有關創業計劃9篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息(xi)的(de)(de)流逝(shi)，我們的(de)(de)工作又邁(mai)入新的(de)(de)階段，此時(shi)此刻我們需要(yao)開始做一個(ge)計(ji)(ji)劃(hua)。什么樣(yang)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)才(cai)是好的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)呢？以下是小編幫大家整理的(de)(de)創(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)9篇(pian)，歡迎大家分享(xiang)。

創業計劃 篇1

　　一．行業背景：

　　隨著(zhu)我國居民生活(huo)水平的(de)(de)提高和消(xiao)費(fei)觀念(nian)的(de)(de)變化，飲料(liao)(liao)已從昔日(ri)的(de)(de)生活(huo)奢侈品轉為日(ri)常的(de)(de)生活(huo)必需品。同時(shi)隨著(zhu)消(xiao)費(fei)者(zhe)追(zhui)求健康、天然的(de)(de)意識的(de)(de)不斷提高，飲料(liao)(liao)市場(chang)對(dui)品種的(de)(de)需求也在(zai)發生變化，享有“飲料(liao)(liao)新貴”之稱(cheng)的(de)(de)奶(nai)茶飲料(liao)(liao)開始成為飲料(liao)(liao)市場(chang)上最(zui)亮麗(li)的(de)(de)風景。

　　然而(er)，在(zai)人們品嘗清爽可口的(de)奶茶(cha)(cha)飲(yin)(yin)料(liao)背后(hou)，奶茶(cha)(cha)飲(yin)(yin)料(liao)市場(chang)(chang)(chang)卻是波濤洶(xiong)涌，大戰在(zai)即。昨天的(de)奶茶(cha)(cha)飲(yin)(yin)料(liao) “七杯茶(cha)(cha)”在(zai)遭遇(yu)“黑潮”與“快(kuai)三秒”的(de)突(tu)圍后(hou)，由于缺乏創(chuang)新與有(you)效的(de)營銷戰略(lve)，已經(jing)(jing)逐漸被二(er)者越拋越遠(yuan)。而(er)當黑、快(kuai)的(de)交(jiao)戰不斷升(sheng)溫的(de)同(tong)時(shi)，其他飲(yin)(yin)料(liao)商家也(ye)已經(jing)(jing)“磨刀(dao)上(shang)陣”了。盡管奶茶(cha)(cha)飲(yin)(yin)料(liao)市場(chang)(chang)(chang)群雄并起(qi)，并已形成了幾大品牌共(gong)同(tong)掌握市場(chang)(chang)(chang)的(de)局面，但仍(reng)有(you)許(xu)多(duo)企業在(zai)全力跟進(jin)，搶(qiang)奪市場(chang)(chang)(chang)份(fen)額。

　　面(mian)對巨大的(de)市(shi)場(chang)潛力(li)和激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭，新興飲品應(ying)該如何(he)以挑戰者的(de)身份進入這個奶茶飲料市(shi)場(chang)？公(gong)司應(ying)該如何(he)發(fa)展呢？市(shi)場(chang)前景何(he)在呢？

　　二、店鋪介紹：

　　1、店鋪名稱(cheng)：青春行

　　2、店鋪(pu)結構：一支富有朝氣蓬勃，時刻關注商場(chang)動態需求，具有創業精神齊心協(xie)力的團(tuan)隊(dui)。

　　3、店鋪運(yun)營狀況：本店實(shi)行全日營業(ye)制，營業(ye)時間為上(shang)午八點-晚上(shang)十點，考慮到奶茶店在(zai)春(chun)夏秋(qiu)冬(dong)會出現淡(dan)季和旺季之分，我們將根據實(shi)際情況，適當(dang)在(zai)時間和人員上(shang)進行合理調(diao)整。

　　4、產(chan)品(pin)服務與特色：本店(dian)(dian)主(zhu)要提(ti)供(gong)一系列奶茶產(chan)品(pin)，如：茶飲(yin)料、沙冰、刨(bao)冰、燒仙草(cao)、奶昔，咖啡等，店(dian)(dian)內(nei)現(xian)代化(hua)簡單(dan)格(ge)調，設有舒適(shi)隔開的小雅(ya)間，供(gong)顧客閑聊休息，店(dian)(dian)內(nei)設有無

　　線網絡，可供帶有筆記(ji)本的(de)顧客(ke)無線上網休閑(xian)。

　　5、本(ben)店宗(zong)旨(zhi)：服務顧客，提(ti)供優質服務，把(ba)快樂帶給大(da)家，讓(rang)大(da)家在‘青春行’中感受到春日(ri)(ri)里的清新、夏日(ri)(ri)里的涼爽、秋日(ri)(ri)里的想念、冬日(ri)(ri)里的溫暖。

　　6、本(ben)店目標：堅(jian)持自主創新，不斷(duan)提高(gao)奶(nai)茶的質量，堅(jian)守自己的品(pin)牌，將本(ben)品(pin)牌發展成(cheng)為市場著(zhu)名品(pin)牌，并在(zai)整個湖(hu)南(nan)奶(nai)茶市場中打(da)下一片天空。

　　三、店(dian)鋪選(xuan)址與設計方案：

　　〈1〉店鋪選址(zhi)：商業城步(bu)行街

　　優勢：

　　1.、消費人群多(duo)，商(shang)業(ye)城步行街是(shi)集中全(quan)市人流量最多(duo)的，最具(ju)市場(chang)的地段。

　　2、周邊有(you)吉(ji)首市一(yi)中、民師附小、吉(ji)大師院等(deng)學校，人口集(ji)中，便于宣傳，高校內一(yi)般都(dou)有(you)信息交流(liu)的(de)場所，如(ru)：廣播、張(zhang)貼欄??我(wo)們(men)可以充分利用(yong)他(ta)們(men)來宣傳我(wo)們(men)的(de)產品，提高我(wo)們(men)的(de)人氣。

　　3、集體活動開(kai)展比較方(fang)便，可以采用誘導式促(cu)銷(xiao)手(shou)段。

　　劣勢：商業城由于是人口集聚地，店(dian)鋪的租金(jin)高，使資金(jin)周(zhou)轉的難度加大(da)。

　　〈2〉設計方案：

　　（1）用四(si)個柜(ju)子圍成一個正方形，員工于正方形內工作。

　　（2）總體分四種(zhong)風格，分別(bie)為春、夏、秋、冬(dong)，以色(se)調來達到要表達的(de)效果，分別(bie)為：淺綠、橙(cheng)色(se)、淡黃、黑(hei)白相(xiang)間，柜子(zi)(zi)貼上相(xiang)應(ying)顏(yan)色(se)的(de)壁紙，員工配相(xiang)應(ying)顏(yan)色(se)的(de)圍裙、帽子(zi)(zi)，夏天給人以清涼爽朗的(de)感覺(jue)，冬(dong)天給人以溫暖(nuan)似家的(de)感覺(jue)。

　　（3）使用的(de)杯(bei)子(zi)實行一(yi)整套專(zhuan)業化(hua)的(de)模(mo)式，自己找廠家(jia)定做，于(yu)杯(bei)壁(bi)上印(yin)上我們的(de)店(dian)(dian)名、宣傳口號以及店(dian)(dian)面地址。

　　四、店鋪管理

　　1．管理思想

　　優良(liang)科學管(guan)理的(de)前提是確定和貫徹正確先進的(de)管(guan)理思想。我們將采取(qu)以人為本，重(zhong)視團隊合(he)作(zuo)精神的(de)管(guan)理思想。重(zhong)視個人的(de)發展(zhan)，尊重(zhong)個人價值(zhi)，各職(zhi)能(neng)負責(ze)人相互協調合(he)作(zuo)，求(qiu)得店鋪的(de)整體發展(zhan)，實現1+1>2的(de)效(xiao)果。

　　2．管理決策

　　管理團隊主(zhu)要(yao)由(you)我(wo)們(men)創(chuang)業(ye)小組人(ren)員組成。我(wo)們(men)都是大學(xue)生，具有(you)(you)相關的(de)(de)專業(ye)知識，將(jiang)為(wei)店(dian)面發展制定切實(shi)可行(xing)的(de)(de)決策，執(zhi)行(xing)最有(you)(you)效(xiao)率的(de)(de)任務。我(wo)們(men)還(huan)將(jiang)邀請具有(you)(you)本行(xing)業(ye)技術及管理經(jing)驗的(de)(de)人(ren)員加入(ru)，并擔任重要(yao)職(zhi)務。

　　3．團隊概述

　　學歷背景：對(dui)奶茶(cha)行業有(you)一定的了解(jie)，進行過(guo)奶茶(cha)方面的相關培訓(xun)，具(ju)有(you)強烈的求知欲和進取心(xin)。

　　人際關系：有(you)較強(qiang)的人際親和力，熱情而且沉穩。

　　職(zhi)業(ye)素質：信守(shou)承諾(nuo)；注重(zhong)規范；具(ju)有(you)吃(chi)苦耐勞的精神，能正(zheng)確的處理好與他人之間(jian)的關系。

　　五、貨源渠道:

　　通過實地調查和(he)網(wang)上(shang)咨詢，我們(men)(men)找(zhao)到了一(yi)家(jia)(jia)(jia)有(you)(you)權威(wei)性(xing)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)(liao)批(pi)發市(shi)場。長(chang)(chang)沙(sha)(sha)市(shi)雨(yu)(yu)花(hua)區(qu)湖(hu)南(nan)(nan)高橋(qiao)(qiao)大(da)市(shi)場及(ji)南(nan)(nan)昌(chang)(chang)市(shi)西(xi)湖(hu)區(qu)十全(quan)(quan)食品(pin)(pin)配(pei)(pei)送商(shang)(shang)行是(shi)一(yi)家(jia)(jia)(jia)集經銷批(pi)發、招商(shang)(shang)代(dai)理的(de)(de)(de)(de)個體經營，珍珠奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)(liao)、機械設備、咖(ka)啡(fei)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)(liao)、紅茶(cha)(cha)系(xi)列、奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)設備、果(guo)味粉、果(guo)汁等、奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)(liao)、杯子封口(kou)膜(mo)、果(guo)肉(rou)果(guo)醬、果(guo)肉(rou)飲料(liao)(liao)(liao)、咖(ka)啡(fei)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)(liao)設備等是(shi)長(chang)(chang)沙(sha)(sha)市(shi)雨(yu)(yu)花(hua)區(qu)湖(hu)南(nan)(nan)高橋(qiao)(qiao)大(da)市(shi)場及(ji)南(nan)(nan)昌(chang)(chang)市(shi)西(xi)湖(hu)區(qu)十全(quan)(quan)食品(pin)(pin)配(pei)(pei)送商(shang)(shang)行的(de)(de)(de)(de)主(zhu)營產品(pin)(pin)。長(chang)(chang)沙(sha)(sha)市(shi)雨(yu)(yu)花(hua)區(qu)湖(hu)南(nan)(nan)高橋(qiao)(qiao)大(da)市(shi)場及(ji)南(nan)(nan)昌(chang)(chang)市(shi)西(xi)湖(hu)區(qu)十全(quan)(quan)食品(pin)(pin)配(pei)(pei)送商(shang)(shang)行是(shi)一(yi)家(jia)(jia)(jia)經國家(jia)(jia)(jia)相關(guan)(guan)部(bu)門(men)批(pi)準(zhun)注(zhu)冊的(de)(de)(de)(de)企(qi)業。長(chang)(chang)沙(sha)(sha)市(shi)雨(yu)(yu)花(hua)區(qu)湖(hu)南(nan)(nan)高橋(qiao)(qiao)大(da)市(shi)場及(ji)南(nan)(nan)昌(chang)(chang)市(shi)西(xi)湖(hu)區(qu)十全(quan)(quan)食品(pin)(pin)配(pei)(pei)送商(shang)(shang)行以(yi)雄(xiong)厚的(de)(de)(de)(de)實力、合理的(de)(de)(de)(de)價格、優良的(de)(de)(de)(de)服務與多家(jia)(jia)(jia)企(qi)業建(jian)立了長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)(de)合作關(guan)(guan)系(xi)。這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)貨源好，品(pin)(pin)質上(shang)有(you)(you)保證，又有(you)(you)國家(jia)(jia)(jia)相關(guan)(guan)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)批(pi)準(zhun)，因此(ci)，在貨源上(shang)我們(men)(men)就(jiu)多了一(yi)份保障(zhang)。

　　六、市場分析：

　　產業背景分析：

　　隨著市場經濟的(de)(de)(de)發展(zhan)，人(ren)們(men)的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)也(ye)穩步提高；收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)增加使人(ren)們(men)對飲食(shi)提出了新的(de)(de)(de)要求。人(ren)們(men)的(de)(de)(de)飲食(shi)觀念(nian)也(ye)正(zheng)在發生著越(yue)來越(yue)大的(de)(de)(de)變化：由(you)原來的(de)(de)(de)“吃(chi)飽喝足”到21世紀初(chu)期(qi)的(de)(de)(de)“吃(chi)好(hao)喝好(hao)”再(zai)到現在的(de)(de)(de)“時尚飲食(shi)”。

