【推(tui)薦】創業計劃模板集(ji)錦九篇

　　光陰的(de)迅速，一眨眼(yan)就過去了(le)，前方(fang)等(deng)待(dai)著我們(men)(men)的(de)是新的(de)機遇和挑(tiao)戰，讓我們(men)(men)對今后(hou)的(de)工作做個計(ji)劃(hua)吧。那么(me)你真正懂(dong)得怎么(me)寫(xie)好(hao)計(ji)劃(hua)嗎？以下是小編整(zheng)理的(de)創業計(ji)劃(hua)9篇，供大家(jia)參考借鑒，希望可以幫助到有需要的(de)朋(peng)友。

創業計劃 篇1

　　第一步，擬出實用的假設。

　　創(chuang)業者必須(xu)先定(ding)(ding)義機會，厘清所需資源(yuan)、將創(chuang)造的(de)價(jia)值，以(yi)及執行計劃(hua)等(deng)。擬定(ding)(ding)假設時，必須(xu)保持彈性，公(gong)(gong)司(si)在(zai)穩(wen)定(ding)(ding)之前，無(wu)可避免(mian)都要歷經(jing)各種變動。加(jia)州的(de)一(yi)家創(chuang)投(tou)公(gong)(gong)司(si)在(zai)研究(jiu)過三百家新公(gong)(gong)司(si)后(hou)發現，失(shi)敗公(gong)(gong)司(si)擁有(you)的(de)一(yi)個共同(tong)特點是(shi)，太早決定(ding)(ding)了(le)經(jing)營模式。

　　擬定假設時，創業(ye)(ye)者(zhe)也要(yao)確定自(zi)己有能力(li)。篩選創業(ye)(ye)機會(hui)的第一個考量應該是(shi)(shi)，創業(ye)(ye)者(zhe)自(zi)問自(zi)己的經(jing)驗或專(zhuan)業(ye)(ye)，是(shi)(shi)否(fou)能在(zai)這個機會(hui)上占一席之地。創業(ye)(ye)者(zhe)除了必須(xu)了解顧客、對手、技術、法規之外(wai)，還(huan)必須(xu)找(zhao)出公司的致命(ming)傷(shang)及成(cheng)功關鍵。創業(ye)(ye)者(zhe)必須(xu)能回答：「現在(zai)公司的致命(ming)傷(shang)是(shi)(shi)什么(me)？」（例如財力(li)雄厚的競爭者(zhe)），也要(yao)能回答：「我們壓(ya)的寶是(shi)(shi)什么(me)？」（例如制造(zao)出更好用的捕鼠器。大二學生(sheng)。）

　　第二步，匯集資源。

　　創(chuang)業(ye)者在(zai)進行測試之前，必須先獲(huo)得資(zi)(zi)源，包(bao)括(kuo)有形的資(zi)(zi)金、設備，以及無形的智慧(hui)財產(chan)權、收集(ji)潛在(zai)顧客的資(zi)(zi)料等。究竟多少的資(zi)(zi)金才夠(gou)？創(chuang)業(ye)者匯集(ji)的資(zi)(zi)源，必須足(zu)夠(gou)支持(chi)他進行第二(er)次(ci)的測試。內(nei)衣加盟。

　　而且(qie)，公司(si)(si)應該先確(que)定經(jing)營模式(shi)(shi)，再雇用核心(xin)員工(gong)。加(jia)州創投公司(si)(si)的(de)(de)那份(fen)研究發現，大部份(fen)成功的(de)(de)新公司(si)(si)都是在進行(xing)過幾次測(ce)(ce)試，擁有穩定的(de)(de)模式(shi)(shi)之(zhi)后，才(cai)(cai)雇用重要的(de)(de)主管(guan)，因為那時候公司(si)(si)才(cai)(cai)明確(que)知道，主管(guan)需(xu)要具(ju)備的(de)(de)專業與經(jing)驗為何(he)。另外(wai)，公司(si)(si)可(ke)以將(jiang)與核心(xin)測(ce)(ce)試無關的(de)(de)功能外(wai)包，將(jiang)有限(xian)的(de)(de)資源(yuan)集中。

　　第三步，設計及執行測試。

　　常見(jian)的(de)做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣(mai)等。淘寶客戶。測試時，公(gong)司(si)(si)(si)可(ke)采(cai)用部份性(xing)(xing)的(de)測試，針對(dui)某個特定(ding)問(wen)題(ti)(ti)收集有用的(de)信息，這個方法適用于公(gong)司(si)(si)(si)已(yi)經知道，自己對(dui)那(nei)個議題(ti)(ti)不了解時。相對(dui)地(di)，全面性(xing)(xing)的(de)測試，則適用于讓(rang)公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)現未(wei)知的(de)問(wen)題(ti)(ti)，公(gong)司(si)(si)(si)以較小的(de)規模(mo)，測試產品的(de)各(ge)個面向，例(li)如產品在全國(guo)上市前(qian)，先在某個地(di)區進行試賣(mai)。另外，公(gong)司(si)(si)(si)也可(ke)采(cai)用階(jie)段式的(de)測試，例(li)如，新(xin)餐廳逐步測試與調整(zheng)菜單、定(ding)價、裝潢等。

　　無論采(cai)用何種測(ce)(ce)試(shi)方法，創業者都要避免測(ce)(ce)試(shi)可(ke)能帶來的(de)負面(mian)效果，包括拖太(tai)久、花(hua)太(tai)多錢(qian)、目標不明確、負責測(ce)(ce)試(shi)的(de)人(ren)將成功與否視(shi)為個人(ren)成敗，以(yi)致失去客觀性等。要避免這(zhe)些情(qing)況，公司可(ke)以(yi)邀請外界專家(jia)參與設計(ji)測(ce)(ce)試(shi)及(ji)評估結果。

創業計劃 篇2

　　20xx年(nian)06月05日(ri)

　　目錄

　　一、 項目名稱

　　二、 項(xiang)目團成員

　　三、 項目調研

　　四、 項目可行性分(fen)析

　　五、 產品與服務

　　六、 市場分析

　　七、 市場營銷

　　八、 生產計劃

　　九、 項目投入

　　十、 項目(mu)可能出(chu)現的風險

　　十一、項目預期成(cheng)果(guo)

　　十二、總結

　　項目名稱

　　校園二手書店

　　項目團隊成員

　　邊強，趙(zhao)強，趙(zhao)建軍

　　項目調研

　　隨(sui)著改革開放(fang)，經濟繁(fan)榮穩定的(de)(de)發展(zhan)，中(zhong)國(guo)高等教育(yu)發展(zhan)也呈日益上(shang)升的(de)(de)趨勢(shi)，在校的(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)也越(yue)來越(yue)多(duo)。大(da)學(xue)校園是(shi)一(yi)(yi)個(ge)繽紛多(duo)彩的(de)(de)樂園，是(shi)強化自我科學(xue)技能的(de)(de)場所，更是(shi)一(yi)(yi)方規劃職業生(sheng)涯、實現人生(sheng)價值的(de)(de)沃(wo)土，告別了(le)中(zhong)學(xue)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)稚嫩，我們用知識武裝自己，在展(zhan)現青春魅力的(de)(de)同時(shi)(shi)，用一(yi)(yi)腔熱情詮(quan)釋理想的(de)(de)遠航(hang)。

　　經過前期市場調查，分(fen)析總結出(chu)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)消費(fei)(fei)(fei)者群體存在巨(ju)大(da)(da)市場市場潛(qian)力，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，大(da)(da)學(xue)期間多(duo)(duo)數情況以(yi)自(zi)學(xue)為(wei)主，學(xue)生(sheng)(sheng)除(chu)上課時間外擁有(you)非常(chang)多(duo)(duo)的自(zi)由時間支配(pei)，因此，課外閱讀需(xu)求便凸(tu)顯出(chu)來(lai)；另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，學(xue)生(sheng)(sheng)可(ke)以(yi)按照自(zi)我(wo)意(yi)愿(yuan)來(lai)計劃學(xue)習，而(er)在沒(mei)有(you)老師輔導(dao)的情況下(xia)，各種工具書籍(ji)、教輔書籍(ji)等(deng)需(xu)求量(liang)增大(da)(da)。大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)還(huan)沒(mei)有(you)工作，大(da)(da)多(duo)(duo)數的零花錢(qian)(qian)來(lai)源于生(sheng)(sheng)活(huo)費(fei)(fei)(fei)，手(shou)頭并(bing)不(bu)(bu)寬裕。然而(er)他們(men)在書籍(ji)方(fang)(fang)面(mian)(mian)花費(fei)(fei)(fei)的錢(qian)(qian)又比較多(duo)(duo)，買嶄新的書籍(ji)消費(fei)(fei)(fei)過高，難(nan)以(yi)接(jie)受。因此二手(shou)書店的發(fa)展前景十(shi)分(fen)樂觀(guan)。但是考慮到一(yi)部(bu)分(fen)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)并(bing)不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)購買二手(shou)書，反(fan)而(er)更加愿(yuan)意(yi)購買嶄新的書籍(ji)，為(wei)了不(bu)(bu)流失這部(bu)分(fen)消費(fei)(fei)(fei)者，可(ke)以(yi)在書店售賣部(bu)分(fen)新書，兩(liang)者兼顧。

　　大(da)學(xue)生(sheng)使(shi)用(yong)(yong)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)書(shu)大(da)多(duo)數(shu)價格高昂(ang)，而且(qie)很多(duo)人使(shi)用(yong)(yong)完之(zhi)后就當作廢(fei)紙給賣了(le)。這(zhe)樣就沒有(you)很好(hao)的(de)發揮他們應有(you)的(de)作用(yong)(yong)。而且(qie)每(mei)個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)課(ke)程用(yong)(yong)書(shu)一般都是好(hao)幾年才變(bian)動一次(ci)，變(bian)動的(de)幅度也不(bu)時很大(da)，這(zhe)就為大(da)家使(shi)用(yong)(yong)二(er)手(shou)(shou)書(shu)提供了(le)條件。加之(zhi)二(er)手(shou)(shou)書(shu)的(de)價格是新書(shu)的(de)一半，甚至更(geng)少，這(zhe)對(dui)大(da)多(duo)數(shu)追求(qiu)性價比的(de)同學(xue)來說是很有(you)吸引(yin)力的(de)。

　　優勢：

　　一(yi)．成(cheng)本(ben)低。書本(ben)主(zhu)要(yao)來源是(shi)收購學生(sheng)們的(de)舊書。對學生(sheng)而(er)(er)言(yan)，相對于以(yi)質量計量的(de)方(fang)(fang)法(fa)出售要(yao)合(he)算，而(er)(er)且方(fang)(fang)便。因此，對賣書的(de)學生(sheng)比(bi)較(jiao)(jiao)有吸(xi)引力，能保(bao)證充(chong)足(zu)的(de)貨源。而(er)(er)我們也可以(yi)較(jiao)(jiao)低的(de)價格(ge)購得二手書。

　　二．市場廣(guang)闊，顧(gu)客集中，需(xu)求量大。顧(gu)客主(zhu)要集中在學(xue)生群體，需(xu)求源源

　　不(bu)斷(duan)，且一般(ban)以班為(wei)單位，需(xu)求量大，范圍廣，具(ju)有很(hen)廣闊(kuo)的(de)市場前景。另外(wai)，二手書對新書具(ju)有很(hen)強的(de)價(jia)格優勢，可替代性(xing)強，對學生具(ju)有相當大的(de)吸(xi)引(yin)力。

　　三．獲利(li)豐厚。以較低的(de)成本收(shou)購(gou)的(de)二手書一經整理便獲得較高的(de)附加值，價格(ge)增值比較大，獲利(li)空間廣闊。

　　四.技術(shu)含(han)量要求不高。對技術(shu)含(han)量要求不高，對員工技能(neng)和基礎設施要求也(ye)不是太高。

　　因此我(wo)們決定以大學校園為(wei)(wei)核心，針對大學生消(xiao)費群體為(wei)(wei)主，附(fu)近居(ju)民(min)群體為(wei)(wei)輔(fu)，開設二手書(shu)店，集售書(shu)、租憑、收購(gou)、寄售等業務與一體。

