工(gong)(gong)程師實習期工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結

　　總結就是把一(yi)個時間段取得的(de)成績(ji)、存在的(de)問題及得到的(de)經驗和(he)教訓進行一(yi)次全(quan)面(mian)系統的(de)總結的(de)書面(mian)材料，它可以(yi)有(you)效鍛煉(lian)我們的(de)語言(yan)組織(zhi)能力(li)，因此(ci)好好準備一(yi)份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢(ni)？以(yi)下是小編幫大(da)家整(zheng)理的(de)工程師實習期工作總結，僅供(gong)參考(kao)，歡迎大(da)家閱讀。

　　20xx年，是(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)審(shen)(shen)計(ji)(ji)部的(de)開篇之年。在(zai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨委和(he)行政的(de)領導下，在(zai)上級主(zhu)管(guan)部門的(de)指導幫(bang)助下，我(wo)們緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)“效益(yi)(yi)年”管(guan)理(li)主(zhu)題和(he)又(you)好(hao)又(you)快(kuai)的(de)管(guan)理(li)目標(biao)，結合公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)新形(xing)勢(shi)，建立適應公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)要求的(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作機制，突出工作重點(dian)(dian)，抓好(hao)重點(dian)(dian)項(xiang)目效益(yi)(yi)、財務內控(kong)制度、經濟責任、財務預算等關鍵環節的(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)，全面完成了各項(xiang)審(shen)(shen)計(ji)(ji)任務，充分發揮了內部審(shen)(shen)計(ji)(ji)“促進管(guan)理(li)，提高效益(yi)(yi)”的(de)職能作用。

　　在切實保(bao)證公司(si)各工程(cheng)項(xiang)目迎接(jie)外(wai)審(shen)工作(zuo)的順(shun)利進(jin)展的同時，公司(si)審(shen)計(ji)(ji)部完成審(shen)計(ji)(ji)項(xiang)目xx項(xiang)，其中(zhong)經(jing)濟效益審(shen)計(ji)(ji)xx項(xiang)，任期經(jing)濟責任審(shen)計(ji)(ji)xx項(xiang)，預算執行(xing)情況(kuang)審(shen)計(ji)(ji)xx項(xiang)，財務收支審(shen)計(ji)(ji)項(xiang)，會計(ji)(ji)內控(kong)制度等其他審(shen)計(ji)(ji)xx項(xiang)。通(tong)過審(shen)計(ji)(ji)對(dui)公司(si)目前主要(yao)工程(cheng)項(xiang)目的效益情況(kuang)和會計(ji)(ji)內控(kong)制度執行(xing)水平(ping)進(jin)行(xing)了(le)解，提(ti)出審(shen)計(ji)(ji)建(jian)議被(bei)采納xx條(tiao)，為(wei)公司(si)決策提(ti)供了(le)可靠的依據。現將一年來(lai)開展的主要(yao)工作(zuo)總結如(ru)下。

　　一、切實做好各項外審的迎審工作，維護企業信譽和利益

　　經歷了20xx年(nian)國家鐵(tie)路(lu)審(shen)計風(feng)暴的(de)(de)(de)洗禮，全局對外部(bu)(bu)審(shen)計的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性、嚴峻性都有了進一步(bu)的(de)(de)(de)認識。公(gong)司審(shen)計部(bu)(bu)在(zai)總結20xx年(nian)的(de)(de)(de)鐵(tie)路(lu)審(shen)計中(zhong)發現的(de)(de)(de)問題和(he)好的(de)(de)(de)經驗和(he)方法的(de)(de)(de)基礎上，對xxxx項目外部(bu)(bu)迎審(shen)工作進行了部(bu)(bu)署(shu)和(he)安(an)排：…。

　　為了(le)確保迎審(shen)工(gong)作順利(li)開展，降低潛在(zai)風(feng)險，我們對項目的(de)全部會計資料(liao)進行了(le)詳細的(de)審(shen)閱和梳理，針對日常工(gong)作中的(de)薄(bo)弱環節和疏漏，尤其是涉及工(gong)程轉分包問題(ti)(ti)、資金(jin)流向(xiang)問題(ti)(ti)、材料(liao)采購問題(ti)(ti)、成本列(lie)支問題(ti)(ti)等，逐一排查，提出(chu)具(ju)體要(yao)求(qiu)。

