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創業計劃

時間：2022-03-12 10:01:49 創業指南我要投稿

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【推薦】創業(ye)計(ji)劃模(mo)板合集10篇

　　時間就如同白駒過(guo)隙般的(de)流逝，成績已屬于過(guo)去，新一輪的(de)工作即將來臨(lin)，不妨坐下(xia)來好好寫(xie)寫(xie)計劃(hua)(hua)吧。計劃(hua)(hua)怎么寫(xie)才能發揮它最大的(de)作用呢(ni)？以下(xia)是小編收集整理(li)的(de)創業計劃(hua)(hua)10篇，歡(huan)迎閱(yue)讀，希望大家(jia)能夠(gou)喜歡(huan)。

【推薦】創業計劃模板合集10篇

創業計劃篇1

　　關于“如何撰(zhuan)寫(xie)商業(ye)計(ji)劃(hua)書”這個話題，網(wang)上有(you)一堆資料。更有(you)專家將此寫(xie)成書，我(wo)小搜了一下應該(gai)有(you)幾十本不同的書。

　　這(zhe)個問題沒有標準答案。首(shou)先(xian)要了(le)解商業計劃書(shu)的目(mu)的是什么?

　　比如為(wei)了融資(zi)而寫，是(shi)第一(yi)(yi)次發郵件給(gei)潛在投(tou)資(zi)人(ren)(ren)，還是(shi)給(gei)投(tou)資(zi)人(ren)(ren)路演，或是(shi)投(tou)資(zi)人(ren)(ren)進(jin)一(yi)(yi)步要詳細的(de)商業計劃(hua)書(shu)?他們的(de)寫法都(dou)不同。很多人(ren)(ren)寫商業計劃(hua)書(shu)不是(shi)為(wei)了風(feng)險投(tou)資(zi)，而是(shi)為(wei)了創(chuang)業大賽、或為(wei)了申請政府各(ge)類(lei)基金(jin)或獎勵等等。這類(lei)的(de)寫法更不一(yi)(yi)樣。

　　而今(jin)天要談的是作為風險(xian)投資公司(si)，我(wo)們最(zui)希(xi)望收到的商業(ye)計劃(hua)書。

　　商業計劃書的形式和頁數

　　風險投資(zi)公司每天(tian)從各(ge)種渠道收到的商(shang)業(ye)計(ji)劃書都很多，每天(tian)能用來看(kan)商(shang)業(ye)計(ji)劃書的時間也是(shi)有(you)限的。所以我建議第一次給投資(zi)人的商(shang)業(ye)計(ji)劃書，最好用PPT做。一方(fang)(fang)面PPT圖(tu)文排版更方(fang)(fang)便、表現更豐富(fu)，方(fang)(fang)面講清楚創業(ye)項(xiang)目(mu);另一方(fang)(fang)面PPT一般是(shi)按頁(ye)查(cha)看(kan)，讓人更有(you)耐心去了解。內容大概(gai)在20頁(ye)左右。不要刻(ke)意控制頁(ye)數，重在把每塊內容說清楚。

　　第一部分(2-3頁)：What—講清(qing)楚你(ni)要做什么。

　　用2-3頁(ye)(ye)PPT講清楚(chu)你(ni)準備(bei)干一件什么事。不(bu)要整頁(ye)(ye)PPT都是(shi)大段文字，你(ni)要做(zuo)的(de)(de)事應該是(shi)一兩句話就能說清楚(chu)的(de)(de)。最好(hao)能配上簡單(dan)的(de)(de)上下(xia)游圖或功能示意圖，讓人對(dui)項目(mu)一目(mu)了(le)然(ran)。

　　這(zhe)里核心是要突出專注(zhu)，表明你就(jiu)想(xiang)做一件(jian)事，而(er)且就(jiu)想(xiang)解決這(zhe)件(jian)事中的某一個關鍵問題。不要追求大(da)而(er)全，也不要產業(ye)鏈太(tai)長。

　　其次，目(mu)(mu)前商業巨頭明顯要做(zuo)的(de)項目(mu)(mu)、已(yi)經有幾家在競爭且獲得較好融資的(de)項目(mu)(mu)不(bu)要去做(zuo)。這(zhe)樣的(de)項目(mu)(mu)已(yi)經有太(tai)多(duo)失敗教(jiao)訓。不(bu)是說你做(zuo)不(bu)成功，而是投資人不(bu)感興(xing)趣(qu)。相對成功概率低，投資人不(bu)愿意同賭。

　　第(di)二部分(4-6頁(ye))：Why Now—行業背景、市場(chang)現狀

　　用(yong)4-6頁PPT講(jiang)清(qing)楚行業背景、市場(chang)發展(zhan)趨勢、市場(chang)空間。要說明你(ni)在(zai)正確的時間做正確的事，而且市場(chang)空間大。

　　市場大，不代表有需求(qiu)。要描述在目(mu)前的(de)市場背景下(xia)，你(ni)的(de)項目(mu)抓住了(le)一個用戶的(de)痛點。或(huo)者你(ni)的(de)項目(mu)可以為用戶帶來更高性價比的(de)產品或(huo)服務。盡量列出與競爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)對(dui)(dui)比分析(xi)，表明當(dang)前的(de)商(shang)業機會(hui)。

　　第三(san)部分(fen)(5-10頁)：How—如何做，以及現狀

　　用5-10頁PPT講清楚商業模(mo)式(shi)實現的(de)具(ju)體方案(an)。包括產品的(de)研發、生(sheng)產、市場、銷售策(ce)略。

　　這里就是描述這個(ge)項目是如何實(shi)施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuang)業(ye)(ye)，產品(pin)(pin)規劃和(he)創(chuang)業(ye)(ye)步伐要小(xiao)步快(kuai)走，階(jie)段性驗證、調整產品(pin)(pin)思路和(he)商業(ye)(ye)模式。

　　第四部分(2-3頁(ye))：Who—你的團隊

　　用2-3頁PPT講(jiang)清(qing)楚(chu)團隊(dui)的(de)股份和(he)(he)分工。團隊(dui)要有合理分工，需要介紹團隊(dui)主要成員的(de)背(bei)景和(he)(he)特長(chang)。強調個人的(de)能(neng)力(li)適合該崗位，團隊(dui)的(de)組合適合創(chuang)業(ye)項(xiang)目。

　　項目是(shi)靠(kao)人(ren)(ren)(ren)來(lai)執(zhi)行的(de)(de)(de)，不同(tong)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)出來(lai)的(de)(de)(de)效果不同(tong)。要讓投(tou)資(zi)人(ren)(ren)(ren)知(zhi)道(dao)你不是(shi)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)在戰斗，有沒(mei)有團(tuan)(tuan)隊(dui)也從側面說明了你的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)領導力。當(dang)然投(tou)給個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)錢(qian)與投(tou)給團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)錢(qian)完全不一(yi)樣。有些(xie)創業者會拿網上報道(dao)的(de)(de)(de)某(mou)某(mou)名(ming)(ming)人(ren)(ren)(ren)獲得大筆投(tou)資(zi)，認為自己(ji)的(de)(de)(de)項目更靠(kao)譜應(ying)(ying)該獲得相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)。他不知(zhi)產生高議價的(de)(de)(de)是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)而不是(shi)項目，某(mou)某(mou)名(ming)(ming)人(ren)(ren)(ren)有一(yi)幫團(tuan)(tuan)隊(dui)和相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)在后面。

　　第五(wu)部分(1-2頁)：Why you—優勢(shi)

　　用1-2頁PPT講(jiang)清楚你(ni)(ni)(ni)的項(xiang)(xiang)目和團隊優勢。“事為先、人(ren)為重”，讓(rang)投資人(ren)相(xiang)信你(ni)(ni)(ni)要做(zuo)的事非常有前景，而且你(ni)(ni)(ni)們(men)團隊很適合(he)這(zhe)個項(xiang)(xiang)目。回答好兩個問題：“為什么是現在(zai)做(zuo)這(zhe)個項(xiang)(xiang)目?”、“為什么你(ni)(ni)(ni)們(men)能做(zuo)成功(gong)?”

　　第(di)六(liu)部分(fen)(2-3頁)：How much—財務預(yu)測與融資計(ji)劃(hua)

　　用2-3頁PPT講清(qing)楚前三年的(de)財(cai)務(wu)情況，以及(ji)后三年的(de)財(cai)務(wu)預(yu)測。早期項(xiang)目的(de)盈利不重要(yao)，投資(zi)人主要(yao)對(dui)高增長性感興趣。表明(ming)你的(de)融(rong)資(zi)計劃，需要(yao)多(duo)少資(zi)金，準備稀釋(shi)多(duo)少股份。

　　資金需(xu)求一(yi)般做一(yi)年規劃，這(zhe)一(yi)年項目(mu)要達(da)(da)成什么目(mu)標(biao)(biao)，達(da)(da)成這(zhe)個目(mu)標(biao)(biao)需(xu)要多(duo)少錢。稀(xi)釋(shi)的(de)股(gu)份要少于30%，稀(xi)釋(shi)太多(duo)你就是打工(gong)的(de)了(le)，稀(xi)釋(shi)太少投資人可能不太感興趣。建(jian)議了(le)解一(yi)下我們以前寫(xie)的(de)精益融(rong)資，設定階段目(mu)標(biao)(biao)、小(xiao)步快(kuai)走。

　　很多投資(zi)人特別是我，會(hui)從(cong)商業計劃(hua)書的準(zhun)備情(qing)況來判斷創(chuang)業者(zhe)的綜合素質(zhi)。所以，商業計劃(hua)書是創(chuang)業者(zhe)給投資(zi)人的第(di)一(yi)印象!希望(wang)本文對創(chuang)業者(zhe)有(you)用，如果你是投資(zi)人有(you)更好(hao)的建議，也歡迎留言與我們討論。

創業計劃篇2

　　一、市場現狀及發展趨勢

　　美(mei)容(rong)美(mei)發、保(bao)健按摩等消(xiao)費(fei)(fei)已成為城鎮居(ju)民繼住房、汽車、電子通訊旅游之后的第五大消(xiao)費(fei)(fei)熱點。不受經濟(ji)危機的影響(xiang)。

　　二、運行計劃

　　1、服務項目

　　（1）治療：頸椎病、落枕、偏頭痛(tong)、肩周炎、坐(zuo)骨(gu)神經(jing)痛(tong)、腰椎間盤(pan)

　　突出、四(si)肢麻木、腰腳扭(niu)傷、正骨(gu)關節錯位、脊(ji)椎調理、各種肌(ji)肉(rou)勞損、便秘、失眠；

　　（2）保健按摩：全身(shen)放(fang)松、局部放(fang)松；

　　（3）足療；

　　（4）刮痧；

　　（5）拔罐；

　　2、組織結構

　　（1）店長兼收銀員一名，有中(zhong)高級(ji)按摩師(shi)證書，負(fu)責日常管理、運(yun)營、

　　負(fu)責(ze)對工商、稅務、衛(wei)生、城管等部門(men)。

　　（2）高級(ji)按(an)摩師(shi)一(yi)名，持有中(zhong)高級(ji)按(an)摩師(shi)證書、刮痧、拔罐。

　　（3）足療師一名，持中級按摩師證(zheng)書，會刮痧(sha)、拔(ba)罐。

　　3、成本利潤核算

　　（1）成本構成：店面租金(jin)、水(shui)電(dian)費(fei)、器械費(fei)、人員工(gong)資(zi)。

　　（2）原(yuan)始投資估算表

　　（3）產品價目表

　　三、SWOT優勢劣勢分析

　　1、內部優勢S

　　2、內部劣勢W

　　3、外部機會O

　　4、外部威脅T

　　5、全年開支及利潤

　　四、企業形象戰略

　　1、塑造企業文化

　　2、實施(shi)CIS戰略

創業計劃篇3

　　一、選擇品牌

　　對于想開

　　甜品加盟

　　連鎖店的(de)(de)朋友來說，找到一(yi)(yi)個適合(he)自己投資預算、適合(he)當地消費水平的(de)(de)甜品(pin)品(pin)牌(pai)是(shi)非常關鍵(jian)的(de)(de)一(yi)(yi)步(bu)，對(dui)于品(pin)牌(pai)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)一(yi)(yi)要看運營情況，一(yi)(yi)個要看后續服務，所以(yi)在品(pin)牌(pai)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)初期(qi)，一(yi)(yi)定(ding)要多選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)幾(ji)個甜品(pin)品(pin)牌(pai)做對(dui)比分(fen)析(xi)，把品(pin)牌(pai)介紹及優勢記錄下來，再做對(dui)比，這個是(shi)甜品(pin)店創業計(ji)劃書(shu)中至關重要的(de)(de)，品(pin)牌(pai)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)的(de)(de)好(hao)壞，直接影響到你后期(qi)的(de)(de)經(jing)營。

