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創業策劃

時間：2022-02-05 18:19:18 創業指南我要投稿

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精選創業策劃模板錦(jin)集九篇

創業策劃篇1

　　（淘寶店與實(shi)體店的聯合(he)體經營形式加盟店）

精選創業策劃模板錦集九篇

　　一策(ce)劃背景(jing)：在日益競(jing)爭(zheng)激烈的市(shi)場經(jing)濟(ji)體制(zhi)下(xia)，大學(xue)生即(ji)將畢業投入社(she)會。

　　1（調研背景）區域：（陜郵職院）路段(duan)市場(chang)行業的(de)多樣化以及發展勢頭(tou)的(de)強弱程度(du)。

　　2調研目(mu)的：了解各行業發展要求競爭程度(du)，為自主創業提供依據，降低創業風險。

　　3調研(yan)對象：對校外各商業(ye)人(ren)(ren)士，服(fu)務性(xing)工作人(ren)(ren)員以及(ji)區域內具(ju)有代表行業(ye)及(ji)人(ren)(ren)員，對校內各老師，領導以及(ji)學生(sheng)。

　　4調(diao)(diao)研方法：問卷調(diao)(diao)研，直接(jie)調(diao)(diao)研，電話訪談。

　　5調(diao)研(yan)區域(yu)：郵電學(xue)院外附近(jin)各(ge)商業(ye)(ye)(ye)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)以及服務行(xing)業(ye)(ye)(ye)網(wang)點等。

　　6調研內(nei)容：各行業占總(zong)體(ti)發展比(bi)(bi)例(li)，各行業發展程度(du)，潛(qian)力水平，行業人員分配比(bi)(bi)例(li)，新興行業比(bi)(bi)例(li)，自主(zhu)創業成功比(bi)(bi)例(li)，自主(zhu)創業注意相關問(wen)題(ti)等。

　　7調(diao)研(yan)方(fang)案實施：調(diao)研(yan)活(huo)動(dong)分(fen)為前后(hou)期(qi)，前期(qi)負(fu)責(ze)校(xiao)園市(shi)場的采樣(yang)(yang)分(fen)析（重點抽樣(yang)(yang)，隨即抽樣(yang)(yang)）占總活(huo)動(dong)（資(zi)源(yuan)等(deng)分(fen)配(pei)）比例為30%，后(hou)期(qi)為校(xiao)外(wai)市(shi)場調(diao)查（70%）活(huo)動(dong)期(qi)間人員分(fen)配(pei)為4組，甲(jia)組負(fu)責(ze)校(xiao)內調(diao)查（人員分(fen)配(pei)占總體六(liu)分(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)），乙組負(fu)責(ze)校(xiao)外(wai)市(shi)場調(diao)查（六(liu)分(fen)之(zhi)(zhi)2）丙組負(fu)責(ze)信息收(shou)集(ji)，匯總，以(yi)及整各活(huo)動(dong)的控制(zhi)(zhi)和活(huo)動(dong)期(qi)間費用預算（六(liu)分(fen)之(zhi)(zhi)2）丁(ding)組負(fu)責(ze)資(zi)料(liao)的分(fen)析，編制(zhi)(zhi)報(bao)告(gao)，電(dian)子檔(dang)案，PPT以(yi)供參考(kao)（六(liu)分(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)）。

　　8調研報告：收集資料匯總，編制調研報告。

　　二(er)環境(jing)(jing)分析：宏(hong)觀(guan)環境(jing)(jing)（外部(bu)）政(zheng)治開(kai)明，法律保護合法經營(ying)，經濟可(ke)提供投資(zi)，貸款，技術成(cheng)熟，文化和專業豐富(fu)。微(wei)觀(guan)環境(jing)(jing)(內(nei)部(bu))競爭(zheng)著少，處于(yu)“藍(lan)海”范疇，經營(ying)類型屬(shu)于(yu)“加盟店”降(jiang)低風險，增(zeng)強加盟店市場(chang)占有率(lv)和競爭(zheng)力。渠(qu)道成(cheng)熟而穩定，社會公眾對自主創業支持。

　　三4P策略：產(chan)品主要采取集中配貨，降低風險，減少成(cheng)本，質量保(bao)證；價格采取全國統(tong)一(yi)價，防止“串貨”；分銷渠道主要以物流(liu)公司(si)和郵寄為(wei)主，促銷，主要以網絡(luo)形式(shi)開展(zhan)。

　　四(si)具體(ti)策劃方案：

　　1商業(ye)選址(zhi)，在(zai)交通便(bian)利處，

　　2布局裝飾，以新潮，流行，時尚的主(zhu)打色（黑色）為主(zhu)，內部配以明亮新穎的色彩。

　　3店(dian)(dian)名，網絡店(dian)(dian)“親水人家”實體(ti)店(dian)(dian)“親親我的(de) 寶貝(bei)”

　　4商業營業執照(zhao)等(deng)，

　　5商品上架展覽，

　　6設店長以名，服務(wu)人員(yuan)（技(ji)術(shu)操(cao)作(zuo)人員(yuan)）

　　4宣傳人員3（學(xue)生兼職）。

　　7商(shang)品宣傳及市場推廣(guang)：

　　（1）在(zai)郵校(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)QQ群，校(xiao)(xiao)內網(wang)，校(xiao)(xiao)貼吧，校(xiao)(xiao)友網(wang)等設立(li)宣傳本店開(kai)業喜訊(xun)。

　　（2）制(zhi)作卡通(tong)人(ren)物式或手機模型(xing)的傳單(dan)，進行(xing)全面宣(xuan)傳，

　　（3）通過學校廣(guang)播，社團(tuan)，報紙等進(jin)行(xing)宣(xuan)傳，

　　（4）本店以(yi)加盟店的(de)形式與咸陽(yang)電信公司合作，經銷或代銷，提供咨詢(xun)電信，天翼業務(wu)，手機，繳(jiao)費，服務(wu)等。（聯姻）

　　（5）開業期間(jian)以電信名義(yi)在(zai)設立橫幅，樹彩虹(hong)橋，彩球，說明(ming)合作(zuo)關系(xi)和(he)代售業務等，借勢造勢，加大宣(xuan)傳，達(da)到雙(shuang)贏。

　　（6）本(ben)店網(wang)絡設施與鮮(xian)網(wang)強強聯并，通過鮮(xian)網(wang)把淘寶網(wang)站設為獨立網(wang)站主頁并義務維(wei)護，還可增(zeng)加(jia)鮮(xian)網(wang)收益(yi)，達到雙(shuang)贏。

　　（7）實體店(dian)(dian)可與郵校附(fu)近(jin)零售(shou)(shou)商達成共識(shi)，建立(li)合(he)作關系，防止小區(qu)域(yu)串貨，同行業或價格戰，形成小部分的供應關系，比(bi)如(ru)零售(shou)(shou)商利用本店(dian)(dian)的渠道而降低成本支(zhi)出，給予本店(dian)(dian)回扣。

　　五方案控(kong)制(zhi)(zhi)：前后期活(huo)動各設營銷總監一名，下(xia)設市場(chang)督導4名，分別控(kong)制(zhi)(zhi)校園市場(chang)，校外市場(chang)調研，策劃方案監督和(he)協調。

　　六方案(an)預(yu)算(suan)：可預(yu)算(suan)經費＋不可預(yu)算(suan)經費=（保(bao)守數字）20萬

　　七結束：此(ci)次自主創(chuang)業策(ce)劃(hua)(hua)雖屬于行(xing)業策(ce)劃(hua)(hua)，（通訊(xun)行(xing)業）但具體(ti)流(liu)程和(he)大致框架與以(yi)前的策(ce)劃(hua)(hua)方案有所(suo)不同，其(qi)中的不足望老師指(zhi)正(zheng)。

創業策劃篇2

　　一、活動目的

　　培養(yang)高(gao)校大學生創(chuang)(chuang)新(xin)意識、激(ji)發創(chuang)(chuang)意思維(wei)、提高(gao)創(chuang)(chuang)造(zao)能力(li)、弘揚(yang)創(chuang)(chuang)業精(jing)神(shen)，引(yin)導和激(ji)勵學生拓寬思維(wei)、大膽創(chuang)(chuang)新(xin)，深入開展(zhan)大學生創(chuang)(chuang)業活(huo)動。

　　二、活動主題

　　沈陽農業(ye)大(da)(da)學(xue)第(di)七屆“挑戰杯”大(da)(da)學(xue)生創業(ye)計(ji)劃大(da)(da)賽

　　三、參賽資格

　　凡沈(shen)陽農(nong)業大學(xue)在(zai)校注冊登記(ji)的各類(lei)全日制在(zai)校專科生(sheng)、本科生(sheng)、碩士(shi)研究生(sheng)、博(bo)士(shi)研究生(sheng)和全日制留(liu)學(xue)生(sheng)都可申(shen)報作品參賽(sai)(sai)，在(zai)校學(xue)生(sheng)以(yi)團隊（學(xue)歷、年級(ji)不限）形式（3—7人），以(yi)學(xue)院為單(dan)位報名參賽(sai)(sai)。

　　四、組織機構

　　大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)設組(zu)委會(hui)，負責大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)的(de)組(zu)織、宣傳(chuan)、活動設計和會(hui)務等工作(zuo)；大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)設評審委員會(hui)，負責對進(jin)入決賽(sai)(sai)(sai)全部作(zuo)品(pin)進(jin)行評審，決定(ding)入圍作(zuo)品(pin)的(de)獎勵等級（詳見(jian)大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)《評審實(shi)施細則》）；大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)設執委會(hui)，負責執行大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)組(zu)委會(hui)的(de)各項有關大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)的(de)決定(ding)。

　　五、賽事安排

　　大賽分為(wei)初(chu)賽、復賽和決賽三部分。

　　復賽(sai)：要求參(can)賽(sai)選手在(zai)(zai)初賽(sai)大(da)綱的基礎上，結(jie)合評(ping)審意見(jian)，完善(shan)創業(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)。創業(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)應條(tiao)理清晰、重點突(tu)出、力(li)求簡潔，相關數(shu)據科學、真實、準確，對于一個非技術(shu)背景的人士應清晰易懂。在(zai)(zai)復賽(sai)階段(duan)，由(you)主辦方利(li)用網(wang)絡媒介介紹宣傳各團(tuan)隊(dui)，擴大(da)大(da)賽(sai)的影響力(li)，各團(tuan)隊(dui)進(jin)行上傳資料對團(tuan)隊(dui)的創業(ye)方案進(jin)行宣傳、推廣(guang)，最終由(you)大(da)眾進(jin)行網(wang)絡票選，由(you)大(da)賽(sai)評(ping)委會針對團(tuan)隊(dui)的創業(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)進(jin)行秘密答辯。結(jie)合票選結(jie)果（30%）和評(ping)委會意見(jian)（70%）選取(qu)6支隊(dui)伍進(jin)入決(jue)賽(sai)。

　　六、賽事培訓

　　初賽培(pei)訓：針對如(ru)(ru)何(he)成(cheng)為創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者、尋找(zhao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目和產品設計、如(ru)(ru)何(he)組織(zhi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)和如(ru)(ru)何(he)撰寫創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃文本等(deng)內容進行培(pei)訓。（由學(xue)院管理教研室(shi)老師、企業(ye)(ye)(ye)管理者、有成(cheng)功創(chuang)業(ye)(ye)(ye)經驗的人(ren)(ren)擔當培(pei)訓人(ren)(ren)）

　　復賽(sai)培訓(xun)：針(zhen)對如何(he)為創(chuang)業項(xiang)目(mu)進行市場定位、如何(he)做好創(chuang)業項(xiang)目(mu)的財務分(fen)析和創(chuang)業的溝(gou)通與創(chuang)賽(sai)復賽(sai)的秘密(mi)答(da)辯(bian)等內容進行培訓(xun)。（由學院管理(li)教研室(shi)老師(shi)、企(qi)業管理(li)者(zhe)、有成功創(chuang)業經(jing)驗的人(ren)擔當培訓(xun)人(ren)）

　　決賽(sai)培(pei)(pei)訓：針對風險投資與(yu)(yu)融資、創(chuang)業(ye)(ye)熱點行業(ye)(ye)與(yu)(yu)趨(qu)勢、技術(shu)轉移與(yu)(yu)知識(shi)產權、如何創(chuang)建一家自(zi)(zi)己的(de)公(gong)司和如何運作自(zi)(zi)己的(de)公(gong)司等內容進行培(pei)(pei)訓。（由學(xue)院(yuan)管理(li)教研室老師、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者、有成(cheng)功創(chuang)業(ye)(ye)經驗的(de)人(ren)擔當培(pei)(pei)訓人(ren)）

　　七、獎項設置

　　參(can)加(jia)決(jue)賽(sai)(sai)的作(zuo)品(pin)，確(que)認資格(ge)有效的，由大賽(sai)(sai)組委(wei)會(hui)向(xiang)作(zuo)者頒發(fa)證書和獎金(jin)。參(can)加(jia)復賽(sai)(sai)的作(zuo)品(pin)，確(que)認資格(ge)有效而又未入圍決(jue)賽(sai)(sai)的，由組委(wei)會(hui)向(xiang)作(zuo)者頒發(fa)證書。

　　八、比賽流程

　　2、4月(yue)24~4月(yue)25：各參(can)賽團隊以院(yuan)為單位(wei)進(jin)行報名(ming)(ming)，報名(ming)(ming)日期(qi)截止于4月(yue)25日20：00。

　　3、4月28：進行初賽培訓。

　　4、5月4~5：提交創業計劃大綱（電子版(ban)及A4紙版(ban)），截止于5。517：00。

　　5、5月6~5月10：進行大(da)(da)(da)賽的(de)第一(yi)環(huan)節(jie)，由大(da)(da)(da)賽評審委(wei)員會對各(ge)參賽隊伍提(ti)交的(de)創業計劃大(da)(da)(da)綱進行評審。

　　7、5月13、14、15：核算初賽成績。

　　8、5月16：公布(bu)復(fu)賽名(ming)單，歸還創業計(ji)劃大(da)綱，由各團隊(dui)進行(xing)修改。

　　9、5月(yue)20：進行復(fu)賽培訓。

　　14、6月1：進行大賽(sai)決賽(sai)培(pei)訓(xun)。

　　15、6月3~7：進行決賽賽前宣(xuan)傳。

　　16、6月8：進行創業大賽決賽。

　　17、6月15：進行大賽總(zong)結、宣傳。

創業策劃篇3

　　一、校園創業環境介紹

　　隨著(zhu)社會經(jing)濟(ji)和文化的(de)發(fa)(fa)展，人(ren)們(men)生(sheng)活節奏的(de)加快，人(ren)們(men)的(de)生(sheng)活環境，生(sheng)活方(fang)式都發(fa)(fa)生(sheng)了很大的(de)變化！兼職(zhi)已經(jing)成為一種時尚(shang)，學生(sheng)兼職(zhi)的(de)市場(chang)非常廣闊。

　　學(xue)(xue)(xue)生兼職是(shi)(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)生減輕自己經(jing)(jing)濟負(fu)擔的需(xu)(xu)要(yao);學(xue)(xue)(xue)以致(zhi)用(yong)的需(xu)(xu)要(yao);學(xue)(xue)(xue)生了解(jie)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)的需(xu)(xu)要(yao);提高學(xue)(xue)(xue)生綜合素(su)質(zhi)的需(xu)(xu)要(yao);增加社(she)(she)(she)會(hui)(hui)經(jing)(jing)歷的需(xu)(xu)要(yao);為走(zou)向工作(zuo)崗(gang)位(wei)大(da)基礎的需(xu)(xu)要(yao)、團體消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)已(yi)經(jing)(jing)悄然走(zou)進人們的生活，已(yi)經(jing)(jing)開始流行(xing)，這是(shi)(shi)(shi)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)的需(xu)(xu)要(yao)同(tong)時(shi)也是(shi)(shi)(shi)一種必然、團體消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)涉及(ji)到人們生活的方方面面，團體消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)使人們節約金錢，節約時(shi)間(jian)，用(yong)盡(jin)量小的投入獲的最(zui)大(da)的消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)實惠，學(xue)(xue)(xue)生團體消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)就更有市(shi)場(chang)，學(xue)(xue)(xue)生是(shi)(shi)(shi)純消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者，品牌(pai)意識和(he)品牌(pai)忠誠度非常高，學(xue)(xue)(xue)生消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)也是(shi)(shi)(shi)走(zou)在社(she)(she)(she)會(hui)(hui)的最(zui)前沿、團體消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)是(shi)(shi)(shi)個(ge)性、品牌(pai)、實惠最(zui)佳消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)方式、打造高校(xiao)團體消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)終端市(shi)場(chang)，其商業市(shi)場(chang)發(fa)(fa)展(zhan)潛力不可估量！

　　二、校園創業宗旨

　　著力(li)于高(gao)校(xiao)市場的開發，建(jian)立校(xiao)園兼職(zhi)平(ping)(ping)臺，學生(sheng)實踐(jian)平(ping)(ping)臺，校(xiao)園商業平(ping)(ping)臺，服(fu)務(wu)學生(sheng)，服(fu)務(wu)高(gao)校(xiao)。

　　三、創業主題

　　關系學(xue)生(sheng)成長(chang)：讓學(xue)生(sheng)參與社會實踐，認識社會，（）了解社會，邊學(xue)習邊實踐，學(xue)以致用(yong)，提高(gao)學(xue)生(sheng)的綜(zong)合素質(zhi)，校園市場(chang)，由學(xue)生(sheng)自己(ji)開發，自己(ji)經營(ying)自己(ji)維護。

