有關創業計劃模板集合(he)9篇

　　時間就如(ru)同白駒過隙般的流逝，我們的工(gong)作同時也在不斷更新迭代(dai)中，是時候靜(jing)下(xia)心(xin)來好(hao)好(hao)寫寫計(ji)劃了(le)。相信(xin)許多人(ren)會覺得計(ji)劃很難寫？下(xia)面是小編為(wei)大家收集的創(chuang)業(ye)計(ji)劃9篇，希望(wang)對(dui)大家有(you)所(suo)幫助。

創業計劃 篇1

　　一(yi)、企業(ye)(ye)概況企業(ye)(ye)類型：□生產制造□零售□批發(fa)□服務√農業(ye)(ye)□新(xin)型產業(ye)(ye)□傳統產業(ye)(ye)□其他二(er)、創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)作者(zhe)的個人情況以(yi)往的相關(guan)經(jing)驗(包(bao)括時間)：本人在亞美皮箱公司(原第二(er)皮件(jian)廠(chang))工(gong)作32年、在企業(ye)(ye)中,在生產、供應銷售、外(wai)經(jing)、多種經(jing)營等科(ke)室工(gong)作2～3年并在職(zhi)。

　　后在本廠門市部任經理5年。

　　離場后(hou)，在(zai)民辦企(qi)業(ye)主營生產銷售(shou)5年(nian)。

　　以(yi)后(hou)，由(you)于其家人開辦過汽車(che)配件商店、美容美發院。

　　教育(yu)背(bei)景，所學習的相關課程(包括時間)：本人新(xin)華職工大學中文(wen)專業畢業。

　　二輕黨校工業(ye)企業(ye)管理(li)在職培(pei)訓1年。

　　外經、外貿專(zhuan)業培訓半年。

　　工業統(tong)計單科兩門(均有(you)證(zheng)書)三、市場評估目標顧客描述(shu)：獺兔(tu)是皮肉兼用(yong)，經濟價值高的食草小動物，其(qi)皮類似小獺。

　　在(zai)當前(qian)保護野生動(dong)物行動(dong)下，世界上人(ren)們對皮毛服裝需求(qiu)已經轉向，養殖動(dong)物需求(qiu)量逐年增(zeng)高。

　　兔肉是綠色食品，具有“三高(gao)三低”的(de)特(te)點，即“高(gao)蛋白、高(gao)磷脂(zhi)、高(gao)效化;低脂(zhi)肪、低熱量、低膽固醇”。

　　據說(shuo)，吃兔肉有三大好處，老人益(yi)壽，預防(fang)心腦血管(guan)病;婦女們(men)(men)養顏、預防(fang)肥胖;小孩們(men)(men)益(yi)智(zhi)、養腦。

　　這些知識在國外(wai)營養學(xue)雜(za)志和我國古(gu)代醫書：李時珍(zhen)《本草綱目》中均有記載。

　　市場容量或本(ben)企業預計市場占有率(lv)：獺(ta)兔皮出(chu)口為(wei)主(zhu)。

　　自20xx年以來，有逐年上(shang)升趨勢(shi)。

　　僅河北省(sheng)兩大交易市場：肅(su)寧縣尚村鎮、彝(yi)縣尚史鎮，每年成交量幾百萬張(zhang)。

　　每到旺季兔(tu)皮收購(gou)商全國(guo)各地到處采(cai)購(gou)。

　　兔(tu)肉在(zai)我國消(xiao)費尚處(chu)在(zai)初級階段。

　　國外需求穩定增長。

　　出口主要在山東省，內銷市場(chang)東西南北需求都在增長。

　　經濟穩中有升唯獨(du)京津兩地，兔(tu)肉消(xiao)費市場尚(shang)未(wei)開(kai)發。

　　本(ben)兔廠的產量在巨大市場需求中，微(wei)(wei)乎其微(wei)(wei)，供不應求。

　　市場容量(liang)或(huo)本企業預(yu)計市場占有(you)(you)率：獺兔市場需求在一年中有(you)(you)季節變動(dong)。

　　6、7、8月是(shi)淡季。

　　每年9月以后(hou)至(zhi)第二年5月是銷售旺季(ji)。

　　尤其是春(chun)季，是一年中價格較高的時候(hou)。

　　年與年的需(xu)求量也有(you)變化。

　　一是與國際市(shi)場需求量緊密聯系。

　　二(er)是與國內農村散(san)戶(hu)參與數量多少有關系。

　　但總的看，近兩(liang)年波動不大(da)，尤其是對專業(ye)養殖場，兔皮(pi)收購商均(jun)采用優質優價優先的政(zheng)策。

　　競爭對手的主要(yao)優勢：(主要(yao)是農(nong)村(cun)散戶)1、本人(ren)親自干，不用擔負別(bie)人(ren)工資，引(yin)自勞動力成本低。

　　2、兔飼料有一部(bu)分自(zi)(zi)產自(zi)(zi)用，不用資金采購，因(yin)此(ci)飼料成(cheng)本低。

　　3、商(shang)品兔出售價格低。

　　夠成本，掙了工資就可以。

　　競爭對手的主(zhu)要劣勢：1、養殖時，不(bu)懂(dong)得或不(bu)舍得選用優良品種。

　　2、喂(wei)養時，不懂得或(huo)不舍得是(shi)用優質飼料(liao)或(huo)以次充好。

　　3、不懂得在養殖(zhi)過程(cheng)中更新換代，育種征集，使產品(pin)近親繁殖(zhi)退(tui)化。

　　4、產品的(de)皮毛達不到優(you)質。

　　本企業相對于(yu)競爭(zheng)對手的(de)主要(yao)優勢：1、有文化水平，學習科學知(zhi)識(shi)，有與時俱進競爭(zheng)意識(shi)。

　　2、了解市場、了解需求、銷售終端化(hua)、不受當地(di)市場價格(ge)限制。

　　3、科學方法、選種(zhong)、引種(zhong)、育種(zhong)、使產品優質、優價。

　　4、能與(yu)大(da)專院(yuan)校科研專業(ye)人士合作(zuo)，使起點高。

　　5、有一定資金實力。

　　實行工廠化養殖，比較先進。

　　本企業相對于(yu)競爭對手(shou)的(de)主要(yao)劣(lie)勢：1、勞動(dong)力成(cheng)本高于(yu)農(nong)村散戶。

　　2、飼料成本高于(yu)農村散戶。

　　四、市場營銷計劃1、產品產品或服務：活(huo)體(ti)獺兔(tu)主要特(te)征：月令五月體(ti)重五斤2、價格(略)3、地(di)點(dian)(1)選址(zhi)(zhi)細節：地(di)址(zhi)(zhi)：河北省無極(ji)縣黑程道鄉北和莊村面(mian)積(平方米)：2200多平米租金(jin)或建筑成(cheng)本：土地(di)大約4畝，每(mei)平米0、7元(yuan)。

　　建筑(zhu)成(cheng)本30萬(2)選(xuan)擇(ze)該地(di)(di)址的主要原(yuan)因：1、當地(di)(di)土地(di)(di)資源，相比較而言，較多，租用價格(ge)優(you)惠。

　　2、當地多河道，水資源豐富(fu)。

　　3、與村、鄉等(deng)政府有良好(hao)合(he)作(zuo)基礎。

　　(3)銷售方式(選擇一項(xiang)并打√)：將把產品(pin)或服務銷售或提(ti)供給(gei)：□最終消費(fei)者□零售商(shang)√批發(fa)商(shang)(4)選擇該銷售方式的原(yuan)因：獺(ta)兔(tu)養殖是這個行(xing)業中，產業鏈中的一個環節。

　　目(mu)前，無(wu)論是規模，還是產(chan)量(liang)，都還太小。

　　所以只能活體出售，賣給批發商。

　　五、企業(ye)(ye)組織結構企業(ye)(ye)將(jiang)登記注冊成：√個體工(gong)商戶已(yi)經商□有限責(ze)任(ren)公司√個人獨(du)資企業(ye)(ye)已(yi)在辦□其(qi)他□合伙企業(ye)(ye)擬議的(de)(de)企業(ye)(ye)名稱(cheng)：企業(ye)(ye)的(de)(de)員工(gong)(請附企業(ye)(ye)組織結構圖和員工(gong)工(gong)作描述數(shu))： 職務(wu) 月薪 業(ye)(ye)主或(huo)經理 謝(xie)勤 1500元 員工(gong) 4人 平均800元企業(ye)(ye)將(jiang)獲得的(de)(de)營業(ye)(ye)執(zhi)照(zhao)(zhao)、許可證： 類型(xing) 預計(ji)費用 省一級 執(zhi)照(zhao)(zhao) 50元 許可證 100元六、財(cai)務(wu)規(gui)劃(略)

創業計劃 篇2

　　校園(yuan)網建設和電腦知識普及情況(kuang)：

　　我院校(xiao)園(yuan)(yuan)網(wang)建設以(yi)(yi)“確保(bao)信(xin)息暢(chang)通、服務教學科研(yan)”為(wei)宗旨(zhi)、以(yi)(yi)“整(zheng)體(ti)規劃、分步實施”為(wei)原(yuan)則、以(yi)(yi)“實現數字化校(xiao)園(yuan)(yuan)”為(wei)目(mu)標，建成以(yi)(yi)千兆(zhao)以(yi)(yi)太(tai)網(wang)多層交換技術(shu)和國內高端網(wang)絡產(chan)品(pin)為(wei)支撐的(de)(de)校(xiao)園(yuan)(yuan)網(wang)。全校(xiao)普及(ji)了信(xin)息化系(xi)統教學，電信(xin)寬(kuan)(kuan)帶(dai)（201寬(kuan)(kuan)帶(dai)）直(zhi)通學生(sheng)宿舍，終(zhong)端接口直(zhi)接分配(pei)到人。校(xiao)園(yuan)(yuan)中擁(yong)有濃厚的(de)(de)IT興趣氛圍，其中，電腦(nao)協會不(bu)定期(qi)組(zu)織學生(sheng)開展各種(zhong)宣傳普及(ji)電腦(nao)知識活動(dong)。

