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工程部個人自我總結
總(zong)結(jie)是(shi)指社會團體、企業單(dan)位和個(ge)人在自身的(de)(de)(de)某(mou)一(yi)時期(qi)、某(mou)一(yi)項目或某(mou)些(xie)(xie)工作告(gao)一(yi)段落或者(zhe)全部完(wan)成后進行(xing)回(hui)顧(gu)檢查、分析評價(jia)，從(cong)而肯定成績，得到經驗，找(zhao)出差距，得出教訓和一(yi)些(xie)(xie)規(gui)(gui)(gui)律(lv)性認識的(de)(de)(de)一(yi)種書面材料，它(ta)有助于我們尋找(zhao)工作和事物(wu)發展的(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)律(lv)，從(cong)而掌握(wo)并運用(yong)這些(xie)(xie)規(gui)(gui)(gui)律(lv)，不如我們來制定一(yi)份總(zong)結(jie)吧(ba)。總(zong)結(jie)怎么寫(xie)才(cai)是(shi)正確的(de)(de)(de)呢？以下(xia)是(shi)小編為大(da)家(jia)整(zheng)理的(de)(de)(de)工程(cheng)部個(ge)人自我總(zong)結(jie)，僅供參考，大(da)家(jia)一(yi)起來看看吧(ba)。
工程部個人自我總結1
xx年(nian)(nian)即將(jiang)過去，新(xin)的(de)(de)一年(nian)(nian)即將(jiang)來(lai)臨(lin)，站在(zai)(zai)歲末年(nian)(nian)初(chu)，回顧這一年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作，感觸很多，在(zai)(zai)此向公司領導及同事，匯(hui)報xx年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作總結和(he)20xx年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作計(ji)劃。
一、xx年工作回顧
（一(yi)）主要工(gong)作資料：
1、協調(diao)公司(si)各(ge)(ge)職能部門在施(shi)工管理中的工作聯系，如：設計(ji)、招標、商務、方案、材料(liao)、物業、行政等各(ge)(ge)部門間的相關(guan)工作；
2、組織協調所(suo)有參建(jian)(jian)單位的施(shi)工任務及施(shi)工管理流程，如：所(suo)在參建(jian)(jian)單位進場管理流程交底(di)、工作(zuo)資料(liao)交底(di)、技術(shu)交底(di)等；
3、協調各(ge)專業(ye)(ye)間的施(shi)(shi)工(gong)管理關系(xi)，如：組織協調專業(ye)(ye)施(shi)(shi)工(gong)流程交底(di)、現場(chang)工(gong)作(zuo)面移(yi)交、技術(shu)交底(di)等；
4、協助解決行(xing)業要求及干(gan)擾工(gong)程(cheng)施工(gong)的調解工(gong)作，如：聯系政府行(xing)業主管(guan)單位、處(chu)理(li)(li)村民干(gan)擾工(gong)程(cheng)施工(gong)、處(chu)理(li)(li)施工(gong)工(gong)人鬧事等；
5、落(luo)實工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)及監理單位所(suo)有專(zhuan)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)師的工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)和工(gong)作(zuo)(zuo)關系(xi)，如：明確各部(bu)門的工(gong)作(zuo)(zuo)資(zi)料、明確各專(zhuan)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)師的工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)、組織專(zhuan)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)師任務、流程(cheng)(cheng)交底、建立各專(zhuan)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)師間(jian)(jian)的工(gong)作(zuo)(zuo)聯系(xi)、協調各專(zhuan)業(ye)間(jian)(jian)的施工(gong)關系(xi)等；
6、負責安排落(luo)實市政、房建所有(you)機電(dian)工程，如(ru)：給排水、電(dian)氣、暖通、燃氣等(deng)所有(you)參建單位的機電(dian)安裝；
7、負(fu)責安排(pai)落實別墅(shu)區的所有土建及水(shui)電(dian)工程，如(ru)：砌體、防水(shui)、水(shui)電(dian)、門窗等工程；
8、負責(ze)安排落(luo)實樣(yang)(yang)板(ban)房(fang)及公建房(fang)的精(jing)裝修(xiu)工(gong)程，如：前期高(gao)層(ceng)樣(yang)(yang)板(ban)房(fang)、別墅樣(yang)(yang)板(ban)房(fang)、售樓部、企(qi)業會所、高(gao)爾夫(fu)會所等裝修(xiu)工(gong)作；
9、協助落實市政道路(lu)及水系、綠化(hua)、圍墻等工程的(de)各個(ge)施(shi)工環節，如：用(yong)水用(yong)電(dian)、場(chang)地及相關(guan)水電(dian)施(shi)工等；
10、協助落實(shi)在(zai)使用建筑的(de)日常維護與整改工(gong)作；
11、負(fu)責臨水(shui)、臨電的使(shi)用(yong)及收費(fei)管(guan)理工作；
12、參與(yu)制定進(jin)度計劃、質量控制、安全管(guan)理(li)、技術(shu)方案審核(he)、招標配(pei)合(he)、合(he)同評審、工(gong)(gong)程款(kuan)審核(he)等工(gong)(gong)作；
（二）對以上(shang)工(gong)作資料的總結
過去的(de)(de)一年，在(zai)(zai)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)進度(du)、質(zhi)量、成本控(kong)制、協(xie)調、配合等管理方面(mian)，極(ji)積(ji)響應公(gong)司領導指示，認(ren)真落實好(hao)每項工(gong)(gong)作(zuo)，努力地(di)、全身心地(di)投入到工(gong)(gong)作(zuo)中，但同時也改變了常(chang)規的(de)(de)管理模式，應急(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)本事有(you)了很大提高，應對施工(gong)(gong)的(de)(de)措施在(zai)(zai)也積(ji)累了必(bi)須的(de)(de)經(jing)驗
二、體會
（一）邊設計邊施工(gong)對工(gong)程的(de)影(ying)響(xiang)
天隆三(san)千海(hai)項(xiang)(xiang)目(mu)，定位高，啟動快，目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)建國(guo)內(nei)及國(guo)外最(zui)好的(de)(de)(de)樓盤，搶先市(shi)場，在此情(qing)景下(xia)三(san)千海(hai)項(xiang)(xiang)目(mu)過于急促地進入(ru)了(le)(le)施工(gong)(gong)階(jie)(jie)段，實(shi)(shi)際建筑行業的(de)(de)(de)策劃階(jie)(jie)段、初步設(she)計(ji)階(jie)(jie)段、設(she)計(ji)階(jie)(jie)段、施工(gong)(gong)階(jie)(jie)段、竣驗階(jie)(jie)段的(de)(de)(de)每一項(xiang)(xiang)都十分(fen)重(zhong)(zhong)要(yao)，異(yi)常是(shi)(shi)工(gong)(gong)程設(she)計(ji)是(shi)(shi)指導(dao)工(gong)(gong)程實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程文(wen)件(jian)，而(er)三(san)千海(hai)項(xiang)(xiang)目(mu)就是(shi)(shi)在設(she)計(ji)審核不夠慎密的(de)(de)(de)情(qing)景下(xia)急促開工(gong)(gong)，邊設(she)計(ji)邊施工(gong)(gong)現(xian)象也(ye)由(you)此產生，如從前期打樁就開始出現(xian)變更(geng)，到之后的(de)(de)(de)幕墻、水(shui)電、水(shui)系、園林(lin)、裝修等設(she)計(ji)圖紙版本較多(duo)(duo)，一再深化的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)很(hen)(hen)多(duo)(duo)，甚至許多(duo)(duo)是(shi)(shi)依(yi)據(ju)想象現(xian)場交底進行施工(gong)(gong)，工(gong)(gong)程圖紙的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)指導(dao)性失(shi)去了(le)(le)很(hen)(hen)大作用，零(ling)星(xing)發生的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)很(hen)(hen)多(duo)(duo)，造(zao)成(cheng)了(le)(le)設(she)計(ji)與施工(gong)(gong)經常性脫節(jie)，許多(duo)(duo)施工(gong)(gong)任務是(shi)(shi)在忙亂中交底落(luo)實(shi)(shi)，同時造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)差錯也(ye)就多(duo)(duo)了(le)(le)，對整個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)向(xiang)前推進影響較大，也(ye)給施工(gong)(gong)管(guan)理造(zao)成(cheng)了(le)(le)很(hen)(hen)大難度(du)。
（二(er)）預算形式存在不足對施工管理的影響（定(ding)額(e)人工）
（三）計劃目標
（四）材料
三、建設性意見
（1）管理架構(gou)體系的建立
（2）管(guan)理人員配置、任務、職責
（3）企業管(guan)理辦(ban)法（手冊(ce)）
（4）對監理單位的管理
（5）對施工單位的管理
工程部個人自我總結2
20xx年(nian)是工程部步入正(zheng)軌的一(yi)年(nian)，在酒店各項(xiang)工作(zuo)(zuo)基本常規化(hua)，辦(ban)公大(da)樓交接中，部門緊(jin)密圍繞分公司的工作(zuo)(zuo)部署(shu)，進取開展各項(xiang)工作(zuo)(zuo)，現(xian)將一(yi)年(nian)來的工作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)如下：
一、合理調派人員，確保日常維修及時性
維修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)是工(gong)(gong)程部日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重頭戲(xi)，如何保(bao)證維修(xiu)(xiu)的(de)及時性，是部門負責人每一天必須安排總結的(de)重要工(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)人員合理(li)調派，維修(xiu)(xiu)及時安排下，保(bao)證了日(ri)常維修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)順利開展，截(jie)至(zhi)10月31日(ri)，完成維修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)量4200次。主(zhu)要工(gong)(gong)作(zuo)方法有：