　　四、創業目標

　　占領高校(xiao)消費終端市(shi)場以(yi)及以(yi)高校(xiao)為(wei)中(zhong)心的(de)周邊消費市(shi)場，打造高校(xiao)創業(ye)的(de)品牌聯合艦隊。

　　五、市場需求點

　　1、學生減(jian)輕自己經濟(ji)負擔的需要(yao)

　　2、學(xue)生參加社會(hui)實(shi)踐，提高(gao)自(zi)己綜合素質的需要

　　3、學生個(ge)性消(xiao)費(fei)(fei)，品牌消(xiao)費(fei)(fei)、實惠消(xiao)費(fei)(fei)、安全消(xiao)費(fei)(fei)的需要(yao)、

　　4、高校提高學生(sheng)就業的需(xu)要

　　5、響應鼓勵(li)大學生(sheng)創業的需要

　　7、商家要求打開校(xiao)園市場(chang)的需要

　　8、社(she)會經濟(ji)發展(zhan)趨勢的需(xu)要

　　六、項目商業潛力

　　此項目的(de)長遠目標是(shi)占領高校(xiao)消費終端市(shi)場(chang)，以及以高校(xiao)為(wei)中心(xin)的(de)終端消費市(shi)場(chang)，其商業前景不可估量！

　　學校搞好管理的需要

　　1、高校市(shi)(shi)場 2、初小學市(shi)(shi)場 3、社區消費(fei)市(shi)(shi)場

　　1、高校市場（1）05年高校總人數人均消費消費總額

　　（2）、06年

　　（3）、07年

　　2、初小學市場

　　社區終(zhong)端消(xiao)費市場(chang)

　　（1）20xx年，小區終端消費額實現8886、8億元

　　（2）20xx年，小區終端消(xiao)費額突破10000億(yi)大關(guan)

　　（3）20xx年，小區(qu)終端(duan)消費額將實現12000元驚(jing)人的數據(ju)

　　七、項目創業的盈利點

　　1、網(wang)絡在(zai)線廣告收益(yi)

　　包括：圖(tu)片廣(guang)告、文字廣(guang)告、商家介紹、重點(dian)推薦、美食、住(zhu)宿、新店開業等項(xiang)目、自己開發的(de)產(chan)品(pin)、總部所接的(de)大型廣(guang)告/產(chan)品(pin)、同時，可以與(yu)本地(di)眾多的(de)廣(guang)告公司，報紙，媒(mei)體，知名網絡合(he)作，賺取廣(guang)告分成利潤。

　　2、視(shi)頻廣告(gao)收益

　　新(xin)店開業、新(xin)售樓宇、協助(zhu)店主/商家進行(xing)廣告宣傳，將其制作成視(shi)頻放到(dao)網(wang)上(shang)進行(xing)展播300元/視(shi)頻（個）年收益=300*10*10=30000元。

　　3、為商家分銷的收益

　　本項目是(shi)中國最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)以(yi)(yi)校園為(wei)門(men)戶(hu)的(de)(de)(de)創業(ye)項目，由于她的(de)(de)(de)受眾(zhong)為(wei)最(zui)(zui)直接的(de)(de)(de)消費終端，對整(zheng)個(ge)市場主體(ti)(ti)（學生(sheng)、老(lao)師、商家(jia)）的(de)(de)(de)影響(xiang)和(he)成(cheng)信(xin)度極(ji)高，所(suo)以(yi)(yi)容易被眾(zhong)多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)、商家(jia)、連(lian)(lian)鎖機(ji)構看(kan)重、因(yin)此，校園市場創業(ye)是(shi)學生(sheng)消費品(pin)，老(lao)師消等消費群體(ti)(ti)的(de)(de)(de)消費品(pin)生(sheng)產和(he)銷售(shou)(shou)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)、商家(jia)、連(lian)(lian)鎖機(ji)構最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)基地、可以(yi)(yi)與企(qi)業(ye)，商家(jia)，連(lian)(lian)鎖機(ji)構構成(cheng)行(xing)銷，銷售(shou)(shou)提(ti)成(cheng)按(an)10%提(ti)成(cheng)計算年收(shou)益=100萬(wan)*10%=10萬(wan)

　　4、其他收益

　　業(ye)務推廣(guang)收(shou)益游戲推廣(guang)收(shou)益總部廣(guang)告(gao)分成收(shou)益等。

　　八、創業計劃介紹

　　1、所(suo)需投入20xx元/年，1200元購買(mai)1g網(wang)站，800元技術指導和業務(wu)開發費用、獨立(li)經營，利益獨占(zhan)。

　　2、一(yi)個(ge)學校只開(kai)通(tong)一(yi)個(ge)網站，只提供一(yi)個(ge)機會。

　　3、每(mei)個學校的盈利(li)完全(quan)歸(gui)校園創業者享有。

　　4、創業者如何(he)操作？

　　可以(yi)用一(yi)句話來說，各個學校的創(chuang)業人經營(ying)自己的網站管理自己的團隊與總部配(pei)合之外，其(qi)他(ta)一(yi)切工作，如(ru)技術(shu)，服務器，維護開發(fa)等(deng)都由(you)總部來完成。

　　九、對創業者的要求

　　不管創業(ye)者是誰，從(cong)事啥(sha)職業(ye)，學生、公司職員(yuan)、待業(ye)人員(yuan)都不要緊，即使不懂技術(shu)，沒有創業(ye)經驗(yan)，這(zhe)些都沒有任何關(guan)系（我(wo)們會(hui)進行知道和培訓(xun)）

　　但是創(chuang)業者要有創(chuang)業的(de)熱(re)情(qing)和激情(qing)，必須(xu)要能(neng)每天上網，并不斷地更新自(zi)己(ji)網站的(de)數(shu)據(ju)，開展自(zi)己(ji)的(de)業務(wu)，維護自(zi)己(ji)和客戶(hu)的(de)關系(xi)、相信自(zi)己(ji)敢于挑戰自(zi)己(ji)永不言敗的(de)勇(yong)氣(qi)和精神！

創業策劃篇4

　　一、項目概況

　　人生(sheng)如戲(xi)(xi)，戲(xi)(xi)如人生(sheng)；我是(shi)主角，主角是(shi)我。生(sheng)活中有許許多多的點點滴滴值(zhi)得(de)我們去懷念、回(hui)憶(yi)。我們都是(shi)有故事的人，我們的故事不會隨時間的流失而沉淀，留住一(yi)幅幅鮮活的畫面、一(yi)段段動(dong)人的情景(jing)。

　　“那些年”主(zhu)題攝(she)影(ying)公(gong)司就(jiu)是利用現(xian)有(you)的技術將生活中的點點滴(di)滴(di)定格，永遠回(hui)放(fang)。把你們美好的故事制作成一部影(ying)片，讓(rang)你們留下青春(chun)的回(hui)憶。

　　二．項目背景

　　隨著社會(hui)生(sheng)(sheng)產力的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，人(ren)民(min)物(wu)質生(sheng)(sheng)活水平的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)，現在(zai)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)矛盾就是人(ren)民(min)日(ri)益增長的(de)(de)(de)(de)精(jing)神文化(hua)(hua)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)供不應求(qiu)的(de)(de)(de)(de)狀態已經達(da)到了(le)迫在(zai)眉睫(jie)的(de)(de)(de)(de)地步。這就要(yao)求(qiu)我(wo)們在(zai)大力發(fa)展物(wu)質文明建設(she)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，積極進行文化(hua)(hua)建設(she)。隨著人(ren)們的(de)(de)(de)(de)收入增加、生(sheng)(sheng)活水平提(ti)(ti)高(gao)，人(ren)們在(zai)豐富精(jing)神文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)投入也(ye)多起來(lai)了(le)。

　　三．市場分析

　　1.我們(men)(men)的市(shi)場是(shi)(shi)面對所有人(ren)(ren)(ren)群(qun)，主要是(shi)(shi)0-50歲的人(ren)(ren)(ren)群(qun)。主要面向孩子百日宴(yan)、周歲慶典(dian)，情人(ren)(ren)(ren)節記錄，新(xin)人(ren)(ren)(ren)結婚慶典(dian)，夫妻結婚紀念日，老人(ren)(ren)(ren)高(gao)齡壽宴(yan)等。給客戶帶(dai)來他們(men)(men)所期待的回憶和享受。

　　2.以昆明來說，我們面臨的人群(qun)很(hen)多(duo)。20xx年(nian)昆明常住人口約(yue)602萬(wan)。城區(qu)流動人口120萬(wan)。

　　3.大(da)學生，昆明在校大(da)學生10萬左右。

　　4.市場(chang)潛力(li)大。

　　5.利潤空(kong)間大(da)：價(jia)格低廉(lian)，時效長遠，一般工(gong)薪(xin)階層工(gong)資在3000-8000之(zhi)間，而制作短片的

　　價格在300-600之間(jian)，這樣(yang)是大多數人(ren)可以接(jie)受的(de)。 6.互(hu)動性強，需(xu)求量(liang)大，不受年齡(ling)等(deng)因素限制

　　6.互動性(xing)強，需求(qiu)量(liang)大，不受年(nian)齡等因素(su)限(xian)制(zhi)

　　四．競爭分析

　　我們的競(jing)爭對(dui)手主(zhu)要有(you)：廣告(gao)公司(si)、攝影公司(si)、婚慶公司(si)、多媒(mei)體(ti)制作公司(si)。這幾個公司(si)主(zhu)要優(you)勢：專業的技術，良好的公共關(guan)系(xi)，市場有(you)固定的業務。

　　我們的(de)優勢：隨著社會生產力(li)的(de)發展，人民(min)物質生活(huo)水平的(de)提高。那些年(nian)主題攝(she)影(ying)公司提供一個全新的(de)精神文化(hua)產品，就是(shi)自己當主角。通過生活(huo)的(de)故事來(lai)反應自己的(de)真(zhen)實生活(huo)。從而留下(xia)美好的(de)回憶，該行業(ye)對資金和人力(li)沒有太大(da)的(de)要求。第三屆云南大(da)學生創(chuang)業(ye)計劃大(da)賽參賽作品

　　我們(men)的(de)(de)優(you)勢：隨著社(she)會生(sheng)產力的(de)(de)發(fa)展(zhan)，人民物質生(sheng)活(huo)(huo)水平(ping)的(de)(de)提高。那些(xie)年主(zhu)題攝影公司提供(gong)一個全新的(de)(de)精神(shen)文化產品，就是自己(ji)當主(zhu)角。通過(guo)生(sheng)活(huo)(huo)的(de)(de)故事來反應自己(ji)的(de)(de)真實生(sheng)活(huo)(huo)。從(cong)而留(liu)下美好的(de)(de)回憶(yi)，該行業(ye)對(dui)資金和人力沒有太大的(de)(de)要求。

　　五.業務介紹

　　我(wo)(wo)們預(yu)計(ji)以(yi)十五(wu)天(tian)(tian)為(wei)我(wo)(wo)們一(yi)個(ge)項目(mu)的(de)(de)(de)運(yun)作周(zhou)期(qi)。項目(mu)主要(yao)以(yi)兩個(ge)時(shi)(shi)間(jian)(jian)段為(wei)收費標準，30分(fen)鐘和50分(fen)鐘。30分(fen)鐘價格(ge)260-360之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)，50分(fen)鐘價格(ge)450-500之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)，如果時(shi)(shi)間(jian)(jian)有變化價位再(zai)做(zuo)相應的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)。可(ke)以(yi)利(li)用中國(guo)傳統節(jie)日(ri)，制(zhi)作帶(dai)有傳統節(jie)日(ri)的(de)(de)(de)故事。為(wei)青年情侶(lv)制(zhi)作帶(dai)有浪漫(man)回憶的(de)(de)(de)故事，為(wei)同(tong)學(xue)制(zhi)作美好的(de)(de)(de)回憶等等。同(tong)時(shi)(shi)制(zhi)定會(hui)員(yuan)制(zhi)，對于(yu)在(zai)本(ben)公(gong)司一(yi)次性(xing)消(xiao)費滿(man)1000元、累計(ji)消(xiao)費達(da)1500元即(ji)可(ke)辦理(li)會(hui)員(yuan)手續，針對會(hui)員(yuan)群體在(zai)本(ben)公(gong)司可(ke)以(yi)享受9折(zhe)優惠，如果當天(tian)(tian)是會(hui)員(yuan)生日(ri)可(ke)以(yi)享受8折(zhe)優惠。在(zai)公(gong)司開(kai)業期(qi)間(jian)(jian)可(ke)以(yi)提供一(yi)些(xie)優惠券，讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)先體驗(yan)一(yi)些(xie)攝(she)影(ying)效果。然后在(zai)讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)選擇(ze)。有了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)(de)客(ke)(ke)源(yuan)之(zhi)(zhi)后還(huan)可(ke)以(yi)建立一(yi)個(ge)客(ke)(ke)源(yuan)群，經常上(shang)網的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)可(ke)以(yi)直接在(zai)群里與我(wo)(wo)們洽(qia)談(tan)一(yi)切他們想(xiang)要(yao)了(le)(le)解的(de)(de)(de)信(xin)息。

　　業務方向:本公司面向的客戶群體為廣(guang)(guang)大(da)老百姓，業務范圍包括：商業攝影(ying)、創意(yi)攝影(ying)、產(chan)品攝影(ying)、廣(guang)(guang)告(gao)攝影(ying)、人(ren)像攝影(ying)、外景攝影(ying)等。

　　1、商業攝影(ying)的范圍是：產品攝影(ying)、廣告攝影(ying)、雜志封面拍攝、婚紗(sha)攝影(ying)、人像寫真為主。

　　2、創意(yi)攝(she)影;比如微電(dian)影短片拍(pai)攝(she)、愛(ai)情告白(bai)、生活(huo)記錄片（電(dian)子相(xiang)冊制作）、校園藝(yi)術。

　　3、產品攝影(ying)，主要(yao)(yao)表現(xian)產品本身，不需(xu)要(yao)(yao)模(mo)特、背(bei)景和(he)道具，面向的客戶群體大多數(shu)為企業。

　　4、校園、社區、企(qi)業：大型集體(ti)照(zhao)團體(ti)照(zhao)拍攝 5、提供(gong)免費(fei)試拍，歡(huan)迎光臨來(lai)我公司參(can)觀、洽(qia)談(tan)。

　　六．營銷戰略

　　一、網絡營銷

　　1.建立公(gong)司網站。

　　首先明確公司網(wang)站(zhan)是可以預定(ding)和游(you)覽一些(xie)攝影實例效果的(de)(de)(de)。網(wang)站(zhan)中客戶還(huan)可以清楚的(de)(de)(de)了解到具體的(de)(de)(de)收費(fei)標準(zhun)，產品活動等(deng)一些(xie)信息。讓(rang)(rang)客戶能夠(gou)輕(qing)松的(de)(de)(de)享受我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)優(you)惠服(fu)務。網(wang)站(zhan)還(huan)要提供預付定(ding)金服(fu)務，這樣我(wo)(wo)們(men)(men)也可以保證每個客戶的(de)(de)(de)真實性(xing)。架設(she)網(wang)站(zhan) ，通過建立網(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)方式(shi)。在(zai)網(wang)上預定(ding)，聯系(xi)好要預定(ding)的(de)(de)(de)顧客，然后(hou)我(wo)(wo)們(men)(men)開始(shi)設(she)計故事(shi)的(de)(de)(de)主人公通過情(qing)節讓(rang)(rang)顧客滿意(yi)。

　　2.制作《那些年的故事(shi)》視頻上傳(chuan)到優酷。

　　通過微(wei)博、博客、各大視(shi)頻網站進行大力推廣宣傳。利用微(wei)博和博客

　　簡單(dan)的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)不僅可以(yi)提高公(gong)司的(de)(de)(de)宣傳(chuan)(chuan)力度(du)，而且還(huan)可以(yi)提高公(gong)司的(de)(de)(de)知名(ming)度(du)。在網絡發展的(de)(de)(de)今(jin)天(tian)微博(bo)可以(yi)說是(shi)(shi)一(yi)種時尚，更可以(yi)說是(shi)(shi)一(yi)種生活。我(wo)們(men)定(ding)(ding)期將一(yi)些(xie)比(bi)較(jiao)好的(de)(de)(de)攝(she)影作品通過用視(shi)頻的(de)(de)(de)方(fang)式上傳(chuan)(chuan)到(dao)優(you)酷、56、酷6、等一(yi)些(xie)比(bi)較(jiao)有(you)名(ming)的(de)(de)(de)網站，進(jin)行(xing)宣傳(chuan)(chuan)。這(zhe)樣不僅可以(yi)讓客戶以(yi)最快的(de)(de)(de)速度(du)看(kan)到(dao)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)視(shi)頻，而且還(huan)可以(yi)讓客戶體驗(yan)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)視(shi)頻攝(she)影質量和效果。當然(ran)是(shi)(shi)在客戶同意的(de)(de)(de)情況(kuang)下，才上傳(chuan)(chuan)客戶的(de)(de)(de)視(shi)頻。定(ding)(ding)期上傳(chuan)(chuan)《那些(xie)年(nian)的(de)(de)(de)故事》圖片到(dao)微博(bo)。利用微博(bo)營銷的(de)(de)(de)方(fang)式提高我(wo)們(men)的(de)(de)(de)知名(ming)度(du)。

