公司總(zong)經理個人(ren)工作總(zong)結

　　總(zong)(zong)結(jie)在一(yi)(yi)(yi)個時期、一(yi)(yi)(yi)個年度、一(yi)(yi)(yi)個階(jie)段對學習和工作(zuo)生活等情況加以回(hui)顧和分(fen)析的一(yi)(yi)(yi)種書面(mian)材(cai)料(liao)，它可以促使我們思(si)考，因此十(shi)分(fen)有必須要(yao)寫一(yi)(yi)(yi)份總(zong)(zong)結(jie)哦(e)。那么我們該怎么去寫總(zong)(zong)結(jie)呢？下面(mian)是小(xiao)編整(zheng)理的公司總(zong)(zong)經(jing)理個人工作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)，希(xi)望(wang)能夠幫助到大家。

　　公司總經理個人工作總結 篇1

　　轉眼20xx年(nian)過去(qu)了(le)，回顧過去(qu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，我(wo)(wo)感覺收獲(huo)很多(duo)，有(you)為(wei)人處事的(de)(de)(de)進步，有(you)思想理念的(de)(de)(de)提升(sheng)，有(you)工作(zuo)能(neng)力的(de)(de)(de)加強(qiang)。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)我(wo)(wo)新(xin)認(ren)識了(le)一(yi)(yi)群新(xin)朋(peng)友，得到了(le)各種各樣的(de)(de)(de)幫助，更得到了(le)大(da)(da)家的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，尤(you)其是領導的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)；這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工作(zuo)也得到了(le)很多(duo)人的(de)(de)(de)肯(ken)定，這(zhe)(zhe)讓我(wo)(wo)有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)自信(xin)；這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)特別讓我(wo)(wo)慶幸(xing)的(de)(de)(de)是，我(wo)(wo)又回到了(le)xx地產這(zhe)(zhe)個大(da)(da)家庭。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)點(dian)滴，讓我(wo)(wo)心存(cun)很多(duo)的(de)(de)(de)感激，也讓我(wo)(wo)蓄(xu)足了(le)工作(zuo)的(de)(de)(de)動力。下面就今年(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)如總(zong)結(jie)匯報：

　　一、今年的主要工作內容

　　今年大(da)部分的(de)(de)(de)工(gong)作時間我(wo)都是(shi)在房(fang)地產行業度(du)過的(de)(de)(de)，由于領導(dao)比(bi)較信任(ren)，我(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作內容也非常(chang)充實，主要(yao)是(shi)負責日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)行政管理、物(wu)業檢查、人(ren)事(shi)招聘、公司員工(gong)考勤審核、員工(gong)生日(ri)慰問、公司物(wu)資采購(gou)。雖然工(gong)作壓力非常(chang)的(de)(de)(de)大(da)，但這也是(shi)我(wo)接(jie)受新(xin)事(shi)物(wu)，進步最(zui)快的(de)(de)(de)一段(duan)時間。

　　我把我的收(shou)獲和心得概(gai)括為幾(ji)點：首先是(shi)(shi)(shi)工(gong)作的標準(zhun)永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)“完美(mei)”，只(zhi)有(you)(you)追求完美(mei)才能(neng)(neng)真(zhen)正提升工(gong)作標準(zhun)；第(di)二是(shi)(shi)(shi)不打沒有(you)(you)準(zhun)備(bei)(bei)之仗，任(ren)何(he)事(shi)只(zhi)能(neng)(neng)提前想，做在前，同時，計劃永(yong)遠(yuan)沒有(you)(you)變(bian)化(hua)快，做事(shi)肯定要預(yu)(yu)備(bei)(bei)幾(ji)套方案，并且要預(yu)(yu)留時間(jian)來處(chu)置突發情(qing)況(kuang)；第(di)三(san)是(shi)(shi)(shi)制度不是(shi)(shi)(shi)掛在墻(qiang)上(shang)的，而是(shi)(shi)(shi)用來執行的，不能(neng)(neng)執行的制度不如(ru)不立；第(di)四是(shi)(shi)(shi)日久(jiu)見(jian)人(ren)心，踏(ta)實做事(shi)，吃虧是(shi)(shi)(shi)福，但還是(shi)(shi)(shi)要學(xue)(xue)會多(duo)與(yu)(yu)人(ren)溝通，減少人(ren)與(yu)(yu)人(ren)之間(jian)的摩擦；第(di)五是(shi)(shi)(shi)做事(shi)多(duo)請示匯報(bao)總(zong)沒得錯；第(di)六(liu)是(shi)(shi)(shi)工(gong)作責任(ren)要明確(que)到人(ren)，兩個(ge)人(ren)分擔責任(ren)等于沒有(you)(you)責任(ren)；第(di)七是(shi)(shi)(shi)做事(shi)要重視把握(wo)工(gong)作的關鍵節(jie)點，并不是(shi)(shi)(shi)“事(shi)必躬親”；第(di)八是(shi)(shi)(shi)學(xue)(xue)無止境，多(duo)學(xue)(xue)習，少玩鬧。

　　回(hui)到(dao)xx地產兩個(ge)多月，我(wo)(wo)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位是總經理(li)。前(qian)(qian)段時間(jian)，我(wo)(wo)主要(yao)負責xx項(xiang)目(mu)(mu)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)、銷(xiao)(xiao)售(shou)公(gong)司的(de)(de)銜接工作(zuo)(zuo)(zuo)和各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)進展的(de)(de)信息收(shou)集。財(cai)務(wu)(wu)方(fang)(fang)面，我(wo)(wo)經手財(cai)務(wu)(wu)資金xx元(yuan)，無差(cha)錯帳問(wen)題，并(bing)順利(li)移交財(cai)務(wu)(wu)xx；與銷(xiao)(xiao)售(shou)公(gong)司銜接工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)(wo)主要(yao)負責了(le)(le)xx銷(xiao)(xiao)售(shou)中(zhong)心的(de)(de)建設及領導(dao)安排(pai)的(de)(de)其(qi)它事項(xiang)。其(qi)中(zhong)包含板(ban)(ban)房(fang)搭建、裝修、沙(sha)盤制作(zuo)(zuo)(zuo)、桌(zhuo)椅、空調等辦公(gong)用品的(de)(de)采購。板(ban)(ban)房(fang)搭建前(qian)(qian)，我(wo)(wo)拒絕了(le)(le)對(dui)方(fang)(fang)“好處費(fei)”，板(ban)(ban)房(fang)驗(yan)收(shou)后，對(dui)方(fang)(fang)給的(de)(de)“好處費(fei)”我(wo)(wo)也(ye)悉數(shu)上交公(gong)司財(cai)務(wu)(wu)。我(wo)(wo)始終覺得該我(wo)(wo)要(yao)的(de)(de)我(wo)(wo)會去爭取，但，不(bu)該拿的(de)(de)我(wo)(wo)決(jue)不(bu)伸手。沙(sha)盤制作(zuo)(zuo)(zuo)前(qian)(qian)我(wo)(wo)也(ye)是認真調查了(le)(le)武漢近十家(jia)模型公(gong)司，對(dui)比之下，我(wo)(wo)更換(huan)了(le)(le)原來與公(gong)司合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)單位，也(ye)為公(gong)司節約(yue)了(le)(le)將(jiang)近萬余元(yuan)。與銷(xiao)(xiao)售(shou)公(gong)司銜接過程中(zhong)，我(wo)(wo)堅持每周收(shou)集兩個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)具體(ti)情況，讓領導(dao)了(le)(le)解項(xiang)目(mu)(mu)銷(xiao)(xiao)售(shou)進度(du)，發現問(wen)題也(ye)及時向領導(dao)匯報，并(bing)積極與銷(xiao)(xiao)售(shou)公(gong)司溝(gou)通(tong)解決(jue)好問(wen)題。雖然很(hen)多的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)(wo)還在(zai)摸索過程中(zhong)，經驗(yan)多有不(bu)足(zu)，但做到(dao)了(le)(le)工作(zuo)(zuo)(zuo)及時匯報，不(bu)越(yue)權辦事，工作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)推脫責任。

　　二、工作中存在的主要問題

　　今(jin)年的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)感(gan)覺進步比較(jiao)大(da)，但很(hen)多的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)建(jian)立在失誤的基礎(chu)上的.，因此工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中也(ye)有很(hen)多的問題。首(shou)先是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)統籌全局的能力較(jiao)差；第(di)二是(shi)細(xi)節做(zuo)得還不夠；第(di)三是(shi)溝(gou)通協調做(zuo)得不到位(wei)；第(di)四是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)匯報不夠及時；第(di)五是(shi)總(zong)助(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)定位(wei)還不太(tai)清晰；第(di)六(liu)是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)還是(shi)存(cun)在惰性。

　　三、明年的工作計劃

　　明年的工作計劃(hua)主是要圍繞如(ru)何當好(hao)總經理個來開展。

　　1、清晰工作崗位(wei)(wei)定位(wei)(wei)。總助的(de)工作要(yao)求非常(chang)高，要(yao)有“大管(guan)家(jia)”的(de)魄力(li)和細(xi)心(xin)，要(yao)學(xue)會(hui)站在總經理的(de)立場去(qu)分析問題，上要(yao)會(hui)協調領(ling)導(dao)，下要(yao)會(hui)聯系群(qun)眾。別的(de)部門不(bu)(bu)管(guan)的(de)，不(bu)(bu)該管(guan)的(de)事我應當(dang)要(yao)去(qu)管(guan)。工作上要(yao)會(hui)把握好分寸，各個部門的(de)工作情況(kuang)要(yao)學(xue)會(hui)恰(qia)如其(qi)(qi)分地去(qu)了解掌握，參(can)謀而不(bu)(bu)決斷，堅決不(bu)(bu)能隨(sui)便插(cha)手其(qi)(qi)它部門的(de)事務，做到(dao)不(bu)(bu)攬權(quan)、不(bu)(bu)越權(quan)、不(bu)(bu)越位(wei)(wei)、不(bu)(bu)缺位(wei)(wei)。

　　2、立足本(ben)職，掌握工(gong)作的技巧，當好(hao)總(zong)經理的參謀助(zhu)手。我(wo)現(xian)在首要工(gong)作任務(wu)應該是(shi)找準(zhun)工(gong)作的“切入點(dian)”和“著(zhu)力點(dian)”。我(wo)的工(gong)作重點(dian)一方(fang)面是(shi)完成(cheng)領導交辦的工(gong)作任務(wu)，另一方(fang)面是(shi)學會搞好(hao)信(xin)息、決策、督查服務(wu)。平時(shi)要及時(shi)的捕捉(zhuo)信(xin)息，準(zhun)確的反饋，善于發現(xian)和分析問(wen)題，給領導提供解決問(wen)題的決策參考。

　　3、高效(xiao)地處理(li)公司事(shi)務。今年回到公司發現總經(jing)理(li)比從前更(geng)加務實(shi)和要求工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率。明年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)會(hui)也(ye)會(hui)樹立(li)起更(geng)加強烈的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時效(xiao)意識(shi)，形成雷厲(li)風(feng)行的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中遇到問題，將會(hui)積極的(de)(de)請(qing)示匯報，想盡辦(ban)法(fa)在最短的(de)(de)時間內辦(ban)好(hao)領(ling)導安排(pai)的(de)(de)每一件(jian)事(shi)。

　　4、協調好(hao)各(ge)部(bu)門(men)及同(tong)事之(zhi)間的(de)關系。工作中我會(hui)以誠相待，多換位思考(kao)，尊重上級，理解同(tong)級，體恤下級，不欺(qi)上瞞下，不推脫責任，不搶功爭好(hao)，不盛氣凌人。我也會(hui)堅守基本(ben)的(de)原(yuan)則(ze)，不盲(mang)從，不當“睜眼瞎”，客觀的(de)分析(xi)“是與非(fei)”，不信謠(yao)，不傳謠(yao)，不背(bei)后說(shuo)人是非(fei)。我會(hui)加強自(zi)身(shen)修(xiu)養，做好(hao)各(ge)方面(mian)的(de)表率。

　　5、加強自我學習，提升個人能力(li)素質。明年(nian)我將(jiang)著重就(jiu)房地產(chan)開發方面的專業知識進行加強學習，了解開發流程，了解辦事(shi)規律，爭取明年(nian)能做到工作與各部門能準確對接(jie)。

　　公司總經理個人工作總結 篇2

　　20xx年(nian)已經(jing)(jing)過去(qu)，在這(zhe)一年(nian)里，x大酒(jiu)(jiu)店在x公司(si)和x公司(si)的(de)(de)(de)共同經(jing)(jing)營下有(you)了(le)較大的(de)(de)(de)轉變，兩家股東投入大量的(de)(de)(de)資(zi)金對酒(jiu)(jiu)店部分設備設施(shi)進行了(le)更新和改造(zao)，荒廢多年(nian)的(de)(de)(de)x樓(lou)經(jing)(jing)過裝(zhuang)修(xiu)營業，彌補(bu)了(le)酒(jiu)(jiu)店娛樂項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)空(kong)缺(que)，使酒(jiu)(jiu)店的(de)(de)(de)服務(wu)項(xiang)目(mu)更加健全，針對客(ke)房異味的(de)(de)(de)問題，通(tong)過打開窗戶通(tong)風得到了(le)根本(ben)的(de)(de)(de)解(jie)決，同時對客(ke)房舊電視進行了(le)更新，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)這(zhe)些給酒(jiu)(jiu)店帶(dai)來了(le)生機和希望。

　　酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)新、服(fu)(fu)務(wu)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健全、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)服(fu)(fu)務(wu)水(shui)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)一(yi)步提升(sheng)，使x大酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)在20xx年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)星評復核中取得有(you)(you)(you)史(shi)以來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績第二名，使x大酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)在酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)業有(you)(you)(you)了(le)較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聲譽。所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些都(dou)是(shi)店(dian)(dian)級領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效管(guan)理和(he)(he)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各部(bu)(bu)(bu)門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力是(shi)分不(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因此酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)較重視員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)文明建設，給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)創造(zao)了(le)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de).生活(huo)空間，將(jiang)(jiang)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)洗(xi)衣房(fang)改造(zao)成一(yi)個(ge)寬(kuan)敞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)餐(can)廳和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)用室，并添置(zhi)了(le)桌球、乒乓球桌等娛(yu)樂項(xiang)目，并多次開展(zhan)各項(xiang)比賽，即加(jia)強了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)質又豐富了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業余生活(huo)，酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)還(huan)將(jiang)(jiang)太陽能熱水(shui)安裝到了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)宿舍，解決了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)冬天(tian)洗(xi)澡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)只能通過(guo)(guo)認(ren)真工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作來(lai)回報酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)。今年來(lai)前廳部(bu)(bu)(bu)在人(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)斷更(geng)換的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)仍然能克服(fu)(fu)困難(nan)、團結進(jin)取，圓滿(man)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)交給(gei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)接(jie)待任務(wu)，全年共接(jie)待了(le)VIP團x個(ge)，會議(yi)無(wu)數次，在整個(ge)接(jie)待過(guo)(guo)程中受(shou)到客(ke)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好評，一(yi)年來(lai)前廳部(bu)(bu)(bu)做(zuo)好了(le)以下(xia)幾項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作：

　　一、加強業務培訓，提升員工素質

　　前廳部(bu)作(zuo)為(wei)酒店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)門面，每(mei)個(ge)員(yuan)工都(dou)要直接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)面對(dui)客人，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)態度和(he)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量反映(ying)出一(yi)個(ge)酒店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)水準和(he)管理水平，因此(ci)對(dui)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)是我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)重點，今(jin)年(nian)來針(zhen)對(dui)五(wu)個(ge)分部(bu)制定了詳細的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)計劃(hua)：針(zhen)對(dui)總機(ji)，我(wo)們進行(xing)接(jie)聽電話語言技巧(qiao)培訓(xun)；針(zhen)對(dui)行(xing)李(li)處的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)李(li)運(yun)送和(he)寄存服(fu)(fu)務(wu)進行(xing)培訓(xun)；接(jie)待員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)禮(li)節禮(li)貌和(he)售房(fang)技巧(qiao)培訓(xun)；特別(bie)是今(jin)年(nian)七月份對(dui)前廳部(bu)所有員(yuan)工進行(xing)了長(chang)達(da)一(yi)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)外語培訓(xun)，為(wei)今(jin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)星(xing)評(ping)復(fu)核打(da)下一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，只有通過培訓(xun)才能(neng)讓員(yuan)工在業務(wu)知識和(he)服(fu)(fu)務(wu)技能(neng)上有進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，才能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)客人提(ti)(ti)供(gong)優質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)。

　　二、給員工灌輸“開源節流、增收節支”意識，控制好成本

　　“開(kai)源節(jie)流(liu)、增收(shou)節(jie)支”是每(mei)(mei)個企(qi)業(ye)不(bu)矢的追求，前(qian)廳部(bu)員工(gong)積極(ji)響應(ying)酒(jiu)店(dian)(dian)的號召，開(kai)展(zhan)節(jie)約(yue)、節(jie)支活動，控(kong)制(zhi)好成(cheng)本。為節(jie)約(yue)費(fei)(fei)用，前(qian)廳部(bu)自己購買塑料(liao)籃子來裝(zhuang)團隊(dui)的鑰(yao)匙(chi)，減少了(le)鑰(yao)匙(chi)袋(dai)(dai)和房卡的使(shi)(shi)用量(liang)，給酒(jiu)店(dian)(dian)節(jie)約(yue)了(le)費(fei)(fei)用（原來不(bu)管是團隊(dui)還是散客(ke)，每(mei)(mei)間房間都必(bi)須(xu)填寫房卡和使(shi)(shi)用鑰(yao)匙(chi)袋(dai)(dai)，通過團隊(dui)房不(bu)使(shi)(shi)用房卡和鑰(yao)匙(chi)袋(dai)(dai)后，大(da)大(da)節(jie)省了(le)費(fei)(fei)用，房卡18元/張，鑰(yao)匙(chi)袋(dai)(dai)1元/個，每(mei)(mei)天團隊(dui)房都1間以上，一年可節(jie)約(yue)一筆(bi)較(jiao)大(da)的費(fei)(fei)用）；商務中心(xin)用過期(qi)報表(biao)來打印草稿紙(zhi)；督促住宿的員工(gong)節(jie)約(yue)用水電(dian)；控(kong)制(zhi)好辦公用品，用好每(mei)(mei)一張紙(zhi)、每(mei)(mei)一支筆(bi)。通過這些(xie)控(kong)制(zhi)，為酒(jiu)店(dian)(dian)創收(shou)做出前(qian)廳部(bu)應(ying)有的貢獻。

　　三、加強員工的銷售意識和銷售技巧，提升入住率

　　前(qian)廳部根據市(shi)場情況(kuang)，積(ji)極地推進散客(ke)房(fang)銷(xiao)售(shou)，今年(nian)來(lai)酒(jiu)(jiu)店(dian)推出了一系(xi)列的(de)客(ke)房(fang)促(cu)銷(xiao)方案(an)如(ru)：球迷房(fang)、積(ji)分卡、代金券、千元卡等促(cu)銷(xiao)活(huo)動(dong)，接待員(yuan)在酒(jiu)(jiu)店(dian)優惠政策的(de)同(tong)時根據市(shi)場行情和(he)當(dang)日的(de)入(ru)(ru)住情況(kuang)靈活(huo)掌握房(fang)價，前(qian)臺的(de)散客(ke)有(you)了明顯的(de)增多，入(ru)(ru)住率有(you)所提升，強調接待員(yuan)：“只要(yao)到前(qian)臺的(de)客(ke)人，我們(men)都要(yao)想(xiang)盡(jin)辦法讓客(ke)人住下(xia)來(lai)”的(de)宗旨，爭取(qu)更多的(de)入(ru)(ru)住率。

