實用的創業策劃(hua)模(mo)板錦集4篇

創業策劃 篇1

　　一(yi)、活動主題：贏在起(qi)點 爭(zheng)做(zuo)先(xian)鋒(feng)

　　二、承辦單位：中(zhong)山青(qing)年創業夢工場

　　三、活動時間(jian)：XX年5月(yue)4日至6月(yue)7日

　　四(si)、活動名稱：“贏在起點 爭做先(xian)鋒”XX年中山市大(da)學生創新創業節”創業大(da)賽

　　五、參賽要求

　　（一）參(can)賽形(xing)式(shi)(shi)：大賽以(yi)創(chuang)業計(ji)劃小(xiao)組(zu)(zu)（團隊）形(xing)式(shi)(shi)參(can)賽。大賽要(yao)求參(can)賽者自行(xing)組(zu)(zu)成學科優勢互補、專業配備科學、人員結構合(he)理(li)的(de)創(chuang)業設計(ji)小(xiao)組(zu)(zu)，（提倡自行(xing)組(zu)(zu)成跨專業、跨班級）以(yi)小(xiao)組(zu)(zu)的(de)形(xing)式(shi)(shi)參(can)賽。每(mei)個參(can)賽團隊３—6人。每(mei)小(xiao)組(zu)(zu)內需要(yao)有一個小(xiao)組(zu)(zu)長，進入(ru)決賽后，小(xiao)組(zu)(zu)必須邀請一名老師做指導(dao)。

　　（二）參賽備注：

　　1、團隊(dui)必須保證擁有參賽項目所涉及的(de)有關專(zhuan)利(li)授權，若(ruo)因此產生糾紛，大賽組委會不承擔任何(he)法律責任。

　　2、為了配(pei)合活動宣(xuan)(xuan)傳，進入決(jue)賽(sai)的團隊必須(xu)接受合作(zuo)媒體(ti)的有關宣(xuan)(xuan)傳及報道。

　　3、參(can)賽團隊(dui)必須參(can)與相關的創業培訓(xun)并(bing)按要求(qiu)提交相應的資(zi)料(liao)。

　　4、初(chu)賽(sai)后需進行(xing)項目實踐、項目試驗才能繼續參(can)與總決賽(sai)評選(xuan)。

　　六、報名(ming)方(fang)式：各參賽選手組(zu)建好(hao)團隊，起好(hao)團隊名(ming)稱(cheng)及(ji)口(kou)號，于５月１８日前填寫(xie)報名(ming)表格（電子(zi)(zi)版表格在zsmgc.org下載），并通過(guo)電子(zi)(zi)郵件的(de)方(fang)式將參賽報名(ming)表發送至報名(ming)郵箱(xiang)：

　　聯系人：

　　七、聯系方式：

　　聯系(xi)人：*** 、***

　　郵箱：

　　八、大賽設置及安排策劃

　　（一）報(bao)名：５月18日前

　　本次大賽(sai)(sai)報(bao)名截(jie)止(zhi)時間5月18日，報(bao)名必須完整(zheng)提交參(can)賽(sai)(sai)報(bao)名表(biao)。

　　（二）初賽：５月(yue)23日

　　初賽(sai)舉辦地址(zhi)為：電子(zi)科技(ji)大學(xue)中(zhong)山學(xue)院，以演講展示的形式進行，創(chuang)業(ye)(ye)團隊在(zai)限時3分(fen)鐘介紹創(chuang)業(ye)(ye)方案，由組委(wei)會組建中(zhong)山市青年(nian)創(chuang)業(ye)(ye)協(xie)會企業(ye)(ye)家代(dai)表(biao)針對創(chuang)業(ye)(ye)計劃書提問與提出建議2分(fen)鐘，按(an)排名選定(ding)最后 10支隊伍晉(jin)級決賽(sai)。

　　（三）決賽培訓：5月29日(ri)

　　培訓地址為：中山職業技術學院，針對進入決賽(sai)的隊伍，開展初創管(guan)理(li)課程，邀請高級(ji)導師指引解難，深入幫(bang)助創業青年，在決賽(sai)前作最后沖刺把關(guan)。

　　（四）項目(mu)實踐(jian)評(ping)估：６月(yue)5日

　　針對進入決賽隊(dui)(dui)伍(wu)，進行(xing)項(xiang)目實踐(jian)評估，晉級(ji)決賽的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)必須落地(di)開展參賽項(xiang)目才能(neng)(neng)繼續參與總決賽。期間，大賽創業導師團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)將親自實地(di)考察各團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)項(xiang)目實踐(jian)狀況(kuang)，望能(neng)(neng)直(zhi)接(jie)地(di)、有效地(di)、專注(zhu)地(di)為參賽團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)進行(xing)指引輔(fu)助。

　　（五）決賽：６月7日

　　決賽舉辦地址為：高(gao)層次人才(cai)俱樂部(bu)，以演講答辯的形(xing)式進行，選手(shou)展示(shi)項目(mu)8分(fen)鐘加(jia)上導(dao)師(shi)點(dian)評5分(fen)鐘，由組(zu)委會組(zu)建中山市(shi)青年(nian)創業(ye)(ye)協會創業(ye)(ye)導(dao)師(shi)和知名企業(ye)(ye)家組(zu)成評審隊伍，將(jiang)(jiang)根(gen)據創業(ye)(ye)項目(mu)的市(shi)場機會、商(shang)業(ye)(ye)模式、營銷策略、團隊管理、財務(wu)分(fen)析的綜合(he)質量最(zui)終決出(chu)名次，并進行頒獎儀式，將(jiang)(jiang)邀請相關領導(dao)出(chu)席(xi)。

　　九、獎項設置：大賽共有(you)10隊選手進入總決(jue)賽，屆時將(jiang)評出(chu)冠軍1名、亞軍2名、季軍3名、優勝獎4名

創業策劃 篇2

　　1、公(gong)司介紹：本(ben)公(gong)司是成立于學院內(nei)(nei)的(de)一(yi)家獨(du)資企業，主(zhu)要經營(ying)店內(nei)(nei)燒(shao)烤。公(gong)司規模較(jiao)小，主(zhu)要針對學院內(nei)(nei)的(de)在校學生及老師這一(yi)較(jiao)為封閉的(de)市場，為同學們提供想吃(chi)燒(shao)烤的(de)便利(li)條件。