　　二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計規范進程

　　站在(zai)20xx年這(zhe)個全新(xin)的起點上，完善整章(zhang)建制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)為(wei)(wei)審(shen)計(ji)部(bu)開展(zhan)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的基礎。為(wei)(wei)了更好地履(lv)行工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責，規(gui)范(fan)公司(si)審(shen)計(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)，提高審(shen)計(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，我們學習(xi)借鑒了兄弟單位的審(shen)計(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗，結合公司(si)實(shi)際起草擬定了《審(shen)計(ji)部(bu)崗位職(zhi)責》、《公司(si)內部(bu)審(shen)計(ji)規(gui)定》和(he)《工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)效益審(shen)計(ji)方(fang)案》等一系列審(shen)計(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)(zhi)度，下達了《20xx年審(shen)計(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃》，作(zuo)為(wei)(wei)審(shen)計(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)開展(zhan)的指導方(fang)向。

　　信息是審(shen)計(ji)資料收集的(de)一個(ge)重要渠道，我們在(zai)加強信息化(hua)(hua)建(jian)設的(de)同時，注重將信息化(hua)(hua)與審(shen)計(ji)工作規(gui)范(fan)化(hua)(hua)結合在(zai)一起考慮，充分利用計(ji)算(suan)機技術實現了審(shen)計(ji)工作計(ji)劃與總結、審(shen)計(ji)業務(wu)文書、審(shen)計(ji)日記、審(shen)計(ji)工作底(di)稿、審(shen)計(ji)檔案等電子(zi)化(hua)(hua)，充分發揮(hui)計(ji)算(suan)機輔助審(shen)計(ji)的(de)作用，克服了人(ren)手少、時間緊、任務(wu)重的(de)矛(mao)盾，大大提高了審(shen)計(ji)效率及審(shen)計(ji)質量。

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　　三、抓好重點項目效益審計，落實“向項目要效益”的管理目標

　　根據20xx年內(nei)部(bu)審(shen)(shen)(shen)計(ji)項(xiang)目(mu)安排的(de)指(zhi)導思想，重點(dian)工(gong)程是(shi)內(nei)部(bu)審(shen)(shen)(shen)計(ji)必(bi)抓“三個重點(dian)”之(zhi)一。為進(jin)一步揭示項(xiang)目(mu)管理中存在的(de)問題，挖(wa)掘內(nei)部(bu)潛力，找出(chu)可(ke)以提(ti)高工(gong)程經濟(ji)效益的(de)環節，20xx年，我們(men)綜合考慮項(xiang)目(mu)產值、風險、效益三大因(yin)素，對公司近(jin)年來施工(gong)的(de)重點(dian)項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)了效益審(shen)(shen)(shen)計(ji)，共完成工(gong)程項(xiang)目(mu)審(shen)(shen)(shen)計(ji)項(xiang)。

　　四、以完工項目終結審計為依托，提高項目管理水平

　　對完工(gong)項目的(de)(de)(de)終結審計是內部審計事后審計的(de)(de)(de)一項重要內容。主要是對項目經理(li)部解體前的(de)(de)(de)資(zi)產負債情(qing)況進行(xing)審計核實(shi)，評價項目的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益、管理(li)的(de)(de)(de)成敗與得失和項目經理(li)部遵章守紀情(qing)況，從而分(fen)析竣工(gong)項目的(de)(de)(de)創效(xiao)點、效(xiao)益流失點和存在的(de)(de)(de)隱患，并(bing)進行(xing)評價與總結，推廣經驗、汲取(qu)教(jiao)訓(xun)。