　　四、重視各部門之間的協調工作

　　酒(jiu)(jiu)店就像一(yi)個(ge)大(da)家(jia)庭(ting)，部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之間在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中難免(mian)會發生(sheng)磨擦，協調的(de)(de)(de)好壞在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中將(jiang)受(shou)到極大(da)的(de)(de)(de)影響。前廳部(bu)(bu)(bu)是整個(ge)酒(jiu)(jiu)店的(de)(de)(de)中樞(shu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，它同餐飲、銷售(shou)、客房等部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)都有著緊(jin)密的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)關(guan)系，如出(chu)現問題，我(wo)們都能主動地和該部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)進行(xing)協調解決，避免(mian)事情(qing)的(de)(de)(de)惡化，因為(wei)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)共(gong)同目的(de)(de)(de)都是為(wei)了酒(jiu)(jiu)店，不解決和處理(li)好將(jiang)對酒(jiu)(jiu)店帶來一(yi)定的(de)(de)(de)負面影響。

　　根據酒店給(gei)營業部門制定了(le)新的銷(xiao)售(shou)(shou)指標(biao)和任(ren)務，20xx年對前(qian)廳部來說是(shi)一(yi)個(ge)重要(yao)年，為能(neng)配(pei)合銷(xiao)售(shou)(shou)部完成任(ren)務，特(te)制定出工(gong)作(zuo)計劃：

　　1、繼續加強培訓(xun)，提升(sheng)員工(gong)的綜合素質(zhi)，提升(sheng)服務質(zhi)量。

　　2、穩定員(yuan)工隊伍(wu)，減少員(yuan)工的流動性(xing)。

　　3、“硬件(jian)”老化“軟件(jian)”補(bu)，通(tong)過提升(sheng)服務質量來彌(mi)補(bu)設備老化的不足。

　　4、提升前臺(tai)員工的售房技巧，增多散客的入住率，爭取完成酒店下(xia)達的銷(xiao)售任務。

　　新(xin)的(de)一年(nian)已開始，前廳部全(quan)體員工將(jiang)以(yi)新(xin)的(de)精神面(mian)貌和實際(ji)行動向賓客(ke)提(ti)供質的(de)服(fu)務(wu)，貫徹(che)“賓客(ke)至上，服(fu)務(wu)第一”的(de)宗旨(zhi)。

　　公司總經理個人工作總結 篇3

　　20××年(nian)，在集團公(gong)司董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)正確領(ling)導(dao)下(xia)，作(zuo)為(wei)集團公(gong)司總經理(li)，我按照集團公(gong)司董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)精(jing)神和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)部署，刻苦勤(qin)奮工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，做出了(le)最大的(de)(de)努力，盡到了(le)自己的(de)(de)責任(ren)，但工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)業績(ji)不夠理(li)想，沒有達到預期的(de)(de)目(mu)標，有負了(le)集團公(gong)司董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)信任(ren)，自己深表慚愧(kui)。為(wei)了(le)更好(hao)地工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，爭(zheng)取明(ming)年(nian)有好(hao)的(de)(de)成績(ji)，現將20××年(nian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況和20××年(nian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃具(ju)體總結、安(an)排如下(xia)：

　　一、工作總結

　　(一)集(ji)團公(gong)司(si)20××年(nian)經營情況

　　1、項目完(wan)成(cheng)情況(kuang)，以前任務量為xx，實際為xx。

　　2、年度財(cai)務報表(biao)、數據具體分析(xi)。

　　(二)集(ji)團公司虧損(sun)嚴重的主要原因

　　集(ji)團公司(si)經(jing)營虧損嚴重的原因是多方面的，經(jing)本(ben)人分析總結和梳理(li)歸(gui)納(na)，主要有以下(xia)四方面原因：

　　1、本(ben)人負(fu)有不可推卸的責任(ren)。

　　本人(ren)處理問題不夠果斷，性格(ge)較(jiao)柔軟，管理水平較(jiao)欠缺(que)，從而影響(xiang)了工作發展(zhan)，造成集團公(gong)司(si)經營虧損嚴重。

　　2、公司管理結構和(he)用(yong)人方(fang)面存(cun)在問題。

　　由于公司(si)自(zi)身結構的特殊性(xing)(xing)，人事(shi)管理(li)上(shang)容(rong)易(yi)出現越(yue)級管理(li)、多頭(tou)管理(li)和過度(du)管理(li)等現象。越(yue)級管理(li)容(rong)易(yi)造成部門經理(li)威(wei)信(xin)喪失，積(ji)極性(xing)(xing)喪失，最后(hou)是(shi)部門內領導與員工不融洽，遇事(shi)沒人擔當(dang)(dang)責任;多頭(tou)管理(li)則容(rong)易(yi)讓員工工作(zuo)無(wu)法適從，擔心工作(zuo)失誤;過度(du)管理(li)可能造成員工失去創造性(xing)(xing)，員工對自(zi)己不自(zi)信(xin)，難(nan)以培養出獨當(dang)(dang)一面的人才(cai)。

　　3、執行過程存在(zai)問題。

　　公司的目標和(he)計劃(hua)之(zhi)所以最后出現偏差，領導(dao)很多好(hao)的想法、方案(an)和(he)宏偉的計劃(hua)之(zhi)所以最后沒有(you)明顯(xian)效果，主(zhu)要(yao)是沒有(you)控制(zhi)好(hao)執行過程，細節執行不到位。

　　一是工作(zuo)聯系(xi)不(bu)及時(shi)。相關人員(yuan)和部門定期或不(bu)定期向總經理或相關負(fu)責(ze)人匯報(bao)工作(zuo)，報(bao)告進展(zhan)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，領(ling)導(dao)抽出時(shi)間(jian)主動了解進展(zhan)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，給予工作(zuo)上指導(dao)，可以(yi)促進工作(zuo)發(fa)展(zhan)，但我們公(gong)司(si)工作(zuo)聯系(xi)不(bu)及時(shi)，影響了工作(zuo)發(fa)展(zhan)。

　　二是工(gong)作(zuo)(zuo)例(li)會(hui)(hui)太少。定期的(de)(de)`例(li)會(hui)(hui)可以了(le)解(jie)各部門協作(zuo)(zuo)情況，可以共同獻(xian)計獻(xian)策，并相(xiang)互溝通。公司工(gong)作(zuo)(zuo)例(li)會(hui)(hui)太少，尤其(qi)是縱向的(de)(de)溝通太少，員工(gong)不(bu)了(le)解(jie)老總們對工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)計劃(hua)，對自己工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)看法(fa)，而領導們也不(bu)了(le)解(jie)員工(gong)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，不(bu)了(le)解(jie)員工(gong)的(de)(de)需要，影響了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)開展(zhan)。

　　三是(shi)缺少(shao)定期檢(jian)查(cha)。計(ji)(ji)劃或方(fang)案(an)執行一段(duan)時(shi)期后(hou)，公司要(yao)定期檢(jian)查(cha)其執行情況，看是(shi)否偏離計(ji)(ji)劃，是(shi)否要(yao)調整，并(bing)布置下一階段(duan)工作任務(wu)，我們(men)公司缺少(shao)定期檢(jian)查(cha)，對工作開展造成很(hen)大影響。

　　四是缺(que)乏(fa)公平激勵(li)。建立一支和(he)諧的(de)團隊，調(diao)動員工(gong)的(de)積(ji)極性、主(zhu)動性都需要有一個(ge)公平的(de)激勵(li)機(ji)制。我(wo)們公司缺(que)乏(fa)公平激勵(li)，致使員工(gong)的(de)工(gong)作積(ji)極性和(he)主(zhu)動性不高，影響工(gong)作的(de)進(jin)展。

　　4、其(qi)他方面(mian)問(wen)題。

　　一是公司(si)目(mu)前屬于投資(zi)研發階段，投入了大(da)批資(zi)金，還沒有產(chan)生盈利。

　　二是(shi)原業務副(fu)總上年度無信息籌備，公(gong)司也沒(mei)有成熟的業務隊伍，軟硬件實力相(xiang)對(dui)較弱，造成公(gong)司業績跟(gen)不上。

　　三公司各(ge)方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

　　(三)20××年(nian)公司取得進展(zhan)情況

　　20××年，公(gong)司雖然(ran)處于虧損狀態，但取得了(le)一定(ding)的進(jin)展，明年前景(jing)還(huan)是很樂觀的。

　　一(yi)是x總(zong)有(you)豐富的(de)社會經驗和寶(bao)貴資源，通過杜(du)總(zong)的(de)精心指導，公(gong)司已朝(chao)正確的(de)方向(xiang)邁進，希(xi)望(wang)杜(du)總(zong)今后能(neng)更(geng)多(duo)地抽些時(shi)間管理公(gong)司，相信公(gong)司今后一(yi)定會越來越好。

　　二是x廳長有各種社會資(zi)源，他(ta)年事已高，卻不辭辛苦(ku)，勞路奔(ben)波，親自帶我(wo)們去找資(zi)源，為(wei)我(wo)們公司(si)打通人脈，為(wei)今后公司(si)業績提(ti)升(sheng)作好(hao)了(le)鋪墊(dian)。

　　三是財務(wu)方(fang)面原來非(fei)常(chang)混亂(luan)，通(tong)過(guo)廖總的規劃(hua)，已取得進步，財務(wu)管理水平明顯(xian)提(ti)高，為公(gong)司明年發展奠定了基礎。

　　二、工作計劃

　　(一)20××年公司經營奮斗目標

　　20××年，公司要切實(shi)(shi)按照集團公司董事(shi)會的工(gong)(gong)作精神(shen)和工(gong)(gong)作部(bu)署，帶(dai)領全(quan)體員工(gong)(gong)克服以前存在(zai)的不足問題，振奮工(gong)(gong)作精神(shen)，鼓足工(gong)(gong)作干勁，刻(ke)苦勤奮、兢兢業業工(gong)(gong)作，完成全(quan)年生產經(jing)營目(mu)標任(ren)務，取得(de)良好(hao)生產經(jing)營業績，力爭20××年實(shi)(shi)現銷售額(e)X萬元(yuan)，利(li)潤X萬元(yuan)。

　　(二)建設一支堅強員工隊伍

　　為實(shi)現20××年公司(si)經營奮(fen)斗目標，公司(si)要建設(she)一支堅強員(yuan)工隊(dui)伍，全(quan)面提高公司(si)軟件和硬(ying)件的實(shi)力，為此需(xu)要招聘(pin)如下人(ren)才：設(she)計部(bu)：優秀設(she)計人(ren)員(yuan)x人(ren);工程(cheng)監(jian)理部(bu)x人(ren);研發(fa)人(ren)員(yuan)若(ruo)(ruo)干;業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)若(ruo)(ruo)干(視(shi)情(qing)況而定)。

　　(三(san))全面提(ti)高員工業務(wu)技(ji)術水(shui)平(ping)

　　20××年，公(gong)司(si)要(yao)切實加(jia)強對員工的(de)學(xue)(xue)習培訓(xun)，組織員工認真學(xue)(xue)習業務知識，開展軟件和硬件方面的(de)業務培訓(xun)，規定(ding)學(xue)(xue)習培訓(xun)時間(jian)，確定(ding)學(xue)(xue)習培訓(xun)內容，加(jia)強對學(xue)(xue)習培訓(xun)的(de)管理，提高(gao)學(xue)(xue)習培訓(xun)的(de)成(cheng)效(xiao)，全面增強員工業務技術水平，為完成(cheng)20××年公(gong)司(si)經營(ying)奮斗(dou)目標奠定(ding)基礎。

　　(四)建立健全各類管理制度

　　20××年，公司(si)要(yao)針對存在的工(gong)作弊端，建立健全各(ge)(ge)類管理制(zhi)度，做到以(yi)制(zhi)度管人(ren)管事，促進公司(si)管理的制(zhi)度化和規范化，提高員(yuan)工(gong)的工(gong)作積(ji)極性和主動性，使各(ge)(ge)項工(gong)作順利開展，取(qu)得良好成(cheng)績(ji)。

　　相信(xin)有(you)總公(gong)司作為我們的堅強(qiang)后盾，相信(xin)有(you)全體員工(gong)的共同努(nu)力，我們公(gong)司定(ding)會走出(chu)困境，全面完成20××年(nian)工(gong)作目標任務，取得(de)優良成績，在公(gong)司發(fa)展史上寫下一頁華(hua)麗的篇章。

　　公司總經理個人工作總結 篇4

　　作為公司(si)的總(zong)經理，負責領導公司(si)大方向整(zheng)頓和調度提升(sheng)公司(si)的活力(li)，推動(dong)公司(si)發展(zhan)壯大，為公司(si)發展(zhan)做好規(gui)劃，下面是我一年工作簡單小結(jie)。

　　在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中，堅持深入到底層，了解廣大(da)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)需要，做好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作調度，保(bao)證工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)正(zheng)確穩定，很多時候因為(wei)站的(de)(de)高(gao)，被遮蔽，不(bu)知道下層人員的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作情(qing)況(kuang)，也(ye)不(bu)利于我(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)整頓，因此我(wo)(wo)(wo)會(hui)明察暗訪，有時候會(hui)正(zheng)面檢查(cha)，有時候會(hui)隨(sui)機調查(cha)，私(si)下暗訪，查(cha)看(kan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作情(qing)況(kuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作環境(jing)，對(dui)(dui)待員工(gong)(gong)(gong)(gong)要做到誠心誠意，對(dui)(dui)待他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)友善(shan)，對(dui)(dui)他(ta)(ta)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)寬容(rong)，讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)有更(geng)加廣闊的(de)(de)發展空間(jian)，給他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)提供更(geng)好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作環境(jing)，俗(su)話說的(de)(de)好(hao)，要想讓(rang)馬(ma)兒(er)跑，不(bu)給馬(ma)吃草，沒有把馬(ma)喂飽如何讓(rang)馬(ma)兒(er)為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)出力，員工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)苦(ku)力，能留(liu)下來的(de)(de)都(dou)是對(dui)(dui)公(gong)司(si)有感情(qing)，有歸屬的(de)(de)人，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)信任公(gong)司(si)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)公(gong)司(si)就要維(wei)護好(hao)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)，給他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)一個公(gong)平公(gong)正(zheng)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作環境(jing)。

　　一片農田，莊稼(jia)長得(de)茂盛，就(jiu)要(yao)及時(shi)除草(cao)，就(jiu)要(yao)去到(dao)一些(xie)不(bu)穩(wen)定(ding)因(yin)(yin)素，就(jiu)要(yao)拔出(chu)(chu)不(bu)安分因(yin)(yin)子(zi)，林子(zi)大了什么鳥都有，很多時(shi)候(hou)公(gong)司(si)(si)(si)內(nei)部(bu)出(chu)(chu)現問題，會影響到(dao)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)運行和發(fa)展，會耽誤時(shi)間也(ye)(ye)浪(lang)費公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)精力，因(yin)(yin)此為(wei)了讓(rang)公(gong)司(si)(si)(si)跑的(de)(de)更快，對于公(gong)司(si)(si)(si)內(nei)部(bu)的(de)(de)人員(yuan)整頓同(tong)樣(yang)要(yao)加強，通過(guo)調差(cha)，和評(ping)估，了解(jie)部(bu)分不(bu)積極員(yuan)工，對于這(zhe)類員(yuan)工我一般都會給他們兩個選擇，改(gai)變或者退(tui)出(chu)(chu)，機會會有，這(zhe)是仁，因(yin)(yin)為(wei)他們是我們公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)員(yuan)工，畢竟為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)付出(chu)(chu)過(guo)，哪(na)怕是不(bu)情愿，也(ye)(ye)值(zhi)得(de)我們這(zhe)樣(yang)做，當然，也(ye)(ye)會嚴(yan)，因(yin)(yin)為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)不(bu)能容(rong)忍這(zhe)樣(yang)的(de)(de)破(po)(po)壞分子(zi)影像到(dao)整個公(gong)司(si)(si)(si)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)大環境，破(po)(po)壞工作(zuo)(zuo)的(de)(de)氛圍，因(yin)(yin)為(wei)破(po)(po)壞比建設(she)更容(rong)易，這(zhe)也(ye)(ye)是起(qi)到(dao)殺雞儆猴的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，給部(bu)分有心思的(de)(de)人加以警戒。

　　對(dui)于積(ji)極為公司(si)(si)(si)付出，積(ji)極為公司(si)(si)(si)工(gong)(gong)作的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，作為公司(si)(si)(si)的(de)(de)上(shang)層，不能(neng)寒了(le)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)心，必須要給他(ta)們(men)(men)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)安撫，給他(ta)們(men)(men)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)關(guan)注，讓(rang)他(ta)們(men)(men)可以(yi)在工(gong)(gong)作中(zhong)收到(dao)更(geng)多的(de)(de)培養，因此(ci)對(dui)于有功于公司(si)(si)(si)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，會大力(li)提拔，和扶持他(ta)們(men)(men)讓(rang)他(ta)們(men)(men)可以(yi)獨擋一(yi)面，讓(rang)他(ta)們(men)(men)可以(yi)成(cheng)為一(yi)個(ge)合格(ge)的(de)(de).人(ren)(ren)(ren)(ren)才，既然有心，有努(nu)力(li)當然是(shi)我們(men)(men)公司(si)(si)(si)看重的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，對(dui)于這部分人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)公司(si)(si)(si)的(de)(de)標桿(gan)，也是(shi)給其他(ta)員工(gong)(gong)的(de)(de)榜(bang)樣，讓(rang)他(ta)們(men)(men)向這類員工(gong)(gong)看齊(qi)，一(yi)起努(nu)力(li)提升(sheng)工(gong)(gong)作的(de)(de)效率加強工(gong)(gong)作的(de)(de)質量(liang)。

　　對于(yu)各個(ge)部門(men)雖(sui)然工作(zuo)不同，但經常推動部門(men)之間(jian)的交往，畢竟公司(si)內(nei)部各部門(men)之間(jian)不存在競爭，而應該相(xiang)互配(pei)合(he)共同努(nu)力一致對外，這樣才能發揮公司(si)的實力，如果部門(men)之間(jian)相(xiang)互掣肘，互相(xiang)敵視(shi)反而會(hui)影響到我們公司(si)的正(zheng)常發展，不是(shi)我們希(xi)望看到的，對于(yu)以后的工作(zuo)大(da)方向不便(bian)整合(he)統(tong)籌全局做(zuo)好事先布(bu)局。

　　公司總經理個人工作總結 篇5

　　20xx是總經辦工作(zuo)充實、團結奮(fen)進(jin)的一年。總經辦xx在業(ye)務職能增加，人員(yuan)精(jing)簡的情(qing)況下(xia)，緊緊圍繞公(gong)司重點工作(zuo)，精(jing)誠(cheng)團結，勤奮(fen)工作(zuo)，在后(hou)勤保障(zhang)、績效考(kao)核(he)、工程(cheng)服務和(he)辦公(gong)管理等方面較(jiao)好地履(lv)行了職責，經受了鍛(duan)煉和(he)考(kao)驗(yan)。現將年度工作(zuo)總結

　　一、加強工作協調，認真履行職責

　　總(zong)經(jing)(jing)辦(ban)作為后勤服務和(he)辦(ban)公協調的(de)(de)(de)核心部室(shi)(shi)，在(zai)理順內外關系，提高管(guan)理效率，保(bao)證上(shang)傳下達(da)等方(fang)面(mian)具有(you)樞紐作用。20xx度總(zong)經(jing)(jing)辦(ban)以溝通(tong)(tong)協調作為開展(zhan)工作的(de)(de)(de)切入(ru)點(dian)，在(zai)做好迎來送往、辦(ban)文(wen)、辦(ban)會工作的(de)(de)(de)同時(shi)，注重與各部室(shi)(shi)、車間(jian)的(de)(de)(de)信息共享(xiang)和(he)協作配(pei)合。通(tong)(tong)過發揮部室(shi)(shi)整(zheng)體職能，保(bao)證了工程建設(she)和(he)經(jing)(jing)營管(guan)理活動的(de)(de)(de)順利(li)進行。

　　20xx度，總經辦(ban)通(tong)(tong)過加強與技改辦(ban)的(de)協作，做到了(le)(le)信息暢通(tong)(tong)，服(fu)務(wu)及時(shi)。在(zai)(zai)招標采購、合同審簽(qian)、督促送貨、車(che)輛(liang)服(fu)務(wu)等(deng)方面關口前移，及時(shi)到位，增強了(le)(le)后(hou)勤保障工作的(de)主動(dong)性。按(an)照公司領導(dao)意圖，通(tong)(tong)過向江(jiang)西鍋(guo)爐(lu)廠發送感謝信，贈錦旗等(deng)方式，較好地達到了(le)(le)催貨目的(de)。在(zai)(zai)工程驗收(shou)后(hou)，總經辦(ban)又與技改辦(ban)合作組織了(le)(le)對上海凌橋等(deng)優(you)秀供應商授(shou)牌活動(dong)，密切了(le)(le)合作關系，增進了(le)(le)理解(jie)和友(you)誼(yi)。

