職場范文網>創業指南>創業計劃

創業計劃

時間(jian)：2022-04-30 08:28:57 創業指南我要投稿

相關推薦

有關創業(ye)計(ji)劃模板四篇

　　日子(zi)如同白駒過隙(xi)，不經意間，我們的(de)工作又將(jiang)在忙碌中充實著，在喜(xi)悅中收獲(huo)著，此(ci)時(shi)此(ci)刻需要(yao)制定一個詳細(xi)的(de)計劃了。可是到(dao)底什么樣(yang)的(de)計劃才(cai)是適(shi)合自己的(de)呢？下面是小編幫大(da)家整(zheng)理的(de)創業計劃6篇，歡迎大(da)家分享。

有關創業計劃模板四篇

創業計劃篇1

　　xx魚(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)天(tian)文位置優(you)越便利，環境文雅(ya)溫馨，而又不失奢華氣(qi)度，顯得典雅(ya)精致，潔凈衛(wei)生。來(lai)xx魚(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)，嘗嘗斑魚(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)的(de)滋(zi)味，xx魚(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)，做良知火(huo)鍋(guo)，堅決根(gen)絕(jue)病(bing)魚(yu)(yu)、死魚(yu)(yu)、問題魚(yu)(yu)。黑魚(yu)(yu)、團魚(yu)(yu)、烏棒、生魚(yu)(yu)、蛇頭魚(yu)(yu)、孝魚(yu)(yu)、墨頭魚(yu)(yu)等，其肉(rou)質(zhi)細膩，肉(rou)味鮮美(mei)，刺少肉(rou)多，每百克(ke)魚(yu)(yu)肉(rou)含蛋19、8克(ke)，脂肪1、4克(ke)，碳水化合物1、2克(ke)。營養價值(zhi)是(shi)很高(gao)，有補脾利水、去瘀生新、清熱祛風、補肝益腎等功用(yong)。xx魚(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)中的(de)斑魚(yu)(yu)肉(rou)煲湯(tang)(tang)鮮甜(tian)無(wu)腥味，在我國南方(fang)地域，斑魚(yu)(yu)湯(tang)(tang)一向被視為病(bing)后康復和體虛(xu)者的(de)滋(zi)補珍品。

　　xx魚火鍋(guo)以其(qi)共同的(de)菜品主打產(chan)品、綠(lv)(lv)色(se)安康的(de)一(yi)次(ci)性植物(wu)油鍋(guo)底、時髦典雅(ya)的(de)裝修作風、熱(re)情周到的(de)效勞，深(shen)深(shen)博(bo)得廣闊(kuo)顧客的(de)分歧好評，xx魚火鍋(guo)堅持(chi)誠信、安康的(de)運(yun)營之(zhi)路，倡導綠(lv)(lv)色(se)、安康、時髦、環(huan)保的(de)生活(huo)理念，迎(ying)合消費潮流(liu)樹立一(yi)個形象良好且知名度高的(de)連(lian)鎖企業品牌形象。

　　安康的(de)(de)(de)火(huo)鍋(guo)(guo)(guo)是消費(fei)者(zhe)們(men)喜愛的(de)(de)(de)，xx魚(yu)(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)(guo)(guo)更是消費(fei)者(zhe)快樂(le)就(jiu)餐(can)，歡樂(le)生活的(de)(de)(de)好選擇(ze)。xx魚(yu)(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)(guo)(guo)，一個(ge)有著親切的(de)(de)(de)形象和美(mei)味的(de)(de)(de)餐(can)飲的(de)(de)(de)品牌，為(wei)廣闊消費(fei)者(zhe)帶來了難忘的(de)(de)(de)火(huo)鍋(guo)(guo)(guo)美(mei)食(shi)，也(ye)為(wei)創業者(zhe)和投資商(shang)提供(gong)了致富的(de)(de)(de)時(shi)(shi)機。 xx魚(yu)(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)(guo)(guo)，吃(chi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)胖的(de)(de)(de)魚(yu)(yu)(yu)鍋(guo)(guo)(guo)，安康營養(yang)好吃(chi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)上火(huo)，秘(mi)制秘(mi)方(fang)吃(chi)多不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會胖，xx魚(yu)(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)(guo)(guo)百變器皿，3D店面好玩有趣，增加食(shi)欲(yu)狂消費(fei)。xx魚(yu)(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)(guo)(guo)中融入中國傳統藥膳(shan)食(shi)療，特選珍稀底(di)鍋(guo)(guo)(guo)配料(liao)，好吃(chi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)上火(huo)，營養(yang)更安康。以(yi)中藥材為(wei)湯(tang)底(di)，調(diao)養(yang)氣血，高纖、低(di)卡火(huo)鍋(guo)(guo)(guo)料(liao)，放心吃(chi)飽不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)怕(pa)增胖!xx魚(yu)(yu)(yu)火(huo)鍋(guo)(guo)(guo)依據不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)時(shi)(shi)節，變換推出不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)鍋(guo)(guo)(guo)品，順應于(yu)時(shi)(shi)節的(de)(de)(de)營養(yang)補充，如春(chun)季(ji)升補、夏季(ji)清補、秋(qiu)季(ji)平(ping)補、冬(dong)季(ji)溫(wen)補的(de)(de)(de)人體所需。清湯(tang)考(kao)(kao)究暖胃、潤(run)腸、營養(yang)，紅湯(tang)考(kao)(kao)究麻、辣、鮮、香(xiang)、爽。

　　xx魚火鍋創業優勢

　　1、品(pin)牌(pai)形象支持

　　公司(si)免(mian)費為(wei)創業店(dian)(dian)或店(dian)(dian)中店(dian)(dian)的形(xing)象(xiang)、陳列進(jin)行專(zhuan)業設(she)計并派地區銷售主管及市(shi)場督(du)導到(dao)(dao)實地指導，達(da)到(dao)(dao)統一的形(xing)象(xiang)標準。

　　2、整(zheng)店輸(shu)出支持

　　總部將多年(nian)來積累下來的店鋪運營管理技(ji)能全部給(gei)予(yu)創業商，協助創業商開店。

　　3、免(mian)費培訓支持

　　公司市(shi)場部為(wei)創業商(shang)提(ti)供(gong)有實效的(de)集中訓練、駐店培訓、不定(ding)期實地系統培訓。

　　4、物(wu)流配送(song)支(zhi)持

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業店的(de)原(yuan)物料由總公司指定(ding)供貨商供應，少部(bu)分物料由總部(bu)制定(ding)規格標準，創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)(zhe)自行在當地采(cai)購；原(yuan)物料的(de)配送則依創(chuang)(chuang)(chuang)業店距(ju)總部(bu)的(de)距(ju)離及庫存需求每周(zhou)或每月定(ding)期訂貨，相(xiang)關物流管理(li)及運輸費用(yong)由創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)(zhe)負擔。