　　個人分析：

　　以(yi)上是(shi)學校在宣傳(chuan)如是(shi)說的(de)(de)。根據我個人(ren)(ren)了解，基(ji)本屬實，但是(shi)通往宿(su)(su)舍的(de)(de)校園網(wang)將(jiang)在未來一(yi)(yi)年內(nei)建成(cheng)。至(zhi)于電(dian)腦(nao)(nao)知(zhi)識(shi)普及情況來看，學校對學生(sheng)(sheng)(sheng)電(dian)腦(nao)(nao)知(zhi)識(shi)的(de)(de)講授(shou)多(duo)(duo)(duo)半已經過時，很多(duo)(duo)(duo)是(shi)2到3年以(yi)前的(de)(de)技術參數，這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)我個人(ren)(ren)很不滿(man)意(yi)。對于學生(sheng)(sheng)(sheng)們(men)的(de)(de)興趣和(he)愛(ai)好(hao)，經過我們(men)的(de)(de)調查認為(wei)十分滿(man)意(yi)。光我們(men)專業從(cong)大(da)一(yi)(yi)到大(da)三幾有(you)接近(jin)3000多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)。女(nv)生(sheng)(sheng)(sheng)宿(su)(su)舍8人(ren)(ren)間(jian)，平(ping)均(jun)每個宿(su)(su)舍就有(you)1-2臺電(dian)腦(nao)(nao)，甚至(zhi)有(you)的(de)(de)多(duo)(duo)(duo)達5臺。男(nan)生(sheng)(sheng)(sheng)宿(su)(su)舍基(ji)本與女(nv)生(sheng)(sheng)(sheng)持(chi)平(ping)。女(nv)生(sheng)(sheng)(sheng)對電(dian)腦(nao)(nao)的(de)(de)基(ji)本要(yao)求本著(zhu)以(yi)“夠用就好(hao)”為(wei)方針，多(duo)(duo)(duo)以(yi)價格在3000-3500元為(wei)主。但是(shi)與男(nan)生(sheng)(sheng)(sheng)要(yao)求卻(que)不同，男(nan)生(sheng)(sheng)(sheng)要(yao)求多(duo)(duo)(duo)以(yi)4000元以(yi)上為(wei)基(ji)礎，為(wei)的(de)(de)就是(shi)能夠流暢運(yun)行主流的(de)(de)大(da)型3D游(you)戲以(yi)及網(wang)絡游(you)戲， 還(huan)是(shi)很有(you)市場潛(qian)力的(de)(de)。

　　首先(xian)，我(wo)們需要去(qu)作的是：

　　1、了(le)解(jie)映泰整個(ge)產品(pin)線的(de)規劃和發展情況并且(qie)了(le)解(jie)現在(zai)(zai)映泰品(pin)牌在(zai)(zai)我所在(zai)(zai)地區和我所在(zai)(zai)校(xiao)園中的(de)認知程(cheng)度及(ji)口碑。

　　2、熟悉映泰公司的(de)背景和現(xian)狀，并(bing)學習相關的(de)板卡(ka)最新知識(shi)和映泰的(de)特(te)有技術。

　　（“當(dang)年(nian)在(zai)《電(dian)腦愛好者》上(shang)看買映(ying)泰(tai)(tai)(tai)主(zhu)板有機(ji)會贏得(de)ATI radeon 9800 pro顯卡真是喜歡(huan)的(de)(de)要死” 映(ying)泰(tai)(tai)(tai)也是在(zai)最近兩年(nian)內開始做校園市(shi)(shi)場和(he)網吧市(shi)(shi)場，西(xi)安也有一(yi)家映(ying)泰(tai)(tai)(tai)的(de)(de)主(zhu)題(ti)網吧。畢竟是剛興起來的(de)(de)品(pin)牌(pai)，想要贏得(de)認知(zhi)(zhi)度(du)和(he)口碑，必將在(zai)廣告的(de)(de)投放和(he)質量(liang)上(shang)多下功夫，畢竟質量(liang)贏得(de)一(yi)切啊~！做“華碩”時，“華碩”已經有相當(dang)的(de)(de)知(zhi)(zhi)名度(du)和(he)自主(zhu)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)產權，但每(mei)年(nian)在(zai)陜(shan)西(xi)市(shi)(shi)場的(de)(de)廣告投放量(liang)動扎都(dou)在(zai)上(shang)千(qian)萬。想要成(cheng)為一(yi)個知(zhi)(zhi)名品(pin)牌(pai)都(dou)要歷時幾(ji)年(nian)或十幾(ji)年(nian)，就我們對映(ying)泰(tai)(tai)(tai)的(de)(de)初(chu)步了解，還是很有信心的(de)(de)）。

　　3。 充分利用好社團納新(xin)的(de)時(shi)機。在(zai)社團納新(xin)時(shi)重點加(jia)大(da)宣傳；贊助我(wo)院的(de)迎新(xin)晚會，在(zai)校(xiao)園網(wang)上發帖子，宣傳貴公司的(de)產品(pin)。組織一場校(xiao)園游(you)戲競技大(da)賽(sai)，提供獎品(pin)。在(zai)我(wo)院舉行（映泰杯(bei)）計算機技能組裝大(da)賽(sai)時(shi)，為其提供獎品(pin)。

　　（我們學校每(mei)年都有不少(shao)的(de)計算機技能組裝大(da)賽(sai)，游(you)(you)戲(xi)技大(da)賽(sai)還有各種晚會等(deng)，做(zuo)個(ge)贊助和張(zhang)貼大(da)型的(de)廣告畫利用我們的(de)關系網都可以辦到的(de)。提(ti)供獎品(pin)也可以辦到，現在(zai)的(de)人(ren)對游(you)(you)戲(xi)這個(ge)詞比較(jiao)敏感，我就是業余做(zuo)游(you)(you)戲(xi)/網絡游(you)(you)戲(xi)周邊生意的(de)，并有實體店面。公司不提(ti)供獎品(pin)，我個(ge)人(ren)完全能夠提(ti)供）。

　　4、學(xue)習相(xiang)關(guan)的市場營銷理論，并制定相(xiang)應的營銷計劃。

　　5、獲得院(yuan)系領導(dao)及相(xiang)關(guan)部門老師的(de)支持，組(zu)建一個相(xiang)關(guan)的(de)工作團隊。

　　6、通過調查手(shou)段初步(bu)了(le)解(jie)映泰品(pin)牌(pai)和產品(pin)在同學中的認(ren)知(zhi)度和口碑，調查同學們的購(gou)(gou)買(mai)期望和購(gou)(gou)買(mai)意(yi)向，確定初步(bu)的市場前(qian)景(jing)和計(ji)劃(hua)。

　　7、與映泰公司及(ji)本地代(dai)理取得聯系并保持良(liang)好的合作伙伴關系。

　　然后，在各方面的良(liang)(liang)好配合下，為更好的宣傳(chuan)映泰(tai)品牌并在廣大同學(xue)中擴大映泰(tai)品牌的影(ying)響力和知名度，提升映泰(tai)品牌在校(xiao)園(yuan)中的良(liang)(liang)好形象，特制定以下宣傳(chuan)計劃：

　　1、每年9月(yue)份以“映泰(tai)”為名，贊助校(xiao)園(yuan)開(kai)學迎(ying)接新生(sheng)活動，在(zai)校(xiao)園(yuan)內張貼主(zhu)題海報及(ji)擺放主(zhu)題宣(xuan)傳(chuan)板(ban)，并在(zai)顯(xian)著位置(zhi)懸掛標語橫幅等來宣(xuan)傳(chuan)映泰(tai)品(pin)牌的(de)校(xiao)園(yuan)策(ce)略。在(zai)9月(yue)初和中旬期(qi)間(jian)，也就是大(da)學生(sheng)裝機的(de)高峰期(qi)，依托我們(men)的(de)強力宣(xuan)傳(chuan)，推廣映泰(tai)的(de)產品(pin)并開(kai)發周邊高校(xiao)市場，提(ti)供送免費送貨上(shang)門的(de)業(ye)務。

　　2、我們團隊(dui)里(li)的“×××”同學是(shi)(shi)《電(dian)(dian)腦報》在(zai)陜西市(shi)場(chang)里(li)QQ群的版主(zhu)，同時(shi)也(ye)是(shi)(shi)人(ren)氣最旺的QQ群之一。相信能(neng)(neng)夠(gou)起到很好的宣(xuan)傳作(zuo)用。×××本人(ren)有(you)(you)較多的經(jing)驗(yan)，并(bing)在(zai)當(dang)地的電(dian)(dian)腦城(cheng)里(li)有(you)(you)良好的合作(zuo)關(guan)系。××同學有(you)(you)較強的公關(guan)能(neng)(neng)力，也(ye)是(shi)(shi)咸(xian)陽本地人(ren)，有(you)(you)良好的人(ren)脈。

創業計劃 篇3

　　撤出方式

　　1.重組出(chu)賣工作室

　　潛在的(de)投(tou)(tou)(tou)資人應以行業投(tou)(tou)(tou)資者(zhe)為主(zhu)，包括(kuo)主(zhu)要供應商以及配件供應商，并以在持續經(jing)營過程(cheng)中與投(tou)(tou)(tou)資者(zhe)的(de)產品互補、分紅作(zuo)為投(tou)(tou)(tou)資人獲得的(de)主(zhu)要利益。此外(wai)，經(jing)營達(da)到穩定時的(de)股權轉(zhuan)讓是投(tou)(tou)(tou)資人退(tui)出的(de)主(zhu)要方式，退(tui)出的(de)定價可采用簡單(dan)的(de)市(shi)盈率(lv)法進 行計算，即(ji)以退(tui)出時的(de)年度(du)凈利潤乘(cheng)以市(shi)盈率(lv)(私募市(shi)場一般為 5—6 倍)計算出企業價值并作(zuo)為轉(zhuan)讓基(ji)價。

　　2.剩余利(li)潤分紅

　　預(yu)計(ji)工作室從第二年實現實質性盈(ying)利，根據(ju)每年利潤(run)差異進(jin)行利潤(run)分配，平均分配比例

　　3.4%，五年分配股利。

創業計劃 篇4

　　面(mian)(mian)包(bao)(bao)是一種老少(shao)(shao)皆宜的食品，既可以(yi)作為(wei)飯(fan)后(hou)甜點(dian)也可以(yi)作為(wei)下午茶，雖(sui)然現在市面(mian)(mian)上已經有各個口(kou)味(wei)的面(mian)(mian)包(bao)(bao)，但是還是存在著不(bu)少(shao)(shao)缺陷(xian)，因(yin)此，如果能迎合大眾開一間面(mian)(mian)包(bao)(bao)店必然能收到顧(gu)客的歡迎和(he)喜歡。

