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創業策劃

時間：2022-04-06 14:57:55 創業指南我要投稿

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實用的(de)創(chuang)業(ye)策劃(hua)范文(wen)匯(hui)編七篇

創業策劃篇1

　　創業計劃書的編(bian)寫(xie)一個計劃既經設(she)定(ding)，便會成為(wei)人們(men)行動的指南，人們(men)要循著它的方向去(qu)做。因此(ci)，一個看(kan)(kan)上(shang)去(qu)似乎十(shi)全十(shi)美但卻(que)無(wu)法實(shi)現的計劃，就好像是(shi)畫在墻上(shang)的餅，好看(kan)(kan)卻(que)沒有辦(ban)法吃。要制訂既容易實(shi)行，效果又好的計劃，需(xu)要具(ju)備哪些條件(jian)呢?

實用的創業策劃范文匯編七篇

　　第一，要具(ju)體(ti)。必須明確地表示(shi)具(ju)體(ti)的行動(dong)、目(mu)的和(he)方針，可以稍具(ju)抽象性(xing)，但行動(dong)卻應明白地指出(chu)，讓(rang)負責實行這(zhe)一計劃的人了(le)解自(zi)己(ji)該如何去做。

　　第二，要有(you)限期。目(mu)標就(jiu)像(xiang)是一只無形的手，在遠方召喚著我們，所以擬定一個(ge)計劃時，必(bi)須顧及(ji)時間(jian)的設定。

　　第三，要(yao)具備經濟性(xing)。在(zai)費用(yong)、人員、資料等方面(mian)都有必要(yao)精打細算。

　　第四，要簡(jian)潔。如果計劃過于繁雜，實行時，往(wang)往(wang)會缺(que)乏彈(dan)性。

　　第五，要(yao)有彈(dan)性(xing)。為(wei)了應付條(tiao)件的變化及(ji)偶然(ran)因素出(chu)現，擬定(ding)計(ji)劃(hua)時必(bi)須考(kao)慮到修改甚至(zhi)變更部分計(ji)劃(hua)的可能性(xing)。

　　第六，要(yao)有優先順序。對于所實施的(de)項目，要(yao)根(gen)據它們的(de)重(zhong)要(yao)性，決定先后次序。

　　第七，要反饋(kui)，對于(yu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)必(bi)須及時進行(xing)(xing)總(zong)結與(yu)反饋(kui)，這樣才能檢驗計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)實施程(cheng)度如何以及時調(diao)整(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性。創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)編寫(xie)涉(she)及到(dao)的(de)(de)(de)內(nei)容較(jiao)多，因而制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)前必(bi)須進行(xing)(xing)周密安排(pai)。主要有如下(xia)一些準備工(gong)作(zuo)：確定(ding)(ding)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)與(yu)宗旨(zhi);組成創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)工(gong)作(zuo)小組;制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)編寫(xie)計(ji)(ji)劃(hua)(hua);確定(ding)(ding)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)種類與(yu)總(zong)體框架;制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)編寫(xie)的(de)(de)(de)日程(cheng)安排(pai)與(yu)人員分工(gong)。

　　以創(chuang)業(ye)計劃(hua)總體框架為指導，針對創(chuang)業(ye)目的與宗(zong)旨(zhi)，廣泛(fan)搜尋內(nei)部與外部資料(liao)。

　　1.包括(kuo)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)所在行業(ye)(ye)的發展(zhan)趨勢、產(chan)品市場信息(xi)、產(chan)品測試、實驗資(zi)料、競(jing)爭對手(shou)信息(xi)、同(tong)類企(qi)業(ye)(ye)組織機構狀況、行業(ye)(ye)同(tong)類企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)報表(biao)等。資(zi)料調查可以分為實地(di)調查與收集二手(shou)資(zi)料兩種方法(fa)。

　　2.實地調查(cha)可以得到(dao)創業(ye)所需(xu)的(de)一手真實資(zi)料，但時間及費(fei)用耗費(fei)較(jiao)大;收(shou)集二手資(zi)料較(jiao)易(yi)，但財務計劃(hua)、融資(zi)方案以及風險分析等內容進(jin)行全面編寫，初步形(xing)成(cheng)較(jiao)為(wei)完整的(de)創業(ye)計劃(hua)方案。

　　3.修(xiu)改完善階(jie)(jie)段。創業計(ji)(ji)劃(hua)小組在這一階(jie)(jie)段對(dui)創業計(ji)(ji)劃(hua)進行(xing)廣(guang)泛調(diao)查并征求多(duo)方意見(jian)，進而(er)提(ti)出一份(fen)較為滿(man)意的創業計(ji)(ji)劃(hua)方案(an)。

　　4.創業(ye)計(ji)劃(hua)定(ding)(ding)稿。進行定(ding)(ding)稿，并印(yin)制成正式創業(ye)計(ji)劃(hua)文本。因為(wei)創業(ye)計(ji)劃(hua)書編寫(xie)的目的是為(wei)創業(ye)融資、宣傳提(ti)供依(yi)據(ju)，同時作為(wei)創業(ye)實施的規劃(hua)方案(an)。

　　因此，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書(shu)的(de)編寫(xie)除盡可能地展現(xian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目的(de)前(qian)景及收益水(shui)平外，還要展現(xian)出創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目的(de)可實(shi)現(xian)性。在編寫(xie)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書(shu)時，應遵循正確的(de)方法：

　　第(di)一步，做好工(gong)作計劃(hua)，使創業計劃(hua)書的寫作過程有(you)條(tiao)不紊。

　　第二步，始終圍繞創業產品(pin)(pin)與服務進行展開，并經常性(xing)地評(ping)估產品(pin)(pin)與服務的創業價值。

　　第三步，要(yao)充分尋求外部有關人員的(de)指導與協助。

　　第四步，在不斷修(xiu)改補充中完善創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)。一般來說，最(zui)終形成(cheng)的創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)正(zheng)式文(wen)本與創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)草(cao)案管理隊伍則主要想知道創(chuang)(chuang)業公司過去(qu)的成(cheng)功(gong)記(ji)錄(lu)及今后的發展前景。

　　第(di)一，創(chuang)業(ye)計劃要重(zhong)點突出、注重(zhong)時效。

　　第(di)二(er)，產品服務描(miao)述使用(yong)(yong)專業化(hua)(hua)語言(yan);財務分析要形象直(zhi)觀，盡可(ke)能地采用(yong)(yong)圖表描(miao)述;戰略(lve)、市場分析、營銷策略(lve)、創業團隊(dui)要使用(yong)(yong)管理學(xue)(xue)術語，盡可(ke)能地做到規范化(hua)(hua)、科學(xue)(xue)化(hua)(hua)。

　　第三，創業(ye)計劃(hua)內容多，涉及面廣，因此要求創業(ye)小組分工(gong)完成，但(dan)應由組長統一(yi)協調(diao)定稿，以(yi)免(mian)出現(xian)創業(ye)計劃(hua)零散、不連貫、文風相異等(deng)問(wen)題。

　　第四，創(chuang)業(ye)計劃要詳略得當、突出優勢，機密部(bu)分(fen)應略為簡化，以(yi)防(fang)泄密。

　　創業計劃(hua)是(shi)(shi)創業的動力。好(hao)計劃(hua)是(shi)(shi)容易獲(huo)得的，僅僅有個設想與將其付諸實踐完(wan)全是(shi)(shi)兩(liang)碼事。那么，如何找到(dao)最適合你的計劃(hua)呢?

　　創業計(ji)劃(hua)書的(de)(de)編寫一(yi)個(ge)計(ji)劃(hua)既(ji)經設定，便會成為人們行動的(de)(de)指(zhi)南(nan)，人們要循著它(ta)的(de)(de)方向去做。因此，一(yi)個(ge)看(kan)上去似乎十全十美但卻無法實現的(de)(de)計(ji)劃(hua)，就好(hao)像是畫在墻上的(de)(de)餅，好(hao)看(kan)卻沒有辦(ban)法吃。要制訂既(ji)容易實行，效果又好(hao)的(de)(de)計(ji)劃(hua)，需(xu)要具(ju)備哪些(xie)條件呢?

