鄧(deng)鋒(feng)創業(ye)永遠是(shi)波瀾起伏(fu)步步驚心(xin)

　　人生(sheng)就(jiu)像一(yi)盒巧克(ke)力，你永遠不(bu)知道下(xia)一(yi)顆是什么。

　　盡管(guan)被稱(cheng)為硅谷最成(cheng)功的(de)5位華(hua)人企業家之一；盡管(guan)在(zai)恢(hui)復高(gao)考(kao)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)考(kao)上清(qing)華(hua)，出國(guo)熱(re)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)出國(guo)、在(zai)硅谷熱(re)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)在(zai)硅谷創業、在(zai)回國(guo)熱(re)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)回國(guo)，在(zai)投(tou)資(zi)熱(re)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)做起(qi)了投(tou)資(zi)；盡管(guan)鄧(deng)鋒認為自己的(de)人生發展順應了時(shi)代的(de)腳步，但回顧自己的(de)多(duo)年來的(de)多(duo)次創業的(de)經歷(li)，他依(yi)然覺得波瀾起(qi)伏、步步驚心(xin)。

　　好(hao)企(qi)業(ye)是磨出來(lai)的。2011年11月的一個(ge)晚上(shang)，在清華經管學院舉(ju)辦的企(qi)業(ye)家講(jiang)堂上(shang)，鄧(deng)鋒(feng)這樣感慨，作為第一代(dai)美(mei)國(guo)移(yi)民(min)，要想在美(mei)國(guo)成功(gong)，沒有資本，沒有資源，只(zhi)能靠自己(ji)的勤奮和才干。

　　鄧(deng)鋒的話，概(gai)括了海外華(hua)人的創業心聲。

　　走有風險的道路

　　對鄧(deng)鋒影(ying)響最大的是(shi)英(ying)特(te)爾(er)的前任CEO，鄧(deng)鋒表示，我(wo)在英(ying)特(te)爾(er)待過(guo)，他(ta)(ta)和我(wo)一(yi)樣是(shi)第一(yi)代移民(min),從一(yi)個(ge)技術(shu)人員走到管理者再(zai)到戰(zhan)略(lve)家。他(ta)(ta)是(shi)我(wo)創業(ye)學習的榜樣。

　　鄧鋒(feng)(feng)在(zai)美國硅(gui)谷創業(ye)(ye)的(de)年代(dai)正值彼(bi)時硅(gui)谷的(de)創業(ye)(ye)熱，和(he)其他(ta)創業(ye)(ye)者一(yi)樣，邁出第一(yi)步是(shi)最(zui)困難的(de)。一(yi)方面，鄧鋒(feng)(feng)當時已經(jing)在(zai)硅(gui)谷著名的(de)公司(si)英特(te)爾工(gong)作(zuo)了(le)4年，按照英特(te)爾的(de)慣例，工(gong)作(zuo)滿5年的(de)員工(gong)將(jiang)獲得上百萬美元豐(feng)厚的(de)股票和(he)期權獎勵。安逸(yi)的(de)生(sheng)(sheng)活唾手可得；另一(yi)方面，如果創業(ye)(ye)，妻(qi)子(zi)剛生(sheng)(sheng)完孩(hai)子(zi)，每個月(yue)都(dou)必須要面對較大數目的(de)房(fang)租和(he)保姆費。

　　一邊(bian)是(shi)坦途，一邊(bian)是(shi)風險(xian)。鄧(deng)鋒承(cheng)認，這是(shi)他人生中一個很(hen)大的(de)(de)挑戰。創業家骨子里(li)的(de)(de)不安分(fen)因素和硅(gui)谷(gu)的(de)(de)創業氛圍給了(le)鄧(deng)鋒最大的(de)(de)勇氣。在(zai)硅(gui)谷(gu)這個創業者的(de)(de)樂園中人們每天都能(neng)聽(ting)到(dao)創業成功的(de)(de)故事，在(zai)硅(gui)谷(gu)文化(hua)的(de)(de)感染下，從自己家中的(de)(de)起居室里(li)起步，1997年，鄧(deng)鋒離開(kai)英(ying)特(te)爾，和兩位(wei)好友(you)湊(cou)了(le)幾(ji)萬美元(yuan)，創立了(le)網屏技(ji)術有限公司（NetScreen Technologies Inc.）。

　　盡(jin)管這(zhe)已(yi)經(jing)不是(shi)鄧(deng)(deng)鋒第(di)一次創業(ye)了(le)，但在NetScreen創始初(chu)期，鄧(deng)(deng)鋒還是(shi)走了(le)彎路(lu)。最(zui)初(chu)的產品完全(quan)是(shi)基于自己的想象做出來的，而不是(shi)市場(chang)化(hua)的產品，根本不能用(yong)。

