物流總監終工作總結通用

　　總(zong)(zong)結(jie)就是(shi)把一(yi)個時間段取得(de)的(de)(de)成績、存在的(de)(de)問(wen)題及得(de)到(dao)的(de)(de)經驗(yan)和(he)教(jiao)訓(xun)進行一(yi)次全面系統的(de)(de)總(zong)(zong)結(jie)的(de)(de)書(shu)面材(cai)料，它(ta)可以使(shi)我們更(geng)有效率，讓我們一(yi)起來學習寫總(zong)(zong)結(jie)吧。但是(shi)卻發現不知(zhi)道(dao)該寫些什么，以下是(shi)小編精心整理的(de)(de)物流總(zong)(zong)監終工(gong)作總(zong)(zong)結(jie)通(tong)用，歡(huan)迎閱讀，希望大家能夠喜(xi)歡(huan)。

物流總監終工作總結通用1

　　時光荏苒，20xx的很快(kuai)就要過去，一(yi)年(nian)來，順利的完(wan)成了全年(nian)采購(gou)計劃、發送(song)貨任務和工(gong)程(cheng)分包任務，內心(xin)不禁感慨(kai)萬千。現在(zai)做一(yi)份物流經理半(ban)年(nian)來匯報自己的工(gong)作。

　　我部(bu)門的(de)(de)(de)(de)工作任重道遠，承擔著與公司(si)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)密(mi)切相關的(de)(de)(de)(de)幾大類業(ye)務(wu)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)、物(wu)流、工程(cheng)分(fen)包(bao)已成(cheng)為公司(si)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要一(yi)部(bu)份(fen)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)猶如(ru)冰(bing)山一(yi)角，公司(si)好(hao)比一(yi)艘航行在大海中(zhong)的(de)(de)(de)(de)油輪。冰(bing)山露(lu)出來的(de)(de)(de)(de)只是(shi)一(yi)小部(bu)份(fen)，看不見(jian)的(de)(de)(de)(de)大部(bu)份(fen)是(shi)埋藏在海底，埋藏的(de)(de)(de)(de)冰(bing)山直接(jie)影(ying)響到(dao)油輪的(de)(de)(de)(de)沉浮。采(cai)購(gou)(gou)(gou)價格合理(li)(li)化，降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、物(wu)流成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、工程(cheng)分(fen)包(bao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)將是(shi)一(yi)項重要任務(wu)。合理(li)(li)規(gui)劃(hua)采(cai)購(gou)(gou)(gou)，確保主要庫存貨(huo)物(wu)的(de)(de)(de)(de).充足供(gong)應(ying)，滿足零星貨(huo)物(wu)及時(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)，降(jiang)低缺貨(huo)風險。采(cai)購(gou)(gou)(gou)商品(pin)質量(liang)好(hao)壞(huai)直接(jie)決定了本(ben)(ben)(ben)企業(ye)工程(cheng)質量(liang)好(hao)壞(huai)。采(cai)購(gou)(gou)(gou)是(shi)企業(ye)和資源市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)關系接(jie)口，是(shi)企業(ye)外部(bu)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)操(cao)作點。物(wu)流采(cai)購(gou)(gou)(gou)是(shi)企業(ye)科學管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)開(kai)端。

　　我部(bu)門的(de)工作重點(dian)是(shi)(shi)明確采購的(de)工作內容：一是(shi)(shi)適時適量保證(zheng)供(gong)(gong)應(ying)(ying);二是(shi)(shi)保證(zheng)貨物質量;三是(shi)(shi)費(fei)用最省;四是(shi)(shi)管理(li)協調(diao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)、管理(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈。我們(men)將會從供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理(li)入手，合理(li)評估供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，產(chan)品質量、賬期、準時到貨、售(shou)后服(fu)務都是(shi)(shi)考評的(de)要(yao)項，不斷推陳出新(xin)。

　　工(gong)(gong)(gong)程(cheng)分(fen)包隊伍需(xu)要不(bu)斷增(zeng)加(jia)，讓(rang)施工(gong)(gong)(gong)隊伍也(ye)加(jia)入到我們的(de)技術(shu)培訓中來，不(bu)斷提高專業施工(gong)(gong)(gong)技術(shu)水平。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目采用多家投標報價、公(gong)平競(jing)爭、降低工(gong)(gong)(gong)程(cheng)分(fen)包成本。

