個性創業計劃

　　時光在流逝，從不停歇(xie)，相信大(da)家對(dui)即(ji)將到來的(de)工(gong)作生活滿心期(qi)待吧！一起對(dui)今后(hou)的(de)學(xue)習(xi)做個計劃(hua)吧。那么(me)(me)你真正懂(dong)得怎么(me)(me)寫好計劃(hua)嗎？以下是小編整理(li)的(de)個性創(chuang)業(ye)計劃(hua)，希望對(dui)大(da)家有所幫助(zhu)。

個性創業計劃1

　　一、發展前景

　　大(da)學里一直被詬病的是(shi)大(da)學食(shi)堂(tang)的飲食(shi)問題(ti)(ti)。大(da)學飲食(shi)質量(liang)低(di)(di)已經成為(wei)公認的問題(ti)(ti)，只(zhi)滿足(zu)了學生(sheng)的溫飽(bao)問題(ti)(ti)，但(dan)質量(liang)遠不能(neng)滿足(zu)學生(sheng)的要求。一些大(da)學的飲食(shi)狀況令(ling)人(ren)擔憂，甚(shen)至一些大(da)學食(shi)堂(tang)發生(sheng)集體中(zhong)毒(du)事(shi)件(jian)。人(ren)們以食(shi)物為(wei)重，很多(duo)學生(sheng)抱怨(yuan)學校食(shi)堂(tang)，因為(wei)學校食(shi)堂(tang)一般是(shi)以大(da)鍋(guo)菜(cai)的形式(shi)制(zhi)作，所以雖然價格(ge)低(di)(di)，但(dan)很少受到學生(sheng)的真(zhen)正(zheng)歡迎(ying)。

　　雖(sui)然(ran)大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)可以在校外(wai)吃(chi)飯(fan)，但由于經濟因素(su)，大(da)多數學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)都愿(yuan)意在學(xue)(xue)(xue)校食(shi)(shi)堂(tang)吃(chi)飯(fan)。食(shi)(shi)品質(zhi)量(liang)得(de)不(bu)(bu)(bu)到保證，會導致(zhi)很(hen)多問題。學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)營(ying)養跟不(bu)(bu)(bu)上(shang)，甚至(zhi)有(you)(you)些學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)經常不(bu)(bu)(bu)吃(chi)飯(fan)。由此，營(ying)養不(bu)(bu)(bu)良、胃病等本不(bu)(bu)(bu)該出現在大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)身(shen)上(shang)的(de)疾病屢(lv)見(jian)不(bu)(bu)(bu)鮮，為(wei)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)身(shen)心(xin)健康埋下(xia)隱患。因此，為(wei)了保證大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)食(shi)(shi)品安全(quan)，提(ti)(ti)高大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)食(shi)(shi)品質(zhi)量(liang)，成立大(da)學(xue)(xue)(xue)食(shi)(shi)品聯盟，旨在為(wei)大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)提(ti)(ti)供廉價、安全(quan)、優質(zhi)、有(you)(you)特色的(de)食(shi)(shi)品，同時為(wei)高校提(ti)(ti)供一定(ding)的(de)勤工儉學(xue)(xue)(xue)工作(zuo)，幫(bang)助貧(pin)困學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)更好地完成學(xue)(xue)(xue)業，我們決定(ding)整合食(shi)(shi)堂(tang)和餐廳的(de)優缺(que)點，為(wei)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)開設自助營(ying)養快餐店。

　　二、店鋪布局

　　本店位于大學(xue)(xue)聚集中心，主要(yao)目標客戶是大學(xue)(xue)生、教師(shi)和工人。營業面積約80平方米(mi)。主要(yao)提供早餐(can)(can)(can)、午餐(can)(can)(can)、晚(wan)餐(can)(can)(can)、特(te)色冷(leng)飲(yin)和休(xiu)閑餐(can)(can)(can)飲(yin)等(deng)。早餐(can)(can)(can)以浙江等(deng)南(nan)方小吃為特(te)色，當然(ran)本地(di)小吃不可或(huo)缺(que)。品種(zhong)繁多，口味(wei)齊全，營養豐富，讓食客有了更多的選(xuan)(xuan)擇(ze)。午餐(can)(can)(can)和晚(wan)餐(can)(can)(can)，有南(nan)北(bei)不同(tong)口味(wei)的菜肴。非正餐(can)(can)(can)還根據季節(jie)提供各(ge)種(zhong)冷(leng)飲(yin)或(huo)甜點(dian)，如果汁、薄冰(bing)(bing)、冰(bing)(bing)粥(zhou)、刨冰(bing)(bing)、凍(dong)豆甜湯、凍(dong)咖啡(fei)、水果拼盤(pan)等(deng)。這家餐(can)(can)(can)廳采用(yong)快(kuai)餐(can)(can)(can)自助餐(can)(can)(can)，使顧客有更輕松的用(yong)餐(can)(can)(can)環境和更多的選(xuan)(xuan)擇(ze)。

　　適當使用燈光(guang)、地毯、隔斷等(deng)元素，一方面(mian)盡可能有效(xiao)利用空(kong)間，另一方面(mian)顯得東拼西湊，不顯開放(fang)和(he)沉悶感，個(ge)體鞋店商(shang)業計劃書模(mo)式(shi)，個(ge)體鞋店商(shang)業計劃書模(mo)式(shi)。有些私密餐桌可以(yi)適當設計，但長期(qi)入住的顧客可以(yi)充(chong)分享受舒適的感覺(jue)。分區(qu)布局，讓每個(ge)細(xi)分群體的消(xiao)費者都有自(zi)己(ji)喜歡的角落和(he)桌子(zi)。

　　燈(deng)光(guang)和燈(deng)光(guang):燈(deng)光(guang)是餐(can)廳(ting)(ting)裝(zhuang)修(xiu)的重要(yao)元素(su)。選擇不同(tong)風格的燈(deng)光(guang)可(ke)以(yi)(yi)有效增加餐(can)廳(ting)(ting)的美感。燈(deng)光(guang)是烘托(tuo)(tuo)餐(can)廳(ting)(ting)氛圍的重要(yao)組成部分。你可(ke)以(yi)(yi)選擇不同(tong)的顏(yan)色(se)來襯(chen)托(tuo)(tuo)餐(can)廳(ting)(ting)的愉快氣氛。同(tong)時，客戶應根據自己(ji)的要(yao)求，在自己(ji)的空間內(nei)保持調節照明的便(bian)利性(xing)。

　　墻面(mian)裝飾和窗簾(lian):根(gen)據(ju)季(ji)節及時調整，各種面(mian)料(liao)材(cai)料(liao)、圖案和顏色應(ying)盡可能協調，體現(xian)餐廳的(de)風格，貼(tie)近消費者的(de)感(gan)官享受。

　　餐(can)桌位置:餐(can)桌位置的設計(ji)和(he)擺放整體上要(yao)和(he)諧，避免個體差異，給(gei)消(xiao)費者一種大(da)排檔的感覺。

　　餐具(ju):干凈整潔。

　　背(bei)景音樂(le):浪漫、柔和(he)、輕音樂(le)，響度適中，適合季節(jie)變化和(he)餐(can)廳風格。

　　三、發展戰略

　　1、餐廳(ting)開業前需要做廣告，因為主(zhu)要的客戶群體是針對學生的，學生之間信息(xi)傳遞(di)的速度(du)和廣度(du)都很大(da)，沒必要在宣傳上(shang)花費太多精(jing)力，只需要傳單或(huo)多媒體形式的簡單廣告。

　　2、餐(can)廳(ting)(ting)采用自(zi)助(zhu)餐(can)式(shi)，提供免費茶和鮮湯。而且大米(mi)的(de)質(zhi)量比(bi)(bi)競爭(zheng)(zheng)對手好，所(suo)以可以采用不(bu)同的(de)方法(比(bi)(bi)如蒸，這(zhe)是南方餐(can)館常見的(de)米(mi)飯(fan)做法)，使(shi)味道與競爭(zheng)(zheng)對手不(bu)同，給顧客更多(duo)的(de)優(you)惠，吸引(yin)更多(duo)的(de)游客。此外(wai)，餐(can)廳(ting)(ting)還(huan)提供燒(shao)烤、冷飲、八寶飯(fan)等情侶套餐(can)，由于休閑飲食的(de)空缺(que)，這(zhe)將成為餐(can)廳(ting)(ting)的(de)一大特色。

