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倉儲物流工作總結
總(zong)結就是把一(yi)個時段的學(xue)習、工作(zuo)或(huo)其完(wan)成(cheng)情況進行一(yi)次(ci)全面系(xi)統(tong)的總(zong)結，寫總(zong)結有(you)利于我(wo)們學(xue)習和工作(zuo)能力的提(ti)高，不妨讓我(wo)們認真地(di)完(wan)成(cheng)總(zong)結吧。但(dan)是總(zong)結有(you)什么(me)要求呢？下面是小編整理的倉儲(chu)物流工作(zuo)總(zong)結，歡迎大家(jia)借鑒與參考，希望對大家(jia)有(you)所幫助。
倉儲物流工作總結1
為深(shen)刻吸取近期倉儲物(wu)流(liu)場(chang)所(suo)(suo)火災事故教訓，進一(yi)步加強倉儲物(wu)流(liu)場(chang)所(suo)(suo)消(xiao)防安全(quan)管理工作，長陽(yang)消(xiao)防大隊高度重視(shi)，迅(xun)速行(xing)動(dong)，立即采取“四大舉措”全(quan)面開展倉儲物(wu)流(liu)場(chang)所(suo)(suo)消(xiao)防安全(quan)專項(xiang)行(xing)動(dong)。
1、高度重視，周密部署
長陽消(xiao)防(fang)大隊結(jie)合上級文件要(yao)求，召開專題會議，部署倉(cang)儲物(wu)流場所專項行(xing)動，明確工作目(mu)標(biao)、職責分工、工作措施和(he)工作要(yao)求；成立2個檢(jian)查組，緊盯工作目(mu)標(biao)，在事(shi)先不通知、不打招呼(hu)的(de)情況下向各自管轄單(dan)位全(quan)面出擊；采取(qu)每日一(yi)落實，每日一(yi)小結(jie)的(de)方式形(xing)成工作閉(bi)環，確保倉(cang)儲物(wu)流場所消(xiao)防(fang)安全(quan)專項行(xing)動有(you)序推進。
2、逐一排查，高壓整治
工作部署以來，長陽消防(fang)大(da)隊先(xian)后深入轄區(qu)13家倉(cang)儲物流(liu)場所展(zhan)開全(quan)面消防(fang)安全(quan)檢查。針對(dui)排(pai)查出來的安全(quan)隱患，大(da)隊監(jian)督員逐(zhu)一進(jin)行登記建(jian)檔，逐(zhu)一約談告(gao)知，逐(zhu)一督促整(zheng)改；針對(dui)暫時難以整(zheng)改的火(huo)患，大(da)隊監(jian)督員分類梳理后統一函告(gao)相(xiang)關行業(ye)主管部門，督促行業(ye)主管部門履行行業(ye)監(jian)管職責，齊抓(zhua)共管，共同(tong)推進(jin)火(huo)災(zai)隱患的徹底整(zheng)治。
3、定向宣傳，提升意識
長陽(yang)消(xiao)防大隊流動(dong)消(xiao)防宣(xuan)傳站(zhan)適時出動(dong)，深入轄區物流園開展(zhan)專題消(xiao)防宣(xuan)傳培訓，通過觀看火災警(jing)示(shi)片、舉辦消(xiao)防知識(shi)(shi)講座、油(you)盆滅火演(yan)(yan)練、火場疏(shu)散逃(tao)生演(yan)(yan)練等形式，普及(ji)消(xiao)防安全知識(shi)(shi)；張貼倉(cang)儲物流場所火災案(an)例警(jing)示(shi)掛圖百余(yu)張；借助官(guan)方微信平臺(tai)、QQ工作群宣(xuan)傳倉(cang)儲物流場所火災危害性(xing)，曝(pu)光典型案(an)例，營(ying)造濃厚的消(xiao)防宣(xuan)傳氛圍，切實(shi)做(zuo)到(dao)防患于未然。
4、強化演練，嚴格備戰
長陽消防大(da)隊(dui)結(jie)合(he)轄(xia)區實際情況和消防安(an)全監(jian)督(du)檢查的結(jie)果，針(zhen)對部分火(huo)災危險性大(da)的倉(cang)儲物流(liu)企業單位，及時(shi)組織中隊(dui)指戰(zhan)員深入物流(liu)倉(cang)庫開展(zhan)“六熟悉”工作(zuo)，修訂完善滅(mie)火(huo)救援預(yu)案，加大(da)滅(mie)火(huo)應急(ji)救援實戰(zhan)演練(lian)力(li)度，全面提升隊(dui)伍(wu)整體作(zuo)戰(zhan)水平；積極開展(zhan)體能訓練(lian)和操法訓練(lian)，加強(qiang)滅(mie)火(huo)救援器(qi)材配備和車輛維護(hu)保養，確保關鍵時(shi)刻(ke)“拉得(de)(de)出，沖得(de)(de)上，打得(de)(de)贏”。
倉儲物流工作總結2
為進一步(bu)加強倉儲物流(liu)企業消(xiao)防(fang)安全管理，江(jiang)西(xi)省吉(ji)安市消(xiao)防(fang)救援支隊結合轄區(qu)實(shi)際，創新機制，扎實(shi)開展倉儲物流(liu)企業消(xiao)防(fang)安全整(zheng)治工(gong)作(zuo)，確保轄區(qu)消(xiao)防(fang)安全形勢的高度穩定。
集中約談(tan)，提高意識。各(ge)基層大(da)隊第一時(shi)間組織轄(xia)區(qu)大(da)型(xing)快遞(di)、倉儲物流企(qi)業(ye)召開消(xiao)(xiao)防安(an)全約談(tan)警(jing)示會，結合各(ge)企(qi)業(ye)現有(you)情況和(he)消(xiao)(xiao)防安(an)全管理中的(de)短板，針(zhen)對各(ge)場所存在(zai)的(de)問題提出切實可(ke)行的(de)指導意見。就當前消(xiao)(xiao)防安(an)全管理提出具體要求，要求各(ge)單位嚴(yan)格落實消(xiao)(xiao)防安(an)全責任制，強化(hua)日常防火巡查檢查，增加消(xiao)(xiao)防培訓演練活動，切實提高員工消(xiao)(xiao)防安(an)全意識和(he)自救逃生(sheng)能力(li)。
排查(cha)隱(yin)患(huan)，凈化環境。支隊集中對全(quan)(quan)(quan)市倉儲(chu)物流企(qi)業(ye)開(kai)展消防(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)。重點針對倉儲(chu)物流場所消防(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)布局(ju)、防(fang)火間距、消防(fang)車通(tong)道等(deng)是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)符(fu)(fu)合要(yao)求(qiu)；建筑(zhu)物是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)按(an)照規范(fan)要(yao)求(qiu)進行防(fang)火分隔；建筑(zhu)消防(fang)設(she)施(shi)、器材是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)保(bao)持完好(hao)有效；電器設(she)備安(an)(an)裝使用(yong)和線路敷設(she)是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)規范(fan)；倉儲(chu)物流建筑(zhu)結構(gou)、配件是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)達到(dao)建筑(zhu)耐火等(deng)級要(yao)求(qiu)；倉儲(chu)物品(pin)堆(dui)放(fang)是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)符(fu)(fu)合要(yao)求(qiu)；疏散(san)通(tong)道和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)出口是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)保(bao)持暢通(tong)、設(she)置(zhi)是(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)符(fu)(fu)合標(biao)準等(deng)情(qing)況進行了深(shen)入細致地檢(jian)查(cha)，針對存在火災隱(yin)患(huan)的企(qi)業(ye)，檢(jian)查(cha)人員要(yao)求(qiu)相關負責人立即(ji)進行整改，確保(bao)企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)“無病(bing)”運行。
消防演練，模擬(ni)實戰(zhan)。支(zhi)隊組織消防救援站(zhan)對倉(cang)儲(chu)(chu)物(wu)流企(qi)業(ye)人(ren)員進行(xing)集中培訓(xun)(xun)，開(kai)展(zhan)(zhan)業(ye)務理論學習(xi)和(he)實戰(zhan)業(ye)務訓(xun)(xun)練。定(ding)期對全市各倉(cang)儲(chu)(chu)物(wu)流企(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)滅(mie)火救援實戰(zhan)演練和(he)應急演練，演練過程中，對倉(cang)儲(chu)(chu)物(wu)流企(qi)業(ye)的(de)消防設施進行(xing)熟(shu)悉檢測，對待(dai)需(xu)維(wei)保的(de)設備進行(xing)登(deng)記并通知(zhi)消防責任人(ren)。此外(wai)，支(zhi)隊始終堅持從實戰(zhan)出(chu)(chu)發，開(kai)展(zhan)(zhan)對轄區道(dao)路(lu)水(shui)源(yuan)等(deng)實際情況的(de)“六熟(shu)悉”訓(xun)(xun)練，重點對單位(wei)的(de)數量、分(fen)類(lei)及(ji)分(fen)布、消火栓供水(shui)能力、消防車(che)最佳停(ting)靠位(wei)置、建筑使用性(xing)質、固定(ding)消防設施、道(dao)路(lu)水(shui)源(yuan)、進攻路(lu)線(xian)等(deng)信息(xi)資料進行(xing)核對，切實做(zuo)到底(di)數清、情況明，確(que)保一旦發生(sheng)火災(zai)，能快速反應、迅速出(chu)(chu)動，及(ji)時有效(xiao)地(di)處置。
科學宣(xuan)傳(chuan)，正面引導。支(zhi)隊積極(ji)發動(dong)消(xiao)(xiao)防員(yuan)(yuan)、宣(xuan)教員(yuan)(yuan)、消(xiao)(xiao)防志愿(yuan)者、基層網格員(yuan)(yuan)深入(ru)轄區各物(wu)(wu)流(liu)倉(cang)儲(chu)場(chang)所開(kai)(kai)展(zhan)消(xiao)(xiao)防安全(quan)(quan)宣(xuan)傳(chuan)，并結合物(wu)(wu)流(liu)倉(cang)儲(chu)場(chang)所火(huo)災(zai)的(de)特點，對倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)企業易(yi)存在的(de)隱患、如(ru)何開(kai)(kai)展(zhan)隱患自(zi)(zi)(zi)查自(zi)(zi)(zi)糾、火(huo)災(zai)時怎樣報(bao)警(jing)、疏(shu)散逃生等(deng)知(zhi)識(shi)(shi)進行詳細講解(jie)，帶領員(yuan)(yuan)工開(kai)(kai)展(zhan)消(xiao)(xiao)防疏(shu)散演練，通過理論和(he)實(shi)踐雙方(fang)面培訓，切實(shi)提(ti)高企業和(he)從業人員(yuan)(yuan)的(de)消(xiao)(xiao)防安全(quan)(quan)意識(shi)(shi)和(he)自(zi)(zi)(zi)防自(zi)(zi)(zi)救能力。同(tong)時充分利用(yong)廣播、電(dian)視、網絡、報(bao)刊等(deng)新(xin)聞媒體，加強物(wu)(wu)流(liu)倉(cang)儲(chu)企業針對性消(xiao)(xiao)防宣(xuan)傳(chuan)和(he)提(ti)示，形成濃厚的(de)宣(xuan)傳(chuan)氛圍。
倉儲物流工作總結3
時(shi)間過(guo)的(de)(de)真快，轉眼xxxx年(nian)就要過(guo)去，我(wo)們即(ji)將迎(ying)來新的(de)(de)一年(nian)。回想(xiang)這(zhe)(zhe)一年(nian)的(de)(de)工作(zuo)，心中(zhong)有許多(duo)感慨。通過(guo)總結，我(wo)記錄下了失敗的(de)(de)教訓和(he)成功的(de)(de)經驗，記錄下了所獲得(de)的(de)(de)成績和(he)進步(bu)，這(zhe)(zhe)樣可以(yi)使我(wo)更加時(shi)時(shi)激勵自己，保持更好的(de)(de)水(shui)準(zhun)，把優勢繼續用于未來的(de)(de)工作(zuo)，并(bing)有針對(dui)性(xing)、計劃性(xing)地去改(gai)變總結出來的(de)(de)不足和(he)缺(que)陷，在今后的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)加以(yi)提高和(he)改(gai)進。
在公(gong)司領(ling)導的正確(que)指揮和同(tong)事們(men)的并(bing)肩努力(li)下(xia)，我們(men)倉庫(ku)管理員的各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)始(shi)終圍繞著庫(ku)存(cun)貨(huo)物安全、庫(ku)存(cun)數據(ju)準(zhun)確(que)、作(zuo)(zuo)業標準(zhun)規(gui)范化、熱情服務(wu)高(gao)質(zhi)量的目標開展工(gong)作(zuo)(zuo)。
一、認真負責是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)工(gong)作的(de)(de)(de)有力(li)(li)保障(zhang)，你(ni)手上的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一份工(gong)作，都是(shi)(shi)為(wei)自(zi)(zi)己(ji)而做(zuo)，在(zai)服務(wu)別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)所(suo)得到(dao)(dao)的(de)(de)(de)并不僅僅是(shi)(shi)工(gong)作的(de)(de)(de)報(bao)酬，還有技術(shu)的(de)(de)(de)鍛煉，品(pin)質的(de)(de)(de)提升(sheng)與(yu)名(ming)譽的(de)(de)(de)提高。生活(huo)總是(shi)(shi)會給每(mei)(mei)個人(ren)回報(bao)的(de)(de)(de)，無論是(shi)(shi)榮譽還是(shi)(shi)財富，條件是(shi)(shi)你(ni)必須轉變自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)思想(xiang)和認識，努力(li)(li)培養自(zi)(zi)己(ji)盡(jin)職盡(jin)責的(de)(de)(de)工(gong)作精(jing)神(shen)。自(zi)(zi)己(ji)地不負責任(ren)往(wang)往(wang)導致他人(ren)的(de)(de)(de)損(sun)失和不滿，我們要明白到(dao)(dao)每(mei)(mei)月手上所(suo)拿到(dao)(dao)的(de)(de)(de)工(gong)資，其(qi)實不是(shi)(shi)公司給的(de)(de)(de)，也不是(shi)(shi)客戶(hu)給的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)我們身邊每(mei)(mei)一位盡(jin)心盡(jin)責的(de)(de)(de)同事在(zai)為(wei)你(ni)創造的(de)(de)(de)財富。
二(er)、心(xin)態決(jue)(jue)定一切，對(dui)(dui)環境和自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)判斷(duan)決(jue)(jue)定我(wo)們的(de)(de)(de)(de)行為。我(wo)認(ren)為所有(you)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作改變首先來自(zi)于思想(xiang)上的(de)(de)(de)(de)轉變。懷疑、抱(bao)怨、無所謂、思想(xiang)上的(de)(de)(de)(de)懶惰這些態度對(dui)(dui)工(gong)作是致命(ming)的(de)(de)(de)(de)。認(ren)識到工(gong)作是自(zi)己的(de)(de)(de)(de)事便不會有(you)懶惰的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)。
三、存在問題及計劃(hua)，在過去(qu)的工作(zuo)中(zhong)，在公(gong)司(si)領導和同事(shi)的幫助下，經過自己(ji)的努力，順利(li)完成了(le)崗位規定(ding)的工作(zuo)，也(ye)使客戶(hu)對自己(ji)有(you)(you)了(le)較(jiao)高(gao)地評價。但僅(jin)僅(jin)限制于目(mu)前(qian)工作(zuo)崗位，對公(gong)司(si)其(qi)他業務和流程幾乎一片空白，公(gong)司(si)系統也(ye)沒(mei)有(you)(you)較(jiao)深入地了(le)解(jie)和認識(shi)，對物流專業知識(shi)也(ye)有(you)(you)很大的不足。
為了適(shi)應新形勢、謀劃新發展，我決心在今(jin)后的(de)工作(zuo)中，發揚成績(ji)、克服不足、加強(qiang)學習、努力工作(zuo)，為新的(de)一年做好(hao)準備工作(zuo)，決心做好(hao)以下幾方面：
一、力爭在提高(gao)自身(shen)專業(ye)素(su)質上取得(de)新(xin)突破，通(tong)過制(zhi)定學(xue)習計(ji)劃(hua)，做(zuo)到與時(shi)俱進，當然不僅(jin)要(yao)學(xue)習書(shu)上的(de)東西(xi)，而且要(yao)學(xue)習做(zuo)人(ren)的(de)道理，處世的(de)方法(fa)，不斷增(zeng)強(qiang)服(fu)務(wu)客(ke)戶(hu)的(de)能(neng)力，增(zeng)強(qiang)與客(ke)戶(hu)溝通(tong)的(de)能(neng)力，增(zeng)強(qiang)解(jie)決客(ke)戶(hu)問題的(de)能(neng)力，使自己成(cheng)為一個綜合素(su)質比較好的(de)員工。加(jia)強(qiang)思想認識，做(zuo)到學(xue)以(yi)致用。
二、要堅(jian)持(chi)個人(ren)自學(xue)，通過(guo)閱讀物(wu)流專業知識(shi)書刊，利(li)用自己的業余(yu)時間加強學(xue)習。
三(san)、積極參(can)與公(gong)司各類新知識的(de)培訓(xun)，及時(shi)更新自己(ji)的(de)知識，提高自己(ji)的(de)工(gong)作和專(zhuan)業(ye)能力，虛心向同事學習，取他(ta)人之長，補(bu)自己(ji)之短(duan)。
四(si)、加強物流(liu)管理、供應(ying)鏈管理知(zhi)識(shi)方面的學習，并在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)不斷(duan)(duan)應(ying)用這些知(zhi)識(shi)，做到理論實際相(xiang)結合，不斷(duan)(duan)發現(xian)工(gong)(gong)作(zuo)的問題，使(shi)自己和公司能夠(gou)共同(tong)進步。
五、確立(li)目標，不折扣行動，大膽思考，小心求證，力求做得更好。
在新的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年里(li)我(wo)將努(nu)力(li)(li)學習、總結經驗、克服(fu)不足(zu)、再(zai)接(jie)再(zai)厲(li)、一(yi)(yi)(yi)如既往的(de)(de)做好我(wo)的(de)(de)本職工作，努(nu)力(li)(li)使我(wo)在倉庫管理(li)員的(de)(de)位置上有(you)更大的(de)(de)起色，與同事勁往一(yi)(yi)(yi)處(chu)使、心(xin)往一(yi)(yi)(yi)處(chu)想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決(jue)不辜負領(ling)(ling)導對我(wo)的(de)(de)信任和(he)期待。這份倉庫管理(li)員的(de)(de)職業是我(wo)人生很大的(de)(de)財富，我(wo)真心(xin)地感謝那些曾指導和(he)幫(bang)助過我(wo)的(de)(de)領(ling)(ling)導和(he)同事們。
今后我還要繼續(xu)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力(li)完成各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。要自(zi)覺(jue)地做好每一項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就必須正視自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，無論工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是繁重(zhong)、繁忙還是清閑，都要適應這(zhe)里的(de)(de)環(huan)境(jing)，要用積極的(de)(de)態(tai)度去完成領導交給的(de)(de)每一份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使自(zi)己在普通的(de)(de)崗位上發揮自(zi)己的(de)(de)光和熱!
