創業前必(bi)看的8個步(bu)驟

　　談到創(chuang)(chuang)(chuang)業，簡(jian)直人(ren)人(ren)都有一(yi)套(tao)可以高談闊論的(de)生意經，但是真正付諸執行的(de)個(ge)案真實是屈(qu)指可數。緣由在于，懼怕創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)人(ren)總是多(duo)過情愿接受創(chuang)(chuang)(chuang)業壓(ya)力的(de)人(ren)。其實，創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)想法并不是那(nei)么可怕的(de)。因(yin)此，我們(men)在這里(li)創(chuang)(chuang)(chuang)業進程(cheng)切割成八個(ge)步驟，引領讀者們(men)在創(chuang)(chuang)(chuang)業之路上(shang)走得更踏實。

　　一、從三百六十行中選擇你的最愛。

　　人人都(dou)可以創(chuang)業，但是，卻不是人人都(dou)可以創(chuang)業成功(gong)的(de)(de)。這其間有著許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)成功(gong)創(chuang)業的(de)(de)小(xiao)秘訣，而這些秘訣并(bing)非都(dou)來自創(chuang)業成功(gong)個(ge)案的(de)(de)閱歷，很(hen)多(duo)是從(cong)失(shi)敗的(de)(de)例子中去(qu)反省、領(ling)悟(wu)而來的(de)(de)。綜合這些閱歷談(tan)，創(chuang)業者首先必需做的(de)(de)便是決議要從(cong)事(shi)哪(na)一(yi)種行業，哪(na)一(yi)類項(xiang)目？在(zai)你下決議之前(qian)，最好先為(wei)自己(ji)作(zuo)個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)檢驗，了(le)解自己(ji)在(zai)哪(na)方(fang)面較(jiao)有創(chuang)意、潛(qian)力；哪(na)方(fang)面的(de)(de)事(shi)業較(jiao)能吸引自己(ji)的(de)(de)留意力、并(bing)鞭笞(chi)自己(ji)奮(fen)往直前(qian)等。一(yi)旦做好選(xuan)擇，接上去(qu)的(de)(de)許(xu)多(duo)課題便需求創(chuang)業者一(yi)步(bu)步(bu)地去(qu)執行，才干逐漸地邁向成功(gong)之路(lu)。

　　二、繼續自我生長與學習。

　　有了完(wan)整的創(chuang)業(ye)(ye)點(dian)子(zi)，下一步驟便是盡(jin)量(liang)讓自己多接觸各種信息與(yu)資源管(guan)道；諸如(ru)專業(ye)(ye)協會及集團等組(zu)織機構。這些(xie)集團、組(zu)織不(bu)只可以(yi)協助你評價自己的創(chuang)業(ye)(ye)時(shi)機與(yu)潛力(li)，并(bing)可以(yi)盡(jin)早讓創(chuang)業(ye)(ye)方(fang)案(an)到位。

　　其(qi)它有(you)效的(de)資源：諸如創業(ye)者(zhe)(zhe)的(de)自(zi)傳、創業(ye)叢書、商(shang)業(ye)雜(za)志等(deng)；或是專業(ye)的(de)商(shang)業(ye)組(zu)織，如中小企(qi)業(ye)管理(li)局(ju)的(de)方(fang)案書顧問群(qun)等(deng)，也都可以提供許多(duo)的(de)好資料給創業(ye)者(zhe)(zhe)去腦力激蕩。創業(ye)者(zhe)(zhe)也可自(zi)動反(fan)擊，把公司(si)(si)信息告知外地(di)的(de)商(shang)業(ye)組(zu)織、集(ji)團(tuan)等(deng)來添加公司(si)(si)曝(pu)光(guang)率。即使有(you)能夠遭遭到地(di)域(yu)性(xing)競爭者(zhe)(zhe)的(de)妒忌，你還是可以試(shi)著與其(qi)它地(di)域(yu)的(de)同(tong)業(ye)交流(liu)創業(ye)心(xin)得、咨(zi)詢適時的(de)忠告。有(you)很多(duo)成(cheng)功(gong)的(de)創業(ye)者(zhe)(zhe)都有(you)這種相反(fan)的(de)閱歷，差異只是處(chu)置方(fang)法不同(tong)而已，所以別太早死心(xin)，枉送他(ta)人(ren)的(de)美意(yi)。

