有關創業計劃(hua)模板(ban)9篇

　　時光飛逝，時間在慢(man)慢(man)推演，我們的(de)(de)工作又邁(mai)入(ru)新的(de)(de)階段，現在就讓我們制定一份計(ji)劃(hua)，好好地規劃(hua)一下吧。好的(de)(de)計(ji)劃(hua)都具備(bei)一些什么特點(dian)呢？以(yi)下是小編為大家(jia)收集(ji)的(de)(de)創業計(ji)劃(hua)9篇，歡(huan)迎閱讀與收藏(zang)。

創業計劃 篇1

　　飲(yin)(yin)料(liao)是指以水為基(ji)本(ben)原料(liao)，由不同(tong)的(de)配方和制造(zao)工藝生產出(chu)來，供(gong)(gong)人(ren)或牲畜直接飲(yin)(yin)用的(de)液體食(shi)品。飲(yin)(yin)料(liao)除提供(gong)(gong)水分外，由于在不同(tong)品種(zhong)的(de)飲(yin)(yin)料(liao)中(zhong)含(han)有不等量的(de)糖、酸、乳、鈉、脂(zhi)肪(fang)、能量以及各種(zhong)氨基(ji)酸、維生素、無機鹽等營養成分，因此有一定的(de)營養。

　　飲料(liao)(liao)是快(kuai)速消費品里重要(yao)的(de)部分，市場(chang)容量之大，競爭之激(ji)烈一(yi)直被(bei)視為快(kuai)速消費品的(de)一(yi)個(ge)熱點產業，中國的(de)飲料(liao)(liao)市場(chang)不僅是本土企(qi)業征(zheng)戰的(de)主(zhu)場(chang)，更是各大世界(jie)品牌(pai)角逐(zhu)的(de)客場(chang)，這(zhe)注定是一(yi)場(chang)持久而激(ji)烈，浩大而經(jing)典的(de)戰爭。

　　在(zai)追逐產銷量的(de)(de)擴張帶來短期利益的(de)(de)同時，企業仍需兼顧效率、研發(fa)能力以及(ji)內(nei)部管理的(de)(de)規(gui)范(fan)等長遠(yuan)發(fa)展，注重(zhong)內(nei)涵增長。對于廣大的(de)(de)投(tou)資者來說，不(bu)容忽視(shi)的(de)(de)是，成本的(de)(de)增加將在(zai)一(yi)定程度上(shang)影響軟飲料行業的(de)(de)發(fa)展。在(zai)世界經濟一(yi)體(ti)化的(de)(de)情(qing)形下，軟飲料行業的(de)(de)成本壓力，將會越(yue)來越(yue)大。

　　在(zai)市場準(zhun)入壁壘低、競爭激烈(lie)的(de)(de)軟飲料(liao)市場，國(guo)外品牌對(dui)中國(guo)本(ben)土(tu)飲料(liao)的(de)(de)沖(chong)擊力(li)度將(jiang)會加大(da);與(yu)此同時中國(guo)飲料(liao)企(qi)業走(zou)出國(guo)門(men)的(de)(de)阻力(li)將(jiang)會減小。起步晚、基礎薄的(de)(de)中國(guo)軟飲料(liao)業如何面對(dui)新(xin)型條件下的(de)(de)競爭挑戰(zhan)?誰能(neng)夠(gou)認準(zhun)行業發展脈(mo)絡(luo)、把(ba)握(wo)市場先機(ji)、掌握(wo)產品營銷策略，誰就(jiu)能(neng)夠(gou)在(zai)這個充滿無限商機(ji)、風(feng)險(xian)與(yu)利益共存的(de)(de)大(da)市場上成為真正的(de)(de)贏家。

　　中國(guo)軟飲(yin)(yin)(yin)料業具有世(shi)界上(shang)任何一個國(guo)家所無法比擬(ni)的潛在消(xiao)費(fei)市場，目前，軟飲(yin)(yin)(yin)料行業發展(zhan)迅速(su)，20xx年(nian)中國(guo)軟飲(yin)(yin)(yin)料市場上(shang)果汁飲(yin)(yin)(yin)料、茶飲(yin)(yin)(yin)料再(zai)加上(shang)純(chun)凈水和碳(tan)酸飲(yin)(yin)(yin)料占據了85%以上(shang)的份額(e)，品牌集中度高，且戰事頻繁。

　　20xx年(nian)夏，果蔬(shu)汁、茶飲(yin)(yin)料(liao)(liao)和功(gong)能性飲(yin)(yin)料(liao)(liao)成(cheng)為(wei)消費者主(zhu)(zhu)要購(gou)買的(de)三種類(lei)飲(yin)(yin)品(pin)，低糖或無糖飲(yin)(yin)料(liao)(liao)將(jiang)是主(zhu)(zhu)流趨(qu)勢(shi)，也成(cheng)為(wei)廠家開發高端產(chan)品(pin)的(de)契機(ji)。預計到 20xx年(nian)，全球果汁及(ji)(ji)碳酸飲(yin)(yin)料(liao)(liao)將(jiang)增至730億升，那(nei)時，競(jing)爭將(jiang)更(geng)加激烈，未來產(chan)品(pin)品(pin)質及(ji)(ji)創新是飲(yin)(yin)料(liao)(liao)企業獲利(li)的(de)關鍵因素，只有那(nei)些擁有資源優勢(shi)，品(pin)牌優勢(shi)，生產(chan)特色產(chan)品(pin)，且內部經營(ying)管(guan)理水(shui)平較(jiao)高，達到規(gui)模效(xiao)益的(de)企業才能獲得較(jiao)高的(de)收益水(shui)平。

　　2.項目構想

　　外賣飲料行業可(ke)以說是一(yi)種(zhong)時尚業

　　所以(yi)它(ta)的(de)(de)產品(pin)主要滿足青(qing)少(shao)年消(xiao)費者(zhe)心理(li)層次的(de)(de)需求(qiu)，這(zhe)點(dian)是很重要的(de)(de)。研究新、奇、靚麗(li)的(de)(de)飲料來滿足青(qing)少(shao)年消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)心理(li)需求(qiu)。外在包裝，明(ming)星效應，直接轉(zhuan)化(hua)為青(qing)少(shao)年的(de)(de)心理(li)需求(qiu)：流行，跟(gen)風，一點(dian)點(dian)的(de)(de)虛榮(rong)心。因此(ci)開外賣飲料店，可以(yi)不(bu)加(jia)盟(meng)，但(dan)必須(xu)解決包裝問(wen)題，裝潢要亮麗(li)，時尚，人(ren)員要年輕化(hua)，店里(li)要有嘻哈音樂，這(zhe)對店的(de)(de)成敗非常(chang)關鍵(jian)。

　　鮮(xian)果多甜品飲(yin)料店,借助(zhu)外賣(mai)飲(yin)料市(shi)場強大的發展趨勢,打造(zao)時尚,新鮮(xian),專(zhuan)業的品牌外賣(mai)店.從(cong)品牌.形象.技術.服務等多方面優勢迅速(su)占領市(shi)場.逐步完成品牌加盟的戰略設想.

　　3.投資目標和任務

　　短時間(jian)內,占(zhan)領太原外賣型杯裝飲料市場(chang).

　　迅速建立品牌，開始以(yi)加盟連鎖的形式擴張。

　　4.中小(xiao)企業(ye)融資方(fang)案

　　5.投資預算

　　一、投資(zi)預算及方案金額

　　店面初始投(tou)資(zi)包括以下幾個部分(fen)：

　　A:形象店投資共14萬

　　[1]店鋪租金 5萬

　　[2]裝修費用 3萬

　　[3]設備投資

　　主要包括:制冰機(ji)、韓國刨(bao)冰機(ji)、飲水機(ji)、煤氣爐、冰柜、沙(sha)冰機(ji)、咖(ka)啡機(ji)、冷藏(zang)柜等需4萬

　　[4]原材料和工具 1萬

　　[5]流動資金 1萬(wan)

　　B：外(wai)買店投資共5萬

　　[1]店鋪租金 2萬

　　[2]裝修費用 5000<

　　[3]設備投資(zi) 2萬

　　[4]原(yuan)材料和工具(ju) 5000

　　6.營銷方案(簡)

　　改(gai)變傳統封口(kou)塑(su)(su)料杯的(de)包(bao)裝形式,采(cai)用帶蓋硬塑(su)(su)料杯.并(bing)設計多(duo)種色彩的(de)包(bao)裝杯,給(gei)人們(men)帶來時尚(shang)健康(kang)的(de)感覺.

