2020年創(chuang)業的語錄大合集(ji)65條

　　選股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)是結婚，必須志同道合優勢(shi)互補，婚前協議(yi)很(hen)重要。寧缺毋濫，一旦有錯(cuo)誤的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)在，企業就像先(xian)天不足的(de)(de)嬰兒，發(fa)展起來會步履維艱(jian)。辦(ban)企業，有一個模板式的(de)(de)章程是遠遠不夠的(de)(de)，股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)之(zhi)間事先(xian)必須簽署股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)協議(yi)，對于企業方向、制度、股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)權利義務以(yi)及退出機制做出明確規定(ding)。下面(mian)是小編收集整理的(de)(de)創(chuang)業的(de)(de)語錄65條,希望(wang)對大家有所幫助(zhu)。

1、新(xin)經(jing)濟時(shi)代，不是大魚(yu)吃小魚(yu)，而是快魚(yu)吃慢魚(yu)。——約翰(han)·錢伯(bo)斯

2、如果你有兩個(ge)思想一致(zhi)的(de)人，解雇一個(ge)。你要一個(ge)副本做(zuo)什么？——杰里·克(ke)勞斯

3、創業前，很(hen)(hen)多困難你都不會(hui)把它認為(wei)是(shi)困難，當它突然成為(wei)你的(de)困難時(shi)，很(hen)(hen)多人會(hui)承受不了(le)壓力，就放下了(le)，這(zhe)樣的(de)人必須是(shi)不能成功。——史(shi)玉柱

4、處(chu)理(li)(li)事務對(dui)事不對(dui)人；管理(li)(li)者在(zai)處(chu)理(li)(li)公(gong)司各(ge)項(xiang)事務的(de)(de)時候，要(yao)對(dui)事不對(dui)人，以制度中的(de)(de)各(ge)項(xiang)規(gui)定為(wei)準。同樣(yang)一個規(gui)定，這個人違反(fan)和另外一個人違反(fan)，在(zai)處(chu)理(li)(li)上是一樣(yang)的(de)(de)，不能因(yin)為(wei)某些原因(yin)而(er)做出不一樣(yang)的(de)(de)處(chu)罰。

5、古人(ren)(ren)常(chang)言"上(shang)君(jun)盡(jin)人(ren)(ren)之(zhi)知(zhi)(zhi)，中(zhong)君(jun)盡(jin)人(ren)(ren)之(zhi)力，下君(jun)盡(jin)已(yi)之(zhi)能(neng)"。現實生活中(zhong)，很多(duo)公(gong)司(si)的管理者為得不(bu)到(dao)(dao)人(ren)(ren)才(cai)、留不(bu)住人(ren)(ren)才(cai)而(er)苦惱。實上(shang)，管理者要明白人(ren)(ren)無全(quan)能(neng)、物(wu)無全(quan)用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發現挖掘身邊的人(ren)(ren)才(cai)，做(zuo)到(dao)(dao)知(zhi)(zhi)人(ren)(ren)善用，人(ren)(ren)盡(jin)其才(cai)，那么何(he)愁找不(bu)到(dao)(dao)真正的人(ren)(ren)才(cai)呢？

6、十(shi)(shi)年(nian)寒霜(shuang)苦，畢業十(shi)(shi)斤書(shu)。十(shi)(shi)分(fen)愛創業，走出致富路。一(yi)二三四五，一(yi)輩子(zi)(zi)幸福(fu)。楊柳總依依，幸福(fu)總遲遲。只要肯努力，會十(shi)(shi)分(fen)滿意。六七八九十(shi)(shi)，幸福(fu)一(yi)輩子(zi)(zi)。十(shi)(shi)全十(shi)(shi)美日(ri)，十(shi)(shi)全十(shi)(shi)美時(shi)！

7、有敢于(yu)為下屬(shu)承(cheng)(cheng)擔責(ze)任的(de)(de)(de)勇氣；作(zuo)為管理者一定要敢于(yu)承(cheng)(cheng)擔責(ze)任。犯(fan)錯和(he)失職并不(bu)可怕，否認和(he)掩(yan)飾錯誤才是最(zui)不(bu)可容忍(ren)的(de)(de)(de)。戴(dai)爾公司的(de)(de)(de)老板邁克·戴(dai)爾是一位勇于(yu)承(cheng)(cheng)擔責(ze)任也能主動承(cheng)(cheng)認錯誤的(de)(de)(de)領導。