　　項目可行性分析

　　就內蒙古工(gong)業(ye)大學(xue)(xue)(xue)校本部來(lai)說(shuo)，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)在校人數多，周(zhou)圍(wei)有(you)(you)很(hen)多居民，二手書(shu)(shu)店的(de)發(fa)(fa)展(zhan)前景樂(le)觀(guan)。但是學(xue)(xue)(xue)校旁邊卻沒有(you)(you)一(yi)(yi)家(jia)初具(ju)規模(mo)的(de)二手書(shu)(shu)店，只(zhi)有(you)(you)學(xue)(xue)(xue)校西門旁邊有(you)(you)一(yi)(yi)家(jia)，但是店內格局(ju)比較(jiao)混亂。經過我們調查發(fa)(fa)現，可(ke)以(yi)在學(xue)(xue)(xue)校開一(yi)(yi)家(jia)二手書(shu)(shu)店，主要經營二手書(shu)(shu)和部分新書(shu)(shu)。重(zhong)點推廣收購、售賣、租(zu)憑等服務。

　　大(da)(da)學生(sheng)在(zai)校(xiao)期間，各(ge)項費用(yong)之處(chu)較大(da)(da)，但是(shi)自(zi)身(shen)又(you)沒有固(gu)定經濟來源，在(zai)承(cheng)受能力上較為(wei)(wei)偏向價格低(di)廉、實(shi)用(yong)型消費，而我店產品正是(shi)源于(yu)這一出發(fa)點進行(xing)銷(xiao)售的(de)，所以(yi)(yi)，在(zai)價格承(cheng)受方(fang)面(mian)非常貼近消費者群體的(de)水平。在(zai)滿(man)足(zu)學生(sheng)購買(mai)需求的(de)同時(shi)，為(wei)(wei)他們(men)消費行(xing)為(wei)(wei)提供便(bian)利(li)渠道，并提供一個讀者交流平臺，方(fang)便(bian)各(ge)學生(sheng)推(tui)薦自(zi)己喜歡的(de)書籍(ji)、教材、雜志等，使大(da)(da)家能夠彼(bi)此交流信息，最大(da)(da)限度的(de)擴寬自(zi)身(shen)視野。與此同時(shi)，我們(men)本著“為(wei)(wei)大(da)(da)學生(sheng)服務(wu)，替大(da)(da)學生(sheng)省(sheng)錢(qian)”的(de)宗(zong)旨經營該書店，提供適(shi)當的(de)兼(jian)職崗位(wei)供在(zai)校(xiao)大(da)(da)學生(sheng)進行(xing)社會(hui)實(shi)踐，有效降低(di)成本，提高(gao)書籍(ji)利(li)用(yong)率，用(yong)真(zhen)誠的(de)心態去經營、管理。在(zai)后期業(ye)務(wu)擴展部(bu)分將積極尋(xun)求合作伙(huo)伴，在(zai)各(ge)大(da)(da)學開設連鎖店鋪(pu)，以(yi)(yi)此實(shi)現規模性經營。

　　據調查(cha)，在校大學(xue)(xue)生普(pu)遍認為(wei)在學(xue)(xue)校購買的(de)(de)教材價(jia)格不菲，舊書(shu)(shu)既不影響使用又(you)很劃算，所以(yi)在大學(xue)(xue)生中間應該有(you)較(jiao)好的(de)(de)發展前景。為(wei)了(le)提高行業競爭(zheng)力，我(wo)店不會(hui)以(yi)廢紙價(jia)夠入教材，而是以(yi)書(shu)(shu)后定(ding)價(jia)的(de)(de)10%購入，并且對(dui)夠入圖(tu)書(shu)(shu)進(jin)行消毒后再賣給顧(gu)客。考慮(lv)到(dao)有(you)些(xie)高校已經(jing)有(you)此(ci)類書(shu)(shu)店，所以(yi)我(wo)在開店前會(hui)進(jin)行前期調查(cha)，將(jiang)書(shu)(shu)店開在還(huan)沒有(you)此(ci)類業務的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)者或者經(jing)營(ying)(ying)者比較(jiao)少的(de)(de)大學(xue)(xue)，采(cai)取(qu)更(geng)好的(de)(de)服(fu)務態度，多品種、常(chang)更(geng)新(xin)、低價(jia)位的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)模式來提高書(shu)(shu)店競爭(zheng)力。

　　地理優勢，根據前期市場調查，以及對周邊各大高校環境觀察，我們書店的點位要符合以下幾點：

　　①在學校附近沒有大型書城、書店(dian)。

　　②以方便學(xue)生為(wei)主，不追(zhui)求絕(jue)對(dui)有利的高(gao)價區域。

　　③不選擇有大(da)型、書籍(ji)齊(qi)全且(qie)更新能力(li)強的(de)(de)圖書館(guan)的(de)(de)學校作為核心。

　　形(xing)式(shi)(shi)新穎(ying)，積極開(kai)創特色服(fu)務(wu)，在(zai)(zai)滿足消費(fei)群體(ti)的(de)(de)時尚追求的(de)(de)前提下(xia)，我店經營(ying)(ying)當(dang)中可(ke)適當(dang)添加一塊(kuai)“鴿子窩”經營(ying)(ying)模式(shi)(shi)板塊(kuai)，在(zai)(zai)該(gai)項(xiang)下(xia)我們可(ke)以(yi)為那(nei)(nei)些有(you)意(yi)愿(yuan)開(kai)設自(zi)(zi)己的(de)(de)店鋪，但卻又愁于沒有(you)資金(jin)、沒有(you)良好(hao)平臺的(de)(de)同學，提供展位，使其可(ke)以(yi)將自(zi)(zi)己的(de)(de)一些工具書(shu)、教材、收藏圖書(shu)擺(bai)設到書(shu)架(jia)上，供其他消費(fei)者進行(xing)借閱、租(zu)憑，甚至購買，這樣一來就可(ke)以(yi)為那(nei)(nei)些在(zai)(zai)校大(da)學生提供一定的(de)(de)自(zi)(zi)我贏利平臺，同時也借助這個模塊(kuai)更好(hao)的(de)(de)吸引消費(fei)者。

　　產品與服務

　　1、市(shi)場(chang)(chang)(chang)熱銷(xiao)書(shu)籍（新購(gou)），該板塊包括各種工具書(shu)、教(jiao)材(cai)、輔導書(shu)、雜志、報刊、小說等，是輔助贏利項目，由于(yu)出售(shou)書(shu)籍具有重(zhong)要意義，所以，我書(shu)店(dian)對于(yu)該類(lei)書(shu)籍的進(jin)購(gou)將實行嚴格把關制度，可根據(ju)其他書(shu)城相關商品在(zai)市(shi)場(chang)(chang)(chang)中(zhong)的銷(xiao)售(shou)情(qing)況，按類(lei)制定一(yi)份排行表單，在(zai)店(dian)鋪周邊學校進(jin)行喜歡度調查，針對不同品味的顧(gu)客，整理相應的數據(ju)材(cai)料，同時也進(jin)行雙向性的收集，在(zai)準確定位市(shi)場(chang)(chang)(chang)需求，有效搶占市(shi)場(chang)(chang)(chang)空間后，購(gou)買相應書(shu)籍，用海報的形式張貼相關信息，促進(jin)銷(xiao)售(shou)。

　　2、二手書(shu)，作為(wei)我(wo)書(shu)店(dian)主要(yao)收(shou)入來(lai)源(yuan)，鑒于為(wei)學(xue)生(sheng)(sheng)節(jie)省開資，我(wo)店(dian)特推(tui)出二手書(shu)“收(shou)購—銷售”模式(shi)，把閑置在學(xue)生(sheng)(sheng)手中的二手書(shu)籍，通過價值評定(ding)、新(xin)(xin)舊(jiu)率鑒定(ding)，然后支付一定(ding)費用購進書(shu)店(dian)，供其他同學(xue)租(zu)借，其中，書(shu)籍來(lai)源(yuan)主要(yao)集中各圖(tu)書(shu)市場(chang)擠壓庫存、學(xue)生(sheng)(sheng)閑置書(shu)籍、廢(fei)品收(shou)購站（該貨源(yuan)必須進行書(shu)籍新(xin)(xin)舊(jiu)率、可(ke)使用度等(deng)指標考量），最大限度節(jie)省成本。

　　對(dui)書主來(lai)說(shuo)，可以得(de)到更(geng)高的(de)利潤(run)相對(dui)把書稱斤賣(mai)。充分得(de)到資源的(de)優(you)化(hua)配置，對(dui)買(mai)家來(lai)說(shuo)可以買(mai)到更(geng)優(you)惠(hui)的(de)書，等他用完的(de)時候，又(you)(you)可以把書拿到我們書店繼續銷售。如此循環，對(dui)我們可以增加貨源，對(dui)書主，又(you)(you)能(neng)收回原來(lai)買(mai)書的(de)成本，等于是免(mian)費借用了一下。對(dui)社會來(lai)說(shuo)，又(you)(you)是節約(yue)了資源，有利于環保。這是

創業計劃 篇3

　　快(kuai)餐店(dian)名稱：xxx

　　公司經營人員(yuan)介紹：xxx,xxx,xxx,xxx

　　一：公司概述：

　　本(ben)店主要(yao)針對的(de)客戶群是(shi)大學生(sheng)、鄰近居(ju)民以(yi)及打(da)工人員(yuan)。經營面(mian)積約為(wei)五(wu)十平米米左(zuo)右(you)。主要(yao)提供早餐(can)、午餐(can)、晚餐(can)以(yi)及特色冷(leng)飲(yin)和休閑餐(can)飲(yin)等(deng)。早餐(can)以(yi)浙江(jiang)等(deng)南方小吃為(wei)主打(da)特色，當然(ran)也是(shi)少(shao)不了的(de)。品種多，口(kou)味(wei)全(quan)，營養豐，使(shi)(shi)就(jiu)餐(can)者(zhe)有更(geng)多的(de)選(xuan)擇。午餐(can)和晚餐(can)則(ze)有南北方不同(tong)口(kou)味(wei)菜(cai)式。而非餐(can)點(dian)又提供各種冷(leng)飲(yin)，如(ru)果汁、薄冰、冰粥(zhou)、冰豆甜湯、冰凍咖啡(fei)、等(deng)。本(ben)餐(can)廳(ting)采(cai)用自助快餐(can)的(de)方式，使(shi)(shi)顧客有更(geng)輕松的(de)就(jiu)餐(can)環境與更(geng)多的(de)選(xuan)擇空(kong)間。

　　二：快餐店概況

　　1.本店(dian)發屬(shu)于行(xing)業，名稱為(wei)快餐(can)(can)店(dian)，是(shi)合資企業。主(zhu)要提供(gong)中式(shi)早(zao)餐(can)(can)，如油條(tiao)、小(xiao)籠包等各式(shi)中式(shi)點心和小(xiao)菜(cai)(cai)，午餐(can)(can)和晚餐(can)(can)多以炒菜(cai)(cai)、為(wei)主(zhu)。

　　2.快(kuai)(kuai)餐店(dian)位于南大(da)街商業步行街，開創(chuang)期是一家小檔快(kuai)(kuai)餐店(dian)，未來將逐步發展(zhan)成為(wei)像肯(ken)德基、麥當勞那樣的中式快(kuai)(kuai)餐連鎖店(dian)。

　　3、聘請(qing)有多年(nian)經驗的(de)廚師，以我(wo)們的(de)智慧(hui)、才能專業(ye)管理(li)知識和對本事業(ye)執(zhi)著的(de)'心，一定(ding)會在本行業(ye)內獨(du)領風騷。

　　三、經營目標

　　1.由(you)于地理位置處于商(shang)業(ye)街，客源相對豐(feng)富，但競爭對手也(ye)不少，特(te)別是本店剛開(kai)業(ye)，想(xiang)要打開(kai)市(shi)場(chang)，必須要在服(fu)務質(zhi)量(liang)和產品質(zhi)量(liang)上下功夫(fu)，并(bing)且要進一步擴大經營范圍以(yi)滿足消費者的不同需(xu)求(qiu)。短期(qi)目(mu)標(biao)是在南大街商(shang)業(ye)步行街站穩腳跟，爭取1年收回成(cheng)本。

