創業的語錄錦集65句

　　一個好的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，工(gong)作重點(dian)就是管(guan)理(li)和(he)用人。工(gong)作中管(guan)理(li)者(zhe)既要(yao)懂(dong)得了(le)(le)解員工(gong)的(de)心(xin)(xin)理(li)，也(ye)要(yao)樹立(li)自(zi)己(ji)的(de)威信，既要(yao)打造(zao)自(zi)己(ji)卓越的(de)領導能力(li)，也(ye)要(yao)建立(li)核心(xin)(xin)的(de)團隊。做到這一點(dian)，就要(yao)看管(guan)理(li)者(zhe)如何去掌(zhang)握、了(le)(le)解、管(guan)理(li)自(zi)己(ji)的(de)員工(gong)了(le)(le)。理(li)者(zhe)要(yao)記住一點(dian)，對(dui)員工(gong)的(de)頻繁否定會讓員工(gong)覺得自(zi)己(ji)對(dui)企(qi)(qi)業沒有用，會對(dui)企(qi)(qi)業失去信任。下面是小編(bian)搜索整理(li)的(de)創業的(de)語錄65句,歡迎閱讀。

1、隨時留意身邊有(you)無(wu)生意可做，才會抓(zhua)住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋(xun)常的(de)事發生時立即想(xiang)到賺錢，這(zhe)是生意人應該具備的(de)素質。

2、創業前，很多(duo)困(kun)難你(ni)都不會把(ba)它認為(wei)是困(kun)難，當它突然成為(wei)你(ni)的困(kun)難時，很多(duo)人會承受不了壓力，就放下了，這樣(yang)的人必須是不能成功。——史玉(yu)柱(zhu)

3、交一(yi)些(xie)學(xue)費，學(xue)一(yi)門(men)專業(ye)技術，也不失為一(yi)種穩當的投(tou)資方(fang)式。今中外不乏這方(fang)面的成功例子。21世紀是(shi)知識經濟(ji)時代(dai)，要(yao)想跟上時代(dai)步(bu)伐(fa)，就必須(xu)重視智力投(tou)資，結(jie)合(he)自身情況學(xue)好(hao)一(yi)門(men)手藝，就不愁找(zhao)不到賺錢的路子。

4、有敢于為(wei)下(xia)屬承(cheng)擔責任(ren)的(de)勇氣；作為(wei)管理者一定要敢于承(cheng)擔責任(ren)。犯(fan)錯(cuo)和失職并不可怕，否認(ren)和掩飾錯(cuo)誤(wu)才是最不可容忍的(de)。戴爾公司的(de)老板邁克·戴爾是一位勇于承(cheng)擔責任(ren)也(ye)能主動承(cheng)認(ren)錯(cuo)誤(wu)的(de)領導。

5、集思廣益，開啟集體智(zhi)慧；再(zai)平凡的(de)下屬也有(you)過人(ren)之處，再(zai)厲害(hai)的(de)管理(li)者也有(you)能力的(de)局限性。不同意見的(de)迸發(fa)與碰(peng)撞(zhuang)，可(ke)以激發(fa)出(chu)更(geng)多的(de)靈(ling)感，產生更(geng)好、更(geng)全面、更(geng)完(wan)整有(you)效(xiao)解決問題的(de)方法(fa)。

6、領導(dao)在(zai)處理(li)一(yi)個問題時，他真正面臨的(de)(de)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)是一(yi)堆問題。一(yi)位缺乏管理(li)能(neng)(neng)力的(de)(de)領導(dao)，最顯著的(de)(de)標志是，企圖(tu)向所有(you)問題進攻，如果攻擊面超出了他的(de)(de)管理(li)能(neng)(neng)力，失敗(bai)就(jiu)成(cheng)了必然結局。

7、提前(qian)(qian)準備好(hao)納稅。要等到(dao)(dao)最后一(yi)分鐘(zhong)才一(yi)開始準備稅務(wu)(wu)方面(mian)的文件。創業的那一(yi)天(tian)起，就要時刻記錄著你的財(cai)務(wu)(wu)情況，而(er)不(bu)是等到(dao)(dao)融資或上市前(qian)(qian)才去請一(yi)個(ge)CFO創業剛一(yi)開始的時候(hou)，即使你對財(cai)務(wu)(wu)一(yi)竅(qiao)不(bu)通，也要學一(yi)些基(ji)本的財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)，做好(hao)最基(ji)本的財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)。

