質量標準化工作總結[共15篇]

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的質量標準化工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

質量標準化工作總結1

　　20xx年以來，認真落實公司的各項安全措施和制度，扎實推進質量標準化工作，并從方方面面加強了管理，取得了一定的成績。現將綜掘隊20xx年的質量標準化工作總結如下：

　　一、20xx年質量標準化的各項數據

　　質量標準化——20xx年1--11月份質量標準化合格率達到81.25%，優良率達到53%。

　　二、20xx年綜掘隊質量標準化的基本做法

　　（一）典型引路、以點帶面，質量標準化工作整體推進

　　我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，標準化工作得以整體推進。我們強化質量標準化工作精品意識，以15303工作面進風巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設質量標準化“精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現場會，認真總結、積極推廣15303工作面進風巷的先進經驗，通過學習先進、鞭策落后，各小組的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。

　　（二）強化安全措施落實，避免重大事故發生

　　一是我們認真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關鍵崗位人員現場報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關的安全紅線和問責規定”等活動，堅持“接班安全確認和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發生。

　　二是加強對重點環節的管控

　　1、在機電管理上，重點加強對“失爆”的日常檢查，做到電氣設備“三無”，杜絕“失爆”；停送電要嚴格執行“誰停電、誰送電、停電掛牌鎖開關”制度；

　　2、在頂板管理上，堅持敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業；

　　3、在小巷運輸方面，嚴格執行“行人不行車，行車不行人”制度，運輸設施的安裝，堅持做到“誰驗收、誰簽字、誰負責”，確保運輸作業安全；

　　4、在“兩區”管控上，主要是在作業現場的醒目位置懸掛“兩區”警示牌板，跟班隊干、工長、安全員按照分工要求嚴把“兩區”、高危工序、高危人員安全關，確保危險作業人員不出問題。

　　（三）狠抓隱患的整改落實

　　我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領導查出來的問題進行通報，由分管隊長負責進行整改落實，同時進一步加強自查自糾，隊干在跟帶班過程中發現的隱患，能整改的現場整改，不能整改的要求管頭隊長限期負責整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構造的加強支護、機電設備的失爆、瓦斯超限以及安全設施不齊全方面。

　　三、在質量標準化方面存在的問題

　　（一）在安全的認識方面：

　　一是職工安全意識不牢固，行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規操作水平還需進一步提高。今年發生的`3起磕手碰腳事故，從現象上看都是由于不正規操作引起的，從本質上講都是當事人的安全意識淡薄造成的，總認為沒有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產的管頭隊長“重生產輕安全”的思想依然存在。

　　（二）在安全管理方面

　　一是機電管理方面，從內部管理上講，機電設備檢修存在影響生產的現象，從外部配合上看，設備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產。二是部分班組長現場的質量管理標準較低，把關不嚴，尾工現象依然存在。

　　（三）在安全培訓方面

　　一是書本培訓的多，實際操作培訓的不夠；二是培訓手段單一，針對性和實效性不強，存在走過場、搞形式的現象；三是在生產安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。

　　四、給公司的建議

　　1、建議公司每月的質量標準化獎勵人員范圍擴大到書記、機電隊長、技術員；

　　2、建議公司安全風險抵押的發放范圍擴大到技術員、工長（含副工長、安全員）這一級。

　　3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復考核。

　　雖然我們在質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們要繼續真抓實干，不斷進取，努力開創我隊質量標準化工作的新局面。

質量標準化工作總結2

　　年初，根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。

　　為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。

　　公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

　　具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：

　　一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。

　　二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

　　三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：

　　1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

　　2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。

　　3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

　　4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

　　四、隨著企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。

　　年初，根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。

　　為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。

　　公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

　　具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：

　　一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的.培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。

　　二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

　　三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：

　　1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

　　2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。

　　3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

　　4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

　　四、隨著企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。

　　求求：七以就思思o6起以。工貿、煙花、危化、水利水電、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業全套安全標準化達標資料。

　　總結要從標準化運行情況上開始著手，尤其是各一級要素的執行情況，要從總結中發現不足，不斷改進完善。

質量標準化工作總結3

　　質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質量標準化工作抓好了，設備運行環境改善了，設備的內在質量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環”的協調統一，設備才能安全運轉，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實際情況，制定詳細的質量標準化工作計劃，分戰線，分部門，分階段，分步驟落實執行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優罰劣，取得了階段性成果。

　　一、加強組織領導落實管理責任形成全方位齊抓共管的質量準化工作機制標

　　成立了機電運輸質量標準化工作領導小組，強化了達標工作的組織領導。在全井形成了“井領導監督，職能部門監管，基層區隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質量標準化工作機制。