8、吸引更(geng)多注意力(li)：運用游(you)擊(ji)戰行銷術，利用口碑(bei)廣為宣傳，可迅速打開(kai)知名度(du)。自己(ji)隨時準備(bei)對著群眾說話，設法讓民眾知道你們做了哪(na)些與眾不(bu)同的事(shi)。

9、領(ling)導(dao)在(zai)處(chu)理一個問題時，他真正面臨的，常(chang)常(chang)是一堆問題。一位缺(que)乏(fa)管理能(neng)力的領(ling)導(dao)，最顯著的標志(zhi)是，企圖向所有問題進攻，如果攻擊(ji)面超出了他的管理能(neng)力，失(shi)敗就成了必然結局。

10、創(chuang)業是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種需要(yao)破釜沉(chen)舟，義無反顧的(de)生活姿態，不管你是(shi)(shi)(shi)(shi)領導者(zhe)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)早(zao)期團隊的(de)聯合創(chuang)始人也好，其(qi)實(shi)你們要(yao)付出(chu)的(de)、犧(xi)牲的(de)還是(shi)(shi)(shi)(shi)非常多，但是(shi)(shi)(shi)(shi)還是(shi)(shi)(shi)(shi)有這么(me)多人創(chuang)業，就意味(wei)著創(chuang)業還是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)件熱血澎湃的(de)事情。

11、選才要看重(zhong)才能，謹防(fang)拉(la)幫結派；以企業利(li)(li)益為重(zhong)，而(er)不(bu)是把(ba)個人利(li)(li)益放在第一位。不(bu)要只想著(zhu)利(li)(li)用公家的(de)便利(li)(li)，培養自己的(de)勢力，建造廣泛的(de)關系網，置企業利(li)(li)益于不(bu)顧。

12、在企業的(de)建立，發展過程(cheng)中，大(da)量(liang)事例有力證明，人才(cai)是(shi)企業興衰(shuai)的(de)關鍵，所(suo)謂(wei)得人才(cai)得天下，失(shi)人才(cai)者(zhe)失(shi)天下，很多創(chuang)業者(zhe)失(shi)敗的(de)根本原因(yin)就是(shi)在于(yu)自以(yi)為是(shi)，對人才(cai)怠慢(man)與輕蔑所(suo)致的(de)。

13、每(mei)個人都是有惰性的(de)，長期的(de)安逸和舒適只會(hui)使人意志(zhi)消沉，不利于調動(dong)積極性。

14、創業(ye)初(chu)期管理者應該(gai)親自(zi)抓(zhua)業(ye)務，業(ye)務模式定(ding)型后管理者就必須從具(ju)體(ti)業(ye)務和(he)事務之中(zhong)抽身出(chu)(chu)來(lai)，把時間放在(zai)(zai)干部隊伍建設和(he)思(si)考(kao)(kao)戰略(lve)上。讓每個(ge)直接下(xia)屬都由稱職的(de)人(ren)擔任，通過解決(jue)人(ren)來(lai)解決(jue)事兒。多(duo)和(he)外界接觸，跳出(chu)(chu)企業(ye)站在(zai)(zai)更高的(de)高度(du)來(lai)思(si)考(kao)(kao)戰略(lve)，確保企業(ye)在(zai)(zai)做對的(de)事。

15、精(jing)力(li)是(shi)(shi)是(shi)(shi)保持高(gao)(gao)效(xiao)與重塑自我的關(guan)鍵。人認(ren)為，把時間放在(zai)朋友(you)、家(jia)人身上(shang)是(shi)(shi)工作上(shang)的浪(lang)費。洛(luo)普調查發現，保持持續高(gao)(gao)效(xiao)的關(guan)鍵因素之一，是(shi)(shi)在(zai)工作上(shang)至(zhi)少有一個好(hao)朋友(you)。是(shi)(shi)補充積極精(jing)力(li)的豐富源泉(quan)。正的高(gao)(gao)效(xiao)人士(shi)常會用建(jian)立良好(hao)的家(jia)庭關(guan)系(xi)與積極朋友(you)圈。

