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創業計劃

時間(jian)：2022-06-08 09:57:42 創業指南我要投稿

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【精選】創業(ye)計劃集合4篇(pian)

　　人生天地之間，若白駒(ju)過隙，忽然而已(yi)，前方等待著我們的(de)是新的(de)機遇和挑戰，請(qing)一(yi)起(qi)努力，寫一(yi)份(fen)計劃吧。那(nei)么你真(zhen)正(zheng)懂得怎么制定計劃嗎？下面是小(xiao)編為大家收(shou)集的(de)創業計劃5篇(pian)，歡迎大家借鑒與(yu)參(can)考(kao)，希望對大家有所(suo)幫助。

【精選】創業計劃集合4篇

創業計劃篇1

　　一、項目介紹

　　二、行業分析

　　三、產品/服(fu)務介紹

　　四、店面選址

　　五、裝修與(yu)設(she)備購買

　　六(liu)、人力資源規劃

　　七、市場分析(xi)與預測，競爭(zheng)者(zhe)分析(xi)與本店(dian)特色。

　　八、營銷策略

　　九、財務需求(qiu)與運用

　　十、中長期規劃

　　一、項目介紹：

　　本店是一個資金投入低、消費人(ren)群(qun)廣(guang)、回收成本快而且門面非常好找的創(chuang)(chuang)業項目，一般除了保留3個月左右的店租(zu)、人(ren)工和日常開銷外(wai)，甜品(pin)店經營管理不用太多周轉資金，非常適(shi)合小本自主創(chuang)(chuang)業。

　　本(ben)人(ren)是海(hai)南(nan)人(ren)，在(zai)(zai)我(wo)(wo)來(lai)到湖(hu)北武(wu)漢之(zhi)前我(wo)(wo)就有聽說過(guo)(guo)武(wu)漢為中國(guo)四大(da)(da)火(huo)爐之(zhi)一(yi)。當我(wo)(wo)在(zai)(zai)這(zhe)經歷(li)了夏天后終于(yu)明白(bai)了，所以我(wo)(wo)想把我(wo)(wo)們(men)海(hai)南(nan)的(de)鎮(zhen)島之(zhi)寶“清補(bu)涼”帶來(lai)武(wu)漢。我(wo)(wo)們(men)店名為“Q崽(zai)”甜品店，易(yi)記順(shun)口，可(ke)以讓(rang)人(ren)很快記住。我(wo)(wo)們(men)的(de)目標打造(zao)海(hai)南(nan)獨有的(de)特色吸引顧(gu)客而獲(huo)(huo)取(qu)大(da)(da)的(de)利(li)潤，用(yong)一(yi)年(nian)的(de)時間打響“Q崽(zai)” 名聲，建立品牌效(xiao)應(ying)并積累資金后，通過(guo)(guo)調(diao)查試點(dian)后，把運營擴張到其他(ta)市場，獲(huo)(huo)得更大(da)(da)的(de)利(li)益。通過(guo)(guo)在(zai)(zai)經營的(de)過(guo)(guo)程中不斷改革，逐步完善，形成(cheng)口碑，擴大(da)(da)市場占有額，形成(cheng)連鎖“Q崽(zai)”甜品店。

　　二、行業分析

　　在(zai)海南，清補涼、雞(ji)屎藤、西米露屬于大(da)眾消費(fei)，消費(fei)者甚多，主(zhu)要以青少年學生為主(zhu)，不(bu)管是現在(zai)的市場(chang)需求還(huan)是未來的市場(chang)需求都極大(da)，目(mu)前這個行(xing)業在(zai)本省發現不(bu)多，所以我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)絕對的優(you)勢。目(mu)前甜(tian)品店口味大(da)多雷同，所以我(wo)(wo)們(men)(men)要想做的出色，使用奇(qi)特有(you)趣的杯(bei)具，讓(rang)顧(gu)客(ke)耳目(mu)一新(xin)。同時要注(zhu)重(zhong)奶(nai)茶店的衛生，讓(rang)顧(gu)客(ke)一走進甜(tian)品店就有(you)一種干凈清新(xin)的感(gan)覺。

　　對于(yu)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)定價，我們會(hui)根據不(bu)同的(de)(de)(de)口味(wei)定出不(bu)同的(de)(de)(de)價格，一(yi)般在4.5~5元(yuan)左右，和(he)市場平均價格相同。我們采取(qu)產(chan)品(pin)競爭(zheng)優勢，以產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質量(liang)和(he)特(te)色搶(qiang)占市場份額。

　　由于類似的(de)(de)店較(jiao)少，進(jin)入該行業比較(jiao)困難，而且(qie)大多顧客有慣性消費心理，取(qu)(qu)得競(jing)爭優(you)勢比較(jiao)困難。所以(yi)我們會(hui)(hui)(hui)在開業前期以(yi)高質量低價格來取(qu)(qu)得進(jin)入市(shi)場(chang)的(de)(de)通行證，并且(qie)會(hui)(hui)(hui)有促銷和特殊活動(dong)，具(ju)體的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)在產品和服(fu)務(wu)中(zhong)介紹。

　　三、產品/目標顧客/服務介紹

　　清補涼(liang)，海(hai)(hai)南(nan)島經典小吃(chi)之一(yi)，歷(li)史悠久，極具海(hai)(hai)南(nan)特色，公元一(yi)九(jiu)七(qi)年，北宋(song)著名(ming)文學(xue)家(jia)蘇(su)東坡流放海(hai)(hai)南(nan)期間，品嘗過當(dang)地百姓制作的(de)椰(ye)(ye)奶清補涼(liang)后極為稱嘆，當(dang)場盛贊：椰(ye)(ye)樹之上采瓊(qiong)(qiong)漿(jiang)，捧來一(yi)碗(wan)白(bai)玉香開甜品店創業計劃(hua)書模(mo)板(ban)開甜品店創業計劃(hua)書模(mo)板(ban)。此后，蘇(su)東坡在(zai)瓊(qiong)(qiong)期間每日(ri)必食一(yi)碗(wan)，堪稱東坡最愛!現北京(jing)醫(yi)科(ke)大(da)學(xue)的(de)研(yan)(yan)究人(ren)員(yuan)研(yan)(yan)究表明，椰(ye)(ye)奶含有大(da)量(liang)植(zhi)物(wu)蛋白(bai)以及17種人(ren)體所需的(de)氨基(ji)酸和鋅(xin)、鈣、鐵等微(wei)量(liang)元素，是迄今為止世界上氨基(ji)酸含量(liang)最高的(de)天然飲(yin)品。