　　知念(nian)甜(tian)品(pin)(pin)——系出名門，隸(li)屬(shu)于(yu)廣州(zhou)華琳食品(pin)(pin)有限(xian)公司。華琳食品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)(chuang)立于(yu)二零零九年(nian)，是一家集食品(pin)(pin)研發(fa)、生產、培訓(xun)、銷(xiao)售(shou)(shou)為(wei)一體(ti)的(de)(de)中(zhong)國健康(kang)飲食行業(ye)(ye)(ye)領先的(de)(de)全(quan)國性連(lian)鎖零售(shou)(shou)企業(ye)(ye)(ye)。廣州(zhou)華琳食品(pin)(pin)有限(xian)公司在中(zhong)國經過數千家品(pin)(pin)牌(pai)專賣店多年(nian)的(de)(de)發(fa)展，打造了(le)(le)國際(ji)化專業(ye)(ye)(ye)運營(ying)發(fa)展團隊，獨(du)創(chuang)(chuang)(chuang)了(le)(le)適(shi)合(he)中(zhong)國國情的(de)(de)運營(ying)管(guan)理模式，成就了(le)(le)大(da)批合(he)作伙伴創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)致富的(de)(de)夢想(xiang)。延續為(wei)廣大(da)消(xiao)費(fei)者提供極(ji)致的(de)(de)美食享受、讓人們生活(huo)更加幸福(fu)的(de)(de)使命，華琳食品(pin)(pin)旗(qi)下知念(nian)甜(tian)品(pin)(pin)成功(gong)地將(jiang)創(chuang)(chuang)(chuang)新式復合(he)現代(dai)甜(tian)品(pin)(pin)帶給了(le)(le)大(da)陸千萬消(xiao)費(fei)者。

　　知(zhi)念甜品(pin)(pin)連鎖機(ji)構(gou)采(cai)用直營和(he)品(pin)(pin)牌(pai)加盟兩種(zhong)經(jing)營模式，多(duo)種(zhong)級別規模店面，是適合(he)靈(ling)活投(tou)資(zi)加盟連鎖的復(fu)合(he)式現代甜品(pin)(pin)美食項目。知(zhi)念甜品(pin)(pin)連鎖機(ji)構(gou)，將創新的運作模式引領甜品(pin)(pin)行業發展，始終以創造(zao)幸福為(wei)核心，為(wei)社會、客戶(hu)、員工營造(zao)幸福是其前進的最大動力和(he)源泉。

　　2、項目優勢：

　　·產銷一體，削減中間流通環節，提高利潤(run)率

　　·復合(he)經(jing)營，多元(yuan)化產品組(zu)合(he)，1+N模式，擴(kuo)大產值

　　·實(shi)戰(zhan)培訓，技術培訓，運(yun)營(ying)學院，店(dian)務全程(cheng)掌(zhang)握

　　·分階升級，逐步增加加盟伙伴盈利渠道(dao)，生產(chan)銷售+配送

　　·效(xiao)益(yi)共(gong)享，升級(ji)加盟伙伴為區域(yu)代理(li)，分(fen)享品牌效(xiao)益(yi)

　　·產(chan)品特色(se)，港臺甜(tian)品世家傳承工藝融合時尚口味，不斷研發創新

　　·網絡(luo)效應，精準布點(dian)，攻城圈地，品牌(pai)效應呈消(xiao)費(fei)網絡(luo)影(ying)響

　　3、經營宗旨：

　　打造甜(tian)品(pin)(pin)行業第(di)一(yi)標準，融(rong)匯(hui)現(xian)代(dai)時(shi)尚的甜(tian)品(pin)(pin)氣息，開創復合式甜(tian)品(pin)(pin)新紀元時(shi)代(dai)。

　　港臺甜品、炒冰(bing)淇淋、西式糕點、繽紛飲(yin)品，我們推出了行業(ye)首創(chuang)的(de)(de)產品復合式架(jia)構，以豐(feng)富為(wei)主打，但并非追求數量之多，而是(shi)旨在給予搭配(pei)的(de)(de)自由與欲望的(de)(de)滿(man)足，讓四(si)季(ji)無(wu)(wu)淡(dan)季(ji)，讓口(kou)味無(wu)(wu)重復。

　　二、市場及競爭分析

　　創業(ye)(ye)開(kai)店(dian)，不管您是投資哪個行(xing)業(ye)(ye)，都要對(dui)該行(xing)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場前景及當地(di)的(de)行(xing)業(ye)(ye)競爭以及消(xiao)費水平(ping)做個深入(ru)的(de)市(shi)場調查，因此這也是甜品店(dian)創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書中極為重要的(de)一環(huan)。

　　（一）市場介紹

　　1、隨著(zhu)中國(guo)國(guo)內(nei)城市(shi)化進程的(de)(de)快速發展，財富增值(zhi)，生(sheng)活(huo)水平不斷提(ti)高，人們已從(cong)從(cong)前的(de)(de)吃的(de)(de)飽(bao)，過渡(du)到(dao)不斷追(zhui)求(qiu)(qiu)健康和特(te)色飲食的(de)(de)享(xiang)受(shou)，追(zhui)求(qiu)(qiu)情調和愜意(yi)的(de)(de)生(sheng)活(huo)，

　　港式甜品

　　符合這個(ge)趨勢，說白一(yi)點(dian)就是中(zhong)國(guo)人越來越有錢了，經營的(de)大環境良好。

　　2、港(gang)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)初到(dao)中(zhong)(zhong)國內(nei)地時，很(hen)多人(ren)都(dou)不(bu)知道(dao)(dao)港(gang)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)是什(shen)么，腦海(hai)中(zhong)(zhong)第一(yi)(yi)印象(xiang)就是蛋糕面(mian)包(bao)等西(xi)(xi)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)，于(yu)是很(hen)擔(dan)心吃多了會發(fa)胖的(de)(de)問題，港(gang)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)健(jian)康(kang)概念(nian)不(bu)被(bei)認(ren)可。這一(yi)(yi)點正(zheng)好和香(xiang)港(gang)相反，港(gang)人(ren)把港(gang)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)當養(yang)生(sheng)，當美(mei)(mei)容養(yang)顏的(de)(de)佳品(pin)(pin)(pin)看待，隨著時間(jian)的(de)(de)推移，大家(jia)認(ren)識到(dao)港(gang)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)和蛋糕面(mian)包(bao)等西(xi)(xi)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)，不(bu)是一(yi)(yi)個(ge)概念(nian)的(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)，這是一(yi)(yi)個(ge)美(mei)(mei)味和健(jian)康(kang)可以(yi)兼(jian)得(de)的(de)(de)美(mei)(mei)食。港(gang)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)(zhong)的(de)(de)芝麻糊、核(he)桃(tao)露、黑糯米等都(dou)是粗糧，有益健(jian)康(kang)，港(gang)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)(zhong)的(de)(de)黑涼粉有清熱下(xia)火的(de)(de)保(bao)健(jian)作(zuo)用(yong)，港(gang)式甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)中(zhong)(zhong)的(de)(de)燉品(pin)(pin)(pin)類,比如南北杏雪耳燉木瓜，有著春天生(sheng)津，夏(xia)天解(jie)暑，秋天去燥(zao)，冬天滋潤的(de)(de)美(mei)(mei)容養(yang)顏效(xiao)果。目(mu)前的(de)(de)甜(tian)(tian)品(pin)(pin)(pin)市場還是處于(yu)一(yi)(yi)個(ge)發(fa)展期，相信明(ming)白搶占(zhan)先機(ji)這個(ge)道(dao)(dao)理大家(jia)都(dou)明(ming)白。

　　3、甜品店(dian)的(de)投資資金(jin)問(wen)題(ti)：開

　　港式甜品加盟

　　店(dian)(dian)，投資比(bi)開(kai)一家(jia)奶(nai)茶店(dian)(dian)費用(yong)高(gao)的(de)多，制作(zuo)技(ji)術也比(bi)開(kai)奶(nai)茶店(dian)(dian)復雜，所以進入(ru)的(de)門檻(jian)比(bi)開(kai)奶(nai)茶店(dian)(dian)高(gao)，這樣(yang)阻止了(le)一批想進入(ru)行(xing)業(ye)的(de)創業(ye)者(zhe)，港(gang)式甜(tian)品(pin)店(dian)(dian)不(bu)會(hui)想奶(nai)茶店(dian)(dian)一樣(yang)迅速(su)普(pu)及(ji)，所以留給有心開(kai)甜(tian)品(pin)店(dian)(dian)的(de)創業(ye)者(zhe)機會(hui)很多，開(kai)港(gang)式甜(tian)品(pin)前景比(bi)較光明(ming)。

　　（二）市場(chang)競爭分析

　　1、行業競爭者(zhe)：

　　目前大(da)大(da)小小的(de)餐飲(yin)店(dian)多(duo)不勝(sheng)數，考(kao)察(cha)一下當(dang)地有(you)沒有(you)一家(jia)著重以休閑為主題，提供甜品的(de)餐飲(yin)店(dian)。知念甜品所堅持的(de)快樂是一種相互間的(de)分享與互動(dong)，在愉(yu)悅的(de)空間中傳達內(nei)心的(de)真摯情感(gan)(gan)，通過甜品美食作為心靈溝通的(de)渠(qu)道，感(gan)(gan)受(shou)喜(xi)悅的(de)節奏。

　　2、替代者：

　　餐飲(yin)業的(de)(de)更(geng)(geng)新速(su)度(du)迅速(su)，市場需求不斷(duan)改變，新的(de)(de)產品會(hui)(hui)不斷(duan)涌現。因(yin)而我們(men)(men)的(de)(de)甜(tian)品店會(hui)(hui)緊(jin)跟市場發展，通過不斷(duan)提升(sheng)自身的(de)(de)創新能力(li)，不斷(duan)推(tui)出符合(he)市場需要(yao)的(de)(de)新產品。同時會(hui)(hui)更(geng)(geng)加(jia)注重產品的(de)(de)多(duo)元化，以滿足(zu)不同顧客的(de)(de)需求。而為了增加(jia)餐廳的(de)(de)活(huo)力(li)，提高(gao)我們(men)(men)餐廳的(de)(de)綜合(he)競(jing)爭力(li)，我們(men)(men)會(hui)(hui)引(yin)進更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)優秀人才進入我們(men)(men)餐廳。

　　（三）目標顧客

　　有人(ren)誤認(ren)為(wei)女(nv)生(sheng)比(bi)男生(sheng)更喜(xi)愛(ai)甜(tian)(tian)食(shi)，其實(shi)(shi)是個錯誤。事實(shi)(shi)上(shang)，口味的(de)喜(xi)好并無(wu)性別之分，許多(duo)男生(sheng)也喜(xi)愛(ai)甜(tian)(tian)品。不(bu)少(shao)女(nv)生(sheng)為(wei)了保持(chi)苗條身段(duan)或為(wei)了減肥，往(wang)往(wang)視甜(tian)(tian)食(shi)為(wei)洪(hong)水(shui)猛獸(shou)。隨著城市(shi)(shi)生(sheng)活節(jie)奏的(de)加快，經(jing)濟的(de)快速發展，現代(dai)職場上(shang)的(de)人(ren)們(men)心里壓(ya)力較大，缺(que)少(shao)休閑放松的(de)條件。健身房，公(gong)園，酒吧已經(jing)滿(man)足不(bu)了人(ren)們(men)對(dui)于休閑的(de)追求。針對(dui)這(zhe)一(yi)情況。甜(tian)(tian)品店的(de)創業就顯得很有市(shi)(shi)場，人(ren)們(men)不(bu)會拒絕(jue)美食(shi)，同時又(you)可以得到放松。而這(zhe)一(yi)類生(sheng)活壓(ya)力大的(de)職場人(ren)士，消費水(shui)平又(you)普遍(bian)比(bi)較高。便形(xing)成了一(yi)個很大的(de)市(shi)(shi)場。

