創(chuang)業的語錄(lu)摘錄(lu)30條

　　不要(yao)認(ren)為自己所有的犧牲與(yu)付出，應該得到獎勵。實(shi)創(chuang)業(ye)(ye)就意味著淚水與(yu)汗水，鮮花與(yu)掌聲對于創(chuang)業(ye)(ye)者而言就是奢侈品。下面是關于創(chuang)業(ye)(ye)的語錄(lu)30條,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、交一(yi)些學(xue)費，學(xue)一(yi)門(men)專業技術，也(ye)不失為一(yi)種穩當的投(tou)資(zi)方式。今中外不乏這方面的成功(gong)例子(zi)。21世紀是知識經濟(ji)時代(dai)，要想跟上時代(dai)步伐，就必須重視智力投(tou)資(zi)，結(jie)合自身情況(kuang)學(xue)好一(yi)門(men)手藝(yi)，就不愁找不到賺(zhuan)錢(qian)的路子(zi)。

2、許(xu)多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從(cong)而令良好的機遇從(cong)自己的身邊溜走。

3、我極(ji)少能看(kan)到機會，往住在我看(kan)到的時候，它已經(jing)不是機會了。

4、吸(xi)引更多(duo)注意(yi)力：運用(yong)游擊(ji)戰行銷(xiao)術，利用(yong)口碑(bei)廣為(wei)宣傳，可迅速打(da)開(kai)知(zhi)名(ming)度。自己隨時準備對著群眾(zhong)說話，設法(fa)讓民眾(zhong)知(zhi)道你們做(zuo)了哪些與眾(zhong)不(bu)同的事(shi)。

5、創業沒(mei)有力的大小之別，關鍵是要找準一個支點，并且不(bu)斷為之努力。

6、成功(gong)的(de)企業(ye)家會(hui)讓自(zi)己的(de)聯系(xi)人(ren)知(zhi)道公司在做(zuo)什么(me)，知(zhi)道在他們(men)需要幫(bang)助時(shi)會(hui)找求幫(bang)助。外，你(ni)直(zhi)接知(zhi)曉的(de)聯系(xi)人(ren)讓你(ni)做(zuo)自(zi)我介紹，如果他們(men)認(ren)識你(ni)且尊重你(ni)，那么(me)一般他們(men)很樂意為你(ni)創造機會(hui)。

7、管理(li)者的用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)藝(yi)術(shu)，可以分為"擇(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)"和"管人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)"兩方面(mian)，也就是"知人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)善任"。"知’人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)"，首先要(yao)對所需、所用之人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)有較全(quan)面(mian)的了解(jie)，在"知人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)"的基礎上找到合適的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，這是管理(li)者用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的第一要(yao)素與前提(ti)。"知人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)"是為了"善任"，并以此獲得企業持(chi)續的競爭(zheng)力——這才是用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之術(shu)的最終落腳(jiao)點。

8、沒有(you)栽過跟頭，就很(hen)難感覺(jue)到哪塊土(tu)是松的。一個熟悉你創業(ye)行業(ye)的導師(shi)吧(ba)，提(ti)前(qian)了解(jie)行業(ye)陷阱才能(neng)未雨綢繆。

9、指出員工犯正(zheng)確的(de)原因(yin)；管理者自(zi)己明白員工犯錯誤(wu)的(de)原因(yin)還(huan)不(bu)夠，還(huan)要讓犯正(zheng)確的(de)員工明白他做錯了什么以及這(zhe)種錯誤(wu)會導致什么后(hou)果，下一步應該(gai)怎(zen)么做才能(neng)避免這(zhe)種錯誤(wu)重復(fu)發生。

10、企業管(guan)理者(zhe)想要(yao)做大品(pin)牌(pai)，尤其是弱勢企業的弱勢品(pin)牌(pai)要(yao)做大，要(yao)異軍突起、后(hou)來(lai)居上，就必須從困難和逆境中看(kan)到(dao)希望，看(kan)到(dao)生機，努力堅持下去。因(yin)為(wei)做品(pin)牌(pai)，就如淘金者(zhe)在大海邊的一堆沙粒中，用篩網不(bu)斷地(di)尋找金子一樣，需要(yao)企業管(guan)理者(zhe)堅持不(bu)懈地(di)付出汗水與努力，成(cheng)為(wei)最終的勝利者(zhe)。

11、寬容(rong)的管理者總是(shi)能(neng)夠容(rong)忍下屬的缺點和錯(cuo)誤，他(ta)們(men)知道人(ren)無完人(ren)。其實，用人(ren)之(zhi)道在(zai)于(yu)用其特(te)長，而不是(shi)追求完美(mei)。身為領(ling)導者，如果你老是(shi)挑剔下屬的毛病，他(ta)們(men)的工作熱情就(jiu)會因此(ci)而受到(dao)打擊(ji)，慢(man)慢(man)地．他(ta)們(men)甚(shen)至(zhi)會產生厭(yan)煩情緒，這樣他(ta)們(men)在(zai)工作中就(jiu)不會再像以前那樣積極了(le)，企(qi)業也(ye)會因此(ci)受到(dao)影響。