　　2.本店將在3年(nian)內(nei)增設3 家(jia)分店，逐(zhu)步發展成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)家(jia)經濟實(shi)力(li)雄厚并有一(yi)(yi)定市場占有率(lv)的快餐(can)(can)連(lian)鎖集團，在島(dao)城眾(zhong)多快餐(can)(can)品牌中闖(chuang)出一(yi)(yi)片天(tian)地，并成(cheng)(cheng)餐(can)(can)飲市場的知名品牌。

　　四、市場分析

　　1.客源：都市快餐(can)店的(de)目標顧客有：到南大街(jie)商(shang)業步行街(jie)購(gou)物娛樂的(de)一般消費者，約占50%;附(fu)近學校的(de)學生、商(shang)店工(gong)作(zuo)人員(yuan)、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。

　　2.競爭對手：

　　一(yi)品三(san)笑快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)附近共有(you)4家(jia)(jia)(jia)主要競(jing)爭(zheng)對手，其中規模較大的1家(jia)(jia)(jia)，其他3家(jia)(jia)(jia)為小型(xing)快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)。這(zhe)4家(jia)(jia)(jia)飯(fan)店(dian)(dian)經營(ying)期均在(zai)2年以(yi)上。××快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)中西兼營(ying)，價格較貴，客(ke)源泉(quan)稀疏。另外3家(jia)(jia)(jia)小型(xing)快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)衛生情況較差(cha)(cha)，服務質量較差(cha)(cha)，就(jiu)餐(can)環境擁擠臟亂。本店(dian)(dian)抓住(zhu)了這(zhe)4家(jia)(jia)(jia)快(kuai)餐(can)店(dian)(dian)現有(you)的弊端，推出“物美價廉”等營(ying)銷策略，力(li)爭(zheng)在(zai)激(ji)烈的市場競(jing)爭(zheng)中占有(you)一(yi)席之(zhi)地。

　　五、經營計劃

　　1.快餐(can)店主要(yao)是面向大眾，因此(ci)菜價(jia)不太高，屬中低價(jia)位(wei)。

　　2.大(da)力開展便民小吃，早(zao)餐要(yao)品種繁多，價(jia)格便宜，因地制宜的(de)推(tui)出(chu)中式早(zao)餐套(tao)餐。

　　3.午晚(wan)餐提(ti)供(gong)經濟型、營養(yang)豐(feng)富的(de)(de)菜肴，并提(ti)供(gong)一(yi)個優雅(ya)的(de)(de)就(jiu)餐環境。

　　4.隨時準備開發新(xin)產品，以適應(ying)變(bian)化的市場需求，如本年度設立(li)目標是“送(song)餐到家”服務。

　　5.經營時間：早—晚。

　　6.對于(yu)以(yi)上計(ji)劃，我們(men)將分(fen)工協作(zuo)，各(ge)盡(jin)其職(zhi)。我們(men)將會在衛生、服務、價格、營養等(deng)方面下(xia)協夫(fu)，爭(zheng)取獲(huo)得更(geng)多的客源

　　六、人事計劃安排如下：

　　xxx———收銀員

　　xxx———前期宣傳(chuan)、服務員

　　xxx———廚(chu)師

　　xxx———采購員(yuan)(yuan)、送(song)貨員(yuan)(yuan)

　　七、銷售計劃

　　1.開業(ye)前進(jin)行一系(xi)列(lie)宣傳企業(ye)工作(zuo)，向消費(fei)者介紹本店“物美價廉(lian)”的(de)銷售策略(lve)，還會發放問卷調查表，根據消費(fei)者的(de)需求，完善本店的(de)產品(pin)和服(fu)務內容。

　　2.推(tui)出(chu)會員制，季(ji)卡(ka)、月卡(ka)，從而(er)吸引更多的顧客(ke)。

　　3.每月累計消費1000元者(zhe)可(ke)參(can)加(jia)每月末(mo)大(da)抽(chou)獎(jiang)，中獎(jiang)者(zhe)(1名(ming))可(ke)獲得價值888元的禮券。

　　4.每月累計消費(fei)100元者(zhe)，贈(zeng)送價值10元的禮券(quan)(quan)，200元贈(zeng)送20元禮券(quan)(quan)，以此類推。

　　八、財務計劃

　　對于帳目(mu)(mu)，要做到日有(you)(you)日帳，月有(you)(you)月帳，季(ji)有(you)(you)季(ji)帳，年有(you)(you)年終總帳，這樣企業的(de)盈虧在帳面上一目(mu)(mu)了然，就避免(mian)了經(jing)營管理(li)工(gong)作的(de)盲目(mu)(mu)性。

　　注：因剛開(kai)業(ye)，所以在各種開(kai)銷上要(yao)精打細(xi)算，但要(yao)保(bao)證飯菜的(de)質量，盡量把價格放低。

　　九、附錄

　　1、法律要求

　　為保(bao)證，防止(zhi)商品污染和有害因素對人(ren)體的(de)危害，保(bao)障人(ren)民(min)身體健康(kang)，增強人(ren)民(min)體質，嚴(yan)格遵守國家，地方有關法規要求具體如下：

　　一、食品生(sheng)產(chan)經(jing)營企業和必(bi)須先(xian)取得發放的(de)(de)，方可(ke)向工商行政管理部門申請登記，未取得的(de)(de)，不(bu)得從事食品生(sheng)產(chan)經(jing)營活動(dong)。

　　食品生(sheng)產經營(ying)者不得偽造，土(tu)改，出借(jie)。

　　二、食(shi)品生產經營(ying)過(guo)程(cheng)必須符合下列(lie)衛生要求(qiu)：

　　(一)保(bao)持內(nei)外環境整潔，采(cai)取清除蒼蠅老鼠蟑螂(lang)和其他有(you)害昆蟲及其孳生(sheng)條件的(de)措施。

　　(二)食品(pin)(pin)生產經營企業應當(dang)有與產品(pin)(pin)品(pin)(pin)種，數量相適應的食品(pin)(pin)原料處理，加工，包裝(zhuang)，貯(zhu)存登廠房式場所。

　　(三)應當有相應的消(xiao)毒，更衣、盥洗(xi)，采興，照(zhao)明，通風(feng)，防(fang)(fang)腐，防(fang)(fang)塵，防(fang)(fang)蠅，防(fang)(fang)鼠，洗(xi)滌，污水排放，存放垃圾和(he)廢棄(qi)物的設施。。

　　(四(si))餐具(ju)，飲(yin)具(ju)和盛(sheng)放直(zhi)接入口食品的容器，使用前必(bi)須洗(xi)滌，消毒，炊具(ju)，用具(ju)用后必(bi)須洗(xi)凈保持得潔(jie)。

　　(五(wu))直接入口的食品(pin)應當有(you)小(xiao)包裝或者使用無(wu)毒，清(qing)潔的包裝材料(liao)。

　　(六)食品生(sheng)產經(jing)營人員應當經(jing)常保持，生(sheng)產，銷售(shou)食品是必(bi)須將(jiang)手洗干凈(jing)(jing)，穿戴(dai)潔凈(jing)(jing)的工作服;銷售(shou)直接入(ru)口食品時，必(bi)須使用(yong)售(shou)貨工具。

　　(七)容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸(shu)工具(ju)不潔造成污染的。

　　(八(ba))摻假，摻雜(za)，偽造(zao)，影響營養衛生(sheng)的。

　　菜 單：

　　快餐(can)店地址：xxxx

　　聯系電話

　　快餐店的營業時間(jian):6：00---------22：00

　　快餐店(dian)提(ti)供品種(zhong)：各種(zhong)特色炒菜，快餐食品，飲料等等

　　服務宗旨(zhi)：以顧客滿意為目標(biao)，提供(gong)最美味的餐(can)飲食品，讓您吃的開心(xin)，價(jia)格實惠

　　xxx

創業計劃 篇4

　　一、創業目標

　　發展中國真正意義上的快餐行業(ye)，利用(yong)合理有效的管(guan)理和(he)投資，建立一定大(da)型快餐連鎖(suo)公司。

　　二、市場分析

　　社(she)會生(sheng)活節奏加快(kuai)(kuai)，使(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)業的(de)存在和發(fa)展(zhan)成為不容(rong)置疑的(de)問題。雖(sui)然中國的(de)快(kuai)(kuai)餐(can)業發(fa)展(zhan)十分(fen)迅(xun)速，但洋快(kuai)(kuai)餐(can)充斥使(shi)大(da)部(bu)他(ta)市場(chang)都不得與中式快(kuai)(kuai)餐(can)無緣。如(ru)何去占領那(nei)部(bu)分(fen)市場(chang)，是我們需要解決的(de)問題。

　　調(diao)查表明(ming)，當人均收入(ru)達到20xx美(mei)元時，傳(chuan)統的家(jia)務勞(lao)動將(jiang)轉向社會。由此快餐業(ye)務的發展將(jiang)進入(ru)急劇擴張的時刻，所以中國快餐市(shi)場將(jiang)隨著我國經濟發展而進入(ru)高速(su)發展的階段。

　　三、實施方案

　　1.快餐服務業的模型。

　　以顧客(ke)為(wei)中(zhong)心，以顧客(ke)滿意(yi)為(wei)目(mu)的，通過使顧客(ke)滿意(yi)，最(zui)終達到公(gong)司經營理念的推廣。

　　2.目標市場的定位。

　　大眾(zhong)能接受的中式快餐業。顧(gu)客群：上班族+兒童+休閑族+其他(ta)。

　　3.市場策略。

　　產生工業化(hua)、產品標(biao)準(zhun)化(hua)、管(guan)理(li)科學化(hua)、經營連鎖化(hua)。

　　(1)虛擬(ni)公司(si)的(de)(de)名稱，員(yuan)工的(de)(de)服裝(zhuang)，經營的(de)(de)理(li)念，內部管理(li)和總公司(si)保持統一(yi)，但(dan)它(ta)們(men)(men)沒(mei)有過(guo)多的(de)(de)裝(zhuang)飾，也沒(mei)有營業餐(can)廳，它(ta)們(men)(men)更像(xiang)是(shi)一(yi)個快餐(can)集裝(zhuang)配(pei)中(zhong)心(xin)。它(ta)們(men)(men)接(jie)收公司(si)的(de)(de)配(pei)送中(zhong)心(xin)運來的(de)(de)相關制成品，只(zhi)要單(dan)(dan)間加工，就可(ke)以成型了。虛擬(ni)公司(si)的(de)(de)快餐(can)產品訂是(shi)提供給(gei)上(shang)班族在工作(zuo)單(dan)(dan)位午餐(can)之用(yong)。它(ta)們(men)(men)的(de)(de)前臺接(jie)待服務(wu)(wu)也是(shi)虛擬(ni)的(de)(de)，靠的(de)(de)是(shi)電話定購體系和快速運送體系，我們(men)(men)將(jiang)建(jian)立送餐(can)專線電話運送業務(wu)(wu)由統一(yi)的(de)(de)公司(si)小巴(ba)和服務(wu)(wu)人員(yuan)負責運送。

　　(2)流(liu)動快餐公(gong)司---早餐策(ce)略

　　針對早(zao)餐(can)人口流(liu)動性(xing)大，時間緊(jin)迫的(de)特點(dian)，我(wo)們將由(you)模式統一的(de)公司小巴和服(fu)務人員流(liu)動至各主要需求網點(dian)向顧(gu)客提供(gong)方便、營(ying)養(yang)的(de)早(zao)套餐(can)。 因學生人數眾多(duo)，還可推出學生營(ying)養(yang)快餐(can)，既注重經濟效(xiao)益，又兼顧(gu)了社會效(xiao)應。