　　清補涼所含的(de)維生(sheng)素(su)E能(neng)保(bao)持女(nv)性青春(chun)活力，豐富(fu)的(de)鋅(xin)可促進(jin)少(shao)女(nv)發(fa)育，鎂(mei)可改善(shan)老年人(ren)的(de)循環系統，核(he)黃卵素(su)磷脂(zhi)更(geng)是增(zeng)強(qiang)性功能(neng)的(de)高級燃(ran)料(liao)。常飲椰(ye)奶可降低(di)人(ren)體血(xue)脂(zhi)水平，預防高血(xue)脂(zhi)癥，從而起(qi)到對(dui)心血(xue)管的(de)保(bao)健作用。

　　本(ben)店(dian)(dian)主(zhu)要經營海(hai)南獨(du)有的(de)(de)(de)特(te)(te)色小吃，另外(wai)，為(wei)(wei)了滿(man)足顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)(de)消費(fei)需求(qiu)，同時(shi)經營從海(hai)南帶來的(de)(de)(de)椰子糕(gao)、椰子粉(fen)、還有各(ge)式各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)甜點(dian)小吃{后(hou)期推出}。如各(ge)種口味千(qian)孔糕(gao)。為(wei)(wei)吸(xi)引(yin)(yin)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)，本(ben)店(dian)(dian)會通過(guo)不(bu)斷地(di)嘗試做出更(geng)多海(hai)南特(te)(te)色小吃，清補涼(liang)會成為(wei)(wei)本(ben)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)主(zhu)打產品，在推出的(de)(de)(de)前兩天會特(te)(te)價銷售，為(wei)(wei)了不(bu)被(bei)(bei)因模(mo)仿(fang)而被(bei)(bei)超越(yue)，我們會不(bu)斷地(di)推出新產品、節日產品和周年產品，不(bu)斷地(di)因特(te)(te)色而吸(xi)引(yin)(yin)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)，使(shi)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)對本(ben)店(dian)(dian)印象(xiang)深刻，并逐(zhu)漸地(di)形成口碑，成為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)無形的(de)(de)(de)品牌資產。

　　四、店面選址

　　清補(bu)涼是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)快速消(xiao)費(fei)的(de)(de)休(xiu)閑(xian)飲品，完全是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)可(ke)有可(ke)無的(de)(de)東西，因此，如(ru)果(guo)如(ru)果(guo)選址不(bu)(bu)(bu)好，那就(jiu)沒有人會(hui)“不(bu)(bu)(bu)遠萬里(li)”的(de)(de)跑去專門喝你一(yi)(yi)碗清補(bu)涼，繁華(hua)地段是(shi)最(zui)佳選擇(ze)。這是(shi)毋需考慮(lv)的(de)(de)事(shi)情(qing)，但(dan)繁華(hua)地段的(de)(de)高成本卻是(shi)不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)考慮(lv)的(de)(de)。所以(yi)要(yao)(yao)按自(zi)己的(de)(de)投(tou)資能力(li)和競(jing)爭(zheng)能力(li)進行(xing)(xing)找(zhao)選址，要(yao)(yao)看到現時的(de)(de)鋪位情(qing)況(kuang)，也要(yao)(yao)對以(yi)后發(fa)展情(qing)況(kuang)作估算。要(yao)(yao)對鋪位消(xiao)費(fei)水平(ping)進行(xing)(xing)評估，低消(xiao)費(fei)的(de)(de)地方不(bu)(bu)(bu)宜(yi)大投(tou)資;同樣(yang)的(de)(de)，高消(xiao)費(fei)的(de)(de)地方不(bu)(bu)(bu)宜(yi)低投(tou)資。還要(yao)(yao)考慮(lv)旁(pang)邊(bian)或是(shi)周邊(bian)有無同行(xing)(xing)，價格質量怎樣(yang)，如(ru)果(guo)找(zhao)的(de)(de)鋪現在(zai)(zai)沒有競(jing)爭(zheng)，以(yi)后有無可(ke)能出現競(jing)爭(zheng)者等(deng)等(deng)。特別對于我們這種(zhong)資金短(duan)少投(tou)資者，在(zai)(zai)贏虧平(ping)衡測算里(li)會(hui)根據數據“對面的(de)(de)鋪租不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)超過平(ping)均最(zui)低營(ying)業額的(de)(de) 15%”來(lai)確定店址。學(xue)校周邊(bian)是(shi)很(hen)不(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)位置，學(xue)生多，消(xiao)費(fei)也會(hui)多。

　　五、裝修與設備購買

　　裝(zhuang)修是按照(zhao)投資額度(du)及消(xiao)費水平和產(chan)品(pin)搭配情況(kuang)來進(jin)行(xing)裝(zhuang)修設計并(bing)裝(zhuang)修的(de)(de)。裝(zhuang)修的(de)(de)風(feng)格要(yao)做(zuo)到(dao)大概符(fu)合消(xiao)費能(neng)力，又顯得舒(shu)服(fu)、衛生、簡潔、大方。特(te)別地，針對(dui)年輕人的(de)(de)觀念，要(yao)設計較有特(te)點，讓年輕人喜歡。特(te)別注意吧臺的(de)(de)流(liu)水設計，要(yao)根據產(chan)品(pin)需(xu)(xu)求和設備(bei)(bei)配備(bei)(bei)情況(kuang)進(jin)行(xing)程(cheng)序設計，操作流(liu)暢的(de)(de)同時盡(jin)可能(neng)考慮產(chan)品(pin)的(de)(de)更進(jin)和設備(bei)(bei)的(de)(de)添(tian)加所需(xu)(xu)空間。這(zhe)里面(mian)也包含水電的(de)(de)布局(ju)和水力電力要(yao)求。

　　設備(bei)是按產(chan)品菜(cai)單來采購的(de)(de)。好的(de)(de)高質量的(de)(de)設備(bei)就能(neng)做(zuo)出更多的(de)(de)上(shang)品質的(de)(de)產(chan)品，而且能(neng)提高速度和(he)效率(lv)。店(dian)面(mian)設備(bei)要(yao)和(he)店(dian)面(mian)水力電力拾配得上(shang)，特(te)別是店(dian)面(mian)小的(de)(de)步(bu)行街(jie)區(qu)，要(yao)考慮另找廚房的(de)(de)配備(bei)協調。的(de)(de)制作(zuo)一般要(yao)用到如下設備(bei)：

　　1、冰柜

　　一(yi)般購買雙室冰(bing)柜，一(yi)半(ban)(ban)冷藏，一(yi)半(ban)(ban)冷凍(dong)開甜品店創業計劃書(shu)模板(ban)工作計劃。

