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創業計劃

時間(jian)：2022-06-01 08:20:26 創業指南我要投稿

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【推薦】創業(ye)計劃范文合集(ji)五(wu)篇

　　時間流逝得如此(ci)之快，成績已(yi)屬于過去，新一輪(lun)的工作即(ji)將來臨(lin)，是時候寫一份詳細的計劃(hua)(hua)了(le)(le)。相信大家又(you)在(zai)為寫計劃(hua)(hua)犯愁了(le)(le)？下面是小編(bian)整理的創業計劃(hua)(hua)5篇，僅供參考，歡(huan)迎大家閱(yue)讀。

【推薦】創業計劃范文合集五篇

創業計劃篇1

　　企業使(shi)命(ming)：我(wo)們(men)(men)致力于打造中(zhong)(zhong)國的(de)咖(ka)啡(fei)連鎖第一以(yi)品(pin)(pin)牌，讓(rang)咖(ka)啡(fei)成為(wei)中(zhong)(zhong)國人(ren)的(de)日常飲品(pin)(pin)。產品(pin)(pin)與(yu)服務(wu)：我(wo)們(men)(men)的(de)產品(pin)(pin)是(shi)以(yi)咖(ka)啡(fei)為(wei)主，以(yi)果汁和各種(zhong)小點心(xin)為(wei)輔。同時以(yi)為(wei)顧客提供優良的(de)、舒適的(de)環境為(wei)我(wo)們(men)(men)的(de)服務(wu)目標。

　　產品和服(fu)務描述：

　　①產品介紹：

　　以專業咖啡為主，結合精美小(xiao)食、水吧飲料等來滿足消費者的需求。

　　1.咖啡(fei)：以純品咖啡(fei)為主打，推出精致花式(shi)咖啡(fei)，如：藍山咖啡(fei)、曼特寧(ning)咖啡(fei)、卡(ka)布奇(qi)諾(nuo)愛爾(er)蘭咖啡(fei)等；

　　2. 時尚水吧飲(yin)品(pin)：如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等；

　　3.根據不(bu)同的季節(jie)制定一些(xie)冷飲、熱飲、點(dian)心、沙拉等（食品菜單，詳見附(fu)件一）。

　　②服務描述：

　　為(wei)客人提供優良的(de)(de)(de)環境和服(fu)務(wu)(wu)，讓消費(fei)者在這(zhe)(zhe)里展現一(yi)(yi)種(zhong)品位(wei)、體驗一(yi)(yi)種(zhong)文化、寄托一(yi)(yi)種(zhong)情感，使咖(ka)啡吧(ba)成為(wei)商務(wu)(wu)休閑、朋(peng)友聚會的(de)(de)(de)首選之地。這(zhe)(zhe)些業務(wu)(wu)與投資場所業主的(de)(de)(de)產業沒有沖突(tu)。反(fan)而可以(yi)與投資場所業主的(de)(de)(de)客源(yuan)優勢互補。由于(yu)目前社會和生活節奏的(de)(de)(de)加(jia)快人們(men)(men)(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)處于(yu)一(yi)(yi)種(zhong)非(fei)常(chang)(chang)忙碌的(de)(de)(de)狀態，我們(men)(men)(men)公司(si)不(bu)僅僅是要為(wei)顧(gu)(gu)客提供咖(ka)啡和點心，更致力于(yu)為(wei)顧(gu)(gu)客提供一(yi)(yi)個舒適和放松(song)的(de)(de)(de)環境，是大家能夠在快節奏的(de)(de)(de)生活中可以(yi)慢下來細細品味我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)飲品，放松(song)身心。

　　市場分析

　　20xx年的(de)調查表明：咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)終端(duan)銷(xiao)(xiao)售市場一依次為：咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)及(ji)西式快餐連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)(dian)、星(xing)級(ji)酒店(dian)(dian)、西餐廳(ting)。其中咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)館及(ji)西式快餐連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)(dian)主要由上島咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)、星(xing)巴克咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)、真鍋咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)，麥當勞、必(bi)勝(sheng)客，這些連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)(dian)平(ping)均每月銷(xiao)(xiao)量(liang)在(zai)21.18噸(dun)，占(zhan)30.18％，其次星(xing)級(ji)酒店(dian)(dian)每月平(ping)均銷(xiao)(xiao)量(liang)在(zai)16.47噸(dun)，占(zhan)23.47％，西餐廳(ting)平(ping)均每月銷(xiao)(xiao)量(liang)13.53噸(dun)，占(zhan)19.28％。隨著(zhu)時代的(de)發展和人們(men)生活(huo)理念的(de)進一步改變，咖(ka)啡(fei)(fei)(fei)業也在(zai)以(yi)一種迅猛(meng)的(de)速度發展。

　　市場(chang)細分與(yu)目標市場(chang)選擇

　　目前咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)市(shi)場(chang)主要(yao)(yao)(yao)分為(wei)(wei)低檔(dang)和中(zhong)高檔(dang)市(shi)場(chang),低檔(dang)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)主要(yao)(yao)(yao)包(bao)括速溶咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)等一系列的(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei),而(er)中(zhong)檔(dang)市(shi)場(chang)主要(yao)(yao)(yao)是例如星巴克等連(lian)鎖咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)店(dian)，高檔(dang)市(shi)場(chang)主要(yao)(yao)(yao)是上島咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)，愛琴(qin)海(hai)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)等咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)店(dian)。我們要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)是在(zai)今(jin)后的(de)幾(ji)年之內將(jiang)我們的(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)店(dian)擴大成為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)人自己(ji)的(de)連(lian)鎖咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)店(dian)，所以我們的(de)定位(wei)為(wei)(wei)中(zhong)當人群內。精準(zhun)企劃在(zai)做(zuo)(zuo)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)產(chan)(chan)品(pin)價(jia)格測試時并(bing)沒有界定每瓶咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)的(de)容(rong)量，目的(de)就是要(yao)(yao)(yao)了解消(xiao)費者認為(wei)(wei)每瓶咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)產(chan)(chan)品(pin)最(zui)適合的(de)價(jia)格定位(wei)是在(zai)哪(na)個價(jia)格區(qu)間，從而(er)為(wei)(wei)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)產(chan)(chan)品(pin)的(de)價(jia)格定位(wei)提供消(xiao)費者需求的(de)數(shu)據支持。