　　5、媒體(ti)廣告支持

　　總部充分利(li)用企業資源，為客戶進行360°廣告媒體(ti)宣傳(chuan)。

　　6、市場運營支(zhi)持

　　市場部從各種(zhong)營銷渠道和方式全方位的輔導和協助(zhu)支持(chi)創業商的市場開發工作，并且(qie)定期或不定期舉(ju)辦與(yu)創業商的業務交流會。

　　7、跟蹤服務支持

　　提供(gong)完(wan)善(shan)的(de)持(chi)續不斷(duan)的(de)營運后(hou)續輔導、支(zhi)援，提供(gong)總部不斷(duan)的(de)新(xin)品開發支(zhi)持(chi)，營銷支(zhi)持(chi)，使創業店穩定發展、擴大。

　　8、選(xuan)址(zhi)裝修支持

　　公司為(wei)創業商免費(fei)提供店(dian)(dian)鋪(pu)裝修設計方案及店(dian)(dian)面布置(zhi)方案，以統一品(pin)牌形象。

　　9、區域保護(hu)支持

　　提(ti)供區域保護政策，一(yi)定區域內不(bu)會(hui)開設第二(er)家(jia)創業店。

　　xx魚火鍋創業流程

　　1、理解創業要求，并停止(zhi)目的(de)市(shi)場調研，提交意向(xiang)征詢請求創業。

　　2、總部收到請求后，開始協作資質剖(pou)析。相(xiang)關人員將與您開始： A、理解您的協作志(zhi)愿與協作動機。 B、有意營業店址之商圈評價。 C、約請來總部調(diao)查(cha)市(shi)場。

　　3、單方(fang)預備各項(xiang)文件：簽署(shu)會員(yuan)店意(yi)向(xiang)書(shu)/會員(yuan)店合約。

　　4、總(zong)部出(chu)具可行性施行方(fang)案(an)，停(ting)止開店(dian)選(xuan)址指(zhi)點(dian)，請求人交(jiao)付品(pin)牌運(yun)用費，授予總(zong)部創業(ye)受權(quan)銅牌。

　　5、總部布置專(zhuan)員實(shi)地(di)調(diao)查市場，同時可布置參與營(ying)業前培訓，確(que)定營(ying)業日(ri)期。

　　6、營(ying)(ying)業準備(bei)：店柜裝潢設計(ji)、商(shang)品組合規(gui)劃、擬(ni)訂(ding)配貨方(fang)案(an)，設計(ji)營(ying)(ying)業宣傳，制定(ding)較(jiao)佳營(ying)(ying)業酬賓(bin)優惠(hui)方(fang)案(an)。

　　7、貨品(pin)收回后，依據會員(yuan)店的需求差遣店長、營業(ye)員(yuan)等專員(yuan)入駐創業(ye)店，停止營業(ye)前的準備。

　　xx魚火鍋創業條件

　　1、有良好的信譽(yu)，有真(zhen)誠而久遠(yuan)的協(xie)作態度。

　　2、具備中高檔(dang)品牌的運營理念(nian);了解并承(cheng)受公司的運營理念(nian)、企業(ye)文化。

　　3、具備較好(hao)的終端鋪(pu)貨(huo)才能，能較好(hao)的處理配送以及售后效(xiao)勞(lao)工(gong)作。

　　4、有一定的經濟根(gen)底，有足夠的可用于公(gong)司(si)創業項(xiang)目的資(zi)金準備。

　　5、具(ju)備長期協作(zuo)的意愿，有一定(ding)的經商理念;能嚴厲執行(xing)我方所制(zhi)定(ding)的各項政(zheng)策。

創業計劃篇2

　　摘要

　　請簡要(yao)敘述以下內容：

　　1.項目基本情況(項目名(ming)稱、啟動時(shi)間、主要產(chan)品/服務、目前進展。)

　　2. 主(zhu)(zhu)要(yao)管理者(姓名(ming)、性別、學(xue)歷、畢業院校、畢業時間，主(zhu)(zhu)要(yao)經歷。)

　　3. 研究與(yu)開發(已(yi)有的(de)技術(shu)成果及(ji)(ji)技術(shu)水平(ping)，研發隊伍技術(shu)水平(ping)、競爭力及(ji)(ji)對外合(he)作情況，已(yi)經投(tou)入(ru)的(de)經費及(ji)(ji)今后(hou)投(tou)入(ru)計劃)

　　4. 行(xing)業(ye)及(ji)市(shi)場(行(xing)業(ye)歷史與(yu)前(qian)景，市(shi)場規(gui)模及(ji)發展(zhan)趨(qu)勢，行(xing)業(ye)競爭對手及(ji)本項目競爭優勢。)

　　5. 營銷策略(在(zai)價格(ge)、促(cu)銷、建立銷售網(wang)絡等各方(fang)面擬(ni)采取(qu)的措(cuo)施。)

　　6.產品生(sheng)產(生(sheng)產方式，生(sheng)產工藝，質量控制)

　　7. 財務計(ji)劃(hua)(hua)(資金需(xu)求(qiu)量、使用(yong)計(ji)劃(hua)(hua)，擬出讓股(gu)份，未來(lai)三年的(de)財務預測(ce)和投資者回報(bao)。)

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：

　　準備注冊資本：

　　項目(mu)進(jin)(jin)展：(說明自項目(mu)啟動(dong)以來(lai)至目(mu)前的(de)進(jin)(jin)展情況)

　　主要股(gu)(gu)東：(列表說明目(mu)前股(gu)(gu)東的名稱、出資額(e)、出資形式(shi)、單(dan)位和聯系(xi)電話。)

　　組(zu)織機構(gou)：(用圖(tu)來(lai)表(biao)示)

　　主要(yao)業務(wu)(wu)：(準備(bei)經營的(de)主要(yao)業務(wu)(wu)。)

　　盈(ying)利(li)模(mo)式：(詳細(xi)說(shuo)明本(ben)項(xiang)目的商業(ye)盈(ying)利(li)模(mo)式創業(ye)項(xiang)目計劃書范本(ben)創業(ye)項(xiang)目計劃書范本(ben)。)

　　未來3年的發展戰略(lve)和經營目(mu)標：(行(xing)業地位、銷售收入(ru)、市場(chang)占有率、產品(pin)品(pin)牌(pai)等(deng)。)