　　3.利用一些(xie)論壇進行(xing)推廣。

　　利用(yong)一(yi)些大的(de)論壇(tan)進(jin)行(xing)推(tui)廣，首先推(tui)廣的(de)是公司的(de)網(wang)站(zhan)(zhan)。讓客戶(hu)能(neng)(neng)通過一(yi)些知(zhi)名的(de)論壇(tan)很快知(zhi)道我(wo)(wo)們公司網(wang)站(zhan)(zhan)網(wang)址。還有就是上傳到各大高校BBS論壇(tan)。 4.利用(yong)電子郵件、QQ等一(yi)些聊天(tian)工具進(jin)行(xing)推(tui)廣。定期給(gei)一(yi)些網(wang)站(zhan)(zhan)會員客戶(hu)發我(wo)(wo)們近期的(de)一(yi)些活動，讓客戶(hu)能(neng)(neng)最快的(de)知(zhi)道和(he)了(le)解公司的(de)活動，并且(qie)很快的(de)加(jia)入進(jin)來。利用(yong)QQ群來推(tui)廣公司網(wang)站(zhan)(zhan)，讓客戶(hu)能(neng)(neng)通過QQ群進(jin)入我(wo)(wo)們的(de)網(wang)站(zhan)(zhan)了(le)解。

　　二、市場營銷

　　1.我們通過出各種海報，以供閱(yue)覽。也用復(fu)印傳單到人(ren)流旺(wang)盛(sheng)區發(fa)給(gei)社(she)會(hui)各界人(ren)士(shi)。

　　2.服務營銷。

　　服(fu)(fu)務(wu)(wu)對于(yu)任何企業來(lai)說(shuo)可(ke)以說(shuo)是(shi)最重要的(de)(de)一項工(gong)作。我們主(zhu)要的(de)(de)方式就是(shi)建立專業的(de)(de)客(ke)服(fu)(fu)人員為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)提供相對應的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，做(zuo)到客(ke)戶(hu)(hu)至上，服(fu)(fu)務(wu)(wu)第一。我們可(ke)以對不(bu)同的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)量身(shen)打(da)造他(ta)(ta)們想(xiang)要的(de)(de)攝影(ying)及視頻效果，還可(ke)以為(wei)他(ta)(ta)們策劃相應的(de)(de)場景。做(zuo)到沒有(you)做(zuo)不(bu)出的(de)(de)效果，只有(you)想(xiang)不(bu)到的(de)(de)收獲。

創業策劃篇5

　　一、活動宗旨

　　本著素質教育應(ying)從日(ri)常教學(xue)(xue)和生(sheng)活(huo)(huo)抓起的(de)原則(ze)，豐富學(xue)(xue)生(sheng)的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)和生(sheng)活(huo)(huo)，讓知識與實(shi)踐相通，同時也為活(huo)(huo)躍校園的(de)文(wen)(wen)化氣(qi)氛，提高學(xue)(xue)生(sheng)的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)熱(re)情和學(xue)(xue)習(xi)(xi)效率，我校特在每(mei)年的(de)四五(wu)月(yue)份舉辦語文(wen)(wen)周(zhou)活(huo)(huo)動。此(ci)次活(huo)(huo)動不僅力(li)求從形式上改變學(xue)(xue)生(sheng)對語文(wen)(wen)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)錯誤認識，而且也致力(li)于(yu)激發學(xue)(xue)生(sheng)的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)動力(li)，發揚百年回(hui)浦(pu)在新世紀所煥發的(de)濃郁的(de)文(wen)(wen)化氣(qi)息和人文(wen)(wen)精(jing)神(shen)，更有助于(yu)弘揚中(zhong)華民族的(de)傳統文(wen)(wen)化。

　　二、活動價值

　　我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)節目不是(shi)走(zou)過場，更不是(shi)裝門面，而最主要的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)為學(xue)生(sheng)的(de)(de)進一(yi)步(bu)發展提高(gao)提供有(you)(you)效的(de)(de)指導(dao)(dao)，讓(rang)學(xue)生(sheng)在活動中有(you)(you)實(shi)質(zhi)性(xing)的(de)(de)收獲。比(bi)如，以(yi)往的(de)(de)演(yan)講(jiang)比(bi)賽(sai)(sai)中，觀眾(zhong)只能(neng)看到選(xuan)手在臺上一(yi)時(shi)的(de)(de)表演(yan)，選(xuan)手也只能(neng)靠現場的(de)(de)臨時(shi)發揮(hui)。而我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)演(yan)講(jiang)比(bi)賽(sai)(sai)，既有(you)(you)現場的(de)(de)激烈比(bi)賽(sai)(sai)，也有(you)(you)賽(sai)(sai)前的(de)(de)技術(shu)性(xing)指導(dao)(dao)和針對性(xing)輔導(dao)(dao)，而且在比(bi)賽(sai)(sai)中還有(you)(you)教師的(de)(de)及時(shi)點評(ping)和語言知識題的(de)(de)考查(cha)等等，所(suo)以(yi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)活動更注重實(shi)踐性(xing)和指導(dao)(dao)性(xing)。

　　三、前期準備

　　(一)人員安排

　　每(mei)個活動(dong)、每(mei)個節目都有專人負責，上(shang)到活動(dong)總策劃，下(xia)到每(mei)個板塊的指導老(lao)師、文學(xue)社(she)團干(gan)部和各班學(xue)習委員，使每(mei)個活動(dong)都高(gao)(gao)效并(bing)高(gao)(gao)質量地完成。

　　在語文周正式舉辦(ban)的(de)(de)前一月，召開活(huo)(huo)動籌(chou)辦(ban)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)第一次全(quan)體會(hui)(hui)(hui)議(yi)，會(hui)(hui)(hui)議(yi)分成(cheng)(cheng)兩類：一是(shi)籌(chou)委(wei)會(hui)(hui)(hui)成(cheng)(cheng)員(yuan)與學生的(de)(de)對(dui)(dui)話交流會(hui)(hui)(hui)，目(mu)(mu)的(de)(de)是(shi)盡量從學生那里吸收良好(hao)的(de)(de)創意，彌(mi)補前一次的(de)(de)缺漏，增加新鮮的(de)(de)內容，使整個(ge)活(huo)(huo)動歷(li)久彌(mi)新，真正深入全(quan)校(xiao)師(shi)生的(de)(de)心(xin)里;二(er)是(shi)籌(chou)委(wei)會(hui)(hui)(hui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)內部會(hui)(hui)(hui)議(yi)，目(mu)(mu)的(de)(de)是(shi)研討如何(he)提高活(huo)(huo)動舉辦(ban)的(de)(de)質量和(he)效果，并對(dui)(dui)新的(de)(de)創意進行可行性分析，對(dui)(dui)新的(de)(de)節目(mu)(mu)進行修改和(he)完善(shan)。同(tong)時，采(cai)取承包(bao)制，讓每(mei)個(ge)語文教師(shi)承包(bao)活(huo)(huo)動任務。

　　(二)節目編排

　　籌委會第一(yi)會議一(yi)周后，承(cheng)包人(ren)在(zai)(zai)第二次(ci)籌辦委員(yuan)會上提出整(zheng)體構思與策劃方案并(bing)在(zai)(zai)會上討(tao)論、修改。每個活動(dong)既講究知識性、文(wen)化(hua)性，也(ye)追求活動(dong)的(de)現場(chang)氣氛(fen)，所(suo)以盡量多讓知識跟形(xing)象的(de)表現形(xing)式結合起來。同時，也(ye)讓一(yi)部分文(wen)娛積極分子參(can)與到活動(dong)中來，發揮他們在(zai)(zai)語(yu)言類節目(mu)上的(de)特長(chang)，如相聲、小品等節目(mu)的(de)人(ren)才(cai)。

　　(三)活動預算

　　每一次活動必須首先(xian)進(jin)行(xing)較詳細的(de)`預(yu)算，以(yi)利于整(zheng)個活動的(de)協調(diao)安排。力求辦一屆精致、經濟、驚人的(de)語文周，營(ying)造一個良好的(de)學習氛圍。

　　四、宣傳發動

　　(一)媒體宣傳

　　利(li)用(yong)學校的(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳欄和(he)廣(guang)(guang)播進行前期宣(xuan)(xuan)傳。宣(xuan)(xuan)傳欄的(de)(de)平(ping)面宣(xuan)(xuan)傳要給人以(yi)震撼的(de)(de)效果(guo)，所(suo)以(yi)，將整體的(de)(de)活(huo)動安排制作(zuo)成海報，進行整版大篇(pian)幅的(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳，同時，給每(mei)班(ban)發送宣(xuan)(xuan)傳海報;利(li)用(yong)廣(guang)(guang)播在宣(xuan)(xuan)傳發動周(zhou)的(de)(de)每(mei)日進行活(huo)動的(de)(de)推介(jie)宣(xuan)(xuan)傳。

　　(二)人員宣傳

　　通過(guo)語文(wen)教(jiao)師(shi)和(he)學生(sheng)干部進行動(dong)(dong)員(yuan)宣(xuan)傳。語文(wen)教(jiao)師(shi)主要(yao)是宣(xuan)傳活動(dong)(dong)細(xi)節(jie)，并進行有效指導，同進，也為活動(dong)(dong)發掘人才;學生(sheng)干部則在(zai)班級參賽人員(yuan)的組織和(he)協調上起輔助(zhu)作用。

　　(三)選手推介

　　分為班級推薦和(he)(he)自我推薦兩種形式(shi)，將團體項目和(he)(he)個人項目有效地(di)協調好。

　　五、文化預熱

　　在(zai)活(huo)(huo)動正式開展(zhan)前，舉行(xing)一(yi)部分的(de)文(wen)化宣傳講(jiang)座，為活(huo)(huo)動的(de)開展(zhan)作(zuo)鋪墊。如(ru)針對演講(jiang)比賽(sai)由(you)教師(shi)先(xian)期開一(yi)個關于演講(jiang)常識和技能的(de)講(jiang)座，擺脫(tuo)形式上的(de)束縛(fu)，使學生真正在(zai)活(huo)(huo)動中受益，為進一(yi)步(bu)的(de)發展(zhan)提供輔導。

創業策劃篇6

　　一、活動背景

　　當前，大學(xue)生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)壓力大，競(jing)爭(zheng)激烈，如何使(shi)大學(xue)生(sheng)更好的就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)為(wei)社會持續(xu)關注的問題。經(jing)過多年的實(shi)踐探索，并(bing)借鑒(jian)國外的成(cheng)功經(jing)驗(yan)，各(ge)方逐漸形成(cheng)“以創業(ye)(ye)(ye)帶動(dong)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)”的教(jiao)育思想和就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)觀念，與(yu)此同時(shi)，各(ge)高校也紛(fen)紛(fen)推進創業(ye)(ye)(ye)教(jiao)育的開展實(shi)施。這樣(yang)一(yi)(yi)方面(mian)可以增(zeng)強大學(xue)生(sheng)實(shi)際操(cao)作能(neng)(neng)力、組織(zhi)協調能(neng)(neng)力、心理承受能(neng)(neng)力、團(tuan)隊合作精神(shen)和社會適應(ying)能(neng)(neng)力，另一(yi)(yi)方面(mian)也是解(jie)決大學(xue)生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)問題的現實(shi)選擇，最終從(cong)某(mou)種(zhong)意義(yi)上說，創業(ye)(ye)(ye)會成(cheng)為(wei)我國經(jing)濟發展的直接驅動(dong)力之一(yi)(yi)。

　　創(chuang)(chuang)業設計大賽是(shi)大學生(sheng)踐(jian)行創(chuang)(chuang)業理念(nian)的(de)實踐(jian)活動(dong)之一，自(zi)1998 年清華大學舉辦的(de)首屆創(chuang)(chuang)業計劃競賽以(yi)及后(hou)來舉行的(de)“挑戰杯”中國大學生(sheng)創(chuang)(chuang)業計劃競賽，全國高校掀起了(le)創(chuang)(chuang)新、創(chuang)(chuang)業的(de)熱潮，創(chuang)(chuang)業設計大賽也已引起全國大學生(sheng)、新聞媒(mei)介、企業界、風險資本的(de)密切關注，并產生(sheng)積極(ji)而深遠的(de)社會影響(xiang)。

　　創(chuang)業(ye)(ye)設(she)計大(da)(da)賽(sai)不是單純的(de)、個人(ren)的(de)，集中在某個專業(ye)(ye)的(de)學生(sheng)競賽(sai)，而(er)是以實(shi)(shi)際技(ji)術(shu)為背景，跨學科的(de)優勢互補的(de)團隊之間的(de)較量。同時，比賽(sai)的(de)意義也不僅限于校(xiao)園，某種程(cheng)度(du)上，它是高(gao)校(xiao)與(yu)(yu)(yu)現實(shi)(shi)社會(hui)和大(da)(da)學生(sheng)與(yu)(yu)(yu)企業(ye)(ye)之間的(de)互動與(yu)(yu)(yu)溝通(tong)。創(chuang)業(ye)(ye)設(she)計大(da)(da)賽(sai)對于引導大(da)(da)學生(sheng)了解創(chuang)業(ye)(ye)知識、培養創(chuang)業(ye)(ye)意識、樹立創(chuang)業(ye)(ye)精神、提高(gao)創(chuang)業(ye)(ye)能力、積極參與(yu)(yu)(yu)創(chuang)業(ye)(ye)實(shi)(shi)踐，具有(you)重要意義。

　　第(di)一(yi)屆安徽大(da)學(xue)(xue)青春創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)設(she)計大(da)賽是共青團安徽大(da)學(xue)(xue)委員會舉辦的第(di)七屆學(xue)(xue)術科技節項目之一(yi)，由管理學(xue)(xue)院承(cheng)辦，得到了(le)(le)(le)中(zhong)國移動合肥分公(gong)司的贊助和支持。大(da)賽推動了(le)(le)(le)我(wo)校大(da)學(xue)(xue)生創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)活動，營造了(le)(le)(le)校園創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)文化(hua)氛圍，并很(hen)好的鍛煉了(le)(le)(le)學(xue)(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團隊。

　　第(di)二屆(jie)安徽校園青(qing)春創業(ye)設(she)計大賽是在第(di)一屆(jie)圓滿(man)成功的(de)基礎上舉行的(de)，我們這次大賽的(de)目標是爭取100 支(zhi)項(xiang)(xiang)目團隊參加(jia)比賽，同時，鼓勵理工類學(xue)生積極參與這次大賽，從而培(pei)養大學(xue)生的(de)創業(ye)意識(shi)和創業(ye)素養，鍛煉其創業(ye)能力(li)，并從中選拔出優(you)秀項(xiang)(xiang)目與企業(ye)接洽，爭取將成果孵(fu)化。

　　二、大賽目的

　　為了(le)讓更(geng)多(duo)的(de)(de)同(tong)學(xue)了(le)解創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)、參與創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)、實(shi)(shi)現創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，我(wo)們(men)本著培(pei)養創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新意識、增(zeng)強創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)能(neng)(neng)力(li)、提升我(wo)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)生的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)競爭力(li)，準(zhun)備舉辦第(di)二屆安徽(hui)大(da)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園青春創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)設計大(da)賽。力(li)求通過這一(yi)平臺，使同(tong)學(xue)們(men)學(xue)習(xi)到更(geng)多(duo)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知識和(he)技能(neng)(neng)，提高創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)技能(neng)(neng)，激發創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)熱情，同(tong)時(shi)，豐富(fu)我(wo)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園文化，展現我(wo)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和(he)諧校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園、魅力(li)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)園。另外，安徽(hui)大(da)學(xue)特訓營將對(dui)參加(jia)比賽的(de)(de)優秀項目加(jia)以扶持(chi)和(he)孵(fu)化，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造良好創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)條件，讓更(geng)多(duo)的(de)(de)同(tong)學(xue)實(shi)(shi)現夢想(xiang)。

　　三、活動宗旨

　　旨在(zai)培養大學生(sheng)創業(ye)(ye)(ye)(ye)意識、提(ti)高創業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能、激發創業(ye)(ye)(ye)(ye)熱情、弘揚創業(ye)(ye)(ye)(ye)精神；啟發大學生(sheng)從(cong)傳統(tong)的就業(ye)(ye)(ye)(ye)觀(guan)念相創業(ye)(ye)(ye)(ye)觀(guan)轉變，走創業(ye)(ye)(ye)(ye)與成才相結合(he)的成長之路。

　　四、活動主題

　　夢想點燃(ran)激(ji)情，創(chuang)業(ye)拓展未來

　　五、大賽組織

　　主辦單位(wei)：共青(qing)團安徽大(da)學(xue)委員會

　　承辦方：管(guan)理學院創業特訓(xun)營

　　贊(zan)助單位：安徽狀元郎(lang)科技(ji)有限公(gong)司

　　六、參賽對象

　　安(an)徽(hui)大學全(quan)體學生

　　七、活動時間

　　** 年3 月20 日——**年6 月20 日

　　八、參賽項目

　　具有較強實踐性(xing)的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)意、產(chan)品開發(fa)、服(fu)務開發(fa)、生產(chan)經營計劃等（包括工業(ye)(ye)(ye)、商業(ye)(ye)(ye)、加工業(ye)(ye)(ye)、服(fu)務業(ye)(ye)(ye)、農業(ye)(ye)(ye)、手工業(ye)(ye)(ye)等領(ling)域）。

　　九、競賽方式

　　1、參(can)(can)與(yu)：以(yi)(yi)團隊形式(shi)參(can)(can)與(yu)，人(ren)數(shu)為5 人(ren)以(yi)(yi)下，歡迎(ying)跨專業(ye)、跨院系(xi)組成；報(bao)名以(yi)(yi)網(wang)上報(bao)名為主(zhu)，同(tong)時參(can)(can)賽隊伍須在指定(ding)時間之前將書面(mian)材(cai)料提(ti)交到(dao)承(cheng)辦方(fang)指定(ding)的負(fu)責人(ren)，并(bing)將電子檔發到(dao)指定(ding)郵箱(xiang)。