16、對表現優異、貢(gong)獻突出的(de)(de)下屬能(neng)夠給予比(bi)較(jiao)好的(de)(de)關照(zhao)，這種做法具有較(jiao)強的(de)(de)導向性和激(ji)勵性，有利于(yu)激(ji)發其他員工努力工作、爭(zheng)做貢(gong)獻，以(yi)便(bian)加重自己在領導心目中的(de)(de)分量。

17、創(chuang)(chuang)業(ye)最好有搭(da)檔(dang)，彼此(ci)扶持(chi)，鼓(gu)勵(li)，度(du)過創(chuang)(chuang)業(ye)必經的難關。好搭(da)檔(dang)還(huan)能夠互補，比如(ru)說一個是技術(shu)專家(jia)，一個更懂(dong)商(shang)業(ye)或運(yun)營。

18、任何事物的(de)(de)先進與落后(hou)都是相對(dui)的(de)(de)。為公司(si)(si)(si)的(de)(de)管理(li)者，必(bi)須清楚地認(ren)識到其他企業(ye)管理(li)中值(zhi)得借鑒的(de)(de)東西(xi)(xi)，同時，還要清楚有(you)些(xie)東西(xi)(xi)在(zai)本公司(si)(si)(si)中并不(bu)一定適用(yong)，要牢記這樣(yang)一句話"適合(he)自己的(de)(de)才是最(zui)好的(de)(de)"。以(yi)，在(zai)新建(jian)公司(si)(si)(si)的(de)(de)生產經營管理(li)初(chu)期(qi)，就應當(dang)結合(he)自身(shen)實際(ji)和需要，在(zai)管理(li)工作實踐中，不(bu)斷總結、完善(shan)、修正公司(si)(si)(si)的(de)(de)管理(li)制度(du)，這對(dui)建(jian)立(li)健全的(de)(de)、科學的(de)(de)現代公司(si)(si)(si)管理(li)制度(du)很有(you)用(yong)。

19、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪(na)塊土是松的。一(yi)個熟悉(xi)你創業行(xing)業的導師吧(ba)，提前(qian)了解(jie)行(xing)業陷阱才能(neng)未(wei)雨(yu)綢繆。

20、管理者(zhe)(zhe)(zhe)擁有(you)權(quan)力(li)(li)，但并不代(dai)表一(yi)定(ding)會有(you)影響(xiang)力(li)(li)，管理者(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)員工(gong)中的影響(xiang)力(li)(li)是(shi)由(you)多種因素組(zu)成的，好的管理者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)定(ding)會得到下屬的尊重。以(yi)，作(zuo)(zuo)為(wei)公司的管理者(zhe)(zhe)(zhe)就應該在(zai)日常(chang)的工(gong)作(zuo)(zuo)中注意(yi)維護自己在(zai)員工(gong)心目中的形(xing)象，不斷(duan)提高自己的影響(xiang)力(li)(li)。響(xiang)力(li)(li)不是(shi)一(yi)下子(zi)就能獲得的，它需(xu)要(yao)長時(shi)間的積(ji)累(lei)，在(zai)與員工(gong)的交(jiao)往中不斷(duan)提高，需(xu)要(yao)做到公平(ping)、公正(zheng)，善于聽取正(zheng)確意(yi)見，不獨斷(duan)專行，只(zhi)有(you)這樣，才能在(zai)員工(gong)心目中樹立起英明的形(xing)象。

21、隨(sui)(sui)時做(zuo)好(hao)調整目(mu)標的準備；管理(li)者要隨(sui)(sui)時跟(gen)進(jin)目(mu)標，了(le)解目(mu)標的實(shi)現情(qing)(qing)況，然后(hou)根據實(shi)際情(qing)(qing)況，隨(sui)(sui)時做(zuo)好(hao)目(mu)標的調整工作，以便順(shun)利(li)達成(cheng)最終目(mu)標。

22、創(chuang)業前的(de)準備，創(chuang)業進程中的(de)堅(jian)持(chi)都至關(guan)重(zhong)要。

23、創業者(zhe)也許有多重(zhong)身(shen)份(fen)，但最重(zhong)要(yao)的就是領(ling)導(dao)身(shen)份(fen)，領(ling)導(dao)者(zhe)的意義在(zai)于(yu)不(bu)是一(yi)(yi)個人把所有的事(shi)情(qing)(qing)都干完，也不(bu)是把所有的事(shi)情(qing)(qing)交給別人干，而是帶領(ling)別人一(yi)(yi)起干。創業路上，創業者(zhe)們不(bu)要(yao)做孤(gu)膽英雄。