　　2、管理者及其組織：本(ben)公司雇傭燒(shao)烤師傅兩(liang)人，接待者兩(liang)人，打雜工(gong)兩(liang)人。接待者和打雜工(gong)可以(yi)從學(xue)院內的(de)學(xue)生(sheng)中(zhong)選擇(ze)，提供學(xue)院學(xue)生(sheng)勤工(gong)儉學(xue)的(de)機會，給公司樹立良好的(de)口碑。

　　3、主要(yao)生(sheng)產(chan)及業(ye)務范圍(wei)：由于(yu)本店(dian)為燒烤(kao)類(lei)食(shi)品(pin)店(dian)鋪，所以本店(dian)主要(yao)商品(pin)為：牛、羊(yang)肉串，烤(kao)魚(yu)，烤(kao)雞，烤(kao)腸，烤(kao)燒餅(bing)等各(ge)種燒烤(kao)類(lei)食(shi)品(pin)。主要(yao)針對校園內居(ju)住人群(qun)，業(ye)務范圍(wei)較小。

　　4、市(shi)(shi)場(chang)(chang)概貌：燒(shao)烤(kao)店是現在(zai)(zai)商業街上(shang)(shang)一(yi)道亮麗的(de)風(feng)景，而燒(shao)烤(kao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)也(ye)頗具(ju)規模。如果在(zai)(zai)一(yi)條商業街上(shang)(shang)去開一(yi)家燒(shao)烤(kao)店則(ze)面向的(de)就是一(yi)個(ge)具(ju)有多家競爭(zheng)對(dui)手的(de)一(yi)個(ge)小企業，而在(zai)(zai)學院內開設則(ze)在(zai)(zai)某種程度上(shang)(shang)縮(suo)小了市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)規模。但在(zai)(zai)這樣小的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)內，也(ye)同樣具(ju)有競爭(zheng)對(dui)手。

　　5、營銷策略：本(ben)店(dian)以直銷為主(zhu)，通過學生們(men)對產(chan)品質(zhi)量的滿意度來提升(sheng)企(qi)業的形象，與其他競爭對手形成鮮明的對比，從而占據(ju)市(shi)場。

　　6、銷(xiao)售(shou)計劃：通過對學(xue)院(yuan)學(xue)生(sheng)調查發現，學(xue)院(yuan)內學(xue)生(sheng)共有6000余(yu)人(ren)，喜歡吃燒烤(kao)或在校(xiao)外吃過燒烤(kao)的(de)(de)人(ren)數大(da)約為1//6。所以預(yu)計先由這(zhe)1/6的(de)(de)人(ren)群打開市(shi)場(chang)，然后(hou)再將市(shi)場(chang)慢慢做(zuo)大(da)，讓(rang)其形成一(yi)定的(de)(de)規模。

　　7、生產管(guan)理計(ji)劃：企業初期可以(yi)預(yu)計(ji)每(mei)天500串的銷售量(liang)進行采(cai)購原(yuan)料，等到市(shi)場開拓成(cheng)功后則(ze)可以(yi)增加采(cai)購量(liang)，以(yi)滿足(zu)每(mei)天學生們的最(zui)大需求(qiu)。而且，本企業對產品的質(zhi)量(liang)問題要嚴格把(ba)關，以(yi)及工作人員尸體(ti)的健康，確保肉質(zhi)的新鮮，以(yi)防意外事(shi)件的發生。

　　8、財務計劃：本企業初(chu)期投資大約15000元左右，后期將全部(bu)資金用于(yu)材料采購及租金方面。

　　一、市場機遇與謀略

　　(一)行業分析

　　1、行業發展程度

　　在(zai)學院這(zhe)一較為封閉的(de)市場環境中，燒(shao)烤(kao)行(xing)業只處于發展(zhan)的(de)初期，僅有一家校(xiao)外(wai)地(di)毯燒(shao)烤(kao)，而且常因為天氣、人員、節日等(deng)諸多原因停止銷售。所以燒(shao)烤(kao)行(xing)業對學院這(zhe)一塊較小的(de)市場頗(po)具有發展(zhan)潛(qian)力(li)，如若(ruo)進入，發展(zhan)空間(jian)較大。

　　2、總銷售額及其發展趨勢

　　經過詢問校(xiao)外(wai)的(de)(de)一(yi)(yi)家燒(shao)烤最(zui)好(hao)的(de)(de)時候一(yi)(yi)天可以(yi)賣到(dao)400-500串(chuan)，而如(ru)果天氣不(bu)好(hao)則就會(hui)大(da)大(da)影響銷售量。雖(sui)然，到(dao)校(xiao)外(wai)購買燒(shao)烤異常不(bu)變，但是(shi)這并沒有(you)影響其市場需求下(xia)降(jiang)，反而有(you)增加(jia)的(de)(de)趨(qu)勢。所以(yi)燒(shao)烤行業(ye)正(zheng)在呈現(xian)良(liang)性的(de)(de)增長態勢。

　　3、經濟發展對該行業的影響

　　對于學(xue)院這樣一個較為(wei)封閉的(de)(de)(de)市場環境之(zhi)中，經濟發展不會(hui)直接影(ying)響到該行(xing)業的(de)(de)(de)發展，而(er)是會(hui)間(jian)接的(de)(de)(de)受到一些影(ying)響。如經濟高速發展，生活水平提高，那么父母每月給學(xue)士的(de)(de)(de)零花錢就會(hui)相應的(de)(de)(de)增(zeng)加，從而(er)刺(ci)激(ji)同學(xue)們在(zai)吃(chi)、穿等方面(mian)上的(de)(de)(de)消費，以此來增(zeng)加該行(xing)業的(de)(de)(de)利潤。

　　4、決定發展的因素

　　本組認為決定其(qi)(qi)發展的(de)(de)最(zui)主(zhu)要因素為需求，正是因為需求的(de)(de)存在及其(qi)(qi)不(bu)斷的(de)(de)擴大，才(cai)有企業的(de)(de)生存及其(qi)(qi)發展。