　　在與(yu)生產計劃部(bu)和技(ji)術裝備部(bu)的(de)(de)(de)協(xie)作中(zhong)(zhong)，順利完(wan)成了中(zhong)(zhong)央(yang)電(dian)(dian)視臺環保萬里行記(ji)者的(de)(de)(de)接待工(gong)(gong)作，通過真誠交流(liu)和一線調(diao)查(cha)，使記(ji)者們了解了企(qi)業(ye)(ye)形勢，轉變了對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)態度，維護了公司形象，并且在公司領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)努力下，主動在技(ji)改增容(rong)工(gong)(gong)程竣(jun)工(gong)(gong)慶典中(zhong)(zhong)，深入現場宣(xuan)(xuan)傳報道企(qi)業(ye)(ye)。在“環境(jing)日”、“安全(quan)月(yue)”以及供(gong)暖宣(xuan)(xuan)傳等(deng)(deng)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，總經(jing)辦與(yu)兄弟部(bu)室積極(ji)協(xie)作，在編發材(cai)料、制作展(zhan)板、組(zu)織上街宣(xuan)(xuan)傳的(de)(de)(de)同(tong)時，利用廣(guang)電(dian)(dian)局和消協(xie)等(deng)(deng)業(ye)(ye)務優(you)勢，為企(qi)業(ye)(ye)階(jie)段性目標營造氛圍(wei)，協(xie)調(diao)處理爭議(yi)。并壓價簽訂了廣(guang)電(dian)(dian)局、x媒等(deng)(deng)新聞媒體的(de)(de)(de)供(gong)熱宣(xuan)(xuan)傳協(xie)議(yi)。

　　總(zong)經(jing)辦在(zai)人(ren)員管理和(he)福(fu)利(li)(li)發放工(gong)(gong)作中，跟(gen)人(ren)力(li)部積極配合，使《人(ren)性(xing)化(hua)管理》和(he)《贏在(zai)執(zhi)行》的(de)(de)培訓活(huo)動(dong)達到了(le)預期目的(de)(de)。保證了(le)春節、中秋節業(ye)(ye)務走訪(fang)和(he)職工(gong)(gong)福(fu)利(li)(li)發放順(shun)(shun)(shun)暢及時(shi)。通過與財務部的(de)(de)相互協作，順(shun)(shun)(shun)利(li)(li)完(wan)成了(le)基建工(gong)(gong)程款的(de)(de)支付工(gong)(gong)作。20xx度，總(zong)經(jing)辦較好地組(zu)織了(le)公(gong)司季(ji)度工(gong)(gong)作總(zong)結(jie)(jie)和(he)董事會議，完(wan)成了(le)半年(nian)(nian)總(zong)結(jie)(jie)會、公(gong)司工(gong)(gong)程總(zong)結(jie)(jie)表彰會和(he)工(gong)(gong)會換屆、年(nian)(nian)度考核等(deng)大型會議的(de)(de)籌備服務工(gong)(gong)作。順(shun)(shun)(shun)利(li)(li)辦理了(le)營(ying)業(ye)(ye)執(zhi)照、機構代碼(ma)證、市級(ji)重合同守信用企業(ye)(ye)年(nian)(nian)審手續，做(zuo)好了(le)縣(xian)安全協會入會和(he)市級(ji)衛生先進單(dan)位的(de)(de)檢(jian)查(cha)復審等(deng)工(gong)(gong)作。

　　正是由于主動協作，積極溝通(tong)，總(zong)經辦在食(shi)堂(tang)帳目審核、技改工(gong)程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資(zi)產轉讓等工(gong)作才得(de)到了兄弟(di)單(dan)位的大力(li)支持，使領導(dao)部(bu)署(shu)的任務得(de)以較好(hao)地貫徹(che)落實。

　　觀(guan)念變(bian)、天地(di)寬，我感覺(jue)到總經辦20xx年(nian)度的(de)工作不論是在(zai)服(fu)務(wu)水平還是在(zai)工作觀(guan)念方面都有了新的(de)提高和進步，與20xx年(nian)相(xiang)比實現了大(da)的(de)跨越。在(zai)以后(hou)的(de)工作中，我們將秉(bing)持(chi)這一思路(lu)，更(geng)加積極主(zhu)動地(di)開(kai)展好溝通協調工作，使(shi)總經辦“三個服(fu)務(wu)”職能的(de)發揮更(geng)加主(zhu)動、更(geng)為(wei)超前。

　　二、嚴格績效考核，提高執行力度

　　在企(qi)管部(bu)職能合并到總經辦以(yi)后，我們利用工作(zuo)便利等優(you)勢，加快了簽呈業務和票據、合同(tong)的批轉速度，提高了傳遞(di)效率。同(tong)時(shi)，及時(shi)做(zuo)好了企(qi)業統計和資(zi)料外報等工作(zuo)。20xx年度未(wei)發生一起簽呈表滯留(liu)延誤問(wen)題(ti)，未(wei)出現一次報表紕漏。

　　在日場管理工作(zuo)中，總(zong)經(jing)辦根據機(ji)構調整情況，及時修訂了(le)管理程序，從計劃(hua)收(shou)集和(he)總(zong)結落實等環節(jie)入手，利用晨會和(he)總(zong)經(jing)辦掌握(wo)信息全面的優勢，加強了(le)對月度(du)工作(zuo)要點(dian)、部門(men)計劃(hua)的考核(he)。在月度(du)考評(ping)中，按照實事(shi)求是、客觀(guan)公正的原則，嚴(yan)格考核(he)兌現，使績效考評(ping)工作(zuo)得到了(le)貫徹落實。由于工作(zuo)周密(mi)，嚴(yan)以(yi)律己，全年未發生一次考核(he)失誤，得到了(le)公司領導和(he)大家(jia)的認可。

　　總(zong)經(jing)辦根據領導要求(qiu)，嚴格執行《公(gong)司例會制(zhi)度(du)》，按(an)時組織(zhi)召開管(guan)理(li)例會，做到(dao)了部門月(yue)(yue)月(yue)(yue)有計(ji)劃，公(gong)司月(yue)(yue)月(yue)(yue)有考評(ping)，月(yue)(yue)月(yue)(yue)工作(zuo)(zuo)有總(zong)結。使(shi)廣大管(guan)理(li)人員鞏固(gu)并養成(cheng)了良好(hao)的(de)工作(zuo)(zuo)習慣。20xx年度(du)總(zong)經(jing)辦印制(zhi)《月(yue)(yue)度(du)工作(zuo)(zuo)要點(dian)》xx期，編發《生產經(jing)營簡報》xx期，并結合(he)企業實(shi)際刊登了管(guan)理(li)文(wen)摘，開闊了員工思路(lu)，受到(dao)了大家的(de)好(hao)評(ping)。

　　通過(guo)嚴格細致的績效考核工作(zuo)，使大家的工作(zuo)每(mei)月得以(yi)客觀(guan)評價，不僅增強了工作(zuo)責任感，而且促進了勞(lao)酬(chou)掛鉤，提高了企(qi)業的執行(xing)力度，保證了規章制度的貫徹(che)落實。

　　三、發揮宣傳職能，當好紐帶橋梁

　　在公司加快技改(gai)增容工(gong)程建設，積(ji)極(ji)開展(zhan)降耗增效的(de)形勢下，總經辦正確把握公司管(guan)(guan)(guan)理(li)意圖，積(ji)極(ji)開展(zhan)企(qi)(qi)業內、外(wai)部宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)(zuo)。以廠(chang)報為(wei)載(zai)體，宣傳(chuan)公司的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思路，介紹企(qi)(qi)業的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)動(dong)(dong)態，并積(ji)極(ji)刊登職(zhi)工(gong)文(wen)章，開展(zhan)了專題征文(wen)活動(dong)(dong)，使宣傳(chuan)報道工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)紐帶(dai)和橋(qiao)梁，促(cu)進了經營管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開展(zhan)。20xx度共印發廠(chang)報xx期使企(qi)(qi)業報成(cheng)為(wei)展(zhan)示職(zhi)工(gong)才能的(de)舞臺，成(cheng)為(wei)豐富職(zhi)工(gong)生活的(de)園地(di)。在建立和形成(cheng)健康向上的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化方面(mian)發揮了積(ji)極(ji)的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。

　　20xx度(du)總經(jing)辦利用宣(xuan)(xuan)傳(chuan)欄(lan)、讀報欄(lan)進(jin)行內部(bu)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)的(de)(de)同時(shi)，還(huan)通(tong)過電(dian)視臺開展(zhan)了(le)消(xiao)費者權(quan)益日宣(xuan)(xuan)傳(chuan)工(gong)作，結合技改(gai)增(zeng)容工(gong)程調(diao)進(jin)度(du)，播發了(le)居民(min)敬告書，減少(shao)了(le)居民(min)對吹管、煮爐等(deng)工(gong)作的(de)(de)誤解。并結合工(gong)程安裝情況，錄制了(le)冬(dong)季供(gong)暖的(de)(de)專題片，拍(pai)攝(she)了(le)春節獻詞等(deng)企業(ye)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)材料。在公司開展(zhan)的(de)(de)百日安全生產無事故活動中，總經(jing)辦拍(pai)制了(le)以職工(gong)子女(nv)為畫面的(de)(de)巨幅宣(xuan)(xuan)傳(chuan)畫，配和生產部(bu)門進(jin)行了(le)親情導(dao)向宣(xuan)(xuan)傳(chuan)活動。得到了(le)領(ling)導(dao)和同志們的(de)(de)贊(zan)揚(yang)。

　　為(wei)了(le)記(ji)錄工程(cheng)安裝(zhuang)(zhuang)資(zi)料(liao)，便(bian)于(yu)員工培訓，總經辦(ban)(ban)拍(pai)攝(she)了(le)鍋(guo)爐(lu)、汽(qi)輪機組的(de)資(zi)料(liao)，并(bing)刻(ke)制了(le)光盤(pan)，對于(yu)工程(cheng)施工和設備安裝(zhuang)(zhuang)中發現的(de)'問題，我們(men)隨時(shi)拍(pai)錄，為(wei)索賠和缺陷消除等工作提(ti)供了(le)依據。同時(shi)，總經辦(ban)(ban)還(huan)積(ji)極發揮局域網的(de)作用，及時(shi)將公司信(xin)息和圖像材料(liao)在網上發布，不(bu)僅加快了(le)信(xin)息傳播(bo)速度，而(er)且實現了(le)資(zi)源共享，提(ti)高了(le)辦(ban)(ban)公自動化水平。

　　四、規范檔案管理，積極為生產經營服務

　　在技改(gai)增容工程建(jian)設中，由于設備(bei)種類繁多，技術性強，加上機組是(shi)蘇產二(er)手設備(bei)，資(zi)(zi)料(liao)珍貴，對(dui)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)的(de)收集管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)提出了(le)(le)嚴(yan)格(ge)的(de)要求。20xx度總經辦協同技改(gai)辦重點做好了(le)(le)工程圖(tu)紙(zhi)整(zheng)卷(juan)歸檔(dang)(dang)(dang)(dang)和資(zi)(zi)料(liao)收集工作(zuo)，為(wei)了(le)(le)提高檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)水平，公司派檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)員(yuan)進(jin)行(xing)了(le)(le)為(wei)期半月的(de)業務培訓(xun)，安裝了(le)(le)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)軟件，增添了(le)(le)掃描儀(yi)等設備(bei)，并抽調(diao)人員(yuan)對(dui)圖(tu)紙(zhi)資(zi)(zi)料(liao)進(jin)行(xing)了(le)(le)加班整(zheng)理(li)(li)。保證了(le)(le)生(sheng)產和工程施工需要。通過(guo)認真吸取圖(tu)紙(zhi)借閱教訓(xun)，嚴(yan)格(ge)技術資(zi)(zi)料(liao)的(de)簽批(pi)手續，使檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)有了(le)(le)很大程度的(de)提高。在縣檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)系統開(kai)展的(de)工作(zuo)檢查中多次(ci)受到(dao)表(biao)揚，并被評(ping)為(wei)省(sheng)一級(ji)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)(an)室。

　　五、搞好車輛服務，保證行車安全

　　總經辦(ban)在(zai)(zai)(zai)沿(yan)用去年定(ding)點加油(you)，定(ding)點維修，定(ding)人駕駛等(deng)管理(li)制度(du)(du)的(de)同時(shi)(shi)，修訂了(le)(le)(le)車(che)(che)(che)(che)輛(liang)(liang)油(you)耗管理(li)辦(ban)法，嚴格了(le)(le)(le)行車(che)(che)(che)(che)里程(cheng)(cheng)和(he)車(che)(che)(che)(che)輛(liang)(liang)費(fei)用的(de)控制工(gong)作，依托(tuo)魯陽公司以每輛(liang)(liang)車(che)(che)(che)(che)xxx的(de)費(fei)用辦(ban)理(li)了(le)(le)(le)車(che)(che)(che)(che)輛(liang)(liang)集(ji)中入保，在(zai)(zai)(zai)完成檢(jian)測維護(hu)和(he)證照審(shen)驗的(de)同時(shi)(shi)，做好了(le)(le)(le)xxx元的(de)車(che)(che)(che)(che)輛(liang)(liang)賠付工(gong)作。20xx年度(du)(du)總經辦(ban)制定(ding)了(le)(le)(le)車(che)(che)(che)(che)輛(liang)(liang)派(pai)遣程(cheng)(cheng)序，明確了(le)(le)(le)派(pai)車(che)(che)(che)(che)權限(xian)，進一步擴大了(le)(le)(le)車(che)(che)(che)(che)隊(dui)在(zai)(zai)(zai)車(che)(che)(che)(che)輛(liang)(liang)調度(du)(du)方面的(de)自主權。在(zai)(zai)(zai)煤炭(tan)供應緊張(zhang)，工(gong)程(cheng)(cheng)考察和(he)設備采(cai)購大量用車(che)(che)(che)(che)的(de)情況下，滿足了(le)(le)(le)各部(bu)門的(de)用車(che)(che)(che)(che)需要。

　　為(wei)了激發駕(jia)駛(shi)員(yuan)的(de)(de)工(gong)作熱情，保(bao)證安全(quan)(quan)(quan)行(xing)(xing)(xing)車，總經辦在執行(xing)(xing)(xing)里(li)程工(gong)資管(guan)理(li)辦法的(de)(de)同時，實行(xing)(xing)(xing)了安全(quan)(quan)(quan)補助否決制度，對于發生交通事故的(de)(de)駕(jia)駛(shi)員(yuan)折扣或取消安全(quan)(quan)(quan)獎勵資格(ge)。為(wei)了提高駕(jia)駛(shi)員(yuan)的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)行(xing)(xing)(xing)車能力，公司于x月x日進行(xing)(xing)(xing)了安全(quan)(quan)(quan)教育(yu)，組(zu)織員(yuan)工(gong)觀看了道(dao)路交通安全(quan)(quan)(quan)宣傳(chuan)光碟。使車隊駕(jia)駛(shi)員(yuan)安全(quan)(quan)(quan)文(wen)明駕(jia)駛(shi)的(de)(de)意識明顯增(zeng)強(qiang)。

　　在經常出發的(de)情況下，為了(le)保(bao)證工(gong)業(ye)園(yuan)工(gong)程用車(che)，車(che)隊排(pai)班(ban)在工(gong)業(ye)園(yuan)服務。每天起早(zao)貪黑(hei)，加班(ban)加點，并主動承(cheng)擔了(le)送飯(fan)任(ren)務，使安裝人員在辛(xin)勞之(zhi)余，能夠及時吃上熱菜熱飯(fan)。在車(che)隊全(quan)體駕駛員的(de)努力(li)下，20xx度實現(xian)了(le)安全(quan)行車(che)xx公里無人身傷害事故的(de)目標。

　　六、履行行管職責，當好后勤保障

　　20xx，公司在(zai)機構調(diao)整中(zhong)，將土(tu)建(jian)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)合(he)并到了(le)行(xing)管(guan)科，擴(kuo)大了(le)行(xing)管(guan)職能范圍。這既是公司工(gong)(gong)(gong)作(zuo)調(diao)整的(de)需要，也代表了(le)公司領導(dao)對總經(jing)辦(ban)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)肯定和支持(chi)。總經(jing)辦(ban)在(zai)唐(tang)傳道助理(li)的(de)指導(dao)下，迅速(su)進入(ru)角(jiao)色，完成(cheng)了(le)東苑小區(qu)管(guan)道施(shi)工(gong)(gong)(gong)，除鹽水備用管(guan)道鋪設，工(gong)(gong)(gong)業園煤場硬(ying)化以及土(tu)建(jian)驗收決算等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。配(pei)合(he)工(gong)(gong)(gong)程審計決算，總經(jing)辦(ban)合(he)理(li)確(que)定了(le)資金支付(fu)(fu)限額，集中(zhong)做好了(le)年底工(gong)(gong)(gong)程款支付(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。同(tong)時(shi)，總經(jing)辦(ban)修(xiu)訂了(le)行(xing)管(guan)科管(guan)理(li)制(zhi)度，制(zhi)定并執行(xing)了(le)內部例會和零(ling)工(gong)(gong)(gong)計劃單等規定，使工(gong)(gong)(gong)程管(guan)理(li)人員改進了(le)原(yuan)有工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)，融入(ru)了(le)行(xing)管(guan)團(tuan)隊(dui)之中(zhong)，接受并認同(tong)了(le)團(tuan)隊(dui)文化。

　　按(an)照公司的統一(yi)安排，行管(guan)科人員積極平整場(chang)地，清(qing)理工程(cheng)垃圾。做好(hao)了(le)(le)慶典籌備工作。并(bing)于20xx年xx月xx日成功舉(ju)辦了(le)(le)技改增容工程(cheng)竣工慶典，受(shou)到了(le)(le)公司領(ling)導的表揚。

　　七、加強伙食管理，滿足職工需要

　　20xx年度(du)，食堂(tang)不斷改進飲食服(fu)務(wu)(wu)工(gong)作，在挖掘(jue)潛力，服(fu)務(wu)(wu)一線職(zhi)工(gong)的基礎上(shang)，開(kai)展了技改增(zeng)容工(gong)程和大(da)修現場的防(fang)暑降(jiang)溫活(huo)動。為了保(bao)證(zheng)飯(fan)菜(cai)可口，食堂(tang)建(jian)立并實施(shi)了定期征(zheng)求意(yi)見活(huo)動，到生產(chan)一線征(zheng)求員工(gong)意(yi)見，隨時(shi)調整飯(fan)菜(cai)口味(wei)，積極為生產(chan)一線服(fu)務(wu)(wu)。20xx年度(du)食堂(tang)共完成(cheng)營(ying)業(ye)額xx元，月均(jun)x元，比xx年度(du)增(zeng)長了xx。完成(cheng)業(ye)務(wu)(wu)招待xx元，保(bao)證(zheng)了工(gong)程建(jian)設(she)和生產(chan)經營(ying)接(jie)待需(xu)要。

　　過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年緊張(zhang)(zhang)忙碌，總經(jing)辦全體人(ren)員在緊張(zhang)(zhang)中感(gan)受到了工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)責任和(he)(he)(he)壓(ya)力，在忙碌中增添(tian)了自(zi)信和(he)(he)(he)收獲。大家感(gan)到心中都有一(yi)(yi)種貢獻的(de)(de)(de)充實和(he)(he)(he)欣慰。忙碌并快樂(le)著是(shi)20xx年度(du)總經(jing)辦全體工(gong)(gong)作人(ren)員共同的(de)(de)(de)感(gan)受和(he)(he)(he)寫照(zhao)。過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年雖(sui)然(ran)取(qu)得了一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)成績，但是(shi)與個人(ren)所(suo)經(jing)受的(de)(de)(de)鍛煉(lian)和(he)(he)(he)進步而言(yan)，都是(shi)倍加珍惜和(he)(he)(he)無(wu)怨無(wu)悔的(de)(de)(de)。能夠(gou)為公司的(de)(de)(de)經(jing)營管理工(gong)(gong)作增磚添(tian)瓦，也是(shi)作為員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)本分(fen)。