　　2、成(cheng)果：在市(shi)場調查(cha)論證的(de)基礎上，提出(chu)具有(you)市(shi)場前景(jing)的(de)產(chan)品、技術或服務，完(wan)成(cheng)一份商業(ye)計(ji)劃(hua)書，特別歡迎(ying)和(he)鼓勵有(you)社會(hui)公益價(jia)值的(de)項目；成(cheng)果要以完(wan)整的(de)文字(zi)版和(he)電子版創(chuang)業(ye)設計(ji)計(ji)劃(hua)書呈現。

　　3、賽(sai)(sai)制(zhi)：以(yi)學生(sheng)團隊(dui)志愿報名和(he)(he)院系推薦相結(jie)合，分書(shu)面初審和(he)(he)答辯決(jue)賽(sai)(sai)確定名次(ci)。初賽(sai)(sai)相關(guan)專家和(he)(he)老(lao)師將根據(ju)創業計劃書(shu)的質量選出30% 團隊(dui)參加決(jue)賽(sai)(sai)，決(jue)賽(sai)(sai)時，參賽(sai)(sai)選手須現場(chang)對自己的創業項目(mu)進行答辯。

　　4、獎(jiang)項設置：根據參(can)賽項目數量(liang)設一二三等獎(jiang)若干，對所有參(can)賽隊(dui)均給與紀念獎(jiang)。

　　5、獎(jiang)勵方式：對獲(huo)獎(jiang)團隊(dui)頒發獲(huo)獎(jiang)證書(shu)，對所(suo)有參賽團隊(dui)頒發榮譽(yu)證書(shu)；獲(huo)獎(jiang)作品優先(xian)推薦參加學校“挑戰杯”大學生創業計劃競賽。

　　6、項(xiang)目(mu)推(tui)廣：對確實具有市場前景(jing)、可行性強的項(xiang)目(mu)，經專家評(ping)審認(ren)定(ding)，提供創業導師(shi)指導，向有關企業聯系推(tui)薦，幫助(zhu)爭取有關創業基金支持。

　　十、作品要求

　　1、參賽團隊(dui)應根(gen)據市(shi)場需求(qiu)和前景，設計創(chuang)業方(fang)案(an)，歡迎和鼓勵已在從事的創(chuang)業活動項目，總結完(wan)善(shan)創(chuang)業方(fang)案(an)。

　　2、參賽(sai)方案核心(xin)內(nei)容應包括產品或服務(wu)的(de)(de)獨特(te)詳盡的(de)(de)市(shi)場分(fen)析和競爭分(fen)析，現(xian)實可(ke)行的(de)(de)財務(wu)預算(suan)，明確的(de)(de)投資方式，管理隊伍(wu)和公司介紹。

　　3、參(can)賽方案(an)項(xiang)目應符合我國現行法(fa)律法(fa)規，具(ju)有新穎性(xing)(xing)、科學性(xing)(xing)、可(ke)操作性(xing)(xing)，具(ju)有可(ke)預期(qi)的良好(hao)的社會效(xiao)益(yi)和經濟效(xiao)益(yi)。

　　4、創業方案文本不少于6000 字，內容應包括項目(mu)簡介、市場(chang)調(diao)查分(fen)(fen)析、運營與管理、投資回報與財務、風險分(fen)(fen)析和(he)控制等基(ji)本要(yao)素。特別強調(diao)商(shang)業模式、運營管理和(he)市場(chang)供求分(fen)(fen)析等。

　　5、參(can)賽方案應保(bao)證不侵(qin)犯他(ta)人的(de)知識產權(quan)。主辦(ban)、協辦(ban)單位(wei)有(you)義務為參(can)賽作(zuo)品保(bao)守所涉(she)及(ji)的(de)技術秘密(mi)和商(shang)業秘密(mi)。

　　十一、活動流程

　　宣傳計劃(hua)（3 月20 —4 月10 日）

　　（1 ）目的(de)(de)：增強同學(xue)們(men)對此次比賽(sai)的(de)(de)了解和認識(shi)，激(ji)發同學(xue)們(men)的(de)(de)參賽(sai)熱(re)情和創業意識(shi)，提高(gao)大賽(sai)的(de)(de)知(zhi)名度和擴(kuo)大大賽(sai)的(de)(de)影(ying)響力。

　　（2 ）對象：全(quan)體安徽大學(xue)在(zai)校(xiao)本科學(xue)生

　　（3 ）地點：安徽大(da)學磬苑校區

　　（4 ）形式：橫幅、傳單(dan)、海(hai)報、宣傳欄、廣(guang)播臺

　　（5 ）內(nei)容：大賽(sai)的(de)主題(ti)、大賽(sai)相關(guan)知識介(jie)紹(shao)、活動流程和(he)參賽(sai)團隊介(jie)紹(shao)等。

　　方案收(shou)集（4 月11 —5 月1 日）

　　各團隊在(zai)規定時間(jian)內將計(ji)劃(hua)書的電子檔和紙質(zhi)版(ban)提交到比賽負責人手中。

　　初賽（5 月2 —5 月20 ）

　　承辦方(fang)組織專家(jia)評審；公布(bu)初賽(sai)(sai)結(jie)果；決賽(sai)(sai)培(pei)訓

　　具體包括：各參(can)賽(sai)團隊向大賽(sai)籌備(bei)委員會遞交創業(ye)計劃大賽(sai)作(zuo)品(pin)(pin)，由專家評審團選出進(jin)入(ru)決賽(sai)的作(zuo)品(pin)(pin)，并向各參(can)賽(sai)團隊反饋評審意見和(he)建議，并進(jin)行決賽(sai)的賽(sai)前培訓。

　　決賽（5 月21 日—6 月20 日）

　　決(jue)賽隊伍完善(shan)計(ji)劃文本；承辦方(fang)組織(zhi)專家(jia)老師參加決(jue)賽；組織(zhi)相(xiang)關媒體(ti)報道宣傳

　　具體包括：對入(ru)圍決賽(sai)的作(zuo)品，組委(wei)會將組織有(you)關(guan)專(zhuan)(zhuan)家(jia)進行指導和培訓(xun)，參賽(sai)團隊可(ke)以完善自己的決賽(sai)入(ru)圍作(zuo)品規定時間遞(di)交給(gei)大賽(sai)籌備委(wei)員會。同時，組委(wei)會組織校內外專(zhuan)(zhuan)家(jia)老師以及企業代表(biao)參加決賽(sai)，另外，利用各種途(tu)徑此(ci)次比賽(sai)的效果進行宣傳報(bao)道。

　　十二、獎項設置

　　獎項人數獎品

　　特等獎 1 證(zheng)書；專(zhuan)家組(zu)推薦(jian)與企(qi)業接洽；禮品

　　一等(deng)獎 3 證書；禮(li)品

　　二(er)等獎 6 證(zheng)書；禮品

　　三等獎 8 證書；禮品

　　優(you)勝獎 12 證書；禮(li)品

　　十三、活動預算

　　傳單：3000 份×0。1=300 元

　　證書：30 份(fen)×4=120 元

　　展板：5 張(zhang)×4=20 元

　　橫幅：2 條×40=80 元

　　茶水：50 元

　　海報：5 張×10=50 元

　　紅紙：10 張×1=10 元

　　獎金：

　　十四、評審辦法

　　1、評委將本著 “ 公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開 ” 的原(yuan)則進行評判(pan)；

　　2、評委對進入決賽(sai)作(zuo)品預先進行書面評分書面作(zuo)品50 分占總分的(de)50% ；

　　① 市場(chang)機會（20% ）：包括市場(chang)規模、快(kuai)速發展潛力、產(chan)業(ye)生(sheng)命周(zhou)期。

　　② 產品商業夠想（15% ）：包括獨(du)創性、技(ji)(ji)術(shu)含量(liang)、技(ji)(ji)術(shu)優(you)勢(shi)及持(chi)續性、市場(chang)價值(zhi)、進入壁壘。

　　③ 管理(li)能力（30% ）：包括管理(li)團(tuan)隊人員(yuan)構成及素質(zhi)、創(chuang)業信念、實(shi)施計劃的能力。

　　④ 財務方(fang)面(mian)（10% ）：資(zi)金(jin)需(xu)求(qiu)、收益(yi)預測、退出策(ce)略(lve)。

　　3、評委(wei)根(gen)據選手在(zai)作品展(zhan)示（占總分(fen)的20% ）和(he)答辯（占總分(fen)的30% ）進(jin)行評分(fen)；

　　4、總分(fen)（100）= 書(shu)面分(fen)（50）+ 作品展示（20）+ 答辯（30 ）。

　　十五、注意事項

　　1、請在規(gui)定時間(jian)內(nei)（見大賽(sai)通知(zhi)）將初賽(sai)作品（電子檔和紙質版）交(jiao)至大賽(sai)委員會(hui)指定負責人。

　　2、報名(ming)表請(qing)填(tian)寫清晰聯系方式(shi)應有效常用(yong)(yong) （手(shou)機和寢室(shi)電話(hua)等(deng)常用(yong)(yong)聯系方式(shi)變(bian)更(geng)請(qing)及(ji)時通知大(da)賽組委會），日(ri)后有關文件(jian)（如獲獎(jiang)證書等(deng)）以(yi)報名(ming)表登記的人員(yuan)及(ji)其姓(xing)名(ming)為(wei)準。

　　3、如(ru)參(can)賽(sai)團(tuan)隊出現違規（如(ru)抄襲等）行為將被視(shi)為作弊，大賽(sai)籌備委員會將取消其繼(ji)續參(can)加比賽(sai)和評(ping)獎(jiang)的資(zi)格。

　　4 此次大(da)賽的一切解釋權歸安徽大(da)學所(suo)有，有任(ren)何疑(yi)問可向安徽大(da)學特訓營負責人咨詢。

創業策劃篇7

　　摘要：隨著經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，社(she)會的(de)(de)(de)(de)進步，越來越多的(de)(de)(de)(de)人們開始注重自己的(de)(de)(de)(de)飲(yin)食(shi)平衡。煎(jian)餅(bing)作為一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)粗糧，是很好的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)健康食(shi)品。沂蒙煎(jian)餅(bing)歷史悠久，而且成本較低(di)，經(jing)過創(chuang)新(xin)加(jia)工(gong)之后(hou)更能夠獲得較高(gao)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤。擬建的(de)(de)(de)(de)源(yuan)生態(tai)煎(jian)餅(bing)有(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司是一(yi)(yi)家以無公(gong)(gong)害原(yuan)料為優勢(shi)，以手工(gong)加(jia)工(gong)為特色，創(chuang)造高(gao)附加(jia)值的(de)(de)(de)(de)煎(jian)餅(bing)，以滿足不同消費者的(de)(de)(de)(de)需求為目標的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司。公(gong)(gong)司具有(you)嚴謹的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)結構，科學的(de)(de)(de)(de)管理方式，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷措施，能夠在競爭激烈的(de)(de)(de)(de)食(shi)品加(jia)工(gong)行(xing)業打下一(yi)(yi)片天(tian)地。

　　公司基本情況

　　擬建(jian)的(de)(de)源生態煎(jian)餅有(you)限責任公(gong)司是一家專(zhuan)業生產(chan)并銷售特(te)色(se)煎(jian)餅的(de)(de)公(gong)司。公(gong)司的(de)(de)注冊資(zi)本金為8萬元(yuan)，總公(gong)司設(she)在(zai)XX市XX縣，依托(tuo)其當地的(de)(de)技(ji)術(shu)和旅游資(zi)源優(you)勢(shi)進行初期發展。公(gong)司主要生產(chan)各種雜糧煎(jian)餅以及附加產(chan)品，以綠色(se)原料為優(you)勢(shi)，手(shou)工加工為特(te)色(se)，生產(chan)高質量高檔次的(de)(de)煎(jian)餅。

　　公司將以(yi)嚴謹的工(gong)作(zuo)態度(du)，科(ke)學(xue)的管理(li)(li)方式，全方位(wei)的服務理(li)(li)念(nian)，以(yi)社(she)會發展為己任(ren)，致(zhi)力于食品(pin)加(jia)工(gong)業市場的發展。

　　公司組織結構

　　股(gu)(gu)東(dong)會(hui)(hui)(hui)由全體股(gu)(gu)東(dong)組(zu)成(cheng)，是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)最高權力機(ji)構，依法享有(you)公司(si)法中規(gui)定的(de)(de)(de)(de)各種權力和(he)義務。股(gu)(gu)東(dong)會(hui)(hui)(hui)下設董事會(hui)(hui)(hui)和(he)監事會(hui)(hui)(hui)，董事會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)決策機(ji)構，是(shi)(shi)由股(gu)(gu)東(dong)選(xuan)舉(ju)產(chan)生的(de)(de)(de)(de)董事或者其他方式產(chan)生的(de)(de)(de)(de)董事組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)領導集(ji)體，并向(xiang)股(gu)(gu)東(dong)會(hui)(hui)(hui)負責。

　　各部門職責

　　人力資源部：

　　要(yao)站在公司(si)發(fa)展(zhan)的角度，創新工作(zuo)方(fang)法，培(pei)養適合企業(ye)發(fa)展(zhan)需要(yao)的復合型(xing)人才。一(yi)是做好業(ye)務技能(neng)培(pei)訓工作(zuo)，二是抓好干部隊伍的理(li)論學(xue)習，重點解決(jue)思想(xiang)上(shang)和(he)作(zuo)風上(shang)存在的問(wen)題和(he)不足，增強干部隊伍學(xue)習的自覺性和(he)執行能(neng)力。

　　生產部：

　　負責對公司產品(pin)的生(sheng)產加(jia)工制定質(zhi)量標(biao)準、抓好質(zhi)量管理(li)、實施質(zhi)量監督。

　　財務部：

　　負責(ze)對(dui)公司(si)會計核算(suan)管(guan)(guan)理(li)、財務核算(suan)管(guan)(guan)理(li)、公司(si)經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協(xie)調(diao)和指(zhi)導的專職管(guan)(guan)理(li)部門。

　　市場營銷部：

　　合(he)理地(di)組(zu)織(zhi)公司(si)產品銷售(shou)、開(kai)拓市場，并(bing)對其(qi)過程實行指揮、指導、協調、監(jian)督管理。同時，負責(ze)公司(si)產品的經營銷售(shou)及售(shou)后服務(wu)，與顧(gu)客(ke)的信息(xi)(xi)交流記錄，產品交付(fu)情況（售(shou)后服務(wu)），顧(gu)客(ke)滿意度的調查分(fen)析，顧(gu)客(ke)投訴處(chu)理情況，反饋(kui)信息(xi)(xi)答復等。

　　采購部：

　　負責產(chan)(chan)品原材料的(de)采購，原材料的(de)質量，確保產(chan)(chan)品原料的(de)綠色(se)無(wu)公(gong)害。

　　行政部：

　　負責公司(si)有關行政方面的(de)工作，策劃部負責落實公司(si)項目(mu)各項策劃工作。

　　根據公司長期(qi)規(gui)劃設計，整(zheng)個源生態煎餅有限公司形成(cheng)上述所(suo)示的(de)公司組織構架，組建集團(tuan)公司。

　　產品/服務描述

　　1、營銷者應該顧客(ke)購買產品所(suo)追求的利益，以更(geng)好的滿足顧客(ke)需求，進行產品設計。

　　兒童(tong)營養型煎餅(bing)(bing)——適用于(yu)青少(shao)年(nian)兒童(tong)食用，煎餅(bing)(bing)質地較(jiao)軟，口(kou)感(gan)好(hao)，體積較(jiao)小，便(bian)于(yu)兒童(tong)食用。

　　特產型煎餅——采(cai)用(yong)真空包(bao)裝(zhuang)，分小袋盒裝(zhuang)，包(bao)裝(zhuang)精美，便于攜帶。

　　大眾型煎餅——不進(jin)行(xing)包(bao)裝，采用散裝稱重(zhong)形式，物美(mei)價(jia)廉。

　　其中不同(tong)類型(xing)的煎(jian)餅(bing)(bing)有分(fen)不同(tong)的口味(wei)，比如蔬菜(cai)煎(jian)餅(bing)(bing)、紅(hong)棗煎(jian)餅(bing)(bing)、小米、玉米、高粱、大(da)豆、小麥等粗(cu)糧煎(jian)餅(bing)(bing)以及面煎(jian)餅(bing)(bing)等。

　　2、廠家可以(yi)生產(chan)一些煎(jian)餅的互(hu)補產(chan)品，比如(ru)辣椒醬、辣肉絲等，以(yi)增(zeng)加產(chan)品的寬度。

　　3、優化服務體系，可以提供免費送貨等。

　　行業及市場

　　分(fen)析(xi)市場(chang)機會（SWOT分(fen)析(xi)）

　　1、近來有人認為，食(shi)用(yong)煎餅(bing)需要較長(chang)時間的咀嚼，因而可生(sheng)津健胃(wei)，促進食(shi)欲，促進面(mian)部神經(jing)運動，有益于保(bao)持視覺、聽覺和嗅覺神經(jing)的健康，減緩衰老，不失為一(yi)種保(bao)健食(shi)品。