24、用人(ren)(ren)是(shi)管理者(zhe)最(zui)基本的能(neng)(neng)力(li)(li)，管理者(zhe)不(bu)僅要知(zhi)人(ren)(ren)善(shan)任，而(er)且要知(zhi)人(ren)(ren)善(shan)免，只(zhi)有(you)把(ba)善(shan)任與善(shan)免有(you)機(ji)地結合(he)起(qi)來，才(cai)能(neng)(neng)發(fa)現更多的人(ren)(ren)才(cai)，才(cai)能(neng)(neng)使企(qi)業充滿(man)生機(ji)和(he)活(huo)力(li)(li)，企(qi)業才(cai)能(neng)(neng)成(cheng)為最(zui)終的大贏(ying)家(jia)。在實際工作中(zhong)，要做到知(zhi)人(ren)(ren)善(shan)免卻(que)不(bu)是(shi)那(nei)么容易，管理者(zhe)會面對很多阻力(li)(li)和(he)障礙。

25、創(chuang)業(ye)者書(shu)讀(du)得不多沒(mei)關系，就怕不在(zai)社會上讀(du)書(shu)。

26、每天利(li)用(yong)三分(fen)鐘，做好(hao)對(dui)員工(gong)的(de)管(guan)理(li)與(yu)溝通工(gong)作：第一(yi)分(fen)鐘：與(yu)員工(gong)設定工(gong)作的(de)目標；第二分(fen)鐘：對(dui)員工(gong)糾(jiu)正不好(hao)的(de)表現；第三分(fen)鐘：對(dui)員工(gong)贊賞良好(hao)的(de)表現。

27、對于一(yi)個管理者來說，不但要能(neng)(neng)吸(xi)納人才，還要善于用人。在一(yi)個企業中，有的(de)(de)人適(shi)合(he)(he)推銷(xiao)，有的(de)(de)人適(shi)合(he)(he)理財(cai)，有的(de)(de)人適(shi)合(he)(he)管理，只有通過(guo)優化(hua)組合(he)(he)，把各種能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)人都放在適(shi)合(he)(he)他(ta)們(men)的(de)(de)工作環(huan)境里，他(ta)們(men)才能(neng)(neng)生存成長，發揮出他(ta)們(men)的(de)(de)最大能(neng)(neng)動力(li)，從而(er)與企業獲得完美雙贏(ying)。

28、創(chuang)業時，如果你犯了錯，越早(zao)承認越好。果你總是不認輸，要(yao)證(zheng)明(ming)自己，你將喪(sang)失(shi)機會成本。

29、高科技創業者往往過(guo)于樂觀(guan)。果要花比預測(ce)一(yi)(yi)倍(bei)的時間(jian)，一(yi)(yi)倍(bei)的成本，一(yi)(yi)倍(bei)的難度，只有(you)一(yi)(yi)半的回報。果這樣(yang)你還愿(yuan)意投資，那(nei)就投吧。

30、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能(neng)不能(neng)賺得(de)更多。商(shang)言商(shang)，以利益(yi)為中心，學會(hui)做企業人。

31、點(dian)(dian)子不在(zai)于(yu)多，而在(zai)于(yu)執行，三流(liu)的點(dian)(dian)子加一(yi)(yi)流(liu)執行力(li)，永遠(yuan)比一(yi)(yi)流(liu)的點(dian)(dian)子加三流(liu)執行力(li)更好。

32、能否在行(xing)業(ye)內迅速找到(dao)誘(you)人(ren)的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，成為(wei)決(jue)定(ding)(ding)連(lian)環(huan)創(chuang)業(ye)生(sheng)死(si)去向的關(guan)鍵環(huan)節。獨特(te)的產品定(ding)(ding)位(wei)則是決(jue)定(ding)(ding)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)的基礎。

33、端正態(tai)度，信任你的(de)員(yuan)(yuan)工；管(guan)理者在(zai)下命(ming)令的(de)時候，最(zui)忌諱的(de)就是(shi)用頤指氣使的(de)態(tai)度，這會(hui)讓員(yuan)(yuan)工產生(sheng)強烈的(de)反感情(qing)緒(xu)。

