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創業計劃

時間：2022-04-08 08:22:57 創業指南我要投稿

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【精華(hua)】創業(ye)計劃(hua)集合八(ba)篇

　　時間流(liu)逝得如此之快，我們又(you)將續(xu)寫新的(de)(de)(de)詩篇，展(zhan)開新的(de)(de)(de)旅程，來(lai)為今后的(de)(de)(de)學(xue)習制定一(yi)份計(ji)劃。計(ji)劃怎么(me)寫才能(neng)發揮它最大的(de)(de)(de)作用呢？以下是(shi)小編(bian)為大家整(zheng)理(li)的(de)(de)(de)創業計(ji)劃8篇，僅供參考，希望能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)到大家。

【精華】創業計劃集合八篇

創業計劃篇1

　　餐(can)飲業是一(yi)(yi)個傳(chuan)統行業，也是一(yi)(yi)個朝陽行業，它歷史悠久，并且永(yong)不落幕。中國有(you)句古話“民以(yi)食為天”，“生意做邊，不如賣飯”可見(jian)餐(can)飲業容量(liang)充足(zu)。首先，中國經(jing)濟增長速度(du)令人(ren)可喜，人(ren)們可支(zhi)配收入逐(zhu)年增多，所(suo)以(yi)發展餐(can)飲業大有(you)可為。現在人(ren)們要(yao)求不僅吃飽，還要(yao)吃好，更加著重了就(jiu)餐(can)的(de)環(huan)境(jing)，主題餐(can)廳由此應運(yun)而生，更加有(you)發展的(de)空間。

　　一、xx主題餐廳商業優勢

　　1、裝修優勢

　　餐(can)廳裝(zhuang)修(xiu)以軍隊牢(lao)房為主要風格(ge)，讓顧(gu)客在視覺(jue)上有所沖(chong)擊，同時讓顧(gu)客在吃(chi)飯的(de)時候可以產生更多的(de)聯想(xiang)和幻想(xiang)，喚起顧(gu)客的(de)好奇之(zhi)心。

　　2、人(ren)員服裝優勢

　　本餐廳打(da)造新穎獨特的(de)服務員(yuan)裝(zhuang)飾。

　　廚師服飾：囚衣、勞改服。

　　服(fu)務員服(fu)飾：統(tong)一由靚女組成(cheng)，統(tong)一穿著(zhu)軍服(fu)。讓顧客在視覺上產生沖擊，體現出女性性感的一面，服(fu)飾的誘惑。

　　3、菜品優勢

　　餐廳菜(cai)品以(yi)陜(shan)、湘菜(cai)為主(zhu)，會更(geng)加推出營(ying)(ying)(ying)養煲湯的理念和重要性。講究營(ying)(ying)(ying)養配餐，營(ying)(ying)(ying)養飲食(shi)。同時我們會更(geng)加注重飲食(shi)的裝(zhuang)盤(pan)及(ji)菜(cai)品的器具，讓顧客感覺到(dao)，新穎(ying)獨(du)特，高。大。上。

　　4、經營優勢

　　驚(jing)(jing)喜私人(ren)訂制，是我們(men)店中最(zui)重要(yao)的(de)(de)特色(se)之一(yi)，它區別(bie)以(yi)往餐飲店中的(de)(de)消(xiao)費(fei)理念，我們(men)將打造出最(zui)強(qiang)之誘惑，不強(qiang)迫(po)顧客的(de)(de)消(xiao)費(fei)金(jin)額，您(nin)只需(xu)要(yao)一(yi)句話(hua)，一(yi)個主要(yao)內容，剩下的(de)(de)交(jiao)給(gei)我們(men)，我們(men)給(gei)創意(yi)，給(gei)驚(jing)(jing)喜，我們(men)替你(ni)辦的(de)(de)宗旨，讓你(ni)體會到什么叫驚(jing)(jing)喜。

　　店中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)央位置(zhi)牢籠中(zhong)(zhong)將在(zai)黃金時間(jian)段推出精彩演繹（例如：監獄牢籠搏(bo)擊賽，30年(nian)代上海歌舞等節目等），讓顧客在(zai)享(xiang)用美食的同時，更加可以釋放自(zi)己壓抑的情緒。

　　5、地理優勢

　　本餐(can)廳(ting)坐落(luo)在和平門外建(jian)西街華潤萬家(jia)旁邊(bian)，共560平方。人(ren)流量(liang)大。

　　周邊有多個大型住宅小區、事業單位，大學，毗鄰和平(ping)門和李家村萬達商(shang)圈，目標消(xiao)費群體龐(pang)大，交通方(fang)便。

　　二、經營思路

　　主題餐廳+清(qing)吧酒吧

　　（一）經營理念

　　您(nin)進門您(nin)就是(shi)爺(ye)，我們會把(ba)最(zui)好的服務(wu)送(song)給您(nin)。我們會把(ba)健康(kang)送(song)給您(nin)！

　　我們會把飯店的每一寸土地變成(cheng)盈(ying)利空間。

　　（二）經營策略

　　在內部：

　　1、保證經營理念、內部管理、店面形(xing)象(xiang)、員工形(xing)象(xiang)、服務水(shui)平、培訓內容與公司(si)的(de)(de)市場(chang)定位和發展戰(zhan)略的(de)(de)統一。

　　2、定(ding)期研發并(bing)推出新菜品(pin)，提高顧客(ke)的新鮮感(gan)。

　　3、不定(ding)期(qi)開展會員優惠日(ri)、單(dan)次(ci)菜品優惠等活動，鞏固(gu)顧(gu)客與餐廳的(de)黏稠(chou)度。

　　4、不斷完善(shan)作(zuo)業流程，嚴明(ming)規(gui)章制度和紀律作(zuo)風，引導和培養本餐廳文化的形成。

　　在外部：

　　1、積(ji)極參加定期舉辦(ban)的各種行(xing)業交流會，業內人士研討(tao)會等(deng)。

　　2、充分使用(yong)媒體、網絡等(deng)各種(zhong)宣傳途徑和(he)公關手(shou)段(duan)擴大知名度和(he)影響力。

　　（三）采購戰略

　　1、原材(cai)料采(cai)購是餐(can)廳不可(ke)忽視(shi)的(de)，我(wo)們可(ke)以(yi)做到統一配送，達到規模效應(ying)，從而對于(yu)供(gong)應(ying)商，我(wo)們有較大的(de)壓低(di)供(gong)貨價(jia)格的(de)優勢，同時(shi)及時(shi)可(ke)減低(di)成(cheng)本，掌握市(shi)場信息，爭取主動(dong)權。

　　2、采(cai)購使用專(zhuan)人負責(ze)制(zhi)，管理(li)清晰，責(ze)任明確(que)。

　　3、選擇多(duo)個實(shi)力相當、保(bao)證質量(liang)的(de)供(gong)應商，適(shi)當分(fen)散(san)原料的(de)供(gong)應源，保(bao)證長期穩定供(gong)貨。

　　4、采購成(cheng)本(ben)控制(zhi)方面，盡量減少(shao)中間環節，減少(shao)中間費(fei)用和轉手成(cheng)本(ben)。

　　5、合理確定采(cai)購總量，供(gong)應(ying)次數和供(gong)應(ying)批量，建立完善的庫存機制，使倉儲費用保持合理水平。

　　（四）營銷戰略

　　在行(xing)(xing)業(ye)介紹(shao)、餐廳介紹(shao)、菜品特色、主題風格等(deng)方面，通過各種(zhong)媒體和(he)(he)公關等(deng)渠道(dao)進(jin)行(xing)(xing)推廣和(he)(he)宣(xuan)傳，擴大(da)知(zhi)名度和(he)(he)影(ying)響(xiang)力(li)，達到增(zeng)強本餐廳的實力(li)，實現進(jin)一步發展的目的。

　　（五）營銷策略

　　1、品(pin)牌(pai)策略(lve)：將醒目(mu)、時尚(shang)、突出特色的(de)品(pin)牌(pai)LOGO與(yu)高質量、貨(huo)真(zhen)價實、特色菜品(pin)與(yu)溫馨、體貼、一(yi)流的(de)服務相結合打造業(ye)內首屈一(yi)指的(de)主題風格餐飲品(pin)牌(pai)。

　　2、服(fu)務市場定(ding)位與組合策略(lve)：目(mu)標(biao)消費(fei)者為大眾(zhong)人(ren)群（20—40歲(sui)）及(ji)小型公司的聚會。

　　3、價(jia)格策略：人(ren)(ren)人(ren)(ren)都想吃，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都能(neng)吃，人(ren)(ren)人(ren)(ren)吃得起（人(ren)(ren)均消(xiao)費50元左右(you)）。

　　4、促銷(xiao)策(ce)(ce)略(lve)：使(shi)用(yong)(yong)不同的折(zhe)扣策(ce)(ce)略(lve)（如(ru)，價格折(zhe)扣策(ce)(ce)略(lve)和(he)(he)數量折(zhe)扣策(ce)(ce)略(lve)），使(shi)用(yong)(yong)級別制(zhi)會(hui)員卡對(dui)(dui)不同顧客(ke)給予(yu)不同折(zhe)扣，定(ding)期(qi)推出一(yi)款主(zhu)打菜品吸引回頭客(ke)，使(shi)用(yong)(yong)客(ke)戶管理(li)信(xin)息系統對(dui)(dui)顧客(ke)進行(xing)分析并對(dui)(dui)各種促銷(xiao)計劃予(yu)以(yi)通知(zhi)，利用(yong)(yong)節假(jia)日進行(xing)促銷(xiao)打折(zhe)，針對(dui)(dui)商務宴請和(he)(he)朋友(you)聚(ju)會(hui)的折(zhe)扣等等。

