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創業計劃

時間：2022-06-01 10:00:43 創業指南我要投稿

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創業計劃范(fan)文集錦(jin)八(ba)篇(pian)

　　人(ren)生天地之(zhi)間，若白(bai)駒(ju)過隙，忽然而已(yi)，我們又(you)將(jiang)續寫新的(de)詩篇，展開新的(de)旅程，做好計(ji)劃，讓自己成為更(geng)有(you)競爭力的(de)人(ren)吧。計(ji)劃到(dao)底怎(zen)么擬定才(cai)合(he)適呢(ni)？下(xia)面是小(xiao)編精(jing)心整理(li)的(de)創業計(ji)劃8篇，希(xi)望(wang)對大家有(you)所(suo)幫(bang)助。

創業計劃范文集錦八篇

創業計劃篇1

　　一、公司名稱：

　　二、公司性質：

　　三、公司地址：

　　四、郵編:

　　五、負責人:

　　六、職務：

　　七、電話：

　　八、E-mail：

　　九、公司主頁

　　（一）、概要

　　綠(lv)(lv)蔭園(yuan)(yuan)林景(jing)觀設(she)計有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)主要依客戶要求(qiu)營造舒適、大(da)氣等(deng)的園(yuan)(yuan)林環境，而當今西部乃(nai)至全國(guo)打造森林城市(shi)的重大(da)舉措，在園(yuan)(yuan)林綠(lv)(lv)化(hua)這一(yi)(yi)塊，需求(qiu)量還是非常大(da)的，初期以城市(shi)公(gong)路綠(lv)(lv)化(hua)帶等(deng)其它小工(gong)程為(wei)主，這作為(wei)一(yi)(yi)段(duan)新公(gong)司(si)(si)的緩沖時(shi)期。慢慢公(gong)司(si)(si)吸(xi)納優秀大(da)學(xue)生(sheng)，給他(ta)們就業機會同時(shi)發揮他(ta)們的專長，設(she)計出更(geng)具(ju)代(dai)表性的圖出來。這樣(yang)公(gong)司(si)(si)才能(neng)漸漸的做大(da)，獲(huo)得更(geng)多的利益(yi)。

　　當(dang)公(gong)司(si)(si)名號(hao)打響壯大(da)的(de)(de)時(shi)候就開始轉(zhuan)向(xiang)進入主要發展的(de)(de)方(fang)向(xiang)，主要以(yi)公(gong)寓、小(xiao)區、公(gong)園、別(bie)墅甚至高爾夫球場。這(zhe)樣(yang)一步一步慢慢來發展公(gong)司(si)(si)，其中第一桶(tong)金(jin)是(shi)最大(da)的(de)(de)鼓勵，并不一定是(shi)要賺到錢(qian)，所謂以(yi)小(xiao)見(jian)大(da)，以(yi)小(xiao)錢(qian)賺大(da)錢(qian)。公(gong)司(si)(si)理財(cai)理念將每(mei)一筆資金(jin)運用恰當(dang)，把工(gong)程分(fen)為(wei)(wei)幾段(duan)，每(mei)完成(cheng)一段(duan)工(gong)程就結一次帳，這(zhe)不止(zhi)可以(yi)繼續補(bu)充下段(duan)工(gong)程所需的(de)(de)材料還不怕拖(tuo)欠(qian)工(gong)程費(fei)，這(zhe)樣(yang)一來最后一次結的(de)(de)賬就是(shi)本次工(gong)程的(de)(de)總(zong)利潤了。以(yi)“腳(jiao)踏實(shi)地(di)”的(de)(de)策略，建成(cheng)設(she)計、施工(gong)為(wei)(wei)一體(ti)的(de)(de)集約型(xing)多元化經濟體(ti)系(xi)，讓綠蔭成(cheng)為(wei)(wei)一大(da)園林綠化品牌，為(wei)(wei)人(ren)民提供一個良好居住(zhu)環境，通過以(yi)上計劃實(shi)施讓公(gong)司(si)(si)和社會實(shi)現雙贏的(de)(de)局面(mian)。

　　（二）、公司概述

　　1、公司的宗旨

　　本公司(si)(si)本著以人(ren)為本，讓每個工(gong)程都有自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)特色在其中，用心對待(dai)每一(yi)(yi)個工(gong)程每一(yi)(yi)位顧客(ke)。品質是公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂(hun)知名度是公司(si)(si)行走的(de)(de)(de)(de)雙腳，品質才能換來我們(men)跟多的(de)(de)(de)(de)知名度，走得(de)再(zai)遠也不能沒有靈(ling)魂(hun)。不斷(duan)開拓創新的(de)(de)(de)(de)宗旨。用自(zi)己(ji)(ji)所的(de)(de)(de)(de)專業(ye)知識來服務社(she)會(hui)，從而實(shi)現自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)價值用自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)勞動為社(she)會(hui)添磚增瓦，為社(she)會(hui)創造(zao)出別具一(yi)(yi)格的(de)(de)(de)(de)美，從而得(de)到(dao)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)認可。從社(she)會(hui)服務出發，得(de)到(dao)社(she)會(hui)認可之(zhi)后得(de)到(dao)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)回報。消費(fei)者(zhe)就是上帝，公司(si)(si)是為消費(fei)者(zhe)服務的(de)(de)(de)(de)，盡自(zi)己(ji)(ji)所能滿足消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)要求。不斷(duan)挖(wa)掘社(she)會(hui)資源(yuan)進行發展本公司(si)(si)，不斷(duan)吸納社(she)會(hui)優秀人(ren)才，不斷(duan)地充實(shi)公司(si)(si)。

　　3、公司經營理念

　　本公司(si)的(de)(de)產品根(gen)據(ju)不同(tong)(tong)環(huan)境而設(she)(she)計(ji)，根(gen)據(ju)不同(tong)(tong)植(zhi)(zhi)物的(de)(de)習性(xing)來(lai)選(xuan)(xuan)擇植(zhi)(zhi)物，依(yi)據(ju)市場的(de)(de)需要進行設(she)(she)計(ji)。從而投(tou)入使用，同(tong)(tong)時也要選(xuan)(xuan)用最(zui)(zui)適合的(de)(de)物種節約(yue)成本，以最(zui)(zui)小的(de)(de)投(tou)入獲(huo)得(de)最(zui)(zui)大效益，根(gen)據(ju)客(ke)戶(hu)需求來(lai)滿足客(ke)戶(hu)，從而獲(huo)得(de)跟多的(de)(de)機會發(fa)展(zhan)，將景觀分為幾(ji)個類(lei)別：中西(xi)式(shi)(shi)比較有時代意義的(de)(de)和(he)復古式(shi)(shi)等(deng)其(qi)他形式(shi)(shi)供客(ke)戶(hu)選(xuan)(xuan)擇。以更(geng)多的(de)(de)方式(shi)(shi)供給顧客(ke)選(xuan)(xuan)擇從而獲(huo)得(de)更(geng)多的(de)(de)認(ren)可(ke)，從而提高公司(si)的(de)(de)知名度(du)。

　　4、公司經營策略

　　因為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)為(wei)大，主(zhu)要依客(ke)(ke)戶(hu)(hu)要求去做(zuo)(zuo)。有時候可(ke)能工程(cheng)完(wan)成客(ke)(ke)戶(hu)(hu)覺得原(yuan)本的設(she)計或材料不合適，我們會和客(ke)(ke)戶(hu)(hu)商(shang)量，進行重修。重修的費用看情(qing)況，如(ru)果是(shi)設(she)計問題我們將全部承(cheng)擔，若是(shi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)自己(ji)想換那就客(ke)(ke)戶(hu)(hu)承(cheng)擔。我們想為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)做(zuo)(zuo)到最好，我們是(shi)最合適的選擇。

　　5、相對價值增值

　　本公司設計可讓客戶有舒適溫馨又不失優雅的環(huan)境(jing)，不管人際(ji)來往或傍晚(wan)的下(xia)午茶時間都是(shi)很適合的場(chang)所。

　　6、公司設施

　　1）我公司(si)主要是計算(suan)機軟件，設計圖。

　　2）初期(qi)需要(yao)計算機20臺

　　3）租賃一200平方米辦公室

　　4）園(yuan)林施工用具（大、小型齊全）

　　5）宣(xuan)傳：建設網站(zhan)、通過廣(guang)告宣(xuan)傳等

　　6）錄用新的員工支持(chi)在新的市場計劃下可持(chi)續(xu)的發展。

　　7）提高(gao)創新能力，創造領導時代的新型設計，提高(gao)競爭能力。

　　8）綠蔭(yin)園林(lin)景(jing)觀設計公司注(zhu)冊資(zi)本(ben)(ben)250萬。股本(ben)(ben)結構和規模如下(xia)：

　　9）公司人力組(zu)織：

　　框架設(she)(she)計(ji)是企業組織設(she)(she)計(ji)的主要部分，本(ben)公司所運動(dong)的是縱(zong)向部門。即有高層(ceng)到底(di)層(ceng)的人員設(she)(she)置。

　　以(yi)下乃(nai)本公司的人員組織：

　　（三）、設計方向與服務

　　我(wo)公(gong)(gong)司將(jiang)對園(yuan)林設計(ji)與環(huan)境進行結合(he)，創(chuang)造出一種新的環(huan)境，推出園(yuan)林綠地規劃(hua)設計(ji)。利用石材和樹木(mu)創(chuang)造出獨具一格，優雅舒適的園(yuan)林環(huan)境。規劃(hua)包括(kuo)公(gong)(gong)路綠化帶(dai)、小區(qu)、公(gong)(gong)園(yuan)、別墅、高爾(er)夫球場等。

　　公路綠化(hua)帶所公路綠化(hua)帶遵循交通優先的原(yuan)則(ze)，綠化(hua)后不影響(xiang)行車視(shi)線，并

　　注意形(xing)成多(duo)層(ceng)次的(de)(de)城市景觀(guan)體(ti)系。在綠(lv)(lv)地面積較大的(de)(de)綠(lv)(lv)島上(shang)配置(zhi)開闊(kuo)的(de)(de)草(cao)皮，點綴常綠(lv)(lv)樹或(huo)(huo)開花灌木及宿根(gen)花卉。立交橋下陰影及干燥區(qu)域(yu)內種植喜陰耐旱的(de)(de)植被(bei)，或(huo)(huo)設(she)置(zhi)噴(pen)淋(lin)裝置(zhi)增加土壤濕度(du)。

創業計劃篇2

　　在做(zuo)創業計劃書(shu)時，要需要描述你的產(chan)(chan)品(pin)和服務到底是什么(me)，有(you)什么(me)特(te)色，你的產(chan)(chan)品(pin)跟競爭者有(you)什么(me)差異，如果并不特(te)別為(wei)什么(me)顧(gu)客要買。

　　一，開業前準備的工作。

　　1.市場(chang)定位。為什么把市場(chang)定位放在(zai)第一位呢?開店(dian)前做得最多的(de)事情(qing)，應該是(shi)市場(chang)調查(cha)，調查(cha)所在(zai)地其(qi)他(ta)同行的(de)日(ri)常經營情(qing)況，經營檔次和客流量還(huan)有經營項目是(shi)主要了(le)(le)(le)解的(de)內(nei)容。只有在(zai)充分了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)對手的(de)情(qing)況后(hou)，才能更好(hao)的(de)制定出自己的(de)經營路線取(qu)長補短。是(shi)做大(da)排檔還(huan)是(shi)專業店(dian)這很關鍵，關乎到日(ri)后(hou)的(de)可持續發展(zhan)和新業務(wu)的(de)拓展(zhan)。

　　2.店鋪準備(bei)。關鍵(jian)在于(yu)尋(xun)找有足(zu)(zu)夠大內室空間的(de)店面(mian)(mian)(最好(hao)在200平(ping)方(fang)(fang)以上,低于(yu)200平(ping)方(fang)(fang)則不利于(yu)日(ri)后的(de)發展(zhan))，因為室內洗(xi)車將是未來美(mei)容業的(de)趨勢，室內洗(xi)車必然會淘汰露天洗(xi)車的(de)。除了面(mian)(mian)積要夠大，還要注意幾點(dian)：租金(jin)要合理，太貴的(de)話劃不來。門(men)口要有足(zu)(zu)夠的(de)停車位，否(fou)則洗(xi)完的(de)車無處(chu)可(ke)停。臨近路邊、附近沒有紅綠燈，路中間無綠化隔(ge)離帶能讓車子(zi)隨時掉(diao)頭為好(hao)。入口最好(hao)有兩(liang)個(ge)，如果只(zhi)有一個(ge)，那也要夠同(tong)時進出兩(liang)輛車的(de)為好(hao)。

　　3.經營項目(mu)。汽車美(mei)(mei)容店當然應該以(yi)洗車和美(mei)(mei)容為主業啦，但是具體(ti)的美(mei)(mei)容項目(mu)是什么呢?這里給(gei)大(da)家寫一(yi)下(注：僅僅是美(mei)(mei)容部分而已)：新車開蠟(la)、手打蠟(la)、機打蠟(la)、內(nei)飾清(qing)洗、內(nei)飾消毒(du)、發動機室(shi)清(qing)洗、封釉、鍍膜、真皮保養(yang)等。至(zhi)于(yu)怎么做以(yi)上說的這些項目(mu)呢?在下面的文中會詳(xiang)細列(lie)出(chu)。書(shu)面寫的只(zhi)能給(gei)出(chu)個大(da)概(gai)，是對(dui)日后的具體(ti)操作提(ti)供(gong)(gong)參考而已。如(ru)果，想(xiang)要做一(yi)站式(shi)汽車美(mei)(mei)容養(yang)護中心，那就要準(zhun)備多些新的項目(mu)，以(yi)便能給(gei)客人提(ti)供(gong)(gong)一(yi)整套完(wan)善的服務(wu)。

　　4.招(zhao)(zhao)(zhao)聘員工(gong)。最好在招(zhao)(zhao)(zhao)工(gong)時，多(duo)招(zhao)(zhao)(zhao)熟練(lian)工(gong)人。除(chu)了可(ke)(ke)(ke)以快速(su)進入工(gong)作(zuo)狀態令店(dian)面迅速(su)走上(shang)正軌(gui)之外，還能順帶的(de)(de)(de)(de)安(an)排他(ta)培訓其他(ta)的(de)(de)(de)(de)新(xin)手。此(ci)外，需要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)是(shi)，不(bu)要(yao)在招(zhao)(zhao)(zhao)工(gong)啟事上(shang)注明“招(zhao)(zhao)(zhao)美(mei)容師(shi)傅”。因為(wei)這(zhe)樣(yang)招(zhao)(zhao)(zhao)來(lai)的(de)(de)(de)(de)人，多(duo)數(shu)只干(gan)打蠟、拋光封釉之類的(de)(de)(de)(de)活，絕(jue)不(bu)肯洗車的(de)(de)(de)(de)。招(zhao)(zhao)(zhao)人一(yi)定要(yao)招(zhao)(zhao)(zhao)什么都(dou)肯干(gan)的(de)(de)(de)(de)人，如果有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)師(shi)傅，寧可(ke)(ke)(ke)多(duo)付點工(gong)資(zi)。除(chu)了可(ke)(ke)(ke)以減少不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)閑人、降低店(dian)面運營費用之外，還能在隊伍里樹(shu)立(li)一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)榜(bang)樣(yang)。