　　我們(men)(men)知道(dao)我們(men)(men)總經辦的(de)工作還存在很多的(de)缺點和(he)不(bu)足(zu)：譬(pi)如在公共(gong)圖(tu)紙借閱方(fang)面，檔案管理員把關不(bu)嚴，違背了簽批(pi)程(cheng)序(xu)，被公司通(tong)報批(pi)評。在技(ji)改工程(cheng)吹管中，汽機車間損傷綠籬，行(xing)管工作不(bu)及時嚴格，遭到了公司領導的(de)批(pi)評和(he)通(tong)報。回顧甚至反(fan)省總經辦一(yi)年來的(de)工作，自(zi)己感到慚愧。

　　作為部門負責人，過多的(de)(de)陷于(yu)事務攤子之中，占用了非(fei)常多的(de)(de)時(shi)間和(he)精力(li)(li)。對本應投入精力(li)(li)策劃和(he)思考(kao)的(de)(de)問題，自己不能全力(li)(li)以赴，對公司中重點工(gong)作的(de)(de)掌握控制(zhi)不夠嚴格細(xi)致，信息反饋不夠及(ji)時(shi)順暢。總(zong)(zong)之，一年來總(zong)(zong)經辦尤其(qi)是我個人的(de)(de)工(gong)作離公司領導的(de)(de)要求還存在(zai)很(hen)大的(de)(de)差距，在(zai)新的(de)(de)年度中需(xu)要認真地(di)排查和(he)改(gai)正。

　　365天(tian)的(de)工(gong)作中，雖然暴(bao)(bao)露(lu)出(chu)一些問(wen)(wen)題(ti)，但我們(men)認為(wei)出(chu)現問(wen)(wen)題(ti)不可(ke)怕，可(ke)怕的(de)是不知道存(cun)在(zai)的(de)問(wen)(wen)題(ti)。只要(yao)暴(bao)(bao)露(lu)了問(wen)(wen)題(ti)，我們(men)就有(you)信心(xin)有(you)能力戰(zhan)勝(sheng)自我，不斷(duan)改(gai)進新年度的(de)工(gong)作。我們(men)總經(jing)辦也決心(xin)在(zai)公司領導的(de)帶領下，一如既(ji)往持之(zhi)以恒地為(wei)公司的(de)發展和(he)增收創效工(gong)作做出(chu)新的(de)成績和(he)貢獻。

　　公司總經理個人工作總結 篇6

　　大家好，我是貴公(gong)司的(de)(de)總經理。首先，我要感謝在過去的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)里(li)，每一(yi)個同事對公(gong)司的(de)(de)辛勤(qin)付出與(yu)支持，以及(ji)我在工(gong)作中(zhong)的(de)(de)悉(xi)心指(zhi)導和鼎力合(he)作。現(xian)在，隨著歲(sui)月的(de)(de)流轉，我們(men)(men)正處在卸下過去，迎接(jie)新的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)特殊時刻。看著飛(fei)速發展的(de)(de)公(gong)司，心中(zhong)的(de)(de)感慨無以復加(jia)。在此，我愿以一(yi)份個人工(gong)作總結的(de)(de)形(xing)式，回顧(gu)我們(men)(men)一(yi)起走過的(de)(de)`路，總結我們(men)(men)取得的(de)(de)成(cheng)績(ji)，反思我們(men)(men)存(cun)在的(de)(de)問題，并(bing)展望我們(men)(men)的(de)(de)未來(lai)。

　　回首(shou)過去(qu)的(de)(de)一年，是(shi)艱難(nan)的(de)(de)，但也是(shi)收獲很(hen)多(duo)的(de)(de)。一年之中，我身(shen)為(wei)公(gong)司的(de)(de)總經(jing)理(li)，作為(wei)領(ling)導(dao)者，首(shou)要工作便是(shi)為(wei)公(gong)司找準(zhun)戰略(lve)方向。面對日趨激烈的(de)(de)市場(chang)競爭以(yi)及(ji)不斷變化的(de)(de)經(jing)濟環境，我堅定地帶領(ling)全(quan)體同仁，通過準(zhun)確把握(wo)市場(chang)需求，不斷調整和優化業務結構(gou)，提(ti)升(sheng)企業綜合實力和核心競爭力。同時，在內部(bu)，我也積極提(ti)升(sheng)公(gong)司的(de)(de)管理(li)水平，優化各個部(bu)門的(de)(de)協同效率(lv)，推動(dong)公(gong)司的(de)(de)系統性、規范性、科學性建設(she)。

　　在(zai)我(wo)(wo)們(men)取得(de)成績的同時，我(wo)(wo)也深(shen)感(gan)公司還存在(zai)許(xu)(xu)多(duo)需要改進的地方。在(zai)工作(zuo)中，我(wo)(wo)發現(xian)我(wo)(wo)們(men)在(zai)人(ren)才培養(yang)、產品研發、市場拓展等方面(mian)還有一(yi)些不(bu)(bu)足(zu)。這些不(bu)(bu)足(zu)或(huo)許(xu)(xu)影響了我(wo)(wo)們(men)的業務發展，挫傷了我(wo)(wo)們(men)在(zai)市場中的競爭力。我(wo)(wo)深(shen)感(gan)責任重大(da)，我(wo)(wo)深(shen)知我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)能掉(diao)以輕心，不(bu)(bu)能自滿。

　　我(wo)堅信我(wo)們有能力在(zai)新的一(yi)年(nian)中克服挑戰，取得(de)更大的成功。我(wo)們將以(yi)全新的決心(xin)，進一(yi)步調整戰略，完善(shan)內部管理，提升專業技能，加強團(tuan)隊建設(she)，推動公司持(chi)續、穩(wen)定、健康的發展。

　　我想說，作(zuo)為公司的(de)(de)(de)總經理(li)，我深(shen)刻(ke)理(li)解自己(ji)的(de)(de)(de)責任(ren)，這不僅僅是對于(yu)(yu)工作(zuo)的(de)(de)(de)執行，更(geng)是對于(yu)(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)關心，對于(yu)(yu)公司健康發(fa)展的(de)(de)(de)關注(zhu)。我將以(yi)更(geng)加務實的(de)(de)(de)態度、更(geng)加充滿激情的(de)(de)(de)精神(shen)，與全體同事(shi)共同努力，為了我們共同的(de)(de)(de)目標和理(li)想，推動公司不斷向前發(fa)展。

　　再次感謝大家對我工作(zuo)的支持(chi)和理解！讓我們攜(xie)手共(gong)進(jin)，未來(lai)，就在前方(fang)。讓我們一起(qi)，從新的起(qi)點出發，書寫新的輝煌！

　　公司總經理個人工作總結 篇7

　　20xx年(nian)，是地(di)(di)勘(kan)局實施“產業分離、主輔(fu)分離”， 重塑地(di)(di)質(zhi)業以來(lai)的(de)第四(si)個年(nian)頭。這一年(nian)里，按(an)照(zhao)局發展(zhan)規劃和戰略部署，地(di)(di)勘(kan)集團繼續深化體制機制改革、加(jia)快機構重組(zu)，各事業部完成(cheng)了(le)(le)子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)注冊并(bing)運行，朝(chao)著既定的(de)目(mu)標邁(mai)出了(le)(le)堅實而(er)重要的(de)一步。本人作(zuo)為地(di)(di)勘(kan)集團下屬子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)一員，在上級黨(dang)委的(de)領(ling)導下，在子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)班(ban)子(zi)成(cheng)員的(de)幫助和廣(guang)大員工的(de)支(zhi)持下，認真學習，解(jie)放(fang)思想，與時俱進，努力完成(cheng)各項工作(zuo)任務。

　　一、加(jia)強(qiang)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，不斷提高綜(zong)合素養本人能夠深入(ru)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)鄧小平理(li)(li)(li)論(lun)(lun)、“三個代表”重要思想和科學(xue)(xue)(xue)發展觀(guan)(guan)，堅持學(xue)(xue)(xue)在深處、謀在新處、干在實(shi)處。始(shi)終與黨(dang)中(zhong)(zhong)央和上級黨(dang)委(wei)保持高度(du)一致(zhi)，具有較高的政治覺悟(wu)和政治敏銳性。一是(shi)認(ren)(ren)真學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)政治理(li)(li)(li)論(lun)(lun)，學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)了(le)《中(zhong)(zhong)共(gong)(gong)中(zhong)(zhong)央關于制定國民經(jing)濟和社會(hui)(hui)發展第十二個五(wu)年(nian)規(gui)劃(hua)的建議》、《中(zhong)(zhong)國共(gong)(gong)產黨(dang)第十七屆中(zhong)(zhong)央委(wei)員會(hui)(hui)第五(wu)次(ci)全體會(hui)(hui)議公報》等(deng)領導干部讀(du)本和有關法律法規(gui)，通過理(li)(li)(li)論(lun)(lun)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，不斷拓(tuo)展視野(ye)和全局(ju)觀(guan)(guan)。二是(shi)認(ren)(ren)真學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)業(ye)務知識，多次(ci)參(can)加(jia)省(sheng)、市和局(ju)組織的各類培訓活動，積極利用學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)成(cheng)果指導生產實(shi)踐，做到學(xue)(xue)(xue)以致(zhi)用、理(li)(li)(li)論(lun)(lun)聯系實(shi)際，更好地解決生產工作(zuo)中(zhong)(zhong)面臨的實(shi)際問題。

　　二、擺正自身位(wei)置(zhi)，營造良好的工(gong)作氛圍俗話說“人心齊、泰山移”，領(ling)導(dao)班(ban)子的團結，能使領(ling)導(dao)集體的核(he)心作用(yong)得到充(chong)發(fa)發(fa)揮。作為單(dan)位(wei)行政(zheng)副(fu)職，當好一把(ba)(ba)手(shou)(shou)的參謀和幫(bang)手(shou)(shou)很重(zhong)要(yao)。在一把(ba)(ba)手(shou)(shou)的總領(ling)下(xia)(xia)，分管(guan)領(ling)導(dao)各(ge)負其責(ze)，班(ban)子成員(yuan)之間(jian)相(xiang)互支(zhi)持、相(xiang)互幫(bang)助。工(gong)作中注意(yi)做到相(xiang)互支(zhi)持不爭權，主動工(gong)作不越位(wei)，密切配(pei)合(he)不拆(chai)臺，相(xiang)互交心通氣，統一認識(shi)，化(hua)解思想(xiang)矛盾，做到大事講(jiang)原則，小事講(jiang)風格，堅持集體領(ling)導(dao)，民主決策，增強領(ling)導(dao)班(ban)子講(jiang)正氣、穩大局、謀發(fa)展(zhan)的凝聚力(li)，樹立(li)了(le)團結、創新、扎實的領(ling)導(dao)班(ban)子形(xing)(xing)象。既對分管(guan)工(gong)作負責(ze)，又做好上(shang)下(xia)(xia)的溝通聯系，使上(shang)下(xia)(xia)形(xing)(xing)成了(le)整體力(li)量。

　　三、加強(qiang)黨(dang)(dang)性(xing)修養，提高政(zheng)(zheng)治(zhi)思想和(he)(he)道德(de)品(pin)質(zhi)(zhi)按照科學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀的(de)(de)(de)要求，不(bu)(bu)斷(duan)加強(qiang)對黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)基(ji)本理論、基(ji)本知識和(he)(he)路(lu)線、方(fang)針(zhen)、政(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)'學(xue)(xue)習，不(bu)(bu)斷(duan)加強(qiang)黨(dang)(dang)性(xing)修養。牢記黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)根(gen)本宗旨，服從黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導，堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)紀律(lv)(lv)和(he)(he)原則(ze)，帶頭執(zhi)行黨(dang)(dang)章、準則(ze)和(he)(he)黨(dang)(dang)內監督條例。遵守國家(jia)法律(lv)(lv)、法規，執(zhi)行組織的(de)(de)(de)決議決定，有令(ling)必(bi)行，有禁必(bi)止，有行必(bi)果。加強(qiang)了市場(chang)經濟(ji)知識、現代管理知識的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習，采(cai)取(qu)讀書看報瀏覽網頁等日常自學(xue)(xue)和(he)(he)向(xiang)有經驗的(de)(de)(de)同志具體實(shi)踐學(xue)(xue)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，豐(feng)富自己在這方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)欠缺，增強(qiang)自身的(de)(de)(de)大局意(yi)識、責任意(yi)識、服務意(yi)識，盡(jin)量在工作(zuo)中不(bu)(bu)走或少走彎路(lu)，努力為全(quan)面(mian)提振(zhen)地質(zhi)(zhi)雄風、實(shi)現地勘經濟(ji)又(you)好又(you)快發(fa)展(zhan)作(zuo)出自己應有的(de)(de)(de)貢獻。

　　四、注(zhu)重廉政(zheng)(zheng)建設，牢記(ji)宗旨意識本人(ren)始終能夠以(yi)共(gong)產黨員(yuan)的(de)標準來嚴(yan)格要求(qiu)自(zi)(zi)己(ji)，自(zi)(zi)覺遵守黨員(yuan)領(ling)導干部廉潔(jie)(jie)自(zi)(zi)律(lv)的(de)各項規定(ding)，牢固構筑起拒腐防變的(de)思想防線，處處嚴(yan)格約(yue)束(shu)自(zi)(zi)己(ji)，常(chang)(chang)修為(wei)政(zheng)(zheng)之(zhi)德(de)(de)，常(chang)(chang)思貪欲之(zhi)害，常(chang)(chang)懷律(lv)己(ji)之(zhi)心，克己(ji)奉(feng)公，勤勉(mian)履(lv)職(zhi)，清清白(bai)白(bai)、平平實實地工(gong)(gong)作生活，沒有違反領(ling)導干部廉潔(jie)(jie)自(zi)(zi)律(lv)規定(ding)的(de)情況。在工(gong)(gong)作中虛心聽取群眾意見，注(zhu)重調(diao)查研究，積(ji)極為(wei)普(pu)通員(yuan)工(gong)(gong)排(pai)憂解難。從不(bu)回(hui)避問題和矛盾，辦(ban)事公正、民主(zhu)，以(yi)誠待人(ren)，以(yi)德(de)(de)服人(ren)，以(yi)情感人(ren)。淡(dan)薄(bo)名利(li)，忠(zhong)于職(zhi)守，帶頭執行紀律(lv)、制(zhi)度，堅守工(gong)(gong)作崗位，積(ji)極完成(cheng)各項工(gong)(gong)作任務(wu)，較好地樹(shu)立了黨員(yuan)形象。

　　五、立足本(ben)職崗位，努(nu)力完成(cheng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)20xx年上(shang)半年，我擔任地(di)勘(kan)集團(tuan)地(di)質調查事業部(bu)副(fu)總經(jing)理(li)，負責事業部(bu)項(xiang)目成(cheng)本(ben)核(he)算、工(gong)會(hui)工(gong)作(zuo)，協助分管(guan)理(li)事業部(bu)的生(sheng)(sheng)產安全工(gong)作(zuo)；下半年，隨著子公(gong)司的成(cheng)立和正式(shi)運(yun)行，本(ben)人(ren)擔任基礎地(di)質公(gong)司副(fu)總經(jing)理(li)，負責生(sheng)(sheng)產安全工(gong)作(zuo)、工(gong)會(hui)工(gong)作(zuo)。

　　1．生產方面。主(zhu)要是負責項(xiang)目部(bu)的組建(jian)和(he)(he)項(xiang)目的實(shi)施(shi)。全年(nian)組織實(shi)施(shi)的項(xiang)目主(zhu)要有(you)伏(fu)牛(niu)山(shan)(shan)銅(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)普(pu)(pu)查、青龍山(shan)(shan)鉛鋅(xin)多(duo)(duo)金屬礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)普(pu)(pu)查、銅(tong)子山(shan)(shan)銅(tong)多(duo)(duo)金屬礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)普(pu)(pu)查、曹王村(cun)銅(tong)金礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)普(pu)(pu)查、九(jiu)華(hua)山(shan)(shan)東部(bu)銅(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)普(pu)(pu)查、田祖(zu)廟(miao)、利國危(wei)(wei)機(ji)(ji)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)(shan)、棲(qi)霞山(shan)(shan)危(wei)(wei)機(ji)(ji)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)(shan)等(deng)基(ji)金項(xiang)目和(he)(he)危(wei)(wei)機(ji)(ji)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)(shan)項(xiang)目，還組織實(shi)施(shi)了(le)(le)滬寧鐵路壓覆礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)報(bao)告(gao)編制(zhi)、棲(qi)霞山(shan)(shan)鉛鋅(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)核實(shi)報(bao)告(gao)編制(zhi)等(deng)商業項(xiang)目。項(xiang)目的有(you)序(xu)組織和(he)(he)順利實(shi)施(shi)，為單位(wei)的健康發(fa)展奠定(ding)了(le)(le)堅(jian)實(shi)的經濟(ji)基(ji)礎(chu)，同時也培養和(he)(he)鍛煉了(le)(le)一大批(pi)年(nian)輕的技術(shu)人員，為單位(wei)的提(ti)升(sheng)提(ti)供(gong)了(le)(le)人才儲備。

　　2．安(an)(an)全(quan)(quan)方面(mian)。嚴格落(luo)實(shi)各項(xiang)管理制度，加(jia)大對員(yuan)工特別是新進(jin)員(yuan)工的安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育，組織管理人員(yuan)參加(jia)了(le)省、市安(an)(an)監局舉辦的安(an)(an)全(quan)(quan)培訓和復訓，修改完善了(le)單位《重大事故應(ying)急救援預案(an)》，結合安(an)(an)全(quan)(quan)生產月(yue)“安(an)(an)全(quan)(quan)發展，預防為主(zhu)(zhu)”的主(zhu)(zhu)題活動，進(jin)一步督促大家牢(lao)固樹立安(an)(an)全(quan)(quan)意識，提高(gao)安(an)(an)全(quan)(quan)技能，加(jia)強安(an)(an)全(quan)(quan)生產，并通過專項(xiang)檢(jian)查(cha)、隱患(huan)檢(jian)查(cha)和對項(xiang)目部定(ding)期不定(ding)期的安(an)(an)全(quan)(quan)生產檢(jian)查(cha)，及(ji)時消除(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)，保證了(le)全(quan)(quan)年安(an)(an)全(quan)(quan)生產無事故發生。

　　3．工(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)作。在上級工(gong)(gong)會(hui)和(he)單位領導的支持下(xia)，積極組織會(hui)員參(can)加(jia)(jia)局和(he)地(di)勘(kan)集團舉辦的各(ge)類(lei)活動，如地(di)勘(kan)集團第(di)二屆(jie)職工(gong)(gong)運動會(hui)、八十分比(bi)賽、職工(gong)(gong)卡拉ok比(bi)賽等。日常工(gong)(gong)作、生活中，加(jia)(jia)強與員工(gong)(gong)的溝(gou)通，了解員工(gong)(gong)的實際困(kun)難并(bing)給予切實的幫助。五一、十一、元旦(dan)等重大節(jie)假日，及時給堅(jian)持在野外一線(xian)的員工(gong)(gong)送去節(jie)日的慰(wei)問。

　　4．項(xiang)目成(cheng)本核(he)算工作。對項(xiang)目生產成(cheng)本進行嚴格管理，合理控制，減少不必要的(de)開(kai)支，加強節(jie)約(yue)，一方面保證了(le)單位的(de)合理收入，另一方面維(wei)護了(le)項(xiang)目成(cheng)員(yuan)的(de)合法(fa)權益，維(wei)護了(le)員(yuan)工隊伍的(de)穩定。