　　奶(nai)茶產業(ye)作為(wei)(wei)飲(yin)食行業(ye)中一個新的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)亮點(dian)正吸引著(zhu)越(yue)來越(yue)多的(de)(de)投資者和(he)(he)參與者，而它本身也是在這一背(bei)景下產生，發(fa)(fa)展(zhan)壯大的(de)(de)；它正扮演著(zhu)一次飲(yin)食行業(ye)的(de)(de)異軍(jun)突起。到目前為(wei)(wei)止奶(nai)茶的(de)(de)市(shi)場(chang)飽(bao)和(he)(he)率遠未達(da)到，為(wei)(wei)數不多的(de)(de)幾家名牌奶(nai)茶經營店正主(zhu)導(dao)著(zhu)廣闊的(de)(de)奶(nai)茶市(shi)場(chang)，如： “黑潮”奶(nai)茶聯盟店。還(huan)有(you)很多市(shi)場(chang)縫隙沒有(you)被(bei)發(fa)(fa)掘(jue)，因(yin)而市(shi)場(chang)前景看好。奶(nai)茶店繼續(xu)在以(yi)其(qi)投資少，見效快，收(shou)入穩定，風(feng)險小吸引著(zhu)各類創業(ye)人士。

創業計劃 篇2

　　隨之而來的(de)“咖(ka)啡文(wen)化”充滿生活的(de)每個時刻。無(wu)論在家里、還是(shi)在辦公室或各種社交場合(he)，人們都在品著咖(ka)啡。

　　一、創業理由

　　由于現在人生(sheng)活節奏越(yue)來(lai)越(yue)快(kuai)，競爭越(yue)來(lai)越(yue)激烈。人們的精神壓力也越(yue)來(lai)越(yue)大，每天(tian)不多的閑暇(xia)時光里，能(neng)有一(yi)個安靜舒適(shi)的位置，坐下來(lai)喝一(yi)杯(bei)飲料，和朋友聊聊天(tian)，放松(song)一(yi)下自(zi)己，已經成為(wei)越(yue)來(lai)越(yue)多的人們的選擇。

　　而在這樣的(de)(de)情(qing)況下，咖(ka)啡廳(ting)無疑(yi)正是一(yi)個不錯的(de)(de)選擇，有需求就有消費。咖(ka)啡廳(ting)的(de)(de)格(ge)調，咖(ka)啡的(de)(de)味道(dao)，以及咖(ka)啡店(dian)里配上的(de)(de)輕揚音樂。都使咖(ka)啡廳(ting)能(neng)夠很大程度上的(de)(de)緩解人(ren)們的(de)(de)壓力，給人(ren)們帶(dai)來舒(shu)適的(de)(de)感覺。而年輕點學(xue)生一(yi)族(zu)，無疑(yi)也以喜(xi)歡這種(zhong)浪漫的(de)(de)氣氛。

　　但是高檔咖啡(fei)廳消費過高，并且也不適(shi)合大多(duo)人(ren)短時間(jian)的閑暇享受(shou)，并且不能(neng)很好地滿足一些客人(ren)迅速外帶的需求。所以小型咖啡(fei)廳更能(neng)滿足大多(duo)數(shu)人(ren)對于(yu)咖啡(fei)廳的需求。

　　二、地址選擇

　　咖(ka)啡廳(ting)的選(xuan)址(zhi)，應該(gai)在(zai)(zai)學(xue)校，公(gong)司，企業較集(ji)中的地方附近。選(xuan)址(zhi)不(bu)宜在(zai)(zai)太(tai)過張揚的鬧市，而里鬧市不(bu)遠的一些(xie)不(bu)偏僻的街道，就可(ke)以滿足(zu)需求，在(zai)(zai)減少房租成本(ben)的同時，并不(bu)會(hui)影響客流(liu)量。

　　三、店面裝修

　　小型(xing)咖啡廳(ting)的(de)(de)(de)(de)裝修應該采用卡座形(xing)式，和(he)大多(duo)數冷飲(yin)店一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，但是又(you)需(xu)要一(yi)(yi)(yi)(yi)些不(bu)同。來咖啡廳(ting)消費(fei)的(de)(de)(de)(de)群體(ti)，多(duo)數需(xu)要一(yi)(yi)(yi)(yi)個相對(dui)安靜的(de)(de)(de)(de)環境，可(ke)以(yi)和(he)朋友聊天說話而(er)不(bu)受(shou)其他客(ke)(ke)(ke)人的(de)(de)(de)(de)影響，所以(yi)應該裝成一(yi)(yi)(yi)(yi)個個隔間(jian)用木板，簾子隔開。座位(wei)要舒(shu)適，整(zheng)體(ti)色調不(bu)要太暖(nuan)，不(bu)能(neng)讓客(ke)(ke)(ke)人感(gan)覺(jue)到熱鬧。要讓客(ke)(ke)(ke)人達到放松的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)，不(bu)管是身體(ti)還是心理。

　　卡(ka)(ka)座(zuo)(zuo)(zuo)可分為3大類，單人卡(ka)(ka)座(zuo)(zuo)(zuo)，情(qing)(qing)侶(lv)卡(ka)(ka)座(zuo)(zuo)(zuo)和多人卡(ka)(ka)座(zuo)(zuo)(zuo)。單人卡(ka)(ka)座(zuo)(zuo)(zuo)方便(bian)一些單獨來的客人找到自己的空間，情(qing)(qing)侶(lv)卡(ka)(ka)座(zuo)(zuo)(zuo)則適(shi)合大多青年情(qing)(qing)侶(lv)的需求，而多人卡(ka)(ka)座(zuo)(zuo)(zuo)可以(yi)則可以(yi)給客人提(ti)供(gong)集體消費(fei)，放松，以(yi)及討論的空間。

　　整(zheng)體(ti)光線不應太強烈(lie)，也(ye)應該避免(mian)陽光過(guo)于強烈(lie)的地(di)方。

　　總(zong)體(ti)大小控制在100平米左右，太(tai)小了容易給顧(gu)客壓迫感，太(tai)大了容易造成空間的浪費(fei)，也不利于節(jie)省(sheng)成本。

　　四、員工選擇

　　小型咖啡廳雇人不(bu)需要(yao)(yao)太多，4人3班次再加一(yi)個店長即(ji)可，不(bu)適合用臨時(shi)人員(yuan)，但(dan)是可以(yi)(yi)有1—2個長期兼(jian)(jian)職(zhi)，兼(jian)(jian)職(zhi)以(yi)(yi)學生為主(zhu)，主(zhu)要(yao)(yao)負責周末的工作，既有利于(yu)周末員(yuan)工的休息(xi)，減(jian)輕(qing)員(yuan)工壓(ya)力(li)，也(ye)能給在校(xiao)大學生提供崗(gang)位，同時(shi)兼(jian)(jian)職(zhi)員(yuan)工也(ye)能減(jian)少運營成(cheng)(cheng)本。但(dan)是兼(jian)(jian)職(zhi)員(yuan)工選擇需要(yao)(yao)謹慎，一(yi)定要(yao)(yao)長期。不(bu)然可能增加員(yuan)工培訓成(cheng)(cheng)本，起到相反(fan)的作用。

　　員工(gong)著裝需要(yao)統一，態度要(yao)好，面帶笑容。女員工(gong)不應畫(hua)太濃(nong)的妝。需要(yao)要(yao)求(qiu)標(biao)準(zhun)普通話交流。

　　五、主要客戶

　　咖啡(fei)廳(ting)消費群體(ti)不(bu)固(gu)定，同時消費群體(ti)也(ye)足夠(gou)廣，每一個階層的人都有可能成為(wei)咖啡(fei)廳(ting)的潛(qian)在顧客，但(dan)主(zhu)要還是以學生和青年白領為(wei)主(zhu)。

　　六、店內產品

　　咖啡廳的產品應該包含飲(yin)料(liao)，和一些精致的現烤食品。

　　飲料的`選擇，有(you)咖啡(fei)和(he)鮮(xian)榨果(guo)汁。不(bu)易有(you)太(tai)多的種類(lei)，給顧客一個專(zhuan)一的感(gan)覺。而且

　　應有(you)(you)冷熱兩(liang)(liang)種(zhong)(zhong)選擇(ze)。咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)類應包含卡(ka)布奇諾，拿鐵，摩卡(ka)，濃咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)等現下流行的(de)(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)種(zhong)(zhong)類。還需要有(you)(you)一(yi)(yi)個自己的(de)(de)(de)招牌咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)，增加自己咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)的(de)(de)(de)名(ming)氣，也給一(yi)(yi)些沒有(you)(you)特定(ding)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)消費(fei)指(zhi)向的(de)(de)(de)顧客(ke)一(yi)(yi)個容(rong)易(yi)接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)選擇(ze)。同(tong)(tong)時有(you)(you)外(wai)帶和(he)店(dian)內(nei)消費(fei)兩(liang)(liang)種(zhong)(zhong)選擇(ze)，店(dian)內(nei)消費(fei)使用(yong)精致的(de)(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)杯，不(bu)同(tong)(tong)種(zhong)(zhong)類咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)使用(yong)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)餐杯，外(wai)帶則應該采用(yong)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)帶有(you)(you)小(xiao)店(dian)logo的(de)(de)(de)外(wai)帶紙杯，提高咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)的(de)(de)(de)知名(ming)度(du)。

　　而食品類則包含(han)現烤松(song)餅(bing)，現烤小蛋(dan)糕(gao)，巧克力蛋(dan)糕(gao)等精致的食物(wu)。不易有主食，小型咖啡廳主營目的為(wei)為(wei)客(ke)人(ren)提夠一個閑暇(xia)的休息(xi)時(shi)光，用(yong)來(lai)放松(song)，和交(jiao)流。不應是自己(ji)成為(wei)吃飯果(guo)腹(fu)的地方。雖然損失了客(ke)人(ren)吃飯的消費，但是可以讓更多(duo)的客(ke)人(ren)產生(sheng)認同感(gan)，帶來(lai)更多(duo)的飯后客(ke)戶，以及全(quan)天不限時(shi)的營業(ye)時(shi)間。同時(shi)避免客(ke)人(ren)對(dui)咖啡店(dian)產生(sheng)雜亂(luan)，不專(zhuan)業(ye)的厭惡感(gan)。

　　同時店內應有wifi提供(gong)客戶工作或(huo)者(zhe)娛樂。

　　七、店面投資

　　房(fang)租 3萬/年 100平米 員工工資 2500—4000/月(yue)

　　兼職員工(gong) 40/天(tian) 累計半(ban)年(nian)發放(fang)獎金。

　　店面裝(zhuang)修 10萬 包括(kuo)卡座 隔(ge)間 吧臺 店內(nei)飾品

　　店內投資 10萬 包括(kuo)咖啡機 空調 烘烤機 收銀機 電腦 餐具

　　八、利潤回報

　　年營業(ye)額 25—30萬

　　年經營成(cheng)本 13—15萬(wan) 包括原料購買，各項費用(yong)，以及員工工資 年利潤 12—15萬(wan) 年凈利潤 10—13萬(wan) 投資回(hui)收期(qi) 3年

　　九、經營發展

　　小店(dian)(dian)(dian)初期應有一定時間的優(you)惠(hui)期，對(dui)所有來店(dian)(dian)(dian)客戶開放，并且提供會員(yuan)卡(ka)，優(you)惠(hui)壞日劭邸2⑶夜闋(que)魴傳，主(zhu)要針對(dui)在校(xiao)學生以及青(qing)年白領。同時可(ke)以邀(yao)請店(dian)(dian)(dian)主(zhu)店(dian)(dian)(dian)員(yuan)人(ren)脈來店(dian)(dian)(dian)品嘗，增加小店(dian)(dian)(dian)知名度，小店(dian)(dian)(dian)人(ren)氣增長后，可(ke)以逐步取消全面優(you)惠(hui)，逐步回(hui)歸(gui)正常價(jia)格。

創業計劃 篇3

　　前言：

　　貴州(zhou)商(shang)業(ye)高(gao)(gao)(gao)等專(zhuan)(zhuan)科學校創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)協會(hui)是在(zai)(zai)貴州(zhou)商(shang)業(ye)高(gao)(gao)(gao)等專(zhuan)(zhuan)科學校校團委老(lao)師的(de)(de)指導下(xia)，在(zai)(zai)貿(mao)易經濟系老(lao)師的(de)(de)直接領導下(xia)，由充(chong)滿激情、熱忠創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)和自身素質(zhi)能(neng)力(li)提高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)貴州(zhou)商(shang)業(ye)高(gao)(gao)(gao)等專(zhuan)(zhuan)科學校在(zai)(zai)校大學生組成(cheng)的(de)(de)學生團體。 創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)協會(hui)堅信“激情成(cheng)就夢(meng)想(xiang)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)就未來”這一理(li)念(nian)，以“樹創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)知識，揚創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)激情”為工作(zuo)要旨(zhi)，鼓(gu)勵當代大學生勇于(yu)開拓創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，敢于(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，并積(ji)極參加社(she)會(hui)實踐，最大限度(du)提高(gao)(gao)(gao)會(hui)員們的(de)(de)社(she)交能(neng)力(li)和實踐能(neng)力(li)。從而為將(jiang)來走(zou)向(xiang)社(she)會(hui)打好基礎，更好的(de)(de)為社(she)會(hui)主義(yi)建(jian)設服(fu)務。