　　所幸，鄧鋒(feng)選擇的(de)(de)(de)是一(yi)個快(kuai)(kuai)速(su)增(zeng)長的(de)(de)(de)新興行業。ASIC安全(quan)(quan)芯片與生俱來的(de)(de)(de)速(su)度和效率使NetScreen公司的(de)(de)(de)產品很快(kuai)(kuai)就在全(quan)(quan)球打開了局面，并成為新一(yi)代防火墻的(de)(de)(de)標志。

　　做人(ren)得有(you)點想(xiang)(xiang)法，換一種思維(wei)，走不(bu)一樣(yang)的路(lu)，敢于冒風險。鄧鋒這樣(yang)總結，他認為自己(ji)是一個大(da)事(shi)(shi)膽(dan)大(da)，小(xiao)事(shi)(shi)膽(dan)小(xiao)，也就(jiu)是喜(xi)歡冒險的人(ren)。很多機遇容不(bu)得你(ni)細細想(xiang)(xiang)清楚(chu)(chu)，想(xiang)(xiang)清楚(chu)(chu)就(jiu)太晚了(le)。

　　低谷也是最好的時刻

　　美(mei)國硅谷確實是創業的(de)搖籃，在硅谷創業之初(chu)，風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)在資(zi)(zi)金上給予了鄧鋒極大的(de)幫助。最初(chu)是一(yi)位天(tian)使(shi)投(tou)資(zi)(zi)人，然(ran)后是美(mei)國著(zhu)名(ming)的(de)風(feng)險投(tou)資(zi)(zi)機構紅杉資(zi)(zi)本(ben)。幾年(nian)間(jian)的(de)幾次融資(zi)(zi)，讓(rang)鄧鋒融到(dao)了8800萬美(mei)元。

　　一切并非一帆風順。資本在(zai)企業發展的道路上(shang)給予了鄧(deng)鋒最大的幫(bang)助(zhu)，同時，也帶來最大的風險。2000年2月(yue)，一家美國(guo)上(shang)市公司用9億(yi)美元(yuan)以交換(huan)股票的方式收購(gou)了NetScreen。但(dan)隨(sui)之而來的股市大跌，讓NetScreen的市值從9億(yi)美元(yuan)跌到3億(yi)。

　　回憶那(nei)段時間，是鄧鋒在美國(guo)創業最(zui)(zui)艱難的時刻之一。當時的硅(gui)谷最(zui)(zui)缺乏的就是人才。（創業 www.veryok.net）一看到NetScreen出(chu)了問(wen)題，每(mei)天都(dou)有獵頭(tou)挖人的電話(hua)打來。對于一家科技企業而言，人才就是企業的全部。

　　犯了(le)(le)錯誤最好(hao)的(de)辦法就是(shi)承認錯誤。那段時間(jian)，鄧(deng)鋒發(fa)揮了(le)(le)自己(ji)曾經(jing)(jing)做過(guo)輔導(dao)員(yuan)的(de)優勢，找每一個員(yuan)工進行談(tan)(tan)話。讓他頗為(wei)感動的(de)是(shi)，通過(guo)談(tan)(tan)話，他發(fa)現在企(qi)業(ye)創業(ye)階段，大部(bu)分員(yuan)工對于企(qi)業(ye)都有深厚(hou)的(de)感情。經(jing)(jing)過(guo)鄧(deng)鋒一番動員(yuan)，核(he)心(xin)員(yuan)工全部(bu)都保(bao)留了(le)(le)下來。同(tong)時，鄧(deng)鋒與(yu)收購(gou)他們的(de)上市公司負責人進行了(le)(le)一番懇談(tan)(tan)。說服該(gai)公司同(tong)意放棄收購(gou)。

　　在(zai)鄧鋒看來(lai)，這(zhe)(zhe)段公司最(zui)低沉的時間也是公司文化行程和凝聚的最(zui)好時間。在(zai)這(zhe)(zhe)段時間里，留下來(lai)共患(huan)難的都(dou)是日(ri)后最(zui)穩定的員工。是一批(pi)志同(tong)道(dao)合(he)的人。

　　這段經歷(li)讓鄧(deng)(deng)鋒(feng)本人也沉淀了(le)(le)下來(lai)。不再著(zhu)急去賣公(gong)司，而是潛心做市場，將公(gong)司發展壯(zhuang)大。2001年12月11日，NetScreen在納(na)斯達克成功(gong)上(shang)市,上(shang)市當天,股價就上(shang)漲了(le)(le)50％。從(cong)零開始的創業(ye)到幾(ji)年后以(yi)42億美元(yuan)賣給(gei)了(le)(le)一家網絡設備公(gong)司。幾(ji)年來(lai)，硅谷上(shang)演(yan)著(zhu)起起落(luo)落(luo)的故事，不斷有公(gong)司興起和(he)隕(yun)落(luo)。環境變化讓鄧(deng)(deng)鋒(feng)唏(xi)噓不已(yi)。對于這段創業(ye)經歷(li)，鄧(deng)(deng)鋒(feng)總結，上(shang)市只是一瞬(shun)間的快(kuai)感，真正享受的，是創業(ye)的過程，是像戰士一樣不斷戰斗(dou)的過程。他認(ren)為，最值得驕(jiao)傲的是在最難(nan)的時(shi)候能挺住，這體現著(zhu)創始人的責任、胸懷、堅(jian)持和(he)理想。