　　(二)市場預測

　　1、需求

　　通過對校外燒烤攤位的(de)(de)跟蹤(zong)走訪發現，燒烤的(de)(de)需求在呈(cheng)上升(sheng)趨勢，但由于其質量的(de)(de)不保證，使(shi)得其需求量趨于穩定。由此可以(yi)看出(chu)，學院內的(de)(de)學生對校內的(de)(de)燒烤還是有相當大(da)的(de)(de)需求的(de)(de)。

　　2、市場現狀

　　對于(yu)這個較為封閉的(de)市場，現階(jie)段只有一家(jia)不(bu)正規的(de)攤位進(jin)行(xing)壟斷式(shi)經營(ying)。所以本公司的(de)進(jin)入(ru)將(jiang)非(fei)常輕松，再加上本企業在產品質量上的(de)嚴(yan)格把關，相信不(bu)久將(jiang)會(hui)有很大的(de)市場份額。

　　3、競爭廠商概述

　　本企業的競(jing)爭(zheng)對手只(zhi)是(shi)一(yi)家不正規的攤(tan)位(wei)，產(chan)品質量極不過(guo)關(guan)，而且校外經(jing)營(ying)是(shi)他(ta)的信譽度大大降低，但是(shi)由于本市場中(zhong)只(zhi)有其(qi)一(yi)家經(jing)營(ying)，所(suo)以銷售額(e)還(huan)是(shi)相當可觀的。

　　4、目標顧客

　　本企(qi)業的目標顧客為在校(xiao)的學生(sheng)(sheng)和老師，主要(yao)消費人群為在校(xiao)的學生(sheng)(sheng)。

　　二、經營團隊

　　(一)企業介紹

　　1、企業理念

　　本企業以為學生提供優質的食(shi)物與服(fu)務作為企業理(li)念，希望(wang)可(ke)以贏得師生們的喜(xi)愛

　　2、企業發展戰略

　　(1)企業戰略目標

　　在(zai)學院內壟(long)斷這個較(jiao)為封(feng)閉的(de)(de)市(shi)場，以獨(du)家的(de)(de)經營方式來擴(kuo)大(da)(da)企(qi)業的(de)(de)規模(當然(ran)規模不需要(yao)過(guo)大(da)(da)，從而達(da)到長期生存的(de)(de)目的(de)(de))。

　　(2)企業戰略任務

　　首先本企(qi)業(ye)會(hui)求得在(zai)校內生存的(de)(de)一席(xi)之(zhi)地，在(zai)師生都認可之(zhi)后再(zai)尋求企(qi)業(ye)的(de)(de)發展。通(tong)過(guo)各種宣傳及促(cu)銷的(de)(de)手段來擴(kuo)大企(qi)業(ye)的(de)(de)知(zhi)名(ming)度，從而擴(kuo)大市場(chang)份(fen)額，最終達到(dao)壟(long)斷市場(chang)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　(二)人員及組織結構

　　1、燒烤師傅兩人

　　(1)主要負責燒烤(kao)各種食物

　　(2)要(yao)求：可以熟練的(de)掌(zhang)握燒烤的(de)時間(jian)(jian)及方(fang)法，保證用最(zui)少的(de)時間(jian)(jian)作(zuo)出質(zhi)量(liang)最(zui)高味(wei)道最(zui)好(hao)的(de)食物(wu)。

　　2、接待者兩人

　　(1)主要負責接待來客、裝送食物以(yi)及收錢等相關工作

　　(2)要求：兩(liang)人分工(gong)協作，一(yi)個裝送食物，一(yi)個收銀(yin)以(yi)免產(chan)生衛(wei)生方面的問題。這兩(liang)名員工(gong)可(ke)以(yi)從學校內招聘。

　　3、打雜工兩人

　　(1)主要(yao)負責打掃衛生，保持室(shi)內清潔以(yi)及(ji)外賣(mai)工作

　　(2)要求：必須肯干能吃苦，眼中有活手(shou)腳伶俐的才能雇傭。而(er)且這(zhe)兩名(ming)員工也可(ke)以在校內招聘(pin)。

　　三、經營管理

　　(一)產品及其服務介紹

　　1、產品概述

　　本企業(ye)產品為各種(zhong)風味燒烤及油炸食品，在保證產品質量的(de)同時，我們(men)還會增(zeng)加(jia)多種(zhong)不同的(de)食品進行銷售(shou)。

　　2、服務說明

　　(1)本企業對產品質量嚴(yan)格把關，如發現質量問題將賠償消費(fei)者10倍的損失。

　　(2)對于單次消費滿10元的顧客，我們可以免(mian)費送(song)貨(huo)且外送(song)你一(yi)張(zhang)1元的代金券。

　　(3)在本企業(ye)開店(dian)之(zhi)初(chu)會免費發放(fang)會員卡100張(以(yi)后辦理50元一張)，凡成為會員的顧客，可以(yi)在本店(dian)享(xiang)受9折的優惠。

　　(二)營銷策略 1、STP營銷戰略

　　(1)市場細分

　　①消費市場劃分

　　主要(yao)針對在(zai)校園內有燒烤需求的(de)師(shi)生

　　②劃分依據

　　根據需(xu)求(qiu)關(guan)系進行劃(hua)分

　　(2)目標市(shi)場選(xuan)擇(ze)：校園內

　　(3)市場定位：為本校學生提供一個燒(shao)烤的(de)平臺，以(yi)滿足校園內師(shi)生的(de)需求(qiu)。 2、目標消費者分析

　　(1)消費者購買需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析 在(zai)調(diao)查的(de)50人(ren)中(zhong)，其(qi)中(zhong)40人(ren)對燒烤有(you)相應(ying)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，而校外的(de)一家(jia)地毯式(shi)銷(xiao)售由于種(zhong)種(zhong)原(yuan)因滿足不了校內學生的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。

　　(2)消費者購買行為分析

　　①需要認識：通過周圍人群的(de)影響自行建立。

　　②信(xin)息收集：尋找(zhao)可以滿足需求的場所，對比分析形成自己獨特的選(xuan)擇方(fang)式(shi)。

　　③選(xuan)(xuan)擇(ze)評估:針對自(zi)我選(xuan)(xuan)擇(ze)方(fang)式的形(xing)成，消費者就(jiu)會做(zuo)出相應的選(xuan)(xuan)擇(ze)，為第一次(ci)購(gou)買奠定了基礎。