　　二、管理層

　　2.1 成(cheng)立(li)公司的(de)董事(shi)會：(董事(shi)成(cheng)員，姓名，職務，工作(zuo)單位和聯系電話)

　　2.2 高管層簡介：董事長、總經理(li)、主(zhu)(zhu)要(yao)技術負(fu)責人(ren)、主(zhu)(zhu)要(yao)營銷負(fu)責人(ren)、主(zhu)(zhu)要(yao)財務負(fu)責人(ren)(姓名，性別，年齡(ling)，學歷，專業(ye)，職稱，畢業(ye)院(yuan)校，聯系電話，主(zhu)(zhu)要(yao)經歷和(he)業(ye)績，主(zhu)(zhu)要(yao)說明在本行業(ye)內(nei)的(de)管理(li)經驗(yan)和(he)成功案例。)

　　2.3激(ji)勵(li)和約束機(ji)制：(公(gong)司(si)對管理層(ceng)及關(guan)鍵人員將采取怎樣的激(ji)勵(li)機(ji)制和獎勵(li)措施。)

　　三、研究與開發

　　4.1項目的(de)技術可行(xing)性(xing)和成(cheng)熟性(xing)分(fen)析(xi)

　　4.1.2項目的技(ji)術創新性論述

　　(1)基本原理及關鍵技術內容

　　(2)技術(shu)創新點

　　4.1.2項目成熟性(xing)和可靠性(xing)分析

　　4.2項目的(de)研(yan)發(fa)成果及主要技(ji)術競(jing)爭對手(shou)：(產品(pin)是否經國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內各級行業權威部門和機構(gou)鑒定;國(guo)(guo)內外(wai)情況，項目在技(ji)術與產品(pin)開發(fa)方(fang)面的(de)國(guo)(guo)內外(wai)競(jing)爭對手(shou)，項目為提高競(jing)爭力所采取的(de)措施。)

　　4.3 后續研(yan)發(fa)計劃：(請說明為保證(zheng)產(chan)品性能、產(chan)品升級換代和(he)保持(chi)技術先進水平，項(xiang)目的(de)研(yan)發(fa)重點、正(zheng)在(zai)或未來3年內擬研(yan)發(fa)的(de)新產(chan)品。)

　　4.4 研發(fa)投(tou)入(ru)：(截止到現在(zai)項(xiang)目在(zai)技術開發(fa)方面的(de)資金(jin)總投(tou)入(ru)，計劃再投(tou)入(ru)的(de)多少開發(fa)資金(jin)，列(lie)表說明每年購置開發(fa)設備(bei)、員工費(fei)(fei)用以及與(yu)開發(fa)有關的(de)其它費(fei)(fei)用。)

　　4.5 技(ji)術(shu)資源和合(he)作(zuo)：(項目現有(you)技(ji)術(shu)資源以及技(ji)術(shu)儲備情況，是否尋求技(ji)術(shu)開發(fa)依(yi)托和合(he)作(zuo)，如大專院(yuan)校、科研院(yuan)所(suo)等(deng)，若有(you)請說明合(he)作(zuo)方(fang)式。)

　　4.6 技(ji)(ji)術(shu)保密和(he)激(ji)勵(li)措施(shi)(shi)：(請說(shuo)明項(xiang)目采取(qu)那些技(ji)(ji)術(shu)保密措施(shi)(shi)，怎樣(yang)的(de)激(ji)勵(li)機制(zhi)，以確保項(xiang)目技(ji)(ji)術(shu)文件的(de)安全性和(he)關鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)人員和(he)技(ji)(ji)術(shu)隊伍(wu)的(de)穩定性。)

　　四、行業及市場

　　5.1 行(xing)業狀況：(發展(zhan)歷史及現狀，哪(na)些變化(hua)對(dui)產品利潤(run)、利潤(run)率影響較(jiao)大，進入(ru)該行(xing)業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向(xiang)和限制等。)

　　5.2 市場前景與預測：(全行業銷售發展預測并(bing)注明資料來源或依據。)

　　5.3 目標市(shi)場：(請對產品/服務所面向(xiang)的主要(yao)用(yong)戶種類進行(xing)詳(xiang)細說明。)

　　5.4 主(zhu)要競爭(zheng)(zheng)(zheng)對手：(說明(ming)行業內主(zhu)要競爭(zheng)(zheng)(zheng)對手的情況，主(zhu)要描(miao)述在主(zhu)要銷售(shou)市場(chang)中的競爭(zheng)(zheng)(zheng)對手，他(ta)們所占市場(chang)份額，競爭(zheng)(zheng)(zheng)優勢和競爭(zheng)(zheng)(zheng)劣勢)

　　5.5 市場(chang)(chang)壁壘：(請說明市場(chang)(chang)銷(xiao)售有無行業管制，公司產(chan)品進入市場(chang)(chang)的(de)難度及對(dui)策)

　　5.6 swot分析：(產品/服務(wu)與(yu)競爭者相比的(de)優勢與(yu)劣勢，面臨的(de)機會與(yu)威(wei)脅)

　　5.7 銷售預測(ce)：(預測(ce)公司未來3年的銷售收(shou)入和市(shi)場份額(e))

　　五、營銷策略

　　6.1 價格(ge)策(ce)(ce)略： (銷售(shou)成(cheng)本的構(gou)成(cheng), 銷售(shou)價格(ge)制訂(ding)依據和折扣(kou)政策(ce)(ce))

　　6.2 行(xing)銷(xiao)策略：( 請說(shuo)明在(zai)建立銷(xiao)售網絡、銷(xiao)售渠道、廣告(gao)促銷(xiao)、設立代理商、分銷(xiao)商和售后(hou)服(fu)務方面的策略與實施辦法)

　　6.3激勵機(ji)制(zhi)(zhi)：(說明建立一支素質良好的(de)銷售隊(dui)伍的(de)策略與辦法, 對(dui)銷售人員采取什么樣的(de)激勵和約束機(ji)制(zhi)(zhi))

　　六、產品生產

　　7.1產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(產(chan)(chan)品(pin)的生產(chan)(chan)方式(shi)是(shi)自己生產(chan)(chan)還是(shi)委托(tuo)加工，生產(chan)(chan)規(gui)模，生產(chan)(chan)場地(di)，工藝流程，生產(chan)(chan)設備，質量管理，原材料(liao)采購及(ji)庫存(cun)管理等)