　　三(san)、產品與(yu)服(fu)務特色

　　所開(kai)店鋪有哪些(xie)產品、有什么特色(se)，這(zhe)個是對留住終端(duan)消費者起到至關重要(yao)的一環（自己(ji)做詳細分析(xi)）

　　四、加(jia)盟店的選址要求

　　交由專業(ye)人士負責

　　五、甜品店(dian)的管理

　　甜(tian)品店開張后，應該(gai)如何打理，是自己親自上陣還是請(qing)人管理等(deng)等(deng)一系列的(de)問題需(xu)要你(ni)自己提前準備到位

　　六、加盟店營銷方案（開業、節日(ri)促銷、活動支(zhi)持）

　　如果是加盟甜品(pin)品(pin)牌的(de)話(hua)，一(yi)般品(pin)牌公司(si)總(zong)部都(dou)會有企劃(hua)部針對(dui)每(mei)個(ge)店面做出最(zui)適合的(de)營(ying)銷方案，在(zai)這里本甜品(pin)店創業計劃(hua)書模板就不去做體現(xian)了

　　七、財務預算

　　加(jia)盟(meng)(meng)連鎖項目基本都會涉及到加(jia)盟(meng)(meng)費(fei)、保(bao)證(zheng)金、管理費(fei)之類的(de)(de)，具體的(de)(de)情(qing)況(kuang)你要(yao)(yao)在選擇品牌的(de)(de)時候咨(zi)詢清楚(chu)，總投資要(yao)(yao)多少、分別是哪些費(fei)用，再結合自己(ji)(ji)的(de)(de)情(qing)況(kuang)看適不適合自己(ji)(ji)。

創業計劃篇4

　　1、甜品店開業前的準(zhun)備工作

　　2、市場分(fen)析與商(shang)圈調查

　　a、甜(tian)(tian)品店(dian)市(shi)場(chang)調查b、甜(tian)(tian)品店(dian)商圈調查c、甜(tian)(tian)品店(dian)選址(zhi)市(shi)場(chang)調查d、甜(tian)(tian)品店(dian)優秀店(dian)址(zhi)的選擇

　　3、甜(tian)品店資金的(de)預算與籌措

　　a、預算(suan)所(suo)需資(zi)金(jin)b、資(zi)金(jin)籌措途(tu)徑(jing)c、降(jiang)低籌資(zi)成本

　　4、甜品店開業(ye)手續的辦(ban)理

　　a、辦(ban)理(li)開業(ye)登(deng)記(ji)b、辦(ban)理(li)稅務登(deng)記(ji)c、辦(ban)理(li)衛(wei)生許可證d、辦(ban)理(li)排污(wu)申(shen)報登(deng)記(ji)手(shou)續

　　甜品店的裝修和布局

　　1、甜品(pin)店的(de)內外裝(zhuang)飾:a、甜品(pin)店外觀設計(ji)b、甜品(pin)店內部裝(zhuang)潢

　　2、甜品(pin)店(dian)形態設計(ji):a、甜品(pin)店(dian)形態的選擇(ze)b、甜品(pin)店(dian)設計(ji)要活用行業的特性

　　3、甜品店的氛圍(wei)營造:a、室(shi)內光線照明b、音(yin)樂設計c、通風(feng)調(diao)溫d、氣味

　　目標顧客

　　有人(ren)說，做(zuo)(zuo)小本生(sheng)意(yi)跟做(zuo)(zuo)大生(sheng)意(yi)一樣，要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)女(nv)性(xing)(xing)(xing)的(de)生(sheng)意(yi)，一定大有作為(wei)，所以開(kai)設甜(tian)(tian)(tian)品店(dian)(dian)前途看好。開(kai)家甜(tian)(tian)(tian)品店(dian)(dian)要(yao)(yao)多少錢？有人(ren)誤認為(wei)女(nv)性(xing)(xing)(xing)比男性(xing)(xing)(xing)更喜(xi)(xi)(xi)愛(ai)甜(tian)(tian)(tian)食(shi)，其實(shi)是個錯誤，事實(shi)上(shang)，口味的(de)喜(xi)(xi)(xi)好并無性(xing)(xing)(xing)別(bie)之分，許多男性(xing)(xing)(xing)也喜(xi)(xi)(xi)愛(ai)甜(tian)(tian)(tian)品。甜(tian)(tian)(tian)品店(dian)(dian)需要(yao)(yao)什么(me)？不(bu)少年輕(qing)女(nv)子為(wei)了保持苗條身段（或為(wei)了減(jian)肥），往(wang)往(wang)視甜(tian)(tian)(tian)食(shi)為(wei)洪水(shui)猛獸，所以開(kai)甜(tian)(tian)(tian)品店(dian)(dian)的(de)朋友不(bu)能將寶押在年輕(qing)女(nv)性(xing)(xing)(xing)身上(shang)，要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)大眾生(sheng)意(yi)。

　　地點選擇

　　只要人多(duo)的地點即可。甜品(pin)(pin)店(dian)(dian)需要什么(me)？最(zui)好設在商業(ye)區、大型市場附(fu)近、電影院旁、工(gong)業(ye)區宿舍群(qun)、辦公樓集(ji)中地等。開家甜品(pin)(pin)店(dian)(dian)要多(duo)少錢？客運(yun)站(zhan)、碼頭(tou)和大酒樓附(fu)近則不宜，因這(zhe)些(xie)地段店(dian)(dian)租高，且人們來去匆(cong)匆(cong)、腹中不饑，無意(yi)光顧(gu)甜食(shi)店(dian)(dian)。

　　店面布置

　　最基本要做到(dao)清潔(jie)光亮，窗明(ming)幾(ji)凈(jing)。開家甜(tian)(tian)品(pin)店(dian)(dian)(dian)要多少錢(qian)？用大筆金錢(qian)裝修店(dian)(dian)(dian)面(mian)絕(jue)對沒(mei)有必要，顧(gu)客食(shi)用甜(tian)(tian)品(pin)時(shi)，很少關注門面(mian)的豪華，他們(men)更關心(xin)食(shi)物的口(kou)味(wei)、營養與衛生。甜(tian)(tian)品(pin)店(dian)(dian)(dian)需要什么(me)？只要甜(tian)(tian)品(pin)質量過關，店(dian)(dian)(dian)面(mian)整潔(jie)美觀，就不愁沒(mei)生意(yi)。甜(tian)(tian)品(pin)店(dian)(dian)(dian)比其他小店(dian)(dian)(dian)更應該注意(yi)選購高(gao)雅脫俗的碗碟(die)，使顧(gu)客一(yi)看餐(can)具就產生舒心(xin)感覺，認為這個店(dian)(dian)(dian)夠品(pin)味(wei)，值得再次捧常店(dian)(dian)(dian)里(li)應擺設可以(yi)容納(na)15人的桌椅，面(mian)積約在10平(ping)方(fang)米以(yi)上。

　　價格品種

　　開甜(tian)品(pin)(pin)店(dian)要有恒心(xin)，不(bu)(bu)可(ke)能“一(yi)口(kou)成胖子(zi)”。開家(jia)甜(tian)品(pin)(pin)店(dian)要多(duo)少錢？價(jia)格方面(mian)，最(zui)好是適應(ying)大(da)(da)眾化的價(jia)位，每碗甜(tian)食的價(jia)格約在2~5元之(zhi)間，加不(bu)(bu)加糕點(dian)、雞蛋、餅子(zi)由(you)顧客自(zi)行決定，不(bu)(bu)要搞“拉(la)郎配”，否則(ze)容易引(yin)起不(bu)(bu)滿(man)。品(pin)(pin)種方面(mian)，不(bu)(bu)可(ke)貪大(da)(da)求全，如(ru)果你一(yi)個人既當老(lao)板(ban)又當伙計，那么七(qi)八個品(pin)(pin)種就(jiu)夠(gou)你忙(mang)得團團轉。甜(tian)品(pin)(pin)店(dian)需要什么？如(ru)果有一(yi)人幫(bang)忙(mang)收(shou)款、做雜務(wu)，則(ze)十幾個品(pin)(pin)種就(jiu)已經足夠(gou)。如(ru)果有幫(bang)工三四人，那么品(pin)(pin)種應(ying)在20種以上。

　　經營策略

　　價錢便宜，品種(zhong)繁(fan)多固然很(hen)重要，但是(shi)(shi)更關(guan)鍵的(de)還是(shi)(shi)味道。開家甜品店(dian)要多少錢？凡是(shi)(shi)與吃(chi)有(you)關(guan)的(de)行業，都注意(yi)顧客的(de)口味，吸引回頭客的(de)最佳(jia)方法是(shi)(shi)具有(you)自(zi)己的(de)特殊風味。甜品店(dian)需要什么？有(you)時(shi)候(hou)把快要賣光(guang)的(de)甜食再烹調一次的(de)話(hua)，店(dian)主必須自(zi)己先(xian)嘗(chang)嘗(chang)原味是(shi)(shi)否已經走失(shi)，如(ru)果口感不(bu)佳(jia)，干脆倒掉，以免賣壞招(zhao)牌(pai)，因(yin)為甜品的(de)成(cheng)本(ben)實在有(you)限(xian)，不(bu)要因(yin)小失(shi)大。

　　烹煮甜品時應抱著(zhu)寧(ning)精勿濫(lan)的原則，賣完之后再(zai)進行適量烹制，以保持產品時常新鮮，因(yin)為甜品最忌(ji)隔夜。開家甜品店要(yao)多少錢？如果有(you)意“抬升”顧(gu)客的消費額，可以將幾個品種組成一個“套(tao)餐(can)”出(chu)售，如紅(hong)豆湯加蛋糕(gao)、綠豆湯加甜餅或加草莓為一組。甜品店需要(yao)什么？另外，甜品也講究季節性(xing)，冬(dong)夏種類應略有(you)變化，酌情增減。

　　寒冷地帶的(de)(de)人(ren)，普遍怕甜(tian)(tian)(tian)膩(ni)，顯然這(zhe)些(xie)地方的(de)(de)人(ren)們需要多(duo)一些(xie)熱(re)量補(bu)充。開家(jia)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)店要多(duo)少錢？所(suo)以(yi)，北方地區(qu)的(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)比南方地區(qu)的(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)要淡(dan)些(xie)。在(zai)不(bu)(bu)(bu)同地區(qu)開設甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)店，則應照(zhao)顧(gu)本(ben)地人(ren)的(de)(de)飲食習慣。現(xian)代人(ren)平時飲食較豐足，吸收了不(bu)(bu)(bu)少營養，一般不(bu)(bu)(bu)甚喜歡吃過甜(tian)(tian)(tian)的(de)(de)東(dong)西。在(zai)廣州(zhou)，許(xu)多(duo)酒樓(lou)飯店在(zai)晚餐過后都奉(feng)上甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)，如綠(lv)豆糖(tang)水，盡管新鮮熱(re)騰騰，香(xiang)味撲(pu)鼻(bi)，但許(xu)多(duo)客人(ren)只吃幾口(kou)即止，認為(wei)太甜(tian)(tian)(tian)。甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)店需要什么？甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)一定要迎合大眾(zhong)口(kou)味的(de)(de)變化(hua)，十(shi)年前的(de)(de)味與今日不(bu)(bu)(bu)同，不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)甜(tian)(tian)(tian)品(pin)(pin)，都不(bu)(bu)(bu)能(neng)以(yi)“夠(gou)甜(tian)(tian)(tian)”作為(wei)招牌(pai)。最重(zhong)要的(de)(de)是使在(zai)甜(tian)(tian)(tian)之外，還有種種香(xiang)味，如糖(tang)水加橘片(pian)、雜果、杏仁或豆腐花(hua)加紅糖(tang)，做(zuo)出“香(xiang)甜(tian)(tian)(tian)”特色。