1、統(tong)籌(chou)兼顧，相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)(hu)配(pei)合(he)。在人員編制沒有到(dao)位的(de)(de)情(qing)景(jing)下(xia)，既要(yao)保(bao)證(zheng)各系統(tong)設(she)備的(de)(de)運(yun)行(xing)管理(li)，又要(yao)保(bao)證(zheng)日常維(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)作的(de)(de)及(ji)時，部門采取重組(zu)水暖空調(diao)(diao)、給排水兩個專(zhuan)(zhuan)業(ye)為一體(ti)，合(he)并樓宇控(kong)制、電話、電視為一體(ti)；專(zhuan)(zhuan)業(ye)相(xiang)(xiang)(xiang)對獨(du)立，人員相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)(hu)調(diao)(diao)用等(deng)(deng)(deng)辦法，對于技(ji)術(shu)性(xing)高(gao)的(de)(de)故障(zhang)由(you)各專(zhuan)(zhuan)業(ye)人員負責(ze)處(chu)理(li)，技(ji)術(shu)性(xing)能(neng)低的(de)(de)常見故障(zhang)由(you)其他專(zhuan)(zhuan)業(ye)人員配(pei)合(he)或(huo)獨(du)自完成。常見的(de)(de)換燈、修(xiu)(xiu)鎖、堵漏、疏通等(deng)(deng)(deng)故障(zhang)維(wei)修(xiu)(xiu)不分專(zhuan)(zhuan)業(ye)，誰有空誰就去處(chu)理(li)。尤其是沒有大班人員的(de)(de)雙休(xiu)日、節(jie)假日、晚上等(deng)(deng)(deng)時間段，運(yun)行(xing)人員也是維(wei)修(xiu)(xiu)人員，有效地保(bao)證(zheng)了維(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)作的(de)(de)順(shun)利開展。
2、先急(ji)后緩，確(que)保重(zhong)點。在(zai)日常維(wei)修(xiu)中(zhong)，把(ba)(ba)影響酒店運行的(de)故障(zhang)放在(zai)首位，把(ba)(ba)業(ye)主(zhu)的(de)需(xu)求放在(zai)首位。若入(ru)駐酒店的(de)客(ke)人(ren)(ren)有需(xu)求，入(ru)駐辦(ban)公樓的(de)業(ye)主(zhu)有需(xu)求，大(da)到(dao)電梯故障(zhang)、馬桶(tong)地漏堵(du)、電視電話照明(ming)燈有問題等，小到(dao)開門(men)、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到(dao)通知后都是(shi)將(jiang)手頭活放下，第一時間趕到(dao)現(xian)場(chang)處理。尤其(qi)是(shi)雙休(xiu)日、節假日，部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)(ren)就是(shi)應急(ji)維(wei)修(xiu)人(ren)(ren)員，為正常休(xiu)息的(de)維(wei)修(xiu)人(ren)(ren)員補漏。
3、每(mei)一(yi)天(tian)匯(hui)(hui)總(zong)，提高(gao)實(shi)效。晨(chen)會安排工作，下班前匯(hui)(hui)總(zong)工作是每(mei)一(yi)天(tian)必須的程序，對于(yu)缺材(cai)料(liao)(liao)延誤維(wei)修的及(ji)時(shi)安排做材(cai)料(liao)(liao)計劃，并定(ding)時(shi)定(ding)人予以實(shi)施。對于(yu)我們無(wu)法解(jie)決的，區分性(xing)質，需(xu)要(yao)項(xiang)目組協(xie)調解(jie)決的及(ji)時(shi)打問題(ti)反饋函，需(xu)要(yao)投入資金改造的，及(ji)時(shi)向分公司領導匯(hui)(hui)報，按照指示實(shi)施。有效地保證了(le)維(wei)修的及(ji)時(shi)性(xing)，維(wei)修及(ji)時(shi)率到達98%。
二、加強設備管理，確保各系統穩定運行
設備(bei)設施是(shi)部(bu)(bu)門所有(you)工作(zuo)的“物質(zhi)基礎”，保證設施設備(bei)完好、運行正常是(shi)工程部(bu)(bu)重(zhong)要職責。今年在設備(bei)管理上做了如下工作(zuo)：
1、健全制度(du)，定(ding)期開(kai)展。去年(nian)底(di)，各(ge)專業根據設(she)備(bei)(bei)使(shi)用現(xian)狀，制定(ding)了(le)20xx年(nian)設(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)計(ji)劃，將維(wei)(wei)修工(gong)作(zuo)分解到月，并按時(shi)實施，截(jie)至10月底(di)開(kai)展設(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)工(gong)作(zuo)86次。對(dui)不常用的應急(ji)設(she)備(bei)(bei)定(ding)期啟動(dong)演練，如發電機的應急(ji)啟動(dong)，既讓員(yuan)工(gong)掌握應急(ji)啟動(dong)流(liu)程(cheng)，也檢查(cha)設(she)備(bei)(bei)是否完好。
2、跟盯現(xian)場，及(ji)時(shi)(shi)處理。修改(gai)完善設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)運(yun)行(xing)、巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)、值班等記(ji)錄(lu)(lu)20種，規范記(ji)錄(lu)(lu)資料(liao)、書寫模式、歸檔(dang)等，保(bao)證記(ji)錄(lu)(lu)真實(shi)有效(xiao)(xiao)，為(wei)掌握(wo)(wo)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)情景(jing)做(zuo)好(hao)基礎工(gong)作。加強(qiang)巡(xun)回(hui)檢(jian)(jian)(jian)查制，隨(sui)時(shi)(shi)掌握(wo)(wo)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)運(yun)行(xing)狀況。酒(jiu)店設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)機(ji)(ji)房(fang)(fang)集中(zhong)值班人(ren)(ren)(ren)員(yuan)巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)都能(neng)觸及(ji)到。而主樓負(fu)二(er)層(ceng)(ceng)(ceng)有5個機(ji)(ji)房(fang)(fang)，十五(wu)層(ceng)(ceng)(ceng)、三十層(ceng)(ceng)(ceng)為(wei)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)層(ceng)(ceng)(ceng)，主樓、輔A、輔B有新風(feng)機(ji)(ji)房(fang)(fang)個，由(you)于空調、采(cai)暖(nuan)、消防、排(pai)煙系統龐大(da)，分(fen)布分(fen)散(san)，僅靠(kao)每(mei)班2名員(yuan)工(gong)巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)根本(ben)無(wu)法完成。經過大(da)家商議，采(cai)取連續(xu)巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)和(he)(he)分(fen)片(pian)檢(jian)(jian)(jian)查相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)辦法，即(ji)值班人(ren)(ren)(ren)員(yuan)負(fu)責(ze)巡(xun)檢(jian)(jian)(jian)連續(xu)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)機(ji)(ji)組(zu)，季節(jie)性(xing)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)和(he)(he)不常(chang)(chang)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)承包到人(ren)(ren)(ren)頭檢(jian)(jian)(jian)查管理。做(zuo)好(hao)換季前后設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)投用(yong)和(he)(he)停(ting)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)查保(bao)養。在設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)(she)(she)(she)施衛(wei)(wei)生清(qing)潔(jie)(jie)上(shang)采(cai)取經常(chang)(chang)和(he)(he)分(fen)段(duan)相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)辦法，地下(xia)負(fu)二(er)層(ceng)(ceng)(ceng)1800多(duo)平方米的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)房(fang)(fang)和(he)(he)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)由(you)值班人(ren)(ren)(ren)員(yuan)負(fu)責(ze)清(qing)潔(jie)(jie)；十五(wu)層(ceng)(ceng)(ceng)、三十層(ceng)(ceng)(ceng)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)層(ceng)(ceng)(ceng)約2600㎡的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)房(fang)(fang)和(he)(he)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)由(you)部門(men)全(quan)體人(ren)(ren)(ren)員(yuan)階段(duan)性(xing)突擊(ji)清(qing)潔(jie)(jie)；分(fen)散(san)在各樓層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)新風(feng)機(ji)(ji)房(fang)(fang)140個、強(qiang)電井76個、弱(ruo)點井76個、電梯(ti)機(ji)(ji)房(fang)(fang)10個等由(you)各專業職責(ze)到人(ren)(ren)(ren)。有效(xiao)(xiao)地解決了機(ji)(ji)房(fang)(fang)面積(ji)大(da)、設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)(she)(she)(she)施多(duo)、機(ji)(ji)房(fang)(fang)分(fen)布分(fen)散(san)衛(wei)(wei)生清(qing)潔(jie)(jie)難度大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。