　　一、面包店項目分析

　　目前中國經濟發展迅速(su)，生活水平(ping)的(de)提高(gao)使(shi)人們(men)對美味可(ke)口的(de)面包產生了(le)濃厚(hou)的(de)興(xing)趣(qu)，全國各地(di)的(de)面包房遍地(di)開(kai)花，而且(qie)在面包店領域已經出現了(le)不(bu)少(shao)連鎖品牌(pai)，雖然競爭激(ji)烈(lie)，但普通的(de)面包店還有不(bu)少(shao)弱勢和缺陷，因此給了(le)我們(men)占(zhan)領市場(chang)的(de)機會。

　　雖然(ran)各地都有不少(shao)面(mian)包房，然(ran)而(er)相(xiang)對于(yu)發達(da)國家(jia)而(er)言，我們還有很長的(de)路要走(zou)，烘(hong)焙市場還有長期持續(xu)的(de)增長空間。而(er)且面(mian)包的(de)客戶群體幾乎(hu)老少(shao)皆宜，人人喜愛(ai)，市場巨大。

　　二、面包店項目宗旨

　　我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目標是先開(kai)一家旗艦店(dian)，立(li)足本(ben)地(di)市場，根據客戶需求和意(yi)見不斷(duan)改進，然后(hou)在(zai)此基(ji)礎上逐(zhu)漸(jian)在(zai)本(ben)地(di)發展直營(ying)店(dian)，最后(hou)成立(li)公司，以直營(ying)和連鎖加盟相結合的(de)(de)(de)形式把面(mian)(mian)包(bao)店(dian)開(kai)到全國甚至世界各地(di)，建立(li)屬于我(wo)們(men)中國人(ren)自己的(de)(de)(de)本(ben)土面(mian)(mian)包(bao)店(dian)品(pin)牌。

　　三、面包店主要產品

　　我(wo)們(men)(men)主(zhu)要經營面包、甜品(pin)、糕(gao)點、精(jing)品(pin)飲料等(deng)，在此基礎上，我(wo)們(men)(men)會聯合(he)科研(yan)機構(gou)與學校根(gen)據各地的(de)特(te)色(se)食品(pin)和特(te)產，開發(fa)新的(de)適合(he)老百姓食用的(de)健康(kang)、美味的(de)食物。

　　四、面包店服務計劃

　　1、安(an)全，在食(shi)品領域，安(an)全問題(ti)是大家最(zui)(zui)關系的話題(ti)，因此(ci)我們(men)一定(ding)會(hui)使(shi)用最(zui)(zui)安(an)全、健康的食(shi)材。

　　2、方(fang)便，我們要根據客戶需求(qiu)改進(jin)自身的服務和(he)流程，爭取讓盡可能(neng)多的顧(gu)客感受到方(fang)便。

　　3、尊(zun)重(zhong)，針對(dui)客戶(hu)，無論是誰，我們都必須尊(zun)重(zhong)，讓顧客感受到我們對(dui)他(ta)們的重(zhong)視，增強信(xin)任(ren)感。

　　4、創新(xin)(xin)，在(zai)老百(bai)姓口味和要求越來(lai)越高的(de)今(jin)天，不創新(xin)(xin)就意味著(zhu)被市場所(suo)淘汰，因此我們(men)聯(lian)合科(ke)研機構不斷開(kai)發新(xin)(xin)的(de)產品和口味，滿足顧客的(de)要求。

　　五、面包店競爭分析

　　目前市場上面(mian)包店的不足(zu)

　　1、除了一些大品牌(pai)的面包店，其他大多數小面包店不夠干(gan)凈衛生，許多面包直接露(lu)天(tian)擺在(zai)外面，而且店內(nei)無論是(shi)墻壁還是(shi)地板，都(dou)不是(shi)很干(gan)凈，容易讓(rang)客戶反感。

　　2、食(shi)材(cai)安(an)全(quan)性難以保證(zheng)，大多數(shu)的(de)面包店(dian)沒有自己的(de)原料基地或(huo)者可(ke)靠的(de)食(shi)材(cai)供(gong)應商，因此原材(cai)料的(de)安(an)全(quan)性難以保障。

　　3、產品種(zhong)類單一，口(kou)味(wei)單調。

　　4、廣告宣傳不(bu)足，客戶認知度不(bu)高。

　　5、缺乏diy產品，客戶參與程度不高(gao)，難(nan)以適應diy火熱的市場

　　6、缺乏(fa)特色產品。

　　我們的優勢

　　1、溫(wen)(wen)馨(xin)大氣的店面(mian)裝修，明亮的窗戶和櫥窗，讓(rang)顧(gu)客(ke)感受到自然和溫(wen)(wen)馨(xin)，墻(qiang)壁都是(shi)墻(qiang)紙(zhi)和diy貼(tie)紙(zhi)，因此既干(gan)凈(jing)又有趣(qu)，無論(lun)是(shi)裝修還是(shi)服務，我們都能(neng)讓(rang)顧(gu)客(ke)有家(jia)的感覺。

　　2、我們打算明(ming)年(nian)針對比較重要的原材料(liao)，與人合作建立自己的基地(di)，保障食材的安(an)全性和(he)渠道(dao)供應(ying)。

　　3、與(yu)科(ke)研機構以(yi)及眾多單(dan)位合作，可以(yi)開發口味眾多的(de)不同單(dan)品，滿足不同顧客的(de)需(xu)求(qiu)，并(bing)推出自己獨特的(de)主打產品。

　　4、與(yu)本地各類(lei)組(zu)織和單位合作，開展diy活動，讓(rang)顧(gu)客親自動手，參與(yu)到(dao)制作面包和點心的過程(cheng)中去(qu)，既宣(xuan)傳了自己，又讓(rang)顧(gu)客感受到(dao)快樂，提升了品牌認(ren)知度。

　　5、目前市場(chang)(chang)遠遠沒有飽和，針對市場(chang)(chang)上(shang)的弱勢(shi)競爭者(zhe)，我(wo)們的加入會加快市場(chang)(chang)洗牌(pai)，提升行業(ye)整體水平，市場(chang)(chang)前景非(fei)常廣泛。

　　六、面包店營銷策略

　　1、價(jia)格策(ce)略：針對產品的成(cheng)本測算，合理定價(jia)。

　　2、產品策略：推陳出(chu)新，根據(ju)不(bu)同(tong)(tong)消費者的需求，開發(fa)出(chu)諸如低脂面包(bao)(bao)、營養(yang)面包(bao)(bao)、低糖(tang)面包(bao)(bao)等產品，滿足不(bu)同(tong)(tong)口味和(he)不(bu)同(tong)(tong)群體消費者的需求。

　　3、包裝策略：以清新的(de)風(feng)格(ge)為主，給(gei)購(gou)買(mai)者良好的(de)購(gou)買(mai)體(ti)驗。

　　4、促(cu)銷(xiao)策(ce)略：節假日店慶等開展促(cu)銷(xiao)活(huo)動，提高店鋪的(de)知(zhi)名度和(he)美譽。

　　5、外賣策略：3公(gong)里(li)內免(mian)費(fei)送貨(huo)，同時與單位或組(zu)織合作，發展代銷商。

　　6、會(hui)(hui)員策略：開啟會(hui)(hui)員卡制度，會(hui)(hui)員有(you)折扣，給會(hui)(hui)員一(yi)點(dian)小優惠會(hui)(hui)讓顧客感(gan)覺嘗到甜(tian)頭，增加(jia)購買率，增加(jia)品(pin)牌(pai)知名度。

　　七、面包店投資與收益分析

　　資金需求：資金以單店計(ji)算

　　1、店面租金：3萬/年(30平(ping)米)

　　2、裝修：1萬

　　3、設備：2萬

　　4、證件執照：20xx左右

　　5、工資：1名(ming)店長3萬每(mei)年(nian);3名(ming)店員共6萬每(mei)年(nian)，總計9萬/年(nian)。

　　裝修和設備等是一次性(xing)投入，因此(ci)不(bu)計入年成本之內，粗(cu)略估計年固定成本在12萬左右(you)。

　　收入分析：根據(ju)旗艦店目前的銷(xiao)量，每日平均銷(xiao)售(shou)額(e)1000左右，月銷(xiao)售(shou)額(e)3萬，年銷(xiao)售(shou)額(e)36萬。

　　效益(yi)分(fen)析：36萬收入(ru)減去固定成本(ben)(ben)12萬，年純入(ru)24萬，由(you)于(yu)面(mian)包行業(ye)利(li)潤(run)率相對較高，扣除面(mian)包的(de)原材(cai)料成本(ben)(ben)，單店年利(li)潤(run)基本(ben)(ben)能超(chao)過(guo)10萬。

　　八(ba)、面包店風(feng)險與防范措施

　　風險：

　　1、競爭對手開(kai)業多年，有(you)一定(ding)的固定(ding)消(xiao)費(fei)群。

　　2、蛋糕等產品屬于(yu)高熱量，女(nv)當(dang)今(jin)減(jian)肥當(dang)道(dao)的(de)女(nv)性(xing)審美觀(guan)念相(xiang)沖突(tu)。

　　3、經濟的(de)發展雖(sui)然(ran)使人們對面(mian)包(bao)需求更(geng)大，但(dan)其他食品也在不(bu)斷發展，熱(re)門的(de)選擇余地更(geng)多了。

　　4、新店剛開業，品牌知名度不高。

　　防范措施：

　　1、針對(dui)競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)問題，相信本(ben)店憑借合理的(de)(de)(de)價格和(he)更(geng)優(you)質的(de)(de)(de)服務，一(yi)定(ding)能(neng)夠贏得消費者的(de)(de)(de)青睞，再加上(shang)我(wo)們活動的(de)(de)(de)支持，足以贏得更(geng)多顧客的(de)(de)(de)光顧。

　　2、針對(dui)(dui)女(nv)性愛美人士，我(wo)們(men)(men)研發推(tui)出了低(di)脂面(mian)包等(deng)產品;對(dui)(dui)于(yu)要(yao)健(jian)康的客(ke)戶，我(wo)們(men)(men)研發推(tui)出了營養面(mian)包;對(dui)(dui)于(yu)老年(nian)人，我(wo)們(men)(men)研發推(tui)出了低(di)糖面(mian)包。針對(dui)(dui)不(bu)同(tong)客(ke)戶群(qun)體，我(wo)們(men)(men)研發推(tui)出了不(bu)少單(dan)品，盡量滿足不(bu)同(tong)消費(fei)者的需(xu)求(qiu)。