　　憑包(bao)裝杯(bei)可以在任何一家門店無限(xian)量續杯(bei).

　　7.利潤回收

　　經過(guo)太原市場調(diao)查以一天200杯銷量

　　計(ji)算(suan)單(dan)杯利潤2.5元(yuan)×200杯/天×365天=182500元(yuan)

創業計劃 篇2

　　目(mu)前(qian)，全國茶(cha)(cha)(cha)(cha)農人數(shu)約8千萬人，而從事茶(cha)(cha)(cha)(cha)葉生(sheng)產供銷和科(ke)研(yan)教(jiao)學工作總人數(shu)約1億人，茶(cha)(cha)(cha)(cha)葉是(shi)農村產品(pin)中(zhong)大(da)宗商品(pin)之一，在我國國民經濟中(zhong)占重要地(di)位(wei)。飲茶(cha)(cha)(cha)(cha)是(shi)人類(lei)美好的物質享受與精神品(pin)賞，隨著社會(hui)(hui)文明的進步，飲茶(cha)(cha)(cha)(cha)文化已滲(shen)透(tou)到社會(hui)(hui)的各(ge)個領(ling)域、層次、角落。雅俗共(gong)賞離不開茶(cha)(cha)(cha)(cha)，如：“柴米油(you)鹽醬醋茶(cha)(cha)(cha)(cha)”，“琴棋(qi)書畫(hua)詩(shi)酒茶(cha)(cha)(cha)(cha)”。

　　現(xian)在(zai)市場(chang)從事茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)葉經(jing)營(ying)的另(ling)批商店(dian)和供銷人數眾(zhong)多，但真正懂得茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)文(wen)化(hua)、茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)藝、茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)保(bao)健(jian)的專業人員甚(shen)少，人們在(zai)品嘗茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)的清香(xiang)，回甘(gan)的同時(shi)能(neng)了解(jie)一些茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)文(wen)化(hua)，茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)藝方面的知識，掌握一些茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)保(bao)健(jian)功能(neng)既能(neng)增(zeng)添茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)趣味，又(you)能(neng)對人體健(jian)康、防病有幫助，何樂而不為呢?因(yin)此，我選擇(ze)從事茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)葉經(jing)營(ying)項目的同時(shi)能(neng)普及(ji)茶(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)知識，理(li)由就是在(zai)增(zeng)加經(jing)濟(ji)效(xiao)益的同時(shi)，提高社會效(xiao)益。

　　本(ben)人從(cong)事臨床醫療(liao)工作(zuo)三(san)十年，飲(yin)茶(cha)習(xi)慣也持續了(le)三(san)十年，平時喜好品(pin)茶(cha)，也了(le)解(jie)一些茶(cha)葉知(zhi)識，經常(chang)從(cong)醫療(liao)保健(jian)角(jiao)度了(le)解(jie)，思考飲(yin)茶(cha)對(dui)人體(ti)健(jian)康(kang)的(de)作(zuo)用，積累了(le)少許經驗，準備通過茶(cha)藝技能培訓，能更全面，深入地學習(xi)茶(cha)的(de)內涵，以便在(zai)今后的(de)茶(cha)葉經營活動中發揮有效的(de)優(you)勢(shi)作(zuo)用。

　　通過創(chuang)業培訓，創(chuang)業組織暫定名為(wei)某(mou)某(mou)區某(mou)某(mou)街(jie)道泉茗食品(pin)配送服(fu)務(wu)社，以(yi)非正規勞動組織申辦，屬18大(da)類(lei)范疇。選擇地段(duan)中檔(dang)偏高(gao)，在商業圈或居住(zhu)區，服(fu)務(wu)對(dui)象(xiang)根據市場(chang)細分(fen)等中高(gao)檔(dang)消費群(qun)。當然，茶葉產品(pin)也(ye)以(yi)中高(gao)檔(dang)為(wei)主，兼顧一般(ban)，在價(jia)(jia)格方(fang)面，根據市場(chang)規則，參考同行價(jia)(jia)格，另批發(fa)商差價(jia)(jia)略低5%到(dao) 10%，約(yue)控制在35%左右。在品(pin)牌方(fang)面，選擇一個到(dao)二個，如黃山毛峰(feng)、福建烏龍，在進貨渠(qu)道方(fang)面，準備(bei)在茶葉批發(fa)市場(chang)中，選擇茶葉品(pin)種(zhong)好(hao)，價(jia)(jia)格適(shi)中，有誠信的茶場(chang)經銷點，作為(wei)主渠(qu)道以(yi)發(fa)揮產品(pin)特色，兼顧價(jia)(jia)中物美的品(pin)種(zhong)。

　　在(zai)經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)中，首先是提(ti)高(gao)服(fu)務(wu)質量，熱情接待(dai)每一(yi)位顧客，根據(ju)顧客的(de)需求，有(you)的(de)放(fang)(fang)矢，介紹產(chan)品(pin)的(de)特色、層(ceng)次(ci)、價格，同時提(ti)供有(you)關(guan)的(de)沖飲方(fang)式，保健(jian)知識(shi)，儲(chu)藏方(fang)法等專(zhuan)業知識(shi)，為了(le)成功的(de)開展(zhan)經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)，在(zai)經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)初期，做好宣傳(chuan)工(gong)作，如印制名片發放(fang)(fang)，告知經(jing)營(ying)特色，服(fu)務(wu)內容(如免(mian)費配送、免(mian)費咨(zi)詢等)優(you)惠程度，雙向(xiang)聯系方(fang)法，根據(ju)多年的(de)社區醫(yi)療服(fu)務(wu)經(jing)驗(yan)，以(yi)熱情服(fu)務(wu)、優(you)質產(chan)品(pin)、優(you)惠價格、耐心咨(zi)詢爭取贏得市(shi)場一(yi)份。

　　1、對購上等佳品或購量較大者送茶(cha)藝(yi)品——促銷

　　2、茶藝展(zhan)示，提高(gao)購物興趣，普及茶文化——展(zhan)銷

　　風險意識心(xin)理準備：(共八(ba)個(ge)月約虧損32113.80元(yuan))

　　1、創業初期(qi)，虧本讓(rang)利，得到市場認可，付學費(fei)必不可少，準備按固(gu)定費(fei)用，承擔虧本風險，當月(yue)以60%每月(yue)遞減10%，六個月(yue)后(hou)達到持平，初算如(ru)下：

　　第一個月：9578*60%=5746.80元

　　第二個月(yue)：9578*50%=4789.00元(yuan)

　　第(di)三個(ge)月：9578*40%=3831.20元

　　第四(si)個月(yue)：9578*30%=2873.40元

　　第五個月：9578*20%=1915.60元

　　第六個月(yue)：9578*10%=957.80元

　　總計：20113.80元

　　2、從而(er)始租(zu)(zu)鋪經過辦(ban)理行業(ye)許可(ke)證、健(jian)康證、申辦(ban)創業(ye)組織辦(ban)理相關手續(xu)，期間(jian)還要裝璜，滌置必要設備，進(jin)貨(huo)等許多(duo)準備工(gong)作。約(yue)持續(xu)二(er)個月時間(jian)，要付二(er)個月商鋪租(zu)(zu)金12000元。

　　本(ben)項目(mu)開業(ye)資金約12萬RMB，預算如下(xia)：

　　資金來(lai)源為：自籌資金7萬RMB，貸(dai)款5萬RMB。

　　租借商鋪(pu)：面積(ji)約30平(ping)方、瓶(ping)：1000元。

　　電話(hua)(固定+移動)：20xx元。

　　合計：8000元。

　　工(gong)資支付(fu)：本人工(gong)資1000元/月

　　雇工(gong)工(gong)資(zi)：8000元/月。

　　合計：1800元。

　　電(dian)費：冷(leng)柜(ju)、店內照(zhao)明、店外廣告：700元/月。

　　通訊、交通費：300元/月。

　　進貨：約3萬元(少(shao)量多次)

　　開業前資金(jin)投入：

　　房租(zu)24000元(yuan)、裝璜20000元(yuan)、設(she)施8000元(yuan)、進貨30000元(yuan)