　　7.2 生產人員(yuan)配備及管理

　　七、財務計劃

　　9.1 股(gu)權中小企業融資(zi)數(shu)(shu)量(liang)和(he)(he)權益：(希望創業基(ji)金(jin)參(can)(can)股(gu)本項目的數(shu)(shu)量(liang)，其他資(zi)金(jin)來源(yuan)和(he)(he)額(e)度，以及各投資(zi)參(can)(can)與(yu)者在公司中所占(zhan)權益)

　　9.2 資(zi)(zi)金(jin)用(yong)途和(he)使用(yong)計劃：(請列表說明(ming)中小企業(ye)融資(zi)(zi)后項目實施計劃，包括資(zi)(zi)金(jin)投入進(jin)度(du)，效(xiao)果和(he)起止(zhi)時(shi)間等。)

　　9.3 投(tou)資(zi)回報(bao)：(說明中小企業融資(zi)后未來3 -5 年平均年投(tou)資(zi)回報(bao)率及有(you)關依(yi)據。)

　　9.4 財務預測(ce)：(請提(ti)供(gong)中小企業融資(zi)后未來(lai)3 年項目預測(ce)的資(zi)產負債表、損(sun)益表、現金流量(liang)表，并說明財務預測(ce)數據編(bian)制的依據。)

　　八風險及對策

　　11.1 主(zhu)要風(feng)(feng)險：(請詳細說明(ming)本項目實施過程中(zhong)可能遇到(dao)的政策(ce)風(feng)(feng)險、研發(fa)風(feng)(feng)險、經營管理(li)風(feng)(feng)險、市場風(feng)(feng)險、生產風(feng)(feng)險、財務風(feng)(feng)險、匯率風(feng)(feng)險、對項目關鍵人(ren)員依賴(lai)的風(feng)(feng)險等。)

　　11.2 風險對策(ce)(ce)：(以(yi)上風險如存在，請說明控制(zhi)和防(fang)范對策(ce)(ce)。)

　　怎么寫創(chuang)業(ye)準備計(ji)劃(hua)書(shu)范文篇(pian)3

　　第一階段(duan)：經驗(yan)學習

　　第二階(jie)段：創業構思

　　第三階段：市場調研

　　第四階段(duan)：方案起草(cao)

　　創業方案全文

　　寫好全(quan)文，加上(shang)封面(mian)，將(jiang)(jiang)整個創業(ye)要(yao)點抽出來(lai)寫成提(ti)要(yao)，然(ran)后要(yao)按下面(mian)的(de)順序將(jiang)(jiang)全(quan)套創業(ye)方(fang)案排列起來(lai)：

　　(1)市場(chang)機遇(yu)與(yu)謀略;

　　(2)經營(ying)管理;

　　(3)經營(ying)團(tuan)隊(dui);

　　(4)財務預(yu)算(suan);

　　(5)其他與聽眾有直接關系的(de);信息和材料，如企(qi)業創始人、潛(qian)在投資人，甚至家庭成員(yuan)和配偶(ou)。

　　第五階(jie)段(duan)：最后修飾階(jie)段(duan)

　　首先(xian)，根據你的報(bao)告，把最(zui)主(zhu)要(yao)的東西做成(cheng)(cheng)一個(ge)1—2頁的摘要(yao)，放在前面。其次，檢查一下，千萬不(bu)要(yao)有(you)錯(cuo)別字之(zhi)類的錯(cuo)誤(wu)，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最(zui)后(hou)，設(she)計一個(ge)漂亮的封(feng)面，編(bian)寫目錄與頁碼(ma)，然后(hou)打(da)印、裝訂成(cheng)(cheng)冊。

　　第六階段：檢查

　　可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面加(jia)以(yi)檢查(cha)：

　　(1)你的創業計劃書(shu)是否顯示出你具有管理公司的經驗(yan)。

　　(2)你的(de)創業(ye)計(ji)劃書是否顯示(shi)了你有能力償還借款(kuan)文章。

　　(3)你(ni)的(de)創業計劃書是否顯示出你(ni)已(yi)進行過完整的(de)市場分析。

　　(4)你的(de)創(chuang)業(ye)計劃書(shu)是否容易被投(tou)資者(zhe)所領會。創(chuang)業(ye)計劃書(shu)應(ying)該備有索(suo)引和目錄，以便投(tou)資者(zhe)可(ke)以較容易地(di)查閱各個章(zhang)節

　　還應保證目錄中的信息流是有邏輯(ji)的和現實的。

　　(5)你(ni)的(de)創業計(ji)(ji)劃書中是(shi)否有計(ji)(ji)劃摘(zhai)要并放在了(le)(le)最(zui)前面(mian)，計(ji)(ji)劃摘(zhai)要相(xiang)當(dang)于公司創業計(ji)(ji)劃書的(de)封面(mian)，投(tou)資者首先會看它計(ji)(ji)劃。為了(le)(le)保持投(tou)資者的(de)興(xing)趣(qu)，計(ji)(ji)劃摘(zhai)要應寫得引人入勝。

　　(6)你的(de)創(chuang)業計劃書是(shi)否在文法(fa)上全部正確。

　　(7)你的創(chuang)業計劃(hua)書(shu)能否打消(xiao)投資者對(dui)產品(服(fu)務)的疑慮。

創業計劃篇3

　　第一章實現自我的人生價值

　　造物者給萬物準(zhun)備了可(ke)以(yi)生(sheng)(sheng)存(cun)的(de)(de)環(huan)境，所以(yi)才放(fang)心讓我們赤手(shou)空拳的(de)(de)降生(sheng)(sheng)。而(er)在(zai)現在(zai)的(de)(de)社(she)會中，生(sheng)(sheng)存(cun)與挑戰(zhan)并存(cun)，我覺得作為一名當代大學(xue)生(sheng)(sheng)，應該(gai)有憂患意識；可(ke)以(yi)提前(qian)感受一些(xie)可(ke)能在(zai)社(she)會上(shang)會遇到的(de)(de)困難和挑戰(zhan)，讓自己(ji)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活有一些(xie)壓(ya)力(li)，這(zhe)樣更容易(yi)使自己(ji)進步。

　　第二章問渠哪有清如許惟有源頭活水來——談創業構想

　　創業計劃的構想是建立在(zai)學(xue)校的引(yin)導(dao)和學(xue)校有形與無形資源之上的，中(zhong)南大學(xue)創新素質(zhi)教育基(ji)地的建立，為我(wo)們(men)提供了創業的平臺(tai)，是所有創業理想的奠(dian)基(ji)石。