　　2、飲水機

　　為(wei)了節約成本(ben)，我(wo)們可以選購臺(tai)式的。由(you)于飲(yin)水機的主(zhu)要部件就是(shi)(shi)一(yi)個加(jia)熱器，所以我(wo)們沒必要買什(shen)么名牌的，只要注意內膽(dan)是(shi)(shi)不銹鋼(gang)的，一(yi)次盛(sheng)水不要太少就行

　　冬(dong)天的時候需(xu)要的熱(re)水多，可(ke)以動手做一(yi)個另(ling)外的設備來解決(jue)。

　　3、容器

　　糖(tang)、玉米、奶(nai)精、珍珠等，都(dou)(dou)需(xu)要(yao)(yao)(yao)合適的(de)容(rong)器來(lai)盛，這(zhe)些(xie)(xie)東(dong)西可(ke)以按(an)自(zi)己的(de)喜好來(lai)購買，不(bu)過要(yao)(yao)(yao)注意的(de)是，這(zhe)些(xie)(xie)容(rong)器都(dou)(dou)要(yao)(yao)(yao)有蓋(gai)子，其一(yi)這(zhe)樣比較衛生，其二(er)，熱天、下(xia)雨天，原料都(dou)(dou)容(rong)易(yi)結(jie)塊或融(rong)化，不(bu)用時及時蓋(gai)上蓋(gai)子會好一(yi)些(xie)(xie)，像(xiang)保鮮盒(he)(he)、調(diao)料盒(he)(he)等都(dou)(dou)是不(bu)錯的(de)選擇。

　　碗(wan)：碗(wan)的(de)價格(ge)相差不大，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)卻相差不少，而且碗(wan)很重(zhong)要(yao)(yao)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)多(duo)(duo)跑幾家，認真(zhen)選購。選購時要(yao)(yao)首先看碗(wan)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)會(hui)大大破壞(huai)顧客的(de)心情。而對于在店里(li)消費用的(de)碗(wan)，可以盡量(liang)(liang)多(duo)(duo)跑幾家店，要(yao)(yao)選擇奇特新穎的(de)杯(bei)子(zi)，讓人驚(jing)嘆的(de)作品(pin)，而且，可以有(you)多(duo)(duo)種款(kuan)式(shi)(shi)，每種款(kuan)式(shi)(shi)量(liang)(liang)不要(yao)(yao)購買(mai)太多(duo)(duo)，才會(hui)讓人有(you)好奇的(de)心理。

創業計劃篇2

　　健(jian)身(shen)房的(de)(de)位(wei)置(zhi)必需要給(gei)群眾帶來方便，所(suo)在位(wei)置(zhi)要有(you)寬闊的(de)(de)地方停(ting)放車(che)輛，交通繁華更(geng)為適宜；俱(ju)樂部(bu)經營具有(you)明顯的(de)(de)地域性，周(zhou)邊(bian)3—6km范(fan)圍(wei)是(shi)其(qi)主要客戶服(fu)務區(qu)(qu)域，俱(ju)樂部(bu)開(kai)設位(wei)置(zhi)大(da)體分為商(shang)業區(qu)(qu)、辦公區(qu)(qu)、住(zhu)宅區(qu)(qu)；主要應對(dui)周(zhou)邊(bian)人流、收入狀況進行(xing)分析后方可確定。場(chang)地租約的(de)(de)事項(xiang)：

　　1、場地租約費(fei)用：租金，押金，物業管理費(fei)、公攤(tan)費(fei)、水電費(fei)用等費(fei)用的核算；

　　2、場地(di)的租約年限

　　3、場(chang)地租(zu)約的每年(nian)遞增費用(yong)

　　4、場地(di)租約的(de)'支付方式

　　健身房場地與(yu)設施：

　　一、面積：按實際需要而定

　　通(tong)常使用面積(ji)800㎡以下為(wei)小型(xing)(xing)俱樂(le)部(bu)(bu)，800—1500㎡為(wei)中型(xing)(xing)俱樂(le)部(bu)(bu)，1500㎡以上(shang)為(wei)大型(xing)(xing)俱樂(le)部(bu)(bu)。

　　二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通

　　健身(shen)房的層(ceng)高及(ji)柱(zhu)(zhu)間(jian)(jian)距(ju)離是(shi)健身(shen)俱樂部(bu)能否吸引健身(shen)者的關鍵。健身(shen)俱樂部(bu)以開放性的大空(kong)間(jian)(jian)為(wei)(wei)主，層(ceng)高為(wei)(wei)3m以上才能保(bao)證良好的視(shi)覺感及(ji)訓練空(kong)間(jian)(jian)。柱(zhu)(zhu)間(jian)(jian)距(ju)的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間(jian)(jian)距(ju)較為(wei)(wei)常見。

　　三、設施與設備

　　根據(ju)實際情況，主(zhu)要考慮：健(jian)身者(zhe)的(de)行走(zou)路(lu)線，各功能區的(de)特點等(deng)要素，還是(shi)就(jiu)是(shi)安(an)全(quan)方面(mian)的(de)考慮（消防通道等(deng)）。在專(zhuan)業設計人(ren)員的(de)配(pei)合下(xia)，了(le)解有(you)關(guan)方面(mian)的(de)參(can)數，以確定(ding)物業條件是(shi)否(fou)適合開俱樂部，這是(shi)不(bu)可缺少的(de)過(guo)程(cheng)。

　　1、俱樂部(bu)平面布(bu)局設計

　　俱(ju)樂部(bu)的平面(mian)布局及各區域(yu)的面(mian)積比例是(shi)俱(ju)樂部(bu)設計乃至今后成(cheng)功經營的關鍵(jian)。按區域(yu)大致分為：

　　⑴前(qian)臺（服務臺）：收(shou)銀/配送/咨詢

　　⑵休閑(xian)/休息區：閱讀、下棋(qi)，內設水吧臺、商品區。

　　⑶更衣區(qu)、淋(lin)浴(yu)區(qu)、衛生(sheng)間(jian)：男、女更衣室(shi)/淋(lin)浴(yu)室(shi)/衛生(sheng)間(jian)（蒸汽房）

　　⑷器械區(qu)分為：有(you)氧(yang)訓(xun)練區(qu)、自由重量區(qu)、固(gu)定器械區(qu)等(deng)