　　5.裝(zhuang)修店(dian)面。裝(zhuang)修美容車(che)間時，應多(duo)以(yi)方(fang)便(bian)日后的(de)(de)使用為(wei)好，并盡可能(neng)的(de)(de)考慮到(dao)多(duo)方(fang)面的(de)(de)情況(kuang)，安排(pai)好蓄水(shui)(水(shui)池)、排(pai)水(shui)(污水(shui))、濾水(shui)(污水(shui))等方(fang)面，電(dian)器插座還(huan)要(yao)考慮防(fang)(fang)潮防(fang)(fang)短路等問題。車(che)間設(she)計盡量簡潔，布線布管要(yao)合理，最好把車(che)間的(de)(de)用電(dian)獨立一個(ge)閘刀，以(yi)防(fang)(fang)日后因短路跳(tiao)閘而影響全店(dian)面的(de)(de)正(zheng)常用電(dian)。此外(wai)，要(yao)考慮到(dao)日后的(de)(de)拓展需要(yao)，為(wei)日后拓展新業(ye)務(wu)需要(yao)而預留空間，比如說貼膜(mo)房和舉升機(ji)位置(zhi),我(wo)給些(xie)準備裝(zhuang)修的(de)(de)朋友一些(xie)建議：

　　(1)洗車位置(zhi)應設計有(you)3個(ge)以上(shang)為好，要是面積(ji)不夠，最少也不能少過(guo)兩個(ge)位置(zhi)，否(fou)則(ze)雨后的(de)晴天，是根本忙不過(guo)來的(de)。

　　(2)最好能安裝提升(sheng)機，無論是更換(huan)機油還是噴底盤裝甲(jia)，都是給客人顯(xian)示你(ni)們專(zhuan)業形象的(de)最好方式。

　　(3)保留(liu)貼膜房，而且最(zui)好是靠近外面設置，而不是縮在店里面。在貼膜的時候，關上玻璃(li)大(da)門(men)，行(xing)人經過(guo)就可(ke)以(yi)看(kan)到了。

　　6.設備(bei)購買。我給大家列(lie)舉(ju)需要(yao)購買的(de)設備(bei)：

　　(1)抽水機2臺或以上。以備不時之需，突然壞了，另一臺頂上。

　　(2)地毯(tan)甩干機1臺。最好是不銹鋼(gang)外殼的。

　　(3)吸(xi)塵器2臺最(zui)好。剛(gang)開業時，工(gong)少(shao)，可以只購(gou)買一臺，但(dan)需要備馬達(da)。

　　(4)打蠟(la)機(ji)2臺。車多時(shi)(shi)或(huo)是(shi)趕工時(shi)(shi)，可(ke)以(yi)同時(shi)(shi)施工，快點。

　　(5)拋光機(ji)2臺。理由(you)同(tong)上(shang)。

　　(6)臭(chou)氧(yang)消毒(du)機(ji)(ji)或(huo)者是高溫(wen)消毒(du)機(ji)(ji)1臺。臭(chou)氧(yang)消毒(du)機(ji)(ji)實用和(he)危險度(du)低于(yu)高溫(wen)機(ji)(ji)。

　　(7)泡(pao)沫機(ji)1臺。裝(zhuang)洗車(che)液用(yong)。

　　(8)水桶若干、毛巾若干、刷子(zi)若干。

　　7.制度設(she)定(ding)。任(ren)何的公司企業，都要有員工守則，要用制度去約束員工而不是老板去監督員工。具體的細則將在下(xia)文提供參考。

　　8.加(jia)(jia)(jia)盟(meng)學習。如果你考慮到加(jia)(jia)(jia)盟(meng)一(yi)個(ge)品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)話，那么就(jiu)需要做這方(fang)面的(de)(de)(de)(de)準備了(le)(le)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)美容(rong)品牌(pai)(pai)里挑選一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)，的(de)(de)(de)(de)確不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)件(jian)容(rong)易的(de)(de)(de)(de)事(shi)。因此，加(jia)(jia)(jia)盟(meng)前必須(xu)了(le)(le)解清(qing)(qing)楚(chu)該(gai)品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)實力(li)、能夠提供的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)、企業(ye)與產品的(de)(de)(de)(de)知名度、加(jia)(jia)(jia)盟(meng)條件(jian)與費用(yong)(yong)等等。就(jiu)算是(shi)(shi)(shi)(shi)選好(hao)的(de)(de)(de)(de)連鎖品牌(pai)(pai)，在簽約(yue)時(shi)也必須(xu)把(ba)合同看(kan)清(qing)(qing)楚(chu)，了(le)(le)解透徹了(le)(le)方(fang)好(hao)簽字。否則(ze)日后出來(lai)問(wen)題，就(jiu)又免不(bu)(bu)了(le)(le)一(yi)些(xie)無(wu)謂的(de)(de)(de)(de)爭(zheng)吵(chao)了(le)(le)。加(jia)(jia)(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)合同寫(xie)多(duo)漂亮(liang)都(dou)(dou)好(hao)，和(he)現(xian)實都(dou)(dou)有很(hen)大的(de)(de)(de)(de)差別。不(bu)(bu)如說(shuo)(shuo)，他寫(xie)的(de)(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)超正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)運營狀態(tai)，排除了(le)(le)雨天、停電、停水、放(fang)假等因素(su)。此外(wai)他們(men)通常都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)強調的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)收入，而(er)(er)(er)沒有給大家(jia)計算費用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)。就(jiu)算是(shi)(shi)(shi)(shi)列(lie)出了(le)(le)成本(ben)，也只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)計算了(le)(le)一(yi)下工(gong)(gong)資、房(fang)租、水電稅金(jin)(jin)等常用(yong)(yong)費用(yong)(yong)，而(er)(er)(er)沒有把(ba)其他的(de)(de)(de)(de)雜七雜八的(de)(de)(de)(de)費用(yong)(yong)給大家(jia)列(lie)明(ming)，例如說(shuo)(shuo)水桶、水鞋、制服、刷子、清(qing)(qing)洗(xi)劑、機器設備配件(jian)和(he)維修折舊(jiu)、工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)伙食費、工(gong)(gong)人(ren)房(fang)的(de)(de)(de)(de)租金(jin)(jin)、工(gong)(gong)人(ren)提成等等一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)(de)費用(yong)(yong)。這些(xie)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)運營成本(ben)，而(er)(er)(er)很(hen)奇怪的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，加(jia)(jia)(jia)盟(meng)總部總是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)約(yue)而(er)(er)(er)同的(de)(de)(de)(de)沒有一(yi)一(yi)列(lie)明(ming)出來(lai)。不(bu)(bu)能說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)故意的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)能說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)“善意”的(de)(de)(de)(de)。只(zhi)有當你真正(zheng)加(jia)(jia)(jia)盟(meng)了(le)(le)以后，才能看(kan)到問(wen)題的(de)(de)(de)(de)所在，但(dan)到那時(shi)一(yi)般都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)騎虎難下了(le)(le)。雖然不(bu)(bu)能一(yi)棍子打翻(fan)一(yi)船人(ren)，但(dan)有心想加(jia)(jia)(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)你，必須(xu)有這個(ge)心理準備才好(hao)。

　　9.產(chan)(chan)品購買。如果選(xuan)(xuan)擇(ze)了(le)加(jia)盟(meng)(meng)連鎖(suo)品牌(pai)，那么多數是使用品牌(pai)提供的(de)(de)產(chan)(chan)品了(le)。但如果沒有選(xuan)(xuan)擇(ze)加(jia)盟(meng)(meng)的(de)(de)話，那選(xuan)(xuan)擇(ze)什么產(chan)(chan)品來使用呢?其實(shi)不難，這(zhe)(zhe)就(jiu)要看你市場調查的(de)(de)工作(zuo)做得夠(gou)不夠(gou)細了(le)。通(tong)過仔(zi)細的(de)(de)觀(guan)察同行(xing)，不難發現他們通(tong)常使用的(de)(de)產(chan)(chan)品是什么牌(pai)子(zi)的(de)(de)，既(ji)然大(da)家都選(xuan)(xuan)擇(ze)了(le)這(zhe)(zhe)個牌(pai)子(zi)的(de)(de)產(chan)(chan)品，自然不會差到哪里去了(le)。

　　二，美容施工項目細解。

　　許多(duo)朋友都問(wen)我(wo)，我(wo)想做汽車(che)美容，可是我(wo)連基(ji)本(ben)的(de)洗車(che)流程都不(bu)會，怎么辦(ban)呢(ni)?洗車(che)不(bu)難(nan)，洗干(gan)(gan)(gan)凈(jing)一部車(che)也不(bu)難(nan)，難(nan)在每天(tian)洗的(de)每部車(che)都是要干(gan)(gan)(gan)干(gan)(gan)(gan)凈(jing)凈(jing)的(de)。如果你沒有選擇加盟，那(nei)么就(jiu)意味著你必須找專業化(hua)的(de)產品(pin)和(he)有經驗的(de)技師來幫你完成專業化(hua)的(de)美容工作(zuo)。以下(xia)我(wo)在這里就(jiu)為大(da)家(jia)提供一份美容項(xiang)目施工流程，供大(da)家(jia)參考。

　　洗車的流程：

　　1.用散槍形式表(biao)面沖水，和(he)用直槍形式將底(di)盤(pan)沖洗(xi)。把(ba)車上的腳墊拿下來清(qing)洗(xi)，清(qing)洗(xi)完后用甩干機弄干，放在(zai)一旁等待處理。

　　2.全車(che)(che)噴上洗(xi)(xi)車(che)(che)液(ye)，然(ran)后(hou)用(yong)手套(tao)將全車(che)(che)清洗(xi)(xi)，洗(xi)(xi)的時候需(xu)要(yao)(yao)注意的是，要(yao)(yao)先洗(xi)(xi)玻(bo)璃(li)后(hou)洗(xi)(xi)漆面，先洗(xi)(xi)車(che)(che)上部后(hou)洗(xi)(xi)車(che)(che)下部。手套(tao)洗(xi)(xi)完(wan)每(mei)部車(che)(che)后(hou)需(xu)要(yao)(yao)過過水。車(che)(che)頭燈(deng)有時會有蚊(wen)蟲，此時需(xu)要(yao)(yao)用(yong)刷子(zi)和洗(xi)(xi)車(che)(che)液(ye)配合才能清理掉。

創業計劃篇3

　　蜜(mi)菓(guo)奶(nai)茶店就是(shi)一個資金投入低(di)，消費人群(qun)廣，回(hui)收成本(ben)快(kuai)而且門(men)面非常(chang)好(hao)找的創業(ye)項(xiang)目，一般除了(le)人工和日常(chang)開銷外，蜜(mi)菓(guo)奶(nai)茶店經營管理(li)不用太多周(zhou)轉金，非常(chang)適合(he)小本(ben)自主創業(ye)。但對于我(wo)們這些剛接(jie)觸創業(ye)的學生來說。一份優秀的蜜(mi)菓(guo)奶(nai)茶店創業(ye)計劃(hua)書十分重要，對于以后的經營管理(li)起著很大的影響。

　　蜜菓奶茶，發展趨勢很好，但要注意以下幾點：

　　1、我(wo)們的經營必須有特色，沒(mei)(mei)有特色的產(chan)品是沒(mei)(mei)有市場的。

　　2、我們的品質要好，口感要保持一致。

　　3、小店(dian)也要專(zhuan)業(ye)管理，合理安(an)排人員，分工(gong)和良好的服務態度。

　　4、及(ji)時了解(jie)消費者的愛好，及(ji)時調整我(wo)們(men)的產品(pin)和口味(wei)。

　　一、市場分析：

　　蜜(mi)菓(guo)奶茶(cha)店(dian)就是(shi)(shi)一個資金投入低，消費人群廣，回(hui)收(shou)(shou)成(cheng)(cheng)本快，而(er)且(qie)門面非常好找的(de)(de)創業項目，一般除了(le)人工和(he)日常開銷外，蜜(mi)菓(guo)奶茶(cha)加盟店(dian)經營管理(li)不用太多的(de)(de)周轉(zhuan)金，非常適(shi)合(he)小本自主創業。一般一家蜜(mi)菓(guo)奶茶(cha)店(dian)都能在(zai)幾個月(yue)(yue)收(shou)(shou)回(hui)成(cheng)(cheng)本，最快的(de)(de)兩三(san)個月(yue)(yue)收(shou)(shou)回(hui)成(cheng)(cheng)本，但是(shi)(shi)蜜(mi)菓(guo)奶茶(cha)店(dian)重要的(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)靠的(de)(de)是(shi)(shi)口味，靠的(de)(de)是(shi)(shi)經營策略，靠的(de)(de)是(shi)(shi)獨特的(de)(de)蜜(mi)菓(guo)奶茶(cha)文化。

　　近兩(liang)年(nian)(nian)，蜜菓(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)在我國大(da)江南北遍地開花，不(bu)論(lun)城(cheng)市(shi)大(da)小(xiao)，不(bu)論(lun)男女(nv)老少，消(xiao)費(fei)(fei)水(shui)平高低，蜜菓(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)稱謂日常街頭的(de)一個時常顯現的(de)亮點，走在繁華的(de)鬧市(shi)街頭，很(hen)容易尋找到(dao)。手里拿著一杯蜜菓(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)，男女(nv)青(qing)年(nian)(nian)的(de)身影，口(kou)感新(xin)鮮、味美(mei)。都(dou)是(shi)現做現賣，由(you)多種可口(kou)的(de)原(yuan)(yuan)料配成。隨著市(shi)場的(de)競爭(zheng)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激烈(lie)，消(xiao)費(fei)(fei)者對(dui)(dui)產品(pin)(pin)的(de)質量越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高。原(yuan)(yuan)材(cai)料價格一漲再漲。加上一些(xie)商家為(wei)保證利潤，不(bu)斷降(jiang)低原(yuan)(yuan)料品(pin)(pin)質，導(dao)致現在蜜菓(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)市(shi)場一片混亂。蜜菓(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)已經成為(wei)近一段時間(jian)來垃圾食品(pin)(pin)的(de)代(dai)名(ming)詞，通過(guo)我們對(dui)(dui)消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)調查了解，真正的(de)原(yuan)(yuan)因還是(shi)在于蜜菓(guo)(guo)奶茶(cha)(cha)口(kou)味的(de)問題。口(kou)味不(bu)斷推陳出新(xin)、變化(hua)多、形成眾(zhong)多系列，消(xiao)費(fei)(fei)者選擇(ze)廣(guang)。

　　現在我們(men)最(zui)大的競爭(zheng)對(dui)手就是(shi)學校外的蜜(mi)菓(guo)奶茶(cha)，我們(men)要從價(jia)格上與他(ta)們(men)競爭(zheng)。

　　二、蜜菓奶茶店的設備選購：

　　由于(yu)我(wo)們(men)不是(shi)加盟別(bie)人的店，所(suo)以一切(qie)東西都要(yao)自(zi)己親自(zi)采(cai)購。由于(yu)我(wo)們(men)做的是(shi)小(xiao)本生意，所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)努(nu)力尋(xun)找物美價廉的貨源。具體使(shi)用過程中的注意事項：