　　開張成本

　　桌(zhuo)椅(yi)、碗(wan)勺、廚具(ju)、原材(cai)料、消毒碗(wan)拒和(he)預付店租等開支相(xiang)加，資金有(you)限者可以自己充(chong)當伙計，或叫父母(mu)、親(qin)戚幫(bang)忙。甜(tian)(tian)(tian)品(pin)店需要(yao)什么？記住(zhu)，消毒柜這個設(she)備絕不能(neng)(neng)省(sheng)，應(ying)將它(ta)擺放(fang)在(zai)店里最顯(xian)眼的(de)(de)地方，因為(wei)它(ta)是衛生(sheng)工作必需的(de)(de)。顧客看見消毒碗(wan)柜，也能(neng)(neng)產生(sheng)一種安全感。全套設(she)備購置約需3000元(yuan)。開家甜(tian)(tian)(tian)品(pin)店要(yao)多(duo)少(shao)錢？在(zai)總的(de)(de)成本支出中，電器、房(fang)租、廚具(ju)的(de)(de)支出占了大(da)部(bu)分，而甜(tian)(tian)(tian)品(pin)所(suo)用的(de)(de)原材(cai)料多(duo)是豆類、糖塊和(he)一些(xie)農副產品(pin)，價(jia)格低廉，1000元(yuan)左右即能(neng)(neng)應(ying)付數十天的(de)(de)消耗。

　　盈利前景

　　做(zuo)飲(yin)食(shi)(shi)業的(de)人都很清楚(chu)，甜(tian)(tian)品(pin)(pin)的(de)成本很低，價格則隨機應(ying)變，在(zai)居民區(qu)開店(dian)應(ying)低些，因為(wei)要做(zuo)熟客生意，不(bu)能太(tai)狠；在(zai)商業區(qu)開店(dian)可以將價格調(diao)高一些，因為(wei)人們購物時(shi)往(wang)往(wang)舍得花(hua)錢滿足口腹之(zhi)欲。甜(tian)(tian)品(pin)(pin)店(dian)需要什么？甜(tian)(tian)品(pin)(pin)的(de)毛利(li)率維持在(zai)40%~50%不(bu)困難，每碗甜(tian)(tian)食(shi)(shi)的(de)純利(li)在(zai)1~2元(yuan)之(zhi)間。開家甜(tian)(tian)品(pin)(pin)店(dian)要多少錢？一間15平方米(mi)的(de)甜(tian)(tian)食(shi)(shi)店(dian)，每月盈利(li)可達到(dao)4500~7000元(yuan)。

創業計劃篇5

　　一、企業概況

　　主要(yao)經營范圍：咖啡(fei)類(lei)：藍山，拿鐵(tie)，摩卡(ka)，卡(ka)布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡(fei)類(lei)為(wei)本(ben)店特色,均為(wei)現(xian)磨現(xian)煮的咖啡(fei)。)

　　酒(jiu)類：紅酒(jiu)，葡萄酒(jiu)，雞尾酒(jiu)，白酒(jiu)，香檳，桂(gui)花酒(jiu)，白蘭地，各式啤酒(jiu)等。

　　奶(nai)茶：各種口味奶(nai)茶，如(ru)草莓，青蘋果,巧(qiao)克力,芒果等。

　　下午(wu)茶(cha)：綠茶(cha)，紅花茶(cha)，人(ren)參烏(wu)龍(long)茶(cha),幾種花草茶(cha)等。

　　甜點(dian)：各式精致甜點(dian)，如慕斯,餅干(gan)，蛋糕(gao)等。還有多種口味(wei)的沙冰和(he)冰激凌。

　　企業類型：服務

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　三、市場評估

　　1、目標顧客描述(shu):在校大(da)學生(sheng)及老師。商務樓的商業人士(shi)。

　　2、市場容量(liang)或本企(qi)業預計市場占(zhan)有率: 1%

　　3、競(jing)爭對手的主要優勢：產(chan)品數(shu)量(liang)較多(duo)，發展歷(li)史久，資金充裕，被眾多(duo)客人認(ren)可。

　　4、競爭對手的(de)主要劣(lie)勢：產品(pin)模式固定，不靈活(huo)。

　　5、本企業相對于競爭對手的(de)主要優勢：發展初(chu)期(qi)可以(yi)采用不(bu)同(tong)的(de)經營模式，選擇最適合的(de)。

　　6、本企業相對于競爭對手的主要劣勢(shi)：資金(jin)少(shao)，不被客人認可。

　　四、市場銷售計劃：

　　1、產品：同一

　　2、價格：

　　意(yi)式咖啡普通(tong) 中大

　　焦糖瑪奇朵 24 27 30

　　拿(na)鐵咖啡 19 22 25

　　卡布奇諾咖啡19 22 25

　　摩卡咖(ka)啡22 25 28

　　美式咖啡15 18 20

　　沁涼系列

　　冰拿鐵咖啡19 22 25

　　冰摩(mo)卡咖啡22 25 28

　　冰美(mei)式(shi)咖啡(fei)15 18 20

　　咖啡星冰樂(le)21 24

　　摩卡星冰樂(le)23 26

　　濃縮星冰樂25 28

　　焦糖咖啡星冰樂(le)24 27

　　芒果茶星(xing)冰樂21 24

　　香草(cao)星冰樂21 24

　　巧克力星(xing)冰樂(le)21 24

　　Breakfast

　　麥(mai)芬(巧(qiao)克力、藍(lan)莓、香草、蔓越沒) 7-8元

　　丹麥類面包 5-8元

　　Lunch

　　蔬菜派 8元

　　法式三明治(吞拿魚、熏雞(ji)) 15元

　　三明治(吞拿魚、土豆、愷(kai)撒) 10-12元

　　沙(sha)拉(土豆(dou)、吞拿魚、愷(kai)撒(sa)) 15-19元

　　餐盒(叉燒、黑椒牛肉) 19元(yuan)

　　Tea time

　　芝(zhi)士條、面包(bao)棒(bang) 6元

　　小(xiao)餅干 6-8元

　　提(ti)拉米(mi)蘇 10元

　　水果杯 6元

　　維(wei)也(ye)納黑森林(lin)蛋(dan)糕 8元

　　芝(zhi)士蛋糕(gao) 10元

　　藍莓芝士蛋糕 12元

　　3、促(cu)銷方(fang)式(shi)：①建立會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)卡制(zhi)度(du)：卡上(shang)印制(zhi)會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)的名字。會(hui)(hui)員(yuan)(yuan)卡的優惠(hui)率并不高(gao)，如9.5折。一方(fang)面，這可以給(gei)消(xiao)費者(zhe)受尊(zun)重感，另一方(fang)面，也(ye)便于(yu)服務(wu)員(yuan)(yuan)對于(yu)消(xiao)費者(zhe)的稱(cheng)呼。特別(bie)是如果(guo)消(xiao)費者(zhe)和別(bie)人在一起，而服務(wu)員(yuan)(yuan)又能當(dang)眾稱(cheng)他(她)為*先生、小(xiao)姐，他們會(hui)(hui)覺(jue)得(de)很受尊(zun)重

　　②個性化服務：在桌上放一(yi)(yi)些(xie)宣傳品，內容是關(guan)(guan)于咖啡(fei)的(de)(de)知識、故事等(deng)，一(yi)(yi)方(fang)面可(ke)以提升品位，烘托氣氛，也增加(jia)消費者(zhe)對(dui)品牌(pai)好感。為(wei)多位一(yi)(yi)起來(lai)(lai)的(de)(de)消費者(zhe)配備專門的(de)(de)講解人員。如果他(ta)們感興趣，可(ke)以向他(ta)們介紹各種(zhong)咖啡(fei)的(de)(de)名稱(cheng)、來(lai)(lai)歷等(deng)相(xiang)關(guan)(guan)知識。也可(ke)以讓其參與咖啡(fei)的(de)(de)制作過程

　　3、地點：

　　(1)選(xuan)址(zhi)細節：

　　地點面積(平(ping)方米)租金或(huo)建筑成(cheng)本(ben)

　　(2)選擇該地址的主要原因：

　　(3)銷售方(fang)式：最終消費者(zhe)

　　(4)選擇該銷售方式的原因：服務行業，不(bu)適(shi)合批(pi)發零售

　　五、企業組織結構

　　企業(ye)將登記成：合(he)伙(huo)企業(ye)

　　擬議的企業名稱(cheng)：

　　企業的員工：

　　職務數量月薪

　　經理13500

　　咖啡師12000

　　西(xi)式面(mian)點師12000

　　企(qi)業(ye)(ye)將獲得的營業(ye)(ye)執照、許可證(zheng)：

　　類型(xing) 預計(ji)費用(元)

　　營業執照700

　　稅務(wu)登記(ji)證100

　　衛生許(xu)可證280

　　企業的法律責任(ren)(保險、員工的薪酬(chou)等、納稅)

　　種類預計(ji)費用(元(yuan))

　　國稅60

　　地稅45

　　保險480/人

　　工資7500

　　其他費用(水電費等)400

　　六、固定資產

　　1、工(gong)具和設備：廚就是(shi)烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱

　　吧臺方(fang)面：冰(bing)箱，水池，制冰(bing)機(ji)，蛋糕柜(可(ke)選擇)，咖(ka)啡機(ji)等。。。。

　　2、固定資產和(he)折舊概(gai)要：

　　七、其他經營費用(不包括折舊費和貸款信息)

　　項目(mu)費用(元)備注

　　租金

　　營銷費用

　　維修費

　　登記注冊費

　　其他

創業計劃篇6

　　20xx年7月，新太科技推出了新太”股神通”證券交易委托系統。該項目一經推出就在證券行業引起了很大的轟動。先后在江門證券、華鑫證券、銀河證券、無錫證券、招商證券、興業證券、長城證券等各地的證券公司安裝使用，受到了廣大券商和用戶的一致好評。在20xx年10月，該項目通過廣州市科技局的鑒定，并獲得20xx年度廣州市科技進步三等獎。近期推出的金融通業務是固網短信在銀行業務中的一種應用，是基于固網短訊平臺開展對私、對公、外匯買賣、基金等增值業務。通過其可視性和方便快捷性為銀行帶來一種全新的經營模式，一個全新的服務理念。

　　從20xx年11月(yue)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)“家(jia)家(jia)e”業務在全(quan)國(guo)登(deng)臺(tai)亮相(xiang)起(qi)，固網短(duan)信(xin)(xin)“家(jia)家(jia)e”就一(yi)直被(bei)業界廣泛看好。正(zheng)如媒(mei)體看好的(de)(de)那(nei)樣(yang)，作為中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)沖(chong)擊短(duan)信(xin)(xin)市場的(de)(de)一(yi)把利(li)器，也是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)(xin)未來新的(de)(de)利(li)潤增長點(dian)，“家(jia)家(jia)e”業務在全(quan)國(guo)的(de)(de)各省電(dian)信(xin)(xin)系統逐漸得(de)到(dao)推廣應(ying)用。對于“家(jia)家(jia)e”來說(shuo)，構成其產(chan)業鏈(lian)(lian)的(de)(de)除(chu)了(le)網絡運營(ying)商(shang)(shang)、用戶、信(xin)(xin)息(xi)設備制造(zao)商(shang)(shang)以外，內(nei)容(rong)應(ying)用服(fu)(fu)務是(shi)其至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)一(yi)環(huan)。在短(duan)信(xin)(xin)增值服(fu)(fu)務盈(ying)利(li)模式中(zhong)(zhong)，各方都是(shi)價值鏈(lian)(lian)中(zhong)(zhong)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)一(yi)環(huan)。網絡運營(ying)商(shang)(shang)提(ti)供(gong)接入平臺(tai)和(he)信(xin)(xin)息(xi)通道；內(nei)容(rong)服(fu)(fu)務提(ti)供(gong)商(shang)(shang)通過提(ti)供(gong)有(you)價值的(de)(de)內(nei)容(rong)獲(huo)取收(shou)入并實現(xian)贏利(li)；而用戶只有(you)獲(huo)得(de)真正(zheng)有(you)價值的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)，才(cai)是(shi)“家(jia)家(jia)e”信(xin)(xin)息(xi)服(fu)(fu)務業務發(fa)展成功的(de)(de)基礎。