　　存在(zai)(zai)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足(zu)：在(zai)(zai)日常的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)我們(men)還(huan)有許多(duo)做(zuo)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)地(di)方，商務(wu)對(dui)部(bu)份產品性(xing)能、規格不(bu)(bu)(bu)熟悉，所訂購的(de)(de)貨(huo)物拿不(bu)(bu)(bu)到較好的(de)(de)折扣和(he)價(jia)格。這些(xie)都(dou)需(xu)要(yao)在(zai)(zai)今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)加(jia)強個人專業(ye)知識學(xue)習和(he)向公司(si)技術部(bu)、客戶部(bu)同事學(xue)習相關產品來(lai)不(bu)(bu)(bu)斷提高(gao)(gao)部(bu)門整體水(shui)平。配(pei)合公司(si)其它部(bu)門資金(jin)回攏，使資金(jin)周轉加(jia)快。工(gong)程分包還(huan)在(zai)(zai)起步(bu)階段，工(gong)程隊伍只有11家(jia)，但(dan)能滿(man)足(zu)項目經理要(yao)求的(de)(de)卻很少，有些(xie)價(jia)格高(gao)(gao)、有些(xie)技術能力不(bu)(bu)(bu)夠，在(zai)(zai)今后我們(men)還(huan)會(hui)不(bu)(bu)(bu)斷地(di)增(zeng)加(jia)新的(de)(de)施工(gong)隊伍，讓施工(gong)隊伍加(jia)入到我們(men)的(de)(de)技術專業(ye)培訓中(zhong)來(lai)，不(bu)(bu)(bu)斷提高(gao)(gao)他(ta)們(men)的(de)(de)施工(gong)水(shui)平，以(yi)滿(man)足(zu)項目經理需(xu)求。

　　物流成(cheng)本(ben)是(shi)大家不太注意的(de)(de)一個隱(yin)形成(cheng)本(ben)，往往被忽略不計，其實物流成(cheng)本(ben)占(zhan)據(ju)了貨(huo)(huo)物成(cheng)本(ben)較(jiao)重份額，利潤在(zai)此又損失了一部份。提前做出采(cai)購(gou)計劃，合(he)理規(gui)劃采(cai)購(gou)項(xiang)目。《請購(gou)單》的(de)(de)填(tian)寫(xie)勢在(zai)必行，請公(gong)司(si)各部門給予配(pei)合(he)，型(xing)號、規(gui)格、需要到貨(huo)(huo)日期、有無特(te)殊要求都(dou)需詳細填(tian)寫(xie)。避免到貨(huo)(huo)后(hou)在(zai)庫內存(cun)放時間過長，影響售后(hou)服務。

　　從一年工作中積累經驗，總結優缺(que)點，飛翔的翅膀一路的辛勤(qin)勞動(dong)走(zou)到今(jin)天，明(ming)天依舊努(nu)力，相信明(ming)天將有更燦爛的笑(xiao)容。

物流總監終工作總結通用2

　　20xx年(nian)(nian)是X公司成立和投入運(yun)行的年(nian)(nian)份，也是我個(ge)人事業一(yi)個(ge)新(xin)的起(qi)點。如果(guo)說(shuo)工作(zuo)的頭(tou)兩年(nian)(nian)我主要是在學習，那這一(yi)年(nian)(nian)中就要求我花(hua)相當(dang)的時間在觀察、分析、思考和行動(dong)上。下面是我對(dui)20xx年(nian)(nian)的工作(zuo)總結：

　　一、回首往事

　　1.年初到x月是X公司(si)(si)成立的(de)準備(bei)工(gong)作(zuo)，在這段時(shi)間，協助公司(si)(si)領導(dao)做好項目的(de)前期調研評估和(he)各項準備(bei)工(gong)作(zuo);

　　2.x月(yue)開(kai)始(shi)擔(dan)任物(wu)流部經理主持(chi)部門工(gong)作;