12、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準備好(hao)水泥、石灰(hui)和石料等原材料。其實，組建團隊(dui)(dui)也一樣(yang)，同樣(yang)需要準備好(hao)組建團隊(dui)(dui)的"原材料"。除(chu)了(le)看(kan)重軟銀內部團隊(dui)(dui)合(he)作(zuo)外，孫正(zheng)義同樣(yang)將(jiang)這種思想帶到與(yu)合(he)作(zuo)伙伴的合(he)作(zuo)中，即(ji)大家抱(bao)團在一起(qi)做(zuo)事，而不(bu)是為了(le)短期利益互(hu)相打壓。

13、一個業務(wu)(wu)出身的(de)(de)(de)領導(dao)者，不管他的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)能力(li)(li)有(you)多(duo)強，如果創業若干年后他在專(zhuan)業領域的(de)(de)(de)動(dong)手能力(li)(li)上仍然是自己的(de)(de)(de)團隊中最出色(se)的(de)(de)(de)，那他一定不是一個好的(de)(de)(de)領導(dao)者。為(wei)好的(de)(de)(de)領導(dao)者是靠(kao)判斷力(li)(li)、靠(kao)制(zhi)訂與(yu)管理標準吃飯的(de)(de)(de)，有(you)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)判斷就會(hui)(hui)有(you)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)產品，有(you)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)標準就會(hui)(hui)有(you)什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)人才。

14、能否在行(xing)業(ye)內迅(xun)速找到(dao)誘人的商(shang)業(ye)模式，成為決定連環(huan)(huan)創業(ye)生死去向的關鍵環(huan)(huan)節。獨特的產品定位(wei)則是決定商(shang)業(ye)模式的基礎。

15、創(chuang)業(ye)就(jiu)(jiu)像(xiang)戀愛，也像(xiang)養花，必須(xu)要(yao)(yao)每天(tian)(tian)都精心料理、保(bao)護它(ta)！給它(ta)生命，讓保(bao)鮮期延長，只要(yao)(yao)有愛，有專注(zhu)的愛，就(jiu)(jiu)不會(hui)(hui)覺得(de)苦，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)"天(tian)(tian)長地久""白(bai)頭(tou)偕老"，當(dang)真(zhen)正做到"百年"的時候，企業(ye)一定會(hui)(hui)桃李(li)天(tian)(tian)下、碩果累累！只要(yao)(yao)愛一天(tian)(tian)，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)努力一天(tian)(tian)。

16、剛柔并濟(ji)；剛性的(de)(de)制度管(guan)理和柔性的(de)(de)人性管(guan)理各有所長，而歷(li)來重視(shi)人際關(guan)系的(de)(de)東方人常以贏得(de)對(dui)方的(de)(de)尊重為追求目(mu)標(biao)。

17、集中注(zhu)意(yi)(yi)力；這是管理(li)者尊(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)最起碼的(de)表現。當管理(li)者沒有全(quan)神貫(guan)注(zhu)地聽員(yuan)(yuan)工(gong)說話時，管理(li)者已經在無(wu)意(yi)(yi)間(jian)冒犯了員(yuan)(yuan)工(gong)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)覺得喪失了尊(zun)嚴。尊(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)具體表現在：全(quan)神貫(guan)注(zhu)聽員(yuan)(yuan)工(gong)講(jiang)話、不打(da)岔也不敷衍應(ying)答等(deng)。

18、所有的輸與(yu)贏(ying)都是人生(sheng)經歷的偶然與(yu)必(bi)然。要勇敢(gan)地選擇遠方，你(ni)也就注定選擇了(le)(le)勝利(li)與(yu)失敗的可(ke)能。生(sheng)的關鍵在(zai)于：只要你(ni)做(zuo)了(le)(le)，輸與(yu)贏(ying)都很精采(cai)。

19、人生就像一場馬拉松(song)比賽，規定起點(dian)的(de)人可以不是你，但終點(dian)你絕對有發言權。

20、創業者(zhe)一(yi)定要讓你(ni)的員(yuan)工感覺到這是他的事業，而不是我的事業，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那(nei)肯(ken)定是不行的。

21、創業(ye)者(zhe)是很(hen)孤寂(ji)(ji)、很(hen)寂(ji)(ji)寞(mo)、很(hen)痛苦的(de)，要不斷(duan)的(de)'尋(xun)找(zhao)讓自(zi)己快(kuai)樂的(de)事情。