　　20xx年5月(yue),泰(tai)信公(gong)司正式與(yu)中國(guo)電(dian)信合(he)(he)作，通(tong)過(guo)與(yu)證(zheng)券公(gong)司合(he)(he)作贈機(ji)用戶(hu)方(fang)式將(jiang)“股神(shen)通(tong)”證(zheng)券交易系(xi)統在廣東省、江蘇省及其它省市的(de)推廣應用，事實證(zheng)明“股神(shen)通(tong)”對(dui)券商提高(gao)證(zheng)券委托交易的(de)客戶(hu)服務水平、服務效(xiao)率和服務質量，改善企業(ye)形象，提高(gao)工(gong)作效(xiao)率，滿足客戶(hu)多方(fang)面有較大的(de)提高(gao)。對(dui)中國(guo)證(zheng)券業(ye)的(de)發展(zhan)和社會生(sheng)活的(de)進步必將(jiang)產生(sheng)積極影響；通(tong)過(guo)與(yu)金融機(ji)構合(he)(he)作贈機(ji)用戶(hu)為(wei)用戶(hu)提供可視性和方(fang)便快捷(jie)性銀行新(xin)型服務方(fang)式。

　　股(gu)神通產品(pin)對市場的(de)(de)影(ying)響意(yi)義不(bu)僅(jin)僅(jin)局限于證券、金融(rong)市場的(de)(de)業(ye)務影(ying)響，它對電信(xin)重(zhong)新(xin)構建(jian)新(xin)一代的(de)(de)電信(xin)運營格局，重(zhong)新(xin)定位、劃分增值業(ye)務價值鏈(lian)的(de)(de)各個(ge)角(jiao)色將起到非常(chang)重(zhong)大的(de)(de)作用。

創業計劃篇7

　　在做創業計劃書時(shi)，要(yao)需要(yao)描述你的產(chan)品(pin)(pin)和(he)服務到底是什(shen)么，有什(shen)么特色，你的產(chan)品(pin)(pin)跟競(jing)爭者有什(shen)么差(cha)異，如果(guo)并(bing)不特別為什(shen)么顧客要(yao)買。

　　一，開業前準備的工作。

　　1.市(shi)場定(ding)位。為什么把(ba)市(shi)場定(ding)位放在第(di)一位呢?開(kai)店(dian)前做得最(zui)多的(de)(de)(de)(de)事情，應該是(shi)市(shi)場調(diao)查，調(diao)查所(suo)在地其(qi)他同行的(de)(de)(de)(de)日常經營(ying)(ying)情況，經營(ying)(ying)檔(dang)次和客流(liu)量還有(you)經營(ying)(ying)項目是(shi)主要了解的(de)(de)(de)(de)內容。只有(you)在充分(fen)了解了對(dui)手的(de)(de)(de)(de)情況后，才能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)制定(ding)出自己的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)路線取長補短(duan)。是(shi)做大排檔(dang)還是(shi)專業店(dian)這很關鍵，關乎到日后的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續(xu)發展(zhan)和新業務的(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)。

　　2.店鋪(pu)準備。關(guan)鍵在于(yu)尋找有(you)足夠(gou)大內(nei)室空間(jian)的(de)店面(mian)(mian)(最好(hao)在200平方以(yi)上,低于(yu)200平方則不利于(yu)日后的(de)發(fa)展)，因(yin)為室內(nei)洗(xi)(xi)車(che)將是未來(lai)美容業的(de)趨勢，室內(nei)洗(xi)(xi)車(che)必然會淘汰露天洗(xi)(xi)車(che)的(de)。除了面(mian)(mian)積要(yao)夠(gou)大，還要(yao)注意幾點：租(zu)金要(yao)合理(li)，太貴的(de)話劃(hua)不來(lai)。門口要(yao)有(you)足夠(gou)的(de)停車(che)位，否則洗(xi)(xi)完的(de)車(che)無處可(ke)停。臨近路邊、附近沒有(you)紅綠(lv)燈，路中間(jian)無綠(lv)化隔離帶能讓車(che)子隨時(shi)掉頭為好(hao)。入口最好(hao)有(you)兩個，如果(guo)只有(you)一個，那(nei)也要(yao)夠(gou)同時(shi)進(jin)出(chu)兩輛車(che)的(de)為好(hao)。

　　3.經營項目(mu)。汽車(che)美(mei)(mei)容(rong)店當(dang)然(ran)應該以(yi)洗(xi)車(che)和美(mei)(mei)容(rong)為主業啦，但是具(ju)體的(de)(de)(de)美(mei)(mei)容(rong)項目(mu)是什(shen)么呢(ni)?這(zhe)里給(gei)大(da)家寫(xie)一下(注：僅僅是美(mei)(mei)容(rong)部分而(er)(er)已)：新車(che)開蠟(la)、手打蠟(la)、機(ji)打蠟(la)、內(nei)飾(shi)清(qing)洗(xi)、內(nei)飾(shi)消毒、發動機(ji)室清(qing)洗(xi)、封釉、鍍膜、真皮(pi)保養(yang)等。至于(yu)怎么做以(yi)上說的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)項目(mu)呢(ni)?在下面的(de)(de)(de)文中(zhong)會詳(xiang)細列(lie)出。書面寫(xie)的(de)(de)(de)只能給(gei)出個大(da)概，是對日后的(de)(de)(de)具(ju)體操作提供參(can)考(kao)而(er)(er)已。如果，想(xiang)要做一站式汽車(che)美(mei)(mei)容(rong)養(yang)護中(zhong)心，那就要準(zhun)備多些(xie)新的(de)(de)(de)項目(mu)，以(yi)便能給(gei)客人提供一整套完善(shan)的(de)(de)(de)服務。

　　4.招(zhao)聘員工。最好在(zai)(zai)(zai)招(zhao)工時，多招(zhao)熟(shu)練(lian)工人(ren)。除了可以快速進入工作狀態令店(dian)面迅速走上(shang)正軌之(zhi)外，還能順帶的(de)(de)(de)(de)安(an)排他培(pei)訓(xun)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)新手。此外，需要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)是(shi)，不要(yao)在(zai)(zai)(zai)招(zhao)工啟(qi)事上(shang)注明“招(zhao)美容(rong)師傅(fu)”。因(yin)為這樣招(zhao)來的(de)(de)(de)(de)人(ren)，多數只(zhi)干(gan)打(da)蠟、拋光(guang)封釉(you)之(zhi)類的(de)(de)(de)(de)活(huo)，絕(jue)不肯洗車的(de)(de)(de)(de)。招(zhao)人(ren)一(yi)定要(yao)招(zhao)什么都(dou)肯干(gan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，如果有這樣的(de)(de)(de)(de)師傅(fu)，寧可多付(fu)點工資。除了可以減少(shao)不必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)閑人(ren)、降(jiang)低店(dian)面運營費用之(zhi)外，還能在(zai)(zai)(zai)隊伍里(li)樹立一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)榜樣。

　　5.裝(zhuang)(zhuang)修店面(mian)(mian)。裝(zhuang)(zhuang)修美容車(che)間(jian)時，應(ying)多以方(fang)便日(ri)(ri)后(hou)的(de)(de)使(shi)用(yong)為(wei)好，并盡(jin)可能的(de)(de)考慮到多方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)情況，安排(pai)好蓄水(shui)(水(shui)池(chi))、排(pai)水(shui)(污水(shui))、濾水(shui)(污水(shui))等方(fang)面(mian)(mian)，電(dian)器插座還要(yao)考慮防(fang)潮防(fang)短(duan)路等問題。車(che)間(jian)設計(ji)盡(jin)量簡潔，布線(xian)布管要(yao)合理，最好把車(che)間(jian)的(de)(de)用(yong)電(dian)獨立一個閘刀，以防(fang)日(ri)(ri)后(hou)因短(duan)路跳閘而影響(xiang)全店面(mian)(mian)的(de)(de)正常用(yong)電(dian)。此外，要(yao)考慮到日(ri)(ri)后(hou)的(de)(de)拓展(zhan)需要(yao)，為(wei)日(ri)(ri)后(hou)拓展(zhan)新(xin)業務(wu)需要(yao)而預留空間(jian)，比如說貼(tie)膜房和舉升機位(wei)置,我給些準備裝(zhuang)(zhuang)修的(de)(de)朋友一些建議(yi)：

　　(1)洗車(che)位(wei)置(zhi)應(ying)設計有3個以上為好(hao)，要是面積(ji)不夠，最少也(ye)不能少過兩(liang)個位(wei)置(zhi)，否則(ze)雨后的(de)晴天(tian)，是根本忙不過來的(de)。

　　(2)最(zui)好(hao)能安裝(zhuang)提升機，無論是(shi)更(geng)換機油還是(shi)噴底盤裝(zhuang)甲，都(dou)是(shi)給客人顯示(shi)你們(men)專業形象的最(zui)好(hao)方(fang)式。

　　(3)保留(liu)貼膜房(fang)，而且最(zui)好是靠近外面設(she)置，而不(bu)是縮(suo)在店里面。在貼膜的時候，關上玻璃大門，行(xing)人經過(guo)就可以看(kan)到了。

　　6.設備(bei)購(gou)買(mai)。我給大(da)家列舉需要購(gou)買(mai)的設備(bei)：

　　(1)抽水機2臺或以(yi)上。以(yi)備不時之需(xu)，突(tu)然壞了，另一臺頂(ding)上。

　　(2)地毯甩干(gan)機1臺。最好是不銹鋼外殼的。

　　(3)吸(xi)塵器2臺(tai)最(zui)好。剛開業時，工少(shao)，可(ke)以只購買(mai)一臺(tai)，但需要備馬達。

　　(4)打蠟機(ji)2臺。車(che)多時(shi)或是趕工(gong)時(shi)，可以(yi)同時(shi)施工(gong)，快點。

　　(5)拋光機(ji)2臺(tai)。理由同上。

　　(6)臭(chou)氧(yang)(yang)消毒機或者是高溫(wen)消毒機1臺。臭(chou)氧(yang)(yang)消毒機實(shi)用(yong)和危(wei)險度低于高溫(wen)機。

　　(7)泡(pao)沫機1臺。裝洗車液用。

　　(8)水(shui)桶若(ruo)干(gan)、毛巾若(ruo)干(gan)、刷子若(ruo)干(gan)。

　　7.制度(du)設定。任何的(de)公(gong)司(si)企業，都要有員(yuan)工(gong)守則，要用制度(du)去約(yue)束員(yuan)工(gong)而不是老板(ban)去監督員(yuan)工(gong)。具體的(de)細則將在下(xia)文提(ti)供參考。