　　二、提高認識、轉變觀念、真抓實干，全面提升質量標準化工作水平。

　　根據我礦質量標準化工作的整體規劃，結合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質量標準化工作的認識，進一步認清質量標準化在現代煤礦安全生產中的重要作用，統一思想、提高認識、全員發動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰線各隊都有質量標準化達標項目，月底考核兌現；二季度創建精品硐室5個，分別是:二采區絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區軌道運輸線路。從設備的外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變，從靜態質量標準化向動態質量標準化轉變，從職工的行為規范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進質量標準化工作根本轉變。根據全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產任務的同時下達當月的質量標準化工作計劃，月底根據完成情況，同當月的.工資、獎金分配掛鉤，獎優罰劣。為實現國家級質量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質量標準化工作。

　　三、定標準、強基固本，實現從設備外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變。

　　質量標準化工作重點在改善工作環境、提高人員素質和操作水平，提高設備的內在運行質量。因此我們結合機電工作的特點，按照“循規蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節”的方針，首先制定下發了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節性檢查試驗，從系統安全評價到崗位安全確認等都有具體規定并且制訂了相關標準，包括井下軌道鋪設質量標準：從軌枕的規格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰線職工定期學習各類標準，重在學習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養標準、設備運行規范，運行標準，使機電戰線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰線開展了本質安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質的提高，設備運行狀況明顯好轉，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現了由設備外在質量標準化到設備內在質量標準化的轉變，有力的保證了安全生產。

　　四、抓三違、搞培訓，力促工作質量標準化再上新臺階。

　　加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現場管理和規范現場操作，組織區隊員工開展了形式多樣的技術傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發了機電運輸系統職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

　　對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實現安全質量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變，是質量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態，為三季度的安全生產打下了堅實的基礎。

質量標準化工作總結4

　　為了進一步加強我公司安全質量標準化工作，提高我公司安全質量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協作、從嚴要求，始終堅持以機電安全質量標準化標準來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質量標準化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。

　　一、一二季度存在的'不足

　　雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：

　　1．認識不足。對安全質量標準化達標工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。

　　2．煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；二是特殊工種的專業素質有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

　　二、三四季度標準化亮點

　　1、繼續保持機電專業“百米示范區”的工程亮點；

　　2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求，主絞車房繼續保持精品機房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名）；

　　3、繼續保持機電專業安全質量標準化一級達標。

　　三、三四季度各專業標準化要求

　　各采掘工作面及系統保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。

　　機電專業：

　　1、杜絕機電重大直接責任事故的發生；

　　2、進一步對采區的電纜、水管、風管等進行規范，重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節管理；

　　3、抓好機電設備的日常管理，設備完好率達到95%以上；

　　4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現象；

　　5、采掘工作面機電管理達到標準化要求；

　　6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作；

　　7、健全各項軌制，各項記錄必須認真實時填寫，專人管理。

　　8、優化、規范采區排水系統，做好防大水準備，搞好采區排水工作。

　　運輸專業：

　　1、所有架線、大巷軌道達到優良品；

　　2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作；

　　3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統；

　　4、做好運輸專業的精品實施工作。

　　在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范舉動及征象，使各項工作達到質量標準化要求。

　　四、對各區隊的要求

　　各區隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求，重點抓好以下幾項：

　　1、機電設備綜合完好率達到95%，小電防爆率達100%；

　　2、管線懸掛率達到95%以上；

　　3、機電事故率小于1%；

　　4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達到100%；

　　5、各類規章制度要完善，設備技術檔案及維護記錄要齊全。

　　張玉科

　　20xx-8-25

質量標準化工作總結5

　　根據《福建省煤礦安全監察局，福建省經濟貿易委員會關于開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現將自查情況報告如下：

　　一、組織管理機構

　　1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。

　　2、制定了安全質量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。

　　3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。

　　4、有健全的安全管理機構，專業人員和安全管理人員配備充足。

　　二、內業資料部分

　　1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。

　　2、各種操作規程齊全，采掘作業規程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

　　3、各項安全生產責任制，安全生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

　　4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

　　三、井下部分

　　1、有獨立的通風系統，各采、掘、機電硐室作業點通風完善，通風設施完好，有完善的.反風設施，符合有關規定。

　　2、礦井現有一個生產系統生產區域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規定。

　　3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。

　　四、地面部分

　　1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

　　2、食堂已建設完善。

　　3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。

　　4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。

　　5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。

　　五、存在問題

　　井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現處于停產階段，目前無法改造。

質量標準化工作總結6

　　阜陽市建設工程質量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質量安全監督總站的具體指導下，通過觀念創新、方法創新，對建筑工程質量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質量標準化管理工作，開創了工程質量監督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發《關于開展建筑業改革發展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質量標準化管理工作試點城市。