　　(3)快餐(can)公(gong)司形象(xiang)策略

　　在位于(yu)商(shang)業(ye)區、旅游景(jing)點(dian)區的快餐(can)廳充分顯示(shi)本公司(si)的大人(ren)形象清潔、衛生(sheng)、實惠、溫馨。請(qing)專業(ye)公司(si)為我們制(zhi)定(ding)一套廣告計(ji)劃(hua)，從公司(si)的特點(dian)出發(fa)，力(li)求共性(xing)中個(ge)性(xing)。

　　四、投資計劃

　　由(you)點(dian)做起，輻(fu)而(er)為面(mian)。立足于一個地區特點(dian)的消費群，初期發(fa)展就應(ying)試形(xing)成一定的規(gui)模經營，選(xuan)擇好幾(ji)個經營網點(dian)地址后，同時(shi)閃亮全登場(chang)。以后再(zai)根據發(fa)展，輻(fu)射全國經營。

創業計劃 篇5

　　一、項目介紹

　　由于資金有(you)限只有(you)5萬元，所(suo)以我想來想去沒有(you)什么(me)更好的(de)(de)項目(mu)，時間緊張也(ye)沒有(you)更好的(de)(de)靈感(gan)所(suo)以暫就來個傳統行(xing)業，我的(de)(de)項目(mu)是做服裝類的(de)(de)細分行(xing)業，開(kai)個拖鞋店。

　　在選(xuan)定行業(ye)之前，我先衡量自(zi)己的創業(ye)資金有(you)多少，5萬元。因(yin)為，各行業(ye)的總投資有(you)高有(you)低，每一(yi)種行業(ye)都不一(yi)樣，所以，先衡量自(zi)己所擁有(you)的資金能(neng)夠(gou)做(zuo)那些(xie)行業(ye)，再來做(zuo)進一(yi)步的規劃。選(xuan)擇開拖鞋店的優勢(shi)是拖鞋幾乎是家庭必備，而(er)且(qie)項目需(xu)要的成本較(jiao)低，容易進入也(ye)容易啟(qi)動(dong)。

　　二、店面的選址

　　地點(dian)的(de)(de)(de)選擇對日后(hou)(hou)店(dian)(dian)面的(de)(de)(de)營運好壞影(ying)響很大(da)，所以(yi)一定(ding)要找(zhao)個(ge)商(shang)圈位(wei)置好的(de)(de)(de)店(dian)(dian)面。經(jing)(jing)過調查我發(fa)現(xian)在市(shi)區銀(yin)泰周(zhou)邊(bian)的(de)(de)(de)商(shang)圈不(bu)錯，這(zhe)里是(shi)杭州的(de)(de)(de)主要商(shang)業區，而且(qie)周(zhou)邊(bian)有不(bu)少高檔(dang)住(zhu)宅小區，交通發(fa)達，人(ren)口密集，市(shi)場(chang)是(shi)沒問題(ti)。最后(hou)(hou)我把(ba)店(dian)(dian)面選在了(le)銀(yin)泰商(shang)圈附近的(de)(de)(de)一個(ge)居民小區外(wai)，店(dian)(dian)面附近就有一個(ge)公交車站，前(qian)面是(shi)個(ge)大(da)馬路，平(ping)時(shi)無(wu)論白天(tian)晚上人(ren)來(lai)人(ren)往。而且(qie)離地鐵站也(ye)比較近，人(ren)流量是(shi)可(ke)想(xiang)而知的(de)(de)(de)。周(zhou)圍又都是(shi)老居民區，固定(ding)人(ren)口多，地塊(kuai)成熟，消(xiao)費(fei)力旺盛。另(ling)外(wai)我發(fa)現(xian)這(zhe)條街(jie)上還有幾(ji)家為數不(bu)多的(de)(de)(de)衣(yi)服店(dian)(dian)，定(ding)位(wei)居高，消(xiao)費(fei)者買完衣(yi)服之后(hou)(hou)可(ke)以(yi)順(shun)帶來(lai)我的(de)(de)(de)拖(tuo)鞋店(dian)(dian)買幾(ji)雙拖(tuo)鞋，和周(zhou)邊(bian)的(de)(de)(de)商(shang)鋪形成了(le)錯位(wei)經(jing)(jing)營。

　　店面(mian)(mian)(mian)的(de)租金也不(bu)高(gao)，3000元/月，付(fu)三(san)壓(ya)一(yi)。找好店面(mian)(mian)(mian)之(zhi)后(hou)(hou)，接下(xia)來(lai)就是(shi)(shi)要與(yu)房(fang)(fang)東簽(qian)(qian)(qian)(qian)約(yue)。而且(qie)，這個動(dong)作不(bu)能(neng)太早，必(bi)須待前(qian)面(mian)(mian)(mian)幾項步驟都(dou)(dou)完成后(hou)(hou)才(cai)能(neng)進行。因為(wei)(wei)一(yi)旦與(yu)房(fang)(fang)東簽(qian)(qian)(qian)(qian)約(yue)之(zhi)后(hou)(hou)，就開(kai)始支付(fu)房(fang)(fang)租，自(zi)然就會有時間壓(ya)力。所(suo)以(yi)(yi)，我(wo)(wo)在(zai)與(yu)房(fang)(fang)東簽(qian)(qian)(qian)(qian)約(yue)之(zhi)前(qian)，一(yi)切能(neng)做的(de)籌(chou)備(bei)工作與(yu)書面(mian)(mian)(mian)數據(ju)（包括營(ying)(ying)業證(zheng)照的(de)辦(ban)理(li)等，這里我(wo)(wo)就不(bu)在(zai)熬(ao)述(shu)了），都(dou)(dou)先(xian)準備(bei)好了。在(zai)與(yu)房(fang)(fang)東簽(qian)(qian)(qian)(qian)約(yue)時，租期最(zui)好不(bu)要太短，如果(guo)只簽(qian)(qian)(qian)(qian)一(yi)年(nian)(nian)，可(ke)(ke)能(neng)一(yi)年(nian)(nian)后(hou)(hou)才(cai)要開(kai)始回(hui)收，結果(guo)店面(mian)(mian)(mian)卻被房(fang)(fang)東收回(hui)去(qu)，租期以(yi)(yi)三(san)至(zhi)四年(nian)(nian)為(wei)(wei)較理(li)想(xiang)的(de)簽(qian)(qian)(qian)(qian)約(yue)期限。我(wo)(wo)簽(qian)(qian)(qian)(qian)的(de)合(he)同是(shi)(shi)三(san)年(nian)(nian)，即使將來(lai)經(jing)營(ying)(ying)出了問題我(wo)(wo)也可(ke)(ke)以(yi)(yi)轉租出去(qu)（這里的(de)房(fang)(fang)租一(yi)直在(zai)漲(zhang)）。店面(mian)(mian)(mian)承租下(xia)來(lai)，需要一(yi)段裝潢期，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)向

　　房東求情，租(zu)金(jin)起(qi)算的日(ri)期讓他扣掉(diao)裝潢(huang)期，以降低(di)租(zu)金(jin)支出。能少(shao)燒(shao)錢就少(shao)燒(shao)點(dian)，誰(shui)讓咱只有(you)5萬元起(qi)步(bu)金(jin)呢。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)面，下面要裝修了。店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)面裝潢(huang)(huang)關系(xi)到一(yi)家(jia)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)風格(ge)，及外(wai)觀的(de)(de)(de)(de)第一(yi)印象，因此，裝潢(huang)(huang)廠(chang)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)選擇十(shi)分(fen)重(zhong)要，所找(zhao)(zhao)的(de)(de)(de)(de)裝潢(huang)(huang)廠(chang)商(shang)(shang)必須要有相(xiang)關店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)面的(de)(de)(de)(de)裝潢(huang)(huang)經驗(yan)。譬如，開咖啡店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)就一(yi)定要找(zhao)(zhao)有咖啡店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)裝潢(huang)(huang)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)(shang)，開兒童(tong)美語就必須找(zhao)(zhao)有兒童(tong)文教裝潢(huang)(huang)經驗(yan)的(de)(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)(shang)。因為，裝潢(huang)(huang)廠(chang)商(shang)(shang)如果沒有同類型店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)面的(de)(de)(de)(de)裝潢(huang)(huang)經驗(yan)，到時候所裝潢(huang)(huang)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)面，在(zai)實務(wu)操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再(zai)打掉重(zhong)做，當然就費(fei)錢費(fei)時。

　　我要求的裝潢效果如下：

　　1、門口醒目的(de)廣告明確，讓路過的(de)人一目了然(ran)店(dian)(dian)內是賣什么(me)東西！重要的(de)一點(dian)，相同的(de)拖(tuo)鞋掛在不(bu)(bu)同檔(dang)次的(de)的(de)店(dian)(dian)鋪會用不(bu)(bu)同的(de)效果，不(bu)(bu)要因(yin)自己店(dian)(dian)內整體的(de)形象影響到自己的(de)檔(dang)次，影響到顧客的(de)購買欲！當(dang)然(ran)本(ben)店(dian)(dian)剛(gang)開張簡(jian)裝為宜。

　　2、燈(deng)(deng)光等硬件配備(bei)也(ye)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，如果(guo)(guo)(guo)店(dian)鋪不(bu)夠(gou)亮膛(tang)，給人感覺(jue)就是(shi)(shi)(shi)象快倒閉的(de)(de)(de)！晚(wan)上門頭的(de)(de)(de)燈(deng)(deng)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)亮，一(yi)(yi)(yi)下子(zi)能(neng)吸引路(lu)過(guo)的(de)(de)(de)顧客(ke)(ke)的(de)(de)(de)眼(yan)球(qiu)！燈(deng)(deng)光也(ye)能(neng)讓拖(tuo)鞋(xie)更(geng)動人，但(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)燈(deng)(deng)光會有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)效果(guo)(guo)(guo)，冷(leng)暖結合是(shi)(shi)(shi)拖(tuo)鞋(xie)店(dian)最適合的(de)(de)(de)，如果(guo)(guo)(guo)全部是(shi)(shi)(shi)冷(leng)光（也(ye)就是(shi)(shi)(shi)平時所看見的(de)(de)(de)白(bai)色(se)燈(deng)(deng)光）店(dian)鋪雖然亮堂，但(dan)是(shi)(shi)(shi)給人的(de)(de)(de)感覺(jue)慘(can)(can)白(bai)不(bu)夠(gou)溫馨，加上暖光燈(deng)(deng)（平時看見的(de)(de)(de)射燈(deng)(deng)之類的(de)(de)(de)黃色(se)光）能(neng)中和慘(can)(can)白(bai)感覺(jue)。此(ci)外還需要(yao)加裝一(yi)(yi)(yi)面鞋(xie)鏡，來店(dian)里買拖(tuo)鞋(xie)的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)高(gao)端客(ke)(ke)戶，要(yao)求(qiu)較高(gao)，所以提供

　　的(de)(de)(de)(de)服(fu)務也(ye)(ye)必須滿(man)足這(zhe)類(lei)人群(qun)的(de)(de)(de)(de)需求。空調在夏天必需要俱備，不然店(dian)里很難留住顧客有耐心(xin)挑選衣服(fu)的(de)(de)(de)(de)，身上粘滋(zi)滋(zi)的(de)(de)(de)(de)，試拖鞋(xie)也(ye)(ye)不會有心(xin)情(qing)的(de)(de)(de)(de)！店(dian)面裝潢一共花(hua)了5000元，這(zhe)還(huan)是省著點花(hua)的(de)(de)(de)(de)，包括(kuo)我自(zi)己做小工。

　　推薦閱(yue)讀：霍佰義(yi)：“兼職哥(ge)”如何成功(gong)創業

　　四、選貨及進貨的渠道

　　萬事具備只欠(qian)東風，下面進(jin)(jin)入(ru)正題，我該(gai)講(jiang)講(jiang)怎么買生財的工具：拖鞋怎么進(jin)(jin)貨(huo)(huo)選(xuan)貨(huo)(huo)。選(xuan)貨(huo)(huo)及進(jin)(jin)貨(huo)(huo)