　　3.x月份(fen)完(wan)成了部門的流程和(he)崗位職責建設，和(he)財務(wu)一起完(wan)善公司單據，構建苯乙烯和(he)成品公路運輸渠道;

　　4.x月份開始對(dui)前期工作(zuo)作(zuo)了總(zong)結(jie)，并針對(dui)問題集中解(jie)決了外單位入廠車輛管理、sm運輸(shu)銜接、公路(lu)運輸(shu)收款、財務付款等流(liu)程(cheng);

　　5.x月份配合行政部(bu)(bu)做好(hao)(hao)了部(bu)(bu)門(men)的工作考評表并(bing)根據考評內(nei)容確立(li)了部(bu)(bu)門(men)工作檢查制度，著手重要崗(gang)位的培訓計劃，建(jian)立(li)外(wai)庫的休(xiu)假制度，對部(bu)(bu)分外(wai)庫點(dian)做好(hao)(hao)了抽檢工作，并(bing)著手準備(bei)運輸供應商(shang)考評;

　　6.x月份(fen)對部(bu)門(men)衛(wei)生工(gong)作進(jin)行了強化，計劃(hua)如何(he)進(jin)一(yi)步推進(jin)公路運輸工(gong)作，著手建立部(bu)門(men)報表的整合和細化，進(jin)行部(bu)門(men)費用分析，在部(bu)門(men)內部(bu)嘗試進(jin)行辦公軟件的培(pei)訓以期培(pei)養部(bu)門(men)學習氛圍;

　　7.x月(yue)開展企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)宣講，著手條碼管理(li)項目的(de)(de)計劃和(he)(he)前(qian)期接觸，通過完(wan)善部門盤庫(ku)制度進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)高了(le)部門數據的(de)(de)準確率，加強了(le)部門數據的(de)(de)保護工作(zuo)，提(ti)(ti)出(chu)嚴格備份和(he)(he)報表無紙化，針對(dui)考評(ping)工作(zuo)在前(qian)期出(chu)現的(de)(de)問題對(dui)考評(ping)條文(wen)進(jin)行了(le)量化細化。

　　二、加強思想認識，做到學以致用

　　對(dui)環境和(he)自(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷決定我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)。我(wo)(wo)個人認為(wei)這(zhe)一(yi)年所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)改(gai)變首(shou)先來自(zi)于思(si)想(xiang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變。懷疑、抱(bao)怨、無所(suo)謂、思(si)想(xiang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)懶惰這(zhe)些態度對(dui)工作(zuo)(zuo)是致命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。認識(shi)到工作(zuo)(zuo)首(shou)先我(wo)(wo)們(men)家自(zi)個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，畢竟現(xian)在三分(fen)(fen)之一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人生(sheng)是工作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)衣食(shi)住(zhu)行都靠它。第(di)二個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)是工作(zuo)(zuo)是能(neng)夠做好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)`。聽過了許多“不可能(neng)”這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，最終(zhong)不都完成了嗎(ma)?所(suo)以要(yao)敢于對(dui)工作(zuo)(zuo)提出高要(yao)求。第(di)三個是這(zhe)個社會(hui)在不斷發展進步，需(xu)要(yao)仔細分(fen)(fen)析(xi)大膽嘗(chang)試。本(ben)年度我(wo)(wo)加強(qiang)了物流(liu)、生(sheng)產和(he)管理知識(shi)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習，并在工作(zuo)(zuo)中不斷應用這(zhe)些知識(shi)，取(qu)得不錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果。

　　三、大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好

　　社(she)會時刻在改變(bian)，特別(bie)是膨脹期的(de)中(zhong)(zhong)國。在這(zhe)片熱土上(shang)，只有(you)做(zuo)的(de)更好才能獲得更多甚至是保(bao)持(chi)生存。作(zuo)為(wei)服務部門，壓縮運作(zuo)成本(ben)和提高服務質量就(jiu)是我們不變(bian)的(de)追求。不斷思變(bian)，在同行業中(zhong)(zhong)做(zuo)到，雖(sui)然意味(wei)著汗水和付出，可是也意味(wei)著提高和收獲。