　　3、很多同學都習(xi)慣(guan)了3點(dian) 1線(xian)的(de)生(sheng)活方式。很多時候(hou)，為(wei)了節省時間(jian)，他(ta)們會(hui)選擇最近的(de)餐廳(ting)(ting)，而不(bu)是遠處的(de)餐廳(ting)(ting)。所以(yi)(yi)地理位置和校門(men)距離不(bu)是很大。餐廳(ting)(ting)也(ye)會(hui)在適(shi)當(dang)的(de)時候(hou)提供外賣服務，并根據(ju)不(bu)同情況采(cai)取相(xiang)應的(de)措施。比(bi)如三單(dan)以(yi)(yi)上(含三單(dan))，可(ke)(ke)以(yi)(yi)免費送(song)(song)到你家，單(dan)獨(du)點(dian)外賣的(de)需要交(jiao)一(yi)定(ding)的(de)送(song)(song)貨(huo)費。這還有一(yi)個(ge)好(hao)處。如果一(yi)個(ge)人(ren)想點(dian)外賣，為(wei)了不(bu)交(jiao)送(song)(song)貨(huo)費，會(hui)點(dian)另(ling)外兩個(ge)外賣，這樣(yang)也(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)增加銷量。

　　4、餐(can)廳(ting)使用不銹鋼(gang)材質的(de)自助餐(can)盤，經濟環保，垃圾不能隨便(bian)傾倒。可(ke)以聯系農民(min)，讓他們免費領(ling)取，互惠互利(li)。據(ju)悉(xi)，競爭(zheng)對手在這方面做(zuo)得并不好，所以良好的(de)就餐(can)環境(jing)可(ke)以吸(xi)引更(geng)多的(de)顧客。

　　5、雖然暑(shu)假期(qi)間游客數量會(hui)大幅下降(jiang)，但畢竟(jing)還是有一些學生留在學校，附近的居民和農(nong)民工(gong)。當(dang)時可以采取減(jian)少生產、轉移服務重點等方式，改善暑(shu)假期(qi)間的經(jing)營狀況。考慮寒假學習一個(ge)月，減(jian)少了不必要(yao)的花費。

　　6、市(shi)場(chang)經濟發展(zhan)(zhan)迅速(su)，變化多端，充滿活力。所以(yi)我們(men)要(yao)(yao)從長遠的(de)角度來(lai)看待一個(ge)企業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)，所以(yi)可(ke)(ke)以(yi)按照PDCA循環(即(ji)pdsa)來(lai)分析，制定長遠的(de)規劃。每過一個(ge)階(jie)段，就要(yao)(yao)總結整體運(yun)營(ying)情況，制定下一步(bu)計劃，這是一個(ge)階(jie)梯式(shi)的(de)發展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)。運(yun)營(ying)穩定后(hou)，可(ke)(ke)以(yi)考慮(lv)擴大運(yun)營(ying)，增(zeng)加其他(ta)服務項(xiang)目(mu)，尋找新的(de)市(shi)場(chang)，做連鎖經營(ying)，慢慢打造自(zi)己的(de)品牌，發展(zhan)(zhan)成(cheng)為專為學生(sheng)提供美食的(de)餐飲行業(ye)。總之(zhi)要(yao)(yao)從長遠的(de)角度看問題，這樣才有企業(ye)的(de)未來(lai)。

　　四，餐廳管理結構

　　有店長兼(jian)收(shou)銀員一名，廚(chu)師(shi)5名，服務員15名，可以招(zhao)收(shou)學生(sheng)做志愿者。

　　五、優點和缺點:

　　這(zhe)家餐(can)(can)(can)廳(ting)的(de)(de)(de)(de)運營解決了學(xue)(xue)校食(shi)堂(tang)飯菜口味單一(yi)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，也(ye)不用擔心流動攤點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)衛生(sheng)得(de)不到(dao)保證，和食(shi)堂(tang)一(yi)樣(yang)方便快捷，節省時(shi)間(jian)。此外(wai)，餐(can)(can)(can)廳(ting)采用自助選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)方法，應該很(hen)容易(yi)受到(dao)顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)歡迎，并(bing)節省一(yi)些(xie)人(ren)力資源。個人(ren)鞋店(dian)(dian)商業(ye)計劃模型工作計劃。同時(shi)，非餐(can)(can)(can)還提供冷飲、冰(bing)粥等。，并(bing)提供免費(fei)茶(cha)水。簡單舒適的(de)(de)(de)(de)裝修(xiu)將是(shi)餐(can)(can)(can)廳(ting)的(de)(de)(de)(de)一(yi)大特色(se)。學(xue)(xue)生(sheng)一(yi)般喜歡在干凈的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)(can)館吃飯，服務(wu)態度好，所以(yi)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)也(ye)將是(shi)餐(can)(can)(can)館的(de)(de)(de)(de)一(yi)大特色(se)。另(ling)外(wai)，學(xue)(xue)校食(shi)堂(tang)有明確的(de)(de)(de)(de)就餐(can)(can)(can)時(shi)間(jian)限(xian)制，而校外(wai)很(hen)少有餐(can)(can)(can)廳(ting)賣(mai)早餐(can)(can)(can)，所以(yi)校外(wai)店(dian)(dian)很(hen)容易(yi)抓住時(shi)差造成的(de)(de)(de)(de)市場(chang)份額流失，換(huan)句(ju)話(hua)說就是(shi)想在就餐(can)(can)(can)點(dian)(dian)前后一(yi)段時(shi)間(jian)內就餐(can)(can)(can)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)在客戶產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)份額。

　　由(you)于起步早，快餐店規模小，人(ren)力(li)資源(yuan)和(he)服務(wu)項目有(you)(you)限(xian)。校園內外的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)也(ye)很(hen)激烈(lie)，所以(yi)還是(shi)有(you)(you)很(hen)多(duo)弊端。另一(yi)方(fang)面(mian)，由(you)于學校假期是(shi)固定(ding)的(de)(de)(de)(de)，寒(han)暑假期間游客數量會(hui)急劇下降(jiang)，寒(han)假期間會(hui)比暑假期間少，這(zhe)將是(shi)一(yi)個(ge)難(nan)以(yi)解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)問題。根據我(wo)們的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)調查和(he)分析，我(wo)們產品的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)需求是(shi)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)，具(ju)有(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。作為一(yi)名學生，我(wo)是(shi)最大的(de)(de)(de)(de)客戶群體的(de)(de)(de)(de)一(yi)員，所以(yi)我(wo)可以(yi)更好(hao)地了解(jie)(jie)客戶需要什(shen)么產品和(he)服務(wu)。從這(zhe)些(xie)方(fang)面(mian)來說，我(wo)應該(gai)有(you)(you)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)擠(ji)進餐飲市(shi)(shi)場(chang)。

個性創業計劃2

　　一、概要

　　某禮(li)(li)(li)(li)品(pin)開發和策劃機構曾經專(zhuan)門(men)就禮(li)(li)(li)(li)品(pin)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)對數千人做過調查，一(yi)個人一(yi)年中(zhong)(zhong)(zhong)送(song)(song)禮(li)(li)(li)(li)次(ci)(ci)數最(zui)(zui)高的(de)達(da)到(dao)267次(ci)(ci)，最(zui)(zui)少的(de)兩次(ci)(ci)，平均(jun)為(wei)3.9次(ci)(ci)。在(zai)送(song)(song)禮(li)(li)(li)(li)金額(e)中(zhong)(zhong)(zhong)，最(zui)(zui)貴重(zhong)的(de)達(da)到(dao)1288元，最(zui)(zui)便宜的(de)11元，平均(jun)35.6元。按照上述數據，推算禮(li)(li)(li)(li)品(pin)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)：全(quan)國人口13億×每(mei)年送(song)(song)禮(li)(li)(li)(li)人次(ci)(ci)3.9次(ci)(ci)×每(mei)人次(ci)(ci)送(song)(song)禮(li)(li)(li)(li)金額(e)35.6元=市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)容量為(wei)1805億元。情(qing)感是(shi)具(ju)有(you)普遍(bian)意(yi)義的(de)概念，它(ta)包含親情(qing)、友(you)(you)情(qing)和愛(ai)(ai)情(qing)。情(qing)感無(wu)處(chu)不(bu)在(zai)，凝聚在(zai)同學、同事、戰友(you)(you)、師生(sheng)、上下級、父母(mu)、兄弟、姐(jie)妹、長(chang)輩、晚輩、知己(ji)、情(qing)侶、愛(ai)(ai)人……等關系中(zhong)(zhong)(zhong)，人們表達(da)感情(qing)的(de)方(fang)式，最(zui)(zui)簡單、最(zui)(zui)直(zhi)接和最(zui)(zui)有(you)效的(de)方(fang)法是(shi)贈送(song)(song)禮(li)(li)(li)(li)物，情(qing)感禮(li)(li)(li)(li)品(pin)行(xing)業(ye)是(shi)一(yi)個充滿(man)(man)誘惑力的(de)新興產業(ye)，作(zuo)為(wei)新的(de)經濟增(zeng)長(chang)點，發達(da)國家已逐步(bu)走向(xiang)成熟，各(ge)(ge)種(zhong)檔次(ci)(ci)的(de)專(zhuan)賣店，銷售點星羅棋布，各(ge)(ge)種(zhong)層(ceng)次(ci)(ci)，各(ge)(ge)種(zhong)款式的(de)產品(pin)充分滿(man)(man)足了(le)日益增(zeng)長(chang)的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)。而在(zai)國內，這一(yi)行(xing)業(ye)尚處(chu)于初期發展階段。其市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)潛力巨大。