　　新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)期(qi)，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，同(tong)時也被(bei)寄予了新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)希望。本學(xue)(xue)期(qi)，我們(men)將在繼(ji)承創(chuang)業協會(hui)原有精華的(de)(de)(de)基礎上，通過不斷實(shi)踐和努力，把(ba)創(chuang)業協會(hui)推(tui)進到新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)階段(duan)，成就創(chuang)業協會(hui)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)輝煌新(xin)(xin)(xin)學(xue)(xue)年、新(xin)(xin)(xin)氣象，在新(xin)(xin)(xin)學(xue)(xue)期(qi)的(de)(de)(de)開(kai)始(shi)，團體(ti)部(bu)要繼(ji)承和發揚上學(xue)(xue)期(qi)團結(jie)務實(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)精神，積極熱情(qing)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)；要總(zong)結(jie)以前工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)失誤，爭取在新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)期(qi)中把(ba)協會(hui)的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)好。

　　現制定本(ben)學期工作計劃如下：

　　一、工作宗旨

　　協(xie)會以(yi) “和諧、熱情、求實(shi)、拓新”為工(gong)作(zuo)理念，組織協(xie)會成員廣泛開展豐富多彩、健(jian)康向(xiang)上的學術、文化(hua)、體(ti)育、實(shi)踐及公益活動。

　　二、工作主題

　　在校(xiao)(xiao)團委、及(ji)貿易經濟(ji)系的領導(dao)下，圍繞全校(xiao)(xiao)工作的具(ju)體安排(pai)，以協(xie)會發展為(wei)核心(xin)，以滿(man)足廣大會員豐富課(ke)余生活為(wei)目標(biao)，以協(xie)會穩定發展為(wei)基礎，組織豐富多彩的社團活動，滿(man)足學(xue)生的精(jing)神文化需求，服務校(xiao)(xiao)園文明建設；增強協(xie)會學(xue)習(xi)力度(du)，對學(xue)校(xiao)(xiao)各種社團活動給予大力支(zhi)持；為(wei)協(xie)會的發展而奮(fen)斗(dou)。

　　三、協會基礎工作

　　協會內部發展

　　1、協(xie)會內部進(jin)行部分人(ren)員(yuan)變動(dong)，精(jing)簡人(ren)員(yuan)，提高協(xie)會的整體(ti)運(yun)作性和協(xie)調性。

　　2、進行整風運(yun)動，明(ming)確紀律，加強團隊精神，提高合(he)作(zuo)(zuo)意識；明(ming)確各個部(bu)門的責任，提高工作(zuo)(zuo)效率和工作(zuo)(zuo)能力，增強工作(zuo)(zuo)的貫徹(che)性。

　　3、成立特別活動小組，是游離(li)于各個部(bu)門(men)之(zhi)外的(de)一個臨(lin)時(shi)機(ji)構，為了提高協(xie)(xie)會的(de)運作，同時(shi)加大活動的(de)舉辦力度(du)，提高協(xie)(xie)會的(de)影(ying)響力。

　　4、各部(bu)門部(bu)長擬定好自己的(de)工(gong)作職責及管(guan)理(li)制(zhi)度，寫一份部(bu)門如何開(kai)展今(jin)后活動(dong)的(de)一個工(gong)作計劃。

　　5、經過(guo)了前期(qi)的(de)(de)各項工作準備后，協(xie)會將(jiang)步入正式的(de)(de)工作中。協(xie)會將(jiang)在(zai)每個月定期(qi)組(zu)織召開兩次大會，各部(bu)門(men)每星期(qi)至少(shao)組(zu)織召開一次小會，開會時各部(bu)長組(zu)織會員(yuan)積極交(jiao)流、共同分(fen)享心得，相互(hu)學習、共同進步。（開會地(di)點聽從臨時安排）

　　6、在協(xie)會原(yuan)來的(de)基(ji)礎上我(wo)們(men)加以創(chuang)新(xin)，在20xx—20xx年度我(wo)們(men)將開展一系列課余活(huo)動（例如：競職(zhi)演(yan)講大(da)賽、面(mian)試(shi)培訓、促銷模擬大(da)賽等活(huo)動），活(huo)動主(zhu)要針(zhen)對大(da)一新(xin)生，目的(de)主(zhu)要是鍛(duan)煉同(tong)學們(men)的(de)職(zhi)場能力及演(yan)講口才，活(huo)動策(ce)劃正在籌備中。

　　7、協會(hui)在(zai)每一次實踐活動過后都將進行(xing)總結，為下一次活動的(de)開展積累更多(duo)的(de)經驗。

　　協會外部發展

　　1、加強與兄弟協(xie)會的(de)合(he)作與交流，有(you)意識的(de)增加合(he)作機會、共同進步；同時(shi)密切與理事會的(de)聯(lian)系。

　　2、拓寬(kuan)與社(she)會(hui)的接觸面，擴大合作單位的規模，增加合作機會(hui)。為(wei)社(she)會(hui)調研、職場(chang)風(feng)向標等活動(dong)以及提(ti)供(gong)有(you)力的支持。

　　3、不斷的(de)開(kai)辟(pi)新的(de)資金渠道，尋求更多(duo)的(de)贊(zan)助(zhu)。（這個(ge)方(fang)面上要(yao)爭取有(you)所突破）

　　4、增加(jia)與會(hui)員(yuan)的(de)(de)聯系(xi)，開展一系(xi)列(lie)(lie)有廣度(du)、深度(du)的(de)(de)活動(dong)，提(ti)高(gao)會(hui)員(yuan)的(de)(de)積(ji)極性；進行系(xi)列(lie)(lie)的(de)(de)專業性質的(de)(de)培訓，提(ti)高(gao)會(hui)員(yuan)的(de)(de)素質和(he)能力。

　　5、協會(hui)(hui)將積(ji)極與(yu)學校(xiao)各(ge)個(ge)社團(tuan)、各(ge)系(xi)學生會(hui)(hui)、各(ge)協會(hui)(hui)進行溝通(tong)、交流，并(bing)積(ji)極參與(yu)他們舉行的各(ge)種有(you)意義的課外活動(dong)(dong)，在活動(dong)(dong)時(shi)協會(hui)(hui)每一位(wei)會(hui)(hui)員(yuan)都(dou)要(yao)積(ji)極參與(yu)，充(chong)分發(fa)揮自己(ji)的才智(zhi)，讓自己(ji)得到鍛煉(lian)。把(ba)會(hui)(hui)員(yuan)培(pei)養成(cheng)一個(ge)有(you)責任心(xin)，有(you)愛(ai)心(xin)的人(ren)。

　　6、協(xie)會將(jiang)積(ji)極(ji)與貿易(yi)經濟(ji)系、系學(xue)(xue)生會溝通，積(ji)極(ji)承辦(ban)系部各項活動，服務(wu)系部，服務(wu)學(xue)(xue)生，與系部共(gong)進退(tui)。也要(yao)讓我(wo)(wo)們的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)協(xie)會與我(wo)(wo)們的(de)(de)學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)更加緊密的(de)(de)聯(lian)系在一(yi)(yi)起，讓創(chuang)(chuang)業(ye)協(xie)會成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)真正為全校(xiao)(xiao)所有有志創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)同學(xue)(xue)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)好平(ping)臺，并成(cheng)為學(xue)(xue)校(xiao)(xiao)里最優秀(xiu)的(de)(de)社團。

　　7、在課余時(shi)間積極與(yu)貴州省各(ge)(ge)個高校的(de)協(xie)會進行(xing)溝(gou)通(tong)、交流，積極參(can)與(yu)他們的(de)各(ge)(ge)項(xiang)活動(dong)，使廣大會員得以更好(hao)的(de)鍛煉。

　　8、協會將與學校(xiao)資助(zhu)中心、系(xi)部愛心互助(zhu)小組及外(wai)來公司銜

　　接，在各大節假日及周末(mo)為(wei)本協會(hui)成(cheng)員爭取兼職機會(hui)，使會(hui)員積極(ji)

　　投身于社會(hui)實踐，豐富會(hui)員的(de)課余生活。

　　四、常規工作安排

　　例會

　　每(mei)兩周一次分會全體(ti)會議，由信息部確定時(shi)間地點并(bing)通知到(dao)各個部門。進(jin)行協會工作(zuo)的(de)過程性(xing)總結和接下來的(de)工作(zuo)安排(pai)。（各部門的(de)會議自行確定，以全體(ti)會議的(de)工作(zuo)安排(pai)為指導）

　　各部門(men)(men)的(de)具體(ti)常規(gui)工作 為配合(he)校(xiao)團委(wei)、社團聯合(he)會(hui)的(de)工作及協會(hui)內部發(fa)展需(xu)要(yao)，我(wo)協會(hui)特設立以下幾個部門(men)(men)：

　　1、會(hui)長、副會(hui)長：做好平時(shi)的(de)日(ri)常監督管理(li)；組織(zhi)、策劃各(ge)(ge)類協會(hui)團體活(huo)動以及協助各(ge)(ge)個部(bu)門活(huo)動的(de)開(kai)展；學期末對干事和協會(hui)做工作總(zong)結。

　　2、辦公室(shi)：做好(hao)檔案(an)、資(zi)料及(ji)(ji)日(ri)常(chang)文件的(de)(de)(de)分類整理(li)工作；更新(xin)社團工作人員的(de)(de)(de)聯系方式(shi)，以保信(xin)息暢通(tong)；負責(ze)協會各種事(shi)務的(de)(de)(de)通(tong)知；做好(hao)歷史(shi)檔案(an)的(de)(de)(de)整理(li)及(ji)(ji)存檔；做好(hao)每(mei)次例會的(de)(de)(de)考評；作好(hao)每(mei)一次的(de)(de)(de)會議(yi)記錄。

　　3、策劃部：做好日常工作的(de)同時并(bing)做好部門內部各(ge)種活(huo)動策劃；審核各(ge)各(ge)部門上交的(de)文件。

　　4、市場部：負責(ze)與資(zi)助中心、及(ji)外(wai)部公司進(jin)行銜接(jie)，給協(xie)會(hui)(hui)成員及(ji)學校學生尋找兼職(zhi)的(de)機會(hui)(hui)，做(zuo)好協(xie)會(hui)(hui)的(de)兼職(zhi)面(mian)試工作。

　　5、外聯部：負責(ze)與校內的(de)協(xie)會(hui)(hui)、社團進(jin)行(xing)交流(liu)，以及與貴(gui)州(zhou)省各大高校的(de)創業協(xie)會(hui)(hui)、創業社進(jin)行(xing)溝通和交流(liu)。給(gei)協(xie)會(hui)(hui)創造更多的(de)資源。

　　6、財務部(bu)：負責(ze)協(xie)(xie)(xie)會(hui)的(de)財務開支情(qing)況，記(ji)錄(lu)好(hao)每一(yi)(yi)次(ci)的(de)協(xie)(xie)(xie)會(hui)經(jing)費開銷的(de)記(ji)錄(lu)。在(zai)每一(yi)(yi)次(ci)活(huo)動(dong)時負責(ze)向社(she)聯申請(qing)活(huo)動(dong)經(jing)費等，負責(ze)購買協(xie)(xie)(xie)會(hui)每一(yi)(yi)次(ci)的(de)活(huo)動(dong)的(de)所需(xu)物品。（每月月底審理(li)本會(hui)的(de)開支，一(yi)(yi)式三份，一(yi)(yi)份上(shang)交校社(she)聯，一(yi)(yi)份上(shang)交指(zhi)導(dao)老師監督(du)，一(yi)(yi)份留(liu)協(xie)(xie)(xie)會(hui)內部(bu)存底。）

　　7、文藝部(bu)：負責協會各項活(huo)(huo)動(dong)的(de)主(zhu)持、禮儀等一(yi)系列的(de)文藝活(huo)(huo)動(dong)；協助策(ce)劃部(bu)做好每一(yi)次的(de)文藝活(huo)(huo)動(dong)。