22、堅持夢想，總有一天(tian)可以到達(da)成功的彼岸(an)！

23、很多浙江的(de)企業家，理想十分遠大，但只選(xuan)擇于"小(xiao)(xiao)處(chu)"做事：養兔養鵝種(zhong)桑樹(shu)種(zhong)楊(yang)梅生(sheng)(sheng)產(chan)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小(xiao)(xiao)意味(wei)著腳踏實地意味(wei)著力所能及意味(wei)著不虛榮不盲從(cong)。其實，在當下的(de)大時代里，去"小(xiao)(xiao)地方"，做"小(xiao)(xiao)人(ren)物"成(cheng)大事業，也不失為一種(zhong)聰慧的(de)人(ren)生(sheng)(sheng)。

24、做(zuo)好(hao)選擇(ze)題(ti)：入什么行業做(zuo)哪塊業務(wu)，一(yi)定要(yao)精(jing)準(zhun)，做(zuo)偏(pian)科生(sheng)而非三好(hao)學生(sheng)。

25、如何尋找(zhao)(zhao)創業方(fang)向？1思考傳統行業與新經濟邊(bian)界的模糊化，找(zhao)(zhao)到(dao)結合點；2分解或融合你所在的行業。行業總是在"分久必(bi)(bi)合，合久必(bi)(bi)分"的狀(zhuang)態，比如醫院大了，就會出現專業醫院；3思考哪些(xie)產品是"服(fu)務過剩"，然后簡化，把非主(zhu)流，變為主(zhu)流；4注意(yi)用(yong)體(ti)驗經濟思維。

26、一個人(ren)的(de)成功只有15%—20%歸功于他的(de)真(zhen)才實學，比如技術(shu)，比你(ni)技術(shu)好的(de)可能很多，但(dan)是沒有也(ye)不行。另(ling)外(wai)80—85%要(yao)靠人(ren)的(de)交(jiao)往能力(li)，應(ying)對(dui)能力(li)，這(zhe)就是軟實力(li)，是故事成功的(de)優勢所作，這(zhe)個對(dui)我(wo)們(men)很有啟(qi)發。

27、創業最重要的不是資(zi)金，而是智慧，有(you)了智慧，空氣(qi)中到(dao)處都是人民(min)幣(bi)的味道。

28、時間早點、價格低點、規(gui)模(mo)小(xiao)點。這(zhe)是融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)的(de)(de)竅門，雖然(ran)創始人總(zong)是認為自己的(de)(de)企業很值錢(qian)，但是資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)你(ni)就是為了掙錢(qian)，價格低點規(gui)模(mo)小(xiao)點就意味著投資(zi)(zi)者的(de)(de)風險低點，加上早點展(zhan)開溝通，融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)成功的(de)(de)機會自然(ran)會大(da)些，雖然(ran)資(zi)(zi)本(ben)市場流(liu)傳著很多五分鐘(zhong)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)的(de)(de)故(gu)事，但那對你(ni)可遇(yu)不(bu)可求。

29、美元和日元都是(shi)(shi)人民的(de)(de)幣。在你(ni)沒(mei)有錢(qian)的(de)(de)時候，誰的(de)(de)錢(qian)的(de)(de)價(jia)值都是(shi)(shi)一樣的(de)(de)。在你(ni)有的(de)(de)選的(de)(de)時候，你(ni)可以比較錢(qian)的(de)(de)背景(jing)、資源(yuan)、代(dai)管人等各個因素(su)，但(dan)是(shi)(shi)為此浪費太多的(de)(de)時間或者左顧右(you)盼斤斤計較就(jiu)(jiu)沒(mei)有必要了，本(ben)質(zhi)上，錢(qian)的(de)(de)作(zuo)用就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)錢(qian)，錢(qian)對公(gong)司的(de)(de)期望(wang)和要求并無本(ben)質(zhi)差別(bie)。

30、人(ren)對(dui)(dui)了(le)(le)，事就對(dui)(dui)了(le)(le)，企(qi)業價(jia)值(zhi)觀(guan)必須一(yi)開始就建立。事為重人(ren)為先(xian)，一(yi)個有戰(zhan)斗力的(de)團隊必須有共同的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)，所謂人(ren)對(dui)(dui)了(le)(le)就是(shi)價(jia)值(zhi)觀(guan)一(yi)致，人(ren)不對(dui)(dui)出問(wen)題(ti)是(shi)早(zao)晚的(de)。企(qi)業價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)提煉與宣貫(guan)越(yue)早(zao)期越(yue)好，一(yi)定要天天講(jiang)月月講(jiang)，而(er)且應該(gai)進(jin)入到(dao)企(qi)業的(de)考評(ping)體(ti)系，考評(ping)權重至少應該(gai)占到(dao)30%。

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