　　第一(yi)，要具(ju)(ju)體(ti)。必須(xu)明確地(di)表(biao)示具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)行(xing)動、目的(de)(de)和方針，可以稍具(ju)(ju)抽象性，但行(xing)動卻應明白地(di)指出(chu)，讓負(fu)責實行(xing)這一(yi)計(ji)劃的(de)(de)人了(le)解自己(ji)該如何去做。

　　第二(er)，要有(you)限期。目標就像是一只無形的手，在遠方召(zhao)喚著我(wo)們(men)，所以(yi)擬定一個計劃時，必須(xu)顧及時間的設定。

　　第三，要(yao)具備經濟性。在費用(yong)、人員、資料等(deng)方面都有必要(yao)精打細算。

　　第(di)四，要(yao)簡潔。如(ru)果計劃過于繁(fan)雜，實(shi)行時，往(wang)往(wang)會缺乏彈性。

　　第五，要有彈(dan)性。為(wei)了應付(fu)條件(jian)的變化及偶然因(yin)素出現，擬定(ding)計(ji)劃(hua)時必須考慮到修改甚至變更部分計(ji)劃(hua)的可能性。

　　第六，要有優先順序(xu)。對于(yu)所實施的(de)(de)項目，要根據它們的(de)(de)重要性(xing)，決定先后次序(xu)。

　　第七，要反饋(kui)，對于(yu)計(ji)劃必須及(ji)時(shi)(shi)進行總結與反饋(kui)，這(zhe)樣才能(neng)檢驗計(ji)劃的(de)實施(shi)程度如何以(yi)及(ji)時(shi)(shi)調(diao)整計(ji)劃的(de)可行性(xing)。創業(ye)計(ji)劃的(de)編寫涉及(ji)到的(de)內容較多，因(yin)而

　　制定(ding)創(chuang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃前必須進行周密安排。主要有如下一些準備工(gong)作(zuo)：確定(ding)創(chuang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)目的(de)與宗旨;組成創(chuang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃工(gong)作(zuo)小組;制定(ding)創(chuang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃編寫計(ji)(ji)(ji)(ji)劃;確定(ding)創(chuang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)種類與總體框架;制定(ding)創(chuang)業計(ji)(ji)(ji)(ji)劃編寫的(de)日程安排與人員分工(gong)。

　　以創業計(ji)劃總體框(kuang)架為指導，針(zhen)對創業目的與(yu)宗旨，廣泛搜尋內部與(yu)外部資料。

　　1.包括(kuo)創業企(qi)業所(suo)在行業的發展趨(qu)勢、產(chan)品市場信息(xi)、產(chan)品測試、實(shi)驗資料(liao)(liao)、競爭(zheng)對(dui)手信息(xi)、同類企(qi)業組織(zhi)機構(gou)狀(zhuang)況、行業同類企(qi)業財務報表等。資料(liao)(liao)調(diao)查可以分為(wei)實(shi)地調(diao)查與(yu)收集二(er)手資料(liao)(liao)兩種方法(fa)。

　　2.實(shi)(shi)地(di)調查可以得到(dao)創業(ye)所需的一手真實(shi)(shi)資料，但(dan)(dan)時間及費(fei)用耗費(fei)較(jiao)大;收集二(er)手資料較(jiao)易，但(dan)(dan)財務計劃、融(rong)資方案(an)以及風險分析(xi)等內(nei)容進行(xing)全(quan)面編寫，初步(bu)形成(cheng)較(jiao)為完整的創業(ye)計劃方案(an)。

　　3.修改完(wan)善階段(duan)。創業(ye)(ye)計劃(hua)小組在這一階段(duan)對(dui)創業(ye)(ye)計劃(hua)進行廣(guang)泛(fan)調(diao)查并征(zheng)求多(duo)方(fang)(fang)意見(jian)，進而提出一份較為滿意的(de)創業(ye)(ye)計劃(hua)方(fang)(fang)案。

　　4.創(chuang)(chuang)業(ye)計劃定(ding)稿(gao)(gao)。進行定(ding)稿(gao)(gao)，并印制(zhi)成正式創(chuang)(chuang)業(ye)計劃文(wen)本。因為創(chuang)(chuang)業(ye)計劃書編寫的目的是(shi)為創(chuang)(chuang)業(ye)融資、宣傳提(ti)供依據，同時作為創(chuang)(chuang)業(ye)實施的規(gui)劃方案。

　　因此(ci)，創業(ye)計(ji)劃(hua)書的(de)(de)(de).編(bian)(bian)寫除盡可能地展(zhan)現創業(ye)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)前景及收益(yi)水平外，還要(yao)展(zhan)現出創業(ye)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)可實(shi)現性。在編(bian)(bian)寫創業(ye)計(ji)劃(hua)書時，應(ying)遵循正確的(de)(de)(de)方法：

　　第(di)一步，做好工作計劃，使創業(ye)計劃書(shu)的(de)寫作過程(cheng)有條不紊。

　　第二(er)步(bu)，始終圍繞創(chuang)業(ye)產(chan)品與服務(wu)進(jin)行展開(kai)，并(bing)經常性地評估產(chan)品與服務(wu)的創(chuang)業(ye)價值。

　　第三(san)步(bu)，要(yao)充分(fen)尋求(qiu)外部有關人員的(de)指導與(yu)協助。

　　第四步，在不斷修改補充中完善創(chuang)業計(ji)劃(hua)。一般(ban)來說，最終(zhong)形成的(de)創(chuang)業計(ji)劃(hua)正式文(wen)本與(yu)創(chuang)業計(ji)劃(hua)草(cao)案管理(li)隊伍(wu)則主要(yao)想(xiang)知道創(chuang)業公(gong)司過去的(de)成功記(ji)錄及今后的(de)發展前景(jing)。

　　第一，創業(ye)計劃要重點突出、注重時效。

　　第二，產品服務(wu)描述(shu)使用專業化(hua)語(yu)言;財務(wu)分(fen)析要形(xing)象(xiang)直觀，盡可(ke)能地采用圖表描述(shu);戰略、市場分(fen)析、營銷策略、創(chuang)業團隊要使用管理(li)學術語(yu)，盡可(ke)能地做到規范化(hua)、科學化(hua)。

　　第三(san)，創(chuang)業(ye)計劃內容多，涉及(ji)面廣(guang)，因此(ci)要求創(chuang)業(ye)小(xiao)組分工完成，但(dan)應由組長(chang)統一(yi)協調定稿，以免出現(xian)創(chuang)業(ye)計劃零散、不連貫(guan)、文(wen)風相異等(deng)問(wen)題(ti)。

　　第(di)四，創業計劃要(yao)詳(xiang)略(lve)得當、突出優(you)勢(shi)，機(ji)密部(bu)分應(ying)略(lve)為簡(jian)化，以(yi)防(fang)泄密。

　　創(chuang)業計劃是(shi)創(chuang)業的(de)(de)動力。好計劃是(shi)容易獲得的(de)(de)，僅僅有(you)個設想(xiang)與將其付諸(zhu)實踐完全是(shi)兩碼事(shi)。那么，如何找到(dao)最適(shi)合你的(de)(de)計劃呢?

　　創業計(ji)(ji)劃書的(de)編寫一個(ge)計(ji)(ji)劃既(ji)經設定，便會成為(wei)人(ren)們行動(dong)的(de)指南，人(ren)們要(yao)循著它的(de)方向(xiang)去做。因此，一個(ge)看上(shang)去似乎十全十美但卻(que)無法實(shi)現(xian)的(de)計(ji)(ji)劃，就好像(xiang)是畫在墻上(shang)的(de)餅，好看卻(que)沒有(you)辦法吃(chi)。要(yao)制訂既(ji)容易實(shi)行，效果又(you)好的(de)計(ji)(ji)劃，需要(yao)具備(bei)哪(na)些(xie)條件呢?