　　二、公司描述

　　1.公司(si)名稱：西安(an)市新銳商貿有限(xian)公司(si)--x98工藝(yi)禮品(pin)專業(ye)連鎖店

　　2.公司宗旨：讓快樂相(xiang)伴相(xiang)隨，將平價進(jin)行到底(di)

　　3.公(gong)司服務：一(yi)份(fen)禮品、一(yi)份(fen)心意、一(yi)份(fen)祝福、一(yi)份(fen)快(kuai)樂

　　4.公司(si)形(xing)式：股(gu)份制

　　5.公司經營方(fang)式：自主連鎖經營

　　三、公司經營策略

　　1、行業現狀

　　一方面是專門圍繞生日主(zhu)題開設的生日禮品專賣店(dian)(dian)和時尚飾品連鎖店(dian)(dian).目前(qian)在西安主(zhu)要(yao)有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年(nian)華”、“5151”“色可(ke)兒”“阿呀呀”“時尚青年(nian)”等等.經營方式(shi)以加(jia)盟(meng)形式(shi)，其價格較高，平均利(li)潤(run)率至少在50%以上(shang)，有的高達100%甚(shen)至200%以上(shang)。管理(li)體(ti)制也不完善，各盟(meng)店(dian)(dian)發展不均衡，沒(mei)有真正(zheng)形成規模效益。

　　另(ling)一方面是(shi)傳統的個體店或夫妻店.其經(jing)營雖存在了多年(nian)，但都形不(bu)成規模，沒有品牌效應，知信度低(di)，經(jing)濟效益也不(bu)是(shi)太理(li)想，只當是(shi)養(yang)家糊口的一種(zhong)謀(mou)生手(shou)段。

　　2、市場分析

　　據調查，目前有(you)三(san)種(zhong)送(song)禮(li)現(xian)象(xiang)：一是(shi)一些(xie)企業把為(wei)員工(gong)過(guo)生(sheng)(sheng)日(ri)作為(wei)提高(gao)企業凝聚(ju)力的(de)重(zhong)要手段(duan)，這種(zhong)現(xian)象(xiang)非常(chang)普遍;二是(shi)一些(xie)商務人(ren)士紛(fen)紛(fen)把生(sheng)(sheng)日(ri)送(song)禮(li)作為(wei)業務往來的(de)親(qin)(qin)情(qing)籌(chou)碼，大打(da)親(qin)(qin)情(qing)牌;三(san)是(shi)在(zai)學校，為(wei)同學過(guo)生(sheng)(sheng)日(ri)，已經(jing)成(cheng)為(wei)一種(zhong)風(feng)氣蔓延開來。這三(san)種(zhong)現(xian)象(xiang)導致了送(song)禮(li)的(de)范圍(wei)已經(jing)超越(yue)了過(guo)去單純的(de)親(qin)(qin)情(qing)、友情(qing)和愛情(qing)的(de)范疇(chou)，尤為(wei)學生(sheng)(sheng)送(song)禮(li)。西安市(shi)有(you)各類高(gao)校、民辦及其他高(gao)等教育機(ji)構100多個，在(zai)校學生(sheng)(sheng)達100多萬人(ren)。這就(jiu)使禮(li)品市(shi)場變得更廣(guang)闊(kuo)。

　　3、經營模式

　　以自主(zhu)經(jing)營專業店(dian)的(de)連鎖形(xing)式進(jin)行(xing)策略擴張，針對大學生消費市場，集中(zhong)主(zhu)力(li)(li)于大學周邊商業街大學城開設專業店(dian)，充分(fen)利用(yong)當地的(de)批發商以鋪(pu)貨分(fen)期結算的(de)'方式進(jin)行(xing)合作。進(jin)行(xing)品牌推(tui)廣，力(li)(li)爭在(zai)三年內把(ba)公司品牌做大做強，進(jin)而較快的(de)推(tui)動公司滾(gun)雪球式的(de)發展。

　　4、營銷策略

　　實行(xing)“統(tong)一(yi)店面(mian)、統(tong)一(yi)品(pin)牌、統(tong)一(yi)形象(xiang)、統(tong)一(yi)采(cai)購、統(tong)一(yi)售價、統(tong)一(yi)服務質量，統(tong)一(yi)的(de)(de)管理體(ti)系(xi)”等進(jin)行(xing)全面(mian)統(tong)一(yi)的(de)(de)管理。打造(zao)規(gui)模效益。

　　四、竟爭分析

　　1、競爭對手(shou)——“個(ge)(ge)體(ti)店(dian)”“夫妻(qi)店(dian)”。他們(men)的(de)(de)(de)經營(ying)理念比(bi)(bi)較(jiao)落后，市場經濟意識(shi)和(he)法律意識(shi)都比(bi)(bi)較(jiao)淡(dan)薄，因此(ci)，他們(men)經營(ying)的(de)(de)(de)局(ju)限(xian)性(xing)壁(bi)壘比(bi)(bi)較(jiao)大，“小(xiao)農思想”比(bi)(bi)較(jiao)嚴重，故(gu)其所經營(ying)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)得(de)不到保證，進(jin)(jin)貨(huo)渠道比(bi)(bi)較(jiao)雜亂和(he)局(ju)限(xian)，品(pin)種單一(yi)，服務較(jiao)差(cha).同(tong)時(shi)，商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)時(shi)尚(shang)性(xing)新穎性(xing)不強(qiang)，特別(bie)是不能(neng)吸(xi)引(yin)青年一(yi)代的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)需求。而作為連鎖店(dian)則是以強(qiang)大的(de)(de)(de)資金實力和(he)“統一(yi)”的(de)(de)(de)運(yun)做模式來作為后盾，從(cong)進(jin)(jin)貨(huo)源頭上(shang)就把住了商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)關(guan)，以及從(cong)流(liu)通等各(ge)方面著手(shou)降低了商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)成本，進(jin)(jin)而以更(geng)優惠(hui)的(de)(de)(de)價(jia)格，更(geng)好的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)來面對消費者(zhe)。同(tong)時(shi)連鎖店(dian)可進(jin)(jin)行一(yi)些促銷(xiao)活動，以及做廣告宣傳(chuan)，而“農家店(dian)”“夫妻(qi)店(dian)”是各(ge)顧各(ge)，一(yi)般(ban)只停留(liu)在傳(chuan)統的(de)(de)(de)口碑(bei)上(shang)。且他們(men)的(de)(de)(de)店(dian)面較(jiao)小(xiao)，從(cong)幾方面上(shang)看他們(men)都是不能(neng)與之相抗衡的(de)(de)(de)，加上(shang)購物環境的(de)(de)(de)不勝理想，不能(neng)給消費者(zhe)提(ti)供更(geng)好的(de)(de)(de)購物享受和(he)自由(you)度(du)。

