創業可能遇到的八大障礙

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編收集整理的創業可能遇到的八大障礙，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　障礙一：價值定向，固化難改

　　價值取向主要是指個人主觀對事情的評判標準。也許你在做職業經理人時會十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認為正確的價值取向帶到了自己的創業現場。然而，其作用究竟是正>向的，還是反向的呢？

　　創業是艱苦的工作，尤其要忍受較大的壓力。可以這么說：如果普通員工承受壓力系數為1的話，那么一位中層經理的相應系數就為3，一位高級職業經理人的相應系數則為10，而處于創業期老板的相應系數就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰內在價值取向的壓力。

　　障礙二：生存無憂，動力不足

　　有人會說：那些創業的人就完全是唯利是圖嗎？答案當然不是。這需要分清楚：人為什么去創業？創業的動機是什么？無論原發創業，還是后發創業，都需要，然而支撐創業的原動力是不一樣的。高級職業經理人，其后發創業的動機主要是為了實現自己的價值，為了證明點兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發創業者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因為這些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業――在過去相當長的時期內，上存在這樣一種現象：一流人才進政府機關，二流人才進單位，三流人才進國企，四流人才進民企，五流人才連打工都沒人要，只好創業當老板。

　　障礙三：困難太多，退路太多

　　后發創業者通常面臨著來自方方面面的巨大壓力，綜合起來有四類。一是經濟壓力：作職業經理人，天天干活，月底領工資；而一旦進入創業，不僅沒有收入，反而在貼錢，錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。二是雜事太多，煩不勝煩：過去高級白領的派頭也擺不起來了――現在既是老板，又是，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。而煩，則生壓力。三是落差巨大：這些落差總會折射到壓力上。四是上面談到自己價值取向受到挑戰的內心壓力：“向自己妥協嗎？”的困惑不時拷問自己的良心和忍耐力。

　　障礙四：機會太多，岔路太多

　　某位頗有名氣的高級職業經理人，在開創自己的企業時，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創業，沒有固定的盈利模式和運營模式，所以往往是同時談好幾個項目，而哪一個項目都談得不徹底，究竟先做哪一個項目，哪一個項目呢？看每個項目都不錯，猶豫不定，結果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯失良機，一個項目也做不好。

　　障礙五：分散，精力分散

　　一位頗有名氣的專家型職業經理人在創業時，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機構約他寫書、講課、評審，當然這對他個人是機會，但同時也可能錯失機會。因為企業初創，一切還都不定型，老板也只是工兵，過多的社交畢竟分散了這位創業者大量的和精力，可能用于自己企業的1/3都不到，這無疑加大了創業的成本和費用成本。

　　障礙六：管理高能，低能

　　管理能力重在約束、穩定、規范、追求績效和效率，化繁為簡是其突出特征；能力重在、創新、靈活，追求收入利潤，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級職業經理人往往擁有很強的管理能力，然而企業在最初的創業階段主要不是靠管理能力，而是靠能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養活下來。然而這些高級職業經理人往往恪守成熟企業或者企業的管理套路，過于按部就班，結果是企業的基礎底子打得很牢靠，可企業往往沒有等到開花結果便夭折了。

　　障礙七：社會性強，縮手縮腳

　　社會屬性是相對于自然屬性來講的，自然屬性就是人與生俱來的動物本能，社會屬性是人作為社會群體組織中的一員在后天過程中形成的知識、技能、意識、觀念、信仰等等。目前我國的創業機制還不成熟，于是社會屬性越高的高級職業經理人反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時還要過多考慮值與不值得問題，認為不賺夠一定的數量就是賠的。過多地考慮機會成本也制約了創業沖動，加大了創業成本。

　　障礙八：見多識廣，無所適從

　　由于高級職業經理人長期在規模企業工作，而且直接接觸企業最前沿的實戰工作，善于大兵團作戰，大處著眼，高處入手，可謂見多識廣，出手不凡。在其創業時，往往也會沿襲原有的做法。但結果是，面對滿眼都是的機會，他們就是抓不住，始終找不到切入點，徒然著急。

　　為什么會這樣？因為初創企業的資金規模不夠，甚至根本沒有系統平臺，沒有成熟的配套作戰，沒有穩定的客戶基礎，企業沒有運營慣性軌道，沒有外部環境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業的操作思路和手法是絕對不行的。所以，高級職業經理人在自己創業初期，通常總愛回憶過去運營大資金和大的`豪氣，自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。