　　在推行建筑工程質量標準化工作中，阜陽市建設工程質量監督局在一沒現成經驗，二沒有可參照模式下，經過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。

　　一、質量標準化管理工作試點做法

　　（一）、一年抓啟動——20xx年

　　1、20xx年，針對建筑工程質量管理工作存在的一些問題，經過深入細致的調研、分析和思考，確定了我市質量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。

　　1）、質量標準化的內涵：即“一個規范，三個樣板”。 “一個規范”就是把各參建單位的質量責任統一變成質量承

　　諾，以規范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質量問題、提升工程質量的目標。

　　2）、指導思想：在施工全過程中體現工程質量責任制，解決工程質量管理行為規范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質量常見問題防治和精品工程創建問題。

　　3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質量常見問題，創建精品工程。長期目標是實現工地現場質量管理科學化、規范化和標準化，促進企業建立系統、規范、科學的質量管理體系；促進質量監督管理水平提升，實現觀念創新、方法創新；全面提升建筑工程質量，確保人民群眾安居樂業。

　　4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味； “三化”，即科學化、規范化、標準化； “三精”，即精心、精細、精品。

　　2、制定工程質量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質量標準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發放《建筑工程質量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調“可視化”、“形象化”、體現“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員，乃至施工班組、一線施工技術工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。

　　3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質量標準化管理工作啟動儀式暨現場觀摩會”，標志著我市質量標準化管理工作正式拉開帷幕。

　　4、強化質量標準化管理培訓。組織全市質量監督人員，和建設、施工、監理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓，使他們了解并掌握質量標準化管理工作的基本內容、要求、方法，為質量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

　　（二）、兩年抓示范——20xx年

　　1、狠抓質量標準化示范工程創建，推行典型引路。 出臺《阜陽市質量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態檢查、全面監控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質量標準化管理示范工程（小區）”標牌。在施工企業、監理企業及執業人員考核、評比、資質升級中，“市建設工程質量管理標準化示范工程（小區）”創建作為考核、評先的依據。進行動態考評，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。

　　2、召開不同層次的質量標準化現場觀摩會。我市先后召開全省質量標準化現場觀摩會1次，全市質量標準化現場觀摩會6次，各縣市、各個監督分局、各業務科室均召開監督范圍內的現場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區域的現場會，迅速將質量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設、施工、監理單位的關鍵崗位人員，為質量標準化的推進打下堅實的基礎。

　　（三）、三年抓普及——20xx年

　　20xx年，以我市被列為建筑工程質量標準化試點城市為契機，阜陽市建設工程質量監督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質量標準化管理工作。

　　1、一抓方案制定。

　　所有工程開工時必須制定《建筑工程質量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續改進”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優，消除工程常見質量問題，實現工程質量管理的'科學化、規范化和標準化。

　　2、二抓監督交底

　　工程開工后，項目監督人員必須制作ppt課件進行監督交底。監督交底必須對質量標準化進行詳細的解讀，讓質量標準化入腦入心。

　　3、三抓班前講評

　　根據質量標準化實施過程中呈現的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續改進、提高、完善。

　　4、四抓督查考核。

　　質量監督人員定期不定期深入工地現場，在給予指導、服務的同時，建立動態監管機制，對質量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。

　　5、五抓交流宣傳。

　　廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設工程質量監督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設工程質量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。

　　同時和當地電視臺開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。

　　6、六抓總結提升。

　　在開展質量標準化管理工作過程中，要善于發現和總結好的經驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業”、“示范工程”，充分發揮典型示范的樣板作用。

　　通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結會等，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質量標準化管理工作的推廣步伐。

　　施工單位竣工報告、監理評估報告、質量監督報告必須有質量標準化實施情況和常見質量問題防治情況的內容。

質量標準化工作總結7

公司安監部、生產部：

　　為切實抓好我礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。我礦安全質量標準化建設工作在安監部、生產部的大力指導和支持下，經過全礦干部職工的努力，取得了一定的成效。根據安監部、生產部要求，現將有關情況匯報如下。

　　一、我礦安全質量標準化工作建設情況

　　（一）基本情況

　　（二）所做的主要工作和取得的效果

　　1．廣泛宣傳。我礦認真貫徹落實《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，組織煤礦安全、生產技術管理人員到茂源煤礦參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，努力營造煤礦安全質量標準化建設工作的良好氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