　　第一(yi)，要具體。必須明(ming)確地(di)表示(shi)具體的(de)行(xing)(xing)(xing)動、目(mu)的(de)和方(fang)針，可以稍具抽象性(xing)，但行(xing)(xing)(xing)動卻應(ying)明(ming)白地(di)指(zhi)出，讓負責實行(xing)(xing)(xing)這(zhe)一(yi)計劃的(de)人了解自己該如何去做(zuo)。

　　第二，要有(you)限期。目標就像是一只(zhi)無形的手，在遠方召喚著我(wo)們(men)，所以擬定一個計劃時(shi)，必須顧及時(shi)間(jian)的設定。

　　第三，要具備(bei)經濟性。在(zai)費用(yong)、人員、資(zi)料等方(fang)面都(dou)有(you)必要精(jing)打(da)細算。

　　第(di)四(si)，要(yao)簡潔。如果計劃過于(yu)繁(fan)雜，實行時(shi)，往(wang)往(wang)會缺(que)乏(fa)彈性。

　　第(di)五，要有彈性。為(wei)了應付(fu)條件的變化及偶然因素出現，擬(ni)定計劃時必須考慮到修改甚(shen)至(zhi)變更部分計劃的可能性。

　　第六，要有優先(xian)順序(xu)。對于所(suo)實施(shi)的(de)項目，要根據(ju)它們的(de)重要性，決定先(xian)后次序(xu)。

　　第七，要反(fan)饋，對于計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)必(bi)須及時進行(xing)(xing)總結與(yu)反(fan)饋，這樣才能檢驗(yan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)實施(shi)程度如何以及時調(diao)整計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性。創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)編(bian)寫涉及到的(de)(de)(de)(de)內容較多，因而制(zhi)定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)前(qian)必(bi)須進行(xing)(xing)周(zhou)密安排。主要有(you)如下一(yi)些準備工(gong)作(zuo)：確定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)與(yu)宗旨(zhi);組(zu)成創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)工(gong)作(zuo)小組(zu);制(zhi)定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)編(bian)寫計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua);確定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)種類與(yu)總體框架;制(zhi)定(ding)(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)編(bian)寫的(de)(de)(de)(de)日程安排與(yu)人(ren)員(yuan)分工(gong)。

　　以創業(ye)計劃總體框架為(wei)指導，針對(dui)創業(ye)目的與宗旨，廣泛(fan)搜尋內部(bu)與外部(bu)資(zi)料(liao)。

　　1.包括創業企(qi)業所在行業的發展趨勢(shi)、產(chan)品(pin)市場信息(xi)、產(chan)品(pin)測試(shi)、實驗資(zi)料、競爭對手(shou)信息(xi)、同(tong)類企(qi)業組織機構狀況、行業同(tong)類企(qi)業財(cai)務報表等(deng)。資(zi)料調查(cha)可(ke)以分為(wei)實地調查(cha)與收集(ji)二手(shou)資(zi)料兩種方法。

　　2.實地調查可以(yi)(yi)得到創(chuang)業(ye)所需的(de)(de)一手(shou)真(zhen)實資(zi)料(liao)，但時間(jian)及費用耗費較(jiao)大;收(shou)集二手(shou)資(zi)料(liao)較(jiao)易，但財務(wu)計劃(hua)、融(rong)資(zi)方案以(yi)(yi)及風險分析(xi)等內容(rong)進行全面編寫，初步(bu)形成較(jiao)為完整的(de)(de)創(chuang)業(ye)計劃(hua)方案。

　　3.修改完善階段(duan)。創(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)小組在這一階段(duan)對(dui)創(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)進行(xing)廣泛(fan)調查并(bing)征求(qiu)多方(fang)(fang)意見，進而提出一份(fen)較為滿意的創(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)方(fang)(fang)案。

　　4.創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)定稿。進行(xing)定稿，并印制成正式創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)文本。因為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書編(bian)寫(xie)的目的是(shi)為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)融資、宣(xuan)傳提供依據(ju)，同時(shi)作為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)實施的規劃(hua)方案。

　　因此，創業計劃書的編寫除盡可能地展現創業項目

　　的前景及(ji)收益水平外，還要展現出(chu)創業(ye)項目的可實現性。在編寫(xie)創業(ye)計劃書時(shi)，應遵循正確(que)的方法(fa)：

　　第一步，做好工作計(ji)劃，使創業計(ji)劃書(shu)的(de)寫作過程(cheng)有條不(bu)紊。

　　第二步(bu)，始終圍繞創業(ye)產品(pin)與(yu)服務進行展(zhan)開，并經常性地評估產品(pin)與(yu)服務的創業(ye)價(jia)值。

　　第三步，要充(chong)分尋求外(wai)部有關人員的(de)指導與協助。

　　第(di)四步，在不(bu)斷修改補充中完善創(chuang)(chuang)業(ye)計劃。一般來說，最終(zhong)形成的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計劃正式文本與創(chuang)(chuang)業(ye)計劃草(cao)案管理(li)隊伍則主要(yao)想知道創(chuang)(chuang)業(ye)公司過去的(de)(de)(de)成功記錄及今后的(de)(de)(de)發(fa)展前(qian)景。

　　第一(yi)，創業計(ji)劃要重點(dian)突(tu)出、注重時效。

　　第二，產品服務描述(shu)使用專業(ye)化(hua)語(yu)言;財務分析要形象直觀，盡(jin)可能地采用圖(tu)表描述(shu);戰(zhan)略(lve)、市場分析、營銷策略(lve)、創業(ye)團(tuan)隊(dui)要使用管理(li)學術語(yu)，盡(jin)可能地做到(dao)規(gui)范化(hua)、科學化(hua)。

　　第(di)三，創(chuang)業計劃(hua)內容多(duo)，涉及面廣(guang)，因此要求創(chuang)業小組分(fen)工完(wan)成，但應由組長統(tong)一協調(diao)定稿，以(yi)免出現創(chuang)業計劃(hua)零散、不連貫、文風相異等問題(ti)。

　　第四，創業計劃要詳略得當、突出優勢，機密部分應略為簡化，以防(fang)泄(xie)密。

創業策劃篇2

　　活動背景：為深入貫徹團省委等聯合下發的《關于開展“啟航計劃”——廣東青年創業圓夢行動的通知》精神，進一步深化學校創新創業教育，培養和提升廣大青年學生的創造精神、創新意識和創業能力，搭建大學生科技創新平臺，結合我校實際情況，學校決定舉辦XX年“荔香杯”大學生創業大賽之創業計劃大賽。

　　一、組織機構

　　主辦單位(wei)：校(xiao)團委

　　校畢業生就(jiu)業指導服務中心(xin)

　　承辦單位：經濟管理學(xue)院分團(tuan)委

　　贊助單位：茂(mao)名市(shi)營(ying)興水果專業合(he)作(zuo)社

　　渤海(hai)商品(pin)交易(yi)所茂名(ming)石(shi)化產品(pin)交易(yi)中心

　　二、比賽時間

　　XX年(nian)3月-4月

　　三、參賽對象

　　全日制本、專(zhuan)科在校學生

　　四、活動內容與要求

　　（一）創業計劃系列培訓

　　1、邀(yao)請茂(mao)名市營興(xing)水(shui)果(guo)合(he)作(zuo)社聯合(he)會總經理文武全先生（經濟師(shi)）講解(jie)地區水(shui)果(guo)電(dian)商創業(ye)背(bei)景；

　　2、邀請我校知名(ming)創業指(zhi)導老師(shi)何明光副教授(shou)作(zuo)創業計劃書(shu)撰寫指(zhi)導講(jiang)座(zuo)；

