企業轉型演講稿

　　演(yan)(yan)講(jiang)稿(gao)是在一定的場(chang)合(he)，面對一定的聽眾(zhong)，演(yan)(yan)講(jiang)人(ren)圍繞著主(zhu)題講(jiang)話的文稿(gao)。隨著社會一步步向前發(fa)展，用到演(yan)(yan)講(jiang)稿(gao)的地方越來越多，還是對演(yan)(yan)講(jiang)稿(gao)一籌莫展嗎？下面是小(xiao)編收集(ji)整(zheng)理的企業轉型演(yan)(yan)講(jiang)稿(gao)，僅供參考(kao)，希望能夠幫助(zhu)到大家。

企業轉型演講稿1

　　近(jin)年(nian)來(lai)(lai)，由于(yu)旅(lv)客(ke)(ke)運(yun)(yun)輸結(jie)構的(de)(de)調整(zheng)帶來(lai)(lai)了客(ke)(ke)運(yun)(yun)市場新的(de)(de)變(bian)化，在這個變(bian)化中(zhong)，我(wo)們(men)的(de)(de)專業(ye)客(ke)(ke)運(yun)(yun)企業(ye)遭(zao)遇了前所未有的(de)(de)挑戰(zhan)，特別(bie)是這兩(liang)年(nian)，發運(yun)(yun)量和營收“雙下降”已然成為(wei)新常(chang)態，公(gong)路(lu)客(ke)(ke)運(yun)(yun)的(de)(de)發展(zhan)遇到了新的(de)(de)瓶頸(jing)，生產經營過程(cheng)中(zhong)許多困惑難以化解，如(ru)何(he)不畏壓力，不懼(ju)困難，迎接挑戰(zhan)，開(kai)拓創新已經成為(wei)我(wo)們(men)專業(ye)客(ke)(ke)運(yun)(yun)企業(ye)必(bi)須直面和正視的(de)(de)話題。

　　一、危機已來臨

　　一(yi)(yi)是，高(gao)鐵、動(dong)車的持續(xu)開通，加速公路(lu)運輸(shu)企業不斷的退出現有的客運市場，“高(gao)鐵開行一(yi)(yi)條線(xian)，影(ying)(ying)響公路(lu)一(yi)(yi)大片”。高(gao)鐵凡是已經開通的，我們沿線(xian)的超長途、中長途線(xian)路(lu)都(dou)被(bei)沖得“丟盔棄(qi)甲”“一(yi)(yi)片狼藉”。20xx年(nian)國(guo)家戰(zhan)略中的中國(guo)高(gao)鐵網(wang)“四縱四橫”即將建成，時間節點是20xx年(nian)。今(jin)年(nian)9月21號，京(jing)滬高(gao)鐵開通，時速350公里，全程僅4:30小時，沿線(xian)的所有公路(lu)客運企業都(dou)受到(dao)了影(ying)(ying)響，無一(yi)(yi)幸免。

　　二(er)是，民航的(de)快(kuai)速發展，加快(kuai)分流了(le)公路運輸企(qi)業超長途(tu)的(de)客源，航站增(zeng)加、航班加密(mi)、票價平民化，這(zhe)些信息不(bu)斷的(de)出現在(zai)我們的(de)視線(xian)里。現在(zai)，普通(tong)百姓(xing)出門乘坐飛機已經不(bu)再是奢(she)侈行為。

　　三(san)是(shi)，網(wang)約車(che)、順風車(che)超規模的(de)(de)(de)(de)發展，率先(xian)搶(qiang)占了市(shi)(shi)(shi)場。公路客運(yun)真正意(yi)義上的(de)(de)(de)(de)門到(dao)門、點(dian)到(dao)點(dian)這一顯著優(you)勢被他們(men)發揮得淋(lin)漓盡致，而(er)我們(men)的(de)(de)(de)(de)定制(zhi)(zhi)客運(yun)在(zai)規模、平(ping)臺(tai)、價格(ge)、服(fu)務、及時、經(jing)營和管理方面還遠遠不及。四是(shi)，爆發式增長的(de)(de)(de)(de)私(si)家車(che)，大幅帶走(zou)了我們(men)原有的(de)(de)(de)(de)短(duan)途客源，市(shi)(shi)(shi)縣之(zhi)間、縣縣之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)客源日漸稀(xi)少。五是(shi)，個別地區黑車(che)盛行，他們(men)如入無人之(zhi)境，非(fei)法侵占客運(yun)市(shi)(shi)(shi)場，欺行霸市(shi)(shi)(shi)，巧取豪奪，我們(men)專業公司(si)只能是(shi)“望(wang)車(che)興嘆(tan)”。六是(shi)，實行旅(lv)(lv)客實名制(zhi)(zhi)購(gou)票和檢票后(hou)，旅(lv)(lv)客歷經(jing)“千難萬險(xian)”走(zou)進車(che)站(zhan)，又(you)無可奈何的(de)(de)(de)(de)走(zou)出車(che)站(zhan)，現在(zai)每天(tian)都在(zai)勸退，我們(men)公司(si)最多的(de)(de)(de)(de)一天(tian)勸退500多人。

　　二、效益在滑坡

　　車(che)站客(ke)源流(liu)失，班(ban)車(che)實(shi)載下(xia)降，班(ban)次逐步(bu)(bu)萎縮，運營成(cheng)(cheng)本增加（人(ren)力資源成(cheng)(cheng)本連年增長、油(you)氣價格(ge)猛(meng)增），盈利空間趨窄，客(ke)運主(zhu)業可(ke)以說是(shi)是(shi)岌(ji)岌(ji)可(ke)危，如果再繼(ji)續等待，不能有效改(gai)變現狀，那么，在(zai)接下(xia)來的日子里，就是(shi)每況(kuang)愈(yu)下(xia)，捉襟見肘，甚(shen)至是(shi)舉步(bu)(bu)維艱(jian)，難(nan)以為繼(ji)。

　　三、未來很擔憂

　　擔憂(you)一(yi)：當前，運(yun)(yun)輸結構(gou)調整對我(wo)們的(de)影(ying)響(xiang)(xiang)還(huan)在持續過程中，并且隨(sui)著高鐵、動(dong)車(che)(che)的(de)繼續開通(tong)將會越(yue)來越(yue)明顯，已(yi)(yi)經(jing)身處下降通(tong)道中的(de)公路(lu)運(yun)(yun)輸企業(ye)，其主業(ye)下滑的(de)勢頭難以阻止，也(ye)無(wu)法控制。本(ben)月初，“閩南快運(yun)(yun)”廈門至泉(quan)州(zhou)班線停運(yun)(yun)退出市場，多米(mi)諾骨(gu)牌已(yi)(yi)經(jing)開始倒(dao)下，或許下一(yi)個(ge)就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們。江西長(chang)(chang)運(yun)(yun)變賣客(ke)(ke)運(yun)(yun)汽車(che)(che)站(zhan)，說明車(che)(che)站(zhan)已(yi)(yi)經(jing)不再(zai)是(shi)(shi)(shi)公路(lu)運(yun)(yun)輸企業(ye)的(de)核心資源。擔憂(you)二：客(ke)(ke)運(yun)(yun)企業(ye)當下的(de)生存(cun)環境不容樂觀，有的(de)還(huan)相(xiang)當糟(zao)糕，一(yi)些地區的(de)行業(ye)監(jian)管(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)名不副實，真(zhen)空的(de)地段越(yue)來越(yue)多，真(zhen)空的(de)時段越(yue)來越(yue)長(chang)(chang)，特別是(shi)(shi)(shi)網約車(che)(che)、順(shun)風車(che)(che)，基本(ben)是(shi)(shi)(shi)無(wu)人問津，至于黑(hei)車(che)(che)，已(yi)(yi)經(jing)是(shi)(shi)(shi)司空見慣，見怪不怪。相(xiang)反，經(jing)過審批的(de)客(ke)(ke)運(yun)(yun)線路(lu)倒(dao)是(shi)(shi)(shi)越(yue)管(guan)(guan)越(yue)嚴，現在，我(wo)們申請的(de)定制、旅游在審批上及其困難。這些情(qing)況(kuang)使得我(wo)們的(de)客(ke)(ke)運(yun)(yun)主業(ye)未來的(de)路(lu)越(yue)來越(yue)窄，生存(cun)的(de)空間越(yue)來越(yue)小。擔憂(you)三，企業(ye)內部(bu)面(mian)對客(ke)(ke)運(yun)(yun)市場已(yi)(yi)有的(de)影(ying)響(xiang)(xiang)和(he)即將到來的(de)更大(da)沖(chong)擊，依然是(shi)(shi)(shi)觀念(nian)陳舊(jiu)，相(xiang)當一(yi)部(bu)分還(huan)固守著“車(che)(che)進站(zhan)，人歸點”，依舊(jiu)坐商行事，等客(ke)(ke)上門，毫無(wu)行商觀念(nian)，觀望的(de)多，積極(ji)應(ying)對的(de)少(shao)(shao)，等待的(de)多，主動(dong)求變的(de)少(shao)(shao)，再(zai)加(jia)上缺少(shao)(shao)適應(ying)市場的(de)人才以及相(xiang)應(ying)的(de)激勵機制等等，前景十(shi)分堪憂(you)。

　　四、對策與建議

　　面(mian)對客運市場出現的新變化，唯有求變尋出路，求進找客源，求新增效(xiao)益，如(ru)此，或許能有效(xiao)穩住我們主業的'腳(jiao)跟。

　　一、求變尋出路

　　一是(shi)(shi)(shi)車(che)(che)(che)(che)頭向下(xia)，迅速占領城鄉(xiang)市(shi)場(chang)。二(er)是(shi)(shi)(shi)開(kai)(kai)行校園(yuan)直通(tong)車(che)(che)(che)(che)。三是(shi)(shi)(shi)開(kai)(kai)通(tong)機場(chang)專(zhuan)線、旅(lv)游(you)(you)(you)景(jing)點專(zhuan)線、大型農貿市(shi)場(chang)專(zhuan)線。四是(shi)(shi)(shi)發展(zhan)廠(chang)包車(che)(che)(che)(che)、校車(che)(che)(che)(che)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)銷(xiao)售土特(te)(te)產、農產品(pin)、生活必需(xu)品(pin)、旅(lv)游(you)(you)(you)文化產品(pin)等，每年，我們(men)每個公(gong)司都(dou)有(you)4000萬到9000萬人(ren)次的(de)旅(lv)客(ke)(ke)、游(you)(you)(you)客(ke)(ke)流量，我們(men)完全可以做(zuo)跨界(jie)經營，將(jiang)(jiang)車(che)(che)(che)(che)廂變成超市(shi)、商(shang)場(chang)，將(jiang)(jiang)旅(lv)客(ke)(ke)、游(you)(you)(you)客(ke)(ke)變成消(xiao)費者，用視頻介紹(shao)商(shang)品(pin)，用批(pi)量拿到最低的(de)價格，用銷(xiao)售提成鼓勵車(che)(che)(che)(che)站的(de)服(fu)(fu)務員(yuan)(yuan)、駕駛員(yuan)(yuan)、包括管理人(ren)員(yuan)(yuan)。六是(shi)(shi)(shi)將(jiang)(jiang)即將(jiang)(jiang)多余出來(lai)的(de)車(che)(che)(che)(che)站站房設施向購(gou)物、娛(yu)樂(le)(le)、文化、電子游(you)(you)(you)樂(le)(le)等項目發展(zhan)成為綜合體，形(xing)成城市(shi)居民來(lai)往的(de)消(xiao)費中心，特(te)(te)別是(shi)(shi)(shi)晚上(shang)和夜間能夠(gou)營業(ye)。七(qi)是(shi)(shi)(shi)盡快(kuai)(kuai)發展(zhan)汽車(che)(che)(che)(che)后(hou)服(fu)(fu)務市(shi)場(chang)。私家(jia)車(che)(che)(che)(che)的(de)迅猛發展(zhan)，為我們(men)提供了極好(hao)的(de)商(shang)機，老百(bai)姓急需(xu)的(de)是(shi)(shi)(shi)，能有(you)一個良好(hao)的(de)品(pin)牌、超值的(de)服(fu)(fu)務和合適的(de)價格，如果“龍捷(jie)快(kuai)(kuai)修”足夠(gou)好(hao)的(de)話，建議盡快(kuai)(kuai)在全省復(fu)制(zhi)。