　　3、雖然(ran)人(ren)們購買食(shi)品的(de)選擇(ze)越來越多，但面包的(de)重(zhong)要性依(yi)舊不減，并且我們開發研(yan)制了功能性食(shi)品比如早餐面包和(he)(he)下(xia)午茶(cha)餐點，盡可(ke)能多地讓(rang)我們的(de)面包和(he)(he)甜點進入人(ren)們的(de)日常生活，變(bian)成人(ren)們不可(ke)或缺的(de)一部分。

　　4、新店開業我們(men)準備了不少的(de)活(huo)動(dong)(dong)：例如diy蛋糕大賽;diy巧克(ke)力拼圖;新店開業促銷活(huo)動(dong)(dong)等，相信隨著活(huo)動(dong)(dong)力度的(de)加大和其他分店的(de)開張，我們(men)的(de)品(pin)牌影響力將會不斷增強。

創業計劃 篇5

　　一、綜述：

　　四川的(de)火(huo)鍋(guo)(guo)發(fa)(fa)展到今天(tian)，從火(huo)鍋(guo)(guo)的(de)品種(zhong)(zhong)、檔(dang)次、規模、制作、調配、風(feng)味等方面已經呈現出了多元化的(de)特點(dian)，使各種(zhong)(zhong)從事火(huo)鍋(guo)(guo)制作并提(ti)供火(huo)鍋(guo)(guo)消(xiao)費的(de)企(qi)業迅速(su)發(fa)(fa)展，也引起了從事和(he)即將投資火(huo)鍋(guo)(guo)產業的(de)企(qi)業和(he)經營者的(de)極大的(de)熱情和(he)興趣。但是(shi)，如何開(kai)一家正宗的(de)四川火(huo)鍋(guo)(guo)店，卻是(shi)一門(men)不(bu)小的(de)學問。

　　作(zuo)為火(huo)鍋(guo)(guo)店(dian)，其基本特(te)(te)征(zheng)與其它餐飲企業(ye)有(you)共通之處(chu)，即生產(chan)、銷售、服務、消費為一(yi)體。投資者想要從事火(huo)鍋(guo)(guo)行業(ye)，必須認真做好(hao)市(shi)場調(diao)查研(yan)究，這(zhe)樣可(ke)以了解到人們需要什么類型的(de)火(huo)鍋(guo)(guo)，掌(zhang)握(wo)火(huo)鍋(guo)(guo)風味、特(te)(te)點(dian)、方式、地點(dian)、人群(qun)等信息，在特(te)(te)定的(de)市(shi)場區域，開(kai)辦具有(you)特(te)(te)色的(de)火(huo)鍋(guo)(guo)店(dian)，以獲得穩定而(er)可(ke)靠的(de)市(shi)場份額。所(suo)以說，做好(hao)前期的(de)市(shi)場調(diao)查，是開(kai)火(huo)鍋(guo)(guo)店(dian)決(jue)策或投資的(de)前提(ti)。

　　二、火鍋市場調查：

　　（一）、對火鍋市(shi)場的影響因(yin)素：

　　1、經濟發展對火(huo)鍋的影響，其中包括(kuo)了消(xiao)費者(zhe)對火(huo)鍋需求(qiu)的增加(jia)、現有火(huo)鍋存在著各檔次火(huo)鍋店的結構性矛盾、社會發展和(he)國家政策措施為(wei)餐(can)飲行業發展起著巨大的推動作用、客觀(guan)環(huan)境的變化和(he)消(xiao)費的不(bu)穩定性等幾(ji)大方(fang)面的因(yin)素。

　　2、傳統(tong)因素對火(huo)鍋(guo)的(de)影響，其中包含(han)了火(huo)鍋(guo)的(de)歷(li)史性(xing)、廣泛性(xing)、文化性(xing)、獨特性(xing)等。

　　3、周邊環境對(dui)火鍋的影響，包括(kuo)政策環境，如(ru)開(kai)辦(ban)地的治安狀(zhuang)況、職能部門的效率等(deng)(deng)；基(ji)礎設施，如(ru)道(dao)路(lu)交通(tong)、停車位(wei)置、水電氣供(gong)應、通(tong)信(xin)網絡、采(cai)購途徑、消費人(ren)群、金融、衛(wei)生(sheng)、勞(lao)動等(deng)(deng)與經營(ying)密切相關(guan)的配(pei)套設施；措施優惠，如(ru)稅(shui)務(wu)、各類收費、租金、人(ren)才引進等(deng)(deng)方(fang)面是否有(you)優惠政策。

　　（二）、客源的調查(cha)分(fen)析：

　　1、服務對象分析：

　　（1）、消費(fei)者的職業(ye)特點：一般學生、民工(gong)、普(pu)通工(gong)薪階層，與高級白領階層、公務(wu)人員，他們(men)的消費(fei)習慣(guan)和消費(fei)檔次是不同的；

　　（2）、消費者的年齡特征：如老年人喜(xi)愛清(qing)淡型(xing)，年輕人偏(pian)好(hao)味重味厚型(xing)等等；

　　（3）、消(xiao)費(fei)者的性別(bie)特征(zheng)：女性和男性往(wang)往(wang)在對于火鍋的鍋品、口(kou)味(wei)輕重、菜品類型(xing)等方面都有一定的差別(bie)；

　　（4）、消費者的(de)地區和民族特(te)征：不(bu)同(tong)地域、不(bu)同(tong)民族的(de)人們對于火鍋(guo)的(de)鍋(guo)品(pin)要求(qiu)千差萬異，應當(dang)加以(yi)區別。

　　當(dang)然，由于火(huo)鍋的相互滲透性、交雜性，很(hen)多火(huo)鍋已經被改良(liang)、創(chuang)新，適合大多數人(ren)的口(kou)味，具有共性了。但是(shi)對于消費者的分析必不可少(shao)。

　　2、顧客消費行為分(fen)析：

　　消(xiao)費(fei)是一個綜(zong)合(he)概(gai)念，消(xiao)費(fei)行為包括消(xiao)費(fei)水平、消(xiao)費(fei)結構(gou)、消(xiao)費(fei)方式(shi)和消(xiao)費(fei)習慣等(deng)。

　　（1）、消費水(shui)平和顧(gu)客(ke)的(de)(de)經濟承受能力有直(zhi)接的(de)(de)關系，體現了顧(gu)客(ke)的(de)(de)支付力和這種支付力相(xiang)適宜的(de)(de)需(xu)求(qiu)滿足，直(zhi)接表(biao)現為(wei)顧(gu)客(ke)選擇火鍋店的(de)(de)檔(dang)次和類型(xing)；

　　（2）、消費結構是(shi)顧客各種(zhong)消費支出(chu)的(de)比例，其開支與職業、年齡(ling)、性別(bie)、地域(yu)民族等因素有密(mi)切聯系；

　　（3）、消(xiao)費方式有個人、家庭、商務、團(tuan)體(ti)等，不(bu)(bu)同的消(xiao)費方式在選擇檔次與(yu)品種(zhong)方面各有不(bu)(bu)同；

　　（4）、消費習慣(guan)體現在(zai)，對就餐環境、氛圍(wei)、品(pin)牌(pai)、風(feng)味(wei)、經濟等方面形成的習慣(guan)。 3、顧客(ke)消費特征分析(xi)：

　　（1）、不確定性：大部(bu)分(fen)(fen)顧客是(shi)(shi)流動的，小部(bu)分(fen)(fen)是(shi)(shi)確定的，因此選(xuan)址要合理。

　　（2）、隨機性：顧(gu)客數量多、差別大，對火鍋(guo)的消費具有選擇性，因此要把握火鍋(guo)發展動態(tai)，及時調整口(kou)味(wei)，改進創(chuang)新。

　　（3）、靈活性(xing)：這是由成功的品牌所決定(ding)，以顧(gu)客(ke)就餐的頻率(lv)和(he)回頭(tou)率(lv)為標志。

　　（4）、引導(dao)性：調整經營策略、成功的廣告運作等，都會對顧客的消費(fei)產生一(yi)定引導(dao)。

　　三、火鍋市場的劃分：

　　（一(yi)）、劃(hua)分(fen)要求：

　　1、對經營(ying)(ying)品(pin)種、酒水飲(yin)料(liao)、服(fu)務水平、營(ying)(ying)業(ye)時間、交通狀(zhuang)況等(deng)具體的方面要準確(que)掌握(wo)，用于對比自己的品(pin)牌能否進(jin)入市場；

　　2、具有可操(cao)作性(xing)。如果得出(chu)的市(shi)場(chang)(chang)結果與自己(ji)的人(ren)力、財(cai)力物力等不配套，難以實現經營目標，必須放棄，重新劃分市(shi)場(chang)(chang)，找準位(wei)置；

　　3、具有穩定性。市(shi)場劃分后，只要符合實(shi)際，就大膽開拓(tuo)，制定長期計劃，占領市(shi)場。

　　（二）、劃分種類(lei)：

　　1、地(di)(di)理位(wei)置：火(huo)鍋(guo)店(dian)的地(di)(di)域性對其經營(ying)有(you)較大的影響，要充分(fen)了解(jie)火(huo)鍋(guo)地(di)(di)理因因素(su)。同(tong)一區域，不(bu)同(tong)的店(dian)和鍋(guo)品(pin)服(fu)務于不(bu)同(tong)的消費群體(ti)；而(er)同(tong)一店(dian)和鍋(guo)品(pin)到了不(bu)同(tong)地(di)(di)域也(ye)會有(you)變化。

　　2、人(ren)(ren)口(kou)分類：受人(ren)(ren)們的(de)居住(zhu)、文化、宗教、民(min)族等(deng)因素的(de)影響(xiang)，對火(huo)鍋的(de)消(xiao)(xiao)費有(you)差異，對品種、檔(dang)次、目的(de)均有(you)不(bu)(bu)同(tong)。不(bu)(bu)同(tong)層(ceng)次的(de)消(xiao)(xiao)費群，對檔(dang)次、品種要求也不(bu)(bu)同(tong)。

　　3、顧(gu)客(ke)區分(fen)：除了考慮顧(gu)客(ke)、的職業、收(shou)入等(deng)外，還要分(fen)析(xi)其動機(ji)，是(shi)傳(chuan)統節儉(jian)型、經濟(ji)實(shi)惠型、新(xin)潮沖動型，還是(shi)豪華張揚型等(deng)，才(cai)能取得實(shi)效。

　　4、行為(wei)分(fen)析：將(jiang)顧(gu)客(ke)分(fen)為(wei)常(chang)客(ke)、一(yi)般客(ke)人(ren)、流動散客(ke)、新客(ke)等(deng)，這(zhe)與火(huo)鍋(guo)店的火(huo)鍋(guo)質量、服(fu)務(wu)水平、顧(gu)客(ke)的信賴等(deng)有關。