倉儲物流工作總結4
為深入貫徹落(luo)實縣安(an)(an)委會(hui)關于印發《XX縣廠房、物(wu)流(liu)倉儲場(chang)所消(xiao)防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)專項整(zheng)(zheng)治方案》的通知(zhi)，進一步落(luo)實我單位轄(xia)區(qu)(qu)企(qi)業的消(xiao)防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)主體責任，深入推進我轄(xia)區(qu)(qu)企(qi)業的消(xiao)防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)工作，切實提高企(qi)業消(xiao)防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)水平，有效防(fang)(fang)(fang)范和遏制消(xiao)防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)生產(chan)事故發生，我單位開展(zhan)(zhan)了對轄(xia)區(qu)(qu)廠房、物(wu)流(liu)倉儲場(chang)所消(xiao)防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)專項整(zheng)(zheng)治活動，現將(jiang)活動開展(zhan)(zhan)總結如下：
一、整治目標
深入貫(guan)徹落實科學發展(zhan)觀(guan)，堅(jian)持“安全(quan)(quan)第(di)一(yi)、預防為主(zhu)、綜(zong)合治理”的(de)方針，牢固樹立(li)了(le)“以人為本、安全(quan)(quan)發展(zhan)”的(de)理念，通過(guo)開展(zhan)集(ji)中專項整治，督(du)促了(le)轄區廠房(fang)、物流(liu)倉儲場所(suo)從業單(dan)位進一(yi)步(bu)落實安全(quan)(quan)主(zhu)體責任，全(quan)(quan)面排查和整治了(le)火災隱患和消防違法行為，建立(li)健全(quan)(quan)了(le)廠房(fang)、物流(liu)倉儲場所(suo)消防安全(quan)(quan)長效(xiao)(xiao)機制，有效(xiao)(xiao)的(de)預防了(le)廠房(fang)、物流(liu)倉儲場所(suo)火災事故的(de)發生。
二、整治范圍
按相關文件精神的要求，全面推(tui)進我單位轄區廠房(fang)、物流倉儲場所的消防(fang)安全生產工作。
1、為深刻吸(xi)取近期連續發生多(duo)起廠(chang)(chang)房、物(wu)流倉儲場所(suo)火災事(shi)故的教訓，通過開(kai)展集中專項(xiang)整(zheng)治，督促我轄區(qu)廠(chang)(chang)房、物(wu)流倉儲場所(suo)進一(yi)步(bu)落實消(xiao)防(fang)(fang)安(an)全(quan)主體責(ze)任。把開(kai)展消(xiao)防(fang)(fang)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)作(zuo)為當前(qian)的首(shou)要(yao)(yao)任務(wu)，全(quan)面深入推進商務(wu)系統消(xiao)防(fang)(fang)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)，堵塞安(an)全(quan)監管(guan)漏洞(dong)，強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)生產(chan)措施(shi)，切實把安(an)全(quan)生產(chan)各項(xiang)要(yao)(yao)求落到(dao)操作(zuo)層面；牢(lao)牢(lao)把握制(zhi)(zhi)定(ding)方(fang)案(an)、動員部署、排查(cha)隱(yin)患問(wen)題、制(zhi)(zhi)定(ding)整(zheng)改方(fang)案(an)、落實整(zheng)改措施(shi)、總結(jie)檢(jian)查(cha)成效、建立長效機制(zhi)(zhi)等重(zhong)點工(gong)作(zuo)環(huan)節。杜(du)絕重(zhong)特大(da)(da)消(xiao)防(fang)(fang)安(an)全(quan)事(shi)故、遏制(zhi)(zhi)較(jiao)大(da)(da)事(shi)故，減少一(yi)般事(shi)故。
2、按《XX縣廠(chang)房、物(wu)流(liu)倉(cang)(cang)儲(chu)場所消防(fang)安(an)全(quan)專項整治方案》文件精神的要(yao)求，全(quan)力推進我單位轄區XX縣廠(chang)房、物(wu)流(liu)企業(ye)(ye)工(gong)業(ye)(ye)園區廠(chang)房、九疑物(wu)流(liu)園企業(ye)(ye)、順豐快遞等廠(chang)房、倉(cang)(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)場所的消防(fang)安(an)全(quan)生(sheng)產建(jian)設工(gong)作，并建(jian)立工(gong)作的長(chang)效機制(zhi)。
三、工作措施
（一(yi)）組織(zhi)對轄區廠房、物(wu)流倉儲場所(suo)消防安(an)(an)全現狀逐一(yi)進(jin)行了(le)摸(mo)(mo)底排查，真正摸(mo)(mo)清了(le)整治對象的數量、地(di)址、業主單(dan)位(wei)、建筑(zhu)面積、消防安(an)(an)全狀況(kuang)等基(ji)本情況(kuang)，并匯總(zong)分類(lei)建檔，制定了(le)分類(lei)整治措施。從企業消防安(an)(an)全的各(ge)個環節(jie)杜絕重(zhong)特大安(an)(an)全事(shi)故、遏制較大事(shi)故，減(jian)少一(yi)般事(shi)故。
（二）對(dui)排(pai)查出(chu)的一般(ban)火災隱患點(dian)責令限期整改(gai)(gai)(gai)，確保整改(gai)(gai)(gai)落實到位，對(dui)拒(ju)不整改(gai)(gai)(gai)和經(jing)整改(gai)(gai)(gai)后仍未達到消防安全(quan)條件的，依法(fa)予以關停和取締(di)。
（三(san)）對(dui)專(zhuan)(zhuan)項整治工(gong)作開展(zhan)情況進行(xing)總(zong)結梳理，認真(zhen)查找和(he)整改突出問題和(he)薄弱(ruo)環節，固(gu)化專(zhuan)(zhuan)項整治中(zhong)的好經(jing)驗、好做法，建立加強廠(chang)房、物流(liu)倉(cang)儲場(chang)所消防安(an)全(quan)長效機制。
倉儲物流工作總結5
為深刻(ke)吸取倉(cang)儲(chu)物流場所火(huo)災事故教訓，經濟技(ji)術開發區消(xiao)防(fang)(fang)救援大隊(dui)嚴格按照市、區兩(liang)級整治方(fang)案的要求，落實倉(cang)儲(chu)物流場所“166”工作措施，重點對“防(fang)(fang)火(huo)墻”“消(xiao)防(fang)(fang)用水”“電氣線路”等核心問(wen)題嚴查嚴改。
高度重(zhong)視，科學統(tong)籌(chou)部(bu)(bu)署。結合轄區(qu)實(shi)際，區(qu)消(xiao)(xiao)安(an)委先后(hou)下(xia)發(fa)《昆明經(jing)開(kai)區(qu)倉(cang)儲物流(liu)場(chang)所(suo)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)安(an)全(quan)隱患(huan)排查整(zheng)(zheng)治工(gong)作(zuo)方(fang)案》和《昆明經(jing)開(kai)區(qu)倉(cang)儲物流(liu)場(chang)所(suo)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)安(an)全(quan)專(zhuan)項整(zheng)(zheng)治三年行(xing)動工(gong)作(zuo)方(fang)案》，由消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)救援(yuan)大隊牽(qian)頭聯合規建、公安(an)、安(an)監(jian)、市(shi)場(chang)監(jian)管、社會事(shi)務等部(bu)(bu)門(men)按照“全(quan)面排查、消(xiao)(xiao)除隱患(huan)、確(que)保(bao)安(an)全(quan)”的(de)(de)總體(ti)要求(qiu)，對全(quan)區(qu)倉(cang)儲物流(liu)場(chang)所(suo)進行(xing)全(quan)面深入的(de)(de)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)安(an)全(quan)專(zhuan)項整(zheng)(zheng)治，切實(shi)整(zheng)(zheng)治消(xiao)(xiao)除一批(pi)火災隱患(huan)和消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)違法行(xing)為，要求(qiu)各部(bu)(bu)門(men)、街道嚴(yan)格按照“屬地(di)領導+行(xing)業(ye)監(jian)管+企業(ye)主(zhu)責+全(quan)員有責”的(de)(de)專(zhuan)項整(zheng)(zheng)治模式，堅(jian)持政(zheng)府(fu)統(tong)籌(chou)組織(zhi)、部(bu)(bu)門(men)監(jian)督履職、企業(ye)主(zhu)責整(zheng)(zheng)改、全(quan)員落(luo)實(shi)責任，確(que)保(bao)轄區(qu)倉(cang)儲物流(liu)場(chang)所(suo)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)安(an)全(quan)形勢持續穩定。
強力排(pai)查(cha)(cha)，清除安全隱患。區(qu)消(xiao)安委辦公室每周制定檢(jian)(jian)查(cha)(cha)工作計劃(hua)，聯合街道(dao)(dao)辦、社區(qu)、行業(ye)部(bu)(bu)門對(dui)倉儲(chu)物流企(qi)業(ye)進(jin)行全面排(pai)查(cha)(cha)，對(dui)存(cun)在問題的企(qi)業(ye)下(xia)發責(ze)令(ling)改(gai)正(zheng)通(tong)知書，明確整(zheng)改(gai)時限，堅決落實(shi)整(zheng)改(gai)措施，可(ke)罰(fa)可(ke)不(bu)罰(fa)的必須罰(fa)，可(ke)輕罰(fa)可(ke)重(zhong)罰(fa)的傾(qing)向重(zhong)罰(fa)，確保整(zheng)治工作取(qu)得實(shi)質性成效。針對(dui)94家(jia)建(jian)筑面積超過一萬平米以上的倉儲(chu)物流場(chang)所，區(qu)消(xiao)防救援大隊以周為時間單(dan)位共(gong)開展了10輪消(xiao)防安全檢(jian)(jian)查(cha)(cha)。截(jie)至目(mu)前，已全部(bu)(bu)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)完畢，下(xia)發《責(ze)令(ling)改(gai)正(zheng)通(tong)知書》93份(fen)，擬提(ti)請省級掛牌督辦1家(jia)。按照分色管理機制，已評估(gu)高(gao)風險(xian)場(chang)所34個，中風險(xian)場(chang)所36，低風險(xian)場(chang)所19家(jia)。目(mu)前75家(jia)單(dan)位已增(zeng)設(she)消(xiao)火栓(shuan)、自動(dong)滅火系統等消(xiao)防設(she)施，共(gong)新增(zeng)了39道(dao)(dao)防火墻，101個消(xiao)火栓(shuan)，拆除設(she)置在倉庫(ku)內的辦公室或(huo)休息室10個。
固(gu)化(hua)成效，隱(yin)患(huan)整(zheng)(zheng)治到位。在(zai)排查(cha)(cha)檢查(cha)(cha)同時，為深化(hua)鞏固(gu)整(zheng)(zheng)治成效，對中高(gao)風險倉儲物(wu)流(liu)(liu)場(chang)(chang)(chang)所開展了隱(yin)患(huan)整(zheng)(zheng)治“回(hui)頭(tou)看”，對前階段(duan)“會(hui)(hui)診式(shi)”檢查(cha)(cha)中發(fa)現(xian)的火(huo)災隱(yin)患(huan)逐(zhu)項逐(zhu)條進行(xing)復(fu)查(cha)(cha)，掌握(wo)各(ge)(ge)場(chang)(chang)(chang)所火(huo)災隱(yin)患(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)進展情況，是否針(zhen)對存(cun)在(zai)問題完善安(an)全管理(li)、逐(zhu)項逐(zhu)條落(luo)實(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施，防(fang)止隱(yin)患(huan)反彈、風險升高(gao)。督促企(qi)業(ye)落(luo)實(shi)(shi)人(ren)防(fang)、物(wu)防(fang)、技(ji)防(fang)工作(zuo)相(xiang)關措施，壓實(shi)(shi)消防(fang)安(an)全主(zhu)體(ti)責任(ren)。對于紅色高(gao)風險場(chang)(chang)(chang)所制(zhi)作(zuo)“一(yi)戶(hu)一(yi)冊(ce)”，將檢查(cha)(cha)情況與整(zheng)(zheng)治情況進行(xing)收集匯(hui)總，達到一(yi)隱(yin)患(huan)一(yi)整(zheng)(zheng)治策略(lve)的目(mu)的。打造行(xing)業(ye)示范單位，積極籌(chou)(chou)備(bei)全區倉儲物(wu)流(liu)(liu)消防(fang)安(an)全管理(li)現(xian)場(chang)(chang)(chang)會(hui)(hui)，目(mu)前已組織召開2次倉儲物(wu)流(liu)(liu)現(xian)場(chang)(chang)(chang)會(hui)(hui)專(zhuan)項工作(zuo)推進會(hui)(hui)，將所有大(da)隊成員納入此次現(xian)場(chang)(chang)(chang)會(hui)(hui)籌(chou)(chou)備(bei)工作(zuo)，明(ming)確各(ge)(ge)自工作(zuo)職責，最大(da)程度(du)細化(hua)各(ge)(ge)項工作(zuo)。
宣(xuan)演并進，增(zeng)強(qiang)群眾意(yi)識(shi)。大隊組織街道(dao)、社區(qu)、公(gong)安(an)派出(chu)所及全(quan)(quan)區(qu)企業開(kai)展(zhan)培訓(xun)4次，利用微博、微信公(gong)眾平臺、抖音等(deng)(deng)新媒體高(gao)頻次推送(song)倉儲(chu)物流(liu)(liu)場所危險性、火災逃生(sheng)技巧、用火用電安(an)全(quan)(quan)等(deng)(deng)消(xiao)防(fang)(fang)安(an)全(quan)(quan)知識(shi)，每周制作推廣倉儲(chu)物流(liu)(liu)工作紀實視頻，截止目(mu)(mu)前，發(fa)送(song)倉儲(chu)物流(liu)(liu)相關微博73條，微信公(gong)眾號63條，抖音17條，發(fa)放消(xiao)防(fang)(fang)知識(shi)手冊、傳單20xx余(yu)份，受教(jiao)育人數達(da)到(dao)3000余(yu)人。立足實戰(zhan)，組織消(xiao)防(fang)(fang)救援站深入倉儲(chu)物流(liu)(liu)企業對(dui)消(xiao)防(fang)(fang)車道(dao)、市政消(xiao)火栓等(deng)(deng)外部環境和消(xiao)防(fang)(fang)控(kong)制室、消(xiao)防(fang)(fang)水泵(beng)房、室內消(xiao)火栓、疏(shu)散通道(dao)、內部功能(neng)布(bu)局等(deng)(deng)進行實地(di)熟(shu)(shu)悉(xi)，開(kai)展(zhan)現場測試演練，目(mu)(mu)前已對(dui)倉儲(chu)物流(liu)(liu)場所開(kai)展(zhan)“六熟(shu)(shu)悉(xi)”演練20次。
倉儲物流工作總結6
物(wu)流部(bu)在(zai)公司章程的(de)(de)(de)指導(dao)下，在(zai)公司領導(dao)班子的(de)(de)(de)帶領下，緊緊圍(wei)繞物(wu)流年度工作思路開展工作，落實(shi)目標管理責任，較(jiao)好的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)了全(quan)年各項工作任務。我物(wu)流部(bu)根據倉儲的(de)(de)(de)庫存(cun)容量、倉儲成(cheng)本、運(yun)(yun)輸(shu)成(cheng)本等，在(zai)考慮需求數量、采購時間(jian)、供(gong)應商的(de)(de)(de)供(gong)貨期(qi)、到貨率等因素的(de)(de)(de)情(qing)況下，做好物(wu)流工作，確定運(yun)(yun)輸(shu)方式(shi)、運(yun)(yun)輸(shu)批次以及(ji)提貨時間(jian)，以保(bao)證(zheng)原材(cai)料的(de)(de)(de)及(ji)時供(gong)應和生產能夠連續(xu)進行(xing)以及(ji)銷售交貨的(de)(de)(de)及(ji)時和完(wan)好率。
一、運輸主要工作如下
1、運輸戰略：建立完善的物(wu)流(liu)配送(song)體系，保(bao)證按客戶的需要(yao)及時準(zhun)確的配送(song)貨物(wu)，也使原(yuan)材料及時送(song)達(da)以(yi)保(bao)證生(sheng)產的正常運行(xing)，在第(di)_年公(gong)司物(wu)流(liu)部的努力下(xia)，通過衡(heng)量成本(ben)費(fei)用和服(fu)務(wu)水(shui)平，確定了以(yi)下(xia)幾種配送(song)方(fang)式：
（1）與__物(wu)流公(gong)司建立了深(shen)厚的(de)關系，保證貨(huo)物(wu)準時裝(zhuang)車發出，以鐵路為核心建立__公(gong)司的(de)物(wu)流配送體系。良好(hao)的(de)合作關系是我們接下來所進行的(de)各項工(gong)作都帶了很大的(de)便利。
（2）針對原(yuan)材料(liao)的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)，我(wo)們選擇鐵路運(yun)(yun)(yun)輸(shu)，因為第一(yi)，單(dan)位價格比較便(bian)宜；第二(er)，雖然(ran)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)時間比公路運(yun)(yun)(yun)輸(shu)要多用(yong)一(yi)天，但我(wo)們是電子(zi)科技企業，并不存(cun)在貨物保鮮問題；綜合兩個原(yuan)因，我(wo)們選用(yong)鐵路運(yun)(yun)(yun)輸(shu)原(yuan)材料(liao)。并且(qie)，進行(xing)一(yi)年期的(de)(de)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)合同簽訂，這樣以大批量獲(huo)得折扣，從(cong)而(er)節省支(zhi)出。
（3）針對產成品，若是(shi)本(ben)地(di)(di)客戶，因為只有本(ben)地(di)(di)運(yun)輸，因此只能選(xuan)用公路(lu)運(yun)輸；若是(shi)國內(nei)客戶，則(ze)選(xuan)用單位成本(ben)較低的鐵路(lu)運(yun)輸。
（4）針對生產設備，我(wo)們只有通過談(tan)判，獲得折扣，節(jie)省支出。
2、倉(cang)儲戰略(lve)：建立合理的倉(cang)庫儲存計劃，保(bao)證客戶需求的同時，節省倉(cang)儲費用(yong)。
（1）針對原材(cai)料和產成品，我們選用自用倉(cang)庫(ku)(ku)，當儲存量(liang)大于倉(cang)庫(ku)(ku)可容納量(liang)時(shi)，建議立即發貨運往客戶，這樣就可以騰(teng)出(chu)倉(cang)庫(ku)(ku)空間(jian)，不必租(zu)用第三(san)方倉(cang)庫(ku)(ku)。
（2）針對(dui)半成(cheng)品(pin)，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jie)省成(cheng)本(ben)。
3、付款(kuan)(kuan)方(fang)式(shi)：盡量采取(qu)(qu)即(ji)期付款(kuan)(kuan)方(fang)式(shi)，從(cong)而獲得現(xian)金折(zhe)扣。因(yin)為這部分(fen)支(zhi)出通過上面(mian)的努力(li)后，已經縮減了很多(duo)，費(fei)用支(zhi)出不算大，因(yin)此完(wan)全可以取(qu)(qu)得現(xian)金折(zhe)扣。
二、運輸方案分析總結
在第_年年初所做的運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)費(fei)用預測(ce)與(yu)實際發(fa)(fa)生的費(fei)用相比，實際發(fa)(fa)生的費(fei)用會相對少一些，運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)差(cha)異表現(xian)為節約差(cha)。而造成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)差(cha)異的主要原因是(shi)由(you)于我們公(gong)司(si)物(wu)流部與(yu)第三方(fang)物(wu)流公(gong)司(si)充(chong)分溝通，不斷優(you)(you)化運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)線路，運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)式，尤其是(shi)把運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)批(pi)次和運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)數量時(shi)間優(you)(you)化調配，使(shi)得運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)形(xing)成(cheng)(cheng)整車(che)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，充(chong)分利用資源，不浪費(fei)絲毫運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)空(kong)間，所以沒有出現(xian)零擔運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)情況，減低(di)了運(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)費(fei)用。