　　二、求進找客源

　　從旅(lv)(lv)(lv)客(ke)(ke)需(xu)求(qiu)和(he)(he)體驗(yan)著(zhu)手，對(dui)我們(men)提(ti)供的(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)行(xing)(xing)(xing)(xing)產(chan)品(pin)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)深度(du)變(bian)革。一是快(kuai)速放大(da)(da)定(ding)制客(ke)(ke)運(yun)、城市拼(pin)車和(he)(he)機場(chang)接(jie)送。途徑上(shang)，首(shou)選(xuan)(xuan)(xuan)是增加自(zi)(zi)備(bei)車，形成(cheng)大(da)(da)面(mian)積的(de)(de)(de)(de)覆蓋，同(tong)時，要(yao)著(zhu)手研(yan)究(jiu)如(ru)何將(jiang)社(she)會車輛(liang)運(yun)力(li)吸引進(jin)來，實(shi)(shi)現(xian)規模化(hua)經營(ying)；其次是平臺的(de)(de)(de)(de)建設和(he)(he)推(tui)廣，要(yao)讓(rang)老(lao)百姓知曉并且做(zuo)(zuo)到(dao)首(shou)選(xuan)(xuan)(xuan)，營(ying)銷(xiao)上(shang)要(yao)下(xia)功夫。二是果(guo)斷的(de)(de)(de)(de)向(xiang)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)方向(xiang)發(fa)展(zhan)。站運(yun)游(you)(you)(you)項目，由(you)于投入最(zui)少、產(chan)出(chu)(chu)較快(kuai)、風險可控(kong)，而且能(neng)夠(gou)充分發(fa)揮專業(ye)運(yun)輸企業(ye)在(zai)信譽、站場(chang)、車輛(liang)、員工(gong)等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)優勢，特別(bie)是高鐵開(kai)通和(he)(he)航班增加后，出(chu)(chu)行(xing)(xing)(xing)(xing)時間(jian)大(da)(da)為(wei)縮短，旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)更(geng)為(wei)可以實(shi)(shi)施(shi)。具體的(de)(de)(de)(de)重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是：通過加大(da)(da)獎勵幅度(du)，讓(rang)營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)嘗到(dao)甜頭，得到(dao)實(shi)(shi)惠，形成(cheng)主動銷(xiao)售。積極與(yu)優勢企業(ye)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，選(xuan)(xuan)(xuan)擇最(zui)優的(de)(de)(de)(de)線路(lu)、最(zui)惠的(de)(de)(de)(de)價(jia)格、最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)服務和(he)(he)最(zui)高的(de)(de)(de)(de)返(fan)利，包括與(yu)全省同(tong)行(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)(he)地方旅(lv)(lv)(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，形成(cheng)既有(you)成(cheng)品(pin)線路(lu)，也有(you)散客(ke)(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)程(cheng)，真(zhen)正做(zuo)(zuo)到(dao)所(suo)有(you)出(chu)(chu)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)游(you)(you)(you)客(ke)(ke)全部能(neng)接(jie)洽(qia)，在(zai)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，積極嘗試(shi)聯手發(fa)團(tuan)。想方設法提(ti)升現(xian)有(you)旅(lv)(lv)(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)基本素質(zhi)，精(jing)選(xuan)(xuan)(xuan)從業(ye)人(ren)員，內招外(wai)引，解決人(ren)才緊缺和(he)(he)人(ren)手不足問題。進(jin)一步做(zuo)(zuo)細(xi)和(he)(he)做(zuo)(zuo)精(jing)定(ding)制旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)，讓(rang)參加定(ding)制旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)家(jia)們(men)真(zhen)正感(gan)受(shou)到(dao)來我們(men)的(de)(de)(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)行(xing)(xing)(xing)(xing)社(she)是真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)物有(you)所(suo)值、值得信賴。推(tui)廣和(he)(he)擴(kuo)大(da)(da)窗口出(chu)(chu)售景(jing)(jing)區門票，滿足自(zi)(zi)由(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)游(you)(you)(you)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。探索自(zi)(zi)駕游(you)(you)(you)、研(yan)學游(you)(you)(you)、戶外(wai)拓展(zhan)和(he)(he)學生(sheng)夏（冬）令營(ying)等，延伸旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)產(chan)業(ye)鏈。針對(dui)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)景(jing)(jing)點，在(zai)共贏合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，嘗試(shi)承包、租賃、包銷(xiao)等，進(jin)一步擴(kuo)展(zhan)業(ye)務總量。內部經營(ying)和(he)(he)管理的(de)(de)(de)(de)標準化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，從咨詢、接(jie)待到(dao)出(chu)(chu)團(tuan)、帶(dai)團(tuan)再到(dao)售后、改進(jin)，在(zai)流(liu)程(cheng)上(shang)規范，在(zai)制度(du)上(shang)完(wan)善(shan)。在(zai)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)品(pin)質(zhi)提(ti)升方面(mian)，我們(men)要(yao)著(zhu)手研(yan)究(jiu)目的(de)(de)(de)(de)地旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)，提(ti)高出(chu)(chu)游(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)體驗(yan)度(du)，向(xiang)中、高端方向(xiang)發(fa)展(zhan)。

　　三、求新增效益

　　一是(shi)(shi)對于(yu)正在轉型升級(ji)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)項目，在經營(ying)和管理(li)的(de)(de)體制(zhi)、機制(zhi)上要有新(xin)(xin)(xin)突破、新(xin)(xin)(xin)嘗(chang)試，通(tong)過(guo)設置經營(ying)者責(ze)任股，實(shi)行(xing)經營(ying)風險共擔，企業效益和個人收(shou)入同步(bu)。二是(shi)(shi)重新(xin)(xin)(xin)調(diao)整內部的(de)(de)組(zu)織結構，收(shou)縮原有的(de)(de)車隊（公司）經營(ying)體制(zhi)，減少(shao)層級(ji)，減員增效。三是(shi)(shi)敢(gan)于(yu)否定自(zi)己，承認我(wo)們(men)(men)在新(xin)(xin)(xin)科技(ji)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術包括管理(li)新(xin)(xin)(xin)理(li)念方面的(de)(de)無(wu)能和無(wu)知，重新(xin)(xin)(xin)審視我(wo)們(men)(men)的(de)(de)經營(ying)戰略(lve)、規劃我(wo)們(men)(men)的(de)(de)系統設計(ji)，重新(xin)(xin)(xin)布局(ju)我(wo)們(men)(men)爭(zheng)取客源的(de)(de)用(yong)戶渠道，我(wo)們(men)(men)所有營(ying)運的(de)(de)企業都(dou)要把架構重建提上議事日程。

　　最后，提幾點(dian)建議(yi)：一(yi)(yi)是(shi)當(dang)下(xia)(xia)客(ke)運(yun)企業(ye)(ye)遇到(dao)了前(qian)所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)問題和困難，我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)謀求轉型升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)需(xu)要也離不(bu)開行業(ye)(ye)主管(guan)(guan)部門的(de)(de)(de)(de)正確指(zhi)導和鼎力支(zhi)持，我(wo)們(men)(men)(men)懇請(qing)省、市(shi)運(yun)管(guan)(guan)部門在(zai)(zai)(zai)(zai)政(zheng)(zheng)策扶持、行政(zheng)(zheng)審批、行業(ye)(ye)監管(guan)(guan)上繼續給(gei)予幫扶，全省轉型升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)文件能(neng)(neng)盡早出臺，并能(neng)(neng)落(luo)實(shi)(shi)(shi)到(dao)基(ji)層，給(gei)予企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)(zai)政(zheng)(zheng)策能(neng)(neng)盡快付諸實(shi)(shi)(shi)施。二是(shi)隨著客(ke)源的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)降，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)公司化也將面臨調(diao)整(zheng)甚(shen)至停運(yun)，建議(yi)相互(hu)對營(ying)的(de)(de)(de)(de)公司在(zai)(zai)(zai)(zai)經(jing)營(ying)方式調(diao)整(zheng)之(zhi)前(qian)能(neng)(neng)作有效的(de)(de)(de)(de)溝通，不(bu)能(neng)(neng)各自(zi)行事，各自(zi)為(wei)(wei)政(zheng)(zheng)，因為(wei)(wei)，在(zai)(zai)(zai)(zai)同一(yi)(yi)條線路上兩個(ge)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)方式會(hui)有很多(duo)的(de)(de)(de)(de)矛(mao)盾，經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)效果也會(hui)受到(dao)影響(xiang)。三是(shi)全省13家公司在(zai)(zai)(zai)(zai)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場大(da)背(bei)景下(xia)(xia)要共(gong)同面對新的(de)(de)(de)(de)境遇，相互(hu)信任，彼此合(he)作，謀求共(gong)贏，向轉型要發展，向升(sheng)級(ji)(ji)要效益，而(er)不(bu)能(neng)(neng)故(gu)步自(zi)封，只看眼(yan)前(qian)，甚(shen)至各霸一(yi)(yi)方，自(zi)行其是(shi)，站(zhan)得(de)高才(cai)能(neng)(neng)看得(de)遠，做(zuo)得(de)實(shi)(shi)(shi)才(cai)能(neng)(neng)有效益，在(zai)(zai)(zai)(zai)永久(jiu)的(de)(de)(de)(de)利益下(xia)(xia)做(zuo)永遠的(de)(de)(de)(de)合(he)作伙伴。我(wo)們(men)(men)(men)堅信，客(ke)運(yun)主業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)轉型升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)有行業(ye)(ye)主管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)理解支(zhi)持，有全省同行的(de)(de)(de)(de)抱團取(qu)暖，有付諸實(shi)(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)有效手段(duan)，我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)定能(neng)(neng)夠取(qu)得(de)一(yi)(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)效果。

　　謝謝！

企業轉型演講稿2

　　今天的主題(ti)是轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，而且是轉(zhuan)(zhuan)型(xing)當中it扮演(yan)的地位。在(zai)(zai)(zai)座(zuo)各位是it行業(ye)的佼佼者(zhe)，也(ye)(ye)是it專(zhuan)家，我(wo)從金融(rong)資本的市場(chang)給大家講講中國(guo)和全(quan)球經(jing)濟現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)所處的現(xian)(xian)狀(zhuang)以及未來(lai)面(mian)臨的挑戰和應對這(zhe)種挑戰應該實行哪些(xie)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。這(zhe)種轉(zhuan)(zhuan)型(xing)不光是在(zai)(zai)(zai)宏觀經(jing)濟層面(mian)，也(ye)(ye)必須在(zai)(zai)(zai)企業(ye)層面(mian)實現(xian)(xian)。

　　可以這么講，中國(guo)的(de)經(jing)濟也(ye)(ye)好(hao)(hao)、全球(qiu)的(de)經(jing)濟也(ye)(ye)好(hao)(hao)，今年(nian)是一(yi)(yi)個(ge)周(zhou)期(qi)(qi)方(fang)面轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)的(de)關鍵年(nian)。金融(rong)風暴(bao)以后的(de)這幾年(nian)和未來幾年(nian)是大趨(qu)勢很(hen)關鍵的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)期(qi)(qi)。怎么講這個(ge)問題呢？從周(zhou)期(qi)(qi)角度(du)講，大家發現最近(jin)金融(rong)市(shi)場(chang)波(bo)動(dong)，股票市(shi)場(chang)下跌(die)，全球(qiu)資源市(shi)場(chang)也(ye)(ye)有很(hen)大程度(du)的(de)下跌(die)，前段時間表現非常好(hao)(hao)的(de)股市(shi)也(ye)(ye)有一(yi)(yi)定程度(du)的(de)下跌(die)，實際上金融(rong)市(shi)場(chang)正在經(jing)歷著一(yi)(yi)波(bo)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，什么樣的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)呢？到6月底美聯(lian)儲所謂量(liang)化(hua)寬(kuan)松(song)政策就要結束了，結束以后不(bu)會出臺新的(de)量(liang)化(hua)寬(kuan)松(song)政策，不(bu)會搞(gao)量(liang)化(hua)寬(kuan)松(song)3、也(ye)(ye)不(bu)會搞(gao)量(liang)化(hua)寬(kuan)松(song)4。

　　大家知道過去幾年全(quan)球市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)復(fu)蘇(su)和(he)資(zi)(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)復(fu)蘇(su)，一(yi)個主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是美(mei)聯(lian)儲和(he)各國央(yang)行(xing)(xing)實行(xing)(xing)非常寬松的(de)(de)(de)貨幣政策以及向市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)注入巨大的(de)(de)(de)流(liu)動性造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)。隨著量化寬松政策的(de)(de)(de)結束，美(mei)聯(lian)儲就不會在資(zi)(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)注入新(xin)(xin)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)，他(ta)們(men)不會馬上回(hui)收，他(ta)會慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)等(deng)經(jing)濟更加穩固以后(hou)才回(hui)收，但(dan)已經(jing)注入市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)流(liu)動性會讓他(ta)維持在市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)經(jing)濟體系當中流(liu)動，不會馬上進行(xing)(xing)緊縮，也不會有(you)新(xin)(xin)增的(de)(de)(de)流(liu)動性注入資(zi)(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。這(zhe)就是為什么最(zui)近一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)美(mei)金(jin)大幅反彈，商品資(zi)(zi)源和(he)很(hen)多新(xin)(xin)興市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)股(gu)票、資(zi)(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)都有(you)一(yi)波(bo)很(hen)大調整(zheng)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)(yuan)因(yin)。