　　調(diao)查結果顯示，消費者(zhe)認為(wei)每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡價格在(zai)31-50元的(de)選擇比(bi)(bi)率(lv)(lv)最(zui)高(gao),達(da)到39.0%；其(qi)次是認為(wei)每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡的(de)價格在(zai)51-100元最(zui)適(shi)合(he)的(de)比(bi)(bi)率(lv)(lv)為(wei)28.6%；選擇在(zai)30元以下的(de)占18.7%；認為(wei)每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡的(de)價格在(zai)101-150元的(de)消費者(zhe)選擇比(bi)(bi)率(lv)(lv)為(wei)9.8%；選擇其(qi)它價格區間的(de)消費者(zhe)比(bi)(bi)率(lv)(lv)很少。從調(diao)查數據中我們可以得(de)出，消費者(zhe)認為(wei)每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡價格定在(zai)31-100元之(zhi)間都是適(shi)合(he)的(de)。該項消費者(zhe)需求的(de)調(diao)研數據是咖(ka)(ka)啡生產企(qi)業為(wei)每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡產品進行價格定位(wei)的(de)重要依(yi)據。

　　18-25歲消(xiao)費者認(ren)為每(mei)瓶(ping)咖啡產品最合適(shi)的價(jia)格

　　在(zai)(zai)18-25歲(sui)的(de)(de)消費(fei)(fei)者中，有44.0%的(de)(de)比(bi)(bi)率認為(wei)每(mei)瓶咖(ka)啡(fei)的(de)(de)價格定在(zai)(zai)31-50元之間是最適合(he)的(de)(de)；認為(wei)每(mei)瓶咖(ka)啡(fei)價格定在(zai)(zai)51-100元最適合(he)的(de)(de)消費(fei)(fei)者比(bi)(bi)率為(wei)26.8%；認為(wei)每(mei)瓶咖(ka)啡(fei)價格定在(zai)(zai)30元以下最適合(he)的(de)(de)消費(fei)(fei)者比(bi)(bi)率為(wei)18.5%；其它價格區間的(de)(de)消費(fei)(fei)者選擇較少。

　　收(shou)入(ru)越(yue)高(gao)的消費者(zhe)對咖啡產品價格的接受程度(du)相對也(ye)越(yue)高(gao)。

　　價格定(ding)位(wei)符合消(xiao)費者需求才是硬道理

　　不(bu)(bu)管是(shi)咖(ka)(ka)啡(fei)產品還(huan)是(shi)其它產品，價格(ge)定(ding)(ding)位的正(zheng)確(que)方式是(shi)根據(ju)(ju)消費(fei)者(zhe)對(dui)該類產品的價格(ge)接受(shou)程度(du)來定(ding)(ding)價。比如每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡(fei)定(ding)(ding)價多少錢(qian)的策略是(shi)要先了解消費(fei)者(zhe)認為(wei)每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡(fei)最(zui)適合的價格(ge)，再(zai)根據(ju)(ju)消費(fei)者(zhe)對(dui)每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡(fei)價格(ge)的接受(shou)程度(du)來確(que)定(ding)(ding)每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡(fei)的容量；而不(bu)(bu)是(shi)根據(ju)(ju)每瓶(ping)(ping)咖(ka)(ka)啡(fei)產品的容量來決定(ding)(ding)產品的價格(ge)。咖(ka)(ka)啡(fei)產品的價格(ge)定(ding)(ding)位既不(bu)(bu)是(shi)越(yue)(yue)高越(yue)(yue)好，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)越(yue)(yue)低越(yue)(yue)好。價格(ge)定(ding)(ding)位只有符合消費(fei)者(zhe)需(xu)求才是(shi)硬道理。

　　購買者行為分析

　　我們(men)(men)(men)都(dou)明白咖(ka)啡是(shi)作為(wei)一(yi)(yi)(yi)種休閑娛樂的(de)(de)(de)調(diao)劑品(pin)，而在現(xian)在社會(hui)喝(he)咖(ka)啡更是(shi)作為(wei)一(yi)(yi)(yi)種在工作、生(sheng)活之余放松的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。能夠而且也愿(yuan)意去咖(ka)啡廳喝(he)咖(ka)啡的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)些公司職員、學(xue)生(sheng)，同時(shi)咖(ka)啡廳也成為(wei)人們(men)(men)(men)約會(hui)和交談(tan)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)場(chang)所(suo)，所(suo)以(yi)人們(men)(men)(men)有時(shi)候購買咖(ka)啡不僅僅是(shi)飲用的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)更是(shi)希望通過這種渠道提供(gong)一(yi)(yi)(yi)個場(chang)所(suo)。一(yi)(yi)(yi)般人們(men)(men)(men)選(xuan)擇(ze)去咖(ka)啡店(dian)消(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)應(ying)該是(shi)一(yi)(yi)(yi)些經常外出(chu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)人群(qun)，而不是(shi)現(xian)在的(de)(de)(de)所(suo)謂“宅(zhai)”家一(yi)(yi)(yi)族，這些人一(yi)(yi)(yi)般會(hui)選(xuan)擇(ze)速溶咖(ka)啡等方(fang)便的(de)(de)(de)飲品(pin)而不會(hui)選(xuan)擇(ze)外出(chu)喝(he)咖(ka)啡。對(dui)于中檔(dang)咖(ka)啡的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)者而言，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)會(hui)對(dui)價格比較敏(min)感，但(dan)是(shi)卻不會(hui)像(xiang)抵擋市場(chang)消(xiao)費(fei)者一(yi)(yi)(yi)樣(yang)過于計較，只要(yao)(yao)在一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)價格區間內她們(men)(men)(men)都(dou)可以(yi)接(jie)受。但(dan)是(shi)卻必(bi)須針對(dui)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)心里需(xu)求來(lai)滿足他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。