　　合(he)計：8.2萬RMB。

　　保本業務量分析：(裝(zhuang)璜費20000元+設(she)施添(tian)置費8000元)/三(san)十六月(yue)=778元(折(zhe)舊)/月(yue)

　　房租費6000元/月、工資1800元/月、通訊、能(neng)源費1000元。

　　計：每月(yue)支(zhi)出(chu)9578元(固定費(fei)用)

　　擬(ni)：毛利率35%、國稅17%

　　9578+9578*0.17/0.35=32018元(yuan)/月(營(ying)業額(e))，約1100元(yuan)/天(營(ying)業額(e))

創業計劃 篇3

　　一、市場分析：

　　每到冬天(tian)，大街(jie)小巷(xiang)都飄散著烤(kao)紅(hong)薯(shu)的香味。烤(kao)紅(hong)薯(shu)，兒時(shi)的記(ji)憶(yi)，童年的見證，烤(kao)制出來，香甜味美(mei)。

　　在(zai)(zai)農村，紅(hong)薯(shu)收獲以后(hou)，人們把紅(hong)薯(shu)放在(zai)(zai)燒(shao)火(huo)后(hou)未燃(ran)盡的燃(ran)灰(hui)里，用帶火(huo)星(xing)的炭灰(hui)捂蓋住紅(hong)薯(shu)，慢(man)慢(man)烤熟，表皮吱(zhi)(zhi)吱(zhi)(zhi)流油，內心香甜。

　　紅(hong)薯(shu)在(zai)現代我們的生活中(zhong)雖(sui)不算主食，但其營養價值(zhi)極其高，不僅如此紅(hong)薯(shu)還具有延緩衰老的作用，減肥瘦身，助消化(hua)，紅(hong)薯(shu)性平味甘，具補中(zhong)和血、通(tong)便秘，可以用于脾(pi)虛水腫(zhong)、大(da)便秘等功(gong)效。很多女(nv)性把紅(hong)薯(shu)當美容(rong)養顏食品。

　　（1）競(jing)爭對手(shou)的(de)劣勢分(fen)析：烤紅(hong)(hong)(hong)薯(shu)采用火烤，烤出的(de)產(chan)品不夠健康與(yu)衛(wei)生；原料的(de)把關不是很(hen)好，有些紅(hong)(hong)(hong)薯(shu)都已爛掉；加工過(guo)程的(de)疏(shu)忽(hu)，有個別紅(hong)(hong)(hong)薯(shu)未洗干(gan)凈；產(chan)品的(de)單一；服務的(de)欠缺(que)，由(you)于過(guo)于追求利潤，常預先烤出很(hen)多紅(hong)(hong)(hong)薯(shu)擺在臺面上兜售(shou)，以(yi)導致消費(fei)者買(mai)的(de)紅(hong)(hong)(hong)薯(shu)多數(shu)已變涼。

　　（2）本(ben)公(gong)司存在(zai)的(de)(de)競爭優勢：產(chan)(chan)品原料嚴格把關(guan)，加工(gong)過(guo)程的(de)(de)精心，以確(que)保產(chan)(chan)品的(de)(de)新鮮與(yu)口感；采用電烤(kao)，無煙，干凈衛生；產(chan)(chan)品的(de)(de)多樣化，除了加工(gong)生產(chan)(chan)傳統的(de)(de)烤(kao)紅(hong)(hong)薯之外，外帶其他產(chan)(chan)品，以滿足消費者的(de)(de)需(xu)求(qiu)；在(zai)服(fu)務上嚴格把關(guan)，現做現賣(mai)，確(que)保烤(kao)紅(hong)(hong)薯的(de)(de)新鮮感；指定一(yi)系列(lie)的(de)(de)售后與(yu)服(fu)務項，尋求(qiu)顧客意(yi)見，以求(qiu)提(ti)高(gao)

　　二、營銷策略分析

　　（1）前(qian)期(qi)的廣告與宣(xuan)傳(chuan)：前(qian)期(qi)的宣(xuan)傳(chuan)主要以招貼小公告的方(fang)式進行宣(xuan)傳(chuan)，公眾號，微博(bo)，特設置一定數量(liang)的代購券，憑代購券可以免費品(pin)(pin)嘗本(ben)公司產品(pin)(pin)，代金(jin)券數量(liang)不多(duo)，300份左右即可，此外(wai)特聘兼職學生到附近宿舍樓各個寢室進行宣(xuan)傳(chuan)等。

　　此外設置會員，對(dui)會員購買本公司食品時(shi)有折扣優惠以(yi)及計(ji)分功能，累計(ji)到一定(ding)分數可(ke)以(yi)參(can)加抽獎。

　　（2）銷售策略：除了定點的(de)銷售外，另(ling)設立外賣，外賣起(qi)購在單人10元之(zhi)上，團購3人之(zhi)上起(qi)送。

　　（3）后(hou)期的服(fu)務(wu)與其他：對服(fu)務(wu)嚴格把關，銷售點做(zuo)(zuo)到現做(zuo)(zuo)現賣(mai)，以確(que)保(bao)(bao)產(chan)品的新鮮(xian)與口感，制定(ding)適當的服(fu)務(wu)條列。外(wai)賣(mai)人員要(yao)確(que)保(bao)(bao)送貨的及時以及產(chan)品的保(bao)(bao)溫(wen)等。定(ding)期的進行售后(hou)調(diao)查，詢(xun)問顧(gu)客對產(chan)品的改(gai)進意見，虛心接納

　　三、經營活動描述及團隊結構

　　（1）團(tuan)隊結構：前期經營(ying)團(tuan)隊主要有管理人員(yuan)(yuan)一(yi)名，兼原料的采購。小吃(chi)店全(quan)職(zhi)銷售員(yuan)(yuan)兼加工制作(zuo)一(yi)名，外聘；兼職(zhi)外賣人員(yuan)(yuan)兼加工制作(zuo)兩名。

　　管理人(ren)(ren)員(yuan)負(fu)責(ze)店內人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)管理，原料(liao)的(de)(de)采購，協助店內其他人(ren)(ren)員(yuan)進行產品(pin)的(de)(de)加工，營(ying)銷策略的(de)(de)制定，公司的(de)(de)財務等(deng)等(deng)，可由本人(ren)(ren)擔任。

　　全職銷售(shou)人員負責產(chan)品的銷售(shou)，產(chan)品的加工等。

　　兼職人員(yuan)主要負責外(wai)賣(mai)，協助(zhu)全(quan)職銷(xiao)售人員(yuan)的(de)銷(xiao)售以(yi)及產品加工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作等。

　　此上為前期的人員(yuan)制定，后期隨市場的擴大(da)會再增加銷(xiao)售(shou)點銷(xiao)售(shou)兼職等。

　　（2）經營(ying)活(huo)動描(miao)述(shu)：由管理(li)者采(cai)購原材料，經由加工之(zhi)后進行電烤，拷(kao)完之(zhi)后進行銷(xiao)售，外賣人(ren)員(yuan)進行外賣等(deng)。此外，會(hui)在定(ding)期的節日活(huo)動期間進行特別(bie)的活(huo)動，由兼職(zhi)人(ren)員(yuan)進行宣傳(chuan)、負(fu)責(ze)執行等(deng)。

　　四、食材

　　（1）原料(liao)與設備；原料(liao)選(xuan)擇(ze)。選(xuan)擇(ze)皮色新鮮(xian)、無(wu)破損、無(wu)霉爛變質的甘薯；

　　（2）清洗干凈紅薯(shu)表(biao)皮的(de)泥沙，蒸(zheng)，烤；

　　（4）產品：烤紅(hong)(hong)薯、紅(hong)(hong)薯干(gan)，紅(hong)(hong)薯片等(deng)