　　2．落實責任。成立安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監管責任，派出督導組，指導工區達標工作的開展，科學制定達標規劃，督促工區限期達標。建立安全質量標準化達標獎懲制度，專項獎勵對我礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了我礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。

　　3．加大投入。切實加大了我礦安全質量標準化達標的監管工作力度，督促應達標工區完善達標計劃，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、淘汰設備更新、雙風機雙電源、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。

　　4．效果明顯。礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了我礦較大安全事故的發生。

　　二、存在的主要問題

　　1．認識不足。安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

　　2．發展不平衡。由于資金問題，我礦安全質量標準化工作在個別工區發展進度緩慢。

　　3．安全管理有待進一步加強。一是安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足我礦安全生產的.需要；二是安全生產責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；三是安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，礦井安全隱患在歷次檢查中存在的問題還較多。

　　三、下步工作要求

　　1．堅持抓好煤礦安全質量標準化建設工作信心不動搖。我礦安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發展觀，構建和諧盛源，增強抓好安全質量標準化的信心和決心，切實加強對安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立安全長效機制，夯實安全基礎，杜絕較大事故的發生。

　　2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。科學制定安全質量標準化達標規劃，加強安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，以“一通三防”為重點，抓好安全質量標準化各項工作。嚴格采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。

　　3．嚴格執行上級政策。我礦認真落實好安全生產主體責任和部門的監管責任。責成工區按規劃達標而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，避免安全生產事故的發生，促進我礦安全生產形勢的穩定。

質量標準化工作總結8

　　在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：

　　認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的'貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

　　今年綜采工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。

　　在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。

　　在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

質量標準化工作總結9

　　時光荏苒，不知不覺中，20xx年已臨近結束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質量標準化內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現將20xx年的工作情況作一總結匯報。

　　一、工作目標完成情況匯報如下

　　（一）綜采隊實現了安全生產；設備安全運轉，圓滿完成了以下工作：

　　1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現場管理經驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現場觀看學習井下有經驗的老工人的現場操作，并詢問學習操作經驗與操作方法。

　　2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。

　　3、下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新，在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績，現將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。

　　下半年重點工作完成情況

　　一、安全管理

　　1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度，在安全生產之路下追求先進，努力為隊組謀求好的發展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場，加快職工技術提高，不斷使隊組素質建設和發展得到提高，以適應外部發展形勢，適應我礦飛速發展的發展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。

　　2、下半年我隊一個工作面生產，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度下推進了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。

　　3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要，我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產提供安全有力的屏障保證。

　　二、生產組織

　　1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質量完成礦下達的生產任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質量的檢查驗收，不斷完善管理環節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產組織方案，并認真組織執行。為安全生產，穩定生產提供了保證，年初，根據本隊實際情況，經隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

　　2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各下級部門下達的生產任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

　　1、截止到9月份我隊共生產實體煤約88萬噸，完成了礦下下達的生產任務指標，為全礦完成20xx年生產任務作出了貢獻。

　　2、下半年我隊在13102，13103工作面生產。產量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：（1）、13103主采面過落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現場起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過斷層；（2）、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境；（3）、區隊發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。

　　三、成本管理

　　1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的`班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

　　2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

　　3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

　　四、煤質管理

　　1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾，有效的保證了煤質和生產兩不誤。

　　2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉載點噴霧裝置、采煤機

　　內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據出煤量控制噴霧大小；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現場管理力度，下半年雖然工作面受地質構造影響較大，但仍然完成了煤質指標。

　　3、根據我礦下達的《音西煤業20xx年度煤質管理辦法》中，我礦煤質指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

　　4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質有所提高，另外，生產科制定完善我礦煤質管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質管理，區隊職工增強了煤質管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質各項指標較好完成。

　　5、下一步工作重點：

　　（1）、加大煤質管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

　　（2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質管理得到精細化管理。

　　（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環節下，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

　　（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業務水平、操作技能。

質量標準化工作總結10

　　20xx年以來，在礦業公司領導高度重視和有關部門的共同努力下，通風部認真落實陜西煤業股份有限公司《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》，嚴格現場管理，積極開展質量標準化工作，從而使公司“一通三防”各項工作穩步進展，有效地保證了礦井的安全生產。