　　④購(gou)買(mai)策略：在準(zhun)備(bei)條件完成(cheng)之后，消費(fei)者(zhe)會(hui)對其(qi)所(suo)選(xuan)擇的商(shang)品進行嘗試性購(gou)買(mai)，從而(er)完成(cheng)了購(gou)買(mai)行為。

　　⑤購(gou)后(hou)行為：通(tong)過對商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)使用，消(xiao)費者會(hui)對商(shang)(shang)品(pin)產生出(chu)自(zi)己的(de)(de)認識(shi)從(cong)而進行評(ping)價(jia)，也決定了是否會(hui)繼續購(gou)買行為的(de)(de)發生。

　　3、營銷渠道策略

　　(1)渠道設計原則

　　以最(zui)大程度滿足消費者需(xu)求為(wei)宗(zong)旨，方(fang)便(bian)消費者為(wei)原則，進行(xing)渠道設計。

　　(2)渠道設計

　　①店鋪直銷

　　②快速外賣

　　4、項目推廣策略及可行性分析

　　(1)廣告策略--豐富品牌內涵

　　①品牌名稱：力源燒(shao)烤店

　　②宣傳口號：力源燒烤(kao)(kao)讓你，燒出激情，烤(kao)(kao)出自我

　　③形象設計(ji)：福(fu)娃(wa)中的(de)火娃(wa)

　　(2)目(mu)標(biao)市場推廣

　　①品(pin)(pin)牌推廣(guang)可行性分析 本(ben)校內共有大小8個(ge)系，每(mei)個(ge)月(yue)都有某個(ge)系舉辦大型的晚會，我們可以(yi)向其主辦方提(ti)供相應的贊助，有助于本(ben)企業品(pin)(pin)牌在(zai)校內的推廣(guang)。

　　②推廣方案

　　a晚(wan)會海報中(zhong)可以(yi)(yi)加以(yi)(yi)"由(you)力源(yuan)燒(shao)烤店獨家贊助"幾個字，以(yi)(yi)加深(shen)同(tong)學們對(dui)本企業的印象。

　　b晚會游戲(xi)中(zhong)可以把本店的代金(jin)券(quan)作為相(xiang)應的獎品。

　　c把力源燒烤品牌寫成搞笑的段子，讓同(tong)學們(men)表演(yan)。

　　5、項目效果預測

　　(1)定性分析

　　①品牌：通(tong)過多種方法的運(yun)用(yong)，相信在校內所有的學生都(dou)會知道本企業的品牌

　　②對公司的(de)綜合影響：在一次(ci)又(you)一次(ci)的(de)贊助(zhu)之后，同學(xue)們一定會對本企業(ye)(ye)有較(jiao)高的(de)評價(jia)，企業(ye)(ye)的(de)信譽度(du)與知名(ming)度(du)將會大大增加。

　　(2)定量(liang)分析：通過晚會現場本企業會增加(jia)1%的購買機會(與發放代金券的數量(liang)有關(guan))，按這個比(bi)例計(ji)算(suan)，一學期本企業會增加(jia)大約32%，遠超出本企業五年計(ji)劃的預(yu)(yu)算(suan)。 (3)財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)：每次晚會可以(yi)贊助200元，共計(ji)6400元

　　四、財務預算

　　(一)財務規劃

　　1、校內店面租金(jin)：10000元/年

　　2、初(chu)期宣傳(chuan)費用：1000元

　　3、燒烤師傅：20xx元/月

　　4、其他員工：7元/小時

　　5、流動資金：4000元

　　總計：初期一次性投入15000元(yuan)

　　(二)財務報表

　　1、現金流量表

　　2、資產負債表

　　3、損益表

　　五、其他

　　(一)制造計劃

　　1、產品制(zhi)造與(yu)技術設備現狀

　　本企業(ye)初期(qi)購進兩臺無煙式燒(shao)烤設備，試用期(qi)為3年。每天大約銷售在1000串(chuan)左右(you)，以滿足全校師(shi)生(sheng)的(de)1/6的(de)需(xu)求。我們(men)也會進行多方(fang)面的(de)改(gai)良，時期(qi)可以滿足不同消費者(zhe)的(de)需(xu)求，迅速的(de)成為師(shi)生(sheng)們(men)茶余飯后的(de)美味佳肴(yao)。

　　2、新產品投入計劃

　　如果本企(qi)(qi)業受到(dao)消費者(zhe)廣(guang)泛(fan)的(de)信賴(lai)，則(ze)我們也會增加一些飲(yin)品(pin)供大家選擇，但是飲(yin)品(pin)的(de)供應不是本企(qi)(qi)業的(de)主營業務，所以我們會選擇適當的(de)飲(yin)品(pin)進行銷售(shou)。

　　(二)風(feng)險與風(feng)險管理

　　1、基本風險

　　學校(xiao)對校(xiao)內餐飲業(ye)的要(yao)求相對較(jiao)高，尤其對食品的質量問題(ti)尤為(wei)關(guan)注。

　　2、應對風險的策(ce)略

　　對食品質量要(yao)嚴格把關，無論是(shi)在采購(gou)、制作還(huan)是(shi)在銷售上都保(bao)證讓消費(fei)者安全(quan)放心。

　　3、機會

　　在吃燒烤的(de)同(tong)時，同(tong)學們(men)避免(mian)不了有購買飲品的(de)需求，所以這是本企(qi)業(ye)一個(ge)隱性(xing)的(de)機會(hui)市場。

　　4、五年計劃

　　在(zai)五年(nian)內(nei)可以把(ba)全校生的(de)需(xu)求(qiu)量提高到1/4，日銷量在(zai)1500串左右。

　　六、結束語

　　通過對(dui)校內供求關(guan)系的(de)(de)(de)分析，本(ben)企業(ye)發(fa)現了一(yi)個供求關(guan)系不平(ping)衡的(de)(de)(de)隱性市場，我(wo)們將(jiang)抓住此次機會大(da)力的(de)(de)(de)開展(zhan)這個項目，以(yi)求可(ke)以(yi)在校內職工(gong)相對(dui)封閉(bi)的(de)(de)(de)市場中(zhong)尋求一(yi)個生存發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)空間，相信本(ben)企業(ye)可(ke)以(yi)在校內這片(pian)優良的(de)(de)(de)土地上(shang)茁壯成長(chang)。

