生產管理工作總結優秀

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的生產管理工作總結優秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產管理工作總結優秀1

　　20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！

　　一、生產質量方面

　　為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！

　　通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

　　二、人員管理方面

　　通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。對車間表現好的員工采用適當激勵，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力！

　　三、生產結構方面

　　針對銷售反映生產部門發貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的.實戰，外協質量和供貨期明顯好轉！

　　要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進！

　　我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！

生產管理工作總結優秀2

　　當前，全市春季農業生產已進入關鍵時期。為認真做好各項管理工作，確保我市全年農業生產獲得好成績。特作如下通知：

　　一、切實加強小麥中后期管理工作

　　從去秋播種開始，我市小麥生產經歷了種子發芽率偏低、芽勢偏弱、特大嚴重干旱等嚴峻挑戰。面對困難，我市各級各部門采取有力措施，積極應對，最大限度地降低了自然災害帶來的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長勢均衡，個體發育較好，為搞好春季農業生產奠定了堅實基礎。但是，從當前綜合情況看，我們面臨的形勢依然嚴峻，突出表現就是部分麥田苗情復雜，長勢不一；另一方面，由于去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲草害將呈較重發生的趨勢，奪取夏糧豐收任務依然艱巨。

　　目前已進入小麥拔節期，是決定小麥能否豐產豐收的關鍵時期。因此，各級各有關部門要千方百計抓好小麥中后期各項關鍵管理措施的落實，密切關注小麥病蟲草害的發生發展趨勢，準確及時預測預防，科學指導農民開展有效防治。要組織廣大農業技術人員深入第一線，切實抓好以增穗數、增粒數、增粒重為目標的肥水等管理措施，加大技術指導和服務力度，力爭使今年小麥在大災之年有個好收成，為完成全年糧食生產目標爭取主動。二、保質保量完成今年春播任務

　　棉花播種是我市春播的主體。由于受去年棉花價格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產優勢，確保植棉面積不出現大的下滑，各級各有關部門要廣泛宣傳棉花良種補貼全覆蓋等有關政策，激發和鼓勵農民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實施好“百萬畝棉花間作套種推進計劃”，提高植棉效益。同時，切實搞好春播物資、技術等綜合服務，確保高質量地完成今年以棉花播種為主的春播任務。

　　三、深入開展糧棉高產創建活動

　　20—年，國家再次加大了高產創建示范力度，我市共承擔部級萬畝高產創建示范片22個，其中小麥10個、玉米6個、棉花6個。各項目承擔縣要高度重視高產創建工作，按照農業部的要求，切實搞好示范片地塊、品種、技術、專家、標牌等工作的落實，集中技術力量、集成關鍵技術、集約項目資源，全力抓好高產創建活動，使高產創建示范片成為“領導決策的指揮田、新品種新技術的展示田、農民學技術的`樣板田”。通過示范帶動，促進平衡增產，全面提升糧棉作物綜合生產能力，為我市糧、棉穩定發展發揮積極作用。四、進一步做好重大動物疫病防治和奶站整治工作各縣（市、區）要按照《2O09年邢臺市高致病性禽流感和口蹄疫等主要動物疫病免疫方案》要求，切實做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟的強制免疫和禽新城疫的全面免疫工作，實行規模養殖場程序化免疫，散養畜禽集中免疫和月月補免制度，做到“應免盡免，不留空當”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟和禽新城疫等疫病群體免疫密度常年保持90%以上，其中應免畜禽免疫密度達到100%。要進一步提高對奶站整治工作的重要性的認識，樹立強烈的監管責任意識，加大工作力度，推進奶站整治工作順利實施。要加快奶站開辦主體資格轉換和認定工作。4月底以前，各縣（市、區）要把現有奶站全部整改成具有三類開辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業發展規劃。各縣（市、區）要結合實際，修訂完善奶業規劃，于4月底前制定出本轄區奶業、奶站發展規劃。

　　五、繼續抓好森林防火及林業管理工作

　　針對春耕備播和“五一”期間森林火災易發的實際，要毫不放松地壓實責任，嚴格各項分管分包責任制，切實做好督導檢查工作，抓好宣傳教育，強化火源管理，加大看管強度，加大巡護密度，加大執法力度，嚴厲打擊野外違法用火行為，確保萬無一失。要進一步增強“保種保活”的責任意識，全面提升造林質量。把澆水作為當前造林工作的一項重點切實抓好督促落實，保證樹木成活。繼續深化集體林權制度改革，按照“造林一塊、驗收一塊、登記一塊”的要求，及時發放林權證，通過明晰產權，增強群眾管護的積極性和主動性。要提前落實造林地塊和苗木，做好雨季造林的各項準備工作。要指導果農積極開展果樹生產管理，推廣無公害果品生產管理技術，為提高果品質量和產量奠定基礎。同時，抓好森林病蟲害防治工作。繼續抓好美國白蛾的防控，認真搞好監測點設置和查訪員培訓，加大監控強度，嚴密防范美國白蛾的侵入。同時，要抓好春尺蠖防治，提前購置和貯備防治藥具，特別是對重點區域要集中時間、集中人力、集中物力，打好防治戰役，確保不成災。六、進一步加強農資市場管理工作

　　春季是農業生產資料使用的高峰期，各級農業部門要加大農資市場的監管力度，與工商、物價、質監等部門密切配合，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資和哄抬物價行為，確保農民用上放心農資，確保春耕生產順利開展。要充分發揮部門職能，抓住當期關鍵時期，以種子、農藥、化肥等主要農資為重點，組織開展較大規模的農資市場集中整治行動，確保農資市場秩序好、數量足、質量優，為春耕備播工作提供良好的物資供應保障，確保春季農業生產工作的順利完成。七、切實加強對春季農業生產工作的領導

　　各級各有關部門要把春季農業生產作為當前農業農村工作的一項中心任務來抓，加強領導，明確責任，周密安排。縣（市、區）政府主要領導要親臨一線，靠前指揮。主管領導要認真謀劃，把各項措施落到實處。各有關部門要結合自身職能，把搞好春季農業生產作為當務之急，積極主動地搞好服務。要不折扣地落實好各項支農惠農政策，確保政策不縮水、不走樣，真正讓農民得到實惠，調動廣大農民的生產積極性，為確保我市農業健康發展和農村穩定做出積極貢獻。

生產管理工作總結優秀3

　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終保持著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作能力，這無不令人激動和自豪，具體工作情況如下：

　　1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了XX現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合XX現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理能力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

　　通過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

　　4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從XX現場回來就匆匆進入了技術工作的角色，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

　　4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

　　6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

　　10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。特別是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，現在正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

　　經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的能力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的.靈活應用能力和綜合處理問題的能力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

　　盡管這一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能達到盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

　　俗話說：”點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出最大的貢獻。

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