　　⑸健美跳(tiao)操(cao)廳：根據俱樂(le)部總體面積(ji)和(he)教學實力設(she)一個跳(tiao)操(cao)廳，

　　⑹瑜(yu)珈(jia)室：常溫(wen)瑜(yu)珈(jia)、高溫(wen)瑜(yu)珈(jia)（可做(zuo)舞蹈室）

　　⑺動感單車房

　　2、俱樂部的設備和裝修風格設計

　　配套設備：

　　⑴更(geng)衣(yi)(yi)區(qu)設備：配(pei)帶鎖更(geng)衣(yi)(yi)柜（儲(chu)物柜）、鞋架與(yu)長凳等。

　　⑵淋浴室(shi)設備：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可(ke)設計蒸(zheng)汽房）

　　⑶有氧訓(xun)練(lian)設備(bei)：動感單車、跑步機、橢圓機等(deng)

　　⑷重(zhong)量訓練設(she)備：訓練身體某一具體部(bu)位肌(ji)群的(de)設(she)備。

　　⑸自由訓(xun)練設備：臥(wo)推架(jia)、杠鈴、啞鈴等。

　　⑹健(jian)美(mei)操設備：應有獨立音響，墊子、啞鈴(ling)、踏板、健(jian)身球等。

　　⑺休息區：水吧相應設備、商品展示柜、電(dian)腦(nao)、電(dian)視(shi)、電(dian)話、音響等(deng)設備。⑻員(yuan)工服裝、醫療急救(jiu)用品、會員(yuan)禮(li)品、宣傳(chuan)品等(deng)。

　　⑼水、電、消(xiao)防等設備

　　裝修、風格設計：

　　⑴俱樂部Logo的獨特設(she)計（設(she)在最(zui)為顯(xian)著的地方）

　　⑵招牌（以最(zui)顯著的方式方法擺設和設計）

　　⑶內部裝(zhuang)飾：通(tong)過(guo)材料(liao)選擇及主(zhu)要顏色確定俱樂(le)部的風格(ge)（利用壁畫營造(zao)健身(shen)氣氛）。并(bing)設(she)置(zhi)教練介紹欄，優秀員工榜，健康(kang)知(zhi)識欄，俱樂(le)部注(zhu)意事(shi)項及條例欄，會員信息欄，健身(shen)卡價格(ge)欄

　　⑶施工招(zhao)標、裝(zhuang)修。

　　四、國內健身俱樂部執照辦理的程序

　　目前國內還(huan)沒有有關營業(ye)性健身(shen)俱樂部(bu)的(de)完備(bei)法規(gui)和行業(ye)規(gui)定，但大致可(ke)按下列程序辦理。

　　1、俱樂部(bu)經營(ying)前應辦理消(xiao)防安全檢查意見書、營(ying)業執(zhi)照、經營(ying)許可、稅(shui)務登(deng)記等相關(guan)手續。

　　2、計算機管理軟件的應用。

　　3、俱樂(le)部(bu)實現計算機管(guan)理可完成健(jian)身卡(ka)(ka)管(guan)理（辦(ban)卡(ka)(ka)、繳費(fei)、驗卡(ka)(ka)、掛(gua)失、補卡(ka)(ka)等(deng)）、儲(chu)物(wu)柜管(guan)理、收銀管(guan)理，俱樂(le)部(bu)的業(ye)務(wu)狀(zhuang)況全部(bu)在計算機信(xin)息中(zhong)體現，管(guan)理者(zhe)可以方便、快捷、準確地(di)得(de)到一(yi)手數據，從而便于管(guan)理者(zhe)進行(xing)剛性控制(zhi)柔性管(guan)理。

　　五、市場環境分析

　　1、綜合環境(jing)分析

　　2、競爭環(huan)境分析

　　（五）員工招聘與培訓

　　招聘步驟：

　　發布招聘信息。

　　對應聘人(ren)員進(jin)行初(chu)步(bu)的篩選。

　　對(dui)經篩(shai)選后的(de)人員進行相關的(de)考核與(yu)面(mian)試。

　　商談勞資方面雙方的權利與義務(wu)。

　　簽訂相關合同。

　　招聘要求

　　一般情況：姓名、性別、學歷、籍貫、健康狀(zhuang)況、工作經(jing)歷與(yu)經(jing)驗。

　　專業情況：可以(yi)分為專業知識(shi)和專業技能兩方面進行。

　　試用。要(yao)求應(ying)聘人員參與實際工作，對(dui)其(qi)工作能力進行考核(he)。

　　人事管理

　　員(yuan)工(gong)和教練培訓：當所(suo)需要的(de)(de)人員(yuan)參加工(gong)作(zuo)前(qian)，應該對(dui)(dui)其進行培訓，培訓應包括一(yi)(yi)下幾個方(fang)面：職業(ye)(ye)道德、專業(ye)(ye)知識、實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)技巧、團對(dui)(dui)精神與合作(zuo)精神，灌輸企業(ye)(ye)宗旨。鼓勵(li)(li)機制。鼓勵(li)(li)是一(yi)(yi)種激發(fa)企業(ye)(ye)內(nei)部員(yuan)工(gong)主動精神與擴(kuo)大(da)企業(ye)(ye)效率及(ji)能(neng)量(liang)的(de)(de)有效手段，它主要通過管(guan)理(li)條文與制度來體現的(de)(de)。它包括職位(wei)與待遇變化、精神獎勵(li)(li)、物質獎勵(li)(li)等(deng)(deng)。評估(gu)體現。對(dui)(dui)俱樂部每位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)、工(gong)作(zuo)效率、工(gong)作(zuo)質量(liang)與人際(ji)關系等(deng)(deng)進行量(liang)化的(de)(de)評估(gu)。

　　如：建立考勤制度及(ji)表格(ge)、建立工(gong)作(zuo)任務書與完成情況評估(gu)表等，特別是健身會所客(ke)戶的評價(jia)是非常重(zhong)要(yao)的。