　　營銷計劃

　　1.廣(guang)(guang)告宣(xuan)傳：針對城市內的(de)廣(guang)(guang)大市民，可在附(fu)近購物場所的(de)停車場內，向有(you)車族派送精美廣(guang)(guang)告單頁（DM）和小禮(li)品，單頁也可做(zuo)成優惠券(quan)形式。

　　2.事件營銷：

　　① 開業前(qian)進行一系(xi)列宣傳(chuan)工作，發放問卷調查(cha)表，根(gen)據消費者的需求，完善本店的產品和服務內(nei)容。

　　② 學生(sheng)派對、讀書(shu)活(huo)動(dong)。聯系(xi)加(jia)盟(meng)區域幾(ji)個重(zhong)要高校的學生(sheng)會組(zu)織，舉(ju)行一(yi)些(xie)沙龍派對、讀書(shu)活(huo)動(dong)、觀影活(huo)動(dong)、藝(yi)術社區活(huo)動(dong)，照樣有利于(yu)提(ti)升品位，吸引學生(sheng)和年(nian)輕人消費。 ③ 時(shi)機成(cheng)熟的時(shi)候，也可以(yi)舉(ju)辦一(yi)個以(yi)“咖啡和生(sheng)活(huo)”為主題的征文活(huo)動(dong)。

　　3.服(fu)務營銷(xiao)：建(jian)立會(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)(ka)制度。卡(ka)(ka)上印制會(hui)員(yuan)(yuan)的(de)名字。會(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)(ka)的(de)優惠率并不高(gao)，如(ru)9.5折。一(yi)方面，這可(ke)以給消(xiao)(xiao)費者受尊重感，另一(yi)方面，也便于(yu)(yu)服(fu)務員(yuan)(yuan)對于(yu)(yu)消(xiao)(xiao)費者的(de)稱呼(hu)。特別是如(ru)果消(xiao)(xiao)費者和別人在一(yi)起，而服(fu)務員(yuan)(yuan)又(you)能當眾(zhong)稱他(ta)（她）為某先生、小姐，他(ta)們會(hui)覺得很受尊重。

　　4．促銷策略：

　　① 咖(ka)啡廳(ting)的(de)(de)促銷戰略應以競(jing)爭為導向。餐廳(ting)必須了解競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)情況，比較自己與競(jing)爭對(dui)手產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)服務的(de)(de)區別，在(zai)此基礎(chu)制定出(chu)具體的(de)(de)促銷計劃和(he)(he)方案，在(zai)實(shi)施計劃的(de)(de)過(guo)程中，通過(guo)宣揚本(ben)餐廳(ting)的(de)(de)獨特產(chan)(chan)品(pin)或經營(ying)風(feng)格(ge)，樹立起鮮明的(de)(de)企業形象。

　　② 促(cu)銷(xiao)策略中的(de)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)策略走低成(cheng)本(ben)，高產出方式，印刷宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)品。分(fen)路段發放，采用密集戰略，同時利(li)用廣告(gao)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)欄(lan)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)，利(li)用互聯網站信(xin)息流優勢宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)和(he)(he)突出形(xing)象。管理團隊和(he)(he)個公司結構通常在150平(ping)米上200平(ping)米內的(de)需要工作人員6名(ming)左右。

　　（1）經(jing)理(li)及店長（由項目組成員(yuan)或者大股(gu)東(dong)擔(dan)任）

　　咖(ka)啡(fei)店(dian)創(chuang)業(ye)計劃(hua)書(shu)咖(ka)啡(fei)店(dian)創(chuang)業(ye)計劃(hua)書(shu)

　　負(fu)責綜合協調和(he)管(guan)理各(ge)部門(men)(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)訂營銷(xiao)方案,工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程，建立考核培訓制(zhi)度，督(du)(du)促員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做好各(ge)部門(men)(men)的交(jiao)流工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。督(du)(du)促員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，鼓(gu)舞員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情(qing)，聽(ting)取員(yuan)工(gong)(gong)的意見。綜合決策各(ge)種工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的運。及(ji)時向股(gu)東的意見及(ji)要(yao)求，向下(xia)傳(chuan)遞本(ben)店所要(yao)求的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　（2）廚師5名，分別負責冷(leng)盤飲料、面(mian)點、及咖啡(fei)的(de)制(zhi)作

　　（3）服務員3人

　　（4）其他人員可以由股(gu)份制成員員酌情擔(dan)任，并(bing)按照貢獻(xian)獲取分紅

創業計劃篇2

　　1、住宅社區：開面館最好的選(xuan)擇(ze)，住宅社區的人口組成(cheng)均勻，都以家庭為單位(wei)，出(chu)門用餐機率(lv)高(gao)，每一個(ge)家庭2—6人，座(zuo)位(wei)應具有能(neng)足夠容納的環(huan)境，菜色(se)選(xuan)擇(ze)也要豐富，裝(zhuang)修必須花較多成(cheng)本，才能(neng)滿(man)足大人與(yu)小孩的需(xu)求(qiu)，消費以午(wu)餐、晚餐與(yu)假日為主(zhu)，不會出(chu)現明顯淡季與(yu)旺季之(zhi)分(fen)。