　　一、樂器培訓中心創建的切入點：

　　1 創新(xin)素質教育(yu)基地(di)有(you)無形(xing)的品牌效應；

　　2 學校提供有形的場地；

　　學校學生人數多，相(xiang)對很集中，是其它地方(fang)很難達到的；

　　學校老(lao)師和領導(dao)給我們的支持與指導(dao)讓(rang)我們更加堅定(ding)信心；

　　創新(xin)素質教育基地(di)的(de)領導(dao)愿意給一些資(zi)金的(de)投入(ru)；

　　每屆(jie)都有新生入學，這是一(yi)種(zhong)不間斷的(de).資(zi)源優勢(shi)；

　　到(dao)現在為止鐵道校區還沒有(you)正(zheng)式的(de)樂器培訓輔(fu)導，而有(you)一(yi)些同(tong)學想學樂器，找老(lao)(lao)師卻很(hen)(hen)不方便，單獨請(qing)老(lao)(lao)師的(de)費用又很(hen)(hen)高；

　　我從湖南師大藝術附中(zhong)畢業，從小也受到過一(yi)(yi)些藝術的感染所以對藝術很感興趣，對怎樣(yang)辦班也有一(yi)(yi)定的了解；

　　認識一些搞(gao)藝術的老師，也能請到一批教樂器的兼職(zhi)老師；

　　大雅(ya)音樂學校以及(ji)節奏琴行愿(yuan)意提供教學指導與師資；

　　相信自己(ji)能組織一個(ge)和(he)諧、積極的(de)器(qi)樂理事會，負責招生宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)。

　　二、創業進行比較：

　　要創(chuang)立一個品牌，取得社會的信譽不是一日之功；

　　需要(yao)(yao)向國(guo)家交納(na)經(jing)營(ying)、管理等稅務，這樣(yang)就需要(yao)(yao)企業(ye)要(yao)(yao)有較高(gao)的(de)(de)(de)經(jing)濟效益，而(er)較高(gao)的(de)(de)(de)經(jing)濟效益一般是建立在(zai)較高(gao)的(de)(de)(de)資金投入上的(de)(de)(de)，所以創(chuang)(chuang)業(ye)必須有較強(qiang)的(de)(de)(de)經(jing)濟實力做后盾(dun)；創(chuang)(chuang)業(ye)風(feng)險很(hen)大；人員很(hen)復雜，經(jing)營(ying)管理難度很(hen)大；

　　三、分析

　　有學(xue)校的大力(li)支持(chi)；

　　學(xue)生(sheng)有興趣(qu)，只要宣傳有力，收費合理，應該(gai)有很多同學(xue)愿(yuan)意去學(xue)；

　　老師有(you)一定的(de)保障。

　　三、推論：

　　經過以上(shang)三方面(mian)的(de)(de)分(fen)析(xi)，及(ji)有希望建立一個收費較低(di)，旨在培養(yang)廣大(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)音樂興趣，豐富(fu)校(xiao)園文化生(sheng)活的(de)(de)普及(ji)型樂器輔導班。

　　第三章市場調查

　　一、具體安排

　　時間（20xx年11月——20xx年1月）

　　制作調查問卷(juan)表(biao)200份，并(bing)打印(yin)出來；

　　組織(zhi)人員進(jin)行調查；

　　對(dui)調查(cha)表進(jin)行分(fen)類統計；

　　對市(shi)場前景進行分(fen)析(xi)總結(jie)。

　　二、分析

　　經過(guo)將(jiang)近2個月的調查統計，有相當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)同(tong)學(xue)(xue)想學(xue)(xue)樂器，但(dan)有很多人愿意(yi)出的學(xue)(xue)費很低(di)，比喻有同(tong)學(xue)(xue)一(yi)個月只愿出30元來學(xue)(xue)一(yi)門樂器，有10%的人認為只要價格合理(li)就(jiu)可以接受，但(dan)要求老(lao)師有一(yi)定的水平。

　　三、預算

　　1 經濟預算招(zhao)生(sheng)費(fei)

　　宣傳(chuan)費彩噴(pen)三張、寫真(zhen)一張

　　宣傳單1000份

　　樂器演奏會彩噴

　　樂(le)器演奏(zou)會節(jie)目單1000份

　　教師上課費用——一次課100元

　　請老(lao)師、打(da)印(yin)、做彩噴的車費

　　2場地費用預算

　　3收取學費預算

　　4利潤預算

　　四、推論

　　可以(yi)建立(li)一個樂器培訓中心，如果調動(dong)同(tong)學(xue)的(de)積(ji)極(ji)性之后，學(xue)習的(de)人(ren)應該(gai)會(hui)越來越多。

　　第四章申報材料

　　中(zhong)(zhong)南大學(xue)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)素(su)(su)(su)質教育(yu)基地(di)的創(chuang)(chuang)(chuang)建就是(shi)為了培養(yang)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的能力(li)，提高學(xue)生(sheng)(sheng)的綜合素(su)(su)(su)質，讓(rang)學(xue)生(sheng)(sheng)自己做一些自己想做，而且確實可行的事，在這種情況下，得知學(xue)校愿意為學(xue)生(sheng)(sheng)提供這樣(yang)的創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)平臺，由我們樂(le)器培訓(xun)協會商量決定，策劃(hua)了“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)素(su)(su)(su)質教育(yu)基地(di)樂(le)器培訓(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)”這樣(yang)一個(ge)項目(mu)，具(ju)體情況如下：

　　目(mu)的(de)(de)(de)：策(ce)劃(hua)樂器培訓中(zhong)心，是(shi)為了(le)鍛煉我們(men)(men)(men)學生(sheng)自己的(de)(de)(de)實(shi)踐能(neng)力(li)，體驗(yan)理論與實(shi)際工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)差距(ju)，通過實(shi)踐，不(bu)斷吸取經驗(yan)、總結教訓，提(ti)高我們(men)(men)(men)進入社后的(de)(de)(de)生(sheng)成能(neng)力(li)，加(jia)強(qiang)同(tong)學之(zhi)間的(de)(de)(de)分工(gong)合作(zuo)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，使我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)大(da)學生(sheng)活(huo)更加(jia)充實(shi)、生(sheng)動，不(bu)僅把書本上的(de)(de)(de)東西學好，同(tong)時還用到實(shi)際工(gong)作(zuo)中(zhong)去。豐富校(xiao)(xiao)園文化(hua)生(sheng)活(huo)，使同(tong)學們(men)(men)(men)在(zai)緊張的(de)(de)(de)學習之(zhi)余，有所(suo)放(fang)松，而(er)且可以加(jia)強(qiang)工(gong)科學生(sheng)的(de)(de)(de)藝術(shu)涵養，使大(da)學校(xiao)(xiao)園成為培養復合性人(ren)才的(de)(de)(de)搖籃(lan)，使一些(xie)因(yin)為種種原(yuan)因(yin)未(wei)能(neng)與音(yin)樂結緣的(de)(de)(de)學生(sheng)，真(zhen)正親身(shen)體驗(yan)一次藝術(shu)的(de)(de)(de)魅力(li)，音(yin)樂的(de)(de)(de)靈魂。