　　1、封(feng)口蓋(gai)必須與(yu)杯口直徑(jing)大小一(yi)致，而且(qie)購買時(shi)要檢查一(yi)下(xia)封(feng)口蓋(gai)，是否(fou)有十字花刀，這(zhe)樣可(ke)以給顧客帶來方便。我們會(hui)一(yi)大包的賣，這(zhe)樣可(ke)以節約成(cheng)本。

　　2、杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾(ji)家，認真選購。

　　3、吸管選(xuan)購的時候(hou)要注意(yi)用(yong)料(liao)的厚薄。

　　三、設備的維護與優惠計劃

　　1、衛生(sheng)是第一的。你的東(dong)西可以(yi)不(bu)好(hao)吃(chi)，但是一定要讓人放心。

　　2、一些學生會問我們(men)有關色素、原料、質量等等方面的為(wei)題，我們(men)一定要想好怎樣回答(da)。

　　四、風險分析：

　　創(chuang)業中的(de)挫(cuo)折是難免的(de)。生意好不免會引起同(tong)行的(de)競(jing)爭(zheng)。雖(sui)然在短(duan)期(qi)上(shang)，顧客(ke)會到他的(de)店里(li)消費，但是顧客(ke)是會比較的(de)。他們(men)終究會覺(jue)得我(wo)們(men)的(de)產品口感要(yao)(yao)更好些(xie)。我(wo)們(men)要(yao)(yao)不斷(duan)進行創(chuang)新。

　　五、財務分析：

　　1、日常(chang)消耗開辦一家(jia)蜜菓(guo)奶(nai)茶店(dian)是(shi)避免不了其他的(de)日常(chang)消耗的(de)，如水電(dian)(dian)費(fei)等。在(zai)用上(shang)電(dian)(dian)，我們(men)會采取購置技能電(dian)(dian)燈泡，這樣既環保又節約。在(zai)用水方(fang)面，我們(men)也做(zuo)到了一水多用。水和電(dian)(dian)盡可能的(de)做(zuo)到回(hui)收利用。

　　2、貨物進出(chu)所(suo)有工作人員必(bi)須用有效(xiao)憑證來到出(chu)納處(chu)報銷，此外，由(you)出(chu)納管(guan)理財務(wu)，會計每日一(yi)次(ci)(ci)對賬(zhang)，店長(chang)一(yi)星(xing)期一(yi)次(ci)(ci)查賬(zhang)。

　　六、店面裝置:

　　由于(yu)(yu)主要消費是學生，而現在的(de)(de)(de)學生又(you)比較(jiao)早熟，因此，店面風(feng)格(ge)可以比較(jiao)中(zhong)性、溫馨和浪漫(man)。至于(yu)(yu)店面內的(de)(de)(de)設計，則選擇室內精美壁紙，營造出一種童(tong)趣、浪漫(man)、休閑的(de)(de)(de)環境，同樣以花草作(zuo)為主要裝點工具。桌椅以紅(hong)色為主，可以引(yin)起顧客的(de)(de)(de)食欲。

創業計劃篇4

　　開任何店需要注意(yi)以下幾(ji)點：

　　1.資金(jin)：總(zong)是(shi)有準備(bei)開奶茶漢堡店的(de)朋(peng)友問(wen)我開個(ge)店需要多(duo)少錢？這個(ge)我只能給你(ni)們(men)個(ge)大概。房(fang)租各地方差別太(tai)大，設備(bei)價格，裝修費，材料(liao)費，都有差距。只能告訴你(ni)們(men)個(ge)大概。但除了房(fang)租，其他的(de)我們(men)可以(yi)給你(ni)核算出需要的(de)資金(jin)，不(bu)會相差太(tai) 多(duo)，讓你(ni)有所(suo)準備(bei)。

　　2.選(xuan)址(zhi)；一個店(dian)(dian)(dian)的成(cheng)敗主(zhu)要(yao)依靠：味(wei)道獨特。店(dian)(dian)(dian)面(mian)選(xuan)址(zhi)，服務態度，開業宣傳，店(dian)(dian)(dian)面(mian)選(xuan)址(zhi)同(tong)樣重要(yao)，這(zhe)里就不多說了，朋友門來利辛愛尚漢堡學(xue)習的時候會詳細的講給(gei)大家。

　　3.質量；質量也就是味道(dao)，這個(ge)最為(wei)重要，大眾化的(de)(de)配方做出來(lai)的(de)(de)味道(dao) 相信現在的(de)(de)年輕人都不會記得太深(shen)，味道(dao)太大眾化，沒什么獨特(te)往(wang)往(wang)失去了大部分的(de)(de)回頭客。而味道(dao)新穎，可(ke)以有(you)效的(de)(de)吸引(yin) 顧客二(er)次光顧并間接幫你介紹(shao)新客戶。所以朋友門(men)一定要注重自己店里的(de)(de)口味風(feng)格，

　　4.態度：所(suo)謂的(de)(de)微笑服務，顧客(ke)就是(shi)上帝這句(ju)話我(wo)(wo)認為(wei)過時了，做我(wo)(wo)們(men) 這個我(wo)(wo)們(men)要主動和聊天(tian)，讓(rang)他們(men)吃的(de)(de)開心，聊的(de)(de)愉快。這樣才能讓(rang)他們(men)留戀。

　　5.眼光：這個一部(bu)分靠先(xian)天(tian)，有些人(ren)能準確的抓住顧客的心理需求，市場的變化，時刻(ke)知(zhi)道自(zi)己(ji)需要做那(nei)些改變，未來該怎樣(yang)經營。

　　6.抗壓(ya)能力：剛開業往往有部分朋(peng)友(you)適(shi)應(ying)不(bu)過(guo)來，習慣了(le)待業或打工的(de)(de)(de) 生活，喜(xi)歡(huan)那種(zhong)自由自在，不(bu)需要負什么(me)責認，而剛開店什么(me)事情(qing)都需要你(ni)去做，你(ni)去想，一時間承受不(bu)了(le)這種(zhong)壓(ya) 力，我相信大(da)家既(ji)然想創(chuang)業，這點壓(ya)力肯定會克服，但請大(da)家在克服壓(ya)力的(de)(de)(de)同(tong)時要理智(zhi)的(de)(de)(de)經(jing)營你(ni)的(de)(de)(de)店。

　　7.創新(xin)(xin)：不管(guan)開什么(me)店你一定要與時(shi)俱進(jin)，開發(fa)(fa)新(xin)(xin)的(de)市場產(chan)品，過(guo) 時(shi)的(de)東西可以(yi)選(xuan)擇性(xing)的(de)淘汰，開發(fa)(fa)新(xin)(xin)的(de)產(chan)品，這樣(yang)店才能有發(fa)(fa)展空(kong)間(jian)，這點本店承諾可以(yi)為來學(xue)過(guo)的(de)學(xue)員(yuan)免費提供(gong) 以(yi)后產(chan)品的(de)更(geng)新(xin)(xin)。

　　最后開(kai)店步驟(zou)即先后順序(xu)

　　第(di)1步(bu)：學習技(ji)術，技(ji)術我利辛愛尚奶茶漢(han)堡(bao)店(dian)可(ke)以保證決對過關

　　2：店面選址，來后(hou)會告訴(su)你(ni)們那(nei)些(xie)地方(fang)適(shi)合開(kai)，哪些(xie)地方(fang)不要開(kai)，這點(dian)一(yi)言(yan)半(ban)語說不清，不在此(ci)多說，學時細談。

　　3：招牌(pai)(pai)制(zhi)作(zuo)：店面地址確定后第(di)一要(yao)做的就是招牌(pai)(pai)的制(zhi)作(zuo)，可以(yi) 找(zhao)廣告公(gong)司，裝(zhuang)修的同時掛上(shang)招牌(pai)(pai)可以(yi)提前宣傳(chuan)幾天｛這點重要(yao)｝不要(yao)等到試營業才(cai)開(kai)始掛招牌(pai)(pai)，開(kai)業當(dang)天有些人才(cai)知道原來是個漢堡店！

　　4：店面布局(ju)，廚房排線，插座的預留，墻紙(zhi)的風格，這些我都教，來學詳談。

　　5：設備(bei)和材(cai)(cai)料，裝修一(yi)半(ban)的時(shi)候可(ke)以開始采購(gou)設備(bei)和材(cai)(cai)料。我(wo)(wo)可(ke) 以提供給(gei)你地址(zhi)，也可(ke)以本地采購(gou)，我(wo)(wo)提供你采購(gou)的方法，讓你少走(zou)彎路，節(jie)省不必要浪費的時(shi)間精力(li)，少花(hua)冤枉錢。

　　6：營業(ye)執照的(de)(de)辦理，有很多人(ren)說先(xian)開業(ye)等(deng)他們來吹才辦，這(zhe)樣是(shi) 可以，但是(shi)大家要明白，開業(ye)后你是(shi)沒多少時(shi)(shi)間(jian)離開店出去(qu)跑營業(ye)執照的(de)(de)，員工多列外，所以趁著裝(zhuang)修空(kong)閑時(shi)(shi)間(jian)跑下最(zui)好(hao)，

　　7：開(kai)業(ye)前(qian)的(de)宣傳，制作宣傳單并對(dui)外發(fa)放(fang)，海報，和(he)點(dian)餐單，套(tao)餐搭(da)配(pei)，發(fa)宣傳的(de)時候重點(dian)提醒：開(kai)業(ye)優惠活動，來店送什么，微笑(xiao)免費每個客人的(de)疑問。

　　7：試(shi)(shi)營(ying)(ying)業(ye)，每種產品先(xian)做出來自己(ji)嘗(chang)嘗(chang)，有那些自己(ji)疏忽的地方，比如飲料(liao)的一(yi)個輔助材料(liao)忘記放，或者(zhe)腌(a)制步驟(zou)臨時記不得，這些都要(yao)在試(shi)(shi)營(ying)(ying)業(ye)時候避(bi)免掉。免得正式營(ying)(ying)業(ye)人多亂套(tao) ，試(shi)(shi)營(ying)(ying)業(ye)期間客人進店(dian)要(yao)主動(dong)提醒：今天試(shi)(shi)營(ying)(ying)業(ye)，價格(ge)便宜點(dian)，歡迎大家試(shi)(shi)嘗(chang)口味并提出寶貴的意見(jian)，開業(ye)優(you)惠也對客人講(jiang)解。晚上(shang)終結下一(yi)天的經驗。

　　8：正(zheng)式營業(ye)(ye)：要微笑服務，說(shuo)話(hua)客氣，向(xiang)客人介紹自(zi)己(ji)的(de)產品，以及你(ni)的(de)開(kai)業(ye)(ye)優惠。

創業計劃篇5

　　（一）創業計(ji)劃(hua)書摘要

　　（二）公司概述

　　（三）公司的研究與(yu)開發

　　（四）產品(pin)或者服務

　　（五）管理團隊

　　（六）市場與(yu)競(jing)爭(zheng)分析

　　（七）生產經(jing)營計劃

　　（八）財務分析(xi)和融資需要(yao)

　　（九）風險因素

　　（十）投資者的退出方式

　　（一(yi)）創(chuang)業計劃書摘(zhai)要(yao)

　　1.服務項目

　　攝影攝像、婚(hun)紗化妝(zhuang)、場地(di)布(bu)置、婚(hun)車租賃、鮮花(hua)樂隊、婚(hun)宴組織。

　　2.主要成員

　　企業(ye)法人(ren)：程曉煒

　　主要管理者：Ann;Tom;Vian

　　職位名稱團隊人員名稱個人簡介(jie)

　　總經理程曉煒

　　商(shang)務策(ce)劃專業出身，有(you)良好的組織協調能(neng)力，管理能(neng)力較強，并且(qie)具(ju)有(you)豐富的工作經驗，管理理念先進。

　　行政人事部(bu)經理(li)TOM

　　人力(li)資源管理(li)碩(shuo)士，具有整(zheng)合協調能力(li)和行政(zheng)管理(li)能力(li)。

　　策劃(hua)部經理Ann

　　專業(ye)的(de)婚慶策(ce)劃師，商務活動策(ce)劃師，具有良好的(de)策(ce)劃思(si)維和文(wen)案寫作能力和客戶溝通力。

　　市場部經理Vian

　　營銷管理與策(ce)劃碩士，具有良好的溝通協(xie)調能(neng)力(li)，有一定的營銷策(ce)劃能(neng)力(li)。

　　3.行業及市場

　　中國的婚慶行(xing)業(ye)真正的發(fa)展(zhan)(zhan)從1990年開(kai)始，到現在(zai)已經(jing)有20年的發(fa)展(zhan)(zhan)歷史。經(jing)歷了開(kai)拓階段(duan)（1990－1995）、新文化階段(duan)（1995－20xx）、紛爭階段(duan)（20xx－20xx）、爆(bao)發(fa)階段(duan)（20xx－）但這種劃分(fen)只是行(xing)業(ye)中對于婚慶行(xing)業(ye)的模糊定義，婚慶策劃又是相對于傳統婚慶公司(si)更加(jia)周到服(fu)務的“一(yi)條龍”服(fu)務公司(si)。

　　目前國(guo)內婚(hun)慶機(ji)構良莠不齊，有些服務人員素(su)質低下、服務理念落(luo)后、服務內容單一，缺乏完善的(de)經營(ying)理念和(he)婚(hun)慶文化的(de)支持，所(suo)能提供的(de)婚(hun)禮服務形式(shi)千篇一律，婚(hun)禮主題不鮮明，呆板、缺乏新意、缺乏個性(xing)、格調低下，無法滿足人們對(dui)婚(hun)慶意義的(de)需要。

　　在(zai)(zai)婚慶產(chan)業快速發(fa)展的(de)過程中，相關企業也(ye)越來越注重(zhong)品牌服務和規模經(jing)營，婚慶的(de)高層次服務也(ye)在(zai)(zai)增多，整個行業都(dou)在(zai)(zai)為(wei)滿足當代(dai)青年多元化(hua)、時尚(shang)化(hua)、個性化(hua)、追求浪漫服務的(de)需求而努力，婚慶產(chan)業大的(de)產(chan)業鏈正(zheng)在(zai)(zai)逐步形成。

　　中國結婚(hun)(hun)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)主要行(xing)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)規模較小，從(cong)業(ye)(ye)(ye)經營者水平(ping)參差不齊，從(cong)從(cong)業(ye)(ye)(ye)平(ping)均人(ren)數來(lai)看，全國各(ge)城市的(de)(de)婚(hun)(hun)慶(qing)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)平(ping)均從(cong)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員均很少(shao)，婚(hun)(hun)禮策劃企業(ye)(ye)(ye)平(ping)均每家從(cong)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員10人(ren)左右。除原(yuan)來(lai)相關行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)遷移(yi)品牌(pai)外，真正(zheng)全國性婚(hun)(hun)慶(qing)產(chan)業(ye)(ye)(ye)品牌(pai)各(ge)地尚未形成，但一批在當地市場份額大(da)、具有(you)競爭優勢(shi)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)領先企業(ye)(ye)(ye)，正(zheng)在逐漸形成行(xing)業(ye)(ye)(ye)品牌(pai)，優勢(shi)企業(ye)(ye)(ye)主導(dao)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合(he)將提升市場集(ji)中度和行(xing)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)體盈(ying)利(li)水平(ping)。