3、加強(qiang)培(pei)(pei)(pei)訓，提(ti)高本(ben)事(shi)。酒店接管一(yi)(yi)(yi)年多，辦公樓接管不(bu)到半年，能(neng)夠說，能(neng)夠完全熟悉整(zheng)(zheng)個系統(tong)、掌握設備(bei)(bei)原理的也(ye)僅(jin)有(you)2—3人(ren)。在崗的一(yi)(yi)(yi)半人(ren)員(yuan)雖然(ran)從事(shi)過相關專(zhuan)業，可是系統(tong)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)、設備(bei)(bei)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，他(ta)們也(ye)不(bu)能(neng)算是熟練工。所以(yi)，技能(neng)培(pei)(pei)(pei)訓任務艱巨，我(wo)們利(li)用接收期間廠家(jia)培(pei)(pei)(pei)訓，工程(cheng)問(wen)題檢查(cha)匯總，跟盯(ding)施(shi)工問(wen)題整(zheng)(zheng)改等，熟悉設備(bei)(bei)運行環節(jie)和工藝流程(cheng)，了解設備(bei)(bei)原理和工作(zuo)性能(neng)。結合實際，制(zhi)作(zuo)強(qiang)電、空調、水(shui)暖(nuan)、樓宇控制(zhi)等6部PPT課(ke)件，用于新員(yuan)工和老員(yuan)工階段性培(pei)(pei)(pei)訓；組織廠家(jia)對格(ge)蘭(lan)富水(shui)泵、東(dong)方水(shui)泵、音響系統(tong)、開利(li)離心式制(zhi)冷機組、消防(fang)系統(tong)、擦窗機使用、燈(deng)控操(cao)作(zuo)等培(pei)(pei)(pei)訓10次；崗位練兵本(ben)著(zhu)干(gan)什么(me)、學什么(me)，缺什么(me)、補什么(me)的原則(ze)，采(cai)取現場講解和操(cao)作(zuo)相結合，提(ti)高員(yuan)工實際操(cao)作(zuo)本(ben)事(shi)，全年開展34次。經過培(pei)(pei)(pei)訓，對員(yuan)工技能(neng)的提(ti)升起到了必須的作(zuo)用。
4、借助外委，審核達標。按照國家檢驗部(bu)門的規定(ding)，在(zai)二(er)次供水系統清洗(xi)、電梯(ti)維保(bao)方面引(yin)入專(zhuan)業(ye)隊伍，保(bao)證水質檢驗，27部(bu)電梯(ti)年(nian)檢工作(zuo)的正常進行(xing)。在(zai)配合(he)專(zhuan)業(ye)維保(bao)廠家對電梯(ti)維護保(bao)養和故障處理時，也是員(yuan)工學(xue)習的有(you)利機會，所有(you)說，維保(bao)方既為我們(men)維護了設(she)(she)備也為我們(men)培訓了員(yuan)工。建立了二(er)次供水檔(dang)案，27部(bu)電梯(ti)年(nian)檢檔(dang)案，制定(ding)《中(zhong)油陽(yang)光物業(ye)烏魯木齊(qi)分(fen)公司工程修繕(shan)管理辦(ban)法》，做(zuo)好特殊設(she)(she)備的基礎資(zi)料(liao)。
5、不斷完善(shan)，提高(gao)功能。由(you)于(yu)投(tou)用的設備設施有(you)些在(zai)功能上不能滿足現狀，有(you)些在(zai)結(jie)構上達不到工作的要(yao)求，結(jie)合實際情景，完善(shan)改造(zao)設備設施12項，具體(ti)有(you)：酒店洗(xi)消間(jian)、涼菜間(jian)、大堂吧柜臺、職(zhi)工餐(can)、布(bu)草(cao)房(fang)、更(geng)衣(yi)室等改造(zao)員(yuan)工通道、西餐(can)廳加明檔，樓頂加彩鋼板房(fang)。
三、加強基礎建設，用制度指導工作
提高(gao)工(gong)作質量(liang)，提升工(gong)作效(xiao)率(lv)需(xu)要一套切實可行(xing)的制度來(lai)支撐。執行(xing)制度將各項工(gong)作落到實處。
1、完善(shan)制(zhi)(zhi)度，打(da)好(hao)基礎。結合(he)實(shi)際(ji)，對(dui)已有(you)(you)的(de)46項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)度進行梳(shu)理，刪(shan)繁(fan)就簡。對(dui)崗位危(wei)險因素重新識別，制(zhi)(zhi)定(ding)防范措施。將崗位職責(ze)、巡(xun)回(hui)檢查制(zhi)(zhi)、操作規程、設備工(gong)藝(yi)流程等具有(you)(you)指導(dao)性的(de)制(zhi)(zhi)度上墻(qiang)，方便員工(gong)隨時學習。修改完善(shan)并印制(zhi)(zhi)各項(xiang)(xiang)記錄20種(zhong)。
2、宣貫(guan)學(xue)習(xi)，指導工(gong)(gong)作。制(zhi)度的(de)貫(guan)徹(che)落實是(shi)項長期持(chi)續的(de)工(gong)(gong)作，部門公用的(de)制(zhi)度，利(li)用晨會(hui)團(tuan)體學(xue)習(xi)，各專(zhuan)業的(de)制(zhi)度，復(fu)印下發要(yao)求自我(wo)學(xue)習(xi)，對于(yu)新(xin)員工(gong)(gong)進(jin)行學(xue)習(xi)考試。采(cai)取(qu)階段性(xing)反復(fu)學(xue)習(xi)，讓員工(gong)(gong)清(qing)楚自我(wo)崗(gang)位(wei)職責、工(gong)(gong)作資料、工(gong)(gong)作程序和工(gong)(gong)作要(yao)求。
3、檢查督促，提高實效
檢查督促(cu)是推進(jin)(jin)制(zhi)度落實、提(ti)高工作(zuo)效(xiao)率的(de)有效(xiao)手段(duan)。一是經過(guo)月、節日前(qian)分公司崗位職責制(zhi)安(an)全檢查，促(cu)進(jin)(jin)崗位建設和基(ji)礎工作(zuo)；二(er)是開展(zhan)日質檢工作(zuo)，對員(yuan)工禮(li)儀形象(xiang)、工作(zuo)現場、記錄(lu)進(jin)(jin)行(xing)隨查隨糾(jiu)，不斷規范(fan)。三是每(mei)一天(tian)(tian)早安(an)排晚匯報，尤其是每(mei)一天(tian)(tian)下(xia)班前(qian)各專業匯報當天(tian)(tian)的(de)工作(zuo)資料并具體(ti)到個人(ren)，十(shi)分有效(xiao)的(de)促(cu)進(jin)(jin)員(yuan)工干活的(de)效(xiao)率。
四、嚴格工程交接，為運營管理創造條件
3月(yue)辦公樓(lou)的(de)交(jiao)(jiao)接(jie)工作(zuo)開始逐步(bu)進(jin)行(xing)(xing)，到了(le)5月(yue)隨著業(ye)主(zhu)(zhu)進(jin)駐，施(shi)工方(fang)逐步(bu)撤出(chu)，在工程(cheng)質量問(wen)題繁(fan)多(duo)(duo)，移(yi)交(jiao)(jiao)工作(zuo)無法(fa)辦理(li)(li)的(de)情(qing)景下，還必須接(jie)管(guan)(guan)(guan)設(she)施(shi)設(she)備的(de)運(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，為(wei)了(le)今后的(de)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，對(dui)工程(cheng)進(jin)行(xing)(xing)嚴格的(de)檢查，查出(chu)各專業(ye)故障共計673項(xiang)(xiang)(xiang)，其(qi)中土建裝修(xiu)問(wen)題342項(xiang)(xiang)(xiang)、給排(pai)水(shui)129項(xiang)(xiang)(xiang)、強電(dian)(dian)56項(xiang)(xiang)(xiang)、弱電(dian)(dian)17項(xiang)(xiang)(xiang)、空(kong)調(diao)(diao)46項(xiang)(xiang)(xiang)、電(dian)(dian)梯83項(xiang)(xiang)(xiang)，書(shu)面(mian)反饋工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)并督促(cu)(cu)協調(diao)(diao)處理(li)(li)，跟盯(ding)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)現場，對(dui)于沒有整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)的(de)反復以書(shu)面(mian)反饋，由于工程(cheng)跨度大、工程(cheng)環節復雜，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)、施(shi)工方(fang)、廠(chang)家相(xiang)互(hu)扯(che)皮推諉，截(jie)止7月(yue)底(di)，對(dui)所(suo)存在的(de)工程(cheng)問(wen)題幾乎(hu)沒有進(jin)行(xing)(xing)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，為(wei)了(le)到達(da)入駐單位服務要求，根據分公司(si)領導的(de)指示，部(bu)(bu)(bu)門組織(zhi)員(yuan)工對(dui)存在的(de)工程(cheng)問(wen)題進(jin)行(xing)(xing)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)，用了(le)1個(ge)多(duo)(duo)月(yue)的(de)時間，銷項(xiang)(xiang)(xiang)573項(xiang)(xiang)(xiang)，無法(fa)解決(jue)的(de)100項(xiang)(xiang)(xiang)，再次報項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)協調(diao)(diao)處理(li)(li)。我(wo)們(men)把不是自我(wo)的(de)事當成自我(wo)的(de)事來做，這種(zhong)態(tai)度對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)(bu)、施(shi)工方(fang)起到促(cu)(cu)進(jin)的(de)作(zuo)用，促(cu)(cu)使他們(men)對(dui)遺(yi)留問(wen)題加快整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)。核(he)對(dui)主(zhu)(zhu)樓(lou)設(she)備并建立(li)臺賬243臺套，完(wan)成2107個(ge)空(kong)調(diao)(diao)、采暖、強電(dian)(dian)、弱電(dian)(dian)設(she)施(shi)設(she)備標識標牌(pai)的(de)統計。經(jing)過不懈(xie)努力，為(wei)今后管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)運(yun)營(ying)打好基礎。
五、存在的問題
一(yi)年(nian)來(lai)，部門雖然做了(le)許(xu)多工作，由(you)于(yu)單位(wei)年(nian)輕，員工相(xiang)處時間不(bu)長，單位(wei)文化理念沒有(you)固(gu)化，沒有(you)讓(rang)員工完全認同，管理手段、模式還在不(bu)斷的(de)探索中，存在一(yi)些與單位(wei)發展不(bu)相(xiang)符的(de)、影響工作的(de)現象(xiang)。具(ju)體表現有(you)：
1、員(yuan)工缺少(shao)與企(qi)業同(tong)命運(yun)共患難的意識，講條(tiao)件講待遇(yu)，工作主動(dong)性不強。
2、員(yuan)工對學習技術技能的熱情不高，缺少憂(you)患意(yi)識(shi)。
3、管理粗放，職責還(huan)沒有全部落實到(dao)人(ren)。
4、設備維(wei)修保養(yang)工作(zuo)不(bu)細。
六、工作計劃
1、持續做(zuo)好日常(chang)故障(zhang)維修工作(zuo)，保證(zheng)維修及時率到達98%以上。開展維修質量的回訪(fang)工作(zuo)，減少重復維修概率。
2、持續(xu)做好(hao)設備維護(hu)保(bao)(bao)養(yang)工(gong)作(zuo)，制定(ding)設備年(nian)度維護(hu)保(bao)(bao)養(yang)計劃，維修資料要周全、維護(hu)項目(mu)要具體，維修時間細化到季、月(yue)，經各專業充(chong)分醞釀后(hou)步(bu)入實施，各專業要嚴格(ge)按照計劃進行，并做好(hao)維護(hu)保(bao)(bao)養(yang)記錄，確保(bao)(bao)設備設施始終處于良好(hao)運行狀態。