　　2、沂蒙煎餅，是沂蒙山區民間傳統家常(chang)主(zhu)食(shi)，也是久負盛名的地方土(tu)特食(shi)品。

　　3、手工雜糧，無任何添加(jia)劑，綠色健康。

　　4、手工煎餅與機器煎餅相(xiang)比，生(sheng)產效率較(jiao)低。

　　5、煎餅(bing)的(de)食用地域比較狹窄。

　　6、沂蒙(meng)地(di)區是紅(hong)色旅游景區，煎餅(bing)可以作為地(di)方特(te)產(chan)供(gong)旅游攜帶。

　　7、與傳統(tong)面煎餅相比，沂蒙手工煎餅的口味眾多。

　　8、煎餅的替(ti)代(dai)產品(pin)較多。

　　9、生(sheng)產煎餅的廠家(jia)眾多(duo)，競(jing)爭激(ji)烈。

　　其(qi)中(zhong)2、3、7是優(you)勢(shi)，4是劣(lie)(lie)勢(shi)，1、6是機會，5、8、9是威脅。經過(guo)分析，優(you)勢(shi)足以(yi)彌(mi)補劣(lie)(lie)勢(shi)，外部壞境(jing)的機會與威脅相比，雖然具(ju)有(you)一(yi)定的市場挑戰(zhan)性，但(dan)是進入(ru)的可(ke)行性比較大。

　　選擇目標市場

　　主要目標市場——中老年，次要目標市場——青少年、兒(er)童

　　煎(jian)餅(bing)主要為(wei)粗糧(liang)，隨著生活水(shui)平的提高，現在的中老(lao)年人很多程度(du)上會出現“三(san)高”等癥狀，食用粗糧(liang)，有利于保持身體健康(kang)。同(tong)時(shi)，手工(gong)煎(jian)餅(bing)可能硬(ying)度(du)比較大，青年人的偏好(hao)程度(du)較小，更適合(he)中老(lao)年人。

　　前(qian)期：主要發展位于XX縣的總公司(si)，從產品(pin)上入手，突出(chu)產品(pin)特性(xing)，提高產品(pin)質量，做好充分宣傳，將品(pin)牌打入市(shi)場。依托(tuo)當地的旅游業，將產品(pin)走(zou)出(chu)去。

　　中期：公司將在XX市各縣(xian)區設立專(zhuan)賣店，并逐步推廣到整個(ge)山東(dong)省(sheng)，擴大品牌的知名度、美譽度。進一(yi)步鞏固質量，迎(ying)合不同消費者的需求。

　　長(chang)期(qi)：不(bu)斷拓寬市場，實現(xian)專賣店面向全國連鎖。

　　營銷策略

　　1、采用成本加成定價(jia)法，制定適宜的(de)(de)銷售價(jia)格。采用差別定價(jia)法，對不同產品進(jin)行定價(jia)，從而適合不同消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)需求。

　　2、根據(ju)產品特點(dian)，選(xuan)擇(ze)不同的分銷渠道。可以設(she)立專賣店，超市柜臺，訂貨銷售、代理商銷售、零售以及網店銷售等多種方式。

　　3、通過各種媒介對產品(pin)(pin)進行相應的(de)宣傳(chuan)(chuan)。設(she)立品(pin)(pin)牌(pai)廣(guang)告(gao)，廣(guang)播、電視廣(guang)告(gao)傳(chuan)(chuan)遞時(shi)間段，可(ke)以用(yong)來提(ti)高知曉(xiao)度(du)；利用(yong)報(bao)紙、雜志(zhi)制作一些寓意深刻、高品(pin)(pin)位的(de)廣(guang)告(gao)，提(ti)升品(pin)(pin)牌(pai)形象(xiang)；公司(si)具有視覺(jue)識別系統(tong)，使得產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)廣(guang)告(gao)保持(chi)風格的(de)統(tong)一，利用(yong)不(bu)同(tong)媒介的(de)特色，建立全方位、立體的(de)信息傳(chuan)(chuan)播網。

　　4、進行年度計劃控(kong)制(zhi)、盈利能力控(kong)制(zhi)、營(ying)銷(xiao)效率(lv)控(kong)制(zhi)以保(bao)證市場營(ying)銷(xiao)計劃的(de)完成。

　　5、建(jian)(jian)立企(qi)業的(de)形象網(wang)(wang)站。網(wang)(wang)站力求美(mei)觀大方，有(you)足(zu)夠的(de)可擴展功能(neng)。網(wang)(wang)站要向多(duo)渠道(dao)的(de)網(wang)(wang)絡(luo)媒(mei)體進行推廣，包括百度，阿里巴(ba)巴(ba)，建(jian)(jian)立起完善的(de)多(duo)媒(mei)體銷售網(wang)(wang)絡(luo)，以(yi)便于廣大客(ke)戶朋友查找。

　　6、進行相應的公(gong)(gong)關(guan)活(huo)動。在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)籌建之(zhi)初開(kai)始公(gong)(gong)關(guan)工作的重(zhong)點為(wei)提(ti)高公(gong)(gong)司(si)(si)(si)知(zhi)曉度(du)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)正式(shi)運營(ying)之(zhi)后，公(gong)(gong)關(guan)活(huo)動重(zhong)點在(zai)于樹(shu)立(li)企業(ye)形象，吸引公(gong)(gong)眾注(zhu)意力，與公(gong)(gong)眾進行雙向交(jiao)流，加(jia)深公(gong)(gong)眾對公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的認(ren)識，提(ti)高產品和(he)品牌的知(zhi)名度(du)、美譽度(du)和(he)忠誠(cheng)度(du)。

　　產品制造

　　1、刮煎餅。

　　將細面子(zi)調(diao)成糊狀(zhuang)，用(yong)勺子(zi)舀(yao)在(zai)鏊子(zi)上，用(yong)光(guang)滑的竹(zhu)片把面糊攤開，刮(gua)平，刮(gua)均勻(yun)，刮(gua)薄。周(zhou)邊(bian)自動卷(juan)起(qi)時(shi)，揭起(qi)來(lai)即可。

　　刮煎(jian)餅的特(te)點是薄、脆、酥(su)，冷食最好。

　　2、滾煎餅

　　將面子和(he)成面團(tuan)，在鏊(ao)子上(shang)滾(gun)動(dong)，依(yi)靠(kao)鏊(ao)子的熱度把面團(tuan)沾在鏊(ao)子上(shang)一層(ceng)，成為滾(gun)煎餅。

　　滾煎餅的特點是(shi)軟(ruan)，食(shi)用時以(yi)烤(kao)(kao)熱、烤(kao)(kao)軟(ruan)為好(hao)。

　　3、攤煎餅（玉米、小(xiao)麥、高粱、小(xiao)米等為原料）

　　將原料泡軟（如果(guo)是玉米(mi)，要(yao)先把玉米(mi)破(po)開有(you)高粱米(mi)大），然(ran)后在磨(mo)(mo)子(zi)(zi)上磨(mo)(mo)成糊，再攤(tan)。又分兩種：1，甜煎餅，是磨(mo)(mo)好糊以后立即攤(tan);2,酸(suan)煎餅，是要(yao)等糊發酵(jiao)一會(hui)，稍微有(you)點(dian)酸(suan)味時再攤(tan)，（特別(bie)助消化）。也是用勺子(zi)(zi)，把糊舀在鏊子(zi)(zi)上，用一個T性(xing)的耙(pa)子(zi)(zi)，從中間開始，轉圈的向(xiang)外攤(tan)刮。

　　攤煎餅(bing)兼(jian)具(ju)刮煎餅(bing)和滾煎餅(bing)的優點(dian)，可(ke)以(yi)冷(leng)食，可(ke)以(yi)烤食，也(ye)可(ke)以(yi)用(yong)開(kai)水泡(pao)食。

　　4、紅棗煎餅

　　將大棗煮熟，去皮，去核，和如面團或糊(hu)中，再做煎(jian)餅，營(ying)養豐富(fu)，口感軟甜。

　　5、菜煎餅。

　　將蔬菜榨汁，和成面糊，再(zai)做煎餅(bing)，營養價(jia)值高，適合(he)兒(er)童(tong)食用(yong)。

　　融資說明

　　擬建的(de)源生態煎餅(bing)有限責(ze)任公(gong)司(si)注冊資本金8萬(wan)元(yuan)，其中2萬(wan)元(yuan)用來租(zu)賃廠房(fang)，2萬(wan)元(yuan)用來買(mai)入機器設備(bei)，2萬(wan)元(yuan)用來材料采購，剩余2萬(wan)元(yuan)用來其他一年(nian)(nian)內的(de)各種(zhong)開支(zhi)，預計第(di)二年(nian)(nian)實現盈(ying)利。

　　風險控制

　　外部風險

　　自然環境

　　由于自然狀況(kuang)不(bu)穩定導致的糧食產量變動會(hui)影響糧食的價格，進而影響企業的成本。

　　經(jing)濟環境變化風(feng)險(xian)

　　公司(si)所在地的(de)經濟發(fa)展狀況對我(wo)公司(si)的(de)發(fa)展可能會(hui)有所影響。

　　市場波動的風險

　　市場價格的(de)變動對(dui)我公(gong)司(si)的(de)經濟效(xiao)益具有較大的(de)影(ying)響。

　　同行(xing)競(jing)爭帶來的(de)風險

　　食品(pin)加工行(xing)業(ye)進入門檻低(di)，競爭激烈。與傳統煎(jian)餅行(xing)業(ye)相比，以(yi)手(shou)工煎(jian)餅為特色效率比較低(di)且成本較高。

　　內部風險

　　對公司規模的盲目擴張(zhang)

　　對公(gong)司規模盲目(mu)的(de)擴張容易造成公(gong)司內(nei)部技能的(de)失調，以致(zhi)公(gong)司抵御風(feng)險的(de)能力大(da)大(da)降低(di)。此外還會增加(jia)管(guan)理(li)的(de)難(nan)度，加(jia)重公(gong)司的(de)管(guan)理(li)風(feng)險以及財務風(feng)險。

　　公司員工的綜(zong)合素質

　　公司(si)員工的綜(zong)合素質，會(hui)對公司(si)運營效率以及公司(si)形象造成較大影(ying)響。

　　應對措施

　　1、有關部(bu)門(men)做(zuo)好公司(si)與有關單位(wei)的協調工作(zuo)。

　　2、留存(cun)資金應對糧食價格的變(bian)動。

　　3、實(shi)行相應的激(ji)勵制度，提高(gao)員(yuan)工的工作積極性，定期開展工作，提高(gao)員(yuan)工的綜合素質。

　　4、突出產(chan)品的(de)特色，從產(chan)品質量和品種入(ru)手(shou)，提高品牌的(de)競爭(zheng)力。

創業策劃篇8

　　創(chuang)業投(tou)資(zi)從80年代(dai)中期(qi)進入(ru)中國以來，基本上一(yi)直處于(yu)摸索(suo)狀態(tai)，沒有太大的(de)(de)發展。90年代(dai)中期(qi)之后，在創(chuang)業投(tou)資(zi)強勁發展及其推動(dong)的(de)(de)新經(jing)濟的(de)(de)啟(qi)發、影響(xiang)和帶動(dong)下，中國創(chuang)業投(tou)資(zi)開始加速階(jie)段。到今天(tian)，創(chuang)業投(tou)資(zi)的(de)(de)規(gui)模和支持創(chuang)業投(tou)資(zi)的(de)(de)企業數量都在不斷增加。

　　指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)：以科(ke)學發(fa)展觀(guan)為統領，鼓(gu)勵人們(men)創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)，加(jia)大(da)對基金的投入。要(yao)進(jin)一步(bu)改(gai)變人們(men)的思(si)想(xiang)觀(guan)念，做到(dao)與時俱進(jin)。我們(men)在(zai)市場經濟(ji)新形(xing)勢(shi)下，加(jia)大(da)創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)機制(zhi)方面要(yao)深化改(gai)革和力度，創(chuang)新性實驗項目(mu)管理(li)辦法，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)參與科(ke)技(ji)創(chuang)新與創(chuang)造創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)活動的實施等一系列(lie)鼓(gu)勵創(chuang)新、創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)。

　　一、背景的發展

　　在(zai)實際投資生活中，從(cong)全球(qiu)范圍來(lai)看，如惠(hui)普、戴(dai)爾與聯想(xiang)是PC市(shi)場(chang)的(de)(de)三大巨頭(tou)。惠(hui)普是全球(qiu)PC市(shi)場(chang)占有(you)率第(di)一的(de)(de)廠商，戴(dai)爾在(zai)美國PC市(shi)場(chang)上(shang)更勝一籌(chou)，而聯想(xiang)則在(zai)本(ben)土中國市(shi)場(chang)的(de)(de)優勢更為(wei)明顯。隨著PC市(shi)場(chang)競爭(zheng)格局日趨(qu)復雜，三強之(zhi)間的(de)(de)爭(zheng)霸戰愈演愈烈。

　　1、消費類市場的發展機(ji)會

　　相對于(yu)戴(dai)爾在(zai)消(xiao)費(fei)類(lei)(lei)PC市(shi)場(chang)的(de)失(shi)利(li)，惠(hui)普則早已(yi)開始重視消(xiao)費(fei)類(lei)(lei)市(shi)場(chang)的(de)發(fa)展，并且在(zai)消(xiao)費(fei)類(lei)(lei)市(shi)場(chang)取得了一(yi)定(ding)的(de)成效(xiao)。據有關(guan)資料預計(ji)，伴隨(sui)筆(bi)記(ji)本市(shi)場(chang)的(de)興起以及PC的(de)普及，個人消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)每年(nian)將(jiang)呈(cheng)幾(ji)何級數增(zeng)長。在(zai)未來(lai)三至(zhi)五(wu)年(nian)，我國個人電(dian)腦市(shi)場(chang)預計(ji)將(jiang)保持(chi)25%的(de)年(nian)增(zeng)長率。這顯然給(gei)惠(hui)普帶來(lai)了再次發(fa)展的(de)機會。

　　2、來自(zi)網吧市場的增量

　　據有關資(zi)料稱，世界上最大的(de)網吧市(shi)場在(zai)中(zhong)國(guo)，從(cong)渠道上看，惠普雖(sui)然(ran)從(cong)原(yuan)來的(de)全國(guo)總代(dai)制(zhi)。勢必(bi)帶(dai)來營(ying)銷(xiao)成本(ben)上升、沖減利潤，并增(zeng)加了(le)渠道管理風險，這是(shi)惠普面臨的(de)一大威脅。

　　從競爭(zheng)對手(shou)來看，惠(hui)普(pu)雖然(ran)超越戴(dai)爾成為(wei)全球PC銷(xiao)量第(di)一的廠商，但(dan)是戴(dai)爾決(jue)不會(hui)看著惠(hui)普(pu)的崛起而無動于衷，目前戴(dai)爾已經展(zhan)開反攻，因此戴(dai)爾將(jiang)成為(wei)惠(hui)普(pu)的最(zui)大威(wei)脅，惠(hui)普(pu)絕不能掉以輕心。

　　零庫(ku)存的(de)關鍵是(shi)按定單生產(chan)，這樣(yang)就要(yao)求對用(yong)戶的(de)需(xu)求把握(wo)要(yao)很準，直(zhi)銷模式使用(yong)戶更直(zhi)接的(de)了(le)解產(chan)品，同(tong)時還(huan)可獲得更好的(de)價格，購買更便捷；另一方面(mian)也(ye)使廠(chang)商(shang)(shang)與客戶之間的(de)溝通(tong)更順暢，讓用(yong)戶的(de)需(xu)求及時反饋給(gei)廠(chang)商(shang)(shang)，從而改(gai)進產(chan)品。

　　二、進軍零售市場帶來發展機會

　　面(mian)對競爭對手(shou)的(de)(de)挑(tiao)戰，戴(dai)爾(er)采(cai)取了一系列(lie)的(de)(de)措(cuo)施(shi)(shi)，包括(kuo)在全球大力推廣體驗中(zhong)心、在美國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)把(ba)戴(dai)爾(er)的(de)(de)電(dian)腦(nao)擺(bai)在沃(wo)爾(er)瑪的(de)(de)超市(shi)(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)，改變以往單一的(de)(de)直銷(xiao)(xiao)模式。在20xx年9月24日，戴(dai)爾(er)選擇與國(guo)美合作(zuo)進軍零售(shou)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，這將有(you)效拉動戴(dai)爾(er)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)業績，成為(wei)其(qi)進一步提升業績的(de)(de)有(you)效措(cuo)施(shi)(shi)。筆記本棋高(gao)一著(zhu)，更凸(tu)現戴(dai)爾(er)筆記本在市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)細分和(he)滿(man)足消(xiao)費需求上(shang)的(de)(de)快人一步。其(qi)一，在全球市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)上(shang)看，戴(dai)爾(er)從20xx年第三季度開始痛(tong)失了全球PC市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)龍頭寶座(zuo)。雖然其(qi)采(cai)取了一系列(lie)的(de)(de)措(cuo)施(shi)(shi)，但是能否從惠普手(shou)中(zhong)奪回(hui)冠軍寶座(zuo)呢？戴(dai)爾(er)前方面(mian)臨著(zhu)惠普強有(you)力的(de)(de)競爭對手(shou)。

　　其(qi)二，從在中國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上(shang)看(kan)，戴(dai)爾(er)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)競爭對(dui)手(shou)聯(lian)想(xiang)擁(yong)有(you)強大(da)的(de)(de)(de)代理銷售渠道，然而(er)其(qi)也在積極開展對(dui)大(da)客戶的(de)(de)(de)直銷業務，靈活運(yun)用(yong)兩種模式的(de)(de)(de)長處；而(er)且比起聯(lian)想(xiang)，戴(dai)爾(er)在中國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上(shang)沒有(you)價格和市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)占有(you)率(lv)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。其(qi)三，從消(xiao)費類市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上(shang)看(kan)，調查顯示，未來三至五年(nian)，我國(guo)個人電腦市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)預計將保(bao)持(chi)25%的(de)(de)(de)年(nian)增(zeng)長率(lv)，下一輪的(de)(de)(de)電腦銷售高潮會出現(xian)在二三級城市(shi)(shi)(shi)，這對(dui)戴(dai)爾(er)的(de)(de)(de)影響較大(da)，因為消(xiao)費類電腦是戴(dai)爾(er)的(de)(de)(de)軟肋，而(er)競爭對(dui)手(shou)惠普的(de)(de)(de)消(xiao)費戰略(lve)已(yi)經獲(huo)得了一定的(de)(de)(de)成功(gong)。