　　三、慎選你的品牌或公司稱號。

　　最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)(de).品(pin)(pin)牌(pai)或(huo)(huo)(huo)(huo)公司(si)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)號是(shi)要(yao)可以充(chong)沛反映你的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)或(huo)(huo)(huo)(huo)效勞異乎尋(xun)常的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征及(ji)單(dan)一性。基本(ben)上，品(pin)(pin)牌(pai)或(huo)(huo)(huo)(huo)公司(si)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)號與產品(pin)(pin)之間的(de)(de)(de)(de)(de)關系是(shi)成(cheng)正比的(de)(de)(de)(de)(de)；亦即是(shi)要(yao)能在(zai)消費(fei)者或(huo)(huo)(huo)(huo)顧客群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)心目(mu)中發生(sheng)一種嚴密的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想力。具創意的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)或(huo)(huo)(huo)(huo)公司(si)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)號不只要(yao)助(zhu)于(yu)樹立(li)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)籠統，同時也能感動顧客的(de)(de)(de)(de)(de)購置(zhi)欲。選擇的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)或(huo)(huo)(huo)(huo)公司(si)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)號時應該具有前(qian)瞻性與遠見；所選擇的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)或(huo)(huo)(huo)(huo)公司(si)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)號要(yao)能很有彈性地將(jiang)自己(ji)引(yin)薦給消費(fei)者。最(zui)后(hou)，別忘(wang)了先(xian)作注冊公司(si)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)號調查，確定你所選擇的(de)(de)(de)(de)(de)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)號依然還未被注銷或(huo)(huo)(huo)(huo)已在(zai)公司(si)商(shang)標法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)維護(hu)中。切記，別取一個過于(yu)冗長的(de)(de)(de)(de)(de)稱(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)號，消費(fei)者不容易記得。

　　四、決議公司的合法組織與法律架構。

　　在末尾方案營(ying)運前你(ni)必需(xu)選(xuan)擇(ze)何種(zhong)法(fa)定(ding)組織架構適宜你(ni)的創(chuang)業大計。簡而言之(zhi)，首先(xian)你(ni)必需(xu)決議是(shi)要自己創(chuang)業？還是(shi)合伙創(chuang)業？假(jia)設(she)選(xuan)擇(ze)合伙創(chuang)業，公司的起始資本(ben)額要如何分(fen)配？

　　合(he)伙創(chuang)業(ye)的形式(shi)(shi)可(ke)以(yi)是有限股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司制或是以(yi)一集團公(gong)(gong)司稱號方(fang)式(shi)(shi)創(chuang)業(ye)。這中間并(bing)沒(mei)有一套可(ke)依循的準繩，來剖析各(ge)種能(neng)夠狀況(kuang)以(yi)區分(fen)孰優孰劣；因(yin)此，你必(bi)需先(xian)了解各(ge)種公(gong)(gong)司組織型態(tai)的利害及運(yun)籌方(fang)式(shi)(shi)，再選(xuan)擇最適宜(yi)組合(he)形式(shi)(shi)配合(he)你的創(chuang)業(ye)方(fang)案方(fang)式(shi)(shi)。

　　雖然各(ge)種(zhong)公司(si)(si)(si)營運架構有些纖(xian)細的(de)(de)(de)差異性(xing)，但是最需求留意(yi)的(de)(de)(de)焦點(dian)是一(yi)旦(dan)公司(si)(si)(si)營運出狀況時，公司(si)(si)(si)外(wai)部將(jiang)由誰負起最后(hou)法(fa)律上的(de)(de)(de)財務(wu)責任？舉例來(lai)說，以獨資或合伙人型態(tai)創業，公司(si)(si)(si)組織(zhi)法(fa)要(yao)求團(tuan)(tuan)體自行擔負公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)債(zhai)務(wu)歸屬效果。也就是說，一(yi)旦(dan)公司(si)(si)(si)因牽連(lian)上財物(wu)官(guan)司(si)(si)(si)而敗訴(su)，則團(tuan)(tuan)體名下所屬財富(fu)及不動產等都會(hui)遭到法(fa)院的(de)(de)(de)扣(kou)押、拍賣以歸還債(zhai)務(wu)。無論一(yi)末尾你(ni)選(xuan)擇(ze)哪一(yi)種(zhong)運營形式，都不代(dai)表(biao)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)運營體制曾經(jing)定型不變(bian)，還是可以依(yi)據(ju)公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)開展與未來(lai)潛力做適時的(de)(de)(de)變(bian)卦。