個性創業計劃3

　　社會背景：當(dang)(dang)今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)上(shang)存(cun)在(zai)著非常激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭與壓力，大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)畢業(ye)(ye)后就業(ye)(ye)困難已(yi)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)國(guo)(guo)家急需解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴重問(wen)題(ti)(ti)。我國(guo)(guo)每(mei)年(nian)畢業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)有(you)幾百萬(wan)人(ren)數，來(lai)自(zi)(zi)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)(ye)各(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才不計其數，而(er)每(mei)年(nian)失(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)又(you)更加多，一年(nian)一年(nian)積累下來(lai)，我國(guo)(guo)如(ru)今(jin)畢業(ye)(ye)后失(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)竟然高達千萬(wan)之(zhi)多，在(zai)這樣(yang)競(jing)(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)環境中，如(ru)何提升自(zi)(zi)我能(neng)(neng)力，如(ru)何創造(zao)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，如(ru)何創新(xin)等一系列問(wen)題(ti)(ti)已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)成(cheng)(cheng)為了(le)(le)(le)當(dang)(dang)務之(zhi)急而(er)且必(bi)須要(yao)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)。現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)上(shang)勞動力主要(yao)為青年(nian)人(ren)，而(er)剛畢業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)由于(yu)沒有(you)工(gong)作經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)或(huo)者只會(hui)(hui)紙上(shang)談兵而(er)沒有(you)實際技巧等被很多企(qi)業(ye)(ye)或(huo)者公司(si)或(huo)者一些低級工(gong)作場(chang)所雇傭(yong)為廉價勞動力。我們(men)大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)寒(han)窗(chuang)苦(ku)讀十二載(zai)，又(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)四年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深造(zao)之(zhi)后難道只能(neng)(neng)在(zai)社(she)會(hui)(hui)上(shang)如(ru)此(ci)作為么？這與我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)識與我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)多大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反差？然而(er)事實也的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確如(ru)此(ci)，大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足，社(she)會(hui)(hui)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺失(shi)，最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是能(neng)(neng)力上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺乏，使大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)“畢業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)失(shi)業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)一種社(she)會(hui)(hui)風(feng)氣(qi)已(yi)經(jing)(jing)(jing)(jing)形成(cheng)(cheng)。對于(yu)國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宏觀(guan)調控創造(zao)市(shi)場(chang)需求，這遠遠不能(neng)(neng)解(jie)決(jue)我國(guo)(guo)眾多大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)失(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。面(mian)對這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)環境，面(mian)對這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)背景，當(dang)(dang)今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)該(gai)如(ru)何抉擇(ze)，是繼續寒(han)窗(chuang)苦(ku)讀，還是早日(ri)鍛煉自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，為自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)做(zuo)好(hao)鋪墊(dian)？

　　現實條件：大學里(li)每天都在(zai)發(fa)生(sheng)新的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，發(fa)生(sheng)新的(de)(de)(de)(de)改革。我們不(bu)甘心(xin)大學四(si)年就(jiu)那樣啃幾十(shi)本理論上(shang)的(de)(de)(de)(de)書籍(ji)只(zhi)是，我們也不(bu)甘心(xin)自(zi)己空有(you)(you)(you)一(yi)(yi)身的(de)(de)(de)(de)本領(ling)卻(que)無處施(shi)展。然(ran)而現在(zai)，我們施(shi)展自(zi)己的(de)(de)(de)(de)才華的(de)(de)(de)(de)時(shi)候到了(le)。你(ni)(ni)有(you)(you)(you)多少(shao)夢想(xiang)沒(mei)有(you)(you)(you)實現，你(ni)(ni)有(you)(you)(you)多少(shao)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)沒(mei)有(you)(you)(you)得(de)(de)到重視，你(ni)(ni)有(you)(you)(you)多少(shao)的(de)(de)(de)(de)能力沒(mei)有(you)(you)(you)得(de)(de)到體現，這(zhe)些都過去了(le)。或者(zhe)說(shuo)你(ni)(ni)想(xiang)鍛煉(lian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)能力，你(ni)(ni)想(xiang)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)充(chong)滿著(zhu)新生(sheng)氣息(xi)的(de)(de)(de)(de)環境中找到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)影子，那么，請加入我們，這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)讓(rang)自(zi)己得(de)(de)到發(fa)展的(de)(de)(de)(de)地方，是一(yi)(yi)個(ge)可以追尋(xun)夢想(xiang)的(de)(de)(de)(de)地方，這(zhe)里(li)只(zhi)有(you)(you)(you)懷揣著(zhu)夢想(xiang)的(de)(de)(de)(de)人，只(zhi)有(you)(you)(you)不(bu)被現實打敗，不(bu)向命運屈服的(de)(de)(de)(de)人才敢(gan)做的(de)(de)(de)(de)事。這(zhe)個(ge)世界(jie)上(shang)沒(mei)有(you)(you)(you)現成的(de)(de)(de)(de)食物，只(zhi)有(you)(you)(you)自(zi)己不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)尋(xun)找，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)發(fa)現，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)探索，才會嗅(xiu)到新鮮的(de)(de)(de)(de)香味(wei)！

　　在(zai)(zai)中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)大學(xue)校園，其開放程(cheng)度(du)實(shi)質(zhi)上是(shi)(shi)(shi)很(hen)低的(de)(de)(de)(de)。學(xue)生(sheng)們(men)有很(hen)多話不能說，不敢說，或者(zhe)說根(gen)本沒有一(yi)種制(zhi)度(du)去讓學(xue)生(sheng)們(men)大膽的(de)(de)(de)(de)表達(da)(da)出自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)意見。雖然(ran)在(zai)(zai)法(fa)律上這是(shi)(shi)(shi)允(yun)許(xu)的(de)(de)(de)(de)，可是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)這個大學(xue)的(de)(de)(de)(de)小型(xing)社(she)會中(zhong)，說話或者(zhe)做事方式仍(reng)然(ran)受到很(hen)多的(de)(de)(de)(de)限制(zhi)。這種社(she)會風氣(qi)的(de)(de)(de)(de)抑制(zhi)思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，其實(shi)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)無形的(de)(de)(de)(de)將大學(xue)生(sheng)社(she)會化，沒有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)主見與思想(xiang)，一(yi)味的(de)(de)(de)(de)聽從與順(shun)成，造就的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)批怎樣的(de)(de)(de)(de)青年(nian)？就像一(yi)只被(bei)圈(quan)養的(de)(de)(de)(de)老虎，亦或是(shi)(shi)(shi)被(bei)枷鎖鎖住(zhu)的(de)(de)(de)(de)鷹，他們(men)本是(shi)(shi)(shi)王者(zhe)，卻(que)被(bei)如此(ci)的(de)(de)(de)(de)人為(wei)的(de)(de)(de)(de)抑制(zhi)，最終(zhong)是(shi)(shi)(shi)成為(wei)無能的(de)(de)(de)(de)動物。在(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)社(she)會背景下，我(wo)們(men)有必要(yao)，也必須要(yao)尋(xun)找一(yi)種方式，來發泄(xie)自(zi)己(ji)，或者(zhe)說，表達(da)(da)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)！

　　項目概括：

　　針對(dui)上(shang)(shang)述的(de)(de)(de)背景(jing)條件，我(wo)們選擇在(zai)(zai)(zai)衣服(fu)上(shang)(shang)面表(biao)達自(zi)己的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)。衣服(fu)作(zuo)為生活必需品(pin)，在(zai)(zai)(zai)上(shang)(shang)面印(yin)刷上(shang)(shang)我(wo)們的(de)(de)(de)宣言(yan)或者(zhe)我(wo)們的(de)(de)(de)表(biao)達語言(yan)，一方(fang)面可以(yi)展現特色，另一方(fang)面更(geng)是把自(zi)己對(dui)于某個領域的(de)(de)(de)意見(jian)思(si)(si)想(xiang)表(biao)示(shi)出(chu)(chu)來(lai)，再加上(shang)(shang)人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)(de)溝通交流以(yi)及社會輿(yu)論(lun)，我(wo)們的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)得以(yi)擴大，影(ying)響力(li)也會加深，這(zhe)樣的(de)(de)(de)效(xiao)果會更(geng)加的(de)(de)(de)出(chu)(chu)色。然后(hou)(hou)隨(sui)著(zhu)營(ying)銷(xiao)范圍(wei)的(de)(de)(de)擴大，在(zai)(zai)(zai)全國高校中推行，創造(zao)出(chu)(chu)一種統一的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)體系。前期的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)主要是將(jiang)我(wo)們的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)以(yi)及我(wo)們工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)意義(yi)宣傳出(chu)(chu)去，讓更(geng)多的(de)(de)(de)人(ren)了解這(zhe)個項(xiang)目并且(qie)吸(xi)引更(geng)多的(de)(de)(de)投資者(zhe)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)之前我(wo)們需要聯(lian)系好各方(fang)面的(de)(de)(de)機構還有分配好各自(zi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，使(shi)這(zhe)個項(xiang)目得以(yi)運轉并且(qie)形(xing)成(cheng)正式(shi)的(de)(de)(de)公司(si)體質。接著(zhu)我(wo)們的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)是采(cai)用直銷(xiao)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，在(zai)(zai)(zai)同(tong)學們之間進行推銷(xiao)，然后(hou)(hou)逐漸擴大范圍(wei)。

