配件月度工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的配件月度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；

　　2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發出，采用先進先出法。

　　3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

　　4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現場物料等。發現問題及時匯報，改正。

　　5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

　　6、倉庫現場工作必須嚴格按照5s要求

　　7、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

　　8、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

　　9、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。

　　10、物料進倉后，應及時下轉。

　　三、sap系統操作

　　1、學習倉庫migo收貨及退貨。

　　2、學習sap常用的事務代碼

　　四、配合其他的工作

　　1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄；

　　2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄；

　　3、協助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。

　　4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自

　　5、銷售管理

　　20xx年度在不斷開發外部客戶、銷售量增長的同時，我們對如下方面的管理工作進行了加強和完善：

　　①、逐步開始實行客戶銷售信息在銷售、計劃和采購崗位間的傳遞，通過一年的實踐，基本可實現銷售信息的匯總及計劃崗位對銷售出庫量的把控，為計劃崗位隨時掌握庫存動態，滿足供應奠定堅實的基礎；

　　②、自本年度起、客戶開發有序化，有計劃性，能夠按客戶地域或已開發客戶拓展配件種類編制客戶開發計劃，并遵照計劃執行，同時納入每周例會討論議程和考核督促執行，取得一定成效；

　　③、多種銷售合作方式的開展，如：

　　a、“湯榮”制動鼓與無錫飛翔的聯合采購，在取得蘇南地區代理，降低采購成本的同時，也相應增加我廠配件對外供應的優勢種類，提高銷售量；

　　b、“玉柴”系列油品與廣西玉柴高潤和常熟東風三家的強強聯合，優勢互補，在資源共享的前提上，分系列由我廠與常熟東風代理，本年度我廠取得的“玉柴”防凍液蘇南地區代理，預期銷售量達50萬；多種銷售合作方式的開展和嘗試，為我們后期蘇、錫、常、通搭建配件共享平臺的操作積累一定的經驗，同時也將為我廠帶來極大的配件優勢和收益；

　　④、9月份完成配件價格體系的調整完善并開始試用，嚴格劃分客戶等級，并依照客戶等級嚴格執行相應銷價。在確保一定利潤空間的同時，為銷售的規范化和配件中心對外開拓市場、做大作強、更加規范化奠定基礎；

　　⑤、銷售應收款改變原來的無責任人、無人統計、落實，開始規范化，在廠財審科監督指導下，嚴格按照廠部要求執行。通過及時匯總、每月度分批次開票、款項未按期到位在軟件中中止銷售單制作、將應收款狀況納入考核等多種方式相結合，目前已基本處于可控狀態，并符合廠部應收款要求；

　　6、倉儲管理

　　①、明確并嚴格執行配件出入庫流程和單據操作流程，以庫房為核心的配件流程走向約束，對于計劃、采購、銷售各崗位的規范化操作起到了很好的監督作用，同時對于庫房的帳務相符，是一個很好的保障；

　　②、在庫房帳物相符方面，本年度也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式：

　　a、單據流程的嚴格把控，避免因其他崗位的操作不規范造成的帳務不符；

　　b、出入庫時依照單據顯示數目進行實時盤點，如有不符，即刻查詢并追溯責任人；

　　c、定期盤點加動態盤點，制定《動態盤點計劃表》，按計劃表實施動態盤點；

　　d、按照庫房區域劃定帳物責任人，增加每位保管員責任心，同時欲實施缺失配件由責任人全額賠償的方式；

　　e、廠部生產經營科規范化檢查對帳物相符的監督指導；

　　③、通過庫房發料積分考核的實施，對于增加倉庫員工積極性、提高工作效率有積極的影響。在下一步欲進一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，進一步提高員工積極性；

　　④、庫容庫貌的管理加強，除了以往的管理模式外，通過指定區域責任人、《庫容庫貌整改單》并以發料積分掛鉤的方式進行管理；

　　⑤、在生產經營科的監督指導下，對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進行初步整理，基本實現所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性；

　　7、基礎工作完善

　　①、在配件的軟件管理中，對以下方面進行了完善：

　　a、供應商檔案、等級劃分、付款方式；

　　b、客戶檔案、銷價選擇；

　　c、商品檔案編號、名稱準確性進一步加強并將不斷完善，久未變動的商品編號作廢再利用，商品分類，其中集中采購配件與供應商選擇的對應，價格體系集中采購部分的完善修正并通過自動生成表格進行監督納入管理；

　　d、分析表格的完善并投入使用（采購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表），對配件管理起到很大的指導監督作用；

　　②、在生產經營科的監督指導下進行的配件拍照、標注尺寸并輸入軟件，目前已完成大部，預計年內能夠完成。將為配件提高出入庫的準確性和前臺操作的效率已經管理模式的升級起到積極作用

　　8、物流、公用工具、設備及安全管理

　　①、物流管理在本年度進行了以下完善：

　　a、嘗試性的通過銷售單據時間的限定，制約庫房、物流發貨及到貨時間，提高服務及時性；

　　b、由部門出臺《關于物流車輛管理的補充規定》，確定物流車輛責任人，同時對維修保養、保管、清潔及駕駛員夜間加班做進一步明確，目前已在實施，雖然由于執行力度不夠，未能達到預期目標，但從管理效果上看已有明顯好轉；

　　②、公用工具管理在本年度進行了以下完善：

　　a、指定公用工具月度責任人，并將工具管理補貼統一交由責任人，對于缺失工具全額賠償，其余保管員進行配合管理，負連帶責任的方式，改變了過去“人人管，卻無人管”的局面，提高責任心，實施3個月以來，缺失率有很大程度的降低

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