　　五、財物分析（成本、收益）

　　1、固定(ding)設施及經營設備

　　A、店面裝修(xiu)費用：

　　柜(ju)臺一個（收銀臺）XXX元；

　　貨(huo)柜(ju)兼原料儲(chu)備柜(ju)XXX元；

　　店面招(zhao)牌XXX元(yuan)；

　　墻面粉刷已經裝飾壁(bi)紙等XXX元(yuan)；

　　水電安裝及其他(ta)XXX元；

　　B、設備費用：

　　兩臺電烤機XXXx4=XXXX元；

　　凳子90x10=900元；

　　電話初(chu)設備600元；

　　C、租賃押金：XXXX元；

　　D、其他費用：XXXX元；

　　合計(ji)：XXXXX元；

　　2、經(jing)營成本以及經(jing)營費用

　　租金XXX—XXX元/月；

　　稅XXX元（國稅）+XXX（地稅）=XXX/月(yue)；

　　工商管(guan)理150元月；

　　水，電，工資/月；

　　耗損預估XXX元/月(yue)；

　　其他費用XXX元/月；

　　合計：XXXXX元；

　　3、營業效益

　　預計營業額；

　　月計營業額；

　　營業利潤；

　　營業外收入；

　　合計效益；

　　預計收入投入需2個月；

創業計劃 篇4

　　一、企業概況

　　1.主要(yao)經營(ying)范(fan)圍：

　　2.企業類型：

　　□生產制造 □服(fu)務 □批發 □零售 □農業

　　□新型(xing)產(chan)業(ye) □傳(chuan)統產(chan)業(ye) □其他

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　1.以往的(de)相關(guan)經驗(包括時間)：

　　2.教育背景，所學(xue)習的相關課程(包括時間)：

　　三、市場評估

　　1.目(mu)標(biao)顧客描述：

　　2.市場容量(liang)或本企業預計市場占(zhan)有率(lv)：

　　3.市(shi)場(chang)容量的變化趨(qu)勢(shi)：

　　4.競爭對手的主要優勢：

　　5.競爭對(dui)手(shou)的主要劣勢：

　　6.本企業相對(dui)(dui)于競爭對(dui)(dui)手的(de)主(zhu)要優勢：

　　7.本企業(ye)相(xiang)對于競爭對手的主要(yao)劣(lie)勢：

　　四、市場營銷計劃

　　1. 產品

　　2.價格

　　3.地點

　　(1).選(xuan)址細(xi)節：

　　(2).選擇該地址的主要原因(yin)：

　　(3).銷售方式(shi)(選擇一項并(bing)打∨)：

　　將把產品(pin)或服務銷售(shou)或提供給： □最(zui)終消(xiao)費者 □零售(shou)商 □批發(fa)商

　　(4).選擇該(gai)銷售方式的原因：

　　4.促銷

　　五、企業組織結構

　　1.企業(ye)將登記注(zhu)冊成

　　□個體工商戶 □有限責任公司

　　□個人獨資企業 □其他

　　□合伙企業

　　擬議的企業(ye)名稱(cheng)：

　　2.企(qi)業的員(yuan)工(gong)(請附企(qi)業組織(zhi)結構圖和員(yuan)工(gong)工(gong)作描述書)：

　　職務 月薪

　　業主或經理 員(yuan)工

　　企業(ye)將(jiang)獲得的營(ying)業(ye)執照、許(xu)可(ke)證：

　　類(lei)型： 預計費用：

　　3.企業(ye)的法律責任(保險、員(yuan)工(gong)薪酬、納稅(shui))：

　　種類： 預計(ji)費用：

　　4.合伙(合作)人(ren)與合伙(合作)協議

　　六、固定資產

　　1.工具和設備

　　根據預測的銷售量，假(jia)設(she)達到100%的生產能(neng)力，企業需(xu)要(yao)購買以(yi)下設(she)備：

　　2.交通工具

　　根(gen)據交(jiao)通及營(ying)銷活(huo)動的需要，擬購置以下(xia)交(jiao)通工具：

　　3.辦公家具和設(she)備(bei)

　　辦公室需要以下設備：

　　4.固(gu)定資產和折舊(jiu)概要

　　七、流動資金(月)

　　1. 原(yuan)材(cai)料(liao)和包(bao)裝

　　2、其他(ta)經(jing)營(ying)費用(yong)(不包(bao)括折(zhe)舊費和貸款利息(xi))

　　八、銷售收入預測(12個月)

　　九、銷售和成本計劃

　　十、現金流量計劃

創業計劃 篇5

　　一.戶外用品店創業優勢

　　1.創(chuang)業優勢之一：市場(chang)空間較大

　　根據著(zhu)名旅(lv)游網站(zhan)“攜程(cheng)網”的(de)調查，我國(guo)(guo)旅(lv)游人數(shu)正以每年26%的(de)速度增(zeng)(zeng)長，而其中增(zeng)(zeng)長最快的(de)就是20~40歲年齡段(duan)的(de)“背包(bao)一族”;旅(lv)游用品(pin)市場需求則每年增(zeng)(zeng)長17%。與全球(qiu)戶外(wai)運動產(chan)業(ye)年交易額150多(duo)億美元(yuan)的(de)規(gui)模相(xiang)比(bi)，中國(guo)(guo)的(de)相(xiang)關產(chan)業(ye)還(huan)處于(yu)興(xing)起階(jie)段(duan)，市場發(fa)展空(kong)間相(xiang)對較大。

　　2.創業(ye)優勢之二(er)：投資收益(yi)看好

　　據(ju)了解，專業裝備是目前(qian)戶外(wai)運動的主要開銷(xiao)之一，有些登山“發燒友”的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要XX多元。此外(wai)，戶外(wai)旅游用(yong)品的易耗性較大，顧客多次購買的需求(qiu)較強。

　　3.創業優勢之三：入行門檻(jian)不高

　　開(kai)戶外(wai)旅游用(yong)品(pin)(pin)店，對創(chuang)業(ye)(ye)者沒有(you)太大的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)要求(qiu)，只要其熱愛旅游，喜歡結交朋友(you)，又(you)善于溝通，就能開(kai)張(zhang)迎客(ke)。戶外(wai)旅游用(yong)品(pin)(pin)店的(de)顧客(ke)大都(dou)多是(shi)(shi)年輕人，因此(ci)選在(zai)(zai)大中專(zhuan)院校附近可(ke)近水樓臺先(xian)得月。在(zai)(zai)廣告宣傳上也(ye)很省力，自助游特別是(shi)(shi)野外(wai)生存體(ti)驗，是(shi)(shi)時下(xia)都(dou)市(shi)年輕人追(zhui)求(qiu)的(de)一種時尚，雖然(ran)在(zai)(zai)我國才剛剛興(xing)起，但人氣劇增。

　　二.市場分析調查與定位

　　一項有(you)(you)關戶外(wai)(wai)運動人群(qun)調查顯示(shi)，在經常從(cong)事戶外(wai)(wai)運動的(de)(de)(de)人群(qun)中，60.2%具(ju)有(you)(you)大學(xue)或(huo)同(tong)等學(xue)歷(li)，27.4%的(de)(de)(de)人有(you)(you)大學(xue)以上(shang)學(xue)歷(li)，由(you)此可見高學(xue)歷(li)的(de)(de)(de)人群(qun)占了近九成(cheng);從(cong)事戶外(wai)(wai)運動的(de)(de)(de)人群(qun)有(you)(you)其高收(shou)入、高學(xue)歷(li)、年輕化的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，這部分人群(qun)對(dui)于這種在歐美國家頗為(wei)普及的(de)(de)(de)休(xiu)閑方式更容易接受，戶外(wai)(wai)運動本身(shen)所蘊涵的(de)(de)(de)挑戰(zhan)自我精神也與年輕人積極向上(shang)的(de)(de)(de)特(te)質相吻合(he)。

　　而目前在我國(guo)，戶(hu)外用(yong)品店(dian)大(da)多集(ji)中(zhong)在少數的幾個大(da)城市，一(yi)般(ban)中(zhong)小型(xing)城市幾乎很少甚至沒有專業的戶(hu)外用(yong)品店(dian)，根本無法滿足社會巨大(da)的需求和(he)供應(ying)短缺的矛(mao)盾(dun)。

　　選擇適合的(de)品(pin)牌，即定位(wei)。前期在資金方面(mian)先做老百姓能(neng)消費的(de)起的(de)高性價比品(pin)牌，高端品(pin)牌的(de)消費畢竟是(shi)金字塔尖(jian)的(de)少部分人。

　　三.主要經營產品

　　戶(hu)外(wai)(wai)用(yong)品包(bao)(bao)括很多種(zhong)類，有包(bao)(bao)類、戶(hu)外(wai)(wai)服裝、鞋(xie)襪類、帳篷、野(ye)外(wai)(wai)照明、野(ye)外(wai)(wai)伙(huo)食、水具、登山(shan)攀巖、防護藥品、工具/儀器/眼(yan)鏡、書刊/音像(xiang)、野(ye)外(wai)(wai)睡(shui)具等。