　　三、SWOT分析

　　（一）市場優勢

　　1、市場份額

　　據IDC數據，聯(lian)(lian)想在亞(ya)太PC市(shi)(shi)場（不包括日本）的(de)優勢突出(chu)，第三季(ji)(ji)度(du)占據了21。3%的(de)市(shi)(shi)場份額(e)，比上一(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)增長(chang)0。5個百分點。另(ling)外(wai)，聯(lian)(lian)想在本土中國市(shi)(shi)場的(de)優勢更加突出(chu)，不論是(shi)筆記(ji)本市(shi)(shi)場還是(shi)臺(tai)式(shi)機市(shi)(shi)場，聯(lian)(lian)想均是(shi)PC市(shi)(shi)場份額(e)排名第一(yi)(yi)的(de)廠(chang)商。

　　2、品牌優勢

　　在PC市場(chang)，聯(lian)想品(pin)牌的(de)領(ling)導(dao)力在中(zhong)國市場(chang)已經超(chao)過眾多競(jing)爭對手，處于行業(ye)領(ling)導(dao)者的(de)地位。自從收購IBMPC以來，聯(lian)想形成的(de)雙(shuang)品(pin)牌戰略(lve)優勢日(ri)益(yi)顯現，Lenovo和(he)ThinkPad分(fen)別在消費和(he)商務市場(chang)占據了領(ling)導(dao)地位，可(ke)以說Lenovo和(he)ThinkPad使聯(lian)想筆記本(ben)在中(zhong)國市場(chang)擁有(you)強大的(de)組合品(pin)牌，形成對消費市場(chang)與(yu)商務市場(chang)的(de)全面覆(fu)蓋。

　　3、全球PC市場所占份(fen)額較少(shao)

　　眾所周知，聯想國(guo)際(ji)化(hua)要想徹底(di)的(de)成功，應該在(zai)中國(guo)以外的(de)PC市(shi)場(chang)(chang)，例如美(mei)洲(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)場(chang)(chang)、歐洲(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)場(chang)(chang)取(qu)得比較(jiao)穩定(ding)(ding)的(de)市(shi)場(chang)(chang)份額和營運(yun)率的(de)增長。但從聯想最近(jin)的(de)三個季度財報(bao)來(lai)看，聯想在(zai)重要的(de)美(mei)洲(zhou)(zhou)(zhou)、歐洲(zhou)(zhou)(zhou)的(de)表現(xian)很不穩定(ding)(ding)。

　　市場份(fen)額(e)是(shi)產品競(jing)爭力的綜合體現。從全球PC市場份(fen)額(e)來看，聯想(xiang)排在第三位，與惠普(pu)相差較遠。而在美國市場上(shang)，聯想(xiang)與戴爾(er)(er)更是(shi)差距(ju)較大(da)。聯想(xiang)要想(xiang)趕超惠普(pu)、戴爾(er)(er)，絕非輕而易舉的事(shi)。

　　市場威脅

　　投資創業(ye)基(ji)金是指由一群具(ju)有科技(ji)或(huo)財務專(zhuan)業(ye)知識和經驗的(de)人士操(cao)作，并且專(zhuan)門投資在具(ju)有發展潛力以(yi)及快速成長公司的(de)基(ji)金。

　　創業(ye)投資(zi)(zi)(zi)是以支持『新創事(shi)業(ye)』，并(bing)為『未上市企(qi)業(ye)』提供(gong)股權(quan)(quan)資(zi)(zi)(zi)本的(de)投資(zi)(zi)(zi)活動，但并(bing)不以經營產品為目的(de)。創業(ye)投資(zi)(zi)(zi)主要(yao)是以私(si)人股權(quan)(quan)方式從事(shi)資(zi)(zi)(zi)本經營，并(bing)以培育和(he)輔導企(qi)業(ye)創業(ye)投資(zi)(zi)(zi)或再創業(ye)投資(zi)(zi)(zi)，來追求長(chang)期資(zi)(zi)(zi)本增(zeng)值的(de)高風險(xian)、高收益的(de)行業(ye)。

　　創業投(tou)(tou)資項目(mu)選擇、技術(shu)、經(jing)(jing)營技巧(qiao)、經(jing)(jing)驗等(deng)等(deng)都是要面(mian)臨的(de)問題。大(da)家都在尋找創業投(tou)(tou)資投(tou)(tou)資項目(mu)，創業投(tou)(tou)資投(tou)(tou)資項目(mu)，如連鎖經(jing)(jing)營模式，提(ti)供技術(shu)，經(jing)(jing)營模式、技巧(qiao)指導等(deng)，人(ren)們消費意思提(ti)高的(de)產物，經(jing)(jing)過多年的(de)方(fang)面(mian)的(de)專(zhuan)業研究，形成(cheng)了(le)一(yi)整(zheng)套系(xi)統的(de)規范，成(cheng)為行(xing)業領航者(zhe)，如何扶持(chi)創業投(tou)(tou)資者(zhe)創業投(tou)(tou)資，已經(jing)(jing)譽為優秀創業投(tou)(tou)資投(tou)(tou)資項目(mu)。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)方(fang)案，是指為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)活動(dong)而制定的(de)(de)具體(ti)計劃或分(fen)析文案。隨著創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)在(zai)現代社會活動(dong)中不斷(duan)普(pu)及，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)方(fang)案的(de)(de)相關知識對(dui)大(da)部分(fen)渴(ke)望了解創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)并致力(li)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)者來講越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重(zhong)要(yao)。規范的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)方(fang)案首(shou)先需對(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)項目進行整(zheng)體(ti)思路的(de)(de)細致探索，其次要(yao)確認實施項目所需要(yao)的(de)(de)各種必(bi)要(yao)資(zi)源，最后應針對(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)項目進行實施操作的(de)(de)過程論證。

　　由中國主權財富基金—中投公司和中信集團(tuan)控股的(de)(de)中信資本，已(yi)經在日本達(da)成(cheng)五單(dan)交易(yi)，其(qi)在美國的(de)(de)第七宗(zong)交易(yi)正(zheng)進入收(shou)尾階段。

　　分(fen)析師表示，在吸引(yin)西方(fang)(fang)機構(gou)投資者(zhe)（譬如養老基(ji)(ji)(ji)金和銀行）的(de)(de)資金方(fang)(fang)面，中(zhong)國私募(mu)基(ji)(ji)(ji)金相較于規模大得多(duo)的(de)(de)國際競爭對(dui)手有一個優勢，那就是(shi)(shi)本土經驗，而龐大的(de)(de)中(zhong)國市場又恰恰是(shi)(shi)西方(fang)(fang)機構(gou)投資者(zhe)所(suo)覬(ji)覦的(de)(de)領(ling)域。目前(qian)一些(xie)中(zhong)國私募(mu)股權公司旗下(xia)既(ji)有美(mei)元基(ji)(ji)(ji)金，也(ye)有人民幣基(ji)(ji)(ji)金，與那些(xie)只有美(mei)元基(ji)(ji)(ji)金的(de)(de)同業相比(bi)，這是(shi)(shi)一個優勢。

　　該基(ji)金(jin)(jin)受到熱捧，獲得(de)大(da)幅(fu)超額認購，總共獲得(de)39家海外機構的投資(zi)，其中(zhong)不乏主權(quan)財富基(ji)金(jin)(jin)、養老基(ji)金(jin)(jin)、捐(juan)助(zhu)基(ji)金(jin)(jin)、家族基(ji)金(jin)(jin)、保險公司等，如此之(zhi)多的選(xuan)擇使(shi)得(de)投資(zi)者愈發挑剔。預計一些投資(zi)者會對高速增長、監管嚴格(ge)且充(chong)滿不確定性的中(zhong)國市場持謹慎態度。

　　由于眾多尋求海外(wai)上(shang)市的中國(guo)企業更喜歡"硬通貨"資金(jin)，許多中國(guo)私募和創投公(gong)司希望通過發起美元基金(jin)，從海外(wai)競爭對手贏得更多交易(yi)。

　　與此同時，也有越(yue)來越(yue)多的中(zhong)國企業更希望借助外(wai)幣融(rong)資進行海(hai)外(wai)并購。

　　如新(xin)工(gong)場是一(yi)家致力(li)(li)于早期階(jie)段(duan)投資(zi)并提供全(quan)方(fang)(fang)位創(chuang)業(ye)培育的投資(zi)機構。創(chuang)新(xin)工(gong)場是一(yi)個全(quan)方(fang)(fang)位的創(chuang)業(ye)平臺，旨在培育創(chuang)新(xin)人才和(he)(he)新(xin)一(yi)代高科技(ji)企業(ye)。創(chuang)新(xin)工(gong)場通過針(zhen)對(dui)早期創(chuang)業(ye)者需(xu)求的資(zi)金、商業(ye)、技(ji)術、市場、人力(li)(li)、法律、培訓等提供一(yi)攬(lan)子(zi)服務，幫助(zhu)早期階(jie)段(duan)的創(chuang)業(ye)公司順(shun)利啟動和(he)(he)快速成長(chang)。同(tong)時幫助(zhu)創(chuang)業(ye)者開創(chuang)出一(yi)批最有市場價值和(he)(he)商業(ye)潛力(li)(li)的產(chan)品。創(chuang)新(xin)工(gong)場的投資(zi)方(fang)(fang)向將(jiang)立足信息產(chan)業(ye)最熱門領域(yu)：移動互(hu)聯網(wang)、消(xiao)費互(hu)聯網(wang)、電子(zi)商務和(he)(he)云計算。

　　創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工場以及(ji)投資的(de)項目團(tuan)隊(dui)中(zhong)聚(ju)集(ji)了一批(pi)行業(ye)(ye)精英：既不乏來自本(ben)土知名(ming)企業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)人(ren)士和有過多(duo)次創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實(shi)踐的(de)本(ben)土創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)；又有來自硅谷的(de)資深技(ji)術人(ren)才、以及(ji)著(zhu)名(ming)跨(kua)國科技(ji)公司(si)的(de)業(ye)(ye)內高手。各個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)除了已經(jing)吸引(yin)到國內高校計(ji)算(suan)機系的(de)優秀畢(bi)業(ye)(ye)生加盟。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工場已成為(wei)熱衷科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)青(qing)年創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)搖籃(lan)。

　　創(chuang)業投資目標：結合自身目標和(he)背景實(shi)(shi)際(ji)，有新(xin)的(de)和(he)大的(de)突破，是創(chuang)業投資人達(da)到力所(suo)不逮的(de)地步(bu)，實(shi)(shi)現預定的(de)理(li)想目標。

　　生(sheng)活中(zhong)，創業(ye)投資(zi)的(de)人們(men)提(ti)醒創業(ye)投資(zi)者選擇(ze)創業(ye)投資(zi)投資(zi)項(xiang)目時注意到(dao)：

　　創業投資計(ji)劃(hua)是一份全方(fang)位(wei)描(miao)述(shu)企業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)文(wen)件(jian)(jian)，是企業經營者素質的(de)(de)體現，是企業擁有良好融資能(neng)力、實現跨(kua)越式發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)重要條件(jian)(jian)之一。一份完備(bei)的(de)(de)創業投資計(ji)劃(hua)，不(bu)僅是企業能(neng)否成功(gong)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵(jian)因素，同時也是企業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)核心管理樞紐。

　　創業(ye)投(tou)資(zi)計劃(hua)是企業(ye)或項(xiang)(xiang)目(mu)單位(wei)為了(le)達到招商融資(zi)和(he)其它發展目(mu)標之目(mu)的(de)，在經過對項(xiang)(xiang)目(mu)調(diao)研(yan)、分析以及搜集整理有關(guan)資(zi)料的(de)基(ji)礎上(shang)，根據(ju)一(yi)定的(de)格式和(he)內容(rong)的(de)具體(ti)要求，向消費(fei)者全面展示企業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)狀況及未來發展潛力的(de)創業(ye)投(tou)資(zi)材料；創業(ye)投(tou)資(zi)計劃(hua)是包括項(xiang)(xiang)目(mu)、戰(zhan)略規(gui)劃(hua)等(deng)經營(ying)活動的(de)藍圖與指南，也是企業(ye)的(de)行(xing)動綱領(ling)和(he)執行(xing)方案。

　　創業投資計(ji)劃是(shi)標準文本格式形成的項(xiang)目建議書(shu)，是(shi)全面(mian)介紹企(qi)業活動四項(xiang)目運作情況，闡述產(chan)品市場及競爭(zheng)、風險等未來發展(zhan)前景要求有書(shu)面(mian)方(fang)案。

　　創業投資(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)首(shou)先是把計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)要創立的(de)企(qi)(qi)業推銷給(gei)了(le)企(qi)(qi)業自己。其次，創業投資(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)還能(neng)幫助把計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)的(de)風(feng)險企(qi)(qi)業推銷給(gei)風(feng)險投資(zi)(zi)，公司創業投資(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)主(zhu)要目(mu)的(de)之(zhi)一(yi)就是為(wei)了(le)發展(zhan)壯(zhuang)大。

　　眾(zhong)所周知，戰(zhan)(zhan)前準備工作最重要，通常戰(zhan)(zhan)爭的(de)成敗很大一部(bu)分取決于戰(zhan)(zhan)前的(de)準備，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)亦是如此，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)的(de)戰(zhan)(zhan)前準備就是擬訂一套適合自己的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)投(tou)資(zi)方案(an)，有目(mu)標前行，才能掌握勝券，戰(zhan)(zhan)無不勝。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)人為您量身打(da)造投(tou)資(zi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)方案(an)，讓(rang)登(deng)上創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)的(de)頂峰。

　　創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)并不是一件容(rong)易的(de)(de)(de)事(shi)，創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)要(yao)面臨(lin)著種種的(de)(de)(de)問(wen)題，難免會(hui)遇到一些挫折(zhe)和困難，此時需(xu)要(yao)我們有持之(zhi)以恒精神(shen)的(de)(de)(de)，如(ru)果遇到一點困難與挫折(zhe)就退讓躲避，那么，之(zhi)前的(de)(de)(de)努力將全部付之(zhi)東流(liu)。自主(zhu)經(jing)營創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)是不可能一帆風順的(de)(de)(de)，創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)失敗(bai)不是因(yin)項目本身(shen)，而是創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者缺乏持之(zhi)以恒的(de)(de)(de)精神(shen)。尤其是像需(xu)要(yao)技術的(de)(de)(de)服(fu)務性行(xing)業(ye)，技術、經(jing)營技巧、服(fu)務的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，除了要(yao)有持之(zhi)以恒的(de)(de)(de)精神(shen)，還要(yao)注重細節。

　　創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)領航品(pin)(pin)牌，如(ru)多(duo)年的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)經(jing)驗，多(duo)年一直以“誠信(xin)”不(bu)斷創(chuang)新，精(jing)湛(zhan)的(de)(de)技(ji)術、先進的(de)(de)設備、完善的(de)(de)服務等讓他獲得了各地(di)加盟(meng)商的(de)(de)好評(ping)和政府的(de)(de)認可。創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)家不(bu)僅品(pin)(pin)牌好，還一直秉承“扶持創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)者輕松創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)”的(de)(de)目標，實施大量(liang)的(de)(de)加盟(meng)扶持：選址評(ping)估(gu)、多(duo)方設計、裝(zhuang)修指導(dao)、技(ji)術培訓、產品(pin)(pin)服務、營銷(xiao)指導(dao)、免費培訓技(ji)師、開業(ye)(ye)策劃(hua)、策劃(hua)師上門服務，廣告投(tou)放及各檔(dang)期(qi)宣傳活動(dong)支持、客戶開發指導(dao)等。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)地址選址可以(yi)說店面和企(qi)(qi)業(ye)(ye)位置對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)怎么(me)樣有(you)著至關(guan)重要的(de)(de)(de)作用，太繁華的(de)(de)(de)地方房租貴，當(dang)然太繁華的(de)(de)(de)地方適合(he)門店等，太偏有(you)會影響生(sheng)意(yi)，所以(yi)選址很重要。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)方案如市場規劃、人員配備、技術學(xue)習、如何運作，做好(hao)充分的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)前準備，讓你(ni)在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)過五關(guan)，斬六將，榮登創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)前列。一是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)？為(wei)(wei)(wei)什么(me)要花精(jing)力、時間、資(zi)源、資(zi)金(jin)去(qu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)。二是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)所需的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)？為(wei)(wei)(wei)什么(me)要這么(me)多的(de)(de)(de)錢？為(wei)(wei)(wei)什么(me)投(tou)資(zi)人值得為(wei)(wei)(wei)此注入資(zi)金(jin)？對已建的(de)(de)(de)風險企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)計劃可以(yi)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)定下比較具體的(de)(de)(de)方向和重點，從(cong)而使員工了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)目標，并激勵他們為(wei)(wei)(wei)共同的(de)(de)(de)目標而努力。更重要的(de)(de)(de)是，它可以(yi)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)出資(zi)者以(yi)及供應商、銷售商等了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況和經(jing)營(ying)目標，為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)發展(zhan)提供資(zi)金(jin)。