創業策劃 篇3

　　一、蛋糕店概況

　　1.本店發屬于(yu)餐飲服(fu)務行(xing)業,名稱為“麥琪下午茶”,是個人(ren)獨(du)資企(qi)業。主要為人(ren)們(men)提供蛋糕、面包、冰淇淋已(yi)及(ji)飲料等甜品。

　　2.本(ben)店打算(suan)開在社區貿易街(jie),開創期是一家中(zhong)檔蛋糕(gao)店,未來打算(suan)逐步發展成(cheng)為像(xiang)安德(de)魯(lu)森、朝陽坊、那樣的蛋糕(gao)連(lian)鎖店。

　　3.本店需創業資金9.5萬(wan)元。

　　二、經營目標

　　1.由于地(di)理(li)位(wei)置處于貿易街(jie),客(ke)源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是(shi)本店剛開業, 想(xiang)要打開市(shi)(shi)場(chang),必須要在服務質量(liang)和產(chan)品(pin)質量(liang)上下功夫(fu),并(bing)(bing)且要進一(yi)步(bu)擴大經營(ying)范圍(wei)以滿(man)足消(xiao)費者的(de)(de)不同(tong)需(xu)求。短期(qi)目(mu)(mu)標是(shi)在貿易街(jie)站(zhan)穩腳(jiao)跟(gen),1年收(shou)回(hui)本錢。長期(qi)目(mu)(mu)標則是(shi)逐(zhu)步(bu)發展(zhan)成(cheng)為(wei)一(yi)家經濟(ji)實力(li)雄厚并(bing)(bing)有一(yi)定市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有率的(de)(de)蛋糕連鎖(suo)公(gong)司(si),在眾多蛋糕品(pin)牌(pai)中(zhong)闖(chuang)出一(yi)片天(tian)地(di),并(bing)(bing)成(cheng)蛋糕市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)著(zhu)名品(pin)牌(pai)。（網(wang)上精品(pin)店創業計劃書）

　　三、市場分析

　　1.客源(yuan):本店的(de)目(mu)標顧客有(you):到貿(mao)易街購物娛(yu)樂(le)的(de)一(yi)般消費(fei)者,約占50%;四周學(xue)(xue)校的(de).學(xue)(xue)生、商店工作職員、小區居民,約占50%。客源(yuan)數目(mu)充足(zu),消費(fei)水平中低檔。

　　2.競爭對手:根據調(diao)查結果(guo)得(de)知國內品牌(pai)蛋糕(gao)店有很多,僅福州連鎖蛋糕(gao)店就(jiu)有很多如安(an)德魯(lu)森、朝(chao)陽(yang)坊(fang)、紅葉、安(an)琦爾。因此競爭是很大的。

　　四、經營計劃

　　1.先是到四周幾家蛋糕(gao)店(dian)“刺探(tan)情(qing)報”,摸(mo)清不(bu)同(tong)種類和尺寸蛋糕(gao)的本錢(qian)價。了解各類蛋糕(gao)店(dian)的經(jing)營理念(nian)以及經(jing)營的“小花招”。

　　2.開業金(jin)籌齊后,開始(shi)在(zai)各大蛋糕店(dian)“挖角”。不(bu)能“明(ming)目張膽”地挖,要(yao)(yao)趁店(dian)里人少時(shi),偷偷跑過往(wang)和店(dian)里師(shi)(shi)傅(fu)(fu)商量。或者招聘糕點師(shi)(shi)傅(fu)(fu),開蛋糕店(dian)師(shi)(shi)傅(fu)(fu)很重要(yao)(yao),所(suo)以要(yao)(yao)慎重考慮。

　　3.據了(le)解發(fa)現一(yi)套(tao)消費定率:“顧客(ke)永遠(yuan)沒有(you)最(zui)便(bian)宜的(de)價錢。今(jin)天你(ni)能降低幾元錢,明天可能就有(you)同行競(jing)爭(zheng)者以(yi)(yi)更(geng)低的(de)價錢與你(ni)爭(zheng)奪訂單。”從中體會到產品(pin)市(shi)場(chang)一(yi)定的(de)競(jing)爭(zheng)策略(lve):“降價促銷并(bing)不是長期的(de)經營策略(lve),唯(wei)有(you)以(yi)(yi)最(zui)好的(de)材(cai)料(liao)制作出最(zui)高品(pin)質的(de)蛋糕,才能吸引顧客(ke),將(jiang)顧客(ke)留住”。

　　4.蛋糕(gao)店主要是面向大眾(zhong),因此價格不會太高,屬中低價位個體經(jing)(jing)營(ying)創業計劃書(shu)個體經(jing)(jing)營(ying)創業計劃書(shu)。

　　5.可(ke)印一些廣告(gao)傳(chuan)單(dan),以優惠券的形式發(fa)放,以達到廣告(gao)宣傳(chuan)的效果

　　6.蛋糕(gao)(gao)店可以專門開辟(pi)休閑區域,設置很多(duo)造(zao)型(xing)別致的座椅(yi)。顧客可買上一些(xie)點心,坐在(zai)蛋糕(gao)(gao)店里慢慢品嘗,蛋糕(gao)(gao)店的休閑功(gong)能(neng)得到(dao)進一步強化。

　　7.經過多(duo)方(fang)調查,出(chu)于競爭(zheng)等方(fang)面的(de)(de)需要,不少蛋糕(gao)店推(tui)(tui)(tui)出(chu)一(yi)些與蛋糕(gao)并(bing)沒有太(tai)多(duo)關(guan)聯的(de)(de)休閑食品(pin),藉(jie)以形成新的(de)(de)利潤(run)增長點。在經營的(de)(de)品(pin)種上,不少店主有一(yi)些推(tui)(tui)(tui)陳出(chu)新的(de)(de)舉措:比如在炎炎夏季(ji),會合時(shi)令地推(tui)(tui)(tui)出(chu)眼(yan)下(xia)非常流行(xing)的(de)(de)冰(bing)粥和刨冰(bing),以及(ji)奶茶,果汁類的(de)(de)飲料深受顧客青睞。