　　六、存(cun)在的(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)一(yi)(yi)年來(lai)，雖然做了一(yi)(yi)些工(gong)作，取得了一(yi)(yi)些成績，但還存(cun)在著(zhu)許(xu)多不(bu)足(zu)：學習不(bu)夠系統(tong)深(shen)入，管理能力還需(xu)加強(qiang)，特別是(shi)市場開(kai)拓能力還有待進一(yi)(yi)步提高。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展離(li)不(bu)開(kai)市場的(de)(de)(de)(de)檢驗(yan)，特別是(shi)正走(zou)在企業(ye)化(hua)改制進程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)地勘(kan)單位，更需(xu)要到(dao)市場經濟的(de)(de)(de)(de)汪洋中(zhong)去搏擊(ji)風(feng)浪。目前看(kan)，我們(men)搏擊(ji)風(feng)浪的(de)(de)(de)(de)能力還不(bu)強(qiang)，承受挫折(zhe)和(he)(he)打擊(ji)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)還很薄弱(ruo)。需(xu)要在今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作不(bu)斷加強(qiang)市場開(kai)拓能力，加大市場開(kai)拓力度，為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)長久發(fa)展提供保障。以上是(shi)我一(yi)(yi)年來(lai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作匯(hui)報,請(qing)領導(dao)和(he)(he)同志(zhi)們(men)批評指(zhi)正,歡迎多提寶貴意見,并借此機會,向一(yi)(yi)貫(guan)關心、支持和(he)(he)幫助我的(de)(de)(de)(de)各位領導(dao)、同事表(biao)示誠摯的(de)(de)(de)(de)謝意。

　　公司總經理個人工作總結 篇8

　　一、聚焦抓班子、帶隊伍，不斷提高總攬全局能力

　　在(zai)董事(shi)長的(de)(de)帶(dai)領(ling)和(he)支(zhi)持(chi)(chi)下，把建設一(yi)(yi)流(liu)(liu)班(ban)子(zi)、鍛煉(lian)一(yi)(yi)流(liu)(liu)隊(dui)伍(wu)，作(zuo)為干(gan)出一(yi)(yi)流(liu)(liu)業績的(de)(de)基(ji)礎。一(yi)(yi)是聚焦發展(zhan)、頂層。將主(zhu)動(dong)落實(shi)(shi)市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政府(fu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)求，推動(dong)公益(yi)(yi)類國企高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)，作(zuo)為提(ti)高(gao)經(jing)營(ying)管理(li)班(ban)子(zi)思(si)(si)考(kao)謀劃(hua)(hua)和(he)貫(guan)徹執行(xing)(xing)能力(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)考(kao)驗(yan)，緊緊圍(wei)繞(rao)全(quan)市(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)發展(zhan)目標，研(yan)究確(que)立了“保(bao)安全(quan)、強(qiang)管理(li)、走市(shi)(shi)場、促(cu)發展(zhan)”發展(zhan)思(si)(si)路(lu)，細(xi)致規劃(hua)(hua)了“X年(nian)達(da)到(dao)國內先，X年(nian)脫(tuo)離財(cai)政補貼(tie)，X年(nian)內實(shi)(shi)現掛(gua)牌上(shang)(shang)市(shi)(shi)”發展(zhan)目標，劃(hua)(hua)分挖潛降本和(he)創收增效(xiao)(xiao)兩大方(fang)面(mian)(mian)，任(ren)務(wu)分解(jie)與(yu)時(shi)間節點(dian)，細(xi)化XX余條重點(dian)措(cuo)(cuo)施(shi)，進一(yi)(yi)步夯實(shi)(shi)企業依靠(kao)自身(shen)(shen)財(cai)力(li)(li)(li)反(fan)哺城(cheng)市(shi)(shi)供水差價，加快脫(tuo)離財(cai)政補貼(tie)的(de)(de)堅(jian)實(shi)(shi)基(ji)礎。二是身(shen)(shen)體(ti)力(li)(li)(li)行(xing)(xing)、以上(shang)(shang)率下。經(jing)常深入(ru)一(yi)(yi)線搞調研(yan)，面(mian)(mian)對面(mian)(mian)提(ti)要(yao)求，對大項工(gong)作(zuo)親(qin)自研(yan)究方(fang)案、部(bu)(bu)(bu)署(shu)安排、檢查督(du)導、推動(dong)落實(shi)(shi)，年(nian)均(jun)下基(ji)層調研(yan)XX余次、召開(kai)經(jing)理(li)辦公會(hui)(hui)XX余次，研(yan)究討(tao)論議題XX余個，統攬全(quan)局、統籌謀劃(hua)(hua)，有(you)力(li)(li)(li)貫(guan)徹上(shang)(shang)級和(he)集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)決(jue)(jue)策(ce)(ce)部(bu)(bu)(bu)署(shu)。特(te)別是20xx年(nian)X月X日接(jie)到(dao)市(shi)(shi)政府(fu)下達(da)的(de)(de)以集團(tuan)為主(zhu)體(ti)實(shi)(shi)施(shi)X水庫(ku)資產并購任(ren)務(wu)后(hou)，按(an)照集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)部(bu)(bu)(bu)署(shu)，成(cheng)立專(zhuan)班(ban)，掛(gua)帥(shuai)擔(dan)(dan)任(ren)組長，全(quan)面(mian)(mian)組織領(ling)導；先后(hou)召開(kai)專(zhuan)班(ban)會(hui)(hui)議XX次，厘清(qing)難點(dian)問(wen)題XX項，倒(dao)排工(gong)期，逐(zhu)點(dian)攻突(tu)；對接(jie)政府(fu)部(bu)(bu)(bu)門(men)、銀行(xing)(xing)等(deng)機構單(dan)位X家(jia)，及(ji)時(shi)籌措(cuo)(cuo)資金X億(yi)元。歷(li)時(shi)共(gong)計XX天(tian)圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)收購任(ren)務(wu)，創造集團(tuan)歷(li)史上(shang)(shang)時(shi)間最(zui)短、效(xiao)(xiao)率最(zui)高(gao)的(de)(de)一(yi)(yi)次項目運(yun)作(zuo)記錄，以堅(jian)決(jue)(jue)的(de)(de)貫(guan)徹力(li)(li)(li)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)展(zhan)現出使命(ming)擔(dan)(dan)當。三(san)是團(tuan)結協作(zuo)、和(he)衷(zhong)共(gong)濟。支(zhi)持(chi)(chi)班(ban)子(zi)里X位副職領(ling)導放開(kai)手腳，大膽(dan)管理(li)，擔(dan)(dan)責盡職，齊(qi)心協力(li)(li)(li)營(ying)造合作(zuo)共(gong)事(shi)的(de)(de)良好(hao)氛(fen)圍(wei)。帶(dai)頭堅(jian)持(chi)(chi)民主(zhu)集中(zhong)制，認(ren)真落實(shi)(shi)重大事(shi)項請示報告，對涉及(ji)集團(tuan)發展(zhan)的(de)(de)重大問(wen)題，都要(yao)經(jing)過(guo)集體(ti)討(tao)論，上(shang)(shang)報集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)研(yan)究決(jue)(jue)定，各(ge)位成(cheng)員(yuan)做到(dao)決(jue)(jue)策(ce)(ce)前集思(si)(si)廣益(yi)(yi)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)中(zhong)暢所(suo)欲言，決(jue)(jue)策(ce)(ce)一(yi)(yi)旦作(zuo)出，自覺服從、堅(jian)決(jue)(jue)貫(guan)徹、狠抓落實(shi)(shi)，確(que)保(bao)議而有(you)決(jue)(jue)、決(jue)(jue)而有(you)行(xing)(xing)、行(xing)(xing)而有(you)效(xiao)(xiao)。四是鍛造隊(dui)伍(wu)、凝聚合力(li)(li)(li)。加強(qiang)干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)思(si)(si)想(xiang)(xiang)淬(cui)煉(lian)、政治歷(li)練、實(shi)(shi)踐(jian)鍛煉(lian)、專(zhuan)業訓練，20xx年(nian)，認(ren)真組織集團(tuan)X名干(gan)部(bu)(bu)(bu)赴X跟(gen)崗(gang)學習(xi)成(cheng)果匯報會(hui)(hui)；XX余名中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)(bu)對標先進，開(kai)展(zhan)“水務(wu)之問(wen)”大討(tao)論，凝聚高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)共(gong)識；緊跟(gen)部(bu)(bu)(bu)署(shu)兩批、XX名優秀人(ren)才(cai)跟(gen)崗(gang)學習(xi)，與(yu)X理(li)工(gong)大學、X優秀團(tuan)隊(dui)零差距學習(xi)漏控先進經(jing)驗(yan)，集團(tuan)上(shang)(shang)下形成(cheng)了“人(ren)心思(si)(si)上(shang)(shang)、人(ren)心思(si)(si)干(gan)、人(ren)心思(si)(si)進”的(de)(de)奮(fen)斗氣(qi)場，持(chi)(chi)續鍛造了一(yi)(yi)支(zhi)想(xiang)(xiang)干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)、干(gan)成(cheng)事(shi)的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)。

　　二、聚焦抓穩定、促生產，不斷提高統籌協調能力

　　始終把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業穩定(ding)(ding)生(sheng)產、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面發展第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)保(bao)(bao)(bao)(bao)障。近兩(liang)年(nian)連續(xu)實(shi)現(xian)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)保(bao)(bao)(bao)(bao)障零(ling)差錯、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產零(ling)事故、疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)零(ling)感染的(de)(de).“三(san)零(ling)”目(mu)標(biao)，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)保(bao)(bao)(bao)(bao)障率100%、水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)質(zhi)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)率100%的(de)(de)“雙百”目(mu)標(biao)，工(gong)程防(fang)(fang)(fang)(fang)洪(hong)(hong)與水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)興(xing)(xing)利的(de)(de)“雙贏”目(mu)標(biao)。20xx年(nian)集(ji)團(tuan)參(can)加全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)市(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產和(he)(he)消防(fang)(fang)(fang)(fang)工(gong)作(zuo)考(kao)核，在X個(ge)(ge)市(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)企(qi)(qi)業評結果“優秀”；參(can)加全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)市(shi)(shi)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)務安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產監(jian)督管(guan)(guan)(guan)理(li)考(kao)核，得分排(pai)名(ming)(ming)位(wei)(wei)居XX家(jia)單(dan)位(wei)(wei)第(di)(di)1。一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)源(yuan)地(di)保(bao)(bao)(bao)(bao)護。嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge)落(luo)實(shi)庫(ku)(ku)區(qu)(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)責任制(zhi)(zhi)度，常態(tai)化(hua)(hua)開展水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)巡(xun)查(cha)(cha)、水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)體(ti)污染防(fang)(fang)(fang)(fang)范、違規捕魚清(qing)(qing)查(cha)(cha)，重(zhong)視壩體(ti)巡(xun)檢(jian)觀測(ce)(ce)、工(gong)程運(yun)維等工(gong)作(zuo)，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)確(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。XX水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)通過(guo)國家(jia)重(zhong)要飲用(yong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)源(yuan)地(di)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)保(bao)(bao)(bao)(bao)障達(da)標(biao)建設(she)檢(jian)查(cha)(cha)。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面打好打贏防(fang)(fang)(fang)(fang)汛(xun)(xun)(xun)抗臺(tai)(tai)阻(zu)(zu)擊(ji)(ji)戰，在20xx年(nian)XX月XX日XX水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)流(liu)(liu)(liu)(liu)域(yu)特大(da)(da)暴雨(yu)(yu)時(shi)(shi)(shi)，面對(dui)(dui)大(da)(da)壩站小(xiao)時(shi)(shi)(shi)最大(da)(da)降雨(yu)(yu)量(liang)達(da)XX毫(hao)米(mi)，單(dan)站降雨(yu)(yu)量(liang)和(he)(he)最大(da)(da)小(xiao)時(shi)(shi)(shi)雨(yu)(yu)強均(jun)創超(chao)(chao)歷史記錄極(ji)值的(de)(de)嚴(yan)(yan)(yan)峻(jun)考(kao)驗，時(shi)(shi)(shi)隔X年(nian)開閘(zha)泄洪(hong)(hong)，總量(liang)達(da)XX億(yi)(yi)立(li)(li)方(fang)米(mi)、洪(hong)(hong)峰流(liu)(liu)(liu)(liu)量(liang)XX立(li)(li)方(fang)米(mi)/秒(miao)，均(jun)超(chao)(chao)過(guo)20年(nian)一(yi)(yi)(yi)遇洪(hong)(hong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)標(biao)準。20xx年(nian)有(you)效應(ying)對(dui)(dui)臺(tai)(tai)風“煙花(hua)”“燦(can)都”等極(ji)端天氣影響。汛(xun)(xun)(xun)期(qi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面采用(yong)“算上游(you)來(lai)(lai)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)、算水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)泄洪(hong)(hong)，看(kan)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)位(wei)(wei)庫(ku)(ku)容(rong)、看(kan)土(tu)壤(rang)含水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)量(liang)、看(kan)潮位(wei)(wei)、看(kan)跨流(liu)(liu)(liu)(liu)域(yu)調(diao)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)、看(kan)聯合(he)(he)調(diao)度”“二算五(wu)看(kan)”方(fang)法(fa)，精(jing)控(kong)汛(xun)(xun)(xun)限(xian)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)位(wei)(wei)，保(bao)(bao)(bao)(bao)人(ren)民生(sheng)命財產和(he)(he)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，保(bao)(bao)(bao)(bao)防(fang)(fang)(fang)(fang)洪(hong)(hong)興(xing)(xing)利。集(ji)團(tuan)XX座水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)汛(xun)(xun)(xun)后(hou)蓄水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)量(liang)XX億(yi)(yi)立(li)(li)方(fang)米(mi)、超(chao)(chao)汛(xun)(xun)(xun)前(qian)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)量(liang)XX億(yi)(yi)立(li)(li)方(fang)米(mi)，其中XX水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)達(da)到(dao)(dao)(dao)正常高水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)位(wei)(wei)、XX米(mi)限(xian)值。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)年(nian)共防(fang)(fang)(fang)(fang)御強降雨(yu)(yu)X次(ci)(ci)。目(mu)前(qian)，兩(liang)大(da)(da)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)資源(yuan)充(chong)足，蓄水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)量(liang)共計(ji)XX億(yi)(yi)立(li)(li)方(fang)米(mi)，水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)質(zhi)均(jun)為(wei)國家(jia)地(di)表水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)X類。二是(shi)(shi)科學統(tong)籌全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)域(yu)調(diao)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)。大(da)(da)力(li)推(tui)進供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)調(diao)度模(mo)型(xing)項目(mu)建設(she)，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)打造全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)鏈條精(jing)細化(hua)(hua)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)調(diao)度智(zhi)能版。20xx年(nian)根據豐水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)年(nian)來(lai)(lai)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)態(tai)勢，采取引碧暗渠供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)為(wei)主、引英(ying)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)調(diao)節(jie)為(wei)輔方(fang)式(shi)，累(lei)計(ji)調(diao)度XX、XX、XX工(gong)程XX次(ci)(ci)，實(shi)現(xian)保(bao)(bao)(bao)(bao)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)與促節(jie)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)“兩(liang)贏”。三(san)是(shi)(shi)嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)(ge)(ge)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)質(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。嚴(yan)(yan)(yan)把“源(yuan)、輸、凈(jing)、配”環(huan)(huan)節(jie)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)質(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，特別是(shi)(shi)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)發生(sheng)以來(lai)(lai)，加密(mi)檢(jian)測(ce)(ce)頻次(ci)(ci)。水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)庫(ku)(ku)源(yuan)頭(tou)年(nian)常規水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)質(zhi)監(jian)測(ce)(ce)XX次(ci)(ci)，加密(mi)監(jian)測(ce)(ce)XX次(ci)(ci)；原水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)(guan)線檢(jian)測(ce)(ce)原水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)XX批次(ci)(ci)、出廠(chang)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)XX批次(ci)(ci)、管(guan)(guan)(guan)網(wang)(wang)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)XX批次(ci)(ci)；凈(jing)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)廠(chang)入廠(chang)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)日檢(jian)測(ce)(ce)XX次(ci)(ci)，出廠(chang)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)日檢(jian)測(ce)(ce)X次(ci)(ci)，管(guan)(guan)(guan)網(wang)(wang)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)月檢(jian)測(ce)(ce)XX次(ci)(ci)。從“水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)源(yuan)頭(tou)”到(dao)(dao)(dao)“水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)龍頭(tou)”全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)鏈條、各環(huan)(huan)節(jie)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)質(zhi)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)率均(jun)達(da)XX%，確(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)千家(jia)萬(wan)戶喝上放心水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)。四是(shi)(shi)精(jing)細落(luo)實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)下發《集(ji)團(tuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產專(zhuan)項整(zheng)(zheng)(zheng)治三(san)年(nian)行動實(shi)施方(fang)案》，逐(zhu)步對(dui)(dui)X個(ge)(ge)方(fang)面XX個(ge)(ge)專(zhuan)題持續(xu)用(yong)力(li)整(zheng)(zheng)(zheng)治，壓(ya)實(shi)各級責任、層層傳導壓(ya)力(li)。認真落(luo)實(shi)“四項機制(zhi)(zhi)”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產制(zhi)(zhi)度，20xx年(nian)組織(zhi)開展常態(tai)化(hua)(hua)檢(jian)查(cha)(cha)XX次(ci)(ci)、專(zhuan)項行動XX次(ci)(ci)、大(da)(da)排(pai)查(cha)(cha)大(da)(da)整(zheng)(zheng)(zheng)治XX次(ci)(ci)；深刻汲(ji)取我(wo)市(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事故教訓，聘請XX名(ming)(ming)市(shi)(shi)級專(zhuan)家(jia)，對(dui)(dui)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)鏈條XX個(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)和(he)(he)站點(dian)實(shi)施全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)覆蓋，查(cha)(cha)找(zhao)問題隱(yin)患XX個(ge)(ge)、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)XX個(ge)(ge)，其余(yu)問題設(she)臺(tai)(tai)賬(zhang)、定(ding)(ding)措施，確(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)清(qing)(qing)倉清(qing)(qing)底。五(wu)是(shi)(shi)常態(tai)推(tui)進疫(yi)(yi)情(qing)(qing)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。面對(dui)(dui)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)時(shi)(shi)(shi)間構建四級防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)響應(ying)體(ti)系(xi)，完善(shan)網(wang)(wang)格(ge)(ge)(ge)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)；高風險地(di)區(qu)(qu)凈(jing)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)廠(chang)實(shi)行全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)封閉管(guan)(guan)(guan)理(li)，職(zhi)工(gong)吃住(zhu)在廠(chang)，連續(xu)作(zuo)業，確(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)廠(chang)運(yun)行穩定(ding)(ding)和(he)(he)居民供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。20xx年(nian)成功應(ying)對(dui)(dui)了XX波疫(yi)(yi)情(qing)(qing)沖(chong)擊(ji)(ji)。20xx年(nian)面對(dui)(dui)“XX”突(tu)發疫(yi)(yi)情(qing)(qing)，迅(xun)速(su)啟(qi)動防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)Ⅰ級響應(ying)，重(zhong)點(dian)場所轉入封閉狀態(tai)，組織(zhi)XX名(ming)(ming)網(wang)(wang)格(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)迅(xun)即行動、嚴(yan)(yan)(yan)管(guan)(guan)(guan)XX個(ge)(ge)網(wang)(wang)格(ge)(ge)(ge)，為(wei)XX名(ming)(ming)群(qun)眾構筑屏障；開展XX輪(lun)人(ren)員(yuan)(yuan)軌跡(ji)排(pai)查(cha)(cha)、XX余(yu)人(ren)建立(li)(li)臺(tai)(tai)賬(zhang)；區(qu)(qu)分居家(jia)隔離、集(ji)中隔離和(he)(he)重(zhong)點(dian)隔離三(san)個(ge)(ge)層次(ci)(ci)，完成XX人(ren)流(liu)(liu)(liu)(liu)調(diao)統(tong)計(ji)，第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)時(shi)(shi)(shi)間掌握XX名(ming)(ming)密(mi)接者和(he)(he)軌跡(ji)交叉者信(xin)息，配合(he)(he)屬地(di)部門對(dui)(dui)XX名(ming)(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)進行隔離，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)高效防(fang)(fang)(fang)(fang)控(kong)阻(zu)(zu)擊(ji)(ji)。