　　我公司(si)為客(ke)(ke)戶周到服務(wu)，以整(zheng)體解決專家(jia)我發展(zhan)(zhan)目標和發展(zhan)(zhan)方向(xiang)。在(zai)一(yi)系列的(de)(de)業務(wu)服務(wu)中，充分考慮(lv)到客(ke)(ke)戶需求的(de)(de)同時，還堅持(chi)策劃(hua)實施質量(liang)的(de)(de)實現。并且，國內真正意義上的(de)(de)婚禮策劃(hua)師還不是(shi)很(hen)多，婚慶公司(si)還大都停留在(zai)婚禮資(zi)源的(de)(de)中介階(jie)段，SweetLove有專業的(de)(de)婚慶策劃(hua)師和商務(wu)策劃(hua)管理(li)專業出身是(shi)優勢。

　　婚慶創(chuang)意(yi)是在不斷變化(hua)的(de)，我們有一批(pi)年輕(qing)的(de)創(chuang)業(ye)>創(chuang)業(ye)團隊，策(ce)劃(hua)專(zhuan)業(ye)優勢，全新的(de)婚慶策(ce)劃(hua)服(fu)務，不斷發現客戶(hu)需求和社會發展趨勢，以更好地滿(man)足客戶(hu)。

　　4.營銷策略

　　針對不同的(de)產品服務，實行(xing)不同的(de)價(jia)格策略，尤其合理定(ding)價(jia)，設計相(xiang)應(ying)的(de)服務價(jia)格標準>標準。在發展初(chu)期(qi)，以更多的(de)優惠方(fang)式吸引客戶群體。

　　在報紙(zhi)、媒體(ti)上做廣告，并做好服務質量(liang)，獲得顧(gu)客(ke)的(de)(de)信任，間接高效(xiao)(xiao)宣傳，達到口碑(bei)相傳的(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。并且在每次(ci)組織(zhi)活動的(de)(de)同時(shi)，送(song)給客(ke)戶有特殊意義(yi)的(de)(de)紀念性禮物，更好地樹(shu)立公(gong)司的(de)(de)形象。

　　商(shang)業企業真正的(de)經(jing)營目標，在(zai)于(yu)與(yu)相關各方，尤其(qi)是主要(yao)客(ke)戶(hu)群(qun)體，建(jian)立(li)并(bing)維(wei)持互惠互利(li)的(de)良(liang)好關系，從而(er)轉(zhuan)化為豐厚的(de)利(li)潤>利(li)潤源。注重于(yu)客(ke)戶(hu)間的(de)關系管理、深(shen)度(du)挖(wa)掘潛在(zai)市場。由于(yu)公司(si)處于(yu)初創期(qi)，產(chan)(chan)品(pin)處于(yu)導入期(qi)，消費者對于(yu)公司(si)的(de)品(pin)牌形象，產(chan)(chan)品(pin)認知(zhi)度(du)不高，因此銷售渠道主要(yao)是發展(zhan)“傘式經(jing)營”，采取合縱(zong)聯盟(meng)的(de)形式，與(yu)家(jia)居賣場、婚紗(sha)攝(she)影、旅(lv)游風景等(deng)強(qiang)強(qiang)聯手的(de)全新商(shang)業運(yun)營模式，開創全國(guo)婚慶用品(pin)一站式購物(wu)基地。

　　5．財務計劃

　　預計資(zi)本收益率(lv)為10%時，稅后(hou)凈現值(zhi)為2661459，說明計算(suan)期內(nei)盈利能(neng)力(li)和投(tou)(tou)資(zi)報酬率(lv)好，投(tou)(tou)資(zi)方案可行。投(tou)(tou)資(zi)回(hui)收期為1.57年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)回(hui)收期較短(duan)。初期投(tou)(tou)資(zi)報酬率(lv)為63.3%，有著較好的投(tou)(tou)資(zi)潛力(li)與增值(zhi)空(kong)間。

　　6.資本需求

　　創業者合資資金20萬(wan)元人民幣

　　向親人借10萬(wan)元人民(min)幣

　　向(xiang)銀(yin)行貸款10萬元人(ren)民(min)幣

　　吸引風險(xian)投資10萬元人民幣

　　二、公司概述

　　1.公司簡介

　　SweetLove婚(hun)(hun)慶策(ce)劃(hua)有限責任公司是提議(yi)中(zhong)的專業為婚(hun)(hun)慶活動提供策(ce)劃(hua)和婚(hun)(hun)禮實施(shi)的綜合性服務公司，以(yi)至真(zhen)至誠，盡善盡美(mei)，引領時(shi)尚為己任，推陳出(chu)新(xin)，銳意(yi)進取(qu)，為結(jie)婚(hun)(hun)的新(xin)人們提供各(ge)類婚(hun)(hun)慶服務以(yi)及給類商業慶典籌備工作。

　　2.公司戰略及目標

　　（1）戰略：

　　由于公(gong)司(si)處于初創(chuang)(chuang)期(qi)，產(chan)品(pin)處于導入期(qi)，對于公(gong)司(si)的(de)，產(chan)品(pin)認知度不(bu)高，因此銷售渠道(dao)主要(yao)是發展“傘式(shi)(shi)經營(ying)”，采取合(he)縱聯(lian)盟的(de)形式(shi)(shi)，與家居賣(mai)場、婚紗攝影、旅游風景等(deng)強強聯(lian)手的(de)全新商(shang)業運營(ying)模式(shi)(shi)，開(kai)創(chuang)(chuang)全國(guo)婚慶用品(pin)一站式(shi)(shi)購物基(ji)地。

　　（2）總體目標：

　　企(qi)業在(zai)五年內擁有兩家(jia)以上分店，十年以后成為婚慶行業領導者。

　　（3）發展(zhan)戰略：

　　第(di)(di)一到第(di)(di)三年，占先導(dao)入福州市場(chang)，提高公(gong)司知名度，樹立品(pin)(pin)牌形象；第(di)(di)四到第(di)(di)六年，提升品(pin)(pin)牌形象，增(zeng)加企(qi)業資產，進一步完善健全企(qi)業網(wang)絡機構，開(kai)闊客戶(hu)市場(chang)；第(di)(di)七(qi)至(zhi)十(shi)年，打造SweetLove婚(hun)慶知名企(qi)業，占領(ling)婚(hun)慶主導(dao)地位，力爭成為(wei)該行業的領(ling)導(dao)者。

　　3.發展階段

　　公(gong)司計劃在年正式(shi)啟動(dong)。

　　三、公司的研究與開發

　　1.資金投入

　　計算公司初建期預算資(zi)本50萬(wan)人民幣。

　　2.成本計劃

　　設(she)施(shi)20萬(wan)，人力15萬(wan)，宣傳5萬(wan)，其他5萬(wan)

　　成(cheng)本(ben)控制，嚴(yan)格按(an)照國家有關法規(gui)法律規(gui)定，實(shi)行成(cheng)本(ben)啟用(yong)。

　　3.研發設備

　　（1）品牌SweetLove

　　（2）專利SweetLove捧(peng)花(hua)

　　4.產品的(de)技術先進(jin)性及發展趨勢

　　婚(hun)慶作(zuo)為(wei)一個新興(xing)行業，在全國(guo)已(yi)到(dao)了火爆(bao)的程(cheng)度，各大(da)城市的婚(hun)慶公司如(ru)雨后(hou)春(chun)筍般涌現，比如(ru)廣州在5年前只有30家(jia)婚(hun)慶服(fu)務公司，現在已(yi)經超過(guo)了100家(jia)。婚(hun)禮服(fu)務行業分(fen)工細化，服(fu)務范圍擴大(da)并日益豐富，已(yi)經包(bao)括了婚(hun)禮咨詢、策劃、化妝等。

　　當代(dai)婚(hun)慶(qing)(qing)服(fu)務(wu)(wu)在(zai)隨著城市(shi)生(sheng)活水平(ping)的(de)提高，以(yi)(yi)及當代(dai)青年(nian)更(geng)加追求(qiu)婚(hun)姻(yin)的(de)質(zhi)量(liang)和婚(hun)禮(li)慶(qing)(qing)典活動的(de)個性化，出現了(le)浪漫(man)、時尚的(de)婚(hun)慶(qing)(qing)服(fu)務(wu)(wu)趨向(xiang)。婚(hun)慶(qing)(qing)服(fu)務(wu)(wu)也已經(jing)從(cong)最簡單(dan)的(de)為(wei)信(xin)任(ren)操辦婚(hun)事，開始向(xiang)開發(fa)婚(hun)禮(li)品牌(pai)、注重(zhong)婚(hun)禮(li)文(wen)化和職(zhi)業化建設發(fa)展。競爭(zheng)的(de)本質(zhi)是(shi)創新、服(fu)務(wu)(wu)以(yi)(yi)及品質(zhi)。SweetLove婚(hun)慶(qing)(qing)企業注重(zhong)研發(fa)打造屬(shu)于自己(ji)的(de)品牌(pai)，推出專利(li)捧花，符合時代(dai)潮流趨勢，滿足大眾(zhong)需(xu)求(qiu)。

　　四、產品及服務

　　公(gong)司的主營業務(wu)有(you)婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車(che)租賃(lin)、鮮花樂隊、婚宴(yan)組織(zhi)。各項(xiang)服務(wu)的提供方(fang)式如(ru)下：

　　（1）婚(hun)禮(li)主(zhu)持(chi)(chi)：婚(hun)禮(li)主(zhu)持(chi)(chi)方面(mian)我們(men)采(cai)用兩步走戰略，在公司(si)(si)創業初期，與經驗(yan)豐(feng)富的(de)婚(hun)禮(li)主(zhu)持(chi)(chi)達成合(he)作意向(xiang)。公司(si)(si)一旦(dan)接(jie)到婚(hun)慶業務(wu)就立即聯系婚(hun)禮(li)主(zhu)持(chi)(chi)人(ren)，確定時間(jian)地(di)點(dian)，價格一般為1000-20xx不等。在公司(si)(si)發(fa)展(zhan)中后期，將會由(you)我們(men)公司(si)(si)自己成立門婚(hun)禮(li)主(zhu)持(chi)(chi)培訓(xun)(xun)中心(xin)，培訓(xun)(xun)出自己公司(si)(si)的(de)簽約(yue)主(zhu)持(chi)(chi)人(ren)。

　　（2）攝(she)影(ying)攝(she)像、婚紗化妝(zhuang)：這兩方面，我們(men)自(zi)己將(jiang)招聘攝(she)影(ying)及化妝(zhuang)方面的(de)員工(gong)，對他(ta)們(men)進行培訓，我們(men)也將(jiang)通(tong)過與職業學(xue)(xue)校(xiao)的(de)聯合辦學(xue)(xue)，吸(xi)納(na)化妝(zhuang)方面的(de)優秀學(xue)(xue)生做重點(dian)培訓，合格(ge)者直接(jie)加入(ru)公司。

　　（3）場地布置(zhi)：公(gong)司將成(cheng)立一個場地布置(zhi)小組，并對其進行專業(ye)培訓。

　　（4）婚車租賃、鮮花樂隊：這兩方我(wo)們將尋找符合我(wo)們要求的供應商，努(nu)力做到(dao)價格相對合理，比市場價格略(lve)低(di)。

　　（5）婚宴(yan)(yan)組織：我們(men)公司將對(dui)有需求的顧客提供婚宴(yan)(yan)咨詢服(fu)務，同時也會安排資(zi)深婚宴(yan)(yan)顧問陪(pei)同顧客前去預(yu)定(ding)酒席。

　　五、團隊管理

　　1.主要(yao)核心成員

　　總經理程曉煒

　　商務策劃專業出身(shen)，有良(liang)好(hao)的組織協調能力，較強，并且具有豐富的工(gong)作經驗(yan)，管理理念(nian)先進(jin)。

　　行(xing)政人(ren)事部經理TOM

　　人力資源管理(li)碩士，具有整合協調能(neng)力和(he)行政管理(li)能(neng)力。

　　策劃部經理Ann

　　專(zhuan)業的婚慶策(ce)劃(hua)師，商務(wu)活(huo)動策(ce)劃(hua)師，具有(you)良(liang)好的策(ce)劃(hua)思(si)維和文(wen)案(an)寫作能力和客戶溝通力。

　　市(shi)場部經(jing)理Vian

　　營銷管理與策劃碩士，具有良(liang)好的溝通(tong)協(xie)調能力(li)，有一定的營銷策劃能力(li)。

　　2.管理制度

　　1.日常管理(li)制度

　　2.工作服務(wu)制度

　　3.公司內部辦(ban)公制度

　　4.員工個人行為細則(ze)

　　5.早夕會制度

　　6.周例會制度

　　7.值日值班制度(du)

　　8.客戶信息收集與(yu)信息管理制度(du)

　　9.客資維護(hu)與管理制度

　　10.現場工(gong)作執(zhi)行制度

　　11.薪金發放制度

　　12.員工(gong)獎勵制度

　　13.公司福利制度

　　14.工作時(shi)間和休息休假制度

　　3.薪(xin)金發放及(ji)獎(jiang)懲制度

　　總(zong)經理月薪8000元；部(bu)門經理4000-5000元；員工1800-3000元。凡是業(ye)績(ji)出眾的員工，公司(si)將給與一定的獎勵，其形式(shi)為頒(ban)發年終獎金。

　　六、市場與競爭分析

　　1.目標市場

　　追求(qiu)新鮮事物(wu)，走在時代尖端的時尚年輕男女。

　　擁有良好的(de)教育背(bei)景，或是有海外留學背(bei)景的(de)人士，對生活有一定追求(qiu)，工作環境良好，收入較客觀。

　　有高收(shou)入，高品質的(de)生活，但是不(bu)同于第二(er)部分的(de)人，這部分的(de)人的(de)年齡是在50歲以上的(de)老(lao)年人。現在流行忘(wang)年戀，雖然不(bu)是和會倡導的(de)，但卻逐漸變(bian)成一(yi)種流行趨勢，即使不(bu)能成為我們(men)的(de)主要客源，也會是很客觀(guan)的(de)一(yi)部分收(shou)益(yi)。

　　2.行業分析

　　就全國(guo)來看，自二十(shi)世紀九十(shi)年代以來，婚慶公司在(zai)國(guo)內市(shi)場做得越(yue)來越(yue)大，并牽動了(le)婚紗攝影(ying)，美容美發(fa)，煙酒餐宴(yan)等相關產業發(fa)展。據數字統計，到20xx年我國(guo)婚宴(yan)綜合消費(fei)能力(li)將達到上千元人(ren)民幣(bi)，有一定發(fa)展前景(jing)。

　　我們的SweetLove婚慶公(gong)司(si)在(zai)福州具有很大的發展機會(hui)。由于福州是經濟發展水平(ping)較好的省會(hui)城市，消費(fei)人(ren)群集中(zhong)，必然能夠打(da)開市場。