　　組織(zhi)方式：樂器(qi)培訓(xun)中心(xin)由(you)學生(sheng)組織(zhi)、策劃，學校(xiao)領導擔任顧問，指(zhi)導這個(ge)組織(zhi)向(xiang)健康(kang)、積極的(de)方向(xiang)上發展。組織(zhi)成員主要由(you)器(qi)樂協(xie)會組成，聘請樂器(qi)專業老(lao)師，付(fu)給工資，進(jin)行統一(yi)管(guan)理，對培訓(xun)學生(sheng)收(shou)少(shao)量的(de)費用。

　　合(he)作方式(shi)：樂(le)器培(pei)訓(xun)協會采取與外界合(he)作的形式(shi)成(cheng)立樂(le)器培(pei)訓(xun)中心(xin)，樂(le)器培(pei)訓(xun)協會（甲方）提(ti)供(gong)教(jiao)(jiao)學場地，負責校內管理、組(zu)織等事務，贊助單位（乙(yi)方）組(zu)織一(yi)批教(jiao)(jiao)學骨干老師，以及提(ti)供(gong)幾門較

　　昂貴的樂器，供教(jiao)學和(he)學生(sheng)練習時(shi)使(shi)用。

　　規(gui) 模：根據具體的(de)報名(ming)學生人(ren)數(shu)而定，具體規(gui)模有待進一步調查(cha)統(tong)計，只要學校的(de)場地允許，培訓(xun)規(gui)模可以(yi)適當的(de)擴(kuo)大，但這是在不影響學校的(de)正(zheng)常教學與學生的(de)正(zheng)常學習、生活為前提的(de)。

　　前(qian)景預測：經過一(yi)段時間(jian)的(de)考(kao)察，樂器培(pei)訓(xun)(xun)(xun)有(you)(you)很(hen)大的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)存空間(jian)，我們(men)學(xue)(xue)(xue)校現在(zai)還沒有(you)(you)正式全(quan)面(mian)的(de)樂器培(pei)訓(xun)(xun)(xun)班，很(hen)多學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)搭很(hen)遠的(de)車到外邊學(xue)(xue)(xue)習樂器，有(you)(you)些是因(yin)為(wei)(wei)學(xue)(xue)(xue)費較高，而(er)沒能學(xue)(xue)(xue)的(de)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)，還有(you)(you)一(yi)批同學(xue)(xue)(xue)想學(xue)(xue)(xue)，而(er)因(yin)為(wei)(wei)種種原因(yin)沒能接觸(chu)到，也(ye)成為(wei)(wei)他們(men)一(yi)種遺憾，而(er)且每年開學(xue)(xue)(xue)后都(dou)會有(you)(you)新生(sheng)(sheng)(sheng)來(lai)學(xue)(xue)(xue)習，前(qian)景看好。將來(lai)學(xue)(xue)(xue)校開設音樂專(zhuan)業后，我們(men)也(ye)不會影響(xiang)學(xue)(xue)(xue)校的(de)教學(xue)(xue)(xue)次序，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)中心只招收非專(zhuan)業的(de)業余樂器愛好學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)，使學(xue)(xue)(xue)校的(de)藝術氣氛更加濃烈(lie)。

　　培(pei)訓(xun)時間：安排在(zai)學生的雙休日以及暑假的前段時間，培(pei)訓(xun)班，每(mei)(mei)期招生一次，每(mei)(mei)次培(pei)訓(xun)時間為兩個月，這樣也可以在(zai)考(kao)試的前期停止培(pei)訓(xun)，不(bu)影響學生的考(kao)試。

　　培(pei)訓內容：吉(ji)它(ta)、揚琴、架子鼓、電子琴、小提琴、笛子、長笛、薩克斯、鋼琴、二胡(hu)、古箏等。

　　師(shi)資(zi)：聘(pin)請(qing)幾名(ming)(ming)知名(ming)(ming)的(de)樂(le)器專(zhuan)家，現(xian)請(qing)到的(de)有(you)著名(ming)(ming)洋琴演奏家鵬程，來我們培訓中(zhong)心教學(xue)，以及一些對工作負(fu)責的(de)專(zhuan)業老師(shi)，并定期(qi)聘(pin)請(qing)國內知名(ming)(ming)教授來我校開(kai)講(jiang)座(zuo)，這(zhe)樣可(ke)以加強(qiang)與外界的(de)交(jiao)流，開(kai)闊同學(xue)們的(de)視野。我們中(zhong)南大(da)學(xue)的(de)音樂(le)教授，只(zhi)要(yao)他們有(you)時間，有(you)機(ji)會也將(jiang)請(qing)他們為(wei)培訓中(zhong)心開(kai)一些相關講(jiang)座(zuo)。

　　管理(li)(li)：學校的領(ling)導給予指導，由樂器培(pei)訓協會對培(pei)訓中(zhong)心進(jin)行統一管理(li)(li)，乙方與樂器協會共同(tong)制定培(pei)訓制度(du)，具體的合作(zuo)合同(tong)。

　　希(xi)望學(xue)校能(neng)批準“中南大學(xue)創(chuang)新(xin)素質教育基(ji)地樂器培訓(xun)中心”成(cheng)立，并且給(gei)予精神上的鼓勵與(yu)支持，讓我們學(xue)生自(zi)己開(kai)拓(tuo)一片新(xin)的視野，鍛煉自(zi)己的組織管理能(neng)力(li)，學(xue)以至用，學(xue)以創(chuang)新(xin)。