　　2、工商業(ye)區(qu)：上班族群聚的地方，活動時(shi)間(jian)以白天為主，因(yin)此(ci)消費時(shi)機(ji)在(zai)于午餐(can)，由于午餐(can)時(shi)間(jian)并不長，而用(yong)餐(can)都(dou)在(zai)11—13點之間(jian)，對(dui)供應速度(du)要(yao)求較高，工商業(ye)區(qu)用(yong)餐(can)環境要(yao)求不高，講求衛生清潔，服務(wu)態(tai)度(du)要(yao)好，座位可(ke)以較密集，以容納(na)顧客，晚餐(can)只有加(jia)班人用(yong)餐(can)，如講究你的特色面食，對(dui)晚餐(can)營業(ye)有所(suo)幫(bang)助，每星期一(yi)至星期五(wu)是消費者集中時(shi)間(jian)，周六日則相(xiang)對(dui)清淡。

　　3、學(xue)校(xiao)園區：每年(nian)扣除休(xiu)假只(zhi)(zhi)做(zuo)九個月，以(yi)面館只(zhi)(zhi)適合大學(xue)、專(zhuan)科學(xue)校(xiao)，這(zhe)類學(xue)校(xiao)學(xue)生(sheng)消費水平(ping)并不高(gao)，但是消費能力較(jiao)(jiao)高(gao)，學(xue)生(sheng)消費族群容易受流行趨勢(shi)改變，因(yin)此對(dui)菜色變化要求不斷，對(dui)餐(can)(can)飲環境衛(wei)生(sheng)要求較(jiao)(jiao)高(gao)，這(zhe)是他(ta)們選擇用餐(can)(can)地點的重要依據(ju)；午餐(can)(can)、晚餐(can)(can)、夜宵(xiao)皆可做(zuo)，都有生(sheng)意上門；寒假暑(shu)假可能主要是周邊(bian)人群消費，會相對(dui)冷清(qing)些，但利潤絕(jue)對(dui)仍(reng)然能得到很好保證。

　　4、市(shi)場夜市(shi)：夜市(shi)人(ren)(ren)(ren)，各樣各色人(ren)(ren)(ren)聚集(ji)之地(di)，它綜和娛(yu)樂、購(gou)物、餐飲等五花八門的行業(ye)，人(ren)(ren)(ren)流(liu)量較大，同時競爭也(ye)相對直接而且激烈，所以(yi)面館要強力講求特色，別人(ren)(ren)(ren)能做我(wo)能做，我(wo)做別人(ren)(ren)(ren)做不了！營業(ye)食間(jian)都以(yi)晚上為主，下(xia)午是準(zhun)備材料：晚上從下(xia)午5點開(kai)始至零(ling)晨2點。逛夜市(shi)普通(tong)都想吃(chi)吃(chi)看，所以(yi)供應面的份量可以(yi)比(bi)一般少(shao)些，種類多些。

　　針對人(ren)群：時尚的年(nian)輕人(ren)、小孩、學生，以及喜歡吃面(mian)的家庭。

　　【成本預算】

　　彩面投資(zi)成(cheng)本小，市場廣(guang)闊，基本上能夠保證穩賺不賠(pei)，假(jia)定一家50平米的面館，主要(yao)投資(zi)為(wei)：

　　彩面制作設備：2～4000

　　廚房設備(bei)：6000

　　店(dian)內裝修及配備(bei)：10000

　　人員工資：4000

　　流動資金：1800

　　水(shui)電氣：1000

　　開業宣傳：1000

　　房租(zu)：3000—5000

　　轉(zhuan)讓(rang)費(fei)：0—60000（鋪(pu)面轉(zhuan)租后仍能(neng)回收）

　　總投資約為：30000～80000

　　【收益分析】

　　早餐(can)50碗(wan)，午餐(can)120碗(wan)，晚餐(can)90碗(wan)。一天(tian)營業額(e)約為(wei)(wei)1300，一個月利潤約為(wei)(wei)22600元。

　　【經營模式】

　　主營營養彩(cai)面，可以結(jie)合彩(cai)色(se)餃子(zi)(zi)、包(bao)子(zi)(zi)、饅頭、餛(hun)飩等銷售！

創業計劃篇3

　　摘要(yao)：本市今年擴(kuo)大(da)就業見(jian)(jian)習(xi)，鼓勵未就業的畢業生到(dao)青(qing)年就業見(jian)(jian)習(xi)基地見(jian)(jian)習(xi)。對見(jian)(jian)習(xi)人員給予(yu)每(mei)(mei)人每(mei)(mei)月(yue)400元的見(jian)(jian)習(xi)補貼，對見(jian)(jian)習(xi)基地給予(yu)每(mei)(mei)人每(mei)(mei)月(yue)200元的管理費補貼，期限(xian)3至12個月(yue)。

　　從天(tian)津(jin)市就業(ye)(ye)工作會議上了解(jie)到，本市出臺《天(tian)津(jin)市促進高(gao)(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)生就業(ye)(ye)的(de)意(yi)見(jian)》，采取多(duo)渠道開發就業(ye)(ye)崗位、鼓勵自(zi)(zi)謀職業(ye)(ye)自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)(ye)、提升高(gao)(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)生職業(ye)(ye)技能等舉措幫扶(fu)高(gao)(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)生實現就業(ye)(ye)。