　　3.競爭分析

　　優勢：福州正規(gui)化的(de)婚(hun)慶(qing)公(gong)司較少，只要公(gong)司上市后(hou)樹立好(hao)品牌好(hao)形象，服務質量好(hao)，引(yin)導(dao)潮流，便能吸引(yin)更多消費者。

　　劣勢(shi)：如經營管(guan)理(li)不善，缺(que)乏創新管(guan)理(li)，也(ye)可(ke)能(neng)被其他(ta)婚慶(qing)公司超過(guo)，生長破產。

　　4.市場營銷

　　目(mu)標市(shi)場：該市(shi)各類人群，特別是向往浪漫(man)婚禮(li)的80、90后。

　　服(fu)(fu)務(wu)：建立完善(shan)的服(fu)(fu)務(wu)體系，為客服(fu)(fu)提供優質婚禮服(fu)(fu)務(wu)。

　　營銷戰略：企業初期限量以低價打動客(ke)服，盡量避免言過其實的(de)廣告(gao)，同時建(jian)立婚慶公司(si)網址，提高(gao)宣傳力度。

　　七、生產經營計劃

　　各(ge)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)切財(cai)務(wu)收支(zhi)應逐步納入預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理范圍,各(ge)經濟(ji)核算(suan)(suan)(suan)單(dan)位自(zi)上而下都為資金(jin)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)管理對象。資金(jin)預(yu)算(suan)(suan)(suan)采取(qu)分級編(bian)制、集中匯總、逐級審批辦法,即班組、車間、行(xing)(xing)政、采購(gou)、設(she)備等部門(men)按照各(ge)自(zi)的(de)資金(jin)需求編(bian)制當月資金(jin)支(zhi)出(chu)預(yu)算(suan)(suan)(suan),在(zai)規定的(de)時限(xian)內報送(song)所在(zai)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)部門(men),財(cai)務(wu)部門(men)按照銷售回款計(ji)劃審核匯總基層(ceng)(ceng)資金(jin)支(zhi)出(chu)預(yu)算(suan)(suan)(suan),按照統一(yi)格式上報婚(hun)慶(qing)公(gong)司,由婚(hun)慶(qing)公(gong)司負責(ze)監督、平衡、控制。生產環節(jie)(jie)中，主要是對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用的(de)控制。婚(hun)慶(qing)公(gong)司緊緊抓住成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用開支(zhi)這條主線，逐步推(tui)行(xing)(xing)實(shi)施目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理工程，模(mo)擬(ni)市(shi)場(chang)核算(suan)(suan)(suan)，實(shi)行(xing)(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)否決。通過制定目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)（計(ji)劃價(jia)格）模(mo)擬(ni)市(shi)場(chang)買斷，劃小(xiao)核算(suan)(suan)(suan)單(dan)位，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解細(xi)化(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)指(zhi)標(biao)到每(mei)一(yi)個生產環節(jie)(jie)，倒(dao)算(suan)(suan)(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)逐序逐級進行(xing)(xing)控制，并將降(jiang)本(ben)(ben)節(jie)(jie)費(fei)指(zhi)標(biao)直接與業(ye)(ye)績緊密(mi)掛(gua)鉤，考核盈(ying)虧，獎(jiang)優罰劣，使每(mei)位職工成(cheng)(cheng)為降(jiang)本(ben)(ben)節(jie)(jie)耗的(de)執行(xing)(xing)者與責(ze)任人。

　　八、資本需求：

　　創業者合資資金20萬元人(ren)民(min)幣

　　向親人借10萬元人民幣

　　向銀行貸(dai)款10萬元(yuan)人民幣

　　吸引(yin)風險投(tou)資(zi)10萬元人民(min)幣

　　九、風險因素

　　1.計算市場容量，比(bi)如在(zai)特定地方(fang)中一年的結婚人(ren)數為多(duo)少(shao)。

　　2.核(he)心(xin)員工離職風(feng)險，比如你的婚(hun)禮司儀忠誠度(du)怎么保證，如果(guo)離職誰(shui)能代替

　　3.公司最大可同時承辦幾場活動，因(yin)為婚禮(li)都比較扎(zha)堆，如五一(yi)，十一(yi)等。

　　4.同業競爭風險

　　十、投資者退出方式

　　依(yi)據《公司法》規(gui)定(ding)：“(有限(xian)責任)公司成立后，股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)不得抽逃出資(zi)。”該法第(di)七十(shi)五條規(gui)定(ding)：“有下(xia)列情(qing)形之一(yi)的，對股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)會該項決議投反對票的股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)可以請求(qiu)公司按照(zhao)合理(li)的價格收購其(qi)股(gu)(gu)(gu)權：

　　(1)公司連續(xu)五年(nian)不向股東分配利(li)潤，而公司該(gai)五年(nian)連續(xu)盈利(li)，并且符(fu)合本(ben)法規(gui)定的(de)分配利(li)潤條件的(de);

　　(2)公司(si)合并(bing)、分立、轉讓主要財產的;

　　(3)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)章(zhang)程(cheng)規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)營業(ye)期限屆滿(man)或(huo)者章(zhang)程(cheng)規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)其他解散事(shi)由出現(xian)，股(gu)東(dong)會會議(yi)通過決(jue)議(yi)修改章(zhang)程(cheng)使公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)存(cun)續的(de)(de)(de)。”即在我國(guo)，有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)東(dong)出資后，注(zhu)冊(ce)資本的(de)(de)(de)所有權即轉(zhuan)移給公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)所有，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)東(dong)除(chu)根據《公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)法》第七(qi)十(shi)五(wu)條(tiao)規(gui)定(ding)行使股(gu)權回購請求權外，不能退(tui)股(gu)。

創業計劃篇6

　　一. 市場分析

　　隨(sui)著國(guo)內經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)(fa)展(zhan),人們(men)生(sheng)活(huo)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)幅提高(gao)(gao),使(shi)得人們(men)對(dui)食(shi)品(pin)衛生(sheng)安全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求越來越高(gao)(gao).這(zhe)就要(yao)求廣(guang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)品(pin)業(ye)(ye)者提供出(chu)更加高(gao)(gao)品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)綠色食(shi)品(pin)。可以(yi)想(xiang)到(dao)(dao)(dao)不(bu)(bu)久的(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)來生(sheng)態、環保、綠色、有(you)機將(jiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)形容農(nong)(nong)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)最好詞(ci)語。豬肉又是(shi)(shi)(shi)(shi)咱(zan)中(zhong)國(guo)老百姓餐桌上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)角，有(you)著其(qi)他(ta)食(shi)物(wu)所(suo)難以(yi)替(ti)(ti)代的(de)(de)(de)(de)(de)位置。在(zai)(zai)食(shi)品(pin)市場(chang)、食(shi)譜搭配(pei)上(shang)都(dou)占有(you)絕對(dui)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)地位。以(yi)筆者所(suo)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)西來賓市興賓區20xx年(nian)豬的(de)(de)(de)(de)(de)養(yang)(yang)(yang)(yang)殖(zhi)為例,當年(nian)出(chu)欄量(liang)就達到(dao)(dao)(dao)60.65萬頭。而(er)07上(shang)半年(nian)由于受到(dao)(dao)(dao)豬高(gao)(gao)熱病(bing)疫情的(de)(de)(de)(de)(de)影響是(shi)(shi)(shi)(shi)豬肉快速漲(zhang)價的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)，當時不(bu)(bu)少養(yang)(yang)(yang)(yang)殖(zhi)戶(hu)都(dou)增加了(le)養(yang)(yang)(yang)(yang)殖(zhi)數量(liang)，但下半年(nian)豬價還是(shi)(shi)(shi)(shi)達到(dao)(dao)(dao)了(le)歷史高(gao)(gao)峰(feng)。08年(nian)初的(de)(de)(de)(de)(de)南方雪(xue)災和四川(chuan)地震，更是(shi)(shi)(shi)(shi)將(jiang)豬價鎖定(ding)在(zai)(zai)了(le)高(gao)(gao)價位。1。雖然從遠來來看，以(yi)玉米(mi)-豆粕-魚(yu)粉型的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)價飼料(liao)配(pei)方養(yang)(yang)(yang)(yang)殖(zhi)將(jiang)存(cun)在(zai)(zai)一個動物(wu)與人爭糧(liang)問(wen)題(ti)，人口不(bu)(bu)斷(duan)增長(chang)，生(sheng)活(huo)水(shui)平不(bu)(bu)斷(duan)提高(gao)(gao)，人類將(jiang)面臨著糧(liang)食(shi)日益(yi)(yi)緊缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。2。全(quan)(quan)球(qiu)性的(de)(de)(de)(de)(de)能源(yuan)(yuan)(yuan)短缺(que)、國(guo)際高(gao)(gao)油價，使(shi)得替(ti)(ti)代能源(yuan)(yuan)(yuan)(已醇汽(qi)油)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)，而(er)消耗大(da)量(liang)玉米(mi)，造(zao)成國(guo)際糧(liang)食(shi)價格(ge)大(da)漲(zhang)，以(yi)玉米(mi)為主(zhu)要(yao)飼料(liao)來源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)養(yang)(yang)(yang)(yang)殖(zhi)業(ye)(ye)必然會(hui)(hui)受到(dao)(dao)(dao)極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)擊。3。飼料(liao)蛋白資源(yuan)(yuan)(yuan)存(cun)在(zai)(zai)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)短缺(que)，末來缺(que)口將(jiang)在(zai)(zai)五(wu)千(qian)萬噸以(yi)上(shang)，所(suo)以(yi)尋求更為經(jing)濟有(you)效，來源(yuan)(yuan)(yuan)更為廣(guang)泛(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)蛋白資源(yuan)(yuan)(yuan)潛代品(pin)，是(shi)(shi)(shi)(shi)當務之急。這(zhe)些都(dou)直(zhi)接影響到(dao)(dao)(dao)中(zhong)國(guo)農(nong)(nong)業(ye)(ye)養(yang)(yang)(yang)(yang)殖(zhi)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)。但農(nong)(nong)業(ye)(ye)產品(pin)作為人類生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)必須品(pin)，有(you)它存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)性，而(er)尋求農(nong)(nong)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)性，將(jiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)未來農(nong)(nong)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)勢所(suo)趨。利(li)(li)用(yong)微生(sheng)物(wu)與酶技(ji)術解(jie)決飼料(liao)資源(yuan)(yuan)(yuan)短缺(que)問(wen)題(ti)無(wu)疑(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)得心應手的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)糟渣的(de)(de)(de)(de)(de)綜合利(li)(li)用(yong)，費渣水(shui)再循(xun)環利(li)(li)用(yong)，對(dui)現(xian)在(zai)(zai)正在(zai)(zai)利(li)(li)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)飼料(liao)資源(yuan)(yuan)(yuan)如玉米(mi)-糠-豆粕-魚(yu)粉型日糧(liang)進(jin)(jin)行改進(jin)(jin)和提高(gao)(gao)利(li)(li)用(yong)率，對(dui)寵大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)秸稈資源(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行深度(du)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)，并部分用(yong)于單胃動物(wu)，對(dui)有(you)毒(du)(du)蛋白資源(yuan)(yuan)(yuan)〈菜粕-棉粕-薨麻(ma)餅粕〉等進(jin)(jin)行脫毒(du)(du)加工，對(dui)動物(wu)糞便(bian)進(jin)(jin)行深度(du)技(ji)術處理，都(dou)利(li)(li)用(yong)到(dao)(dao)(dao)微生(sheng)物(wu)與酶技(ji)術，它們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)最佳(jia)首選。我們(men)展(zhan)望未來養(yang)(yang)(yang)(yang)豬業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)將(jiang)受到(dao)(dao)(dao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)慣性的(de)(de)(de)(de)(de)影響，會(hui)(hui)略有(you)回(hui)落(luo)，但對(dui)整(zheng)個市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)影響不(bu)(bu)大(da)，像東莞這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)(jin)城市將(jiang)在(zai)(zai)09年(nian)起為環保而(er)會(hui)(hui)全(quan)(quan)面禁止養(yang)(yang)(yang)(yang)豬業(ye)(ye)，但同時也將(jiang)留出(chu)大(da)片的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)白市場(chang)。

　　二.我們的創業規劃

　　1.養(yang)(yang)豬(zhu)(zhu)。我(wo)們將(jiang)先建設一個以微(wei)生物(wu)與酶(mei)技術解決(jue)部分飼(si)(si)料(liao)(liao)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)養(yang)(yang)殖(zhi)場，采用(yong)自(zi)繁自(zi)養(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)方式防止有(you)害病毒、病菌通過引(yin)種(zhong)傳入。以一間投資成本(ben)為(wei)10萬元的(de)(de)(de)(de)小型(xing)養(yang)(yang)殖(zhi)場為(wei)例。場地(di)建設費(fei)、豬(zhu)(zhu)苗、飼(si)(si)料(liao)(liao)、獸藥等(deng)成本(ben)約為(wei)7.5萬元，周(zhou)轉資金為(wei)2.5萬元，一次可(ke)養(yang)(yang)60頭，年出欄三次共180頭，每頭豬(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)毛利(li)在120-150元之間，那么使用(yong)全價(jia)飼(si)(si)料(liao)(liao)喂養(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)豬(zhu)(zhu)場年毛利(li)在2.16-2.70萬元之間。如果是自(zi)行(xing)繁育母豬(zhu)(zhu)，那么初(chu)期(qi)的(de)(de)(de)(de)投資高些，但長(chang)(chang)期(qi)算下來養(yang)(yang)殖(zhi)成本(ben)將(jiang)大(da)為(wei)下降(jiang)(jiang)。目前(qian)豬(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)生長(chang)(chang)周(zhou)期(qi)為(wei)6個月(yue)。可(ke)長(chang)(chang)到200斤，現在市場上的(de)(de)(de)(de)商品(pin)飼(si)(si)料(liao)(liao)批(pi)發價(jia)約為(wei)2元/斤。但因為(wei)我(wo)們所建設的(de)(de)(de)(de)是小型(xing)生態養(yang)(yang)殖(zhi)場，目前(qian)農村中(zhong)有(you)很多可(ke)利(li)用(yong)的(de)(de)(de)(de)植物(wu)秸稈(玉米秸、花生殼(ke)、花生藤、米糠(kang)、稻草、樹葉、甚(shen)至鋸末)，糟渣(木薯渣、蔗渣、谷類(lei)酒(jiu)糟等(deng))通過微(wei)生物(wu)與酶(mei)技術發酵、降(jiang)(jiang)解其粗纖維、提高蛋(dan)白率、改(gai)善(shan)適口性(xing)、變廢為(wei)寶(bao)轉化(hua)為(wei)低成本(ben)的(de)(de)(de)(de)動物(wu)飼(si)(si)料(liao)(liao)，再結合成配合飼(si)(si)即可(ke)飼(si)(si)養(yang)(yang)家畜家禽。