　　一、強化現場管理、消除安全隱患

　　我礦自正式生產以來，積極推行“一通三防”質量標準化工作，認真貫徹陜西煤業股份有限公司《安全質量標準化標準基本要求及評分辦法》，把“一通三防”質量標準化工作，做為“一通三防”工作的一項重要內容，每月由通風部正職參加質量標準化例會，總結本月“一通三防”質量標準化總結，提出存在的問題，排出下月計劃；高度重視并按時參加每旬的安全質量標準化檢查，對檢查中存在的“一通三防”隱患，嚴格按照“五落實”原則限期整改、落實，并對隱患整改情況進行復查，對未整改的隱患進行處罰。日常工作中，由當班瓦檢員對井下責任區域的“一通三防”設施完好情況進行監督檢查，查看是否完好、運行正常，對查出的問題要求施工單位進行整改，并匯報通風調度室。

　　二、按標準，提高“一通三防”標準化管理水平

　　我們高度重視“一通三防”標準化基礎工作。對照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》，加強設施、資料等基礎性工作，實現質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

　　一是按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備。在裝備的使用過程中，嚴格按照有關規定加強日常的維護和監督，規范人員的操作，確保裝備正常運行。例如：局部通風機供電采用了“三專兩閉鎖”，并實現了雙風機雙電源自動切換；安排專職人員管理和維護局部通風機，并實行掛牌管理，風筒必須做到接頭嚴密不漏風、無破口，吊掛平直，逢環必掛。

　　二是嚴格按照安全質量標準化標準建造通風、防塵、瓦斯抽放管路等基礎設施，嚴把“一通三防”設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合規程要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。在瓦斯抽放管路的'安裝過程中，我們嚴格按照《通風安全質量標準化評分標準》對瓦斯抽放工程進行驗收，抽采管路要規定吊掛，離地高度不得小于0.3m，每處抽采管路不少于2處吊掛點，各類牌板齊全。管路控制閥門進行編號管理，閥門開啟角度、方向標示清楚。采用固定管卡代替鐵絲固定埋線管，杜絕漏氣現象。在抽放支管路上安裝反光貼，防止通行車輛撞壞抽放管路。

　　三是根據質量標準化要求，我們對“一通三防”各類記錄、臺帳、報表、文件、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，統一建檔歸類管理，檔案柜、文件盒全部采用統一標簽，使查看資料時方便、快捷、準確。

　　三、抓重點，創精品，強化安全投入，推動質量標準化工作向縱深發展

　　一是深入開展瓦斯綜合治理活動。根據彬長公司上級部門要求，我部門積極開展礦井瓦斯“零超限”活動、20xx年瓦斯會戰活動等，嚴格按照《通風安全質量標準化評分表》進行自檢，采取切實可行的措施，有效治理采掘工作面瓦斯。根據401102運順掘進工作面局部瓦斯涌出大的實際情況，采取了加大瓦斯抽放鉆孔施工量、加強局部通風管理等措施，并計劃購進新型局部通風機，提高了掘進工作面的供風量，有效防范了瓦斯超限現象。

　　二是積極開“一通三防”區隊長示范區。將總回風巷聯絡巷、401101灌漿巷作為“一通三防”兩個區隊長示范區，按照“一通三防”質量標準化標準要求做好風機安裝、風筒吊掛、通風設施、隔爆設施、防滅火器材等“一通三防”工作，對401101灌漿巷各類管路進行用不同顏色刷漆，編號管理，并標注管路名稱，對各類設備進行編號上架管理等。通過我們的不斷努力，大大改善了“一通三防”質量標準化工作的整體面貌，有效推動了安全管理水平。

　　三是積極采用新設備、新技術、新工藝，推動“一通三防”質量標準化的發展。在401102運順投入使用了泡沫抑塵裝置，降塵率達60%,大大降低了掘進工作面煤塵飛揚。在401102回順、402103運順安裝瓦斯在線監測裝置，實時動態監測和計量抽采

　　地點抽采參數。

　　四是好的做法及經驗。

　　1、對凈化水幕進行懸掛牌板，并要求將閥門安裝在行人側，離地板高度1.21.5m，便于人員開關。

　　2、在401101灌漿巷、泄水巷將局部通風機開關裝入巷道幫部，并對幫部進行抹灰粉白，不僅美觀，還減少巷道空間，便于車輛及行人通行。

　　3、在凈化水幕下風側60m范圍內施工地坪，施工水溝，將水流引入水溝，保護巷道，防止巷道底板被水流浸泡容易底鼓。

　　20xx年“一通三防”質量標準化主要工作計劃

　　一、井下五條大巷標準化測風站的施工。

　　二、井下外露永久密閉墻質量標準化改造。

　　三、井下五條大巷凈化水幕的標準化改造。

　　四、井下1#措施巷、充電硐室標準化施工自動風門1組。五、402103運順、回順、401102運順、回順、泄水巷瓦斯抽放鉆孔、管路的質量標準施工、連接。

質量標準化工作總結11

　　20xx年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產的同時，認真開展質量標準化工作，使我礦的開掘專業安全質量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質量標準化工作打下了堅實的基礎。現將20xx年的質量標準化工作總結如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1、創建集團公司質量標準化示范巷道8條。全年共創建8條質量標準化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。