　　招聘職位：

　　會籍(ji)顧問(wen)、（重點），要有良好的銷售能力

　　私人教練(lian)、（在校學(xue)生(sheng)）（重點）要求：具有(you)專業機健身知(zhi)識，以及(ji)良好的籃球技術

　　客戶服務、

　　后勤、財務。

　　健(jian)身(shen)俱樂部成本控制

　　流(liu)程(cheng)(cheng)改選：改善成(cheng)本構(gou)成(cheng)比如，目前健(jian)身房私(si)人教練課第一階段掃(sao)射基本上都(dou)用(yong)跑(pao)(pao)(pao)步(bu)機，跑(pao)(pao)(pao)到微微出汗為止。可是熱身一定(ding)要(yao)(yao)有(you)(you)跑(pao)(pao)(pao)步(bu)機嗎(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)從(cong)技術(shu)角度(du)講，熱身完全可以用(yong)低(di)重量(liang)(liang)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)器(qi)械與(yu)(yu)肢體組合動作替代。一臺跑(pao)(pao)(pao)步(bu)機價格數萬(wan)元，一天耗電(dian)十幾度(du)，如果少用(yong)幾個小時，企業一年在(zai)器(qi)材折舊與(yu)(yu)電(dian)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)節約金額會(hui)是一筆不(bu)小的(de)(de)(de)數目，尤其(qi)對于分(fen)店(dian)眾多的(de)(de)(de)大(da)型健(jian)身俱樂(le)部來講。教練與(yu)(yu)銷售一定(ding)要(yao)(yao)分(fen)開(kai)嗎(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)私(si)人教練就不(bu)用(yong)巡(xun)場嗎(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)俱樂(le)部一定(ding)要(yao)(yao)有(you)(you)熱水洗浴裝置嗎(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)私(si)人教練課程(cheng)(cheng)一定(ding)要(yao)(yao)按熱身、力(li)量(liang)(liang)訓(xun)練、有(you)(you)氧訓(xun)練、拉伸這四(si)大(da)流(liu)程(cheng)(cheng)上嗎(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)俱樂(le)部一定(ding)要(yao)(yao)有(you)(you)免費(fei)(fei)有(you)(you)氧課程(cheng)(cheng)嗎(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)每(mei)個流(liu)程(cheng)(cheng)都(dou)有(you)(you)改選的(de)(de)(de)空間(jian)，關(guan)鍵在(zai)于我們(men)有(you)(you)沒有(you)(you)改進的(de)(de)(de)頭腦，利潤的(de)(de)(de)差別就在(zai)小小的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)之間(jian)。

　　永(yong)遠做(zuo)供貨商心(xin)中的壞孩子

　　如(ru)果把俱(ju)樂部(bu)從籌(chou)建到(dao)運營過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)一(yi)層層剝開來(lai)看，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)采(cai)購(gou)流(liu)程(cheng)都有(you)(you)(you)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)空間。調(diao)查中我們(men)發現，為了(le)獲得好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)折(zhe)扣(kou)，幾(ji)乎(hu)所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)俱(ju)樂部(bu)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是同(tong)(tong)一(yi)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)器材(cai)。問題是，你(ni)在(zai)購(gou)買的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)同(tong)(tong)時(shi)對比5家以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)器械商有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)打聽同(tong)(tong)行(xing)(xing)最(zui)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)折(zhe)扣(kou)是多少有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)利(li)用(yong)(yong)網(wang)(wang)絡(luo)，進行(xing)(xing)全球的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)器械采(cai)購(gou)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)俱(ju)樂部(bu)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)拿到(dao)最(zui)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)折(zhe)扣(kou)了(le)解信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠(qu)道(dao)其(qi)實(shi)很(hen)多，雜志(zhi)、報紙、網(wang)(wang)絡(luo)、顧客、同(tong)(tong)行(xing)(xing)、展會甚至培訓都會給你(ni)很(hen)多有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息，有(you)(you)(you)效(xiao)采(cai)購(gou)資(zi)料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)集，對成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)無(wu)比的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要。我們(men)也可以從以下(xia)幾(ji)個(ge)方面去采(cai)集資(zi)料(liao)。◎上(shang)游法(fa)了(le)解你(ni)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品由(you)哪些材(cai)料(liao)構成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，全部(bu)分析他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造成(cheng)本(ben)(ben)。◎下(xia)游法(fa)了(le)解你(ni)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品都用(yong)(yong)在(zai)什(shen)么地方，了(le)解這(zhe)一(yi)產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求量與價格，并分析在(zai)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)俱(ju)樂部(bu)是如(ru)何(he)使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。◎平行(xing)(xing)法(fa)

　　了(le)解你(ni)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)產(chan)品有哪些替代品，比(bi)如(ru)跑(pao)步機是不(bu)是可以(yi)用橢圓要替代是不(bu)是可以(yi)用自行車替代獲得(de)詳細的(de)新產(chan)品的(de)體格與供應商資料。當(dang)然，并不(bu)是每一(yi)筆采(cai)購(gou)(gou)(gou)都(dou)值得(de)我們去抓每一(yi)個細節，否則，我們的(de)人力成(cheng)本與交(jiao)易成(cheng)本都(dou)會(hui)比(bi)節省的(de)錢(qian)多(duo)得(de)多(duo)。所(suo)以(yi)我們要對俱樂(le)(le)部(bu)的(de)每一(yi)筆采(cai)購(gou)(gou)(gou)分類(lei)，抓住(zhu)主要的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)，如(ru)器(qi)材采(cai)購(gou)(gou)(gou)、裝修材料采(cai)購(gou)(gou)(gou)等等。比(bi)如(ru)采(cai)購(gou)(gou)(gou)器(qi)械，可能(neng)占俱樂(le)(le)部(bu)籌(chou)建(jian)預算的(de)60%以(yi)上，所(suo)以(yi)我們一(yi)定(ding)要管理(li)好器(qi)械采(cai)購(gou)(gou)(gou)合同(tong)。要制定(ding)好規(gui)范(fan)的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)合同(tong)書，包括(kuo)簽定(ding)、記載(zai)、審核(he)、處(chu)理(li)、檢查等內(nei)容，隨時檢查采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)進度與規(gui)范(fan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)行為(wei)。記住(zhu)一(yi)個原(yuan)則：能(neng)從全球采(cai)購(gou)(gou)(gou)就(jiu)(jiu)不(bu)要找代理(li)商，能(neng)多(duo)家采(cai)購(gou)(gou)(gou)就(jiu)(jiu)不(bu)要找一(yi)家。

創業計劃篇3

　　擁有商(shang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)(de)企業(ye)平均比沒(mei)有商(shang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)(de)企業(ye)融資(zi)成(cheng)功(gong)率(lv)高出100%”。這是Arthur Andersen 公(gong)司在20xx年所作的(de)(de)(de)一個調(diao)查(cha)結論，根據該調(diao)查(cha)，僅僅30%被調(diao)查(cha)的(de)(de)(de)企業(ye)有書(shu)面商(shang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)，這是國外的(de)(de)(de)情況。在中(zhong)國，有書(shu)面商(shang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)企業(ye)的(de)(de)(de)比例更少,更不(bu)要說計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)(de)質量(liang)了，因此融資(zi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)機(ji)率(lv)更小(xiao)。

　　有(you)一(yi)(yi)份優(you)秀的(de)商(shang)(shang)業計劃書，是敲開投資者(zhe)大(da)門非常關(guan)鍵的(de)一(yi)(yi)步(bu)，因為投資者(zhe)每天都要接收(shou)數(shu)量(liang)可觀(guan)的(de)商(shang)(shang)業計劃書，其中只有(you)約(yue)十分之(zhi)一(yi)(yi)會(hui)(hui)(hui)令投資者(zhe)略感興趣(qu)，投資者(zhe)會(hui)(hui)(hui)對你的(de)項目(mu)感興趣(qu)嗎，他會(hui)(hui)(hui)約(yue)見你嗎?