34、團隊(dui)成員必須(xu)精誠協作(zuo)(zuo)。隊(dui)內部應與諧統一(yi)通(tong)力協作(zuo)(zuo)，要竭力提(ti)供(gong)上下互通(tong)的溝通(tong)機會(hui)，創(chuang)建互信(xin)的工作(zuo)(zuo)環境。

35、作為管(guan)理者(zhe)，要(yao)(yao)有一(yi)顆(ke)寬(kuan)容(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)的(de)(de)心，寬(kuan)容(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)簡(jian)單地說，就是接(jie)受(shou)別人原來(lai)的(de)(de)樣子(zi)，不(bu)以(yi)自(zi)己(ji)的(de)(de)喜好要(yao)(yao)求(qiu)他(ta)(ta)(ta)人。那些(xie)寬(kuan)容(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)通常能拿(na)著放大(da)鏡看下(xia)屬的(de)(de).優點，拿(na)著縮小鏡看下(xia)屬的(de)(de)缺點，他(ta)(ta)(ta)們對下(xia)屬的(de)(de)評估(gu)，正(zheng)面(mian)價(jia)值多于負面(mian)價(jia)值，鼓勵多于責難。在一(yi)個團隊中，大(da)家性(xing)格各異，管(guan)理者(zhe)的(de)(de)寬(kuan)容(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)首先就表現在對下(xia)屬個性(xing)的(de)(de)接(jie)納，允許(xu)下(xia)屬有與(yu)自(zi)己(ji)完全不(bu)同的(de)(de)性(xing)格、愛好和要(yao)(yao)求(qiu)，有欣(xin)賞他(ta)(ta)(ta)們特點的(de)(de)能力，并能容(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)忍他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)缺點。

36、放權(quan)要有一(yi)定的(de)度；應該(gai)以被(bei)放權(quan)者的(de)管(guan)理才能和知(zhi)識水平為(wei)依(yi)據(ju)，以所放權(quan)任務(wu)的(de)難易程(cheng)度為(wei)依(yi)據(ju)。應該(gai)明白的(de)是，放權(quan)是對(dui)(dui)事不對(dui)(dui)人(ren)的(de)，如果一(yi)旦(dan)發(fa)現(xian)下屬(shu)不能勝任時(shi)，應及(ji)時(shi)地收回權(quan)力。否則(ze)就(jiu)和任人(ren)唯(wei)親的(de)盲目(mu)管(guan)理沒有差(cha)別(bie)。

37、創立獨特(te)的文(wen)化與(yu)管理(li)環境來吸引合適(shi)的員工(gong)。擇與(yu)你相同理(li)念(nian)的人(ren)，并(bing)且確信這些(xie)人(ren)可以跟上企業(ye)的發展，并(bing)給員工(gong)適(shi)當的回報與(yu)保(bao)障。

38、周鴻祎送給(gei)創業(ye)者們的七個字：不(bu)裝(zhuang)，不(bu)端，有點二(er)。裝(zhuang)，就是創業(ye)者要把(ba)心態放(fang)空(kong)，這樣才(cai)能(neng)(neng)貼近市場，貼近用戶，才(cai)能(neng)(neng)根據(ju)用戶的需(xu)求不(bu)斷的改善產品。有不(bu)端著，才(cai)能(neng)(neng)聽得進來自用戶、合作(zuo)伙伴、投(tou)資人的批評與意見(jian)，才(cai)能(neng)(neng)夠接(jie)受各(ge)個方面的挑戰。

39、一(yi)個(ge)固(gu)(gu)守舊(jiu)觀念的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)思(si)想僵化，不(bu)(bu)(bu)能敏銳(rui)地覺察到市場發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，不(bu)(bu)(bu)知道轉型變(bian)(bian)革，因而(er)發(fa)現(xian)不(bu)(bu)(bu)了(le)新的(de)(de)(de)商機(ji)，抓(zhua)不(bu)(bu)(bu)住(zhu)新的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)機(ji)遇。固(gu)(gu)守舊(jiu)觀念的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)也不(bu)(bu)(bu)愿采用新的(de)(de)(de)技術和新的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)式，因而(er)不(bu)(bu)(bu)能提高工作效率，降低不(bu)(bu)(bu)了(le)成本，增(zeng)強(qiang)不(bu)(bu)(bu)了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力。在(zai)現(xian)代社(she)會(hui)，一(yi)個(ge)企業(ye)只有創(chuang)新才有出(chu)(chu)路(lu)。一(yi)個(ge)企業(ye)如果拿不(bu)(bu)(bu)出(chu)(chu)超越別(bie)人的(de)(de)(de)新點(dian)子、拿不(bu)(bu)(bu)出(chu)(chu)具(ju)有競(jing)爭力的(de)(de)(de)新產品，那(nei)它(ta)很快(kuai)就會(hui)被(bei)社(she)會(hui)所淘汰。