第(di)(di)二是與(yu)第(di)(di)三(san)方物流公司深入(ru)協商(shang)，減少(shao)運(yun)(yun)輸(shu)批次，而(er)提高運(yun)(yun)輸(shu)規模，獲得更(geng)多運(yun)(yun)輸(shu)的(de)折扣，以此來(lai)降低(di)運(yun)(yun)輸(shu)成本。總(zong)的(de)來(lai)說，第(di)(di)八(ba)年的(de)運(yun)(yun)輸(shu)工(gong)作做(zuo)得還是比較成功，而(er)且我們利用運(yun)(yun)輸(shu)成本較低(di)的(de)優勢，在與(yu)客戶(hu)簽訂購銷合同的(de)時候主動(dong)承擔(dan)運(yun)(yun)輸(shu)費(fei)用，因而(er)提高了我們公司的(de)品牌(pai)形象，也使得產品單位售價有所提高，增加了我們在取得更(geng)多客戶(hu)訂單的(de)砝碼。
三、倉儲方案
（1）針對(dui)原材(cai)料，我們(men)與供(gong)(gong)應(ying)商建立(li)合(he)作伙伴關系，采取(qu)大批量購買的(de)方式，不僅節約(yue)采購成本，而(er)且，我們(men)的(de)庫存是暫存于供(gong)(gong)應(ying)商中，什么時(shi)候需要(yao)，就直接去取(qu)貨(huo)，這樣(yang)就可以節省倉庫空間(jian)，節省倉儲費用。
（2）針對產(chan)成(cheng)品，我(wo)們選用自用倉(cang)(cang)庫。同時與客(ke)(ke)戶保持緊(jin)密的關(guan)系，當(dang)儲存量大(da)于(yu)倉(cang)(cang)庫可容納量時，建議立(li)即發(fa)貨運往客(ke)(ke)戶，這樣就(jiu)可以騰出(chu)倉(cang)(cang)庫空(kong)間，不必租用第三方倉(cang)(cang)庫，從而節省倉(cang)(cang)儲費用。
（3）針對(dui)半(ban)成(cheng)品，因為本公司沒有(you)半(ban)成(cheng)品倉(cang)，所以(yi)(yi)我們(men)選擇(ze)外包給(gei)第三方物流公司操作，既可以(yi)(yi)節省管理(li)費用，又(you)可以(yi)(yi)保證(zheng)及時(shi)供應，這(zhe)樣就可大(da)大(da)節省成(cheng)本。
四、倉儲方案分析總結
（1）原(yuan)材(cai)料(liao)倉儲方(fang)(fang)面，實際支出(chu)與計劃支出(chu)是相等(deng)的(de)，原(yuan)因(yin)在于(yu)，我(wo)們保證(zheng)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)儲存量在我(wo)們自有倉庫的(de)可容(rong)納量的(de)范圍(wei)內(nei)，只要保證(zheng)了這一(yi)點，就不(bu)必租用倉庫，也不(bu)必使用第(di)三方(fang)(fang)物流外包(bao)策(ce)略。為了保證(zheng)這一(yi)點，我(wo)們與供應商建立了良好的(de)合(he)作關系，保證(zheng)到貨率(lv)以及及格率(lv)高達99%甚至100%，而且，與第(di)三方(fang)(fang)物流公司簽署合(he)同，保證(zheng)每月運輸，使運回來的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)能盡快的(de)投(tou)入生產，不(bu)必占用庫存，也不(bu)會造(zao)成多余(yu)的(de)庫存，從而占用資金，加大費(fei)用支出(chu)。
（2）在(zai)產(chan)成品(pin)方面，實際(ji)支出與計劃支出也是相等的，原(yuan)因在(zai)于，我們保證(zheng)產(chan)成品(pin)的儲存量在(zai)我們自(zi)有產(chan)成品(pin)倉(cang)(cang)庫的可(ke)(ke)容納量的范圍(wei)內，只要保證(zheng)了這一(yi)點，就不必租用倉(cang)(cang)庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證(zheng)這一(yi)點，首(shou)先，我們物流部(bu)與生產(chan)部(bu)以及市場部(bu)進行(xing)了深入的探討，為了減少(shao)庫存費(fei)用，決(jue)定根據生產(chan)量，及時地將貨物運出，一(yi)方面可(ke)(ke)以保證(zheng)庫存占用減少(shao)，另一(yi)方面，可(ke)(ke)以通過提(ti)高(gao)到(dao)貨速度從而提(ti)高(gao)客戶滿意(yi)度，其次，就是與客戶簽訂合(he)同，與客戶結成良好關系，保證(zheng)供(gong)貨及時。
（3）在半成(cheng)(cheng)品方(fang)面(mian)(mian)，實際支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)是比(bi)計劃(hua)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)少了___元，減(jian)少幅度有(you)_%，雖然(ran)表面(mian)(mian)看起來不會很(hen)(hen)多，但(dan)實際是減(jian)少了一部(bu)分支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)，對公司就會有(you)很(hen)(hen)大的(de)貢獻了。費用支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)減(jian)少的(de)原因(yin)(yin)有(you)，首(shou)先，我們與第三方(fang)物(wu)流公司結成(cheng)(cheng)良好(hao)的(de)合作關系，以保(bao)證價(jia)格最(zui)低，質(zhi)量(liang)；其(qi)次(ci)(ci)，我們的(de)存(cun)儲(chu)量(liang)比(bi)較大，一次(ci)(ci)性簽署(shu)一年的(de)合同，以獲(huo)得批量(liang)折(zhe)扣(kou)；再(zai)次(ci)(ci)，盡量(liang)采取即期(qi)付款(kuan)方(fang)式(shi)，從而(er)獲(huo)得現金(jin)折(zhe)扣(kou)。因(yin)(yin)為這部(bu)分支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)通過(guo)上面(mian)(mian)的(de)努力(li)后，已(yi)經縮減(jian)了很(hen)(hen)多，費用支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)不算大，因(yin)(yin)此完全可以取得現金(jin)折(zhe)扣(kou)。
總結第_年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)們也(ye)有(you)(you)(you)許多(duo)不(bu)足之處：在日常的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)我(wo)們還有(you)(you)(you)許多(duo)做的(de)(de)不(bu)足的(de)(de)地方，對稅(shui)金計算(suan)，商業(ye)折扣的(de)(de)相關規定(ding)，現金折扣是(shi)否(fou)計入___的(de)(de)應稅(shui)范圍的(de)(de)知識都(dou)不(bu)是(shi)很清晰(xi)，在這(zhe)些都(dou)需要在今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)加(jia)強個人專業(ye)知識學習和(he)向公(gong)司技術部(bu)(bu)、客戶部(bu)(bu)同事學習相關產品(pin)來不(bu)斷提高部(bu)(bu)門整體(ti)水平。配合公(gong)司其它(ta)部(bu)(bu)門資金回(hui)攏，使資金周(zhou)轉加(jia)快。其中(zhong)產品(pin)缺貨問題時有(you)(you)(you)發生，物流公(gong)司貨物中(zhong)途遺失等問題仍不(bu)時阻礙公(gong)司的(de)(de)飛速發展，工(gong)(gong)程分包還在起步階段，外部(bu)(bu)物流公(gong)司只有(you)(you)(you)1家，處于壟斷地位，有(you)(you)(you)些價格高，卻(que)無法議價。
配合支持公司所有部(bu)門，積極(ji)主動(dong)的(de)(de)(de)完善企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)輸倉儲方案(an)，是我(wo)們物流部(bu)門的(de)(de)(de)本職工作(zuo)，優(you)質的(de)(de)(de)服務(wu)、學習專(zhuan)業(ye)(ye)知識、提(ti)(ti)高(gao)工作(zuo)效率、全身心(xin)的(de)(de)(de)投入(ru)到日常的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)去。為(wei)__的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)提(ti)(ti)供(gong)更完善的(de)(de)(de)服務(wu)。
倉儲物流工作總結7
本(ben)人(ren)于20xx年x月入職xx公司(si)，任(ren)倉(cang)庫主管一職。在過(guo)(guo)去的一年工(gong)作中，我(wo)(wo)逐漸熟悉了公司(si)概況，產品特點及倉(cang)庫管理工(gong)作流程(cheng)。在這新年即將到(dao)來(lai)之際，我(wo)(wo)寫下工(gong)作小結(jie)，總結(jie)過(guo)(guo)去并展望(wang)20xx年，力爭在20xx年做(zuo)得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導(dao)的關心和指(zhi)導(dao)下，我們倉庫(ku)全體人(ren)員(yuan)做(zuo)好如(ru)下工作：
1.產(chan)(chan)品(pin)入庫(ku)會(hui)把好驗收關，對產(chan)(chan)品(pin)的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fa)現(xian)本次(ci)入庫(ku)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)符，倉庫(ku)人(ren)員會(hui)迅速反映給產(chan)(chan)，采取相(xiang)應措施。
2.產品出庫(ku)會把好(hao)復核關，對(dui)于出庫(ku)產品，倉庫(ku)必須嚴格按(an)照公司規章(zhang)制度憑證發貨(huo)(huo)(huo)，對(dui)客戶要所發貨(huo)(huo)(huo)逐項復核，做到數量準確，質量定好(hao)，標志(zhi)清楚，并向送(song)貨(huo)(huo)(huo)員（司機）移清交貨(huo)(huo)(huo)，以免造成客戶收到貨(huo)(huo)(huo)物不(bu)相(xiang)符的(de)問題(ti)出現。
3.根據當地市場的情(qing)況，合理(li)化利用(yong)備(bei)貨計(ji)劃(hua)(hua)、進(jin)出庫計(ji)劃(hua)(hua)、編制(zhi)客戶(hu)暢銷(xiao)產品的儲存計(ji)劃(hua)(hua)，保證(zheng)客戶(hu)里拿到貨物，有(you)個滿意的服務發貨工作。
4.按照安全、方便(bian)、節約的原(yuan)則(ze)，合理(li)利用倉容、庫房，貨(huo)物有必要的道路(lu)和產(chan)品(pin)適當的墻(qiang)距、垛距、分(fen)層(ceng)。產(chan)品(pin)出庫按照先(xian)(xian)進庫的先(xian)(xian)出，有效期在前的先(xian)(xian)出的原(yuan)則(ze)辦理(li)。
5.對(dui)于(yu)客戶的退貨產品(pin)回倉，以對(dui)應(ying)的采購退貨單(dan)為收據收貨，倉庫核對(dui)貨單(dan)無誤(wu)后(hou)(hou)開(kai)具標準的退貨單(dan)，注(zhu)明原(yuan)采購單(dan)號(hao)，并經辦事處(chu)主(zhu)管審核生效后(hou)(hou)返回總部調換(huan)或退貨，心得體會保持客戶能(neng)在里收到新(xin)的產品(pin)。
6.倉(cang)庫會根據產(chan)品性質和倉(cang)儲條件，對(dui)儲存的產(chan)品安排(pai)適宜(yi)的場所，合理堆碼，妥(tuo)善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作(zuo)安全，保證產(chan)品在倉(cang)庫全年無(wu)事故，對(dui)客(ke)戶提供(gong)一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1.協(xie)調(diao)好客戶定貨(huo)所(suo)發貨(huo)的時間控制，與xx倉(cang)庫協(xie)調(diao)好所(suo)發貨(huo)物的周(zhou)期。
2.倉庫嚴格管(guan)理火種、火源、電源、水源。安(an)全工作實行分(fen)區(qu)管(guan)理，分(fen)級(ji)負(fu)責的制度(du)(du)，明(ming)確(que)各級(ji)安(an)全負(fu)責人對所在區(qu)域的倉庫安(an)全，嚴格執行各項安(an)全規章(zhang)制度(du)(du)，掌握各種安(an)全知(zhi)識和技能。
3.加(jia)強對產(chan)(chan)品的(de)進(jin)出(chu)庫驗(yan)收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加(jia)深對公司(si)所(suo)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品的(de)了解，對客戶所(suo)咨詢的(de)問(wen)題所(suo)提必答(da)。
4.往后加大對倉庫(ku)每周、月(yue)的清(qing)潔力度，保(bao)持庫(ku)容整潔，美觀(guan)、防潮。
5.努力提高自身的管理(li)業務水平及(ji)加(jia)深對(dui)產品各型號的認識，爭取做到成(cheng)(cheng)為優秀的管理(li)隊伍成(cheng)(cheng)員之一。
倉儲物流工作總結8
20xx年，物流中(zhong)心主要做了以下工(gong)作。
一、做好圖書的收貨工作
20xx年(nian)，全年(nian)做(zuo)好圖書(shu)收(shou)(shou)貨(huo)工作，圖書(shu)到貨(huo)送達(da)到物流，物流責任(ren)人(ren)負責驗收(shou)(shou)，清點包件數(shu)量，核對無差(cha)錯(cuo)簽(qian)收(shou)(shou)；同時(shi)錄入系統(tong)，期間包括：查錯(cuo)糾錯(cuo)、污損、殘次(ci)的(de)上(shang)報(bao)工作，同時(shi)對圖書(shu)百(bai)分之五(wu)十以上(shang)貼磁(ci)條，最后數(shu)據(ju)導入，分發到訂貨(huo)部門(men)，與銷(xiao)售部門(men)打(da)轉(zhuan)(zhuan)移憑證(zheng)，單據(ju)轉(zhuan)(zhuan)交管帳人(ren)員，做(zuo)收(shou)(shou)貨(huo)，轉(zhuan)(zhuan)交財務。
二、做好圖書退貨工作
20xx年，全年共退圖書件。
三、規范物流流程
根(gen)據物流(liu)中(zhong)心的(de)工作，厘定(ding)了科室每位成員的(de)職責(ze)，制定(ding)了物流(liu)流(liu)程，即：圖書到貨(huo)(huo)（做好登記驗收，責(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)：張曉(xiao)(xiao)濤(tao)(tao)）→圖書拆(chai)包驗貨(huo)(huo)（責(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)：雷(lei)東(dong)張曉(xiao)(xiao)濤(tao)(tao)）→圖書錄入（責(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)：馬素(su)軍(jun)(jun)）→圖書財(cai)務單(dan)據上報整理(li)（責(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)：王聰）→圖書退貨(huo)(huo){責(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)：馬素(su)軍(jun)(jun)（七一退貨(huo)(huo)）雷(lei)東(dong)（許都退貨(huo)(huo)）}→退書退單(dan)查詢{責(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)：蘇(su)曉(xiao)(xiao)敏王聰}
同時(shi)制(zhi)定了物流值班制(zhi)度。值班人員負責(ze)當天衛(wei)生打掃(sao)，負責(ze)開門(men)，打水，負責(ze)下班時(shi)檢查線路，切(qie)斷電源，關燈，鎖好門(men)。
四、幫助其他新華書店做好物流程序的熟悉工作。連鎖后，物流程(cheng)序(xu)(xu)和以(yi)前的程(cheng)序(xu)(xu)不(bu)一樣，所以(yi)許昌市(shi)所轄的其他新華書店在連鎖后業務(wu)不(bu)熟悉(xi)(xi)，物流中心工(gong)作人(ren)員耐心幫助他們熟悉(xi)(xi)程(cheng)序(xu)(xu)，做好收(shou)貨(huo)、退貨(huo)工(gong)作。
五、其他一些工作
協(xie)助人力資(zi)源(yuan)部做了一些員工(gong)培訓(xun)工(gong)作，在圖書(shu)(shu)市場(chang)部的指導下，配合購書(shu)(shu)中心和許都書(shu)(shu)城(cheng)做了一些圖書(shu)(shu)市場(chang)營銷工(gong)作。
六、部門穩定和員工思想工作。
1 建立了較好的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態。我(wo)(wo)剛來(lai)這(zhe)(zhe)邊(bian)的(de)(de)(de)前(qian)幾(ji)天(tian)很(hen)不(bu)適(shi)應，經常(chang)滿頭大汗的(de)(de)(de)搬貨，感覺(jue)自(zi)己(ji)(ji)想(xiang)半個(ge)搬運工。但在(zai)接下來(lai)的(de)(de)(de)幾(ji)天(tian)里(li)，我(wo)(wo)很(hen)快適(shi)應了這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)工作(zuo)環(huan)境(jing)，主要(yao)是通過調整自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)心(xin)(xin)態，我(wo)(wo)想(xiang)自(zi)己(ji)(ji)如果連這(zhe)(zhe)么簡單的(de)(de)(de)事情都做(zuo)不(bu)好，怎么勝任以(yi)后的(de)(de)(de)工作(zuo)。搬貨對(dui)我(wo)(wo)來(lai)說是辛苦的(de)(de)(de)但卻(que)是很(hen)簡單的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)不(bu)但要(yao)做(zuo)而且要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)比別人(ren)好。同時(shi)搬貨可(ke)以(yi)磨練我(wo)(wo)的(de)(de)(de)意志，身(shen)體(ti)也得到了鍛煉，上大學的(de)(de)(de)時(shi)候天(tian)天(tian)想(xiang)著健(jian)身(shen)，現在(zai)天(tian)天(tian)免費健(jian)身(shen)，因(yin)此(ci)在(zai)這(zhe)(zhe)幾(ji)天(tian)里(li)，我(wo)(wo)能以(yi)1個(ge)積極(ji)、坦然的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態來(lai)面(mian)對(dui)‘搬貨’。遇(yu)到困難的(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)總是盡可(ke)能的(de)(de)(de)朝積極(ji)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)!不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)調整自(zi)己(ji)(ji)。
2 掌握(wo)了‘到(dao)達(da)(da)配(pei)送(song)(song)’這(zhe)(zhe)個環(huan)節。在(zai)最近幾天里，我(wo)一(yi)直負責(ze)到(dao)達(da)(da)配(pei)送(song)(song)，在(zai)每天晚上(shang)，我(wo)都會(hui)(hui)對自己的工作進行總結，把(ba)收(shou)獲和工作中出現的不足記錄下(xia)來，因此我(wo)很快便掌握(wo)了達(da)(da)到(dao)配(pei)送(song)(song)的流(liu)程以及在(zai)這(zhe)(zhe)個過程中要(yao)重點注意(yi)的問題。今天在(zai)開周會(hui)(hui)的時候，龔(gong)經(jing)理已經(jing)讓其他人負責(ze)到(dao)達(da)(da)配(pei)送(song)(song)，讓我(wo)開始學習保險理賠以及辦公用品的管理，并要(yao)求我(wo)在(zai)一(yi)星(xing)期內掌握(wo)這(zhe)(zhe)些環(huan)節。我(wo)會(hui)(hui)盡快掌握(wo)這(zhe)(zhe)些要(yao)領(ling)并且能運用到(dao)工作當中。