　　2、召開質量達標現場會12次。全年共召開現場會12次，分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。

　　二、20xx年工作主要做法

　　1、進一步加強新下發質量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰線干部、職工熟知新質量標準及各項管理規定，提升職工質量標準化意識，同時加大職工業務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。

　　2、大力推行創建質量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創建的質量標準化工作面管理，開展“集團公司質量標準化工作面創建活動，加強現場質量管理，突出質量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質量標準化工作整體全面發展，為我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。

　　3、繼續堅持每月至少召開一次現場會。哪個單位質量標準化工作搞得好就召開正面質量標準化現場會，質量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現場會，強化各單位抓好質量標準化工作的意識，提高戰線整體的質量達標水平。同時，嚴格落實質量達標現場會“四個凡是”，即凡是召開現場會必須有亮點，凡是現場會出

　　現的亮點在其他單位同等條件下召開現場會時必須具備，凡是召開過現場會的單位必須保持現有水平，凡是沒有召開過現場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現場會時全部參加。

　　4、搞好新下發質量標準的落實，嚴格執行旬檢月評及質量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結果在戰線會上進行通報，獎優罰劣。每月下旬，按照新標準對戰線各開掘工作面進行月末質量驗收，上尺上線，嚴格以數據說話，確保執行新標準不走樣。對質量驗收達標的單位前3名的'施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。

　　5、加大日常的質量管理，做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰線的安全質量考核制度，獎優罰劣，不斷激勵各單位抓好質量標準化工作。

　　6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸等方面的質量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質量工作，真正做到以質量保安全，以安全促生產。

　　三、上半年質量標準化工作不足：

　　（1）個別單位質量標準化意識不高，存在重任務、輕質量思想，沒有認識到只有抓好質量標準化才是搞好安全、提高生產的前提。

　　（2）開掘工作面工程質量還有待進一步加強，如錨網巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質差、噴漿質量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網質量差等。

質量標準化工作總結12

　　質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平”活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

　　為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。

　　在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

　　本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。

　　礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。

　　二井田煤礦通過實施安全質量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，二井田煤礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

　　礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已經整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

　　盡管我們的`工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術科問其中地面工段采區工段19項。從本年度檢查結果所得數據分析可但在工作中也存題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

　　針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。

　　煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產能力增至90萬噸/年，核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產量可維持在80—100萬噸。

　　以構建持續穩定發展的新和本質安全型礦井為目標，以創新增活力，以管理創效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創業收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統實現連續安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業等榮譽稱號。

　　回顧安全質量標準化創建工作，主要由以下幾個特點：

　　（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

　　一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監管、基層區隊具體實施”的工作網絡。

　　二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

　　三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

　　（二）完善機制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展

　　一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業副礦長對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。

　　二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區域包保。

　　三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創建情況進行總評，評比出最優和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續2個月專業線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創建長效機制的形成。

　　四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現場和作業場所保持質量標準化動態達標。組織質量標準化旬查31次，動態檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優和最差單位，并按文件規定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。

　　（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設

　　一是創建優美作業環境，大力推進精品工程創建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環境治理，以重點區域、項目為抓手，深入開展“112358”質量標準化工程和大安全環境創建，使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。

　　二是美化環境影響人。樹立“人能改造環境，環境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環境創建。從環境死角治理的細節入手，強化地面工業廣場的西南區域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現在礦井各個治理環節上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創建思想。

　　（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩定。

　　認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統調整優化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發火事故。繼續推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態無塵化標準。

　　突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環管理。

　　加大安全投入，努力創建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無人值守變電所，裝備和系統的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業環境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進水平，實現了高效安全掘進。

　　構建現場安全監督檢查網絡。加大現場監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監人員。在日常的專業檢查、專項檢查外，增加現場動態、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發揮班組長現場安全管理作用，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產的分工機制，每月開展優秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

　　大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

　　積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

　　近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現礦井長治久安！

質量標準化工作總結13

　　總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現場，真正的努力了，也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。