　　四、火鍋市場的定位：

　　（一）、火鍋(guo)市場定位的分析，有著不同的'標(biao)準：

　　1、按(an)檔次分：高、中(zhong)、低檔，或(huo)豪(hao)華店、風味(wei)店、大眾店、自助(zhu)店等；

　　2、按功(gong)能分：特色火(huo)鍋、快餐火(huo)鍋、小火(huo)鍋、滋(zi)補火(huo)鍋等；

　　3、按來源(yuan)分：川味(wei)火鍋(guo)(guo)、蒙古火鍋(guo)(guo)、宮廷火鍋(guo)(guo)、老火鍋(guo)(guo)等；

　　4、按經營分：品牌火鍋、餐廳火鍋、自助(zhu)火鍋、火鍋吧等。

　　開店前(qian)要根據這些(xie)標準，結合自身特點(dian)，選擇自己的經營品種。

　　（二(er)）、價(jia)格的定位，影(ying)響(xiang)經營的重(zhong)要因素(su)之一，在其(qi)它條(tiao)件成熟后，價(jia)格是決定因素(su)：

　　1、高低結合法：在開(kai)業初期，以高質量火鍋、高水平服務、較低廉的價(jia)格迎接顧客。可以很快贏得顧客、樹立形(xing)象、打開(kai)局面，實現正常經營。

　　2、高(gao)高(gao)結合法：起(qi)點高(gao)，效益也高(gao)。以高(gao)質量火鍋、高(gao)檔(dang)次(ci)的環(huan)境、高(gao)品位的裝(zhuang)修、高(gao)水(shui)平的服務吸(xi)引(yin)高(gao)層次(ci)的顧客(ke)。風(feng)險大(da)、利潤也大(da)，進入良性循環(huan)后(hou)收益也很(hen)大(da)。

　　3、品(pin)牌壟(long)斷法：獨特的鍋(guo)品(pin)、獨特的配方、專(zhuan)利火(huo)鍋(guo)產品(pin)，可(ke)用(yong)較(jiao)高(gao)的價格經營火(huo)鍋(guo)，但品(pin)種的風味特色要保持不變。

　　4、大(da)眾(zhong)化法：以大(da)眾(zhong)火鍋品種、大(da)眾(zhong)化的(de)價格低(di)價供應，以薄利多銷為主(zhu)。

　　五、火鍋店的類型：

　　1、豪華型：

　　豪華型火鍋(guo)店在(zai)某一區域均(jun)有較(jiao)高(gao)的(de)(de)聲譽，裝修設施齊備(bei)，環境優美，在(zai)火鍋(guo)制作方面十(shi)分講(jiang)究。除了具(ju)有一般火鍋(guo)店的(de)(de)特點(dian)外，其獨特之處為(wei)價(jia)格(ge)較(jiao)高(gao)，高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)火鍋(guo)、高(gao)超的(de)(de)服務及就餐環境相統一具(ju)備(bei)高(gao)級的(de)(de)烹調和服務人(ren)員，其服務對象以高(gao)收入者居多。

　　豪(hao)華型(xing)火鍋(guo)店具有高價與火鍋(guo)成本、服務水平、就餐(can)環境融為一(yi)體，火鍋(guo)產品與技術(shu)高度(du)統一(yi)，服務對象穩(wen)定與社會形象突出(chu)，管理到位、制(zhi)度(du)完善等特(te)點。

　　2、大眾型：

　　大(da)眾型火(huo)鍋(guo)店是火(huo)鍋(guo)店中(zhong)的主(zhu)力軍，其數量(liang)最(zui)大(da)。經營(ying)品種(zhong)比較(jiao)(jiao)單一(yi)，原材(cai)料(liao)以中(zhong)低(di)檔(dang)為(wei)主(zhu)，風味以當地大(da)多數人可以接受的口味為(wei)主(zhu)。這類火(huo)鍋(guo)店以自身的特(te)點、規模、檔(dang)次、服務的差別，在顧(gu)客中(zhong)各有(you)自己(ji)的地位與形(xing)象。有(you)自身的獨(du)有(you)特(te)點，價格(ge)適中(zhong)與火(huo)鍋(guo)成本較(jiao)(jiao)低(di)和風味大(da)眾化關系(xi)密切，座位率(lv)與周轉(zhuan)率(lv)較(jiao)(jiao)高。

　　大眾型火鍋店具有(you)價格與大眾化結合，經(jing)(jing)營(ying)方(fang)式靈(ling)活多樣，服務對(dui)象面向大眾消費者、經(jing)(jing)營(ying)管理方(fang)法結合自身實際等特點。

　　3、風味型：

　　風(feng)(feng)味(wei)型(xing)火鍋店(dian)是(shi)體(ti)現獨特的飲食文化(hua)，具有(you)濃郁的地方風(feng)(feng)味(wei)、品(pin)種(zhong)比較單一(yi)(yi)、但影響(xiang)很大的火鍋店(dian)，往往具有(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的代(dai)表性(xing)，是(shi)歷(li)史性(xing)、地域性(xing)、民族性(xing)的綜合反映。此類火鍋品(pin)種(zhong)比較定(ding)(ding)型(xing)，湯鹵比較固定(ding)(ding)，服務有(you)一(yi)(yi)定(ding)(ding)特色，風(feng)(feng)味(wei)得(de)到公認。

　　風味型火鍋店具有布局與(yu)(yu)裝修有豐富主題與(yu)(yu)內涵，顧客能感受到獨特(te)(te)的文化(hua)熏陶與(yu)(yu)情調(diao)，吃(chi)與(yu)(yu)樂結(jie)合、參與(yu)(yu)性強，展示某(mou)種(zhong)有特(te)(te)殊意義(yi)的活(huo)動，氣氛輕松和睦等特(te)(te)點。

　　4、自助型：

　　自助型火(huo)(huo)(huo)(huo)鍋(guo)店(dian)是將火(huo)(huo)(huo)(huo)鍋(guo)原料(liao)（生料(liao)和半成品等）與餐具全(quan)部放在火(huo)(huo)(huo)(huo)鍋(guo)廳(ting)的(de)某一區域，由客人(ren)自行選(xuan)用，服(fu)務人(ren)員較(jiao)少的(de)火(huo)(huo)(huo)(huo)鍋(guo)店(dian)。此類火(huo)(huo)(huo)(huo)鍋(guo)除了(le)有著(zhu)隨(sui)意性(xing)(xing)、自由性(xing)(xing)的(de)特點外，還擁有較(jiao)大的(de)選(xuan)擇性(xing)(xing)，感到較(jiao)大的(de)滿足感。

　　自助(zhu)型火鍋(guo)店具有布局上實行開放(fang)式、以大廳為主，鍋(guo)品上以一二個(ge)品種為主、口味大眾化為好，價格上采取每人限定金(jin)額(e)消費，服(fu)(fu)務上比較(jiao)靈活、服(fu)(fu)務人員較(jiao)少，顧客(ke)的參與性和自我滿足感得到體現(xian)，講究原料及菜肴的豐富性、又避免浪費，充分利(li)用空間與顧客(ke)的運動性等特點(dian)。

　　六、火鍋店的經營形式：

　　1、獨立經營：

　　此類火鍋店的經(jing)營(ying)一(yi)般不受其(qi)它餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)的制約，獨立選(xuan)擇自(zi)己的經(jing)營(ying)品種，一(yi)般規模(mo)較(jiao)(jiao)小(xiao)(xiao)、費用較(jiao)(jiao)少(shao)，利(li)潤不高(gao)，資金來(lai)源以(yi)獨資、入股、貸款(kuan)為主。這種形式(shi)在市場(chang)上占(zhan)主要地位，其(qi)優點有(you)：能根據市場(chang)的發(fa)展(zhan)變化做(zuo)出(chu)對經(jing)營(ying)品種、策略的調整與適應，以(yi)滿足(zu)消費者的需(xu)要；能保(bao)持(chi)自(zi)身的火鍋特色，并按照市場(chang)要求調整和創新鍋品；員工關系比較(jiao)(jiao)密切(qie)，管理(li)比較(jiao)(jiao)直接，利(li)于調動積極性。其(qi)不足(zu)之(zhi)處為：由(you)于規模(mo)較(jiao)(jiao)小(xiao)(xiao)，經(jing)營(ying)品種單一(yi)，可能會受到大(da)型火鍋企(qi)業(ye)的沖(chong)擊，在市場(chang)競爭中禁不起(qi)風浪(lang)，發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)不大(da)。

　　因此，要采取獨(du)立經營(ying)方式開辦火(huo)鍋店，必須要有(you)獨(du)特的火(huo)鍋品種、較好的口岸、比較充足的資(zi)金等。

　　2、合伙經營：

　　此(ci)類火鍋店是有幾個(ge)人分(fen)別出資、或(huo)分(fen)別以(yi)技術(shu)、設備、營(ying)業場(chang)地、資金(jin)等聯(lian)合開辦火鍋店，進(jin)行經(jing)營(ying)。在經(jing)營(ying)上一(yi)般也不(bu)受其(qi)它餐飲企業牽(qian)制(zhi)，遇到(dao)各種問題，由合伙人一(yi)致協商(shang)解決(jue)(jue)。其(qi)優(you)點有：在達成經(jing)營(ying)共識(shi)的(de)前提下，解決(jue)(jue)開店遇到(dao)的(de)如資金(jin)、技術(shu)、經(jing)營(ying)品(pin)種等問題，可(ke)以(yi)發揮各自優(you)勢，團結互(hu)助(zhu)，形成合力(li)；可(ke)以(yi)互(hu)相制(zhi)約，彌補不(bu)足之處，建立監督機制(zhi)；與市場(chang)聯(lian)系(xi)(xi)緊密，信(xin)息較多(duo)，可(ke)以(yi)隨時(shi)調整經(jing)營(ying)品(pin)種，把握市場(chang)動態(tai)，緊跟消費者(zhe)需求。其(qi)不(bu)足之處為：合伙人容易產生矛盾(dun)和糾紛，其(qi)中一(yi)個(ge)合伙人不(bu)負責(ze)任或(huo)脫(tuo)離合伙關(guan)系(xi)(xi)，經(jing)營(ying)便容易受到(dao)影響，甚至造成直接經(jing)濟(ji)損(sun)失。