　　5、廣告(gao)(gao)策略：網絡(luo)宣(xuan)傳、電(dian)視廣告(gao)(gao)、報紙、傳單、電(dian)臺廣播(bo)、行業雜志、行業展會、交流會和(he)酒(jiu)會，定期舉(ju)辦(ban)宣(xuan)傳講座，店內廣告(gao)(gao)等。

　　三、投資明細與回報

　　（一）投資明細

　　總投資110萬

　　1、本餐(can)廳總(zong)面積(ji)560平方(fang)米(mi)，月租(zu)100元/月。交6壓1、合(he)計39、2萬

　　2、裝修預計25萬

　　3、廚房設備5—6萬

　　4、店(dian)內設施及餐具等10萬(wan)

　　5、雜費1萬

　　6、人員工(gong)資（月），廚房(fang)采用包(bao)廚3萬(wan)，服(fu)務員2、5萬(wan)（10人）（預(yu)留3個月，合計(ji)16、5萬(wan)）

　　7、店內原材料(liao)采購(gou)及預留流(liu)動(dong)資金3萬

　　8宣傳費用：媒體，印刷品10萬

　　（二）投資回報

　　本(ben)餐廳(ting)總面積560平方米(mi)，就餐盈利面積約300—350平方米(mi)。

　　牢籠包(bao)間：2人間（3個）4—6人間（10個）10人間（1個）

　　散(san) 臺(tai)：8個(ge)（4—5人坐）

　　同(tong)時就餐人數可(ke)達100人以上

　　每天番(fan)臺(tai)率保(bao)守估計(ji)1、5。合(he)計(ji)每天上桌數預估40桌，人數150人上。

　　150（人）*50（元(yuan)）*30（天）=22、5萬(wan)/月=270萬(wan)/年

　　毛(mao)利潤55%，純利潤控制(zhi)到30%以上(shang)。

　　年收(shou)益(yi)率80%以上(shang)，力爭做到年收(shou)益(yi)超過100%。

　　酒吧利(li)潤暫不預估(gu)，酒吧酒水300%利(li)潤，小吃(chi)、水果拼盤200%利(li)潤。

　　四、合作方式

　　1 入(ru) 股(gu) 形式：每股(gu)1、5萬元，按(an)股(gu)份分紅。

　　2 借(jie)貸(dai)集資方式：投資額按(an)每月4%提現(xian)，周期為1年(nian)，到期返還全部本金，年(nian)合計紅利48%

　　五、風險控制

　　為了(le)保證餐廳(ting)(ting)財產免(mian)于遭受災難性(xing)的損失或在損失后取(qu)得經(jing)濟補償和為達到(dao)(dao)上(shang)述兩(liang)個目的所帶(dai)來的費用，風險(xian)(xian)(xian)管(guan)理是本(ben)餐廳(ting)(ting)的整理個管(guan)理中至關(guan)重要(yao)的一(yi)環。我(wo)們感到(dao)(dao)我(wo)們能(neng)克服這些風險(xian)(xian)(xian)因為如果(guo)我(wo)們能(neng)做到(dao)(dao)以下(xia)幾點來分(fen)散(san)和避免(mian)風險(xian)(xian)(xian)：

　　1、建立自身良好(hao)的(de)信(xin)譽，創造良好(hao)的(de)借貸條(tiao)件，與投(tou)資個人(ren)建立良好(hao)的(de)信(xin)貸關系，為餐廳的(de)資金提(ti)供保(bao)證;

　　2、做(zuo)好(hao)(hao)人(ren)員的培訓，關(guan)心員工發展，儲(chu)備(bei)各(ge)級管理人(ren)員，為餐(can)廳做(zuo)好(hao)(hao)適當的人(ren)力資(zi)源儲(chu)備(bei);

　　3、聘請有自身經(jing)驗(yan)的業內人士擔當餐(can)廳管(guan)理者和廚(chu)房管(guan)理人員，隨(sui)時關注行業動態，撲捉行業信息，及時了解行業趨勢;

　　4、從管理(li)層(ceng)中(zhong)選配合適人員(yuan)建立領導班子，在一(yi)些重大決(jue)策的問(wen)題上(shang)集體(ti)決(jue)議(yi)，盡最大可能避免(mian)決(jue)策失誤和方向錯誤;

　　5、積極不間(jian)斷研發新(xin)型菜品和主打菜品，不斷滿足顧客新(xin)鮮(xian)口(kou)味的(de)需要，在創(chuang)新(xin)中不斷完善，保證本餐廳可持(chi)續發展;

　　6、樹立和鞏固餐(can)廳(ting)(ting)品牌，不盲目跟風，不打價格戰，做成獨樹一(yi)幟的自有品牌，在(zai)各(ge)個領域實行(xing)差異(yi)化策略，形成獨特的風格和餐(can)廳(ting)(ting)文化，從而區別于其他餐(can)廳(ting)(ting);

　　8、對整個行業(ye)做好充分的信息(xi)搜集(ji)、分析和(he)摸底(di)工(gong)作，為定價策略的制定打好基礎，避免(mian)失誤;

　　9、當餐廳(ting)發展(zhan)達(da)到(dao)一定規(gui)模(mo)后，將(jiang)建立起風險管理信息系統，更好(hao)的(de)控制(zhi)風險，使餐廳(ting)能(neng)夠穩(wen)步地向(xiang)戰略目(mu)標前(qian)(qian)進。我(wo)們面前(qian)(qian)的(de)商(shang)業(ye)機(ji)會(hui)對我(wo)們非常(chang)有意義，如果我(wo)們能(neng)做(zuo)到(dao)以上(shang)風險控制(zhi)工作(zuo)，我(wo)們就有機(ji)會(hui)將(jiang)我(wo)們的(de)思(si)想(xiang)付諸行動，將(jiang)我(wo)們的(de)餐廳(ting)在市(shi)場上(shang)的(de)局部優勢，變為整個行業(ye)的(de)巨大優勢！

創業計劃篇2

　　名稱：水果店

　　所屬行(xing)業：零售業

　　一.項目介紹：

　　社(she)區(qu)水果(guo)店的(de)(de)建立(li)：在社(she)區(qu)的(de)(de)居民達到(dao)3000個家庭(ting)(每個家庭(ting)3人計算)的(de)(de)小區(qu)建立(li)水果(guo)店。

　　二.市場分析：

　　中國的(de)(de)水(shui)果市場巨(ju)大，與(yu)國外人均年消(xiao)費(fei)水(shui)果85公斤(jin)相(xiang)比，國內人均消(xiao)費(fei)才(cai)剛到其(qi)一半。通過對大多家庭的(de)(de)調查，80%的(de)(de)3口之家每月消(xiao)費(fei)水(shui)果的(de)(de)金額在(zai)(zai)80元以上。10%的(de)(de)家庭消(xiao)費(fei)水(shui)果在(zai)(zai)50-80元之間(jian)。只有10%的(de)(de)家庭消(xiao)費(fei)水(shui)果在(zai)(zai)50元以下。

　　隨著居民收入水(shui)平(ping)(ping)的提(ti)高，對果(guo)(guo)品(pin)的消(xiao)費(fei)需求(qiu)呈增長(chang)趨勢。我國(guo)目(mu)前(qian)人年均果(guo)(guo)品(pin)占有(you)量(liang)約為(wei)45kg，與健康(kang)標(biao)準要求(qiu)(70kg)還有(you)不小的差距，與發達國(guo)家(jia)人年均消(xiao)費(fei)水(shui)果(guo)(guo)(80kg)的水(shui)平(ping)(ping)相比差距更大。若考慮到未(wei)來人口增長(chang)因素，按(an)照健康(kang)標(biao)準計算，全國(guo)果(guo)(guo)品(pin)消(xiao)費(fei)量(liang)將達到11550萬t。

　　三.問題判斷：

　　(1)如何降(jiang)低(di)成本(ben)：

　　(一)采購成本

　　(二)運營成本

　　(2)如(ru)何吸引消費(fei)者的(de)關注開業初期，可以通過(guo)居(ju)委會(hui)、物(wu)業公司等途徑把開業宣傳單還有一些優惠的(de)海(hai)報發放給小區居(ju)民。并(bing)可以推(tui)出購買一定(ding)數(shu)量水果送(song)榨汁機等活動。這樣(yang)反過(guo)來可以帶動居(ju)民變吃水果為喝(he)水果，增加水果的(de)消費(fei)量。

　　(3)如(ru)何讓消費者選(xuan)擇我們提供的商(shang)品：

　　1 良好的形象

　　2 良(liang)好購物環(huan)境

　　3 有競爭力(li)的價(jia)格

　　4 多重的促銷活動

　　5 多(duo)種多(duo)樣的便利服務(wu)措施。

　　四.競爭分析：

　　1 消(xiao)費者(zhe)觀念的轉變：消(xiao)費者(zhe)能否(fou)接收這種新鮮的水(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)購(gou)買方(fang)式。(南方(fang)有些地區(qu)已經很習慣這種水(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)購(gou)買方(fang)式，并(bing)把其當成(cheng)主要的水(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)購(gou)買地)由于其它購(gou)買水(shui)(shui)(shui)果(guo)(guo)(guo)的傳統場所在(zai)消(xiao)費者(zhe)心中已經形成(cheng)了習慣，所以要在(zai)短時(shi)間內改變消(xiao)費者(zhe)的購(gou)物(wu)觀念，讓其接受這種商業形態。