　　一次又一次從零開始

　　2005年，鄧鋒(feng)帶著妻兒在(zai)回國(guo)熱(re)中回到(dao)中國(guo)，這(zhe)次的(de)他選擇了(le)(le)在(zai)北京(jing)清(qing)華科(ke)技園(yuan)科(ke)技大廈這(zhe)座(zuo)剛剛落成的(de)寫字樓(lou)里做風險投(tou)資(zi)。這(zhe)次的(de)創業(ye)(ye)(ye)對(dui)于(yu)鄧鋒(feng)來說有三大挑戰，一(yi)是(shi)(shi)創業(ye)(ye)(ye)環境從(cong)美(mei)國(guo)轉(zhuan)變(bian)(bian)為中國(guo)，多年的(de)旅(lv)美(mei)生(sheng)涯期間，中國(guo)的(de)環境也發(fa)生(sheng)了(le)(le)改變(bian)(bian)，眼前的(de)一(yi)切都是(shi)(shi)陌生(sheng)的(de)；二是(shi)(shi)身份的(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)，從(cong)一(yi)名(ming)技術(shu)出身的(de)'企業(ye)(ye)(ye)家轉(zhuan)變(bian)(bian)為培養企業(ye)(ye)(ye)的(de)投(tou)資(zi)人；三是(shi)(shi)鄧鋒(feng)又一(yi)次回到(dao)了(le)(le)初(chu)創企業(ye)(ye)(ye)，又是(shi)(shi)一(yi)次全新的(de)開(kai)始(shi)。

　　從報(bao)紙的(de)求職欄里(li)找到秘書(shu)和司(si)機。鄧鋒開始了(le)一次全(quan)新(xin)的(de)挑(tiao)戰之旅。出于對行業(ye)的(de)了(le)解，幾(ji)年時間，鄧鋒投(tou)資了(le)多家企(qi)業(ye)。如今(jin)，北(bei)極光(guang)手中管理了(le)6只基金(jin)。

　　很多(duo)人(ren)的(de)商(shang)業(ye)準則是，合(he)作中我一(yi)定要談到(dao)最好的(de)條件，什么(me)事情都是我方(fang)得大頭(tou)，對(dui)方(fang)得小頭(tou)。這樣做的(de)結果是，你(ni)傳播的(de)是一(yi)種(zhong)錯(cuo)誤的(de)社會價值(zhi)觀(guan)，你(ni)不是在創(chuang)造(zao)整個社會財富的(de)更大化，你(ni)只(zhi)是以損害你(ni)商(shang)業(ye)伙伴(ban)的(de)利益來(lai)(lai)達到(dao)自己的(de)利益最大化。我的(de)觀(guan)點是，對(dui)于商(shang)業(ye)伙伴(ban)，你(ni)不能以一(yi)種(zhong)敵(di)視的(de)角度來(lai)(lai)看(kan)，一(yi)定要著眼(yan)于長遠(yuan)，創(chuang)造(zao)雙贏(ying)。鄧(deng)鋒(feng)認為，創(chuang)始人(ren)的(de)價值(zhi)觀(guan)對(dui)于企(qi)業(ye)來(lai)(lai)說尤為重要。無論(lun)是自己的(de)企(qi)業(ye)用人(ren)，還是做風險投資選擇項(xiang)目，鄧(deng)鋒(feng)都極(ji)為看(kan)重這一(yi)點。

　　早期的(de)投資就(jiu)是(shi)投人。我認為，有一(yi)次失(shi)敗(bai)的(de)經(jing)歷是(shi)可以給(gei)創(chuang)業者加(jia)分的(de)。只要他(ta)(ta)能(neng)從(cong)失(shi)敗(bai)中(zhong)(zhong)(zhong)獲(huo)得經(jing)驗。作為一(yi)個創(chuang)業者，鄧鋒認為在創(chuang)業之初，必須有高于財務(wu)回報(bao)的(de)理(li)想，而(er)他(ta)(ta)本人最新的(de)理(li)想是(shi)，培(pei)育世界級的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國公司，培(pei)養世界級中(zhong)(zhong)(zhong)國企業家，做世界級的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國風投。

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