40、授權(quan)后(hou)要(yao)及時(shi)地評(ping)估(gu)企業管理者(zhe)在(zai)每一(yi)次(ci)授權(quan)之后(hou)都應該進行及時(shi)、有效的評(ping)估(gu)，找出員(yuan)工(gong)在(zai)這次(ci)任務(wu)中有哪(na)些(xie)地方做得很好，哪(na)些(xie)地方做得不足，以便(bian)員(yuan)工(gong)下一(yi)次(ci)更好地使用(yong)權(quan)力，高(gao)質量地完成(cheng)任務(wu)。

41、每一(yi)個成(cheng)功人士都是在別人荒廢的時(shi)間里嶄露頭角(jiao)的。

42、管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)素質(zhi)(zhi)直接決定(ding)著(zhu)他的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)魅力，只有那些具有良(liang)好道(dao)德(de)素質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，才(cai)會(hui)對員工有人(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)上的(de)(de)(de)(de)感召力，才(cai)會(hui)得到員工的(de)(de)(de)(de)尊(zun)重。理(li)(li)者(zhe)思(si)想素質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)高低，從管理(li)(li)者(zhe)細小(xiao)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)上就能反映出(chu)來。以，作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，一定(ding)要(yao)在(zai)員工面前(qian)講文(wen)明，做事正派，要(yao)注意自己的(de)(de)(de)(de)言行，不能張口便是(shi)臟話，更(geng)不能得理(li)(li)不饒人(ren)(ren)(ren)。口臟話的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，是(shi)不可能得到下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)擁(yong)護的(de)(de)(de)(de)，因此，作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)一定(ding)要(yao)嚴格(ge)(ge)律己，努力塑造好自己在(zai)下屬(shu)心目中的(de)(de)(de)(de)形象。

43、企(qi)業管理(li)(li)是一門不簡單的(de)(de)(de)學問，沒有任(ren)何一個企(qi)業管理(li)(li)者(zhe)敢說自(zi)己可(ke)(ke)以(yi)憑借一人(ren)之力就能(neng)(neng)(neng)管理(li)(li)好一個企(qi)業。所以(yi)，企(qi)業管理(li)(li)者(zhe)在管理(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)(dang)中學會授權就顯得非常重要。管理(li)(li)學界有這(zhe)樣一句名言(yan)："管得好的(de)(de)(de)人(ren)往往都(dou)是管得少的(de)(de)(de)人(ren)。"可(ke)(ke)見，企(qi)業管理(li)(li)者(zhe)進(jin)行適當(dang)(dang)的(de)(de)(de)授權不但能(neng)(neng)(neng)夠讓(rang)自(zi)己更(geng)輕松、更(geng)勝任(ren)企(qi)業的(de)(de)(de)管理(li)(li)崗位(wei)，同時也能(neng)(neng)(neng)夠讓(rang)企(qi)業獲得更(geng)好的(de)(de)(de)發展勢頭。

44、致創業(ye)失敗的(de)(de)(de)(de)錯誤只有一個(ge)：沒(mei)人需要你做的(de)(de)(de)(de)東(dong)西。果你在做的(de)(de)(de)(de)東(dong)西是用(yong)戶需要的(de)(de)(de)(de)，那么(me)你應該能夠(gou)生存下去，其它(ta)的(de)(de)(de)(de)問題都無關緊要。如果你在做的(de)(de)(de)(de)東(dong)西不符(fu)合用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)需求，那么(me)你死定了，任(ren)何事都改變不了這個(ge)結局。

45、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛(xin)苦。

46、IBM的(de)創(chuang)始人(ren)沃(wo)特森被譽為(wei)"企業管理天才"。當過推銷員(yuan)，非常善(shan)于(yu)發(fa)掘員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)潛力、善(shan)于(yu)調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)創(chuang)造精神(shen)與獻身精神(shen)，總是(shi)想方設法去刺(ci)激員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)為(wei)公(gong)司出謀(mou)劃策。了(le)保護員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)，增強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對公(gong)司的(de)親近(jin)感與信任感，他一天工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)1 6個小時，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)們在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中不怕失誤和風(feng)險(xian)，為(wei)了(le)公(gong)司敢于(yu)承擔看似(si)不可能完成的(de)任務(wu)。

