個人上半年工作總結

　　總(zong)結(jie)是(shi)事后對某一階段的學習、工(gong)作或其(qi)完成情況加以(yi)回顧和(he)分析(xi)的一種書(shu)面材料，它可(ke)以(yi)明確下(xia)一步的工(gong)作方向(xiang)，少走彎路，少犯錯誤(wu)，提高工(gong)作效益，不如立即行動起來寫一份總(zong)結(jie)吧。那(nei)么(me)(me)總(zong)結(jie)要注意有什么(me)(me)內容呢？下(xia)面是(shi)小編(bian)為大(da)家(jia)整理(li)的個人上半(ban)年工(gong)作總(zong)結(jie)，希望能夠幫(bang)助到大(da)家(jia)。

　　轉眼間20xx年上(shang)半(ban)年又(you)過(guo)去(qu)了，上(shang)半(ban)年在(zai)工作上(shang)有好(hao)有壞，有成功也有失敗(bai)。在(zai)此(ci)對上(shang)半(ban)年公(gong)司內部(bu)管理(li)、質量管理(li)及(ji)安(an)全生產工作做(zuo)一(yi)下總(zong)結(jie)和計劃(hua)。

　　在(zai)上(shang)半年(nian)，作(zuo)為公(gong)司的(de)領導班子，我們(men)在(zai)思(si)想上(shang)嚴(yan)于律(lv)己(ji)，熱愛自己(ji)的(de)事業，工(gong)(gong)作(zuo)嚴(yan)格(ge)要求自己(ji)，鞭策自己(ji)，力爭思(si)想上(shang)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)在(zai)同事心目中都樹(shu)立(li)起榜樣的(de)作(zuo)用(yong)。積極參加公(gong)司組織的(de)各(ge)項活(huo)動，半年(nian)來，我們(men)公(gong)司認真做好各(ge)部門安排和(he)下(xia)達(da)的(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)。截至20xx年(nian)6月30日止公(gong)司共參加招投標(biao)68次(ci)，其中中標(biao)15次(ci)，中標(biao)率22%，中標(biao)總(zong)價2500萬元，可實現(xian)利潤60多萬元，能保證公(gong)司正常運轉，為下(xia)半年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)打下(xia)了堅實的(de)基礎。下(xia)半年(nian)我們(men)將在(zai)局領導班子的(de)關心下(xia)，在(zai)局內(nei)各(ge)兄弟股室的(de)幫助下(xia)更(geng)(geng)加努力工(gong)(gong)作(zuo)，勤學苦(ku)練，克服缺(que)點，取得更(geng)(geng)大進步，使公(gong)司真正成為一個(ge)經受得起任何考驗的(de)戰(zhan)斗集體。現(xian)將上(shang)半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結如下(xia)：

　　一、公司內部管理工作

　　總結(jie)上班(ban)年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，公(gong)(gong)司也出(chu)(chu)(chu)現(xian)了(le)不少的(de)(de)問(wen)題，在這些問(wen)題中(zhong)有個人原(yuan)因(yin)(yin)也有客觀原(yuan)因(yin)(yin)。在下半(ban)年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作里我(wo)們(men)將找出(chu)(chu)(chu)上半(ban)年的(de)(de)不足，認真(zhen)吸(xi)取事故的(de)(de)經驗教訓，我(wo)們(men)將帶(dai)領全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)認真(zhen)學習及(ji)總結(jie)出(chu)(chu)(chu)適合(he)自己公(gong)(gong)司發展的(de)(de)管理模式。上半(ban)年的(de)(de)問(wen)題大多出(chu)(chu)(chu)現(xian)在公(gong)(gong)司內部管理上，由于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間的(de)(de)配合(he)不夠(gou)默契，同時有的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作經驗不足和公(gong)(gong)司行政管理不到位、責任不明確(que)的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)造成。

