物流倉儲工作總結

　　總結(jie)是把一(yi)(yi)定階段內的有關(guan)情況分析(xi)研(yan)究，做出有指導性(xing)的經驗(yan)方法以及(ji)結(jie)論的書面材料，它(ta)能幫我(wo)們理(li)順知(zhi)識結(jie)構，突(tu)(tu)出重點(dian)，突(tu)(tu)破(po)難點(dian)，讓我(wo)們來為(wei)自己寫一(yi)(yi)份總結(jie)吧。總結(jie)怎么寫才不會流于形(xing)式呢？以下是小編為(wei)大(da)家(jia)(jia)收集(ji)的物流倉(cang)儲工作總結(jie)，歡迎大(da)家(jia)(jia)借鑒與參(can)考，希望對大(da)家(jia)(jia)有所(suo)幫助。

　　時(shi)光飛逝，轉眼間20xx年(nian)已接近尾聲(sheng)，回顧(gu)過去(qu)的(de)一年(nian)在公(gong)司(si)領(ling)導正確的(de)領(ling)導下，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞公(gong)司(si)提出的(de)重點(dian)展開工作，在出入庫管(guan)理(li)(li)、成本(ben)核算方面做到了應盡的(de)責(ze)任。對(dui)成本(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)要求不(bu)斷提升，對(dui)采購(gou)物資(zi)及各部門使用材(cai)料進行了控制。為總結(jie)經驗，更好的(de)發(fa)現改正不(bu)足，現將20xx年(nian)工作進行回顧(gu)總結(jie)：

　　一、人員情況：

　　截至(zhi)到12月(yue)份，配料(liao)處共有人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)11人(ren)(ren)，其中物管課主(zhu)管1人(ren)(ren)，配送員(yuan)(yuan)6人(ren)(ren)，材(cai)料(liao)庫管員(yuan)(yuan)兼卸貨員(yuan)(yuan)1人(ren)(ren)，五金勞(lao)保兼材(cai)料(liao)統計(ji)1人(ren)(ren)，配料(liao)成(cheng)本分析1人(ren)(ren)，配料(liao)員(yuan)(yuan)兼物料(liao)管理1人(ren)(ren)。

　　二、本年度主要工作完成情況及工作中的不足：

　　1、我(wo)們(men)是一個服務(wu)部門，我(wo)們(men)的工(gong)作也應該更(geng)完善以生(sheng)(sheng)產服務(wu)為中心，為生(sheng)(sheng)產提供(gong)快(kuai)捷高效的服務(wu)，盡全(quan)力去滿足生(sheng)(sheng)產要求中的每一個細節。

　　不足(zu)之(zhi)處：沒有和(he)各部門(men)保持良好的溝通，致(zhi)使經常出現(xian)材料(liao)庫存(cun)不足(zu)，導致(zhi)生產計(ji)劃更改(gai)或是緊急購買物料(liao)導致(zhi)成本上升(sheng)。

　　2、能嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)庫(ku)(ku)房(fang)各(ge)項制度(du)，防止收(shou)發材料錯(cuo)誤出現。入庫(ku)(ku)及(ji)時登帳，手續檢驗不(bu)(bu)合(he)格(ge)、不(bu)(bu)合(he)要求(qiu)不(bu)(bu)予(yu)入庫(ku)(ku)，特殊情況必須有(you)相關領(ling)導簽批(pi)。做到了(le)以公司利益為重，愛護公司財產(chan)。

　　不(bu)足(zu)之處：對供應商到貨物資(zi)嚴格把關(guan)(guan)了(le)，對制造(zao)部領用(yong)物資(zi)沒把好關(guan)(guan)，看(kan)板填寫不(bu)及時。

　　3、接手(shou)五金勞保后對五金物(wu)資價格(ge)與兄弟公司對比分析，并監督改善，現階(jie)段五金費用明顯下降。同時(shi)制定(ding)下發《五金最高最低庫存限(xian)額》、《勞保物(wu)資發放(fang)表》以保證物(wu)資及時(shi)發放(fang)，避免由于庫存不足(zu)造(zao)成緊(jin)急采購。

　　不足之處：對采購物資廠家、型號管理疏忽，導致不合格品的混入(ru)及質量缺陷。

　　4、對廢舊(jiu)物資進(jin)行(xing)了規范(fan)管理(li)(li)鋁灰由(you)(you)原來的(de)(de)散(san)放，改(gai)善到裝包并分類。由(you)(you)于車間存放混亂，現在由(you)(you)配料處分揀、計(ji)量后存放。同時(shi)制定了《廢舊(jiu)物資管理(li)(li)規定》，加強了車間紙板、鋼帶存放的(de)(de)管理(li)(li)。

