電大會計實踐報告

　　電大會計實踐報告

　　本人于2017年9月10日至10月10日對XXX有限公司人力資源情況進行了詳細的調查，此次調查目的旨在分析企業人力資源基本狀況，了解企業員工結構、招聘、績效考核，企業環境等情況，并提出相應有效的改善措施。

　　一、企業基本情況

　　XXX限公司是一家股份制企業，成立于1998年，集團自成立至今，在十多年的發展過程中，不斷探索適合自身的發展模式，調整經營結構，注重人才及團隊建設。公司通過改制，資產運營等方式實現產業擴張，加速企業發展步伐。經過十多年的發展，在眾多科技產業領域都打下了穩定的發展基礎并取得了良好的經營效果，標志性產業包括：自主研發，銷售等項目。至今集團已發展成為擁有多家下屬企業，數百名員工，團隊優良，產業方向明確，跨地區、跨行業的集團化企業。

　　二、調查內容

　　（一）企業人員基本情況

　　1、員工年齡結構及學歷狀況 該企業 20—30 歲之間員工約占 50%，30—40歲之間員工約占 40%，40歲以上約占 10%。學歷方面，大部分學歷集中在大專級別，約占70%，本科約占20%，還有5%的高中學歷以及1%的碩士學歷。

　　2、員工培訓

　　由人力資源主管了解到，該公司一般都會直接聘用有一定工作經

　　驗，技能成熟的員工，但仍無法避免服務技巧等各方面的弱勢。如若 對員工進行培訓，也會采取目前最普遍的內部培訓方式，對于要進行入職培訓的員工，大抵是自學員工手冊之類的。培訓方式單一，效果 不明顯。

　　3、員工流失狀況

　　金融危機的大背景下，流動的員工中有接近三成是被公司裁員，其余均是由于員工個人對職位，薪酬，管理制度等因素不滿主動離職的，約占10%左右，較往年持平。

　　4、員工薪酬福利

　　據調查了解到， 該公司的工資制度采用崗位工資制， 即以崗定薪， 它的最大特點是“對崗不對人”，工資水平的差異來源于員工崗位 的不同，在相同崗位上工作的員工，獲得相同的工資，但無法反映同一崗位員工的貢獻差別。據問卷調查了解到，員工對目前的待遇并不十分滿意，大部分員工認為工資待遇較低，希望提高薪金。同時，該公司在員工福利方面僅有最基本的福利，如帶薪假期及五險一金，其 它福利如節日禮物，健康體檢等隨機性較強，沒有系統的預算與計劃，員工們建議增加年度體檢及節日福利。

　　5、員工績效考核情況

　　績效管理的最根本的目的是為了改善績效，通過改善員工的績 效，進而改善企業的績效。根據調查，該公司對員工進行績效考核這 方面屬薄弱環節，原先有進行過，但目前僅停留在計劃方面，并沒有 上升到實踐階段。另外，據問卷調查顯示，多數員工認為績效考評應

　　該從工作任務完成情況及工作態度方面進行測評。

　　6、企業目前稀缺的人才

　　受訪公司是一家以房地產開發為主的集團公司，因此，經由人力 資源主管了解到，該公司目前缺乏經驗豐富，能夠獨立負責進行工程造價的計價、定價及管理業務的注冊造價工程師。在房地產銷售領域，則缺少專業銷售經理。

　　（二）勞動合同簽訂情況

　　勞動關系作為勞動者與用人單位確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議發揮著重要的作用。簽訂勞動合同可以強化用人單位和勞動者雙方的守法意識，有效地維護用人單位與勞動者雙方的合法權益，更有利于妥善的處理勞動爭議。因此，該企業在與員工簽訂勞動合同過程中，會充分與員工進行溝通。平時如遇到加班等特殊情況，也會在之后安排補休，故該企業在勞動合同方面較完善。

　　（三）員工精神及滿意度情況

　　據調查表顯示，多數員工認為目前所從事的工作很合適，是自己喜歡的工作，并有能力，有信心做好。部分員工認為是自己喜歡工作，但感到自身能力有所欠缺，或是認為，不是自己理想工作，但能夠做好。很少一部分員工認為，目前工作不太適合，希望換一個崗位。在公司內部，員工們認為自己與同事們的工作關系是比較融洽的。除此之外，大家對公司的環境衛生狀況也比較滿意。

　　（四）企業文化建設

　　作為一個在房地產、能源、酒店等領域都打下了穩定的發展基 礎

　　并取得了良好的經營效果的集團， 該企業的核心宗旨是：以人為本，強強聯合。該公司注重人才為本的關鍵，鼓勵員工發揮個人專長，并 為員工提供良好的發展空間。由于該集團涉獵領域較廣，因此很注重與其他公司的合作，強強聯合才更有機會創造輝煌。但同時我們也注意到，員工對公司的企業文化理解并不十分透徹，這樣就無法發揮文 化的作用，使之更好的轉化為生產力。