3 對營業廳的(de)工(gong)作有了自(zi)己(ji)的(de)認(ren)識(shi)。從顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)角度來講(jiang)，要(yao)(yao)安全和時效，這些主要(yao)(yao)體現在(zai)公司(si)整(zheng)體上(shang)的(de)布局和規(gui)劃，因此我們(men)目(mu)前能做(zuo)好的(de)主要(yao)(yao)是提高對顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)服(fu)務質(zhi)量，論語上(shang)講(jiang)：‘人而不(bu)仁，如(ru)禮何？’大意是如(ru)果自(zi)己(ji)沒有仁慈之心，要(yao)(yao)禮儀做(zuo)什(shen)么。所以(yi)我認(ren)為(wei)公司(si)在(zai)要(yao)(yao)求我們(men)做(zuo)到(dao)在(zai)接電(dian)話(hua)時，先講(jiang)：“你好，新邦某某為(wei)您服(fu)務。”以(yi)及“4個一”目(mu)的(de)是讓(rang)我們(men)有善待顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)`觀念(nian)，一切為(wei)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)著想(xiang)。而在(zai)這工(gong)作的(de)時候，雖然看到(dao)了個別(bie)員工(gong)雖然做(zuo)到(dao)了上(shang)面兩點，但在(zai)接下來言行當中完全有背離于公司(si)的(de)文化。我認(ren)為(wei)公司(si)文化的(de)建設(she)還需要(yao)(yao)加強。
這幾天里，有的顧客(ke)帶了大量現金來，也有的現金不(bu)夠找提(ti)(ti)款機(ji)的。因此如(ru)果部門能增加刷(shua)卡(ka)機(ji)的話，不(bu)但(dan)能提(ti)(ti)高(gao)對顧客(ke)的服(fu)務質量，同時也能提(ti)(ti)高(gao)公(gong)司在顧客(ke)心目中的形象(xiang)。
這(zhe)周大體上有(you)以(yi)上收獲，目前我(wo)(wo)對未來雖然有(you)自己的規劃，希望自己能在這(zhe)批管理培訓生中(zhong)能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當下的事情。希望彭(peng)經(jing)理能予以(yi)指(zhi)導(dao)，我(wo)(wo)在工作當中(zhong)出現的問(wen)題(ti)以(yi)及(ji)還應該注意什么問(wen)題(ti)，謝(xie)謝(xie)！
倉儲物流工作總結9
緊張而有序的一(yi)(yi)年又要(yao)過去了，在忙碌的一(yi)(yi)年里，無(wu)論是(shi)(shi)思(si)想(xiang)上還(huan)是(shi)(shi)在工(gong)(gong)作上，感覺都有了很(hen)大的收(shou)獲。今年通過參(can)加公司內外組織的多種(zhong)形式的培訓與學習，從領導到員工(gong)(gong)原有的思(si)維模式發生顯著的變化(hua)，企(qi)業文化(hua)逐漸融入到工(gong)(gong)作之中(zhong)。尤其(qi)是(shi)(shi)今年11月(yue)5日參(can)加的“精細化(hua)管理(li)(li)(li)”沙盤推演(yan)，給我很(hen)大的啟(qi)示，精細化(hua)管理(li)(li)(li)不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和更是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)管理(li)(li)(li)技術，要(yao)想(xiang)把工(gong)(gong)作做好，就要(yao)從細微處著手(shou)，合理(li)(li)(li)定位(wei)，發揮每(mei)個人的專長。
今年倉儲(chu)作(zuo)業特(te)點是倉儲(chu)物(wu)(wu)資多，工(gong)作(zuo)任務重，人員(yuan)少。根據上述特(te)點，我部周密安排工(gong)作(zuo)，合理調配人員(yuan)，以安全作(zuo)業為重點，在庫存物(wu)(wu)資的存儲(chu)、裝卸(xie)搬倒(dao)、運輸作(zuo)業等方面加大管(guan)理力度(du)，確保裝卸(xie)計(ji)劃(hua)完成(cheng)率(lv)、物(wu)(wu)資保管(guan)完好(hao)率(lv)、運輸計(ji)劃(hua)完成(cheng)率(lv)均達(da)到(dao)100﹪。
回(hui)顧一年來的(de)(de)(de)(de)工作，雖然取(qu)得(de)了一定的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，但隨著經(jing)營量的(de)(de)(de)(de)不斷增加和對工作更高的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，有(you)些工作感(gan)覺還(huan)是做(zuo)(zuo)得(de)不夠好，主要(yao)(yao)表現在以下幾(ji)個(ge)方面：一是業務部門的(de)(de)(de)(de)發貨(huo)、銷售計劃與物流(liu)的(de)(de)(de)(de)配貨(huo)發送計劃欠溝(gou)通，發運的(de)(de)(de)(de)貨(huo)物有(you)時(shi)存(cun)在數量少、時(shi)間緊的(de)(de)(de)(de)狀況，導(dao)致運價偏高，特別(bie)是小包裝油(you)。二是廢舊物資(zi)的(de)(de)(de)(de)回(hui)收和管(guan)理做(zuo)(zuo)得(de)不足，現場廢舊物料存(cun)放(fang)不整(zheng)齊。三是對裝卸工人的(de)(de)(de)(de)服務質量、節(jie)能意(yi)識等方面培訓少。四(si)是客戶的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)防護措施少。
新的(de)(de)一年本著“鞏固優勢、汲取(qu)經驗(yan)、拓展(zhan)思(si)路”的(de)(de)原則認真執(zhi)行公司的(de)(de)經營運作(zuo)(zuo)計劃(hua)，以安全作(zuo)(zuo)業為前提，抓好(hao)物(wu)流環節的(de)(de)食(shi)品安全工作(zuo)(zuo)。以節能(neng)技改，降低(di)成本，提高服務(wu)質(zhi)量為目(mu)標，組織(zhi)做好(hao)物(wu)
流工(gong)作：一(yi)是(shi)排查、整改安全(quan)隱患，安全(quan)的(de)開展各(ge)項工(gong)。二是(shi)統籌(chou)合理安排工(gong)作，節(jie)能(neng)改造、節(jie)省開支、降低成本。三是(shi)落實(shi)服務標準，提(ti)高(gao)服務質(zhi)量。四是(shi)加強培訓提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)整體素質(zhi)。
明(ming)年在(zai)數據(ju)真(zhen)實、準(zhun)確、及時的基礎上，進(jin)行(xing)縱向、橫(heng)向、分析、對比，找(zhao)出工(gong)作中存在(zai)的差(cha)距、問(wen)題(ti)，以同行(xing)業為標桿(gan)，以效益最優化為目標，以精細化、專(zhuan)業化為工(gong)作模(mo)式，積極探索、積累倉儲管理經驗，提(ti)高物流(liu)管理水(shui)平(ping)。
倉儲物流工作總結10
歲月如梭(suo)！緊張(zhang)而又富有節奏的(de)一(yi)年，不知不覺地過去了。回首(shou)加入麗莎這半(ban)年多(duo)來，公司在(zai)各(ge)方面(mian)迅速發展，穩步(bu)(bu)前進。在(zai)各(ge)方面(mian)都向規規范化邁進了一(yi)大步(bu)(bu)！同時(shi)，我也踏著公司前進的(de)步(bu)(bu)伐(fa)，在(zai)公司各(ge)級領導配合和指導下同企業一(yi)起成(cheng)長了很多(duo)，在(zai)這半(ban)年的(de)時(shi)間(jian)通(tong)過前期物(wu)料所有家人的(de)的(de)付出整個(ge)倉庫改變了很多(duo)無論(lun)是倉庫的(de)規劃還是個(ge)人的(de)素質以及(ji)個(ge)人的(de)工(gong)作(zuo)職能和部門(men)的(de)精(jing)神和凝(ning)聚(ju)力都有很大的(de)提(ti)升，這個(ge)是我們倉儲部每一(yi)位家人感到欣慰的(de)一(yi)件(jian)事情！
回顧倉(cang)庫全年的(de)工作歷程，既有失(shi)敗的(de)痛苦，也有進步(bu)的(de)喜悅。通(tong)過總(zong)結，我們記錄(lu)(lu)下了(le)失(shi)敗的(de)教(jiao)訓和(he)(he)成(cheng)功的(de)經驗，記錄(lu)(lu)下了(le)所獲(huo)得的(de)成(cheng)績和(he)(he)進步(bu)，這(zhe)樣可以(yi)使我們更(geng)加(jia)時時激勵自己(ji)，保持更(geng)好的(de)水準。通(tong)過總(zong)結，部門間交換、分享相互的(de)長處(chu)(chu)和(he)(he)短(duan)處(chu)(chu)，經驗和(he)(he)教(jiao)訓，感受著(zhu)團(tuan)隊的(de)溫暖，從(cong)而(er)收獲(huo)關(guan)切和(he)(he)期望；通(tong)過總(zong)結，把優(you)勢(shi)繼續用(yong)于(yu)未(wei)來(lai)的(de)工作，并(bing)有針對(dui)性(xing)(xing)、計劃性(xing)(xing)地去改變總(zong)結出來(lai)的(de)不足和(he)(he)缺陷(xian)，在(zai)今后的(de)工作中加(jia)以(yi)提高和(he)(he)改進。
一。20xx工作總結如下：
過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)20xx在公司(si)領導的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確指揮、各部門的(de)(de)(de)(de)積極(ji)協助(zhu)配合(he)下，倉庫(ku)的(de)(de)(de)(de)各項工作始終圍繞著(zhu)(zhu)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)打造(zao)、庫(ku)存貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)安(an)全(quan)、庫(ku)存數(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)(zhun)確、作業標準(zhun)(zhun)規(gui)(gui)(gui)范(fan)化、物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)配發(fa)高效率、熱情服務高質量的(de)(de)(de)(de)目標開(kai)(kai)展工作。首先建立(li)建全(quan)了(le)各崗(gang)位工作職責(ze)，規(gui)(gui)(gui)范(fan)了(le)各項業務流(liu)(liu)程(cheng)；結合(he)公司(si)經營實(shi)踐(jian)，完善了(le)帳(zhang)物(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)財務庫(ku)存數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)標準(zhun)(zhun)；與此同時，還對倉庫(ku)進(jin)行(xing)了(le)新的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃，倉庫(ku)分(fen)區、貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)分(fen)類、臺帳(zhang)及標識建設的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)，以及搬(ban)運組的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)立(li)標志著(zhu)(zhu)倉儲管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)(zhun)化，科(ke)學化進(jin)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)啟(qi)動。特別是倉庫(ku)現場管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)嚴格要求，較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)改變了(le)過(guo)去(qu)那種不(bu)用的(de)(de)(de)(de)雜亂(luan)的(de)(de)(de)(de)現場也隨著(zhu)(zhu)整頓、整理(li)(li)、清(qing)潔、清(qing)掃(sao)，素質的(de)(de)(de)(de)學習開(kai)(kai)展成(cheng)(cheng)為歷史。貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)收、發(fa)、存管(guan)(guan)理(li)(li)工作，伴隨著(zhu)(zhu)崗(gang)位責(ze)任制的(de)(de)(de)(de)貫(guan)徹落實(shi)，得到了(le)全(quan)面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。對倉庫(ku)歷史遺留(liu)的(de)(de)(de)(de)呆滯貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)，殘次品(pin)，報廢貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)、成(cheng)(cheng)品(pin)退貨(huo)(huo)(huo)(huo)進(jin)行(xing)了(le)徹底清(qing)理(li)(li)，并建立(li)了(le)相應的(de)(de)(de)(de)殘次品(pin)庫(ku)，為今(jin)后(hou)此項工作的(de)(de)(de)(de)順利開(kai)(kai)展奠定了(le)基(ji)礎。如今(jin)日(ri)常管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)所收、發(fa)貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)（含退貨(huo)(huo)(huo)(huo)入庫(ku)）數(shu)(shu)據(ju)(ju)準(zhun)(zhun)確率比之前有較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。倉庫(ku)貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)擺放整齊、橫豎成(cheng)(cheng)行(xing)，并按(an)分(fen)類、規(gui)(gui)(gui)格型號(hao)擺放，編號(hao)與貨(huo)(huo)(huo)(huo)位基(ji)本(ben)保持(chi)一致傳統習慣(guan)與科(ke)學管(guan)(guan)理(li)(li)間的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)差異，造(zao)成(cheng)(cheng)制度、流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力低下問題：倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)中出現的(de)(de)(de)(de)部分(fen)問題都是因在制度執(zhi)行(xing)中未按(an)規(gui)(gui)(gui)范(fan)及流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)操作，用傳統習慣(guan)方法(fa)取代(dai)科(ke)學計劃而發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)。
二。20xx部門不足之處有以下：
分析工(gong)作(zuo)一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)我部(bu)門(men)(men)管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)弱項，無(wu)論是(shi)(shi)本部(bu)門(men)(men)各管理(li)崗(gang)位中存在(zai)問題的(de)原因分析，還是(shi)(shi)部(bu)門(men)(men)專(zhuan)業(ye)(ye)統計報表(biao)分析，特別是(shi)(shi)對優化整體庫存的(de)分析，都缺乏(fa)專(zhuan)業(ye)(ye)性總結(jie)(jie)分析，在(zai)20xx年(nian)管理(li)工(gong)作(zuo)中，將加強總結(jie)(jie)分析工(gong)作(zuo)，以提(ti)高本部(bu)門(men)(men)基礎管理(li)工(gong)作(zuo)。
三。20xx計劃與目標：
隨(sui)著公司(si)行業(ye)競爭力的(de)(de)不斷走強，對(dui)公司(si)物(wu)料管理工(gong)作和業(ye)務技能(neng)提出了更高的(de)(de)要求。為了使(shi)倉儲部能(neng)適應公司(si)發展的(de)(de)需要，現對(dui)20xx年倉儲部工(gong)作做如下規劃：
1.加強倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標管理(li)，將倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標任(ren)(ren)務分解到每個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環節(jie)和落(luo)實到每個(ge)人。同(tong)時，認真考(kao)核落(luo)實，由于(yu)目標明確、責任(ren)(ren)落(luo)實、措施到位(wei)，倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)形成了上有人抓(zhua)，下有人管，一級(ji)抓(zhua)一級(ji)的(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)格(ge)局。全(quan)面(mian)落(luo)實安(an)全(quan)責任(ren)(ren)制。根據公(gong)司的(de)管理(li)規(gui)定倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)晚上安(an)排人員根據生(sheng)產情況進(jin)行值班、出(chu)入庫(ku)檢查、庫(ku)內(nei)防(fang)火、安(an)全(quan)用電等各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并堅持嚴格(ge)落(luo)實；二是貫(guan)徹安(an)全(quan)生(sheng)產、預防(fang)為主的(de)方針，定期開展安(an)全(quan)生(sheng)產大檢查，切(qie)實消除安(an)全(quan)隱患(huan)，確保(bao)了全(quan)年(nian)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)管理(li)無事故。
2.在(zai)4月(yue)份之前，解決倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)準(zhun)確(que)(que)率(lv)長期低下的(de)問題(ti)。倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)準(zhun)確(que)(que)率(lv)得不到(dao)提升(sheng)，庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)失真，對公司財(cai)務，計劃，采購，生產(chan)等相(xiang)關部(bu)門的(de)工作(zuo)開展造成(cheng)很大的(de)影響，同時(shi)(shi)也使倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)處于極為被動的(de)局面(mian)。在(zai)4月(yue)份之內，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)要(yao)導(dao)入每日(ri)循環盤點制度，理(li)順(shun)和優化(hua)管(guan)理(li)流程，提高管(guan)理(li)人員的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)觀念，按照工作(zuo)日(ri)清日(ri)結，數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)異常及時(shi)(shi)分析處理(li)的(de)原則嚴抓(zhua)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)。要(yao)徹底打(da)破以往倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)在(zai)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)中存(cun)在(zai)的(de)單(dan)純(chun)依賴調賬(zhang)來(lai)維持數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)準(zhun)確(que)(que)的(de)局面(mian)，在(zai)可(ke)持續(xu)性的(de)基(ji)礎(chu)(chu)上抓(zhua)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)管(guan)理(li)，同時(shi)(shi)也為ERP系統的(de)順(shun)利上線提供(gong)可(ke)靠的(de)基(ji)礎(chu)(chu)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)支持。《每日(ri)循環盤點，保證產(chan)品與賬(zhang)、表對應，做到(dao)物、賬(zhang)、卡三個相(xiang)符，確(que)(que)保帳(zhang)物的(de)準(zhun)確(que)(que)率(lv)達到(dao)95%以上，做到(dao)不錯發，不少發，不多(duo)發，確(que)(que)保產(chan)品發貨準(zhun)確(que)(que)率(lv)達到(dao)100%、》