　　引導企(qi)業積極錄用大學生

　　確定(ding)把新(xin)建(jian)(jian)項目和(he)生(sheng)產經營企業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為高(gao)校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)就業(ye)(ye)(ye)的重要(yao)(yao)載體，帶動高(gao)校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)就業(ye)(ye)(ye)。要(yao)(yao)求(qiu)新(xin)建(jian)(jian)項目立項時要(yao)(yao)安(an)排一定(ding)用工(gong)(gong)(gong)，簽訂用工(gong)(gong)(gong)意(yi)向協議。新(xin)建(jian)(jian)項目開工(gong)(gong)(gong)時要(yao)(yao)制定(ding)培訓(xun)計劃，提(ti)前(qian)開展專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)。新(xin)建(jian)(jian)項目竣工(gong)(gong)(gong)時要(yao)(yao)及時安(an)排用工(gong)(gong)(gong)，組織企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產經營。鼓勵國有(you)大中型(xing)企業(ye)(ye)(ye)和(he)創新(xin)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)更多(duo)地吸納有(you)技(ji)術專(zhuan)長(chang)的高(gao)校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)。引(yin)導中小企業(ye)(ye)(ye)和(he)非公(gong)有(you)制企業(ye)(ye)(ye)積極錄用高(gao)校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)，不斷改善勞動用工(gong)(gong)(gong)結構。

　　年內發展1000家見習(xi)基地(di)

　　本市(shi)今年(nian)(nian)擴大就(jiu)業見習(xi)(xi)(xi)，鼓勵未就(jiu)業的畢(bi)(bi)業生(sheng)到青年(nian)(nian)就(jiu)業見習(xi)(xi)(xi)基地(di)見習(xi)(xi)(xi)。對見習(xi)(xi)(xi)人(ren)員給予每人(ren)每月400元的見習(xi)(xi)(xi)補貼，對見習(xi)(xi)(xi)基地(di)給予每人(ren)每月200元的管理費補貼，期限3至12個月，見習(xi)(xi)(xi)期間(jian)繼(ji)續參加城(cheng)鎮(zhen)居民醫療保險，年(nian)(nian)內發展1000家見習(xi)(xi)(xi)基地(di)。同時，擴大公益就(jiu)業崗位，按照一街（鄉(xiang)鎮(zhen)）、一村、一社(she)區安置一個人(ren)的原則，選聘高校(xiao)畢(bi)(bi)業生(sheng)到基層鍛(duan)煉(lian)。

　　大學(xue)生零出資創(chuang)辦企業

　　今年計(ji)劃選聘1000名師(shi)傅幫(bang)帶3000名學生(sheng)(sheng)。幫(bang)帶期間，給(gei)予畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)社(she)會(hui)保險(xian)補(bu)貼，對帶徒授(shou)業(ye)(ye)取得成(cheng)效的(de)(de)企業(ye)(ye)家給(gei)予一(yi)定的(de)(de)獎(jiang)勵。進一(yi)步(bu)加大高校(xiao)畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)創業(ye)(ye)的(de)(de)扶持力度。放(fang)寬(kuan)(kuan)市場準入條件(jian)，首次出(chu)資額(e)允許為零；放(fang)寬(kuan)(kuan)學籍(ji)管理，在校(xiao)生(sheng)(sheng)自(zi)主創業(ye)(ye)的(de)(de)，2年內(nei)保留學籍(ji)。提(ti)(ti)高貸款(kuan)額(e)度，初(chu)次貸款(kuan)額(e)度由2萬(wan)元提(ti)(ti)高到5萬(wan)元，還(huan)款(kuan)期限由2年延長到3年；對還(huan)款(kuan)及時、信(xin)譽度高、企業(ye)(ye)成(cheng)長性好(hao)的(de)(de)，給(gei)予每年10萬(wan)元的(de)(de)貸款(kuan)支持。

　　1123服務計劃關照(zhao)畢業(ye)生

　　今年，要(yao)實(shi)施1123服務(wu)計劃，對畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學年的(de)在校生(sheng)每(mei)人發放一(yi)(yi)張就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)卡，享受一(yi)(yi)次(ci)職業(ye)(ye)(ye)(ye)技能(neng)培訓鑒定補(bu)貼，免費提供(gong)兩次(ci)職業(ye)(ye)(ye)(ye)指導和三次(ci)職業(ye)(ye)(ye)(ye)介紹。開(kai)(kai)(kai)展就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)專項服務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)。2月(yue)(yue)份舉辦就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)援助(zhu)月(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，重點援助(zhu)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)困難的(de)高校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)；5月(yue)(yue)份開(kai)(kai)(kai)展高校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)月(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)(dong)和民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)招聘周(zhou)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，開(kai)(kai)(kai)辟(pi)校企對接綠色(se)通道；9月(yue)(yue)份開(kai)(kai)(kai)展高校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)月(yue)(yue)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，舉辦全國性創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目展示推介會，為高校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)一(yi)(yi)站式服務(wu)。（

創業計劃篇4

　　第一部分前言

　　很多(duo)人(ren)都(dou)明白，全(quan)球(qiu)變暖引(yin)起(qi)的(de)氣候將直接(jie)影響到地(di)(di)球(qiu)的(de)生態平衡。但(dan)卻很少有人(ren)明白人(ren)類餐桌的(de)必備食品——肉(rou)類，也會嚴(yan)重地(di)(di)破壞(huai)地(di)(di)球(qiu)的(de)環境。主要表現為(wei)肉(rou)類工(gong)業的(de)發展上。到目前人(ren)類畜(chu)(chu)(chu)牧(mu)活(huo)動已有一萬年(nian)，但(dan)只是在最近50多(duo)年(nian)人(ren)們才(cai)如此(ci)大規模地(di)(di)飼養牲畜(chu)(chu)(chu)。這天，世(shi)界上的(de)牲畜(chu)(chu)(chu)數目是1945年(nian)的(de)4倍。為(wei)了(le)養活(huo)它(ta)們，很多(duo)熱(re)帶雨林砍伐(fa)作了(le)牧(mu)場。這使生活(huo)在雨林中種類豐富(fu)的(de)動植物消失(shi)了(le)，促使全(quan)球(qiu)環境破壞(huai)狀況愈加嚴(yan)重。