　　2、生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)鏈養殖(zhi)(zhi)(zhi)。而全生(sheng)(sheng)(sheng)態生(sheng)(sheng)(sheng)物(wu)鏈養殖(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)傳統養殖(zhi)(zhi)(zhi)最大的(de)(de)不同就(jiu)在于豬糞便的(de)(de)利用上，同樣的(de)(de)以10萬元投(tou)(tou)資養殖(zhi)(zhi)(zhi)場為例(li)。此養殖(zhi)(zhi)(zhi)場月產(chan)糞便可達數噸(dun)，每噸(dun)作為農家肥使(shi)用僅為幾十(shi)元，但通過生(sheng)(sheng)(sheng)態發酵后，每噸(dun)養殖(zhi)(zhi)(zhi)蠅(ying)蛆(qu)可產(chan)100到200公斤，二次利用養殖(zhi)(zhi)(zhi)蚯蚓(yin)40到50公斤，而造一座日生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)蠅(ying)蛆(qu)，蚯蚓(yin)50公斤的(de)(de)養殖(zhi)(zhi)(zhi)房(fang)只需一次性(xing)投(tou)(tou)入約3000 元，蠅(ying)蛆(qu)蚯蚓(yin)是(shi)雞(ji)、鴨(ya)、魚、蛙、鱔等(deng)經(jing)濟動物(wu)的(de)(de)重要飼料、再配合一定量(liang)的(de)(de)商品飼料和谷物(wu)。一噸(dun)價值幾十(shi)元的(de)(de)糞便，可產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)數千元的(de)(de)產(chan)值，其生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成本將大大降低。

　　3、肉(rou)(rou)(rou)制品(pin)專賣連鎖店。現如今，在國外及(ji)國內的(de)(de)一(yi)些大(da)中(zhong)型城市(shi)(shi)，部分鮮(xian)肉(rou)(rou)(rou)及(ji)肉(rou)(rou)(rou)制品(pin)已從農(nong)貿市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)走(zou)出(chu)來(lai)，進超市(shi)(shi)、開專賣店，走(zou)中(zhong)高端(duan)之路。在那里(li)，鮮(xian)肉(rou)(rou)(rou)擺(bai)脫了農(nong)貿市(shi)(shi)場(chang)里(li)的(de)(de)陰(yin)暗(an)、蚊蠅，賣肉(rou)(rou)(rou)人(ren)的(de)(de)萬能抹(mo)布，買(mai)肉(rou)(rou)(rou)人(ren)千姿百(bai)態的(de)(de)手。享受(shou)著小包裝，空調房的(de)(de)待遇。我們的(de)(de)肉(rou)(rou)(rou)制品(pin)綜合店將將提供豬(zhu)肉(rou)(rou)(rou)、牛羊肉(rou)(rou)(rou)、熟食(shi)、包裝食(shi)品(pin)、活(huo)體水(shui)產禽(qin)類(lei)、烹(peng)調用品(pin)果蔬等一(yi)站式的(de)(de)服務。因為(wei)自(zi)產自(zi)銷將比超市(shi)(shi)有價格上(shang)的(de)(de)優勢，因為(wei)環(huan)境衛生(sheng)將比農(nong)貿市(shi)(shi)場(chang)有品(pin)質保(bao)證。

　　4、深度發展組(zu)建(jian)合作社(she)，解(jie)決“三(san)農”問題服務中(zhong)國農民(min)。

　　我們的目標(biao)，聯合名個中小養殖戶、飼料(liao)、食品加工廠、經銷商(shang)、實(shi)現資(zi)源和利潤最(zui)大化，增(zeng)強(qiang)競爭力，在價(jia)格、技術、信(xin)息、資(zi)源上具有更強(qiang)地話語權(quan)，走產業化之路。為降(jiang)低投資(zi)風險，初期與(yu)各大型養殖場合作(zuo)，提供種苗支源。

　　三、資金使用

　　資金用(yong)在辦(ban)理營業(ye)執照、合作社組建、養殖場建設、辦(ban)公用(yong)品、房(fang)租、水電、人(ren)員工資、宣(xuan)傳等。合計約20萬元

　　四、產品成本及盈利分析。

　　為節省(sheng)費(fei)用，合作(zuo)社將以(yi)院校+公司+基地(di)+合作(zuo)社+農(nong)戶+經銷商的模式進行生(sheng)產。

　　我們的贏利(li)主(zhu)要來自(zi)于、

　　1、種苗供應。

　　2、養豬場贏利

　　3、統一購銷(xiao)的傭(yong)金、差價。

　　4、零(ling)售點的銷售利潤。

　　5、不收取養殖(zhi)戶(hu)的技術指導費、培(pei)訓費、信息費。以上要求與各個養殖(zhi)戶(hu)簽(qian)定加(jia)盟包銷合同。

　　五、合作方案

　　與全國各大(da)院(yuan)校、大(da)型養(yang)(yang)殖(zhi)場(chang)合(he)作，與各個養(yang)(yang)殖(zhi)戶(hu)(hu)簽定(ding)購銷(xiao)合(he)同。合(he)作社提供(gong)場(chang)地資金支持，定(ding)期聘(pin)請各院(yuan)校的優(you)秀教師(shi)到田間(jian)地頭給養(yang)(yang)殖(zhi)戶(hu)(hu)指導生(sheng)產、解答難題(ti)、免(mian)費培訓(xun)。另外為了鼓勵養(yang)(yang)殖(zhi)戶(hu)(hu)的生(sheng)產積(ji)極性將一定(ding)數額的利潤，奈人對養(yang)(yang)殖(zhi)戶(hu)(hu)的返點(dian)計劃中。

　　返點操作如下、

　　合(he)作社以(yi)比市場(chang)價高出3%到10%的(de)價格向養(yang)殖戶(hu)收(shou)購，然后批發給(gei)上門來的(de)客商、食品企業、零售者并對其收(shou)取(qu)不低于價值(zhi)3%的(de)傭金(jin)，養(yang)殖戶(hu)不收(shou)取(qu)。所得的(de)利潤(run)30% ，即作為返(fan)點金(jin)。返(fan)點率以(yi)3個(ge)月為一次(ci)結算，分(fen)為多個(ge)等級，大體標準有季度產值(zhi)、品質(zhi)、誠信、可持續發展性、養(yang)殖成本等，每月考核入(ru)擋，每季調(diao)整一次(ci)。

　　六、本項目的未來。

　　由于產業門檻不高(gao)，具(ju)有(you)易(yi)復制(zhi)易(yi)操作的(de)特點。難免有(you)他(ta)人搶占市場(chang)先機的(de)風險,所以應加強(qiang)與農業院校(xiao)|、養(yang)殖戶、加工廠、消費者之間的(de)溝(gou)通(tong)聯動性，提高(gao)信息的(de)準(zhun)確性，快速準(zhun)確調(diao)整(zheng)養(yang)殖結(jie)構，加強(qiang)技術含量和品質的(de)提升，降低成本，做(zuo)好服(fu)務(wu)。通(tong)過合作社的(de)努力，將全生(sheng)態生(sheng)物(wu)鏈養(yang)殖發揚光大(da)，服(fu)務(wu)全國(guo)人民(min)。

　　附：全生態生物鏈養(yang)殖的前景(jing)和(he)產業分析

　　1、前景。當今社會環境(jing)污染(ran)日益(yi)加具，傳統農(nong)業(ye)又無(wu)(wu)法擺脫(tuo)(tuo)高(gao)投(tou)入才(cai)能(neng)高(gao)產出(chu)的(de)弊端，加上人們生活水平的(de)提高(gao)對食品安全要求日益(yi)苛刻(ke)，而(er)且我(wo)國(guo)人多地少精耕細作無(wu)(wu)法對抗(kang)國(guo)外的(de)機械(xie)化農(nong)業(ye)。面對如此種種，如何才(cai)能(neng)擺脫(tuo)(tuo)困境(jing)，找到適合國(guo)情，適合中國(guo)農(nong)業(ye)的(de)產業(ye)模(mo)式呢?

　　2、產(chan)業分析。全生(sheng)態生(sheng)物鏈養殖(zhi)因遵循循環(huan)利用的原則，將成為二十一世紀最(zui)經濟、環(huan)保、前途光明的農(nong)業生(sheng)產(chan)模式。如圖(略)

　　此圖說明(ming)了(le)(le)全(quan)生(sheng)態生(sheng)物鏈養殖的(de)(de)(de)(de)生(sheng)態環保性，但只是(shi)(shi)如(ru)此還不夠。所以就催生(sheng)了(le)(le)合(he)作(zuo)社(she)，強弱(ruo)聯姻產業(ye)構架將由單一的(de)(de)(de)(de)養殖銷售轉向產業(ye)化(hua)。《因為現在政府實行(xing)的(de)(de)(de)(de)補(bu)貼“三(san)農(nong)”，減免農(nong)業(ye)稅的(de)(de)(de)(de)政策(ce)，不可能長期不變的(de)(de)(de)(de)，最終目地(di)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)必須依靠(kao)市(shi)場經(jing)(jing)濟原則實現農(nong)業(ye)自(zi)身發(fa)展，自(zi)己解(jie)決“三(san)農(nong)”問題(ti)，并獲得良性循環》。即種(zhong)(zhong)地(di)不再是(shi)(shi)農(nong)戶散(san)種(zhong)(zhong)，而(er)是(shi)(shi)采用公司化(hua)集團化(hua)方(fang)式來種(zhong)(zhong)植，田地(di)以村為單位，集體(ti)管(guan)理，承包給(gei)有能力的(de)(de)(de)(de)人種(zhong)(zhong)植和經(jing)(jing)營(ying)(ying)，讓農(nong)民的(de)(de)(de)(de)土地(di)擁有權(quan)不變，土地(di)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)權(quan)發(fa)生(sheng)了(le)(le)改(gai)變。讓農(nong)戶以土地(di)入(ru)股，土地(di)經(jing)(jing)營(ying)(ying)收入(ru)按入(ru)股分(fen)配給(gei)農(nong)民，政府只要加大(da)對經(jing)(jing)營(ying)(ying)收支的(de)(de)(de)(de)財務(wu)審計就可以了(le)(le)。公司化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)大(da)大(da)克服了(le)(le)分(fen)散(san)經(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)本大(da)的(de)(de)(de)(de)缺(que)點，提高(gao)了(le)(le)農(nong)業(ye)入(ru)世后的(de)(de)(de)(de)競爭力，發(fa)達(da)國(guo)家大(da)多(duo)采用這種(zhong)(zhong)方(fang)式，雖然(ran)國(guo)家社(she)會制度不同(tong)，但市(shi)場經(jing)(jing)濟規律是(shi)(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)。

　　支持我(wo)(wo)的(de)(de)理由因為我(wo)(wo)做的(de)(de)不是個人(ren)財富，如果我(wo)(wo)是投(tou)資人(ren)，我(wo)(wo)會(hui)選擇點的(de)(de)幫助達(da)到面(mian)的(de)(de)效益，同時具有(you)推廣和社會(hui)價值.

創業計劃篇7

　　附(fu)錄1 法律要求

　　為保(bao)證(zheng)食(shi)品衛(wei)生，防止(zhi)商(shang)品污染(ran)和有害(hai)因素對人體(ti)的危害(hai)，保(bao)障人民身體(ti)健康，增(zeng)強人民體(ti)質(zhi)，嚴格(ge)遵守(shou)國家，地方有關(guan)法規要求具(ju)體(ti)如下(xia)：

　　一、食品制造經營企業和食品攤販必須先取得衛生行政部門發放的衛生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛生許可證的，不得從事食品制作經營活動。

　　食品(pin)制作經(jing)營者不(bu)得偽造，土改，出借衛生(sheng)許可證(zheng)。

　　二、食品制作經營過程必需符合下列衛生要求：

　　（一(yi)）保持內外環境整潔，采用清除(chu)蒼蠅老鼠(shu)蟑螂和(he)其他有害昆蟲及其孳(zi)生條件的措施。

　　（二）食(shi)品(pin)(pin)生產經營企業應該有(you)與(yu)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)種，數量(liang)相適應的食(shi)品(pin)(pin)原料(liao)處理，加工，包裝，儲存登廠房式場所。

　　（三）應該有相應的消毒，更(geng)衣、盥洗(xi)，采興，照明，通風，防(fang)(fang)腐(fu)，防(fang)(fang)塵，防(fang)(fang)蠅，防(fang)(fang)鼠，洗(xi)滌，污(wu)水(shui)排放，存放垃(la)圾(ji)和廢棄物的設施。

　　（四）設備(bei)介紹和工藝流程應(ying)當合理，防止(zhi)待(dai)加工食品(pin)(pin)與(yu)直截入口(kou)食品(pin)(pin)，原料(liao)與(yu)成品(pin)(pin)之間的交叉污(wu)染，食品(pin)(pin)不(bu)得接(jie)觸有毒物(wu)，不(bu)潔(jie)物(wu)。

　　（五）餐具(ju)(ju)(ju)，飲具(ju)(ju)(ju)和盛放直截(jie)入口(kou)食品的容器(qi)，使(shi)用前(qian)必須洗(xi)滌，消毒，炊具(ju)(ju)(ju)，用具(ju)(ju)(ju)用后必需洗(xi)凈維持得潔。

　　（六）儲存，運輸(shu)和裝(zhuang)卸食品(pin)的(de)容器包裝(zhuang)，工具，設備的(de)條件必須安全(quan)，無害(hai)，保持清潔(jie)，防止食品(pin)污染。（七）直截入口的(de)食品(pin)應該有小包裝(zhuang)或者使用無毒，清潔(jie)的(de)包裝(zhuang)材料。

　　（八）食(shi)品(pin)制造(zao)經營(ying)人員應(ying)當(dang)常(chang)常(chang)保(bao)持個(ge)人衛生，制造(zao)，銷(xiao)售食(shi)品(pin)是必須將手(shou)洗干凈，穿戴(dai)潔凈的工作服；銷(xiao)售直接入(ru)口(kou)食(shi)品(pin)時，必需使用售貨工具。

　　（九）用水必需符合國家規定的(de)城(cheng)鄉生活飲用水衛生標準。

　　（十）使用的(de)洗滌劑(ji)，消毒劑(ji)應當對人體安(an)全，無害。

　　三、禁止制造經營的食品：

　　（一）fubai變質，油脂(zhi)酸(suan)敗，霉(mei)變，生蟲，污穢(hui)不潔，混(hun)有異(yi)物或(huo)者其他感官形狀異(yi)常，可能對(dui)人體健康(kang)有害的。

　　（二）含有(you)毒(du)、有(you)害物質或者被(bei)有(you)害，有(you)毒(du)物質污染，可能對人(ren)體有(you)害的。

　　（三）含有致病性寄(ji)生(sheng)(sheng)蟲(chong)，微(wei)生(sheng)(sheng)物或(huo)者生(sheng)(sheng)物毒素含量超過國(guo)家限(xian)定標(biao)準。

　　（四）未經曾(ceng)醫衛生檢(jian)驗或檢(jian)驗不和格的肉(rou)類(lei)及(ji)其制品。

　　（五）病死，毒死或(huo)者死因不說的禽、獸、水產動物等及其(qi)物品。

　　（六(liu)）容器包(bao)裝污(wu)穢不潔，嚴重破(po)損或者(zhe)運輸工具(ju)不潔造成污(wu)染的。 `

　　（七(qi)）摻假(jia)，摻雜，偽(wei)造(zao)，影響營養(yang)衛生(sheng)的。

　　（八(ba)）用非食(shi)品原(yuan)料加工(gong)，加入非食(shi)品用化(hua)學物質的(de)或者將非食(shi)品當作食(shi)品的(de)。其他不(bu)符合食(shi)品衛生標準和衛生要求的(de)。