　　8.建立(li)會(hui)(hui)員(yuan)卡制度(du)。卡上(shang)印制會(hui)(hui)員(yuan)的(de)(de)名字(zi)。會(hui)(hui)員(yuan)卡的(de)(de)優惠率(lv)并不高(gao),如(ru)9.5折。一方面(mian),這可(ke)以給消費者(zhe)受尊重感,另一方面(mian),也便于服(fu)(fu)務員(yuan)對于消費者(zhe)的(de)(de)稱呼(hu)。特別(bie)是假如(ru)消費者(zhe)和別(bie)人(ren)在一起(qi),而(er)服(fu)(fu)務員(yuan)又能當(dang)眾稱他(她)為*先(xian)生(sheng)、小姐,他們(men)會(hui)(hui)覺得很受尊重。

　　9.在桌(zhuo)上放一些(xie)宣(xuan)傳品、雜(za)志,內容(rong)是關(guan)于(yu)糕點飲料的(de)知識、故事等,一方面可以(yi)提升品位,烘托氣氛,也(ye)增加消(xiao)費者對品牌好感(gan)。

　　10.無論(lun)是(shi)從(cong)店(dian)面裝(zhuang)修(xiu)、店(dian)員形(xing)象,還是(shi)蛋糕制作上,都(dou)要(yao)給(gei)顧(gu)客健康、衛生(sheng)的感(gan)覺個體經(jing)(jing)營(ying)創(chuang)業(ye)計劃書(shu)文章個體經(jing)(jing)營(ying)創(chuang)業(ye)計劃書(shu)。蛋糕店(dian)一(yi)定要(yao)嚴格執行國家《食(shi)品衛生(sheng)法》,這是(shi)立足之本。

　　11.食品行業(ye)有(you)特別(bie)的崗位勞動技能要求:從業(ye)職員(yuan)必須持有(you)“健康證(zheng)”。

　　五、財務估算

　　啟動資產(chan):大約需9.5萬(wan)元設(she)(she)備投(tou)資:1.房租5000元。2.門面裝(zhuang)修約20xx元(包括(kuo)店面裝(zhuang)修和(he)燈箱)3.貨架(jia)和(he)賣臺投(tou)進約1500元4.員工(2名)同(tong)一(yi)服裝(zhuang)需500元5.機(ji)器設(she)(she)備最大的投(tou)資:8萬(wan)元(包括(kuo)制作蛋糕(gao)的全套用具)首(shou)期(qi)進貨款(kuan):面粉、奶油等(deng)原材料,約6000元。

　　月(yue)(yue)銷售(shou)額(均(jun)勻):21000元。占有關內(nei)行(xing)人(ren)士評估,如此一家(jia)小型蛋糕店(dian)的經營在走上(shang)正軌(gui)以后(hou),每月(yue)(yue)銷售(shou)額可達21000元。

　　每月支出(chu):14033元.房租:最(zui)佳(jia)選址在(zai)居民(min)較(jiao)密(mi)集(ji)的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四(si)周),約5000元。

　　貨品本(ben)錢(qian):30%左(zuo)右,約5000元。職員(yuan)工資(zi):10平方米的小(xiao)店需要(yao)蛋糕師傅1名,服務員(yuan)1名,工資(zi)共計(ji)20xx元。

　　水電等雜費(fei):700元(yuan)(yuan)設備(bei)折(zhe)舊費(fei):按5年計(ji)算,每月(yue)1333元(yuan)(yuan)月(yue)利潤:6967元(yuan)(yuan)左(zuo)(zuo)右按此估算,一年左(zuo)(zuo)右即可收回(hui)投資。

　　六、風險及制約因素分析:

　　由于蛋(dan)糕店(dian)不是所在街道(dao)或者小區的(de)第(di)一家店(dian),顧(gu)客很(hen)難改變(bian)一貫的(de)口味,所以就得花(hua)費更大的(de)財力物力和“花(hua)招(zhao)”來招(zhao)攬顧(gu)客。

　　個體經營服裝店創業計劃書

　　一、概述

　　有(you)人說開店(dian)的三個關鍵條件(jian)：“第一是地(di)點(dian);第二是地(di)點(dian);第三還是地(di)點(dian)”。由此(ci)可見店(dian)鋪的開發(fa)對(dui)于本企業(ye)專(zhuan)賣店(dian)的成功經營所具有(you)的深遠(yuan)影響。盟(meng)主和加盟(meng)商之(zhi)間(jian)需要緊密配合，全方(fang)(fang)位地(di)思考和制定(ding)(ding)開店(dian)的策略，以(yi)最有(you)效的方(fang)(fang)式制定(ding)(ding)和執行開店(dian)規劃，包括市場分析、商圈(quan)調查、選址、裝修、開業(ye)籌備和開張等(deng)。所有(you)的配備、裝置和貨品也都(dou)應該(gai)在(zai)規定(ding)(ding)的時間(jian)內備妥(tuo)。以(yi)便爭取到(dao)最快、最高的經濟效益。

　　二、流程

　　市場分析-商圈調查(cha)-選址-裝(zhuang)修-開業籌備-開張(zhang)。

　　分析：

　　1、考慮(lv)服(fu)飾店(dian)(dian)(dian)為新(xin)店(dian)(dian)(dian)，為減少(shao)租金，減少(shao)費用，店(dian)(dian)(dian)面(mian)積少(shao)點(dian)可以，因此(ci)決(jue)定(ding)先(xian)租10平方左右(you)的店(dian)(dian)(dian)鋪即可。

　　2、有(you)兩(liang)處繁華地段，但(dan)經營品(pin)牌就必須在此(ci)品(pin)牌一條街個體經營創(chuang)業計劃書工作計劃。只有(you)在此(ci)街找店鋪才有(you)商(shang)業氛(fen)圍。

　　3、須(xu)是經營一家綜合店(dian)，才適(shi)合當地情(qing)況，因專賣一品牌(pai)風(feng)險(xian)較(jiao)大。要含蓋二線(xian)、三線(xian)品牌(pai)、配(pei)飾等(deng)。