　　3、組織(zhi)報名參賽(sai)的團隊代表前往(wang)廣東(dong)青年(nian)網商聯盟(meng)粵西創(chuang)業中心參觀(guan)。

　　【參(can)賽(sai)團隊應(ying)全(quan)程(cheng)參(can)與創業計劃系列培訓】

　　（二）創業計劃大賽

　　1、創業(ye)項目意(yi)向(xiang)（以下(xia)兩個方向(xiang)任(ren)選其一）

　　（1）結合茂名地區(qu)實(shi)際創(chuang)(chuang)業。抓住茂名水果(guo)加(jia)盟電(dian)商(shang)的(de)機(ji)遇，依(yi)托(tuo)電(dian)商(shang)平臺，組建(jian)電(dian)子商(shang)務團隊，創(chuang)(chuang)立茂名市水果(guo)分銷電(dian)子商(shang)鋪，以(yi)模擬(ni)經(jing)營的(de)形式完成一份切實(shi)可行的(de)創(chuang)(chuang)業策(ce)劃(hua)書；

　　（2）結合自(zi)身或所(suo)學(xue)專業實(shi)際創(chuang)業。以模擬經(jing)營某(mou)項產品或服(fu)務的形式完成一份可操作(zuo)性強的創(chuang)業計劃書。

　　2、參賽(sai)團隊(dui)要求(qiu)

　　（1）參(can)賽者(zhe)須以(yi)(yi)創業團(tuan)隊(dui)形式參(can)賽，每個(ge)參(can)賽團(tuan)隊(dui)成員總(zong)數不超(chao)過6人，鼓勵團(tuan)隊(dui)成員跨學科、跨專業，以(yi)(yi)提高(gao)團(tuan)隊(dui)素質；各團(tuan)隊(dui)需指定1名負(fu)責人，每位(wei)同學最多(duo)只(zhi)能參(can)加1個(ge)團(tuan)隊(dui)。團(tuan)隊(dui)可邀請本校(xiao)教師(shi)作為(wei)指導老(lao)師(shi)（最多(duo)1人），每位(wei)指導老(lao)師(shi)最多(duo)只(zhi)能指導2個(ge)團(tuan)隊(dui)。

　　（2）參賽者應在廣泛(fan)進行市場調研、認真(zhen)進行企業分析(xi)的基礎上，完成(cheng)一份(fen)把產品或服務推(tui)向市場的完整、具體、可(ke)操作性強的創業計劃書。

　　（3）參(can)賽作(zuo)品必須為參(can)賽者原創，嚴(yan)禁抄(chao)襲。參(can)賽團隊遵守大賽各(ge)(ge)項規程(cheng)，按要求(qiu)提交創業項目計劃書，參(can)加各(ge)(ge)個(ge)環(huan)節及評(ping)審(shen)。

　　3、獎項設置

　　一等獎(jiang)2個獎(jiang)金500元+證書

　　二等(deng)獎4個獎金300元+證書

　　三(san)等獎(jiang)6個(ge) 獎(jiang)金200元+證書

　　優秀獎(jiang)若干證書

　　優秀(xiu)組織獎3個獎金500元+證書

　　優秀指導老師 5名獎金200元+證書

創業策劃篇3

　　一、企業概況

　　主要經營范(fan)圍：自然甲(jia)修護手繪甲(jia)水晶甲(jia)貼片甲(jia)手足護理光療甲(jia)彩繪企業類型：零售(shou)、服務、新(xin)型產業。

　　二(er)、創業計劃(hua)作者的個人情況

　　xx。

　　三、市場前景

　　市場容(rong)量或本企業(ye)預計市場占有率：隨著美(mei)甲(jia)行業(ye)在(zai)國內(nei)的(de)發展(zhan)日(ri)趨成(cheng)熟，美(mei)甲(jia)行業(ye)的(de)發展(zhan)規模將從起步階(jie)段的(de)市場拓(tuo)展(zhan)層面，逐漸擴大(da)到社會(hui)影響層面和(he)人文關(guan)懷的(de)生活(huo)層面。極具活(huo)力的(de)流行文化和(he)時尚氛(fen)圍，為美(mei)甲(jia)業(ye)規模發展(zhan)提供(gong)了廣闊的(de)發展(zhan)前景。

　　市(shi)場容量(liang)的(de)變(bian)化趨勢：美甲(jia)行(xing)(xing)業(ye)(ye)進入中國，從概念(nian)(nian)普及、行(xing)(xing)業(ye)(ye)成型到市(shi)場不(bu)斷擴大(da)不(bu)過(guo)十年，但隨(sui)著中國經濟(ji)的(de)快速發(fa)展(zhan)，消費觀念(nian)(nian)的(de)更新，從成熟的(de)國外市(shi)場發(fa)展(zhan)經驗來看，中國的(de)美甲(jia)行(xing)(xing)業(ye)(ye)將進入高速發(fa)展(zhan)的(de)階(jie)段。美甲(jia)行(xing)(xing)業(ye)(ye)蘊涵巨大(da)的(de)利(li)潤空(kong)間，據專業(ye)(ye)調(diao)查機(ji)構報告顯示，我國美甲(jia)市(shi)場每(mei)年以300%左右的(de)增長率(lv)迅(xun)猛發(fa)展(zhan)。我國具有龐(pang)大(da)的(de)消費人(ren)群。美甲(jia)行(xing)(xing)業(ye)(ye)已成為最具前景(jing)的(de)投資項目。

　　與競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)主要優勢：具有一定(ding)技術嫻熟(shu)的(de)(de)美甲團隊。相對于競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)主要優勢：美甲材料及器(qi)材質量(liang)好(hao)，有固定(ding)的(de)(de)材料供(gong)應商(shang)，服務熱情(qing)周到(dao)、態度好(hao)、地(di)理位置優越，有大(da)量(liang)的(de)(de)客源。

　　四、市場營銷計劃

　　1、選(xuan)擇該地址的(de)主要原因(yin)：因(yin)為該處是(shi)繁華(hua)的(de)商業(ye)區(qu)，來此購物(wu)的(de)時尚人士(shi)很多，客流量大，女士(shi)尤其多，她們(men)逛街累了，可以做指甲。

　　2、銷售(shou)(shou)方式：將把產品或服務(wu)銷售(shou)(shou)或提供給最終消費(fei)者(zhe)；零售(shou)(shou)商(shang)；批發商(shang)；

　　3、選擇(ze)該銷(xiao)售(shou)方式的原因：因為(wei)美甲這種店，是現(xian)場做的所以只能直接面向(xiang)最終(zhong)消(xiao)費者。

　　五、企業組織結構

　　企(qi)業將登記注冊成：個體工商戶企(qi)業。

　　名稱：xx。

　　類(lei)型預計費用個(ge)體工(gong)商營業執照xx元企業的(de)(de)法律責(ze)任（保(bao)險，員工(gong)的(de)(de)薪酬、納稅(shui)）：種類(lei)預計費用個(ge)人所得稅(shui)xx元/年(nian)，城市維護建設稅(shui)xx元/年(nian)。

創業策劃篇4

　　一、前言

　　在這個“人才至上(shang)”的(de)年代，為(wei)了迎接未來的(de)挑戰，我們作為(wei)當代社會的(de)大學生為(wei)了能夠在未來的(de)生活中有碗飯吃(chi)，必須提(ti)前做(zuo)好準備，給自(zi)己(ji)充電(dian)。

　　當(dang)然(ran)，鍛(duan)煉自(zi)(zi)我的方法(fa)有(you)很多，我們(men)可(ke)以(yi)出去(qu)實習，也(ye)可(ke)以(yi)在上課之(zhi)余(yu)做(zuo)些兼職以(yi)填補自(zi)(zi)己(ji)的開銷費用，但是(shi)(shi)在這(zhe)個(ge)要(yao)求嚴格的時(shi)代我們(men)必須力主創新，獨樹一(yi)幟，不(bu)說是(shi)(shi)做(zuo)第一(yi)個(ge)吃螃蟹的人，也(ye)要(yao)有(you)自(zi)(zi)己(ji)的一(yi)套(tao)風格，踩(cai)出自(zi)(zi)己(ji)的一(yi)條可(ke)行(xing)之(zhi)路。只(zhi)有(you)這(zhe)樣才(cai)能(neng)順(shun)應社(she)會的發展，才(cai)能(neng)更好(hao)的為(wei)泰(tai)州作貢獻(xian)和為(wei)建設和諧社(she)會奉(feng)獻(xian)出自(zi)(zi)己(ji)的一(yi)份力量。

　　當(dang)今社(she)會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增(zeng)加經驗的(de)(de)(de)一種趨(qu)勢，這(zhe)(zhe)種行(xing)為不(bu)但可(ke)以(yi)鍛煉自我，磨練意(yi)志，積累(lei)經驗，同時還可(ke)以(yi)通過自己的(de)(de)(de)努力，為父母減輕一些(xie)負(fu)擔。所以(yi)，我們應順(shun)著(zhu)這(zhe)(zhe)種趨(qu)勢不(bu)斷摸(mo)索(suo)，探求，在堅持原則(ze)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)以(yi)更(geng)好更(geng)多的(de)(de)(de)實戰(zhan)經驗去(qu)迎接未來的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)!