　　1.產品(pin)描述：本店(dian)主要(yao)代理經營國外(wai)(wai)品(pin)牌(pai)戶外(wai)(wai)運動所有用品(pin)，同時兼顧經營些其(qi)他品(pin)牌(pai)和(he)外(wai)(wai)貿的東西。

　　2.產品結(jie)構：以下幾大類是必不可少的：

　　1.背(bei)包。2.帳(zhang)篷。3.睡(shui)袋(dai)。4.登山鞋。5.服裝。6.攀(pan)登裝備(bei)。

　　7.其它裝(zhuang)備;指(zhi)南針(zhen),水(shui)壺,防潮墊,軍刀,工具鏟,望遠鏡,旅游(you)書籍,其他戶外用(yong)品等

　　3.產品

　　1.聯(lian)系好兩到三家戶外(wai)運動廠商(shang)或(huo)經銷(xiao)商(shang)，具(ju)體細節可參見(jian)經銷(xiao)商(shang)方(fang)面，或(huo)者參看(kan)一下其他戶外(wai)用(yong)品店(dian)的(de)代理方(fang)案。

　　2.原從代理(li)國內(nei)名牌(pai)戶外運動品(pin)牌(pai)開始，走大眾化(hua)模式，即賣別人認為好賣的東西，以便(bian)迅速入(ru)門和(he)鞏固(gu)創業成果。

　　四.經營戰略

　　1.公司精神(shen)：誠(cheng)信，敬業，團(tuan)結，奮斗。

　　2.經(jing)營理念：顧客就(jiu)是上帝(di)。

　　3.戰略目標：用一(yi)(yi)年(nian)時間(jian)嘗(chang)試(shi)不同的(de)(de)經(jing)營方法(fa)和(he)經(jing)營理念，結合本地(di)經(jing)濟區域特點，探索(suo)適合自己(ji)發(fa)展的(de)(de)道路，為(wei)戶(hu)外(wai)(wai)網(wang)站的(de)(de)運行做(zuo)(zuo)好(hao)基礎(chu)建設工作。用二年(nian)時間(jian)順利鞏固(gu)自己(ji)店面的(de)(de)基礎(chu)，制定出一(yi)(yi)條適合本地(di)區經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)戰略并初具自己(ji)特色(se)，并初步做(zuo)(zuo)成自己(ji)的(de)(de)戶(hu)外(wai)(wai)運動俱樂部。用三(san)年(nian)做(zuo)(zuo)成本地(di)具有一(yi)(yi)定規模的(de)(de)和(he)一(yi)(yi)定竟爭實力的(de)(de)綜合戶(hu)外(wai)(wai)用品店。

　　4.營銷方案：

　　1.聚集人氣(qi)最(zui)關(guan)鍵

　　建(jian)議建(jian)立一個網上俱樂部(bu)，以會員(yuan)制的形式吸(xi)納旅游愛好者加(jia)入，提(ti)供免(mian)費(fei)的旅游路線(xian)、裝備咨(zi)詢服務，開設BBS供“驢友”交流心得，并定期策劃、組織會員(yuan)旅游活動(dong)。

　　2.低價進(jin)貨很重(zhong)要

　　由于走“群眾(zhong)路線(xian)”，戶外(wai)用品(pin)(pin)小店大多(duo)采取平價策(ce)略，因(yin)此，控制商(shang)品(pin)(pin)進(jin)價非常重要(yao)。上(shang)海本地旅游用品(pin)(pin)廠商(shang)的價格明顯偏(pian)高，因(yin)此去廣州、北京等(deng)地進(jin)貨(huo)。進(jin)貨(huo)時最好多(duo)聯系幾家(jia)供貨(huo)商(shang)，以便貨(huo)比三家(jia)。

　　3.宣傳推廣

　　如今，體(ti)育用(yong)(yong)品(pin)生產大量(liang)采用(yong)(yong)高科技，設(she)計出多(duo)種類型的專(zhuan)用(yong)(yong)戶(hu)外旅(lv)行用(yong)(yong)品(pin)，大大提高戶(hu)外活(huo)動的安全(quan)性和(he)舒(shu)適度。但(dan)這些新(xin)產品(pin)、新(xin)消費理(li)念需要通(tong)過不斷(duan)的介紹(shao)、推廣，才能被更多(duo)人認可和(he)接受。建議創(chuang)業者通(tong)過自己的網站(zhan)或(huo)專(zhuan)業媒(mei)體(ti)進行宣傳，也可聯合(he)有關(guan)部門舉辦攀巖、群眾(zhong)性登山等活(huo)動，在活(huo)動中推廣產品(pin)。

創業計劃 篇6

　　團隊介紹

　　公司擁(yong)有(you)一支(zhi)(zhi)由同濟大學經濟與(yu)管理學院(yuan)、土木工程學院(yuan)、交通運(yun)輸工程學院(yuan)、建(jian)筑(zhu)與(yu)城市(shi)規劃學院(yuan)各優勢(shi)專業的(de)(de)博(bo)、碩(shuo)研究生及本科生組(zu)成(cheng)的(de)(de)多(duo)(duo)層次創業團(tuan)隊，同時聘請多(duo)(duo)位資深業內人士(shi)及專家教(jiao)授(shou)組(zu)成(cheng)顧問組(zu)以(yi)提(ti)供專業支(zhi)(zhi)持(chi)。

　　負責人簡歷

　　周琛，同濟(ji)大學(xue)經濟(ji)與管(guan)理(li)學(xue)院工(gong)商管(guan)理(li)碩士研究生，具有(you)豐富全面的企(qi)業管(guan)理(li)經驗和(he)(he)創業經驗。曾供職于國內(nei)知名家電企(qi)業；富有(you)團隊(dui)感召力和(he)(he)領導(dao)力、思維縝密、沉著穩重。

　　項目簡介

　　同建(jian)科技(ji)有限責任公(gong)(gong)司(si)是一家提議中的(de)為城(cheng)建(jian)各(ge)相關(guan)工(gong)程領域提供(gong)計算機(ji)輔(fu)助分析設計平臺、模(mo)塊(kuai)支(zhi)持和相應系統解決(jue)方(fang)案的(de)公(gong)(gong)司(si)。

　　公(gong)司秉承可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)戰略，遵從“穩定增長、逐步擴(kuo)張(zhang)”的原(yuan)則，消息:立足于城建(jian)相關(guan)工程領(ling)域(yu)系(xi)(xi)統的開(kai)發(fa)(fa)、銷售、升(sheng)級、維護、整合，逐步發(fa)(fa)展(zhan)成為綜合性(xing)的城建(jian)智能(neng)分(fen)析(xi)設計系(xi)(xi)統供貨商(shang)，并(bing)以強大的研發(fa)(fa)能(neng)力(li)和專業(ye)的服務支持(chi)，推動城建(jian)各工程領(ling)域(yu)計算(suan)機(ji)輔(fu)助設計系(xi)(xi)統市場的規(gui)范化(hua)、標準化(hua)，成為行(xing)業(ye)規(gui)范的開(kai)拓者，同(tong)時推進我國城建(jian)工程領(ling)域(yu)信息化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)進程，為“十一五”計劃(hua)及此后(hou)的城建(jian)做貢獻(xian)。

　　SISA是(shi)建立(li)在AutoCAD系統(tong)上的標準化(hua)圖形前后處理平臺，其中包含多個(ge)針對城建相(xiang)關行業(ye)的分析設計(ji)計(ji)算模(mo)塊(kuai)(kuai)，模(mo)塊(kuai)(kuai)間工程數據可實現無縫(feng)鏈接，從(cong)而(er)提高了SISA的兼容性和適用性。

　　SISA目前(qian)已開發的(de)三個核心模塊(kuai)均具有相關專(zhuan)利鑒定。

　　公司營銷重點(dian)在于推廣和(he)確立(li)標(biao)準化(hua)(hua)城建智能分析系統理念，通(tong)過對SISA平(ping)臺通(tong)用性(xing)(xing)的不斷深化(hua)(hua)開發以及各專業模塊(kuai)的擴展，充(chong)分滿足客戶個性(xing)(xing)化(hua)(hua)和(he)兼容性(xing)(xing)需求，樹立(li)公司品牌(pai)，建立(li)行(xing)業標(biao)準。