　　二、安全生產與質量管理

　　吸(xi)取上半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)和優點(dian)，結合我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況，公(gong)(gong)司將加(jia)大(da)力(li)(li)度對(dui)中標承(cheng)建(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)建(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)實(shi)行全過程(cheng)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)和質(zhi)量管理監控，真(zhen)(zhen)正做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)責任落(luo)實(shi)到(dao)(dao)(dao)(dao)人，分工(gong)(gong)明(ming)確，管理到(dao)(dao)(dao)(dao)位。要努力(li)(li)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)每個(ge)在(zai)(zai)建(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)均有安(an)全員(yuan)、質(zhi)檢(jian)員(yuan)到(dao)(dao)(dao)(dao)場(chang)，認(ren)真(zhen)(zhen)配合項(xiang)目經理管好、做(zuo)好各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；從源頭上杜(du)絕和消除安(an)全隱(yin)患，用我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、到(dao)(dao)(dao)(dao)位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)來牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握在(zai)(zai)建(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)安(an)全關(guan)、質(zhi)量關(guan)，同時要不(bu)(bu)斷加(jia)大(da)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)投入，確保施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)的(de)(de)(de)(de)農民(min)工(gong)(gong)兄(xiong)弟的(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)權利，甚至生(sheng)(sheng)命安(an)全。在(zai)(zai)下半年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我(wo)(wo)們將把安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)培訓作(zuo)(zuo)(zuo)為重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)來進行，要求工(gong)(gong)程(cheng)科(ke)必須將各(ge)種(zhong)新規(gui)范、新管理模式認(ren)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)傳授(shou)給各(ge)項(xiang)目經理，要求帶(dai)班(ban)領導必須有責任心！不(bu)(bu)能(neng)存在(zai)(zai)打馬虎眼(yan)的(de)(de)(de)(de)現象發(fa)生(sheng)(sheng)！在(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)加(jia)大(da)巡檢(jian)力(li)(li)度，發(fa)現問(wen)題第一時間(jian)解決及整(zheng)改，今天(tian)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)絕不(bu)(bu)推到(dao)(dao)(dao)(dao)明(ming)天(tian)。從事建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)飯碗，我(wo)(wo)們應該(gai)對(dui)它有崇高(gao)的(de)(de)(de)(de)敬意(yi)，不(bu)(bu)能(neng)對(dui)它有半點(dian)不(bu)(bu)在(zai)(zai)乎。而安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)重中之重也(ye)是(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)基本技(ji)能(neng)，作(zuo)(zuo)(zuo)為公(gong)(gong)司管理應該(gai)從每一名員(yuan)工(gong)(gong)抓起，規(gui)范員(yuan)工(gong)(gong)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，盡量在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中不(bu)(bu)出現造成傷害的(de)(de)(de)(de)現象發(fa)生(sheng)(sheng)，杜(du)絕野蠻操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，同時也(ye)杜(du)絕蠻干(gan)瞎指揮！

　　三、工作計劃：

　　1、在(zai)施工(gong)現(xian)場加大巡檢力度，對現(xian)場的(de)(de)各個危(wei)險點(dian)進行(xing)排查和消除保證班組(zu)施工(gong)中的(de)(de)安全有序的(de)(de)運行(xing)。

　　2、經常對員工(gong)進(jin)行安全(quan)教育加(jia)大安全(quan)學習力度增強(qiang)員工(gong)的安全(quan)意(yi)識！

　　3、對員工(gong)出現(xian)的問(wen)題(ti)及時解決及匯報，出現(xian)問(wen)題(ti)時嚴格按(an)照“四不放過”的原則(ze)處理。

　　4、在特(te)殊的(de)時(shi)間段對特(te)別的(de)人員和設備進(jin)行跟蹤(zong)檢查并做好記錄，保(bao)證不出事故。

　　5、規范員(yuan)(yuan)工(gong)的行為(wei)，嚴禁做(zuo)不(bu)符(fu)合規定的事情和嚴禁有不(bu)遵守規章(zhang)制度的行為(wei)，保證員(yuan)(yuan)工(gong)的人身安全。

　　在(zai)下(xia)半(ban)年(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)我們會帶領全體員工(gong)(gong)共同學習、不斷進步、努(nu)力將各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，虛(xu)心接(jie)受工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安排(pai)、團結干(gan)事、力爭(zheng)上游，為(wei)把我局的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更上新臺(tai)階而(er)奮(fen)斗！

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