　　關注氣候變遷，節能(neng)減排從我做起，于是，開素(su)食餐(can)廳的想法就應運而生了。

　　第二部分食店概況

　　1、本(ben)店發屬于餐(can)飲服務行業，名(ming)稱為都市健(jian)康飲食，是(shi)個(ge)人獨資企(qi)業。主(zhu)要帶給以(yi)豆制(zhi)品為主(zhu)的素食產品，其特點是(shi)：外行似肉，口感也(ye)像肉，專門適(shi)合酷愛吃肉的朋友。

　　2、都市健(jian)康飲食位(wei)于大業路財(cai)富中心廣(guang)場，開(kai)創期是一(yi)家中檔快餐店，未來(lai)將逐步發展成為像肯德基、麥當勞(lao)那樣的素食營養連鎖(suo)店。

　　3、都市(shi)健康飲食的所有者是(shi)謝坤利和李明，餐廳(ting)經(jing)理熊艷梅和蔣(jiang)玲，廚(chu)師錢海，五人(ren)都是(shi)80后的有志(zhi)青年(nian)，我(wo)們堅(jian)信，以我(wo)們的智(zhi)慧、才(cai)能和對事業(ye)(ye)的一(yi)顆執著的心，必須會在(zai)本(ben)行業(ye)(ye)內獨領風騷。

　　4、本(ben)店需創業(ye)資金(10)萬(wan)元，其中(5)萬(wan)元已籌(chou)集到(dao)位，剩下(xia)(5)萬(wan)元向(xiang)銀行貸款。

　　第三部分經營目標

　　1、由于地理位置處于商業街，客源相對(dui)豐富，但(dan)競爭對(dui)手也不少，個性是本店(dian)剛(gang)開(kai)業，想要打開(kai)市場，務必要在服務質量和產品(pin)質量上下功(gong)夫，并且要進一(yi)步擴(kuo)大經營范圍(wei)以滿足消費者(zhe)的(de)不同需(xu)求。短(duan)期目標是在大業路財富中心廣場站穩(wen)腳跟，1年收回成本。

　　2、本店將在3年內增設3家分(fen)店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚并(bing)有必須市場(chang)占有率(lv)的素食營養連鎖集團，在島城眾多(duo)食品品牌中闖出(chu)一片天地，并(bing)成餐飲市場(chang)的知(zhi)名(ming)品牌。

　　第四部分市場分析

　　1、客(ke)(ke)源：都市健康(kang)飲食的目標顧(gu)客(ke)(ke)有(you)：到大業路(lu)財富(fu)中心廣場購物娛樂的一般(ban)消費(fei)者，約占50%;附近學校(xiao)的學生、商店工作人員、小區居民(min)，約占50%。客(ke)(ke)源數量(liang)充足，消費(fei)水平中低檔(dang)。

　　2、競爭對手：

　　都(dou)市健康(kang)飲食(shi)附近共有(you)1家主要競爭(zheng)對手(shou)。愛(ai)欣素食(shi)店(dian)是(shi)中(zhong)西兼營，環境比較(jiao)好(hao)，服務一般(ban)，價格比較(jiao)貴，位于E購潮流(liu)5樓。。本店(dian)抓住了這家飲食(shi)店(dian)現有(you)的弊端，推出“物美價廉”等(deng)營銷策略，力爭(zheng)在激烈的市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)占有(you)一席(xi)之地(di)。

　　第五部分經營計劃

　　1、素食營養主要是面向各類消費群體，因此(ci)菜價也有三個檔次，分別為高、中、低(di)價位。

　　2、合理搭配素食，保證營養全面的前提也提高口感質量。

　　3、午(wu)晚餐帶給商(shang)務套餐型、經濟實惠(hui)型等營養豐富的菜(cai)肴，并帶給一個優雅的就(jiu)餐環境。

　　4、隨時準(zhun)備開發(fa)新產品(pin)，以適(shi)應變化的(de)市場需(xu)求，如(ru)本年度設立目標是“送(song)餐(can)到家”服(fu)務。

　　5、經營時間：早—晚。

　　6、對于以上計劃，我(wo)們將(jiang)分(fen)工協(xie)作，各盡其職(zhi)。我(wo)們將(jiang)會在環境、衛生、服務、價格、營養等方面下協(xie)夫，爭取(qu)獲得更多的客源。

　　第六部分人事計劃

　　1、本店開業前期，初步計劃招(zhao)收多(duo)少名全(quan)日制雇(gu)員(yuan)(包括(kuo)多(duo)少名廚師(shi))，多(duo)少名臨時雇(gu)員(yuan)(含廚師(shi))具體資料如下：

　　1)透過(guo)勞務市場招聘本(ben)市戶口的，有(you)(you)必(bi)須工作(zuo)經驗，有(you)(you)良好的職業道德，年齡(ling)在(zai)20-30歲之(zhi)間(jian)，有(you)(you)意加入餐飲(yin)行業者。

　　應聘(pin)者特《招用職工(gong)登記表》并附入個人資料來本店(dian)面試。

　　2)經面試(shi)，筆試(shi)，體檢合(he)格(ge)者，與其簽訂勞動(dong)合(he)同(含試(shi)用(yong)期)。

　　2、為了提高服務人(ren)員整體素(su)質，被招聘上崗(gang)的人(ren)員都需(xu)要理解2個(ge)月的培訓，具體資料如下：

　　1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

　　2)實施培訓計劃(hua)，貫(guan)徹學習《勞動(dong)紀(ji)律(lv)》和各種規(gui)章制度(du)。

　　3)考核上(shang)崗，對于不合格(ge)(ge)者(zhe)給予停職學習(xi)，扣除(chu)20%工資，直至合格(ge)(ge)為止。若3次考試及不合格(ge)(ge)者(zhe)，扣除(chu)當月全部工資和福利。

　　第七部分銷售計劃

　　1、開(kai)業前(qian)進行一系列宣傳(chuan)企業工作，向消費者介(jie)紹(shao)本(ben)店“物美價(jia)廉”的(de)銷售策略，還會(hui)發放問卷(juan)調查表，根據消費者的(de)需(xu)求，完(wan)善本(ben)店的(de)產品(pin)和服務資料。