　　四、創建公平、和諧、認真、奮發的工作氛圍

　　1.也(ye)許(xu)世界上不(bu)(bu)存(cun)在絕對的(de)(de)公平(ping)，但(dan)對公平(ping)公正的(de)(de)追求是部(bu)(bu)(bu)門(men)永遠不(bu)(bu)變的(de)(de)宗旨，也(ye)是對每個員工的(de)(de)尊重。公平(ping)的(de)(de)環境為(wei)部(bu)(bu)(bu)門(men)和諧提供了基礎，物(wu)流部(bu)(bu)(bu)目(mu)前各班組(zu)都形成了分(fen)工明(ming)確的(de)(de)團隊，并且保持了較好的(de)(de)協作關系，與財務和銷售部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)銜接也(ye)沒有(you)出現(xian)任(ren)何(he)的(de)(de)官僚作風。平(ping)時(shi)辦公大家也(ye)都保持了比較愉快的(de)(de)狀態，在這(zhe)種氛(fen)圍下(xia)，部(bu)(bu)(bu)門(men)剛成立很多(duo)考慮不(bu)(bu)周的(de)(de)地方大家都能夠自(zi)發的(de)(de)予(yu)以解(jie)決(jue)，沒有(you)出現(xian)相互推(tui)脫(tuo)的(de)(de)現(xian)象。部(bu)(bu)(bu)門(men)強(qiang)調(diao)崇尚(shang)完(wan)美(mei)，在績效中特別強(qiang)調(diao)工作態度，講(jiang)求凡事(shi)認真。平(ping)時(shi)我(wo)們就反復強(qiang)調(diao)這(zhe)一(yi)點，很多(duo)協作單(dan)位(wei)在合作過程中也(ye)講(jiang)，X公司具有(you)外資企業一(yi)絲不(bu)(bu)茍的(de)(de)作風;

　　2.部(bu)門(men)為了進(jin)一步做好(hao)工作，為我們向國(guo)際先進(jin)水平邁進(jin)打好(hao)基礎，積極組織(zhi)部(bu)門(men)培訓(xun)(xun)，從(cong)目前情(qing)況看培訓(xun)(xun)取(qu)得了比較良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)效果。這些培訓(xun)(xun)在(zai)提(ti)高技能的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，也促進(jin)了大家學習的(de)(de)(de)熱情(qing)。而把培訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)技能應用到工作中(zhong)去時(shi)，工作變得不再枯燥。

　　對過(guo)去一年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)回顧，每件工(gong)作(zuo)(zuo)都離不(bu)開(kai)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)支持和努力。當然自身也還有很多不(bu)足，比如(ru)(ru)沒有進行(xing)今(jin)年(nian)系統性(xing)的(de)(de)(de)學習，比如(ru)(ru)應對突發情(qing)況(kuang)經(jing)驗不(bu)足，比如(ru)(ru)前(qian)期部門運行(xing)成本過(guo)高(gao)等等。在(zai)19年(nian)，我會帶領(ling)我的(de)(de)(de)員工(gong)努力改進，爭取做(zuo)出更好(hao)成績。

物流總監終工作總結通用3

　　轉眼之間，20xx年已經過去了，我(wo)來到公司擔任物流總監(jian)已x年之久，通過全(quan)體員工的努力拼搏，公司經營業(ye)績快速持(chi)續上升。現(xian)將一(yi)年的工作做個簡短總結(jie)：

　　一、重大經營決策的制定

　　公(gong)司在(zai)三年(nian)的經(jing)營過(guo)(guo)程中(zhong)，經(jing)歷了(le)不(bu)少風風雨(yu)雨(yu)，遇到了(le)很(hen)多關乎公(gong)司生存的決策問題。每(mei)當公(gong)作出判(pan)斷的時候，我(wo)們經(jing)常進行討(tao)論(lun)，甚至(zhi)發生爭執。通過(guo)(guo)討(tao)論(lun)我(wo)們學到了(le)很(hen)多東西，產生了(le)知識的碰撞。在(zai)討(tao)論(lun)中(zhong)，我(wo)們集思(si)(si)廣益，發揮(hui)群體作用，彌(mi)補了(le)個(ge)人分析中(zhong)定(ding)向思(si)(si)維(wei)導致的片面性，能夠(gou)從多角度地看問題，進行科學決策，使(shi)結論(lun)更加全面、合理而準確。