47、在(zai)創業啟動期，計算好(hao)企(qi)業的成(cheng)(cheng)本支出(chu)，包括運營成(cheng)(cheng)本、企(qi)業啟動成(cheng)(cheng)本；做好(hao)產品(pin)與服(fu)務的定價；計算好(hao)損益平衡點。萬(wan)記住要將自己的工資(zi)列入預(yu)算。

48、企業家有(you)(you)三個基本素質：一，節(jie)儉。入再(zai)少他(ta)也有(you)(you)積蓄。勤勞。早貪黑干活(huo)不覺累。敏(min)銳。能看到資源與機會。

49、創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)是(shi)有(you)風(feng)險的(de)(de)，沒有(you)誰能預測接下來(lai)會(hui)遇到什(shen)么樣的(de)(de)災難。此(ci)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者應該(gai)保(bao)持(chi)一個良好的(de)(de)心態，將創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)過程看做是(shi)人生的(de)(de)一種磨練，就算失敗(bai)了大不了從(cong)頭再(zai)來(lai)，執(zhi)意的(de)(de)去注重結果只會(hui)讓創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)之路有(you)諸多束縛(fu)。然(ran)，保(bao)持(chi)清醒的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)頭腦也是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者的(de)(de)必備素質。

50、不要認為自己所有(you)的犧牲與(yu)付出，應該得到獎勵。實創業就意味著淚水與(yu)汗水，鮮花與(yu)掌聲對(dui)于創業者(zhe)而言就是(shi)奢侈(chi)品。

51、人是(shi)要(yao)一(yi)種體驗的(de)，但做創業很累(lei)，要(yao)有這個準備(bei)，你只能(neng)把創業過程的(de)痛苦當作快樂(le)。

52、堅持夢想(xiang)，總有(you)一天可以到達成功的彼(bi)岸(an)！

53、創業者(zhe)要發自(zi)內心的(de)愛自(zi)己(ji)的(de)事(shi)業，就(jiu)像愛自(zi)己(ji)的(de)孩子(zi)一(yi)樣(yang)，事(shi)業就(jiu)會(hui)像孩子(zi)一(yi)樣(yang)，在你的(de)愛中(zhong)不(bu)斷的(de)成長、壯大(da)。

54、絕大部(bu)分勵志創業者從微(wei)觀推(tui)向宏(hong)觀，通過發現一部(bu)分人的需求(qiu)，然后向一群人推(tui)起來。

55、創(chuang)業(ye)一(yi)定要(yao)有(you)理想(xiang)和夢想(xiang)。以(yi)金(jin)錢為出發點的(de)創(chuang)業(ye)不會讓你走得太遠。

56、做好選擇題：入什么(me)行業做哪塊業務(wu)，一定要精準，做偏科生而(er)非(fei)三(san)好學生。

57、創(chuang)業是條不歸路，沒有人給你中(zhong)途(tu)退場的機(ji)會。

58、如(ru)果(guo)沒經歷過創(chuang)業(ye)，你不會明白什么是世界上最辛苦(ku)的(de)工作。

59、創(chuang)業(ye)(ye)，先在某個行(xing)業(ye)(ye)積累經驗(yan)沒錯，但知(zhi)道(dao)得越多，反而畏首畏尾、激情退(tui)卻。真要想(xiang)給自己偉大的(de)突破，就不要給自己留后路。

60、你(ni)工作一(yi)年和你(ni)工作十年面臨到(dao)的(de)問(wen)題，接(jie)觸到(dao)的(de)各種困難，都不(bu)見得(de)有(you)你(ni)創(chuang)業(ye)(ye)一(yi)年得(de)到(dao)的(de)歷練多。青(qing)年人最重(zhong)要的(de)是盡早提升我們(men)的(de)綜合素質，應(ying)對問(wen)題的(de)能力，所(suo)以創(chuang)業(ye)(ye)是最好(hao)的(de)大熔爐。