　　未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)和資(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場(chang)要由純流(liu)動(dong)(dong)性(xing)驅(qu)動(dong)(dong)變(bian)成純實(shi)體經(jing)(jing)濟(ji)拉動(dong)(dong)。我(wo)覺得這個(ge)轉(zhuan)型對(dui)(dui)全球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)長期是(shi)非(fei)常正面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，首(shou)先(xian)是(shi)一個(ge)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)號，就是(shi)全球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)蘇基(ji)礎比較牢靠，美聯儲(chu)才(cai)不(bu)(bu)會繼(ji)續實(shi)行量化寬松(song)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)量化寬松(song)2才(cai)會退縮(suo)，這本(ben)(ben)(ben)身是(shi)給全球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)投了信(xin)心(xin)一票。但(dan)是(shi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場(chang)可以調整，大家知道資(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場(chang)復(fu)蘇遠遠走在(zai)經(jing)(jing)濟(ji)復(fu)蘇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前列，資(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)場(chang)很多資(zi)產價(jia)格比如商品資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上升跟流(liu)動(dong)(dong)性(xing)驅(qu)動(dong)(dong)是(shi)分不(bu)(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，跟美金走弱(ruo)也是(shi)分不(bu)(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，量化寬松(song)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結束會讓美金走弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢有(you)所(suo)改變(bian)，美金最近有(you)一波反(fan)彈。從這個(ge)角度(du)來(lai)講，對(dui)(dui)全球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)也是(shi)正面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。大家知道量化寬松(song)對(dui)(dui)美國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)很關鍵有(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)對(dui)(dui)全球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)不(bu)(bu)一定(ding)，對(dui)(dui)全球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)帶來(lai)了很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)通脹影響。

　　自從美(mei)國(guo)實施(shi)量(liang)(liang)化寬(kuan)松(song)以后，很(hen)多新(xin)興市(shi)場包括中國(guo)都(dou)(dou)在(zai)不斷(duan)進行(xing)緊(jin)縮，都(dou)(dou)在(zai)防通(tong)(tong)(tong)脹(zhang)，減(jian)低進口通(tong)(tong)(tong)脹(zhang)的(de)(de)壓力，盡量(liang)(liang)緩解美(mei)國(guo)量(liang)(liang)化寬(kuan)松(song)可能給(gei)全球通(tong)(tong)(tong)脹(zhang)方(fang)面(mian)引起(qi)的(de)(de)負面(mian)影響(xiang)。隨(sui)著量(liang)(liang)化寬(kuan)松(song)的(de)(de)結束，美(mei)金的(de)(de)反彈，商品資(zi)源(yuan)的(de)(de)下跌，大家想(xiang)一下會(hui)對中國(guo)經濟(ji)帶來(lai)什么影響(xiang)？都(dou)(dou)是利好(hao)的(de)(de)影響(xiang)，未來(lai)輸(shu)入性的(de)(de)壓力會(hui)減(jian)低，它不再繼續量(liang)(liang)化寬(kuan)松(song)，也意味(wei)著中國(guo)的(de)(de)緊(jin)縮政(zheng)策即將結束，在(zai)我們看(kan)來(lai)中國(guo)的(de)(de)貨(huo)幣(bi)緊(jin)縮政(zheng)策快結束了。中國(guo)的(de)(de)通(tong)(tong)(tong)脹(zhang)正在(zai)緩解，下半年中國(guo)的(de)(de)`通(tong)(tong)(tong)脹(zhang)要回(hui)落。

　　這(zhe)個(ge)(ge)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)結束(shu)對(dui)中(zhong)國(guo)經濟(ji)來講是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)利好(hao)。所以(yi)(yi)中(zhong)國(guo)資(zi)本市場下(xia)跌(die)和a股下(xia)跌(die)在我們來看(kan)是(shi)(shi)(shi)沒有道理的(de)(de)(de)(de)(de)，給(gei)(gei)投資(zi)人提供了非常好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)機會。你們看(kan)看(kan)去年我們是(shi)(shi)(shi)什(shen)么時候緊(jin)(jin)縮的(de)(de)(de)(de)(de)？基本是(shi)(shi)(shi)美聯儲宣布量(liang)(liang)化(hua)寬(kuan)(kuan)松(song)政(zheng)(zheng)策(ce)2以(yi)(yi)后，因為中(zhong)國(guo)要防熱(re)錢(qian)流入(ru)，它的(de)(de)(de)(de)(de)量(liang)(liang)化(hua)寬(kuan)(kuan)松(song)政(zheng)(zheng)策(ce)給(gei)(gei)全(quan)球(qiu)帶來很多流動性，這(zhe)些流動性流入(ru)了新(xin)興市場、流動了商品資(zi)源，造成商品資(zi)源價(jia)(jia)(jia)格(ge)上(shang)(shang)升，給(gei)(gei)新(xin)興市場帶來緊(jin)(jin)縮和通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力。全(quan)球(qiu)資(zi)本市場的(de)(de)(de)(de)(de)調整預(yu)示著全(quan)球(qiu)經濟(ji)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型，對(dui)中(zhong)國(guo)來講這(zhe)種轉(zhuan)型是(shi)(shi)(shi)一件好(hao)事(shi)情，而不是(shi)(shi)(shi)壞(huai)事(shi)情。關鍵是(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)比(bi)如說我們的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)能不能見(jian)底(di)、能不能回落。實際上(shang)(shang)，如果從(cong)環(huan)比(bi)來看(kan)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)已經見(jian)底(di)了，我們看(kan)三個(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)比(bi)，中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)在12月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)達到(dao)了百分(fen)之八點幾(ji)，雖(sui)然同比(bi)一直是(shi)(shi)(shi)五點幾(ji)，同比(bi)是(shi)(shi)(shi)很難(nan)看(kan)出拐點的(de)(de)(de)(de)(de)，要看(kan)環(huan)比(bi)。4月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)還是(shi)(shi)(shi)5。3，3月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)是(shi)(shi)(shi)5。4，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)同比(bi)；環(huan)比(bi)，3月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)比(bi)2月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)物價(jia)(jia)(jia)指數(shu)下(xia)跌(die)0。1%，4月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)物價(jia)(jia)(jia)指數(shu)只(zhi)比(bi)3月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)上(shang)(shang)漲了0。3%，把4月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)比(bi)3月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)環(huan)比(bi)上(shang)(shang)漲0。3%年化(hua)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)說中(zhong)國(guo)最近的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)也(ye)就是(shi)(shi)(shi)3。6。如果按(an)照(zhao)3、4月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)，因為3月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)比(bi)2月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)下(xia)跌(die)了0。1，4月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)(fen)比(bi)3個(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)上(shang)(shang)漲了0。3，兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)物價(jia)(jia)(jia)指數(shu)相差0。2，兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)進行年化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)話只(zhi)有百分(fen)之一點幾(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)。所以(yi)(yi)說通(tong)(tong)脹(zhang)(zhang)趨(qu)勢在緩(huan)解(jie)。

　　全(quan)球商品(pin)資源的下跌、美金的反(fan)彈必然會加快中(zhong)國通脹同比見底的趨勢。為什(shen)么我們(men)講(jiang)中(zhong)國的緊縮，應該講(jiang)已經在末(mo)期了，這對(dui)我們(men)企業的經營、對(dui)從事實體(ti)經濟的人是非常(chang)大的利好。

　　現(xian)在經過很(hen)多緊(jin)(jin)縮以后我(wo)們確實(shi)感(gan)到很(hen)緊(jin)(jin)，很(hen)多中小(xiao)企業貸不到款，銀行手(shou)頭上也(ye)很(hen)緊(jin)(jin)。好消息(xi)是這個趨勢快結束了。

　　央(yang)行為什(shen)么(me)不斷要加存款準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)(bei)金？存款準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)(bei)金主要是應對(dui)(dui)熱錢流(liu)(liu)入。到目前為止今年以(yi)來外匯儲備(bei)(bei)(bei)增長(chang)多快(kuai)，但(dan)中(zhong)(zhong)國(guo)今年貿易(yi)順差(cha)大(da)幅下跌，某(mou)些月份還(huan)出現貿易(yi)逆差(cha)，在貿易(yi)逆差(cha)大(da)幅下跌的情況(kuang)下外匯儲備(bei)(bei)(bei)大(da)幅上升，什(shen)么(me)原(yuan)因(yin)？熱錢。什(shen)么(me)原(yuan)因(yin)引起熱錢流(liu)(liu)入？美(mei)國(guo)量化寬松(song)、全(quan)球(qiu)流(liu)(liu)動性。如果美(mei)國(guo)結束量化寬松(song)、全(quan)球(qiu)流(liu)(liu)動性不再泛(fan)濫我們進(jin)來的熱錢就會(hui)少(shao)，這樣央(yang)行緊縮上的壓力也會(hui)減少(shao)。所以(yi)最近一波周期性的經濟轉型對(dui)(dui)未來的中(zhong)(zhong)國(guo)經濟，尤其對(dui)(dui)今年下半年的中(zhong)(zhong)國(guo)經濟是利好的。這是講(jiang)的一種轉型。

　　另一種轉型，沒(mei)有(you)(you)量(liang)化寬松了(le)、沒(mei)有(you)(you)流動(dong)(dong)性了(le)，全球(qiu)經濟和中國(guo)經濟的成長(chang)到底(di)來(lai)(lai)自哪里？美(mei)(mei)國(guo)為(wei)什(shen)么結束(shu)量(liang)化寬松政策，肯定是美(mei)(mei)聯(lian)儲對經濟的信心(xin)增加了(le)很(hen)多。確實，美(mei)(mei)國(guo)最近就業數據在改善，美(mei)(mei)國(guo)企業盈利大幅成長(chang)。為(wei)什(shen)么這(zhe)段時間美(mei)(mei)國(guo)股市(shi)非常(chang)好，中國(guo)的很(hen)多企業包括(kuo)很(hen)多it、互(hu)聯(lian)網(wang)企業都(dou)紛(fen)紛(fen)到美(mei)(mei)國(guo)上市(shi)融資，現在國(guo)內(nei)從緊，但國(guo)內(nei)的很(hen)多企業不(bu)管在國(guo)外債券市(shi)場、股票市(shi)場都(dou)很(hen)容易(yi)融到錢，主要原因是美(mei)(mei)國(guo)經濟有(you)(you)了(le)自身復蘇(su)(su)的持續動(dong)(dong)力。這(zhe)個自身復蘇(su)(su)持續動(dong)(dong)力來(lai)(lai)自于(yu)哪里？來(lai)(lai)自于(yu)創(chuang)新，所(suo)以這(zhe)是跟我們有(you)(you)關的。

　　什(shen)么是(shi)創新？未(wei)來判斷(duan)美(mei)(mei)國經(jing)(jing)濟(ji)(ji)跟全球經(jing)(jing)濟(ji)(ji)，判斷(duan)美(mei)(mei)國未(wei)來會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)在(zai)(zai)百年不(bu)(bu)遇(yu)的(de)金融風暴襲擊(ji)美(mei)(mei)國以(yi)后會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)變成(cheng)(cheng)另一(yi)(yi)個(ge)(ge)日(ri)本(ben)？日(ri)本(ben)趴在(zai)(zai)地(di)下二(er)十(shi)(shi)年都沒有(you)起來。為什(shen)么對美(mei)(mei)國的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)這(zhe)么樂觀(guan)呢？我(wo)們一(yi)(yi)直認為美(mei)(mei)國經(jing)(jing)濟(ji)(ji)重(zhong)蹈日(ri)本(ben)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)覆轍低迷十(shi)(shi)到二(er)十(shi)(shi)年的(de)機(ji)率不(bu)(bu)大，因為美(mei)(mei)國經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)創新動力(li)（310328，基金吧(ba)）非常(chang)強(qiang)。我(wo)一(yi)(yi)直講一(yi)(yi)個(ge)(ge)比喻，比如說講到創新給經(jing)(jing)濟(ji)(ji)帶(dai)來動力(li)的(de)時候，我(wo)經(jing)(jing)常(chang)講一(yi)(yi)個(ge)(ge)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)怎(zen)么成(cheng)(cheng)長(chang)、一(yi)(yi)個(ge)(ge)人怎(zen)么致富(fu)(fu)(fu)，經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)和人的(de)致富(fu)(fu)(fu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)道理。中(zhong)(zhong)國有(you)一(yi)(yi)句成(cheng)(cheng)語；小(xiao)富(fu)(fu)(fu)靠(kao)勤(qin)奮(fen)，不(bu)(bu)勤(qin)奮(fen)是(shi)不(bu)(bu)會(hui)(hui)變富(fu)(fu)(fu)的(de)，但(dan)是(shi)只靠(kao)勤(qin)奮(fen)只能(neng)拿(na)到小(xiao)富(fu)(fu)(fu)；中(zhong)(zhong)富(fu)(fu)(fu)靠(kao)運(yun)氣，就是(shi)你積累一(yi)(yi)定資產以(yi)后從小(xiao)富(fu)(fu)(fu)變中(zhong)(zhong)富(fu)(fu)(fu)靠(kao)運(yun)氣；大富(fu)(fu)(fu)靠(kao)智慧。這(zhe)也就是(shi)今天的(de)主題：轉型—it新使命(ming)。