3、加強員工的思想教育。這是(shi)一項(xiang)(xiang)長期不懈(xie)的工作，將上級的方針政策、各(ge)項(xiang)(xiang)制度規定(ding)不斷向員工宣(xuan)貫(guan)，讓員工了(le)解政策，明(ming)白制度，明(ming)白自(zi)我的責(ze)權利。
4、結(jie)合實際工作(zuo)考核操作(zuo)技(ji)(ji)能，并將(jiang)(jiang)職責(ze)范圍與技(ji)(ji)能結(jie)合，即設備管理到人(ren)，故(gu)障處理到人(ren)。將(jiang)(jiang)技(ji)(ji)術技(ji)(ji)能交流(liu)涉及到每個員(yuan)(yuan)工，迫使員(yuan)(yuan)工學技(ji)(ji)術練技(ji)(ji)能。
5、不(bu)斷探索(suo)適合部門管(guan)理的方(fang)式方(fang)法，讓主管(guan)、領班發揮應有的作(zuo)用。
6、加(jia)強崗位(wei)建設(she)，按照“五型”班組標準(zhun)開(kai)展崗位(wei)建設(she)，采(cai)取(qu)以一型或二(er)型為(wei)主創，其(qi)它為(wei)輔(fu)的(de)創立辦(ban)法，使崗位(wei)建設(she)逐(zhu)步到達“五型”崗位(wei)標準(zhun)。
7、針(zhen)對酒店、物業區域設(she)備設(she)施功能不(bu)完(wan)善的(de)(de)情(qing)景，部(bu)門牽頭，結合工作需求，提出整(zheng)改(gai)完(wan)善的(de)(de)措(cuo)施，為分公司(si)供給有效的(de)(de)解決方(fang)案。
工程部個人自我總結3
2xxx年(nian)(nian)3月份我與公(gong)司(si)訂立勞動合(he)同，正式建立勞動關系以來(lai)，公(gong)司(si)領導一(yi)直把(ba)我派駐到(dao)彭水(shui)縣(xian)城防(fang)護工(gong)(gong)程(cheng)建設領導小(xiao)組辦公(gong)室(shi)及(ji)公(gong)司(si)河堤項目(mu)部(bu)辦公(gong)室(shi)從事(shi)內(nei)勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，內(nei)勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是一(yi)項綜合(he)協調、綜合(he)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，具(ju)有協調上下、聯(lian)系內(nei)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)紐(niu)帶作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，內(nei)勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)位輕責重，既要完成事(shi)務(wu)(wu)管理(li)、文書處理(li)、綜合(he)情(qing)況、檔案管理(li)、起草文件等日(ri)常程(cheng)序化的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，又要完成領導臨(lin)時(shi)交辦的(de)(de)(de)(de)(de)其他相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)。一(yi)個合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員必(bi)須具(ju)有強烈的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業心、高度的(de)(de)(de)(de)(de)責任感和(he)求真務(wu)(wu)實的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度，具(ju)有較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)政治素質和(he)業務(wu)(wu)能(neng)力(li)。熟(shu)悉業務(wu)(wu)和(he)內(nei)勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，要具(ju)有較(jiao)寬的(de)(de)(de)(de)(de)知識面和(he)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)知識結構(gou)以及(ji)嚴謹干練的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風、任勞任怨的(de)(de)(de)(de)(de)獻身(shen)精神和(he)淡泊名(ming)利的(de)(de)(de)(de)(de)思想境界。回(hui)顧(gu)我這一(yi)年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，看到(dao)了成績也發現(xian)了不(bu)足，我力(li)求認真做好今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結，使明年(nian)(nian)做得更好，現(xian)將一(yi)年(nian)(nian)來(lai)我在彭水(shui)縣(xian)城防(fang)護工(gong)(gong)程(cheng)領導小(xiao)組辦公(gong)室(shi)及(ji)公(gong)司(si)河堤項目(mu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)如下總(zong)結：
一、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作
一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)政(zheng)治(zhi)意識。做(zuo)好(hao)宣傳(chuan)黨的(de)(de)(de)方針、路線、政(zheng)策，培(pei)養敏銳、獨(du)特(te)的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)意識。在(zai)(zai)政(zheng)治(zhi)理論方面的(de)(de)(de)學習(xi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高政(zheng)治(zhi)素養，堅定正(zheng)確的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)方向，使自(zi)己(ji)在(zai)(zai)思(si)想上(shang)(shang)(shang)始終與保持高度一致(zhi)。同時(shi)，在(zai)(zai)政(zheng)治(zhi)上(shang)(shang)(shang)保持了(le)頭腦清(qing)醒，對待(dai)事(shi)(shi)(shi)物反復(fu)思(si)考，更(geng)好(hao)地(di)抓住重點。 二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)集體(ti)(ti)意識。內勤是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)下級(ji)信息交(jiao)流的(de)(de)(de)中(zhong)轉站，上(shang)(shang)(shang)級(ji)下發指示精神(shen)，下級(ji)上(shang)(shang)(shang)報工(gong)(gong)(gong)作情況，都(dou)(dou)要(yao)經過(guo)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)手里(li)傳(chuan)承(cheng)。因此，自(zi)覺增強(qiang)了(le)集體(ti)(ti)意識，結合(he)實(shi)際，盡可(ke)(ke)能(neng)地(di)把具體(ti)(ti)問題研(yan)究得(de)(de)透(tou)徹，把工(gong)(gong)(gong)作做(zuo)得(de)(de)細致(zhi)，使自(zi)己(ji)真(zhen)正(zheng)成(cheng)為(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)決策的(de)(de)(de)得(de)(de)力助手。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)服務(wu)意識。做(zuo)到(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作在(zai)(zai)自(zi)己(ji)這里(li)延誤(wu)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)讓辦理的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)在(zai)(zai)自(zi)己(ji)手里(li)積(ji)壓，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)讓各種(zhong)差錯(cuo)在(zai)(zai)自(zi)己(ji)身上(shang)(shang)(shang)發生(sheng)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)讓施工(gong)(gong)(gong)單位(wei)工(gong)(gong)(gong)作人員在(zai)(zai)自(zi)己(ji)這里(li)受冷落。時(shi)刻(ke)擺(bai)正(zheng)位(wei)置(zhi)，盡可(ke)(ke)能(neng)把工(gong)(gong)(gong)作安排(pai)得(de)(de)井(jing)井(jing)有(you)(you)條，做(zuo)到(dao)堅決服從領(ling)(ling)(ling)導(dao)安排(pai)。四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)奉(feng)獻(xian)意識。原來縣(xian)城(cheng)防護工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)領(ling)(ling)(ling)導(dao)小組辦公室(shi)只有(you)(you)我(wo)(wo)一個內勤人員，日常事(shi)(shi)(shi)務(wu)、文書管理、全(quan)由一人承(cheng)擔，加之縣(xian)城(cheng)防護工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)時(shi)間緊、工(gong)(gong)(gong)期短(duan)、任務(wu)重，各種(zhong)專項(xiang)整(zheng)治(zhi)任務(wu)接連(lian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)，加班加點，已(yi)成(cheng)家常便飯。無論何(he)時(shi)何(he)地(di)，都(dou)(dou)要(yao)真(zhen)正(zheng)培(pei)養自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)奉(feng)獻(xian)意識。五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)保密意識。由于我(wo)(wo)從事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作具有(you)(you)特(te)殊性(xing)，內勤接觸事(shi)(shi)(shi)情的(de)(de)(de)復(fu)雜性(xing)往往比其他外勤接觸的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情更(geng)為(wei)(wei)復(fu)雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都(dou)(dou)會在(zai)(zai)我(wo)(wo)處形成(cheng)一個聚合(he)點，使內勤崗位(wei)成(cheng)為(wei)(wei)一個機要(yao)中(zhong)心。如果稍有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)慎(shen)，泄漏出去(qu)將會給工(gong)(gong)(gong)作造成(cheng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)彌補的(de)(de)(de)損失。因此，無論何(he)時(shi)何(he)地(di)，都(dou)(dou)要(yao)緊繃保密這根弦，做(zuo)到(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)該說的(de)(de)(de)堅決不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)說，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)該講(jiang)的(de)(de)(de)堅決不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)講(jiang)。