　　（五）企業人力資源管理中的困惑難題

　　對于人力資源從業人員者， 無不想在企業運行中把人力資源提升到戰略地位，系統的將人與組織聯系起來，建立統一性與適應性相結合的人力資源體系。但據相關調查顯示，對于人力資源從業人員者在 老板眼中的印象, 39.6%的管理者認為是“后勤管家”；26.4%的老板 認為 HR 是企業的“參謀”；22.6%的人認為 HR 部門只是“服務員”團隊；只有11.3%的人認為是“合作伙伴”。如果有幸進入到 HR 已經上升到“合作伙伴”的企業，會是HR從業者非常幸運的職業生涯。同樣的，該企業也面臨著人力資源淪為事物型，服務型部門，這與企業經營目標理念相適應，結合，發揮人力資源的優勢的戰略性人力資源管理的目標有著較大差距。

　　（六）招聘人力資源部門的員工要求應聘者具備哪些素質

　　經由對人力資源主管的訪談得知，相較于應聘者的智慧才能過 人，而顯得有些浮夸，該企業更愿意聘用擁有嚴謹，踏實，認真的態 度，肯于學習的應征者。

　　三、加強人力資源管理的建議

　　（一）員工培訓

　　該公司對培訓工作不夠重視，大部分職工各部分管理人員不能 得到有效的培訓。且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果不明顯。同 時，員工培訓沒有根據企業的整體發展合理地進行布局規劃，缺乏分 專業分層次和循序漸進的培訓。因此，企業應加強對員工培訓的重視 程度 ，針對本企業的工作情況和工作特性，選擇行之有效的培訓方 式。一個企業應有明確的培訓政策，并有企業自上而下的支持。培訓 政策不僅要表明企業政策是為最大限度地發揮員工的能力，而且要使 員工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿意的效果。

　　(二)員工福利

　　員工福利的完善可以大大提升員工對企業的忠誠度，使員工更好的為公司服務。因此，公司應積極聽取員工的需求，增加健康體檢，節日福利等完善福利制度。

　　（三）員工績效考核

　　目前，該公司對績效考核機制的建立不夠重視。績效管理是 一個系統， 必須以系統的觀念看待和對待它；績效溝通必須持續進行， 績效溝通貫穿績效管理的始終，必須堅持；管理者和員工是績效合作 伙伴，雙方是站在同一條船上的，管理者必須幫助員工實現績效指標； 員工是自己績效的主人，所以必須發揮員工的積極性和主動性，讓員工主動參與到績效管理中來；績效管理的目的在于改善績效，必須持 續改進。績效管理最終是一種思想，持續改善績效的思想，為使這種思想發揮作用，就必須把績效管理看作一個完整的系統，并在工作中

　　做出根本性的改變，以幫助員工改善績效為出發點，積極轉變觀念，演好角色，使績效管理真正成為高效管理的平臺。

　　（四）提高員工企業文化建設的參與度

　　發揮員工在企業文化建設中的主體作用，要針對行業內的不同情況，充分調動員工建設優秀企業文化的積極性、主動性和創造性。一是打造所有員工高度認同的企業價值觀。只有這樣，才能使員工的個人價值追求與企業的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統一。員工的命運與企業的發展緊緊地捆在一起，每個人都能在企業中找到自我價值存在、認可和實現的坐標。二是打造企業獨特的價值觀。確立獨特的企業價值觀，首先要體現時代風貌，其次，在此基礎上更要張揚鮮明的行業特色。第三，還要彰顯企業的文化個性。三是構建和諧的企業人際關系，其核心是營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍。

　　（五）人力資源部門成為企業戰略合作伙伴

　　人力資源專業人員應具有影響力，領導力，誠實威信，要樹立個 人品牌。企業在不同的發展階段（生命周期），人力資源部門應提出 支持企業完成企業目標的人力資源策略。人力資源部門要在企業制定 戰略中發揮作用。這就需要人力資源專業人員具備業務的知識，行業的了解。除此之外，人力資源專業人員一定要通過自己的行為和實 踐來樹立職能部門的威信，其中，領導力、與人溝通的能力、人際關 系的能力，個人的人品都是非常重要的。這次對企業人力資源情況調查的經歷，讓我們這些在校生更深入的了解到企業人力資源及其它方面的現狀及不足，真正做到了理論聯 系實際，為我們今后能夠更好的

　　邁向社會打下了良好的基礎。

　　電大會計實踐報告

　　XXXX電大 會計專業 XXXXX班 姓名學號

　　調查目標：為了運用所學習的專業知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認識,將理論聯系與實踐,培養實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實的基礎

　　調查時間：2017年X月XX日—X月XX日.

　　調查對象：XXXXXXXXXX有限公司

　　調查方式：訪談法.