　　中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)已經(jing)進(jin)入中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)富階段(duan)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)進(jin)入中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)富階段(duan)是(shi)(shi)很有運(yun)氣(qi)的(de)(de)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人勤(qin)奮(fen)不(bu)用說，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人實(shi)現(xian)小(xiao)康首先就是(shi)(shi)靠(kao)(kao)的(de)(de)勤(qin)奮(fen)。但中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)在(zai)(zai)過去四五年(nian)是(shi)(shi)非(fei)(fei)常運(yun)氣(qi)的(de)(de)，世界上所(suo)有的(de)(de)大(da)災大(da)難都(dou)(dou)(dou)被我(wo)們躲(duo)過去了。1997年(nian)的(de)(de)金融(rong)亞(ya)(ya)(ya)洲風暴(bao)，全(quan)球(qiu)百年(nian)不(bu)遇的(de)(de)金融(rong)風暴(bao)對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)影響(xiang)都(dou)(dou)(dou)非(fei)(fei)常有限。原來(lai)亞(ya)(ya)(ya)洲四小(xiao)龍、五小(xiao)虎(hu)，亞(ya)(ya)(ya)洲金融(rong)風暴(bao)以后(hou)(hou)亞(ya)(ya)(ya)洲五小(xiao)虎(hu)就沒(mei)起(qi)來(lai)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)躲(duo)過去以后(hou)(hou)就變(bian)成(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)富了。現(xian)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)要(yao)(yao)從中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)富到大(da)富，我(wo)一直(zhi)說中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有三個(ge)(ge)瓶(ping)頸(jing)(jing)，哪三個(ge)(ge)瓶(ping)頸(jing)(jing)？現(xian)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)缺(que)乏自主(zhu)知識產權的(de)(de)品(pin)牌，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)缺(que)乏自主(zhu)知識產權的(de)(de)核心技術(shu)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)缺(que)乏自身所(suo)需要(yao)(yao)的(de)(de)很多(duo)自己能(neng)(neng)夠掌控的(de)(de)資源(yuan)。這(zhe)三個(ge)(ge)東西都(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)要(yao)(yao)靠(kao)(kao)創(chuang)新(xin)、靠(kao)(kao)高科技、靠(kao)(kao)智慧才(cai)能(neng)(neng)取得的(de)(de)。所(suo)以這(zhe)就是(shi)(shi)我(wo)講的(de)(de)另(ling)一個(ge)(ge)轉型，就是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)在(zai)(zai)未來(lai)五年(nian)、十年(nian)的(de)(de)動力一定要(yao)(yao)來(lai)自創(chuang)新(xin)，這(zhe)個(ge)(ge)創(chuang)新(xin)不(bu)單(dan)單(dan)是(shi)(shi)產品(pin)創(chuang)新(xin)、品(pin)牌建立，還(huan)包括(kuo)管理創(chuang)新(xin)和(he)整個(ge)(ge)經(jing)濟(ji)層(ceng)面的(de)(de)自主(zhu)創(chuang)新(xin)。這(zhe)個(ge)(ge)非(fei)(fei)常關(guan)鍵，這(zhe)是(shi)(shi)衡量中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)未來(lai)經(jing)濟(ji)有沒(mei)有可持續成(cheng)長力的(de)(de)關(guan)鍵，或者說中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)繼續改革開放的(de)(de)道路(lu)，繼續市場(chang)化，繼續在(zai)(zai)各個(ge)(ge)方面進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin)。

　　美(mei)(mei)國(guo)(guo)這次為(wei)(wei)什(shen)么可持續呢？因為(wei)(wei)美(mei)(mei)國(guo)(guo)在(zai)過(guo)去幾年(nian)又有一個新(xin)的(de)創新(xin)，美(mei)(mei)國(guo)(guo)的(de)經濟總是靠(kao)創新(xin)帶動的(de)，美(mei)(mei)國(guo)(guo)經濟150年(nian)的(de)歷史，你看看過(guo)去150年(nian)的(de)歷史哪個不是大(da)的(de)發明創造不是美(mei)(mei)國(guo)(guo)產生的(de)？每次都是創新(xin)、發展(zhan)、泡沫(mo)、泡沫(mo)破(po)滅(mie)、危機(ji)，接下來又是創新(xin)、發展(zhan)、泡沫(mo)、泡沫(mo)破(po)滅(mie)、危機(ji)，美(mei)(mei)國(guo)(guo)的(de)發展(zhan)都是這樣的(de)。

　　我舉最(zui)近(jin)的例子，90年(nian)(nian)代(dai)美(mei)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)帶(dai)領全球(qiu)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的騰(teng)飛(fei)靠互(hu)聯(lian)網、高(gao)科(ke)(ke)技(ji)，90年(nian)(nian)代(dai)初出(chu)現(xian)的創新(xin)(xin)帶(dai)動美(mei)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)和全球(qiu)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的騰(teng)飛(fei)發(fa)展。但(dan)搞了(le)(le)半(ban)天，到、高(gao)科(ke)(ke)技(ji)互(hu)聯(lian)網泡沫(mo)破滅(mie)，結果納斯達克從5000點跌到1000點，那時候很多(duo)人(ren)覺得美(mei)國(guo)玩(wan)完了(le)(le)、沒戲了(le)(le)，那時候很多(duo)人(ren)比這(zhe)次還悲觀，這(zhe)次只是(shi)(shi)虛擬(ni)(ni)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)金融(rong)(rong)行業(ye)(ye)出(chu)現(xian)泡沫(mo)。其(qi)實美(mei)國(guo)最(zui)有核心競爭力的產業(ye)(ye)，比如(ru)生物科(ke)(ke)技(ji)、高(gao)科(ke)(ke)技(ji)、電子工程、電子技(ji)術、醫(yi)療工程、醫(yi)療技(ji)術、航空、軍事，這(zhe)些一(yi)點都沒有受到影響，只是(shi)(shi)美(mei)國(guo)虛擬(ni)(ni)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)金融(rong)(rong)業(ye)(ye)出(chu)現(xian)問題(ti)。互(hu)聯(lian)網泡沫(mo)破滅(mie)以(yi)后(hou)后(hou)來是(shi)(shi)什(shen)么拉動了(le)(le)美(mei)國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的增長？是(shi)(shi)金融(rong)(rong)服(fu)務業(ye)(ye)創新(xin)(xin)，高(gao)科(ke)(ke)技(ji)滅(mie)亡以(yi)后(hou)全球(qiu)化(hua)，全球(qiu)化(hua)帶(dai)來金融(rong)(rong)服(fu)務業(ye)(ye)的革命(ming)和創新(xin)(xin)，然后(hou)又(you)帶(dai)動了(le)(le)全球(qiu)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的騰(teng)飛(fei)發(fa)展。結果金融(rong)(rong)服(fu)務業(ye)(ye)創新(xin)(xin)又(you)出(chu)現(xian)一(yi)個巨大的泡沫(mo)，這(zhe)次泡沫(mo)又(you)破了(le)(le)。這(zhe)是(shi)(shi)很正常的，你去(qu)看(kan)看(kan)美(mei)國(guo)150年(nian)(nian)的經(jing)濟(ji)(ji)(ji)都是(shi)(shi)這(zhe)樣的，美(mei)國(guo)監(jian)管(guan)永遠是(shi)(shi)走在(zai)創新(xin)(xin)后(hou)面的，因為監(jian)管(guan)不會扼(e)殺(sha)創新(xin)(xin)。

　　這(zhe)(zhe)次金融海嘯以后很多人又(you)很悲觀，說(shuo)美國人又(you)玩完了。但(dan)過(guo)(guo)(guo)去幾年(nian)出來什(shen)么(me)了？云計(ji)算(suan)、移動(dong)互聯(lian)網(wang)、物(wu)聯(lian)網(wang)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)又(you)誕生了一(yi)大批新型的(de)(de)(de)企業。過(guo)(guo)(guo)去幾年(nian)傳統的(de)(de)(de)高(gao)科(ke)(ke)技行業，微軟也好(hao)、英特爾也好(hao)股(gu)價基本沒漲甚至下跌，但(dan)是像google、蘋果，就是移動(dong)互聯(lian)網(wang)、物(wu)聯(lian)網(wang)相關(guan)的(de)(de)(de)產業飛速發展，又(you)引領(ling)了另(ling)一(yi)次高(gao)科(ke)(ke)技革命(ming)，不要低估這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)情(qing)。大家知道pc的(de)(de)(de)理念是什(shen)么(me)，pc的(de)(de)(de)功能(neng)就是把人通過(guo)(guo)(guo)網(wang)絡(luo)、通過(guo)(guo)(guo)pc連接(jie)起來變成互聯(lian)網(wang)，是一(yi)個(ge)(ge)信息傳播的(de)(de)(de)平臺，還有計(ji)算(suan)功能(neng)。所以pc的(de)(de)(de)功能(neng)五(wu)臟(zang)俱全，里(li)面什(shen)么(me)都有，這(zhe)(zhe)是當時誕生英特爾的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)主要原因，個(ge)(ge)人電腦革命(ming)。

　　當(dang)電(dian)腦(nao)發(fa)(fa)展(zhan)到今(jin)天或(huo)前幾天，我想在(zai)座各(ge)位都(dou)有個(ge)(ge)人(ren)(ren)電(dian)腦(nao)，有沒有發(fa)(fa)現(xian)(xian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)？比如說你(ni)(ni)們(men)今(jin)天在(zai)開會，你(ni)(ni)們(men)家里或(huo)辦(ban)公室的(de)(de)(de)(de)電(dian)腦(nao)大部分是(shi)(shi)(shi)閑(xian)置的(de)(de)(de)(de)，但人(ren)(ren)類信息(xi)技術的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)對計(ji)算功能的(de)(de)(de)(de)要(yao)求越(yue)來越(yue)高，同時(shi)又(you)有這(zhe)么多計(ji)算能力和存儲能力在(zai)那兒閑(xian)置，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)。美國(guo)現(xian)(xian)在(zai)研究的(de)(de)(de)(de)云計(ji)算、物聯(lian)(lian)網(wang)不就是(shi)(shi)(shi)解(jie)決這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)嗎？把閑(xian)置的(de)(de)(de)(de)功能調動起來，大大提高效率，現(xian)(xian)在(zai)需要(yao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)終端就可(ke)以了(le)，現(xian)(xian)在(zai)按一(yi)(yi)(yi)下指令(ling)就可(ke)以跟(gen)中國(guo)移動互聯(lian)(lian)網(wang)銜接，它的(de)(de)(de)(de)計(ji)算功能你(ni)(ni)都(dou)不知道在(zai)哪(na)兒發(fa)(fa)生的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)物聯(lian)(lian)網(wang)和云計(ji)算的(de)(de)(de)(de)革命(ming)，這(zhe)個(ge)(ge)東西是(shi)(shi)(shi)誰研究出來的(de)(de)(de)(de)？又(you)是(shi)(shi)(shi)美1 2下一(yi)(yi)(yi)頁

企業轉型演講稿3

　　近(jin)年來(lai)，由(you)于旅客運輸結(jie)構的調整帶來(lai)了客運市場新(xin)的變化，在這個變化中(zhong)，我(wo)們的專業(ye)客運企業(ye)遭遇了前所未有(you)的挑戰，特別是(shi)這兩年，發運量和營(ying)收“雙下降(jiang)”已然成為(wei)(wei)新(xin)常態，公路客運的發展遇到了新(xin)的瓶頸(jing)，生產經營(ying)過程(cheng)中(zhong)許(xu)多困惑難以化解，如何不畏壓力，不懼困難，迎接挑戰，開拓創(chuang)新(xin)已經成為(wei)(wei)我(wo)們專業(ye)客運企業(ye)必須直面(mian)和正視的話(hua)題。

　　一、危機已來臨

　　1.是，高鐵(tie)(tie)、動車的(de)(de)(de)(de)持續開(kai)(kai)(kai)通(tong)(tong)，加速公(gong)(gong)路(lu)運輸企業不斷的(de)(de)(de)(de)退出現有的(de)(de)(de)(de)客(ke)運市場，“高鐵(tie)(tie)開(kai)(kai)(kai)行一條(tiao)線，影(ying)響(xiang)公(gong)(gong)路(lu)一大片(pian)(pian)”。高鐵(tie)(tie)凡是已經開(kai)(kai)(kai)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)，我們沿(yan)線的(de)(de)(de)(de)超長途(tu)、中長途(tu)線路(lu)都被沖(chong)得(de)“丟盔棄甲(jia)”“一片(pian)(pian)狼藉”。20xx年國家戰略中的(de)(de)(de)(de)中國高鐵(tie)(tie)網(wang)“四(si)縱(zong)四(si)橫”即(ji)將建成，時(shi)間(jian)節點是20xx年。今年9月21號，京滬高鐵(tie)(tie)開(kai)(kai)(kai)通(tong)(tong)，時(shi)速350公(gong)(gong)里，全程(cheng)僅(jin)4:30小時(shi)，沿(yan)線的(de)(de)(de)(de)所有公(gong)(gong)路(lu)客(ke)運企業都受到了影(ying)響(xiang)，無一幸(xing)免。

　　2.是，民(min)航(hang)的快速發展，加快分(fen)流了公(gong)路運(yun)輸企(qi)業超(chao)長途的`客源，航(hang)站增加、航(hang)班加密、票(piao)價(jia)平民(min)化，這些(xie)信息不斷的出(chu)現(xian)在我(wo)們的視線里。現(xian)在，普通百姓出(chu)門乘坐飛機(ji)已(yi)經不再(zai)是奢侈行為(wei)。