61、只有創(chuang)(chuang)(chuang)新才(cai)能(neng)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)。雖(sui)然有人推(tui)崇copy，但(dan)是(shi)(shi)沒有一(yi)個偉大的(de)(de)公司是(shi)(shi)依(yi)靠copy成功(gong)的(de)(de)，要想創(chuang)(chuang)(chuang)出業，要想創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)事(shi)，必須創(chuang)(chuang)(chuang)新。只有創(chuang)(chuang)(chuang)新才(cai)能(neng)打造(zao)出企(qi)業的(de)(de)戰斗力。產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新很(hen)重(zhong)要，但(dan)好(hao)的(de)(de)產(chan)品未必是(shi)(shi)市(shi)場上成功(gong)的(de)(de)產(chan)品。企(qi)業的(de)(de)股東(dong)構成、治理結構、渠道政策、推(tui)廣方式(shi)皆可皆需(xu)創(chuang)(chuang)(chuang)新。

62、為(wei)謀生進行的(de)創業(ye)(ye)大(da)都是(shi)(shi)沒(mei)有價值的(de)。創業(ye)(ye)路上(shang)，日新月異自然好(hao)，關(guan)門(men)大(da)吉也不壞(huai)，最(zui)壞(huai)的(de)情況是(shi)(shi)陷入死(si)胡同了(le)(le)卻不斷投入資(zi)源(yuan)苦苦維持(chi)。如果(guo)發現事情不可為(wei)，一定要敢于收手(shou)轉型(xing)。轉型(xing)不是(shi)(shi)失敗(bai)，為(wei)了(le)(le)維持(chi)的(de)維持(chi)才是(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)失敗(bai)。今天我(wo)們(men)看到的(de)很多偉大(da)企業(ye)(ye)都是(shi)(shi)轉型(xing)而來。

63、先(xian)想明白準備怎(zen)么(me)花錢(qian)再去要(yao)錢(qian)。很多創始人總認為企(qi)業(ye)發(fa)展不(bu)(bu)起來(lai)是(shi)因為沒有(you)錢(qian)，其實不(bu)(bu)然。很多時候目(mu)前企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)瓶頸根本不(bu)(bu)是(shi)錢(qian)，解(jie)決了真正(zheng)的(de)瓶頸沒有(you)融資一樣能夠(gou)前進(jin)。反之，如果自己沒有(you)想清楚要(yao)錢(qian)做什么(me)，怎(zen)么(me)花，在見(jian)多識廣眼光獨到(dao)的(de)投資人那里也(ye)是(shi)融不(bu)(bu)來(lai)資的(de)。

64、美元和(he)日元都是人(ren)民的(de)(de)(de)幣。在(zai)你沒有(you)錢(qian)的(de)(de)(de)時(shi)候，誰的(de)(de)(de)錢(qian)的(de)(de)(de)價(jia)值都是一樣(yang)的(de)(de)(de)。在(zai)你有(you)的(de)(de)(de)選的(de)(de)(de)時(shi)候，你可以比較(jiao)錢(qian)的(de)(de)(de)背景、資源、代(dai)管(guan)人(ren)等(deng)各(ge)個因素，但是為此浪費太多(duo)的(de)(de)(de)時(shi)間或者左顧(gu)右(you)盼斤斤計(ji)較(jiao)就沒有(you)必要了，本質(zhi)上(shang)，錢(qian)的(de)(de)(de)作用就是錢(qian)，錢(qian)對公司的(de)(de)(de)期(qi)望和(he)要求并無本質(zhi)差(cha)別。

65、管理三要(yao)素，戰(zhan)略(lve)最(zui)重要(yao)。搭班(ban)子定戰(zhan)略(lve)帶隊伍，戰(zhan)略(lve)對(dui)于企業(ye)(ye)最(zui)為(wei)關鍵。戰(zhan)略(lve)是(shi)企業(ye)(ye)的方(fang)向(xiang)和前進路線，經營企業(ye)(ye)如同駕(jia)駛一艘大船在海(hai)上(shang)航(hang)(hang)行，不知(zhi)道要(yao)去向(xiang)那(nei)個(ge)方(fang)向(xiang)，不知(zhi)道自己的航(hang)(hang)線，不能保證自己一直(zhi)在航(hang)(hang)線上(shang)那(nei)是(shi)非常可怕的，不但達不到目的地，而(er)且(qie)隨時有觸礁沉沒的危險。

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