　　五、評價一份詳細的預算報告。

　　運(yun)營(ying)(ying)一項(xiang)有利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)新事(shi)(shi)業必需要(yao)有充(chong)沛的(de)(de)(de)(de)(de)活動資金，并(bing)且(qie)要(yao)能與實踐(jian)運(yun)營(ying)(ying)運(yun)作時(shi)所需的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)支(zhi)相(xiang)平衡，是以草(cao)(cao)擬一份年(nian)度(du)(du)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)表(biao)是必要(yao)且(qie)馬(ma)虎不(bu)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)草(cao)(cao)擬一份準確的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)度(du)(du)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)表(biao)并(bing)不(bu)容(rong)易，即使(shi)是一位最(zui)有預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)概念的(de)(de)(de)(de)(de)巨匠來(lai)編列(lie)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)表(biao)，還是多少會(hui)有低(di)估預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，或(huo)遺漏些小細節，這(zhe)些小細節經常(chang)是發(fa)作在預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)表(biao)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)雜支(zhi)及(ji)超支(zhi)項(xiang)目；另外，有時(shi)公司(si)(si)生長太快也(ye)會(hui)出現這(zhe)些小費事(shi)(shi)。總之(zhi)在末尾編列(lie)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)時(shi)必需留意的(de)(de)(de)(de)(de)是公司(si)(si)草(cao)(cao)創第一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)度(du)(du)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)應該(gai)包括公司(si)(si)初次營(ying)(ying)運(yun)費用(yong)及(ji)繼續營(ying)(ying)運(yun)的(de)(de)(de)(de)(de)每個月開(kai)支(zhi)。

　　不論(lun)公司(si)狀況如何，一份理想的預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)報告最好(hao)(hao)在編(bian)列預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)時，稍微調高所(suo)需預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)比(bi)例(li)，直到公司(si)可(ke)以擔負營(ying)(ying)運本(ben)錢以及本(ben)已低(di)估的獲利才干。最好(hao)(hao)是聽(ting)聽(ting)其它(ta)同業的意見，并在編(bian)列詳細的預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)評價(jia)表時能依照(zhao)專家建議，把最好(hao)(hao)和最壞的財務評價(jia)案例(li)折衷試算(suan)(suan)(suan)(suan)，然后(hou)把預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)設定(ding)于兩者之間。專家則建議去一趟會(hui)計(ji)事務所(suo)將會(hui)讓你(ni)對公司(si)的開支(zhi)、營(ying)(ying)收及活動(dong)資本(ben)運作方案更(geng)了解。

　　六、選對地址，事半功倍。

　　在決議(yi)(yi)了自主創業也選(xuan)好(hao)了項目之(zhi)后，接上去最重要(yao)的(de)恐怕(pa)就是(shi)選(xuan)址(zhi)的(de)效果了。選(xuan)址(zhi)關于(yu)辦公司開(kai)店(dian)鋪究竟有多(duo)重要(yao)？專家的(de)看法(fa)是(shi)：不(bu)論創立任何(he)企業，地點的(de)選(xuan)擇都是(shi)決議(yi)(yi)成(cheng)敗的(de)一(yi)大(da)要(yao)素，尤其是(shi)以門市為主的(de)批發、餐飲等(deng)效勞業，店(dian)面的(de)選(xuan)擇，更往往是(shi)成(cheng)敗的(de)關鍵(jian)，店(dian)鋪未開(kai)張(zhang)，就先決議(yi)(yi)了成(cheng)功與否的(de)命運。可以說，好(hao)的(de)選(xuan)址(zhi)等(deng)于(yu)成(cheng)功了一(yi)半。

　　雖然在(zai)選(xuan)擇運營(ying)場(chang)地(di)時，各行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)思(si)索重點不(bu)(bu)(bu)(bu)盡相(xiang)反，但(dan)(dan)是(shi)有(you)(you)(you)兩(liang)項要素是(shi)相(xiang)對不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)疏忽的(de)(de)。即(ji)租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)給付的(de)(de)才干和租(zu)(zu)(zu)約(yue)的(de)(de)條件。運營(ying)場(chang)地(di)租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)是(shi)最(zui)固定的(de)(de)營(ying)運本錢(qian)之一(yi)，即(ji)使休息(xi)不(bu)(bu)(bu)(bu)營(ying)業(ye)(ye)，都照(zhao)樣得(de)支(zhi)出(chu)，尤其在(zai)房(fang)價狂飆后，租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)往往是(shi)運營(ying)者的(de)(de)一(yi)大(da)擔(dan)(dan)負，不(bu)(bu)(bu)(bu)能不(bu)(bu)(bu)(bu)好好“計較”。有(you)(you)(you)些貨品流通迅速、體積小(xiao)而又不(bu)(bu)(bu)(bu)占(zhan)空(kong)(kong)間的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，如精(jing)品店(dian)、初級古裝店(dian)、餐廳等，擔(dan)(dan)負得(de)起高房(fang)租(zu)(zu)(zu)，可(ke)(ke)以(yi)設于高租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)區；而家具(ju)店(dian)、舊貨店(dian)等，由于需求較大(da)的(de)(de)空(kong)(kong)間，最(zui)好設置在(zai)低租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)區。租(zu)(zu)(zu)約(yue)有(you)(you)(you)固定價錢(qian)及百(bai)分(fen)比兩(liang)種，前者租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)固定不(bu)(bu)(bu)(bu)變，后者租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)(jin)(jin)較低，但(dan)(dan)業(ye)(ye)主(zhu)分(fen)享總(zong)支(zhi)出(chu)的(de)(de)百(bai)分(fen)比，相(xiang)似以(yi)店(dian)面來投(tou)資作股東。租(zu)(zu)(zu)期(qi)可(ke)(ke)以(yi)訂(ding)為不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)時限，但(dan)(dan)關于初次創業(ye)(ye)者來說，最(zui)劃算的(de)(de)方式是(shi)訂(ding)一(yi)年或(huo)兩(liang)年租(zu)(zu)(zu)期(qi)，以(yi)預(yu)備能否有(you)(you)(you)更新的(de)(de)選(xuan)擇。