　　公司在進行營銷時強調三個(ge)理念“學習式營銷”、“沖擊(ji)波”營銷及“對位式”客戶關系管理。

　　公(gong)司(si)(si)注冊資金(jin)100萬(wan)元，其中上海(hai)市(shi)大(da)學生科技創業基金(jin)投入30萬(wan)元（30%)，技術入股(gu)折價20萬(wan)元（20%），創業者(zhe)自籌50萬(wan)元（50%），同時(shi)準備多種備選方(fang)案(an)，確保(bao)公(gong)司(si)(si)正常(chang)經營。

　　公司成立前五年(nian)的NPV為(wei)407.71萬元，內含報(bao)酬率(lv)為(wei)80.40%,期(qi)初投資的靜態回(hui)收期(qi)為(wei)2.65年(nian)，動(dong)態回(hui)收期(qi)為(wei)2.49年(nian)。

創業計劃 篇7

　　為(wei)支持(chi)大學(xue)(xue)生(sheng)創業，近來(lai)，山東省棗莊市開始實(shi)施(shi)大學(xue)(xue)生(sheng)創業引(yin)領(ling)計劃，引(yin)領(ling)大學(xue)(xue)生(sheng)創業并帶動就業。

　　一(yi)是搭建(jian)(jian)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)平(ping)臺。依托臺兒(er)莊古城，建(jian)(jian)設大(da)學生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)孵化(hua)基(ji)地和(he)大(da)學生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)園(yuan)，構建(jian)(jian)大(da)學生創(chuang)(chuang)(chuang)意公司——手工作坊——古城店鋪的產(chan)業(ye)(ye)鏈條；在(zai)高(gao)新區建(jian)(jian)立電子科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)園(yuan)，發(fa)展軟件產(chan)業(ye)(ye)和(he)生物、醫藥工程等(deng)高(gao)新技術產(chan)業(ye)(ye)；在(zai)滕州市建(jian)(jian)立以中端項(xiang)目為(wei)主的商貿物流(liu)類創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)孵化(hua)基(ji)地和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)園(yuan)；在(zai)山(shan)亭區和(he)市中區建(jian)(jian)立以低端項(xiang)目為(wei)主的返鄉創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)園(yuan)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)一(yi)條街。

　　二(er)是完善扶持體(ti)系。大學生創(chuang)(chuang)辦企業(ye)(ye)(ye)吸納(na)勞(lao)動者就業(ye)(ye)(ye)并與其簽訂1年(nian)以(yi)上(shang)勞(lao)動合(he)同的，可按(an)實際創(chuang)(chuang)造就業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位個(ge)數給(gei)予(yu)一次性崗(gang)位開發補貼，補貼標準為每個(ge)崗(gang)位1200元，免(mian)收(shou)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)大學生兩(liang)年(nian)內(nei)相關人事代理(li)費(fei)用。就業(ye)(ye)(ye)困難(nan)大學生以(yi)靈活就業(ye)(ye)(ye)形(xing)式創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)并繳納(na)社(she)會保險(xian)費(fei)的，給(gei)予(yu)3年(nian)期限的基本養老、醫療和失業(ye)(ye)(ye)保險(xian)補貼。

　　三是加強創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)服務。開展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)培訓(xun)，重點(dian)培養(yang)大學(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)理(li)論與(yu)技能；開展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實(shi)訓(xun)，組織(zhi)大學(xue)生參與(yu)各類創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)活動，開拓視野； “一對一”幫扶部(bu)分創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)愿望(wang)強、有(you)發(fa)展(zhan)潛力的大學(xue)生。

創業計劃 篇8

　c

　　一、項目簡介

　　背景：目(mu)前中國(guo)經濟發(fa)展迅速，生(sheng)活水平的(de)(de)提(ti)高使人們對(dui)美味(wei)可口的(de)(de)面(mian)包(bao)產(chan)生(sheng)了濃(nong)厚的(de)(de)'興趣，全國(guo)各(ge)地(di)的(de)(de)面(mian)包(bao)房遍(bian)地(di)開花，而且在面(mian)包(bao)店(dian)領域已(yi)經出現(xian)了不少連鎖品牌(pai)，雖然競爭激烈，但普通的(de)(de)面(mian)包(bao)店(dian)還有不少弱勢和缺陷(xian)，因此給(gei)了我們占領市場的(de)(de)機會。

　　前景：目前雖(sui)然(ran)各(ge)地(di)都有不少面(mian)包(bao)房，然(ran)而相(xiang)對于發達國家而言，我們還(huan)有很(hen)長的(de)路要走(zou)，烘焙市場(chang)還(huan)有長期(qi)持續的(de)增長空間(jian)。而且面(mian)包(bao)的(de)客戶群體幾(ji)乎老少皆宜，人(ren)人(ren)喜愛，市場(chang)巨大。

　　二、項目宗旨

　　我們的目標(biao)是先(xian)開一家旗艦店，立(li)足本(ben)地(di)市場，根據客戶需求和(he)意(yi)見不斷(duan)改進，然后在此基礎上逐漸在本(ben)地(di)發展直營店，最后成立(li)公司，以直營和(he)連鎖(suo)加盟相結合的形式把面包店開到全國甚至世界(jie)各(ge)地(di)，建立(li)屬于我們中國人(ren)自(zi)己的本(ben)土面包店品牌。

　　三、主要產品

　　我(wo)們主要(yao)經營面包、甜品(pin)、糕點、精品(pin)飲料等，在此(ci)基礎上，我(wo)們會聯合(he)科研(yan)機構與學校根據各地(di)的特色食(shi)(shi)品(pin)和(he)特產，開發新的適(shi)合(he)老(lao)百姓食(shi)(shi)用(yong)的健康、美(mei)味的食(shi)(shi)物(wu)。

　　四、服務計劃

　　1、安(an)全(quan)，在食品領域(yu)，安(an)全(quan)問(wen)題是(shi)大(da)家最(zui)關(guan)系的話題，因此我們一定會(hui)使(shi)用最(zui)安(an)全(quan)、健(jian)康(kang)的食材(cai)。

　　2、方便，我(wo)們要根據客(ke)戶需(xu)求(qiu)改進(jin)自(zi)身的服務和流程，爭取讓盡(jin)可(ke)能多的顧客(ke)感受到方便。

　　3、尊重，針對客戶(hu)，無論是誰，我們都必(bi)須尊重，讓顧客感受(shou)到我們對他們的重視(shi)，增強(qiang)信(xin)任感。

　　4、創新，在老百姓口味和要(yao)求越來越高(gao)的今天(tian)，不(bu)創新就意味著被(bei)市場所淘汰(tai)，因(yin)此(ci)我們聯合(he)科研機構不(bu)斷開發新的產品和口味，滿足顧客(ke)的要(yao)求。

　　五、競爭性分析

　　目(mu)前(qian)市場上面(mian)包店(dian)的不足

　　1、除了一些大品牌的面包(bao)(bao)店(dian)，其他大多數小面包(bao)(bao)店(dian)不(bu)夠干(gan)凈衛生(sheng)，許多面包(bao)(bao)直接露天擺在(zai)外面，而且店(dian)內無(wu)論是墻壁(bi)還(huan)是地(di)板，都不(bu)是很干(gan)凈，容易讓客(ke)戶反感。

　　2、食材(cai)安全性(xing)(xing)難以(yi)保證(zheng)，大多數的(de)面包店沒有自己的(de)原(yuan)料基地(di)或(huo)者可靠的(de)食材(cai)供應商，因此原(yuan)材(cai)料的(de)安全性(xing)(xing)難以(yi)保障。

　　3、產品種類單(dan)一，口味單(dan)調。

　　4、廣告宣傳不足，客戶認知度(du)不高(gao)。

　　5、缺乏DIY產(chan)品，客戶(hu)參與(yu)程度不高，難(nan)以適應DIY火熱的市場

　　6、缺(que)乏特色(se)產品。

　　我們的優勢

　　1、溫(wen)馨(xin)(xin)大氣的(de)店面裝修，明亮的(de)窗(chuang)戶和櫥窗(chuang)，讓顧客感受到自然和溫(wen)馨(xin)(xin)，墻壁都是(shi)(shi)墻紙(zhi)和DIY貼(tie)紙(zhi)，因此既(ji)干(gan)凈又有(you)(you)趣，無論是(shi)(shi)裝修還是(shi)(shi)服務，我們都能讓顧客有(you)(you)家的(de)感覺(jue)。

