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勞模工作總結

時間:2023-11-06 09:48:16 工作總結 我要投稿
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勞模工作總結

  總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的勞模工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

勞模工作總結

各位代表:

  大家好!

  感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范,其實我做的并不是很好,只是把我平常應該做的都積極良好的完成了,其它方面并沒有什么長處。

  大家選舉我為勞模,我受之有愧,可是既然大家都這么選我,我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續的努力,將我的最大能力發揮在工作當中,報答領導和同事們的信任。

  今天,我作為工廠里的勞模,代表公司總結,公司總結的工作,主要做了以下幾方面工作:

  一、創新管理機制,強化生產工藝管理,煤炭洗選實現了跨越式發展。

  從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手,選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性,公司和各選煤廠加強調度指揮,積極協調礦、廠、運關系,為穩定礦井生產提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產,全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸,創集團公司建選煤廠以來最高記錄。

  從改革生產組織模式入手,創新管理機制,提高了工作效率。九月份,由公司經理、副經理帶隊,分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗,逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式,通過減少生產班上崗人數,加強檢修力量,采取集中檢修、專業檢修的方式,提高了檢修速度和效率,減少了機電事故,開機率達到79%,同比提高8個百分點,事故率降為4.99%。通過減人提效,工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下,公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式,用工人數比上年減少10%,勞動效率達到120噸/工,比上年提高22噸/工。

  從強化生產工藝技術檢查入手,靠科學依據管理生產,減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用,每年多回收精煤3萬噸,僅此一項創價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施,對提高洗選能力,完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條,完成技改項目73項,創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入,全年投入8.4萬元,為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作,并用提取的數據反饋和指導生產,不斷改進生產過程中的工藝管理,提高了精煤產率,降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查,從工藝入手,解決了廠煤泥水濃度高的問題。

  二、關注安全,關愛生命,安全工作的基礎得到加強。

  通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓,安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點,對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

  通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽,抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點,適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”,向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料,有800多人參加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講,有800多人次參加聆聽。

  通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查,安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次,組織選煤廠自檢、互檢12次,與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次,接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢,查出并處理安全隱患625起,其中現場處理228起,限期“三定”處理397起。同時,對發生的安全事故進行了嚴肅處理,最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態,為全公司的安全生產創造了良好環境。

  三、推行陽光采購,實行代儲管理,經營環境進一步優化。

  各位領導和同事,這就是我今天的工作報告。

  現在的全球金融危機情況下,由于國內受到較大的影響,所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤,停產整頓,而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎,隨時都有破產倒閉的可能。

  為了不使我們的廠子,出現經濟苦難,甚至停產關門的話,我們每一個人都必須要以我們的工作為重,積極地投入到工作后來,以廠為家,將我們的廠子管理好,讓我們在經濟危機的前提下,我們的工作繼續的發展。

  同志們,加油吧。我以勞動模范的身份,在以后的日子里一定要帶領大家走出困境,迎來我們工廠的第二個美好的明天!

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