二、工作情況
從(cong)我(wo)3月份(fen)(fen)進入公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)到9月份(fen)(fen)，就(jiu)被安排(pai)到縣城防護工(gong)(gong)程建設(she)領導小(xiao)組(zu)辦公(gong)(gong)(gong)(gong)室工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，負責辦公(gong)(gong)(gong)(gong)室的(de)(de)(de)文(wen)(wen)件收發(fa)(fa)、檔案(an)管(guan)理(li)相關及文(wen)(wen)件的(de)(de)(de)起(qi)草及報送(song)，第(di)一次起(qi)草公(gong)(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)自(zi)己(ji)覺得還比較滿意，但現實往往不是自(zi)己(ji)想(xiang)象那樣的(de)(de)(de)，經過晏(yan)主任(ren)細心教(jiao)導，使我(wo)起(qi)草公(gong)(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)的(de)(de)(de)水平(ping)也進一步提高(gao)。10月份(fen)(fen)由(you)于(yu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)缺(que)少(shao)人手，我(wo)被從(cong)新調回(hui)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)河(he)堤項目(mu)部，在(zai)項目(mu)部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)期間(jian)，作(zuo)(zuo)好(hao)文(wen)(wen)件的(de)(de)(de)收發(fa)(fa)、檔案(an)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)、公(gong)(gong)(gong)(gong)文(wen)(wen)的(de)(de)(de)撰(zhuan)寫和報送(song)、項目(mu)部固(gu)定資(zi)產入庫及領用(yong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)紀律(lv)上(shang)，認真作(zuo)(zuo)好(hao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)各項規章制度(du)，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)內(nei)不離崗、不串崗、不睡崗、不在(zai)辦公(gong)(gong)(gong)(gong)室內(nei)大聲喧嘩、不做與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)無關的(de)(de)(de)事(shi)情，嚴(yan)格執行公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規章制度(du)及印(yin)章管(guan)理(li)制度(du)，準(zhun)時(shi)上(shang)下(xia)班，按照縣城防護工(gong)(gong)程領導小(xiao)組(zu)辦公(gong)(gong)(gong)(gong)室晏(yan)主任(ren)及公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導的(de)(de)(de)安排(pai)和要求(qiu)，努力(li)做好(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，圓滿地完成(cheng)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務。
20xx年(nian)(nian)7月(yue)我(wo)公(gong)司成立黨支部，受公(gong)司各位(wei)黨員(yuan)的(de)信任，民主選舉(ju)我(wo)為(wei)公(gong)司黨支部組(zu)織委(wei)員(yuan)和紀(ji)檢委(wei)員(yuan)，負責(ze)黨費的(de)收繳、年(nian)(nian)終報表(biao)的(de)填報及黨建(jian)相(xiang)關(guan)工(gong)作，在(zai)(zai)這短短的(de)5個月(yue)，較(jiao)好(hao)地完成了機關(guan)工(gong)委(wei)年(nian)(nian)初計劃中規(gui)定的(de)各項任務，在(zai)(zai)年(nian)(nian)終黨建(jian)工(gong)作檢查中，也(ye)取得了較(jiao)好(hao)的(de)成績。
在(zai)(zai)(zai)公司領(ling)導(dao)的(de)(de)帶領(ling)和各(ge)位同事(shi)的(de)(de)關照(zhao)下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的(de)(de)工作(zuo)任務，在(zai)(zai)(zai)這一年里能夠(gou)自覺遵守(shou)公司的(de)(de)各(ge)項規章制度(du)，能夠(gou)在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)中任勞(lao)任怨，在(zai)(zai)(zai)領(ling)導(dao)和工作(zuo)需要時不論早晚或則節假(jia)日隨叫(jiao)隨到(dao)，不計報酬從無(wu)怨言。
平時除認真開展縣(xian)城防護工(gong)程領(ling)導小組辦(ban)公(gong)(gong)室及(ji)公(gong)(gong)司河堤項目(mu)部(bu)工(gong)作(zuo)外(wai)，還努力自學(xue)法律知識(shi)，參加相關技能培訓，使(shi)我能更(geng)好的完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任務(wu)及(ji)遵守(shou)公(gong)(gong)司的各項規章制度。
三、存在的問題及下一步工作打算
在這(zhe)一(yi)年里，自(zi)己盡管經(jing)(jing)過(guo)一(yi)些努(nu)力，使我(wo)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務水(shui)平較(jiao)(jiao)以往提高了不少，但還需要(yao)進一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)提高。在以后的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，要(yao)堅持(chi)做(zuo)(zuo)到五勤(qin)，切實(shi)履(lv)行崗位(wei)職(zhi)責。一(yi)是(shi)眼勤(qin)。每天閱讀公(gong)(gong)司河堤項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)收(shou)發的(de)(de)(de)(de)文件，翻看(kan)(kan)檔案，查(cha)閱材(cai)料(liao)(liao)。看(kan)(kan)文件、材(cai)料(liao)(liao)不能像(xiang)過(guo)眼云煙，毫(hao)無(wu)印象。要(yao)認真(zhen)看(kan)(kan)，對(dui)(dui)(dui)上級的(de)(de)(de)(de)文件要(yao)反復看(kan)(kan)，領(ling)會精(jing)神，吃(chi)透(tou)方針、政策，記住(zhu)術語，明確任(ren)務;對(dui)(dui)(dui)下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告及(ji)請(qing)示要(yao)細閱全文，掌握(wo)好(hao)縣(xian)城河堤工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展(zhan)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，，讓我(wo)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)好(hao)內勤(qin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);對(dui)(dui)(dui)有(you)關部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)文件和材(cai)料(liao)(liao)著重(zhong)學習經(jing)(jing)驗和做(zuo)(zuo)法。二是(shi)手勤(qin)。在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上積(ji)極主(zhu)動(dong)，做(zuo)(zuo)好(hao)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)記錄和資料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)積(ji)累，對(dui)(dui)(dui)看(kan)(kan)到的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)、問(wen)題、數據(ju)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展(zhan)，都要(yao)根據(ju)需要(yao)分(fen)(fen)別摘錄。三是(shi)嘴勤(qin)。在處理日常(chang)事(shi)(shi)務工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，積(ji)極主(zhu)動(dong)地向業(ye)務部(bu)(bu)門和其他同事(shi)(shi)請(qing)教，對(dui)(dui)(dui)不清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)和細節勤(qin)問(wen)、勤(qin)打聽(ting)，隨(sui)時向同事(shi)(shi)了解各方面(mian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，實(shi)事(shi)(shi)求是(shi)，及(ji)時全面(mian)地向領(ling)導匯報。四是(shi)腿(tui)勤(qin)。結合實(shi)際(ji)，開展(zhan)調查(cha)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，熟(shu)悉掌握(wo)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)動(dong)態，要(yao)與外(wai)勤(qin)和有(you)關業(ye)務部(bu)(bu)門多聯系，相互交流情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，互相支持(chi)配合做(zuo)(zuo)好(hao)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。五是(shi)腦勤(qin)。對(dui)(dui)(dui)各類文字材(cai)料(liao)(liao)，認真(zhen)分(fen)(fen)析。對(dui)(dui)(dui)收(shou)集的(de)(de)(de)(de)信息，要(yao)動(dong)腦分(fen)(fen)析研究，采取歸納、比較(jiao)(jiao)、判斷和分(fen)(fen)析，積(ji)累和總(zong)結工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗，做(zuo)(zuo)到沉靜以深思才能逐漸提高自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平。明年我(wo)將與公(gong)(gong)司全體同事(shi)(shi)一(yi)起努(nu)力工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在公(gong)(gong)司領(ling)導的(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)使自(zi)己的(de)(de)(de)(de)業(ye)務水(shui)平更上一(yi)層樓(lou)。