　　市場調研和可行性分析：

　　對于(yu)(yu)這種(zhong)學(xue)生制作一(yi)(yi)(yi)些個性(xing)服(fu)裝，即(ji)文化裝的(de)行為(wei)之前(qian)在(zai)全國高(gao)(gao)校就數見(jian)不(bu)(bu)鮮了，然而我們(men)之間(jian)關鍵的(de)不(bu)(bu)同是(shi)在(zai)于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)只(zhi)是(shi)為(wei)了娛樂，而另(ling)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)是(shi)反(fan)映(ying)了當時的(de)社會現(xian)象，并不(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)直只(zhi)是(shi)生產(chan)出一(yi)(yi)(yi)種(zhong)產(chan)品(pin)，而是(shi)隨著(zhu)當時的(de)社會風氣和人(ren)們(men)的(de)喜(xi)好逐(zhu)漸改變(bian)的(de)，一(yi)(yi)(yi)方面是(shi)滿足消費(fei)者的(de)需求(qiu)，在(zai)衣(yi)服(fu)穿著(zhu)上(shang)的(de)需求(qiu)；另(ling)一(yi)(yi)(yi)方面也在(zai)創(chuang)造(zao)需求(qiu)，是(shi)激發(fa)人(ren)們(men)個性(xing)特征，反(fan)映(ying)社會現(xian)象的(de)另(ling)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)精(jing)神(shen)上(shang)的(de)需求(qiu)。目前(qian)，這項(xiang)服(fu)務(wu)在(zai)我校并沒有(you)開(kai)發(fa)過，或者說還沒有(you)成(cheng)功過，并且在(zai)全國各大高(gao)(gao)校也沒有(you)很成(cheng)功并且繼(ji)續成(cheng)長(chang)的(de)案例，所(suo)以市場是(shi)比較空闊的(de)。針對這樣(yang)的(de)市場空缺以及(ji)市場需求(qiu)，我們(men)可以試(shi)行這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)服(fu)務(wu)。

　　核心競爭力與文化概念：

　　我(wo)們(men)(men)從實際生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活出發，切(qie)入大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活，反映(ying)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)在各個(ge)時期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)特征，是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特色以及我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢。作(zuo)(zuo)為大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一員(yuan)，我(wo)們(men)(men)有(you)(you)必要(yao)為自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)時期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)感覺不(bu)同(tong)(tong)思(si)想(xiang)做(zuo)出一個(ge)表(biao)示，這(zhe)代(dai)表(biao)我(wo)們(men)(men)曾經(jing)(jing)經(jing)(jing)歷過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)青春，代(dai)表(biao)我(wo)們(men)(men)曾經(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活，代(dai)表(biao)我(wo)們(men)(men)曾經(jing)(jing)不(bu)屈服的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意志和思(si)想(xiang)，而踏入社會后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人往往是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)了(le)這(zhe)份(fen)激(ji)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。另外(wai)，我(wo)們(men)(men)采用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一種無店面銷售模(mo)式，是(shi)(shi)關于市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求而隨時變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機構，具(ju)有(you)(you)靈(ling)活性(xing)與時效性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征，不(bu)是(shi)(shi)一層不(bu)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)瞬息萬變，這(zhe)就(jiu)使我(wo)們(men)(men)更加(jia)適應(ying)市常在《維基經(jing)(jing)濟(ji)學(xue)(xue)(xue)》中(zhong)闡述的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)當代(dai)大規(gui)模(mo)協作(zuo)(zuo)模(mo)式中(zhong)有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾大重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業法則：開放(fang)、對等、共享及全球(qiu)運作(zuo)(zuo)。我(wo)們(men)(men)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產規(gui)模(mo)以及公司規(gui)模(mo)可(ke)能沒(mei)有(you)(you)那么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成熟(shu)，或者說非常簡單，但是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)具(ju)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)精神(shen)，是(shi)(shi)激(ji)情(qing)(qing)，是(shi)(shi)創新(xin)(xin)。這(zhe)就(jiu)與適應(ying)全球(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)更近了(le)一步。“團隊(dui)(dui)、激(ji)情(qing)(qing)、創新(xin)(xin)”是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)最初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化，是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)之所以成為大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)稱為大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)所必備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)，只有(you)(you)敢于創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伙伴！

　　遠期戰略：從班級，學(xue)院開始，逐步擴(kuo)大(da)我們的市場，在(zai)全校內實(shi)施初步策劃，然后開展電子商務，通過網絡進(jin)(jin)一步擴(kuo)大(da)市場范圍，在(zai)全國內進(jin)(jin)行(xing)這樣(yang)的推行(xing)，在(zai)校內成(cheng)功后正式成(cheng)立(li)一個企(qi)業(ye)，以(yi)公司(si)經營模式運(yun)營企(qi)業(ye)，并且發展壯大(da)公司(si)規模。

　　實施步驟：第一步：首先需要建立起自(zi)(zi)己的團隊(dui)(dui)，以團隊(dui)(dui)為(wei)核(he)心分配任務(wu)(wu)并且實(shi)行，團隊(dui)(dui)成員自(zi)(zi)己先做一套衣服，以自(zi)(zi)身作(zuo)為(wei)宣傳，然后(hou)采用兩種宣傳模式。一種是網(wang)絡(luo)宣傳，將自(zi)(zi)己的項目計劃以及項目意義公(gong)布于眾，借助各種網(wang)絡(luo)渠道(dao)來擴大網(wang)絡(luo)影(ying)響(xiang)力；第二(er)種是在生活中宣傳，通(tong)過貼海報，掛橫幅，現在演示，還有上門服務(wu)(wu)等(deng)一系列的行為(wei)來促進在現實(shi)生活中的影(ying)響(xiang)，吸(xi)引更多人(ren)的關注，并且造(zao)成一定(ding)的社會輿論，以此來將我們(men)的團隊(dui)(dui)營銷(xiao)出去。

　　第二步：在我們的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊已經小有(you)規模之后，由團(tuan)隊內部成(cheng)員以股(gu)(gu)份形式投資(zi)項目(mu)，每個(ge)成(cheng)員作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)東，占(zhan)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)份，同(tong)時(shi)也要承擔企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)風險，在一定程度上形似合伙企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營模式。然后以我們的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)宗旨以及策劃目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)引(yin)吸引(yin)各方的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)，并且發展(zhan)新的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)員入股(gu)(gu)，使我們的(de)(de)(de)(de)(de)流動資(zi)金鏈得以正常(chang)運行。

　　第三(san)步：在大(da)(da)學(xue)的(de)日常(chang)生(sheng)(sheng)活(huo)中，積(ji)極的(de)了解(jie)社會動(dong)(dong)態以及校(xiao)園動(dong)(dong)態，并(bing)且(qie)以此為機(ji)會創(chuang)造我們(men)的(de)產品，結合大(da)(da)學(xue)的(de)各種(zhong)活(huo)動(dong)(dong)或者聯合一些外面的(de)企(qi)業公司開(kai)展(zhan)一些針對大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)新思維(wei)和獨立思想(xiang)的(de)活(huo)動(dong)(dong)，開(kai)放大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)，即使(shi)為項目(mu)的(de)進一步發展(zhan)打(da)開(kai)市場，亦(yi)是尋(xun)找到(dao)更(geng)加適合更(geng)加優秀(xiu)的(de)合作伙伴。

　　風險(xian)規(gui)避(bi)是新興的(de)(de)企(qi)業就避(bi)免不了資金(jin)(jin)風險(xian)，所以(yi)，在前(qian)期(qi)的(de)(de)宣傳過(guo)程中(zhong)要(yao)做(zuo)好恰當的(de)(de)風險(xian)預算以(yi)及資金(jin)(jin)運算，后(hou)期(qi)融資過(guo)程中(zhong)要(yao)做(zuo)好財務賬本(ben)的(de)(de)分類(lei)，保證資金(jin)(jin)鏈的(de)(de)正(zheng)常運轉。團隊成員共享(xiang)利潤(run)，共擔風險(xian)。

個性創業計劃4

　　一．項目背景.