　　不足之處：監(jian)督檢(jian)查(cha)力度不夠，經常(chang)出(chu)現(xian)散亂現(xian)象。

　　5、合理安排在庫區存放(fang)的材料，按種類規(gui)格分(fen)區碼(ma)放(fang)，保持庫區整(zheng)潔。最大限度(du)做到物盡其用。

　　不(bu)足(zu)(zu)之處：倉庫規劃不(bu)夠合理，遇集中到貨時(shi)不(bu)能(neng)滿足(zu)(zu)。

　　6、根(gen)據(ju)庫存物(wu)資(zi)情況自8月份(fen)開(kai)始雇用(yong)(yong)臨時工，經(jing)過幾個月的(de)試用(yong)(yong)，在11月份(fen)將(jiang)技能不達標人員辭(ci)退，并在12月份(fen)實行了部分物(wu)資(zi)計件。

　　不(bu)足之處：臨時(shi)工工作監督檢查力(li)度不(bu)夠(gou)，由于(yu)技能不(bu)達標試用時(shi)間(jian)較(jiao)長。

　　7、對配(pei)(pei)料處(chu)人(ren)員(yuan)進行了培訓，最大限度(du)達到工作量飽(bao)滿，人(ren)員(yuan)整合，以便減少人(ren)員(yuan)配(pei)(pei)置。

　　不足之處：人員技(ji)能提高較(jiao)慢，執行力不夠，沒有及(ji)時有效的考核。

　　8、定(ding)期對物料進行(xing)盤(pan)點(dian)(dian)、清理(li)(li)，做到賬務卡(ka)相(xiang)符。積極配合財務部對盤(pan)點(dian)(dian)物資盈虧的(de)(de)處理(li)(li)及(ji)調賬工(gong)作(zuo)。保證庫存(cun)報表上報的(de)(de)時間(jian)及(ji)數(shu)據的(de)(de)準確(que)性(xing)、真實性(xing)。積極配合經營部完成夜間(jian)、凌(ling)晨到貨的(de)(de)卸(xie)車(che)工(gong)作(zuo)，保證了生產的(de)(de)進行(xing)。

　　不足之處(chu)：盤(pan)點速度較慢，提(ti)供物料數據速度有待提(ti)高。

　　9、對原有配料單及配送(song)記錄進行(xing)了整合，每爐次(ci)開具一(yi)個配料單，更(geng)好的指導了配送(song)員作業(ye)，使數據更(geng)具有可追溯性(xing)。

　　不足(zu)之處(chu)：物資(zi)加料順(shun)序沒(mei)(mei)有(you)確定，區域(yu)性物資(zi)沒(mei)(mei)有(you)和庫存結合。

　　10、組(zu)織成立材(cai)料(liao)(liao)評審小組(zu)，對不合(he)格(ge)材(cai)料(liao)(liao)進行實際驗證，以避免不合(he)格(ge)品混入(ru)。

　　不(bu)(bu)足之(zhi)處(chu)：沒有及時統計分析不(bu)(bu)合格品降價的合理性。

　　11、自(zi)八月份(fen)開始(shi)每月召開通報(bao)會，主(zhu)要(yao)對(dui)于配料成(cheng)本分(fen)析、到貨物(wu)資異常(chang)情況、各部門需注意(yi)事(shi)項及本部門主(zhu)要(yao)完(wan)成(cheng)工作進行了通報(bao)。

　　不(bu)足之處(chu)：對于單(dan)爐成(cheng)本(ben)及異常原因分析不(bu)具體(ti)，對于需各部(bu)門配合事(shi)項(xiang)追蹤不(bu)及時。

　　每天(tian)我(wo)們(men)都在重(zhong)復的工作(zuo)著，而每天(tian)的工作(zuo)當(dang)中都會出現很(hen)多問(wen)題，我(wo)們(men)有必(bi)要善于發(fa)現問(wen)題，及時(shi)有效的去(qu)解決(jue)問(wen)題，才能提高自(zi)身業務能力。

　　三：面臨的主要問題及解決思路與方法：

　　1、五金勞保方面：

　　①各部門請購物資經(jing)常(chang)有不通知庫管員現(xian)象，造成(cheng)采購人員買(mai)回來物資不知誰買(mai)的用在哪，經(jing)常(chang)出現(xian)緊(jin)急采購的物資買(mai)來不用。