　　創業成功必備因素

　　因素一：創業者要具有專業的行業技能

　　創業者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業知識，精湛的專業技能卻是保證自己在業內游刃有余的必備條件。尤其對于從零開始創業者來說更加重要，希望集團是從自己的手工作坊發展起來的，宋城集團是從自己的海南陽光沙灘發家的。現在的社會是人才化社會、個性化社會，想通過權利和財力領導行業人、吃行業飯是不現實的，影星、明星出來開飯店、做生意結果血本無歸的比比皆是。可想吃專業飯、賺專業錢擁有過硬的專業知識是多么的重要。

　　因素二：創業者要有獨到的管理能力

　　說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動口不動手的事么，誰不會?其實不是那么簡單，小到經營一個家庭、大到經營一個國家，都需要有科學的管理。如何能將內部的資源利用最大化?如何能使一個企業的辦事效率對大化?這都是與科學的管理有直接的關系。對于一個企業來說就更重要了，良好嚴炯的管理體制，能使企業散發活力，充滿生命力，這就形成了企業文化，能帶領企業進行團隊作戰，其作用可想而知，相反一個沒有科學的管理能力的創業者帶領的企業就如一幫團伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何談戰斗力，哪來生命力?

　　因素三：創業者需要有敏銳的眼光

　　作為一個創業者是要帶領一個團隊打天下的人;是一個事事沖在最前線的人;是一個與形形色色的現象打交道的人;是一個能審時度勢，透過現象看本質的人;這就需要有敏銳的目光去區別是非、辨別真偽、洞察秋毫、預算未來。

　　一個商人，面對銀行利息上漲，就變賣房產轉變成存款，是不清事實，亂投資;

　　一位領導，面對員工上班不積極，就大動肝火，公然彈劾之是不明事理亂發火;

　　一幫創業者，看到別人經營利潤豐厚，就跟風開展相同項目，不求創新，不求至精，是自己挖掘墳墓。

　　因素四：創業者要有堅強的毅力

　　茫茫滄海，誰主沉浮;諾大社會，誰能說了算?就是孔明在世也會有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩?于是乎，我們要倆袖清風，拍拍灰塵，瀟灑的說出七個大字：“失敗乃成功之母”。總結教訓，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來。失敗的挫折你能經受得起么?面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么?不死不活的經營現狀你能堅強的維持和奮斗下去么?面對電腦你能靜坐一整天么?如果不行說明你缺少堅強的毅力，還需要自我磨練。

　　因素五：創業者要具備寬大的胸懷

　　海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因為它有容乃大;山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因為它軀體高大;領袖之風采讓人敬佩，令人仰慕，是因為其胸懷之寬廣，知識之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。人非圣賢，孰能無過?面對下屬過錯，面對別人的差錯就凈斤斤計較，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對你信任，對你服從呢?創業之道乃集集體之力量，統一發揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優點和缺點的人。能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬物，能消化人之百態。

　　因素六：創業者要誠實守信

　　有位商業老前輩說的好，關系就是人脈，人脈就是錢脈，有了錢脈何憂創業不成?然而如何建立牢固和龐大的人脈呢?回想三國之劉備，內嚴外寬，外直內奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世間，方才領導眾多大才，成就一番偉業。商場如戰場，其道理何其一樣。和員工交流需要誠實守信，否則誰能相信你，又怎么能為你賣命?和客戶交流需要誠實守信，否則又怎么能相信你能辦好事情，怎么敢和你從事商業交往呢?誠實守信是立身之根本，創業之基礎。失去誠實和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。

　　因素七：創業者要踏實穩重

　　世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商業泛濫，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之輩，奸邪之徒也猖獗成災。都市之中，旅游之巔，大街小巷，神圣殿堂，乞討要飯和行兇詐騙無處不在，雖生于和平年代，立于禮儀之邦，但江湖之險惡，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便會人仰馬翻。回想年少輕狂的我，飄泊江湖，尋求發展之道，謀求生存之計;以為世界之美好，人人之善良。結果輪船上，車廂里，道路旁皆被騙過，偷過，搶過，找工作遇到騙時間和金錢的。如今創業了，市場的誘惑很多，客戶的一個電話時常就是一個陷阱，熟人的一句介紹時常就是一個圈套，面對如此，如不穩重，不踏實，急功求成必然敗走南山。

　　能夠做到面面俱到當然最好，但是，創業成功并非一朝一夕之功就能完成的，想著用幾天就能具備成功的素質，那只能屬于異想天開。相信自己，相信自己的理想，讓自己每天都在進步，這樣，創業的成功才來得真實可靠。

【創業可能遇到的八大障礙】相關文章：

女性職場晉升路障礙10-28

求職八大禮儀10-20

經典創業計劃02-24

創業的說說06-09

創業的名言06-08

創業借款合同02-08

創業激勵語09-21

用于創業的話09-21

創業勵志語09-21

關于創業語錄09-21