工程部個人自我總結4
充實而忙碌的(de)(de)(de)(de)(de)20xx年即將過去(qu)了(le)，回首過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)一年雖然(ran)沒有轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)(de)(de)(de)戰果，但也經歷了(le)一段不(bu)平凡的(de)(de)(de)(de)(de)考驗和磨(mo)礪。十分(fen)感(gan)激(ji)(ji)各(ge)位領(ling)導給我(wo)這個成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺，令我(wo)在工(gong)作中(zhong)不(bu)斷學(xue)習、提高，慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)提升自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)素質與(yu)(yu)才(cai)(cai)能(neng)，同時也十分(fen)感(gan)激(ji)(ji)同事們(men)這兩年多來對我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)支持與(yu)(yu)關愛，正是有你(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)助才(cai)(cai)使我(wo)在工(gong)作中(zhong)更(geng)加得(de)心應手，較好的(de)(de)(de)(de)(de)完成各(ge)項工(gong)作任務。在此(ci)我(wo)向大(da)家表(biao)示衷心的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)激(ji)(ji)！
在這(zhe)辭舊迎(ying)新(xin)之(zhi)際，我對這(zhe)一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面
20xx年(nian)是緊張而忙碌的(de)(de)，躍進港(gang)新(xin)增大(da)中小(xiao)型工(gong)(gong)程(cheng)建設項目十幾項，其中有(you)南大(da)門(men)工(gong)(gong)程(cheng)、大(da)堤(di)支(zhi)護工(gong)(gong)程(cheng)、7#泊位碼頭(tou)及(ji)碼頭(tou)后方堆場(chang)工(gong)(gong)程(cheng)、備(bei)用煤堆場(chang)硬化及(ji)港(gang)區(qu)一些(xie)生產(chan)、生活輔助設施建設等工(gong)(gong)程(cheng)。現工(gong)(gong)程(cheng)建設已全(quan)部完成并投(tou)入使用，有(you)力的(de)(de)保障了港(gang)區(qu)生產(chan)、業務(wu)、生活的(de)(de)順利(li)進行。
在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)標(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)堅持低價中(zhong)標(biao)的(de)(de)原則，嚴(yan)格控制預算造(zao)價限度(du)的(de)(de)節儉公(gong)司投資。其(qi)中(zhong)一些(xie)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)我(wo)們(men)(men)多(duo)次請到相關專(zhuan)家(jia)反復論證反復比(bi)較，比(bi)如大堤支護工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設前(qian)期我(wo)們(men)(men)做(zuo)了(le)很多(duo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，前(qian)期方案的(de)(de)制定：有(you)(you)內(nei)河水工(gong)專(zhuan)家(jia)的(de)(de)方案、有(you)(you)著豐(feng)富海港工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)、還有(you)(you)一些(xie)水利(li)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)，當然方案都(dou)是不(bu)(bu)一樣(yang)(yang)的(de)(de)、意見(jian)也是不(bu)(bu)一致的(de)(de)，最終我(wo)們(men)(men)選定的(de)(de)方案比(bi)較一些(xie)專(zhuan)家(jia)方案節儉資金100多(duo)萬元，此刻工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)已(yi)經竣工(gong)得到了(le)大多(duo)數(shu)專(zhuan)家(jia)的(de)(de)認可及好評。同樣(yang)(yang)其(qi)他(ta)所有(you)(you)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)招(zhao)標(biao)項目始終堅持把公(gong)司利(li)益放在第一位，僅有(you)(you)做(zuo)到公(gong)正廉潔自(zi)律才能(neng)做(zuo)好本職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，才能(neng)給(gei)領導供給(gei)正確的(de)(de)決策依據。
二、團隊建設方面
工(gong)程(cheng)部是一(yi)個(ge)年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，平均年齡僅(jin)有28歲，個(ge)個(ge)充滿活力(li)(li)(li)，干勁十(shi)足，但因為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗少，不可避免的(de)(de)(de)(de)(de).出現臨(lin)機處理問(wen)題本(ben)事不足，現場動態(tai)管理不到位等問(wen)題。對(dui)(dui)此，我(wo)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)嚴格(ge)要求(qiu)自我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，學(xue)習上(shang)時(shi)時(shi)督(du)促，利用自我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們(men)壓擔子(zi)，鼓(gu)勵他們(men)放(fang)手工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，倡導公司管理格(ge)言(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵理念，激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)活力(li)(li)(li)，做到工(gong)作(zuo)(zuo)著眼于細、事事求(qiu)精細。加(jia)上(shang)臧總對(dui)(dui)人力(li)(li)(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)和先進的(de)(de)(de)(de)(de)用人理念，他們(men)將盡快(kuai)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中成熟(shu)起來，共(gong)同(tong)(tong)打(da)造一(yi)支朝氣蓬勃(bo)、堅強有力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)團隊(dui)。
三、現場管理、溝通協調方面
工(gong)(gong)程(cheng)管理是一(yi)個(ge)系統工(gong)(gong)程(cheng)，現(xian)場施工(gong)(gong)就是一(yi)個(ge)大(da)兵團作戰，僅搞好工(gong)(gong)程(cheng)部自身(shen)建設(she)是遠遠不夠(gou)的(de)(de)。工(gong)(gong)程(cheng)部要(yao)(yao)想充分發揮承上啟下的(de)(de)同時，必須(xu)進取協調公司內外各部門各單位的(de)(de)工(gong)(gong)作。尤其(qi)面臨地方的(de)(de)一(yi)些(xie)干擾，既要(yao)(yao)著眼于(yu)維(wei)護公司穩定大(da)局、又要(yao)(yao)堅定維(wei)護公司利益的(de)(de)原則不能動搖。
現(xian)場管理人員(yuan)對施工(gong)(gong)單位，在安全、質量(liang)、工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)核算等原(yuan)則問題上(shang)嚴格把(ba)關(guan)、決(jue)不含(han)糊(hu)，現(xian)場進取溝通、動態管理，利(li)用我們的(de)專業技能、工(gong)(gong)作經驗靈(ling)活解決(jue)。這樣才能樹立我們的(de)威(wei)信，保證(zheng)工(gong)(gong)程(cheng)順(shun)利(li)高效地進行，最(zui)終到達公(gong)司利(li)益的(de)化(hua)、公(gong)司形象標準化(hua)。
在(zai)即將到來的(de)20xx年，我(wo)(wo)及工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)全體員工(gong)會(hui)更加(jia)充滿熱情，迎接挑戰(zhan)！在(zai)公(gong)司領(ling)導的(de)正(zheng)確指導和(he)充分信任下切實履行(xing)崗位職責(ze)，采取歸納、比較、確定和(he)分析，積累和(he)總結工(gong)作(zuo)經(jing)驗，使自我(wo)(wo)的(de)業務水平更上一層樓，同時與各兄弟(di)部(bu)(bu)門做(zuo)好(hao)協調(diao)配合。讓我(wo)(wo)們大家緊密團(tuan)結在(zai)公(gong)司領(ling)導的(de)核(he)心周圍，乘風破浪、沖(chong)破艱(jian)難險阻，等待我(wo)(wo)們的(de)必須會(hui)是更加(jia)完(wan)美的(de)明(ming)天！
工程部個人自我總結5
進入(ru)公(gong)司已經半年(nian)(nian)的(de)(de)時(shi)間，在(zai)公(gong)司領導及同事的(de)(de)強有(you)力的(de)(de)領導及關心支(zhi)持下(xia)，個(ge)人(ren)在(zai)20xx年(nian)(nian)度取得了不小的(de)(de)提(ti)高。本人(ren)在(zai)工作過程中，較(jiao)好的(de)(de)完成了20xx年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)的(de)(de)工作目標，現將20xx年(nian)(nian)度上半年(nian)(nian)個(ge)人(ren)工作情景作如下(xia)總結：
一、年度工作情景：
1、熟悉了(le)解公司(si)各項規(gui)章制度