　　1、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的取舍決策。受到(dao)仿真實習環境(jing)的經濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)水平與發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速度(du)的約束，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)制造企業(ye)(ye)(ye)在市場的開(kai)發(fa)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品的`生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)上不斷發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)變化。針(zhen)對倉儲(chu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)費用較(jiao)高(gao)(gao)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)需求不大以及生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)因擴(kuo)容(rong)，開(kai)發(fa)國際(ji)市場而產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)報(bao)關(guan)(guan)需求的情況(kuang)，公(gong)司毅然作出了開(kai)辦代理報(bao)關(guan)(guan)的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，對部門(men)進(jin)行了較(jiao)大的調整，抽調了倉儲(chu)部門(men)的一些人手協助公(gong)司報(bao)關(guan)(guan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)工作。同時，隨著(zhu)仿真實習環境(jing)的經濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)水平與發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速度(du)的不斷提(ti)升，為了滿足客戶(hu)的需要，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)不斷的擴(kuo)大規模，提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)(ye)(ye)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能力，從而增加了對設備和(he)半成品的運輸需求。面對變化發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的情況(kuang)，我(wo)們適時地采取了相應(ying)的措(cuo)施。

　　2、價(jia)格(ge)策略(lve)的(de)制定。對于關乎公(gong)司(si)命脈的(de)運輸業務上(shang)(shang)，運輸價(jia)格(ge)的(de)確(que)定尤為(wei)重要(yao)。但是(shi)初(chu)期公(gong)司(si)缺(que)乏(fa)必(bi)要(yao)的(de)計價(jia)系統，缺(que)乏(fa)經驗(yan)，缺(que)乏(fa)可參(can)考的(de)案例。最后，經過(guo)我(wo)們(men)的(de)討論，在我(wo)們(men)的(de)努力(li)下(xia)，通過(guo)充分發(fa)揮聰明才智(zhi)，我(wo)們(men)在基年的(de)基礎上(shang)(shang)，結合(he)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展戰略(lve)，制定了公(gong)司(si)運輸的(de)價(jia)格(ge)。

　　3、客戶(hu)(hu)關系的維護決策(ce)。面對不斷增大的運(yun)輸需求量，在(zai)公司資源有(you)限的情況下，結合上一年的經營狀況，對客戶(hu)(hu)關系作(zuo)出了重大的調(diao)整(zheng)，與眾多公司新結成戰略(lve)伙伴合作(zuo)關系。同時，減少了與一些(xie)暫時性合作(zuo)的客戶(hu)(hu)的業務關系，從總體(ti)上優(you)化了公司與客戶(hu)(hu)的合作(zuo)關系。

　　二、工作上的不足

　　1、公(gong)司系(xi)統維(wei)護：一(yi)(yi)方面(mian)，由于(yu)(yu)工作原因，對于(yu)(yu)同事(shi)提(ti)出的問題(ti)不(bu)能及時(shi)有效的處理；另一(yi)(yi)方面(mian)，對于(yu)(yu)領(ling)導(dao)的要求領(ling)會不(bu)到(dao)位。

　　2、物流(liu)部工作：一方面與(yu)運輸、營業部門的溝通不(bu)夠(gou)，以(yi)至于出現許多意(yi)想不(bu)到的問(wen)題(ti)；另一方面，在庫(ku)存控制上存在一些(xie)問(wen)題(ti)，將重點解決這些(xie)問(wen)題(ti)；以(yi)及未能夠(gou)及時的處理客戶要求。

　　新的(de)(de)一年(nian)，我們全(quan)體(ti)員工(gong)將堅(jian)持(chi)從集體(ti)的(de)(de)利益出(chu)發，嚴(yan)格(ge)執行公司(si)的(de)(de)各項計劃和(he)措施，切切實實地貫徹和(he)落實了公司(si)的(de)(de)具體(ti)方針(zhen)、政策，為(wei)公司(si)的(de)(de)經營狀(zhuang)況作出(chu)了重(zhong)大(da)貢獻，確(que)保了公司(si)戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)提(ti)前(qian)實現。