　　創業計劃書(shu)—探路者戶外運動(dong)

　　隨著(zhu)我國人(ren)均收入的(de)(de)增長，人(ren)們(men)生(sheng)活(huo)水平(ping)的(de)(de)提高，越來越多的(de)(de)人(ren)喜歡上登(deng)山、露營、滑(hua)雪之類的(de)(de)戶外旅游項(xiang)目，這些(xie)戶外游項(xiang)目有(you)著(zhu)很大的(de)(de)挑戰性和刺(ci)激性，因此對裝備的(de)(de)要求也(ye)比(bi)較專(zhuan)業。戶外運(yun)動(dong)已(yi)經從(cong)小眾化(hua)、專(zhuan)業化(hua)，發展(zhan)成全民性的(de)(de)休閑娛樂(le)活(huo)動(dong)，與之相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)(de)，是(shi)戶外運(yun)動(dong)產業的(de)(de)蓬勃發展(zhan)。一(yi)家(jia)能為他們(men)提供旅游用(yong)品的(de)(de)地方一(yi)定(ding)會(hui)吸引許多驢友(you)的(de)(de)眼球。

　　一、戶外用品店創業優勢

　　1.創業優勢之一：市場空間較大

　　根據著名旅(lv)(lv)游(you)網站“攜程網”的(de)調(diao)查(cha)，我國(guo)旅(lv)(lv)游(you)人數正以每年26%的(de)速度增長，而其中增長最(zui)快(kuai)的(de)就是20~40歲年齡段的(de)“背(bei)包一(yi)族”;旅(lv)(lv)游(you)用品市場需求則每年增長17%。與(yu)全球戶外運(yun)動(dong)產業年交易額150多億美元(yuan)的(de)規模相比，中國(guo)的(de)相關產業還處于興起階段，市場發展空間相對較大。

　　2.創業優(you)勢之二：投(tou)資收益看(kan)好(hao)

　　據了解，專業(ye)裝備(bei)(bei)是(shi)目前戶(hu)(hu)外運動的(de)主(zhu)要(yao)開(kai)銷之一(yi)，有些登山“發(fa)燒友”的(de)裝備(bei)(bei)在萬元(yuan)以上，即(ji)使是(shi)中低擋(dang)的(de)裝備(bei)(bei)也要(yao)20xx多(duo)元(yuan)。此外，戶(hu)(hu)外旅游(you)用品(pin)的(de)易耗(hao)性較大，顧客多(duo)次(ci)購(gou)買的(de)需(xu)求較強。

　　3.創業優(you)勢之三：入行門檻不高

　　開戶(hu)外旅游(you)(you)(you)用(yong)品店，對創業(ye)者沒有太大(da)的(de)(de)專業(ye)要(yao)求(qiu)，只要(yao)其熱愛(ai)旅游(you)(you)(you)，喜(xi)歡結交(jiao)朋友(you)，又善于溝通，就(jiu)能開張迎客。戶(hu)外旅游(you)(you)(you)用(yong)品店的(de)(de)顧客大(da)都(dou)多是年輕(qing)人(ren)，因此選在大(da)中專院(yuan)校(xiao)附(fu)近(jin)(jin)可近(jin)(jin)水樓(lou)臺先(xian)得月。在廣告宣傳上也很省(sheng)力，自(zi)助游(you)(you)(you)特別是野外生存(cun)體驗，是時(shi)下都(dou)市年輕(qing)人(ren)追求(qiu)的(de)(de)一種時(shi)尚(shang)，雖然在我國才剛剛興起，但(dan)人(ren)氣(qi)劇增。

　　二、市場分析調查與定位

　　一(yi)項有關戶(hu)外運(yun)動(dong)人(ren)群調查(cha)顯示(shi)，在經常(chang)從事戶(hu)外運(yun)動(dong)的人(ren)群中，60.2%具有大(da)學(xue)(xue)或同等學(xue)(xue)歷，27.4%的人(ren)有大(da)學(xue)(xue)以上學(xue)(xue)歷，由此可見高學(xue)(xue)歷的人(ren)群占(zhan)了近九成;從事戶(hu)外運(yun)動(dong)的人(ren)群有其高收入、高學(xue)(xue)歷、年(nian)輕化(hua)的特點，這(zhe)部分人(ren)群對于(yu)這(zhe)種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受(shou)，戶(hu)外運(yun)動(dong)本身所(suo)蘊涵的挑戰自我精(jing)神也與(yu)年(nian)輕人(ren)積極向上的特質相吻合(he)。

　　而目前在我國，戶(hu)外(wai)用(yong)品(pin)店(dian)大多集中(zhong)在少數的(de)幾個大城市，一般中(zhong)小型城市幾乎很(hen)少甚至沒有(you)專(zhuan)業(ye)的(de)戶(hu)外(wai)用(yong)品(pin)店(dian)，根本(ben)無法滿足社會巨(ju)大的(de)需求和供應短缺的(de)矛盾。

　　選擇適合的(de)品(pin)牌，即定位。前(qian)期在資金方面先做老(lao)百姓能消費的(de)起的(de)高性價比品(pin)牌，高端品(pin)牌的(de)消費畢(bi)竟是金字(zi)塔尖的(de)少部分人。

　　三、主要經營產品

　　戶(hu)外(wai)用品(pin)包(bao)括(kuo)很(hen)多種類，有包(bao)類、戶(hu)外(wai)服裝、鞋襪(wa)類、帳篷(peng)、野外(wai)照(zhao)明(ming)、野外(wai)伙食(shi)、水具、登山攀(pan)巖、防(fang)護藥品(pin)、工具/儀器/眼鏡、書刊/音像、野外(wai)睡(shui)具等。

　　1.產品(pin)描述：本店主要代理經(jing)營國外(wai)品(pin)牌(pai)戶外(wai)運動所(suo)有(you)用品(pin)，同時兼顧經(jing)營些其他(ta)品(pin)牌(pai)和(he)外(wai)貿的東西。

　　2.產品結構：以下幾(ji)大(da)類是必不可少的：

　　1.背包。2.帳篷。3.睡(shui)袋。4.登(deng)山(shan)鞋。5.服(fu)裝。6.攀(pan)登(deng)裝備。

　　7.其(qi)它(ta)裝備;指南(nan)針,水壺,防(fang)潮墊(dian),軍刀,工具鏟(chan),望遠(yuan)鏡,旅(lv)游書籍,其(qi)他(ta)戶外用品等(deng)

