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教研室主任工作總結

時間:2024-01-16 08:40:33 工作總結 我要投稿

[精品]教研室主任工作總結

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的教研室主任工作總結,希望對大家有所幫助。

[精品]教研室主任工作總結

  教研室主任崗位的核心職責,是組織研究解決學校教育教學中的實際問題,促進教師專業發展,從而促進學生和學校的發展。本學年,在學校分管領導的指導下,在各位教研組長的支持下,圍繞職責開展工作,現述職如下:

  一、抓實教學研究,提升教師素質

  1、為積極推動我校教研工作的開展,在學校領導的支持下,制定了一系列科研管理制度和考核制度,形成了“每月一次政治學習,三次教研活動”的教研活動模式,即各教研組每月至少有一次教研活動、每月至少有一次業務學習、各備課組(課題組)每周有一次集體研討活動。教研室堅持對教研活動情況實行考核并通報,保證了考研活動的實效。

  2、借“綠色課堂”模式,加強課堂教學改革的步伐,提升教育教學質量。一年來,各教研組按照要求開展了“調研課、互觀課、精品課”等的展示。每次聽課活動,都要求各教研組、備課組做到課前集體商討,課中集體聽課,課后集體評課。初步形成了“在學習中改革,在改革中探究,在探究中發展的”的理念,激活了研究的氛圍,濃化了學習研討之風。

  3、老師們教學水平不斷提高,并取得了優秀的成果。歐丹、彭和平、袁鳴孺等在省市教學比武、創新課大賽中獲獎。富怡琴老師在全市高中化學老師教學比武中脫穎而出,即將在今年下半年代表懷化市參加全省高中化學老師教學比武。

  4、圍繞高考學考工作,積極配合教務處、督導室開展高二、高三課堂教學跟蹤聽課。診斷教育教學存在的問題,寫出建議和整改方案。選派多名老師參加省、市高中教育教學研討活動。還選派文綜、理綜老師赴鄭州參加全國綜合科目高考教學研討會。

  二、積極上級有關部門,搞好師資培訓工作

  1、20xx年8月,為使新入職青年教師盡快適應新的環境,適應新的人生角色,依據《懷鐵一中青年教師培養計劃》,組織開展了20xx年新教師崗前培訓。使新入職教師了解懷鐵一中的歷史沿革、文化傳承、辦學理念和發展愿景,學習教師職業道德和心理健康教育,學習基本的教育法規,學習和了解優秀教師成長歷程,弘揚“愛崗敬業、團結拼搏、無私奉獻、開拓創新”的精神,樹立“為人師表,以身立教”的道德風范;了解教師專業成長、專業發展的規律,學習、思考教師自身和諧發展的根本方法與途徑,堅定教育信念,樹立教育理想,追求教育成功。

  2、民政部中華社會求助基金會向我市贈送了部分全國特級教師網學習卡,每張面值xx元。為了貫徹建設學習型校園的方針,創建科研型教師團隊,促進教師教育思想觀念的轉變與提升,組織部分教師參加“全國特級教師網”學習。通過研究學習各地特級教師的教學思想和教學風格,促進我校骨干教師的成長,提高教育教學質量。

  3、派出楊雄飛、譚瑜晶兩位老師教師參加了國培計劃示范性培訓。組織英語、物理、化學三個教研組的老師參加了省繼教中心組織的遠程網上培訓,并全部合格結業。20xx年10月,選派11位班主任赴上海進行為期一周的班主任工作培訓。派出李惠老師參加“送培到市”英語教師口語強化班學習培訓。

  4、著力開展校本培訓。利用每月一次的業務學習,加強“綠色課堂”等方面的學習,認真組織教師學習相關的教育科研理論知識和新課程理論知識,圍繞新課程實施中的一些具體問題開展深入研究。

  三、抓實課題研究,實現科研興校

  1、本學年,各課題大都進入中期評估階段,教研室要求各課題組認真做好課題的中期報告工作。體育組、數學組、政治組、物理組的幾個課題在中期報告中過程性材料詳實,活動豐富,具有一定的研究成果,獲得省、市課題主管單位的好評和獎勵。

  2、鼓勵老師及時總結教育教學經驗,撰寫論文。本學年全校教師上交教改論文,能結合具體的實例闡述,論據充分,質量較高,體現出了老師們較高的水平。據不完全統計,有11篇論文獲省、市論文評比中獲獎,或發表在公開刊物上。

  四、重視青年教師培養,促進學校可持續發展

  1、本學年度,為12位青年簽訂了師徒合同。約定了師徒雙方的權責,促進青年教師成長。

  2、20xx年下學期開展了青年教師教學比武。教學比武的初賽階段注重全員參與,決賽階段注重精品與提高,要求參賽教師提供三稿教案,要求有導師和教研組長的簽字和評語,有力的促進了青年教師的成長。

  3、積極選派青年教師外出參觀學習。一年來先后有20多位青年教師赴長沙、岳陽、婁底等參加省一級的教研活動,開闊視野、增長見識、提高能力。

  五、工作中存在的問題

  1.工作業務不熟練,缺乏持之以恒的精神。

  2.認真有余,細心不足。

  3.過程性管理,不夠細致。

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