創業計劃 篇4

　　購物廣場(chang)做為(wei)地(di)區最(zui)大(da)(da)的(de)(de)生活大(da)(da)賣(mai)場(chang)，其地(di)理位置(zhi)，硬件設施，商(shang)(shang)品(pin)配置(zhi)等(deng)在同行業(ye)內，都稱得上是一流的(de)(de)。如(ru)今整個(ge)(ge)店(dian)的(de)(de)銷售業(ye)績下滑，客(ke)流量下降(jiang)，既有大(da)(da)環境的(de)(de)因素，也有自(zi)身的(de)(de)原因。大(da)(da)環境下，金融危機造(zao)成(cheng)經(jing)濟往(wang)來(lai)減(jian)少，整個(ge)(ge)流通行業(ye)也受到了(le)沖擊，人們(men)危機感增強，日常購買(mai)能力與同期相比減(jian)少了(le)。自(zi)身原因，超市經(jing)歷了(le)開業(ye)的(de)(de)喜(xi)悅(yue)和幾個(ge)(ge)月的(de)(de)運營(ying)后，各個(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)管理漏洞多少都出現了(le)，招商(shang)(shang)部(bu)沒有及時(shi)引進新的(de)(de)供應商(shang)(shang)、增加新的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin);企劃(hua)部(bu)雖然每月都在做活動，出促銷DM，但(dan)每期相同的(de)(de)特價(jia)品(pin)給(gei)顧(gu)客(ke)造(zao)成(cheng)了(le)審(shen)美疲(pi)勞(lao);賣(mai)場(chang)部(bu)分(fen)商(shang)(shang)品(pin)陳(chen)列，導示系統、賣(mai)場(chang)整潔等(deng)不(bu)能給(gei)顧(gu)客(ke)一種新鮮感，提(ti)高不(bu)起(qi)顧(gu)客(ke)的(de)(de)購買(mai)欲。

　　第(di)一部分(fen)：現有(you)問題及調整思(si)路。

　　客流量下降，造成營業額下降，公司(si)利潤肯定就會減少。如何能盡快提升客流量、提高營業額，是(shi)迫在眉睫的一件(jian)事。擬(ni)通過(guo)以(yi)下幾個方面(mian)來做：

　　一、調整賣場布置及商品陳列。

　　在品(pin)牌營(ying)銷(xiao)(xiao)時代，賣(mai)(mai)場(chang)不(bu)再是(shi)(shi)簡單囤積商品(pin)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售場(chang)所，科學的(de)(de)布(bu)局設計成為賣(mai)(mai)場(chang)經營(ying)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵制約因素(su)。賣(mai)(mai)場(chang)重要(yao)是(shi)(shi)保持通暢，要(yao)根(gen)據顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)動線，來布(bu)局自(zi)己(ji)的(de)(de)賣(mai)(mai)場(chang)。主(zhu)展(zhan)(zhan)(zhan)區(qu)(qu)，輔(fu)助展(zhan)(zhan)(zhan)區(qu)(qu)，促(cu)銷(xiao)(xiao)展(zhan)(zhan)(zhan)區(qu)(qu)的(de)(de)商品(pin)區(qu)(qu)分要(yao)懂得利用各(ge)展(zhan)(zhan)(zhan)區(qu)(qu)的(de)(de)優勢(shi)進(jin)行互(hu)補。同時還(huan)需要(yao)根(gen)據季節性來布(bu)置賣(mai)(mai)場(chang)，讓賣(mai)(mai)場(chang)能吸引(yin)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)，更能留住顧(gu)(gu)客(ke)(ke)。例如收(shou)銀(yin)臺區(qu)(qu)，應該考慮顧(gu)(gu)客(ke)(ke)排隊等候(hou)結賬是(shi)(shi)否順暢，而不(bu)是(shi)(shi)一味的(de)(de)擴大貨架所占區(qu)(qu)域;各(ge)種禮盒及整件牛奶從(cong)賣(mai)(mai)場(chang)深處移(yi)到收(shou)銀(yin)臺前的(de)(de)區(qu)(qu)域，既方(fang)便了顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)購買(mai)，又增加(jia)的(de)(de)整體美觀度(du)和整潔(jie)度(du)。

　　以(yi)上為賣(mai)場硬布(bu)置，賣(mai)場場軟布(bu)置包括導(dao)(dao)視(shi)系統和氣氛(fen)渲染布(bu)置。導(dao)(dao)視(shi)系統即賣(mai)場內(nei)引導(dao)(dao)顧(gu)客(ke)購(gou)物的(de)(de)視(shi)覺引導(dao)(dao)布(bu)置，包括各類功能(neng)指示(shi)(shi)牌(pai)，如各商品(pin)(pin)分區(qu)指示(shi)(shi)，各服務分區(qu)指示(shi)(shi)等。我們(men)的(de)(de)賣(mai)場導(dao)(dao)示(shi)(shi)系統，雖說(shuo)都有，但(dan)卻起(qi)不到實際(ji)作用(yong)，顧(gu)客(ke)從入口處(chu)看，只(zhi)能(neng)看到第一(yi)張指示(shi)(shi)牌(pai)，其他的(de)(de)全在(zai)后面(mian)掩蓋(gai)著，想(xiang)去哪個(ge)區(qu)域購(gou)物，只(zhi)能(neng)自己(ji)摸索，應考慮將其分散錯(cuo)開，讓顧(gu)客(ke)能(neng)一(yi)目(mu)了然(ran)的(de)(de)看到區(qu)域指示(shi)(shi)。促銷區(qu)商品(pin)(pin)POP的(de)(de)懸掛，特價商品(pin)(pin)價格的(de)(de)標示(shi)(shi)，都應統一(yi)、突出，能(neng)讓顧(gu)客(ke)切實感覺到價格的(de)(de)震撼力，提高其購(gou)買欲(yu)。場內(nei)廣告應根(gen)據(ju)季節性定期更換，多做一(yi)些大品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)廣告，既(ji)提高其廠家(jia)對我們(men)的(de)(de)支(zhi)持度，又提高了賣(mai)場的(de)(de)整體檔次(ci)。

　　好(hao)的(de)(de)陳(chen)列(lie)是最好(hao)的(de)(de)導購，要(yao)將商品(pin)(pin)生動(dong)化，靠(kao)的(de)(de)就是陳(chen)列(lie)技巧。陳(chen)列(lie)方法要(yao)根據商品(pin)(pin)的(de)(de)不(bu)同來變(bian)化，但(dan)是有些共同點(dian)：商品(pin)(pin)飽滿度(du)(du)、清潔度(du)(du)，價格簽的(de)(de)擺放(fang)，宣傳品(pin)(pin)的(de)(de)擺放(fang)，商品(pin)(pin)的(de)(de)美觀度(du)(du)、可視度(du)(du)、可取度(du)(du)等。例如奶(nai)粉區(qu)(qu)，做(zuo)為家(jia)庭的(de)(de)必需品(pin)(pin)，超市(shi)的(de)(de)利潤(run)點(dian)，商家(jia)的(de)(de)爭奪地，應擴大奶(nai)粉的(de)(de)陳(chen)列(lie)面(mian)，加大陳(chen)列(lie)量，要(yao)求各廠家(jia)加大場(chang)內(nei)廣告支持，把(ba)此區(qu)(qu)域打(da)造成一個賣(mai)場(chang)內(nei)的(de)(de)亮點(dian)。蔬(shu)菜水果區(qu)(qu)，各種精心(xin)挑(tiao)選的(de)(de)蔬(shu)果，洗凈后(hou)用(yong)保鮮膜封好(hao)放(fang)在(zai)(zai)架子上;現場(chang)加工區(qu)(qu)，新鮮出爐的(de)(de)各種糕(gao)(gao)點(dian)，整齊(qi)的(de)(de)擺放(fang)在(zai)(zai)糕(gao)(gao)點(dian)架上，在(zai)(zai)讓顧客感受(shou)到味的(de)(de)誘惑的(de)(de)同時，又讓其切(qie)實(shi)享受(shou)到其美味。

　　二、供應商篩選及商品結構優化調整

　　想(xiang)要提(ti)升銷(xiao)售業績(ji)，要通過增(zeng)加(jia)客(ke)流和客(ke)單(dan)價兩個手段。增(zeng)加(jia)客(ke)流和客(ke)單(dan)價有很(hen)多方法，但超市(shi)的根本(ben)在于商品(或商品結構(gou))，只有它做好了，那兩個手段才能發揮作用。

　　怎樣(yang)進行(xing)調整(zheng)才合(he)理，換個顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)角度會更清楚。顧(gu)客(ke)(ke)(ke)說超市商品(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)豐富，有(you)些商品(pin)(pin)(pin)買不(bu)(bu)(bu)到，一(yi)般(ban)有(you)兩層意(yi)思：第一(yi)是 超市確實沒有(you)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)需要(yao)的(de)那(nei)一(yi)“類(lei)”的(de)商品(pin)(pin)(pin)或品(pin)(pin)(pin)牌。第二(er)即使那(nei)一(yi)“類(lei)”的(de)商品(pin)(pin)(pin)或品(pin)(pin)(pin)牌有(you)，但顧(gu)客(ke)(ke)(ke)買不(bu)(bu)(bu)到他(ta)認為(wei)合(he)適的(de)規格(ge)，口味，價位，質量甚至(zhi)包裝外觀。對于一(yi)，很(hen)簡單，引進。對于二(er)，顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)需求千差(cha)萬別，超市不(bu)(bu)(bu)可能(neng)滿(man)足所有(you)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)需要(yao)，所以，對這些需求要(yao)輕重有(you)別，區別對待。

　　如何更好的(de)(de)(de)滿足顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，這就需(xu)要我(wo)們要多去市(shi)場(chang)轉轉，多了解顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，發現(xian)市(shi)場(chang)上出現(xian)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)品(pin)要根(gen)據賣場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)及(ji)時(shi)引進;多尋找一(yi)些優質品(pin)牌、優質供(gong)應商，定期淘汰一(yi)些滯銷品(pin);根(gen)據季節性，及(ji)時(shi)調整賣場(chang)局(ju)部(bu)(bu)規(gui)劃，增(zeng)加新(xin)(xin)品(pin)。如夏(xia)天(tian)來到了，可增(zeng)加一(yi)些雪糕、冰(bing)激(ji)凌、廠家支持(chi)的(de)(de)(de)冷藏陳列柜等，讓(rang)(rang)顧(gu)客(ke)可以在(zai)炎熱的(de)(de)(de)夏(xia)天(tian)喝(he)到冰(bing)涼可口的(de)(de)(de)冷飲。賣場(chang)內增(zeng)加現(xian)場(chang)加工部(bu)(bu)分，如面(mian)包、糕點、饅(man)頭、面(mian)條、涼菜、豆(dou)腐等。蔬菜水果(guo)(guo)部(bu)(bu)分，現(xian)有供(gong)應商如果(guo)(guo)經營思路不(bu)清晰，可多與他溝(gou)通(tong)及(ji)指(zhi)導，如在(zai)經營方式上可通(tong)過差異(yi)化來吸引客(ke)流(liu)，部(bu)(bu)分蔬果(guo)(guo)洗干凈后用保鮮膜封好出售，既提(ti)高(gao)了美(mei)觀度，也方便了顧(gu)客(ke)食用，重要的(de)(de)(de)是提(ti)高(gao)了商品(pin)利(li)潤，在(zai)不(bu)降低其(qi)(qi)利(li)潤的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，讓(rang)(rang)其(qi)(qi)主動(dong)配合我(wo)們的(de)(de)(de)促銷活(huo)動(dong)。通(tong)過一(yi)系列調整和促銷手(shou)段，著力把我(wo)們的(de)(de)(de)生鮮區打造成老百姓心中的(de)(de)(de)生活(huo)大(da)廚房。

　　三、規范各作業流程及制度，壓低經營成本

　　開源(yuan)節流(liu)是每個公司都做的(de)(de)(de)事情，前面我講(jiang)的(de)(de)(de)是一(yi)些開源(yuan)的(de)(de)(de)想法，但節流(liu)同樣重要，在(zai)全球惡劣的(de)(de)(de)經濟環境下(xia)，“省錢(qian)(qian)就(jiu)是掙錢(qian)(qian)”更是成(cheng)為每個經營(ying)者的(de)(de)(de)口頭禪了(le)。超市是一(yi)個高銷售額，低毛利(li)率的(de)(de)(de)經營(ying)業態，所以(yi)其流(liu)程的(de)(de)(de)規(gui)范及(ji)(ji)成(cheng)本的(de)(de)(de)控制也是很重要的(de)(de)(de)，如果流(liu)程走(zou)不好(hao)，那無形中(zhong)就(jiu)會造成(cheng)損耗，增加(jia)經營(ying)成(cheng)本，降低本來就(jiu)少的(de)(de)(de)利(li)潤額。如收貨流(liu)程，應(ying)嚴(yan)格(ge)按照驗(yan)貨標準(zhun)收貨，臨(lin)期(qi)及(ji)(ji)過(guo)期(qi)商(shang)(shang)品(pin)堅決拒收;各部組應(ying)定期(qi)查(cha)看(kan)商(shang)(shang)品(pin)保質期(qi)，臨(lin)期(qi)或滯(zhi)(zhi)銷、破損商(shang)(shang)品(pin)及(ji)(ji)時進行(xing)退貨處理。關注(zhu)暢銷品(pin)，過(guo)季品(pin)、高庫(ku)存品(pin)、滯(zhi)(zhi)銷品(pin)等的(de)(de)(de)庫(ku)存量，杜絕供應(ying)商(shang)(shang)結賬周(zhou)期(qi)小于商(shang)(shang)品(pin)周(zhou)轉(zhuan)期(qi)的(de)(de)(de)現象出現。