　　一、調查單位基本情況

　　XXXXXX公司是一家私營企業。其實任何一個單位，都有自己的管理制度、方針和政策，該公司也不例外，雖然公司內部人員不多，但單位財務會計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關于不相容職務分離的原則。內部崗位分工是按照“經辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業務分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務科設有財務負責人1名，會計1名，出納1名，其主要是核算公司所發生的經濟活動，報告該公司的財務狀況和經營成果，并及時、準確、完整地記錄、計算、報告財務收支和業務開展情況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。

　　（一）調查內容

　　我將單位的財務人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容，具體包括為：

　　1.崗位設置狀況，主要針對是否設有會計、出納、保管。

　　2.人員素質情況，主要針對是否有專業證書、是否專職、是否遵守財務人員的職業道德等。

　　3.賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。

　　4.主要針對內部財務制度是否健全。

　　二、調查結果

　　通過這次調查，發現該公司崗位設置，賬冊設置基本齊全，記載及時，基本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。賬務做到了日清月結。財務人員均取得了專業證書，都能夠遵守會計職業道德，沒有發現提供虛假財務會計報告、做假賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等與會計職務有關的違法行為發生。而且公司財務管理制度完善、健全，并制定了各項規章制度。同時我還發現該公司有幾點好的做法：

　　（一）崗位設置與分工雖然該公司成立時間不長，但是他們合理的設置了會計工作崗位，堅持不相容崗位相互分離，確保了崗位之間權責分明，相互制約、相互監督，使內部控制制度不折不扣地貫徹執行，基本做到了數據維護管理與電算審核相分離；數據錄入與審核記賬相分離；記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員的職責權限明確分工，并相互分離、相互制約。

　　（二）票據管理票據是單位財務收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此，空白票據是由專人去保管，保管票據的人員沒有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不相容職務分離的原則。票據保管人員對票據的領用和使用上嚴格遵守了票據管理條例，基本上能夠按照規定的要求使用，對因填寫錯誤而作廢的票據，做到了全部聯次保存。記賬人員在會計賬簿的摘要中對已使用的票據號碼作了記錄，以便隨時檢查已使票據號碼的連續性。另外，未經批準公司財務人員沒有發現擅自將票據背書轉讓、擅自簽發空白支票，對已經開出的銀行本票、匯票等，做到了隨時關注使用情況，期滿后立即進行了使用余額的核對和記錄。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進行核對，還將票據的使用情況與銀行對賬單有關記錄一一核對，做到了賬證相符。加強票據管理是公司內部財務管理制度的一項重要內容，在工作中該公司建立了嚴格的`票據保管制度，做到了專人保管制度；專庫保管制度；專賬保管制度；保管交接制度；定期盤點制度。

　　（三）資金管理一是加強現金管理，嚴格執行了國家現金管理條例及實施細則。對現金收入，如：銀行提取的現金、職工歸還的各種借款、其他收入等，按銀行規定的庫存現金限額，超出限額部分及時的送存銀行，禁止挪用現金和白條抵庫等現象發生。二是出納辦理的現金收支業務是以會計審核確認的會計憑證為依據的。職工個人預借的現金都是經過領導簽字批準后，才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業務的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時還及時的根據記賬憑證登記了現金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結，賬賬、賬證、賬實相符。

　　（四）經費管理加強財務審核制度，建立嚴格的支出審核制度，對于辦公費、印刷費、宣傳費、設備購置費以及按規定支付給職工個人的工資、獎金、津貼等每一項開支，都嚴

　　格按規定的權限審批后給予了報銷。制定嚴格的經費開支報銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據，并由經辦人員簽字，主管領導審批，財務人員審核后才能給予報銷。加強資金的事前監督和事后監督。嚴格按照支出計劃執行，堅持按制度辦事，抵制了不合理開支，杜絕了浪費現象。

　　三、對加強財務管理的幾點建議

　　（一）為了促進公司經濟業務的發展，提高公司的經濟效益，規范財務工作，應該根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，嚴格制定一套合理的財務管理制度。

　　（二）公司會計核算要遵循權責發生制原則。

　　（三）做好財務管理基礎工作，建立健全的財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

　　（四）財務管理是公司經營管理的主要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財務人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。同時要對財務人員的培訓加大力度，財會人員的再教育主要是通過自學和每年一次的財政部門組織的培訓來完成。致使相關專業知識更新較慢，涉獵不夠廣泛，這也在一定程度上制約著會計工作的發展。

　　（五）加強原始憑證管理，在原來的工作基礎上，做到更加制度化和規范化。

　　（六）做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時，應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

　　（七）建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案、妥善保管，按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷毀。隨著社會的進步和公司體制改革的不斷深入，該公司的財務管理制度也應當在保留原有好的做法的基礎上，對在發展過程中出現的新問題，涉及到的新領域進行不斷修改、補充與完善，以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。

　　總之，通過這次的實習，使我們在實踐調查中體味社會、在實踐中鞏固所學知識，將所學的會計基礎理論知識與現實聯系起來，不僅讓我對整個會計工作流程有了具體的熟悉，也縮短了抽象的課本理論與實際工作的距離，也知道了理論聯系實際很重要。這次實習，雖然時間不是很長，但是使我收獲很大,受益匪淺。

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