　　1、選貨：選樣，款式(shi)，品(pin)牌，數量

　　選貨要掌握當地市場行情(qing)：出現哪些新(xin)品種(zhong)銷售趨勢如何(he)社會存量(liang)多少(shao)價格漲勢如何(he)購(gou)買力狀況(kuang)如何(he)大體上能(neng)心中有數。

　　品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。進(jin)貨要(yao)(yao)適銷、適量，要(yao)(yao)編制進(jin)貨計劃，當然在進(jin)貨過

　　程(cheng)中也可(ke)應變修改。進貨(huo)時(shi)，首先到市場(chang)上轉一(yi)(yi)(yi)轉、看一(yi)(yi)(yi)看、比一(yi)(yi)(yi)比、問一(yi)(yi)(yi)問、算(suan)一(yi)(yi)(yi)算(suan)、想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)(yi)想(xiang)(xiang)，以(yi)后(hou)再著(zhu)手落實(shi)進貨(huo)少進試(shi)銷，然后(hou)在適量進貨(huo)。因為是(shi)新(xin)店開張所以(yi)款式一(yi)(yi)(yi)定要多，給(gei)顧客的選(xuan)擇余地(di)大。

　　進貨(huo)安排在(zai)每個星期的三或四(si)，這樣每個星期六店內肯定(ding)是有新品到(dao)貨(huo)的，但只上(shang)部(bu)份(fen)新貨(huo)，一部(bu)份(fen)留著星期天上(shang)！如果進入(ru)銷售旺季，三四(si)天就補一次貨(huo)！

　　象“三八”“五一(yi)”“國慶”等幾個(ge)節日(ri)銷售高潮，不要等到(dao)差不多時間(jian)(jian)時再準備(bei)貨品，提前半(ban)個(ge)月就可以先開始準備(bei)了！要給自己(ji)有足夠的安排時間(jian)(jian)才行！

　　2、進貨渠道：

　　杭(hang)州本(ben)身(shen)就有批發市場，為了獲取更(geng)好和(he)更(geng)優質的(de)(de)貨源，還可以在阿里(li)巴(ba)巴(ba)上(shang)找一(yi)些浙江周邊主要做外貿的(de)(de)拖鞋廠家，外貿的(de)(de)拖鞋一(yi)般(ban)質量(liang)較(jiao)高(gao)。

　　五、人力規劃

　　我計劃(hua)雇傭(yong)三個(ge)人，兩個(ge)小(xiao)姑(gu)娘(niang)最(zui)好(hao)是(shi)漂亮mm（愛(ai)美之心人皆有之，漂亮mm容易招(zhao)攬(lan)顧(gu)(gu)客(ke)），主要(yao)負(fu)(fu)責接(jie)待顧(gu)(gu)客(ke)，兩人輪班倒。另(ling)外招(zhao)一個(ge)年齡大點的(de)(de)(de)(de)(de)阿姨和我自(zi)己輪班倒收銀(yin)，我基(ji)本(ben)上一直要(yao)在(zai)店里看著的(de)(de)(de)(de)(de)（除了進貨或者重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)事，自(zi)己創(chuang)業累點是(shi)應該的(de)(de)(de)(de)(de)）。兩個(ge)小(xiao)姑(gu)娘(niang)的(de)(de)(de)(de)(de)工資，1200/月(yue)(yue)+提成(cheng)，提成(cheng)為月(yue)(yue)營業額的(de)(de)(de)(de)(de)1%，提高她們的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。大一點的(de)(de)(de)(de)(de)阿姨也一樣，1000/月(yue)(yue)+提成(cheng)1%，收銀(yin)出了問題她要(yao)負(fu)(fu)責。

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　1、房租：3000/月，付三壓一，12000元

　　2、裝修費5000

　　3、第一次拖鞋貨款10000元(yuan)

　　4、其他費(fei)用1000元

　　5、員工工資可以(yi)在第一月底結，不用算在初期5萬內

　　6、余下22000做流動資金(jin)使用

　　七、營銷策略

　　（一）開幕促銷

　　當一切(qie)都就緒之后，就準備擇期正(zheng)式開(kai)幕(mu)。開(kai)幕(mu)當天為招徠顧客，辦一些促銷(xiao)活動(dong)(dong)勢不(bu)(bu)可(ke)免，促銷(xiao)活動(dong)(dong)不(bu)(bu)外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qu)散發些傳單。

　　（二(er)）拖鞋的陳(chen)列

　　做拖(tuo)鞋(xie)產(chan)(chan)品關(guan)鍵要(yao)(yao)(yao)品種多(duo)(duo)，給客戶有足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)選余(yu)地，這(zhe)與其它品牌專(zhuan)賣(mai)店不同，不是依靠主要(yao)(yao)(yao)幾個(ge)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)來銷售！產(chan)(chan)品陳列(lie)上(shang)要(yao)(yao)(yao)突出自(zi)己服裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)特(te)點，套裝(zhuang)等(deng)分開陳列(lie)，除了(le)店鋪看上(shang)去(qu)整(zheng)齊外也給有目的(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)購買(mai)(mai)(mai)的(de)(de)(de)(de)客戶挑(tiao)選提(ti)供方便，如果只想買(mai)(mai)(mai)個(ge)性(xing)(xing)拖(tuo)鞋(xie)的(de)(de)(de)(de)，他只需在個(ge)性(xing)(xing)一(yi)類(lei)挑(tiao)選，如果買(mai)(mai)(mai)了(le)春(chun)款(kuan)拖(tuo)鞋(xie)又想買(mai)(mai)(mai)一(yi)雙冬款(kuan)棉拖(tuo)鞋(xie)備用的(de)(de)(de)(de)，直接可(ke)以(yi)在周圍拿到。量多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)款(kuan)要(yao)(yao)(yao)重(zhong)點推薦，往往賣(mai)得最快的(de)(de)(de)(de)，櫥(chu)窗里(li)的(de)(de)(de)(de)拖(tuo)鞋(xie)要(yao)(yao)(yao)經常(chang)更換，這(zhe)不能偷(tou)懶。

　　（三）長期發展營銷(xiao)策略

　　1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔(dang)為主，高低檔(dang)為輔（高檔(dang)點綴低檔(dang)適(shi)量）

　　2、方針：盡量把其(qi)中的(de)每個環節作成標準化，以備日后發展(zhan)連(lian)鎖，即(ji)模式復制。

　　3、服(fu)(fu)務：訓練營業員的(de)(de)基(ji)本(ben)利(li)益(yi)，對顧客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)服(fu)(fu)務態度及(ji)服(fu)(fu)務宗旨(zhi)。無(wu)論(lun)顧客(ke)(ke)(ke)是否買衣服(fu)(fu)或者買所(suo)少錢的(de)(de)衣服(fu)(fu)都要微笑送客(ke)(ke)(ke)讓其滿意離開(kai)，常(chang)此以往才(cai)可(ke)(ke)能有口碑(bei)相傳的(de)(de)美益(yi)度，也(ye)才(cai)會有回頭客(ke)(ke)(ke)。顧客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)要求在可(ke)(ke)能實現的(de)(de)前提下(xia)盡可(ke)(ke)能的(de)(de)滿足(zu)。

　　4、方法：

　　（1）初次(ci)來店的驚喜

　　a、免費贈送小飾物，小掛件，讓其(qi)填一份長期顧客(ke)表（做客(ke)戶(hu)數據庫(ku)）

　　（2）增(zeng)加其下次來店的可能性

　　a、傳(chuan)達每周都有新貨(huo)上架的信息

　　b、利用顧客數據庫，以某種借口(kou)施以小(xiao)恩惠，使其來店(dian)領取或(huo)告知打折消息，或(huo)者免費送(song)過季衣服（要定(ding)量(liang)）或(huo)送(song)生日禮物等.篇(pian)三：拖鞋店(dian)創(chuang)業(ye)書

　　拖鞋店創業計劃書

　　一、項目介紹

　　我(wo)想來(lai)想去沒(mei)有什么更(geng)(geng)好的(de)(de)項(xiang)目，時間緊張也沒(mei)有更(geng)(geng)好的(de)(de)靈(ling)感所以暫就來(lai)個傳統行業，我(wo)的(de)(de)項(xiang)目是做服裝類的(de)(de)細分行業，開(kai)個拖鞋(xie)店(dian)。

　　在(zai)選定(ding)行業(ye)(ye)(ye)之前，我(wo)先(xian)衡(heng)量(liang)自己的(de)創業(ye)(ye)(ye)資(zi)金有(you)多少(shao)，5萬元。因為，各行業(ye)(ye)(ye)的(de)總投資(zi)有(you)高有(you)低(di)，每(mei)一種(zhong)行業(ye)(ye)(ye)都(dou)不(bu)一樣，所以，先(xian)衡(heng)量(liang)自己所擁有(you)的(de)資(zi)金能夠做(zuo)那些行業(ye)(ye)(ye)，再來(lai)做(zuo)進一步的(de)規劃。選擇(ze)開拖鞋店的(de)優(you)勢是(shi)拖鞋幾乎是(shi)家庭必備，而且項目需要(yao)的(de)成本較低(di)，容(rong)易進入也容(rong)易啟動。

　　二、店面的選址

　　地點的(de)(de)選擇對日后店(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)營(ying)運(yun)好壞影響(xiang)很大，所以一定要找(zhao)個商(shang)圈位置好的(de)(de)店(dian)(dian)面(mian)。經(jing)過調查我(wo)發現在市(shi)區(qu)九洲(zhou)城周邊(bian)(bian)的(de)(de)商(shang)圈不(bu)錯(cuo)(cuo)，這(zhe)里(li)是(shi)珠海的(de)(de)主要商(shang)業(ye)區(qu)，而且(qie)周邊(bian)(bian)有不(bu)少高(gao)檔住宅小(xiao)區(qu)，交通發達，人(ren)(ren)口密集(ji)，市(shi)場是(shi)沒(mei)問(wen)題。最(zui)后我(wo)把店(dian)(dian)面(mian)選在了九洲(zhou)城商(shang)圈附(fu)近(jin)的(de)(de)一個居(ju)民小(xiao)區(qu)外(wai)，店(dian)(dian)面(mian)附(fu)近(jin)就有一個公交車站，前面(mian)是(shi)個大馬路，平時無論白天(tian)晚上(shang)人(ren)(ren)來人(ren)(ren)往。而且(qie)離地鐵站也比較近(jin)，人(ren)(ren)流量(liang)是(shi)可(ke)想而知(zhi)的(de)(de)。周圍(wei)又都(dou)是(shi)老居(ju)民區(qu)，固(gu)定人(ren)(ren)口多，地塊(kuai)成熟(shu)，消(xiao)費力旺(wang)盛。另外(wai)我(wo)發現這(zhe)條街上(shang)還有幾(ji)家為數不(bu)多的(de)(de)衣服店(dian)(dian)，定位居(ju)高(gao)，消(xiao)費者買(mai)完衣服之(zhi)后可(ke)以順帶來我(wo)的(de)(de)拖(tuo)鞋店(dian)(dian)買(mai)幾(ji)雙拖(tuo)鞋，和周邊(bian)(bian)的(de)(de)商(shang)鋪形成了錯(cuo)(cuo)位經(jing)營(ying)。