　　在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)計劃(hua)中(zhong)(zhong)，應提供所(suo)有(you)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品或(huo)服務(wu)有(you)關的(de)(de)(de)(de)細節，包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)調查。這(zhe)些問題包括：產(chan)(chan)(chan)(chan)品正處(chu)于什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)階段？它的(de)(de)(de)(de)獨(du)特性怎樣(yang)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)分銷產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)方(fang)法是(shi)什么？誰會(hui)使(shi)用(yong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品？產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)成本是(shi)多少，售價是(shi)多少？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)新的(de)(de)(de)(de)現代化產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)是(shi)什么？把出資(zi)者拉到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品或(huo)服務(wu)中(zhong)(zhong)來，這(zhe)樣(yang)出資(zi)者就會(hui)和風險企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家一(yi)樣(yang)對產(chan)(chan)(chan)(chan)品有(you)興趣。在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)計劃(hua)中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家應盡量(liang)用(yong)簡單的(de)(de)(de)(de)詞(ci)語來描述每件事。商品及其屬性的(de)(de)(de)(de)定(ding)義(yi)(yi)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家來說(shuo)是(shi)非常明確的(de)(de)(de)(de)，但其他人卻不(bu)(bu)一(yi)定(ding)清(qing)楚它們(men)的(de)(de)(de)(de)含義(yi)(yi)。制訂創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)僅是(shi)要出資(zi)者相信企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品會(hui)在世(shi)界上產(chan)(chan)(chan)(chan)生革命性的(de)(de)(de)(de)影響，同(tong)時也(ye)要使(shi)他們(men)相信企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)證明它的(de)(de)(de)(de)論據。

　　三是了解市場

　　創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)計(ji)(ji)劃要給投(tou)(tou)資(zi)(zi)者提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)目標(biao)市場的(de)(de)(de)(de)深入分析和(he)理解。要細致(zhi)分析經(jing)濟、地理、職業(ye)(ye)以(yi)及(ji)心理等因(yin)素對(dui)消(xiao)費(fei)者選(xuan)擇購買本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產品這一行為的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，以(yi)及(ji)各個(ge)(ge)因(yin)素所起(qi)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)計(ji)(ji)劃中(zhong)還應(ying)(ying)包括一個(ge)(ge)主要的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)計(ji)(ji)劃，計(ji)(ji)劃中(zhong)應(ying)(ying)列出本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)打算開展廣告、促銷(xiao)以(yi)及(ji)公共關(guan)系活(huo)動的(de)(de)(de)(de)地區，明確(que)每一項(xiang)活(huo)動的(de)(de)(de)(de)預算和(he)收益。創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)計(ji)(ji)劃中(zhong)還應(ying)(ying)簡述一下企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)戰略：企(qi)(qi)業(ye)(ye)是使用(yong)(yong)外面的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)代(dai)表還是使用(yong)(yong)內部職員(yuan)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)是使用(yong)(yong)轉賣商、分銷(xiao)商還是特(te)許(xu)商？企(qi)(qi)業(ye)(ye)將提(ti)供何種(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)培訓？此(ci)外，創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)計(ji)(ji)劃還應(ying)(ying)特(te)別關(guan)注一下銷(xiao)售(shou)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)細節(jie)問(wen)題。

　　行動的指南：

　　企(qi)(qi)業的行動計劃應該是無解(jie)可擊的。創業投(tou)資(zi)計劃中(zhong)應該明確下列問題(ti)：企(qi)(qi)業如何(he)把產(chan)品(pin)推向(xiang)市場？如何(he)設(she)計生產(chan)線，如何(he)組裝產(chan)品(pin)？企(qi)(qi)業生產(chan)需要哪些原料？企(qi)(qi)業擁(yong)有那些生產(chan)資(zi)源，還需要什么生產(chan)資(zi)源？生產(chan)和設(she)備的成本是多(duo)少？企(qi)(qi)業是買(mai)設(she)備還是租設(she)備？解(jie)釋與產(chan)品(pin)組裝，儲存以(yi)及發(fa)送有關的固定(ding)成本和變動成本的情況。

　　展示管理隊伍

　　把一個思想(xiang)轉化(hua)為一個成(cheng)功的(de)(de)風險(xian)企(qi)業(ye)，其關鍵的(de)(de)因素就是要有(you)一支強有(you)力的(de)(de)管理隊(dui)(dui)伍(wu)。這(zhe)支隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)成(cheng)員必須(xu)有(you)較高的(de)(de)專業(ye)技術知識、管理才能和多年工作經驗。創業(ye)投資計劃中還應明確管理目(mu)標以(yi)及(ji)組織機構(gou)圖。

　　出色(se)的(de)創業投資(zi)重點(dian)

　　創業投資計(ji)劃(hua)中(zhong)的(de)(de)計(ji)劃(hua)重點也十分重要。它必須能讓創業投資者有(you)興趣并渴望得到更(geng)多的(de)(de)信息，它將(jiang)給消(xiao)費者留下長久的(de)(de)印象。計(ji)劃(hua)重點將(jiang)是(shi)企(qi)業家所寫的(de)(de)最后(hou)一部分內(nei)容(rong)，但卻是(shi)出資者首先(xian)要看的(de)(de)內(nei)容(rong)，它將(jiang)從(cong)計(ji)劃(hua)中(zhong)摘錄出與(yu)籌集(ji)資金最相干的(de)(de)細節：包括對公司(si)內(nei)部的(de)(de)基本情(qing)況，公司(si)的(de)(de)能力(li)以及(ji)局限性(xing)，公司(si)的(de)(de)競爭對手，營銷(xiao)和財務戰(zhan)略，公司(si)的(de)(de)管理(li)隊伍(wu)等(deng)情(qing)況的(de)(de)簡(jian)明而生(sheng)動的(de)(de)概括。

　　四、部分就要寫我單位創業投資投資的核心投資理念，核心能力

　　先是(shi)品(pin)牌(pai)。創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者選(xuan)擇創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)，依靠一個專(zhuan)業(ye)的品(pin)牌(pai)，享有專(zhuan)業(ye)品(pin)牌(pai)知(zhi)名度(du)和廣(guang)告宣(xuan)傳，還可學(xue)習專(zhuan)業(ye)知(zhi)識，保證了創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者贏(ying)在了起跑線上。

　　其次是技術。技術是把握一(yi)個(ge)(ge)行業的(de)最(zui)根本，創(chuang)業投資(zi)者享有專業具(ju)有自主(zhu)知識產(chan)權(quan)的(de)核心技術，才能擁有與(yu)對(dui)手(shou)抗衡的(de)競爭(zheng)力，一(yi)個(ge)(ge)真(zhen)正擁有技術的(de)創(chuang)業投資(zi)投資(zi)項目(mu)才會讓你永站高地、立(li)于不敗(bai)之(zhi)地。

　　還(huan)有創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)文(wen)化(hua)。找創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項目(mu)是要看這個企(qi)業(ye)是否重誠信(xin)，這才是合(he)作(zuo)的前(qian)提(ti)和根本(ben)。我們創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者具備大品牌(pai)、精技術、誠信(xin)為(wei)(wei)本(ben)的文(wen)化(hua)還(huan)在于他為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者著(zhu)想，為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者提(ti)供諸多的創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)扶持。如(ru)：企(qi)業(ye)設(she)計(ji)(ji)：確定企(qi)業(ye)廠(chang)(chang)址(zhi)，總(zong)部將對分廠(chang)(chang)進(jin)行整體設(she)計(ji)(ji)，包括企(qi)業(ye)外觀設(she)計(ji)(ji)、廠(chang)(chang)內(nei)工位分配、精品展柜(ju)類型和數目(mu)等。

　　經(jing)營幫助：總部(bu)派(pai)遣專(zhuan)業市(shi)場開拓員工(gong)或技術(shu)職(zhi)員進行企(qi)業設計，解決實際難題，并(bing)進一(yi)步傳授實戰經(jing)驗技巧；“扶上(shang)馬(ma)，送一(yi)程”，這是一(yi)貫堅持(chi)的創業投資服務原則。

　　市(shi)場支持(chi)：企業(ye)董事授權分廠(chang)，創(chuang)造品(pin)牌，提供開(kai)業(ye)指導、全套培訓(xun)資料運營資料，及日常業(ye)務推廣(guang)指導、成功經驗分享(xiang)交(jiao)流(liu)等多項支持(chi)。

　　正是因為時(shi)刻為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)考慮(lv)，才(cai)讓他得到創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)信賴，被(bei)評為優(you)質(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)，專家(jia)推薦的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)首(shou)選(xuan)，作為剛開始的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)，像(xiang)大(da)的(de)(de)品牌，又給予(yu)技術、運營培訓的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)真的(de)(de)很(hen)難(nan)找(zhao)。所以抓住時(shi)機，搶占絕(jue)佳創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)。

　　營銷策略

　　營(ying)銷(xiao)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)中(zhong)最(zui)(zui)富挑戰性的(de)環節(jie)，影響營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)的(de)主要因素(su)有：消費者的(de)特點；產品(pin)的(de)特性；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自身的(de)狀況；市場(chang)環境方(fang)(fang)面的(de)因素(su)。最(zui)(zui)終(zhong)影響營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)的(de)則是營(ying)銷(xiao)成(cheng)本(ben)和營(ying)銷(xiao)效益因素(su)。在創(chuang)業(ye)(ye)投資計劃(hua)中(zhong)，營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)應(ying)包括以(yi)下(xia)內容：對創(chuang)業(ye)(ye)投資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，由于產品(pin)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)知名度低，很難(nan)進入其他企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)經(jing)穩定(ding)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道中(zhong)去。因此，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)得(de)不(bu)暫時采取高成(cheng)本(ben)低效益的(de)營(ying)銷(xiao)戰略(lve)，如上門推(tui)銷(xiao)，大(da)打商(shang)品(pin)廣告，向批發商(shang)和零售(shou)商(shang)讓利，或交給任何愿(yuan)意(yi)經(jing)銷(xiao)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)銷(xiao)售(shou)。對發展(zhan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，它一(yi)方(fang)(fang)面可(ke)以(yi)利用原來的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道，另一(yi)方(fang)(fang)面也可(ke)以(yi)開發新的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道以(yi)適應(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。

　　財務規劃

　　財務規劃需要(yao)花費較多(duo)的(de)精力來做具(ju)體分析，其中(zhong)就(jiu)包括現金(jin)流量(liang)表(biao)(biao)，資(zi)(zi)產負(fu)(fu)債表(biao)(biao)以(yi)(yi)及(ji)損(sun)益(yi)表(biao)(biao)的(de)制備。流動資(zi)(zi)金(jin)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生命(ming)線，因(yin)此企(qi)業(ye)(ye)在初(chu)創或擴張時(shi)，對流動資(zi)(zi)金(jin)需要(yao)有(you)預先周(zhou)詳的(de)計劃和進行過程(cheng)中(zhong)的(de)嚴(yan)格(ge)控制；損(sun)益(yi)表(biao)(biao)反(fan)映(ying)的(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)贏利狀況(kuang)，它(ta)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)在一(yi)段時(shi)間運作后(hou)的(de)經營(ying)結果；資(zi)(zi)產負(fu)(fu)債表(biao)(biao)則反(fan)映(ying)在某(mou)一(yi)時(shi)刻的(de)企(qi)業(ye)(ye)狀況(kuang)，投資(zi)(zi)者可(ke)以(yi)(yi)用資(zi)(zi)產負(fu)(fu)債表(biao)(biao)中(zhong)的(de)數據(ju)得到的(de)比率指標(biao)來衡量(liang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)狀況(kuang)以(yi)(yi)及(ji)可(ke)能的(de)投資(zi)(zi)回報率。

　　創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)是新(xin)穎的(de)(de)、創(chuang)新(xin)的(de)(de)、靈(ling)活(huo)的(de)(de)、有活(huo)力的(de)(de)、有創(chuang)造性。創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)已經是一股不可阻擋的(de)(de)潮流(liu)，來(lai)自各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)的(de)(de)朋友(you)們：只要有夢想(xiang)、有報負、有積極進取的(de)(de)心態、有高瞻遠矚的(de)(de)智慧，吃苦耐勞(lao)不抱怨，熱愛學習有愛心，那么(me)肯定創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)有成(cheng)，人(ren)生輝煌。

創業策劃篇9

　　一、快餐店地址(zhi)：大學校區(qu)周邊(bian)、鬧市區(qu)、人(ren)口(kou)密(mi)集社區(qu)、醫院附(fu)近等

　　二、快餐店(dian)規(gui)模：80-120M;，可同(tong)時(shi)容納50到80人就(jiu)餐

　　三、成本核算：

　　1.飲食公司注冊資金：5000元。

　　2.房(fang)屋轉讓費用(yong)：7萬(使(shi)用(yong)期限(xian)定(ding)為三年以上(shang)，內部帶簡單裝(zhuang)修(xiu))。

　　3.月房租：8000元(yuan)/月，一年(nian)付(fu)清，首付(fu)6萬元(yuan)(頭年(nian)營業爭(zheng)取談判至(zhi)半(ban)年(nian)付(fu)，約為5萬

　　元)。

　　4.廚房用具：

　　油煙機兩臺1000元;附：白鐵皮罩

　　冷凍(dong)冰(bing)柜兩(liang)臺20xx元(yuan);

　　冷藏(zang)冰柜一臺(tai)1000元;

　　風(feng)扇、和(he)面機(ji)、壓(ya)面機(ji)、工作臺、消毒柜、高壓(ya)鍋、蒸鍋、炒鍋、爐具等(deng)按1萬元計;

　　其他用具1000元。

　　共(gong)計15000元(yuan)

　　5.前廳裝修：

　　中央空(kong)調兩臺5000元;

　　開放式冰箱(xiang)兩臺20xx元(其中(zhong)由啤酒供應商(shang)提供一(yi)臺);

　　液晶電腦(nao)一(yi)臺4000元(yuan);

　　電視兩(liang)臺加有線電視費(fei)用20xx元(yuan)(主要是針對08年奧運會，可做夜間生意);

　　智能(neng)刷卡機(ji)一(yi)臺估價20xx元(內(nei)含會員卡制作);

　　吧(ba)臺一套估價1000元(yuan);

　　環繞式(shi)立體音箱一套(tao)3000元;

　　桌椅以30套(tao)計(ji)，每套(tao)(一桌4椅不(bu)等)200元(yuan)共6000元(yuan);

　　餐具100套1000元(yuan);

　　飲料機一套估價(jia)3000元(聯系百(bai)事或可口(kou)可樂廠商向其購買(mai));

　　銷(xiao)售臺、驗鈔機兩(liang)部(bu)(bu)、收銀(yin)機兩(liang)部(bu)(bu)、電話兩(liang)部(bu)(bu)1000元(yuan);

　　燈光、墻體、地面、店(dian)門裝修2萬元(準確數字待定(ding));

　　衛生(sheng)間男(nan)女廁(ce)所：男(nan)廁(ce)：立式(shi)(shi)小便(bian)池兩大一小1000元，馬桶一個300元;女廁(ce)：蹲式(shi)(shi)

　　馬桶兩個(ge)500元(yuan)。自(zi)動(dong)感應(ying)洗手(shou)池兩個(ge)1000元(yuan)，感應(ying)吹手(shou)機一臺(tai)300元(yuan)。鏡子一面(mian)200

　　元(yuan)。其(qi)他(ta)700元(yuan)。共計(ji)4000元(yuan);

　　裝修以(yi)上共計54000元。

　　6.服務員每人兩(liang)(liang)套店服以(yi)每套100元(yuan)(yuan)計共20xx元(yuan)(yuan);廚師服裝以(yi)每人兩(liang)(liang)套以(yi)每100元(yuan)(yuan)計1000元(yuan)(yuan)(后(hou)期(qi)還需再每人增加(jia)兩(liang)(liang)套衣(yi)服，達成(cheng)四季服裝);共3000元(yuan)(yuan)。

　　7.廣(guang)告宣傳(chuan)：招牌制(zhi)作、傳(chuan)單印刷、人員招聘(pin)(作為(wei)一種(zhong)宣傳(chuan)策略(lve))、禮(li)品派(pai)送、活動作秀、戶外(wai)廣(guang)告、與臨近(jin)超市搞搭(da)配活動、優惠券贈送。以(yi)上共(gong)計5000元

　　8.其他(ta)計(ji)劃(hua)外開支5000元(yuan);(包括人際關系活(huo)動的費(fei)用(yong))

　　9.流動資(zi)金：20000元

　　以(yi)上投入共(gong)計：237000元。

　　四、每月開支：

　　1.工資：

　　廚(chu)房人(ren)員(yuan)：雞湯師(shi)傅(fu)(fu)1位1200元(yuan)(yuan)、炒(chao)菜(cai)師(shi)傅(fu)(fu)1位1200元(yuan)(yuan)、餛飩師(shi)傅(fu)(fu)1位1200元(yuan)(yuan)、煎(jian)包(bao)師(shi)傅(fu)(fu)1位800元(yuan)(yuan)、蒸(zheng)包(bao)師(shi)傅(fu)(fu)1位800元(yuan)(yuan)、火燒師(shi)傅(fu)(fu)1位800元(yuan)(yuan)、配菜(cai)師(shi)1位500元(yuan)(yuan)、和面師(shi)1位500元(yuan)(yuan)。其(qi)他(ta)兩位按20xx元(yuan)(yuan)計。每(mei)人(ren)每(mei)月(yue)100元(yuan)(yuan)分紅，共10000元(yuan)(yuan) ;(以上項目(mu)或者(zhe)如有其(qi)他(ta)項目(mu)需要開設(she)，可考慮廚(chu)房員(yuan)工交(jiao)差作業或者(zhe)實(shi)行外(wai)包(bao)策(ce)略(lve)).