　　一、值得表揚的.是：

　　3掘進隊4回采隊3回采隊

　　二、存在的問題：

　　現場存在的問題，4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302回風巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因為地質的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；

　　4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。

　　通風隊側風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規范。

　　4＃軌道巷風門增長不嚴實，3＃回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質量不好等。

　　三、未整改的問題：

　　1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

　　2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。

　　3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節，架子傾斜。

　　4、放炮員的證件問題。

　　四、整改措施和工作對策：

　　1、針對發現的問題，我部門經過調度會上，把整改通知書發放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責人現場監督，未整改問題進行責任到人罰款處理。

　　2、工作對策：實實際際現場檢查，嚴抓掘進工程質量，督促工作人員按規程正確作業，確保全礦安全運行、安全生產。

質量標準化工作總結14

　　20xx年我礦質量標準化在上級主管部門正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協力，通力配合下，芍藥花煤業20xx年度安全質量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質量標準化工作做出如下總結匯報。

　　一、工作思路

　　我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質量標準化為管理主線，全面推行“動態驗收——-定期評價——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來進一步推動安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現安全質量標準化建設的持續穩定好轉。實現崗位達標、專業達標、企業達標、全過程、全方位動態達標。

　　二、健全并完善了安全質量標準化管理制度的工作體系

　　20xx年為了確保我公司安全質量標準化工作扎實有效的開展，我礦制定了《20xx年安全質量標準化考核辦法》，完善了質量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的安全質量標準化組織機構，對十一項專業由分管領導具體負責、安全生產部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實的一整套管理體系，同時制定出臺了安全質量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

　　三、日常工作監督與管理

　　依據上述管理目標及要求，安全生產部嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月5號、15號、25號分三次進行安全質量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問題，存在的安全隱患，予以通報并下發安全質量標準化存在問題整改通知單進行及時整改落實，實現閉合管理。在日常的'工作中突出重點、狠抓關鍵、穩步推進，將安全質量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來，把質量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個方面。

　　（一）安全管理達標情況

　　以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產的實際，制定具體措施方案。

　　1、成立安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署，研究制定安全生產工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實施安全考核。

　　2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發現的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

　　3、實行重點區域重點監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。

　　4、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區域和關健環節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。

　　5、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處。跟班隊長將本班生產任務，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

　　（二）采煤達標情況：

　　綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產”，但工作面個別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進一步完善。

　　（三）掘進達標情況：

　　掘進工作面采用錨桿、錨索掛網支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質量標準化要求，因工作面地質構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。

　　（四）機電運輸達標情況：

　　進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進行了聯合試運轉，保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態。

　　（五）通風達標情況：

　　深化一通三防各項工作的目標、任務，以礦井一通三防質量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風系統，完善了瓦斯安全監控系統。

　　①加強通風系統管理，確保通風穩定可靠。

　　②強化通風設施管理，保證通風系統穩定可靠。

　　③加強局部通風管理，保證工作面風量充足，消滅無風、微風等作業現象的發生。

　　④認真制定并嚴格執行巷道貫通措施。

　　⑤加強瓦斯現場管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。

　　（六）地測防治水達標情況：

　　認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術措施。編寫完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。

　　（七）地面設施及安全文化達標情況：

　　礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環境衛生得到很大的改善。

　　（八）應急救援達標情況：

　　根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進行了應急常識和業務知識及技能培訓，先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專業技能和處置能力，同時積極開展了應急救援演練工作，在演練中落實預案，增強應急處置能力，并在實踐中不斷完善預案。

　　（九）職業衛生達標情況：

　　我礦根據職業病防治法的要求，結合上級部門文件精神，依據礦井的實際情況，全面對勞動者開展預防職業病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業的場所存在職業危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒有本度性職業病變，做到了心知肚明，使勞動者與礦方沒爭執。至勞動者體檢以來，礦井不斷完善健監護檔案，本著一人一檔的原則實施了管理，為今后工作打了下扎實的基礎。

　　（十）調度達標情況：

　　結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標。在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。縱觀全年，調度強化安全生產信息的調度監控管理，進一步完善網絡信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發揮調度的指揮作用，實現了信息反饋的靈、準、快。

　　（十一）文明生產達標情況：

　　完成了礦井所有圖牌板規范設置；重新對銹蝕的管路進行了涂漆，設置了管路標識并實行了編號管理；電纜線進行了重新規范吊掛，長度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類碼放，并實行掛牌管理；對工程質量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風流凈化水幕捕塵網，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車場、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時清理暢通；掘進風筒、隔爆水棚、超前支護實行了編號管理；員工接聽電話基本達到文明用語，巷道設置了文明用語牌板等。