　　為此，我們打算(suan)建立一個“點子”便爾店，既方(fang)便他人，也滿(man)足自己，從更大的(de)方(fang)面跟上時代的(de)步伐，促進社會(hui)的(de)發展!

　　這是個知識的(de)時(shi)代(dai)，但是這個時(shi)代(dai)更加需(xu)要(yao)人才(cai)，只要(yao)你愿意，沒有(you)什么不可以，相信(xin)自(zi)己----路(lu)是自(zi)己走出來的(de)!

　　二、創業背景：

　　1、時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)變遷賦予了當(dang)代(dai)大學生不一樣(yang)的(de)(de)(de)涵(han)義，也給(gei)予了當(dang)代(dai)大學生不一樣(yang)的(de)(de)(de)生活和(he)思想(xiang)，追求的(de)(de)(de)不同，享受(shou)生活的(de)(de)(de)方(fang)式自然(ran)也不同。科技不斷的(de)(de)(de)進步，生活水平的(de)(de)(de)不斷提(ti)高，人類(lei)惰(duo)性(xing)的(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)又(you)被激發出來(lai)，使(shi)得(de)一部分大學生寧(ning)愿花錢也不愿意(yi)自己動手做(zuo)一些事(shi)情，有些時(shi)候急于需要(yao)(yao)一個“幫(bang)手”來(lai)幫(bang)他(ta)們(men)完(wan)成(cheng)所要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)事(shi)情。

　　2、一部分大學生(sheng)為(wei)了鍛煉自(zi)己，增加(jia)實踐經(jing)驗，不惜耗掉了自(zi)己課余之(zhi)外(wai)的(de)(de)所有時(shi)間(jian)來參(can)加(jia)學校里的(de)(de)活動(dong)。所以很(hen)多事(shi)情自(zi)己沒辦法(fa)也(ye)沒時(shi)間(jian)去完(wan)成，無(wu)奈之(zhi)余便(bian)幻想(xiang)的(de)(de)希望自(zi)己可(ke)以擁有“分身術”。

　　三、創業目的：

　　1、眾所周知，在(zai)大學校(xiao)園(yuan)里，能(neng)(neng)力遠比知識(shi)更重要，這(zhe)就需(xu)要一個(ge)平(ping)臺來讓我(wo)們不(bu)斷學習、鍛練和展現自(zi)我(wo)、從而增加能(neng)(neng)力。學校(xiao)里面的社團和學生會對我(wo)們來說已經(jing)沒有(you)多大誘惑(huo)了，所以我(wo)們需(xu)要自(zi)主創業來為自(zi)己鋪路。

　　2、勤工(gong)助(zhu)學是我(wo)們(men)很(hen)多大學生(sheng)都想做(zuo)(zuo)的(de)(de)事情，一(yi)(yi)來(lai)(lai)可(ke)以減輕父(fu)母的(de)(de)負擔，二來(lai)(lai)也可(ke)以向他(ta)人證明自己的(de)(de)自立(li)與成長(chang)，但是據我(wo)所知，校內(nei)能(neng)提供的(de)(de)勤工(gong)助(zhu)學崗位是非(fei)常(chang)有(you)限的(de)(de)。這就使得我(wo)們(men)只有(you)通過自己的(de)(de)努力來(lai)(lai)打開(kai)另外一(yi)(yi)種勤工(gong)助(zhu)學的(de)(de)渠道,以真(zhen)正做(zuo)(zuo)到自立(li)自強(qiang)!

　　四、經營項目及內容:

　　1、經營內容(rong)：主要(yao)(yao)是幫助一些沒(mei)時間(jian)或不愿意自(zi)己出面去完成(cheng)工作(zuo)、任(ren)務、及人際交流(liu)的(de)(de)同學(xue)完成(cheng)他(ta)們的(de)(de)所需，作(zuo)為(wei)他(ta)們的(de)(de)一個“幫手(shou)”來認真(zhen)努(nu)力完成(cheng)他(ta)們所要(yao)(yao)求完成(cheng)的(de)(de)事情。

　　2、主要項目：

　　代辦PARTY策(ce)劃：根據所需者的個人(ren)需要(yao)(包(bao)括場地(di)、時(shi)間、操(cao)辦等(deng)級、風格等(deng)方面(mian))，進行生日聚會，同學聚餐(can)，男女(nv)約會等(deng)項目(mu)的策(ce)劃，并按時(shi)按要(yao)求(qiu)完成任務;

　　代替寫文字(zi)方案(an)(an)：可以替那些(xie)有(you)想(xiang)法但無法用文字(zi)表達的需求(qiu)者(zhe)寫些(xie)文字(zi)方案(an)(an)，包括策劃書、通知、海報(bao)、申請書等一系列應用文體;

　　代取(qu)(qu)物(wu)品：代替(ti)一(yi)些(xie)不(bu)想把(ba)時間浪費(fei)在(zai)路(lu)上的同學(xue)取(qu)(qu)些(xie)所(suo)需(xu)物(wu)，并且代保(bao)管(保(bao)管另外收(shou)取(qu)(qu)費(fei)用(yong));

　　代溝通交流(liu)：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易(yi)鬧些(xie)別扭(niu)及不愉(yu)快，但是由于(yu)自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩(da)，這時我們(men)就(jiu)可以(yi)代替(ti)需要(yao)者，作為中介人進行幫助溝通交流(liu)，使得(de)原(yuan)本不暢的關系得(de)以(yi)調(diao)解;

　　代出點子：吸取(qu)各方優(you)良(liang)經(jing)驗，為一(yi)些在生活，學習(xi)，感(gan)情上(shang)遇到困難的(de)求助者提供有建設性的(de)點子，從而為需(xu)求者排憂解難。

　　五、經營原則：

　　1、真實原則：對(dui)求助(zhu)者以禮相待(dai)，不(bu)欺不(bu)瞞(man)，友善平(ping)等。“顧客是上(shang)帝”在這里不(bu)再是空洞的說(shuo)教，而(er)是一種真實的感受;

　　2、互(hu)利(li)原則(ze)：在真(zhen)誠的基(ji)礎上，做到(dao)主顧(gu)雙方平等互(hu)惠;

　　3、科(ke)學性原則(ze)：保證為(wei)求助者所提供的(de)策劃，方案科(ke)學可靠(kao)，真正做到切實(shi)可用。

　　六、服務群體：

　　1、學(xue)習工作繁忙(mang)，無(wu)暇動腦的人群(qun);

　　2、時間緊迫，求助無門的人群(qun);

　　3、力主創新(xin)，個人(ren)能力單一的人(ren)群。

　　七、市場分析：

　　1、在(zai)大學的(de)(de)校園內外(wai)，至(zhi)今還沒有(you)這方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)經營店。所以在(zai)市場競(jing)爭上(shang)，我(wo)們處于一(yi)(yi)個相(xiang)對的(de)(de)優勢(shi)位置。但是(shi)正(zheng)因為(wei)如此，市場的(de)(de)打開又將面(mian)(mian)臨(lin)著一(yi)(yi)個大的(de)(de)問題(ti)。在(zai)一(yi)(yi)定程度上(shang)，很多(duo)同學會存在(zai)戒備的(de)(de)心理(li)，所以一(yi)(yi)個創新的(de)(de)有(you)說(shuo)服力的(de)(de)廣(guang)告宣傳是(shi)必要的(de)(de)。

