護士長自我鑒定范文

　　自(zi)(zi)我(wo)鑒(jian)定(ding)是(shi)對一個階段的(de)學習或工(gong)作進行(xing)回顧(gu)檢查并分析(xi)評價，自(zi)(zi)我(wo)鑒(jian)定(ding)使我(wo)們及(ji)時找(zhao)出錯誤并改正，不(bu)如立即行(xing)動起來(lai)寫一份自(zi)(zi)我(wo)鑒(jian)定(ding)吧(ba)。自(zi)(zi)我(wo)鑒(jian)定(ding)一般(ban)是(shi)怎么寫的(de)呢？下面(mian)是(shi)小編精心整理的(de)護士長自(zi)(zi)我(wo)鑒(jian)定(ding)范文，僅(jin)供參考，大(da)家(jia)一起來(lai)看看吧(ba)。

護士長自我鑒定范文1

　　首先我深深地(di)明(ming)白護士(shi)長是醫(yi)(yi)院科室管(guan)理工(gong)作(zuo)的組織者和(he)指(zhi)揮者，在(zai)醫(yi)(yi)院管(guan)理工(gong)作(zuo)中占有舉(ju)足輕重的地(di)位，尤其在(zai)醫(yi)(yi)療市場激烈競(jing)爭的今天，護士(shi)長管(guan)理水平(ping)的高低(di)，直接(jie)影(ying)響著科室乃(nai)至全(quan)(quan)院整體工(gong)作(zuo)的全(quan)(quan)方位發展，要想做一名稱職(zhi)的護士(shi)長，我認為應該做到：

　　第一、學管理(li)(li)、懂管理(li)(li)、與時俱進、有創造性(xing)地開展工(gong)作計(ji)劃如下：

　　1、作為一名管理者，首先應(ying)該能(neng)夠調動科(ke)室的一切資源，將之投入到(dao)能(neng)產生最(zui)隹效應(ying)的機會(hui)中去。

　　就我們兒(er)科而言(yan)，首先要善于發現科內護理人員的(de)優(you)點(dian)(dian)，利(li)用(yong)其優(you)點(dian)(dian)，指導其工(gong)作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工(gong)作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重(zhong)點(dian)(dian)，以點(dian)(dian)帶(dai)面，發揮設備優(you)勢和個人優(you)勢。

　　2、要與時俱進創造性的開(kai)展工作(zuo)。標準不(bu)只是為科室做出多少成績，而是要讓(rang)患(huan)者滿意。

　　3、逐(zhu)步探索工(gong)作中量化(hua)考核標準(zhun)，徹底打破(po)中鍋飯，調動大家的.工(gong)作積(ji)極性，變被動護(hu)理(li)為主動護(hu)理(li)使責任(ren)分明、優(you)劣可(ke)視，真正(zheng)體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。

　　第(di)二(er)、護士長應具(ju)備以下幾方面的(de)職(zhi)業素質(zhi)：

　　1、加強自身學習，不斷提(ti)高(gao)自身理論知(zhi)識和技術水平，帥先(xian)接受新(xin)知(zhi)識新(xin)技術，做專業技術的帶頭人。

　　2、在(zai)日常工作(zuo)中熱情(qing)、誠(cheng)懇(ken)、寬容，經常樹立好榜樣(yang)，向別(bie)人看齊，只有這樣(yang)才能達(da)到下(xia)屬全身心(xin)的投入與支持。

　　3、不管在什么條件下都能有(you)一(yi)個(ge)清醒的頭腦，一(yi)個(ge)平(ping)衡(heng)的心(xin)態，井然有(you)序地合(he)理安(an)排好人(ren)力(li)、物力(li)，使科室護理工(gong)作正常運轉(zhuan)。

　　4、與科室護士之間(jian)建立起相互信任、激勵(li)、鼓(gu)舞和支持的人際關系，以便(bian)在護理(li)(li)管(guan)理(li)(li)工作中獲得最佳的心理(li)(li)效益。

　　5、醫院是一個(ge)整(zheng)體，因(yin)此應建立好科與(yu)科之(zhi)間的(de)協作關系。使科與(yu)科之(zhi)間互(hu)幫(bang)互(hu)助，形成濃郁的(de)合作氛(fen)圍。

　　護士(shi)長工作自我(wo)(wo)鑒定方面(mian)我(wo)(wo)已總(zong)結出(chu)以上兩點(dian)。總(zong)而言之，對于醫院實行公開競(jing)聘(pin)護士(shi)長，我(wo)(wo)表(biao)示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果(guo)我(wo)(wo)沒有(you)競(jing)聘(pin)上護士(shi)長，我(wo)(wo)將(jiang)是一名稱(cheng)職(zhi)的(de)護士(shi)，如果(guo)競(jing)聘(pin)上了，那也(ye)是領(ling)導(dao)的(de)信任，同志們(men)的(de)支持，我(wo)(wo)將(jiang)帶著這(zhe)份使命繼續努力工作。