　　2、我們打算明年針對比較重要(yao)的(de)原材料，與人合作建立自己(ji)的(de)基地(di)，保障(zhang)食(shi)材的(de)安全(quan)性(xing)和渠道供(gong)應。

　　3、與科(ke)研機構以及(ji)眾多單位(wei)合作，可(ke)以開(kai)發口味眾多的不同單品(pin)，滿(man)足不同顧(gu)客的需求，并推出自己獨特(te)的主打產品(pin)。

　　4、與(yu)本地(di)各類組(zu)織和單(dan)位合作(zuo)，開展DIY活動(dong)，讓(rang)顧(gu)客(ke)(ke)親自(zi)動(dong)手，參與(yu)到(dao)制作(zuo)面(mian)包和點心的過程中去，既宣傳了(le)自(zi)己(ji)，又讓(rang)顧(gu)客(ke)(ke)感受到(dao)快樂，提升(sheng)了(le)品牌認知度。

　　5、目(mu)前市(shi)場遠遠沒有飽和，針對(dui)市(shi)場上的弱(ruo)勢競爭(zheng)者，我們的加入(ru)會(hui)加快市(shi)場洗牌，提升行業整體水平(ping)，市(shi)場前景非常廣泛。

　　六、營銷策略

　　1、價格策略：針對(dui)產品的成本(ben)測(ce)算，合理(li)定價。

　　2、產品(pin)策略(lve)：推陳出(chu)新，根據不同消費者的需(xu)(xu)求，開(kai)發(fa)出(chu)諸如(ru)低(di)脂面(mian)包、營養面(mian)包、低(di)糖面(mian)包等產品(pin)，滿足不同口(kou)味和不同群體消費者的需(xu)(xu)求。

　　3、包裝策略：以清新的(de)風(feng)格(ge)為主(zhu)，給購(gou)買者良好的(de)購(gou)買體驗。

　　4、促銷策略：節假(jia)日店(dian)(dian)慶等(deng)開展促銷活動，提高店(dian)(dian)鋪的知名度和美譽。

　　5、外賣策略：3公里內免費送貨，同時與單位或組(zu)織合作，發展代銷(xiao)商。

　　6、會(hui)(hui)員(yuan)策(ce)略：開啟會(hui)(hui)員(yuan)卡(ka)制度，會(hui)(hui)員(yuan)有折(zhe)扣，給(gei)會(hui)(hui)員(yuan)一(yi)點小優惠會(hui)(hui)讓顧客感覺(jue)嘗到甜頭，增(zeng)加購(gou)買率，增(zeng)加品牌(pai)知名度。

　　七、投資與收益分析

　　資金(jin)需求：資金(jin)以單店計算： 1、店面(mian)租金(jin)：2萬(wan)(wan)(wan)/年(30平(ping)米) 2、裝修：1萬(wan)(wan)(wan) 3、設(she)備(bei)：2萬(wan)(wan)(wan) 4、證件執照：20xx左(zuo)右(you)5、工(gong)資：1名店長2萬(wan)(wan)(wan)每年;3名店員共3萬(wan)(wan)(wan)每年，總計5萬(wan)(wan)(wan)/年。 裝修和設(she)備(bei)等(deng)是一次性投入，因此不計入年成(cheng)(cheng)本(ben)之(zhi)內，粗略(lve)估計年固定成(cheng)(cheng)本(ben)在10萬(wan)(wan)(wan)左(zuo)右(you)。

　　收入分析：根據(ju)旗艦店(dian)目前(qian)的銷量，每日平均銷售(shou)額1000左右(you)，月銷售(shou)額2萬(wan)，年銷售(shou)額24萬(wan)。

　　效益分析：24萬收入減(jian)去固定成(cheng)本10萬，年純(chun)入14萬，由(you)于(yu)面包行業利潤(run)率(lv)相對較高，扣除(chu)面包的原材料成(cheng)本，單店年利潤(run)基本能超過(guo)8萬。

　　八、風險與防范措施

　　風險：

　　1、競爭對手(shou)開業多年，有一定的(de)固(gu)定消費群(qun)。

　　2、蛋糕等(deng)產品屬于高熱量，女當(dang)今(jin)減肥當(dang)道的女性審美(mei)觀念相沖突。

　　3、經(jing)濟的(de)發展雖然使(shi)人們對面包(bao)需求(qiu)更大，但其他食品也在不斷(duan)發展，熱門的(de)選擇余(yu)地更多了。

　　4、新店(dian)剛開業，品牌知(zhi)名度不高。

　　防范措施：

　　1、針對競(jing)爭對手的問題(ti)，相信本店憑(ping)借合理的價(jia)格(ge)和更優質的服務，一定能夠(gou)贏(ying)得消費者的青(qing)睞，再加上我們活動的支持，足以贏(ying)得更多顧客(ke)的光顧。

　　2、針(zhen)對(dui)女性愛美(mei)人士(shi)，我(wo)們(men)(men)研發(fa)推(tui)出了低脂面包(bao)等產品;對(dui)于要健康的(de)(de)客戶，我(wo)們(men)(men)研發(fa)推(tui)出了營養面包(bao);對(dui)于老年人，我(wo)們(men)(men)研發(fa)推(tui)出了低糖面包(bao)。針(zhen)對(dui)不(bu)同客戶群體，我(wo)們(men)(men)研發(fa)推(tui)出了不(bu)少單品，盡量滿(man)足不(bu)同消費者(zhe)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。

　　3、雖然人(ren)們購(gou)買(mai)食品的選(xuan)擇(ze)越來越多(duo)，但面包(bao)的重(zhong)要性依舊不減，并且我們開(kai)發研制了功能(neng)性食品比如早餐面包(bao)和下午茶餐點(dian)，盡可能(neng)多(duo)地讓我們的面包(bao)和甜(tian)點(dian)進入(ru)人(ren)們的日常生活，變成人(ren)們不可或(huo)缺的一部(bu)分。

　　4、新(xin)店(dian)開業我們準(zhun)備(bei)了不少的(de)活動：例如DIY蛋糕大賽(sai);DIY巧克(ke)力(li)(li)拼(pin)圖(tu);新(xin)店(dian)開業促銷活動等，相信隨著活動力(li)(li)度的(de)加大和其他分店(dian)的(de)開張(zhang)，我們的(de)品牌影響力(li)(li)將會不斷增強。

創業計劃 篇9

　　一、背景簡介

　　當今(jin)的(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)面(mian)臨最(zui)大(da)的(de)(de)難(nan)題就(jiu)是就(jiu)業(ye)(ye)壓(ya)力，越來越嚴峻的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)形勢使很多大(da)學(xue)生(sheng)感(gan)到(dao)前途迷茫(mang)，甚至(zhi)不知道讀大(da)學(xue)的(de)(de)意(yi)義何在，畢業(ye)(ye)后(hou)的(de)(de)找工作難(nan)、工作壓(ya)力大(da)、同事之間關系的(de)(de)處(chu)理等問題都成了當今(jin)最(zui)熱門關注(zhu)的(de)(de)話題。

　　為(wei)(wei)(wei)此，作為(wei)(wei)(wei)新(xin)一(yi)屆(jie)的(de)大(da)(da)(da)學生(sheng)的(de)我(wo)(wo)們不(bu)得不(bu)為(wei)(wei)(wei)自(zi)己(ji)(ji)以后的(de)人生(sheng)另(ling)外開創(chuang)一(yi)條道路，那就是——————創(chuang)業之路，同(tong)時國家也大(da)(da)(da)力鼓(gu)勵(li)和幫助(zhu)大(da)(da)(da)學生(sheng)創(chuang)業，為(wei)(wei)(wei)此，我(wo)(wo)們因該(gai)從現(xian)在開始為(wei)(wei)(wei)自(zi)己(ji)(ji)打算(suan)，抓住這(zhe)個契機(ji)，實現(xian)自(zi)己(ji)(ji)的(de)創(chuang)業夢想。以后幫助(zhu)更多需要幫助(zhu)的(de)人。

　　二、公司的成立與簡介

　　1、公司名稱

　　【明眸】眼鏡超市(shi)