　　8.加(jia)(jia)盟(meng)學(xue)習。如(ru)果(guo)你(ni)考慮到(dao)(dao)加(jia)(jia)盟(meng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)話，那么就(jiu)需要做(zuo)這(zhe)(zhe)方面的(de)(de)(de)(de)(de)準備了(le)(le)(le)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)在眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)美容(rong)品(pin)牌(pai)里挑選(xuan)一(yi)(yi)(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)，的(de)(de)(de)(de)(de)確不(bu)(bu)是(shi)(shi)件(jian)容(rong)易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。因(yin)此，加(jia)(jia)盟(meng)前必(bi)須了(le)(le)(le)解(jie)(jie)清楚(chu)該品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)力、能夠提供的(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)、企業與(yu)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)知名度、加(jia)(jia)盟(meng)條件(jian)與(yu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。就(jiu)算是(shi)(shi)選(xuan)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)鎖品(pin)牌(pai)，在簽約(yue)時也必(bi)須把合(he)同看(kan)清楚(chu)，了(le)(le)(le)解(jie)(jie)透徹了(le)(le)(le)方好(hao)簽字(zi)。否則日后出來問題(ti)，就(jiu)又免不(bu)(bu)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)些無謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)爭吵了(le)(le)(le)。加(jia)(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)同寫(xie)多(duo)漂(piao)亮都好(hao)，和(he)現實(shi)都有(you)(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)差別。不(bu)(bu)如(ru)說(shuo)，他(ta)寫(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)超正常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)狀態(tai)，排(pai)除了(le)(le)(le)雨天(tian)、停電(dian)、停水、放假(jia)等(deng)(deng)因(yin)素。此外他(ta)們通常(chang)(chang)都是(shi)(shi)強調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)收入，而(er)沒有(you)(you)給大(da)家計算費(fei)(fei)(fei)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)成本。就(jiu)算是(shi)(shi)列(lie)(lie)出了(le)(le)(le)成本，也只(zhi)是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)計算了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)下工資、房(fang)租、水電(dian)稅金(jin)等(deng)(deng)常(chang)(chang)用(yong)費(fei)(fei)(fei)用(yong)，而(er)沒有(you)(you)把其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)雜七雜八的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)給大(da)家列(lie)(lie)明，例如(ru)說(shuo)水桶、水鞋、制服(fu)、刷子(zi)、清洗(xi)劑、機器(qi)設(she)備配件(jian)和(he)維(wei)修折舊、工人的(de)(de)(de)(de)(de)伙食(shi)費(fei)(fei)(fei)、工人房(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)租金(jin)、工人提成等(deng)(deng)等(deng)(deng)一(yi)(yi)(yi)(yi)系(xi)列(lie)(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)。這(zhe)(zhe)些都是(shi)(shi)很運(yun)(yun)營(ying)成本，而(er)很奇怪的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，加(jia)(jia)盟(meng)總(zong)部總(zong)是(shi)(shi)不(bu)(bu)約(yue)而(er)同的(de)(de)(de)(de)(de)沒有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)列(lie)(lie)明出來。不(bu)(bu)能說(shuo)是(shi)(shi)故意的(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)能說(shuo)是(shi)(shi)“善意”的(de)(de)(de)(de)(de)。只(zhi)有(you)(you)當你(ni)真正加(jia)(jia)盟(meng)了(le)(le)(le)以(yi)后，才(cai)能看(kan)到(dao)(dao)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)所在，但(dan)(dan)到(dao)(dao)那時一(yi)(yi)(yi)(yi)般都是(shi)(shi)騎虎難(nan)下了(le)(le)(le)。雖然不(bu)(bu)能一(yi)(yi)(yi)(yi)棍子(zi)打(da)翻一(yi)(yi)(yi)(yi)船人，但(dan)(dan)有(you)(you)心想加(jia)(jia)盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)你(ni)，必(bi)須有(you)(you)這(zhe)(zhe)個心理準備才(cai)好(hao)。

　　9.產品(pin)(pin)(pin)購買。如果選(xuan)擇(ze)了(le)(le)加盟連鎖品(pin)(pin)(pin)牌，那(nei)(nei)么多(duo)數(shu)是使(shi)(shi)用品(pin)(pin)(pin)牌提供的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)了(le)(le)。但(dan)如果沒有選(xuan)擇(ze)加盟的(de)(de)話，那(nei)(nei)選(xuan)擇(ze)什么產品(pin)(pin)(pin)來使(shi)(shi)用呢(ni)?其實不難(nan)，這就(jiu)要(yao)看你市場調查的(de)(de)工作做得夠不夠細了(le)(le)。通過(guo)仔細的(de)(de)觀察(cha)同行(xing)，不難(nan)發現(xian)他們通常使(shi)(shi)用的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)是什么牌子的(de)(de)，既然(ran)大家都選(xuan)擇(ze)了(le)(le)這個牌子的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)，自然(ran)不會差(cha)到哪里去了(le)(le)。

　　二，美容施工項目細解。

　　許(xu)多朋友都(dou)問我，我想做汽車(che)(che)美容，可是我連基本的洗(xi)車(che)(che)流程都(dou)不會，怎么(me)辦(ban)呢?洗(xi)車(che)(che)不難，洗(xi)干(gan)凈(jing)一(yi)部車(che)(che)也不難，難在每天洗(xi)的每部車(che)(che)都(dou)是要(yao)干(gan)干(gan)凈(jing)凈(jing)的。如果你沒有選擇加(jia)盟，那么(me)就意味著(zhu)你必須(xu)找專業(ye)(ye)化的產品和有經驗(yan)的技師來幫你完成專業(ye)(ye)化的美容工作。以下我在這里就為(wei)大家提供(gong)一(yi)份(fen)美容項目施工流程，供(gong)大家參考。

　　洗車的流程：

　　1.用散槍形式表面沖水(shui)，和用直槍形式將(jiang)底(di)盤沖洗(xi)(xi)。把車上的(de)腳墊拿下來(lai)清(qing)洗(xi)(xi)，清(qing)洗(xi)(xi)完后(hou)用甩干機弄干，放在一旁等待處理。

　　2.全車(che)噴上(shang)洗(xi)車(che)液，然后(hou)(hou)用(yong)手(shou)(shou)套將全車(che)清(qing)洗(xi)，洗(xi)的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)需要(yao)(yao)注意的(de)是，要(yao)(yao)先洗(xi)玻璃后(hou)(hou)洗(xi)漆面(mian)，先洗(xi)車(che)上(shang)部(bu)后(hou)(hou)洗(xi)車(che)下部(bu)。手(shou)(shou)套洗(xi)完(wan)每(mei)部(bu)車(che)后(hou)(hou)需要(yao)(yao)過過水。車(che)頭燈(deng)有時(shi)(shi)(shi)會(hui)有蚊蟲，此時(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)用(yong)刷子和(he)洗(xi)車(che)液配合才能清(qing)理掉。

創業計劃篇8

　　(一)市場機會分析

　　1.市場需求缺口

　　xx年(nian)(nian)三縣(xian)農(nong)村正規金融“存(cun)貸(dai)差”持續增(zeng)大，盡管xx年(nian)(nian)農(nong)信(xin)社農(nong)戶(hu)(hu)貸(dai)款(kuan)(kuan)相當于其(qi)存(cun)款(kuan)(kuan)總量的(de)63.26%，但考慮(lv)進農(nong)行吸收的(de)農(nong)戶(hu)(hu)儲(chu)蓄存(cun)款(kuan)(kuan)因(yin)素后，則比例降(jiang)到43.99%。金融機構的(de)儲(chu)蓄動員(yuan)與配臵(ge)職能受到極(ji)大限制，也導致農(nong)戶(hu)(hu)存(cun)款(kuan)(kuan)與貸(dai)款(kuan)(kuan)陷(xian)入“非對稱性均衡”狀態。

　　2.供(gong)需(xu)結構矛盾

　　隨(sui)著農業(ye)(ye)規(gui)模化(hua)、產業(ye)(ye)化(hua)發展，農村出現了(le)一(yi)批(pi)擁(yong)有數十畝、乃至千畝耕地(di)或養殖(zhi)水(shui)面的(de)種、養殖(zhi)業(ye)(ye)大戶(hu)，由于缺(que)少資本的(de)原始積累，加上(shang)農業(ye)(ye)資金(jin)投入的(de)季節性，他們(men)在經(jing)營(ying)中普遍感到資金(jin)短缺(que)。而農信社(she)農戶(hu)貸款規(gui)模一(yi)般在xx年(nian)以(yi)內。農業(ye)(ye)大戶(hu)融資難的(de)問(wen)題在農村愈發突(tu)出，影響了(le)擴(kuo)大再生產規(gui)模和耕地(di)水(shui)面資源的(de)有效利用。問(wen)卷顯示，農戶(hu)資金(jin)需求(qiu)在5000元以(yi)上(shang)就難以(yi)得到滿足。

　　生(sheng)活性貸(dai)款難滿足。由于(yu)農戶缺少穩定的現金流(liu)，對生(sheng)活性借貸(dai)尤其是急(ji)需的家庭(ting)消費(fei)項目(教育、醫療、建房等)，正規金融不提(ti)供消費(fei)信貸(dai)服務，農戶只(zhi)能依靠民(min)間借貸(dai)來(lai)籌集資金。

　　資(zi)金需求(qiu)和供(gong)給存在期限結構矛盾。調查顯示，農戶一至三(san)年(nian)、三(san)年(nian)以上(shang)的資(zi)金需求(qiu)合(he)計占半數，而農信(xin)社已(yi)發放(fang)的沒有一年(nian)期以上(shang)農戶貸款。

　　(二)公司概述

　　1.公司目標

　　利用小額(e)貸款公司將(jiang)農(nong)村(cun)的(de)生產(chan)、生活與(yu)各(ge)類農(nong)業企業連接起來，形成(cheng)多贏局面，最(zui)終實現自身利潤可(ke)持(chi)續和(he)推動(dong)農(nong)村(cun)經濟發展這個二元目標。

　　2.公司(si)運作(zuo)模(mo)型

　　針(zhen)對(dui)上(shang)述存(cun)在的問題，站(zhan)在利(li)潤(run)可持(chi)續(xu)的商(shang)業運(yun)作(zuo)模(mo)(mo)(mo)式(shi)上(shang)考慮，我們(men)提出了一個全新的運(yun)作(zuo)模(mo)(mo)(mo)型(xing)——商(shang)業集團式(shi)多角化經營模(mo)(mo)(mo)型(xing)。此模(mo)(mo)(mo)型(xing)集市場(chang)開發，市場(chang)培(pei)養(yang)和市場(chang)占領于一體(ti)，通(tong)過多項業務包圍農村市場(chang)。

　　3.公司主要(yao)業務——貸款證計劃

　　為了解決小額貸(dai)款公司(si)在經營(ying)過程中出現的(de)信息不對稱問(wen)題和(he)逆向選擇問(wen)題，我們(men)提(ti)出了一項業務——貸(dai)款證計(ji)劃(hua)。貸(dai)款證計(ji)劃(hua)的(de)三大核心思想是：提(ti)前(qian)發放(fang)、分(fen)類發放(fang)、高速辦理。

　　4.公司業(ye)務的推廣(guang)

　　以(yi)家(jia)庭(ting)倫理觀念作為第(di)一切入點，通過直投連(lian)載(zai)式廣告對(dui)公(gong)司的業務(wu)進行宣傳;通過公(gong)益性贊助對(dui)公(gong)司建立(li)公(gong)司的良好形(xing)象。

　　(三)公司財務規劃

　　按照過往小額(e)(e)貸款公(gong)司(si)試點經驗，我們在公(gong)司(si)財務規(gui)劃上的作出(chu)以下假設：總投(tou)資額(e)(e)：1億(yi)

　　設放款率(lv)為70%;平均年利率(lv)為10%;預計年利息總額達280萬;投資回收期為3.5年 (四)風險分析

　　近(jin)年(nian)來，我國學(xue)者(zhe)對(dui)農(nong)戶信貸市場(chang)作了(le)大(da)量研究，一(yi)個普遍性(xing)的結(jie)(jie)論是(shi)我國農(nong)戶信貸市場(chang)存在著(zhu)兩類不同(tong)性(xing)質的風(feng)險：一(yi)是(shi)不可抗(kang)拒(ju)的農(nong)業系(xi)統性(xing)風(feng)險;二是(shi)主觀違約風(feng)險。我們將結(jie)(jie)合蚌埠(bu)的實際情況，通過采用和(he)借鑒一(yi)些具體(ti)措施(shi)來降(jiang)低和(he)規(gui)避這(zhe)些風(feng)險。

　　由(you)于公(gong)司采用的(de)是股(gu)份(fen)有(you)限制制度(du)。因此(ci)，我(wo)們建議選擇(ze)直接出售(shou)股(gu)份(fen)方(fang)式(shi)、股(gu)權回購方(fang)式(shi)和MBO、EBD三類方(fang)式(shi)作(zuo)為(wei)風險退出方(fang)式(shi)。

　　xx年(nian)月領取營業(ye)執照 ( 注(zhu)冊號(hao) : ), 并且于正(zheng)式營業(ye)。隨著業(ye)務的(de)(de)(de)開(kai)展及(ji)經(jing)營規模的(de)(de)(de)擴大 , 投(tou)(tou)入的(de)(de)(de) 萬(wan)元資金(jin)仍不(bu)足(zu)以根本解決(jue)流(liu)動資金(jin)需(xu)求。為(wei)此，請(qing)求人力(li)資源和社(she)會保(bao)障局(ju)能(neng)夠會同相關部門，著眼本人的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)需(xu)求,資助自主創(chuang)(chuang)業(ye),為(wei)本人提供(gong)政府(fu)貼息(xi)貸(dai)款(kuan)計(ji)人民幣壹拾萬(wan)圓 (100,000), 貸(dai)款(kuan)期限兩年(nian) ,按季度(du)給(gei)付貸(dai)款(kuan)利息(xi) , 到期即全額返(fan)還本金(jin)。特此申請(qing)申請(qing)人：年(nian) 月日創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃書創(chuang)(chuang)業(ye)組織(zhi)名稱創(chuang)(chuang)業(ye)者姓名日期通迅地(di)址郵(you)政編碼(ma)電話創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃書一(yi)、投(tou)(tou)資項目及(ji)內(nei)容(rong)小(xiao)五金(jin)(電工(gong)電料、瓦木工(gong)用具、建筑管材及(ji)輔(fu)料)、小(xiao)家電、居室掛飾件(jian)等。