　　服務員：5位。領(ling)班(ban)800元(yuan)，其余月工資600元(yuan)。每人(ren)50元(yuan)分紅，領(ling)班(ban)100元(yuan)，共3500元(yuan);

　　2.房租：

　　員(yuan)工每月房租1000元(yuan);

　　快餐店每月房(fang)租8000元;

　　3.雜費：

　　水電氣費：3000元;

　　電(dian)話費：1000元;

　　上網(wang)及網(wang)站維護費(fei)：100元;

　　其他400元;

　　以上(shang)共(gong)27000元。平均每日(ri)凈支出為900元。

　　注：以上支出只為初步(bu)估算(suan)(suan)(suan)，轉讓費用及(ji)房租可能會(hui)與估算(suan)(suan)(suan)數值有(you)較大出入。且不(bu)含原(yuan)材(cai)料成本(ben)(原(yuan)材(cai)料成本(ben)估算(suan)(suan)(suan)在每(mei)月收入)。成本(ben)核算(suan)(suan)(suan)中部(bu)分環節可能會(hui)隨市場行(xing)情和go-vern-ment政策進行(xing)相(xiang)應調整。

　　五、每月收入：

　　每日AM6：00――PM11：00營業。主(zhu)要以早、午飯和晚飯時(shi)間消費為主(zhu)。

　　保守估計：餐廳80余(yu)人(ren)(ren)座位，以入座率60%，50人(ren)(ren)計，早飯以人(ren)(ren)均消(xiao)(xiao)費(fei)3元(yuan)(yuan)(yuan)計，每半小時輪換(huan)一次(ci)，以三次(ci)算(suan)消(xiao)(xiao)費(fei)額(e)為(wei)450元(yuan)(yuan)(yuan);中午(wu)飯人(ren)(ren)均消(xiao)(xiao)費(fei)額(e)6元(yuan)(yuan)(yuan)，每半小時輪換(huan)一次(ci)以三次(ci)算(suan)消(xiao)(xiao)費(fei)額(e)為(wei)900元(yuan)(yuan)(yuan);晚飯比中午(wu)翻一番(fan)計1800元(yuan)(yuan)(yuan);其余(yu)時間散(san)客計350元(yuan)(yuan)(yuan)。則日均消(xiao)(xiao)費(fei)額(e)在(zai)3500元(yuan)(yuan)(yuan)左右，每月毛收入為(wei)105000元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　原(yuan)料成本2100元。月支(zhi)出(chu)為(wei)63000元。

　　扣除總(zong)支出(chu)9萬元(yuan)左(zuo)右。每月凈利潤(run)為15000元(yuan)。

　　注：在大(da)學校區附近(jin)，寒暑假以保平計。按三個月算，則一年凈利潤(run)為130000元。

　　六、公司文化

　　發展(zhan)(zhan)愿景：建立獨(du)立品牌(pai)，繼而在N乃至全國發展(zhan)(zhan)連(lian)鎖及代(dai)理(li)，并推出相關的軟包裝食品，建立獨(du)特的企業文化。

　　經營理念：要做全中國最(zui)(zui)純(chun)粹、最(zui)(zui)健康(kang)、最(zui)(zui)衛生的小吃食品。

　　服(fu)務理念：以人為本，簡(jian)潔高效，細節服(fu)務。

　　七(qi)、SWOT分(fen)析：

　　外部優勢：雞湯、餛飩(tun)、煎(jian)包等N食品作(zuo)為(wei)一種地方傳統食品普及性很(hen)強，有著(zhu)廣(guang)泛的受(shou)眾和(he)喜食者(zhe)，富有營養，味道(dao)鮮美，而N其他(ta)地區則較少或(huo)沒有該類(lei)做(zuo)法，內(nei)含巨(ju)大(da)商機;在N大(da)學校區附近有著(zhu)廣(guang)泛的喜歡該類(lei)食品的群體;選(xuan)址在鬧市區或(huo)大(da)學及社區附近，人(ren)流量(liang)大(da)，經(jing)營得(de)當可以迅速獲得(de)品牌效應(ying)。

　　外部(bu)劣勢：禽流感影響，部(bu)分食(shi)雞者轉向其(qi)他食(shi)品;屬于一個新品牌，消費者認(ren)知需要(yao)一定時間(jian)。同地段(duan)國內外的相類似餐飲店的激烈競爭。消費者口(kou)味多(duo)樣化，食(shi)品樣式相對(dui)貧乏。

　　內(nei)部優(you)勢：重(zhong)視管理和經營方(fang)(fang)式的(de)創新，尤其重(zhong)視對顧客的(de)細節服務(wu)(wu);服務(wu)(wu)人員以在校學生為(wei)主，素質較高;推出的(de)N地區各色面(mian)點風味小吃(chi)，具有(you)獨(du)特地方(fang)(fang)性。裝(zhuang)修富有(you)特色及吸引力，相(xiang)比鄰(lin)近快(kuai)餐店，消費(fei)環境更加衛生舒適;經營及消費(fei)環境上不次(ci)于永和、肯(ken)德基等國內(nei)外名店，但價格相(xiang)對較低，填(tian)補其價格空白。

　　內部(bu)劣勢：缺(que)少餐飲類管理經驗，尤其是應對危機能力。在建立品牌產品方面缺(que)少經驗。

　　應(ying)對策略(lve)：根據所處地(di)區，研究相關(guan)消費(fei)者的(de)消費(fei)習慣、消費(fei)能力、消費(fei)口(kou)味，選擇合適的(de)廚師及產品(pin);通(tong)過有效的(de)廣告(gao)效應(ying)，迅速(su)打開局面(mian); 初步在(zai)(zai)周邊地(di)區建立品(pin)牌效應(ying);研究附(fu)近(jin)相類(lei)似餐飲(yin)店在(zai)(zai)裝(zhuang)修、經營上(shang)的(de)成功(gong)經驗及失敗教訓，取長補短;嚴格控(kong)制管(guan)理(li)及服務(wu)水(shui)平(ping);嚴格控(kong)制衛生水(shui)平(ping)。

　　八、具體經營措施：

　　1.店(dian)址選擇：店(dian)址確(que)定前(qian)，應對計劃(hua)店(dian)址確(que)定地區人員的(de)消費(fei)習(xi)慣、消費(fei)能(neng)力、消費(fei)時(shi)間作出(chu)仔(zi)細調(diao)查和分析(xi)，調(diao)查了(le)解附近交(jiao)通狀況，周(zhou)邊衛生(sheng)，安全(quan)，夏天能(neng)否室外營業，競爭程度，人氣，能(neng)否停(ting)車等。

　　2.產(chan)品提供內(nei)容(rong)：雞湯、餛(hun)飩、胡(hu)辣湯、豆漿(jiang)、煎包(bao)、蒸包(bao)、籠包(bao)、水(shui)餃、水(shui)晶餃、雞蛋餅、火(huo)燒、面(mian)條、炒面(mian)、花卷、炒菜、特色小菜、可(ke)樂、各式啤酒，等等。

　　3.廚房管理(li)上(shang)：設立(li)廚師(shi)長，明確分(fen)工(gong)，在工(gong)作(zuo)中根(gen)據(ju)具體(ti)情況整合程(cheng)序(xu)，提高效率(lv)(lv)，有細致的明文(wen)規定(ding)的管理(li)章程(cheng)，根(gen)據(ju)實際需要(yao)進行(xing)人(ren)(ren)員增減(jian);要(yao)求(qiu)(qiu)工(gong)作(zuo)上(shang)統一(yi)服裝(zhuang)，工(gong)作(zuo)中必須口(kou)罩作(zuo)業(ye);制(zhi)(zhi)訂各(ge)類(lei)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，如：①加(jia)工(gong)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，制(zhi)(zhi)定(ding)對原料(liao)用料(liao)的數(shu)量(liang)、質量(liang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、漲(zhang)透的程(cheng)度等。制(zhi)(zhi)定(ding)出《原料(liao)凈標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)》、《刀工(gong)處(chu)理(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)》、《干貨漲(zhang)發(fa)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)》。 ②配制(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，制(zhi)(zhi)定(ding)對菜(cai)肴制(zhi)(zhi)作(zuo)用料(liao)品(pin)種，數(shu)量(liang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)及按(an)人(ren)(ren)所需營養(yang)成份進行(xing)原料(liao)配制(zhi)(zhi)。③烹調標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，對加(jia)工(gong)、配制(zhi)(zhi)好的半成品(pin)、加(jia)熱成菜(cai)規定(ding)調味品(pin)的比例，以達到色、香、味、形俱(ju)全(quan)的菜(cai)肴。④標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)菜(cai)肴，制(zhi)(zhi)定(ding)統一(yi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，統一(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)程(cheng)序(xu)，統一(yi)器(qi)材(cai)規格(ge)和裝(zhuang)盤形式，標(biao)(biao)(biao)明質量(liang)要(yao)求(qiu)(qiu)、用餐人(ren)(ren)數(shu)、成本(ben)、利(li)率(lv)(lv)和售價(jia)的菜(cai)譜(pu)。

　　4.前廳裝修：

　　整體以暖色調，中國式(shi)風格為主;

　　前廳墻體以(yi)透明落(luo)地窗(chuang)為主，白天要有足夠(gou)明亮程度;

　　燈具(ju)，墻體、窗簾(lian)、桌面圖紋(wen)精巧別致;

　　桌椅(yi)(yi)以(yi)木制或者(zhe)效(xiao)仿肯(ken)(ken)德基的歐式快餐廳風格(ge)為主，考慮舒適程度及高度差(cha)，根(gen)據前廳位置合理(li)擺放(fang)，不以(yi)單(dan)一排列為標準(zhun)，要(yao)(yao)注意快餐店(dian)顧(gu)客不習慣過(guo)多(duo)(duo)陌生人同桌飲食，但(dan)同時(shi)又要(yao)(yao)顧(gu)及多(duo)(duo)人聚餐。應從單(dan)人座至多(duo)(duo)人座兼(jian)顧(gu)。(具體可參考肯(ken)(ken)德、必勝客等)，桌椅(yi)(yi)間穿插(cha)安排綠色植物(wu);

　　靜音空調，燈(deng)光照明錯落(luo)有致，以顧客所處為焦點但需要(yao)柔和舒適;

　　隱蔽式(shi)環繞立體音(yin)箱，輕(qing)音(yin)樂營(ying)造(zao)舒適氛圍，音(yin)樂播放嚴格(ge)要求(qiu)，禁(jin)止服務(wu)員的隨意播放;

　　四(si)面墻體配以典雅(ya)裝飾品，如仿真名人字畫、壁掛、抽像畫等，建議以N老(lao)照片為主(zhu)。(上海(hai)麥當勞的經營策略，效(xiao)果不錯);

　　懸掛電視，平(ping)時播放餐(can)飲店活動作(zuo)秀節目;

　　衛生(sheng)間男女廁所(suo)，衛生(sheng)間離(li)前廳應有玄關，一般情況下每兩1時應清潔(jie)(jie)一次，清潔(jie)(jie)角度應該在顧客(ke)視線死角以(yi)內。廁所(suo)內同樣要有典雅裝飾。自動感(gan)應洗手(shou)池，感(gan)應吹手(shou)機(ji)，鏡子一面;

　　吧臺旁(pang)設有玻璃(li)柜臺，其中擺(bai)放各式菜點樣(yang)品(pin)及小禮品(pin)，便于顧客挑(tiao)選。

　　5.消費(fei)(fei)(fei)方式(shi)：顧客(ke)進(jin)店后，可(ke)現金消費(fei)(fei)(fei)，也可(ke)刷卡服(fu)務。吧臺上方明文說(shuo)明刷卡服(fu)務內容及(ji)優惠，可(ke)考(kao)慮根據其(qi)每(mei)月(yue)消費(fei)(fei)(fei)額累計(ji)進(jin)行折(zhe)扣或者當月(yue)消費(fei)(fei)(fei)達到一定次數還可(ke)享(xiang)受或禮品贈送。最高獎勵(li)可(ke)享(xiang)受黃(huang)金會(hui)員(yuan)服(fu)務。(參考(kao)上海(hai)思(si)考(kao)樂書(shu)店經營(ying)方式(shi))

　　外賣(mai)：聯系寫字樓、機關、企事業單位、招待所等向其提供(gong)外賣(mai)服務。在N方(fang)面較(jiao)少這類專門行業，如果經營得當，存在著(zhu)相當大的商機。

　　6.服務人(ren)員管(guan)理(li)要求：

　　開店前統一(yi)培訓，達不到培訓要求者(zhe)不得上崗;

　　員工實(shi)行考(kao)勤制，每日上下班實(shi)行打卡制度;

　　制訂員(yuan)工手冊，由老板至員(yuan)工必須服從;

　　統一(yi)服裝，胸卡(ka)，每日由領班(ban)進行(xing)服裝檢(jian)查，達(da)不(bu)到標(biao)準(zhun)者不(bu)得上崗。從對顧(gu)客的接待(dai)、餐具擺(bai)放、用語、忌語、肢體語言到衛生間清潔標(biao)準(zhun)等均應該有明確文字(zi)標(biao)準(zhun)。由領班(ban)進行(xing)隨時(shi)檢(jian)查并(bing)制訂相(xiang)應獎(jiang)懲(cheng)制度。

　　7.衛(wei)生(sheng)方面：建立專門的衛(wei)生(sheng)清(qing)潔(jie)(jie)標準及制(zhi)度。每日檢(jian)查，列(lie)為工作重點。每日進(jin)行垃圾(ji)處理，同(tong)專門清(qing)潔(jie)(jie)機構根(gen)據實際(ji)情況確(que)定(ding)回收(shou)時間和方式。

　　8.輪班(ban)制(zhi)度(du)：根據工作情況具體商定(ding)。

　　9.財(cai)務(wu)管(guan)理(li)上(shang)：智能(neng)刷卡系統(tong)，電子化(hua)管(guan)理(li)，通過相關財(cai)務(wu)管(guan)理(li)軟件，建(jian)立嚴密(mi)明晰(xi)的(de)數據(ju)庫，對各類食(shi)品的(de)各時(shi)間、時(shi)段消費(fei)量和受(shou)歡迎(ying)度有明確分類，根(gen)據(ju)各產品的(de)消費(fei)情況調整經營策略。反應(ying)要(yao)迅(xun)速及靈(ling)活。

　　10.采購管理上：由經營者親自負責(ze)。鮮(xian)活原料(liao)每日進貨，日進日出(chu)，基本上不存貨，使用專門采購軟件，對采購情況(kuang)進行(xing)分析，了解菜價(jia)行(xing)情。庫房還不定期地打出(chu)“快慢(man)流動(dong)表”，凡是庫存超(chao)過一定時(shi)間的，都要(yao)上該“黑(hei)名(ming)單”，然(ran)后(hou)找(zhao)到(dao)責(ze)任廚師(shi)長，尋(xun)求解決(jue)辦法(fa)，做(zuo)到(dao)不浪費，再利用。具體實施措施可根據實際(ji)情況(kuang)調整。采購原則：高效、高質量、節約。

　　11.特(te)色服務：如(ru)免費湯(tang)，或者免費豆漿，小菜(cai)等。設立簡易時尚(shang)書(shu)報雜志存放欄(lan)，顧(gu)客(ke)可(ke)隨意取放，以吸引每日淡季時分顧(gu)客(ke)光顧(gu)。

　　12.公關及廣(guang)告宣傳方案：店(dian)名要獨特有新(xin)意，同(tong)時(shi)要容易記憶(yi)，廣(guang)告牌要大而醒目，制訂公司標(biao)志，公司餐具、包(bao)裝袋、一次性飯盒等的形象(xiang)設計、傳單(dan)印刷及優惠券(quan)校(xiao)(xiao)園及街道(dao)派(pai)送(song)，校(xiao)(xiao)園人員(yuan)招聘(作為一種宣傳策略)、禮品(pin)派(pai)送(song)、定期(qi)活動作秀、戶外廣(guang)告、與臨近超市搞搭配活動，由超市向消費者贈送(song)消費券(quan)。

　　13.球賽期(qi)間(jian)可(ke)推行24小時服務，吸引顧(gu)客。

　　14.不斷推出新品(pin)種，免費品(pin)嘗(chang)，擴大影響力(li)。

　　15.建立網站(zhan)，專人(ren)維護(hu)，可實行(xing)網上優(you)惠券(quan)打印(yin)及(ji)訂餐(can)服務，校園訂餐(can)熱線等服務。

　　注意事項：制訂菜價(jia)時，對于并非新(xin)奇特的(de)產(chan)品，要(yao)(yao)考慮鄰(lin)近餐飲店相同或類似產(chan)品的(de)價(jia)位，既要(yao)(yao)避免過高導致顧(gu)客流(liu)失，也要(yao)(yao)防止過低導致與餐飲店自身(shen)形(xing)像不符和引發惡意競爭。對于特色產(chan)品，可考慮平價(jia)銷(xiao)售以(yi)帶動其(qi)他食品的(de)銷(xiao)售。

　　九、前期操(cao)作程(cheng)序：

　　1. 考(kao)察市場，確定店(dian)址。半月至(zhi)兩月時(shi)間不等。

　　2. 店(dian)址確定后，交(jiao)付定金，確定裝修(xiu)設(she)計。聯(lian)系裝修(xiu)隊伍。三天至一周時(shi)間。

　　3. 開(kai)始裝(zhuang)修。同時開(kai)展：工(gong)商注(zhu)冊等手續的完成;廚房、前廳等用具分類購買;廚師(shi)及服務(wu)人員招聘(pin)及培訓;聯系(xi)廣告公司，廣告策劃活動宣傳。一周至半月時間。

　　4. 裝(zhuang)修完畢，廚房(fang)、前(qian)廳用(yong)具擺(bai)放，人員準(zhun)備(bei)上(shang)崗，廣告宣傳(chuan)活動開始。三天左(zuo)右(you)時間。

　　5. 剪彩開業，宣傳活動繼續(xu)維持(chi)一段時間。

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