　　店面(mian)(mian)(mian)(mian)的租(zu)(zu)(zu)(zu)金也(ye)(ye)不高(gao)，3000元/月(yue)，付(fu)三壓一(yi)(yi)。找好(hao)店面(mian)(mian)(mian)(mian)之后，接下(xia)來就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)與(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽(qian)(qian)(qian)約(yue)(yue)(yue)。而且，這個動作不能(neng)太早，必(bi)須待前面(mian)(mian)(mian)(mian)幾項步驟都完成后才(cai)(cai)能(neng)進(jin)行。因為一(yi)(yi)旦與(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽(qian)(qian)(qian)約(yue)(yue)(yue)之后，就(jiu)(jiu)開始支付(fu)房(fang)(fang)租(zu)(zu)(zu)(zu)，自然就(jiu)(jiu)會有時間壓力。所(suo)以(yi)，我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)與(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽(qian)(qian)(qian)約(yue)(yue)(yue)之前，一(yi)(yi)切能(neng)做的籌備工作與(yu)書面(mian)(mian)(mian)(mian)數據（包(bao)括營業證照(zhao)的辦理等，這里我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)不在(zai)(zai)(zai)熬述(shu)了(le)(le)），都先(xian)準備好(hao)了(le)(le)。在(zai)(zai)(zai)與(yu)房(fang)(fang)東(dong)(dong)簽(qian)(qian)(qian)約(yue)(yue)(yue)時，租(zu)(zu)(zu)(zu)期最好(hao)不要(yao)太短(duan)，如果(guo)只簽(qian)(qian)(qian)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，可能(neng)一(yi)(yi)年(nian)(nian)后才(cai)(cai)要(yao)開始回收，結(jie)果(guo)店面(mian)(mian)(mian)(mian)卻被房(fang)(fang)東(dong)(dong)收回去，租(zu)(zu)(zu)(zu)期以(yi)三至四年(nian)(nian)為較理想的簽(qian)(qian)(qian)約(yue)(yue)(yue)期限。我(wo)(wo)簽(qian)(qian)(qian)的合同(tong)是(shi)(shi)三年(nian)(nian)，即(ji)使(shi)將來經營出了(le)(le)問題我(wo)(wo)也(ye)(ye)可以(yi)轉租(zu)(zu)(zu)(zu)出去（這里的房(fang)(fang)租(zu)(zu)(zu)(zu)一(yi)(yi)直在(zai)(zai)(zai)漲）。店面(mian)(mian)(mian)(mian)承租(zu)(zu)(zu)(zu)下(xia)來，需要(yao)一(yi)(yi)段(duan)裝潢期，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)向房(fang)(fang)東(dong)(dong)求情(qing)，租(zu)(zu)(zu)(zu)金起(qi)算的日(ri)期讓(rang)(rang)他扣掉(diao)裝潢期，以(yi)降低(di)租(zu)(zu)(zu)(zu)金支出。能(neng)少燒(shao)錢就(jiu)(jiu)少燒(shao)點(dian)，誰(shui)讓(rang)(rang)咱(zan)只有5萬元起(qi)步金呢。

　　三、店面的裝潢

　　租(zu)好了店面(mian)，下面(mian)要(yao)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)了。店面(mian)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)關系到一家店的(de)(de)(de)經(jing)營風(feng)格，及外(wai)觀的(de)(de)(de)第一印象，因此(ci)，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)廠(chang)商的(de)(de)(de)選(xuan)擇十(shi)分重要(yao)，所(suo)找(zhao)的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)廠(chang)商必須要(yao)有(you)相(xiang)關店面(mian)的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)驗(yan)。譬(pi)如，開(kai)咖啡店就(jiu)一定(ding)要(yao)找(zhao)有(you)咖啡店裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)廠(chang)商，開(kai)兒(er)童美語(yu)就(jiu)必須找(zhao)有(you)兒(er)童文(wen)教裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)廠(chang)商。因為(wei)，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)廠(chang)商如果沒有(you)同(tong)類型店面(mian)的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)驗(yan)，到時候(hou)所(suo)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)出(chu)來的(de)(de)(de)店面(mian)，在實務(wu)操作上(shang)，就(jiu)未必能完全(quan)符合需求。屆時，如果再(zai)打掉(diao)重做，當然就(jiu)費錢費時。

　　所(suo)(suo)以，我(wo)在裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)前請裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)公司先(xian)畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所(suo)(suo)要用的(de)材(cai)質、顏色、尺(chi)寸大小等(deng)，都要事(shi)先(xian)注明清(qing)楚(chu)(chu)。為便于溝通清(qing)楚(chu)(chu)自己所(suo)(suo)想(xiang)要裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)的(de)模樣，最好先(xian)帶(dai)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)商(shang)到同類(lei)型的(de)店去(qu)實(shi)地觀摩，說(shuo)清(qing)楚(chu)(chu)自己想(xiang)要裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)的(de)感覺(jue)，這樣裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)潢(huang)出來的(de)店面，才會比較貼(tie)近自己的(de)想(xiang)法(fa)。

　　我要求的裝潢(huang)效果如下：

　　1、門(men)口醒目(mu)的(de)(de)(de)(de)廣告明確，讓(rang)路過的(de)(de)(de)(de)人(ren)一(yi)目(mu)了然(ran)店內是賣什(shen)么東西！重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)點，相同的(de)(de)(de)(de)拖(tuo)鞋(xie)掛在(zai)不同檔次的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)店鋪(pu)會用(yong)不同的(de)(de)(de)(de)效果，不要因自己(ji)店內整體的(de)(de)(de)(de)形象影響到自己(ji)的(de)(de)(de)(de)檔次，影響到顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)購買(mai)欲！當然(ran)本店剛開張簡(jian)裝為宜。

　　2、燈(deng)光(guang)等硬(ying)件配備也非常重要的(de)，如(ru)果店鋪不夠亮膛(tang)，給人感覺(jue)就是(shi)象(xiang)快倒閉的(de)！晚上

　　門頭的(de)燈(deng)一(yi)(yi)定要亮，一(yi)(yi)下(xia)子能(neng)吸引路過的(de)顧客(ke)(ke)的(de)眼球！燈(deng)光(guang)也能(neng)讓拖(tuo)(tuo)鞋(xie)更動人，但(dan)是不(bu)同的(de)燈(deng)光(guang)會有不(bu)同的(de)效(xiao)果(guo)，冷(leng)暖(nuan)結合是拖(tuo)(tuo)鞋(xie)店最適合的(de)，如果(guo)全部是冷(leng)光(guang)（也就是平(ping)(ping)時所(suo)看(kan)見的(de)白色(se)燈(deng)光(guang)）店鋪雖(sui)然(ran)亮堂，但(dan)是給人的(de)感覺慘白不(bu)夠(gou)溫馨，加上暖(nuan)光(guang)燈(deng)（平(ping)(ping)時看(kan)見的(de)射燈(deng)之類的(de)黃色(se)光(guang)）能(neng)中(zhong)和慘白感覺。此外還需要加裝一(yi)(yi)面鞋(xie)鏡，來店里買拖(tuo)(tuo)鞋(xie)的(de)都是高端客(ke)(ke)戶，要求(qiu)較高，所(suo)以提供的(de)服務也必須滿足(zu)這類人群的(de)需求(qiu)。空調在夏天必需要俱備，不(bu)然(ran)店里很難(nan)留(liu)住顧客(ke)(ke)有耐心(xin)挑(tiao)選衣服的(de)，身上粘滋滋的(de)，試拖(tuo)(tuo)鞋(xie)也不(bu)會有心(xin)情的(de)！店面裝潢一(yi)(yi)共花(hua)了5000元，這還是省著點花(hua)的(de)，包(bao)括我自己做小工。

　　推薦閱(yue)讀：霍佰義(yi)：“兼(jian)職哥”如(ru)何(he)成功(gong)創業

　　四、選貨及進貨的渠道

　　萬事(shi)具備(bei)只欠東風(feng)，下面進(jin)入正題，我該講講怎么買生財的工具：拖鞋怎么進(jin)貨選貨。選貨及進(jin)貨

　　1、選貨：選樣，款式，品牌，數量

　　選貨要(yao)掌握當地市場行情(qing)：出現哪(na)些新品種？銷售趨(qu)勢(shi)如(ru)何？社會存(cun)量多(duo)少(shao)？價格漲(zhang)勢(shi)如(ru)何？購買力(li)狀況如(ru)何？大體上能心中有數。

　　品牌以雜牌為(wei)主，以外(wai)貿貨(huo)為(wei)主。進(jin)貨(huo)要適(shi)(shi)銷、適(shi)(shi)量(liang)，要編制進(jin)貨(huo)計劃，當(dang)然在(zai)進(jin)貨(huo)過程中也可應變修改。進(jin)貨(huo)時，首先到(dao)市場上轉一(yi)轉、看(kan)一(yi)看(kan)、比(bi)一(yi)比(bi)、問(wen)(wen)一(yi)問(wen)(wen)、算(suan)一(yi)算(suan)、想一(yi)想，以后再著手(shou)落實進(jin)貨(huo)少進(jin)試銷，然后在(zai)適(shi)(shi)量(liang)進(jin)貨(huo)。因為(wei)是新(xin)店(dian)開張所(suo)以款式一(yi)定要多，給顧客的選擇余地大(da)。

　　進貨(huo)安(an)排在每(mei)個星(xing)(xing)期的三(san)或四，這樣每(mei)個星(xing)(xing)期六店內肯定是(shi)有新品到(dao)貨(huo)的，但只上(shang)部份新貨(huo)，一(yi)部份留著星(xing)(xing)期天上(shang)！如果進入銷(xiao)售旺季(ji)，三(san)四天就補一(yi)次貨(huo)！

　　象“三八”“五一(yi)”“國(guo)慶”等幾個(ge)節日銷售高潮(chao)，不要等到差不多時間(jian)時再(zai)準(zhun)備貨品，提(ti)前半個(ge)月就(jiu)可以先(xian)開始準(zhun)備了！要給(gei)自(zi)己有足夠的安排(pai)時間(jian)才行！

　　2、進貨渠道：

　　珠海本身就有批發市(shi)場，為了獲取更(geng)好和更(geng)優(you)質的貨源，還可以在(zai)阿里巴巴上找一些廣東周邊要做外(wai)貿(mao)的拖(tuo)鞋廠家，外(wai)貿(mao)的拖(tuo)鞋一般質量較高。

　　五、人力規劃

　　我(wo)(wo)計劃雇傭三(san)個(ge)人，兩個(ge)小姑娘最好是漂(piao)亮(liang)mm（愛美之心(xin)人皆有之，漂(piao)亮(liang)mm容易招(zhao)攬(lan)顧客），主(zhu)要負責(ze)接待(dai)顧客，兩人輪班倒(dao)(dao)。另外招(zhao)一個(ge)年齡大點的(de)(de)阿姨(yi)(yi)和我(wo)(wo)自己輪班倒(dao)(dao)收銀，我(wo)(wo)基本上(shang)一直要在店里看著的(de)(de)（除了進貨或者(zhe)重(zhong)要的(de)(de)事，自己創業(ye)累(lei)點是應該的(de)(de)）。兩個(ge)小姑娘的(de)(de)工(gong)資(zi)，1200/月+提成，提成為月營業(ye)額的(de)(de)1%，提高她們的(de)(de)積極(ji)性。大一點的(de)(de)阿姨(yi)(yi)也一樣，1000/月+提成1%，收銀出了問題(ti)她要負責(ze)。

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　1、房租：3000/月(yue)，付三壓一，12000元

　　2、裝修(xiu)費5000

　　3、第(di)一次拖鞋(xie)貨款10000元

　　4、其他費用1000元

　　5、員工(gong)工(gong)資可以在第一月底結，不用算(suan)在初期5萬內

　　6、余下22000做流動資金使用

　　七、營銷策略

　　（一）開幕促銷

　　當一切都就緒之后，就準備擇期(qi)正式開幕(mu)。開幕(mu)當天為招徠顧客，辦一些促銷(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動(dong)勢不(bu)(bu)可免(mian)，促銷(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動(dong)不(bu)(bu)外(wai)乎打折、贈品及(ji)抽獎等三大(da)類型。同(tong)時在周圍(wei)小區(qu)散發(fa)些傳單(dan)。

　　（二）拖鞋的(de)陳列

　　做拖鞋(xie)產品(pin)關鍵要(yao)品(pin)種多，給(gei)客(ke)戶有足夠的(de)挑選(xuan)余地，這與其它品(pin)牌專賣店不同，不是

創業計劃 篇6

　　張(zhang)瑋是(shi)筷(kuai)子(zi)收藏(zang)迷，一年前(qian)在新華(hua)路開了“羊(yang)羊(yang)筷(kuai)莊”，銷售各式各樣不(bu)同的(de)筷(kuai)子(zi)。 這里有數千種造(zao)型奇特、功能不(bu)一的(de)筷(kuai)子(zi)，是(shi)一幫(bang)筷(kuai)子(zi)“發(fa)燒友”淘寶的(de)最佳去處筷(kuai)子(zi),被中國(guo)人予以(yi)很多(duo)美好(hao)的(de)祝愿，如果是(shi)一根筷(kuai)子(zi)，我們中國(guo)人會說，它代表著，快快樂樂，快生(sheng)貴子(zi)，如果是(shi)2根，我們就說是(shi)相輔相攜的(de)意(yi)思。