　　2、推出會員制，季卡、月卡，從(cong)而吸引更多的顧(gu)客。

　　3、每(mei)月(yue)累計消費1000元者(zhe)可參加(jia)每(mei)月(yue)末大抽獎，中(zhong)獎者(zhe)(1名)可獲得價值888元的禮券(quan)。

　　4、每月累計(ji)消費(fei)100元(yuan)(yuan)者，贈(zeng)送價值(zhi)10元(yuan)(yuan)的禮(li)(li)券(quan)(quan)，200元(yuan)(yuan)贈(zeng)送20元(yuan)(yuan)禮(li)(li)券(quan)(quan)，以(yi)此類(lei)推。

　　第八部分財務計劃

　　本店內所(suo)有帳目狀況務(wu)必(bi)及(ji)時(shi)入(ru)(ru)帳，支(zhi)出與收(shou)入(ru)(ru)的錢(qian)款(kuan)務(wu)必(bi)經(jing)由會計(ji)入(ru)(ru)帳或記(ji)錄后方(fang)能(neng)使用，記(ji)帳使用復式(shi)記(ji)帳法(fa)，以科(ke)學(xue)的方(fang)法(fa)進行管理，以免(mian)帳務(wu)混亂，每日的收(shou)入(ru)(ru)應(ying)進行及(ji)時(shi)清點，所(suo)有點菜(cai)的菜(cai)單及(ji)收(shou)款(kuan)的憑(ping)據務(wu)必(bi)保存并一式(shi)兩份，以便核對及(ji)入(ru)(ru)帳。店內所(suo)有的物(wu)品屬店內的固定資產，不得(de)隨意破壞或帶走，每月的總收(shou)益，除去一切費用，剩下的.存入(ru)(ru)銀行;如果經(jing)過每月的結(jie)算后，收(shou)入(ru)(ru)比計(ji)劃高，將(jiang)(jiang)適度調整工資，以調動大家(jia)的工作熱情，如發(fa)此刻工作中無(wu)故破壞飯店的財(cai)產，將(jiang)(jiang)從職責人(ren)的工資或獎金中扣除。

　　1)本(ben)店固定(ding)資(zi)產(5)萬元

　　桌椅30)套

　　營業面積200)平方(fang)米

　　冷凍柜(5臺

　　灶件若干

　　2)每日流動資(zi)金為1萬元

　　(主要用于突發(fa)事(shi)件以(yi)及臨時進貨)

　　3)對(dui)于帳(zhang)(zhang)(zhang)目(mu)，要做到(dao)日有(you)(you)日帳(zhang)(zhang)(zhang)，月(yue)有(you)(you)月(yue)帳(zhang)(zhang)(zhang)，季有(you)(you)季帳(zhang)(zhang)(zhang)，年(nian)(nian)有(you)(you)年(nian)(nian)終總帳(zhang)(zhang)(zhang)，這(zhe)樣企業的盈虧在帳(zhang)(zhang)(zhang)面上一目(mu)了(le)然(ran)，就避免了(le)經營管理工作(zuo)的盲目(mu)性。

　　注：因剛開業，所以(yi)在各(ge)種開銷上要精(jing)打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。

　　第九部分附錄

　　附錄1法律要求

　　為保證食品(pin)衛生，防止商品(pin)污(wu)染(ran)和有害因素對人體的(de)危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守(shou)國家，地(di)方有關法規要求(qiu)具體如下：

　　一、食(shi)品生產經營企業和食(shi)品攤販(fan)務必先取(qu)(qu)得衛(wei)生行政部(bu)(bu)門發放(fang)的衛(wei)生許可證，方(fang)可向工商(shang)行政管理(li)部(bu)(bu)門申請登記，未取(qu)(qu)得衛(wei)生許可證的，不(bu)得從事食(shi)品生產經營活動。

　　食品(pin)生產經營者不得偽造，土改，出借衛生許可證。

　　二、食品生產經營過程務必貼合下列衛生要求：

　　(一)持續(xu)內外(wai)環境整潔，采取(qu)清除蒼蠅老(lao)鼠蟑螂和其(qi)他有害昆蟲及其(qi)孳生條件的措(cuo)施。

　　(二)食品生產經營企(qi)業應(ying)當有與產品品種，數量(liang)相(xiang)適應(ying)的食品原料(liao)處理，加(jia)工，包裝(zhuang)，貯存登廠房式場(chang)所。

　　(三)應(ying)當有(you)相(xiang)應(ying)的(de)消毒，更(geng)衣、盥洗，采(cai)興，照明，通風，防腐，防塵(chen)，防蠅，防鼠，洗滌，污(wu)水排放，存(cun)放垃圾(ji)和廢棄物的(de)設(she)施。

　　(四)設備介(jie)紹和工藝流程應(ying)當合理(li)，防(fang)止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之(zhi)間的交叉污染，食品不得接觸(chu)有毒物(wu)(wu)，不潔物(wu)(wu)。

　　(五)餐具(ju)，飲具(ju)和盛放(fang)直接入口食品的容(rong)器(qi)，使用前(qian)務(wu)必洗滌，消(xiao)毒，炊具(ju)，用具(ju)用后務(wu)必洗凈(jing)持(chi)續得潔。

　　(六(liu))貯存，運輸和裝(zhuang)卸食品的(de)容器包裝(zhuang)，工具(ju)，設備的(de)條件務必安全，無害，持續(xu)清潔(jie)，防止食品污染。