創業計劃 篇5

　　隨著生活水平(ping)的提高(gao)，人們對吃的方面(mian)健康要求(qiu)越來越提高(gao)。

　　一、項目介紹

　　項目名稱：果園生態養雞

　　經營(ying)范圍：土(tu)雞(ji)、土(tu)雞(ji)蛋

　　項目負(fu)責人(ren)：董立偉

　　員工人數：3

　　項目投資：50萬(wan)元

　　場(chang)地選擇：果園林(lin)地

　　項目背景：

　　在鎮黨委(wei)組織部創(chuang)新(xin)創(chuang)業的(de)不斷(duan)引導(dao)與鼓勵和正確領導(dao)和悉心指導(dao)下，我們充(chong)分發(fa)揮自身的(de)經驗優勢，結合當地實情，引導(dao)廣大農民積極創(chuang)業增收，創(chuang)建(jian)果園養雞立體養殖中心。

　　二、市場分析

　　1、市場需求分析

　　隨著社(she)會進步和人(ren)(ren)民生活水平的日益提(ti)高，人(ren)(ren)們的生活水準(zhun)產生了(le)不(bu)斷變化，特別是吃食方(fang)面，普(pu)遍追求無公害和土(tu)味、野味，生態(tai)土(tu)雞養(yang)(yang)殖場(chang)正是迎合人(ren)(ren)們對(dui)“土(tu)”字的要求，利用優(you)質雞苗，在環(huan)境優(you)美，無污染(ran)的大自然放養(yang)(yang)，在果園間(jian)可食天然蟲草，蚱(zha)蜢、蚯蚓(yin)等，又以補飼玉(yu)米、稻谷、地瓜(gua)、糠麩等雜糧(liang)為主要飼料，運動充足，放養(yang)(yang)時間(jian)為5個月(yue)以上。所以，其雞體(ti)緊湊，羽毛光(guang)亮，眼大有神，皮簿(bu)骨細，肌肉豐滿結實，脂肪(fang)沉(chen)積適度，酮體(ti)漂亮，肌肉中氨基(ji)酸含(han)

　　量高(gao)，而且品質細(xi)嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特(te)，深受消(xiao)費者的喜愛。同(tong)時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是(shi)少(shao)年兒童發(fa)育(yu)和老年病后恢復的進(jin)補品，有著與圈套養雞所(suo)不(bu)能具備(bei)的特(te)點，因(yin)此，該產品在市場上供不(bu)應求，有著良(liang)好的發(fa)展前景。

　　2、市場競爭與(yu)效(xiao)益分析(xi)

　　經(jing)濟效(xiao)益分析：年飼(si)養5000只土雞(ji)，需(xu)雞(ji)苗、飼(si)料(liao)、防疫費(fei)等生產(chan)成本(ben)4.5萬元，其產(chan)出土雞(ji)、土雞(ji)蛋收入(ru)為40萬元，除去成本(ben)，獲利(li)35.5萬元。因此(ci)，具有較好的經(jing)濟效(xiao)益。

　　社(she)會效益(yi)分析(xi)：果園(yuan)無公害食(shi)品是(shi)當(dang)今(jin)社(she)會人們在(zai)吃食(shi)方面(mian)所(suo)想往(wang)的，果園(yuan)放(fang)養(yang)土雞正是(shi)迎合(he)了社(she)會的需要，滿足人們的需要，對(dui)增強全社(she)會體質有(you)(you)著積(ji)極(ji)的作用(yong)。同時，果園(yuan)間放(fang)養(yang)土雞有(you)(you)利于提高(gao)土壤肥(fei)力和(he)害蟲(chong)防疫，因(yin)此(ci)，建規模土雞放(fang)養(yang)具(ju)(ju)有(you)(you)一(yi)定(ding)的社(she)會效益(yi)。 生態效益(yi)分析(xi)：林地放(fang)養(yang)土雞有(you)(you)利肥(fei)沃林地，吃食(shi)害蟲(chong)，具(ju)(ju)有(you)(you)保護(hu)生態環境的作用(yong)。

　　三、項目計劃

　　1、近期計劃

　　在一年(nian)之內，將養雞(ji)場(chang)辦(ban)成養雞(ji)企業。養雞(ji)企業包括10個養雞(ji)場(chang)，實現(xian)輪換放養模式，進(jin)行批量銷售。另(ling)外(wai)，組建(jian)(jian)與參加(jia)養雞(ji)合作社，綜合養雞(ji)戶的力量，建(jian)(jian)立品牌，提高聲譽(yu)，實現(xian)現(xian)代化企業管理模式。

　　2、遠期計劃

　　在三年(nian)之內(nei)，建立(li)土雞(ji)，果園(yuan)，林地以及其他家(jia)禽多(duo)樣(yang)化綜合發展模(mo)式。養殖(zhi)企(qi)業(ye)將承包(bao)荒(huang)山、林地，利用土雞(ji)糞(fen)便(bian)發展果園(yuan)，經濟(ji)林木。另外，本企(qi)業(ye)將進行(xing)土雞(ji)產品(pin)深加(jia)工，如(ru)速(su)凍(dong)土雞(ji)，土雞(ji)餐(can)館(guan)等，增(zeng)大產品(pin)的附加(jia)值，提高(gao)經濟(ji)效益，最終成為立(li)體的生態的多(duo)樣(yang)化的綜合養殖(zhi)企(qi)業(ye)。

　　四、成本預算

　　1、薪資預算

　　雇員(yuan)3人，飼養員(yuan)2名(ming)，每人月薪20xx元，技術員(yuan)1名(ming)，月薪3000元，共(gong)計84000元/年。

　　2、投資預算

　　說明(ming)：投資預算按一(yi)年的時間計算。

　　(1)場地建設費：11.25元

　　(2)辦(ban)公、飼料間：60000元

　　(3)運輸車一(yi)輛(liang)：100000元

　　(4)按(an)年飼養土(tu)雞(ji)5000只(zhi)計算：雞(ji)苗(miao)20xx元(yuan)，疫苗(miao)藥品20xx元(yuan)，玉米(mi)，糠麩(fu)等飼料3.5萬，水電煤費(fei)20xx元(yuan)

　　(5)網子(zi)，料罐，油費等其他雜費3000元(yuan)

　　綜所上(shang)述，一(yi)年的投(tou)入資(zi)金(jin)(jin)需(xu)要(yao)7.8萬(wan)。因為(wei)土雞(ji)在(zai)一(yi)年內(nei)分(fen)為(wei)2批(pi)飼養，所以前(qian)期投(tou)入資(zi)金(jin)(jin)不需(xu)要(yao)7.8萬(wan)。按雞(ji)苗(miao)(miao)，疫苗(miao)(miao)藥品(pin)，飼料三種大宗耗費計(ji)算，第一(yi)批(pi)土雞(ji)需(xu)要(yao)21000元，前(qian)期投(tou)入資(zi)金(jin)(jin)約為(wei)

　　1.45萬(wan)，雞場(chang)總投入(ru)為(wei)3.55萬(wan)，另(ling)有2萬(wan)流動資金。(注：在市場(chang)分析中的(de)成本(ben)不包含農(nong)用(yong)車費，固定場(chang)所費用(yong)是(shi)折合計算的(de)。)

　　3、經營成本預算

　　年飼養土雞(ji)1000只(zhi)，總成(cheng)本為(wei)2.1萬元(yuan)，每只(zhi)土雞(ji)成(cheng)本為(wei)21000÷1000=21元(yuan)

　　五、風險預測

　　1、經營風險

　　(1)選(xuan)擇經營場地(di)的(de)地(di)理(li)位置(zhi)是否合(he)理(li);

　　(2)蛇鼠(shu)等(deng)害(hai)物的侵襲;

　　(3)雞苗是否高數量存活;

　　(4)疾病的防治是否到(dao)位;

　　(5)銷路是否暢通;

　　(6)飼(si)料等物品的(de)價格是否低廉，實(shi)際投資是否超出預算(suan);

　　(7)管理制(zhi)度是否(fou)完善。

　　2、控制辦法

　　(1)選擇經營場所(suo)必(bi)須(xu)進行實(shi)地考(kao)察(cha)，多選幾(ji)個點，多提幾(ji)個方(fang)案(an)，請專(zhuan)家評價選最佳方(fang)案(an)。

　　(2)雞舍設(she)置合(he)理(li)，場地(di)進(jin)行蛇(she)鼠防御工作(zuo)。

　　(3)采取(qu)優質雞苗(miao)，提高(gao)工作人員育(yu)雛技術，建立科學、高(gao)質量的育(yu)雛室。

　　(4)聘請專業土雞疾(ji)病防治(zhi)技術(shu)人員，將疾(ji)病防治(zhi)工作放(fang)在重要位置(zhi)。

　　(5)建立合作社(she)，擴大影響力，打開銷路。

　　(6)囤積飼(si)料，多家(jia)比較(jiao)，合理購買，對每次投資要進(jin)行經濟核算(suan)，在預算(suan)時(shi)要寬松或上下互補。

　　(7)采取先(xian)進的管理制度，合(he)作社—農(nong)戶—雇員相結(jie)合(he)的模式。

　　六、市場營銷

　　1、營銷策略

　　大(da)戶(hu)與散戶(hu)相(xiang)結合，組(zu)建專(zhuan)業合作社，增加(jia)商品(pin)產量，逐(zhu)步擴大(da)市場，最終打造(zao)品(pin)牌(pai)。

　　2、營銷方式

　　(1)熟人推薦(jian)：利用熟人介紹。

　　(2)公關營(ying)銷：利用合作(zuo)社(she)關系，由合作(zuo)社(she)推廣營(ying)銷。

　　(3)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)推(tui)廣(guang)：到各(ge)鄉(xiang)鎮、城市綜合市場進行(xing)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)推(tui)廣(guang)工作(zuo)，特(te)別是城市里(li)主要的綜合市場的宣(xuan)(xuan)傳(chuan)。

　　(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。

　　(5)人員推銷(xiao)：直接推銷(xiao)。

　　(6)街道設點(dian)：在主要綜合市場(chang)設立銷售(shou)點(dian)，進行直接銷售(shou)。

　　3、經營計劃

　　(1)將養(yang)(yang)殖場發展成2個，形成輪換放養(yang)(yang)模(mo)式。

　　(2)聯系小販和大(da)的收購戶，穩定銷路。

　　(3)成(cheng)立養雞(ji)合作社，實現規模化經營。

　　(4)設立(li)街道銷售點，提(ti)高經濟效益和知名度。

　　(5)聯系酒(jiu)店、餐館(guan)等，建立固定的買家。

　　(6)近(jin)期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建(jian)立(li)多樣化綜合(he)養(yang)殖企業。

創業計劃 篇6

　　現在(zai)很(hen)多的(de)人都是將(jiang)開店鎖定(ding)在(zai)奶(nai)茶經(jing)營，很(hen)多人認為(wei)奶(nai)茶這項商品成本(ben)(ben)小(xiao)而且(qie)利潤高，一杯(bei)成本(ben)(ben)很(hen)小(xiao)的(de)原材(cai)料就能夠(gou)買到10—20元左(zuo)右，扣(kou)除掉(diao)一些成本(ben)(ben)費用之后(hou)利潤也是相(xiang)當(dang)客觀的(de)，可是遠遠不(bu)是這么簡單的(de)。

　　先不說一家生意火爆(bao)的(de)(de)奶(nai)茶店必須(xu)要(yao)在(zai)(zai)市中(zhong)心或者是(shi)商(shang)業街到的(de)(de)位置，這樣(yang)每(mei)年產生的(de)(de)租賃費用就(jiu)是(shi)十(shi)分昂貴的(de)(de)而且還(huan)有(you)每(mei)天的(de)(de)水電(dian)費用也是(shi)非常(chang)之多的(de)(de)，而且在(zai)(zai)前期也是(shi)需要(yao)積累客源(yuan)的(de)(de)，如(ru)果客源(yuan)不足就(jiu)會有(you)可能導(dao)致(zhi)虧損的(de)(de)情況出(chu)(chu)現(xian)，在(zai)(zai)有(you)就(jiu)是(shi)我(wo)們奶(nai)茶的(de)(de)原材(cai)料如(ru)果不好(hao)或者是(shi)出(chu)(chu)現(xian)斷貨的(de)(de)可能就(jiu)會導(dao)致(zhi)你(ni)的(de)(de)奶(nai)茶店出(chu)(chu)現(xian)癱瘓的(de)(de)可能，所以在(zai)(zai)我(wo)們想(xiang)要(yao)經營一家奶(nai)茶店的(de)(de)時(shi)候就(jiu)必須(xu)要(yao)有(you)一份詳細的(de)(de)奶(nai)茶店開店計劃書。