　　三、聚焦抓經濟、強實力，不斷提高駕馭發展的能力

　　堅(jian)持(chi)(chi)以(yi)高(gao)(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)為主題(ti)，持(chi)(chi)續促進(jin)(jin)(jin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速(su)度保持(chi)(chi)穩定、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)動(dong)能(neng)持(chi)(chi)續增(zeng)進(jin)(jin)(jin)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)質量不斷提(ti)高(gao)(gao)。一(yi)是依(yi)托漏(lou)(lou)(lou)(lou)損(sun)控制拉動(dong)全(quan)(quan)(quan)局。近三年(nian)(nian)(nian)來始終把漏(lou)(lou)(lou)(lou)損(sun)控制工作作為實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)高(gao)(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)生命線，環(huan)環(huan)緊扣，久久為功(gong)。強(qiang)化(hua)頂層推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)。確(que)立“XX”指導原則，設立集團(tuan)產(chan)(chan)銷差專班(ban)，制定《漏(lou)(lou)(lou)(lou)損(sun)控制三年(nian)(nian)(nian)行(xing)動(dong)方(fang)案》，持(chi)(chi)續全(quan)(quan)(quan)域查(cha)(cha)修漏(lou)(lou)(lou)(lou)點(dian)、建(jian)(jian)立一(yi)體化(hua)泵房、開展(zhan)(zhan)(zhan)居(ju)民(min)水(shui)表專項(xiang)檢查(cha)(cha)、強(qiang)化(hua)用(yong)水(shui)稽查(cha)(cha)力(li)(li)度。強(qiang)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)推(tui)(tui)動(dong)。投入(ru)使用(yong)非(fei)居(ju)民(min)抄表管理平臺和(he)(he)移動(dong)終端APP、完成(cheng)(cheng)(cheng)新(xin)版(ban)大(da)數據信息(xi)管控系統(tong)線上(shang)(shang)測試、一(yi)體推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)GIS系統(tong)，加(jia)(jia)快(kuai)全(quan)(quan)(quan)域DMA分區，高(gao)(gao)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)建(jian)(jian)設“示范區”。20xx年(nian)(nian)(nian)集團(tuan)銷售(shou)(shou)水(shui)量XX億(yi)(yi)立方(fang)米(mi)、同(tong)比(bi)增(zeng)加(jia)(jia)XX萬(wan)立方(fang)米(mi)，增(zeng)長XX%，自來水(shui)銷售(shou)(shou)收(shou)入(ru)達到(dao)XX億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)加(jia)(jia)XX億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、增(zeng)長XX%；年(nian)(nian)(nian)供(gong)水(shui)量XX億(yi)(yi)立方(fang)米(mi)，同(tong)比(bi)減少XX億(yi)(yi)立方(fang)米(mi)、降(jiang)低(di)XX%，節約(yue)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)XX億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；正反相(xiang)加(jia)(jia)、相(xiang)當于增(zeng)收(shou)XX億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。供(gong)水(shui)結(jie)構(gou)更趨優化(hua)，漏(lou)(lou)(lou)(lou)控工作全(quan)(quan)(quan)局拉動(dong)作用(yong)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步顯現(xian)。集團(tuan)探索“六化(hua)”管控模式，得(de)到(dao)省(sheng)(sheng)住建(jian)(jian)廳(ting)高(gao)(gao)度認可、并(bing)上(shang)(shang)報經(jing)驗材料，擬在全(quan)(quan)(quan)省(sheng)(sheng)推(tui)(tui)廣。同(tong)時省(sheng)(sheng)發(fa)(fa)改(gai)委和(he)(he)住建(jian)(jian)廳(ting)將XX市(shi)申(shen)報漏(lou)(lou)(lou)(lou)損(sun)控制試點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)向國家發(fa)(fa)改(gai)委和(he)(he)住建(jian)(jian)部(bu)推(tui)(tui)薦，排名(ming)列(lie)為全(quan)(quan)(quan)省(sheng)(sheng)第(di)一(yi)位。二(er)是縱深(shen)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工作。從強(qiang)勁推(tui)(tui)動(dong)著(zhu)眼，成(cheng)(cheng)(cheng)立專班(ban)親自掛帥(shuai)，按照“月(yue)調度、季總結(jie)、年(nian)(nian)(nian)盤點(dian)”常態化(hua)機制推(tui)(tui)動(dong)工作謀準(zhun)謀深(shen)。從營造氛圍著(zhu)手(shou)，集團(tuan)逢(feng)(feng)會講降(jiang)本(ben)、逢(feng)(feng)事說任(ren)務、逢(feng)(feng)人(ren)道(dao)指標(biao)(biao)(biao)，上(shang)(shang)下一(yi)心，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)全(quan)(quan)(quan)員想降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)、全(quan)(quan)(quan)員抓提(ti)質增(zeng)效(xiao)的堅(jian)定決心和(he)(he)濃(nong)厚氛圍。從標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體系著(zhu)力(li)(li)，20xx年(nian)(nian)(nian)，引入(ru)社會力(li)(li)量，貫穿水(shui)庫等(deng)(deng)五大(da)環(huan)節，突出(chu)原水(shui)費(fei)、人(ren)工費(fei)等(deng)(deng)重(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，實(shi)行(xing)全(quan)(quan)(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析，初(chu)步建(jian)(jian)立成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管控體系；20xx年(nian)(nian)(nian)，重(zhong)(zhong)點(dian)深(shen)化(hua)主要(yao)運(yun)營成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)測定，對標(biao)(biao)(biao)先進(jin)(jin)(jin)水(shui)企(qi)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)符合企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)的主要(yao)運(yun)營項(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。集團(tuan)確(que)定兩(liang)年(nian)(nian)(nian)降(jiang)本(ben)XX億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，實(shi)際(ji)完成(cheng)(cheng)(cheng)XX億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。三是積極(ji)提(ti)升市(shi)場競(jing)爭能(neng)力(li)(li)。持(chi)(chi)續推(tui)(tui)動(dong)競(jing)爭類企(qi)業(ye)和(he)(he)競(jing)爭類業(ye)務在社會競(jing)爭中求生存、創(chuang)(chuang)效(xiao)益。工程公司(si)強(qiang)化(hua)社會競(jing)標(biao)(biao)(biao)、質量管控，20xx年(nian)(nian)(nian)利潤XX萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，為上(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)的XX倍。XX公司(si)克服領(ling)域競(jing)爭激烈(lie)等(deng)(deng)困難，年(nian)(nian)(nian)均保持(chi)(chi)XX萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)營收(shou)能(neng)力(li)(li)。去年(nian)(nian)(nian)XX公司(si)加(jia)(jia)大(da)捕(bu)魚力(li)(li)度、拓寬銷售(shou)(shou)通路(lu)，魚量XX萬(wan)斤，產(chan)(chan)值XX萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，雙(shuang)創(chuang)(chuang)歷史新(xin)高(gao)(gao)。

　　四、聚焦抓改革、增后勁，不斷提高謀劃長遠的能力

　　一(yi)(yi)是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)營(ying)商環(huan)境(jing)優化(hua)。站(zhan)在(zai)“優化(hua)營(ying)商環(huan)境(jing)就是(shi)(shi)實(shi)現‘兩先(xian)區’高質量發(fa)展重要抓(zhua)(zhua)手”的政治(zhi)高度(du)、謀劃推(tui)(tui)深(shen)工(gong)作。近年(nian)來圍繞“獲(huo)得用(yong)(yong)水(shui)(shui)”評價(jia)指標進入全(quan)國標桿行列的目(mu)標定位(wei)，精(jing)準施策，首創(chuang)XX“XX”服(fu)(fu)務新機制(zhi)，新建項(xiang)(xiang)目(mu)報(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)縮(suo)至(zhi)X個環(huan)節(jie)、X個工(gong)作日，小(xiao)型建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)報(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)壓到(dao)X個環(huan)節(jie)、X個工(gong)作日，全(quan)部做到(dao)零資(zi)(zi)料、零費用(yong)(yong)辦理(li)。首推(tui)(tui)設(she)(she)計(ji)施工(gong)運營(ying)EPCO全(quan)鏈條服(fu)(fu)務新模式，深(shen)化(hua)“一(yi)(yi)站(zhan)式”精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)。深(shen)化(hua)“審批不見面”改(gai)(gai)革，推(tui)(tui)進用(yong)(yong)水(shui)(shui)報(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)系統、PC端及(ji)移(yi)動(dong)端網絡服(fu)(fu)務大廳建設(she)(she)。20xx年(nian)集(ji)團牽頭的“獲(huo)得用(yong)(yong)水(shui)(shui)”指標整改(gai)(gai)提(ti)升工(gong)作被市營(ying)商環(huan)境(jing)領導小(xiao)組點名表(biao)揚。二是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)改(gai)(gai)革行動(dong)提(ti)速。特別是(shi)(shi)20xx年(nian)，全(quan)面推(tui)(tui)行經理(li)層(ceng)成員任(ren)(ren)期制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理(li)，貫通集(ji)團X個管(guan)理(li)層(ceng)級、覆蓋XX家(jia)企(qi)(qi)業(ye)、組織(zhi)XX名經理(li)層(ceng)成員簽訂聘任(ren)(ren)協(xie)議和經營(ying)業(ye)績(ji)(ji)責任(ren)(ren)書，經理(li)層(ceng)契約化(hua)完(wan)成率100%，超額(e)完(wan)成任(ren)(ren)務。按照(zhao)建臺賬(zhang)、月報(bao)(bao)送方式，系統推(tui)(tui)進企(qi)(qi)業(ye)公司(si)制(zhi)改(gai)(gai)革、壓縮(suo)法人(ren)管(guan)理(li)層(ceng)級等XX項(xiang)(xiang)重點改(gai)(gai)革任(ren)(ren)務落(luo)實(shi)，集(ji)團改(gai)(gai)革綜合評估值XX%，超額(e)完(wan)成年(nian)度(du)目(mu)標。三是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)科技賦能升級。積極推(tui)(tui)動(dong)智(zhi)慧水(shui)(shui)務建設(she)(she)落(luo)地，設(she)(she)立集(ji)團信息(xi)化(hua)專班，編制(zhi)完(wan)成《智(zhi)慧水(shui)(shui)務建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)可行性研究》。加快產(chan)業(ye)數字轉型，僅去年(nian)推(tui)(tui)動(dong)實(shi)施數字化(hua)信息(xi)化(hua)建設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)XX項(xiang)(xiang)，在(zai)全(quan)市XX家(jia)國資(zi)(zi)委(wei)出資(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)年(nian)度(du)信息(xi)化(hua)考評中，成績(ji)(ji)XX分(fen)、高出平均線XX分(fen)；在(zai)全(quan)市XX家(jia)國企(qi)(qi)中名列第4。

　　近三(san)年來(lai)，我認(ren)真(zhen)履行，圓滿完成了(le)各項工作任(ren)務。今(jin)后(hou)，我決心在市(shi)委(wei)市(shi)政府和集(ji)團黨(dang)委(wei)的(de)(de)堅(jian)強領導下，聚焦(jiao)我市(shi)“XX”戰略目(mu)標，統籌安全供水(shui)和效益發(fa)展，圍繞加快實(shi)現“XX”發(fa)展目(mu)標，只爭朝(chao)夕，真(zhen)抓實(shi)干(gan)，為集(ji)團高質量發(fa)展作出新(xin)的(de)(de)更(geng)大的(de)(de)貢獻。

　　公司總經理個人工作總結 篇9

　　我(wo)(wo)在(zai)這(zhe)個位置上(shang)，仰視企業曲折而(er)輝煌的歷(li)程，俯(fu)瞰員工(gong)(gong)奮斗的足跡，心中無比激(ji)動。我(wo)(wo)深知風險與機避在(zai)懷中交織(zhi)，改(gai)革與創(chuang)新在(zai)時(shi)空(kong)中碰撞。我(wo)(wo)惟愿(yuan)我(wo)(wo)們(men)公司的每一份(fen)成(cheng)果(guo)，都能讓員工(gong)(gong)感到驕傲，讓客戶感到滿意，讓社會感到敬仰。

　　在過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年里，我(wo)(wo)以公司總經理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身份(fen)，領導著(zhu)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊，以旺(wang)盛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)情和堅定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)念，向著(zhu)我(wo)(wo)們設定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標奮力前行(xing)。我(wo)(wo)曾(ceng)經無(wu)數次在夜深人靜時獨自熬夜，籌劃公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)策略(lve)，明確公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營方(fang)向。我(wo)(wo)也(ye)曾(ceng)穿梭在繁忙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)場合，解(jie)決(jue)一(yi)樁又一(yi)樁棘手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，在與(yu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)動(dong)中，我(wo)(wo)感受到他們對工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)愛(ai)與(yu)執著(zhu)，對公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠和信(xin)賴。

　　我(wo)(wo)知道，作為公司(si)總經理，不(bu)能僅滿足于目前的(de)(de)成績，更(geng)需要展望未來(lai)，要有(you)深(shen)遠的(de)(de)眼(yan)光和(he)全(quan)局的(de)(de)思考。我(wo)(wo)也明白(bai)，我(wo)(wo)必須賦(fu)予員工(gong)更(geng)多的(de)(de)自由，更(geng)多的(de)(de).創新空間，讓他們的(de)(de)潛力得以充分發揮。因為，公司(si)的(de)(de)成功，離不(bu)開每一個員工(gong)的(de)(de)付出和(he)奉獻。

　　總(zong)(zong)結(jie)和展(zhan)望是未(wei)來(lai)(lai)發展(zhan)的(de)篇章，同(tong)(tong)時也是對過(guo)去的(de)回望。有人說(shuo)：“未(wei)來(lai)(lai)是未(wei)知的(de)，但是我(wo)們可以(yi)通過(guo)總(zong)(zong)結(jie)和預測，使得未(wei)知的(de)未(wei)來(lai)(lai)變(bian)得可期。”這就(jiu)是我(wo)為何進(jin)行(xing)這次(ci)總(zong)(zong)結(jie)的(de)原因。在這份(fen)總(zong)(zong)結(jie)報告中，我(wo)將對我(wo)擔任公(gong)司總(zong)(zong)經理一(yi)職的(de)工作進(jin)行(xing)全方位的(de)反思，總(zong)(zong)結(jie)過(guo)去的(de)成(cheng)功(gong)與失敗，分享我(wo)在管理過(guo)程(cheng)中的(de)感(gan)悟(wu)與體驗，同(tong)(tong)時對未(wei)來(lai)(lai)有什么樣的(de)期待、計(ji)劃和目標也將一(yi)一(yi)呈(cheng)現。

　　讓我以感(gan)恩的(de)心(xin)態，認真的(de)態度，洗凈(jing)浮躁與焦慮，向所有(you)支持和信任我們(men)公(gong)司的(de)諸位道(dao)一聲：感(gan)謝！感(gan)謝你們(men)一直以來的(de)支持與陪伴，是你們(men)讓我們(men)有(you)力(li)量(liang)去改變，去成長(chang)！我將以此報(bao)告，保持向前的(de)決心(xin)，保持敏銳(rui)的(de)洞察(cha)力(li)，促使公(gong)司穩步(bu)前行，創造出(chu)更加輝(hui)煌的(de)明天(tian)！

　　在此，讓我們共同(tong)期(qi)待，希(xi)望(wang)借助這份總結，我們能(neng)握住下一年的(de)希(xi)望(wang)和信心(xin)，走向更加廣闊的(de)未來，再(zai)創輝煌!

　　公司總經理個人工作總結 篇10

　　20xx年我的(de)工(gong)作發生變化。前半年仍在xx支(zhi)公司(si)(si)出任經(jing)理(li)，七月份調xx分(fen)公司(si)(si)任副總經(jing)理(li)。無論在xx還是在xx，都一直維(wei)持著敬業的(de)精神、深入細致的(de)態(tai)度(du)、勤奮的(de)作風，盡心盡力地做(zuo)好(hao)工(gong)作。下面就是本人的(de)工(gong)作總結：

　　一、以經營目標為中心，以網絡建設為重點，努力完成支公司各項任務

　　上(shang)半(ban)年，率領xx支(zhi)公司(si)全(quan)體同志，以省公司(si)、分公司(si)下發的各項任(ren)務為目標，出來實招，下實勁，在主營(ying)總收入、網絡改(gai)建(jian)、應力工(gong)程方面獲得較好成績。

　　1、想方設法(fa)，多管齊下，狠(hen)抓收(shou)入。

　　xx年洪(hong)災并使xx縣網絡(luo)損失慘重(zhong)，用戶大量(liang)外流(liu)，給今年收費遺留下許多困難。我首先鞭策全體員(yuan)工堅(jian)定信心，用加倍的(de)艱辛，盡最大努力挽救(jiu)水災導(dao)致(zhi)的(de)損失。在做好(hao)網絡(luo)建設、提升服務質量(liang)的(de)同時(shi)，四招魏出來，加強征稅(shui)力度(du)。

　　第(di)一招，提高網(wang)絡傳輸質量(liang)(liang)和服務質量(liang)(liang)。針(zhen)對(dui)老城(cheng)片區信號質量(liang)(liang)差、導致收費(fei)十分(fen)困(kun)難的(de)實際，積極從根本上(shang)解決問(wen)題(ti)。在去年(nian)水毀恢復任務十分(fen)繁重的(de)情況下，發揚不(bu)怕疲勞、連續(xu)作戰的(de)精(jing)神，自(zi)加(jia)壓力，同時進行老城(cheng)干線光纜改造(zao)，使電視信號得到徹(che)底改善。在網(wang)絡維修方面(mian)，嚴格按照(zhao)服務承諾要求，無論(lun)正常上(shang)班還是節假(jia)日，接到用(yong)戶(hu)申告立即處理，換來(lai)用(yong)戶(hu)的(de)滿意。這一招為清收收視維護費(fei)打下基礎(chu)。第(di)二招，贈送禮(li)品“促(cu)銷”。第(di)三招，加(jia)大宣傳力度，督促(cu)用(yong)戶(hu)交費(fei)。

　　沿大(da)街小巷、樓(lou)棟、單(dan)位張貼(tie)信書(shu)收(shou)(shou)視(shi)(shi)(shi)費(fei)(fei)通(tong)告(gao)(gao)，布置一(yi)輛“廣播(bo)(bo)(bo)電(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)法(fa)規宣傳車”，在城網(wang)范(fan)圍內廣為宣傳“廣播(bo)(bo)(bo)電(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)維護條例”、“衛星地面(mian)站管理辦法(fa)”等政策、法(fa)規，廣播(bo)(bo)(bo)催費(fei)(fei)通(tong)告(gao)(gao)。通(tong)過這一(yi)招，使得(de)大(da)量用(yong)戶(hu)(hu)主(zhu)動至公(gong)司(si)收(shou)(shou)費(fei)(fei)室交(jiao)費(fei)(fei)。第四招，積極爭取縣法(fa)院大(da)力支持。xx縣人民法(fa)院收(shou)(shou)到“催收(shou)(shou)有線電(dian)(dian)視(shi)(shi)(shi)收(shou)(shou)視(shi)(shi)(shi)率維護費(fei)(fei)的公(gong)告(gao)(gao)”，建議所有用(yong)戶(hu)(hu)限(xian)期支付利息扣(kou)費(fei)(fei)，逾期將(jiang)強制執行。這一(yi)招并(bing)使扣(kou)費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)(hu)紛紛至公(gong)司(si)交(jiao)費(fei)(fei)。

　　通過全體員(yuan)工的共同努力，至(zhi)六月底(di)實現收入43.3萬元(yuan)，占年(nian)度任務(wu)的78.9%。

　　2、加緊實行(xing)應(ying)力工程和城區網絡(luo)改建，不斷收縮和優化城區網絡(luo)。

　　xx城(cheng)區(qu)原有(you)網絡(luo)全部是電纜(lan)，傳輸距離(li)最(zui)長達(da)6km，網絡(luo)陳舊，故障多，信號質量(liang)差。我和支公(gong)司(si)同(tong)志積極(ji)改(gai)造(zao)(zao)干(gan)線，不斷擴大光(guang)纜(lan)傳輸范圍。在(zai)省公(gong)司(si)、分(fen)公(gong)司(si)的大力支持下，老城(cheng)干(gan)線改(gai)造(zao)(zao)于(yu)一月份順利竣工，開(kai)(kai)通老城(cheng)中街(jie)、三官廟(miao)兩(liang)個光(guang)節(jie)點(dian)。在(zai)此基礎上(shang)，進(jin)一步優化原城(cheng)網改(gai)造(zao)(zao)規劃(hua)，積極(ji)設(she)法將漁(yu)洞河3公(gong)里(li)干(gan)線改(gai)造(zao)(zao)成光(guang)纜(lan)，開(kai)(kai)通了(le)地震臺光(guang)節(jie)點(dian)。隨后(hou)陸(lu)續開(kai)(kai)通了(le)三星小區(qu)、xx中學、白(bai)石巖光(guang)節(jie)點(dian)。