護士長自我鑒定范文2

　　至全院整體工作的(de)全方(fang)位發展(zhan)，要(yao)想(xiang)做一(yi)名(ming)稱職(zhi)的(de)護士(shi)長，我認為應該起碼要(yao)做到以(yi)下(xia)幾點：

　　第(di)一(yi)、護士長應具備一(yi)定的(de)職業素質

　　1、加強自身學習，不斷提高自身理論(lun)知(zhi)識和(he)技(ji)術(shu)水平(ping)，帥先接受新(xin)知(zhi)識新(xin)技(ji)術(shu)，做(zuo)專業技(ji)術(shu)的帶頭人(ren)。

　　2、在(zai)日常工作中(zhong)熱情(qing)、誠(cheng)懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人(ren)看齊，只有這(zhe)樣才(cai)能達到下屬全身(shen)心的'投入與(yu)支持。

　　3、不管在什么條件下都能有(you)一個清醒的(de)頭腦，一個平衡(heng)的(de)心(xin)態(tai)，井然有(you)序地合(he)理安排好人(ren)力、物力，使(shi)科室護理工(gong)作正常運轉(zhuan)。

　　4、與科室護士之間建立起相互(hu)信任、激勵、鼓舞和(he)支持的人際關系，以(yi)便在護理(li)管理(li)工(gong)作中(zhong)獲得最(zui)佳的心(xin)理(li)效益(yi)。

　　5、醫院(yuan)是一個整體，因此應建立好科(ke)與科(ke)之(zhi)(zhi)間的協作關(guan)系。使(shi)科(ke)與科(ke)之(zhi)(zhi)間互幫(bang)互助，形成濃郁(yu)的合作氛圍(wei)。

　　第二、學(xue)管理(li)、懂管理(li)、與(yu)時俱進、創(chuang)造性地開(kai)展工(gong)作

　　1、作(zuo)為一名(ming)管理者，首先應(ying)該能(neng)夠調(diao)動科(ke)(ke)室的(de)一切資源，將(jiang)之投入到(dao)能(neng)產生最隹效(xiao)應(ying)的(de)機會(hui)中去。就我們兒科(ke)(ke)而言，首先要(yao)(yao)善于發(fa)(fa)現科(ke)(ke)內護理人(ren)員的(de)優點(dian)，利用其(qi)優點(dian)，指(zhi)導其(qi)工作(zuo)，發(fa)(fa)揮(hui)個人(ren)專長。其(qi)次(ci)，建立(li)團隊精神，要(yao)(yao)讓他們在協同(tong)工作(zuo)中取得成績，充分發(fa)(fa)揮(hui)個人(ren)力量。再者要(yao)(yao)抓住重點(dian)，以點(dian)帶面，發(fa)(fa)揮(hui)設備優勢和個人(ren)優勢。

　　2、要(yao)與(yu)時俱(ju)進創造性的開展(zhan)工作。標準(zhun)不(bu)只是(shi)為(wei)科室做(zuo)出多(duo)少成績，而是(shi)要(yao)讓患(huan)者滿意。

　　3、逐(zhu)步探索工(gong)作中量化考核(he)標(biao)準(zhun)，徹(che)底打(da)破中鍋飯，調動大家的(de)工(gong)作積極性，變(bian)被(bei)動護理(li)為主動護理(li)使責任分明、優劣可視，真正體(ti)現了多勞多得，同時也為病(bing)人(ren)提供了最隹報務。

　　總而言之，對于(yu)醫(yi)院實(shi)行公(gong)開(kai)競(jing)聘(pin)護(hu)(hu)士長(chang)，我(wo)(wo)表示擁護(hu)(hu)，時代造就(jiu)人才，能者(zhe)(zhe)上，庸(yong)者(zhe)(zhe)下，如果(guo)我(wo)(wo)沒(mei)有競(jing)聘(pin)上護(hu)(hu)士長(chang)，我(wo)(wo)將(jiang)是一名稱職的(de)護(hu)(hu)士，如果(guo)競(jing)聘(pin)上了(le)，那也(ye)是領(ling)導的(de)信任(ren)，同志們(men)的(de)支持，我(wo)(wo)將(jiang)努(nu)力(li)、努(nu)力(li)、再努(nu)力(li)!

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