3.三月份(fen)之前，完善倉庫(ku)的(de)單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)，報(bao)表(biao)管理(li)。倉庫(ku)目(mu)前對單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)管理(li)很不(bu)到位(wei)，不(bu)能達(da)到財務(wu)部(bu)(bu)的(de)要(yao)求，無法對單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)進(jin)(jin)行有效(xiao)的(de)追(zhui)溯。倉庫(ku)要(yao)從單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)的(de)填(tian)寫，傳遞，裝訂，保(bao)管，存(cun)檔等各環(huan)節進(jin)(jin)行重點改進(jin)(jin)；加強對單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)、報(bao)表(biao)的(de)審核(he)(he)，尤其是對進(jin)(jin)倉單(dan)(dan)(dan)的(de)審核(he)(he)及報(bao)檢記錄的(de)審核(he)(he)。對單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)體系進(jin)(jin)行一次清理(li)，規(gui)范(fan)各類型業務(wu)，各類型單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)的(de)使用，簽批(pi)流程，目(mu)前公司的(de)單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)設置不(bu)全面，有相當一部(bu)(bu)份(fen)無對應(ying)的(de)單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)進(jin)(jin)行登記，需(xu)要(yao)重新設計、規(gui)范(fan)一批(pi)單(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)來處理(li)。這項工作在三月份(fen)內完成(cheng)。
4.不斷完(wan)善(shan)倉(cang)(cang)儲(chu)各(ge)(ge)項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度和前期跟各(ge)(ge)個(ge)倉(cang)(cang)管(guan)(guan)(guan)所簽定的(de)考核(he)與(yu)流程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，做到(dao)(dao)檢查項目齊全，記錄完(wan)整，使倉(cang)(cang)儲(chu)日(ri)常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)形成(cheng)了規范化的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系。在(zai)對(dui)庫(ku)(ku)房(fang)(fang)進行隨時(shi)(shi)檢查時(shi)(shi)，及時(shi)(shi)發現存在(zai)的(de)問(wen)題，及時(shi)(shi)排除，保(bao)證庫(ku)(ku)房(fang)(fang)的(de)干(gan)凈、清潔(jie)、安全等，確保(bao)庫(ku)(ku)區的(de)5S工作(zuo)(zuo)做到(dao)(dao)位。突出管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)重(zhong)點，認(ren)真貫徹(che)落實分庫(ku)(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦法，做到(dao)(dao)三專(zhuan)、四落實，即(ji)：專(zhuan)人管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、專(zhuan)庫(ku)(ku)儲(chu)存、專(zhuan)帳記載、數量、質量、品種(zhong)、地點四落實。按規定，標明標志。重(zhong)視倉(cang)(cang)儲(chu)基礎(chu)信息工作(zuo)(zuo)，及時(shi)(shi)、準確、認(ren)真上報各(ge)(ge)種(zhong)倉(cang)(cang)儲(chu)報表，為上級(ji)領導和其他專(zhuan)業部門及時(shi)(shi)提供信息。
5.做好(hao)倉(cang)儲(chu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)關鍵(jian)是要(yao)掌握(wo)庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)轉(zhuan)的(de)(de)(de)變化。加(jia)強及(ji)(ji)監督各倉(cang)位對(dui)(dui)庫(ku)存(cun)(cun)物資(zi)的(de)(de)(de)入庫(ku)、出庫(ku)、庫(ku)存(cun)(cun)狀態以及(ji)(ji)儲(chu)存(cun)(cun)環境等(deng)情況的(de)(de)(de)分析(xi)(xi)，找出進、銷、存(cun)(cun)環節存(cun)(cun)在問(wen)題和(he)安全儲(chu)存(cun)(cun)的(de)(de)(de)隱患，并提(ti)出相應處理措施，做好(hao)倉(cang)儲(chu)工(gong)作(zuo)。建立倉(cang)庫(ku)月度巡(xun)檢(jian)制度，由倉(cang)儲(chu)部部長牽(qian)頭，邀請有關部門參加(jia)，定期(qi)對(dui)(dui)公司(si)所倉(cang)庫(ku)進行監督檢(jian)查，并有針對(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)(de)提(ti)出解(jie)決(jue)方案(an)(an)。分析(xi)(xi)預測結(jie)果(guo)和(he)解(jie)決(jue)方案(an)(an)應及(ji)(ji)時公布，提(ti)供相關準確的(de)(de)(de)信息讓公司(si)領導(dao)對(dui)(dui)物料供應鏈的(de)(de)(de)各個環節綜(zong)合(he)管理。
6.企(qi)業(ye)價值關(guan)的(de)落地；通過(guo)企(qi)業(ye)文化的(de)學(xue)(xue)習，部(bu)門文化以(yi)(yi)和公司《部(bu)門培訓》以(yi)(yi)及(ji)工(gong)作(zuo)的(de)實(shi)(shi)踐來(lai)鞏固價值關(guan)的(de)落地，真正(zheng)以(yi)(yi)實(shi)(shi)踐來(lai)跟上肖總所倡導學(xue)(xue)習教導型(xing)企(qi)業(ye)及(ji)部(bu)門，認真領會(hui)麗(li)(li)莎企(qi)業(ye)文化的(de)精神實(shi)(shi)質(zhi)，身體力行(xing)地并將其融合到(dao)實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)中，并能與(yu)麗(li)(li)莎組織(zhi)靠攏，7.在二月(yue)份(fen)起實(shi)(shi)施(shi)以(yi)(yi)庫(ku)存(cun)準(zhun)確(que)率考核(he)為核(he)心的(de)考核(he)機(ji)制(zhi)。為了配合庫(ku)存(cun)準(zhun)確(que)率提(ti)升，倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)在二月(yue)份(fen)實(shi)(shi)施(shi)新的(de)庫(ku)存(cun)準(zhun)確(que)率考核(he)制(zhi)度，對庫(ku)存(cun)準(zhun)確(que)率連(lian)續(xu)二到(dao)三(san)個月(yue)內實(shi)(shi)質(zhi)性提(ti)升的(de)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)相(xiang)關(guan)管理人員（準(zhun)確(que)率目(mu)前(qian)定在98%）進行(xing)績效比(bi)調整，對不能勝任工(gong)作(zuo)的(de)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)相(xiang)關(guan)管理人員考慮調離工(gong)作(zuo)崗位(wei)。
8.加強物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)控制工(gong)作，提(ti)升物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)水平。完(wan)善不(bu)良(liang)品、呆滯物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)的管(guan)理(li)，不(bu)良(liang)品要單獨(du)建(jian)賬管(guan)理(li)，及時反饋準確的物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)信息(xi)，為計劃(hua)、采購提(ti)供(gong)參考信息(xi)。與生產部溝通，倉庫所有材料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)集中發料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)并(bing)實(shi)施備料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)制，提(ti)升物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)的收發效率，同生產部確定后(hou)續的管(guan)理(li)方案。
9.從(cong)(cong)一(yi)月份(fen)(fen)到四月份(fen)(fen)，完成(cheng)倉(cang)庫ERP庫存(cun)模(mo)塊的(de)(de)(de)上線工(gong)(gong)作(zuo)。公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展必定(ding)要(yao)求公(gong)司(si)(si)內部(bu)(bu)實(shi)(shi)行信息化管(guan)(guan)理(li)。目前(qian)公(gong)司(si)(si)暫定(ding)先從(cong)(cong)倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)模(mo)塊入手，積(ji)累經驗(yan)之后再在全公(gong)司(si)(si)實(shi)(shi)施(shi)ERP系統(tong)。倉(cang)庫必須(xu)要(yao)打好信息化管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)炮，否則會影(ying)響到公(gong)司(si)(si)信息化的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)布局。目前(qian)已與計劃部(bu)(bu)，ERP系統(tong)就(jiu)倉(cang)庫實(shi)(shi)施(shi)ERP 系統(tong)的(de)(de)(de)步(bu)驟達成(cheng)了初(chu)步(bu)的(de)(de)(de)方案(an)，暫定(ding)在三月份(fen)(fen)內完成(cheng)相關的(de)(de)(de)基礎工(gong)(gong)作(zuo)，在四月初(chu)實(shi)(shi)現系統(tong)上線。同時請計劃部(bu)(bu)左(zuo)部(bu)(bu)長協助(zhu)完成(cheng)環境評估(gu)，人員(yuan)培訓，業(ye)務(wu)流程的(de)(de)(de)優化、固化，相關基礎庫存(cun)數據的(de)(de)(de)錄(lu)入等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)。
10.從一月(yue)份(fen)到(dao)(dao)五月(yue)份(fen)，完成(cheng)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平面(mian)與(yu)空(kong)間(jian)布局規(gui)劃(hua)。按照(zhao)公司(si)20xx年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，各個產品類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物料(liao)將會有(you)較大(da)幅度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長，而目前(qian)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間(jian)布局尚(shang)不(bu)(bu)能滿足(zu)這(zhe)一發(fa)展(zhan)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。倉(cang)庫(ku)(ku)必須要(yao)(yao)適(shi)應公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，在四(si)月(yue)份(fen)之(zhi)前(qian)，完成(cheng)各大(da)產品物料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)區(qu)規(gui)劃(hua)；加(jia)(jia)強目視化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，五月(yue)份(fen)之(zhi)前(qian)做(zuo)好(hao)各倉(cang)區(qu)、貨(huo)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)識管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，11.用一到(dao)(dao)五個月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，加(jia)(jia)強管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，將本部門打造(zao)成(cheng)具有(you)標(biao)桿性(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)、倉(cang)儲部在已(yi)到(dao)(dao)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)20xx年中(zhong)無(wu)論在學習力(li)、凝聚力(li)、執行(xing)力(li)以(yi)及團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)(zuo)意識上更上一個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺階。完成(cheng)倉(cang)庫(ku)(ku)組(zu)織架構調整(zheng)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設是關鍵(jian)，目前(qian)面(mian)臨著在倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思路，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念進行(xing)全(quan)(quan)方(fang)位轉變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想觀念如何(he)轉變(bian)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能如何(he)提(ti)升才能適(shi)應公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。必須要(yao)(yao)預計到(dao)(dao)部份(fen)員工(gong)(gong)可能因為各方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因跟不(bu)(bu)上倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)變(bian)化(hua)而不(bu)(bu)得不(bu)(bu)調整(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位；要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)從外(wai)面(mian)引(yin)進倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關準備，做(zuo)好(hao)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招聘、培訓(xun)、考(kao)核工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；完善倉(cang)管(guan)(guan)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效考(kao)核指標(biao)體(ti)系，對(dui)(dui)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)能、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績效、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度做(zuo)好(hao)全(quan)(quan)方(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估(gu)；適(shi)當地提(ti)高(gao)(gao)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資待遇(yu)，做(zuo)到(dao)(dao)以(yi)環境留(liu)人(ren)(ren)，待遇(yu)留(liu)人(ren)(ren)，感(gan)情(qing)留(liu)人(ren)(ren)，創造(zao)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)氛(fen)圍，打造(zao)高(gao)(gao)素質高(gao)(gao)效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。加(jia)(jia)強對(dui)(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)技(ji)能上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)之(zhi)處，有(you)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)性(xing)地開(kai)展(zhan)業(ye)務培訓(xun)。
12.勵精圖治，加強學習(xi)(xi)，組織倉(cang)儲(chu)部所有人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)積極參加公司與部門的(de)(de)管(guan)(guan)理規范學習(xi)(xi)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)認識，提(ti)(ti)(ti)高(gao)素質，明確(que)責任，針對(dui)(dui)(dui)倉(cang)儲(chu)部分新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工經驗少(shao)，管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)差(cha)的(de)(de)實際情(qing)況，每(mei)(mei)月組織對(dui)(dui)(dui)倉(cang)庫管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行針對(dui)(dui)(dui)性的(de)(de)培訓，另外(wai)利用召(zhao)開每(mei)(mei)周一倉(cang)儲(chu)例會(hui)和(he)(he)每(mei)(mei)月工作分析(xi)會(hui)的(de)(de)時間加強培訓和(he)(he)指(zhi)導，充分發揮同志們的(de)(de)主動性，逐步培養勤觀(guan)察(cha)、多動腦、善(shan)總結的(de)(de)良好習(xi)(xi)慣，提(ti)(ti)(ti)高(gao)在工作中(zhong)善(shan)于發現問(wen)(wen)題、分析(xi)問(wen)(wen)題、探討(tao)問(wen)(wen)題、解決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，使倉(cang)管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)業務(wu)技能(neng)(neng)和(he)(he)素質不斷提(ti)(ti)(ti)高(gao)，促進倉(cang)儲(chu)工作再上一個新(xin)臺階(jie)。加強自身學習(xi)(xi)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)倉(cang)庫管(guan)(guan)理水平(ping)。
四。部門培訓計劃
總結的(de)目的(de)是為(wei)了更好的(de)計(ji)劃(hua)，因(yin)此，我們(men)(men)必(bi)須根據公司及倉(cang)庫的(de)實際情況，制定和(he)實施(shi)相(xiang)應的(de)改進(jin)(jin)(jin)和(he)創新(xin)計(ji)劃(hua)，跟(gen)蹤(zong)改進(jin)(jin)(jin)和(he)創新(xin)計(ji)劃(hua)的(de)實施(shi)進(jin)(jin)(jin)展，驗證改進(jin)(jin)(jin)和(he)創新(xin)計(ji)劃(hua)的(de)效果，并(bing)將(jiang)行(xing)之(zhi)有效的(de)改進(jin)(jin)(jin)和(he)創新(xin)成(cheng)果在(zai)公司各部門進(jin)(jin)(jin)行(xing)分(fen)享和(he)推廣(guang)。通(tong)過(guo)我們(men)(men)不斷改進(jin)(jin)(jin)和(he)創新(xin)的(de)行(xing)動(dong)去超越自我，實現(xian)倉(cang)庫管理工(gong)作的(de)持續改進(jin)(jin)(jin)，實現(xian)卓越。
倉儲物流工作總結11
時間一(yi)晃xx的海運生活就快過去了。首先，很感謝領(ling)導能給(gei)我這樣一(yi)個(ge)機(ji)會，讓我能進(jin)入xx華貿國際物流(liu)有(you)限公司項目工程部擔(dan)任客(ke)服一(yi)職。