8、成大(da)事者在遇到難(nan)題時善于換(huan)位(wei)(wei)思(si)考，即從另外一(yi)個(ge)角(jiao)度重(zhong)新(xin)審視(shi)自己所處(chu)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境，以便(bian)找到新(xin)的(de)(de)(de)(de)人生機(ji)遇和突(tu)破點。就(jiu)是說，換(huan)位(wei)(wei)思(si)考是獲得成功的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)手段。多人不敢創(chuang)新(xin)，或者不愿意去大(da)膽地創(chuang)新(xin)，這(zhe)是因為(wei)他(ta)們頭腦中關于得、失、是、非、冒(mao)險等價值(zhi)判斷(duan)的(de)(de)(de)(de)標準已(yi)經固定，這(zhe)就(jiu)使他(ta)們的(de)(de)(de)(de)思(si)維僵(jiang)化。變思(si)維方式，換(huan)一(yi)個(ge)角(jiao)度試一(yi)試，也許就(jiu)會有新(xin)的(de)(de)(de)(de)認(ren)識、新(xin)的(de)(de)(de)(de)發現。

9、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)適應當今信息(xi)化和(he)經(jing)(jing)濟全(quan)球(qiu)化的(de)客觀要求。面對(dui)今天這個(ge)信息(xi)化、經(jing)(jing)濟全(quan)球(qiu)一體化的(de)時代(dai)，對(dui)于一個(ge)企(qi)業來說(shuo)，既有機遇又有挑戰(zhan)。如何(he)抓住機遇，迎接挑戰(zhan)呢？那就(jiu)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，再創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)！因(yin)為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)一種能(neng)(neng)積極改變自己、適應環境(jing)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)造能(neng)(neng)力和(he)應變能(neng)(neng)力。只(zhi)有具有創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精神，才能(neng)(neng)發現新(xin)(xin)問(wen)(wen)題(ti)，解決新(xin)(xin)問(wen)(wen)題(ti)，提(ti)出新(xin)(xin)設想，創(chuang)(chuang)(chuang)造新(xin)(xin)事物(wu)。一個(ge)管理(li)者要不去創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，那么他(ta)的(de)企(qi)業就(jiu)無(wu)法生(sheng)存(cun)。

10、創業(ye)初期管理(li)者(zhe)應該親(qin)自抓(zhua)業(ye)務(wu)，業(ye)務(wu)模式(shi)定型后(hou)管理(li)者(zhe)就(jiu)必須(xu)從具體業(ye)務(wu)和事(shi)務(wu)之(zhi)中抽身出來，把時間(jian)放在干部(bu)隊伍建(jian)設(she)和思(si)考戰略上。讓每個直接(jie)下屬都(dou)由稱職(zhi)的人(ren)擔任(ren)，通過解(jie)決人(ren)來解(jie)決事(shi)兒。多(duo)和外界接(jie)觸(chu)，跳出企業(ye)站(zhan)在更高(gao)(gao)的高(gao)(gao)度來思(si)考戰略，確保企業(ye)在做(zuo)對的事(shi)。

11、精(jing)力是是保持(chi)高(gao)效與(yu)(yu)重塑自我的(de)關鍵(jian)。人認(ren)為，把時間(jian)放(fang)在朋(peng)(peng)友(you)(you)、家(jia)人身上是工作上的(de)浪費。洛普調查發現，保持(chi)持(chi)續高(gao)效的(de)關鍵(jian)因(yin)素之一，是在工作上至少有(you)一個好朋(peng)(peng)友(you)(you)。是補(bu)充積極精(jing)力的(de)豐(feng)富源泉。正的(de)高(gao)效人士常會用建立良好的(de)家(jia)庭關系與(yu)(yu)積極朋(peng)(peng)友(you)(you)圈。

12、創業資源，創業階段資源嚴重不足，而且創業機會轉瞬(shun)即逝，所以要在這樣的(de)背景(jing)之下(xia)來實現你的(de)創業目標，是一個非常(chang)具(ju)有挑(tiao)戰性的(de)。