　　2 大(da)型(xing)(xing)連(lian)鎖超(chao)(chao)市(shi)：大(da)型(xing)(xing)連(lian)鎖超(chao)(chao)市(shi)開始經(jing)營水果(guo)已經(jing)很長時(shi)(shi)間(jian)了(le)，這(zhe)說(shuo)明水果(guo)消費在(zai)百(bai)姓的(de)日常消費中已經(jing)占(zhan)有了(le)一定的(de)比例(li)，也同時(shi)(shi)說(shuo)明了(le)市(shi)場的(de)廣(guang)闊(kuo)，這(zhe)些商家也很看好(hao)這(zhe)塊市(shi)場。大(da)型(xing)(xing)連(lian)鎖超(chao)(chao)市(shi)的(de)優勢在(zai)于采(cai)購量(liang)(liang)較大(da)，采(cai)購成本較低，客流量(liang)(liang)較大(da)，購物環境比較好(hao)，產(chan)品質量(liang)(liang)和份量(liang)(liang)都有保證。

　　3 農貿市場(chang)：一般是以(yi)露天的形式出現。由于(yu)攤(tan)位租(zu)金(jin)便(bian)宜，所以(yi)其(qi)(qi)價格可能會有點優勢。但其(qi)(qi)購物環境、產品服務(wu)都沒(mei)有，顧客也沒(mei)有什(shen)么挑選余地，并且(qie)在質量(liang)和份量(liang)上都不很(hen)牢靠。

　　4 游(you)(you)商小販(fan)(fan)：其特點是流動行強，能把水(shui)果車推(tui)到社區(qu)樓下，由于(yu)沒(mei)有(you)租金成本(ben)，所(suo)以其價格可能會更(geng)低。其缺(que)點是游(you)(you)商小販(fan)(fan)所(suo)售(shou)水(shui)果經常有(you)缺(que)斤(jin)少兩、以次充好(hao)的現(xian)象。

　　5 南方地區以(yi)有(you)的(de)(de)水(shui)果連鎖(suo)店：由于(yu)我(wo)們的(de)(de)目標是做國(guo)內最大的(de)(de)水(shui)果批發、零售(shou)企業(ye)，所以(yi)南方也(ye)是我(wo)們重要的(de)(de)市場，雖然南方已(yi)經有(you)些水(shui)果連鎖(suo)店出現(xian)，并(bing)小有(you)規模，我(wo)覺得這反(fan)而對(dui)(dui)我(wo)們來說(shuo)是很好(hao)的(de)(de)機會，我(wo)們可(ke)以(yi)直接對(dui)(dui)其進行(xing)收購(gou)，不但可(ke)以(yi)收購(gou)起所有(you)的(de)(de)渠道(dao)，最重要的(de)(de)是還可(ke)以(yi)收購(gou)其以(yi)有(you)的(de)(de)水(shui)果種(zhong)植基(ji)地，和(he)物流及專(zhuan)業(ye)的(de)(de)人(ren)才。

　　6 南(nan)方的(de)(de)零(ling)散水果店：由(you)于南(nan)方的(de)(de)水果消費(fei)(fei)市場較成熟，零(ling)散水果店比較多(duo)，我(wo)們最好的(de)(de)辦(ban)法是讓其加盟(meng)。對方只要(yao)交納一(yi)定的(de)(de)加盟(meng)費(fei)(fei)，就可以使用我(wo)們的(de)(de)商(shang)標(biao)和(he)進(jin)行統一(yi)的(de)(de)店內裝飾(shi)。并由(you)我(wo)們提供價格有(you)優(you)勢的(de)(de)產(chan)品，并免費(fei)(fei)配送。

　　五.核心競爭力：

　　我(wo)們的(de)(de)(de)水(shui)果連鎖店的(de)(de)(de)開展，聯合果汁(zhi)企(qi)業的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)優(you)勢和(he)(he)物流優(you)勢，在(zai)采(cai)購(gou)成本(ben)上一定會比其低。并且(qie)我(wo)們的(de)(de)(de)由(you)于把店面開在(zai)社區，在(zai)招聘一些下(xia)崗(gang)工人，爭取點政(zheng)策支持(chi)。并且(qie)我(wo)們的(de)(de)(de)購(gou)物環境、信(xin)譽(yu)度和(he)(he)價(jia)格都(dou)可以(yi)和(he)(he)大型超(chao)市抗(kang)衡(heng)。并且(qie)我(wo)們會提供榨汁(zhi)服務(wu)(wu)、水(shui)果的(de)(de)(de)宣傳(chuan)介紹、禮(li)品的(de)(de)(de)包裝盒等(deng)服務(wu)(wu)相信(xin)都(dou)是大型超(chao)市所沒(mei)有的(de)(de)(de)。

創業計劃篇3

　　一背景

　　體育(yu)事業在中國的飛速發展(zhan)的今(jin)天(tian)。但(dan)是(shi)(shi)就局部范圍來講，例如豐都工業園區，這個剛修建4年的新(xin)城區，卻沒(mei)有一家(jia)專(zhuan)門(men)的體育(yu)用(yong)品(pin)商店。這里(li)居住的人隨著(zhu)工業的壯大已達(da)到了5萬常(chang)住居民，這里(li)有一個中職學(xue)校(xiao)和一個小學(xue)，新(xin)生每年在逐漸增加，加上新(xin)觀念新(xin)勢力的影響，生活(huo)質量的提高，學(xue)生對體育(yu)用(yong)品(pin)的需求在不斷增多。但(dan)是(shi)(shi)校(xiao)園內還沒(mei)有出現專(zhuan)業性的體育(yu)用(yong)品(pin)商店，在體育(yu)飛速發展(zhan)的今(jin)天(tian)，順應(ying)這一發展(zhan)趨勢是(shi)(shi)必然的，具有很大的商機(ji)。

　　二、店鋪介紹

　　（一）店鋪經(jing)營(ying)宗旨及目標(biao)

　　本店堅(jian)持誠信為(wei)本，顧(gu)客(ke)利益至上的(de)`經營宗旨，我(wo)們(men)的(de)服務(wu)宗旨是“顧(gu)客(ke)的(de)滿(man)意是對我(wo)們(men)最大(da)的(de)認可(ke)”。我(wo)們(men)會時刻關注(zhu)顧(gu)客(ke)需(xu)求，以(yi)店鋪為(wei)平(ping)臺，留意客(ke)戶反饋信息，為(wei)客(ke)戶提供各(ge)種咨詢服務(wu)。并(bing)以(yi)市(shi)場為(wei)導向，加(jia)快產品(pin)(pin)更新(xin)速(su)度，從(cong)而保證我(wo)們(men)的(de)體育(yu)產品(pin)(pin)滿(man)足人們(men)的(de)需(xu)求。

　　（二）店鋪簡介

　　店(dian)鋪名(ming)稱：愛(ai)尚運動體育商店(dian)

　　店鋪(pu)地址：豐都縣水天(tian)坪工業(ye)園區165號（職教(jiao)中(zhong)心后門外(wai)上行(xing)50米(mi)）

　　業(ye)務范圍：以體育用品為主(zhu)(zhu)打產品，球類、服裝、鞋類、器材類、服務類為輔主(zhu)(zhu)要客戶(hu)群：全體師生(sheng)

　　三、市場分析

　　（一）市場調查

　　1、學(xue)校目前豐都(dou)縣正在提升學(xue)生素(su)質(zhi)，加大課外活(huo)動時間。因此需要(yao)大量的(de)體育(yu)用品。現今繁重的(de)學(xue)習壓力(li)和(he)升學(xue)壓力(li)讓師(shi)生感到(dao)身心疲憊，通過一些體育(yu)活(huo)動是種(zhong)非常(chang)好的(de)放(fang)松和(he)調理的(de)方式(shi)。

　　2、周邊(bian)人員隨著人們生活水(shui)平的提高，人們越來(lai)越重視自(zi)己的健康情況在工(gong)業園區的常住居(ju)民，大多(duo)是有工(gong)作(zuo)和在家帶孩子的人，這些人有很多(duo)的空閑時間(jian)參(can)加鍛煉。

　　四營銷策略

　　（一）初期營銷方案

　　在(zai)本店發展初期(qi)主要采用(yong)面對(dui)面的(de)推廣和發放宣傳(chuan)單的(de)營銷方(fang)式。

　　第一，將校園內部人流量最大的(de)地段和時間段列出(chu)來(lai)，招收發卡員若(ruo)干(gan)(gan)名，并分為若(ruo)干(gan)(gan)組(zu)別、由每個(ge)組(zu)的(de)兩(liang)人到各相應地段發放宣傳頁并宣傳進(jin)(jin)店有禮。當面向人們簡要(yao)本(ben)店經營業務，發卡員對感興(xing)趣的(de)潛(qian)在顧客(ke)發代(dai)金券或(huo)者(zhe)優惠(hui)卡促使顧客(ke)進(jin)(jin)入本(ben)店了(le)解本(ben)店。

　　第二，組織發單(dan)員或(huo)者有經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)推(tui)銷(xiao)員去學校(xiao)的(de)(de)(de)(de)相應的(de)(de)(de)(de)組織去宣傳(chuan)(chuan)本店(dian)發放宣傳(chuan)(chuan)單(dan)，比如各大(da)院(yuan)系和協會。還可進(jin)行小型宣傳(chuan)(chuan)推(tui)廣活動(dong)，發放廉價的(de)(de)(de)(de)產品券來贏(ying)得客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)興趣，讓他們進(jin)店(dian)領(ling)取(qu)，進(jin)而吸引顧(gu)客(ke)，帶動(dong)其(qi)他商品銷(xiao)售。