　　現在，人(ren)們漸(jian)漸(jian)步入小康享受型(xing)生活，人(ren)們對美學生活的(de)(de)(de)要求也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，而(er)飾品也已然成為(wei)人(ren)們美化生活必不可少的(de)(de)(de)工具(ju)，尤其是在女(nv)性(xing)心目(mu)中(zhong)有(you)(you)舉足(zu)輕重(zhong)的(de)(de)(de)地位，據我(wo)國(guo)權威機構對中(zhong)國(guo)女(nv)性(xing)飾品市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)調(diao)查顯示，目(mu)前我(wo)國(guo)女(nv)性(xing)飾品市(shi)場(chang)人(ren)均(jun)占(zhan)有(you)(you)率(lv)不足(zu)5%，而(er)發達國(guo)家(jia)一(yi)般都在45%左右，據專家(jia)預計，我(wo)國(guo)女(nv)性(xing)用品消費率(lv)正按每(mei)年19%的(de)(de)(de)年增長(chang)率(lv)遞增，可期待的(de)(de)(de)巨大市(shi)場(chang)空(kong)間和可憐的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率(lv)形成了(le)鮮明的(de)(de)(de)對比。就目(mu)前而(er)言(yan)，可以提供消費者滿意的(de)(de)(de)產(chan)品并不多，市(shi)場(chang)中(zhong)的(de)(de)(de)產(chan)品和店(dian)面形式也參差不齊、良莠(you)不分。所以說飾品行(xing)業的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)發展(zhan)空(kong)間是很大的(de)(de)(de)。

　　二．項目概述．

　　俗話(hua)說：“有禮(li)走(zou)遍天(tian)下”“禮(li)多人不(bu)怪”，個(ge)(ge)性(xing)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)已(yi)打開(kai)中(zhong)國奢侈(chi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)市場，個(ge)(ge)性(xing)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)起源于美國，流行(xing)于日(ri)本，意為(wei)風格獨特、更(geng)具專業化(hua)、創意鮮明(ming)的(de)(de)(de)(de)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)鋪。在店(dian)(dian)鋪漫天(tian)飛的(de)(de)(de)(de)今天(tian)，個(ge)(ge)性(xing)是(shi)店(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)，是(shi)店(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)(de)生命(ming)。為(wei)了區(qu)別(bie)于普通的(de)(de)(de)(de)女性(xing)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)，我們將(jiang)以(yi)(yi)女性(xing)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、手織工(gong)藝品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，節日(ri)小(xiao)(xiao)禮(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)等家居小(xiao)(xiao)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)作為(wei)經(jing)(jing)(jing)營(ying)項(xiang)目(mu)，以(yi)(yi)專業化(hua)和個(ge)(ge)性(xing)化(hua)為(wei)主導理念，以(yi)(yi)普通消(xiao)費(fei)者為(wei)客(ke)戶群。我們將(jiang)采用網上經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)模式，構建自己的(de)(de)(de)(de)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)網站(zhan)，采用“一站(zhan)式”銷(xiao)售實(shi)現經(jing)(jing)(jing)營(ying)利潤的(de)(de)(de)(de)最大(da)化(hua)。經(jing)(jing)(jing)營(ying)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)想法源于我自身對(dui)個(ge)(ge)性(xing)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，節日(ri)禮(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)以(yi)(yi)及(ji)工(gong)藝禮(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)濃厚(hou)興趣，以(yi)(yi)及(ji)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)行(xing)業巨大(da)發展潛力的(de)(de)(de)(de)吸引。我希望我的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)——女性(xing)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)能為(wei)您的(de)(de)(de)(de)溫馨(xin)小(xiao)(xiao)家增光添彩(cai)，節日(ri)禮(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)能為(wei)節日(ri)增添更(geng)多的(de)(de)(de)(de)喜慶，營(ying)造出浪漫滿屋的(de)(de)(de)(de)氛圍。

　　三．產品優勢．

　　此產(chan)品(pin)(pin)(pin)系列集(ji)創新、新奇、裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)、休(xiu)閑(xian)于(yu)一體，飾(shi)品(pin)(pin)(pin)直接懸(xuan)掛(gua)于(yu)墻上不占空(kong)間(jian)，而(er)且顯得古(gu)色古(gu)香， 保(bao)持了飾(shi)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)原汁原味(wei)，和(he)室內裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)相映生輝，讓人驚嘆叫(jiao)絕，不失(shi)為(wei)節日禮(li)品(pin)(pin)(pin)與生活裝(zhuang)(zhuang)飾(shi)的(de)(de)(de)首選。它(ta)的(de)(de)(de)設(she)計自(zi)然、簡潔、清(qing)新、時(shi)尚，“既(ji)要流行、又有個性”為(wei)您營造了良好的(de)(de)(de)生活氛圍(wei)，您可(ke)以(yi)在恰當(dang)的(de)(de)(de)時(shi)候，在恰當(dang)的(de)(de)(de)地方，掛(gua)一些小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)，過一種怡然自(zi)得的(de)(de)(de)生活，這是生活的(de)(de)(de)智慧，那么(me)就(jiu)讓你的(de)(de)(de)智慧來點(dian)亮生活！ 特(te)點(dian)：懸(xuan)掛(gua)墻上不占空(kong)間(jian),集(ji)格調(diao)和(he)情調(diao)于(yu)一身,簡約時(shi)尚, 外觀造型的(de)(de)(de)觀賞性較(jiao)強,市場潛力巨大,絕對價廉物美,物有所值。

　　▲新：裝飾新潮流，獨具(ju)一格(ge)，亮(liang)人眼眸。

　　▲奇：手工藝品(pin)，巧奪天工。

　　▲特(te)(te)：獨特(te)(te)的(de)節日禮(li)品(pin)，給你一個不一樣的(de)節日。

　　四．個性飾品產品．

　　1.多變陶瓷娃娃、 2.情侶變色夜光杯、 3. 水晶玻璃球、

　　4.神奇多用筆筒、 5.各類小型掛件、 6.小地毯、

　　7.電器套 等。

　　五.目標消費群.

　　個(ge)性(xing)飾品店(dian)的(de)消費(fei)(fei)群定位在(zai)女性(xing)消費(fei)(fei)者(zhe)，都市(shi)時(shi)(shi)尚女孩、職業性(xing)、女學生等是主力的(de)消費(fei)(fei)群，同(tong)時(shi)(shi)不同(tong)的(de)節日也(ye)會是銷售(shou)的(de)最佳時(shi)(shi)機。

　　六．開店注意事項．

　　1.選址要點：客(ke)流(liu)量大(da)最重要，顧客(ke)是(shi)根本(ben)保(bao)障，繁華的(de)街道、鬧市區、學校附近均可考慮。

　　2.裝修原則：（1）店(dian)內：要體現(xian)女性化(hua)的感覺，營造(zao)一種女性柔和、精致的氛圍，同(tong)時

　　也要有家的(de)感覺，給人一種煥然一新的(de)親和(he)感。

　　（2）店外：要醒目、視(shi)覺沖(chong)擊(ji)力強且(qie)有誘惑力，讓消費者第(di)一眼就看上，

　　第(di)一眼就想進來買東西，引(yin)起消費(fei)者(zhe)足夠的(de)好感。

　　（3）店名：新(xin)穎(ying)、奇特，貼近消費者的生活，與整體裝修風格(ge)合拍。

　　3. 飾(shi)(shi)品擺放：飾(shi)(shi)品的(de)擺放不(bu)能(neng)太(tai)擁擠(ji)但也不(bu)能(neng)太(tai)過空蕩，要充分(fen)利用空間，別致(zhi)巧妙進行(xing)搭配(pei)(pei)；最新的(de)飾(shi)(shi)品最好放在明顯的(de)位置，并配(pei)(pei)有指示(shi)，或采用專(zhuan)門的(de)專(zhuan)柜進行(xing)獨到的(de)宣傳。

　　七．店面選址．

　　飾品店的消(xiao)費目(mu)標在于女(nv)性(xing)，因(yin)此必須要在人流(liu)量(liang)大且多(duo)的地方，因(yin)此我(wo)選(xuan)擇在xx區(qu)，該地區(qu)屬于縣中心，且是人流(liu)量(liang)最大的地方，大多(duo)數女(nv)性(xing)及青年喜歡。

個性創業計劃5

　　一、概要

　　某禮(li)(li)(li)(li)品開發和(he)策劃機構(gou)曾經專(zhuan)門就(jiu)禮(li)(li)(li)(li)品市(shi)場(chang)(chang)對(dui)數千人做過調查(cha)，一個人一年中(zhong)送(song)禮(li)(li)(li)(li)次(ci)數最(zui)(zui)高的(de)(de)達到267次(ci)，最(zui)(zui)少(shao)的(de)(de)兩次(ci)，平均為(wei)(wei)3.9次(ci)。在送(song)禮(li)(li)(li)(li)金額中(zhong)，最(zui)(zui)貴重(zhong)的(de)(de)達到1288元(yuan)，最(zui)(zui)便宜的(de)(de)11元(yuan)，平均35.6元(yuan)。按(an)照上述數據，推算禮(li)(li)(li)(li)品市(shi)場(chang)(chang)：全國(guo)人口13億×每(mei)年送(song)禮(li)(li)(li)(li)人次(ci)3.9次(ci)×每(mei)人次(ci)送(song)禮(li)(li)(li)(li)金額35.6 元(yuan)=市(shi)場(chang)(chang)容量為(wei)(wei)1805億元(yuan)。情(qing)(qing)感是(shi)具有普遍意義的(de)(de)概(gai)念(nian)，它包含親情(qing)(qing)、友情(qing)(qing)和(he)愛(ai)情(qing)(qing)。情(qing)(qing)感無處不在，凝聚在同學、同事、戰友、師(shi)生、上下(xia)級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情(qing)(qing)侶(lv)、愛(ai)人……等關系中(zhong)，人們表(biao)達感情(qing)(qing)的(de)(de)方(fang)式，最(zui)(zui)簡單、最(zui)(zui)直接和(he)最(zui)(zui)有效的(de)(de)方(fang)法是(shi)贈送(song)禮(li)(li)(li)(li)物，情(qing)(qing)感禮(li)(li)(li)(li)品行業是(shi)一個充滿(man)誘惑(huo)力的(de)(de)新興產(chan)業，作為(wei)(wei)新的(de)(de)經濟增長點，發達國(guo)家已(yi)逐步走向(xiang)成熟，各種(zhong)(zhong)檔(dang)次(ci)的(de)(de)專(zhuan)賣店，銷售點星羅棋布，各種(zhong)(zhong)層(ceng)次(ci)，各種(zhong)(zhong)款(kuan)式的(de)(de)產(chan)品充分滿(man)足(zu)了日益(yi)增長的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)需求。而在國(guo)內，這一行業尚處于初期發展階(jie)段。其市(shi)場(chang)(chang)潛力巨大(da)。