13、信(xin)(xin)任是管(guan)理者(zhe)成功領導下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)根基。要取(qu)(qu)得(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)信(xin)(xin)任，管(guan)理者(zhe)必須是能力、關系和(he)品格這三種特質(zhi)的(de)典范。在(zai)(zai)任何(he)一個方面(mian)沒有做到，都不能完全(quan)取(qu)(qu)得(de)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)信(xin)(xin)任。而公(gong)司發展依靠的(de)是集(ji)體智慧，而集(ji)體能夠(gou)得(de)以凝聚(ju)，正是建立在(zai)(zai)完全(quan)信(xin)(xin)任的(de)基礎之上(shang)的(de)。

14、沒有(you)栽過跟頭，就很難感覺到(dao)哪塊土是松(song)的。一個熟(shu)悉你創業行(xing)業的導師(shi)吧，提前(qian)了解行(xing)業陷阱才能未雨綢(chou)繆。

15、管理者擁有權(quan)力(li)，但并(bing)不(bu)代表一定會有影響(xiang)力(li)，管理者在(zai)員工(gong)(gong)中(zhong)的(de)(de)影響(xiang)力(li)是由多種因素組成的(de)(de)，好的(de)(de)管理者一定會得到(dao)下屬的(de)(de)尊重(zhong)。以，作為公司的(de)(de)管理者就應(ying)該在(zai)日(ri)常的(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)注意維護自己(ji)在(zai)員工(gong)(gong)心(xin)(xin)目中(zhong)的(de)(de)形象，不(bu)斷(duan)提高(gao)自己(ji)的(de)(de)影響(xiang)力(li)。響(xiang)力(li)不(bu)是一下子就能獲(huo)得的(de)(de)，它需要(yao)長時間的(de)(de)積累，在(zai)與員工(gong)(gong)的(de)(de)交往(wang)中(zhong)不(bu)斷(duan)提高(gao)，需要(yao)做到(dao)公平、公正，善于聽(ting)取正確意見，不(bu)獨(du)斷(duan)專行，只有這樣，才能在(zai)員工(gong)(gong)心(xin)(xin)目中(zhong)樹(shu)立起英明的(de)(de)形象。

16、創業過程中轉換方向和離婚一樣，都要付(fu)出代價，但(dan)成本再高也得換。

17、毫無(wu)疑問，在(zai)企(qi)業中最(zui)受(shou)歡(huan)迎、最(zui)受(shou)關注的(de)(de)是那(nei)些(xie)(xie)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，也就(jiu)是那(nei)些(xie)(xie)少(shao)數能力超群的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。些(xie)(xie)明星員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)往往是管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)比(bi)較看重的(de)(de)，而那(nei)些(xie)(xie)一般(ban)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)往往被忽視。樣做很容易(yi)打擊團隊的(de)(de)士氣(qi)，從而使(shi)"明星員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)"的(de)(de)才能與團隊合作兩者(zhe)(zhe)(zhe)間失去(qu)平衡。避(bi)免這個問題的(de)(de)出(chu)現，管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)需要多關注普通員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，特別是對那(nei)些(xie)(xie)"短板員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)"要多一些(xie)(xie)鼓勵、多一些(xie)(xie)賞識。

18、管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要成為一個有(you)(you)責任(ren)心(xin)的人(ren)作(zuo)為企業(ye)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要勇于承(cheng)擔責任(ren)，犯(fan)了錯誤不要躲避(bi)(bi)，只有(you)(you)這(zhe)樣才(cai)會(hui)讓員(yuan)工感覺到管理(li)(li)者(zhe)(zhe)是(shi)一個心(xin)胸坦蕩、有(you)(you)責任(ren)心(xin)的人(ren)。憑借責任(ren)感樹立起的威信(xin)(xin)更能讓身邊的人(ren)信(xin)(xin)服，從(cong)而贏(ying)得更多的尊重(zhong)和支(zhi)持，否認錯誤，逃避(bi)(bi)責任(ren)只會(hui)導致管理(li)(li)者(zhe)(zhe)失去(qu)眾人(ren)對他的信(xin)(xin)任(ren)。

19、高科技(ji)創業者往(wang)往(wang)過(guo)于樂觀。果要花比(bi)預(yu)測(ce)一倍的(de)時間，一倍的(de)成本，一倍的(de)難(nan)度(du)，只有(you)一半的(de)回報。果這樣你還愿意投資，那(nei)就投吧(ba)。