　　二(er)、投資(zi)金(jin)額人民幣玖(jiu)萬(wan)(wan)陸(lu)仟圓整 (9.6 萬(wan)(wan)元)。

　　三、己(ji)籌集 (投入(ru)) 資金人民幣肆萬伍仟圓整 (4.5 萬元(yuan) ), 主要(yao)用于(yu)商品采購及添置維(裝)修設施。

　　四、項(xiang)目市(shi)場前(qian)(qian)景(jing)營(ying)業地點選址成熟的(de)(de)(de)商業一(yi)條(tiao)街上(shang),服務于廣大(da)新房裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)戶,通過(guo)前(qian)(qian)期到各(ge)個樓(lou)盤(pan)了解和調(diao)查各(ge)樓(lou)盤(pan)的(de)(de)(de)入(ru)住率后，大(da)部分(fen)都是要立即裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)的(de)(de)(de)戶,由于最(zui)近(jin)的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)市(shi)場離(li)此(ci)(ci)地有(you)幾公里(li)的(de)(de)(de)路(lu)途購(gou)置裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)材料十分(fen)不變,而此(ci)(ci)項(xiang)目的(de)(de)(de)市(shi)場前(qian)(qian)景(jing)在于以優質的(de)(de)(de)服務和便于新購(gou)房戶的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)需(xu)求基本(ben)(ben)能一(yi)部到位(wei);試營(ying)業以來,業務狀況良好,營(ying)收額(e)較(jiao)為(wei)穩定業績明(ming)顯(xian)上(shang)漲(zhang);由于有(you)著優質的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質量和較(jiao)好的(de)(de)(de)銷售渠道及(ji)專(zhuan)業隊伍,加之(zhi)周邊等(deng)樓(lou)盤(pan)陸續進(jin)入(ru)交房高峰期,客戶的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)需(xu)求旺盛,極大(da)地方便客戶需(xu)求。因此(ci)(ci),投(tou)資前(qian)(qian)景(jing)樂觀,有(you)著很好的(de)(de)(de)盈利空間。小額(e)擔保貸款(kuan)(kuan)還款(kuan)(kuan)計劃書(shu)鑒于五金、建(jian)材、水暖管材及(ji)工(gong)藝(yi)品(pin)等(deng)產(chan)成品(pin) , 所占用資金量大(da);特別是工(gong)程承建(jian)商往往需(xu)要工(gong)程驗(yan)收后付款(kuan)(kuan)等(deng),故所需(xu)資金周轉(zhuan)期長,以及(ji)業務拓展的(de)(de)(de)資金需(xu)求等(deng)原(yuan)因所致。擬請(qing)求貸款(kuan)(kuan)本(ben)(ben)金到期 ( 貳年〉一(yi)次性(xing)返還。

　　還款人：年月日

創業計劃篇9

　　資源簡介(jie)以下(xia)內(nei)容(rong)(rong)從原文(wen)隨機摘錄(lu)，并轉為(wei)純(chun)文(wen)本(ben)，不代(dai)表完整(zheng)內(nei)容(rong)(rong)，僅供參(can)考。的(de)(de)策(ce)劃和組(zu)織如贊助(zhu)學校(xiao)組(zu)織的(de)(de)晚會借此進行宣(xuan)傳，通(tong)過活動時時提醒(xing)顧(gu)客(ke)的(de)(de)消費意識。針對(dui)節(jie)假日，開展有針對(dui)性的(de)(de)促銷策(ce)略如發傳單等。

　　七、財務狀況(kuang)分析

　　1．據計(ji)算(suan)可(ke)初(chu)步得出餐廳(ting)開業啟動資金約需(xu)10600元(yuan)（場地租賃費用(yong)20xx元(yuan)，餐飲衛生(sheng)許可(ke)等證件的申(shen)領費用(yong)600元(yuan)，場地裝修費用(yong)3000元(yuan)，廚房用(yong)具(ju)購置費用(yong)1000元(yuan)，基本設施及其他(ta)費用(yong)等4000元(yuan)）。

　　2．運(yun)營階段的成(cheng)本(ben)主(zhu)要包括(kuo)：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅(shui)，水電燃料費，雜項(xiang)開支(zhi)等。

　　3．每日經營財務預算及分析

　　據預算(suan)分析及(ji)調查，可(ke)(ke)初步確定市場容量，并大致估(gu)算(suan)出(chu)(chu)每日總營業額約(yue)800元，收益率30，由此(ci)可(ke)(ke)計算(suan)出(chu)(chu)投資(zi)回收期約(yue)為(wei)三個(ge)月。

　　八、營銷(xiao)組合策(ce)略

　　有形化營(ying)銷(xiao)策略(lve)：

　　由于本餐廳的(de)(de)經濟(ji)實(shi)力尚弱，因此(ci)初期將(jiang)采取避實(shi)就虛的(de)(de)營銷戰略，避開(kai)大(da)量的(de)(de)硬廣告營銷，而采取一(yi)整(zheng)套行(xing)之(zhi)有效的(de)(de)

創業計劃篇10

　　一、概要

　　咖(ka)啡(fei)(fei)屋也是必不可少的(de)娛(yu)樂場(chang)所，在幽雅的(de)氣氛之中，喝著香濃濃的(de)咖(ka)啡(fei)(fei)，體會著浪漫的(de)大(da)學生(sheng)活，和同學們交(jiao)流感情。大(da)學生(sheng)們常(chang)說一杯(bei)咖(ka)啡(fei)(fei)可以(yi)和反目成(cheng)仇的(de)人交(jiao)個最好(hao)的(de)朋(peng)友(you)(you)，也可以(yi)追到(dao)一個自己仰慕已久的(de)女朋(peng)友(you)(you)。如果(guo)再(zai)在咖(ka)啡(fei)(fei)屋中放上各種書(shu)籍，組織成(cheng)一間咖(ka)啡(fei)(fei)書(shu)吧(ba)，相信效果(guo)更(geng)好(hao)。為(wei)了(le)讓大(da)家有這樣的(de)一個地(di)方。所以(yi)，咖(ka)啡(fei)(fei)書(shu)吧(ba)孕育而生(sheng)。

　　咖啡書(shu)(shu)吧(ba)鎖定的(de)(de)顧客主要有(you)(you)兩類一是(shi)(shi)(shi)(shi)學(xue)校(xiao)的(de)(de)學(xue)生，二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)白領(ling)階(jie)層(ceng)。在校(xiao)的(de)(de)學(xue)生光臨(lin)書(shu)(shu)吧(ba)的(de)(de)原因主要有(you)(you)兩個(ge)，一是(shi)(shi)(shi)(shi)文化上(shang)的(de)(de)需要，二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)書(shu)(shu)吧(ba)的(de)(de)環境。學(xue)校(xiao)里的(de)(de)校(xiao)園(yuan)固然是(shi)(shi)(shi)(shi)好，但是(shi)(shi)(shi)(shi)它的(de)(de)硬(ying)件設施條件是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)(de)不能滿(man)足大多數(shu)同學(xue)的(de)(de)需要。例如：到了冬(dong)天(tian)的(de)(de)話，在室外冰天(tian)雪地的(de)(de)怎么會受得了，室內的(de)(de)空間(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)(de)。是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)(de)。白領(ling)階(jie)層(ceng)，他(ta)們(men)的(de)(de)收(shou)入高，但是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)所面臨(lin)的(de)(de)競爭與(yu)壓力(li)也(ye)相(xiang)應(ying)的(de)(de).大一些，他(ta)們(men)急切需要一個(ge)舒(shu)適的(de)(de)休閑環境來緩(huan)解工作上(shang)的(de)(de)壓力(li)。有(you)(you)一項調查(cha)顯示(shi)，21%的(de)(de)在校(xiao)大學(xue)十喜歡光臨(lin)書(shu)(shu)吧(ba)，20~30歲之(zhi)間(jian)的(de)(de)上(shang)班(ban)族有(you)(you)46%的(de)(de)人喜歡到書(shu)(shu)吧(ba)休閑。

　　二、書吧的產品和服務

　　我(wo)(wo)們(men)是(shi)一個休(xiu)閑的(de)場所，主要目的(de)是(shi)放松休(xiu)閑所以(yi)我(wo)(wo)們(men)的(de)咖啡(fei)書(shu)吧除了書(shu)以(yi)外，在食品上的(de)要求(qiu)是(shi)蠻簡單(dan)的(de)，像一些西式的(de)甜點(dian) 奶茶低酒精(jing)的(de)飲(yin)品等。

　　我們的服務宗旨是：顧客是朋友，他(ta)是來(lai)休閑不是來(lai)消(xiao)費的微笑式服務。

　　三、咖啡書吧的競爭分析

　　從(cong)競爭對手(shou)上(shang)看(kan)，我(wo)們的咖啡(fei)書吧(ba)可是“危機四伏”。據我(wo)現在了(le)解到的情(qing)況看(kan)目前(qian)昭通市內(nei)還沒(mei)有一家專業的咖啡(fei)書吧(ba)，所以這(zhe)是我(wo)的一個(ge)巨大的潛(qian)力市場。但是類(lei)似(si)的經營卻很多，我(wo)大體的分析了(le)一下有這(zhe)樣的幾個(ge)

　　。一(yi) 、新知(zhi)(zhi)圖書城里(li)面(mian)有(you)許多各式各類的(de)(de)書籍(ji)，這是(shi)它的(de)(de)一(yi)個優勢（這個我是(shi)比不了的(de)(de)，這是(shi)人(ren)家(jia)的(de)(de)主營業務），里(li)面(mian)弄了個書吧，顧(gu)客可(ke)以(yi)把喜歡的(de)(de)書拿(na)到里(li)面(mian)看，收(shou)費(fei)每人(ren)兩元(yuan)。但是(shi)他的(de)(de)環(huan)(huan)境卻是(shi)很差的(de)(de)，人(ren)員(yuan)雜環(huan)(huan)境喧囂。如(ru)果需要其他的(de)(de)消費(fei)則需要當令(ling)付費(fei)。一(yi)算下來花費(fei)還是(shi)蠻高的(de)(de)。而我們(men)書吧不僅環(huan)(huan)境優雅，還可(ke)以(yi)對顧(gu)客提(ti)供一(yi)些新鮮的(de)(de)食(shi)品在(zai)看書時一(yi)邊享受(shou)美食(shi)一(yi)邊獲取(qu)知(zhi)(zhi)識。在(zai)書籍(ji)方(fang)面(mian)也(ye)不會比他們(men)專業的(de)(de)差，在(zai)書籍(ji)的(de)(de)方(fang)面(mian)我們(men)

　　有三個特點(dian)“新、特、奇(qi)”，部分的(de)書籍將是市場難得一見(jian)的(de)，爭(zheng)取讓顧客一次(ci)就(jiu)愛上我們的(de)書籍和休閑環境。

　　二、圖書(shu)(shu)(shu)(shu)館圖書(shu)(shu)(shu)(shu)館在(zai)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)程度上也是(shi)我們的(de)(de)(de)競爭對手。圖書(shu)(shu)(shu)(shu)館的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)在(zai)于書(shu)(shu)(shu)(shu)籍種類全數目多。但是(shi)圖書(shu)(shu)(shu)(shu)館側重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)知識性而書(shu)(shu)(shu)(shu)吧(ba)側重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)休閑性，圖書(shu)(shu)(shu)(shu)館的(de)(de)(de)開(kai)放時(shi)間有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)限制而書(shu)(shu)(shu)(shu)吧(ba)的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)時(shi)間能夠隨顧客(ke)的(de)(de)(de)要求而做出靈(ling)活的(de)(de)(de)改動。圖書(shu)(shu)(shu)(shu)館的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)單(dan)一(yi)而我們的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)人性化。