　　二、公司描述

　　1。公司名稱(cheng)：西安(an)市新銳商貿(mao)有(you)限公司——x98工藝禮品(pin)專業連鎖(suo)店

　　2。公(gong)司宗(zong)旨(zhi)：讓快樂相伴相隨，將平價進行到底

　　3。公司服務：一(yi)份禮品、一(yi)份心(xin)意、一(yi)份祝福、一(yi)份快樂

　　4。公司形式(shi)：股份(fen)制

　　5。公司經營方式：自主(zhu)連鎖(suo)經營

　　三、公司經營策略

　　1、行業現狀

　　一方面(mian)是專門圍繞生日主(zhu)題開設的生日禮品專賣店(dian)和(he)時(shi)(shi)尚(shang)飾品連鎖(suo)店(dian)。目前在(zai)(zai)西安主(zhu)要有(you)“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花(hua)樣年(nian)華”“5151”“色可兒”“阿呀(ya)呀(ya)”“時(shi)(shi)尚(shang)青年(nian)”等等。經(jing)營方式以加盟(meng)形式，其價(jia)格較高，平(ping)均(jun)利潤率至少在(zai)(zai)50%以上，有(you)的高達(da)100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟(meng)店(dian)發展不均(jun)衡(heng)，沒有(you)真(zhen)正(zheng)形成(cheng)規(gui)模(mo)效益。

　　另一(yi)方面是傳統的個體店或(huo)夫妻店。其經(jing)(jing)營雖存在了多(duo)年，但都形不成規模，沒有品牌(pai)效應，知(zhi)信度低，經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)也不是太理想，只(zhi)當是養(yang)家(jia)糊口的一(yi)種(zhong)謀生手段。

　　2、市場分析

　　據調(diao)查(cha)，目前有三種(zhong)送禮(li)現(xian)象(xiang)：一(yi)是一(yi)些企業把(ba)為(wei)員工過(guo)生日(ri)作為(wei)提高企業凝(ning)聚力的(de)(de)(de)重要手段(duan)，這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)非常(chang)普遍；二是一(yi)些商務(wu)人士紛紛把(ba)生日(ri)送禮(li)作為(wei)業務(wu)往來的(de)(de)(de)親情(qing)(qing)籌碼，大(da)打親情(qing)(qing)牌(pai)；三是在學(xue)校(xiao)(xiao)，為(wei)同學(xue)過(guo)生日(ri)，已經(jing)成為(wei)一(yi)種(zhong)風氣蔓延開(kai)來。這(zhe)三種(zhong)現(xian)象(xiang)導(dao)致了送禮(li)的(de)(de)(de)范圍已經(jing)超越了過(guo)去單(dan)純的(de)(de)(de)親情(qing)(qing)、友(you)情(qing)(qing)和(he)愛情(qing)(qing)的(de)(de)(de)范疇，尤為(wei)學(xue)生送禮(li)。西安市有各類高校(xiao)(xiao)、民辦及其他(ta)高等教育(yu)機構100多個，在校(xiao)(xiao)學(xue)生達100多萬人。這(zhe)就使禮(li)品市場變得(de)更廣闊(kuo)。

　　3、經營模式

　　以自主經營專業(ye)(ye)店(dian)的(de)連鎖形式(shi)(shi)(shi)進(jin)行策略擴張，針對大(da)學(xue)生消費(fei)市場，集中主力于大(da)學(xue)周邊商業(ye)(ye)街大(da)學(xue)城開設專業(ye)(ye)店(dian)，充(chong)分利用當(dang)地的(de)批發商以鋪貨分期結算的(de)方式(shi)(shi)(shi)進(jin)行合作。進(jin)行品牌推廣，力爭在三年內把公司品牌做大(da)做強，進(jin)而較快的(de)推動公司滾雪球(qiu)式(shi)(shi)(shi)的(de)發展。

　　4、營銷策略

　　實行(xing)“統(tong)(tong)一(yi)(yi)店面、統(tong)(tong)一(yi)(yi)品牌、統(tong)(tong)一(yi)(yi)形(xing)象、統(tong)(tong)一(yi)(yi)采購、統(tong)(tong)一(yi)(yi)售價、統(tong)(tong)一(yi)(yi)服務質量，統(tong)(tong)一(yi)(yi)的管(guan)理體(ti)系”等進(jin)行(xing)全面統(tong)(tong)一(yi)(yi)的管(guan)理。打造規模效(xiao)益。

　　四、竟爭分析

　　競爭對(dui)手——“個(ge)體(ti)店(dian)”“夫妻店(dian)”。他們的(de)(de)(de)經(jing)營理(li)念比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)落后，市場(chang)經(jing)濟意識(shi)和(he)法律意識(shi)都(dou)比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)淡薄，因此，他們經(jing)營的(de)(de)(de)局限性(xing)壁壘比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)大，“小(xiao)農(nong)思想”比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)嚴重，故其(qi)所(suo)經(jing)營的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)質量(liang)得不到保證，進貨渠道比(bi)(bi)較(jiao)(jiao)雜亂和(he)局限，品(pin)(pin)種單一，服務較(jiao)(jiao)差。同時(shi)(shi)，商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)尚性(xing)新穎性(xing)不強(qiang)，特別是不能(neng)吸引青年一代的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)需求。而作(zuo)為連鎖(suo)店(dian)則是以(yi)強(qiang)大的(de)(de)(de)資金實力和(he)“統一”的(de)(de)(de)運做(zuo)(zuo)模式(shi)來(lai)作(zuo)為后盾，從(cong)進貨源頭上就把住了商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)質量(liang)關(guan)，以(yi)及從(cong)流通等各(ge)方面著手降(jiang)低(di)了商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)成本，進而以(yi)更(geng)優(you)惠的(de)(de)(de)價格(ge)，更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)來(lai)面對(dui)消(xiao)費者(zhe)(zhe)。同時(shi)(shi)連鎖(suo)店(dian)可進行一些促銷活動，以(yi)及做(zuo)(zuo)廣告宣傳，而“農(nong)家店(dian)”“夫妻店(dian)”是各(ge)顧各(ge)，一般只停留在傳統的(de)(de)(de)口碑上。且他們的(de)(de)(de)店(dian)面較(jiao)(jiao)小(xiao)，從(cong)幾方面上看他們都(dou)是不能(neng)與之相抗衡的(de)(de)(de)，加上購(gou)物環境的(de)(de)(de)不勝理(li)想，不能(neng)給消(xiao)費者(zhe)(zhe)提供(gong)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)購(gou)物享受(shou)和(he)自由度。