　　同時，不間斷的展(zhan)開(kai)支線(xian)改建，優化(hua)網(wang)絡。從3月中(zhong)旬已經開(kai)始，重點展(zhan)開(kai)片(pian)區(qu)(qu)支線(xian)網(wang)改建，規范線(xian)路(lu)、更(geng)新電纜(lan)、架設入樓(lou)棟(dong)鋼絞線(xian)。至六(liu)月底(di)順利完(wan)成東(dong)河小區(qu)(qu)、廣場路(lu)家(jia)屬(shu)院、三星小區(qu)(qu)、新城、副司巷、第一關鐵(tie)路(lu)、西萬路(lu)過境(jing)段沿線(xian)等片(pian)區(qu)(qu)改建，全面覆蓋49棟(dong)樓(lou)房和300余戶(hu)(hu)零(ling)散戶(hu)(hu)。不但(dan)進一步(bu)優化(hua)了網(wang)絡，提升了信號質量，還為(wei)將來光纜(lan)入樓(lou)棟(dong)打下(xia)基礎。

　　省公司今年主攻(gong)壓(ya)強工(gong)程，我(wo)和支(zhi)公司同(tong)志克(ke)服困難，主動出(chu)擊，及時(shi)(shi)完成設(she)(she)計、編報(bao)項目(mu);抓緊(jin)時(shi)(shi)機，不等不靠，提前(qian)實(shi)施。在(zai)項目(mu)尚未審批下(xia)來的時(shi)(shi)候，就積(ji)極設(she)(she)法賒購電桿、材料，組織人力，按照設(she)(she)計方案栽(zai)桿架(jia)線。至六(liu)月底完成四號橋——三(san)星新區(qu)、氣(qi)象站——黨校、汽車(che)站——水(shui)壩、關鐵路(lu)——東河(he)等桿路(lu)建設(she)(she)，在(zai)城(cheng)區(qu)栽(zai)桿66根，架(jia)設(she)(she)鋼絞線3169m。

　　3、以(yi)市場為核(he)心，積極主動(dong)發展數據業(ye)務。

　　寬(kuan)帶接入對我們來說是一項全新的業(ye)務。起(qi)步晚、缺乏專業(ye)人才(cai)，加之(zhi)網(wang)絡結構決定了成(cheng)本太(tai)高且施工不易，使(shi)我們在激烈的市場競爭中處(chu)于劣勢。我迎難而(er)上，積(ji)極(ji)競爭，努力打(da)開(kai)市場。首先與xx縣法院(yuan)達(da)成(cheng)協議，為其建成(cheng)18個(ge)信息(xi)點的局(ju)(ju)域網(wang)，為全市法院(yuan)系(xi)統(tong)專網(wang)簽約(yue)打(da)開(kai)局(ju)(ju)面。又積(ji)極(ji)爭取(qu)縣民政(zheng)局(ju)(ju)、電力局(ju)(ju)、xx中學等集團(tuan)用(yong)戶，同時積(ji)極(ji)爭取(qu)縣網(wang)站的專線接入訂單。

　　4、強化隊伍(wu)建(jian)設，推動服務質量和企業效益提高(gao)。

　　公司的(de)奮斗目標要一支過硬的(de)隊(dui)(dui)伍來實現。我把職工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍建設作為公司管(guan)理的(de)關(guan)鍵一環，教育、管(guan)理雙(shuang)管(guan)齊下，提(ti)高員工(gong)(gong)素(su)質(zhi)，進而提(ti)升服務質(zhi)量和公司效益。

　　不懈努(nu)力培(pei)育代萊(lai)團隊精(jing)神(shen)，推(tui)動(dong)員工(gong)統一認(ren)識(shi)(shi)，更新觀(guan)念(nian)(nian)(nian)，共同打造出“自(zi)學技術創(chuang)新愛崗敬業”的(de).企業精(jing)神(shen)，踐(jian)行(xing)“市(shi)場(chang)第(di)一，用(yong)戶(hu)(hu)(hu)第(di)一”的(de)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)，發(fa)(fa)生改變(bian)壟(long)斷行(xing)業長期培(pei)養的(de)缺少(shao)市(shi)場(chang)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)、缺少(shao)競爭意識(shi)(shi)、缺少(shao)服(fu)務(wu)意識(shi)(shi)的(de)行(xing)為習慣，并使大家(jia)認(ren)識(shi)(shi)到只(zhi)有不斷建設和延展(zhan)網絡、發(fa)(fa)展(zhan)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)、發(fa)(fa)展(zhan)壯大公(gong)司實(shi)力，不斷提升服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)，努(nu)力做到使用(yong)戶(hu)(hu)(hu)令人滿意，我們自(zi)身才存(cun)有解決(jue)(jue)之道。通過積(ji)(ji)極主(zhu)動(dong)的(de)思想(xiang)教育，并使全體員工(gong)穩固(gu)踐(jian)行(xing)起至(zhi)猛(meng)烈的(de)市(shi)場(chang)競爭意識(shi)(shi)，左(zuo)右靠、積(ji)(ji)極主(zhu)動(dong)跑動(dong)的(de)精(jing)神(shen)，勇于攻(gong)堅、以(yi)干克難的(de)決(jue)(jue)意，用(yong)戶(hu)(hu)(hu)至(zhi)上、質(zhi)量(liang)(liang)第(di)一的(de)服(fu)務(wu)理念(nian)(nian)(nian)。不懈努(nu)力踐(jian)行(xing)在社(she)會(hui)公(gong)眾(zhong)中(zhong)的(de)責任型(xing)、貢獻型(xing)形象，在用(yong)戶(hu)(hu)(hu)中(zhong)的(de)優質(zhi)型(xing)、誠(cheng)信型(xing)形象。

　　5、不斷改進和加強內(nei)部管理。

　　今年修(xiu)改了(le)“服務時管(guan)制”、“崗位責(ze)(ze)(ze)任(ren)制”及考核細(xi)則，嚴苛用(yong)(yong)戶蓋章制度(du)，實(shi)行“首問負責(ze)(ze)(ze)制”、“馬上就(jiu)辦(ban)制”和“客戶家訪制”，用(yong)(yong)制度(du)促進服務質(zhi)量的(de)提高。嚴格執(zhi)行績效工(gong)資(zi)派發辦(ban)法(fa)，按實(shi)績確認員工(gong)薪酬標(biao)準，不(bu)(bu)懈努力彰顯“多(duo)勞多(duo)得，優(you)績優(you)酬”的(de)分配原則，構(gou)成“腳(jiao)踏實(shi)地(di)勞爾(er)哈龍不(bu)(bu)一(yi)樣，干活多(duo)干少不(bu)(bu)一(yi)樣”的(de)分配觀(guan)念。實(shi)施片區(qu)(qu)負責(ze)(ze)(ze)制。將城區(qu)(qu)網絡分割(ge)為5個(ge)片區(qu)(qu)，責(ze)(ze)(ze)任(ren)至人(ren)。每(mei)個(ge)片區(qu)(qu)責(ze)(ze)(ze)任(ren)人(ren)對本區(qu)(qu)的(de)稽查(cha)、收費、新裝、征地(di)、修(xiu)理，以及用(yong)(yong)戶摸底、核查(cha)負責(ze)(ze)(ze)管(guan)理，依據片區(qu)(qu)綜(zong)合(he)指標(biao)順利完成情況展(zhan)開考核。這個(ge)方法(fa)調動了(le)員工(gong)的(de)積極性(xing)。

　　二、進入新的環境和角色，接受新的考驗和挑戰

　　七月(yue)下旬(xun)，我(wo)改任安康分公司副總(zong)，分管辦公室、市場營業部(bu)和(he)捍衛(wei)稽查部(bu)工(gong)作(zuo)。半年(nian)去，深入細致(zhi)當好總(zong)經(jing)理(li)的助(zhu)手，天下自己最小不(bu)懈努力幫(bang)助(zhu)總(zong)經(jing)理(li)強化分公司管理(li)，為超額完成經(jing)營收入、用(yong)戶發展(zhan)任務做出(chu)理(li)應貢獻。

　　1、完善制(zhi)度(du)，嚴格要求，規(gui)范(fan)管理。

　　加強(qiang)管(guan)理(li)(li)(li)就是(shi)提(ti)升企業(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)競爭力的(de)重(zhong)要環節(jie)。我(wo)上任(ren)后(hou)(hou)首先著手的(de)工作就是(shi)健(jian)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。針對(dui)分(fen)公司管(guan)理(li)(li)(li)較為脆弱的(de)現(xian)狀，按照(zhao)分(fen)公司的(de)精(jing)心(xin)安排，我(wo)率領幾(ji)位部長前(qian)往延安、黃陵等地自學兄弟公司一(yi)流管(guan)理(li)(li)(li)經驗(yan)。自學啟程(cheng)后(hou)(hou)，融合安康(kang)分(fen)公司實際(ji)，重(zhong)新制(zhi)(zhi)定了《考勤(qin)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》、《懇(ken)請放假制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》、《會(hui)議制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》、《招待管(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法》，規范機關(guan)(guan)的(de)日常(chang)管(guan)理(li)(li)(li)。針對(dui)城區(qu)營業(ye)(ye)部的(de)工作特點和(he)存有(you)問題，把提(ti)升服務(wu)質量做為重(zhong)點，制(zhi)(zhi)訂了《用戶(hu)家(jia)訪制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》、《城區(qu)營業(ye)(ye)部工作定量考核(he)(he)細則(ze)》和(he)《客(ke)戶(hu)服務(wu)室工作定量考核(he)(he)細則(ze)》，用定量考核(he)(he)的(de)辦(ban)法強(qiang)化營業(ye)(ye)部的(de)管(guan)理(li)(li)(li)。在實施過程(cheng)中，及(ji)時根據實際(ji)情(qing)況設計或制(zhi)(zhi)訂有(you)關(guan)(guan)表格和(he)工作流程(cheng)，并(bing)使制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不斷完善和(he)健(jian)全(quan)(quan)。

　　由(you)于歷史(shi)的(de)(de)原(yuan)因和客觀條件的(de)(de)限制，安康城區不(bu)少片區用戶網線(xian)(xian)路不(bu)規(gui)范，既不(bu)便于日常維護，更不(bu)利于今后的(de)(de)擴容發展，還(huan)留下(xia)安全隱患。我(wo)在廣泛地深入實地調(diao)查了解的(de)(de)基(ji)礎上，確定線(xian)(xian)路更新(xin)、架(jia)設作業的(de)(de)管理(li)流程(cheng)，從申報、審(shen)核、設計到施(shi)工、驗收、結(jie)算，明確各個環節管理(li)部門和管理(li)責任(ren)，嚴(yan)格要(yao)求施(shi)工必(bi)須符(fu)合技(ji)術規(gui)范，并且嚴(yan)把驗收關。自此后無(wu)論(lun)是更新(xin)電(dian)纜(lan)還(huan)是新(xin)架(jia)電(dian)纜(lan)，改變了以往(wang)圖省事亂拉亂架(jia)、臨時湊合將就的(de)(de)做法，使(shi)得線(xian)(xian)路整齊規(gui)范，一勞永逸。

　　2、突出(chu)重(zhong)點，協同工作，努(nu)力完成總收入任務。

　　分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)始終把(ba)經營收(shou)(shou)(shou)入(ru)、用(yong)(yong)戶(hu)(hu)發展(zhan)和利潤三大(da)指標作(zuo)為公(gong)(gong)司(si)經營活(huo)動的(de)(de)重心(xin)。城區(qu)營業(ye)部(bu)(bu)(bu)經營收(shou)(shou)(shou)入(ru)、用(yong)(yong)戶(hu)(hu)發展(zhan)分(fen)(fen)別(bie)占(zhan)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)總任(ren)(ren)務的(de)(de)40%和30%，能否完(wan)(wan)(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務對全(quan)公(gong)(gong)司(si)任(ren)(ren)務的(de)(de)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)影響巨(ju)大(da)。因此，我深入(ru)一(yi)線(xian)開展(zhan)工(gong)作(zuo)，想方設(she)法保證完(wan)(wan)(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務。一(yi)是加強營業(ye)部(bu)(bu)(bu)內部(bu)(bu)(bu)管(guan)理，盡(jin)力理順內部(bu)(bu)(bu)關系，積極解決工(gong)作(zuo)中的(de)(de)矛盾(dun)和困(kun)難(nan)，使維(wei)修、安(an)裝、收(shou)(shou)(shou)費三部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)都緊緊圍繞大(da)局，形成(cheng)合力，齊(qi)心(xin)協(xie)力實現(xian)收(shou)(shou)(shou)入(ru)目標。二(er)是夯實任(ren)(ren)務，責任(ren)(ren)到人(ren)，按月(yue)考核，實行任(ren)(ren)務與工(gong)資(zi)、獎金掛(gua)鉤，使得(de)人(ren)人(ren)心(xin)頭(tou)有目標、肩(jian)上有壓力，增強員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)主(zhu)動性(xing)和積極性(xing)。三是積極協(xie)調工(gong)程建設(she)部(bu)(bu)(bu)、運行維(wei)護部(bu)(bu)(bu)等部(bu)(bu)(bu)門，做好架(jia)設(she)新(xin)線(xian)路、改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)舊線(xian)路的(de)(de)工(gong)作(zuo)，為發展(zhan)新(xin)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)、改(gai)(gai)善收(shou)(shou)(shou)費環境打下一(yi)個好的(de)(de)基礎。四是針對安(an)康城區(qu)網絡原部(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)入(ru)網用(yong)(yong)戶(hu)(hu)和后陽臺(tai)進線(xian)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)存在收(shou)(shou)(shou)視效(xiao)果差和維(wei)修難(nan)、收(shou)(shou)(shou)費難(nan)的(de)(de)問題，集中力量實行“后陽臺(tai)改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)”工(gong)程，xx年(nian)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)2100余(yu)戶(hu)(hu)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)網改(gai)(gai)造(zao)(zao)(zao)。7-12月(yue)，城區(qu)營業(ye)部(bu)(bu)(bu)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)收(shou)(shou)(shou)入(ru)325萬元(yuan)，占(zhan)半(ban)年(nian)任(ren)(ren)務的(de)(de)108%;全(quan)年(nian)發展(zhan)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)2600戶(hu)(hu)。

　　為保(bao)證分(fen)公(gong)司總任務順(shun)利完成(cheng)，對各支公(gong)司推行目標責任制(zhi)，并制(zhi)訂了適當的(de)管理和(he)獎懲辦(ban)法，充分(fen)調(diao)動起(qi)至縣支公(gong)司經理和(he)全體員工的(de)工作積極性(xing)。截至12月底，分(fen)公(gong)司市縣兩級同時實現經營收入1550萬(wan)元(yuan)，順(shun)利完成(cheng)任務的(de)103.3%;發展有線電視用戶

　　11069(并網2960戶(hu)(hu))戶(hu)(hu)，順(shun)利完成(cheng)任務的(de)110.1%;同時(shi)實現利潤80萬元，為省公司下(xia)發目標的(de)296.3%。稽(ji)查(cha)總收入任務也全部順(shun)利完成(cheng)。

　　3、以(yi)干(gan)克難，努力推(tui)進連(lian)體工程。

　　做為省公(gong)司(si)(si)今(jin)年(nian)部署的三(san)大(da)工(gong)程(cheng)之一(yi)，我們(men)對桃紅(hong)色工(gong)程(cheng)不敢存有絲毫松(song)懈。然而，安康鄉鎮有線電視網情況特定，由(you)于當地(di)(di)經濟比較落后，地(di)(di)方財政拮據，不積(ji)極支持公(gong)司(si)(si)全面收購連并鄉鎮有線電視網;市主管局鑒于此項工(gong)作難度小

　　公司總經理個人工作總結 篇11

　　x年(nian)，對(dui)于x_股份有限公司(si)來(lai)講(jiang)是開拓創新的(de)(de)(de)一年(nian)。x_物業管理有限公司(si)緊隨公司(si)的(de)(de)(de)步伐，在公司(si)領導的(de)(de)(de)正確指引(yin)下(xia)，在房產公司(si)各部門的(de)(de)(de)積極(ji)配合下(xia)，我本著(zhu)誠信、熱情、耐心、細致的(de)(de)(de)服務(wu)理念，較好地完成了全年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)。現將一年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)總結如下(xia)：

　　一、抓效益、重服務

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)良(liang)性發展(zhan)(zhan)最直接(jie)(jie)的(de)(de)體現就(jiu)是經(jing)濟(ji)效益。在(zai)物業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)創(chuang)建初期，我(wo)便把其定(ding)位在(zai)樹品牌效應，積極開(kai)(kai)拓新(xin)領(ling)域(yu)，努(nu)力創(chuang)造新(xin)的(de)(de)經(jing)濟(ji)增長(chang)點。本(ben)年度，在(zai)物業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)全體員工的(de)(de)共同努(nu)力下(xia)，x_小區共收(shou)繳(jiao)物業(ye)(ye)(ye)費(fei)xx元(yuan)，收(shou)繳(jiao)垃(la)圾(ji)清運(yun)費(fei)xx元(yuan)，其它費(fei)用xx元(yuan)，共計xx元(yuan)。為(wei)開(kai)(kai)創(chuang)新(xin)的(de)(de)經(jing)濟(ji)增長(chang)點，在(zai)股份(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)的(de)(de)積極努(nu)力下(xia)，物業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)接(jie)(jie)管(guan)(guan)了(le)x市(shi)工商(shang)管(guan)(guan)理局x分局辦(ban)公(gong)(gong)(gong)大樓的(de)(de)物業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理服務項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)預計收(shou)入x萬元(yuan)，加(jia)上出租庫房的(de)(de)收(shou)入_萬元(yuan)，共計x萬元(yuan)。此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)接(jie)(jie)管(guan)(guan)，為(wei)物業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)今后的(de)(de)再(zai)發展(zhan)(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)基(ji)礎，同時使(shi)我(wo)對物業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)前景充(chong)滿了(le)信心。

　　物業(ye)(ye)公司(si)的(de)(de)經濟效益與(yu)其服務(wu)(wu)質量是相輔相成(cheng)，密(mi)不可(ke)分的(de)(de)。良好的(de)(de)服務(wu)(wu)質量可(ke)以(yi)促進物業(ye)(ye)費的(de)(de)收繳工(gong)作得(de)以(yi)順利(li)進行。反之(zhi)，則不然。本(ben)(ben)年度(du)，由于(yu)(yu)x_小區的(de)(de)業(ye)(ye)主屬于(yu)(yu)新(xin)戶入住，物業(ye)(ye)費實(shi)際上屬于(yu)(yu)強制性收齲(qu)從物業(ye)(ye)公司(si)長遠發(fa)展(zhan)的(de)(de)角度(du)出(chu)發(fa)，本(ben)(ben)著為業(ye)(ye)主服務(wu)(wu)的(de)(de)宗旨，也為了今(jin)后減少物業(ye)(ye)費收繳工(gong)作的(de)(de)難度(du)，我(wo)強抓服務(wu)(wu)管理，提高服務(wu)(wu)質量，使員工(gong)樹立起服務(wu)(wu)理念與(yu)服務(wu)(wu)意識。具體(ti)表現在：

　　1、熱情、耐心地接待業主的(de)投訴，做到有記錄，有答(da)復，有回訪，有反饋(kui)。

　　2、報修及(ji)時，維修到位。

　　3、工作中做到(dao)四不(bu)：即不(bu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)無笑容，不(bu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)發脾氣(qi)，不(bu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)說不(bu)管(guan)，辦事不(bu)拖拉。