　　2、另外(wai)，大(da)學(xue)本來(lai)就(jiu)是個(ge)人(ren)才濟濟的地方，“點子”對大(da)家來(lai)說都是隨手就(jiu)來(lai)的事，所以我們(men)面(mian)臨(lin)的另外(wai)一(yi)(yi)個(ge)問題就(jiu)是同學(xue)不(bu)屑接受的一(yi)(yi)個(ge)問題，所以我們(men)要(yao)拿出有威望(wang)、有質量、真正有效(xiao)的“點子",先(xian)著手樹(shu)立(li)一(yi)(yi)個(ge)良好的形象，以便更(geng)快打開(kai)市場。

　　八、經營策略：

　　1、人力(li)上(shang)：集納高思維、有獨特創(chuang)新思想的(de)人才(cai)進入;同時，人員(yuan)必須要(yao)有吃(chi)苦耐勞的(de)精神。在此基礎上(shang)采取(qu)有秩序的(de)管理模式;

　　2、宣傳(chuan)上：開業(ye)期間可在資金允許的基礎上，發放大量(liang)的宣傳(chuan)單(dan)，先(xian)吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳(chuan);

　　3、經營(ying)上(shang)：為(wei)了(le)彌補資金上(shang)的缺乏，可同(tong)時在店(dian)內(nei)附上(shang)打印(yin)(yin)復(fu)印(yin)(yin)業務(wu)，不僅可以增加收入，還可以在一定(ding)程度上(shang)增加知(zhi)名度，讓前來打印(yin)(yin)復(fu)印(yin)(yin)的同(tong)學了(le)解本店(dian)的業務(wu)范(fan)圍(wei)，擴大宣傳面;

　　4、策(ce)略上：開業期(qi)間(jian)可采取五折優惠(hui)、免費服(fu)務等業務;

　　5、店面(mian)上(shang)：店面(mian)需設(she)在引人矚目的地方，店面(mian)設(she)計上(shang)需新穎(ying)獨(du)特，體現智(zhi)慧(hui)形(xing)象;

　　6、設備上：需要兩(liang)臺(tai)電(dian)腦、打印機、復印機、電(dian)話(hua)、桌椅(yi)、及微小辦公用品(pin)。

　　九、經費來源及分配(pei)：

　　1、來源：起初(chu)，采(cai)取入股(gu)制，自備電(dian)腦等大(da)件物品;打印機、復印機可以先購二手的以節省(sheng)資金。

　　2、分配：

　　1)月基本(ben)工(gong)資分配標準(zhun)：每月月底將凈剩收入的百分之(zhi)八(ba)十(shi)按(an)入股金額的比例發(fa)放給員工(gong);

　　2) 每月提成(cheng)分(fen)配(pei)標準：按個(ge)人接受項(xiang)目、完成(cheng)項(xiang)目及顧(gu)客(ke)的滿意度分(fen)配(pei)，將(jiang)員工的個(ge)人業績(ji)分(fen)為(wei)甲、乙(yi)、丙三個(ge)等級，從而(er)分(fen)配(pei)提成(cheng)。

　　十、收費標準：

　　代辦PARTY策劃(hua)(hua)：按(an)策劃(hua)(hua)的難(nan)易程度(du)收(shou)費，基本費為5元，然后按(an)難(nan)度(du)稍作調整，其余按(an)顧(gu)客滿意(yi)度(du)自行付費;

　　代替寫文字方(fang)案：按字數(shu)要求付(fu)費，基本(ben)費為2元，然后按難度稍作調整;

　　代取物品：按(an)路途遙遠程(cheng)度及物品重量收取費用，基本費為2元，然后按(an)難度稍作調整，且(qie)代保管，保管另外(wai)收取費用，平均1元/天;

　　代溝通交流：根據(ju)最終調節(jie)程度及顧客滿意度收取費(fei)用，基本費(fei)2元，且第(di)一次調解(jie)失敗，可免費(fei)進行第(di)二次調節(jie)，直至顧客滿意;

　　代(dai)出(chu)點子：基本(ben)費用2元(yuan)，如對所需(xu)者無用，可免(mian)去收費;

　　十一、預想問題及解決辦法：

　　在服務過程中，可(ke)能會出現顧(gu)客因(yin)不(bu)滿意而(er)要(yao)求賠(pei)償的(de)事宜，為(wei)此(ci)，我們必須堅持“顧(gu)客是上帝”的(de)原則(ze)，盡量(liang)滿足顧(gu)客合(he)理(li)要(yao)求;

　　在服(fu)務過(guo)程中，也可能出現這樣的情況，因(yin)為(wei)本店的失職，導致(zhi)延誤顧(gu)(gu)客需求(qiu)項目(mu)的進行，這時，我們必須向(xiang)顧(gu)(gu)客道歉(qian)，并免去(qu)收取費用，且承諾(nuo)下次(ci)(ci)免費為(wei)該顧(gu)(gu)客服(fu)務一次(ci)(ci);

創業策劃篇5

　　一、活動背景

　　本大(da)賽(sai)是中華慈善(shan)總會陽光基(ji)金支持的(de)(de)一個公(gong)益項目(mu)，由(you)北京(jing)前途無量教(jiao)育咨詢公(gong)司協(xie)辦，教(jiao)育部、團(tuan)中央、人(ren)力資源與社會障部、中國關心(xin)下(xia)一代工(gong)作(zuo)委員會指導。該活動旨在幫助在校大(da)學生(sheng)盡早了(le)解就(jiu)業和創(chuang)業所需的(de)(de)各種(zhong)能力。大(da)學生(sheng)就(jiu)業創(chuang)業能力挑戰(zhan)大(da)賽(sai)可以作(zuo)為高校就(jiu)業、創(chuang)業指導工(gong)作(zuo)的(de)(de)一個長期的(de)(de)輔助措施，不僅效(xiao)果持久、受眾面廣(guang)，最終必將對提高學生(sheng)的(de)(de)就(jiu)業和創(chuang)業能力、進而提高就(jiu)業率和就(jiu)業質量起到巨(ju)大(da)的(de)(de)促進作(zuo)用。

　　現(xian)(xian)在，很(hen)多大(da)學(xue)生抱(bao)怨就(jiu)(jiu)業(ye)難(nan)，而(er)很(hen)多用(yong)人單位卻在抱(bao)怨招人難(nan)，這是為什(shen)么？原因(yin)就(jiu)(jiu)在于很(hen)多大(da)學(xue)生沒有(you)在大(da)學(xue)期間(jian)為就(jiu)(jiu)業(ye)做(zuo)好準備，他們離用(yong)人單位的(de)要求有(you)距離。因(yin)此(ci)，如(ru)果(guo)能夠幫助在校大(da)學(xue)生盡早地認識到就(jiu)(jiu)業(ye)和創業(ye)的(de)各種要求，盡早地發現(xian)(xian)自己(ji)的(de)不足(zu)，他們就(jiu)(jiu)更有(you)可能充分因(yin)利用(yong)大(da)學(xue)時光(guang)彌補這些(xie)不足(zu)，將(jiang)來在就(jiu)(jiu)業(ye)或者創業(ye)的(de)路上走得更順利。

　　二、活動目的和目標

　　大(da)學生(sheng)就(jiu)(jiu)業創業能力挑戰賽讓每個參加者經歷(li)一(yi)次(ci)簡(jian)單的(de)(de)、與真(zhen)實情況非常(chang)接近的(de)(de)就(jiu)(jiu)業和(he)創業的(de)(de)過程(cheng)，從而對就(jiu)(jiu)業和(he)創業的(de)(de)要求(qiu)有更(geng)多(duo)的(de)(de)了解，發現自(zi)己離真(zhen)正的(de)(de)就(jiu)(jiu)業和(he)創業還有多(duo)遠的(de)(de)距離，以及如何利(li)用大(da)學時光彌補這(zhe)個距離，為今后(hou)的(de)(de)就(jiu)(jiu)業做一(yi)次(ci)實戰演練，能夠更(geng)好的(de)(de)就(jiu)(jiu)業。