　　第三，利用本校(xiao)校(xiao)報投(tou)遞做夾報廣告和在(zai)校(xiao)報登廣告，省力又省錢，達到宣傳效果(guo)。在(zai)夾報的過程中必須要保證宣傳單與報紙一起被接收，防止(zhi)造成浪費。

　　（二）店鋪正(zheng)常經營(ying)階段(duan)

　　第一，逐步減小(xiao)宣(xuan)傳(chuan)的(de)力度，只保留(liu)在(zai)節(jie)假日或(huo)者學校內部(bu)有體(ti)育活動(dong)(dong)的(de)時(shi)(shi)候再(zai)聘用發(fa)單(dan)員進行(xing)宣(xuan)傳(chuan)，特別是校級運動(dong)(dong)會、院級運動(dong)(dong)會和(he)陽(yang)光體(ti)育周(zhou)的(de)時(shi)(shi)候，要(yao)積極(ji)進行(xing)宣(xuan)傳(chuan)，進行(xing)打折(zhe)活動(dong)(dong)時(shi)(shi)也(ye)要(yao)做好宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作。

　　第二，為使每(mei)(mei)天到本店(dian)逛的(de)(de)顧客(ke)保(bao)持一(yi)(yi)定的(de)(de)數量，需(xu)在每(mei)(mei)間(jian)隔一(yi)(yi)段時間(jian)就退出一(yi)(yi)次宣傳或者個(ge)別上商品(pin)(pin)折扣。在店(dian)鋪(pu)開業(ye)初期(qi)至正常的(de)(de)運做需(xu)要近半(ban)年的(de)(de)時間(jian)，通過前期(qi)的(de)(de)宣傳營銷工作，本店(dian)會有一(yi)(yi)定的(de)(de)知名度(du)，此時搞個(ge)優惠活動，會吸引(yin)一(yi)(yi)批(pi)一(yi)(yi)些人(ren)前來本店(dian)光臨(lin)，在用(yong)折扣卡的(de)(de)方式(shi)獲得(de)顧客(ke)忠(zhong)誠。在發(fa)展階段品(pin)(pin)牌(pai)營銷與業(ye)績營銷兩手齊抓(zhua)，品(pin)(pin)牌(pai)營銷實際也(ye)是為經濟(ji)效益服務的(de)(de)，當我(wo)們的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)已深入(ru)人(ren)心時，經濟(ji)效益會同(tong)時達(da)到一(yi)(yi)個(ge)很(hen)高的(de)(de)水平。

　　四、風險規避

　　好的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育商(shang)品是商(shang)店立足的(de)(de)(de)根本。作為零售體(ti)(ti)育商(shang)店，進貨(huo)(huo)渠道起著非常重要的(de)(de)(de)作用(yong)。選擇好的(de)(de)(de)進貨(huo)(huo)渠道能(neng)減少商(shang)品質量(liang)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)糾紛、降低運用(yong)成本，樹(shu)立本店良好的(de)(de)(de)形象。進貨(huo)(huo)渠道：小商(shang)品集(ji)散基地(di)和大(da)型專業的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育用(yong)品批發(fa)市場。便于實(shi)地(di)考察，選擇適合學生的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育用(yong)品。同(tong)時也減少了貨(huo)(huo)物的(de)(de)(de)運輸費用(yong)，能(neng)夠快速調貨(huo)(huo)、取貨(huo)(huo)、減少庫存的(de)(de)(de)壓力(li)。實(shi)體(ti)(ti)進貨(huo)(huo)的(de)(de)(de)優勢在(zai)于：當場驗貨(huo)(huo)，更容(rong)易了解商(shang)品屬性，保證商(shang)品的(de)(de)(de)質量(liang)；面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)交易，價格方(fang)面(mian)(mian)容(rong)易商(shang)談；實(shi)體(ti)(ti)店經營，誠(cheng)信可靠。

　　五、財務分析

　　本(ben)店初始階(jie)段的成本(ben)和運(yun)營(ying)階(jie)段的成本(ben)主要包(bao)括，租金(jin)：1萬∕年；

　　營業(ye)執照(zhao)等證件的申領費用：100元；

　　裝修：1萬；

　　電(dian)腦收銀設(she)備(bei)：2500元；

　　工(gong)(gong)作(zuo)人員工(gong)(gong)資：20xx∕月(yue)

　　初(chu)始產品成(cheng)本：2萬(wan)(wan)（1萬(wan)(wan)進貨成(cheng)本，1萬(wan)(wan)流(liu)動(dong)資(zi)產）；

　　水(shui)電費(fei)、物業費(fei)：100∕月；

　　雜項開(kai)支：1000元。

　　計算初期(qi)成本為：10000+100+10000+2500+20xx*12+20000+100*12+1000）=68800

　　六、未來發展前景

　　本(ben)店預計在(zai)未(wei)來(lai)的(de)(de)一年(nian)內收回成(cheng)本(ben)，兩年(nian)內把本(ben)店模(mo)式(shi)完善(shan)。商(shang)店模(mo)式(shi)完善(shan)之后.使(shi)其(qi)成(cheng)為體育用品進校園的(de)(de)成(cheng)熟渠道(dao)，進而發展(zhan)各(ge)大(da)連(lian)鎖店。在(zai)不斷(duan)的(de)(de)發展(zhan)中發現問題解決問題，使(shi)模(mo)式(shi)更(geng)加的(de)(de)適合(he)學校市場。未(wei)來(lai)的(de)(de)教育會發展(zhan)的(de)(de)更(geng)成(cheng)熟，而學校市場也在(zai)不斷(duan)的(de)(de)發展(zhan)，這就對該商(shang)店模(mo)式(shi)提供了源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)(de)市場份額。另外，信息(xi)時(shi)代的(de)(de)到來(lai)，我們對網絡的(de)(de)依靠也越來(lai)越來(lai)的(de)(de)強，因(yin)此，網店和(he)實體店的(de)(de)結合(he)是(shi)將來(lai)本(ben)商(shang)店的(de)(de)必然選擇。

創業計劃篇4

　　一、企業概況

　　擬建企業(ye)基本(ben)情況

　　產品和服務：零食、堅果、飲料、水、特(te)色(se)小吃(chi)、網(wang)上代購代售(shou) 選擇理(li)由：根據我(wo)們(men)目前(qian)的地理(li)位置(zhi)，處于校園周邊，周邊無特(te)色(se)店面，有(you)足夠的消費人群，我(wo)們(men)是(shi)做(zuo)零食銷(xiao)(xiao)售(shou)的，所以(yi)一年四季都有(you)賣點，我(wo)們(men)個人有(you)營銷(xiao)(xiao)經驗、計(ji)劃和想法。

　　主要經營范圍：當代大學生(sheng)、校內學生(sheng)、老師和工作人員(yuan)以及(ji)周(zhou)邊的居住人群等。

　　發展前景(jing)：符合當代大學生(sheng)需求，適(shi)合80、90后消費(fei)人群，符合社會發展需求。

　　目標(biao)：短期發展目標(biao).…..首先在短期內(nei)做(zuo)好(hao)各項管理工作，對員工制(zhi)定嚴格(ge)的規章制(zhi)度，對產品質(zhi)量嚴格(ge)把(ba)關(guan)，保證產品的質(zhi)量，先把(ba)招牌打響(xiang)，讓(rang)每一位來(lai)過(guo)我們店(dian)里的顧客都了解我們的產品，并(bing)且我們要(yao)在6個月內(nei)回收(shou)成本，實現(xian)有所(suo)收(shou)益。

　　長期發展目標……我們(men)(men)在完成短(duan)期目標后，企(qi)業有所利(li)潤(run)，我們(men)(men)將擴大企(qi)業的(de)規模，擴大店(dian)面，增(zeng)加產品(pin)，擴招員(yuan)工，把店(dian)面的(de)環境弄得幽(you)雅舒適(shi)，還打(da)算多(duo)開幾家分店(dian)在大學城內，以致以我們(men)(men)的(de)服務與質量壟(long)斷(duan)大學城的(de)零食市場(chang)。

　　企業宗旨：服(fu)務于人(ren)、營(ying)于利(li)己（方(fang)便、快捷、優惠(hui)、服(fu)務、盈利(li)）

　　企業類型：

　　□ 生產(chan)制造 □零(ling)售 □批發 □服務 □農業 □ 新型(xing)產(chan)業 □傳統(tong)產(chan)業 □其他

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的(de)相關(guan)經(jing)驗（包括時間）

　　所要做的很(hen)多事情，有豐富的實踐經驗(yan)

　　悉營銷方面的(de)許多(duo)實用性(xing)較(jiao)強的(de)方法

　　教育背(bei)景，所(suo)學習的相關課(ke)程（包括(kuo)時間）

　　現代物流專業；

　　培訓；

　　三、市場評估

　　目(mu)(mu)標顧(gu)(gu)(gu)客(ke)及潛在(zai)(zai)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)描述：目(mu)(mu)標顧(gu)(gu)(gu)客(ke)：當校(xiao)大學(xue)(xue)生，校(xiao)內(nei)老師(shi)、領導、職工以(yi)及周(zhou)邊(bian)(bian)居民等(deng)。我們(men)(men)主要還(huan)是針對校(xiao)內(nei)學(xue)(xue)生，因為我們(men)(men)在(zai)(zai)校(xiao)園(yuan)周(zhou)邊(bian)(bian)，消費人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)存在(zai)(zai)量還(huan)是比較大的(de)(de)(de)，在(zai)(zai)校(xiao)門口有(you)(you)很對的(de)(de)(de)居住(zhu)人(ren)群(qun)，更(geng)是有(you)(you)公交站臺，這些都(dou)是我們(men)(men)的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)(gu)客(ke) 潛在(zai)(zai)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)：江(jiang)寧區周(zhou)邊(bian)(bian)其他其他校(xiao)園(yuan)人(ren)群(qun)以(yi)及周(zhou)邊(bian)(bian)工廠的(de)(de)(de)工作人(ren)員、校(xiao)內(nei)學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)外校(xiao)朋友等(deng)，還(huan)包(bao)括來往(wang)的(de)(de)(de)行(xing)人(ren)，網上的(de)(de)(de)一些顧(gu)(gu)(gu)客(ke)，都(dou)有(you)(you)潛在(zai)(zai)的(de)(de)(de)機率。