　　一(yi)年來(lai)，經過物業(ye)(ye)公司(si)全體(ti)員工(gong)的(de)不(bu)懈努(nu)力，明擇(ze)園小區業(ye)(ye)主由開始(shi)的(de)`懷疑、不(bu)信任(ren)、對立(li)(li)的(de)情緒，轉為對我們(men)工(gong)作的(de)理解與支持，并與物業(ye)(ye)公司(si)的(de)員工(gong)們(men)建立(li)(li)了良好的(de)溝(gou)通橋梁，這(zhe)是(shi)對我們(men)工(gong)作真誠服務的(de)回報，也是(shi)對我們(men)工(gong)作給與的(de)肯(ken)定。

　　二、抓管理、重培訓

　　做為一個(ge)部門的(de)(de)(de)領導，除了在日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中所表現(xian)的(de)(de)(de)溝通協調的(de)(de)(de)能力(li)(li)外，更重要的(de)(de)(de)體現(xian)在管理的(de)(de)(de)方式、方法(fa)與管理的(de)(de)(de)力(li)(li)度(du)上。在物業公(gong)司(si)中，我(wo)們的(de)(de)(de)員工(gong)大都是年輕的(de)(de)(de)男性，在管理上，我(wo)注重因(yin)材施(shi)教(jiao)，個(ge)性化的(de)(de)(de)管理。針對(dui)他(ta)(ta)們不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)性格與能力(li)(li)，對(dui)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)工(gong)也各有不(bu)同(tong)。

　　1、積極(ji)宣傳股份公司的(de)用(yong)人機(ji)制，樹(shu)立能(neng)者(zhe)(zhe)上(shang)，庸者(zhe)(zhe)下(xia)的(de)思想，充(chong)(chong)分(fen)調動員工(gong)們的(de)積極(ji)性。使員工(gong)各(ge)盡(jin)其能(neng)，各(ge)盡(jin)其才，充(chong)(chong)分(fen)發揮他們的(de)才智。

　　2、制定嚴格的(de)工作(zuo)制度、獎懲(cheng)制度，約束部分員工遲到、早(zao)退、懶散的(de)工作(zuo)作(zuo)風，做到獎懲(cheng)分明。用制度約束取代人的(de)約束，起到了良好的(de)效(xiao)果。

　　作為(wei)只有一(yi)(yi)歲的(de)(de)(de)xx物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有限公(gong)司，在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中即(ji)缺乏理(li)(li)論指導，又缺乏實(shi)(shi)(shi)踐(jian)經(jing)驗。這就需(xu)要我們不斷地學(xue)習相關的(de)(de)(de)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)知識，充實(shi)(shi)(shi)到工(gong)(gong)作中來(lai)加以實(shi)(shi)(shi)踐(jian)。一(yi)(yi)年來(lai)，物(wu)(wu)業(ye)(ye)公(gong)司在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)崗位的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)全部(bu)取得了(le)(le)(le)國(guo)家(jia)建(jian)設(she)部(bu)頒發的(de)(de)(de)《物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)崗位經(jing)理(li)(li)證(zheng)書(shu)》，部(bu)分員(yuan)工(gong)(gong)利用(yong)業(ye)(ye)余時(shi)間(jian)考取了(le)(le)(le)《會計師資格證(zheng)書(shu)》，在(zai)物(wu)(wu)業(ye)(ye)公(gong)司內部(bu)形(xing)成了(le)(le)(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)學(xue)習氛圍。此(ci)外，我積(ji)極利用(yong)每(mei)周(zhou)三下(xia)午(wu)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，組織全體員(yuan)工(gong)(gong)對國(guo)家(jia)新頒布的(de)(de)(de)《物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)條例》及在(zai)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中出現的(de)(de)(de)典型案(an)例進行學(xue)習、討論，使其進一(yi)(yi)步了(le)(le)(le)解(jie)(jie)和(he)掌握物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)相關的(de)(de)(de)法(fa)律、法(fa)規和(he)政(zheng)策，對物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中出現的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)基本(ben)問題找(zhao)到了(le)(le)(le)解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)與(yu)對策，做到了(le)(le)(le)有法(fa)可(ke)依，有案(an)可(ke)徇(xun)，這些(xie)對員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)實(shi)(shi)(shi)際工(gong)(gong)作中起到了(le)(le)(le)極好(hao)的(de)(de)(de)參考與(yu)借鑒作用(yong)，同時(shi)，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)們今(jin)后(hou)能夠走上物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)領導崗位奠定(ding)了(le)(le)(le)基礎。

　　在物(wu)業管理中(zhong)，保(bao)安(an)、保(bao)潔(jie)的(de)工(gong)(gong)作最直接(jie)的(de)反映出物(wu)業公(gong)司(si)的(de)整體(ti)(ti)形象(xiang)和精神(shen)面(mian)貌，所以對他們的(de)整體(ti)(ti)培訓工(gong)(gong)作絲(si)毫不可以松懈。我利用每周五(wu)上午8：00—9：00的(de)一個小時的(de)時間(jian)，請有經(jing)驗的(de)退(tui)伍兵對全體(ti)(ti)保(bao)安(an)進(jin)(jin)(jin)行(xing)站、立、走(zou)軍事化的(de)訓練，請資(zi)深的(de)物(wu)業公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)(gong)對保(bao)潔(jie)員(yuan)的(de)保(bao)潔(jie)工(gong)(gong)作進(jin)(jin)(jin)行(xing)系統的(de)指(zhi)導。經(jing)過努力，保(bao)安(an)、保(bao)潔(jie)的(de)工(gong)(gong)作得到(dao)了(le)業主的(de)認同與贊揚。對物(wu)業公(gong)司(si)樹品牌形象(xiang)起到(dao)了(le)促(cu)進(jin)(jin)(jin)作用。

　　三、抓創新、重實效

　　x_提出(chu)“發(fa)展(zhan)才是硬道理(li)”這句話，時刻(ke)鞭策物(wu)(wu)(wu)業(ye)公(gong)司(si)(si)(si)放眼(yan)未來，開(kai)拓(tuo)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)步伐。x_物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)(si)依靠中國家(jia)(jia)具(ju)城集團公(gong)司(si)(si)(si)強大(da)后盾力量(liang)，不墨守陳規，更應適(shi)應市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)，在(zai)x物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)大(da)軍中占領(ling)一(yi)席之地。x市(shi)工商管理(li)局x分(fen)局辦公(gong)大(da)樓的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施，開(kai)創(chuang)(chuang)了(le)(le)新中城物(wu)(wu)(wu)業(ye)公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新領(ling)域，國家(jia)(jia)《物(wu)(wu)(wu)業(ye)管理(li)條例》的(de)(de)(de)(de)出(chu)臺，進一(yi)步激化了(le)(le)物(wu)(wu)(wu)業(ye)小區招投標項目(mu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施，為物(wu)(wu)(wu)業(ye)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)提供(gong)了(le)(le)一(yi)個良好(hao)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)環境(jing)。當然(ran)，在(zai)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)中，我應當考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)是，從物(wu)(wu)(wu)業(ye)公(gong)司(si)(si)(si)自身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際情況出(chu)發(fa)，不好(hao)高騖遠，不刻(ke)意強求，按(an)市(shi)場(chang)運行機制(zhi)做事，注重實(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)性，創(chuang)(chuang)造更大(da)的(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，樹(shu)立有(you)(you)特色的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)業(ye)公(gong)司(si)(si)(si)品(pin)牌效(xiao)(xiao)應。

　　回望過去，展(zhan)望未(wei)來，我(wo)對x_物業(ye)公司(si)(si)的(de)發展(zhan)前景充滿了信(xin)心(xin)。但(dan)在今后的(de)工(gong)作中，我(wo)還應(ying)該揚(yang)長避短，克服工(gong)作中的(de)急躁情(qing)緒，在逆境中尋發展(zhan)，求創新，帶領物業(ye)公司(si)(si)的(de)全體員工(gong)為股份(fen)公司(si)(si)的(de)明天描繪出絢麗的(de)彩虹。

　　公司總經理個人工作總結 篇12

　　作(zuo)(zuo)為公(gong)司(si)(si)的總(zong)經理，負責領導公(gong)司(si)(si)大方向整頓和調度提高(gao)公(gong)司(si)(si)的活力，促進公(gong)司(si)(si)發(fa)展壯大，為公(gong)司(si)(si)發(fa)展做好規劃，下面是我一年工(gong)作(zuo)(zuo)簡單小結(jie)。

　　在工(gong)(gong)作中，堅持(chi)深入到(dao)底層，了解廣(guang)(guang)大員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)需要(yao)，做好工(gong)(gong)作調(diao)度(du)，保(bao)證工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)正(zheng)確穩定(ding)，很多時(shi)候因為站的(de)(de)(de)高，被(bei)遮蔽，不(bu)知道下層人(ren)員的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作情況(kuang)，也不(bu)利于我對(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)整頓，因此我會明察暗訪，有(you)時(shi)候會正(zheng)面檢(jian)查(cha)，有(you)時(shi)候會隨機(ji)調(diao)查(cha)，私下暗訪，查(cha)看工(gong)(gong)作情況(kuang)工(gong)(gong)作環境(jing)，對(dui)待員工(gong)(gong)要(yao)做到(dao)誠心(xin)誠意，對(dui)待他(ta)們友(you)善，對(dui)他(ta)他(ta)們寬容，讓他(ta)們有(you)更(geng)加廣(guang)(guang)闊的(de)(de)(de)發展空間，給(gei)他(ta)們提(ti)供更(geng)好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境(jing)，俗話(hua)說的(de)(de)(de)好，要(yao)想(xiang)讓馬兒(er)跑，不(bu)給(gei)馬吃草，沒有(you)把馬喂飽如何讓馬兒(er)為我們出力，員工(gong)(gong)不(bu)是我們的(de)(de)(de)苦力，能(neng)夠留下來的(de)(de)(de)都是對(dui)公(gong)(gong)司有(you)感情，有(you)歸屬的(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)們信任公(gong)(gong)司，我們公(gong)(gong)司就要(yao)維護好他(ta)們，給(gei)他(ta)們一個公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境(jing)。

　　一片(pian)農田，莊稼(jia)長得(de)茂盛，就(jiu)要及時(shi)(shi)除草，就(jiu)要去(qu)到(dao)(dao)一些不(bu)穩定因(yin)(yin)素(su)，就(jiu)要拔出(chu)不(bu)安分(fen)(fen)(fen)(fen)因(yin)(yin)子，林子大(da)了(le)什么鳥都有，很多時(shi)(shi)候(hou)公(gong)(gong)司(si)內部出(chu)現問題(ti)，會(hui)(hui)影(ying)響到(dao)(dao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)運行和發展，會(hui)(hui)耽誤時(shi)(shi)間(jian)也(ye)浪費(fei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)精(jing)力，所以為(wei)了(le)讓公(gong)(gong)司(si)跑的(de)(de)更快，對于(yu)公(gong)(gong)司(si)內部的(de)(de)人(ren)員整(zheng)頓同樣(yang)要加強(qiang)，通過(guo)調(diao)差，和評估，了(le)解部分(fen)(fen)(fen)(fen)不(bu)積極員工(gong)，對于(yu)這(zhe)(zhe)類員工(gong)我(wo)一般都會(hui)(hui)給(gei)他們(men)兩個(ge)選擇，改變或(huo)者退(tui)出(chu)，機會(hui)(hui)會(hui)(hui)有，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)仁，因(yin)(yin)為(wei)他們(men)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)員工(gong)，畢竟為(wei)公(gong)(gong)司(si)付(fu)出(chu)過(guo)，哪怕是(shi)(shi)(shi)不(bu)情愿，也(ye)值得(de)我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)樣(yang)做，當然，也(ye)會(hui)(hui)嚴，因(yin)(yin)為(wei)公(gong)(gong)司(si)不(bu)能容忍這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)破(po)壞(huai)分(fen)(fen)(fen)(fen)子影(ying)像到(dao)(dao)整(zheng)個(ge)公(gong)(gong)司(si)工(gong)作的(de)(de)大(da)環境，破(po)壞(huai)工(gong)作的(de)(de)氛圍，因(yin)(yin)為(wei)破(po)壞(huai)比建設更容易，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)起到(dao)(dao)殺雞儆猴(hou)的(de)(de)作用，給(gei)部分(fen)(fen)(fen)(fen)有心(xin)思的(de)(de)人(ren)加以警戒(jie)。

　　對(dui)于(yu)積極(ji)(ji)為(wei)公(gong)司(si)付(fu)出，積極(ji)(ji)為(wei)公(gong)司(si)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)上層，不能寒了(le)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)心(xin)，必須(xu)要給(gei)他(ta)們(men)(men)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)安撫，給(gei)他(ta)們(men)(men)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)，讓(rang)(rang)他(ta)們(men)(men)可以(yi)(yi)在工作(zuo)中收(shou)到更多的(de)(de)(de)(de)培(pei)養，所(suo)以(yi)(yi)對(dui)于(yu)有功于(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de).人(ren)(ren)，會(hui)大力提拔(ba)，和扶持(chi)他(ta)們(men)(men)讓(rang)(rang)他(ta)們(men)(men)可以(yi)(yi)獨擋(dang)一面(mian)，讓(rang)(rang)他(ta)們(men)(men)可以(yi)(yi)成為(wei)一個合格的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，既然有心(xin)，有努力當然是(shi)我們(men)(men)公(gong)司(si)看重(zhong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)部(bu)分人(ren)(ren)是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)標桿，也是(shi)給(gei)其他(ta)員工的(de)(de)(de)(de)榜(bang)樣(yang)，讓(rang)(rang)他(ta)們(men)(men)向這(zhe)(zhe)類員工看齊，一起努力提高工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)增(zeng)強工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)質量。

　　對于(yu)各個部(bu)門(men)雖然工作不(bu)同，但(dan)是(shi)經(jing)常(chang)促進部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)交往，畢竟公(gong)(gong)司(si)(si)(si)內部(bu)各部(bu)門(men)之(zhi)間不(bu)存在競爭，而應該(gai)相(xiang)互配合共同努力一致對外(wai)，這樣才能夠發(fa)揮公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)實力，如果部(bu)門(men)之(zhi)間相(xiang)互掣(che)肘(zhou)，互相(xiang)敵視反而會影響到我們公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)發(fa)展，不(bu)是(shi)我們希望看到的(de)(de)(de)，對于(yu)以(yi)后的(de)(de)(de)工作大方(fang)向不(bu)便整合統籌全(quan)局做好事先布局。

　　公司總經理個人工作總結 篇13

　　20××年xx月xx日，經xx集團控股有(you)限公(gong)司董事(shi)會的任(ren)命，我擔(dan)任(ren)xx傳媒總經理一職(zhi)。這一年里(li)，在(zai)集團董事(shi)會及公(gong)司下屬(shu)的全力支持下，各項工(gong)作(zuo)開(kai)展順(shun)利。經過公(gong)司全體(ti)成員的共同努力，我們(men)在(zai)企業(ye)管(guan)理、投標(biao)攬(lan)活、項目管(guan)理、文化(hua)建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業(ye)綜合實力增強(qiang)，社會信譽提高(gao)。回顧一年來工(gong)作(zuo)，主要(yao)有(you)以下幾(ji)方面：

　　一、組織建設

　　設立部門，明確部門工作(zuo)職責(ze)并配(pei)齊人(ren)員(yuan)：營(ying)銷總(zong)(zong)(zong)監(jian)xxx、運營(ying)總(zong)(zong)(zong)監(jian)xxx、財(cai)務(wu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)xxx。由于我(wo)們(men)團隊只有x個人(ren)，缺少行政總(zong)(zong)(zong)監(jian)一職，所以行政總(zong)(zong)(zong)監(jian)一職暫(zan)時由我(wo)和財(cai)務(wu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)xx共同擔(dan)任，行政總(zong)(zong)(zong)監(jian)的工作(zuo)暫(zan)時由我(wo)和財(cai)務(wu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)xxx來完成。

　　二、文化建設

　　注重企業(ye)文化建設(she)，提煉xx傳媒(mei)的(de)文化“合(he)眾共贏、激情創新(xin)(xin)”，既強(qiang)調與(yu)集團的(de)關系又(you)突(tu)出公司傳媒(mei)性質(zhi)的(de)特征(zheng)。秉承“誠(cheng)信立(li)足社會，服務創造(zao)未來”的(de)經(jing)營理念，秉持“卓越服務、快樂生活(huo)”的(de)企業(ye)使命，堅(jian)持以(yi)客戶為中心(xin)(xin)，主張“熱心(xin)(xin)、貼心(xin)(xin)、省心(xin)(xin)、放心(xin)(xin)、開心(xin)(xin)”的(de)五心(xin)(xin)服務通過不(bu)斷營銷創新(xin)(xin)、積極進取，取得了(le)良好(hao)成績，得到(dao)了(le)社會各界的(de)認可和鼓勵。

　　三、團隊建設

　　通過組(zu)(zu)織(zhi)一系列(lie)活(huo)動(dong)來建設xx傳媒(mei)的(de)(de)大團隊：組(zu)(zu)織(zhi)xx傳媒(mei)高管赴(fu)xx參加xx拓展訓練，培(pei)養(yang)(yang)xx傳媒(mei)團隊的(de)(de)團結合(he)作(zuo)能(neng)力;組(zu)(zu)織(zhi)高管參加職業(ye)素(su)養(yang)(yang)及商務禮儀的(de)(de)培(pei)訓，提高職業(ye)涵養(yang)(yang);組(zu)(zu)織(zhi)高管參加《企(qi)業(ye)文化(hua)：讓(rang)企(qi)業(ye)擁有(you)生(sheng)命》的(de)(de)`課程培(pei)訓，使高管更清晰地認(ren)同(tong)公司文化(hua)。同(tong)時，在各項活(huo)動(dong)的(de)(de)開展過程中，我注意到(dao)給不(bu)同(tong)的(de)(de)同(tong)仁(ren)們創造不(bu)同(tong)的(de)(de)又適合(he)他們個人的(de)(de)機(ji)會(hui)，讓(rang)他們有(you)機(ji)會(hui)表現自(zi)己(ji)，鍛煉自(zi)己(ji)。

　　四、業績建設

　　在短(duan)短(duan)的(de)(de)一年里，由于團隊的(de)(de)協(xie)力合(he)作(zuo)，業績取得了驕人的(de)(de)成效。首(shou)先，xx傳(chuan)(chuan)媒(mei)與(yu)xx有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司、xx汽(qi)車俱樂部(bu)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司及(ji)xx汽(qi)車銷(xiao)售(shou)服務有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司簽署(shu)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)(yi)，包攬了xx控股集團旗下(xia)的(de)(de)非傳(chuan)(chuan)媒(mei)性質(zhi)的(de)(de)全(quan)資(zi)子公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)廣告(gao)等宣傳(chuan)(chuan)的(de)(de)全(quan)權代理權;其次(ci)，xx傳(chuan)(chuan)媒(mei)與(yu)xx汽(qi)車銷(xiao)售(shou)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司簽署(shu)了關于xx汽(qi)車成立x周年相關報道(dao)宣傳(chuan)(chuan)的(de)(de)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)(yi)，對集團內部(bu)承(cheng)擔(dan)業務;最后，xx傳(chuan)(chuan)媒(mei)與(yu)xx國際酒店簽署(shu)了合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)(yi)，實現與(yu)實體公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)首(shou)次(ci)合(he)作(zuo);同時，截(jie)至報告(gao)時，xx傳(chuan)(chuan)媒(mei)正與(yu)xx酒店恒品茶藝館等幾(ji)家公(gong)(gong)(gong)司進行項目洽談(tan)中。

　　20××傳媒取(qu)得(de)了如此的(de)成績(ji)與集(ji)團董事的(de)支持和公司成員的(de)共同協(xie)作是分不開(kai)(kai)的(de)，但xx傳媒僅僅成立一年，顯性的(de)問題比(bi)較明顯，隱性的(de)問題仍然(ran)存在(zai)。我將(jiang)會和我的(de)團隊共同努(nu)力，開(kai)(kai)創更好的(de)局面，取(qu)得(de)更優異的(de)成績(ji)。

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