　　2、公司的成立

　　【明(ming)眸】眼(yan)鏡(jing)店(dian)(dian)(dian)是一家即將成(cheng)立的眼(yan)鏡(jing)店(dian)(dian)(dian)，將于本(ben)人畢業后兩年之內(nei)于四(si)川理工學院旁濃重開業。本(ben)眼(yan)鏡(jing)店(dian)(dian)(dian)以學生(sheng)為(wei)主要(yao)服務對象，產品以中、低檔框架(jia)眼(yan)鏡(jing)為(wei)主，包括眼(yan)鏡(jing)架(jia)、眼(yan)鏡(jing)片(pian)(pian)、各種框架(jia)眼(yan)鏡(jing)配件，兼營隱形眼(yan)鏡(jing)及(ji)其護理液(ye)、藥片(pian)(pian)、隱形鏡(jing)盒(he)等。

　　3、公司的優勢與特點

　　【明眸】眼(yan)鏡為您提供一流的服務，優質的產(chan)品。

　　服(fu)務項目有：免費(fei)電(dian)腦驗光、免費(fei)維修眼(yan)鏡、免費(fei)清洗眼(yan)鏡、免費(fei)咨詢眼(yan)病(bing)、專家專業驗光。

　　服務特點：專家坐堂驗光(guang)；先進的(de)主(zhu)覺電腦驗光(guang)儀；優質的(de)服務；絕對物美價廉的(de)眼鏡；在正(zheng)(zheng)常(chang)使用情況下，半年內如發生任何可歸責于商(shang)品(pin)本身結構、制作和(he)材(cai)料不良的(de)情形，我(wo)們將為你免(mian)費更(geng)換同(tong)等價值的(de)商(shang)品(pin)（正(zheng)(zheng)常(chang)的(de)磨損(sun)、擦傷或使用不當(dang)不在此限）。

　　技(ji)術(shu)保證：配(pei)鏡(jing)后兩周內光(guang)度發生任何(he)不(bu)適，我們將(jiang)免費(fei)(fei)為你復檢，于必要時免費(fei)(fei)重(zhong)配(pei)同(tong)廠牌同(tong)品質(zhi)的鏡(jing)片。

　　價(jia)格(ge)保證：您在亮晶晶購(gou)買的(de)每一件均從(cong)生產商直接(jie)夠入，減少中間環(huan)節，成本降低，價(jia)格(ge)當然合理。

　　滿意保(bao)證：您在【明眸】選配的鏡架(jia)一律一年質保(bao)。

　　三、公司發展前景

　　1、發展背景

　　當今時代，社會競爭日益激烈，繁重(zhong)的(de)(de)功課讓(rang)青(qing)少年(nian)(nian)近視人(ren)群迅(xun)速擴大(da)。統計表明，我國戴眼(yan)鏡(jing)人(ren)口已經超過(guo)3億，每年(nian)(nian)的(de)(de)市(shi)場(chang)需求量高達1億副。再加(jia)上3。2億中老(lao)年(nian)(nian)人(ren)需要的(de)(de)花鏡(jing)、以及(ji)太(tai)陽鏡(jing)，市(shi)場(chang)需求量極為可(ke)觀。

　　另一方面，在當今社會(hui)，眼(yan)鏡(jing)消費的個性化(hua)，時尚化(hua)，品牌化(hua)，高(gao)檔(dang)化(hua)的趨勢日益顯著。眼(yan)鏡(jing)早已不是近視(shi)人群無奈的選擇，而(er)更成(cheng)為一種時尚裝(zhuang)飾品。

　　2、發展趨勢

　　三億屈光(guang)不(bu)正人口，以(yi)每人每六年(nian)(nian)(nian)(nian)更換一(yi)(yi)(yi)副(fu)眼(yan)鏡(jing)計算，一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)眼(yan)鏡(jing)需求(qiu)量有多少？那就(jiu)是5000萬副(fu)眼(yan)鏡(jing)的(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)需求(qiu)量， 200億元人民幣的(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)銷售(shou)額，10%的(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)長速(su)度，這就(jiu)是中國眼(yan)鏡(jing)零售(shou)業所面臨(lin)的(de)市(shi)場，也許實際(ji)情況還遠不(bu)止(zhi)于此，據統計，我國戴鏡(jing)人口每年(nian)(nian)(nian)(nian)有不(bu)斷上(shang)(shang)升的(de)趨勢(shi)，城鎮居民的(de)眼(yan)鏡(jing)更換頻(pin)(pin)率約為每3—4年(nian)(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，大城市(shi)約為2—2。5年(nian)(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)次(ci)，由此計算，當(dang)前中國眼(yan)鏡(jing)市(shi)場的(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)需求(qiu)量遠在6000萬副(fu)以(yi)上(shang)(shang)，而這些，還不(bu)算上(shang)(shang)太(tai)陽鏡(jing)和司機(ji)防護鏡(jing)等特殊用鏡(jing)的(de)開(kai)發。學(xue)(xue)生是眼(yan)鏡(jing)消費的(de)主(zhu)要群體之一(yi)(yi)(yi)，據調查，學(xue)(xue)生近(jin)視率高達(da)80%左右，眼(yan)鏡(jing)更換頻(pin)(pin)率也很(hen)高，一(yi)(yi)(yi)半左右的(de)人半年(nian)(nian)(nian)(nian)————一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)更換一(yi)(yi)(yi)次(ci)。

　　四、市場評估

　　1、眼鏡銷售

　　眼鏡(jing)銷(xiao)售(shou)(shou)行(xing)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)個很有前景(jing)的行(xing)業(ye)(ye)(ye)。 20xx年(nian)中國十大暴利(li)行(xing)業(ye)(ye)(ye) 的評選中，眼鏡(jing)行(xing)業(ye)(ye)(ye)排在電信行(xing)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)前，列(lie)第(di)六。所謂： 20元的鏡(jing)架，200元賣給你(ni)是(shi)(shi)講(jiang)人情(qing)，300元賣給你(ni)是(shi)(shi)講(jiang)交情(qing)，400元賣給你(ni)是(shi)(shi)講(jiang)行(xing)情(qing) 。眼鏡(jing)的成本價不到售(shou)(shou)價的10%，眼鏡(jing)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的利(li)潤(run)是(shi)(shi)以(yi) 倍 來計算的！

　　據業(ye)內人士透(tou)露，眼(yan)鏡(jing)和藥品(pin)一樣，有(you)很多流通環節。眼(yan)鏡(jing)的(de)第(di)一次 漲價 在(zai)(zai)(zai)廠(chang)家之(zhi)內，即在(zai)(zai)(zai)眼(yan)鏡(jing)出廠(chang)后(hou)已不是成本(ben)價。目前大(da)多數(shu)廠(chang)家在(zai)(zai)(zai)眼(yan)鏡(jing) 出世 之(zhi)后(hou)，生產車間就(jiu)將眼(yan)鏡(jing)賣(mai)給本(ben)廠(chang)的(de)銷售(shou)科(ke)，在(zai)(zai)(zai)廠(chang)家中就(jiu)能(neng)提升5%—12%左右不等(deng)大(da)學生創業(ye)計(ji)劃書(shu)工作計(ji)劃。銷售(shou)科(ke)買斷全(quan)權代理后(hou)再賣(mai)給批發商。為(wei)了(le)減少風(feng)險，廠(chang)家一般(ban)不直接售(shou)給商店，而(er)是由三層批發商轉手后(hou)來到(dao)眼(yan)鏡(jing)店

　　其中，每經過一(yi)(yi)道(dao)關(guan)口，都(dou)會加上(shang)一(yi)(yi)定利潤，利潤一(yi)(yi)般在(zai)20%左右。而最大的(de)利潤則是在(zai)零(ling)售店(dian)，如果一(yi)(yi)副眼鏡有(you)180元(yuan)利潤，那么100多元(yuan)是商店(dian)得的(de)。

　　2、顧客特征

　　眼(yan)鏡的(de)(de)購買(mai)者(zhe)(zhe)和使用者(zhe)(zhe)通常是(shi)同一(yi)個消(xiao)費者(zhe)(zhe)，顧客特(te)征呈(cheng)現為購買(mai)者(zhe)(zhe)、使用者(zhe)(zhe)統一(yi)，屬于個人購買(mai)行為，隨機(ji)性較大(da)，容易受廣(guang)告等(deng)促銷活動的(de)(de)影響。不管是(shi)暴利(li)也好，不是(shi)暴利(li)也好。總的(de)(de)來說，眼(yan)鏡經營是(shi)個有前途的(de)(de)行業(ye)，是(shi)很 有利(li)可圖的(de)(de) 。主(zhu)要是(shi)看(kan)經營者(zhe)(zhe)怎樣來進行經營管理。

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