　　3.產品來源：

　　1.聯系好兩到三(san)家戶外運動廠商或經銷商，具體細節可參(can)見經銷商方(fang)面，或者參(can)看一下其他(ta)戶外用品店的(de)代(dai)理方(fang)案。

　　2.原(yuan)從代理(li)國內名牌戶外(wai)運動品牌開始(shi)，走大眾化模式，即賣別人認為好賣的東(dong)西，以便迅速入門和鞏(gong)固(gu)創業成(cheng)果。

　　四、經營戰略

　　1.公司精(jing)神(shen)：誠信，敬業，團結，奮斗。

　　2.經營理念：顧客就是上帝(di)。

　　3.戰(zhan)略(lve)目標：用(yong)一年(nian)時(shi)間(jian)嘗試(shi)不同的(de)(de)經營方法和經營理(li)念，結合(he)本地經濟(ji)區域特(te)點，探(tan)索適合(he)自己發展的(de)(de)道路，為戶外(wai)網站的(de)(de)運(yun)行做好基(ji)礎(chu)建設工作。用(yong)二年(nian)時(shi)間(jian)順利(li)鞏固自己店面的(de)(de)基(ji)礎(chu)，制定出一條適合(he)本地區經濟(ji)發展的(de)(de)戰(zhan)略(lve)并初(chu)具自己特(te)色，并初(chu)步(bu)做成(cheng)自己的(de)(de)戶外(wai)運(yun)動俱樂部。用(yong)三年(nian)做成(cheng)本地具有一定規模的(de)(de)和一定竟爭(zheng)實力的(de)(de)綜合(he)戶外(wai)用(yong)品(pin)店。

　　4.營銷方案：

　　1.聚(ju)集人氣最關鍵

　　建議(yi)建立(li)一個網上俱樂部，以會員(yuan)制的形式吸納(na)旅游愛好者加入(ru)，提(ti)供免費(fei)的旅游路線、裝備咨詢服(fu)務(wu)，開設(she)BBS供“驢友”交(jiao)流心得，并定期策(ce)劃、組織會員(yuan)旅游活動。

　　2.低(di)價進貨很重(zhong)要

　　由于走(zou)“群眾路線”，戶外用(yong)品小店大多(duo)采取平價策略，因(yin)此，控制商品進(jin)價非常重要(yao)。上海本地旅游用(yong)品廠商的價格明(ming)顯偏高(gao)，因(yin)此去廣州、北京等地進(jin)貨。進(jin)貨時最好多(duo)聯系幾家供貨商，以便(bian)貨比三家。

　　3.宣傳推廣

　　如今，體育用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)生產(chan)大(da)量采用(yong)(yong)(yong)高科技，設計(ji)出多種類型的(de)專用(yong)(yong)(yong)戶(hu)外旅行用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)，大(da)大(da)提高戶(hu)外活(huo)動的(de)安全(quan)性(xing)和舒適度。但(dan)這(zhe)些新產(chan)品(pin)(pin)、新消費理念(nian)需要通過(guo)不斷的(de)介紹、推(tui)廣，才能被更多人認可和接受。建議創業者通過(guo)自己的(de)網(wang)站或專業媒體進行宣傳，也(ye)可聯合有關部門(men)舉辦攀巖、群眾性(xing)登山等(deng)活(huo)動，在活(huo)動中推(tui)廣產(chan)品(pin)(pin)。

創業計劃篇4

　　一、項目簡介

　　背景：

　　我國(guo)近些(xie)年(nian)物(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)發展(zhan)迅速，形成了一些(xie)著(zhu)名的有實力的物(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)司(si)，如中(zhong)鐵快運，中(zhong)遠集(ji)團，中(zhong)外(wai)運集(ji)團和中(zhong)儲集(ji)團等(deng)。著(zhu)名生(sheng)產性企(qi)業(ye)海爾開始介入物(wu)流(liu)(liu)(liu)行業(ye)。專業(ye)化的第(di)三方物(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)司(si)發展(zhan)迅速，物(wu)流(liu)(liu)(liu)配(pei)送社會化，專業(ye)化日益明顯。

　　據(ju)統計，全國有超(chao)過750萬戶小微物流公司(si)，3000多萬在(zai)冊(ce)貨車司(si)機(ji)，但是依據(ju)交(jiao)通(tong)部運輸(shu)司(si)數據(ju)顯示，車輛(liang)有效利(li)用率不足50%，我(wo)國物流效率明(ming)顯低于其他國家。

　　沿(yan)海大(da)(da)城(cheng)市(shi)(shi)群的區(qu)(qu)域性物(wu)(wu)(wu)流(liu)圈(quan)格局(ju)正(zheng)在(zai)(zai)形成，北京(jing)，深(shen)圳(zhen)，廣州，上海等地(di)區(qu)(qu)都在(zai)(zai)勾畫區(qu)(qu)域性物(wu)(wu)(wu)流(liu)圈(quan)。深(shen)圳(zhen)市(shi)(shi)規劃建設了以國際物(wu)(wu)(wu)流(liu)為導向的六大(da)(da)物(wu)(wu)(wu)流(liu)園(yuan)區(qu)(qu)。廣州市(shi)(shi)正(zheng)在(zai)(zai)啟(qi)動(dong)建設四大(da)(da)物(wu)(wu)(wu)流(liu)中心。上海市(shi)(shi)把物(wu)(wu)(wu)流(liu)作為產(chan)業替(ti)代、結構升級(ji)的新(xin)興產(chan)業，正(zheng)建設集(ji)國際、區(qu)(qu)域和市(shi)(shi)域三個層(ceng)面(mian)并舉的綜合物(wu)(wu)(wu)流(liu)基地(di)。北京(jing)市(shi)(shi)把物(wu)(wu)(wu)流(liu)業發(fa)展(zhan)作為提升北京(jing)經(jing)濟輻射聚(ju)集(ji)能力的重(zhong)點戰略。

　　前景：

　　我(wo)國政(zheng)策正在(zai)大力扶持(chi)物(wu)(wu)(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)，畢竟物(wu)(wu)(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)能不斷提高我(wo)國的經(jing)(jing)濟發展水平(ping)。從近年來(lai)(lai)我(wo)國發布的一(yi)系列物(wu)(wu)(wu)流(liu)政(zheng)策來(lai)(lai)看，對(dui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)已經(jing)(jing)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)關(guan)注：明確對(dui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)實施幫扶，為其施行(xing)(xing)相關(guan)的政(zheng)策，從布局、業(ye)(ye)務、運(yun)輸以(yi)及設施設備技術等方(fang)面加大支持(chi)。物(wu)(wu)(wu)流(liu)業(ye)(ye)在(zai)近年來(lai)(lai)受到了極大關(guan)注，整個行(xing)(xing)業(ye)(ye)將(jiang)迎來(lai)(lai)春天。