這(zhe)周是我入(ru)職的第七個星期(qi)，在這(zhe)段期(qi)間，領導和同事們都給(gei)予我很大的幫助(zhu)和支持(chi)，他們的熱(re)情(qing)和關心(xin)，讓我很快的能融入(ru)華貿(mao)這(zhe)個大家庭，對于之(zhi)前(qian)這(zhe)六周的工作，我做(zuo)了如下總(zong)結。
了解和初(chu)步(bu)掌握海(hai)運系(xi)統和大件部系(xi)統的(de)使用，熟悉訂(ding)艙、打印配艙回單、報關(guan)單證派送等(deng)環節(jie)，熟悉公司硬件設施的(de)使用。
初步掌(zhang)握(wo)和了(le)解腸衣、中設等大客戶的(de)要求，做(zuo)到(dao)(dao)耐心(xin)服務于客戶，有(you)(you)問(wen)必答，有(you)(you)事必解決，給予客戶及時的(de)回復，在領(ling)導和銷售的(de)指(zhi)導下，修改語(yu)句，注意用(yong)詞，讓客戶感(gan)覺到(dao)(dao)我們十(shi)分優質的(de)服務。
從(cong)審(shen)(shen)核報(bao)關(guan)單(dan)開始，在(zai)(zai)黃琳黃經理的(de)幫助下，協助客戶完成報(bao)關(guan)單(dan)據的(de)準備(bei)，校(xiao)驗(yan)單(dan)據的(de)正確性，在(zai)(zai)以前的(de)公司里沒有(you)這樣(yang)的(de)審(shen)(shen)單(dan)，雖然這樣(yang)的(de)工作比較繁瑣，但是也(ye)可(ke)以從(cong)審(shen)(shen)單(dan)中(zhong)學習到很多(duo)知道，例如(ru)hs歸(gui)類，基本(ben)注意(yi)的(de)事項(xiang)等，以便更(geng)好的(de)開展后續報(bao)關(guan)工作。
陪(pei)客戶(hu)(hu)前(qian)去散貨(huo)(huo)港區視(shi)察貨(huo)(huo)物(wu)情(qing)況，這(zhe)是自畢(bi)業一來第(di)一次去到港區學習，了(le)解了(le)貨(huo)(huo)物(wu)的(de)吊裝(zhuang)，并配合客戶(hu)(hu)做好貨(huo)(huo)物(wu)出(chu)運準(zhun)備的(de)各(ge)項工作。
雖(sui)然剛入(ru)職(zhi)xx，卻已經學到了之(zhi)前工(gong)作中(zhong)沒(mei)有(you)接觸(chu)過的(de)(de)(de)新(xin)知識，新(xin)事物(wu)，在領導和同(tong)事的(de)(de)(de)幫助下，我相(xiang)信能更好(hao)的(de)(de)(de)投入(ru)到未來的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)，不斷的(de)(de)(de)掌(zhang)握，不斷的(de)(de)(de)充實(shi)自己，為更好(hao)的(de)(de)(de)服務于客戶做準備。
倉儲物流工作總結12
本人于20xx年進(jin)入物流(liu)(liu)系這(zhe)個(ge)大家庭，回想這(zhe)一(yi)年，內(nei)心不(bu)(bu)禁感(gan)慨(kai)萬(wan)千(qian)：做為主管一(yi)個(ge)系的(de)中層管理(li)者，平時不(bu)(bu)僅要能(neng)做到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)時埋下(xia)頭，還(huan)要能(neng)在回過頭的(de)時候，對工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)細節(jie)進(jin)行檢查核對，對經驗進(jin)行總結(jie)分析。只有從(cong)如何提高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，使物流(liu)(liu)工(gong)作(zuo)(zuo)標準化努(nu)力，才能(neng)提高(gao)日常管理(li)水(shui)平及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)技能(neng)水(shui)平，從(cong)而減(jian)少(shao)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中失(shi)誤(wu)事件的(de)發生。要對于工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中遇到(dao)的(de)難題(ti)不(bu)(bu)斷(duan)完善，與班組(zu)員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)斷(duan)溝(gou)通，相互(hu)學習，才能(neng)使工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開展(zhan)更(geng)進(jin)一(yi)步，達到(dao)新的(de)層次，管理(li)水(shui)平進(jin)入新的(de)篇章。
一、工作期間主要完成事項
1、20xx年x月份新倉(cang)庫建成后(hou)投入(ru)使用，按計劃順利(li)完成了外委(wei)毛(mao)坯倉(cang)庫搬入(ru)和(he)搬遷(qian)工作。
2、在預定(ding)時間內(nei)完(wan)成對新(xin)倉庫現場的(de)大(da)面積(ji)區域(yu)的(de)劃分及相應調整(zheng)，使物料都做到了定(ding)點(dian)、點(dian)量、定(ding)位儲存管理(li)，以更有利于現場物料管理(li)。
3、為(wei)避免出(chu)荷人(ren)員(yuan)在備貨的(de)工作(zuo)效率，制(zhi)定(ding)由叉車按出(chu)荷計劃配送到位，由備貨人(ren)員(yuan)進行零(ling)件機種、數量的(de)確認(ren)，再打包(bao)出(chu)荷。
4、對(dui)出荷備貨時(shi)存在的尾數(shu)劃分區域進行統(tong)一標識，進一步完(wan)善現場管理。
5、在品質(zhi)及降低成本方面做好以下改善：
a、為防止相似零件的(de)混淆(xiao)，用(yong)有色的(de)風琴(qin)袋(dai)進行區分；
b、為節約捆包資材成本(ben)，把現有的(de)紙(zhi)平口特(te)殊箱(xiang)改為中空平口特(te)殊箱(xiang)，回收利用周轉；
c、由(you)原來的注朔(shuo)連(lian)桿盒(he)改為(wei)中空盒(he)；
d、防止曲軸(zhou)錯位磕(ke)碰(peng)，包裝時在(zai)上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的(de)驚嚇事件(jian)，從中(zhong)吸取教訓(xun)，重新設(she)定叉車進入車間的(de)行車路線，并(bing)完善叉車操作(zuo)規(gui)程和獎懲(cheng)制度，進而有效降低安全事故的(de)發生機率。
7、在部(bu)門(men)領(ling)導指揮和(he)幫助下，x月份對物流(liu)系班組的(de)業務重新劃(hua)分，現(xian)在的(de)成品(pin)嚴格遵照“先(xian)進先(xian)出”，出荷率已達到98%，綜(zong)合服(fu)務和(he)現(xian)場配套得到了很大提高(gao)。
8、毛(mao)坯投(tou)放改善：從以前(qian)出現的(de)因(yin)投(tou)入不(bu)及時導致(zhi)待料到(dao)現在的(de)嚴格按生(sheng)產(chan)計劃進行投(tou)料控制。
二、待完善之處
1、成品庫和毛坯庫的定置還(huan)不(bu)夠完善，很多不(bu)合理之處(chu)還(huan)有待進(jin)一步改善。
2、要員效率的提高有待(dai)進一步(bu)努(nu)力。
3、工作崗位安排可再(zai)做出一些調整和改善。
4、長假休(xiu)息(xi)前，員工(gong)的紀律有松散現象，要進一步加強監管(guan)教育。
5、叉車時有超速現象發生，需積極教育與宣(xuan)傳，開展正確和(he)必要的引導。
三、20xx年需進一步完善的工作
1、新倉庫的定置及管理(li)。
2、叉車及(ji)出荷裝車的(de)安全(quan)作業要求及(ji)規范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱(xiang)的推進及完善事項。
5、部分成品包裝(zhuang)式樣專(zhuan)用模板(ban)的設計與開發。
6、要(yao)員效率(lv)的提高(gao)改善(shan)。
倉庫的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)改善離不(bu)開公司和(he)部門(men)領導(dao)的(de)(de)(de)悉心(xin)關懷和(he)指導(dao)，同(tong)時(shi)感(gan)謝各位(wei)同(tong)事的(de)(de)(de)大力(li)(li)(li)支(zhi)持和(he)配(pei)合，在揮手(shou)昨(zuo)天的(de)(de)(de)時(shi)刻，我(wo)(wo)(wo)們(men)將(jiang)迎來新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，對(dui)過(guo)(guo)去(qu)(qu)取得的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)驕不(bu)躁，心(xin)得體(ti)會對(dui)過(guo)(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)我(wo)(wo)(wo)們(men)將(jiang)通(tong)過(guo)(guo)不(bu)懈的(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)爭取做(zuo)到最好(hao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)會用行動來證明我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)更加清(qing)楚喜(xi)悅源于進(jin)取，成(cheng)(cheng)功在于努力(li)(li)(li)。為(wei)了公司和(he)部門(men)更好(hao)的(de)(de)(de)發展，為(wei)了實現個人的(de)(de)(de)價值和(he)夢想，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)攜手(shou)合作，創造出輝(hui)煌的(de)(de)(de)明天！20xx年(nian)，是全新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，又是自我(wo)(wo)(wo)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)將(jiang)努力(li)(li)(li)改正過(guo)(guo)往的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，把(ba)新一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)工作做(zuo)的(de)(de)(de)更好(hao)，為(wei)公司的(de)(de)(de)發展及(ji)進(jin)步盡一(yi)(yi)份力(li)(li)(li)。
倉儲物流工作總結13
一、20xx年工作回顧：
1、盡(jin)職(zhi)盡(jin)責，全(quan)力做(zuo)好本職(zhi)工作(zuo)
我(wo)是公司(si)(si)(si)倉儲(chu)物(wu)流部(bu)(bu)倉庫助理(li)，于xx年(nian)11份進入公司(si)(si)(si)，主(zhu)要(yao)司(si)(si)(si)職倉庫賬務處理(li)。很清晰的(de)記得剛(gang)入職當初，陌(mo)生的(de)工(gong)作環境(jing)，對(dui)研磨產品一(yi)竅不通(tong)，以及和原來不相同的(de)工(gong)作內(nei)容都讓我(wo)一(yi)度無助和茫然，不知自(zi)己(ji)該怎么(me)做(zuo)，該怎么(me)做(zuo)才可以做(zuo)好。試(shi)用期(qi)(qi)間(jian)在(zai)公司(si)(si)(si)領(ling)導(dao)的(de)合理(li)安(an)排指導(dao)和部(bu)(bu)門同事(shi)的(de)幫助下(xia)，很快就對(dui)自(zi)己(ji)的(de)日常工(gong)作流程及工(gong)作內(nei)容有了初步的(de)了解和掌握。通(tong)過試(shi)用期(qi)(qi)這(zhe)段時間(jian)，逐漸適應了公司(si)(si)(si)工(gong)作環境(jing)，公司(si)(si)(si)給了機會讓我(wo)為(wei)公司(si)(si)(si)服(fu)務。
在(zai)(zai)后續(xu)的(de)工(gong)(gong)(gong)作期(qi)間，全面了(le)(le)解(jie)了(le)(le)公(gong)司成長(chang)的(de)歷史，未來(lai)(lai)的(de)發(fa)展(zhan)目標(biao)，及(ji)倉(cang)庫進出貨(huo)(huo)(huo)(huo)流程，熟(shu)悉速(su)達(da)3000系統賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作內容，并在(zai)(zai)原來(lai)(lai)速(su)達(da)3000系統基礎上，于(yu)xx年下半年合(he)(he)理(li)有(you)(you)序的(de)進行了(le)(le)速(su)達(da)5000系統升級(ji)工(gong)(gong)(gong)作。在(zai)(zai)適應新的(de)速(su)達(da)5000系統過(guo)程中，我(wo)也(ye)有(you)(you)很多(duo)地方做的(de)不(bu)(bu)到位，比如成品價(jia)格導入不(bu)(bu)夠(gou)精確，明細編(bian)排(pai)不(bu)(bu)夠(gou)合(he)(he)理(li)等多(duo)方面都不(bu)(bu)盡(jin)人意，給后續(xu)系統操作帶來(lai)(lai)諸(zhu)多(duo)不(bu)(bu)便，在(zai)(zai)公(gong)司領(ling)導的(de)指(zhi)正下，逐(zhu)步在(zai)(zai)完(wan)善該工(gong)(gong)(gong)作。現在(zai)(zai)5000系統賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)和賬(zhang)(zhang)本(ben)賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)有(you)(you)效結合(he)(he)同時(shi)讓倉(cang)儲賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)更明了(le)(le)、更準確、更及(ji)時(shi)呈(cheng)現。在(zai)(zai)自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作完(wan)成之余積極(ji)(ji)協(xie)(xie)助倉(cang)管的(de)日常工(gong)(gong)(gong)作，協(xie)(xie)助收(shou)貨(huo)(huo)(huo)(huo)、打(da)包、發(fa)貨(huo)(huo)(huo)(huo)等。與公(gong)司客服協(xie)(xie)調處理(li)各辦事(shi)(shi)處發(fa)貨(huo)(huo)(huo)(huo)問題以及(ji)外發(fa)加工(gong)(gong)(gong)事(shi)(shi)宜、客戶退貨(huo)(huo)(huo)(huo)、換(huan)貨(huo)(huo)(huo)(huo)等異(yi)常情況。本(ben)人在(zai)(zai)完(wan)善自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作細節的(de)同時(shi)，還積極(ji)(ji)服從上級(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)作安排(pai)，遵守公(gong)司各項規章管理(li)制度，努(nu)力成為公(gong)司的(de)優秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)。
2、虛心學習(xi)，加強對本職工作認識
作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)重要(yao)部(bu)門---倉儲物流部(bu)，肩(jian)負著(zhu)公(gong)司(si)所有原材(cai)料和(he)成(cheng)品貨物的(de)存(cun)(cun)放(fang)及保(bao)管工作(zuo)(zuo)。為(wei)(wei)了(le)更(geng)好適應公(gong)司(si)規(gui)模的(de)發(fa)展壯大，緩解倉庫(ku)(ku)貨品庫(ku)(ku)存(cun)(cun)存(cun)(cun)放(fang)壓力(li)。公(gong)司(si)今年新增了(le)6樓幾百平米的(de)面積(ji)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)公(gong)司(si)原材(cai)料.包(bao)輔(fu)材(cai)存(cun)(cun)放(fang)倉庫(ku)(ku)。同樣還是為(wei)(wei)增加(jia)倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)容，特采(cai)購產品放(fang)置貨架(jia)(jia)，貨架(jia)(jia)可以堆高三層，這樣就(jiu)將現有的(de)庫(ku)(ku)容增加(jia)了(le)三倍之多。為(wei)(wei)了(le)更(geng)方便快捷的(de)裝卸(xie)貨物，公(gong)司(si)配套(tao)采(cai)購自動(dong)升(sheng)降液壓電(dian)動(dong)叉車(che)一輛(liang)，為(wei)(wei)倉庫(ku)(ku)裝卸(xie)貨提供了(le)便利和(he)快捷。公(gong)司(si)對(dui)倉儲物流部(bu)的(de)大力(li)投入，時(shi)刻督促我們(men)倉儲物流部(bu)工作(zuo)(zuo)必須做好、做到位，才能不枉公(gong)司(si)的(de)期(qi)待。這樣一來也(ye)時(shi)刻要(yao)求我們(men)倉儲物流日常(chang)工作(zuo)(zuo)，必須要(yao)做到以下幾點：
①隨時了(le)解掌(zhang)握倉庫(ku)基本情況，包括庫(ku)房設置(zhi)，庫(ku)區規劃，貨(huo)架安(an)置(zhi)，貨(huo)物擺放，貨(huo)物分類等。倉庫(ku)貨(huo)品放置(zhi)區任(ren)何變動都要有實(shi)時記錄，并(bing)報(bao)(bao)告(gao)上級領導請示批準，進行通報(bao)(bao)。便于部門同事間相互了(le)解庫(ku)存位置(zhi)，有利于日常工作的正(zheng)常安(an)排。
②熟(shu)悉(xi)公司所有產(chan)品(pin)(pin)并(bing)熟(shu)練操作速達5000系統，及時準確的(de)更新，并(bing)與賬本同步，達到(dao)系統帳(zhang)于賬本帳(zhang)一致(zhi)。加(jia)強對(dui)公司原材(cai)料種類的(de)了(le)解和(he)認識，對(dui)加(jia)工(gong)(gong)產(chan)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)名，規格，加(jia)工(gong)(gong)片數(shu)，進行詳(xiang)細(xi)記(ji)(ji)錄，確保每一個入庫的(de)產(chan)品(pin)(pin)都(dou)是有詳(xiang)細(xi)記(ji)(ji)錄加(jia)工(gong)(gong)流程的(de)優質良(liang)品(pin)(pin)。
③對倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)現有的呆(dai)(dai)滯料進行統計，并報告上級部門領導(dao)，積(ji)極(ji)協助處理相(xiang)關事宜。在(zai)保證(zheng)公(gong)(gong)司(si)利益(yi)的條件(jian)下，對呆(dai)(dai)滯料進行相(xiang)對應的處理。倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)實時通報準確庫(ku)(ku)存(cun)明細，針(zhen)對采購，業務(wu)等相(xiang)關部門的采購計劃提供倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)實時數據庫(ku)(ku)存(cun)，從源頭預防呆(dai)(dai)滯料的產生。建議公(gong)(gong)司(si)不定期對倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)進行抽盤，用以檢驗本人工作(zuo)是(shi)否達標，是(shi)否及時。
④全(quan)面做好倉(cang)庫(ku)7s工作，明確(que)倉(cang)庫(ku)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)安全(quan)管理(li)職(zhi)責。倉(cang)庫(ku)的(de)貨品(pin)擺放(fang)(fang)關系著消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)安全(quan)，所有貨品(pin)放(fang)(fang)置必須(xu)遵守消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)規定(ding)(ding)，留有消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)通道，嚴禁貨品(pin)亂擺放(fang)(fang)現象。定(ding)(ding)期對消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)器材(cai)進(jin)行排查，確(que)保(bao)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)設施(shi)正常(chang)。定(ding)(ding)期對倉(cang)庫(ku)進(jin)行7s，做好倉(cang)庫(ku)貨品(pin)日常(chang)的(de)整理(li)，整頓，清掃及清潔工作，確(que)保(bao)倉(cang)庫(ku)貨物隨時保(bao)持整潔有序。針對倉(cang)儲物流的(de)設施(shi)設備建(jian)議劃定(ding)(ding)責任人，由(you)相關責任人對設備進(jin)行日常(chang)維護及保(bao)養(yang)。
二、20xx年工作體會：
1、認真負(fu)責(ze)，是做(zuo)好本職工作保障