　　申報人：XX

　　學校蓋章：

　　時間：20xx年11月20日簽字

創業計劃篇4

　　一、商業想法

　　1、銀川家教市(shi)場的現狀與分析

　　銀川人口眾多(duo)，居(ju)民生(sheng)(sheng)活(huo)富足，而且中小(xiao)學校云集。無(wu)論家(jia)(jia)長(chang)還是大(da)學生(sheng)(sheng)，對(dui)家(jia)(jia)教的(de)需(xu)求(qiu)都是很(hen)大(da)的(de)。目前銀川市區中的(de)家(jia)(jia)教公司(si)是很(hen)有(you)(you)限(xian)的(de)，而且便重于提供在(zai)職教師做(zuo)家(jia)(jia)教，一般(ban)不為大(da)學生(sheng)(sheng)介(jie)紹。但是，并非(fei)所有(you)(you)的(de)家(jia)(jia)長(chang)都需(xu)要(yao)專門(men)的(de)在(zai)職教師做(zuo)家(jia)(jia)教，一是經濟條件限(xian)制(zhi)，二是時間、地域限(xian)制(zhi)。有(you)(you)很(hen)多(duo)家(jia)(jia)長(chang)權(quan)衡利(li)弊之后(hou)，會選(xuan)擇物(wu)美價廉的(de)大(da)學生(sheng)(sheng)家(jia)(jia)教，而且大(da)學生(sheng)(sheng)也急需(xu)家(jia)(jia)教工作來(lai)做(zuo)生(sheng)(sheng)活(huo)補助。

　　2、找家教的一般(ban)路徑

　　大多數家長在(zai)找家教時，會有三種主(zhu)要途(tu)徑(jing)：

　　一是(shi)通過中介網站，但不很可靠(kao)，而(er)且(qie)信(xin)息處理更新(xin)很慢；

　　二是家教公司(si)，但價格又太(tai)高；

　　三(san)是自(zi)己托人去找，或(huo)自(zi)己招聘，但需要花一(yi)些(xie)時(shi)間來篩選。

　　大(da)部分學生在找(zhao)家教時，也(ye)有三種途(tu)徑：

　　一(yi)是通過學(xue)校組織，但(dan)照顧(gu)不到所(suo)有學(xue)生(sheng)；

　　二是(shi)通過中介網(wang)，但效果不很(hen)好(hao)；

　　三(san)是自己(ji)去找，但基本上(shang)沒有結果。

　　3、家長找家教時關心的問題

　　家長在找家教時(shi)，會關注這幾點：

　　首(shou)先是教員的質量(liang)，包括輔導能力、授(shou)課(ke)水平(ping)；

　　其次(ci)是(shi)信任度，可靠程度；

　　三(san)是價格，銀川市(shi)居民畢竟大(da)部分(fen)都是中等收入。

　　4、專(zhuan)業化大學生(sheng)家教應(ying)運而生(sheng)

　　現在市場上很適合(he)辦一個(ge)專業化(hua)的(de)大(da)學(xue)生家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)公司：以(yi)大(da)學(xue)生教(jiao)(jiao)員為(wei)(wei)(wei)主(zhu)，以(yi)向教(jiao)(jiao)員、學(xue)員收(shou)取中(zhong)介費為(wei)(wei)(wei)主(zhu)要收(shou)入(ru)，通過網絡、報紙、新聞、廣播、傳單、海報等(deng)方式宣傳和營銷，以(yi)教(jiao)(jiao)員執證上崗、協(xie)議書(shu)、推薦信為(wei)(wei)(wei)保(bao)證，并為(wei)(wei)(wei)教(jiao)(jiao)員提(ti)供(gong)短時間的(de)專業培訓，以(yi)市區內中(zhong)等(deng)收(shou)入(ru)家(jia)(jia)庭為(wei)(wei)(wei)主(zhu)要目標(biao)，成立實體(ti)店(dian)鋪和虛擬(ni)網店(dian)相綜(zong)合(he)的(de)接待管理系統(tong)，具備熱線(xian)、網絡、實體(ti)店(dian)相結合(he)的(de)立體(ti)化(hua)客(ke)戶服務與咨詢，并以(yi)為(wei)(wei)(wei)家(jia)(jia)長(chang)分憂為(wei)(wei)(wei)大(da)學(xue)生解難為(wei)(wei)(wei)職責的(de)專業化(hua)大(da)學(xue)生家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)公司。

　　二、市場調研

　　1、客戶分析

　　銀川市區有(you)人口眾多，中(zhong)等收入人口占一半左右，其中(zhong)至(zhi)少有(you)15萬的學員市場(chang)；銀川市區有(you)幾十所中(zhong)小學校(xiao)，在校(xiao)大(da)(da)學生(sheng)有(you)14萬左右，需要找(zhao)家(jia)教的至(zhi)少有(you)5萬。由(you)此可見(jian)，銀川大(da)(da)學生(sheng)家(jia)教市場(chang)空間是(shi)很大(da)(da)的，而且目前還沒有(you)專業(ye)的家(jia)教公(gong)司涉足。

　　2、現有家教公司(si)分(fen)析

　　目(mu)前銀川的教(jiao)育(yu)機構也不少(shao)，但以培訓(xun)為主，尤其是英語；知名的家教(jiao)公(gong)司(si)有(you)限，而且局限于(yu)提供在(zai)職教(jiao)師做家教(jiao)；專(zhuan)業的教(jiao)學網也有(you)很(hen)多，但其教(jiao)育(yu)資源很(hen)有(you)限，更新(xin)又慢，而且大部分還(huan)收費(fei)，又不能與學員及時(shi)溝通。現(xian)有(you)的家教(jiao)公(gong)司(si)和機構不能滿足大眾的需要(yao)。

　　3、大學生家教的優勢(shi)

　　大學生家教，相對來說有(you)以下優勢：

　　一(yi)是時間充足，隨叫隨到，上門服務；

　　二是收(shou)費低(di)，適合更廣大的人群(qun)；

　　三(san)是比(bi)較(jiao)容易跟(gen)學(xue)員溝通，工作認真負責；

　　四是容易管理培(pei)訓，可(ke)以很快培(pei)育出優秀(xiu)教員。

　　當然(ran)也有一些(xie)缺點，比(bi)如知識不(bu)(bu)夠(gou)系(xi)統(tong)，講解不(bu)(bu)夠(gou)專業(ye)等，但這些(xie)問(wen)題可(ke)以通過(guo)短(duan)期(qi)培訓(xun)和(he)指導來解決。而(er)且銀川大學生很多，完全可(ke)以通過(guo)嚴格的篩選系(xi)統(tong)來選出(chu)優秀的教(jiao)員。

　　三、市場營銷

　　1、客戶目標

　　學員目標鎖(suo)定(ding)在(zai)中等(deng)收入家庭，以中小學文化課輔(fu)導為主(zhu)，重在(zai)鞏固(gu)和提高。教(jiao)員目標鎖(suo)定(ding)于在(zai)校大學生，以成績優異者為主(zhu)。