　　二、公司簡介

　　公司成立將作為第三方物流公司，致力于整(zheng)合地區(qu)的(de)物流資源(yuan)，使(shi)地方的(de)有利(li)條件充(chong)分發揮，形成局部完(wan)整(zheng)的(de)物流系(xi)統。

　　目前(qian)所選(xuan)的(de)(de)地(di)區為(wei)XXX市到全國(guo)。為(wei)城鎮間的(de)(de)物(wu)流配送，雇傭3-4名(ming)工(gong)人，一間倉(cang)庫。

　　三、服務形式

　　服(fu)務形式：主(zhu)要業務包含物流的基本業務即運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。

　　服務(wu)優勢：綜合利(li)用資(zi)源(yuan)，減(jian)少(shao)資(zi)源(yuan)浪費，取代(dai)“各自(zi)為(wei)戰”的現有(you)局面。

　　四、市場定位

　　1、物流(liu)市場的(de)宏(hong)觀分析

　　自改(gai)革開放以來，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)經濟有了飛速(su)的(de)(de)發展，直接推動了物流行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)崛起(qi)，而目前(qian)最受(shou)歡迎的(de)(de)物流方式還是汽運，由于其方便快捷，在(zai)物流的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)中(zhong)(zhong)占據(ju)了主流地位。

　　城(cheng)市(shi)的發(fa)展最為迅速(su)，城(cheng)市(shi)間的物流行(xing)業(ye)發(fa)展規模大，經濟利益廣闊。

　　全(quan)國(guo)的交通的改善為物流行業提供了(le)不(bu)可(ke)或缺的有(you)利因(yin)素(su)。

　　鄉鎮的(de)發展較慢，目前物(wu)公司(si)并無太(tai)多涉(she)足，只(zhi)有部分(fen)小型的(de)公司(si)在這個部分(fen)運作。可以說是前景廣(guang)闊。

　　五、公司組織與人力資源

　　公司成立之初采用樹(shu)型結構(gou)與(yu)(yu)橫向工(gong)作(zuo)相結合(he)(he)，建立完善(shan)的部(bu)門(men)，依靠(kao)項目(mu)經理與(yu)(yu)各個部(bu)門(men)通力(li)合(he)(he)作(zuo)，完成我們(men)的服務。各級(ji)管(guan)理人員形成一個團隊，明(ming)確職責，各盡其能(neng)。建立有效的激勵機制，為(wei)員工(gong)建立良好的工(gong)作(zuo)環境。

　　我們相(xiang)信“我為人人”的(de)(de)服(fu)務(wu)理念，物流(liu)的(de)(de)服(fu)務(wu)從實質上將依然是(shi)(shi)為人服(fu)務(wu)。充分利用(yong)鄉鎮的(de)(de)人力資源優勢，利用(yong)較廉價的(de)(de)勞(lao)動力。物流(liu)的(de)(de)本質是(shi)(shi)需(xu)求，只要(yao)有(you)人的(de)(de)地方就(jiu)有(you)需(xu)求，物流(liu)行(xing)業(ye)市場前(qian)景廣闊，不管(guan)是(shi)(shi)物流(liu)管(guan)理者還是(shi)(shi)貨運司機，抑或(huo)是(shi)(shi)搬運工等(deng)等(deng)，物流(liu)行(xing)業(ye)發展(zhan)前(qian)景可(ke)(ke)大可(ke)(ke)小，可(ke)(ke)寬可(ke)(ke)窄，作為一名物流(liu)人，只要(yao)方向(xiang)(xiang)正確，只要(yao)有(you)向(xiang)(xiang)前(qian)的(de)(de)決心，就(jiu)不愁無發展(zhan)前(qian)景。

　　六、對于物流管理

　　整(zheng)體(ti)來(lai)講(jiang)，物流管理包括三個方(fang)面的內容：

　　（1）對物流活動諸要(yao)素的管理(li)，包括運輸、儲(chu)存等環(huan)節的管理(li)；

　　（2）對物流系統諸(zhu)要素(su)的管(guan)理，即對其中人、財、物、設備(bei)、方法和信息等(deng)六(liu)大(da)要素(su)的管(guan)理；

　　（3）對物(wu)流(liu)(liu)活動中(zhong)具體職(zhi)能(neng)的(de)(de)管(guan)理，主要包括物(wu)流(liu)(liu)計劃(hua)、質(zhi)量、技術、經濟等(deng)職(zhi)能(neng)的(de)(de)管(guan)理等(deng)。互(hu)聯網(wang)的(de)(de)沖擊(ji)給物(wu)流(liu)(liu)行業帶來(lai)了(le)機遇(yu)也帶來(lai)了(le)挑(tiao)戰，智慧物(wu)流(liu)(liu)理念(nian)、“互(hu)聯網(wang)+物(wu)流(liu)(liu)”模式等(deng)等(deng)紛(fen)紛(fen)出現在物(wu)流(liu)(liu)視(shi)野(ye)中(zhong)，其核(he)心的(de)(de)觀念(nian)是整合、智能(neng)。

　　七、風險分析及對策

　　我們(men)(men)已(yi)經認識到，機遇與(yu)挑(tiao)戰(zhan)并存。我們(men)(men)將全(quan)面(mian)分析公司所面(mian)臨的(de)(de)風險(xian)，制定出行之有(you)效的(de)(de)對策，使公司走上可持續發展的(de)(de)道(dao)路，

　　充(chong)分(fen)考慮市場準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。

　　八、財務分析

　　（1）公司將享受(shou)XXX市特(te)殊的三(san)年免稅(shui)政策。

　　（2）公司總投(tou)資20萬，前(qian)三年(nian)平均資產(chan)回報率達到68%，四年(nian)內將收回全部投(tou)資。

　　（3）我們將根據市場的(de)(de)變化(hua)及周邊地區(qu)客戶的(de)(de)情況(kuang)，及時調整財務指標(biao)，制定切(qie)合(he)實際的(de)(de)預算方案。

　　（4）建立財(cai)務審(shen)核及監督體系，確保(bao)資產的(de)不(bu)流失(shi)，實現(xian)財(cai)務系統電算(suan)化，完善基本財(cai)務制度。

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