20、點子不(bu)在于多，而(er)在于執(zhi)行(xing)，三(san)(san)流的(de)點子加一流執(zhi)行(xing)力，永(yong)遠(yuan)比一流的(de)點子加三(san)(san)流執(zhi)行(xing)力更好(hao)。

21、學會與比(bi)自(zi)己更優(you)秀(xiu)的(de)(de)人(ren)相處，這(zhe)是(shi)每一個企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)者應該(gai)具(ju)備的(de)(de)能(neng)力。企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)者如(ru)果(guo)因為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)比(bi)自(zi)己優(you)秀(xiu)就(jiu)產(chan)生強烈的(de)(de)忌妒(du)心(xin)，帶給(gei)企(qi)(qi)業的(de)(de)損害就(jiu)不僅是(shi)破壞企(qi)(qi)業良(liang)好的(de)(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍了，還(huan)(huan)可能(neng)產(chan)生更嚴重的(de)(de)盾果(guo)。企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)忌妒(du)可能(neng)會讓優(you)秀(xiu)的(de)(de)人(ren)才流失，而(er)這(zhe)些優(you)秀(xiu)人(ren)才還(huan)(huan)有可能(neng)反過來成為(wei)其競爭(zheng)對(dui)手。因此，企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)者保(bao)持一顆平常心(xin)，盡量減少自(zi)己的(de)(de)忌妒(du)心(xin)就(jiu)顯得尤為(wei)重要。

22、能(neng)否(fou)在行業內迅速找到誘(you)人(ren)的(de)商業模式，成(cheng)為(wei)決定連環創業生死去向的(de)關鍵環節。獨特(te)的(de)產(chan)品定位(wei)則是決定商業模式的(de)基礎。

23、讀書好(hao)，耕田好(hao)，學好(hao)便好(hao)；創業難(nan)，守業難(nan)，知難(nan)不(bu)難(nan)。

24、團隊成員必須(xu)精誠協作。隊內部應(ying)與諧統(tong)一(yi)通力協作，要竭力提供上下互(hu)通的溝通機會，創建互(hu)信的工作環境。

25、放權(quan)(quan)要有一定(ding)的(de)(de)度；應(ying)該(gai)以(yi)被放權(quan)(quan)者的(de)(de)管理才能和知識水平為依(yi)據，以(yi)所(suo)放權(quan)(quan)任務的(de)(de)難(nan)易程度為依(yi)據。應(ying)該(gai)明白的(de)(de)是，放權(quan)(quan)是對事不(bu)對人的(de)(de)，如果一旦發現下屬(shu)不(bu)能勝任時(shi)，應(ying)及時(shi)地收回權(quan)(quan)力。否(fou)則就和任人唯親的(de)(de)盲目管理沒有差別。

26、周鴻祎送給創業者們的(de)(de)七(qi)個字：不裝，不端(duan)(duan)，有點二。裝，就是創業者要把(ba)心態放空，這樣才(cai)能(neng)貼(tie)近市場，貼(tie)近用(yong)戶(hu)，才(cai)能(neng)根據用(yong)戶(hu)的(de)(de)需求不斷(duan)的(de)(de)改善產品。有不端(duan)(duan)著，才(cai)能(neng)聽得進(jin)來自用(yong)戶(hu)、合(he)作伙伴(ban)、投資人的(de)(de)批評與意見，才(cai)能(neng)夠(gou)接受各個方面的(de)(de)挑戰。

27、不(bu)墨守(shou)成(cheng)(cheng)規(gui)，敢(gan)(gan)于打破(po)思(si)維(wei)的(de)(de)"墻(qiang)"；一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功不(bu)僅需(xu)要(yao)有優秀(xiu)的(de)(de)員工、高效率的(de)(de)團(tuan)隊，更需(xu)要(yao)不(bu)墨守(shou)成(cheng)(cheng)規(gui)、勇于創新的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)要(yao)高瞻遠矚(zhu)，很好地把(ba)握企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)，也(ye)要(yao)能(neng)夠(gou)將企(qi)(qi)業(ye)(ye)擰(ning)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)股繩，形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)特別有競爭(zheng)力的(de)(de)團(tuan)隊。但(dan)是，這只是對一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)最基本的(de)(de)要(yao)求。一(yi)(yi)個(ge)優秀(xiu)杰出的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)在具備了上述(shu)能(neng)力之后，還需(xu)要(yao)一(yi)(yi)個(ge)特質——不(bu)墨守(shou)成(cheng)(cheng)規(gui)，敢(gan)(gan)于迎(ying)接(jie)挑戰，敢(gan)(gan)于探索，能(neng)夠(gou)打破(po)僵化的(de)(de)思(si)想(xiang)，拆掉思(si)維(wei)這座"墻(qiang)"。