　　市場的容量(liang)或本企業預計市場占有率：

　　市場(chang)容量(liang)或企業預計(ji)(ji)市場(chang)占有率(lv)(lv)：（以南京(jing)工程學院為例）預計(ji)(ji)市場(chang)占有率(lv)(lv)30%—40%。

創業計劃篇5

　　根據美(mei)國(guo)耶魯大學(xue)的(de)(de)(de)心理(li)學(xue)家斯騰伯格1985年提出的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)三元(yuan)理(li)論(lun)，智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)成分的(de)(de)(de)亞(ya)理(li)論(lun)、智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)情境亞(ya)理(li)論(lun)和(he)(he)智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)經驗亞(ya)理(li)論(lun)。智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)情境亞(ya)理(li)論(lun)認(ren)為(wei)，智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)是指獲得與情境擬合的(de)(de)(de)心理(li)活動。在(zai)(zai)日(ri)常生活中，智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)表(biao)現(xian)為(wei)有目的(de)(de)(de)地適應環(huan)境、塑造環(huan)境和(he)(he)選擇新環(huan)境的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)，這(zhe)些統稱為(wei)情境智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)。同樣的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)在(zai)(zai)不同的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)情境下(xia)可產(chan)生不同的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)行(xing)(xing)為(wei)，同時個體所處(chu)的(de)(de)(de)社會文化(hua)背景，決(jue)定(ding)智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)行(xing)(xing)為(wei)的(de)(de)(de)內涵但不決(jue)定(ding)智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)高(gao)低(di)。

　　現代(dai)社會，隨著經濟的(de)發(fa)展，人們的(de)生(sheng)活水平日益(yi)提高，人們在注重兒(er)童身心健康(kang)的(de)同時，更加關(guan)注親子(zi)關(guan)系的(de)建(jian)設和智力潛能的(de)開發(fa)。本公司成立的(de)兒(er)童益(yi)智餐廳(ting)設計獨特，集(ji)娛樂、飲食、益(yi)智于一體(ti)，為兒(er)童提供安(an)全(quan)、廉(lian)價、舒適的(de)就餐環境(jing)(jing)。同時也(ye)會為為家(jia)長們提供優質(zhi)的(de)成人餐飲服務(wu)。兒(er)童益(yi)智餐廳(ting)的(de)創新價值在于利用智力三元理論(lun)的(de)智力情(qing)境(jing)(jing)亞理論(lun)，把童話故事中的(de)情(qing)境(jing)(jing)搬到現實生(sheng)活中來，在日常生(sheng)活中培養兒(er)童的(de)動手、動腦、觀察等能力，將兒(er)童的(de)吃、學、玩結合于一體(ti)。

　　1、執行總結

　　為了對有意投資于本項(xiang)目的(de)(de)機構(gou)和個(ge)人提供充分的(de)(de)信息(xi)，同時也為本計劃(hua)未(wei)來(lai)的(de)(de)經(jing)營活動提供基本數據和指導(dao)準則，本章主要概述(shu)性(xing)介紹本餐廳的(de)(de)產品(pin)及服務描述(shu)，行業及市場分析，營銷策略，公(gong)司的(de)(de)核心競(jing)爭力，公(gong)司管理，融(rong)資說明以及財務預(yu)測。

　　1. 1 目的

　　為(wei)有意投資于本項目的機(ji)構和個人提供充分的信(xin)息

　　為(wei)本計劃(hua)未來的經營活動提(ti)供基(ji)本數據(ju)和指導準則

　　1.2 產(chan)品、服務描(miao)述

　　本餐(can)廳(ting)主營(ying)各類(lei)健康營(ying)養美食(shi)快餐(can)，提供(gong)童話般的(de)就餐(can)環(huan)境，設置關卡搶答競(jing)猜(cai)游戲。餐(can)飲主要由(you)營(ying)養師搭(da)配(pei)，以童話故(gu)事里的(de)場(chang)景布置整個餐(can)廳(ting)，游戲環(huan)節結合兒(er)童動腦、動手、動眼等(deng)的(de)能力，拓展視野(ye)，開發智力。

　　1.3 行業(ye)及市場分析

　　兒童餐(can)廳(ting)不(bu)是(shi)一個新興的事物，在國外已經發展的十分成熟，但是(shi)在國內，兒童餐(can)廳(ting)的市場還處(chu)于剛剛起步階(jie)段，相關市場及運營模式還不(bu)是(shi)很清(qing)晰。因(yin)此該(gai)行業(ye)(ye)面臨很大的機(ji)遇(yu)和(he)發展機(ji)會。同(tong)時本餐(can)廳(ting)在解(jie)決兒童健康飲食問(wen)題之(zhi)余，還涉及其他(ta)行業(ye)(ye)的服務，更是(shi)為市場領先，創意無限，市場前景十分廣闊。

　　1.4 營銷策略

　　營(ying)銷(xiao)策略(lve)(lve)主要(yao)(yao)(yao)包括(kuo)產品(pin)策略(lve)(lve)、價(jia)格策略(lve)(lve)、渠道策略(lve)(lve)和(he)促銷(xiao)策略(lve)(lve)，產品(pin)策略(lve)(lve)主要(yao)(yao)(yao)提供由專(zhuan)業(ye)營(ying)養師根據兒(er)(er)童的(de)(de)(de)(de)不同發展階段而配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)優質食(shi)品(pin);價(jia)格策略(lve)(lve)師通(tong)過(guo)(guo)低價(jia)滲透和(he)會員價(jia)策略(lve)(lve)來吸引消費者;渠道策略(lve)(lve)是(shi)通(tong)過(guo)(guo)服(fu)務兒(er)(er)童和(he)兒(er)(er)童背后的(de)(de)(de)(de)家庭擴(kuo)大消費;促銷(xiao)策略(lve)(lve)主要(yao)(yao)(yao)是(shi)針(zhen)對(dui)餐廳(ting)內菜品(pin)進(jin)(jin)行的(de)(de)(de)(de)常規市場(chang)推廣活動，二是(shi)針(zhen)對(dui)兒(er)(er)童進(jin)(jin)行的(de)(de)(de)(de)特色市場(chang)推廣活動。本餐廳(ting)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)模式分為(wei)正餐和(he)快餐兩種，并與多個行業(ye)進(jin)(jin)行混合運(yun)營(ying)，提供玩樂設施和(he)生日(ri)聚會等慶祝活動場(chang)所。

　　1.5 核心競爭力(li)

　　在(zai)我們的(de)(de)調(diao)查中發現，目前安慶市(shi)65%的(de)(de)家長和孩子(zi)表示對兒童益智餐廳(ting)感興(xing)趣。由(you)于兒童益智餐廳(ting)在(zai)安慶屬于空白市(shi)場，所以開(kai)發潛(qian)力非常大。

　　我們(men)將服務(wu)作為(wei)公司的(de)核心競爭力之一，因為(wei)公司具有(you)上游渠道的(de)強大(da)實力支(zhi)持，并且在校園中已培養起一大(da)批精于創業、勤于工(gong)作的(de)創業團隊，他(ta)們(men)都受過正規的(de)培訓(xun)，所以在服務(wu)方面具有(you)一定(ding)的(de)人力和技術保障。

　　我(wo)們(men)(men)的(de)(de)食品(pin)從質量上嚴格把關，聘請專業營養(yang)師搭配孩子(zi)的(de)(de)食品(pin)，并且請專業糕點師把食品(pin)做出(chu)不(bu)同的(de)(de)花樣(yang)，我(wo)們(men)(men)積極倡導健(jian)康放心理念，引進(jin)綠色食品(pin)，保障兒童的(de)(de)健(jian)康。

　　兒童(tong)益智(zhi)餐(can)廳謹(jin)遵“兒童(tong)之上”的(de)(de)原則，建立起一(yi)個詳(xiang)細的(de)(de)客戶資(zi)料庫以方(fang)便聯(lian)系顧客訪問(wen)顧客，同(tong)時我們將對每一(yi)個走進兒童(tong)益智(zhi)餐(can)廳的(de)(de)孩子和(he)家長進行送(song)購物卷(juan)活動，和(he)有(you)獎問(wen)答以拉近和(he)顧客的(de)(de)關系，禮品(pin)可贈送(song)益智(zhi)玩具，凸顯益智(zhi)餐(can)廳的(de)(de)特(te)色。更加(jia)突出兒童(tong)益智(zhi)餐(can)廳的(de)(de)服務意識和(he)品(pin)牌(pai)形象。

　　目前(qian)，我(wo)們正出(chu)于起步階段，但是我(wo)們在緊抓質(zhi)量的同(tong)時更(geng)不會(hui)松懈(xie)服務的提升。我(wo)們將以“為(wei)(wei)顧客無懈(xie)服務”為(wei)(wei)重心，積極(ji)朝服務星(xing)級化(hua)的標(biao)準(zhun)邁進。