　　三、書(shu)吧，其實這些(xie)書(shu)吧的(de)書(shu)籍(ji)很單一(yi)不是(shi)武(wu)俠(xia)就是(shi)言情(qing)，書(shu)籍(ji)的(de)知識含量低(di)。而我(wo)們(men)的(de)書(shu)籍(ji)都是(shi)和(he)生活相關(guan)對我(wo)們(men)自(zi)身修養(yang)、品行等有關(guan)的(de)知識理論(lun)性的(de)，而且我(wo)們(men)還會根據顧客的(de)需(xu)求購進，也可以(yi)幫他們(men)代購一(yi)些(xie)他們(men)想要的(de)書(shu)籍(ji)。

　　四、咖啡(fei)(fei)吧在昭通(tong)市(shi)內有(you)(you)幾家咖啡(fei)(fei)吧是(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)，像：同志咖啡(fei)(fei)。環(huan)境好，但是(shi)(shi)它們(men)(men)的(de)(de)(de)消費(fei)都是(shi)(shi)很高的(de)(de)(de)。里面沒有(you)(you)書(shu)籍只有(you)(you)雜志。而在我們(men)(men)的(de)(de)(de)咖啡(fei)(fei)書(shu)吧里，除了(le)享受香濃的(de)(de)(de)咖啡(fei)(fei)，閱讀自己喜歡的(de)(de)(de)書(shu)籍外，您還可以免費(fei)上網。消費(fei)合理。絕對的(de)(de)(de)休閑生(sheng)活(huo)。

　　當(dang)然，除(chu)了以(yi)上(shang)這些還(huan)是(shi)存在(zai)(zai)一(yi)些潛在(zai)(zai)的(de)(de)競爭(zheng)者(zhe)，但是(shi)目(mu)前在(zai)(zai)昭通還(huan)沒有遇見。我相信我們能(neng)夠(gou)依靠優(you)質周到的(de)(de)服(fu)務(wu)、優(you)雅(ya)的(de)(de)休閑(xian)環境來保(bao)(bao)持我們的(de)(de)顧(gu)客數目(mu)，從而保(bao)(bao)證咖啡(fei)書吧(ba)的(de)(de)發展壯(zhuang)大(da)。

　　四.經營戰略

　　市場定(ding)位：提(ti)供免費書籍，并(bing)提(ti)供普(pu)通(tong)工薪層(ceng)可以消費得起的(de)茶和咖啡(fei)等飲(yin)料(liao)

　　社會價值：為喜歡(huan)讀書的(de)朋友提供一個安靜舒適的(de)環(huan)境，也為休閑的(de)人提供一個好去處(chu)。

　　店鋪選址(zhi)：我把書(shu)吧的地址(zhi)選在朱提步行街上，不僅因為這里人(ren)流(liu)量大(da)、交通便利(li)，而且周(zhou)邊(bian)的學校和辦公單(dan)位也有許多，例如(ru)：昭通師專(zhuan)、衛校、電視(shi)臺、環衛局等。這些可以充分(fen)的保證客(ke)源。

　　店內(nei)設(she)備(bei)(bei)：硬件設(she)備(bei)(bei)，包括電話兩部（一(yi)部店內(nei)專用(yong)(yong)，另外一(yi)邊提供給(gei)顧(gu)客(ke)使(shi)用(yong)(yong)），電腦三(san)臺（置(zhi)于(yu)店內(nei)方便顧(gu)客(ke)查詢資(zi)料、休(xiu)閑(xian)娛樂、辦公用(yong)(yong)），收銀機(ji)一(yi)臺（用(yong)(yong)于(yu)結賬(zhang)），書架桌椅(yi)茶幾沙(sha)發工藝(yi)品(pin)等（用(yong)(yong)于(yu)營造舒適的休(xiu)閑(xian)環(huan)境），一(yi)批刷卡或者投幣的配置(zhi)耳(er)機(ji)的音樂播(bo)放器，書籍和音樂ＣＤ帶與書商聯系制定。制作(zuo)食品(pin)的設(she)備(bei)(bei)等。

　　布局裝修設計：咖(ka)啡書吧店(dian)內的大體布局如圖（附一）

　　短期(qi)目標：在以(yi)后經營(ying)的(de)過程中發現(xian)不足處及時改(gai)正(zheng)，把我(wo)們的(de)經營(ying)方式更完善。讓周邊學校的(de)學生知(zhi)道有(you)我(wo)這樣(yang)的(de)一個(ge)店，可以(yi)提供優質(zhi)服務(wu)的(de)休閑場所(suo)。

　　長期目(mu)標：短(duan)期目(mu)標實(shi)現后，就(jiu)要進一(yi)步的提高我們(men)店(dian)鋪的整(zheng)體形象(xiang)，爭取能在(zai)更(geng)短(duan)的時間里結合各方面的外在(zai)條件，把我們(men)店(dian)鋪越(yue)弄越(yue)大。讓它的條件服務(wu)更(geng)優質。

　　戰(zhan)略優勢(shi)：咖(ka)啡書吧是(shi)一(yi)個新興的(de)產業，在許多方(fang)面(mian)還存在著這樣或(huo)那樣的(de)問(wen)題。但(dan)是(shi)我(wo)(wo)們要有(you)(you)信心去做(zuo)大(da)做(zuo)好(hao)它。目前在昭(zhao)通還沒(mei)有(you)(you)這樣的(de)店(dian)鋪，所以(yi)，這是(shi)我(wo)(wo)我(wo)(wo)的(de)一(yi)大(da)優勢(shi)，我(wo)(wo)有(you)(you)的(de)別(bie)(bie)人(ren)沒(mei)有(you)(you)，別(bie)(bie)人(ren)沒(mei)有(you)(you)的(de)東西我(wo)(wo)有(you)(you)。

　　五、營銷管理

　　營業時間：下(xia)午(wu)２：００到晚上(shang)１２：００

　　招牌食品：根據本地人的喜好和口味(wei)，制(zhi)作幾款特(te)殊的飲品和食品。例(li)如(ru)：卡布奇諾(nuo)＼冰激凌奶(nai)茶(cha)＼新鮮果汁等。

　　產品定(ding)位：新(xin)鮮食品，健康。

　　定價(jia)策略：學(xue)生消費模式(shi)。因為我的(de)客(ke)源(yuan)主(zhu)要(yao)(yao)是學(xue)生和白領階層的(de)，其中學(xue)生還是主(zhu)要(yao)(yao)客(ke)源(yuan)，所以(yi)在價(jia)格方面(mian)會比較優惠。消費是按人計費，每杯咖啡(fei)15元。

　　經(jing)營策略(lve)：１、凡第一次消費(fei)的客(ke)人+10元發放貴賓(bin)卡(ka)，貴賓(bin)卡(ka)享受(shou)最低消費(fei)10元，單點8折(zhe)(zhe)的優(you)惠(hui)。2、店內(nei)咖啡免費(fei)續杯。3、生(sheng)日到店內(nei)來的客(ke)人送神秘禮品一份。4、節假日party享受(shou)5折(zhe)(zhe)。

　　增值(zhi)項目：1.親(qin)身(shen)體(ti)驗浪(lang)漫咖(ka)啡制作，品嘗親(qin)飲。2.根據社會(hui)關(guan)注(zhu)的(de)熱點話題(ti)，定期(qi)邀請相關(guan)的(de)學者和專家來店(dian)內舉辦沙龍。3.消(xiao)費20元上(shang)者，可免費提供(gong)上(shang)網。4.為顧客(ke)代訂購(gou)雜志書籍。

　　廣告策略：剛(gang)開業的時(shi)候(hou)電臺和報紙宣(xuan)傳(chuan)是必不可少(shao)的，但(dan)店(dian)鋪以(yi)后(hou)的發展宣(xuan)傳(chuan)就要(yao)靠自己的實力。還可以(yi)以(yi)店(dian)名(ming)組(zu)織(zhi)一些活(huo)動(dong)增強(qiang)知名(ming)度。學校內的活(huo)動(dong)是主要(yao)部分。

　　六、投資預算

　　投(tou)資(zi)預算：初期投(tou)資(zi)15萬(wan)。電腦1.2萬(wan)，收銀機2800元(yuan)，裝修費2.5萬(wan)，食品設備(bei)費用1.5萬(wan)，店(dian)鋪內(nei)物品費用大概2萬(wan)，書(shu)籍(ji)費和(he)音(yin)樂架的費用大概6萬(wan)，還有其他(ta)的零(ling)星費用等。

　　七、風險規避及策略

　　做任何的(de)(de)事都是有風險(xian)的(de)(de)，尤其(qi)是對于這樣的(de)(de)一個新興行業(ye)。風險(xian)更是不(bu)(bu)小。剛開(kai)始時，店(dian)鋪(pu)是不(bu)(bu)打算盈利(li)的(de)(de)，起(qi)碼半(ban)(ban)年內(nei)是不(bu)(bu)會(hui)有多大的(de)(de)聲色的(de)(de)，在(zai)這半(ban)(ban)年的(de)(de)時間(jian)內(nei)目標是達(da)到收支(zhi)平(ping)衡，一年后開(kai)始取得(de)真(zhen)正的(de)(de)利(li)潤(run)。如果真(zhen)的(de)(de)不(bu)(bu)行的(de)(de)話，在(zai)利(li)用(yong)店(dian)鋪(pu)已有物(wu)資的(de)(de)基礎上(shang)開(kai)發一些(xie)新的(de)(de)產品出來。

　　八、遠景規劃書店定位

　　在(zai)xx市(shi)區有一(yi)定(ding)競(jing)爭實力(li)的特色書店(dian)。能夠吸引一(yi)部分讀者(zhe)，并能擁(yong)有自己忠實的顧客群。

　　書(shu)店(dian)經營的目(mu)(mu)的是：占有(you)(you)xx圖書(shu)文(wen)化(hua)市場的一定份額，形成長期的盈(ying)利能力。一旦經過努力經營和不斷摸(mo)索，書(shu)店(dian)能夠按計劃達到目(mu)(mu)標，并且形成一套(tao)成熟的經營與管理的模式，有(you)(you)了(le)由少而多的資本積累，就可以爭(zheng)取(qu)投(tou)資，進行發展。

　　發(fa)展的方(fang)式可以從(cong)以下兩方(fang)面(mian)考慮：

　　1、擴(kuo)大單(dan)店規模。(營業面積、經營品種、經營范圍(wei))這(zhe)種方式風險較(jiao)大，需(xu)要依靠(kao)對當地(di)市場(chang)容量的充(chong)分了(le)解(jie)和合理預測，以(yi)及在(zai)競爭中(zhong)取(qu)得一定的優勢

　　在有新華書(shu)店大中型書(shu)店的區域(yu)應不考慮使用。

　　2、開(kai)設(she)分(fen)店(dian)(dian)有了xx市(shi)區(qu)母店(dian)(dian)的(de)(de)成功經驗，加之在(zai)母店(dian)(dian)經營過(guo)程中與供貨商建立的(de)(de)良好(hao)關系，在(zai)市(shi)場(chang)競爭較弱的(de)(de)區(qu)域開(kai)設(she)分(fen)店(dian)(dian)是一(yi)種投資(zi)孝易于操(cao)作的(de)(de)方式。

　　有以下兩種方(fang)向可(ke)以考慮：

　　1.橫向(在xx市(shi)區(qu)的其它區(qu)域)在市(shi)區(qu)內開設分店可以采用圍(wei)繞(rao)母店設售書點的方式進(jin)行，既可充分利用母店的圖書資(zi)源，擴大(da)影(ying)響提高知名度;又節省投資(zi)，降(jiang)低成本。

　　2.縱向(在(zai)xx市下(xia)屬的區(qu)(qu)縣)區(qu)(qu)縣的優勢(shi)在(zai)于(yu)競(jing)爭者少，尤其市新華(hua)書店的連鎖還沒到(dao)達區(qu)(qu)縣一級，讀(du)者的需求長期得(de)不(bu)到(dao)滿足。劣勢(shi)在(zai)于(yu)購買力(li)較為(wei)低下(xia)。

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