　　3.是，網約車(che)、順風車(che)超(chao)規模的(de)發展，率(lv)先搶占了市場。公路客(ke)運真正意義上的(de)門到(dao)門、點到(dao)點這一顯著(zhu)優勢被他們發揮得淋漓盡(jin)致，而我們的(de)定制客(ke)運在規模、平臺、價格、服務、及時(shi)、經(jing)營和管理(li)方面還遠遠不及。

　　4.是，爆發式(shi)增長的私(si)家車，大(da)幅帶(dai)走了我們原(yuan)有(you)的短(duan)途客源(yuan)，市縣(xian)之(zhi)間、縣(xian)縣(xian)之(zhi)間的客源(yuan)日漸稀少。

　　5.是，個別地區黑車盛行(xing)，他(ta)們如(ru)入(ru)無(wu)人之境，非法侵占客運市(shi)場，欺行(xing)霸市(shi)，巧(qiao)取豪奪，我(wo)們專業公司只能是“望車興嘆”。

　　6.是，實行旅(lv)客(ke)實名制購票和檢票后，旅(lv)客(ke)歷經“千(qian)難萬險”走(zou)進車站，又(you)無可奈何的走(zou)出車站，現在(zai)每天都在(zai)勸退，我們公司最多(duo)的一天勸退500多(duo)人。

　　二、效益在滑坡

　　車站客源流失，班車實(shi)載下(xia)降，班次逐步萎縮，運營成本(ben)增加，盈利(li)空間趨(qu)窄(zhai)，客運主(zhu)業可以說(shuo)是(shi)是(shi)岌岌可危，如果再繼續等(deng)待，不能有效改(gai)變現狀(zhuang)，那么，在(zai)接下(xia)來(lai)的日(ri)子里，就(jiu)是(shi)每況愈下(xia)，捉(zhuo)襟見肘(zhou)，甚至是(shi)舉步維艱，難以為繼。

　　三、未來很擔憂

　　擔憂一：當前，運(yun)(yun)輸結構(gou)調整對(dui)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)影響還(huan)在持續(xu)過程中，并(bing)且(qie)隨著(zhu)高鐵、動車的(de)(de)(de)(de)繼續(xu)開(kai)通將會越來越明顯，已經(jing)身處下(xia)降通道(dao)中的(de)(de)(de)(de)公(gong)路(lu)運(yun)(yun)輸企業(ye)(ye)，其主業(ye)(ye)下(xia)滑的(de)(de)(de)(de)勢(shi)頭難(nan)以阻止，也無法控制。本(ben)月初，“閩南快運(yun)(yun)”廈門至(zhi)泉(quan)州班線(xian)停運(yun)(yun)退出市場，多(duo)(duo)米諾骨牌已經(jing)開(kai)始倒(dao)下(xia)，或(huo)許下(xia)一個(ge)就是(shi)(shi)我(wo)們。江西長運(yun)(yun)變賣客(ke)(ke)(ke)運(yun)(yun)汽(qi)車站，說明車站已經(jing)不再是(shi)(shi)公(gong)路(lu)運(yun)(yun)輸企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心資源(yuan)。擔憂二：客(ke)(ke)(ke)運(yun)(yun)企業(ye)(ye)當下(xia)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)環境不容樂觀，有的(de)(de)(de)(de)還(huan)相當糟糕，一些(xie)地區的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)監管(guan)是(shi)(shi)名(ming)不副實(shi)，真(zhen)空的(de)(de)(de)(de)地段越來越多(duo)(duo)，真(zhen)空的(de)(de)(de)(de)時段越來越長，特別是(shi)(shi)網約車、順風(feng)車，基本(ben)是(shi)(shi)無人(ren)問津，至(zhi)于黑車，已經(jing)是(shi)(shi)司空見慣，見怪不怪。相反，經(jing)過審批的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)運(yun)(yun)線(xian)路(lu)倒(dao)是(shi)(shi)越管(guan)越嚴，現(xian)在，我(wo)們申請(qing)的(de)(de)(de)(de)定(ding)制、旅(lv)游在審批上及其困難(nan)。這(zhe)些(xie)情(qing)況使(shi)得(de)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)(ke)運(yun)(yun)主業(ye)(ye)未來的(de)(de)(de)(de)路(lu)越來越窄(zhai)，生存(cun)的(de)(de)(de)(de)空間越來越小(xiao)。擔憂三，企業(ye)(ye)內部面(mian)對(dui)客(ke)(ke)(ke)運(yun)(yun)市場已有的(de)(de)(de)(de)影響和即將到來的(de)(de)(de)(de)更(geng)大沖擊(ji)，依然是(shi)(shi)觀念相當一部分還(huan)固(gu)守著(zhu)“車進站，人(ren)歸點(dian)”，依舊(jiu)坐商行事，等(deng)(deng)客(ke)(ke)(ke)上門，毫無行商觀念，觀望的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)，積極應對(dui)的(de)(de)(de)(de)少(shao)，等(deng)(deng)待的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)，主動求變的(de)(de)(de)(de)少(shao)，再加上缺少(shao)適應市場的(de)(de)(de)(de)人(ren)才以及相應的(de)(de)(de)(de)激勵機(ji)制等(deng)(deng)等(deng)(deng)，前景十分堪憂。

　　四、對策與建議

　　面對(dui)客(ke)運市(shi)場出現的新(xin)變化，唯有求(qiu)變尋出路，求(qiu)進找客(ke)源，求(qiu)新(xin)增效益，如此，或(huo)許(xu)能有效穩住我們主(zhu)業(ye)的腳跟。

企業轉型演講稿4

　　大家(jia)好！我(wo)是來自(zi)項目管(guan)理公司的xx，很榮幸能(neng)夠站在這里演講(jiang)，今(jin)天我(wo)演講(jiang)的題目是：“企業(ye)轉(zhuan)型發展的關鍵 制(zhi)度與(yu)執行力”。

　　自從20xx年(nian)來(lai)到單位，我(wo)一直在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)(shang)擔任安(an)(an)(an)全(quan)員進行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，我(wo)認(ren)為項(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)首先(xian)(xian)建立一套完善的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)進行(xing)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)；在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)(shang)有(you)(you)《安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)法》規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)，項(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)(shang)必(bi)須建立的(de)(de)(de)(de)(de)八大制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，有(you)(you)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)程上(shang)(shang)規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)19項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，所(suo)以項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)一開工，首先(xian)(xian)應(ying)依法建立規(gui)定(ding)上(shang)(shang)必(bi)須有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，在(zai)此基礎上(shang)(shang)完善制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系；項(xiang)(xiang)目(mu)能夠順(shun)利(li)建成(cheng)，良好的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度是(shi)不可缺(que)少的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們是(shi)施(shi)工企業(ye)，主要任務就是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，而制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)，所(suo)以我(wo)們要將項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度更系統化、專(zhuan)業(ye)化、規(gui)范化，才能更有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)促(cu)進企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展！

　　執(zhi)行力(li)(li)(li)是企業的(de)(de)生命力(li)(li)(li)，執(zhi)行力(li)(li)(li)強了，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企業轉型發(fa)展才(cai)會更(geng)穩、更(geng)快，那么我(wo)(wo)們(men)該怎么去提升制度執(zhi)行力(li)(li)(li)呢？我(wo)(wo)認為重(zhong)要的(de)(de)有三點：

　　1、明確目標(biao)，責任到人

　　20xx年(nian)5月(yue)底，侯馬(ma)市(shi)文體(ti)活動中(zhong)心項目(mu)按政府要求舉(ju)行(xing)現(xian)(xian)場觀摩(mo)(mo)會(hui)(hui)，為此(ci)公(gong)司(si)成(cheng)立了(le)以(yi)安全生產部(bu)(bu)王部(bu)(bu)長與分公(gong)司(si)經(jing)理寧經(jing)理為首的(de)(de)籌(chou)備(bei)(bei)組(zu)(zu)，目(mu)標非常明(ming)確(que)，就是(shi)必須在6月(yue)15日(ri)舉(ju)行(xing)一場成(cheng)功的(de)(de)現(xian)(xian)場觀摩(mo)(mo)會(hui)(hui)，那(nei)時所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)籌(chou)備(bei)(bei)組(zu)(zu)成(cheng)員策(ce)劃(hua)方(fang)案流程、整(zheng)理現(xian)(xian)場、設計標語圖(tu)牌、宣(xuan)傳圖(tu)冊等，籌(chou)備(bei)(bei)組(zu)(zu)安排(pai)負責人(ren)將每項工(gong)作(zuo)進行(xing)分解，責任(ren)到人(ren)，并(bing)制定(ding)了(le)每日(ri)目(mu)標，最后在所(suo)(suo)有(you)人(ren)的(de)(de)相互(hu)配(pei)合下，層(ceng)層(ceng)落實，我們終于順利的(de)(de)舉(ju)行(xing)了(le)一場成(cheng)功的(de)(de)現(xian)(xian)場觀摩(mo)(mo)會(hui)(hui)。如果沒(mei)有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)目(mu)標，工(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)落實到每一位責任(ren)人(ren)身上，我想這次(ci)的(de)(de)任(ren)務不可能(neng)順利完成(cheng)。所(suo)(suo)以(yi)明(ming)確(que)目(mu)標和責任(ren)人(ren)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)基礎，同時員工(gong)的(de)(de)'責任(ren)心也決定(ding)執(zhi)(zhi)行(xing)力。

　　2、強化培訓教育、獎罰并進(jin)

　　我們的(de)(de)項(xiang)目部一(yi)開始就建立了完善的(de)(de)崗位培訓制(zhi)度(du)，按班組進行(xing)教(jiao)育(yu)，就算(suan)特殊情況暫(zan)停施工，也不(bu)放棄對工人的(de)(de)日常培訓教(jiao)育(yu)，強(qiang)化工人對項(xiang)目上各項(xiang)規(gui)章制(zhi)度(du)的(de)(de)認知，培養(yang)他們的(de)(de)執行(xing)意識，經常對他們進行(xing)案例(li)警示(shi)教(jiao)育(yu)，讓(rang)他們明白不(bu)講規(gui)矩，違(wei)規(gui)操作就會給企(qi)業(ye)帶(dai)來災難，給自己帶(dai)來不(bu)幸，絕(jue)不(bu)可重蹈覆轍(che)；只有在知道的(de)(de)基礎上才能更有效的(de)(de)執行(xing)；

　　同(tong)時(shi)，獎(jiang)罰(fa)并(bing)進，是(shi)提升執行(xing)(xing)力的關鍵，公司(si)在今年的轉型發展中首先(xian)建(jian)立了薪酬管理辦(ban)法并(bing)執行(xing)(xing)，讓(rang)員工對企業(ye)有(you)(you)歸(gui)屬感(gan)、認同(tong)感(gan)，也(ye)讓(rang)企業(ye)更有(you)(you)競爭力，這樣有(you)(you)獎(jiang)有(you)(you)罰(fa)，雙管齊下(xia)才更能激發員工的執行(xing)(xing)力；

　　3、構建(jian)合(he)理的(de)工作流程

　　流(liu)程(cheng)也(ye)是(shi)制度、方(fang)法(fa)，合理的工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)能做到(dao)職責清晰，能提(ti)供正確(que)的工(gong)(gong)作方(fang)法(fa)，讓執行者工(gong)(gong)作起來(lai)順暢(chang)不茫然，如果沒有合理的工(gong)(gong)作流(liu)程(cheng)，容(rong)易讓執行者在工(gong)(gong)作中(zhong)扯(che)皮，最終事倍而功半，所(suo)以方(fang)法(fa)到(dao)位(wei)了(le)(le)，執行力也(ye)就(jiu)到(dao)位(wei)了(le)(le)！

　　深刻的(de)道理，雄(xiong)辯的(de)事實，做一千道一萬(wan)，歸根到底，就是企業的(de)轉型發展(zhan)制度(du)重(zhong)要(yao)，制度(du)的(de)執(zhi)行(xing)力更(geng)重(zhong)要(yao)，我堅信不疑，經過我們建投(tou)(tou)人的(de)共同努力，我們的(de)執(zhi)行(xing)效力會更(geng)上(shang)一層樓，建投(tou)(tou)的(de)明天會更(geng)好！

企業轉型演講稿5

　　一、求變尋出路

　　1.是車頭向下，迅速占領城鄉(xiang)市場。

　　2.是(shi)開行校園直通車。

　　3.是(shi)開通機場專線、旅游景點專線、大型農(nong)貿市場專線。

　　4.是發展(zhan)廠包車、校(xiao)車。

　　5.是銷售土(tu)特(te)產、農產品、生活必需品、旅(lv)游文化產品等，每年，我(wo)們(men)每個(ge)公司都有4000萬(wan)到9000萬(wan)人(ren)(ren)次的旅(lv)客(ke)(ke)、游客(ke)(ke)流(liu)量(liang)，我(wo)們(men)完全可以做(zuo)跨界經營，將(jiang)車廂變成(cheng)超市(shi)、商場，將(jiang)旅(lv)客(ke)(ke)、游客(ke)(ke)變成(cheng)消費者，用(yong)視頻介紹商品，用(yong)批量(liang)拿到最低的價格，用(yong)銷售提成(cheng)鼓勵車站的服務員、駕駛員、包括管理(li)人(ren)(ren)員。