　　四、存在不足：

　　1、職工隊伍人員流動性大，給安全質量標準化培訓工作帶來諸多不便。

　　2、職工自身文化素質差，對安全質量標準化認識不夠，安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

　　五、20xx年質量標準化檢查驗收考核達標情況

　　截止12月份，朔州市煤炭工業局、山陰縣煤炭工業局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質量標準化煤礦標準；安全生產部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）

　　自檢共檢查安全問題整改率100%。20xx年安全生產部分別對井下、地面各科（區）隊、專業責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會。

　　隨著我公司安全質量標準工作的不斷深入開展，扎實認真貫徹與執行，通過市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開的。盡管如此，但與安全質量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質量標準化關，加強現場質量的管理，嚴格考核；端正態度，總結經驗，把質量標準化工作更加細致化，努力開創質量標準化工作的新局面！

質量標準化工作總結15

　　20xx年，我們將緊緊圍繞市局黨組提出的“優服務、嚴監管，強科技、重發展，創新優、勇爭先”的工作思路，牢固樹立“標準就是科技”和“科技離不開標準”的理念，堅持“科研標準產業同步”的思想。按照省局對標準化工作的部署和要求，結合我市實際情況，以優服務、嚴監管為主線，以強科技、重發展為保障，以創新優、勇爭先為目標，著力加快推進標準化事業發展，著力提高標準化工作的有效性，努力開拓標準化工作的新局面，為晉城經濟又好又快做出新的貢獻

　　一、積極開展服務標準化工作，促進服務業可持續發展

　　第三產業在國民經濟中比重的加大，是市場經濟發展的必然要求。今年，我們將有重點地組織和指導商業、餐飲業、新興服務業業、旅游業和金融保險業開展標準化工作，積極申報和創建服務標準化試點工作，推動我市第三產業服務水平的提高。

　　二、強化標準化長效動態監管與服務，提高企業的管理水平和產品競爭力

　　繼續加強企業標準化長效動態管理，加大對企業特別是中小企業標準實施監督檢查的力度，鞏固和發展消滅無標生產的成果。依法指導和幫助企業完善企業標準體系，做好企業產品執行標準注冊登記等基礎性工作，使企業嚴格按標準組織生產。

　　切實加強企業產品標準的備案管理，提高備案質量。對涉及人體健康和人身財產安全，行政許可和強制性標準的要求，一定要嚴格把關，防止違反法律法規和國家強制性標準行為發生。對到期的企業標準，要督促企業及時復審；逾期不復審的，依照有關規定處理

　　加大對《企業標準體系》系列國家標準的宣貫力度，動員和組織標準化工作基礎好的'企業參加創建“標準化良好行為”活動，積極引導企業尤其是名牌產品企業扎扎實實地建立和完善以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業標準體系。

　　三、大力推進工業標準化，促進我市質量總體水平的提高

　　瞄準國際先進水平，積極推動企業采用國際標準和國外先進標準，確保我市工業產品采標率達到100%。

　　大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標準新聞發布會，以此發出全市質監系統以工業標準振興晉城經濟的新的動員令。積極探索為當地產業發展的新方法、新思路。

　　四、深入開展農業標準化工作，為建設新農村作貢獻

　　切實加強農業標準化示范區的建設。按照年度目標任務，制定示范區建設實施方案，落實措施，確保完成年度示范任務。按照省局部署，重點做好國家級農業標準化示范區的各項工作。

　　加快農業標準化示范區建設。要加強與農業部門的協調和溝通，在地方經濟中，已經形成規模，影響面大，有發展前途和需要規范化管理的農產品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉、城區的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農業標準化示范項目。高平的生豬養殖、陽城的蠶絲等優勢農業標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目。按照國家總局部署，在全市積極推行良好農業規范。

　　加快建立和完善優勢和特色農產品標準體系建設。各地要以農業生產實際出發，會同有關部門充分發揮當地農業專家和企業人才的作用，著力抓好本地優勢、特色農產品的標準化工作。同時，要圍繞在建設新農村過程中農村推廣使用的秸稈氣、沼氣利用項目，在制訂標準、技術保障等方面提供支持；

　　緊密結合“公司+基地+農戶+標準”的現代農業生產模式，針對當地農業產業化實際，有重點地抓好1—2個農產品龍頭企業的標準化工作，從加工和銷售環節促進農業標準化向廣度和深度發展。會同有關部門做好農產品批發市場標準化試點工作，促進農產品銷售環節的規范化、集約化。

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