先拒絕(jue)VC再(zai)上創業(ye)板

　　曾經(jing)很缺錢(qian)，但就是沒有引(yin)進風投，還上了創業板(ban)，這(zhe)是為(wei)什(shen)么(me)？

　　在(zai)第一批創業(ye)(ye)板28家企業(ye)(ye)中，成都硅寶(bao)科(ke)技(ji)股份(fen)有限公司(si)（以(yi)下(xia)簡(jian)稱“硅寶(bao)科(ke)技(ji)”）在(zai)上(shang)市(shi)前兩年封鎖了風(feng)險(xian)投資的(de)(de)渠道，是為數(shu)不多沒有經過風(feng)險(xian)投資的(de)(de)企業(ye)(ye)之一，但它(ta)在(zai)發展中同(tong)樣被缺錢(qian)所困擾。

　　成都硅寶科技股份有限公司

　　主要(yao)從事(shi)研究、開發和(he)生(sheng)產(chan)硅(gui)酮(tong)密(mi)封膠(jiao)(jiao)系列產(chan)品(pin)，應用(yong)于建筑、電(dian)子(zi)電(dian)器、太陽能(neng)、公路道橋等(deng)行業(ye)；為國(guo)內有(you)機(ji)硅(gui)密(mi)封膠(jiao)(jiao)廠提供(gong)技術(shu)支(zhi)持(chi)，同(tong)時也(ye)設計(ji)和(he)制造密(mi)封膠(jiao)(jiao)生(sheng)產(chan)專用(yong)的(de)特種設備，為美國(guo)道康寧、美國(guo)樂泰、德國(guo)漢高(gao)等(deng)企(qi)業(ye)使用(yong)。電(dian)力(li)、汽車、航空航天等(deng)領域對(dui)有(you)機(ji)硅(gui)室溫膠(jiao)(jiao)的(de)技術(shu)要(yao)求較高(gao)，硅(gui)寶(bao)科技是少(shao)數能(neng)提供(gong)高(gao)端產(chan)品(pin)的(de)內資企(qi)業(ye)之一(yi)，在制膠(jiao)(jiao)專業(ye)設備領域，市場(chang)份額達38。3%，位(wei)居第(di)一(yi)。

　　對硅(gui)寶科技(ji)創(chuang)始人、總經理王有治(zhi)來說(shuo)，融資是個戰略(lve)上的(de)大問題，而(er)上市(shi)(shi)作為(wei)融資方式的(de)一種，卻能夠給公司(si)帶來不少良性促進，甚至為(wei)行業(ye)達(da)到凈化(hua)的(de)作用。跨過風險投資那(nei)一步(bu)的(de)硅(gui)寶科技(ji)，把上市(shi)(shi)作為(wei)二(er)次創(chuang)業(ye)，也(ye)許對于風險投資與上市(shi)(shi)門檻前的(de)創(chuang)業(ye)者有所(suo)借鑒。

　　王有治認為，企業一(yi)旦上市，游戲(xi)規則就全(quan)變了。

　　1954 年(nian)生(sheng)碩(shuo)士，成(cheng)都市第(di)15 屆(jie)人大代表(biao)，現任硅(gui)(gui)寶科技董(dong)事總經理(li)。曾出(chu)任成(cheng)都有(you)機(ji)硅(gui)(gui)研究中心工程(cheng)師(shi)(shi)、四川索(suo)立可化(hua)學(xue)工業有(you)限(xian)公司總工程(cheng)師(shi)(shi)、杭州之江有(you)機(ji)硅(gui)(gui)化(hua)工有(you)限(xian)責(ze)任公司副總工程(cheng)師(shi)(shi)。

　　1998 年(nian)他斥資50 萬元創辦硅寶科(ke)技。

　　2009 年10 月帶領公司在首批創業(ye)板上市。

　　曾經很缺錢

　　我們是1998年從(cong)注冊50萬元、七八個(ge)人的(de)(de)小公(gong)司發(fa)展起來的(de)(de)，定(ding)位是建筑和汽車兩大(da)方向的(de)(de)密封膠產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)的(de)(de)專用(yong)設備(bei)，我們設計，然后委托加(jia)(jia)工，拿回組裝再去銷售，同時也做技術(shu)轉讓。那個(ge)時候最大(da)的(de)(de)好處是，資金不(bu)缺(que)。2002年我們發(fa)現(xian)真正發(fa)展快的(de)(de)是密封膠產(chan)品(pin)(pin)，加(jia)(jia)上四川也是中國有機硅材料的(de)(de)發(fa)源地，就(jiu)開始戰略改(gai)革。

　　轉型(xing)過(guo)來之(zhi)(zhi)后才發現(xian)(xian)(xian)，原來我們做的(de)生意是占用(yong)資金額不(bu)多的(de)，大規模(mo)生產之(zhi)(zhi)后就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)一(yi)樣了，要(yao)采(cai)購大部分進口原材料，一(yi)采(cai)購都是幾個(ge)(ge)貨(huo)柜，還不(bu)能馬上收到(dao)款。總之(zhi)(zhi)需(xu)要(yao)大一(yi)點的(de)生產設備、廠房、倉庫，資金流動周轉期一(yi)下子變(bian)長了，這個(ge)(ge)時候(hou)感覺到(dao)資金奇缺。2002年(nian)的(de)時候(hou)一(yi)兩百(bai)萬(wan)元就(jiu)(jiu)(jiu)可以解決(jue)大問題，最后只能通(tong)過(guo)朋友之(zhi)(zhi)間私人借(jie)款。現(xian)(xian)(xian)在想起來，為了幾十萬(wan)塊錢就(jiu)(jiu)(jiu)會很難過(guo)。2002年(nian)首次實現(xian)(xian)(xian)銷(xiao)售過(guo)千萬(wan)元，這就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)轉型(xing)成(cheng)功了。因(yin)為原來技術轉讓和專(zhuan)用(yong)設備業務占到(dao)總銷(xiao)售額的(de)一(yi)半(ban)甚至70%、80%，現(xian)(xian)(xian)在變(bian)成(cheng)了5%左(zuo)右。

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