我(wo)于(yu)20xx年11月進入(ru)公(gong)(gong)司，為了更(geng)快(kuai)(kuai)更(geng)好(hao)(hao)的(de)融入(ru)公(gong)(gong)司這個團隊，為以(yi)后(hou)的(de)工作(zuo)打好(hao)(hao)鋪墊，我(wo)加緊對公(gong)(gong)司的(de)各項(xiang)規章(zhang)制度的(de)了解，熟(shu)悉公(gong)(gong)司的(de)企業文化(hua)。經過了解和熟(shu)悉，我(wo)為能進入(ru)公(gong)(gong)司這個團隊感(gan)到自(zi)豪，同事也(ye)感(gan)到自(zi)身的(de)壓力。在以(yi)后(hou)的(de)工作(zuo)中，我(wo)將以(yi)公(gong)(gong)司的(de)各項(xiang)規章(zhang)制度為準(zhun)則(ze)，嚴(yan)格要求(qiu)自(zi)我(wo)，廉潔自(zi)律，在堅持(chi)原則(ze)的(de)情景下(xia)敢于(yu)創新(xin)，更(geng)快(kuai)(kuai)更(geng)好(hao)(hao)地完成工作(zuo)任務。
2、熟悉工程(cheng)的結(jie)構和現(xian)場情景
作為(wei)土(tu)建工程師，熟悉(xi)和了解現場對以后(hou)的工作是(shi)相當有利的。為(wei)了以后(hou)能(neng)更好的開展工作，我(wo)多次深入現場，對現場的布(bu)置做更深層(ceng)次的了解。在掌握第一(yi)手現場資料后(hou)，我(wo)查閱(yue)相關技術資料，對工程的結構分析(xi)，對以后(hou)的施工重(zhong)點難點進行分析(xi)，對項(xiang)目的基礎形式進行分析(xi)，經過(guo)研(yan)究(jiu)和分析(xi)，為(wei)下一(yi)步方案(an)的編制供給了可靠的依(yi)據。
3、參加工程部(bu)管理制度的修改
為(wei)了便(bian)于(yu)以后工程(cheng)部管理，我結(jie)合公司的(de)要(yao)求及工程(cheng)部的(de)實際情(qing)景，編(bian)制修改了工程(cheng)部工程(cheng)管理的(de)各(ge)項(xiang)規章制度，制度的(de)編(bian)制明確了各(ge)個崗位的(de)職責，為(wei)工程(cheng)管理供給(gei)保障。
二、存在的不足以及改善措施
回想自(zi)我在(zai)公司半年的工(gong)作，雖然工(gong)作量(liang)比較大，但閃光點(dian)(dian)點(dian)(dian)并(bing)不多，許多工(gong)作還(huan)有(you)不盡如意之處，總結(jie)起來(lai)存在(zai)的不足(zu)有(you)以(yi)下幾點(dian)(dian)：
1、缺乏(fa)溝(gou)通，不能充分利用資源
在工作過(guo)程中，由(you)于對其(qi)他(ta)專業(ye)的陌生(sheng)，又礙于面子，不進取向其(qi)他(ta)同(tong)事求教，造成工作效率降低(di)甚至(zhi)出(chu)現錯誤，不能到達(da)優(you)勢資(zi)源充分利(li)用。俗話說的好，“三人(ren)行(xing)必有我師”，在以后的工作中，我要加強(qiang)與(yu)其(qi)他(ta)部門同(tong)時代(dai)餓溝通(tong)，經過(guo)公司這個(ge)平臺到達(da)資(zi)源共享，從而(er)提高(gao)自我的業(ye)務水(shui)平。
2、缺乏計劃性
在工作(zuo)的過(guo)程中，異常(chang)是項目(mu)開(kai)發的施工階段，由于缺乏計(ji)劃性，工作(zuo)目(mu)的不夠明(ming)確，主次(ci)矛(mao)盾(dun)(dun)不清，常(chang)常(chang)到(dao)達事倍功半(ban)的效果(guo)，領導不滿意不說，自我(wo)還一(yi)肚子委屈，在以后(hou)的過(guo)程中，我(wo)要(yao)認(ren)真制定項目(mu)計(ji)劃，做(zuo)事加強目(mu)的認(ren)識，分清主次(ci)矛(mao)盾(dun)(dun)，爭取到(dao)達事半(ban)功倍的效果(guo)。
3、專業面狹窄
在(zai)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)過程(cheng)中，自(zi)(zi)我的(de)(de)專(zhuan)業面(mian)狹窄，對房地(di)產(chan)其(qi)他專(zhuan)業認識不夠，這都限制了(le)自(zi)(zi)身的(de)(de)發展。在(zai)以后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，我將加(jia)強其(qi)他專(zhuan)業的(de)(de)學習，充分利用公(gong)司資源(yuan)，提高主(zhu)觀(guan)能動性，爭取成為一專(zhuan)多(duo)能的(de)(de)人。
雖然(ran)項目(mu)剛開工(gong)，但(dan)收(shou)獲也(ye)不少，異常是(shi)公司(si)領導踏實(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風以(yi)及認真負責的(de)(de)工(gong)作(zuo)態度，給我(wo)(wo)們員工(gong)樹立了榜樣。總結(jie)(jie)過去，展望未來(lai)，以(yi)后的(de)(de)日子，工(gong)作(zuo)多(duo)，任務重，對我(wo)(wo)來(lai)說也(ye)是(shi)一種挑(tiao)戰。新(xin)環(huan)境、新(xin)機遇、新(xin)挑(tiao)戰，如何(he)優質(zhi)、高(gao)效、低耗、按期(qi)、安全、禮貌的(de)(de)建(jian)好該項工(gong)程(cheng)，是(shi)作(zuo)為土建(jian)工(gong)程(cheng)師該思考的(de)(de)課(ke)題。在以(yi)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，作(zuo)為項目(mu)的(de)(de)排(pai)頭兵，我(wo)(wo)將(jiang)認真執行公司(si)的(de)(de)相關規定，充分(fen)發揮個人能動(dong)性，以(yi)鐵的(de)(de)紀律來(lai)約束自我(wo)(wo)，不斷學(xue)習(xi)新(xin)技術(shu)新(xin)經驗，善于總結(jie)(jie)，也(ye)期(qi)望公司(si)的(de)(de)領導能給我(wo)(wo)更多(duo)的(de)(de)理(li)解和更大的(de)(de)支持，爭取為項目(mu)的(de)(de)開展貢獻自我(wo)(wo)的(de)(de)力量。
工程部個人自我總結6
集團總公(gong)司將xx年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點定位抓安全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)主導思想，一切以安全為(wei)主。工(gong)(gong)程部總結自從開(kai)業(ye)一年來的(de)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情景，將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標定為(wei)：
1、對工程遺(yi)留存在的問題進行(xing)檢查、跟蹤(zong)和(he)維修，主要是消(xiao)防(fang)報警聯動系統(tong)、配電(dian)房(fang)滲水(shui)和(he)屋面漏水(shui)；
2、加強(qiang)設施設備(bei)的安檢、維護和保(bao)養工作，確保(bao)設施設備(bei)安全運行；
3、規范管理機制，完善(shan)管理制度，以提高維(wei)修(xiu)和(he)保養工作效率(lv)和(he)質量，減(jian)少租戶投訴；
4、加強主力(li)店設備監管力(li)度(du)；
5、加強節(jie)能降耗(hao)的管理(li)工作，從(cong)管理(li)上求效益；
為到(dao)達上述(shu)工(gong)作目標工(gong)程部做了如(ru)下工(gong)作：
1、制定全年的保養工(gong)作計劃和保養工(gong)作標準；
工(gong)程(cheng)部在去(qu)年的(de)工(gong)作(zuo)基礎上，分工(gong)種制定詳(xiang)細(xi)的(de)設施設備保養(yang)計劃(hua)，將計劃(hua)分解到(dao)每個月，制定了詳(xiang)細(xi)的(de)保養(yang)工(gong)作(zuo)資料與標準，實(shi)施時落實(shi)到(dao)人，保證(zheng)了工(gong)作(zuo)的(de)質量和效率(lv)。
2、配合行政和財務(wu)部，建(jian)立庫(ku)房(fang)工程材料(liao)最低庫(ku)存(cun)量(liang)，保證維修(xiu)材料(liao)的(de)供(gong)應(ying)；
過去工(gong)(gong)程部(bu)的(de)維(wei)修(xiu)及時(shi)率(lv)總是(shi)較低，其主要原因是(shi)維(wei)修(xiu)材料更不上，采購周期較長，工(gong)(gong)程部(bu)根據(ju)公司(si)領導的(de)要求配(pei)合(he)行政和(he)財務部(bu)，制定(ding)(ding)了《工(gong)(gong)程部(bu)常用(yong)維(wei)修(xiu)材料限量(liang)表(biao)》，并(bing)且對材料市(shi)場進行詢價，定(ding)(ding)下工(gong)(gong)程材料合(he)格(ge)供方，保(bao)證了常用(yong)工(gong)(gong)程維(wei)修(xiu)材料的(de)及時(shi)供應，提高了為工(gong)(gong)作的(de)及時(shi)率(lv)。
3、重視設備設施的安(an)全(quan)運(yun)行(xing)和檢查工作，以保(bao)障設備設施的安(an)全(quan)運(yun)行(xing)。
工(gong)(gong)程部一貫將設(she)施設(she)備的安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)放(fang)在首位，每到節(jie)假日(ri)前(qian)一個月都會制(zhi)定節(jie)假日(ri)設(she)備設(she)施安(an)全(quan)檢查(cha)、保(bao)養和維修工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議，制(zhi)定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，落實計劃資料、完成時間和職責人(ren)，以(yi)及檢查(cha)時間，明(ming)確各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點，事后進性檢查(cha)，以(yi)確保(bao)商場的設(she)施設(she)備安(an)全(quan)運行(xing)；
在日常工(gong)(gong)作(zuo)時，強(qiang)調維修工(gong)(gong)作(zuo)時的(de)安(an)全操作(zuo)和自我安(an)全防范的(de)意識，杜絕工(gong)(gong)傷(shang)事故的(de)發(fa)生；
可是工(gong)(gong)程部(bu)在土建(jian)外場維(wei)修(xiu)施工(gong)(gong)現場的安全圍(wei)擋防(fang)范工(gong)(gong)作做得不到位(wei)，在今后的工(gong)(gong)作中須(xu)加(jia)強安全圍(wei)擋防(fang)范工(gong)(gong)作，防(fang)止顧客意外受傷。
4、對三標體系進行修改，完(wan)善管(guan)理(li)機制，配(pei)合品質部加強品質管(guan)理(li)；
為提高(gao)工(gong)作效率和質量，工(gong)程(cheng)部(bu)根據公(gong)司總經(jing)理指示和要(yao)求，對三標文(wen)件(jian)(jian)進行(xing)了仔細的(de)(de)閱讀和領會，結(jie)合(he)實際工(gong)作的(de)(de)要(yao)求，配(pei)合(he)品質部(bu)完善修訂工(gong)程(cheng)三標文(wen)件(jian)(jian)，使之具有可操作性，以提高(gao)工(gong)程(cheng)部(bu)管(guan)理工(gong)作。
5、加強主力店(dian)設備監管，提高萬達資產的有效使用(yong)；