　　解決方法：繼續推(tui)行(xing)月請購計(ji)劃及周請購計(ji)劃。對五金緊急請購進(jin)行(xing)監管，避免滯庫物資的(de)(de)發生。結合管理部對緊急采購的(de)(de)次數、部門及物資情況進(jin)行(xing)匯總。

　　②易耗(hao)品及常(chang)用物資(zi)領用頻繁，造(zao)成領用人及庫管員時(shi)間上的.浪費。

　　解決方法：確定易耗(hao)品及常用物資領(ling)用時間，并與車間、維修確定現(xian)場庫存，對(dui)叉車油(you)耗(hao)進(jin)行單車統(tong)計，監督車間鋼材、工具使(shi)用情(qing)況。

　　③采(cai)買五金(jin)材(cai)料價格(ge)、質量缺(que)乏對比，且更換廠家頻次(ci)較多。

　　解決辦法：對(dui)購入五金物資(zi)價格(ge)監(jian)督并(bing)與各公司常用物資(zi)價格(ge)、質(zhi)量對(dui)比(bi)并(bing)跟蹤。根(gen)據生(sheng)產實(shi)際領用數量確定(ding)購買物資(zi)廠家、型號，以控制供應商(shang)的(de)價格(ge)欺詐行為。

　　2、材料方面

　　①廢舊(jiu)物(wu)資及(ji)(ji)車(che)間(jian)退回(hui)不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能及(ji)(ji)時處理，造成(cheng)庫(ku)區占壓。

　　解決辦法：合理安排庫區，督促經營人員及(ji)時(shi)處理廢舊物資。對(dui)于車間退回鋁屑及(ji)時(shi)安排配送人員在工(gong)作時(shi)間內處理，盡量(liang)避免雇傭臨時(shi)工(gong)增(zeng)加(jia)費用。

　　②部分原材料物資(zi)盈虧較大，導(dao)致生(sheng)產成本(ben)不真實(shi)。

　　解(jie)決辦法：加(jia)強配(pei)送(song)員崗(gang)位培訓(xun)，交接班管(guan)理(li)；設(she)定電子明細帳，加(jia)強流程化管(guan)理(li)，確保數(shu)據(ju)真實性(xing)、準(zhun)確性(xing)的。將(jiang)公司10噸電子地(di)上衡更改成(cheng)(cheng)落(luo)地(di)式，以方便叉(cha)車搬(ban)運避免磅體不穩造成(cheng)(cheng)數(shu)據(ju)不準(zhun)。

　　③到貨不合格物資較(jiao)多且超(chao)期、拖延處(chu)理，更多時候是生產待料，物資被動接收，且價格超(chao)高。

　　解決辦(ban)法：由質保部、配料(liao)處、制(zhi)造部、經營部結合(he)采(cai)購(gou)物(wu)資情況及物(wu)資價(jia)格信息設定材料(liao)不合(he)格降價(jia)標準(zhun)，以便應對。

　　3、配料及成本(ben)分析：

　　①車間生產計(ji)劃更(geng)改頻繁，材料(liao)(liao)庫存較低(di)，經常(chang)出現等待(dai)物料(liao)(liao)檢(jian)驗合格(ge)后(hou)使用。導致配(pei)送后(hou)換料(liao)(liao)或(huo)是緊急(ji)配(pei)送。

　　解決辦法：增加物資安全庫存，對生產計劃(hua)更(geng)改情況(kuang)進行(xing)監督并將實(shi)際(ji)情況(kuang)匯(hui)總后召開會議確定整(zheng)改措施。

　　②由于原材料庫存(cun)不(bu)穩定(ding)，未(wei)能對(dui)生產單爐(lu)材料成(cheng)本進行分析匯總(zong)。

　　解(jie)決辦法：由配(pei)料(liao)(liao)處、制(zhi)造部(bu)根據現有牌號(hao)確(que)定最優配(pei)料(liao)(liao)與(yu)替代配(pei)料(liao)(liao)，更有效的指導(dao)經營(ying)部(bu)采(cai)購。

　　③通知(zhi)、通報(bao)的傳閱及(ji)執行檢(jian)查(cha)不到位，統計(ji)資料(liao)管(guan)理不規(gui)范。

　　解決(jue)辦法：在工作的日益摸索(suo)中(zhong)，對統計工作所涉及(ji)的票據傳遞進行(xing)了規范，對統計資料檔案進行(xing)保管(guan)、調(diao)用(yong)和(he)移(yi)交。統計數據及(ji)管(guan)理規定按要(yao)求整(zheng)理，裝訂整(zheng)齊(qi)，保管(guan)規范。