　　6.是(shi)將即將多余出來的(de)(de)車(che)站站房設施向購物、娛樂、文(wen)化、電子(zi)游樂等項目發展成為綜合體，形成城市居民來往(wang)的(de)(de)消(xiao)費(fei)中心，特別是(shi)晚上和夜間能夠營(ying)業。七是(shi)盡快(kuai)(kuai)發展汽車(che)后服務市場(chang)。私家車(che)的(de)(de)迅(xun)猛發展，為我們提供了極好的(de)(de)商機，老(lao)百(bai)姓急需(xu)的(de)(de)是(shi)，能有一個良(liang)好的(de)(de)品牌、超值的(de)(de)服務和合適的(de)(de)價格，如(ru)果(guo)“龍(long)捷快(kuai)(kuai)修”足夠好的(de)(de)話，建(jian)議盡快(kuai)(kuai)在(zai)全省復制。

　　二、求進找客源

　　從(cong)旅(lv)(lv)(lv)客(ke)(ke)需求和(he)(he)(he)體(ti)驗著手，對我(wo)們(men)(men)(men)提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)行產品(pin)進(jin)行深度(du)變(bian)革。一(yi)(yi)是(shi)快速(su)放大(da)(da)定(ding)制(zhi)客(ke)(ke)運(yun)、城(cheng)市拼(pin)車(che)和(he)(he)(he)機場(chang)接送。途徑上，首選是(shi)增加(jia)自備車(che)，形(xing)成大(da)(da)面(mian)積的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)覆蓋，同(tong)時(shi)，要著手研(yan)究如何將社(she)會車(che)輛運(yun)力吸引進(jin)來(lai)，實現(xian)規模化經營；其次(ci)是(shi)平臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設和(he)(he)(he)推(tui)廣，要讓老百姓(xing)知(zhi)曉并(bing)且做到(dao)(dao)(dao)首選，營銷(xiao)上要下功夫。二是(shi)果斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)旅(lv)(lv)(lv)游方(fang)(fang)向(xiang)發展(zhan)。站運(yun)游項目，由(you)于投入最(zui)(zui)少、產出(chu)較(jiao)快、風險(xian)可(ke)控，而且能夠充分發揮專業(ye)運(yun)輸企業(ye)在信譽、站場(chang)、車(che)輛、員(yuan)工(gong)(gong)等方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，特別是(shi)高(gao)鐵(tie)開通和(he)(he)(he)航班增加(jia)后，出(chu)行時(shi)間大(da)(da)為(wei)(wei)縮短，旅(lv)(lv)(lv)游更為(wei)(wei)可(ke)以實施(shi)。具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點工(gong)(gong)作是(shi)：通過(guo)加(jia)大(da)(da)獎(jiang)勵幅度(du)，讓營銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)嘗到(dao)(dao)(dao)甜頭，得(de)到(dao)(dao)(dao)實惠，形(xing)成主(zhu)動銷(xiao)售。積極與(yu)優勢企業(ye)合作，選擇最(zui)(zui)優的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)路(lu)、最(zui)(zui)惠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格、最(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務和(he)(he)(he)最(zui)(zui)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).返利，包括與(yu)全(quan)省同(tong)行和(he)(he)(he)地方(fang)(fang)旅(lv)(lv)(lv)行社(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作，形(xing)成既有(you)(you)(you)成品(pin)線(xian)路(lu)，也有(you)(you)(you)散客(ke)(ke)行程，真(zhen)正(zheng)做到(dao)(dao)(dao)所有(you)(you)(you)出(chu)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)游客(ke)(ke)全(quan)部(bu)(bu)能接洽(qia)，在合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，積極嘗試聯手發團(tuan)。想方(fang)(fang)設法(fa)提升現(xian)有(you)(you)(you)旅(lv)(lv)(lv)行社(she)工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本素質(zhi)(zhi)，精選從(cong)業(ye)人(ren)員(yuan)，內(nei)招外引，解決人(ren)才緊(jin)缺和(he)(he)(he)人(ren)手不足問題。進(jin)一(yi)(yi)步(bu)做細和(he)(he)(he)做精定(ding)制(zhi)旅(lv)(lv)(lv)游，讓參加(jia)定(ding)制(zhi)旅(lv)(lv)(lv)游的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)行家們(men)(men)(men)真(zhen)正(zheng)感(gan)受到(dao)(dao)(dao)來(lai)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)行社(she)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物有(you)(you)(you)所值、值得(de)信賴(lai)。推(tui)廣和(he)(he)(he)擴大(da)(da)窗口出(chu)售景區門(men)票(piao)，滿足自由(you)行游客(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求。探索自駕游、研(yan)學游、戶外拓展(zhan)和(he)(he)(he)學生夏令營等，延伸(shen)旅(lv)(lv)(lv)游產業(ye)鏈。針對旅(lv)(lv)(lv)游景點，在共贏合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，嘗試承包、租(zu)賃、包銷(xiao)等，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)擴展(zhan)業(ye)務總量。內(nei)部(bu)(bu)經營和(he)(he)(he)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)化工(gong)(gong)作，從(cong)咨詢、接待到(dao)(dao)(dao)出(chu)團(tuan)、帶團(tuan)再(zai)到(dao)(dao)(dao)售后、改進(jin)，在流(liu)程上規范，在制(zhi)度(du)上完善(shan)。在旅(lv)(lv)(lv)游品(pin)質(zhi)(zhi)提升方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)們(men)(men)(men)要著手研(yan)究目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地旅(lv)(lv)(lv)游，提高(gao)出(chu)游的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)驗度(du)，向(xiang)中、高(gao)端(duan)方(fang)(fang)向(xiang)發展(zhan)。

　　三、求新增效益

　　一是(shi)對(dui)于(yu)(yu)正在轉型升級的(de)(de)新(xin)(xin)項目(mu)，在經營(ying)和(he)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)體(ti)制(zhi)、機(ji)制(zhi)上要(yao)有新(xin)(xin)突破(po)、新(xin)(xin)嘗試，通(tong)過設置經營(ying)者責任(ren)股(gu)，實行經營(ying)風險(xian)共擔，企業效(xiao)益和(he)個人收入同步(bu)。二是(shi)重新(xin)(xin)調整(zheng)內部的(de)(de)組織結構(gou)，收縮原(yuan)有的(de)(de)車隊經營(ying)體(ti)制(zhi)，減少(shao)層級，減員(yuan)增(zeng)效(xiao)。三是(shi)敢(gan)于(yu)(yu)否定自己，承認(ren)我們(men)(men)在新(xin)(xin)科技(ji)、新(xin)(xin)技(ji)術(shu)包括管(guan)理(li)(li)新(xin)(xin)理(li)(li)念方面的(de)(de)無(wu)能和(he)無(wu)知，重新(xin)(xin)審(shen)視(shi)我們(men)(men)的(de)(de)經營(ying)戰略、規(gui)劃(hua)我們(men)(men)的(de)(de)系統設計，重新(xin)(xin)布局我們(men)(men)爭取(qu)客(ke)源的(de)(de)用(yong)戶渠(qu)道(dao)，我們(men)(men)所有營(ying)運的(de)(de)企業都要(yao)把(ba)架構(gou)重建提上議事日(ri)程。

　　最(zui)后，提幾點建議：一(yi)(yi)是(shi)(shi)當(dang)下(xia)客(ke)運(yun)企(qi)業(ye)遇到(dao)了前所未有(you)(you)的(de)問(wen)題和困難(nan)，我們(men)在(zai)(zai)(zai)謀(mou)求轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)過程中(zhong)需要(yao)也(ye)離不開行業(ye)主(zhu)管部門(men)的(de)正確指導和鼎力支(zhi)持(chi)，我們(men)懇請省(sheng)、市運(yun)管部門(men)在(zai)(zai)(zai)政策(ce)(ce)扶持(chi)、行政審(shen)批、行業(ye)監管上繼(ji)續給(gei)予幫扶，全(quan)省(sheng)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)文件(jian)能(neng)(neng)盡早出臺(tai)，并能(neng)(neng)落實(shi)(shi)到(dao)基層，給(gei)予企(qi)業(ye)的(de)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)政策(ce)(ce)能(neng)(neng)盡快付諸(zhu)實(shi)(shi)施。二是(shi)(shi)隨著(zhu)客(ke)源的(de)下(xia)降，我們(men)的(de)公(gong)司化(hua)也(ye)將面(mian)臨(lin)調整(zheng)甚(shen)(shen)至停運(yun)，建議相互對(dui)營的(de)公(gong)司在(zai)(zai)(zai)經營方式(shi)調整(zheng)之前能(neng)(neng)作有(you)(you)效的(de)溝(gou)通，不能(neng)(neng)各自(zi)行事，各自(zi)為(wei)政，因為(wei)，在(zai)(zai)(zai)同一(yi)(yi)條(tiao)線路上兩個不同的(de)經營方式(shi)會(hui)(hui)有(you)(you)很多的(de)矛盾，經營的(de)效果也(ye)會(hui)(hui)受(shou)到(dao)影(ying)響。三(san)是(shi)(shi)全(quan)省(sheng)13家公(gong)司在(zai)(zai)(zai)今(jin)天的(de)市場大背(bei)景(jing)下(xia)要(yao)共(gong)同面(mian)對(dui)新的(de)境遇，相互信(xin)任，彼此合(he)作，謀(mou)求共(gong)贏，向(xiang)轉(zhuan)型(xing)(xing)要(yao)發展，向(xiang)升(sheng)級要(yao)效益，而(er)不能(neng)(neng)故步自(zi)封，只看眼(yan)前，甚(shen)(shen)至各霸一(yi)(yi)方，自(zi)行其是(shi)(shi)，站(zhan)得高(gao)才(cai)能(neng)(neng)看得遠，做得實(shi)(shi)才(cai)能(neng)(neng)有(you)(you)效益，在(zai)(zai)(zai)永(yong)久(jiu)的(de)利(li)益下(xia)做永(yong)遠的(de)合(he)作伙伴(ban)。我們(men)堅信(xin)，客(ke)運(yun)主(zhu)業(ye)在(zai)(zai)(zai)轉(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)過程中(zhong)有(you)(you)行業(ye)主(zhu)管的(de)理解支(zhi)持(chi)，有(you)(you)全(quan)省(sheng)同行的(de)抱團取暖，有(you)(you)付諸(zhu)實(shi)(shi)施的(de)有(you)(you)效手段，我們(men)一(yi)(yi)定能(neng)(neng)夠取得一(yi)(yi)個良好(hao)的(de)效果。

　　謝謝！

企業轉型演講稿6

各位嘉賓，各位朋友：

　　上午好(hao)！參加今天(tian)的(de)高峰會(hui)非(fei)常(chang)的(de)高興，首先代表(biao)中國(guo)企業(ye)聯合會(hui)管理咨詢委員會(hui)，對(dui)金(jin)蝶本次高峰會(hui)的(de)成功召開表(biao)示祝賀。這一次大會(hui)我們(men)叫它峰會(hui)，確實給我們(men)一個新的(de)思考。

　　我(wo)(wo)收到邀(yao)請函的(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)認真看了一(yi)(yi)下(xia)邀(yao)請函，邀(yao)請函告(gao)訴我(wo)(wo)們(men)，這次(ci)峰會的(de)(de)(de)(de)(de)主題(ti)(ti)是轉(zhuan)型：超(chao)越之道。而(er)(er)且在它的(de)(de)(de)(de)(de)邀(yao)請函里(li)面寫到：轉(zhuan)型已經不是一(yi)(yi)個話題(ti)(ti)，而(er)(er)是一(yi)(yi)個時代(dai)。而(er)(er)且進(jin)一(yi)(yi)步談到有機遇與風險共(gong)存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)時代(dai)，經歷(li)了粗放發展和(he)痛(tong)苦變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國企業(ye)，正在告(gao)別過去的(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，開始(shi)進(jin)入(ru)一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)天地。

　　僅僅延(yan)續過去成功(gong)經(jing)驗企業(ye)，未來可能會失敗，而(er)不斷(duan)思(si)考、變(bian)革、創(chuang)新(xin)，抓住(zhu)新(xin)機遇的企業(ye)，將獲得成功(gong)。短短的邀請函(han)的主題(ti)告訴我(wo)們：“轉型：超越之道”關健詞是(shi)轉型、思(si)考、變(bian)革和創(chuang)新(xin)。就這個主題(ti)我(wo)想談(tan)我(wo)自己的一點觀(guan)點。

　　企業轉(zhuan)型(xing)(xing)與國(guo)家(jia)轉(zhuan)型(xing)(xing)息息相關

　　談轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，談到了企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)我(wo)認為他的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)一定(ding)要(yao)有目標，當然是首先是企(qi)業(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，才有企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)基(ji)礎是我(wo)們企(qi)業(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)必須要(yao)跟(gen)我(wo)們國家(jia)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)息(xi)息(xi)相(xiang)關。