創業計劃 篇6

　　手機店創業計劃書

　　目錄

　　市場及顧客選擇資金(jin)需(xu)求

　　籌措方(fang)法(fa)及投(tou)資回報

　　資金需求

　　定價策略(lve)和經營策略(lve)

　　店面選址

　　經營理念及目標

　　營銷推廣策略

　　市場及顧客選(xuan)擇主(zhu)體顧客是(shi)(shi)學生和社會(hui)上的(de)(de)(de)年(nian)輕人， 主(zhu)體顧客是(shi)(shi)學生和社會(hui)上的(de)(de)(de)年(nian)輕人，市場主(zhu)要面對(dui)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)常州工(gong)程學院(yuan)，常州紡服裝(zhuang)職業技術學院(yuan)的(de)(de)(de)學生和年(nian)輕老師(shi)及周(zhou)邊(bian)的(de)(de)(de)青年(nian)人。

　　關于手機的發展(zhan)(zhan)前景我們作為一個(ge)創業(ye)者前期是沒有足(zu)(zu)夠的資(zi)金(jin)，所以只能找一項(xiang)前期投資(zi)少，但有足(zu)(zu)夠的發展(zhan)(zhan)前景的項(xiang)目。

　　前期我們主要以以下幾項去賺取資金：

　　1。手機的維修

　　2。手機的美容

　　3。手機(ji)的(de)軟件(jian)下(xia)載(zai)

　　4。手機的代銷

　　5。手機飾(shi)品(pin) --------- 智騰手機店 手機種(zhong)類繁多，品(pin)種(zhong)齊全。

　　本店手機種類(lei)繁多(duo)，品種齊全。顧客(ke)(ke)可(ke)以更大程度地(di)挑(tiao)到(dao)自己喜歡的(de)時尚酷炫的(de)商品，滿足(zu)你們(men)追(zhui)求時尚的(de)需(xu)要，可(ke)以說是顧客(ke)(ke)購物的(de)樂園。

　　店(dian)(dian)面(mian)(mian)選址： 店(dian)(dian)面(mian)(mian)選址： 大學(xue)城滆湖路工程學(xue)院因為學(xue)校(xiao)附近沒有像樣的手(shou)機店(dian)(dian) ，而學(xue)校(xiao)內學(xue)生對手(shou)機的需求量(liang)較大，這里(li)會是一個(ge)很大的市場。具有很強的操作性和實用性。

　　經營理念及目標

　　1、為了讓顧(gu)客放心(xin)的買(mai)到喜歡的手機，本店設(she)計了一條標語(yu)： 花最合適的錢買(mai)最滿意(yi)和時尚酷炫(xuan)的手機。

　　2、堅持誠信為本，顧(gu)客權益至上的(de)(de)理念，展(zhan)現產品的(de)(de)價值質量(liang)，體現產品與人完(wan)美結合的(de)(de)藝術效(xiao)果。

　　3、靠薄利多銷，走(zou)經營(ying)流水，留意客戶的反饋(kui)信， 憑借品質贏得顧客的認可。本店與(yu)顧客雙贏的局(ju)面。

　　4、最(zui)終目標：尋求(qiu)加盟，連(lian)鎖(suo)經營 ，擴(kuo)大規模和影(ying)響力。

　　產品和服務

　　本(ben)店(dian)將(jiang)有不同(tong)種類手(shou)機推出：3G手(shou)機 智能手(shou)機 雙模手(shou)機 音樂手(shou)機，本(ben)店(dian)將(jiang)提供(gong)適當的保(bao)養(yang)，保(bao)修，加工等服務。緊跟潮流，適時推出新產品， 本(ben)店(dian)熱推6120ci三合一手(shou)機。

　　收入來源

　　1、所銷售(shou)商品獲得的(de)利潤和服務(wu)性收費。

　　2、代理業務獲(huo)得(de)的收入(ru)(ru)，可(ke)以拉贊助(zhu)， 在廣告宣傳(chuan)(chuan)單上印發其他行業廣告， 在學(xue)校(xiao)合適(shi)場地發放。 在資(zi)(zi)(zi)金(jin)需(xu)求(qiu)、籌措方(fang)(fang)法及投資(zi)(zi)(zi)回(hui)報。因為本店(dian)經營貨(huo)品占地不(bu)大(da)， 作一(yi)份(fen)需(xu)求(qiu)分析，根(gen)據此分析再逐步擴大(da)購(gou)買規模， 預計需(xu)要大(da)約150000(待(dai)算(suan))元啟動(dong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)，主要用于購(gou)買貨(huo)物、租(zu)，大(da)約 (待(dai)算(suan))元啟動(dong)資(zi)(zi)(zi)金(jin)，主要用于購(gou)買貨(huo)物、 借銷(xiao)(xiao)售(shou)場地、市場宣傳(chuan)(chuan)推(tui)廣。借銷(xiao)(xiao)售(shou)場地、市場宣傳(chuan)(chuan)推(tui)廣。資(zi)(zi)(zi)金(jin)的籌措方(fang)(fang)式(shi)是個(ge)人或者學(xue)校(xiao)的風(feng)險資(zi)(zi)(zi)金(jin)，以投資(zi)(zi)(zi)入(ru)(ru)股的方(fang)(fang)式(shi)投入(ru)(ru)，其他資(zi)(zi)(zi)金(jin)投入(ru)(ru)方(fang)(fang)式(shi)也可(ke)以考慮。預計在未來的一(yi)年內收回(hui)成本 (平(ping)(ping)均(jun)銷(xiao)(xiao)售(shou)利(li)潤 平(ping)(ping)均(jun)銷(xiao)(xiao)售(shou)利(li)潤 率20%計算(suan) ) 計算(suan)定價(jia)策(ce)略和經營策(ce)略：

　　1、商品(pin)將(jiang)分為上中(zhong)下三種不(bu)同的(de)檔(dang)次。這樣(yang)就可以(yi)滿(man)足不(bu)同消費能力的(de)顧客。

　　2、會員卡制(zhi)：消(xiao)費滿一(yi)定金額，可得到一(yi)張(zhang)會員卡。方便以后購買(mai)獲得優惠(hui)。

　　3、積分制：消費一(yi)元(yuan)得(de)一(yi)分，滿足一(yi)定積分可兌換相(xiang)應的商品。

　　4、特(te)(te)價區(qu)：設“十元(yuan)特(te)(te)價”“五元(yuan)特(te)(te)價”“兩十元(yuan)特(te)(te)價”， 主要對一些擠壓(ya)或(huo)小型物品促銷。

　　5、也(ye)會采(cai)取(qu)代(dai)售的方式經營，替別人代(dai)賣一些東西(xi)。

　　6 、利用本(ben)身作為大學生的優(you)勢。到(dao)學校的宿舍進行推(tui)銷商品，擴大影響(xiang)力。讓他們(men) 更多的了解本(ben)店!

　　結(jie)束語：如今的(de)(de)手(shou)機，早已從初級的(de)(de)電話 成為時尚的(de)(de)風向(xiang)標， 在(zai)市場日趨完善的(de)(de)今天(tian)，已升華(hua)為一個獨立的(de)(de)財富(fu)產(chan)業;也(ye)是一種流動的(de)(de)文化，透過手(shou)機可以看(kan)出佩戴者的(de)(de)品味和文化素養。因此， 我的(de)(de)創業不是夢!

創業計劃 篇7

　　一、活動前言:

　　為(wei)大(da)力(li)實施(shi)“科教興(xing)國”戰(zhan)略，努(nu)力(li)培養(yang)廣(guang)大(da)青年的創新、創業意識(shi)，造就一代符合未(wei) 來挑戰(zhan)要求(qiu)的高(gao)素質(zhi)人才，已經成(cheng)為(wei)實現中(zhong)華民(min)族偉大(da)復興(xing)的時代要求(qiu)。此外我院于湖南(nan)省(sheng)第四屆大(da)學生(sheng)創業計劃競(jing)賽(sai)中(zhong)喜獲金獎1項、銀(yin)獎1項、優勝獎1項，佳績不菲，望我系能不斷發(fa)揚繼承上任獲獎者的優秀(xiu)品質(zhi)，再創輝煌。

　　二、活動目的：

　　培養我系(xi)學生的創(chuang)(chuang)業意識和創(chuang)(chuang)業素質，樹立創(chuang)(chuang)新精神，提高學生的創(chuang)(chuang)造能力，激(ji)發我系(xi)廣大青年(nian)學生的創(chuang)(chuang)業熱情，努力營造濃厚的校園學術科技文化與(yu)創(chuang)(chuang)業實踐氛(fen)圍(wei)，迎合(he)國(guo)家對(dui)人才(cai)的需求，同時(shi)精選(xuan)出一批優秀(xiu)作品參加全(quan)院、全(quan)省(sheng)競賽，不斷壯大我系(xi)各方面優秀(xiu)人才(cai)的隊伍，使我系(xi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強(qiang)盛。

　　三、活動需要：

　　7月份前的(de)本系在讀學生，相(xiang)關大賽資料(liao)以及輔導老(lao)師

　　四、活動開展策劃：

　　1．前期(qi)（6月16日(ri)——9月1日(ri)）。宣(xuan)傳發(fa)動(dong)及作品準備，通過各(ge)種方式和渠道，積極(ji)(ji)宣(xuan)傳并發(fa)動(dong)學生參加我(wo)(wo)院學院第四屆(jie)“挑(tiao)戰杯”大學生創(chuang)業計劃大賽。并積極(ji)(ji)鼓勵我(wo)(wo)系學生廣泛查閱信(xin)息(xi)，收集素材，認真分析(xi)市(shi)場需求。

　　2．中期（9月(yue)1日(ri)——11月(yue)15日(ri)），加大(da)宣(xuan)傳(chuan)力度(du)，進(jin)(jin)一步發閱相關資(zi)料，積(ji)極鼓(gu)勵學(xue)(xue)生從各方(fang)面發掘信息，借(jie)鑒資(zi)料，另(ling)行(xing)海報通(tong)知及鼓(gu)勵士氣，不(bu)斷(duan)保(bao)(bao)持學(xue)(xue)生參與的(de)積(ji)極性(xing)，保(bao)(bao)證參賽作(zuo)品(pin)質量。同時(shi)參賽學(xue)(xue)生按要求、在導(dao)師的(de)指(zhi)導(dao)下，自行(xing)組成學(xue)(xue)科優勢(shi)互補、專(zhuan)業配備(bei)科學(xue)(xue)、人(ren)員結構合(he)理的(de)創業計劃小(xiao)組，廣泛進(jin)(jin)行(xing)市場調研(yan)、認(ren)真進(jin)(jin)行(xing)企業分析，積(ji)極備(bei)戰(zhan)。