28、管理者(zhe)(zhe)在工(gong)作中，會遇到各種(zhong)(zhong)問題(ti)(ti)，有時員工(gong)的工(gong)作熱情會受到影響，要解決這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)最好的辦(ban)法(fa)，就是(shi)管理者(zhe)(zhe)以身作則來帶(dai)動(dong)員工(gong)，激(ji)發(fa)他們的工(gong)作熱情。多現(xian)實案例(li)告訴大家，管理者(zhe)(zhe)要以身作則，感染(ran)和影響自己的員工(gong)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)行(xing)為(wei)就是(shi)一種(zhong)(zhong)無聲的命(ming)令，對公司的員工(gong)也是(shi)一種(zhong)(zhong)極大的激(ji)勵(li)。

29、"地(di)下創業"是(shi)白領(ling)們(men)積(ji)累創業經驗(yan)的好辦法，不(bu)(bu)過，白領(ling)們(men)應注意遵守"游戲規(gui)則"。"在(zai)打工與創業并行時，一心二用(yong)那是(shi)難免的，但要做到不(bu)(bu)違反(fan)法律法規(gui)，不(bu)(bu)違反(fan)商(shang)業準(zhun)則。"

30、公司(si)應當通過入職培訓，使員工(gong)明確公司(si)各部門之間的(de)分工(gong)配合，明確自(zi)己的(de)職責，知道什么可以做，什么不可以做。工(gong)在熟悉(xi)了(le)企業規章(zhang)制度后，才(cai)能有(you)明確的(de)目(mu)標，統一的(de)行(xing)為，從而形(xing)成(cheng)公司(si)的(de)企業文(wen)化(hua)，并體現出公司(si)特(te)有(you)的(de)精(jing)神。

31、作為一個公(gong)司的管理者，必須要(yao)嚴格要(yao)求(qiu)自(zi)己，經常反思自(zi)己工作中的得失，從(cong)中吸取經驗和教(jiao)訓(xun)，一定(ding)要(yao)重視自(zi)我反思，不(bu)可間(jian)斷(duan)，要(yao)養(yang)成(cheng)一種習慣。

32、讓員工產(chan)生歸屬感(gan)；無論在(zai)(zai)何種場合，管理者都(dou)要(yao)強調"我們(men)(men)""我們(men)(men)這(zhe)個(ge)部門"或(huo)者"我們(men)(men)這(zhe)個(ge)團隊"，這(zhe)樣就會使員工覺得(de)企業領導與他們(men)(men)在(zai)(zai)同一陣(zhen)線上(shang)。

33、一般的(de)(de)創業(ye)者，很容易(yi)(yi)忽視資金(jin)問題上的(de)(de)會計(ji)成本(ben)，有可能導致將(jiang)來出現財務危機。業(ye)者雖然滿腔(qiang)創業(ye)熱忱，但如果(guo)缺(que)乏理性(xing)思考與周(zhou)全的(de)(de)計(ji)劃，認為賺錢非常(chang)容易(yi)(yi)，在計(ji)劃上低估了(le)會計(ji)成本(ben)，將(jiang)會給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來很大危險，那會給(gei)創業(ye)者帶(dai)來營(ying)運上的(de)(de)周(zhou)轉不靈(ling)，資金(jin)不夠(gou)用。

34、當今世界擁有(you)豐富的技(ji)術，大(da)量的創(chuang)業者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是(shi)出色(se)的團(tuan)隊(dui)。何(he)創(chuang)建(jian)一個優秀的團(tuan)隊(dui)將是(shi)創(chuang)業者面臨的最大(da)挑戰(zhan)。