　　選址：

　　開店，是眼下極受青睞的一種投(tou)資(zi)理財方式

　　的(de)確，自己開店當老板，假如(ru)經營狀況比(bi)較(jiao)理(li)想，不僅可使(shi)你(ni)的(de)財產得(de)到(dao)有效的(de)保值增值，而(er)且還能(neng)在心理(li)上獲得(de)一份成就感。因此眼下關注和涉(she)足開店的(de)人已越來越多。

　　要開店，就不(bu)(bu)(bu)能不(bu)(bu)(bu)考慮選擇(ze)店面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題。有(you)(you)關(guan)(guan)專(zhuan)家曾經(jing)指出：找到一(yi)個理想的(de)(de)(de)店面(mian)，你(ni)的(de)(de)(de)開店事業(ye)也就等于(yu)成功了(le)一(yi)半。這話一(yi)點都不(bu)(bu)(bu)為過，開店不(bu)(bu)(bu)同于(yu)辦廠開公司(si)，以(yi)零售為主的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)模式決定(ding)了(le)其店面(mian)的(de)(de)(de)選擇(ze)是至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)，它(ta)往(wang)往(wang)直接決定(ding)著事業(ye)的(de)(de)(de)成敗。那么如何才(cai)能選好理想的(de)(de)(de)店面(mian)?有(you)(you)開店打(da)算(suan)的(de)(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)(bu)妨(fang)參照下列做法——

　　免責(ze)聲明(ming)：本文僅代表作者個人(ren)觀點,與本網(wang)無關。

創業策劃 篇4

　　一、水果店前景

　　水果已逐漸(jian)轉變成一種(zhong)大(da)(da)眾(zhong)(zhong)生(sheng)活中的必需品，是(shi)大(da)(da)眾(zhong)(zhong)生(sheng)活中所必備的一種(zhong)重要的組(zu)成部分。目前，大(da)(da)眾(zhong)(zhong)取(qu)得水果的途徑(jing)分為四(si)種(zhong)：

　　①、大型的便利超(chao)市 ②、蔬菜水果(guo)(guo)店 ③、路邊的水果(guo)(guo)攤(tan) ④、水果(guo)(guo)專營店

　　針對(dui)城市的(de)居民而言(yan)，他們的(de)水果(guo)消費(fei)對(dui)象一般都(dou)是(shi)時(shi)(shi)令(ling)性(xing)的(de)、新鮮、對(dui)身體有益的(de)水果(guo)，而非時(shi)(shi)令(ling)性(xing)的(de)、進口水果(guo)在選擇過程中(zhong)就(jiu)比(bi)較少(shao)。同時(shi)(shi)，他們在選擇水果(guo)的(de)同時(shi)(shi)注(zhu)重是(shi)否(fou)屬于綠色(se)、安(an)全的(de)水果(guo)。

　　我們能(neng)夠發現，為(wei)了順應市場需(xu)求，就需(xu)要有既便利、低價又時尚、提供高(gao)品(pin)質商品(pin)的零售(shou)形(xing)式出現，這就是本(ben)計(ji)劃所要研究的都(dou)市水果超(chao)市的銷(xiao)售(shou)形(xing)式，也是水果連鎖(suo)超(chao)市的基本(ben)定位。

　　結論：城市水果超市的(de)市場定位(wei)是--綠色(se)、低價(jia)、便利、時尚、誠(cheng)信、高質量(liang)

　　二、發展前景

　　在運(yun)城地區的(de)(de)(de)發(fa)展中(zhong)，我們不難發(fa)現(xian)，人(ren)(ren)口的(de)(de)(de)數量是不斷(duan)的(de)(de)(de)增(zeng)加，人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)生活質量也(ye)在不斷(duan)的(de)(de)(de)提高(gao)。那(nei)么，人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)消費水(shui)平也(ye)在不斷(duan)的(de)(de)(de)提升(sheng)，水(shui)果作為人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)生活必需(xu)品，它的(de)(de)(de)市場(chang)份額在不斷(duan)的(de)(de)(de)增(zeng)大(da)，如何(he)打造一(yi)所專業的(de)(de)(de)水(shui)果連鎖超市就是我們目前所遇(yu)到的(de)(de)(de)問(wen)題？

　　雖然市(shi)場上(shang)有(you)(you)很(hen)多的(de)超(chao)市(shi)、水(shui)(shui)(shui)果(guo)攤都有(you)(you)水(shui)(shui)(shui)果(guo)的(de)供應，但(dan)是(shi)(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)(shi)價格、質(zhi)量(liang)(liang)甚至數(shu)量(liang)(liang)、種(zhong)類等(deng)問(wen)題上(shang)都不盡人意(yi)。尤其是(shi)(shi)(shi)女性(xing)，為(wei)了(le)(le)減肥，水(shui)(shui)(shui)果(guo)就成了(le)(le)他(ta)們的(de)重點關注對象。在這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下，建立一所(suo)專業(ye)的(de)水(shui)(shui)(shui)果(guo)連鎖超(chao)市(shi)的(de)前景是(shi)(shi)(shi)非常(chang)可(ke)觀的(de)。那么(me)，建立這(zhe)樣的(de)一所(suo)超(chao)市(shi)，既可(ke)以(yi)讓(rang)消費者(zhe)在購買(mai)到健康、富有(you)(you)營(ying)養(yang)的(de)水(shui)(shui)(shui)果(guo)，又可(ke)以(yi)讓(rang)消費者(zhe)享(xiang)受到超(chao)值(zhi)的(de)優惠。

　　三、產品的介紹

　　我店內的(de)(de)產品均是從水果(guo)供應商進的(de)(de)新鮮水果(guo)，價(jia)位中等(deng)合理(li)，同時客戶們(men)如(ru)果(guo)有需求，完全可以(yi)單(dan)獨為(wei)(wei)他(ta)（她）提供一(yi)(yi)些(xie)精美(mei)的(de)(de)包裝和禮盒，總(zong)之，一(yi)(yi)切以(yi)客戶的(de)(de)需求為(wei)(wei)首位！目前是秋、冬季，主(zhu)營：梨(li)、甘蔗(zhe)、橙子、橘子、香蕉、蘋果(guo)、柿(shi)子、檸檬、菠蘿(luo)、青棗(zao)、草(cao)莓、木瓜等(deng)等(deng)一(yi)(yi)些(xie)時令性、大幅度(du)調節人(ren)們(men)身體體質的(de)(de)新鮮水果(guo)。