　　例：在(zai)對xxxx項(xiang)目(mu)(mu)終結審(shen)計過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，發現該(gai)項(xiang)目(mu)(mu)部以(yi)合同(tong)管理(li)(li)作(zuo)為深化責任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)的(de)突破口，通過(guo)(guo)合同(tong)管理(li)(li)來聯系和(he)約束(shu)項(xiang)目(mu)(mu)內外的(de)經(jing)濟(ji)關(guan)系，合同(tong)履約的(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)實際就是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)發生和(he)責任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)。通過(guo)(guo)合同(tong)管理(li)(li)實現了提高(gao)責任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)的(de)質量，使責任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)預控(kong)、預測(ce)落到實處，取得了較好的(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)。建議將此做法在(zai)今后的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)中大力推廣，提高(gao)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)濟(ji)效益(yi)。

　　五、做好任期經濟責任審計，提升責任人綜合管理能力

　　根據局關于項目(mu)領導人員(yuan)(yuan)任(ren)期經(jing)(jing)濟責(ze)任(ren)審(shen)(shen)計的(de)要(yao)(yao)求，受人力資源部的(de)委托，審(shen)(shen)計部共完成(cheng)任(ren)期經(jing)(jing)濟責(ze)任(ren)審(shen)(shen)計項。在嚴格區分主觀(guan)因(yin)素(su)和(he)客觀(guan)因(yin)素(su)、前任(ren)責(ze)任(ren)與(yu)現(xian)任(ren)責(ze)任(ren)、直(zhi)接責(ze)任(ren)與(yu)主管(guan)責(ze)任(ren)的(de)基礎上(shang)，審(shen)(shen)計組通過實施必要(yao)(yao)的(de)審(shen)(shen)計程序對領導人員(yuan)(yuan)任(ren)職期間(jian)項目(mu)的(de)生產經(jing)(jing)營情況、管(guan)理情況、經(jing)(jing)濟效益(yi)的(de)實現(xian)程度(du)、內控制度(du)的(de)建立(li)和(he)執行情況進(jin)行了全面的(de)審(shen)(shen)計。

　　六、開展財務收支審計，促進xxxx單位均衡發展

　　財務(wu)(wu)收支(zhi)審計(ji)(ji)重點(dian)(dian)審查財務(wu)(wu)收支(zhi)合法性(xing)、財務(wu)(wu)狀況真實(shi)性(xing)和財務(wu)(wu)成果正確性(xing)，是內部審計(ji)(ji)工作的又一(yi)重點(dian)(dian)。審計(ji)(ji)部根據年度(du)計(ji)(ji)劃安(an)排，對xxxx單位進行了財務(wu)(wu)收支(zhi)審計(ji)(ji)。

　　七、實施財務預算執行情況審計，確保年度經營目標實現

　　隨著公司上市(shi)，以財(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)(suan)作為(wei)企(qi)業管理(li)(li)及經(jing)營成(cheng)果評(ping)價(jia)的(de)指導性(xing)指標已成(cheng)為(wei)必(bi)然(ran)趨勢。審計部嚴格按照《xxxx財(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)(suan)審計實施辦法(fa)》，分季、半年、年度對公司20xx年財(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)編(bian)制、控制、分析(xi)報告等進行了(le)全(quan)(quan)方(fang)位、全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)監督和評(ping)價(jia)，對改(gai)進和加(jia)強預算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)提出意見和建(jian)議，從而促進公司預算(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)水平的(de)提高，使財(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)(suan)更(geng)有實效(xiao)性(xing)。

　　20xx年度(du)財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)執行情況審計(ji)的(de)(de)重(zhong)點放在了損益(yi)預(yu)(yu)算(suan)、主要工程項目經濟效益(yi)預(yu)(yu)算(suan)、經濟利益(yi)分配預(yu)(yu)算(suan)、資(zi)產負債預(yu)(yu)算(suan)、公司(si)本部期間費用預(yu)(yu)算(suan)和籌資(zi)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)審計(ji)上(shang)。從審計(ji)結(jie)果看，公司(si)財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)執行總體上(shang)是好(hao)的(de)(de)，整個預(yu)(yu)算(suan)執行是可控的(de)(de)。

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