　　七、募集充足的創業資金。

　　俗話(hua)說的好：“用錢發明財富！”在眾(zhong)多創(chuang)業(ye)失敗的例(li)子中，資金的缺(que)乏經常是最后(hou)讓創(chuang)業(ye)者黯然(ran)落下“英雄淚”的主要緣由。因此，決計滿滿的創(chuang)業(ye)者別忘了在公(gong)司正式營運前，一(yi)定得(de)先把(ba)資金募集充足；換言之(zhi)，創(chuang)業(ye)者必需(xu)明白(bai)公(gong)司在草創(chuang)期的第一(yi)年內能(neng)夠無法賺到(dao)一(yi)毛錢，創(chuang)業(ye)者因此要有所(suo)警悟及萬全的預備，以渡過難關。

　　創(chuang)業(ye)者(zhe)在籌措創(chuang)業(ye)資(zi)(zi)金(jin)時(shi)，必(bi)需是(shi)以(yi)能支(zhi)付公司創(chuang)業(ye)第一(yi)年(nian)內一(yi)切的(de)(de)(de)營運開支(zhi)為目的(de)(de)(de)。普通而言，除(chu)非中(zhong)了彩票第一(yi)特獎外，創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)最(zui)復(fu)雜、最(zui)方(fang)便(bian)的(de)(de)(de)募集資(zi)(zi)金(jin)方(fang)式便(bian)是(shi)從每月的(de)(de)(de)薪資(zi)(zi)袋中(zhong)節省上(shang)去。假設這方(fang)式對你而言并不(bu)是(shi)個好(hao)方(fang)法，向外募款的(de)(de)(de)方(fang)法也是(shi)最(zui)普遍的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)來(lai)源。

　　創業(ye)者(zhe)募(mu)(mu)集創業(ye)資(zi)金(jin)的來(lai)(lai)源相當多(duo)，復雜(za)的說，親戚、冤家、銀行、房(fang)屋抵押、退(tui)休金(jin)，甚至是信譽卡借貸也能派上用場。但是，創業(ye)者(zhe)必需謹記(ji)在心(xin)的是，一(yi)(yi)位成(cheng)功的創業(ye)者(zhe)總是知道如何善(shan)用各種(zhong)管道去(qu)募(mu)(mu)集充足的資(zi)金(jin)，來(lai)(lai)做為創業(ye)的堅強后臺，千萬不可只從單(dan)一(yi)(yi)管道取(qu)得資(zi)金(jin)，以免一(yi)(yi)旦(dan)資(zi)金(jin)吃緊時找不到(dao)后路(lu)來(lai)(lai)救急。

　　八、完成公司注銷及了解各種法律相關條文。

　　就(jiu)在(zai)(zai)末尾營(ying)業(ye)(ye)之前(qian)，你(ni)必(bi)需去了解一切與商業(ye)(ye)法(fa)規(gui)相關條(tiao)文規(gui)則、執(zhi)照或容許證央求的細節與表格(ge)。切記一點，各縣市政府對營(ying)利事業(ye)(ye)單位的規(gui)則能夠有(you)所差異，因(yin)此別(bie)忘了訊問在(zai)(zai)你(ni)任(ren)務室或辦公室所在(zai)(zai)縣郊(jiao)區(qu)域內，有(you)哪(na)些是該特別(bie)留意的法(fa)律(lv)規(gui)范條(tiao)文。通常(chang)，你(ni)可(ke)以在(zai)(zai)各地的中小企業(ye)(ye)協會或商會取得這些信息；同時(shi)，別(bie)忘了留意營(ying)業(ye)(ye)執(zhi)照相關央求規(gui)則及(ji)方法(fa)。

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