　　我們(men)談什么是轉(zhuan)(zhuan)型(xing)？從轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)角度(du)(du)來看，所謂轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，是指(zhi)事物的(de)結構形(xing)(xing)態，運營模(mo)(mo)式的(de)根本的(de)變(bian)化。不同的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)主(zhu)題的(de)形(xing)(xing)態，與其客(ke)觀環(huan)境(jing)的(de)適應程度(du)(du)，決定了轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)方向、內容和方式。我們(men)看看我們(men)國(guo)家(jia)的(de)經濟轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)情(qing)況，國(guo)家(jia)的(de)經濟轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是指(zhi)資源配(pei)置和經濟發(fa)(fa)展(zhan)方式的(de)轉(zhuan)(zhuan)化。包含著發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)(mo)式，發(fa)(fa)展(zhan)要(yao)素(su)，發(fa)(fa)展(zhan)路徑(jing)等(deng)等(deng)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。

　　現在我們國家提出(chu)了從(cong)粗(cu)放型(xing)(xing)(xing)(xing)向(xiang)集約(yue)型(xing)(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)換，從(cong)不可持續型(xing)(xing)(xing)(xing)向(xiang)可持續型(xing)(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，從(cong)出(chu)口拉(la)動型(xing)(xing)(xing)(xing)向(xiang)內需拉(la)動型(xing)(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，從(cong)結(jie)構(gou)失衡(heng)型(xing)(xing)(xing)(xing)向(xiang)結(jie)構(gou)均衡(heng)型(xing)(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，從(cong)高碳(tan)經(jing)(jing)濟型(xing)(xing)(xing)(xing)向(xiang)低碳(tan)經(jing)(jing)濟型(xing)(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，從(cong)投資拉(la)動型(xing)(xing)(xing)(xing)向(xiang)技術(shu)進步型(xing)(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，從(cong)技術(shu)引進型(xing)(xing)(xing)(xing)向(xiang)自主(zhu)創(chuang)新型(xing)(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，從(cong)忽(hu)視環(huan)境(jing)型(xing)(xing)(xing)(xing)向(xiang)環(huan)境(jing)友好型(xing)(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，從(cong)少數人先富起來，向(xiang)共同富裕(yu)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)等(deng)等(deng)，這(zhe)是國家的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)。那我們企業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)呢，指我們企業(ye)(ye)長期經(jing)(jing)營(ying)方式，運營(ying)模式，和相應的(de)組織結(jie)構(gou)，資源配置(zhi)方式的(de)整體(ti)性的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，企業(ye)(ye)重要(yao)的(de)競爭優(you)勢提升社(she)會價值，達(da)到新的(de)企業(ye)(ye)形態的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)。真(zhen)正成功轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)是企業(ye)(ye)決(jue)策(ce)層(ceng)按照外部(bu)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)，對企業(ye)(ye)產品方向(xiang)、事業(ye)(ye)結(jie)構(gou)、商業(ye)(ye)模式、管理體(ti)制(zhi)、運行(xing)機(ji)制(zhi)發展的(de)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)大范(fan)圍的(de)進行(xing)徹底的(de)調整和轉(zhuan)(zhuan)化(hua)。

　　企業真(zhen)正轉型的途徑

　　從企(qi)業(ye)成長演變(bian)過程中，看看企(qi)業(ye)真正轉型的途徑(jing)在哪里(li)？從事業(ye)結構上(shang)，我們很多(duo)企(qi)業(ye)由單產品(pin)，單產業(ye)，向單產業(ye)多(duo)產品(pin)，向相(xiang)關(guan)多(duo)產業(ye)多(duo)產品(pin)，非相(xiang)關(guan)產業(ye)多(duo)產品(pin)等等都在發生(sheng)著變(bian)化。這些途徑(jing)根(gen)據我們企(qi)業(ye)發展不(bu)(bu)同(tong)階段，不(bu)(bu)同(tong)的規模，不(bu)(bu)同(tong)的資源(yuan)配置條件，有不(bu)(bu)同(tong)的發展渠(qu)道(dao)。

　　再一(yi)個資(zi)本結(jie)構上，有些(xie)(xie)是(shi)個體(ti)，有合伙(huo)人制(zhi)有公(gong)(gong)眾公(gong)(gong)司(si)，企業(ye)在(zai)(zai)整體(ti)資(zi)本結(jie)構上一(yi)種(zhong)轉(zhuan)(zhuan)變。組織結(jie)構上最早是(shi)職縣制(zhi)等(deng)等(deng)，還(huan)有總分(fen)公(gong)(gong)司(si)制(zhi)，母子公(gong)(gong)司(si)制(zhi)度，這(zhe)是(shi)組織上轉(zhuan)(zhuan)型(xing)上轉(zhuan)(zhuan)變。我(wo)(wo)們(men)有全國性(xing)公(gong)(gong)司(si)，有區域(yu)性(xing)公(gong)(gong)司(si)，有跨國性(xing)公(gong)(gong)司(si)，還(huan)有全球(qiu)化企業(ye)，這(zhe)些(xie)(xie)都(dou)是(shi)我(wo)(wo)們(men)企業(ye)在(zai)(zai)選(xuan)擇轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)一(yi)些(xie)(xie)思考(kao)(kao)(kao)。應該說轉(zhuan)(zhuan)型(xing)需要(yao)我(wo)(wo)們(men)真正的(de)(de)思考(kao)(kao)(kao)，這(zhe)種(zhong)思考(kao)(kao)(kao)是(shi)思考(kao)(kao)(kao)什么？我(wo)(wo)覺(jue)得真正的(de)(de)思考(kao)(kao)(kao)在(zai)(zai)于卓越的(de)(de)思維。我(wo)(wo)經常講一(yi)個思維能(neng)(neng)力的(de)(de)強弱取(qu)決(jue)于它能(neng)(neng)否系(xi)統的(de)(de)進(jin)行思考(kao)(kao)(kao)，在(zai)(zai)系(xi)統思考(kao)(kao)(kao)上還(huan)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)進(jin)行我(wo)(wo)們(men)所說的(de)(de)邏(luo)輯的(de)(de)思考(kao)(kao)(kao)。邏(luo)輯思考(kao)(kao)(kao)基(ji)礎(chu)上能(neng)(neng)不能(neng)(neng)哲學(xue)思考(kao)(kao)(kao)，在(zai)(zai)哲學(xue)思考(kao)(kao)(kao)基(ji)礎(chu)上，最后(hou)是(shi)創(chuang)新思考(kao)(kao)(kao)，當然也是(shi)思維能(neng)(neng)力。

　　所以(yi)我(wo)覺得轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)首先取決(jue)于(yu)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)系統的(de)(de)(de)(de)思(si)維？能(neng)(neng)不能(neng)(neng)邏輯的(de)(de)(de)(de)`思(si)維？能(neng)(neng)不能(neng)(neng)哲學(xue)的(de)(de)(de)(de)思(si)維？特(te)別(bie)是(shi)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)創新的(de)(de)(de)(de)思(si)維？這取決(jue)于(yu)我(wo)們(men)真(zhen)正轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)重要點。從(cong)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)來看，應(ying)(ying)該(gai)說，從(cong)發展途徑應(ying)(ying)該(gai)由低成(cheng)(cheng)本規(gui)(gui)模(mo)化(hua)的(de)(de)(de)(de)擴張(zhang)，向(xiang)差(cha)異化(hua)的(de)(de)(de)(de)戰略轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。從(cong)價值(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，應(ying)(ying)該(gai)由產(chan)品經(jing)(jing)營(ying)，向(xiang)價值(zhi)鏈經(jing)(jing)營(ying)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式(shi)應(ying)(ying)該(gai)由粗放管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)向(xiang)經(jing)(jing)濟管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)范(fan)疇，應(ying)(ying)該(gai)由物質(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)向(xiang)人文管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，由單向(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法應(ying)(ying)用向(xiang)系統化(hua)、規(gui)(gui)范(fan)化(hua)，it化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)上應(ying)(ying)該(gai)由股(gu)東利益向(xiang)相關利益者共(gong)贏和(he)(he)和(he)(he)諧(xie)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。從(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重點來看，應(ying)(ying)該(gai)由單純注重硬實力的(de)(de)(de)(de)建設，向(xiang)堅固硬實力和(he)(he)軟勢(shi)力轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變。西方管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)想(xiang)和(he)(he)東方自(zi)成(cheng)(cheng)一(yi)家思(si)想(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。商業(ye)(ye)道德由道德失衡向(xiang)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信(xin)、守信(xin)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。這些(xie)(xie)內容(rong)我(wo)就(jiu)不展開講，為(wei)什么談(tan)(tan)這些(xie)(xie)觀點，特(te)別(bie)談(tan)(tan)到了商業(ye)(ye)道德，我(wo)們(men)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)過程中，我(wo)強調這是(shi)一(yi)個重點，現在(zai)(zai)多(duo)少優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，快速成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，規(gui)(gui)模(mo)很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，因(yin)為(wei)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)不誠(cheng)信(xin)而把一(yi)個很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)毀掉(diao)，毒(du)奶粉，瘦肉(rou)精等等，這些(xie)(xie)都(dou)是(shi)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)重點轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)內容(rong)。

　　企業轉(zhuan)型(xing)(xing)仍(reng)然取決(jue)(jue)于(yu)我們(men)所(suo)說的(de)(de)企業，特別(bie)是(shi)高層的(de)(de)決(jue)(jue)策層和(he)(he)我們(men)企業家(jia)(jia)們(men)，因為我們(men)企業家(jia)(jia)們(men)他們(men)的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)和(he)(he)境界和(he)(he)高度(du)，和(he)(he)思(si)維的(de)(de)空間，決(jue)(jue)定了一(yi)個企業發展的(de)(de)脈絡。所(suo)以(yi)在這(zhe)一(yi)點(dian)上(shang)，一(yi)個企業的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)，一(yi)個企業的(de)(de)管理轉(zhuan)型(xing)(xing)，要求我們(men)企業的(de)(de)高層的(de)(de)領導，必(bi)須轉(zhuan)變觀念，必(bi)須學習先進的(de)(de)管理思(si)想(xiang)(xiang)，必(bi)須創造與我們(men)東(dong)方(fang)文化一(yi)致的(de)(de)新的(de)(de)管理模式(shi)。這(zhe)些才是(shi)我們(men)真正轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)基礎。

　　轉(zhuan)型(xing)(xing)是我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)必經之路，因(yin)為(wei)只有轉(zhuan)型(xing)(xing)我(wo)們(men)(men)才能(neng)發展，因(yin)為(wei)轉(zhuan)型(xing)(xing)我(wo)們(men)(men)才能(neng)生存(cun)，因(yin)為(wei)轉(zhuan)型(xing)(xing)我(wo)們(men)(men)才能(neng)超(chao)越，因(yin)為(wei)轉(zhuan)型(xing)(xing)我(wo)們(men)(men)才能(neng)使我(wo)們(men)(men)國家(jia)的(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)綜合實力得以提高。因(yin)為(wei)國力的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)在于我(wo)們(men)(men)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)發展。再有一個(ge)，在于我(wo)們(men)(men)通(tong)過發展創造我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)持續，真(zhen)(zhen)正的(de)(de)(de)輝煌。

　　謝謝大家。

企業轉型演講稿7

　　隨著(zhu)金融危機(ji)的逐步蔓延，慈(ci)溪市經(jing)(jing)濟發(fa)(fa)展遇到(dao)(dao)了前所未有(you)的困難(nan)和(he)挑戰，面臨嚴(yan)峻的國際國內經(jing)(jing)濟形勢，我們要(yao)堅(jian)決貫徹中央應對(dui)危機(ji)的一(yi)(yi)攬子計劃和(he)措施，堅(jian)持(chi)科(ke)學發(fa)(fa)展不動搖，轉(zhuan)型升級不畏(wei)難(nan)，打(da)好(hao)“保(bao)穩(wen)促調”攻(gong)堅(jian)戰。一(yi)(yi)方面，政企攜手(shou)，共度時艱，千(qian)方百計保(bao)持(chi)經(jing)(jing)濟穩(wen)定增長；另一(yi)(yi)方面，要(yao)把科(ke)學發(fa)(fa)展觀落(luo)到(dao)(dao)實處(chu)，充分利用金融危機(ji)中蘊藏(zang)的機(ji)遇，加快推進工業經(jing)(jing)濟轉(zhuan)型升級。