　　“羊羊筷(kuai)莊”里(li)的(de)(de)筷(kuai)子(zi)有(you)很多材(cai)質，竹的(de)(de)，木頭(tou)的(de)(de)，陶(tao)瓷的(de)(de)，更有(you)一些短(duan)小奇特的(de)(de)筷(kuai)子(zi)，張瑋(wei)介紹說(shuo)，這種筷(kuai)子(zi)是專給(gei)小孩用的(de)(de)張瑋(wei)說(shuo)，有(you)專家專門去研究(jiu)了筷(kuai)子(zi),證明筷(kuai)子(zi)在使用當中，會要牽扯到(dao)30多條神經，50多塊肌肉。所以說(shuo)，筷(kuai)子(zi)其實(shi)也是對(dui)(dui)我們手部的(de)(de)一個(ge)鍛煉，對(dui)(dui)小腦發育有(you)幫助。

　　新華路是上(shang)海(hai)的(de)(de)一條(tiao)老街(jie)，經(jing)常有很多外(wai)(wai)國游客光(guang)顧，毗鄰(lin)的(de)(de)虹橋(qiao)開發區也(ye)是外(wai)(wai)商云(yun)集(ji)的(de)(de)黃(huang)金(jin)碼頭(tou)，占了這個(ge)地利，“羊羊筷莊”就在外(wai)(wai)國人的(de)(de)圈子里(li)做出了影(ying)響(xiang)。張瑋(wei)說，外(wai)(wai)國游客買筷子，一般都(dou)是當(dang)禮(li)品(pin)或(huo)紀念品(pin)來(lai)買，買回去也(ye)不會(hui)用它(ta)吃飯，所以這個(ge)顧客群更(geng)注(zhu)重(zhong)筷子的(de)(de)觀賞(shang)價值(zhi)。張瑋(wei)自(zi)己是學設計出身的(de)(de)，自(zi)然又動起了生產藝術(shu)筷子的(de)(de)念頭(tou)，她(ta)找生產廠家商量，結(jie)果是一拍即合，他主管(guan)設計，廠家負責生產。

　　藝(yi)術筷子(zi)賣得火，又激發出(chu)張瑋更(geng)新奇的設計靈感(gan)，她試(shi)著中(zhong)國的傳統(tong)工藝(yi)，做出(chu)了很(hen)多西式用(yong)(yong)途的小(xiao)玩(wan)意，她店里有很(hen)多用(yong)(yong)中(zhong)國傳統(tong)做法(fa)做出(chu)來的西式小(xiao)玩(wan)意，比如(ru)說，冰淇淋(lin)的勺子(zi)，再比如(ru)說，牛油刀(dao)。

　　張瑋賣的筷子(zi)一(yi)點不(bu)便宜，最(zui)普通的都要2塊錢(qian)一(yi)雙，最(zui)貴(gui)的那(nei)得賣到1000多塊錢(qian)。現在她(ta)(ta)一(yi)個月的流水(shui)大約(yue)有(you)7萬元，算(suan)算(suan)成本，工資5000，水(shui)電1000，稅費3000，房租5000，進貨的成本30000，統統減掉，她(ta)(ta)一(yi)個月少說(shuo)還能凈掙兩萬塊錢(qian)。

　　張瑋的成功秘籍：

　　一、 營造正宗的筷(kuai)子氛圍(wei)。

　　二、 推出(chu)不同(tong)(tong)產品，滿足不同(tong)(tong)類別(bie)客人的需要。

　　三、 選擇店址地點(dian)好，容(rong)易(yi)吸引國外顧客(ke)。

　　適合投資人群：

　　（1）零售批(pi)發者(zhe)

　　（2）愛好中國產品者(zhe)

　　（3）藝術創(chuang)作人(ren)員(yuan)的副業

　　顧客人群：

　　（1）國外游客

　　（2）筷子愛好(hao)者

　　（3）時尚人士

　　投資建議：

　　（1）地點(dian)選(xuan)擇優(you)良(liang)：張瑋成功的(de)很大一個原因就是店(dian)里(li)的(de)位置選(xuan)擇優(you)良(liang)，店(dian)的(de)位置不一定(ding)要是在(zai)市中心，但是一定(ding)要選(xuan)在(zai)會到您店(dian)里(li)消費的(de)顧客(ke)常常出沒的(de)地方(fang)。

　　（2）店(dian)主要對(dui)筷子的文化有所了解。因為筷子店(dian)的顧客(ke)，大多(duo)都是老外，他們很喜(xi)歡聽(ting)一些關于筷子的逸事(shi)和(he)傳(chuan)說。

　　（3）找到一(yi)家(jia)值得信賴的筷(kuai)子生產廠家(jia)，建立長期合作關系。必要(yao)的話，自己去學一(yi)些設(she)計，這樣就能夠設(she)計出更(geng)有特色，更(geng)不同(tong)的筷(kuai)子。

創業計劃 篇7

　　項(xiang)目名稱：XX核桃種(zhong)植(zhi)項(xiang)目

　　項目宗(zong)旨：通過項目實施，充(chong)分利用(yong)退耕(geng)還林(lin)政策和(he)我鄉(xiang)的(de)區位(wei)優勢(shi)，合理(li)開(kai)發山區的(de)荒坡、荒地，加(jia)快農業產業結構調整，達到培(pei)植支柱產業、保護生(sheng)態(tai)，增加(jia)農民(min)收(shou)入(ru)，改善群眾生(sheng)產生(sheng)活條件，加(jia)快脫貧(pin)致(zhi)富(fu)步伐，促進我村(cun)經濟、生(sheng)態(tai)、社會協(xie)調發展(zhan)的(de)目的(de)。

　　項目(mu)建設地點：房縣(xian)青峰鎮青峰街村

　　項目規(gui)模(mo)：50畝(mu)。其中20xx年(nian)種植10畝(mu)，20xx年(nian)種植15畝(mu)，20xx年(nian)種植25畝(mu)。

　　投(tou)資概算：20xx年(nian)(nian)建設投(tou)資18500元(yuan)，20xx年(nian)(nian)投(tou)資35750元(yuan)，20xx年(nian)(nian)投(tou)資48750元(yuan)，累計投(tou)資121200元(yuan) 實施年(nian)(nian)限：20xx年(nian)(nian)開始(shi)，20xx年(nian)(nian)完成。

　　項目效(xiao)益：密植8518核桃50畝，3年(nian)(nian)產(chan)20xx公斤，5年(nian)(nian)后豐產(chan)期可(ke)達10000公斤，按20元/公斤計算，項目建成后可(ke)年(nian)(nian)創產(chan)值180000元以上。

　　項目(mu)可(ke)行性：本(ben)項目(mu)建設符合國(guo)家的(de)農業產業結構調整(zheng)政策，符合房(fang)縣青峰(feng)鎮(zhen)的(de)實際，有利于促進(jin)地(di)方農業、經(jing)(jing)濟發展，加快區(qu)域脫貧(pin)致富步(bu)伐。項目(mu)建設具有較好的(de)經(jing)(jing)濟效(xiao)益，生態效(xiao)益和社(she)會(hui)效(xiao)益，項目(mu)可(ke)行。

　　一、項目實施背景

　　青峰鎮位于縣境東部(bu)，距(ju)縣城29公里，交通(tong)便利、市場集(ji)中、山林土地資源(yuan)豐(feng)富(fu)，糧食生產(chan)以自己為(wei)主，農(nong)業(ye)人口占總人口的98%以上，年人均(jun)純收入3250元，社(she)會發育程度低，經(jing)濟落后。突出(chu)表現為(wei)：一(yi)是地理環境復雜，水(shui)土流失嚴重，自然災害頻繁；二(er)是農(nong)業(ye)基(ji)礎設(she)施脆弱，農(nong)業(ye)經(jing)濟效益低；三(san)是農(nong)業(ye)產(chan)業(ye)結(jie)(jie)構單一(yi)，主導(dao)產(chan)業(ye)尚未形成。項(xiang)目的實施將推進(jin)農(nong)業(ye)和農(nong)村(cun)經(jing)濟結(jie)(jie)構戰略性調(diao)整，提(ti)高農(nong)業(ye)標(biao)準化水(shui)平，發揮高寒山區資源(yuan)優勢，增加農(nong)民收入，加快群(qun)眾脫貧致富(fu)奔(ben)小康的步伐，推進(jin)社(she)會主義新(xin)農(nong)村(cun)建設(she)。

　　我(wo)(wo)縣西部的九道鄉、窯淮鄉已發展核(he)桃種植多年，已產(chan)生經(jing)濟效益，產(chan)品供不應求。因此，只要(yao)(yao)我(wo)(wo)們注意(yi)(yi)選擇良種，加強(qiang)科(ke)學管理，開(kai)發前景(jing)十分廣闊，可以(yi)把它(ta)建成(cheng)為我(wo)(wo)村支柱(zhu)產(chan)業，對(dui)優(you)化(hua)我(wo)(wo)村經(jing)濟結構，轉化(hua)資源優(you)勢，保護生態，增加農民收入(ru)，都將起到積極作用，對(dui)全村經(jing)濟的持(chi)續(xu)健康發展將起著十分重要(yao)(yao)的意(yi)(yi)義(yi)。

　　二、項目實施的有利條件

　　（一）自然條件(jian)(jian)適(shi)宜。青(qing)峰鎮地處秦巴山(shan)(shan)區腹(fu)地，跨東經109°29′至(zhi)111°16′，北緯31°30′至(zhi)33°16′。屬亞熱帶季風氣候(hou)，年均降水量850㎜，平均氣溫15.2℃，年日照總時數1655至(zhi)1958小時，無霜期244—255天。受海(hai)拔高度、坡向(xiang)等地形地貌因素影響(xiang)，本鎮氣候(hou)復雜多(duo)樣。素有“高一丈、不一樣”，“陰陽(yang)坡、差(cha)得多(duo)”之說，山(shan)(shan)地小氣候(hou)的多(duo)樣性，為多(duo)種經營的發展提(ti)供(gong)了良好條件(jian)(jian)，適(shi)宜種植核桃等經濟作(zuo)物。交通條件(jian)(jian)基(ji)本具備(bei)，產

　　品運輸條件較(jiao)好。

　　（二）有種植核桃的歷史和經(jing)驗(yan)。我鎮(zhen)農民(min)以(yi)前就(jiu)零星種植核桃，已經(jing)初步具備(bei)種植核桃的習慣和經(jing)驗(yan)，只(zhi)要采(cai)取科學育林集(ji)約經(jing)營，加強(qiang)科學管理，核桃種植就(jiu)能(neng)成功，經(jing)濟效益將可能(neng)實現。

　　（三(san)）具有一(yi)定的技(ji)(ji)術力量和管(guan)理隊伍。可(ke)以(yi)在縣林業(ye)局、農業(ye)局的技(ji)(ji)術人員的指導(dao)(dao)下種植核桃(tao)，可(ke)對(dui)核桃(tao)種植及產品(pin)開發進行(xing)技(ji)(ji)術指導(dao)(dao)。并可(ke)保證林業(ye)站、農科(ke)站的技(ji)(ji)術人員經常深入實地(di)進行(xing)核桃(tao)的栽培(pei)、管(guan)理指導(dao)(dao)。