　　1.6 管理

　　公(gong)司(si)(si)性質(zhi)是有限責(ze)任公(gong)司(si)(si)，采(cai)用直線職能制結構，實行總經理(li)負責(ze)制，下設銷售部(bu)、財務部(bu)、市場部(bu)、人力資(zi)源(yuan)部(bu)、售后服務部(bu)。公(gong)司(si)(si)的日常運作將由(you)創業成員負責(ze)，并擬(ni)聘請知(zhi)名專家為(wei)公(gong)司(si)(si)的營銷顧(gu)問和戰略顧(gu)問。

　　1.7 融資說(shuo)明

　　本公司(si)在發展初期(qi)由(you)創業者每人出(chu)資10萬(wan)元(yuan)，共(gong)計三十萬(wan);

　　由外界融資10萬(wan);銀行貸款10萬(wan)元(yuan)。共計(ji)50萬(wan)元(yuan)。

　　1.8 財(cai)務預測

　　第(di)二(er)年公(gong)司將實(shi)現(xian)(xian)4家店(dian)鋪的規(gui)(gui)模(mo)，平均每(mei)家銷(xiao)售(shou)收入50萬元(yuan)，總計200萬元(yuan)，凈利潤保(bao)持在30%左(zuo)右，約60萬元(yuan)，第(di)五(wu)年公(gong)司將實(shi)現(xian)(xian)至少(shao)15家店(dian)鋪的規(gui)(gui)模(mo)，實(shi)現(xian)(xian)銷(xiao)售(shou)收入500萬元(yuan)以上，凈利潤150萬元(yuan)以上。

創業計劃篇6

　　1、市場情況介(jie)紹

　　本地區周邊(bian)地區共有(you)(you)6所學(xue)校(省(sheng)泰(tai)中、泰(tai)職院、泰(tai)師專、泰(tai)州機電、南(nan)師大、南(nan)理工)，同時，經過(guo)我們的調查，學(xue)生喜歡(huan)(huan)喝珍珠奶茶(cha)的約占總(zong)數的44%，而不喜歡(huan)(huan)的只(zhi)有(you)(you)總(zong)數的16%，可見奶茶(cha)消費量是具有(you)(you)較高潛力(li)的。

　　2、目標市場(chang)分析

　　進入二十一(yi)世紀，復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人(ren)們的(de)(de)感(gan)性(xing)(xing)消費支(zhi)(zhi)出遠遠大(da)于(yu)理性(xing)(xing)消費的(de)(de)支(zhi)(zhi)出。被認為是時(shi)尚引領者(zhe)的(de)(de)大(da)學生(sheng)們在這一(yi)領域扮演(yan)著(zhu)越來越重要的(de)(de)角色，其市場份額占(zhan)有率也逐(zhu)年攀升;作(zuo)為餐飲界邊緣化的(de)(de)一(yi)支(zhi)(zhi)分流，經(jing)營學生(sheng)專一(yi)市場正是立足于(yu)對(dui)這一(yi)信息的(de)(de)準確把握。

　　作為學生消群體，她們對(dui)口味的(de)(de)追(zhui)求越(yue)來越(yue)高，對(dui)于事物的(de)(de)新(xin)鮮越(yue)加敏(min)感，對(dui)于品質的(de)(de)要求越(yue)來，而奶茶(cha)的(de)(de)口味自我創新(xin)不夠，難以(yi)達到消費者的(de)(de)各方面的(de)(de)需求，因(yin)此奶茶(cha)店(dian)的(de)(de)生意愈(yu)加難做(zuo)，所(suo)以(yi)我們所(suo)要做(zuo)的(de)(de)首先是做(zuo)好(hao)消費者的(de)(de)數(shu)據調查分析(xi)，其次做(zuo)相應的(de)(de)方法刺激消費。

　　3、顧客需求分析(xi)

　　經調(diao)查，學(xue)生對于(yu)奶茶(cha)這一行業主要的要求有(you)兩點。一是產(chan)品(pin);二是服(fu)務。對于(yu)某(mou)些學(xue)生來說，他(ta)們熱(re)衷(zhong)于(yu)市(shi)場現(xian)有(you)產(chan)品(pin)，而有(you)些消費者(zhe)比較喜(xi)歡嘗試新產(chan)品(pin)，但不(bu)管是怎樣的消費者(zhe)，他(ta)們更看(kan)重的是服(fu)務質量。根據季節的差異，消費者(zhe)對奶茶(cha)的需求也(ye)不(bu)盡相(xiang)同(tong)，夏天(tian)，人(ren)們更喜(xi)歡冷飲(yin)，冬天(tian)更傾(qing)向于(yu)熱(re)飲(yin)。

創業計劃篇7

　　在選定(ding)行(xing)業(ye)(ye)之前(qian)，我先衡量自(zi)己(ji)的創業(ye)(ye)資(zi)金有多少，5萬元(yuan)。因為，各行(xing)業(ye)(ye)的總投資(zi)有高有低，每一種行(xing)業(ye)(ye)都不一樣，所以，先衡量自(zi)己(ji)所擁(yong)有的資(zi)金能夠做(zuo)那(nei)些(xie)行(xing)業(ye)(ye)，再來做(zuo)進(jin)一步的規(gui)劃。

　　選擇(ze)開服裝店的(de)優勢是服裝行業(ye)較為(wei)成熟，項(xiang)目需要(yao)的(de)成本(ben)較低，容易進入也容易啟(qi)動。而且(qie)自己對服裝也有(you)點感興(xing)趣，算是興(xing)趣與事業(ye)相(xiang)結合吧，呵呵。

　　一、店面的選址

　　地點的(de)選(xuan)擇對日后店(dian)面的(de)營運好壞(huai)影響(xiang)很(hen)大，所以一(yi)(yi)定要(yao)(yao)找個(ge)商(shang)(shang)圈位置好的(de)店(dian)面。經過調查我(wo)發(fa)現在閔行莘(xin)莊(zhuang)這(zhe)(zhe)(zhe)快(kuai)商(shang)(shang)圈不(bu)(bu)錯(cuo)，閔行區作為(wei)(wei)上海發(fa)展的(de)主要(yao)(yao)居民(min)居住區之一(yi)(yi)，莘(xin)莊(zhuang)又是(shi)閔行的(de)中心，這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)交通發(fa)達，人(ren)(ren)口(kou)(kou)密集，市場是(shi)沒問題(ti)。而且這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)以后還要(yao)(yao)建一(yi)(yi)個(ge)大型的(de)亞洲(zhou)商(shang)(shang)品交易中心，前景廣(guang)闊。最后我(wo)把店(dian)面選(xuan)在了莘(xin)莊(zhuang)的(de)水清路(lu)上，僅挨店(dian)面就有(you)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)交車站，前面是(shi)個(ge)大馬路(lu)，平時(shi)無論白天晚(wan)上人(ren)(ren)來人(ren)(ren)往。而且一(yi)(yi)百米開外就是(shi)地鐵站，人(ren)(ren)流量(liang)(liang)是(shi)可想而知的(de)。周圍又都(dou)是(shi)老居民(min)區，固定人(ren)(ren)口(kou)(kou)多(duo)(duo)，地塊成熟，消(xiao)費力旺(wang)盛(sheng)。另外我(wo)發(fa)現這(zhe)(zhe)(zhe)條街上還有(you)幾(ji)家為(wei)(wei)數(shu)不(bu)(bu)多(duo)(duo)的(de)衣(yi)服(fu)店(dian)，但大都(dou)定位居高(gao)，價格(ge)昂貴，款(kuan)式(shi)單調稀少。平時(shi)也很(hen)少有(you)人(ren)(ren)光顧(gu)。因(yin)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)雖(sui)然(ran)居民(min)多(duo)(duo)但大都(dou)是(shi)普通老百姓，富人(ren)(ren)很(hen)少，不(bu)(bu)適合(he)銷售(shou)高(gao)檔(dang)消(xiao)費品。這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)雖(sui)然(ran)人(ren)(ren)流量(liang)(liang)大但大都(dou)為(wei)(wei)上班一(yi)(yi)族，消(xiao)費能力為(wei)(wei)中低檔(dang)。我(wo)的(de)定位就是(shi)中低擋符合(he)市場需求。同時(shi)和其他幾(ji)家店(dian)沒有(you)沖突，差異性存(cun)在。

　　店面(mian)的租金(jin)也不高(gao)5000元/月(yue)，付三壓(ya)一，(上海都(dou)這(zhe)(zhe)樣)。找好(hao)(hao)店面(mian)之后(hou)，接(jie)下(xia)來(lai)(lai)就是要與(yu)房(fang)東簽(qian)(qian)約。而且，這(zhe)(zhe)個動作不能(neng)太(tai)早(zao)，必須待前面(mian)幾項(xiang)步(bu)驟都(dou)完(wan)成后(hou)才能(neng)進行。因(yin)為，一旦與(yu)房(fang)東簽(qian)(qian)約之后(hou)，就開始支付房(fang)租，自然就會有(you)時間壓(ya)力。所(suo)以，我(wo)在與(yu)房(fang)東簽(qian)(qian)約之前，一切(qie)能(neng)做的籌備工作與(yu)書面(mian)數據(ju)(包括營業證(zheng)照的辦(ban)理(li)(li)等，這(zhe)(zhe)里我(wo)就不在熬述了)，都(dou)先準備好(hao)(hao)了。在與(yu)房(fang)東簽(qian)(qian)約時，租期(qi)(qi)最好(hao)(hao)不要太(tai)短，如果(guo)只簽(qian)(qian)一年，可能(neng)一年后(hou)才要開始回(hui)收，結果(guo)店面(mian)卻被房(fang)東收回(hui)去(qu)，租期(qi)(qi)以三至(zhi)四(si)年為較理(li)(li)想(xiang)的簽(qian)(qian)約期(qi)(qi)限。我(wo)簽(qian)(qian)的合同是三年，即使(shi)將來(lai)(lai)經營出了問(wen)題我(wo)也可以轉租出去(qu)(這(zhe)(zhe)里的房(fang)租一直在漲)。店面(mian)承租下(xia)來(lai)(lai)，需要一段裝潢(huang)期(qi)(qi)，所(suo)以我(wo)向房(fang)東情(qing)商，租金(jin)起(qi)算的日(ri)期(qi)(qi)讓他扣(kou)掉裝潢(huang)期(qi)(qi)，以降低租金(jin)支出。呵呵，能(neng)少燒錢就少燒點，誰讓咱(zan)只有(you)5萬元起(qi)步(bu)金(jin)呢。