　　四、按期接受各極衛生部門的食品衛生監督檢驗。

創業計劃篇8

　　一、健康早餐計劃介紹及發展規劃

　　健康早(zao)(zao)餐(can)計劃是(shi)從現(xian)在快節奏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作生(sheng)(sheng)活和學(xue)習(xi)漸(jian)漸(jian)早(zao)(zao)已在人(ren)們(men)(men)心(xin)中喚起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)設想，也(ye)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)為了建(jian)立起更加健康快捷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開始(shi)，但是(shi)到現(xian)在為止還沒有一(yi)(yi)(yi)家(jia)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大型機(ji)構或者飯店(dian)在認真系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)這個(ge)極具潛力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，根(gen)據當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場分析來(lai)看，幾乎每個(ge)人(ren)都(dou)希望有一(yi)(yi)(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)早(zao)(zao)餐(can)習(xi)慣，但是(shi)由于(yu)(yu)(yu)各種不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因和現(xian)狀(zhuang)，大部分人(ren)都(dou)不能很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)享(xiang)受早(zao)(zao)餐(can)，但是(shi)經科(ke)學(xue)研究證(zheng)明，早(zao)(zao)餐(can)對(dui)于(yu)(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)使非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，人(ren)們(men)(men)每天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)30%來(lai)源(yuan)于(yu)(yu)(yu)早(zao)(zao)餐(can)，若不吃早(zao)(zao)餐(can)，中午或者晚上(shang)也(ye)不能補充完整，早(zao)(zao)餐(can)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量優劣決定著人(ren)們(men)(men)整天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)狀(zhuang)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞。因此我們(men)(men)把我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光投(tou)向這一(yi)(yi)(yi)重要領域，再加上(shang)如今人(ren)們(men)(men)思想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代化，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)愿意自己動手(shou)準備(bei)早(zao)(zao)餐(can)，尤其是(shi)學(xue)生(sheng)(sheng)以及(ji)一(yi)(yi)(yi)些大中型公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職工(gong)，一(yi)(yi)(yi)來(lai)由于(yu)(yu)(yu)早(zao)(zao)上(shang)時(shi)間急促，二來(lai)自配早(zao)(zao)餐(can)過于(yu)(yu)(yu)麻煩，所(suo)以我們(men)(men)為他們(men)(men)配送(song)早(zao)(zao)餐(can)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃是(shi)十(shi)分有前景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　現在(zai)(zai)有(you)很大(da)一部分人早(zao)飯都(dou)去一些早(zao)餐(can)店吃，或者(zhe)有(you)些甚至打包在(zai)(zai)路(lu)上吃。而(er)且(qie)有(you)時可(ke)能由于(yu)多(duo)方面原因，會(hui)買(mai)不到(dao)他(ta)們(men)(men)(men)(men)想吃的(de)(de)(de)。這(zhe)樣，如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)可(ke)以根(gen)據客戶的(de)(de)(de)口味配制好他(ta)們(men)(men)(men)(men)需(xu)要的(de)(de)(de)早(zao)餐(can)，并(bing)且(qie)保(bao)溫(wen)保(bao)鮮地送到(dao)他(ta)們(men)(men)(men)(men)手中，他(ta)們(men)(men)(men)(men)還會(hui)有(you)拒絕的(de)(de)(de)理由嗎?這(zhe)也再次說明了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)計劃(hua)的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性。現在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)服務(wu)對象初(chu)步定在(zai)(zai)學(xue)(xue)生(sheng)與(yu)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)(gong)兩者(zhe)上，是(shi)經過深思(si)熟(shu)慮的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)一個(ge)龐大(da)的(de)(de)(de)人群，從而(er)為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)造就了(le)一個(ge)很大(da)的(de)(de)(de)市場，且(qie)學(xue)(xue)生(sheng)們(men)(men)(men)(men)需(xu)要營養(yang)的(de)(de)(de)早(zao)藏(zang)來為一天的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習打好基(ji)礎(chu)，而(er)公(gong)司(si)也希望員(yuan)工(gong)(gong)們(men)(men)(men)(men)都(dou)有(you)一份營養(yang)均衡(heng)的(de)(de)(de)早(zao)餐(can)來使員(yuan)工(gong)(gong)們(men)(men)(men)(men)以飽滿的(de)(de)(de)精神狀態(tai)迎接每一天。因此，對學(xue)(xue)生(sheng)、公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)(gong)實行(xing)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)計劃(hua)是(shi)有(you)根(gen)據且(qie)完全可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)。

　　1．快(kuai)餐服務業的模型。

　　以顧(gu)客(ke)為(wei)(wei)中心(xin)，以顧(gu)客(ke)滿意(yi)為(wei)(wei)目的(de)，通過使顧(gu)客(ke)滿意(yi)，最終達到公司經營理念的(de)推(tui)廣。

　　2．目標市場(chang)的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業。顧客群：上班族+兒(er)童+休(xiu)閑族+其他。

　　3．市場策略。

　　產(chan)生(sheng)工業化(hua)(hua)、產(chan)品標準化(hua)(hua)、管理科學化(hua)(hua)、經(jing)營(ying)連(lian)鎖化(hua)(hua)。

　　二、健康早餐市場分析

　　市場分(fen)析根據(ju)我(wo)(wo)們(men)(men)做的(de)調(diao)查問卷顯示，90%都有吃早餐(can)的(de)習慣，這就為我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)計劃提供了一個良好(hao)的(de)契機。首(shou)先，確定我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)消(xiao)費(fei)主體，以(yi)及(ji)消(xiao)費(fei)水(shui)平。根據(ju)調(diao)查，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)消(xiao)費(fei)主體是學生(sheng)和工薪階層，上(shang)(shang)面已經介紹過(guo)，一是由于他們(men)(men)每天早上(shang)(shang)的(de)時(shi)間非常緊，也(ye)是由于處于無奈無法為自(zi)(zi)己準備好(hao)的(de)早餐(can)，二是由于自(zi)(zi)己配制早餐(can)過(guo)于繁(fan)瑣，沒有充(chong)足的(de)時(shi)間作(zuo)為保(bao)證。據(ju)另外調(diao)查：70%的(de)早餐(can)消(xiao)費(fei)水(shui)平都在2-3元(yuan)，他們(men)(men)不會在早餐(can)上(shang)(shang)花(hua)過(guo)多的(de)錢。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)合作(zuo)伙伴應尋(xun)找中低(di)檔次的(de)早餐(can)店(dian)或小吃店(dian)。我(wo)(wo)們(men)(men)必須為他們(men)(men)提供物美價廉的(de)食品，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)服務費(fei)不應過(guo)高(gao)。

　　其次，送(song)餐時間。根據(ju)調查，不管是學(xue)生(sheng)群體(ti)還是工(gong)薪階層80%的(de)早餐時間都在(zai)7點(dian)左(zuo)右，所以我們不僅要提早進行(xing)準備工(gong)作，還要與合作伙伴作好溝(gou)通工(gong)作，因(yin)此保(bao)(bao)證為顧(gu)客送(song)去新鮮(xian)保(bao)(bao)溫(wen)的(de)食(shi)物。

　　再(zai)次，早餐的(de)內容也(ye)是一個(ge)重要的(de)問題，90%還是會選擇比較普通的(de)、低價(jia)格的(de)傳統食物，而且我們提供的(de)食物都是人們日常都能見到的(de)，但是我們要通過包(bao)(bao)(bao)裝，和嚴格的(de)食品(pin)(pin)管(guan)理和衛生管(guan)理來(lai)贏得消費(fei)者的(de)青睞(lai)，少(shao)花錢、高(gao)品(pin)(pin)位是現(xian)代人不斷(duan)追求的(de)新名詞，因此我們也(ye)要抓住(zhu)這(zhe)個(ge)契機，降(jiang)低價(jia)格，提高(gao)檔次。我們的(de)傳統食品(pin)(pin)有很多種如：粥(zhou)，牛奶、包(bao)(bao)(bao)子(zi)、豆漿、混沌、面包(bao)(bao)(bao)、油條、煎餃等。我們還可以(yi)邀請有的(de)營養大師對早餐進行合理的(de)規劃和建議(yi)，搭(da)建起(qi)合理的(de)早餐

　　套擦(ca)，和(he)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)品(pin)種(zhong)，及給出消(xiao)費(fei)者(zhe)合(he)理的(de)(de)(de)(de)套餐(can)(can)(can)進行選(xuan)擇(ze)，又(you)可(ke)以(yi)把所有(you)的(de)(de)(de)(de)品(pin)種(zhong)單(dan)列出來供(gong)消(xiao)費(fei)者(zhe)自主選(xuan)擇(ze)，（詳見附表(biao)1）這(zhe)樣，我(wo)們(men)即可(ke)以(yi)確定(ding)(ding)(ding)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)合(he)作對象(xiang)，又(you)可(ke)以(yi)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)比較有(you)規律的(de)(de)(de)(de)早餐(can)(can)(can)表(biao)。當(dang)然其(qi)余的(de)(de)(de)(de)食物可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)個(ge)人喜好(hao)來定(ding)(ding)(ding)，如果有(you)必要，我(wo)們(men)會額(e)外增加(jia)其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)早餐(can)(can)(can)品(pin)種(zhong)。我(wo)們(men)還會可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)顧客的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)個(ge)性套餐(can)(can)(can)，并供(gong)大家分享，當(dang)然個(ge)性套餐(can)(can)(can)的(de)(de)(de)(de)價格可(ke)以(yi)不一(yi)樣。這(zhe)對于那些(xie)有(you)一(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)能力的(de)(de)(de)(de)工(gong)薪階(jie)層還是可(ke)以(yi)接受(shou)的(de)(de)(de)(de)。豐富的(de)(de)(de)(de)內容，優良的(de)(de)(de)(de)品(pin)質，貼心的(de)(de)(de)(de)服務、科學健(jian)康的(de)(de)(de)(de)搭(da)配，定(ding)(ding)(ding)能獲得消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)`認可(ke)和(he)信賴。

　　前景

　　據調查(cha)，人(ren)們現(xian)在比較(jiao)愿意自(zi)己或(huo)同家人(ren)一(yi)起去(qu)外面(mian)的各種早餐店(dian)或(huo)小賣部吃(chi)早餐，還(huan)有一(yi)部分人(ren)選擇自(zi)己花時(shi)間(jian)在家里做(家庭性)。但是調查(cha)表(biao)明，有很(hen)多的學生和上班(ban)族，吃(chi)早餐的時(shi)間(jian)非常的少(shao)，甚至是沒有時(shi)間(jian)的。所(suo)以他們就常常會(hui)餓著(zhu)肚(du)子上課或(huo)者(zhe)開始一(yi)天的工作。

　　雖然(ran)現在我們(men)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)還(huan)不(bu)大(da)，許多社區居民(min)都是在家(jia)(jia)里有家(jia)(jia)庭(ting)主婦作好早(zao)(zao)餐，然(ran)后舒(shu)(shu)舒(shu)(shu)服服吃(chi)下營養早(zao)(zao)餐。許多學生起(qi)(qi)床起(qi)(qi)得早(zao)(zao)大(da)多在食(shi)堂吃(chi)，起(qi)(qi)床晚的(de)干(gan)、干(gan)脆不(bu)吃(chi)早(zao)(zao)餐，但我們(men)公司(si)有信心把市(shi)(shi)場(chang)(chang)擴大(da)。我們(men)公司(si)的(de)早(zao)(zao)點種類繁多，包括一(yi)些(xie)飲食(shi)店的(de)特色食(shi)物和各式(shi)小(xiao)吃(chi)，而這些(xie)飲食(shi)店一(yi)般是不(bu)派(pai)送的(de)。我們(men)還(huan)會依(yi)靠推廣(guang)健(jian)康知識和健(jian)康生活的(de)理念還(huan)創造和擴大(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，馬(ma)云說過，真正智(zhi)慧的(de)企業家(jia)(jia)不(bu)是發(fa)現市(shi)(shi)場(chang)(chang)而是創造市(shi)(shi)場(chang)(chang)，我們(men)就是要(yao)引(yin)領這些(xie)人(ren)群花更少的(de)錢享受更加優質的(de)生活。

　　冬天(tian)一到(dao)，天(tian)氣(qi)變冷，一些大學(xue)(xue)(xue)生不(bu)愿太早起床去食(shi)堂吃早點(dian)，但(dan)是又覺(jue)得肚(du)子里(li)饑腸轆轆，我們正好可以送貨上(shang)(shang)門(men)，而且早餐質(zhi)量(liang)絕對有(you)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)(zheng)，許多(duo)學(xue)(xue)(xue)生為了保(bao)(bao)(bao)證(zheng)(zheng)上(shang)(shang)課(ke)效率和(he)保(bao)(bao)(bao)護身(shen)體健(jian)康，定會接受(shou)(shou)我們的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)門(men)送早餐服(fu)務。還有(you)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)早自習的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)生，活(huo)著上(shang)(shang)課(ke)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)生，經常是吃路邊的(de)(de)(de)(de)小吃，既(ji)沒有(you)營養(yang)有(you)搭配的(de)(de)(de)(de)不(bu)合理這難(nan)以保(bao)(bao)(bao)證(zheng)(zheng)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)營養(yang)需求，我們的(de)(de)(de)(de)店鋪(pu)還可以擺在學(xue)(xue)(xue)校門(men)口(kou)和(he)學(xue)(xue)(xue)生上(shang)(shang)課(ke)的(de)(de)(de)(de)路上(shang)(shang)，以保(bao)(bao)(bao)證(zheng)(zheng)有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)生能更(geng)加快捷的(de)(de)(de)(de)享受(shou)(shou)到(dao)真正優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)餐飲。

　　許(xu)多(duo)(duo)公(gong)司(si)白領早上上班太急，往往空著肚子，我們(men)(men)(men)可以(yi)借(jie)此與各公(gong)司(si)合作，在上班時(shi)間(jian)(jian)前一段時(shi)間(jian)(jian)為公(gong)司(si)員工(gong)提(ti)供營(ying)養早點，使員工(gong)們(men)(men)(men)有充足(zu)的(de)(de)精神投入到(dao)一天的(de)(de)工(gong)作中。提(ti)供的(de)(de)早點種類(lei)繁多(duo)(duo)，價廉物美(mei)，直接派送到(dao)公(gong)司(si)，為員工(gong)們(men)(men)(men)節省時(shi)間(jian)(jian)，也(ye)不(bu)影響(xiang)早點質量，相信會有許(xu)多(duo)(duo)企業與我們(men)(men)(men)合作