　　四、20xx年重點工作計劃：

　　1、加強費用及成本的管理(li)。

　　①規范庫存(cun)材料成(cheng)本核算(suan)，嚴格控制(zhi)(zhi)庫存(cun)限額(e)，減(jian)少資金(jin)占壓。建立(li)新的(de)物(wu)(wu)資領用制(zhi)(zhi)度(du)，避免出現滯庫物(wu)(wu)資的(de)發生和費用攤銷到一(yi)個部門的(de)模糊管理。

　　②在原來基礎上細化物料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)，加(jia)強對各部(bu)門(men)物料(liao)使用的管理(li)，核算各部(bu)門(men)的真實物料(liao)消耗(hao)及真實成(cheng)本(ben)(ben)，為各部(bu)門(men)物料(liao)使用管理(li)提供依據。

　　③合理使用各種物料，嚴格對物料消耗(hao)合理性進行控制(zhi)，杜(du)絕使用中(zhong)的浪費。

　　④加(jia)強成(cheng)本核算工作確定出有效的(de)材料配(pei)比，以便指導采(cai)購所需物資。

　　⑤加強循環(huan)盤點工作(zuo)，及時(shi)核算處各(ge)部門領用物料(liao)情況，并指出各(ge)部門的浪費現象，積極查(cha)找原(yuan)因分析。

　　⑥對(dui)于可考(kao)核的物資如在統計中超出使用范圍，及(ji)時通知車間并查(cha)找原因，保持降(jiang)低(di)成本意(yi)識(shi)。

　　2、人員(yuan)管(guan)理(li)方面。

　　①加強(qiang)團隊(dui)建設，充分發揮下屬的工作(zuo)積極性，根據工作(zuo)情況實行輪崗工作(zuo)制，提高團隊(dui)的整(zheng)體素質。

　　②在加強各部(bu)門溝通熟(shu)悉合理使用物料的同時，還要做到(dao)以(yi)身作則，使大家能夠(gou)主動形(xing)成節約意識。

　　③繼續推行物資定置定位人(ren)員定時(shi)管理，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率，充(chong)分利用工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)完成本職工(gong)作(zuo)(zuo)，消(xiao)滅工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的空白點。

　　3、物料管理。

　　①對(dui)(dui)所有(you)出(chu)入庫材料嚴格(ge)按作(zuo)業標準書執行，對(dui)(dui)供應商到貨數量嚴格(ge)把關(guan)。確(que)保(bao)(bao)收發貨前(qian)確(que)認相(xiang)關(guan)數據，確(que)保(bao)(bao)數據的準確(que)性和及(ji)時(shi)性。

　　②加強本部門員(yuan)工(gong)的(de)(de)培訓(xun)，真正掌握進、出、存(cun)的(de)(de)工(gong)作(zuo)流(liu)程，使他們充分發揮業務(wu)骨干(gan)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，是庫存(cun)物資順利周轉，做到物盡(jin)其(qi)用(yong)。

　　③根據公司實(shi)際(ji)情(qing)況結合制造部(bu)、經(jing)營部(bu)對滯庫物資(zi)的積壓進行(xing)整改，避免材料浪(lang)費，改善庫房及物資(zi)堆積現(xian)象，給物資(zi)周轉提(ti)供空間。

　　④重新(xin)對倉庫庫位(wei)進行有效規劃(hua)，使物料擺(bai)放(fang)更(geng)加合(he)理，盤點(dian)更(geng)加方便。

　　⑤盡早發現有可能的(de)交貨(huo)延遲，從而(er)防止(zhi)發生(sheng)停工(gong)待料，浪費(fei)生(sheng)產時間，增(zeng)加生(sheng)產費(fei)用；同時控制(zhi)無理由的(de)提前(qian)交貨(huo)，以免增(zeng)加庫存過高的(de)維護管理及周(zhou)轉資金的(de)占壓。

　　⑥確保來(lai)料品質良好(hao)，適當管制采購價格及供貨商，降低物(wu)料成本。配料處是公(gong)司最浪(lang)費(fei)人力(li)、物(wu)力(li)的(de)部門(men)，而起等待搬運的(de)浪(lang)費(fei)，加工不良的(de)浪(lang)費(fei)，庫(ku)存(cun)過(guo)多的(de)浪(lang)費(fei)都是我們改善的(de)目標。

　　20xx年(nian)(nian)(nian)是全新(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，也是自(zi)我挑戰的(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，我們(men)將努力改變(bian)過去一(yi)年(nian)(nian)(nian)工作中的(de)不足，把新(xin)一(yi)年(nian)(nian)(nian)的(de)工作做的(de)更好，為公司發展盡一(yi)份力。

賈海坡

　　20xx年12月8日

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