物流總監終工作總結通用4

　　時光荏苒，20xx年很快(kuai)就要過去(qu)，回首過去(qu)一(yi)年，內心不禁感慨(kai)萬千。我部(bu)門在今年是重新組建的部(bu)門，半年來，順(shun)利的完成了全(quan)年采購計(ji)劃、發送貨(huo)任(ren)務(wu)(wu)和工程分包任(ren)務(wu)(wu)，這(zhe)和全(quan)部(bu)門員工的努力(li)配(pei)合密切(qie)相關。

　　一、部門主要工作內容

　　負責公司(si)貨物(wu)(wu)的(de)日常(chang)采購、投標詢價、供(gong)應(ying)商的(de)開發和評估、采購合同的(de)簽訂(ding)、請(qing)款。貨物(wu)(wu)的(de)保管以及入庫、出庫管理。工程分包(bao)的(de)招標工作(zuo)以及對工程分包(bao)價格的(de)審(shen)核和工程合同的(de)簽訂(ding)。負責公司(si)銷(xiao)售貨物(wu)(wu)的(de)發送運輸工作(zuo)。

　　二、重要性

　　我(wo)部(bu)門的(de)(de)工(gong)作任(ren)重(zhong)道(dao)遠，承擔著與公(gong)司(si)成本(ben)(ben)密切(qie)相關的(de)(de)幾大(da)類業(ye)務，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、物(wu)流(liu)、工(gong)程(cheng)(cheng)分包已(yi)成為公(gong)司(si)成本(ben)(ben)管(guan)理的(de)(de)重(zhong)要一部(bu)份(fen)，成本(ben)(ben)猶如“冰山(shan)”一角，公(gong)司(si)好(hao)比一艘航行在(zai)大(da)海中的(de)(de)“油輪”。“冰山(shan)”露出來的(de)(de)只是(shi)一小部(bu)份(fen)，看(kan)不(bu)見的(de)(de)大(da)部(bu)份(fen)是(shi)埋(mai)藏在(zai)海底，埋(mai)藏的(de)(de)“冰山(shan)”直接(jie)影響到“油輪”的(de)(de)沉浮。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)價格合理化(hua)，降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)(ben)、物(wu)流(liu)成本(ben)(ben)、工(gong)程(cheng)(cheng)分包成本(ben)(ben)將(jiang)是(shi)一項(xiang)重(zhong)要任(ren)務。合理規劃采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，確保主要庫存(cun)貨物(wu)的(de)(de)充足(zu)供應(ying)，滿足(zu)零(ling)星(xing)貨物(wu)及時采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，降低缺貨風險。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)商品(pin)質量(liang)好(hao)壞直接(jie)決(jue)定(ding)了本(ben)(ben)企(qi)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)好(hao)壞。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)是(shi)企(qi)業(ye)和資源(yuan)市場的(de)(de)關系接(jie)口，是(shi)企(qi)業(ye)外部(bu)供應(ying)鏈的(de)(de)操作點。物(wu)流(liu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)是(shi)企(qi)業(ye)科(ke)學管(guan)理的(de)(de)開端。

　　三、配合、支持、積極全力支持前臺部門各項工作

　　從采(cai)購(gou)(gou)——發貨(huo)——送貨(huo)——尋找工程施(shi)工隊(dui)——簽(qian)定工程分包合(he)同，認真(zhen)(zhen)完成(cheng)前臺部門所需每(mei)項工作，哪里有需要哪里就(jiu)有我(wo)們，充分發揮(hui)了后(hou)備軍的(de)(de)作用。商務人員為了采(cai)購(gou)(gou)到物(wu)美價廉(lian)的(de)(de)貨(huo)物(wu)，每(mei)天不厭其煩(fan)地與(yu)供應(ying)商溝通。嚴格執(zhi)行(xing)(xing)采(cai)購(gou)(gou)功能，每(mei)天詢(xun)價、比價、議價及訂貨(huo)、交貨(huo)的(de)(de)跟催(cui)與(yu)協調、物(wu)料(liao)來源的(de)(de)開發與(yu)價格調查(cha)、退(tui)貨(huo)與(yu)索賠等工作。確(que)保主要庫存貨(huo)物(wu)的(de)(de)充足供應(ying)，零星貨(huo)物(wu)及時采(cai)購(gou)(gou)，庫管員認真(zhen)(zhen)負責(ze)，備貨(huo)、發貨(huo)、收貨(huo)、下貨(huo)、打包干得熱火朝天。出入(ru)庫手續的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)，收發貨(huo)記(ji)錄，定時盤(pan)點進出貨(huo)物(wu)，做到有據可(ke)查(cha)、有序(xu)可(ke)循。