面對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就要認(ren)真負(fu)責(ze)，在日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)端正態度(du)，抱怨、懷疑、懶惰(duo)和無所謂(wei)都是對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)負(fu)責(ze)任的(de)表現。這(zhe)種(zhong)態度(du)往往會(hui)導(dao)致他人的(de)損失和不(bu)滿，容易造成同事之間的(de)矛盾。要時刻銘記只有(you)大家各(ge)司其職(zhi)，公司才會(hui)發展壯大，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)才會(hui)有(you)前(qian)途(tu)。
2、高效服務，全力配合公司各部門
我的(de)(de)主要工作職(zhi)責(ze)是賬(zhang)務處理(li)，為(wei)公(gong)司(si)提供準確的(de)(de)倉庫庫存數據。除了做(zuo)好本職(zhi)工作外還要面對(dui)公(gong)司(si)同事對(dui)原材(cai)料、成品(pin)數量(liang)的(de)(de)咨詢，日常完(wan)結工單(dan)的(de)(de)數據統計、單(dan)據保(bao)管，協(xie)助倉管收貨、打包、發貨等(deng)。關于工作態度方面我還要更耐(nai)心，仔細，委婉，只有(you)高效服務，全(quan)力配合公(gong)司(si)各部門(men)工作才(cai)會(hui)順利完(wan)成客戶訂(ding)單(dan)。
3.專業提升(sheng)，更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快為(wei)公司服務(wu)
為了適應新(xin)(xin)形勢，謀(mou)求新(xin)(xin)發展。我(wo)決心(xin)在今后的工作(zuo)中虛心(xin)向(xiang)同(tong)事學(xue)習(xi)，取他人之(zhi)長，補(bu)自己(ji)之(zhi)短(duan)。力(li)爭(zheng)在提高自身素質上取得新(xin)(xin)的突破(po)，加強物流專業知識的學(xue)習(xi)，并學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)回報公(gong)司，與(yu)公(gong)司共同(tong)進步(bu)、發展。
三、20xx年工作計劃：
1.確保速達系統數據與(yu)倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存數據保持一(yi)致，同時(shi)有效結合賬本(ben)流(liu)水(shui)賬。
2.在堅持工作原則的前提下(xia)，改變自己的工作態度，多(duo)一些委婉，謙心向同事學(xue)習。
3．利用業余時間，去學習與工(gong)作相關(guan)的專業知識(shi)(shi)，將自己所學到的知識(shi)(shi)，運用在日(ri)常工(gong)作中。
新的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)我(wo)會努力改進，大(da)膽思考，仔細求證，力求把工作做到(dao)最(zui)好(hao)(hao)。在轉(zhuan)變思想同時，還必須找好(hao)(hao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)工作定位，并給自己制(zhi)定目標，為(wei)(wei)目標而(er)努力奮斗。隨著公司(si)(si)(si)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷擴大(da)，管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范，制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)完善，可以預見未來(lai)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展前景。這也增強了我(wo)為(wei)(wei)公司(si)(si)(si)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)決心，來(lai)年(nian)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工作可能(neng)會更(geng)加繁重，但是這都不能(neng)能(neng)阻擋我(wo)，想要(yao)全(quan)心全(quan)意為(wei)(wei)公司(si)(si)(si)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)熱情。公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速發展，也督促我(wo)不要(yao)忘記提(ti)(ti)高自身(shen)素質。除了積極參(can)加公司(si)(si)(si)組織的(de)(de)(de)(de)(de)各項培訓活(huo)動外，自己還要(yao)充分利用(yong)業(ye)余(yu)時間(jian)，加強對自身(shen)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習，努力提(ti)(ti)升(sheng)自己并將自己所學(xue)(xue)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，應(ying)用(yong)到(dao)倉庫工作實踐中去，來(lai)適(shi)應(ying)公司(si)(si)(si)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展需(xu)要(yao)。
以(yi)上(shang)是我的個人年(nian)度工作(zuo)總結(jie)和計(ji)劃，請領導監督(du)和指正(zheng)！
倉儲物流工作總結14
（一）、20xx年預算指標完成情況
倉儲部20xx年全(quan)年預(yu)(yu)算費(fei)用為(wei)(wei)x萬(wan)(wan)元(yuan)，全(quan)年實際發(fa)生額(e)為(wei)(wei)x萬(wan)(wan)元(yuan)，完成(cheng)全(quan)年預(yu)(yu)算的(de)x%。其中變動費(fei)用發(fa)生x萬(wan)(wan)元(yuan)完成(cheng)預(yu)(yu)算的(de)x%，固定費(fei)用發(fa)生x萬(wan)(wan)元(yuan)完成(cheng)預(yu)(yu)算的(de)x%。
20xx本(ben)年(nian)預算(suan)(suan)項目(mu)合(he)計(ji)配送費(fei)(fei)(fei)x裝(zhuang)(zhuang)卸費(fei)(fei)(fei)變動費(fei)(fei)(fei)用短(duan)途運輸費(fei)(fei)(fei)倉儲費(fei)(fei)(fei)變動費(fei)(fei)(fei)用小(xiao)計(ji)維修(xiu)費(fei)(fei)(fei)交(jiao)通費(fei)(fei)(fei)差旅費(fei)(fei)(fei)招待費(fei)(fei)(fei)辦公(gong)費(fei)(fei)(fei)辦公(gong)室(shi)房(fang)租水(shui)費(fei)(fei)(fei)電(dian)(dian)費(fei)(fei)(fei)固(gu)定(ding)費(fei)(fei)(fei)用電(dian)(dian)話費(fei)(fei)(fei)汽車費(fei)(fei)(fei)勞保費(fei)(fei)(fei)服裝(zhuang)(zhuang)費(fei)(fei)(fei)取暖費(fei)(fei)(fei)管理費(fei)(fei)(fei)其(qi)他低耗(hao)其(qi)他稅費(fei)(fei)(fei)固(gu)定(ding)費(fei)(fei)(fei)用小(xiao)計(ji)總額xxxx本(ben)年(nian)實(shi)際合(he)計(ji)xxx實(shi)際與預算(suan)(suan)差異xxxx達(da)成比(bi)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
以(yi)下對實際發(fa)生費用的(de)增減(jian)加(jia)以(yi)說明(ming)：
一、變(bian)動費用(yong)說(shuo)明
倉儲費(fei)：全(quan)年實(shi)(shi)際(ji)發(fa)生(sheng)費(fei)用x萬元(yuan)，完成(cheng)(cheng)預算指(zhi)標(biao)的x%，配送(song)費(fei)：全(quan)年實(shi)(shi)際(ji)發(fa)生(sheng)費(fei)用x萬元(yuan)，完成(cheng)(cheng)預算指(zhi)標(biao)的x%.裝卸費(fei)：全(quan)年實(shi)(shi)際(ji)發(fa)生(sheng)費(fei)用x萬元(yuan)，完成(cheng)(cheng)預算指(zhi)標(biao)的x%。短途運(yun)輸費(fei)：全(quan)年共發(fa)生(sheng)費(fei)用x萬元(yuan)，完成(cheng)(cheng)預算指(zhi)標(biao)的x%。變動(dong)總費(fei)用都比預算較為減少。
二(er)、固(gu)定費用(yong)說明
辦公(gong)(gong)費(fei)用：超出預算x萬元，本年使用EAS系統，相(xiang)對辦公(gong)(gong)耗材(cai)增加，由于新增漯河倉也增加了初期開辦費(fei)。
管理費(fei)用(yong)：超(chao)出(chu)預算x萬元。主要為新增漯河倉增中x萬元/月的(de)管理費(fei)用(yong)，其他(ta)倉管理費(fei)用(yong)都(dou)低于預算。
低值易耗品：超出預算x萬元。主要為北京(jing)增加打印機(ji)，蘭州(zhou)增加數碼相機(ji)。其他倉都有減少(shao)。
其(qi)他費用(yong)：增加x萬元。主(zhu)要為(wei)深圳分倉(cang)的搬家費用(yong)。
（二）、主要工作成績和完成點
一、儲運情況概(gai)述
20xx年物流分(fen)公(gong)司在全國(guo)共(gong)設中轉(zhuan)倉(cang)(cang)(cang)(cang)兩個(ge)（包頭倉(cang)(cang)(cang)(cang)、漯河(he)(he)倉(cang)(cang)(cang)(cang)）分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)九個(ge)（北京(jing)分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)、上(shang)海分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)、深圳(zhen)分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)、西(xi)安分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)、山東分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)、蘭州分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)、新疆(jiang)分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)、河(he)(he)北分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)、河(he)(he)南分(fen)倉(cang)(cang)(cang)(cang)）。20xx年共(gong)計(ji)存貨4個(ge)品(pin)(pin)種，其(qi)(qi)中凍(dong)品(pin)(pin)x種，非凍(dong)品(pin)(pin)x種，肉類產(chan)(chan)品(pin)(pin)年累計(ji)采(cai)購入(ru)庫(ku)(ku)量x噸(dun)，調(diao)拔(ba)出庫(ku)(ku)x噸(dun)。其(qi)(qi)中羊肉類產(chan)(chan)品(pin)(pin)共(gong)累計(ji)采(cai)購x噸(dun)，調(diao)拔(ba)出庫(ku)(ku)x噸(dun)。雞精、味精、炒(chao)料、標(biao)準化湯料、豆豉等調(diao)料類主營(ying)產(chan)(chan)品(pin)(pin)全年共(gong)累計(ji)采(cai)購入(ru)庫(ku)(ku)x萬(wan)件(jian)(jian)，調(diao)拔(ba)出庫(ku)(ku)x萬(wan)件(jian)(jian)。酒(jiu)水累計(ji)采(cai)購入(ru)庫(ku)(ku)x萬(wan)件(jian)(jian)，調(diao)拔(ba)出庫(ku)(ku)x萬(wan)件(jian)(jian)。20xx年物流分(fen)公(gong)司冷庫(ku)(ku)使用包庫(ku)(ku)面(mian)(mian)積為(wei)x平(ping)(ping)米(mi)，旱庫(ku)(ku)使用面(mian)(mian)積x平(ping)(ping)米(mi)。
二(er)、重點(dian)業(ye)務(wu)及(ji)工作
1.倉儲布(bu)點(dian)市場(chang)調查
物流公司負責(ze)全國小肥羊連鎖店面使用(yong)統采統配物資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)儲(chu)和運輸(shu)(shu)管理(li)，倉(cang)儲(chu)、運輸(shu)(shu)費(fei)用(yong)每年(nian)占物流公司總體費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)x%左右，優化運輸(shu)(shu)路線和倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)布局(ju)是節約(yue)和控制費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。今(jin)年(nian)初對張家(jia)(jia)口、鄭(zheng)州、漯河(he)進行了實地(di)考察，考察的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容主(zhu)要(yao)是整(zheng)體存儲(chu)能(neng)(neng)力(li)、運力(li)能(neng)(neng)力(li)、運輸(shu)(shu)便利能(neng)(neng)力(li)、相(xiang)關配套設(she)施、冷庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)、相(xiang)關費(fei)用(yong)等。通過此(ci)次對張家(jia)(jia)口、鄭(zheng)州、漯河(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倉(cang)儲(chu)、運輸(shu)(shu)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實地(di)考察及數據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)測算綜(zong)合考慮建(jian)議可選擇漯河(he)為中(zhong)轉倉(cang)，利用(yong)雙匯(hui)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡可將倉(cang)儲(chu)、運輸(shu)(shu)進行整(zheng)體外包，弱(ruo)化倉(cang)儲(chu)、運輸(shu)(shu)職能(neng)(neng)，強化采購、計劃、銷(xiao)售(shou)職能(neng)(neng)，做到專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司去做專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，能(neng)(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高服務。
2、與雙匯達成倉儲。運(yun)輸合作(zuo)協(xie)議(yi)
通過(guo)前期(qi)對(dui)冷庫及運(yun)輸市(shi)場(chang)的調查(cha)和對(dui)運(yun)作費(fei)用(yong)(yong)的測試，最終確定(ding)將(jiang)中(zhong)轉倉(cang)(cang)設立在河(he)(he)南漯河(he)(he)，一方面(mian)(mian)可以縮(suo)減(jian)費(fei)用(yong)(yong)，另一方面(mian)(mian)可以利用(yong)(yong)雙(shuang)(shuang)匯(hui)物流的網(wang)絡資源(yuan)提高服務效率(lv)并且能更好的為店面(mian)(mian)提供服務。于6月(yue)末已和雙(shuang)(shuang)匯(hui)將(jiang)后期(qi)運(yun)作的倉(cang)(cang)儲模式(shi)、運(yun)輸模式(shi)、KPI考核(he)指標、業務操作細節做(zuo)全面(mian)(mian)溝通并達成一致(zhi)。7月(yue)中(zhong)旬漯河(he)(he)倉(cang)(cang)正式(shi)啟動，月(yue)末實現首次火車調運(yun)。
3、冬(dong)儲工作的順利開展
從7月(yue)份(fen)冬(dong)儲工作開始到11月(yue)初，物流公(gong)司累(lei)計(ji)(ji)入(ru)(ru)(ru)庫肉(rou)(rou)品(pin)(pin)x噸(dun)，其中入(ru)(ru)(ru)錫盟(meng)肉(rou)(rou)業生(sheng)(sheng)產肉(rou)(rou)品(pin)(pin)x噸(dun)巴盟(meng)肉(rou)(rou)業生(sheng)(sheng)產肉(rou)(rou)品(pin)(pin)x噸(dun)，從分倉調運量來看漯河倉累(lei)計(ji)(ji)入(ru)(ru)(ru)庫肉(rou)(rou)品(pin)(pin)x噸(dun)，包頭倉累(lei)計(ji)(ji)入(ru)(ru)(ru)庫肉(rou)(rou)品(pin)(pin)x噸(dun)，直發(fa)北京分倉肉(rou)(rou)品(pin)(pin)x噸(dun)，直發(fa)上海分倉肉(rou)(rou)品(pin)(pin)x噸(dun)。已完成(cheng)總體(ti)采購量的x%，進入(ru)(ru)(ru)11月(yue)中旬冬(dong)儲工作即將(jiang)接近尾(wei)聲。
在今(jin)年的冬儲(chu)工作(zuo)的開展上與往年比較有(you)所改(gai)善的地方有(you)如下幾點：a、加強了(le)事先貨品流向劃分的工作(zuo)管理b、肉品回化(hua)現象比往年減少(shao)c、包(bao)裝破損情況有(you)所改(gai)善d、貨品入庫時效提(ti)高
4、西(xi)安市內店面(mian)的配送(song)接手
西安(an)市內直營店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)以前是由區域店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)自行聯系車輛統一配(pei)(pei)送，于今年2季度開始(shi)，店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)從節約配(pei)(pei)送費用(yong)的(de)(de)角度考(kao)慮，提出希望由物流公司(si)西安(an)分(fen)倉組織配(pei)(pei)送，通(tong)過對配(pei)(pei)送路(lu)線(xian)的(de)(de)調查和配(pei)(pei)送時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)安(an)排規(gui)劃(hua)，物流公司(si)從5月開始(shi)正式將店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)配(pei)(pei)送接手。同時(shi)(shi)也使店(dian)(dian)面(mian)(mian)(mian)達到了降(jiang)低費用(yong)的(de)(de)初衷。
5、深圳分倉整體(ti)搬遷至(zhi)實業公(gong)司
于(yu)今年9月(yue)末(mo)，深圳(zhen)實(shi)(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)集辦公(gong)(gong)、倉(cang)儲、中(zhong)心廚(chu)房為一體的(de)辦公(gong)(gong)樓建成，物流公(gong)(gong)司(si)(si)深圳(zhen)分倉(cang)于(yu)10月(yue)中(zhong)旬將辦公(gong)(gong)室(shi)、冷庫(ku)、旱庫(ku)全部遷入(ru)實(shi)(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)辦公(gong)(gong)樓，同時由(you)實(shi)(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)開始代為向各店面進行產品配送業(ye)(ye)務，從而實(shi)(shi)現公(gong)(gong)司(si)(si)資源共享和利用最大化(hua)的(de)目的(de)。
6、進(jin)滬(hu)許可復審今年8月上(shang)海動(dong)(dong)(dong)檢(jian)重(zhong)新對(dui)進(jin)滬(hu)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)了備(bei)案(an)，對(dui)于前期不具備(bei)ISO.HACCP.綠(lv)色食(shi)品(pin)(pin)。無公害農(nong)產品(pin)(pin)資(zi)質認(ren)證的企(qi)業(ye)取消了進(jin)滬(hu)資(zi)格(ge)，重(zhong)新審核后(hou)我(wo)公司(si)再(zai)次(ci)列入(ru)動(dong)(dong)(dong)檢(jian)推薦企(qi)業(ye)名單，再(zai)次(ci)成為具備(bei)進(jin)滬(hu)資(zi)格(ge)的企(qi)業(ye)，此次(ci)包頭(tou)市(shi)(shi)具備(bei)進(jin)滬(hu)資(zi)格(ge)的企(qi)業(ye)僅有3家。同期包頭(tou)市(shi)(shi)動(dong)(dong)(dong)檢(jian)部門對(dui)我(wo)公司(si)庫(ku)房進(jin)行(xing)了現場(chang)勘察，并對(dui)動(dong)(dong)(dong)檢(jian)工作的執行(xing)給予了高(gao)度肯定(ding)。
7、首(shou)次與外部客戶(hu)實現代儲、代運、代管業務合作(zuo)