　　有(you)的(de)(de)學(xue)生每(mei)(mei)天早上(shang)就(jiu)是(shi)不(bu)吃(chi)(chi)飯，或者很少吃(chi)(chi)飯，雖然這(zhe)對(dui)(dui)于自己(ji)的(de)(de)身(shen)體(ti)造(zao)成了不(bu)好(hao)影(ying)響，每(mei)(mei)個(ge)學(xue)生也都想以(yi)一種簡(jian)單的(de)(de)方式來解(jie)決(jue)這(zhe)個(ge)問題，但是(shi)由于長期形成的(de)(de)習(xi)慣也無法(fa)改變(bian)，這(zhe)就(jiu)為我們的(de)(de)產品(pin)創造(zao)的(de)(de)巨大(da)的(de)(de)市場。對(dui)(dui)于學(xue)生市場來說(shuo)，我們解(jie)決(jue)的(de)(de)是(shi)學(xue)生的(de)(de)早餐問題，學(xue)生對(dui)(dui)于早餐的(de)(de)要(yao)求(qiu)其實并不(bu)多(duo)，主要(yao)是(shi)在于價格、分量、好(hao)吃(chi)(chi)、速度上(shang)，解(jie)決(jue)了這(zhe)些問題就(jiu)會(hui)(hui)有(you)無限的(de)(de)潛在市場了，對(dui)(dui)于工薪階(jie)層，關鍵(jian)是(shi)在質量和衛生條(tiao)件和檔(dang)次上(shang)，當(dang)然也會(hui)(hui)包括快餐的(de)(de)速度、價格上(shang)，我們還會(hui)(hui)根據不(bu)同客戶的(de)(de)不(bu)同消(xiao)費需求(qiu)制定不(bu)同的(de)(de)銷售手段，即采取(qu)差(cha)異化(hua)營銷手段，以(yi)最(zui)大(da)化(hua)的(de)(de)贏得消(xiao)費者的(de)(de)認可。

　　有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)(fei)者(zhe)不(bu)選擇叫外(wai)賣(mai)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)原因的(de)(de)(de)(de)，例(li)如(ru)：擔心外(wai)賣(mai)費(fei)(fei)太高(gao)，食物不(bu)衛生不(bu)新鮮，不(bu)好吃(chi)，不(bu)能及時吃(chi)到(dao)早餐(can)等(deng)(deng)。所以(yi)，我(wo)們(men)(men)首(shou)先必(bi)須要(yao)客戶們(men)(men)對我(wo)們(men)(men)產(chan)生足夠的(de)(de)(de)(de)信(xin)任感，比(bi)如(ru)事先說明我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)質量，保鮮、衛生技(ji)術，派(pai)送(song)(song)速(su)(su)率及合理的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)費(fei)(fei)等(deng)(deng)。這(zhe)樣(yang)這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)是(shi)(shi)容易克服(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)應該不(bu)成問題(ti)。在派(pai)送(song)(song)速(su)(su)率上(shang)我(wo)們(men)(men)會制定站們(men)(men)專門(men)的(de)(de)(de)(de)派(pai)送(song)(song)訴訟(song)速(su)(su)度(du)收費(fei)(fei)表，分為(wei)十分鐘(zhong)送(song)(song)到(dao)，二(er)十分鐘(zhong)送(song)(song)到(dao)，和半個(ge)(ge)小時送(song)(song)到(dao)等(deng)(deng)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)送(song)(song)貨標準，真正體校健康(kang)快(kuai)餐(can)，迅速(su)(su)派(pai)送(song)(song)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。最后，雖(sui)然有(you)(you)(you)35%的(de)(de)(de)(de)調(diao)查對象(xiang)是(shi)(shi)不(bu)能接(jie)受(shou)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)配送(song)(song)計劃，20%是(shi)(shi)無所謂(wei)，但(dan)是(shi)(shi)他們(men)(men)仍(reng)然具有(you)(you)(you)一定的(de)(de)(de)(de)購買力(li)，如(ru)果服(fu)(fu)(fu)務(wu)品質好，他們(men)(men)也是(shi)(shi)能夠接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)(de)。還有(you)(you)(you)45%的(de)(de)(de)(de)被調(diao)查者(zhe)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)接(jie)受(shou)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)上(shang)門(men)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)，他們(men)(men)表示這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)很(hen)人性化，具有(you)(you)(you)一定的(de)(de)(de)(de)市場潛力(li)。因此，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)可(ke)行性還是(shi)(shi)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)。只要(yao)我(wo)們(men)(men)提供(gong)合乎客戶要(yao)求的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)，他們(men)(men)便(bian)會接(jie)受(shou)并支持(chi)這(zhe)一計劃。

　　總之(zhi)，在(zai)進行了市場調查(cha)之(zhi)后，我們(men)可以從數據看(kan)出(chu)：我們(men)的市場廣闊(kuo)，前景可觀(guan)

　　三、競爭對(dui)手分析及應(ying)對(dui)策略

　　《孫子兵法》有一經(jing)典戰(zhan)略思想：“知己知彼，方能(neng)百戰(zhan)百勝。”經(jing)營也一樣，不僅需要了(le)解自身的(de)優勢和弱(ruo)勢，同時也需要了(le)解競爭對手(shou)的(de)優勢和弱(ruo)勢。我(wo)們這個創業計劃(hua)主要經(jing)營的(de)是早(zao)餐(can)配(pei)送，而重要的(de)服務對象是學生和各(ge)家公司，以及(ji)其他(ta)有意向訂購早(zao)餐(can)的(de)人群。又根據市場調查(cha)，大部(bu)分人是選擇出(chu)去吃(chi)早(zao)餐(can)，或(huo)在(zai)家自己做的(de)。

　　所以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)應是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)食(shi)堂、各(ge)早(zao)餐(can)店街邊小(xiao)貨攤以及(ji)顧客本(ben)身。首先是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)食(shi)堂，學(xue)生(sheng)(sheng)們(men)(men)(men)(men)(men)已經習(xi)慣(guan)在(zai)(zai)(zai)(zai)食(shi)堂就(jiu)(jiu)(jiu)餐(can)，而(er)且(qie)食(shi)堂既(ji)經濟又(you)衛生(sheng)(sheng)，所以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)面對(dui)這(zhe)(zhe)個競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)時(shi)(shi)(shi)，應從兩方面入手(shou)(shou)：一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)食(shi)品本(ben)身，二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)服務質(zhi)量(liang)及(ji)時(shi)(shi)(shi)間(jian)。食(shi)品方面，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)必須做(zuo)到物(wu)廉價(jia)美及(ji)品種(zhong)豐富，而(er)服務方面我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)必須是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)隨叫隨到。其次是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)各(ge)家(jia)(jia)早(zao)餐(can)店和街邊小(xiao)貨攤，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)，同時(shi)(shi)(shi)也可(ke)成(cheng)為合作伙伴，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)可(ke)以與他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)建立(li)合作關系，這(zhe)(zhe)樣既(ji)可(ke)以減少(shao)競(jing)爭(zheng)壓力(li)(li)(li)，同時(shi)(shi)(shi)也可(ke)以豐富我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)物(wu)種(zhong)類，從而(er)達到共(gong)贏(ying)，若是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)把他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)放在(zai)(zai)(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)上說，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有優勢就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一般都(dou)在(zai)(zai)(zai)(zai)學(xue)生(sheng)(sheng)或(huo)者工薪族主要(yao)(yao)經過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，再去(qu)上課或(huo)者在(zai)(zai)(zai)(zai)上班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)上就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)直(zhi)接買到然后可(ke)以在(zai)(zai)(zai)(zai)路(lu)上直(zhi)接吃(chi)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)有很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劣勢，一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)敢進不(bu)衛生(sheng)(sheng)，大都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)地(di)溝油(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)購買者，也不(bu)能(neng)保(bao)證食(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)養，只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)感覺什么能(neng)吃(chi)就(jiu)(jiu)(jiu)吃(chi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)路(lu)上吃(chi)飯也不(bu)體(ti)面沒有檔次，從這(zhe)(zhe)點出發(fa)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢就(jiu)(jiu)(jiu)在(zai)(zai)(zai)(zai)于能(neng)快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供給和保(bao)證良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)和健康(kang)要(yao)(yao)求，并能(neng)維護顧客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身體(ti)健康(kang)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品種(zhong)繁多(duo)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)顧客能(neng)有更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)。再次是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)顧客本(ben)身，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自己(ji)在(zai)(zai)(zai)(zai)家(jia)(jia)做(zuo)早(zao)餐(can)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群。自己(ji)在(zai)(zai)(zai)(zai)家(jia)(jia)做(zuo)早(zao)餐(can)雖然衛生(sheng)(sheng)、經濟且(qie)合乎個人(ren)口味，但費時(shi)(shi)(shi)費力(li)(li)(li)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)可(ke)以使(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)減少(shao)在(zai)(zai)(zai)(zai)早(zao)餐(can)上時(shi)(shi)(shi)間(jian)和精力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)花費，并可(ke)使(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)早(zao)餐(can)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品種(zhong)上有更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)余地(di)。有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)不(bu)喜歡吃(chi)早(zao)飯或(huo)者由于自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因而(er)沒有吃(chi)早(zao)飯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)通過各(ge)種(zhong)宣傳(chuan)手(shou)(shou)段(duan)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)意識和形成(cheng)健康(kang)習(xi)慣(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理，以激發(fa)這(zhe)(zhe)類

　　人對于我(wo)們(men)產品的(de)購買。不只是這樣，我(wo)們(men)提供(gong)的(de)送貨上門和快速配(pei)送體系能為顧客解決一切就(jiu)餐(can)的(de)問(wen)題。總之，競爭(zheng)就(jiu)是一種動力(li)，只要我(wo)們(men)處理好我(wo)們(men)與(yu)競爭(zheng)對手的(de)關系，善于借鑒與(yu)學(xue)習，相信(xin)我(wo)們(men)的(de)計(ji)劃(hua)會有較大(da)的(de)前(qian)途(tu)。

　　四、中轉站店面選址

　　中(zhong)轉(zhuan)站一般都(dou)要建在(zai)社(she)(she)(she)區(qu)和(he)(he)學校(xiao)的(de)(de)(de)門(men)口(kou)，每天在(zai)五點之(zhi)前把食(shi)物做好，并能保證(zheng)溫度(du)(du)和(he)(he)食(shi) 感(gan)的(de)(de)(de)情況下送(song)(song)到各個大(da)學的(de)(de)(de)學校(xiao)門(men)口(kou)和(he)(he)社(she)(she)(she)區(qu)門(men)口(kou)，我(wo)們的(de)(de)(de)中(zhong)轉(zhuan)站可以使(shi)臨(lin)時的(de)(de)(de)，也可以是獨(du)立的(de)(de)(de)餐館，這(zhe)樣(yang)就(jiu)能保證(zheng)最(zui)(zui)大(da)限度(du)(du)的(de)(de)(de)快速的(de)(de)(de)把健康早餐送(song)(song)到社(she)(she)(she)區(qu)的(de)(de)(de)每家(jia)每戶(hu)，而(er)且步(bu)行距離不能超過二十分鐘，我(wo)們會為(wei)配送(song)(song)專門(men)配備電動車以保證(zheng)產品能夠(gou)按(an)時配送(song)(song)。若(ruo)是不能找到固定的(de)(de)(de)門(men)店，那(nei)就(jiu)需要在(zai)服務的(de)(de)(de)社(she)(she)(she)區(qu)或(huo)者(zhe)學校(xiao)門(men)口(kou)選擇一處固定的(de)(de)(de)攤(tan) 位用作(zuo)中(zhong)轉(zhuan)站或(huo)者(zhe)臨(lin)時的(de)(de)(de)吃(chi)飯的(de)(de)(de)點，我(wo)們一切的(de)(de)(de)努力(li)就(jiu)是為(wei)了保證(zheng)速度(du)(du)和(he)(he)效(xiao)率，以期最(zui)(zui)大(da)程度(du)(du)的(de)(de)(de)節約(yue)顧客的(de)(de)(de)時間。

　　五、可行性分析

　　健康早餐的(de)(de)(de)(de)推(tui)出(chu)是(shi)適應現代化(hua)快節(jie)奏(zou)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)(huo)方式的(de)(de)(de)(de)良好(hao)補(bu)充,是(shi)當代快節(jie)奏(zou)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)(huo)下為(wei)了創建更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)(huo)環境和(he)(he)實(shi)現優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)(huo)下誕生(sheng)的(de)(de)(de)(de),從整體上(shang)說,一是(shi)它迎合(he)了市場需求,現代社(she)會中得學生(sheng)和(he)(he)工薪階層,每(mei)天忙于生(sheng)活(huo)(huo)(huo)和(he)(he)工作學習的(de)(de)(de)(de)壓力,每(mei)天真正(zheng)用來對于留給(gei)早飯的(de)(de)(de)(de)時(shi)間非常的(de)(de)(de)(de)少,但是(shi)這(zhe)也是(shi)每(mei)個(ge)學生(sheng)和(he)(he)工薪階層古語(yu)無法解(jie)決的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)問題,他們也想有好(hao)的(de)(de)(de)(de)早餐,有更(geng)(geng)加方便(bian)快捷的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)(huo)節(jie)奏(zou),能(neng)夠享受更(geng)(geng)加優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)(huo),但是(shi)苦(ku)于現在社(she)會中沒有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)機構出(chu)現,以幫助這(zhe)些人解(jie)決早餐的(de)(de)(de)(de)問題.

　　其次是,我(wo)們(men)的(de)早餐種類繁多,品種多樣,能(neng)夠買足不(bu)同(tong)消費者的(de)不(bu)同(tong)需求,能(neng)夠更具地域和消費人群的(de)不(bu)同(tong)制定差異(yi)化營銷模式,以最大限度的(de)滿足看顧客的(de)需要(yao),而且我(wo)們(men)的(de)產品質優價(jia)廉,干(gan)凈衛生,并有檔次,體(ti)現(xian)物質生活(huo)和精神(shen)生活(huo)的(de)雙重(zhong)作(zuo)用。

　　最后一(yi)點也(ye)(ye)是我們(men)(men)(men)快餐配送(song)(song)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵點就是我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快餐配送(song)(song)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搭建(jian)，和(he)我們(men)(men)(men)所能(neng)夠提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搞笑迅(xun)速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)配送(song)(song)流程，這也(ye)(ye)是我們(men)(men)(men)能(neng)夠制(zhi)勝(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，我們(men)(men)(men)建(jian)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)配送(song)(song)體系(xi)堅持以質量和(he)速度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宗旨(zhi)，采取分層次，定制(zhi)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現出快餐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)優點來。巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場需求和(he)優質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務必(bi)然能(neng)夠建(jian)立起一(yi)個(ge)行(xing)業，也(ye)(ye)能(neng)激(ji)發(fa)起一(yi)個(ge)行(xing)業盛世。

　　六、風險評估潛在風險

　　[行業特點]

　　1、起點低，入門快，技(ji)術(shu)和技(ji)能(neng)要求低。

　　2、經營市場大。隨著人(ren)(ren)們生活和工作(zuo)節奏的加快，快餐業的市場將(jiang)越來越大。但是這就造成了(le)準入(ru)門檻低。容易被其他人(ren)(ren)仿效，形成惡(e)性(xing)競爭(zheng) 。

　　對策(ce)：建(jian)立(li)自(zi)(zi)己獨特的(de)品牌和服務，建(jian)立(li)自(zi)(zi)己自(zi)(zi)己優秀的(de)配(pei)送服務團(tuan)隊(dui)，建(jian)立(li)起自(zi)(zi)己固(gu)定忠誠的(de)客戶。

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