　　定期上報(bao)庫(ku)存貨(huo)(huo)物(wu)缺損(sun)與積壓庫(ku)存情況(kuang)，督促客戶經(jing)理(li)極時出(chu)貨(huo)(huo)，合理(li)調(diao)整庫(ku)存，減少新增(zeng)積壓庫(ku)存。司(si)機安全行(xing)車(che)，全年無重大行(xing)車(che)事故(gu)，提貨(huo)(huo)、送貨(huo)(huo)、長途(tu)發貨(huo)(huo)、完成后勤運(yun)輸工(gong)作(zuo)。合理(li)規劃送貨(huo)(huo)線路(lu)和發貨(huo)(huo)途(tu)徑(jing)，降低物(wu)流費用，節(jie)省開(kai)支。對本部(bu)(bu)門的(de)車(che)輛定期清(qing)洗、保養、故(gu)障及(ji)時排(pai)除，保證公司(si)車(che)況(kuang)良好。工(gong)程核算(suan)員不辭辛(xin)苦地到(dao)采購市(shi)場收集(ji)工(gong)程材料資料、詢價。與分包工(gong)程隊談判、簽約，利爭節(jie)省每一分工(gong)程分包費用。嚴格執(zhi)行(xing)本部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)流程，采購價格合理(li)化，降低采購成本、物(wu)流成本。配合其(qi)它部(bu)(bu)門做好采購、倉庫(ku)、分包各項工(gong)作(zuo)，確(que)保了公司(si)管理(li)體系正常運(yun)行(xing)。

　　四、不足之處

　　在(zai)日常(chang)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)我們還(huan)有許多做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)(zu)的(de)(de)(de)地方，商務對(dui)部(bu)份產(chan)品(pin)性能(neng)(neng)、規格(ge)不(bu)熟悉(xi)，所訂購的(de)(de)(de)貨物拿不(bu)到較(jiao)好的(de)(de)(de)'折扣和價(jia)格(ge)。這些都需要(yao)在(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)加(jia)強個人專業知識(shi)學(xue)習和向公司技術部(bu)、客戶部(bu)同(tong)事學(xue)習相關產(chan)品(pin)來不(bu)斷(duan)提高部(bu)門整(zheng)體水(shui)平(ping)。配合公司其它部(bu)門資金回攏，使資金周轉加(jia)快(kuai)。工(gong)(gong)程分包(bao)還(huan)在(zai)起步階(jie)段(duan)，工(gong)(gong)程隊(dui)伍只有11家，但能(neng)(neng)滿足(zu)(zu)項目(mu)(mu)經理要(yao)求的(de)(de)(de)卻很(hen)少(shao)，有些價(jia)格(ge)高、有些技術能(neng)(neng)力不(bu)夠，在(zai)今后我們還(huan)會不(bu)斷(duan)地增(zeng)加(jia)新的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)隊(dui)伍，讓施工(gong)(gong)隊(dui)伍加(jia)入(ru)到我們的(de)(de)(de)技術專業培訓中(zhong)來，不(bu)斷(duan)提高他(ta)們的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)水(shui)平(ping)，以滿足(zu)(zu)項目(mu)(mu)經理需求。

　　配合(he)支持是我們后臺(tai)部門的(de)本職工作，優質的(de)服務、學習專業(ye)知識、提高工作效(xiao)率、全身心的(de)投入到(dao)日常的(de)工作中去。

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