　　二、店面的裝潢

　　租(zu)好(hao)了(le)店面，下面要(yao)裝(zhuang)(zhuang)修了(le)。店面裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)關系到一(yi)家店的(de)(de)經(jing)營風(feng)格，及外觀(guan)的(de)(de)第一(yi)印象，因(yin)此，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)(chang)商(shang)的(de)(de)選擇十分(fen)重要(yao)，所(suo)找的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)(chang)商(shang)必(bi)(bi)須要(yao)有相關店面的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)經(jing)驗(yan)。譬如，開(kai)咖(ka)(ka)啡(fei)店就一(yi)定要(yao)找有咖(ka)(ka)啡(fei)店裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)經(jing)驗(yan)的(de)(de)廠(chang)(chang)商(shang)，開(kai)兒童美語就必(bi)(bi)須找有兒童文教(jiao)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)經(jing)驗(yan)的(de)(de)廠(chang)(chang)商(shang)。因(yin)為，裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)廠(chang)(chang)商(shang)如果沒有同(tong)類型店面的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)經(jing)驗(yan)，到時候所(suo)裝(zhuang)(zhuang)潢(huang)出來的(de)(de)店面，在實務操作上，就未必(bi)(bi)能完(wan)全(quan)符合需求(qiu)。屆時，如果再打掉(diao)重做，當然就費(fei)錢費(fei)時。

　　所以，我在裝潢(huang)(huang)前請裝潢(huang)(huang)公司先(xian)畫圖(tu)，包括平面(mian)圖(tu)、立(li)面(mian)圖(tu)、側面(mian)圖(tu)、所要(yao)(yao)用的(de)(de)材質、顏色、尺寸大小等，都要(yao)(yao)事先(xian)注明清(qing)楚(chu)。為便于(yu)溝(gou)通清(qing)楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)所想要(yao)(yao)裝潢(huang)(huang)的(de)(de)模樣(yang)，最好(hao)先(xian)帶裝潢(huang)(huang)廠(chang)商(shang)到同類型的(de)(de)店去實地觀摩，說清(qing)楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)想要(yao)(yao)裝潢(huang)(huang)的(de)(de)感覺，這樣(yang)裝潢(huang)(huang)出來(lai)的(de)(de)店面(mian)，才會比較(jiao)貼近自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)想法。

　　我要求的裝潢效果

　　1、門口(kou)醒目的(de)(de)(de)廣(guang)告明確，讓路(lu)過的(de)(de)(de)人一目了(le)然店內是賣什(shen)么東西!重要的(de)(de)(de)一點(dian)，相同(tong)的(de)(de)(de)衣服掛在不同(tong)檔(dang)次的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)店鋪會(hui)用不同(tong)的(de)(de)(de)效果，不要因自(zi)己(ji)店內整體的(de)(de)(de)形象影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)衣服的(de)(de)(de)檔(dang)次，影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)(dao)顧客的(de)(de)(de)購(gou)買欲(yu)!當然本店剛(gang)開張(zhang)簡裝為宜。

　　2、燈(deng)(deng)光(guang)(guang)(guang)(guang)等硬件配(pei)備也(ye)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，如(ru)果店(dian)鋪(pu)不(bu)夠(gou)(gou)亮(liang)(liang)膛(tang)，給人(ren)感覺就是(shi)象快倒閉的(de)(de)(de)(de)!晚上門頭(tou)的(de)(de)(de)(de)燈(deng)(deng)一定要(yao)亮(liang)(liang)，一下子能吸引路過的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)球!燈(deng)(deng)光(guang)(guang)(guang)(guang)也(ye)能讓(rang)衣(yi)(yi)(yi)服更動人(ren)，但是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)燈(deng)(deng)光(guang)(guang)(guang)(guang)會有(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，冷暖(nuan)結合(he)是(shi)服裝店(dian)最適合(he)的(de)(de)(de)(de)，如(ru)果全部是(shi)冷光(guang)(guang)(guang)(guang)(也(ye)就是(shi)平(ping)時所看見的(de)(de)(de)(de)白(bai)(bai)色燈(deng)(deng)光(guang)(guang)(guang)(guang))店(dian)鋪(pu)雖然(ran)亮(liang)(liang)堂，但是(shi)給人(ren)的(de)(de)(de)(de)感覺慘白(bai)(bai)不(bu)夠(gou)(gou)溫(wen)馨，衣(yi)(yi)(yi)服會顯(xian)得不(bu)夠(gou)(gou)柔和(he)!加上暖(nuan)光(guang)(guang)(guang)(guang)燈(deng)(deng)(平(ping)時看見的(de)(de)(de)(de)射(she)燈(deng)(deng)之類(lei)的(de)(de)(de)(de)黃(huang)色光(guang)(guang)(guang)(guang))能中和(he)慘白(bai)(bai)感覺，照(zhao)射(she)出(chu)的(de)(de)(de)(de)衣(yi)(yi)(yi)服也(ye)更動人(ren)!空調在夏天必需要(yao)俱備，不(bu)然(ran)店(dian)里很難留住(zhu)顧客(ke)有(you)(you)耐(nai)心(xin)挑(tiao)選衣(yi)(yi)(yi)服的(de)(de)(de)(de)，身上粘(zhan)滋(zi)滋(zi)的(de)(de)(de)(de)，試衣(yi)(yi)(yi)服也(ye)不(bu)會有(you)(you)心(xin)情的(de)(de)(de)(de)!

創業計劃篇8

　　1.1 背(bei)景介(jie)紹

　　自主經營模式(shi)，打造誠信婚介

　　清澗縣圓夢婚介的(de)市(shi)場戰略

　　本(ben)項目基于目前(qian)本(ben)縣(xian)婚(hun)(hun)介市場(chang)的(de)實際(ji)情(qing)況以及(ji)服(fu)務(wu)業(ye)在(zai)未來國民經濟發展中的(de)巨大潛力提出了嶄(zhan)新的(de)婚(hun)(hun)介機(ji)構的(de)經營模式，即自(zi)主經營模式，通(tong)過打造誠信品牌婚(hun)(hun)介，提供(gong)高(gao)(gao)質量的(de)婚(hun)(hun)介服(fu)務(wu)來占領(ling)婚(hun)(hun)介高(gao)(gao)端市場(chang)。

　　1.1.1 行業(ye)現狀（省略）

　　1.1.2 市場需求現(xian)狀（省略）

　　1.2 公司簡(jian)介

　　做符合區域情況的婚(hun)介服務(wu)業領袖

　　圓(yuan)夢婚介(jie)的創業理想（成為為廣大需求者服(fu)務的公(gong)司）

　　1.3 公司管(guan)理與(yu)組織結構

　　和諧共(gong)贏(ying)的經(jing)營管理團隊

　　圓夢婚介的競(jing)爭優勢之一

　　機構(gou)初(chu)期規模較小，我(wo)們將(jiang)采用扁平化、直線職(zhi)能(neng)式的(de)組織結構(gou)，充分發揮個人(ren)和(he)職(zhi)能(neng)部門的(de)專業特長，主要核心管(guan)理人(ren)員的(de)構(gou)成如下：

　　總(zong)經理(li)，全面負(fu)(fu)責(ze)公司(si)的經營管(guan)理(li)；企劃(hua)主(zhu)管(guan)，主(zhu)要(yao)負(fu)(fu)責(ze)公司(si)品(pin)牌行(xing)銷計劃(hua)、廣告策劃(hua)、公共關(guan)系維護；市(shi)場(chang)主(zhu)管(guan)，主(zhu)要(yao)負(fu)(fu)責(ze)公司(si)的市(shi)場(chang)

　　細化(hua)、客(ke)(ke)戶開發、市(shi)場拓展計(ji)劃(hua)；財(cai)務主(zhu)管(guan)(guan)，主(zhu)要負責(ze)(ze)公(gong)司資(zi)金(jin)營運(yun)管(guan)(guan)理(li)和(he)財(cai)務核(he)算；客(ke)(ke)服主(zhu)管(guan)(guan)，主(zhu)要負責(ze)(ze)與客(ke)(ke)戶溝通、開發新客(ke)(ke)戶、維護良好的(de)(de)客(ke)(ke)戶關系、收集管(guan)(guan)理(li)客(ke)(ke)戶信(xin)息(xi)資(zi)料(liao)等；人(ren)事(shi)主(zhu)管(guan)(guan)，主(zhu)要負責(ze)(ze)規劃(hua)、指導(dao)、協調公(gong)司的(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)與組織(zhi)建設。