　　可以有效地提高大學(xue)生的(de)危機意識，讓更(geng)多的(de)大學(xue)生盡早(zao)地為就業（或者創業）做盡可能多的(de)準備

　　三、資源需要

　　進行比(bi)賽的(de)教室（能夠容納50人以上），宣傳活動的(de)條幅、海報及宣傳彩頁。

　　四、參賽方式、條件，比賽內容、流程及規則

　　由組委(wei)會和校方一(yi)起對比賽(sai)(sai)進行盡可能充分的(de)(de)(de)宣傳。感(gan)興趣的(de)(de)(de)學生通過比賽(sai)(sai)的(de)(de)(de)網(wang)站了解(jie)比賽(sai)(sai)的(de)(de)(de)詳細情況并在(zai)網(wang)上報名，希望以創業者身份參賽(sai)(sai)的(de)(de)(de)同學為自己的(de)(de)(de)公司取名，并寫下(xia)自己的(de)(de)(de)參賽(sai)(sai)宣言。（報名條件(jian)：不限年級(ji)、專業，要求熱情積(ji)極、樂觀進取、追求進步、渴(ke)望成功。

　　參(can)賽費用：資料費10元。）

　　當一(yi)(yi)所學(xue)(xue)校網上報名(ming)人數達到(dao)150人左右時，由(you)(you)校方(fang)安(an)排一(yi)(yi)個(ge)(ge)教(jiao)(jiao)室，我們為(wei)參賽的學(xue)(xue)生舉辦(ban)一(yi)(yi)場招聘會。會上，先(xian)由(you)(you)想以創業者身份參賽的同學(xue)(xue)做招聘宣講(jiang)，然后現場進行招聘面試，組成(cheng)5個(ge)(ge)團(tuan)隊，每(mei)個(ge)(ge)團(tuan)隊10個(ge)(ge)人。接下(xia)來，由(you)(you)校方(fang)安(an)排教(jiao)(jiao)室、組委(wei)會安(an)排指導老師，利(li)用五個(ge)(ge)周六（或(huo)周日(ri)）進行學(xue)(xue)習和經(jing)營比(bi)賽。比(bi)賽每(mei)期5周，每(mei)50人為(wei)一(yi)(yi)班，每(mei)班同學(xue)(xue)組成(cheng)5個(ge)(ge)團(tuan)隊，團(tuan)隊之(zhi)間開展(zhan)學(xue)(xue)習和經(jing)營比(bi)賽。

　　為了保證(zheng)比(bi)賽的效果，每個參(can)賽者需要交10元保證(zheng)金，如果遲到、早退(tui)或(huo)(huo)者曠課的次(ci)數超過4次(ci)，或(huo)(huo)者所屬公司為末位公司，保證(zheng)金將(jiang)不予退(tui)還。

　　經營(ying)比賽的內容：推廣(guang)大學生就業創業能力挑戰(zhan)賽。

　　（1）、學(xue)習比賽

　　每次(ci)三個小(xiao)時分為七個環節：

　　1、聽潛能開發的(de)錄音

　　目(mu)的和作用：放松心(xin)情、調整狀態(tai)，消除疲(pi)勞，提高(gao)自(zi)控力，增(zeng)加(jia)自(zi)信心(xin)，增(zeng)強行動力，培養積極心(xin)態(tai)，促進身(shen)心(xin)健康。

　　2、跳(tiao)《我相信》手語舞

　　目的和作用：活躍氣氛(fen)，鼓舞士(shi)氣，增強團(tuan)隊凝(ning)聚力。

　　3、半小時《我(wo)的成功秘笈》（具(ju)體(ti)內(nei)容附后）背誦比賽（要求：不(bu)能多字、少(shao)字、錯字或(huo)重復，可以(yi)停頓3分鐘以(yi)內(nei)。各公司(si)派人抽簽決定出(chu)場(chang)(chang)順序，每次每個公司(si)派一人上場(chang)(chang)，循(xun)環進(jin)行。）

　　目(mu)的(de)和作用：形成正確的(de)思想觀念，培養(yang)(yang)積極樂觀的(de)生(sheng)活態度，養(yang)(yang)成高標準嚴要求的(de)工作習慣、以及(ji)不輕言(yan)放棄的(de)堅(jian)持精(jing)神。

　　4、開心擂(lei)臺（每(mei)個(ge)公司派一(yi)個(ge)人講笑(xiao)話(hua)）

　　目的和作用(yong)：培養幽默感，提高表達能力。

　　5、上(shang)期(qi)回顧(gu)（每個公司派一(yi)(yi)個人(ren)到前(qian)面概述上(shang)一(yi)(yi)主(zhu)題的某一(yi)(yi)個內(nei)容(rong)）

　　目(mu)的和作用：強化關鍵(jian)的內(nei)容(rong)，養(yang)成復習的習慣，尤其(qi)是對(dui)于不需要考(kao)試的內(nei)容(rong)。

　　6、本期話題(ti)（對于(yu)本期主(zhu)題(ti)的每個內容由(you)每個公司輪流派人到前面來(lai)復述、談學習(xi)體會）

　　目的(de)(de)和作用(yong)：促進對重要故事、案例、觀點和方法的(de)(de)熟練掌握，并最終(zhong)能(neng)夠學以(yi)致(zhi)用(yong)。懂得如何選擇方向，補充通用(yong)知識(shi)，提高(gao)表達(da)能(neng)力，增強自信心，增進相互(hu)了(le)解，加(jia)深同伴之間的(de)(de)友誼。

創業策劃篇6

　　在創(chuang)業(ye)開始之前要寫寫一份漂亮的創(chuang)業(ye)策劃書

　　這樣你才能吸引投(tou)資者來投(tou)資你的(de)新公司。所以一份創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)策劃(hua)(hua)(hua)書(shu)應(ying)該包(bao)含什(shen)么內容。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)策劃(hua)(hua)(hua)書(shu)，是(shi)指(zhi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)在創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)初期所編(bian)寫的(de)一份書(shu)面(mian)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，用(yong)以描(miao)述(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)辦一個(ge)新的(de)風險企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)時所有相關的(de)外部及內部要素。即指(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者在正式啟動創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項目(mu)之前(qian)，基于(yu)前(qian)期對整(zheng)個(ge)項目(mu)的(de)調研、策劃(hua)(hua)(hua)的(de)成果，對創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項目(mu)進行全面(mian)說明的(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)性(xing)文件。

　　創業策劃書的內容

　　通常，創(chuang)業(ye)策(ce)劃書中應包括如下內容：創(chuang)業(ye)的種類、項(xiang)目(mu)概況、市(shi)場(chang)分析、SWOT分析、發展規劃、行銷策(ce)略(lve)、資金規劃、可(ke)能風險評估(gu)、投資人結構、內部(bu)管理規劃、銷售、財務預估(gu)報表(biao)等。

　　創業的種類：包括創辦(ban)事(shi)業的(de)(de)名(ming)(ming)稱(cheng)、事(shi)業組織型態、創業的(de)(de)項目或主要產(chan)品名(ming)(ming)稱(cheng)等，這是創業最基本的(de)(de)內容(rong)。

　　資金規劃：資(zi)金(jin)(jin)即(ji)指創業(ye)的(de)(de)(de)(de)基金(jin)(jin)來源，應(ying)(ying)包括個(ge)人與他人出(chu)資(zi)金(jin)(jin)額比(bi)例(li)(li) 、銀行(xing)貸(dai)款(kuan)┅等，這會影(ying)響整(zheng)個(ge)事業(ye)的(de)(de)(de)(de)股(gu)份與紅利分(fen)配多(duo)寡(gua)。另外，整(zheng)個(ge)創業(ye)計劃的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)總額的(de)(de)(de)(de)分(fen)配比(bi)例(li)(li)，也應(ying)(ying)該清(qing)(qing)清(qing)(qing)楚(chu)楚(chu)的(de)(de)(de)(de)記載，如果(guo)是以創業(ye)策劃書來申請貸(dai)款(kuan)，應(ying)(ying)同時說明(ming)貸(dai)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)具體用途。