35、每一(yi)個(ge)成功(gong)人士都是在別人荒廢的時間里嶄(zhan)露頭角(jiao)的。

36、管(guan)理(li)者的(de)(de)個人(ren)素(su)(su)質(zhi)直接決定(ding)著他的(de)(de)人(ren)格魅力，只有(you)那些具有(you)良好(hao)道(dao)德素(su)(su)質(zhi)的(de)(de)管(guan)理(li)者，才會對員工(gong)有(you)人(ren)格上(shang)的(de)(de)感召力，才會得到員工(gong)的(de)(de)尊重。理(li)者思想素(su)(su)質(zhi)的(de)(de)高低，從管(guan)理(li)者細(xi)小的(de)(de)行為(wei)上(shang)就能反映出來。以(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)者，一定(ding)要(yao)在(zai)員工(gong)面前(qian)講(jiang)文明(ming)，做事正派，要(yao)注意自己(ji)(ji)的(de)(de)言行，不能張口便是(shi)臟(zang)話，更不能得理(li)不饒人(ren)。口臟(zang)話的(de)(de)'管(guan)理(li)者，是(shi)不可(ke)能得到下(xia)屬的(de)(de)擁(yong)護的(de)(de)，因(yin)此，作為(wei)管(guan)理(li)者一定(ding)要(yao)嚴(yan)格律己(ji)(ji)，努力塑造好(hao)自己(ji)(ji)在(zai)下(xia)屬心(xin)目(mu)中的(de)(de)形象。

37、建(jian)立快(kuai)速(su)反應機制(zhi)和質(zhi)(zhi)量控制(zhi)機制(zhi)；企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)終(zhong)歸(gui)是(shi)速(su)度(du)與質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)——高質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)產品和快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)貨速(su)度(du)是(shi)企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)增長的(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個支點(dian)。因此(ci)，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)在(zai)發展(zhan)(zhan)創新(xin)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，不注重產品質(zhi)(zhi)量和企(qi)業(ye)與市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)求(qiu)關系，那么這樣的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)管理(li)還不如(ru)因循守(shou)舊、墨守(shou)成規。任(ren)何一個企(qi)業(ye)管理(li)者，在(zai)發展(zhan)(zhan)創新(xin)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，只追求(qiu)細枝(zhi)末節的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)是(shi)不會取得良(liang)好效果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)。

38、企(qi)業管(guan)理(li)是一(yi)門不簡單的(de)學(xue)問，沒有任何一(yi)個企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)敢(gan)說自(zi)己(ji)可以憑借(jie)一(yi)人之(zhi)力就(jiu)能(neng)(neng)管(guan)理(li)好(hao)一(yi)個企(qi)業。所以，企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)在管(guan)理(li)的(de)過程當(dang)中學(xue)會授權(quan)(quan)就(jiu)顯(xian)得(de)非常重(zhong)要。管(guan)理(li)學(xue)界有這(zhe)樣(yang)一(yi)句名(ming)言："管(guan)得(de)好(hao)的(de)人往(wang)往(wang)都是管(guan)得(de)少的(de)人。"可見，企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)進行適當(dang)的(de)授權(quan)(quan)不但(dan)能(neng)(neng)夠讓(rang)自(zi)己(ji)更輕松(song)、更勝任企(qi)業的(de)管(guan)理(li)崗位，同時也能(neng)(neng)夠讓(rang)企(qi)業獲得(de)更好(hao)的(de)發展勢頭。

39、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛苦。

40、在創業啟動期，計算好企(qi)業的成本(ben)支出，包括(kuo)運營成本(ben)、企(qi)業啟動成本(ben)；做(zuo)好產品(pin)與服(fu)務(wu)的定價；計算好損益平衡點。萬(wan)記(ji)住要將自(zi)己的工資列入預(yu)算。

41、企業家(jia)有(you)(you)三個基本素質：一，節儉(jian)。入再少他也(ye)有(you)(you)積蓄。勤(qin)勞(lao)。早貪黑(hei)干活不覺累。敏銳。能(neng)看(kan)到資源與機會。