　　2、全方位立體化的營銷計劃

　　目(mu)標：打造一個在銀川地(di)區有一定影響力的(de)(de)(de)品牌、重點：信譽、質量、保證(zheng)、客服(fu)。策(ce)略：推出適合、親近客戶的(de)(de)(de)政策(ce)，如低價高(gao)質量的(de)(de)(de)上門服(fu)務(wu)、教(jiao)員持(chi)證(zheng)上崗、推介(jie)信與協議(yi)書的(de)(de)(de)保證(zheng)等。

　　路徑：

　　（1）專(zhuan)業化(hua)的(de)服務網(wang)站，在各(ge)大信息網(wang)、博客、論壇(tan)上宣傳自己的(de)服務內容(rong)和優(you)勢；

　　（2）傳單、海報轟炸人群密集地帶，如(ru)家(jia)屬區；

　　（3）交通(tong)要道上的實(shi)體(ti)店鋪，做好咨詢服務；

　　（4）報(bao)紙、廣播(bo)、新聞的相關報(bao)道和采訪、渲染。

　　四、我的資格

　　經過(guo)三(san)個(ge)月的(de)努力、探索和總結，建(jian)成(cheng)了一個(ge)初具規模的(de)系(xi)統(tong)，在銀川市打下了一片市場(chang)，并為30多(duo)位學(xue)生都介(jie)紹了家(jia)教。

　　了解(jie)自己的(de)(de)(de)銷售和(he)交際能力，總結出了一套系統化的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場開拓模式(shi)，并積累了一定的(de)(de)(de)客戶(hu)源、我做過6個月的(de)(de)(de)家教中介(jie)，經常與家長探討(tao)孩(hai)子的(de)(de)(de)教育問題，對教育理解(jie)深刻，積累了許多客服(fu)、管(guan)理、市(shi)(shi)場營(ying)銷的(de)(de)(de)經驗。

　　五、公司綜述

　　1、公司是純服務性(xing)質的，用有限責任制經營(ying)，可以接受外界(jie)融資，但要(yao)將產權(quan)(quan)和管(guan)理權(quan)(quan)分開。

　　2、主要(yao)產品(pin)：為家(jia)長和大學生提供介紹家(jia)教的(de)服務，周末、節假日文化課補習班。

　　3、注冊資金5萬，啟動資金3萬，流動資金2萬。初期(qi)主要投(tou)資市場開拓(tuo)，一旦正常運(yun)營后，便可以將盈利轉(zhuan)投(tou)于公司(si)發展。一般3個月(yue)后便可以盈利，估計(ji)第一年月(yue)純利10000左右。

　　六、公司的保命和發展

　　1、公司利潤來源于教員(yuan)(yuan)(yuan)與(yu)學員(yuan)(yuan)(yuan)繳(jiao)納的(de)中介(jie)費。中介(jie)費月交，學員(yuan)(yuan)(yuan)每月10元(yuan)，教員(yuan)(yuan)(yuan)每月10元(yuan)，都要簽(qian)訂協議(yi)，并交納一定的(de)保證(zheng)金。

　　2、公司類似職介(jie)所，但專業性強，系(xi)統化(hua)程度(du)高。決不(bu)是職介(jie)所那樣的“一錘子買賣”，而是長期的合(he)作和服(fu)務，并保證(zheng)(zheng)教(jiao)員質(zhi)量，保證(zheng)(zheng)教(jiao)員收入(ru)。

　　3、提供物美價廉(lian)的(de)專業(ye)化服務，完全貼近大(da)(da)眾消費(fei)者，自(zi)然(ran)會較容易地(di)創出品牌，做大(da)(da)市場(chang)。而(er)且(qie)一旦有了市場(chang)，形成(cheng)一個賺錢的(de)系統，以(yi)后主要(yao)工作就是(shi)客服。當客戶市場(chang)像(xiang)滾(gun)雪球(qiu)一樣越滾(gun)越大(da)(da)時，發展(zhan)壯大(da)(da)就是(shi)一個必然(ran)。

　　七、財務計劃

　　傳(chuan)單、海報以及廣(guang)告所花(hua)的費(fei)(fei)用都比較低，網上推廣(guang)基本上不會(hui)有(you)太大花(hua)費(fei)(fei)，大部分資金(jin)會(hui)用在實體店鋪和員(yuan)工的傭金(jin)上。

　　初期啟動資金(jin)3萬足(zu)夠(gou)，流動資金(jin)2萬，一(yi)旦公司正常(chang)運營后，3個月左右(you)便可盈利，而且市(shi)場會(hui)越(yue)做越(yue)大。

　　八、公司目標

　　短期目標：

　　一年(nian)內在西安生根(gen)發芽，并形成一定(ding)影響力，逐(zhu)漸占據擴(kuo)大市場(chang)；三(san)年(nian)內拓展業務，完善市場(chang)，形成綜合型的知名教育(yu)公司(si)。

　　長期目標：

　　五年內(nei)在全(quan)(quan)國各大城市(shi)逐漸成(cheng)(cheng)立分公司(si)(si)，在全(quan)(quan)國范圍占據(ju)10%的(de)市(shi)場，形成(cheng)(cheng)有影響(xiang)力和知名(ming)度的(de)綜合連(lian)鎖教育(yu)公司(si)(si)。

　　九、個人目標

　　短期目標：

　　5年(nian)內負責公司策劃管理與(yu)市(shi)場開拓，與(yu)公司一同發展，在(zai)銀川(chuan)市(shi)生根發芽，做(zuo)大做(zuo)強。力爭在(zai)25歲(sui)時掙夠(gou)100萬(wan)。

　　長期目標：

　　10年內綜合發展，個(ge)人資(zi)產要翻兩番，成為(wei)有錢又有名望的，并(bing)在社會上舉足(zu)輕(qing)重(zhong)的青年企業(ye)家。

　　十、公益計劃

　　公司正常盈利后，每年拿(na)出5%的(de)紅利來資(zi)助貧(pin)困(kun)大學生，為優秀的(de)貧(pin)困(kun)大學生免費介紹(shao)家教，為勤學好學的(de)留守兒童提供義務的(de)輔(fu)導。

　　公司理念：

　　讓所有孩子(zi)的(de)生活都(dou)充滿(man)愛與(yu)希望，攜手共創孩子(zi)們(men)美好的(de)未來！想(xiang)(xiang)人(ren)所想(xiang)(xiang)，急人(ren)所急，為大眾提供(gong)物美價廉(lian)的(de)優質服務。

【有關創業(ye)計(ji)劃模(mo)板(ban)四篇】相(xiang)關文章：

有關創業計劃模板9篇02-07

有關創業計劃06-17