　　（四）市場前(qian)(qian)景(jing)廣(guang)闊(kuo)。隨著社會(hui)經(jing)(jing)濟的(de)發(fa)展，人類物質(zhi)生活(huo)水平的(de)不(bu)斷提高(gao)，人們對核桃(tao)營養(yang)及(ji)醫療價(jia)值認識的(de)深化，對核桃(tao)需(xu)求(qiu)量及(ji)品(pin)質(zhi)的(de)需(xu)求(qiu)也越來越高(gao)，使目前(qian)(qian)價(jia)格上(shang)(shang)升幅(fu)度較(jiao)大，從七十年(nian)代的(de)每公斤1元上(shang)(shang)升現在(zai)的(de)20-30元，增加20倍(bei)以上(shang)(shang)。由此(ci)可見，核桃(tao)產品(pin)市場需(xu)求(qiu)前(qian)(qian)景(jing)好，發(fa)展核桃(tao)生產是(shi)當前(qian)(qian)社會(hui)經(jing)(jing)濟發(fa)展的(de)需(xu)要。因此(ci)，發(fa)展核桃(tao)產業不(bu)會(hui)存在(zai)滯銷問題，而是(shi)前(qian)(qian)景(jing)廣(guang)闊(kuo)。

　　（五）交通(tong)(tong)條件(jian)好。青峰鎮距(ju)縣城(cheng)29公(gong)里，距(ju)十堰市(shi)城(cheng)區150余(yu)公(gong)里，距(ju)襄樊市(shi)200余(yu)公(gong)里，并有過(guo)境在建的(de)谷(gu)竹(zhu)(zhu)高(gao)速(su)三年內(nei)將建成(cheng)通(tong)(tong)車，連接(jie)十房高(gao)速(su)，初步(bu)形成(cheng)了內(nei)外運輸(shu)交通(tong)(tong)網。屆時可通(tong)(tong)過(guo)谷(gu)竹(zhu)(zhu)、十房、漢十高(gao)速(su)以(yi)及209省道將核桃運銷省內(nei)外。因此，對促(cu)進核桃經營提供了較好的(de)交通(tong)(tong)條

　　三、項目的組織管理實施及預期效益

　　（一）、項目管理實施

　　1、選擇優質核桃(tao)(tao)品種(zhong)(zhong)。核桃(tao)(tao)對環境(jing)條件(jian)要求不嚴(yan)，只要年(nian)平均氣(qi)溫9——16℃以(yi)(yi)上，年(nian)降雨(yu)量(liang)800毫米以(yi)(yi)上均可(ke)(ke)種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)。核桃(tao)(tao)對土壤(rang)的(de)適應性比較廣泛(fan)。為了提早(zao)結(jie)果和提高單(dan)位面積(ji)產量(liang)，應推(tui)行矮化密植(zhi)(zhi)(zhi)栽培(pei)，并(bing)選用嫁拉苗(miao)，方可(ke)(ke)提早(zao)豐產。嫁接苗(miao)定植(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)3年(nian)即可(ke)(ke)掛(gua)果， 5年(nian)后(hou)可(ke)(ke)進入豐產期。目前(qian)，密植(zhi)(zhi)(zhi)園以(yi)(yi)3×3（畝栽65株）為宜。因(yin)此(ci)，根據(ju)項目建設區的(de)土壤(rang)，氣(qi)候特點，選擇高產、高效、優質的(de)8518核桃(tao)(tao)為樹(shu)種(zhong)(zhong)，進行合理密植(zhi)(zhi)(zhi)。該樹(shu)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)植(zhi)(zhi)(zhi)2年(nian)后(hou)便可(ke)(ke)掛(gua)果，預計受(shou)益期在(zai)30年(nian)以(yi)(yi)上，管護好(hao)的(de)受(shou)益期更(geng)長。

　　2、統一(yi)規劃合(he)(he)理布局。選擇集中(zhong)連片(pian)的(de)公路沿線的(de)宜林(lin)荒山荒地，統一(yi)規劃，集中(zhong)連片(pian)，合(he)(he)理布局。

　　（二）項目預期效(xiao)益(yi) 核桃種植效(xiao)益(yi)分(fen)析

　　按1株(zhu)計算(suan) 第(di)1年 第(di)2年 第(di)3年 第(di)4年 第(di)5年后 苗錢 15 0 0 0 0 肥料(liao)、水 、藥 5 5 6 8 8

　　人工管理費用(yong) 5 5 7 10 10

　　土地(di)承(cheng)包雜費 2 0 0 0 0

　　樹穴(xue)栽樹及(ji)人(ren)工(gong) 3 0 0 0 0

　　累(lei)計(ji)總(zong)投入 30 40 53 71 89

　　產(chan)量(liang)（斤） 0 0 0-2 4-7 10斤以上

　　收益（10元/斤）0 0 0-20 40-70 100

　　根據以上進行計(ji)算前(qian)4年(nian)(nian)(nian)肥(fei)、水(shui)、藥及(ji)人(ren)工(gong)費用累計(ji)總投資89元/棵(ke)(ke)，100棵(ke)(ke)也就(jiu)是8900元。第5年(nian)(nian)(nian)就(jiu)可以收(shou)(shou)入100元/棵(ke)(ke)，100棵(ke)(ke)就(jiu)是10000元，收(shou)(shou)回前(qian)期全(quan)部投資，以后就(jiu)進入穩定(ding)收(shou)(shou)益(yi)時期。肥(fei)料、水(shui)、藥及(ji)人(ren)工(gong)管(guan)理等(deng)均是年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)投資，且因為(wei)樹木逐(zhu)年(nian)(nian)(nian)增大(da)，所以5年(nian)(nian)(nian)后肥(fei)、水(shui)、藥及(ji)人(ren)工(gong)費用固定(ding)為(wei)每(mei)年(nian)(nian)(nian)每(mei)棵(ke)(ke)樹18元，三年(nian)(nian)(nian)內擴展(zhan)種(zhong)植50畝(mu)，每(mei)畝(mu)種(zhong)植樹苗65棵(ke)(ke)，累計(ji)投資121200元，5年(nian)(nian)(nian)進入豐(feng)產期，每(mei)年(nian)(nian)(nian)可獲收(shou)(shou)益(yi)50×65×（100-18）=266500元。5年(nian)(nian)(nian)以后成本下降，收(shou)(shou)益(yi)提(ti)高，可實(shi)現預期效益(yi)。

創業計劃 篇8

　　第一年：根據(ju)經營(ying)初(chu)期的資(zi)金較少，尚無較多(duo)的盈利(li)來源的情況，主(zhu)要資(zi)金用于(yu)食物質量，以中(zhong)餐區帶動西(xi)餐區發(fa)展，即主(zhu)力(li)放在中(zhong)餐區上(shang)。另一方(fang)面，注重對外(wai)宣(xuan)傳，宣(xuan)傳力(li)度主(zhu)要于(yu)印發(fa)宣(xuan)傳單以及網絡宣(xuan)傳，以縮(suo)減資(zi)金支出。

　　第(di)二年：根據顧客(ke)所需更新菜單，實現中(zhong)餐(can)區與西餐(can)區同步發(fa)展，產品實現多樣化，引進(jin)更多地(di)方特色美食，提升產品優勢，另(ling)一(yi)方面(mian)，利(li)用(yong)盈(ying)利(li)的資金，加大對(dui)外(wai)宣傳力度，可(ke)通過(guo)電視(shi)、報紙、傳單、優惠券(quan)等措施，加大宣傳。對(dui)于人(ren)員管理，提供資金培訓廚(chu)師，進(jin)一(yi)步提升廚(chu)師技(ji)能(neng)，吸納更多素質高的服務人(ren)員，以填(tian)補餐(can)廳空缺。

　　第三年：根據(ju)前2年積(ji)累的資(zi)金和經(jing)驗，尋求(qiu)機(ji)會(hui)開設一(yi)間分(fen)店(dian)，分(fen)店(dian)剛設立，以總店(dian)帶動分(fen)店(dian)建(jian)立顧客基礎，可通(tong)(tong)過在總店(dian)宣(xuan)傳分(fen)店(dian)，或通(tong)(tong)過其他(ta)宣(xuan)傳方式加大對分(fen)店(dian)的宣(xuan)傳。當分(fen)店(dian)逐步發(fa)展(zhan)茁壯時，實現(xian)2間店(dian)面共(gong)同發(fa)展(zhan)。

　　三(san)年以后，逐漸積(ji)累資金(jin)與經(jing)驗，逐步實現規模(mo)化管理，在規模(mo)化發展的(de)同(tong)時(shi)，不斷優化自(zi)身的(de)產品(pin)質量、特色，服務質量。

創業計劃 篇9

　　一、執行總結

　　隨(sui)著(zhu)社會的(de)(de)發展進步(bu),生活水平不(bu)斷提高,對于生活的(de)(de)要(yao)求(qiu)也成不(bu)斷上(shang)升趨勢.在中國各大城市(shi)(shi)的(de)(de)西(xi)(xi)餐/烘焙行業,也隨(sui)之發展并占有一席(xi)之地,有著(zhu)空前(qian)的(de)(de)市(shi)(shi)場發展空間,這個幾(ji)千年(nian)的(de)(de)西(xi)(xi)方飲食文(wen)化(hua)以迅雷不(bu)及(ji)掩耳的(de)(de)速度登陸了(le)中國市(shi)(shi)場.

　　我(wo)(wo)們(men)先要開一個可以(yi)用不同的方式做蛋(dan)糕的一個店(dian)(dian)，可以(yi)說成DIY蛋(dan)糕店(dian)(dian)，當然(ran)想(xiang)法有許多不一樣的，吸引人的是(shi)我(wo)(wo)們(men)的蛋(dan)糕店(dian)(dian)是(shi)讓顧客說出自己心中的蛋(dan)糕是(shi)怎樣的，然(ran)后由我(wo)(wo)們(men)的蛋(dan)糕師來(lai)完成。

　　這(zhe)種(zhong)做法我(wo)想目前(qian)蛋(dan)糕(gao)店很少有，這(zhe)是我(wo)們(men)的亮點。當然(ran)我(wo)們(men)還有一個目標，就是可以(yi)將蛋(dan)糕(gao)當成(cheng)藝術(shu)品，收藏，材料我(wo)們(men)會(hui)用翻糖。這(zhe)種(zhong)蛋(dan)糕(gao)目前(qian)有，為(wei)了給人留下(xia)美好的回憶，秉著這(zhe)種(zhong)理念(nian)來做蛋(dan)糕(gao)，我(wo)想是很多(duo)蛋(dan)糕(gao)店都想完成(cheng)的。

　　而我(wo)們(men)就(jiu)會為那些(xie)人盡(jin)力(li)完(wan)成(cheng).當然我(wo)們(men)擁有(you)一個很努力(li)，很有(you)實(shi)力(li)的團隊。從策劃到(dao)宣傳，再到(dao)賣出。他們(men)實(shi)打實(shi)的做著，從顧客那里(li)做問卷調查(cha)，然后盡(jin)量根(gen)據他們(men)的要求做。所(suo)以我(wo)們(men)人吁業(ye)內人士,放遠眼光(guang), 從慘烈(lie)的價格戰(zhan)和同門殘(can)殺(sha)中(zhong)跳(tiao)出來；從產品、營銷同質(zhi)化中(zhong)走出來放眼未來,著手(shou)現在, 開始真正(zheng)的規(gui)范發展行動――.創(chuang)造真正(zheng)屬(shu)于自己的，具有(you)獨特特色(se)專業(ye)的強勢品牌企業(ye)。

　　1、公司的使命是：“美味(wei)、健康，每天為您提供新活力。

　　2、公司發展主題是質(zhi)量、服務、健康、速度、全力推進現代化管理(li)。

　　3、公司秉承“科學管理(li)、品種創新(xin)、名牌質量(liang)、顧客(ke)滿意”的宗旨。

　　基本營銷目標

　　第(di)一(yi)年銷售目(mu)標預計可達到200萬元，基本的財務(wu)目(mu)標是，包括通過廣告、公關(guan)等方面的投入，我們有信(xin)心能(neng)在第(di)二年第(di)二季度實現盈虧(kui)平衡。

　　二、項目介紹

　　我們創(chuang)立的蛋(dan)糕(gao)店，它的主打產(chan)品是翻糖蛋(dan)糕(gao)，

　　翻糖蛋糕(gao)(Fondant Cakes)源自于英國的藝術蛋糕(gao)，現在(zai)是美國人極(ji)喜愛的蛋糕(gao)裝

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