42、創(chuang)業(ye)(ye)是(shi)有(you)風(feng)險的(de)，沒(mei)有(you)誰(shui)能預測接(jie)下來會遇到什么樣的(de)災(zai)難。此(ci)，創(chuang)業(ye)(ye)者應(ying)該(gai)保(bao)持(chi)一個良好的(de)心態，將創(chuang)業(ye)(ye)過程看做是(shi)人生的(de)一種(zhong)磨練，就算失敗(bai)了大不了從(cong)頭再(zai)來，執意的(de)去注重(zhong)結果(guo)只會讓(rang)創(chuang)業(ye)(ye)之路(lu)有(you)諸多束縛。然(ran)，保(bao)持(chi)清醒的(de)創(chuang)業(ye)(ye)頭腦也是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)必備素質。

43、不要認(ren)為自己所有的犧牲與(yu)(yu)付出(chu)，應該得到獎(jiang)勵。實創業就意味著淚水與(yu)(yu)汗水，鮮(xian)花與(yu)(yu)掌聲對于(yu)創業者而言(yan)就是奢侈品。

44、成功(gong)之前你(ni)有(you)資格說不(bu)喜歡(huan)嗎？不(bu)必再死要面(mian)子活受(shou)罪啦！

45、創(chuang)業是非(fei)常艱苦的(de)，而且需要一個漸進(jin)的(de)過程(cheng)，真正開始自(zi)己創(chuang)業本身就是一種磨練的(de)開始。

46、每(mei)個人都(dou)有夢想(xiang)，只有那(nei)些為實(shi)現(xian)夢想(xiang)不斷(duan)追(zhui)求、永不言(yan)放棄的(de)人才可能登(deng)上成功的(de)舞臺。創(chuang)業的(de)過(guo)程會(hui)經歷挫折，堅持對夢想(xiang)的(de)追(zhui)求，成功便指日可待。

47、對(dui)所有創業者來說，永遠告訴自己一(yi)句話：從創業得第一(yi)天(tian)起，你每天(tian)要面對(dui)的是(shi)(shi)困(kun)難(nan)和失敗，而不(bu)是(shi)(shi)成功。我最困(kun)難(nan)的時候還沒(mei)有到，但(dan)有一(yi)天(tian)一(yi)定會到。困(kun)難(nan)不(bu)是(shi)(shi)不(bu)能躲避，不(bu)能讓別人替你去(qu)抗。

48、創業很重要的(de)就是找對(dui)人，讓正確的(de)人去做正確的(de)事。

49、創業(ye)者(zhe)一定要讓你的(de)員工感(gan)覺到(dao)這是(shi)他(ta)的(de)事業(ye)，而不是(shi)我的(de)事業(ye)，如果我做了半(ban)天，他(ta)是(shi)覺得為(wei)我打工，那肯定是(shi)不行(xing)的(de)。

50、創業(ye)是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自(zi)(zi)己，讓自(zi)(zi)己幽(you)默一點。

51、創(chuang)業者是很(hen)(hen)孤(gu)寂(ji)、很(hen)(hen)寂(ji)寞、很(hen)(hen)痛苦(ku)的，要(yao)不斷的尋找讓自己快樂的事情。

52、創(chuang)業最大的問題在于精神，而不是物質。

53、堅(jian)持夢想(xiang)，總有一天可以到達成(cheng)功的彼岸(an)！

54、所有的勵志創業者應該多(duo)花點時(shi)間，去學習(xi)別人是(shi)怎么失敗的。

55、絕大(da)部分(fen)勵志創業(ye)者從(cong)微(wei)觀推向(xiang)宏觀，通過發現一(yi)部分(fen)人的需求，然(ran)后向(xiang)一(yi)群人推起來。

56、創(chuang)業(ye)一定(ding)要有理想和夢想。以金錢為出(chu)發(fa)點的(de)創(chuang)業(ye)不會讓你(ni)走得太遠(yuan)。

57、創業是條(tiao)不(bu)歸路，沒有人給你(ni)中(zhong)途退(tui)場的機會(hui)。

58、要達到突破，就必(bi)須想別人沒(mei)想到的(de)，做(zuo)(zuo)別人沒(mei)做(zuo)(zuo)到的(de)。

59、如(ru)何尋找創業(ye)方向？1思(si)考(kao)傳統行(xing)(xing)業(ye)與新(xin)經(jing)濟(ji)邊(bian)界的(de)模糊化，找到結合點(dian)；2分解或融合你(ni)所在的(de)行(xing)(xing)業(ye)。行(xing)(xing)業(ye)總是(shi)在"分久必合，合久必分"的(de)狀態(tai)，比如(ru)醫(yi)院大了(le)，就會出現專業(ye)醫(yi)院；3思(si)考(kao)哪(na)些產(chan)品是(shi)"服務過剩"，然后簡化，把非主(zhu)流，變為主(zhu)流；4注意(yi)用體驗經(jing)濟(ji)思(si)維。