　　(七)直接入口(kou)的(de)食品應當有(you)小包裝(zhuang)或者使用無(wu)毒(du)，清潔的(de)包裝(zhuang)材(cai)料。

　　(八)食品生產經(jing)營人員應當經(jing)常持續個(ge)人衛(wei)生，生產，銷(xiao)售(shou)食品是務(wu)必(bi)將手洗干凈，穿戴(dai)潔凈的(de)工作服(fu);銷(xiao)售(shou)直接入口(kou)食品時，務(wu)必(bi)使(shi)用售(shou)貨工具(ju)。

　　(九(jiu))用水務必貼(tie)合(he)國家規定(ding)的(de)城鄉生(sheng)活飲用水衛生(sheng)標準。

　　(十)使(shi)用的洗(xi)滌劑(ji)，消毒劑(ji)應當對人(ren)體安(an)全，無害。

　　三、禁止生產經營的食品：

　　(一)腐敗變質，油脂酸敗，霉(mei)變，生蟲，污穢不(bu)潔，混有(you)異物或者其他感官形狀異常，可(ke)能對人體健康有(you)害的。

　　(二)內(nei)含毒、有害物質或者被(bei)有害，有毒物質污染，可能對人(ren)體有害的。

　　(三)內含致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素(su)含量(liang)超(chao)過國家(jia)限(xian)定標(biao)準。

　　(四)未(wei)經曾醫衛(wei)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其(qi)制(zhi)品。

　　(五)病死，毒(du)死或者死因不(bu)說的(de)禽、獸、水產動物(wu)等及(ji)其物(wu)品。

　　(六)容器包(bao)裝(zhuang)污穢不(bu)潔，嚴重破(po)損或(huo)者運輸工具不(bu)潔造(zao)成污染的。

　　(七)摻(chan)假，摻(chan)雜，偽(wei)造，影響營養(yang)衛(wei)生的(de)。

　　(八)用(yong)非食品(pin)原(yuan)料(liao)加工，加入非食品(pin)用(yong)化學物(wu)質的或者將非食品(pin)當作食品(pin)的。其他(ta)不貼(tie)合食品(pin)衛生(sheng)標(biao)準和衛生(sheng)要求(qiu)的。

　　四(si)、按期(qi)理解各極衛生部門的食品衛生監督檢驗(yan)。

創業計劃篇5

　　當(dang)今(jin)大(da)學(xue)校園內，外(wai)出(chu)旅(lv)游(you)已經成為(wei)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)一(yi)種時(shi)尚，同(tong)時(shi)，隨著國家對法定節假日的(de)(de)從新規劃(hua)，外(wai)出(chu)游(you)玩成為(wei)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)活的(de)(de)一(yi)部分。但是，完(wan)全能結(jie)合大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)自身特(te)點和消費水平的(de)(de)旅(lv)游(you)產業卻很(hen)少(shao)，一(yi)種專門面向(xiang)在校大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)個性化旅(lv)游(you)服務成為(wei)了一(yi)支(zhi)旅(lv)游(you)業實物“潛(qian)力股”。

　　一、創業項目

　　項目：創辦學(xue)悠旅游服(fu)務公(gong)司(si)，通(tong)過學(xue)悠網(wang)為大(da)學(xue)生提供(gong)自(zi)助旅游服(fu)務，以及(ji)中(zhong)介代理服(fu)務。我們(men)宗旨是服(fu)務專業(ye)(ye)化(hua)、服(fu)務特色、服(fu)務多樣化(hua)。誠待合作伙伴，尊重同(tong)業(ye)(ye)者，追(zhui)求多贏。把風險(xian)留(liu)給我們(men)，把方(fang)便留(liu)給客戶。

　　二、公司

　　1、公司經營(ying)宗旨及目標

　　①宗旨：服務專業化、服務特色化、服務多樣化。創造個性化旅游服務。

　　②目標(biao)：將(jiang)公司發展成為大學生旅游服務的主導企業，將(jiang)公司品(pin)牌發展成為市(shi)場著名品(pin)牌，并(bing)走向(xiang)整個全國(guo)市(shi)場。

　　2、公司簡介

　　①公(gong)(gong)司名稱：學(xue)悠旅游服務公(gong)(gong)司

　　②業務范圍：

　　通過學悠網為大學生提供個性、舒適的自(zi)助旅(lv)(lv)游服(fu)務(wu)（網上預訂），包括旅(lv)(lv)行(xing)“聯誼”、單車行(xing)、旅(lv)(lv)行(xing)紀(ji)念冊等(deng)特色(se)服(fu)務(wu)，代售(shou)景(jing)(jing)點門票，遠(yuan)途旅(lv)(lv)行(xing)中介，銷售(shou)旅(lv)(lv)游特產、風情飾品、旅(lv)(lv)行(xing)裝(zhuang)備(bei)等(deng)旅(lv)(lv)游相關品，并提供旅(lv)(lv)游小貼士和景(jing)(jing)點介紹等(deng)服(fu)務(wu)。

　　③組織機構：

　　財務部：

　　A。反映(ying)和監(jian)督(du)公司(si)的資金運用，分(fen)析、核算公司(si)財(cai)(cai)務(wu)狀況(kuang)和財(cai)(cai)務(wu)成果(guo)，提高資金的使用效(xiao)益，不斷改善經濟管理。

　　B。負責(ze)公司工資、各項獎金(jin)的計(ji)提及發(fa)放工作(zuo)。

　　客戶部：

　　A。負責接待客(ke)戶，銷售旅游服務。

　　B。計劃旅游方案，推廣“個性化”旅游。

　　C。記(ji)錄客戶數據，建立顧(gu)客檔(dang)案，不定時(shi)的向有(you)檔(dang)案記(ji)錄的游(you)客提供最新旅游(you)方案。

　　策劃部：

　　A。公司各種活動策劃和參與實施(shi)。

　　B。公司對內(nei)對外各種合(he)同、協議的起草。

　　C。通過各種(zhong)渠道收集與公司(si)有關的信息資(zi)料，并整理。