　　一般來(lai)說(shuo)，一份(fen)完(wan)整的創(chuang)業書都包括(kuo)以下幾點：

　　1）目標用戶是誰？

　　2）用戶的需(xu)求是什么，也就是現階段(duan)面臨著哪些痛(tong)點？

　　3）針對用戶的這些痛點(dian)，有什(shen)么(me)可行(xing)的解決方式？

　　4）闡(chan)述(shu)自己的盈利模式(shi)。

創業計劃 篇7

　　本文通過對湛江各高(gao)校周圍地區(qu)進行地形(xing)勘察以及市(shi)場調(diao)進行總(zong)結，初(chu)步形(xing)成了(le)可行性較(jiao)高(gao)的相關(guan)創業(ye)計劃書。

　　一、 背景

　　我們都知道學校(xiao)食堂(tang)飯菜(cai)普遍都是以大(da)鍋菜(cai)的(de)方(fang)式做(zuo)的(de)，一(yi)年四季(ji)吃來吃去也(ye)就那幾道菜(cai)，就算口味和我們所熟悉的(de)家(jia)常菜(cai)味道再(zai)相(xiang)似，價格再(zai)低也(ye)很(hen)少(shao)能真正讓(rang)學生歡迎。越來越多的(de)學生會選擇到校(xiao)外就餐(can)，而(er)目前高校(xiao)校(xiao)外餐(can)飲幾乎(hu)都是各地的(de)特色菜(cai)館(guan)，各菜(cai)系混淆(xiao)在一(yi)起，久而(er)久之也(ye)趨于相(xiang)似。

　　然而隨著(zhu)大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)對西(xi)(xi)方文化的(de)(de)(de)日益了解和西(xi)(xi)方食(shi)品(pin)文化的(de)(de)(de)不斷進入，越來越多的(de)(de)(de)大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)對西(xi)(xi)餐(can)(can)產生(sheng)了濃厚的(de)(de)(de)興趣，以至于(yu)很多人尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)這個群體愈發(fa)的(de)(de)(de)想接觸它，去(qu)嘗試它，所以這其(qi)(qi)中蘊藏(zang)著(zhu)巨大的(de)(de)(de)市(shi)場資源。通過調(diao)(diao)查，我(wo)(wo)們(men)發(fa)現，在(zai)湛(zhan)江各高(gao)校(xiao)尚未有西(xi)(xi)式餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)存在(zai)，而且在(zai)霞山特別是(shi)(shi)赤坎(kan)的(de)(de)(de)高(gao)校(xiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)子們(men)，已經習慣了較高(gao)的(de)(de)(de)消(xiao)費水平以及(ji)生(sheng)活品(pin)味(wei)，而于(yu)我(wo)(wo)們(men)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)，遠離市(shi)區，單一的(de)(de)(de)生(sheng)活飲食(shi)習慣已叫我(wo)(wo)們(men)厭(yan)煩，故西(xi)(xi)式餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)開發(fa)必將大受(shou)推崇。再經過一系列的(de)(de)(de)市(shi)場調(diao)(diao)研，我(wo)(wo)們(men)確定，在(zai)湛(zhan)江各高(gao)校(xiao)附近開個西(xi)(xi)餐(can)(can)廳能很好的(de)(de)(de)利用并(bing)開發(fa)這個市(shi)場，產生(sheng)客觀的(de)(de)(de)效益，在(zai)逐漸(jian)發(fa)展壯大后，可以此為基礎做(zuo)成連鎖加盟模式，擴展到全廣東(dong)的(de)(de)(de)高(gao)校(xiao)，甚至全國高(gao)校(xiao)。

　　我(wo)們的(de)店主坐落(luo)于高(gao)校附近或高(gao)校內，主要針對(dui)的(de)客戶(hu)群是大學(xue)生、教職工及其家屬、以(yi)及部分(fen)本地居(ju)民。我(wo)們知道雖(sui)然可能資金有限(xian)，起初的(de)規模可能遠不及我(wo)們想象的(de)十分(fen)之一(yi)，但我(wo)們相信它的(de)前景。

　　二、產品特色

　　1、西餐廳應以(yi)服務(wu)顧客為(wei)宗旨，為(wei)他們提供(gong)優(you)質(zhi)的(de)西餐服務(wu)，讓顧客對西餐能有非常明確和(he)深刻的(de)印象(xiang)，更(geng)能獲得(de)精神上的(de)享受。

　　2、餐廳(ting)必(bi)須了解競爭(zheng)對手的(de)情況，比較自己與競爭(zheng)對手產品和服務的(de)區別，在此基礎(chu)制定出具體(ti)的(de)促銷計(ji)劃和方案，在實(shi)施計(ji)劃的(de)過程(cheng)中(zhong)，通(tong)過宣(xuan)揚(yang)本(ben)餐廳(ting)的(de)獨特產品或經(jing)營(ying)風(feng)格，樹立起鮮明的(de)企業形(xing)象。

　　3、西餐廳應(ying)開發(fa)出自己(ji)的(de)特色產品和(he)(he)獨特服務，在競爭對手中樹立較高(gao)的(de)創新形象，并(bing)學習(xi)和(he)(he)借鑒他們(men)的(de)獨有特色，開辦優(you)質(zhi)服務。

　　4、通過(guo)主(zhu)要走(zou)中(zhong)低(di)檔價(jia)格策(ce)略，在(zai)食(shi)品“色(se)”，“香(xiang)”，“美味(wei)”，服務(wu)等方面力(li)求盡善盡美，努力(li)給客戶最大限度的享受和心理滿足和針(zhen)對消(xiao)費者比(bi)較價(jia)格的心理，將(jiang)同類食(shi)品有(you)意識(shi)地分檔，形成價(jia)格系列，使消(xiao)費者在(zai)比(bi)較價(jia)格中(zhong)能迅速找到自己(ji)習慣的檔次(ci)，得到選購“滿足”來實現足夠的利益(yi)。

　　5、我(wo)國的西(xi)餐廳不但歷史(shi)久遠，而(er)且品(pin)種(zhong)豐富，已初步形成了高、中、低檔的格(ge)局，沖(chong)、泡、蒸、煮、烤(kao)、炸、炒，可謂(wei)五花八門，一應俱全，但都是多(duo)年一層不變的老面孔，消(xiao)費(fei)者對(dui)此(ci)缺少新鮮感，尤其是文化品(pin)味太(tai)低，跟不上發展的潮流，因此(ci)，要在傳統(tong)基礎(chu)上做(zuo)足做(zuo)夠“新”字文章，用創(chuang)意來增(zeng)強其吸引力(li)。

　　三、市場分析

　　西餐廳校園(yuan)經濟(ji)的市(shi)場有很(hen)廣的發展領(ling)域，消(xiao)費(fei)者漢(han)族要是廣大學生群體，都是很(hen)單(dan)純(chun)的消(xiao)費(fei)。起(qi)初的小規(gui)模相對外部市(shi)場競爭要小，個體經營(ying)單(dan)純(chun)，以小投(tou)資為主(zhu)。服務于學生，應該提(ti)供最優質(zhi)的服務，首(shou)先(xian)，要吸(xi)引學生的注意(yi)目光，讓他們能在最短的時間(jian)來(lai)光本店;其次，是怎樣達到以下(xia)營(ying)銷效果(guo)。

　　西餐業的形成以(yi)及發展(zhan)前景分析:

　　1、隨著西方(fang)飲食文化不斷進入中國(guo)市場，越來越多人開始關注(zhu)西餐，所以這(zhe)提供了(le)很(hen)好的市場前景(jing)。

　　2、西餐(can)是發(fa)達國家已有(you)的飲(yin)食(shi)，形成了西方的飲(yin)食(shi)文化，對我國的家飲(yin)食(shi)文化也有(you)影響。

　　3、為發展我國的飲食文化提供支(zhi)持探索。

　　四、店鋪選址

　　建設(she)地(di)點(dian)在(zai)學校附近(jin)或(huo)學校內(nei)，一(yi)(yi)個學校有(you)上萬名(ming)師生(sheng)，調查資料表(biao)明他們(men)(men)多(duo)消費用于飲食方(fang)面占了(le)超過(guo)一(yi)(yi)半(ban)，正因如(ru)此，飲食也是(shi)在(zai)學校創(chuang)業(ye)首選之路。比如(ru)我們(men)(men)學校，小吃街附近(jin)是(shi)學生(sheng)聚(ju)餐(can)最聚(ju)中的(de)(de)地(di)方(fang)，每(mei)天都有(you)超過(guo)一(yi)(yi)半(ban)的(de)(de)人流(liu)量，基本上大家覺(jue)得現在(zai)學校餐(can)飲最缺的(de)(de)服務是(shi)就餐(can)環境。而西(xi)餐(can)廳的(de)(de)設(she)計是(shi)幽雅、舒(shu)適、休閑的(de)(de)消費環境，相比之下，西(xi)式餐(can)廳開業(ye)后會(hui)有(you)更受(shou)歡迎的(de)(de)可能性。經營范圍：

　　1、推(tui)出皇牌主食套餐(can)，經濟(ji)實惠，例如：泰(tai)汁雞扒印尼炒飯套餐(can)、青咖喱豬頸肉扒伴(ban)意粉套餐(can)、鰻魚泰(tai)汁雞扒局(ju)飯套餐(can)等(deng)，各套餐(can)還配有(粟米(mi)忌廉(lian)湯、油菜、熱(re)奶茶或(huo)凍檸樂)，最(zui)適(shi)合校園情侶品(pin)味(wei)。

　　2、西餐(can)結合快(kuai)餐(can)。例(li)如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快(kuai)餐(can)、各式小食、各種中(zhong)西燉湯、中(zhong)西式局飯(fan)、粉(fen)面類(意粉(fen)、米粉(fen)等)。

　　3、美(mei)顏(yan)甜品。例(li)如(ru)：姜汁鮮奶雪蛤膏(gao)燉蛋、金粟(su)南瓜西(xi)米露(lu)、粟(su)子(zi)蓉鮮奶露(lu)、椰(ye)汁香芋(yu)西(xi)米露(lu)等等，最適(shi)合(he)愛美(mei)的女大學生品嘗。

　　4、根據(ju)不同的季節制定一些(xie)冷飲，熱飲，點心(xin)、沙拉等。例如：現磨咖啡(fei)、花(hua)(hua)式精(jing)(jing)致冰啡(fei)、香(xiang)滑(hua)奶茶(cha)(cha)、特式風味茶(cha)(cha)、天(tian)然花(hua)(hua)茶(cha)(cha)、精(jing)(jing)美飲品、鮮(xian)榨果汁(zhi)、雪糕新地(di)、滋(zi)潤甜品等等。

　　五、競爭分析

　　1、西餐需求度分(fen)析(xi)

　　西餐自始就受到老百(bai)姓的關注，尤其(qi)(qi)是在校大(da)(da)學生對(dui)其(qi)(qi)情有獨(du)鐘，不(bu)管(guan)是學生還是其(qi)(qi)他消費群體都對(dui)其(qi)(qi)有很(hen)大(da)(da)興趣(qu)，所(suo)以開(kai)一(yi)家西餐廳是很(hen)有市(shi)場前(qian)景。在本西餐廳所(suo)制定的營(ying)(ying)銷(xiao)計劃下開(kai)展人(ren)性化經營(ying)(ying)，運(yun)(yun)用(yong)品(pin)牌(pai)策略、價格策略等一(yi)系列策略經行運(yun)(yun)營(ying)(ying)。在我國市(shi)場小，是一(yi)個(ge)潛(qian)在的大(da)(da)市(shi)場。由于大(da)(da)量不(bu)同地區(qu)人(ren)口聚集(ji)，對(dui)飲(yin)食的選擇很(hen)不(bu)同，但市(shi)場上能(neng)提供的飲(yin)食比較單(dan)一(yi)，所(suo)以市(shi)場前(qian)景很(hen)好。

　　2、西餐廳的(de)特點

　　(1)、同一性

　　目前在很多的城市(shi)中，西餐廳完(wan)全是一個(ge)套路。加之(zhi)飲食(shi)比(bi)較單一，忽略了(le)特色服務(wu)，對飲食(shi)文(wen)化(hua)發展(zhan)起阻礙作用(yong)。

　　(2)、追(zhui)求時尚個性化(hua)

　　西餐廳盲目追求華麗的(de)外(wai)表(biao)，時尚的(de)造型，忽略了結合本地(di)區的(de)特色(se)來進行運營(ying)