今年9月(yue)通威魚產(chan)品(pin)(pin)借(jie)助我公司在漯河（雙匯(hui)）的倉(cang)儲及配送的優勢，委托我公司對(dui)其供應貨品(pin)(pin)進(jin)行(xing)代管、代儲、代運(yun)。從而解決了供應商無法快速將貨品(pin)(pin)發運(yun)到店面(mian)的難(nan)題。
8、業務流程梳理
隨著(zhu)EAS系(xi)(xi)統(tong)全面替(ti)代原有(you)系(xi)(xi)統(tong)及物(wu)流公(gong)(gong)司組織(zhi)架構的重新(xin)調整，原有(you)流程以不(bu)能對現有(you)業務準確描述，物(wu)流公(gong)(gong)司于4月(yue)份(fen)開(kai)始對原流程重新(xin)修訂，該工作已(yi)于6月(yue)末結束
9、部門考核制度的完善
09年5月起公司提(ti)出各(ge)崗位績效(xiao)考(kao)核后(hou)，我部(bu)不斷將各(ge)項業務(wu)(wu)細(xi)化(hua)，列入員工的(de)工作考(kao)核中。有(you)效(xiao)的(de)加強(qiang)部(bu)門(men)人(ren)員管理、提(ti)高業務(wu)(wu)水平
10、20xx年費用預算(suan)工作
今(jin)年10月末開始(shi)在合理(li)控制09年倉(cang)儲(chu)各(ge)項(xiang)費用(yong)的同時，結合各(ge)倉(cang)歷史發生(sheng)費用(yong)數據及20xx年的銷售計劃，于11月初(chu)圓滿(man)完(wan)成倉(cang)儲(chu)部部門20xx年費用(yong)預算工作。
（三）、存在的問題及解決辦法
1.、在(zai)(zai)(zai)現(xian)有的(de)配(pei)送(song)(song)(song)工作中(zhong)(zhong)，多(duo)數市外配(pei)送(song)(song)(song)因客(ke)戶(hu)(hu)運距較遠且分(fen)布(bu)較為(wei)分(fen)散，同(tong)(tong)時(shi)也存在(zai)(zai)(zai)要貨(huo)(huo)量(liang)(liang)較小(xiao)(xiao)和(he)進貨(huo)(huo)沒有固定(ding)規(gui)(gui)律(lv)的(de)情況(kuang)，這(zhe)就(jiu)使(shi)得在(zai)(zai)(zai)配(pei)送(song)(song)(song)時(shi)，不能像市內客(ke)戶(hu)(hu)那樣有規(gui)(gui)律(lv)的(de)、集中(zhong)(zhong)的(de)、定(ding)期的(de)配(pei)送(song)(song)(song)。這(zhe)樣一來在(zai)(zai)(zai)配(pei)送(song)(song)(song)時(shi)就(jiu)出現(xian)很多(duo)問(wen)題(ti)，例如量(liang)(liang)小(xiao)(xiao)不好找(zhao)(zhao)車(che)(che)、不具備冷藏(zang)運輸條件、或(huo)者是(shi)條件可以(yi)滿足但(dan)費(fei)用太高等，最(zui)主要的(de)是(shi)存在(zai)(zai)(zai)很大的(de)風險，基于以(yi)上存在(zai)(zai)(zai)的(de)問(wen)題(ti)經過和(he)各分(fen)倉了解情況(kuang)和(he)對(dui)問(wen)題(ti)利(li)弊的(de)考慮，初步制定(ding)了一些解決的(de)辦(ban)法，a、盡量(liang)(liang)使(shi)用固定(ding)的(de)有資(zi)質(zhi)的(de)運輸商。b、嚴禁使(shi)用長途班(ban)車(che)(che)捎貨(huo)(huo)，如需采用必須是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)自愿的(de)（提前和(he)客(ke)戶(hu)(hu)說(shuo)明利(li)弊關系(xi)）。c、組織同(tong)(tong)一區域(yu)客(ke)戶(hu)(hu)集中(zhong)(zhong)統一訂貨(huo)(huo)并配(pei)送(song)(song)(song)（因量(liang)(liang)大便于找(zhao)(zhao)車(che)(che)還可以(yi)降(jiang)低運輸費(fei)用），在(zai)(zai)(zai)20xx年(nian)將(jiang)會對(dui)分(fen)倉配(pei)送(song)(song)(song)工作做進一步規(gui)(gui)范(fan)和(he)完善(shan)。
2、今年設(she)立漯河中(zhong)(zhong)轉(zhuan)倉后在(zai)(zai)與雙匯(hui)(hui)合作(zuo)的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，存(cun)(cun)在(zai)(zai)庫房貨品碼放較(jiao)亂，調運車輛有(you)極個別地方備車時(shi)間較(jiao)長。日(ri)常(chang)發運過(guo)程中(zhong)(zhong)存(cun)(cun)在(zai)(zai)溝通不(bu)暢，進(jin)入節假(jia)日(ri)或銷售(shou)高峰(feng)期存(cun)(cun)在(zai)(zai)裝卸(xie)不(bu)及(ji)時(shi)，雙匯(hui)(hui)代管(guan)人員(yuan)未按我(wo)方要求進(jin)行貨品管(guan)理(li)等問(wen)題(ti)(ti)，基于(yu)以(yi)上(shang)問(wen)題(ti)(ti)還有(you)待(dai)于(yu)進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)改善和解決，同時(shi)利用考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)機制來(lai)加強管(guan)理(li)。我(wo)公司(si)目前對雙匯(hui)(hui)公司(si)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)內容較(jiao)細，但是(shi)還未建立起獎懲(cheng)機制，有(you)些(xie)問(wen)題(ti)(ti)重(zhong)復出現(xian)(xian)未得到實際(ji)解決，也沒有(you)對相應(ying)問(wen)題(ti)(ti)形成有(you)效的(de)(de)(de)防范(fan)措施，在(zai)(zai)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)表中(zhong)(zhong)每月都(dou)有(you)體現(xian)(xian)。這就是(shi)沒有(you)足夠的(de)(de)(de)懲(cheng)罰約定作(zuo)為考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)支撐使考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)內容流于(yu)形式，未引起雙匯(hui)(hui)領(ling)導的(de)(de)(de)足夠重(zhong)視。后期有(you)待(dai)于(yu)建立相應(ying)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)獎懲(cheng)辦法以(yi)使被考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)單位行為更規(gui)范(fan)。
（四）、20xx年部門規劃
一(yi)、內(nei)部(bu)管(guan)理工(gong)作的規劃(hua)
1、貫徹(che)執行倉儲工作標準(zhun)化(hua)操作；
1.1針對日常業務(wu)中存在的(de)問題及關鍵點控制組織專(zhuan)門的(de)培訓；
1.2建立相關(guan)的獎罰制度；
1.3建立(li)庫房更換(huan)及(ji)配送商(shang)更換(huan)的(de)相關(guan)流(liu)程及(ji)選商(shang)標(biao)準；加強對外包業務的(de)管理(li)，完(wan)善對外包供(gong)應商(shang)的(de)KPI考核及(ji)溝通(tong)制度（形式：電話(hua)溝通(tong)、會議溝通(tong)）；
1.4進一步完善分(fen)(fen)析數據及(ji)分(fen)(fen)析報表，將每月(yue)的分(fen)(fen)析報表發給相應的分(fen)(fen)倉做業務參考；（加強(qiang)信息共(gong)享(xiang)）
1.5加強對(dui)預算(suan)費用(yong)的控(kong)制，嚴格(ge)按照預算(suan)把(ba)控(kong)費用(yong)，要做預算(suan)與實際(ji)發(fa)生(sheng)費用(yong)對(dui)比，做分(fen)析后(hou)，每月發(fa)給分(fen)倉已做業務參(can)考；
1.6建立新入職員工的培(pei)訓流程(cheng)；
2、加強調撥業務的管理及規范；
因中轉倉(cang)(cang)、運(yun)輸線路(lu)、運(yun)輸時間及肉業基地的生(sheng)產安排的變化，使(shi)(shi)(shi)調(diao)撥(bo)計(ji)劃增加(jia)了難度及復雜性(xing)(xing)，20xx年(nian)加(jia)強調(diao)撥(bo)業務的管理及規(gui)范，提升公司整體可控性(xing)(xing)，使(shi)(shi)(shi)廠家或基地到中轉倉(cang)(cang)到分(fen)倉(cang)(cang)、分(fen)倉(cang)(cang)到分(fen)倉(cang)(cang)等(deng)的調(diao)撥(bo)更(geng)合理、有效，使(shi)(shi)(shi)費用成本(ben)降低；
2.1建立分倉調(diao)撥業務(wu)的標準化(hua)操作流(liu)程(cheng)及制度(du)；
2.2制定(ding)(ding)各倉安全庫存量，分別制定(ding)(ding)各倉ABC各類物資的存貨量；
2.3整(zheng)體調(diao)控各倉月調(diao)撥的(de)時間排期，緩(huan)解中轉(zhuan)倉集中調(diao)撥的(de)壓力(li)；
2.4制定采購周(zhou)期和(he)補貨周(zhou)期，合(he)理規范(fan)分倉月調撥頻率；
2.5建立分(fen)倉(cang)調撥數據統計及分(fen)析；
二、新增業務工作的規劃
1、新增倉儲(chu)部副(fu)經理一名；
2、新增職(zhi)能的完善
在20xx年倉儲部由原來的對(dui)各(ge)分(fen)倉的基(ji)礎業(ye)務審核(he)轉變為對(dui)各(ge)分(fen)倉的基(ji)礎業(ye)務管(guan)理(li)、決策管(guan)理(li)及人事管(guan)理(li)。使倉儲部的管(guan)理(li)職(zhi)能擴大。對(dui)人員(yuan)工(gong)作職(zhi)能進行(xing)(xing)劃分(fen)，使工(gong)作更為有效及合理(li)；對(dui)流程、制(zhi)度(du)及KPI考核(he)、進行(xing)(xing)從新梳理(li)和規定；對(dui)不(bu)合適的流程及制(zhi)度(du)要從新進行(xing)(xing)修訂(ding)；
3、加(jia)大外部客(ke)戶代儲(chu)業(ye)務的合(he)作范圍
利用(yong)現(xian)有的倉儲布(bu)局和(he)運輸合(he)作(zuo)優勢，借助現(xian)有資(zi)源，吸納外(wai)部(bu)客(ke)戶，客(ke)戶群體包括肉業公(gong)司、現(xian)階段與物流(liu)有業務關系的供(gong)貨商(shang)、后期將要合(he)作(zuo)的供(gong)貨商(shang)。
4、優化倉庫布點(dian)，有效降低費用
20xx利用雙(shuang)匯的(de)倉(cang)儲、配送的(de)網絡(luo)平臺，調研山東、河北、蘭(lan)州、西安分倉(cang)，將以(yi)上分倉(cang)倉(cang)儲、配送業務進行(xing)外包。優化倉(cang)庫布點，讓(rang)倉(cang)儲、配送業務更(geng)專業，為店(dian)面提供優質的(de)服(fu)務，使費用成本有效的(de)降低；
5、提高、改善配送質量
對北京、上(shang)海(hai)、深圳(zhen)分倉的市(shi)內(nei)(nei)、外(wai)(wai)的配(pei)(pei)送(song)(song)業務進(jin)行整合，市(shi)內(nei)(nei)配(pei)(pei)送(song)(song)物流(liu)現(xian)以(yi)做到(dao)日配(pei)(pei)，但市(shi)外(wai)(wai)配(pei)(pei)送(song)(song)隨(sui)著(zhu)企(qi)業的發展要求也越(yue)來越(yue)高(gao)，20xx年物流(liu)的要重點對三大分倉的市(shi)外(wai)(wai)配(pei)(pei)送(song)(song)進(jin)行規劃，外(wai)(wai)包。已達(da)到(dao)店面要求的少(shao)批量、多頻(pin)次的配(pei)(pei)送(song)(song)，減(jian)少(shao)店面的庫存及資金(jin)占壓。讓(rang)店面更(geng)多的將精力放(fang)在店面經營上(shang)。也使物流(liu)降低(di)了配(pei)(pei)送(song)(song)風險；
倉儲物流工作總結15
我是(shi)公(gong)(gong)司(si)倉儲物流部(bu)的(de)(de)(de)一(yi)員，于(yu)20xx年進(jin)入(ru)公(gong)(gong)司(si)。很清晰(xi)的(de)(de)(de)記(ji)得(de)剛入(ru)職當初(chu)，陌生的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境，對(dui)倉儲一(yi)竅不(bu)通，以及和(he)原來不(bu)相同的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容(rong)都(dou)讓我一(yi)度無助(zhu)和(he)茫然，不(bu)知(zhi)自己(ji)該(gai)怎么(me)做，該(gai)怎么(me)做才可以做好(hao)。試用(yong)期間在公(gong)(gong)司(si)領導(dao)的(de)(de)(de)合理安排指導(dao)和(he)部(bu)門同事的(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)下(xia)，很快就對(dui)自己(ji)的(de)(de)(de)日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容(rong)有了初(chu)步的(de)(de)(de)了解(jie)和(he)掌握。通過試用(yong)期這段時間，逐(zhu)漸適應(ying)了公(gong)(gong)司(si)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境，公(gong)(gong)司(si)給了機會讓我為公(gong)(gong)司(si)服務。下(xia)面是(shi)本(ben)人20xx年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結：
一、盡職盡責，全力做好本職工作
在后(hou)(hou)續(xu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)期間，全面了解了公(gong)(gong)(gong)司(si)成(cheng)長的(de)(de)歷史，未(wei)來的(de)(de)發(fa)展目標，及倉庫進(jin)出貨(huo)流程，熟悉速達工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容(rong)，并在原來系(xi)統(tong)基礎上，合理(li)(li)有序(xu)的(de)(de)進(jin)行了系(xi)統(tong)升級(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在適應(ying)新(xin)的(de)(de)系(xi)統(tong)過(guo)程中(zhong)，我也有很(hen)多地方做的(de)(de)不到位，比(bi)如成(cheng)品價格導入不夠(gou)精確，明細編(bian)排不夠(gou)合理(li)(li)等多方面都不盡人意，給后(hou)(hou)續(xu)系(xi)統(tong)操作(zuo)(zuo)(zuo)帶(dai)來諸多不便，在公(gong)(gong)(gong)司(si)領導的(de)(de)指正下，逐(zhu)步在完(wan)(wan)善該工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在自身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)之余積極(ji)協(xie)(xie)助倉管(guan)的(de)(de)日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，協(xie)(xie)助收貨(huo)、打包、發(fa)貨(huo)等。與公(gong)(gong)(gong)司(si)客服協(xie)(xie)調處理(li)(li)各(ge)辦事處發(fa)貨(huo)問題以及外(wai)發(fa)加工(gong)(gong)事宜、客戶退貨(huo)、換貨(huo)等異常情況。本人在完(wan)(wan)善自身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)細節的(de)(de)同時，還積極(ji)服從上級(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排，遵守公(gong)(gong)(gong)司(si)各(ge)項規章管(guan)理(li)(li)制度，努力成(cheng)為公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)優秀員工(gong)(gong)。
二、虛心學習，加強對本職工作認識
作為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)重(zhong)要部門，倉(cang)儲物(wu)流部，肩負著(zhu)公(gong)司(si)所有原(yuan)材料和成品(pin)貨(huo)(huo)物(wu)的(de)存放(fang)及保管工(gong)作。為(wei)(wei)(wei)了更好(hao)適(shi)應公(gong)司(si)規模的(de)發展壯大，緩解倉(cang)庫(ku)貨(huo)(huo)品(pin)庫(ku)存存放(fang)壓力(li)。公(gong)司(si)增(zeng)加了倉(cang)庫(ku)庫(ku)容(rong)，特采購產品(pin)放(fang)置貨(huo)(huo)架，貨(huo)(huo)架可以(yi)(yi)堆高三層，這樣就將現有的(de)庫(ku)容(rong)增(zeng)加了三倍(bei)之多(duo)。為(wei)(wei)(wei)了更方(fang)便快(kuai)捷的(de)裝卸(xie)貨(huo)(huo)物(wu)，公(gong)司(si)配套采購自(zi)動升(sheng)降液壓電動叉車一輛，為(wei)(wei)(wei)倉(cang)庫(ku)裝卸(xie)貨(huo)(huo)提供了便利和快(kuai)捷。公(gong)司(si)對倉(cang)儲物(wu)流部的(de)大力(li)投入(ru)，時(shi)(shi)刻(ke)督促我(wo)(wo)們倉(cang)儲物(wu)流部工(gong)作必須(xu)做(zuo)好(hao)、做(zuo)到位，才能不枉公(gong)司(si)的(de)期待。這樣一來也時(shi)(shi)刻(ke)要求我(wo)(wo)們倉(cang)儲物(wu)流日常工(gong)作，必須(xu)要做(zuo)到以(yi)(yi)下幾(ji)點(dian)：
①隨時(shi)了解掌握倉庫(ku)基(ji)本(ben)情況(kuang)，包(bao)括庫(ku)房設置(zhi)，庫(ku)區規劃(hua)，貨(huo)架安(an)置(zhi)，貨(huo)物(wu)擺放，貨(huo)物(wu)分(fen)類等。倉庫(ku)貨(huo)品(pin)放置(zhi)區任(ren)何變動都要(yao)有(you)實時(shi)記(ji)錄(lu)，并(bing)報告上級領(ling)導請示批準，進行通報。便于(yu)部門同事間相(xiang)互了解庫(ku)存位置(zhi)，有(you)利(li)于(yu)日常工作的正常安(an)排。
②熟悉公(gong)司所有(you)產品并熟練(lian)操作(zuo)系統(tong)，及(ji)時準確(que)的更新。加(jia)強對公(gong)司原材料(liao)種類的了解和認識，對加(jia)工(gong)產品的品名(ming)，規格，加(jia)工(gong)片數，進行詳(xiang)細記錄，確(que)保每(mei)一(yi)個入(ru)庫(ku)的產品都(dou)是有(you)詳(xiang)細記錄加(jia)工(gong)流程的優(you)質良(liang)品。
③對倉庫(ku)(ku)現有的(de)呆滯料(liao)(liao)進(jin)行(xing)統計，并報告(gao)上級(ji)部(bu)門領導(dao)，積極協助處理相(xiang)關事宜。在(zai)保證公司利益(yi)的(de)條件下，對呆滯料(liao)(liao)進(jin)行(xing)相(xiang)對應的(de)處理。倉庫(ku)(ku)實(shi)時(shi)通報準(zhun)確庫(ku)(ku)存(cun)明細，個人(ren)簡歷針對采購，業務等相(xiang)關部(bu)門的(de)采購計劃提供倉庫(ku)(ku)實(shi)時(shi)數(shu)據庫(ku)(ku)存(cun)，從源(yuan)頭(tou)預防呆滯料(liao)(liao)的(de)產生。建議公司不定期對倉庫(ku)(ku)進(jin)行(xing)抽盤(pan)，用(yong)以(yi)檢驗本人(ren)工作是否達標，是否及(ji)時(shi)。
④全面做(zuo)好倉庫(ku)檢(jian)查(cha)工作，明確倉庫(ku)消(xiao)防(fang)安全管理(li)(li)職責。倉庫(ku)的貨(huo)(huo)品(pin)(pin)擺放(fang)關系(xi)著消(xiao)防(fang)安全，所有貨(huo)(huo)品(pin)(pin)放(fang)置必須(xu)遵守消(xiao)防(fang)規定(ding)，留(liu)有消(xiao)防(fang)通道，嚴禁貨(huo)(huo)品(pin)(pin)亂擺放(fang)現象。定(ding)期(qi)對消(xiao)防(fang)器材(cai)進(jin)行(xing)排查(cha)，確保消(xiao)防(fang)設施正常。定(ding)期(qi)對倉庫(ku)進(jin)行(xing)檢(jian)查(cha)，做(zuo)好倉庫(ku)貨(huo)(huo)品(pin)(pin)日常的整理(li)(li)，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫(ku)貨(huo)(huo)物隨(sui)時保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備(bei)建議(yi)劃定(ding)責任人，由相關責任人對設備(bei)進(jin)行(xing)日常維(wei)護及保養(yang)。
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