去年主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)的(de)設(she)(she)(she)備使用保養不到位，出現(xian)設(she)(she)(she)備表(biao)面銹(xiu)蝕，將會造成設(she)(she)(she)備過早損壞提(ti)前(qian)大修(xiu)，使公司承受不因有的(de)損失。今年為加強主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)租用的(de)設(she)(she)(she)備監管(guan)(guan)力(li)(li)(li)度，制(zhi)定了主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施監管(guan)(guan)體系文件，明(ming)確了設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施保養所要(yao)到達的(de)標(biao)(biao)準，檢(jian)查(cha)(cha)(cha)時間(jian)周期，檢(jian)查(cha)(cha)(cha)職責人(ren)和(he)相應的(de)工(gong)作要(yao)求，工(gong)程部按照三標(biao)(biao)體系文件里(li)的(de)主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)設(she)(she)(she)備監管(guan)(guan)文件，每月對(dui)主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)的(de)設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施分工(gong)種進行(xing)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)，對(dui)不合格項要(yao)求主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)限時整改，事后定時檢(jian)查(cha)(cha)(cha)落實情景，有效地(di)管(guan)(guan)理了主(zhu)力(li)(li)(li)店(dian)的(de)設(she)(she)(she)備設(she)(she)(she)施。
6、重視消(xiao)(xiao)防設備(bei)設施的管(guan)理(li)，經過自(zi)身的努力，修護消(xiao)(xiao)防設備(bei)。
消防(fang)(fang)(fang)設備設備的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)有效(xiao)運行(xing)(xing)，關系到商場的(de)(de)(de)消防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)，是商場的(de)(de)(de)財產安(an)(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)保障(zhang)。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部從(cong)商場的(de)(de)(de)消防(fang)(fang)(fang)設施(shi)設備安(an)(an)(an)裝(zhuang)時就十分重視這項(xiang)工(gong)(gong)作，招聘了具(ju)有消防(fang)(fang)(fang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)經驗(yan)的(de)(de)(de)弱電技工(gong)(gong)，全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)(cheng)跟蹤該項(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，具(ju)體(ti)了解和(he)(he)熟悉整個線路的(de)(de)(de)布置與調試情景，為今后(hou)處(chu)理(li)消防(fang)(fang)(fang)設施(shi)設備的(de)(de)(de)故障(zhang)打好(hao)基(ji)礎。由于工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)安(an)(an)(an)裝(zhuang)調試時間(jian)緊，不可避免出(chu)現各種各樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部弱電團隊對(dui)消防(fang)(fang)(fang)報警(jing)(jing)聯動系統進行(xing)(xing)全(quan)(quan)面的(de)(de)(de)檢查，一一列出(chu)每個報警(jing)(jing)探頭，聯動設備的(de)(de)(de)地址碼和(he)(he)邏輯關系，逐點進行(xing)(xing)測試，查出(chu)問(wen)題(ti)。進行(xing)(xing)維修，消除故障(zhang)，使消防(fang)(fang)(fang)報警(jing)(jing)聯動系統和(he)(he)消防(fang)(fang)(fang)給水(shui)系統完好(hao)率堅持在95%以上，消防(fang)(fang)(fang)報警(jing)(jing)探頭無故障(zhang)率堅持在98%以上。
7、加強(qiang)內部管理，提高工作效率；
工(gong)程部為了提高工(gong)作效(xiao)力對內部管理作了以下要求(qiu)：
班長負(fu)(fu)責接聽保修電話，安排技工(gong)日常(chang)維修和設備的(de)保養(yang)工(gong)作，負(fu)(fu)責處(chu)理日常(chang)維修出現的(de)各類問題；
工程(cheng)部工程(cheng)師每周兩次(ci)對所管(guan)轄的(de)(de)機房和樓(lou)層機房內的(de)(de)設備設施進行巡(xun)視(shi)檢查，對發現的(de)(de)問題通知職(zhi)責人限(xian)時整改；
工程部經(jing)理每(mei)(mei)一天檢(jian)(jian)查日常維修工作的完(wan)成情景，并每(mei)(mei)周對所有的設備設施(shi)進(jin)行一次檢(jian)(jian)查，對發現的問題(ti)要求工程師(shi)限時整(zheng)改，一周內回訪(fang)限時整(zheng)改的機(ji)房(fang)設備設施(shi)，檢(jian)(jian)查整(zheng)改落(luo)實情景；
每(mei)月定期(qi)對(dui)技工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作進行績效考(kao)核(he)，以(yi)提高(gao)技工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作效率和服務(wu)質(zhi)量；
8、嚴格控制(zhi)設備的運行，力求節能降耗；
在節(jie)能方面，今年的(de)(de)主(zhu)要(yao)工作是加強設備的(de)(de)保養(yang)，控制設備的(de)(de)運行時間和(he)參數，以及環境的(de)(de)要(yao)求，以到(dao)達節(jie)能降耗的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
9、加強廣場內(nei)外(wai)裝飾(shi)面的(de)維修工作，以(yi)保(bao)證(zheng)廣場良好的(de)形象品質；
由于廣場(chang)人流量(liang)大，以及(ji)路面設計等因(yin)素(su)，地(di)(di)面損壞率較高，如不及(ji)時加強維(wei)修(xiu)工作，整個(ge)廣場(chang)內外形象很(hen)差，嚴重(zhong)損壞萬(wan)達廣場(chang)的聲譽(yu)，為保障維(wei)修(xiu)工作的及(ji)時，工程部安排專人每一天不間斷地(di)(di)檢查(cha)和維(wei)修(xiu)。
10、配合項目公司完成遺留問(wen)題，以及德克德家的工(gong)程建設(she)和驗收工(gong)作；
萬達廣場交接時(shi)預留三百多項(xiang)主(zhu)要(yao)遺留工(gong)程問題，經(jing)過一年(nian)的整改(gai)(gai)，去年(nian)底還有(you)11項(xiang)重要(yao)預留問題沒有(you)得到有(you)效地解決，今(jin)年(nian)工(gong)程部配(pei)合項(xiang)目公司(si)主(zhu)要(yao)解決了外廣場盲道改(gai)(gai)造，電(dian)(dian)梯機房加裝空調的改(gai)(gai)造項(xiang)目，目前正(zheng)在配(pei)合改(gai)(gai)造的項(xiang)目有(you)：沿河(he)餐飲(yin)路面的改(gai)(gai)造工(gong)程，高低壓配(pei)電(dian)(dian)室電(dian)(dian)纜地溝滲水(shui)的維(wei)修工(gong)作(zuo)，地下停車場地面維(wei)修工(gong)作(zuo)。
11、配合施(shi)工單位對(dui)廣場設施(shi)設備進行維修；
萬達廣場是(shi)萬達開發的第三(san)代(dai)店，面(mian)積大，距離長，施(shi)工材料使(shi)用了新型復(fu)合(he)材料，在前期(qi)施(shi)工期(qi)間，由于(yu)施(shi)工時(shi)間的急促(cu)(cu)，施(shi)工工藝的控制不到位，在交付使(shi)用后(hou)出現了許多的工程(cheng)(cheng)問題，工程(cheng)(cheng)部進(jin)取的主動工作，一(yi)方(fang)面(mian)在自我有條件能維修的情景下及時(shi)主動維修，減少(shao)問題的擴大。另一(yi)方(fang)面(mian)聯系施(shi)工單(dan)位前來維修，督促(cu)(cu)和(he)配(pei)合(he)施(shi)工單(dan)位，并檢(jian)查其(qi)維修情景和(he)質(zhi)量(liang)。
12、配合營運部搞好多(duo)種經營；
每到周末和節假日是工程部(bu)最忙的(de)時候，工程部(bu)除(chu)了(le)要(yao)及時解決完成客服的(de)報(bao)修工作，還要(yao)進(jin)取配(pei)合(he)營運部(bu)搞(gao)好多種經(jing)營戶的(de)接(jie)電接(jie)水，以及其他工作，只要(yao)電話打過來(lai)，有求必應；
13、加強培訓工作(zuo)，組織(zhi)員工參加團隊(dui)活(huo)動，增(zeng)加團隊(dui)精神和凝(ning)聚力；
a）組(zu)織員工參加文(wen)藝活(huo)動(dong)和(he)各項活(huo)動(dong)文(wen)體活(huo)動(dong)；
b）組(zu)織技(ji)工學習(xi)公司(si)月刊，了解萬(wan)達企業文(wen)化；
c）不定期給員工進行技術培(pei)訓(xun)，提高員工的技術水(shui)平；
xx年工作亮點
經過弱電(dian)班組(zu)的團隊(dui)努力修復(fu)了消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)報(bao)(bao)警(jing)聯動(dong)系(xi)統中存在(zai)的很多問(wen)題(ti)，使(shi)消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)報(bao)(bao)警(jing)聯動(dong)系(xi)統工(gong)作正常(chang)，并在(zai)總部(bu)的消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)檢查中未發現重要問(wen)題(ti)，被總部(bu)領導評(ping)為萬達廣(guang)場消(xiao)(xiao)(xiao)防(fang)(fang)報(bao)(bao)警(jing)聯動(dong)系(xi)統性能維護地最(zui)好的單(dan)位之一。
xx年工作計劃
1、加強工程部(bu)內部(bu)管理，落實各崗位工作職責制，提高工作效率；
2、根據實際(ji)情景修改業務流(liu)程及體系，強化(hua)管理(li)(li)控(kong)制，規范作業程序(xu)和標準(zhun)，固化(hua)管理(li)(li)機制；
3、每(mei)月對技工進行工作考評，提高(gao)技工的服務質量；
4、配(pei)合空調(diao)節能改造(zao)工作，做好運行(xing)管理，力求到達預(yu)期(qi)的節能效果。
5、經過對廣(guang)場的(de)硬件設施的(de)優化改造(zao)，提(ti)升廣(guang)場硬件設施的(de)品質；
6、定期對技工(gong)進行企業文化和技術培訓。工(gong)作總結
7、組織技工(gong)參加公司的各(ge)項(xiang)活動，做好團隊建設工(gong)作
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