　　3.后期（11月15日——12月5日）。本人將(jiang)參賽(sai)作品報送湘南學(xue)院(yuan)第(di)四屆“挑戰(zhan)杯”大(da)學(xue)生創業計劃作品競(jing)賽(sai)組(zu)委會辦公(gong)(gong)(gong)室(shi)（學(xue)院(yuan)團(tuan)委辦公(gong)(gong)(gong)室(shi)），由院(yuan)專家評委會進行客觀公(gong)(gong)(gong)正的評選，密(mi)切關注篩(shai)選動態(tai)，及時向系部公(gong)(gong)(gong)開結果。

　　五、活動預算：

　　相關資料及海(hai)報宣傳費用40元左右(you)

　　六、活動注意事項：

　　以創(chuang)業計(ji)劃小組（團(tuan)隊）形式參賽(sai)，并以電(dian)子版(ban)和文字版(ban)兩種形式上交。經濟(ji)與管(guan)理系社會科技實踐部(bu)XX年11月3日

創業計劃 篇8

　　時間悄悄從指間流過，新(xin)的(de)(de)學(xue)(xue)期(qi)就(jiu)要(yao)開始(shi)了。經過上一學(xue)(xue)期(qi)在學(xue)(xue)生會中(zhong)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)和(he)(he)鍛煉，發現(xian)了自身很(hen)多缺點(dian)和(he)(he)不足，在日常工(gong)作和(he)(he)與同學(xue)(xue)們的(de)(de)相(xiang)處中(zhong)，也學(xue)(xue)習(xi)到了很(hen)多知識。新(xin)學(xue)(xue)期(qi)自有新(xin)氣象，在新(xin)的(de)(de)一學(xue)(xue)期(qi)中(zhong)，有更(geng)多的(de)(de)工(gong)作，在等待著我(wo)們。本學(xue)(xue)期(qi)是(shi)我(wo)們就(jiu)業(ye)部繁忙的(de)(de)一個(ge)學(xue)(xue)期(qi)，也是(shi)挑戰(zhan)自我(wo)的(de)(de)一個(ge)學(xue)(xue)期(qi)，我(wo)將(jiang)以更(geng)加飽滿的(de)(de)熱情和(he)(he)充足的(de)(de)信心，迎(ying)接挑戰(zhan)！

　　本學期面臨大(da)三(san)臨崗就(jiu)(jiu)業(ye)，這自然是我們(men)就(jiu)(jiu)業(ye)部(bu)的主(zhu)要工作(zuo)。在去(qu)年的活動月時(shi)，我剛加入就(jiu)(jiu)業(ye)部(bu)，很多關于就(jiu)(jiu)業(ye)的事情還不(bu)太了解(jie)感到遺憾。但(dan)是為了更好的展開(kai)工作(zuo)，我會向老師、部(bu)長請教，努(nu)力(li)把工作(zuo)做得更好。

　　1、服從部長(chang)安(an)排(pai)，做好交給的本職(zhi)工作，盡全力完(wan)成交付的所有任務(wu)，并(bing)且要做到按(an)時、按(an)質(zhi)、按(an)量，不拖拉(la)，不敷衍，不推卸。

　　2、在做(zuo)事的(de)時(shi)候(hou)，能自(zi)己(ji)(ji)做(zuo)的(de)就自(zi)己(ji)(ji)解(jie)決(jue)，不要有種(zhong)依賴的(de)感覺，更(geng)(geng)加不要推(tui)脫，因為這樣(yang)才(cai)能更(geng)(geng)好的(de)鍛煉自(zi)己(ji)(ji)，讓自(zi)己(ji)(ji)收獲(huo)的(de)更(geng)(geng)多。

　　3、在認真積極完成(cheng)本部門的各項(xiang)工作的同時(shi)，極力(li)配合和支持學生會(hui)其他的相關工作。讓就業部成(cheng)為真正成(cheng)為一(yi)個有親和力(li)，有協(xie)作力(li)的部門。

　　4、做(zuo)好馬(ma)上就(jiu)(jiu)進(jin)行的招新，換屆工(gong)作，自己好好表現，得到老師、同(tong)學及(ji)部長的認(ren)可(ke)，對就(jiu)(jiu)業部進(jin)一步(bu)作出突出貢(gong)獻。

　　5、在本學(xue)期一定要提(ti)高工作效率，提(ti)高工作質量。

　　6、本學(xue)期我部(bu)門(men)要針對在(zai)校生(sheng)開展(zhan)一系(xi)列活(huo)動(dong)，活(huo)動(dong)既可(ke)(ke)以提(ti)高我部(bu)門(men)在(zai)廣(guang)大同(tong)學(xue)中(zhong)的知名度，也可(ke)(ke)以提(ti)高我部(bu)門(men)在(zai)學(xue)生(sheng)會的影響力。所(suo)以我們一定要把這次活(huo)動(dong)宣(xuan)傳好，讓更多(duo)同(tong)學(xue)參加，把活(huo)動(dong)盡(jin)量做的完美。

　　7、合理的(de)安排工作(zuo)和學(xue)習(xi)時間，盡量(liang)避免時間上(shang)的(de)沖突。讓自己在工作(zuo)時盡量(liang)不影響(xiang)學(xue)習(xi)。

　　8、做到(dao)團(tuan)結協(xie)作(zuo)，配(pei)合本部員一起(qi)工作(zuo)，一起(qi)完(wan)成本部門該做的(de)事情。敢于承擔責(ze)任，不推卸。

　　9、遵守校規校紀；服(fu)從學(xue)校領導(dao)的(de)安排，接受(shou)批評。在本學(xue)期的(de)工作中，積極開展批評和自(zi)我批評，敢于(yu)剖(pou)析自(zi)己(ji)，勇(yong)于(yu)承認(ren)錯(cuo)誤、正視不(bu)(bu)足，勇(yong)于(yu)接受(shou)上(shang)級的(de)監督和同(tong)學(xue)們的(de)批評及(ji)意見(jian)，做到(dao)發揚自(zi)己(ji)的(de)優點(dian)(dian)，克服(fu)自(zi)己(ji)的(de)缺點(dian)(dian)，改正自(zi)己(ji)的(de)不(bu)(bu)足。

創業計劃 篇9

　　一、動(dong)漫周邊店概況

　　1.本(ben)店(dian)發屬于飾品服務行業(ye)，名稱為“洛(luo)櫻動漫天堂”，是個人(ren)獨資(zi)店(dian)鋪。主要為人(ren)們提供扭(niu)蛋、模型、食(shi)玩、積木人(ren)、BJD娃娃(Ball joint Doll 球型關節人(ren)偶)、景品、可(ke)動人(ren)型、手辦、GK、雜志(zhi)、光碟、手表(biao)、抱枕(zhen)、小(xiao)掛墜(zhui)等產品。

　　2.本店(dian)打算開在學校旁，開創期是一(yi)家中(zhong)小檔動漫產品店(dian)，未來打算逐(zhu)步發展成為像動漫sky一(yi)樣(yang)大市場(chang)。

　　3.本(ben)店需(xu)創業資金3萬3千元(yuan)。

　　二、經營目標

　　1.由于(yu)地理位(wei)置處于(yu)學(xue)校旁，客源相對豐富(fu)，但競爭對手還算(suan)少，特別是(shi)本(ben)店(dian)剛開(kai)業， 想要打開(kai)市(shi)場(chang)(chang)， 做動(dong)漫(man)周(zhou)邊(bian)還要注(zhu)意(yi)人們(men)的(de)品(pin)牌選擇(ze)，時(shi)刻注(zhu)意(yi)當前動(dong)漫(man)周(zhou)邊(bian)的(de)走勢，在(zai)種類上先取勝。短期目(mu)標(biao)是(shi)在(zai)貿易街站(zhan)穩(wen)腳跟，1年收回本(ben)錢。長期目(mu)標(biao)則是(shi)逐步發(fa)展成為一(yi)家經濟實力雄(xiong)厚并(bing)有(you)一(yi)定市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率的(de)動(dong)漫(man)周(zhou)邊(bian)連鎖公司，在(zai)眾多動(dong)漫(man)周(zhou)邊(bian)店(dian)品(pin)牌中闖出一(yi)片天(tian)地，并(bing)成動(dong)漫(man)周(zhou)邊(bian)市(shi)場(chang)(chang)的(de)著名品(pin)牌。

　　三、市場分析

　　1.客源:本店的目標顧客有:學校學生。

　　2.競爭(zheng)對手:根據調查結(jie)果(guo)得知學校旁比較(jiao)正規的動漫(man)周(zhou)邊比較(jiao)少(shao)，所以這樣(yang)對于我們也很有利。

　　四、經營計劃

　　1. 對開(kai)店后(hou)的(de)顧客的(de)年齡、收入、性別、職業(ye)、消費傾(qing)向、地域(yu)性、作息規律等因(yin)素有(you)個明確的(de)判斷。然后(hou)依(yi)據這些原則開(kai)設店鋪。

　　2.首(shou)先開業的(de)半年(nian)內應該和(he)(he)(he)各(ge)種批(pi)發商(shang)及生產廠(chang)家做好溝通(tong)，在價(jia)格及產品質量(liang)方面做到(dao)優勢;隨后(hou)配合動(dong)漫(man)(man)游戲(xi)的(de)進度進行同期(qi)宣傳，使得周邊(bian)產業能夠與動(dong)漫(man)(man)游戲(xi)行業本身(shen)并駕齊(qi)驅;其次，積極和(he)(he)(he)周邊(bian)開發商(shang)合作，溝通(tong)產品類型和(he)(he)(he)市場(chang)銷(xiao)售定位;做到(dao)全部(bu)了解產品的(de)生產流程和(he)(he)(he)出(chu)廠(chang)模(mo)式。

　　3.動漫周邊連鎖店(dian)要(yao)充分利(li)用(yong)其(qi)本(ben)身(shen)所可利(li)用(yong)的(de)(de)(de)任何媒介(jie)，加強向消(xiao)費者的(de)(de)(de)宣(xuan)傳，以(yi)激起消(xiao)費者的(de)(de)(de)消(xiao)費與(yu)購(gou)買(mai)欲望。尤其(qi)是(shi)過(guo)(guo)路人一眼就可以(yi)看到的(de)(de)(de)店(dian)面，在設計時(shi)一定更要(yao)吸(xi)引人。店(dian)鋪的(de)(de)(de)店(dian)內通道設計，是(shi)店(dian)鋪裝潢布置(zhi)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)基(ji)本(ben)要(yao)件。最(zui)(zui)為理(li)想的(de)(de)(de)是(shi)盡量采取最(zui)(zui)單(dan)純的(de)(de)(de)做法，不要(yao)有過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)回旋環繞。要(yao)讓顧客能在無(wu)意(yi)之中，順(shun)路參觀完所有的(de)(de)(de)商品(pin)。