60、大家看日本是(shi)一個(ge)大型(xing)的(de)家族企業，一種(zhong)(zhong)終身雇傭制，他有自己的(de)優(you)勢(shi)，但是(shi)在(zai)(zai)新(xin)經濟面前，這(zhe)個(ge)優(you)勢(shi)慢慢成為一種(zhong)(zhong)障礙，而美國富有創(chuang)業精神(shen)，富有創(chuang)新(xin)精神(shen)，他們的(de)創(chuang)業浪潮帶(dai)來(lai)了(le)強大經濟活力，人們講(jiang)美國繁榮昌盛的(de)秘密(mi)就(jiu)在(zai)(zai)于倡導創(chuang)業教育(yu)。

61、根據統計和研(yan)究得到的結論，應該在整個人(ren)口當中只(zhi)有不到20%的人(ren)有成為創(chuang)業者的潛質。所以我(wo)們要注意了，全(quan)民(min)創(chuang)業應該改成全(quan)民(min)支持創(chuang)業。

62、所以不管男生女生呼吁展(zhan)示你們(men)的(de)才華，在新世紀的(de)舞臺上，創業一(yi)把，揮(hui)灑(sa)我們(men)的(de)青(qing)春。最終的(de)結果，贏得(de)了(le)自己(ji)事(shi)業的(de)發展(zhan)，也為國家(jia)的(de)發展(zhan)作(zuo)出了(le)自己(ji)應做的(de)貢獻。我想這是值得(de)倡導(dao)的(de)。

63、創始人(ren)必須一直承受(shou)"非(fei)人(ren)待遇"。你需(xu)要給所有人(ren)交待，投資人(ren)，合(he)伙(huo)人(ren)，下屬、員(yuan)工、幫企(qi)業的(de)朋友。你永遠(yuan)無(wu)人(ren)可求(qiu)助，你永遠(yuan)得撐著最后(hou)一片天，帳上沒有一分錢時也得做出(chu)腰纏萬貫的(de)樣子，打落牙齒和血吞，這就是創始人(ren)的(de)生活。

64、相(xiang)信(xin)(xin)直(zhi)覺(jue)(jue)，敢(gan)(gan)(gan)于拍(pai)(pai)板。成功(gong)的(de)(de)企業都有(you)性格(ge)和靈(ling)魂，這是由其創始(shi)(shi)人注入的(de)(de)。創業路上，團隊(dui)對于模(mo)式方向戰略有(you)爭議是正常的(de)(de)，作為創始(shi)(shi)人，要尊重自己的(de)(de)直(zhi)覺(jue)(jue)，敢(gan)(gan)(gan)于相(xiang)信(xin)(xin)自己的(de)(de)直(zhi)覺(jue)(jue)，敢(gan)(gan)(gan)于堅持(chi)自己的(de)(de)直(zhi)覺(jue)(jue)，敢(gan)(gan)(gan)于拍(pai)(pai)板。即便是拍(pai)(pai)板得(de)有(you)些偏差(cha)，也強于大家嘰嘰喳喳或(huo)群龍無首。

65、學先進(jin)、傍(bang)大(da)款(kuan)、走正道。馮侖兄的(de)理(li)論(lun)是至理(li)名言(yan)，36條(tiao)軍規(gui)歸根到(dao)底(di)就是這(zhe)一條(tiao)。所(suo)謂學先進(jin)：不(bu)論(lun)是管理(li)還(huan)是技術(shu)還(huan)是產品，別人好(hao)的(de)地方我們堅決(jue)地學習；所(suo)謂傍(bang)大(da)款(kuan)：不(bu)論(lun)股東(dong)還(huan)是融資或者是合作，去黏比自己(ji)強的(de)；所(suo)謂走正道：做(zuo)對人類有益的(de)生意(yi)，按照(zhao)法律和道德底(di)線做(zuo)事。

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