　　3、營銷策略

　　(1)、市(shi)場機構和營(ying)銷渠(qu)(qu)道的(de)(de)選擇：西(xi)餐(can)(can)(can)廳位于學校周圍，與連串的(de)(de)快(kuai)餐(can)(can)(can)店連在一起，與其(qi)它快(kuai)餐(can)(can)(can)店所不同(tong)的(de)(de)是有更好的(de)(de)就餐(can)(can)(can)環境和更優質(zhi)的(de)(de)服務。通過廣告(gao)和宣傳(chuan)單(dan)等方式進行多渠(qu)(qu)道的(de)(de)宣傳(chuan)。

　　(2)、營銷隊(dui)伍和管理：尊重餐(can)飲業人(ren)員(yuan)的(de)獨立人(ren)格。管理層監(jian)督員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，同時員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)也可以向上級提出自己的(de)意見或(huo)見解。既要上下屬感受(shou)到(dao)西餐(can)廳紀律的(de)嚴(yan)明，也要關懷員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)感受(shou)到(dao)來自集體(ti)的(de)溫暖，有利(li)于加強(qiang)凝聚(ju)力，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性(xing)。公平對待，一視同仁，各(ge)盡(jin)所能，發揮才干(gan)。

　　(3)、促銷(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃：西(xi)餐(can)廳(ting)的(de)促銷(xiao)(xiao)戰略應以競爭(zheng)為導向。餐(can)廳(ting)必須了解競爭(zheng)對手(shou)的(de)情況，比較自己與競爭(zheng)對手(shou)產(chan)品(pin)和服務的(de)區別，在此(ci)基(ji)礎(chu)制定出具體的(de)促銷(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃和方案，在實施計(ji)(ji)劃的(de)過程中，通過宣揚本餐(can)廳(ting)的(de)獨特產(chan)品(pin)或經(jing)營風(feng)格，樹立起(qi)鮮明的(de)企業形象。同時高校各種新(xin)興(xing)的(de)節(jie)日活動也暗藏著(zhu)很多(duo)的(de)促銷(xiao)(xiao)機會。

　　(4)、價(jia)格決(jue)策：主要(yao)走中低檔(dang)價(jia)格策略，在食品(pin)“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大(da)限度的享受和心理滿足。針對(dui)消(xiao)費者比較(jiao)價(jia)格的心理，將同(tong)類(lei)食品(pin)有(you)意識地(di)分檔(dang)，形(xing)成價(jia)格系列，使消(xiao)費者在比較(jiao)價(jia)格中能迅速找到自己(ji)習(xi)慣的檔(dang)次，得(de)到選購“滿足”。

　　六、人事安排

　　(一)、店長

　　1、店(dian)長負責綜合協調(diao)和(he)管理店(dian)內各(ge)部(bu)門工作，督促員工工作，同時接(jie)受(shou)學校的監督，做(zuo)好(hao)西餐廳與學校的交(jiao)流(liu)工作。

　　2、工(gong)作(zuo)內(nei)容：督促各部長及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)，鼓舞員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱情。

創業計劃 篇8

　　一 公司概括

　　1 公司介紹

　　(1)公司名稱(cheng)：XXX維修廠

　　(2)公司性質(zhi)：多人合作經營(ying)的有(you)限公司

　　(3)主營業務：從事汽車維修(xiu)等相關(guan)服(fu)務;如汽車日常維護、發動機、地盤(pan)，車輪、空調等檢測(ce)等維修(xiu)。和(he)汽車的配件銷售(shou)。 (4)公(gong)司(si)面(mian)積：250平方米左(zuo)右(you)

　　(5)公司預計初期(qi)投入資金(jin)：30萬(投入資金(jin)籌措(cuo)方式采取均攤制) (6)公司面向(xiang)群體：有(you)車一(yi)族

　　(7)公(gong)司經營策(ce)略：積極(ji)創(chuang)新、穩(wen)中大(da)步前進 (8)裝修風格：整(zheng)潔(jie)中檔 2公(gong)司各部門及職責(ze)

　　董事會：由各位(wei)出資者構成，主(zhu)要(yao)負責公司重大(da)問題的(de)決策。

　　總經(jing)理：由(you)董事會推(tui)薦選舉產生，全權(quan)負責公司日常的各類經(jing)營，對董事會負責，并且對公司各職能部(bu)門的工(gong)作 經(jing)行部(bu)署安排和(he)監(jian)督。

　　財務(wu)(wu)部：設(she)主管一職，主要負責公司的(de)財務(wu)(wu)工作。

　　維修(xiu)部(bu)：設(she)維修(xiu)主管一名，主要負責對汽車的(de)各類(lei)維修(xiu)。

　　銷售(shou)部門(men)：設(she)銷售(shou)主(zhu)管(guan)一名，主(zhu)要(yao)負責(ze)公司(si)(si)銷售(shou)產(chan)品(pin)的采購活(huo)動，并且負責(ze)公司(si)(si)客戶關系管(guan)理系統的日常工作和維(wei)護。

　　二 商業計劃

　　在中國(guo)經濟日(ri)益(yi)騰(teng)飛的(de)今(jin)天，人(ren)民的(de)收入日(ri)漸(jian)增高，現在越來越多的(de)人(ren)開始(shi)向私(si)家車(che)看齊。如(ru)今(jin)，汽(qi)車(che)行業(ye)已成(cheng)為我國(guo)的(de)一大(da)支柱行業(ye)，而伴(ban)隨(sui)著汽(qi)車(che)行業(ye)而生的(de)一大(da)批新興行業(ye)也如(ru)雨(yu)后春(chun)筍般(ban)涌現。 隨(sui)著汽(qi)車(che)的(de)日(ri)益(yi)普及(ji)，汽(qi)車(che)零件(jian)的(de)損(sun)壞與維(wei)修也大(da)大(da)增多了，汽(qi)車(che)維(wei)修市場份額也開始(shi)逐(zhu)漸(jian)增大(da)，伴(ban)隨(sui)著這樣的(de)形式，我以及(ji)我的(de)伙(huo)伴(ban)的(de)汽(qi)車(che)維(wei)修企(qi)業(ye)也將盡快(kuai)成(cheng)立。

　　三 市場分析

　　1市場描述

　　隨著汽(qi)(qi)車迅速(su)(su)進入千(qian)家萬(wan)戶(hu)，我國(guo)汽(qi)(qi)車維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)業(ye)(ye)也進入了發展的(de)黃金時(shi)期，汽(qi)(qi)車維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)業(ye)(ye)和汽(qi)(qi)車保修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)設備行業(ye)(ye)在市(shi)(shi)場的(de)洗(xi)禮中開始由傳統的(de)勞動密(mi)集型向(xiang)資金技術密(mi)集型、由生產型向(xiang)服務(wu)型過渡，形成了利潤豐(feng)厚的(de)汽(qi)(qi)車后市(shi)(shi)場。目前，全國(guo)汽(qi)(qi)車維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)行業(ye)(ye)有一二類(lei)企業(ye)(ye)30多(duo)萬(wan)家，從(cong)業(ye)(ye)人員近(jin)300萬(wan)人，每年都在以(yi)10%左右的(de)速(su)(su)度快(kuai)速(su)(su)增長(chang)。國(guo)營、集體、股份制(zhi)、私營、個體、中外合資等多(duo)種經濟成分(fen)的(de)汽(qi)(qi)車維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)企業(ye)(ye)在共同發展，4S店、特約(yue)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)服務(wu)站、綜合維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)廠、快(kuai)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)連鎖店、專項維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)店等多(duo)樣(yang)化的(de)經營方(fang)式各展其(qi)長(chang)，形成了一個門類(lei)齊全、品種多(duo)樣(yang)，分(fen)布廣泛，服務(wu)方(fang)便，能(neng)夠(gou)滿足不(bu)同消(xiao)費(fei)層次需求的(de)汽(qi)(qi)車維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)市(shi)(shi)場體系。

　　中(zhong)國(guo)(guo)(guo)汽(qi)(qi)車(che)市(shi)(shi)場發(fa)展潛(qian)力巨(ju)大，特(te)別是私人汽(qi)(qi)車(che)消費，在未來20年將持續高速增長(chang)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)汽(qi)(qi)車(che)保有量的(de)(de)快速增長(chang)將直接帶動(dong)國(guo)(guo)(guo)內(nei)汽(qi)(qi)車(che)維修保養(yang)市(shi)(shi)場的(de)(de)發(fa)展，按照一個(ge)完(wan)全成熟(shu)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際化的(de)(de)汽(qi)(qi)車(che)市(shi)(shi)場的(de)(de)利潤測算，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)汽(qi)(qi)車(che)維修保養(yang)市(shi)(shi)場的(de)(de)利潤總額約為2153.55億(yi)元。

　　據(ju)統計(ji)，至20xx年(nian)(nian)(nian)末(mo)，我(wo)國民(min)用汽(qi)車保(bao)(bao)(bao)有量達(da)到5697萬(wan)輛(liang)(包括三輪(lun)汽(qi)車和(he)低速貨車1468萬(wan)輛(liang))，比20xx年(nian)(nian)(nian)末(mo)增(zeng)長(chang)(chang)14.3%，其中私人汽(qi)車保(bao)(bao)(bao)有量3534萬(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)20.8%。民(min)用轎(jiao)車保(bao)(bao)(bao)有量1958萬(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)26.7%，其中私人轎(jiao)車1522萬(wan)輛(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)32.5%。而20xx年(nian)(nian)(nian)我(wo)國汽(qi)車市場也(ye)將(jiang)連續第10年(nian)(nian)(nian)保(bao)(bao)(bao)持兩位數(shu)增(zeng)長(chang)(chang)，預(yu)測20xx年(nian)(nian)(nian)國產汽(qi)車的(de)銷售量將(jiang)達(da)1023萬(wan)輛(liang)，比20xx年(nian)(nian)(nian)增(zeng)長(chang)(chang)15%左右。如(ru)此龐(pang)大(da)的(de)汽(qi)車增(zeng)長(chang)(chang)，將(jiang)會催生出一(yi)個(ge)怎樣(yang)的(de)汽(qi)車維修(xiu)行情(qing)?而我(wo)們的(de)維修(xiu)企業缺的(de)是(shi)什么?如(ru)何去迎(ying)接這樣(yang)的(de)機遇呢(ni)?

　　20xx年(nian)(nian)(nian)及(ji)未來幾年(nian)(nian)(nian)，我國(guo)汽車(che)維修(xiu)(xiu)業(ye)(ye)(ye)必將完成一(yi)個從(cong)無序(xu)到有序(xu)的過(guo)程，規模化效(xiao)應(ying)將會在(zai)近一(yi)兩年(nian)(nian)(nian)顯示得(de)更(geng)為淋漓盡致，汽修(xiu)(xiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)間的競爭更(geng)為激烈(lie)，不可避免。那么，在(zai)當(dang)前(qian)汽車(che)維修(xiu)(xiu)業(ye)(ye)(ye)發展形(xing)勢(shi)下，我國(guo)汽車(che)維修(xiu)(xiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)該如何(he)當(dang)前(qian)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展形(xing)勢(shi)、把握未來市場(chang)發展方向，根據行(xing)業(ye)(ye)(ye)趨(qu)勢(shi)制定發展戰略，汽修(xiu)(xiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)加速提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)形(xing)象，加強技(ji)術與(yu)產品(pin)實力，改(gai)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理水平，完善售后服務體系(xi)面對(dui)與(yu)迎接新一(yi)輪(lun)的考驗，做大做強。

　　2典型問題

　　競爭對手的主要優勢： 1.入(ru)行時間早

　　2.有固(gu)定顧客和(he)渠道

　　3.合適的管理模式 4.員(yuan)工工作熟(shu)悉穩定

　　競爭(zheng)對手的(de)主要劣勢(shi)： 1.服務理念(nian)落后

　　2.管理(li)模式(shi)相對固定死板 3.維(wei)修技術人員學習能力弱

　　公(gong)司(si)(si)的(de)優(you)勢：公(gong)司(si)(si)優(you)勢在這里(li)集中表現在交通區位方(fang)面(mian)，交通便利。非常具有團隊精(jing)神，團隊成員(yuan)的(de)私交也非常的(de)好。擁有良(liang)好的(de)感情(qing)基(ji)礎和超(chao)強的(de)凝聚力，使(shi)得我們團隊一(yi)定(ding)是一(yi)個(ge)高效的(de)團隊。公(gong)司(si)(si)提供售后(hou)服務，有自(zi)己客戶關系(xi)管理系(xi)統。

　　公(gong)(gong)司的(de)不足：公(gong)(gong)司在成立之初肯定會因為業(ye)務(wu)的(de)不熟練產生(sheng)一(yi)些(xie)問(wen)題，這是新公(gong)(gong)司無法(fa)避免的(de)。并且公(gong)(gong)司的(de)管(guan)理(li)機(ji)制并不一(yi)定夠科學有效(xiao)。應對(dui)辦法(fa)：多進(jin)行一(yi)些(xie)崗前培訓，進(jin)行參觀(guan)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)，公(gong)(gong)司運營過程(cheng)中適時調(diao)整(zheng)策略(lve)和(he)管(guan)理(li)機(ji)制，未來能(neng)力(li)允許的(de)情況下，多招攬(lan)優(you)秀(xiu)人才。