　　4. 開業(ye)行銷： 開業(ye)前到(dao)各(ge)(ge)大院校進(jin)行宣傳(chuan)，形式為(wei)卡牌(pai)發(fa)放，得到(dao)卡牌(pai)者可以在(zai)開業(ye)前三天內以8折優惠(hui)(hui)價格購買產品。到(dao)各(ge)(ge)客流量大的地方發(fa)放傳(chuan)單，對象是青少年群體(ti)，憑(ping)傳(chuan)單首次(ci)進(jin)店(dian)可以享受8.5折優惠(hui)(hui)。傳(chuan)單有編碼，復印(yin)無效(xiao)。 開業(ye)當天所(suo)有進(jin)店(dian)消費人員均贈送動漫(man)或者游戲主題日歷牌(pai)一個。(或其他實用小型物品價值(zhi)不超過5元)

　　5. 而良好的服(fu)務態度，建立起屬于自己的顧(gu)客(ke)群(qun)體(ti)。

　　6.可印一些(xie)廣告傳單，以(yi)優惠(hui)券的形式發放(fang)，以(yi)達到廣告宣傳的效(xiao)果

　　7. 根據產品的(de)特點，顧客群體(ti)，價(jia)格定(ding)位想好(hao)方案。

　　8. 目(mu)標明確，并且一直朝(chao)這個方向努力。盡量(liang)在品種(zhong)上做(zuo)到齊全，讓買家(jia)有足(zu)夠的(de)挑選余(yu)地。

　　9. 建立會(hui)員(yuan)(yuan)制： 方法：一次性(xing)購買(mai)(mai)300元(yuan)商品(pin)，或(huo)者累(lei)(lei)(lei)計購買(mai)(mai)600元(yuan)商品(pin)即可成為會(hui)員(yuan)(yuan)。成為會(hui)員(yuan)(yuan)后(hou)贈送(song)300積(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)，并從(cong)此之(zhi)(zhi)后(hou)持積(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)會(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)購買(mai)(mai)本店商品(pin)均8.8折優惠，每實際消費1元(yuan)人民幣得積(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)1分(fen)(fen)(fen)，積(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)累(lei)(lei)(lei)計每增加(jia)100都有(you)禮品(pin)贈送(song)，也可以積(ji)(ji)累(lei)(lei)(lei)至一定分(fen)(fen)(fen)數得大禮。所有(you)積(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)累(lei)(lei)(lei)計超(chao)過20xx分(fen)(fen)(fen)之(zhi)(zhi)后(hou)升級為貴賓(bin)會(hui)員(yuan)(yuan)，持積(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)會(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)購買(mai)(mai)產(chan)品(pin)均銷售(shou)7.5折優惠。

　　10. 成立俱樂部并定期每月(yue)舉辦活動：

　　1、俱(ju)樂部和學校聯(lian)合(he)進(jin)行(xing)(xing)，或者和學校已經有的(de)動漫(man)俱(ju)樂部進(jin)行(xing)(xing)聯(lian)手，目的(de)是活動使用場地(di)不(bu)需要租金，活動宣傳方便快捷，活動影響面(mian)廣，并有利(li)于和學校進(jin)行(xing)(xing)進(jin)一步接觸。

　　2、所(suo)有會員(yuan)均(jun)為俱樂部VIP成員(yuan)，其他只(zhi)要在(zai)本(ben)店購買兩次(ci)以(yi)上產品(pin)并報(bao)名加入即(ji)可。或者在(zai)學(xue)校報(bao)名參加及可。

　　3、地點為學(xue)校禮堂或者(zhe)教(jiao)室，活動(dong)內(nei)容以(yi)動(dong)漫(man)游戲(xi)劇情表演、動(dong)漫(man)游戲(xi)知識問答、游戲(xi)升級技巧講(jiang)解、游戲(xi)攻略講(jiang)解、動(dong)漫(man)最新(xin)資(zi)訊報告及游戲(xi)大(da)賽、動(dong)漫(man)游戲(xi)COSPLAY大(da)賽等為主。在全程參加活動(dong)者(zhe)中每期抽(chou)一(yi)名會員獎(jiang)(jiang)(jiang)，即(ji)被抽(chou)中者(zhe)即(ji)時成(cheng)為本店會員，五名8折優(you)惠獎(jiang)(jiang)(jiang)，即(ji)被抽(chou)中者(zhe)一(yi)周(zhou)內(nei)在本店購(gou)買產品(pin)均8折優(you)惠，十名卡(ka)(ka)牌增與(yu)獎(jiang)(jiang)(jiang)，即(ji)被抽(chou)中者(zhe)當場得(de)游戲(xi)動(dong)漫(man)周(zhou)卡(ka)(ka)牌一(yi)套。

　　11. 店面設計(ji)：

　　1、整體將(jiang)動漫和(he)游(you)戲(xi)分開(kai)陳列，全(quan)有機玻(bo)璃陳列柜臺(tai)。

　　2、店內(nei)設(she)立(li)休(xiu)息(xi)區，擺放桌(zhuo)椅，陳列多(duo)種動漫游戲時尚雜志，可以免費閱讀。也可在此DIY手(shou)辦(ban)等。

　　3、店門(men)面兩(liang)側均設(she)立大玻(bo)璃櫥窗，下(xia)1/3部(bu)分張貼各種時尚海報(bao)，并在靠近(jin)門(men)的兩(liang)邊部(bu)分分別(bie)設(she)兩(liang)個(ge)看板(ban)，公布當前(qian)最(zui)新動漫及(ji)游戲(xi)周(zhou)邊產品或資訊，特點是最(zui)新或者是最(zui)吸(xi)引人部(bu)分。

　　4、櫥窗上半(ban)部(bu)分(fen)分(fen)別陳列兩(liang)大(da)屏幕，左側(ce)是(shi)(shi)動(dong)漫(man)主(zhu)(zhu)題(ti)，主(zhu)(zhu)要播放最(zui)新(xin)(xin)最(zui)熱門(men)最(zui)經典的動(dong)奧妙DVD、歌曲及資訊，新(xin)(xin)聞等(deng);右(you)側(ce)是(shi)(shi)游戲主(zhu)(zhu)題(ti)，主(zhu)(zhu)要是(shi)(shi)最(zui)新(xin)(xin)游戲介(jie)紹，游戲對打、試(shi)玩、比賽，游戲攻(gong)略講(jiang)解(jie)等(deng)。

　　5、櫥窗外(wai)對應屏幕位置擺(bai)放涼棚和桌椅，方便觀賞(shang)及互(hu)動。

　　12. 在(zai)量上，基本保(bao)持2萬左右的商品(pin)在(zai)手上，缺貨時(shi)(shi)及時(shi)(shi)補(bu)充(chong)，保(bao)證不耽(dan)誤生意。

　　五、財務估算

　　啟動資產:大約需5萬(wan)元(yuan)

　　設(she)備投資:1.房租5000元。2.門面裝(zhuang)修約5000元(包括店面裝(zhuang)修和燈箱(xiang))3.貨(huo)架和賣臺投進約20xx元4.員工(2名(ming))同(tong)一服裝(zhuang)需(xu)500元5.動漫周邊產(chan)品2左右萬(wan)元

　　月銷售額(e)(均勻):最少(shao)20000元。占有關內行人士評估，如此一(yi)家(jia)小型動漫(man)周邊店的經營在走上正軌以后(hou)，每月銷售額(e)最少(shao)可達20000元。

　　每月支出(chu):12200元.房租:最(zui)佳選址在青少年較密集的(de)小(xiao)區、社區貿易(yi)街(jie)、及靠近小(xiao)孩子(zi)的(de)地段(如(ru)學校(xiao))，約5000元。

　　貨品(pin)本錢:30%左右，約5000元。職員工(gong)資:10平方米的(de)小店(dian)需(xu)要看店(dian)員1名，工(gong)資計1500元。

　　水電等雜費:700元設備(bei)折舊(jiu)費:按5年計算，一年左右即(ji)可收回投資。

　　六、核心競爭力

　　產(chan)(chan)品種(zhong)(zhong)類齊全，花(hua)樣(yang)繁(fan)多，涵蓋各種(zhong)(zhong)國產(chan)(chan)進口(kou)動漫游(you)戲種(zhong)(zhong)類，面向大眾，

　　主要吸引(yin)喜歡(huan)愛好(hao)(hao)動漫(man)或游戲的群體，更設立精(jing)品區，專業銷售(shou)限量版和(he)珍藏版產品，吸引(yin)廣(guang)大收藏愛好(hao)(hao)者。

　　七、項目(mu)風險分析及應對措施

　　風險一、方向把握不(bu)當：

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　　這種風險會出(chu)現在(zai)經(jing)營者(zhe)初期的市場(chang)定位上，一旦這個錯誤三個月內得不到解決，企業(ye)只(zhi)有倒閉。

　　風險二(er)、進貨渠道及(ji)溝通：

　　這種(zhong)風險會出現在進貨(huo)渠道過于狹窄(zhai)，能夠導致商品信(xin)息閉塞(sai)，造成產品種(zhong)類不全(quan)，商品短貨(huo)的現象，直接影響店面效益。

　　應采取(qu)的措施是(shi)積極觀(guan)察市場狀(zhuang)況，時刻掌握前沿的最新(xin)信(xin)息，及時有效的和生產廠家(jia)進行溝通。

　　風險三、后期流動資金的準(zhun)備

　　這(zhe)種(zhong)風險應該出現在正(zheng)常經營兩個月之后，由于(yu)首批(pi)進貨量及銷售情況難于(yu)控制(zhi)，一(yi)旦造(zao)成首批(pi)大部分的(de)壓貨，必須(xu)有足夠的(de)后備流動資(zi)金進行周轉，否則將(jiang)造(zao)成不能及時補(bu)充(chong)暢銷貨，造(zao)成惡性循(xun)環。

　　應采取的(de)措(cuo)施：有(you)首批壓貨的(de)心理準備，充(chong)足的(de)后續流動資金，并且及(ji)時有(you)效(xiao)的(de)溝(gou)通。

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