　　階段目標：階段(duan)目標是(shi)指(zhi)創(chuang)業(ye)(ye)后的短期(qi)目標、中期(qi)目標與長期(qi)目標，主要(yao)是(shi)讓創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)明(ming)了自己(ji)事(shi)業(ye)(ye)發展(zhan)的可能性與各(ge)個階段(duan)的目標。

　　財務預估：詳述預估的收(shou)入與預估的支(zhi)出，甚至應(ying)該列述事(shi)業成(cheng)立后前三年(nian)或前五年(nian)內，每(mei)一年(nian)預估的營業收(shou)入與支(zhi)出費(fei)用(yong)的明細表，這些預估數字(zi)的主(zhu)要目的，是讓(rang)創業者確實計(ji)算(suan)利潤，并(bing)明了何時能(neng)達(da)到(dao)收(shou)支(zhi)平衡。

　　行銷策略：行銷策略包括，了解服務市(shi)場或產品市(shi)場在(zai)哪里(li)？銷售方式及競爭(zheng)條件在(zai)哪里(li)？主(zhu)要目(mu)的是(shi)找出目(mu)標市(shi)場的定位(wei)。

　　可(ke)(ke)(ke)能(neng)風險(xian)評估：這一(yi)(yi)項目指的(de)是在創業(ye)(ye)(ye)過程(cheng)中(zhong)，創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)可(ke)(ke)(ke)能(neng)遭受的(de)挫折，例(li)如：景氣變(bian)動(dong)、競爭(zheng)對(dui)手太強(qiang)、客源流失(shi)(shi)┅等等，這些(xie)風險(xian)對(dui)創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)而言，甚至會導致創業(ye)(ye)(ye)失(shi)(shi)敗，因此(ci)，可(ke)(ke)(ke)能(neng)風險(xian)評估是創業(ye)(ye)(ye)策劃書中(zhong)不(bu)可(ke)(ke)(ke)缺少的(de)一(yi)(yi)項。

　　其他：包(bao)括創(chuang)業的(de)動(dong)機、股東名冊(ce)、預定員工人數(shu)、企(qi)業組織、管理(li)制度以及未來展望(wang)等等。

創業策劃篇7

　　報告目錄

　　第一部分摘(zhai)要(yao) (整

　　個計劃的概括(kuo)) (文字在2-3頁以(yi)內)

　　一. 公司簡(jian)單(dan)描(miao)述(shu)

　　二. 公司的宗旨(zhi)和目(mu)標(市場目(mu)標和財務目(mu)標)

　　三(san). 公司(si)目(mu)前股權結構

　　四. 已(yi)投入的資(zi)金及用途

　　五. 公司目前主要產品或服務介(jie)紹

　　六. 市場概況和(he)營銷策略

　　七. 主要業務部(bu)門及(ji)業績簡(jian)介

　　八(ba). 核心經營(ying)團隊

　　九. 公司(si)優勢說明

　　十. 目前公司為實(shi)現目標的增(zeng)資(zi)需(xu)求：原因、數量、方式、用途(tu)、償還

　　十一. 融資方案(資金籌措及(ji)投資方式及(ji)退出(chu)方案)

　　十二(er). 財務分析

　　1. 財務(wu)歷(li)史數(shu)據(ju)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

　　2. 財(cai)務預計(后3-5年)

　　3. 資產(chan)負債情況

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二. 公司簡介資料

　　三(san). 各部(bu)門職能和(he)經(jing)營目標

　　四. 公司管理

　　1. 董事(shi)會(hui) 2. 經營(ying)團(tuan)隊 3. 外(wai)(wai)部支持(chi)(外(wai)(wai)聘(pin)人士/會(hui)計(ji)師事(shi)務所/律師事(shi)務所/顧問公(gong)司/技術支持(chi)/行業協會(hui)等)

　　第二章技術與產品

　　一. 技術描述及技術持有

　　二. 產品狀況

　　1. 主(zhu)要產品目錄(分(fen)類、名(ming)稱、規格、型號(hao)、價格等)

　　2. 產品特

　　3. 正(zheng)在開發/待開發產品簡介

　　4. 研發計(ji)劃及時間(jian)表

　　5. 知識產(chan)權策(ce)略

　　6. 無形(xing)資產(chan)(商標/知識(shi)產(chan)權(quan)/專利等)

　　三. 產品生產

　　1. 資源及原(yuan)材料供(gong)應

　　2. 現有生(sheng)產(chan)(chan)條件和(he)生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)

　　3. 擴(kuo)建設施、要求及成本(ben)，擴(kuo)建后生產能力

　　4. 原有主要(yao)設備及需(xu)添置(zhi)設備

　　5. 產品標準、質(zhi)檢和生產成(cheng)本控制

　　6. 包裝與儲運

　　第三章市場分析

　　一. 市場(chang)規(gui)模、市場(chang)結構與(yu)劃(hua)分

　　二. 目(mu)標市場的(de)設定

　　三. 產品消費(fei)(fei)群體、消費(fei)(fei)方式、消費(fei)(fei)習慣(guan)及(ji)影響市場的主要因(yin)素(su)分析

　　四. 目前公司產品市(shi)場(chang)狀況，產品所(suo)處市(shi)場(chang)發展階(jie)段(空白(bai)/新(xin)開發/高成長/成熟/飽和(he)) 產品排名及品牌狀況

　　五. 市場趨勢預測和市場機會

　　六. 行業政策

　　第四章競爭分析

　　一. 有(you)無(wu)行業壟斷

　　二(er). 從市場細(xi)分看(kan)競爭者市場份額(e)

　　三(san). 主要競(jing)爭對手(shou)情況：公(gong)司實(shi)力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市(shi)場(chang)占率等)

　　四. 潛(qian)在競爭(zheng)對手情況和市(shi)場(chang)變化分析

　　五(wu). 公(gong)司產品競(jing)爭優(you)勢(shi)

　　第五章市場營銷

　　一. 概述營銷計劃(區域(yu)、方(fang)式、渠道、預估目標、份額)

　　二(er). 銷售政策的制(zhi)定(以往/現行/計劃(hua))

　　三(san). 銷售渠道、方式(shi)、行銷環(huan)節和售后服務(wu)

　　四. 主(zhu)要業務關系狀(zhuang)況(代理(li)商/經銷(xiao)商/直(zhi)銷(xiao)商/零售(shou)商/加盟者等)，各級資格認定(ding)標準(zhun) 政策(銷(xiao)售(shou)量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運(yun)方式/折扣(kou)政策等)

　　五. 銷售(shou)隊伍(wu)情(qing)況及銷售(shou)福(fu)利分配政策

　　六. 促銷和市場滲透(方(fang)式及安排、預算)

　　1. 主要促銷方式 2. 廣(guang)告/公關策略、媒體評估

　　七. 產品價(jia)(jia)格方案 1. 定價(jia)(jia)依(yi)據(ju)和價(jia)(jia)格結構(gou) 2. 影響價(jia)(jia)格變(bian)化的因素(su)和對策

　　八. 銷(xiao)售資料統計(ji)和銷(xiao)售紀(ji)錄方式，銷(xiao)售周期的計(ji)算。

　　九. 市場開發規劃，銷(xiao)售(shou)目標(近期、中期)，銷(xiao)售(shou)預估(3-5年)銷(xiao)售(shou)額、占有率及計算依(yi)據

　　第六章投資說明

　　一(yi). 資金(jin)需求說(shuo)明(ming)(用(yong)量/期限)

　　二. 資金使用計(ji)劃及進度(du)

　　三. 投資(zi)形式(貸款/利(li)率(lv)/利(li)率(lv)支(zhi)付(fu)條件/轉股(gu)-普通股(gu)、優先(xian)股(gu)、任股(gu)權(quan)/對(dui)應價格等(deng))

　　四. 資本結構

　　五. 回(hui)報(bao)/償還(huan)計(ji)劃