　　四 營銷策略

　　1客戶群的建設和維(wei)護

　　通過傳單(dan)發放和(he)橫幅擺放、優惠活動促(cu)銷，汽車維修知識的(de)(de)傳授等(deng)措(cuo)施吸引(yin)人氣，以(yi)專業(ye)的(de)(de)技術，周到的(de)(de)服(fu)務意識培(pei)養屬于(yu)自己的(de)(de)忠實(shi)客戶群體。 2產品定(ding)價

　　對于公司銷售的汽(qi)車配(pei)件盡(jin)量比同行低一些(xie)，提(ti)高銷售量贏得客戶(hu)。;

　　五 成本計算

　　啟動成本

　　六 預算情況

　　(一)車身(shen)修理設(she)備

　　吊(diao)裝，舉(ju)升(sheng)設備(單價5000元左右(you))、剪(jian)板設備、.焊接設備(3000元左右(you))、砂輪機(800元左右(you))、空(kong)氣壓縮機(1500元左右(you))、車身校正設備、其他常用工(gong)具(800元左右(you))。 項(xiang)目

創業計劃 篇9

　　一.發起人簡介

　　舒展飛，年齡(ling)30，已(yi)婚，08年退(tui)伍，從業(ye)經(jing)歷：做(zuo)過(guo)(guo)房地產銷售、開過(guo)(guo)水暖(nuan)商店、開過(guo)(guo)網絡公司(si)、做(zuo)過(guo)(guo)商場管理(li)(li)、美食城經(jing)理(li)(li)、經(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)等，現(xian)在就(jiu)職于(yu)松原鼎商投(tou)資(zi)咨詢有限公司(si)職位經(jing)理(li)(li)，一直在關注餐飲行業(ye)發展，希望擁有自己的美食事業(ye)。

　　我(wo)(wo)喜歡(huan)美食(shi)，更喜歡(huan)火(huo)(huo)鍋(guo)，一(yi)直有個夢(meng)想就是開(kai)一(yi)家(jia)(jia)屬于自(zi)(zi)己的火(huo)(huo)鍋(guo)店(dian)，打(da)造一(yi)個火(huo)(huo)鍋(guo)連(lian)鎖品牌(pai)，我(wo)(wo)希望通過眾籌模(mo)式組織一(yi)群喜歡(huan)美食(shi)、有創業夢(meng)想的人一(yi)起開(kai)一(yi)家(jia)(jia)屬于咱們自(zi)(zi)己的店(dian)。我(wo)(wo)們不僅是一(yi)家(jia)(jia)眾籌火(huo)(huo)鍋(guo)店(dian)，也(ye)是一(yi)個交友平臺。以后(hou)還會召集更多的人，開(kai)創更大的夢(meng)想!【夢(meng)想一(yi)定要有，萬一(yi)實現了呢(ni)?】——馬云

　　二.項目簡介

　　項目定位(wei)火鍋(guo)(guo)，主要(yao)原因第一：火鍋(guo)(guo)可(ke)以標準復制，便(bian)于以后開(kai)連鎖店，有發展空(kong)間。第二：調查顯示68%的消費者喜歡(huan)吃火鍋(guo)(guo)，其次是燒烤。第三：可(ke)以省去廚師(shi)降低成本(ben)，不受技術限制，不至于廚師(shi)走了(le)味道就變了(le)。

　　我(wo)們要打造火(huo)鍋細分(fen)市場里的第一，因(yin)為沒有人能記(ji)(ji)住(zhu)第二，就像奧(ao)運(yun)冠軍大(da)家都(dou)能記(ji)(ji)住(zhu)，但是亞軍是誰大(da)家都(dou)不知道。

　　項目位(wei)置開(kai)在江南，資金到位(wei)開(kai)始選房子(zi)，爭取(qu)9月底開(kai)業正好天(tian)氣(qi)轉涼!

　　三.眾籌額度及回報預算

　　1、計劃總投資：25-50萬左右，面(mian)積200-300平左右

　　投資預算

　　總面積

　　200-300（平方米）

　　吧臺(tai)、后廚、衛(wei)生間、大廳、單間、庫房

　　廚房面積

　　大約30平左右

　　切配(pei)、洗碗、配(pei)鍋、炒料、貨(huo)架、冷凍保鮮

　　餐位數

　　大(da)約80-140

　　按(an)照格局(ju)與面積定

　　裝修費用

　　大約15萬(wan)-18萬(wan)

　　門頭、天花、地面(mian)、墻面(mian)、吧臺(tai)、后廚、冰箱冰柜(ju)、水電、燈、桌椅、設備等

　　房租

　　大約6-10萬

　　根據地段面積不(bu)同價格(ge)不(bu)定

　　流動資金

　　2萬-3萬

　　采購第一批貨物

　　總投資

　　25-30萬

　　舒適、簡約

　　投資回報預算

　　總投資

　　25-30萬

　　餐位數

　　大約(yue)80-140

　　人員配置

　　切肉一(yi)名(ming)(ming)(ming)(ming)、改刀(dao)一(yi)名(ming)(ming)(ming)(ming)、配菜一(yi)名(ming)(ming)(ming)(ming)、洗碗一(yi)名(ming)(ming)(ming)(ming)、服務員(yuan)(yuan)2名(ming)(ming)(ming)(ming)、傳(chuan)菜一(yi)名(ming)(ming)(ming)(ming)、吧員(yuan)(yuan)一(yi)名(ming)(ming)(ming)(ming)

　　8-11名員工、平均工資按2300元一(yi)年總計22萬-30.3萬

　　房租

　　6-10萬

　　人均消費

　　35-45元

　　上座率

　　上午40%營(ying)業額1120-1440或者1960-2520

　　下午100%營業額(e)2800-3600或者4900-6300

　　日營業額

　　3920-5040或者6860——8820

　　月營業額

　　11.7萬(wan)——15.1萬(wan)或者20.5萬(wan)——26.4萬(wan)

　　年營業額

　　140.4萬(wan)(wan)——181.2萬(wan)(wan)或(huo)者246萬(wan)(wan)——316.8萬(wan)(wan)

　　毛利率

　　55%

　　水電能源

　　6-8萬

　　年凈利潤

　　凈利潤=營業額*55%-房(fang)租、工資、能源-裝修（28萬-50萬或者69萬-107.9萬）

　　以上可能是比較理想的情(qing)況下(xia)結果（不理想的情(qing)況下(xia)再除以2=14、25、34、53萬）

　　200平年(nian)利(li)潤(run)在(zai)14-25萬之間(jian)、300平年(nian)利(li)潤(run)在(zai)34-53萬之間(jian)

　　投資回報率

　　理(li)想狀態下(xia)(xia)100%-200%、不理(li)想狀態下(xia)(xia)50%-100%

　　2、根據每個人的承受(shou)風(feng)險(xian)能力不(bu)同，我們設(she)置了多(duo)種投資方式(shi)：

　　1、投資499元VIP(500個名額)消(xiao)費享受(shou)9.2折待遇

　　成為股東(dong)擁有(you)收益分紅(hong)權，贈送500元代(dai)金卷

　　2、投(tou)資999元一星(250個(ge)名額)消(xiao)費(fei)享受9折待(dai)遇

　　成(cheng)為股東(dong)擁有(you)收益分紅權，贈送1000元(yuan)代(dai)金(jin)卷，贈100元(yuan)啤酒(jiu)卡

　　3、投資(zi)1999元二(er)星(100個名額)消費享受(shou)8.8折待(dai)遇

　　成為(wei)股東擁有收益分紅權、贈送(song)20xx元代(dai)金卷，贈500元啤(pi)酒卡

　　4、投資2999元三(san)星(xing)(80個名額)消費(fei)享受(shou)8.5折待遇(yu)

　　成為股東(dong)擁有收益分紅權送3000元代金卷1000元啤酒卡贈高級(ji)餐具(ju)一套(tao)

　　5、投資4999元四星(50個(ge)名額)消費(fei)享(xiang)受8.2折待遇

　　成為(wei)股東擁有收益分(fen)紅(hong)權(quan)、送5000元(yuan)代金卷、贈(zeng)20xx元(yuan)啤酒卡、贈(zeng)高級餐具(ju)一套

　　6、投資9999元五星(10個名(ming)額)消費享受8.0折待遇

　　成為股東擁有收益分紅(hong)權(quan)、送(song)10000元(yuan)代金卷、贈4000元(yuan)啤酒卡(ka)、贈高級餐(can)具一(yi)套

　　為了更(geng)好(hao)的有秩序的經營好(hao)飯(fan)店(dian)，以上投資股東(dong)(dong)不參與飯(fan)店(dian)運營管理，以免出現分歧，發起(qi)人負責整個店(dian)面的選址(zhi)、裝修(xiu)設(she)計、制度建(jian)立(li)、營銷策略制定、股東(dong)(dong)可(ke)以提出意見(jian)建(jian)議，發起(qi)人成(cheng)立(li)股東(dong)(dong)微信(xin)群(qun)，大家(jia)可(ke)以在(zai)群(qun)里(li)進(jin)行(xing)討論建(jian)議，發起(qi)人每月會上報(bao)財務報(bao)表(所有開(kai)支和(he)收入(ru)明細表)，所有花銷盈利情況(kuang)股東(dong)(dong)監督。

　　此次眾(zhong)籌風險自擔，要(yao)求(qiu)年滿18周歲，每(mei)個股東最高投資不得超過5萬(wan)元，投資的(de)越多賺(zhuan)的(de)越多，風險越大(da)(da)，每(mei)個人(ren)(ren)根據自身的(de)風險承受能力投資，成(cheng)功了我們繼續(xu)開分店，不成(cheng)功也算是人(ren)(ren)生(sheng)一次美好的(de)經歷，500元不會影響你的(de)生(sheng)活，但是可(ke)以成(cheng)就(jiu)一群人(ren)(ren)的(de)夢(meng)想!伙伴(ban)們加(jia)入我們吧!成(cheng)立一個松原最大(da)(da)的(de)團體，抱團取(qu)暖，成(cheng)功屬于(yu)勇敢的(de)你!

　　發起人占(zhan)5%股份，其余95%融資(zi)額平均分配，其余細節全體(ti)股東在第一次股東大會商議!

　　四.股東管理制度

　　1.成立監管委員會(股東內選出5名投資(zi)額高者優先考慮)，條件：有(you)時間，有(you)經(jing)驗，有(you)責任(ren)心、年齡不得低(di)于30歲。

　　2.每(mei)位(wei)股東簽署股東協(xie)議(投資多(duo)少錢占多(duo)少股份)

　　3.股(gu)東出(chu)資以后(hou)不得(de)已任何理(li)由退股(gu)(特殊情況(kuang)可以轉讓股(gu)份)飯(fan)店有回(hui)收(shou)權(quan)力(li)(飯(fan)店資金充足的情況(kuang)下(xia)飯(fan)店優先回(hui)購)!

　　4.飯(fan)店盈(ying)利了利潤(run)按股份平分(fen)，飯(fan)店失敗了剩余資金和出兌變現金額也按照股份平分(fen)!(飯(fan)店是大家共同財(cai)產)

　　五.股東政策

　　1、每季度純利(li)潤70%給股(gu)東分紅(hong)，剩余30%作(zuo)為流動(dong)資金(jin)(jin)，如果店里流動(dong)資金(jin)(jin)充足利(li)潤全部按股(gu)東比例分紅(hong)。

　　2、股東每次消費總額的一半可以(yi)使(shi)用代金卷(juan)(折扣和代金卷(juan)不

　　得同時使用)

　　3、股東享有分(fen)店優先認購(gou)權(眾籌開分(fen)店)

　　六.員工設立

　　后(hou)廚人(ren)員：改刀、洗菜洗碗(wan)、鍋底蘸料(發(fa)起人(ren))、切肉(rou)工(gong)前廳：服務(wu)員、服務(wu)生(sheng)、吧(ba)員

　　七.裝修設計

　　主要是簡約大(da)方，給人舒適放松的感覺!

　　八.發展規劃

　　1、先把第(di)一家店開起(qi)來，建立完善管理制度，菜品(pin)標(biao)

　　準定制，員工(gong)管理制度建立。

　　2、運營1年后如果(guo)發展沒有問題(ti)，計劃第二(er)家分店

　　3、5年內開(kai)5家分店，發展加盟店(全國(guo)連鎖(suo)發展)

　　九.眾籌時間

　　7月(yue)2號(hao)—9月(yue)2號(hao)，兩個月(yue)如果籌集(ji)資金達到25萬(wan)，說(shuo)明成功，沒到25萬(wan)自動(dong)取消(xiao)，現在每個人(ren)都不(bu)用拿錢，先(xian)確定一下人(ren)數和(he)金額，有意向加入(ru)的，加發起人(ren)微信(xin)把姓名和(he)電(dian)話意向投資金額發給他就可以了，我們先(xian)做登(deng)記

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