　　為了(le)提(ti)供更好的(de)服(fu)務，圓夢婚介將通過不同渠道招聘優(you)秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，各部(bu)(bu)門人(ren)(ren)(ren)員整體配置如下：企(qi)劃部(bu)(bu)3人(ren)(ren)(ren)；市場部(bu)(bu)3人(ren)(ren)(ren)；財(cai)務部(bu)(bu)3人(ren)(ren)(ren)；客服(fu)部(bu)(bu)6人(ren)(ren)(ren)（含前臺）；人(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)2人(ren)(ren)(ren)；辦公(gong)室文(wen)員1人(ren)(ren)(ren)。其中(zhong)(zhong)企(qi)劃部(bu)(bu)和市場部(bu)(bu)的(de)員工需要有相關工作經驗(yan)，客服(fu)部(bu)(bu)員工中(zhong)(zhong)包括1名心理(li)咨詢專家。

　　圓(yuan)夢婚介的崗位(wei)說明書詳細說明了(le)崗位(wei)職責、職責范圍和任職要求。同時建立了(le)一套(tao)科學規(gui)范的規(gui)章制度。

　　1.4 產(chan)品和(he)服務(wu)

　　“真(zhen)心(xin)交流，貼心(xin)服務，讓客戶放心(xin)”

　　圓夢婚介的客服理(li)念(nian)（全心(xin)全意為客戶服務，讓(rang)客戶滿(man)意為最高(gao)準則）

　　1.5 市場(chang)與競爭

　　“他山之(zhi)石，可(ke)以攻玉”

　　圓夢(meng)婚介的競爭策略

　　首先從(cong)西(xi)(xi)安(an)(an)(an)市(shi)婚(hun)介(jie)市(shi)場看，目(mu)前西(xi)(xi)安(an)(an)(an)婚(hun)介(jie)市(shi)場在位企(qi)業共有(you)(you)86家(jia)，有(you)(you)11家(jia)被西(xi)(xi)安(an)(an)(an)市(shi)民政(zheng)局評(ping)為(wei)“先進(jin)婚(hun)介(jie)所”，其中規模比較大的有(you)(you)3家(jia)，分別(bie)為(wei)西(xi)(xi)安(an)(an)(an)從(cong)緣婚(hun)介(jie)所、西(xi)(xi)安(an)(an)(an)黃慧婚(hun)介(jie)信息服務(wu)中心、西(xi)(xi)安(an)(an)(an)自(zi)選婚(hun)介(jie)所。經(jing)過實地(di)考察，我(wo)們(men)認(ren)為(wei)這些婚(hun)介(jie)所滿足了社會(hui)上一

　　部(bu)分單(dan)身人士的婚介需求，有些(xie)提供的服務比較正規，但(dan)是依然存(cun)在(zai)嚴(yan)重的缺陷和不(bu)足。

　　第一、服務方(fang)式落后，全(quan)部是單(dan)店模式，位置(zhi)比較偏僻，店面裝修雷同缺乏時(shi)尚新(xin)意。

　　第二、從業人員素質(zhi)較(jiao)低，基本(ben)是臨時招聘的(de)無業人員或者下(xia)崗、退休女工，學(xue)歷層次(ci)基本(ben)在大專以(yi)下(xia)。

　　第三、服務(wu)人員與年輕的單身(shen)白領在世界觀(guan)、價值觀(guan)和(he)審美觀(guan)方面(mian)難(nan)以認同(tong)，對(dui)婚(hun)介高端市(shi)場(chang)缺乏吸引力。第四(si)，品(pin)牌老化(hua)缺乏創意，廣告(gao)宣傳渠(qu)道單一陳舊。

　　另外，從網(wang)絡交(jiao)友平臺(tai)看，目前比(bi)較正規(gui)的(de)(de)大型交(jiao)友網(wang)站主要有：世紀(ji)佳緣(yuan)交(jiao)友網(wang)、百合交(jiao)友網(wang)和北京紫禁城婚介網(wang)站群(qun)。網(wang)絡交(jiao)友平臺(tai)的(de)(de)優勢在(zai)于地(di)域空間的(de)(de)限制小，沒有直面對方的(de)(de)尷尬(ga)，信(xin)息獲取更加便捷，運營成本低廉。但是，網(wang)絡交(jiao)友的(de)(de)劣(lie)勢也非常明顯。第(di)一、信(xin)息真實性難(nan)以保證，畢竟網(wang)絡是虛擬的(de)(de)世界(jie)；

　　第(di)二、缺乏(fa)面對(dui)面的安全感(gan)和直觀感(gan)；

　　第三、網絡本身的(de)穩定性(xing)(xing)以及安全性(xing)(xing)也是(shi)隱患；

　　第四、即便是網絡交友最終還是要(yao)面對面的接觸(chu)溝通。

　　1.6 市場營銷

　　“浪漫、忠(zhong)誠、幸福”

　　圓夢(meng)婚介的(de)品(pin)牌內(nei)涵

　　圓夢婚(hun)介根(gen)據嚴謹(jin)的市場(chang)分(fen)析確(que)定(ding)自己的品牌(pai)營銷計(ji)劃，主(zhu)要分(fen)為(wei)三個(ge)階段(duan)：

　　第一階(jie)段(duan)（xxxx年~xxxx年）用(yong)三年左右時(shi)間在西安本(ben)地(di)樹(shu)立自己的品牌(pai)形(xing)象，這個階(jie)段(duan)主(zhu)要是(shi)圍繞(rao)“全國首家品牌(pai)婚介”為核心進行廣告宣(xuan)傳和策(ce)劃，打造全新的行業(ye)形(xing)象，將(jiang)有選(xuan)擇的利用(yong)西安本(ben)地(di)的強勢媒體(ti)形(xing)成(cheng)“點(dian)線(xian)面”的立體(ti)宣(xuan)傳系(xi)統。

　　第(di)二(er)階(jie)段(duan)（xxxx年~xxxx年）在原有品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)信任度的(de)基礎上(shang)增加品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)內涵，強化品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)形象，我們將(jiang)“浪漫、忠誠(cheng)、幸福”的(de)理念注入(ru)圓夢婚介品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)中，必(bi)要時我們通過聘請形象代言人(ren)，增加品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)感召(zhao)力(li)。另外(wai)開展連鎖經營(ying)也(ye)會擴(kuo)大品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)影響(xiang)力(li)，使品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)更(geng)加貼近(jin)生活更(geng)加貼近(jin)客戶，有利于樹立“人(ren)性化”的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)形象。

　　第三(san)階段（xxxx年(nian)~xxxx年(nian)）將以實現品牌(pai)的“全(quan)(quan)國(guo)化(hua)”目標(biao)為核心，利(li)用(yong)在全(quan)(quan)國(guo)有(you)影響力的媒體平臺打造企業的“全(quan)(quan)國(guo)性”形象，進而實現××婚介從(cong)“西安本(ben)地品牌(pai)”向“全(quan)(quan)國(guo)性品牌(pai)”轉變(bian)的戰略目標(biao)。

　　1.7 財務分析與評價

　　科學(xue)謹慎、切合(he)實(shi)際

　　圓(yuan)夢婚介的財務原則

　　圓夢婚情文(wen)化傳播有限公司正(zheng)尋求一(yi)筆風(feng)險投資資金作(zuo)為(wei)以下用途(tu)：婚姻(yin)中(zhong)介服務；招募培訓(xun)員(yuan)工(gong)。為(wei)達到這個目的，需要籌集(ji)資金，其總額為(wei)2000000元。

　　本(ben)著(zhu)“科(ke)學(xue)(xue)謹慎、切(qie)合實際”的(de)(de)原則，我們做(zuo)出了本(ben)項目xxxx年(nian)(nian)度至xxxx年(nian)(nian)度財(cai)務的(de)(de)規劃預算。預算建(jian)立在(zai)實踐(jian)調查(cha)和科(ke)學(xue)(xue)合理的(de)(de)假設基礎之(zhi)上，對各年(nian)(nian)度的(de)(de)總成本(ben)進行了細致分(fen)解，對各年(nian)(nian)收益進

　　行了科學測算，對企(qi)業利潤(run)進行了合(he)理分配(pei)，對企(qi)業現(xian)金流作了可靠估計(ji)。我們(men)從(cong)多個(ge)角(jiao)度運用了各種(zhong)財務評價與分析手(shou)段，用于揭示我們(men)項目的內在價值(zhi)。

　　財務分析(xi)表明，前五年(nian)公司(si)的平均(jun)銷(xiao)售(shou)收入為4642800元(yuan)，平均(jun)凈利潤為1010904元(yuan)。根據(ju)估計，我們(men)的項目(mu)(mu)投資回收期(qi)為3.53年(nian)。分析(xi)表明我們(men)的項目(mu)(mu)具(ju)有良好的盈利能(neng)(neng)力和抗風險(xian)能(neng)(neng)力，是非常值得投資的。

　　1.8 風險與對策

　　“知難而進，穩中(zhong)求勝”

　　圓(yuan)夢婚(hun)介(jie)的經營態度

　　市場(chang)經濟必然是(shi)風(feng)險與收益并存的，××婚介要(yao)做得(de)是(shi)科學規避風(feng)險，制定正確(que)的對策。我們(men)認為主要(yao)存在著以下風(feng)險：

　　第一、市場風(feng)險。

　　第(di)二、管理風(feng)險(xian)。

　　第三、財務風險。

　　本著對(dui)投資者負責的(de)態度，我們公(gong)正客觀的(de)分析了可(ke)能存(cun)在的(de)各(ge)種風險，并提出了相關(guan)解(jie)決方案(an)。“知難而進，穩中求勝”是××婚(hun)介(jie)面對(dui)風險的(de)態度。

　　2.1 公(gong)司的基本情況（省略）

　　2.2 公司宗旨和目(mu)標

　　2.2.1 核心價值觀

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