　　四、店面的介紹

　　我準備(bei)預設把水果(guo)專營定在(zai)(zai)社區前面(mian)(mian)，這個地方(fang)(fang)必須居民居住人(ren)數達到3000-4000人(ren)數以(yi)上，店(dian)面(mian)(mian)大約在(zai)(zai)50平(ping)方(fang)(fang)以(yi)上。要(yao)整潔干凈、大方(fang)(fang)利落，同時還(huan)要(yao)水果(guo)陳列要(yao)整潔美觀(guan)、樣式(shi)新穎，以(yi)方(fang)(fang)便(bian)顧客的挑選(xuan)，同時還(huan)會有1-2臺“公平(ping)秤”在(zai)(zai)店(dian)內(nei)適(shi)宜的位置，以(yi)方(fang)(fang)便(bian)客戶稱量。

　　同(tong)(tong)時(shi)，每(mei)天還(huan)有會(hui)一些不(bu)同(tong)(tong)水(shui)果的(de)促(cu)銷活(huo)動，以(yi)保(bao)證客戶(hu)可(ke)以(yi)吃到富有營(ying)養(yang)搭配的(de)水(shui)果套(tao)餐。爭取做一個(ge)“以(yi)客戶(hu)健康為(wei)主”的(de)專營(ying)店。

　　五、發展規劃

　　作為一家專營的(de)水果(guo)超市，我(wo)(wo)們(men)本著(zhu)“一切為了(le)客(ke)戶、以客(ke)戶的(de)健康為導向(xiang)”的(de)宗旨，我(wo)(wo)們(men)要把(ba)“果(guo)繽(bin)紛水果(guo)超市”開(kai)到消(xiao)費(fei)者的(de)心里，讓客(ke)戶買的(de)放心、買的(de)健康。

　　促銷計劃

　　1、本(ben)店秉著“以客(ke)戶的(de)健(jian)康為(wei)導(dao)向”的(de)理(li)念(nian)，我們會(hui)(hui)在每個客(ke)戶購買時會(hui)(hui)贈送(song)一張水果(guo)營養小常識(shi)，并推出營養水果(guo)套餐供大(da)家挑選。

　　2、在(zai)(zai)進(jin)行為期一周的(de)(de)(de)試營業(ye)后，我店(dian)會(hui)(hui)推出會(hui)(hui)員(yuan)積分制度，客(ke)戶(hu)在(zai)(zai)消費(fei)后的(de)(de)(de)同(tong)時可(ke)(ke)以(yi)的(de)(de)(de)到(dao)會(hui)(hui)員(yuan)的(de)(de)(de)優(you)惠，又可(ke)(ke)以(yi)得到(dao)一定的(de)(de)(de)積分，同(tong)時在(zai)(zai)積分達到(dao)一定的(de)(de)(de)標準后，可(ke)(ke)以(yi)升級會(hui)(hui)員(yuan)積分卡的(de)(de)(de)等級，享受到(dao)不同(tong)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)員(yuan)折扣的(de)(de)(de)優(you)惠。

　　3、客(ke)戶(hu)在購(gou)買了不同價位的(de)非時(shi)令(ling)的(de)水果的(de)同時(shi)，我店(dian)會(hui)贈送不同價格的(de)時(shi)令(ling)水果，這樣的(de)話，既能讓客(ke)戶(hu)買的(de)實惠，又能豐富客(ke)戶(hu)的(de)營養搭配。

　　4、在生活中，我們難免會(hui)(hui)有一些(xie)親朋好(hao)友(you)、長(chang)輩、領導的(de)走動，我店會(hui)(hui)根據(ju)實際的(de)情況，為客戶(hu)量身打造營養(yang)豐富(fu)且(qie)包(bao)裝精(jing)美的(de)禮品水果。

　　5、后期的話。我店會陸續推出水(shui)果(guo)(guo)汁、水(shui)果(guo)(guo)泥、水(shui)果(guo)(guo)蛋糕以(yi)及水(shui)果(guo)(guo)派等(deng)升(sheng)值服務，滿足客(ke)戶的眾多需求。

　　六、價格政策

　　我(wo)店的(de)(de)(de)水(shui)果(guo)每(mei)天(tian)會(hui)根據市(shi)場的(de)(de)(de)變化進行一(yi)個(ge)微調，讓客(ke)戶在(zai)我(wo)店可(ke)以買(mai)到價錢適宜、富有影響的(de)(de)(de)新鮮水(shui)果(guo)。同時，每(mei)天(tian)下午16:00以后(hou)，我(wo)店會(hui)推出一(yi)至(zhi)兩種(zhong)促銷(xiao)水(shui)果(guo)，可(ke)以讓客(ke)戶享受到不同的(de)(de)(de)優(you)惠(hui)。同時，在(zai)周六、日以及(ji)各個(ge)節(jie)日前一(yi)周，我(wo)店會(hui)有各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)水(shui)果(guo)促銷(xiao)活動，讓客(ke)戶買(mai)的(de)(de)(de)放心、買(mai)的(de)(de)(de)舒心。

　　七、人員介紹

　　在后期，會根據店的規模以及客流量的變(bian)化，進(jin)行調整。

　　八、風險評估

　　風(feng)險無時不在(zai)，所以，一定要(yao)做到風(feng)險的防范

　　1、風險分析

　　天氣(qi)變(bian)化，水果(guo)保鮮儲存問題。 水果(guo)價格(ge)浮動，顧客量不穩定。 水果(guo)店的(de)增加(jia)，競爭壓力增大 ······ 2、應急(ji)計(ji)劃

　　注意天氣情況(kuang)，掌握購入量。 增大促銷方(fang)式，吸引顧客(ke)購買(mai)欲望。

　　誠信是金，保(bao)證質量，穩定價格，在客戶中留下好口碑，客源自然(ran)滾滾來。

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