　　改(gai)革(ge)開(kai)放以來(lai)，慈(ci)溪(xi)市(shi)實現(xian)了(le)(le)從農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)縣(xian)向新興工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨越，初步構(gou)(gou)(gou)筑了(le)(le)具有(you)(you)慈(ci)溪(xi)特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)體系。20xx年(nian)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)GDP、財政貢獻和(he)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分別(bie)占(zhan)全社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)59%、65.7%和(he)60%，工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)市(shi)經(jing)(jing)濟(ji)社(she)會(hui)(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要支(zhi)撐力(li)量(liang)。在肯定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，必(bi)須清醒地認識到(dao)，目前區域(yu)經(jing)(jing)濟(ji)持(chi)續(xu)回(hui)落，根本(ben)原因(yin)則是(shi)(shi)長期累積下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質性和(he)結(jie)構(gou)(gou)(gou)性矛盾。一是(shi)(shi)以加工(gong)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)(gou)(gou)呈現(xian)出(chu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)度(du)化(hua)不(bu)(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態勢(shi)。盡管我(wo)(wo)市(shi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)塊狀經(jing)(jing)濟(ji)帶(dai)來(lai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)配套能力(li)強、配套半徑短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)勢(shi)，但是(shi)(shi)整(zheng)體優(you)(you)(you)勢(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)強，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)缺失，產(chan)(chan)(chan)品附加值(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)，總(zong)體上(shang)(shang)處于(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)和(he)利(li)潤(run)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)低(di)端(duan)(duan)(duan)，導致(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)效益提(ti)升(sheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)快，對(dui)(dui)能源(yuan)(yuan)、原材(cai)料、勞動力(li)價(jia)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)波動特別(bie)敏感，一旦喪失勞動力(li)優(you)(you)(you)勢(shi)、價(jia)格優(you)(you)(you)勢(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就會(hui)(hui)(hui)遷移。二是(shi)(shi)以外(wai)(wai)貿出(chu)口(kou)(kou)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場結(jie)構(gou)(gou)(gou)，受(shou)金融(rong)危(wei)(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)沖擊時間更早、范圍更廣、強度(du)更大(da)。目前我(wo)(wo)市(shi)外(wai)(wai)貿依(yi)存(cun)度(du)高(gao)達80%，出(chu)口(kou)(kou)依(yi)存(cun)度(du)高(gao)達70%，整(zheng)個經(jing)(jing)濟(ji)生產(chan)(chan)(chan)鏈(lian)條都與外(wai)(wai)貿緊(jin)密(mi)相(xiang)關，與外(wai)(wai)部市(shi)場環境緊(jin)密(mi)相(xiang)關。這(zhe)既(ji)是(shi)(shi)慈(ci)溪(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特色與亮(liang)點，又是(shi)(shi)弱(ruo)點，因(yin)為(wei)(wei)(wei)一旦出(chu)口(kou)(kou)受(shou)阻，整(zheng)個經(jing)(jing)濟(ji)就會(hui)(hui)(hui)受(shou)到(dao)很大(da)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，自(zi)1992年(nian)以來(lai)，我(wo)(wo)市(shi)出(chu)口(kou)(kou)增幅(fu)年(nian)均(jun)保(bao)持(chi)在35%以上(shang)(shang)，受(shou)國際金融(rong)危(wei)(wei)機影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，20xx年(nian)一季度(du)急(ji)劇下滑至19.3%，由(you)此(ci)導致(zhi)(zhi)主(zhu)要經(jing)(jing)濟(ji)指(zhi)標呈現(xian)深(shen)幅(fu)回(hui)落之勢(shi)。今(jin)后(hou)即使沒有(you)(you)金融(rong)危(wei)(wei)機，也不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能再(zai)依(yi)靠(kao)這(zhe)樣高(gao)速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)口(kou)(kou)增長來(lai)帶(dai)動經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)。三是(shi)(shi)以勞動密(mi)集型(xing)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)(gou)(gou),對(dui)(dui)勞動力(li)和(he)融(rong)資等成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)(shang)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)受(shou)能力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)如(ru)以規模(mo)(mo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地區。我(wo)(wo)市(shi)500萬元(yuan)規模(mo)(mo)以上(shang)(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)雖有(you)(you)2103家(jia)(jia)，但普(pu)遍規模(mo)(mo)偏小，有(you)(you)帶(dai)動力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)龍頭企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數量(liang)不(bu)(bu)(bu)(bu)多，規模(mo)(mo)不(bu)(bu)(bu)(bu)大(da)。慈(ci)溪(xi)雖是(shi)(shi)浙(zhe)江經(jing)(jing)濟(ji)強市(shi)(縣(xian))，卻沒有(you)(you)銷售超(chao)100億(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，而江蘇常熟市(shi)20xx年(nian)銷售超(chao)100億(yi)(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就有(you)(you)2家(jia)(jia)。慈(ci)溪(xi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狗群(qun)經(jing)(jing)濟(ji)”，過去我(wo)(wo)們曾引以為(wei)(wei)(wei)豪(hao)，但從新形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求看，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)“多、小、散”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)格局，開(kai)始制約經(jing)(jing)濟(ji)增長質量(liang)和(he)整(zheng)體效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，其內在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)分散不(bu)(bu)(bu)(bu)集約、污(wu)染難治理、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難提(ti)升(sheng)、技術創新能力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)強等弊端(duan)(duan)(duan)正日(ri)益顯(xian)現(xian)，必(bi)須從裂變走向整(zheng)合(he)。四是(shi)(shi)以低(di)素(su)(su)質勞動力(li)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用工(gong)結(jie)構(gou)(gou)(gou)，對(dui)(dui)社(she)會(hui)(hui)(hui)管理和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)升(sheng)帶(dai)來(lai)一系列問題，使產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難以從中低(di)端(duan)(duan)(duan)向高(gao)端(duan)(duan)(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)。慈(ci)溪(xi)人(ren)口(kou)(kou)密(mi)度(du)高(gao)，人(ren)均(jun)資源(yuan)(yuan)稀少，公共基礎設施、公共產(chan)(chan)(chan)品供給(gei)水平不(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)人(ren)基本(ben)上(shang)(shang)由(you)低(di)素(su)(su)質外(wai)(wai)來(lai)人(ren)員構(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)，已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)一個典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)來(lai)勞力(li)依(yi)賴型(xing)城(cheng)市(shi)。大(da)量(liang)外(wai)(wai)來(lai)人(ren)口(kou)(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)涌入，在促(cu)進(jin)慈(ci)溪(xi)經(jing)(jing)濟(ji)社(she)會(hui)(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，對(dui)(dui)城(cheng)市(shi)承(cheng)載、環境和(he)公共資源(yuan)(yuan)造成(cheng)(cheng)嚴重負荷，對(dui)(dui)社(she)會(hui)(hui)(hui)穩(wen)定(ding)(ding)也帶(dai)來(lai)嚴重影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。

　　從慈溪(xi)改革開放30年來工業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)軌跡可以(yi)看出(chu)，成千上萬市(shi)場(chang)主(zhu)體崛起，形成了(le)千家萬戶辦企業的(de)(de)地方特(te)(te)色。這(zhe)一時期工業經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)的(de)(de)主(zhu)要特(te)(te)點是，著重(zhong)依靠土地和勞動(dong)(dong)力(li)獲得(de)資本積累，依靠勞動(dong)(dong)密集型產(chan)品、中低端產(chan)品帶(dai)動(dong)(dong)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)增(zeng)長(chang)，依靠生(sheng)態(tai)環境代價換取經(jing)濟(ji)(ji)(ji)增(zeng)長(chang)，形成了(le)以(yi)外延(yan)擴張為主(zhu)的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)形態(tai)。這(zhe)種模(mo)式(shi)在(zai)特(te)(te)定的(de)(de)歷史(shi)條件下推動(dong)(dong)了(le)慈溪(xi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，但這(zhe)種發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)也有(you)著明(ming)顯的(de)(de)局限性，當慈溪(xi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)到一定規模(mo)和水平后，這(zhe)種發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)所釋放的(de)(de)增(zeng)長(chang)能量已經(jing)接近極限，繼續沿襲這(zhe)種發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)，

　　勢必(bi)帶(dai)來并且(qie)已(yi)經(jing)帶(dai)來工業經(jing)濟(ji)發展的不適應性(xing)，由(you)此造成(cheng)環境(jing)承載能力、資(zi)源要(yao)素(su)供給、企業存續等等難以(yi)為繼。目前，我(wo)市GDP已(yi)過600億(yi)元，工業經(jing)濟(ji)總(zong)量更(geng)是跨越(yue)20xx億(yi)大關，具備(bei)了轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)的產業基礎，尤其是在要(yao)素(su)供給、外部環境(jing)和內部結(jie)構性(xing)、素(su)質性(xing)矛(mao)盾的倒逼下，推(tui)動轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)的市場條件已(yi)經(jing)成(cheng)熟。我(wo)們必(bi)須抓住(zhu)這次(ci)機遇，準(zhun)確把握慈溪新時期的`歷史使(shi)命，上下同(tong)心，全力以(yi)赴，努力在轉(zhuan)(zhuan)變區域經(jing)濟(ji)發展方(fang)式上率(lv)先走(zou)出一(yi)條新路。

　　努力把握工業(ye)轉型升級的基本策略

　　目(mu)(mu)(mu)前慈溪(xi)正處(chu)于(yu)人均GDP從(cong)(cong)(cong)5000美元到1萬美元發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(即從(cong)(cong)(cong)中等發(fa)(fa)(fa)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)體向(xiang)發(fa)(fa)(fa)達(da)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)體轉(zhuan)變(bian))的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)時期(qi)，具有(you)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在要(yao)(yao)(yao)求，但作為市(shi)場活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一部分(fen)，轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)有(you)其盲目(mu)(mu)(mu)性(xing)(xing)、無序性(xing)(xing)和(he)(he)(he)(he)滯(zhi)后(hou)性(xing)(xing)，作為地(di)方政府，必須加以(yi)引導和(he)(he)(he)(he)調(diao)(diao)控，通過把握轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，加快慈溪(xi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)。既要(yao)(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，即在優化(hua)結構(gou)、提(ti)高(gao)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)和(he)(he)(he)(he)降低(di)能耗(hao)、保護環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，通過企(qi)業(ye)(ye)(ye)集聚、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集群(qun)、資源(yuan)集約(yue)(yue)，做到加快發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與可持(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)有(you)機統一，集約(yue)(yue)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、持(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)(he)協調(diao)(diao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)相互結合(he)；又要(yao)(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)，即大(da)力(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)高(gao)端產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，提(ti)高(gao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)層(ceng)次；大(da)力(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，積極(ji)培育新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)增(zeng)長點；大(da)力(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)綠色產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，推行清潔生產(chan)(chan)模(mo)式(shi)；大(da)力(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)優質產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，尤其是(shi)(shi)(shi)提(ti)高(gao)現(xian)(xian)代服(fu)務業(ye)(ye)(ye)比重(zhong)，優化(hua)三次產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)，以(yi)此提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)競爭力(li)。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來說，工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)實(shi)現(xian)(xian)我市(shi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。這(zhe)包括四個(ge)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)含義(yi)：一是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)以(yi)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)倍增(zeng)為核心。過去(qu)那種靠(kao)(kao)犧牲生態(tai)環境(jing)換取經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)粗放型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)已經(jing)不(bu)適(shi)應今后(hou)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。當前慈溪(xi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)處(chu)于(yu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)時期(qi)，必須以(yi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)為目(mu)(mu)(mu)標(biao)，走集約(yue)(yue)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)路子(zi)，依靠(kao)(kao)科(ke)技進(jin)步、調(diao)(diao)整結構(gou)、優化(hua)配置、加強(qiang)管理以(yi)及提(ti)高(gao)勞動(dong)(dong)者素(su)質，促(cu)進(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集聚提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、推進(jin)結構(gou)戰略(lve)性(xing)(xing)調(diao)(diao)整，全面提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)慈溪(xi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)和(he)(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)，實(shi)現(xian)(xian)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)規(gui)模(mo)和(he)(he)(he)(he)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)、社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)、生態(tai)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調(diao)(diao)可持(chi)(chi)續增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。二(er)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)以(yi)自主創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)為動(dong)(dong)力(li)。一方面，資源(yuan)環境(jing)制約(yue)(yue)倒逼創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。過去(qu)我市(shi)主要(yao)(yao)(yao)依靠(kao)(kao)土地(di)投(tou)入(ru)、能源(yuan)消耗(hao)和(he)(he)(he)(he)勞動(dong)(dong)力(li)大(da)量(liang)投(tou)入(ru)來換取經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)增(zeng)長，經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)低(di)，社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)(yi)差，城市(shi)環境(jing)承載力(li)不(bu)堪重(zhong)負(fu)。在投(tou)資驅(qu)動(dong)(dong)向(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)(dong)轉(zhuan)變(bian)、傳統生產(chan)(chan)要(yao)(yao)(yao)素(su)對經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際貢獻率逐步遞(di)減的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)形勢下，需要(yao)(yao)(yao)依靠(kao)(kao)自主創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)來緩解資源(yuan)和(he)(he)(he)(he)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)。另一方面，持(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)促(cu)使創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。持(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)必須注重(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)。依靠(kao)(kao)高(gao)新(xin)技術、高(gao)素(su)質人力(li)資本和(he)(he)(he)(he)知識產(chan)(chan)權等創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)要(yao)(yao)(yao)素(su)，推動(dong)(dong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)從(cong)(cong)(cong)貼(tie)牌制造向(xiang)自創(chuang)(chuang)(chuang)品(pin)牌轉(zhuan)變(bian)。

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