個性創業計劃6

　　一.概述

　　一(yi)家禮(li)(li)品開發(fa)和策劃機構曾經對禮(li)(li)品市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)數(shu)千(qian)人(ren)(ren)(ren)進行(xing)過調查。每人(ren)(ren)(ren)一(yi)年(nian)最(zui)(zui)(zui)多(duo)的(de)(de)(de)禮(li)(li)物是(shi)267件(jian)(jian)，最(zui)(zui)(zui)少的(de)(de)(de)是(shi)兩件(jian)(jian)，平(ping)均(jun)3.9件(jian)(jian)。禮(li)(li)品中，最(zui)(zui)(zui)貴的(de)(de)(de)1288元，最(zui)(zui)(zui)便宜的(de)(de)(de)11元，平(ping)均(jun)35.6元。根(gen)據(ju)以上數(shu)據(ju)計算出(chu)禮(li)(li)品市(shi)(shi)場(chang):全國(guo)人(ren)(ren)(ren)口13億&倍；一(yi)年(nian)送禮(li)(li)3.9次(ci)&次(ci)；每人(ren)(ren)(ren)贈送量35.6元=市(shi)(shi)場(chang)容量1805億元。情(qing)(qing)(qing)(qing)感是(shi)一(yi)個普遍的(de)(de)(de)概(gai)念(nian)，它包括親(qin)情(qing)(qing)(qing)(qing)、友情(qing)(qing)(qing)(qing)、愛情(qing)(qing)(qing)(qing)。情(qing)(qing)(qing)(qing)感無處不在，凝(ning)聚在同(tong)學、同(tong)事、戰友、師生、上下級(ji)、父母、兄弟姐(jie)妹、長(chang)輩(bei)、晚輩(bei)、知(zhi)己、愛人(ren)(ren)(ren)、戀人(ren)(ren)(ren)……在其他關系中，人(ren)(ren)(ren)們表達(da)感情(qing)(qing)(qing)(qing)最(zui)(zui)(zui)簡(jian)單、最(zui)(zui)(zui)直(zhi)接、最(zui)(zui)(zui)有效的(de)(de)(de)方(fang)式就是(shi)送禮(li)(li)。情(qing)(qing)(qing)(qing)感禮(li)(li)品行(xing)業是(shi)一(yi)個誘人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)興(xing)行(xing)業。作為一(yi)個新(xin)(xin)的(de)(de)(de)經濟增長(chang)點，發(fa)達(da)國(guo)家已(yi)經逐漸成熟，各種檔(dang)次(ci)的(de)(de)(de)專賣店和銷售點分散(san)，各種層次(ci)和風(feng)格的(de)(de)(de)產品充分滿足(zu)了(le)日(ri)益增長(chang)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)需求。在中國(guo)，這個行(xing)業還處于發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)初(chu)級(ji)階段。其市(shi)(shi)場(chang)潛力巨大。

　　二、公司描述

　　1.公司名稱(cheng):Xi新安瑞(rui)貿易有限公司- x98工藝禮品(pin)專業(ye)連鎖店

　　2.公(gong)司宗旨:讓(rang)快樂伴(ban)隨(sui)你(ni)，貫徹(che)平價到底

　　3.公司服務:一(yi)份(fen)禮(li)物(wu)，一(yi)顆心，一(yi)份(fen)祝(zhu)福(fu)，一(yi)份(fen)幸福(fu)

　　4.公司形式(shi):股份制

　　5.公(gong)司運營模式(shi):獨立連鎖(suo)經營

　　第三，公司的經營戰略

　　1.行業現狀

　　一方面是生日禮品店，是專(zhuan)門圍繞生日主(zhu)題設立的(de)(de)時尚(shang)珠寶連(lian)鎖店。目前主(zhu)要有(you)(you)“廣(guang)州多姿多彩。“愛氧吧(ba)”“快樂365 ”“《花樣年華》；“5151 ”“色克爾”“YayA”“時尚(shang)青年”等等。運營(ying)方式是加盟形(xing)(xing)式，價格較(jiao)高(gao)，平(ping)均利潤(run)率至少50%，有(you)(you)的(de)(de)高(gao)達100%，甚至200%。管理(li)體系不(bu)完善，各加盟店發展參差(cha)不(bu)齊(qi)，沒有(you)(you)真正(zheng)形(xing)(xing)成規模經(jing)濟。

　　另一方面是(shi)傳(chuan)統的(de)個體(ti)店或者情侶店。其經(jing)(jing)營雖已存在多年(nian)，但沒(mei)有規模(mo)，沒(mei)有品牌效(xiao)(xiao)應，知識和信任度低，經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益不理想。應該(gai)只是(shi)養家(jia)糊口的(de)謀生(sheng)手段。

　　2.市場分析

　　據(ju)調(diao)查，目(mu)前(qian)有三種送禮(li)現象(xiang)(xiang):一是一些企業(ye)把給(gei)員(yuan)工過生日(ri)作(zuo)(zuo)為提高企業(ye)凝聚力的(de)(de)重要手段，這種現象(xiang)(xiang)非常(chang)普遍；第二，一些商人在(zai)(zai)商業(ye)交(jiao)易中使用生日(ri)禮(li)物作(zuo)(zuo)為家庭籌碼(ma)，打(da)家庭牌(pai)；第三，在(zai)(zai)學校(xiao)，慶祝學生生日(ri)已經成為一種流(liu)行趨勢(shi)。這三種現象(xiang)(xiang)導致送禮(li)的(de)(de)范圍超(chao)出了(le)過去單純的(de)(de)親情(qing)、友情(qing)、愛情(qing)的(de)(de)范疇(chou)，尤其是對于學生來(lai)說(shuo)。Xi有100多所大(da)專院校(xiao)、私立和其他高等教育(yu)機(ji)構，在(zai)(zai)校(xiao)學生超(chao)過100萬。這使得(de)禮(li)品市場更加廣(guang)闊(kuo)。

　　3.商業模式

　　戰略擴張是以專(zhuan)(zhuan)賣(mai)店(dian)自(zi)主經營的連鎖形式進行，針對(dui)大(da)學生(sheng)的消費市場，重點(dian)在大(da)學周邊的商(shang)業街和(he)(he)大(da)學城(cheng)設立專(zhuan)(zhuan)賣(mai)店(dian)，充(chong)分利用(yong)當地批發(fa)(fa)商(shang)通(tong)過配送和(he)(he)分期結算的方式進行合(he)作。開展品(pin)牌(pai)推(tui)廣，力爭在三年內把(ba)公司的品(pin)牌(pai)做大(da)做強，進而快速推(tui)動公司滾雪球式發(fa)(fa)展。

　　4.市場戰略

　　實施“統(tong)(tong)一(yi)(yi)店面、統(tong)(tong)一(yi)(yi)品(pin)牌(pai)、統(tong)(tong)一(yi)(yi)形(xing)象、統(tong)(tong)一(yi)(yi)采(cai)購、統(tong)(tong)一(yi)(yi)售價、統(tong)(tong)一(yi)(yi)服務質量、統(tong)(tong)一(yi)(yi)管理(li)體系(xi)”等等進行全面統(tong)(tong)一(yi)(yi)管理(li)。創造規模經濟(ji)。

　　第四，競爭分析

　　1.競(jing)爭者——“個(ge)體(ti)商(shang)(shang)店”“情(qing)侶(lv)商(shang)(shang)店”。他們的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)理念相(xiang)對(dui)落后，市場經濟意(yi)識和(he)法律(lv)意(yi)識相(xiang)對(dui)薄弱。所以(yi)他們的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業壁壘的(de)(de)(de)局限(xian)性(xing)比較大。“小農(nong)思想；情(qing)況嚴重，因此，它管(guan)理的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)質量(liang)得不(bu)到保證，采購(gou)渠道(dao)相(xiang)當混(hun)亂和(he)有(you)限(xian)，品(pin)種單(dan)一(yi)(yi)，服務(wu)差。同時，商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)時尚新鮮感(gan)不(bu)強，尤(you)其不(bu)能吸引年輕(qing)一(yi)(yi)代的(de)(de)(de)個(ge)人需求(qiu)。作為(wei)連鎖(suo)(suo)店，是建立在雄厚(hou)的(de)(de)(de)資(zi)金實(shi)力(li)和(he)“統一(yi)(yi)”以(yi)經營(ying)(ying)方式為(wei)后盾，從(cong)進(jin)貨源頭控(kong)制商(shang)(shang)品(pin)質量(liang)，從(cong)流通(tong)等各(ge)方面降(jiang)低(di)商(shang)(shang)品(pin)成本，以(yi)更優惠(hui)的(de)(de)(de)價格、更好的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)面對(dui)消費(fei)者。同時，連鎖(suo)(suo)店可以(yi)開展一(yi)(yi)些(xie)促銷(xiao)活動和(he)廣告，以(yi)及(ji)“農(nong)家(jia)商(shang)(shang)店”“情(qing)侶(lv)商(shang)(shang)店”就是互相(xiang)照(zhao)顧，一(yi)(yi)般(ban)只停留在傳(chuan)統的(de)(de)(de)口碑(bei)上。而且(qie)他們的(de)(de)(de)店面小，從(cong)幾個(ge)方面來(lai)說都沒法跟他們競(jing)爭。另(ling)外，購(gou)物環(huan)境并不(bu)理想，無(wu)法為(wei)消費(fei)者提供更好的(de)(de)(de)購(gou)物享(xiang)受和(he)自(zi)由。

　　2.競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)(de)生日禮(li)(li)物專賣店和(he)時(shi)尚珠寶店。具有一(yi)定的(de)(de)(de)標(biao)準化(hua)、規模化(hua)和(he)專業(ye)化(hua)，產(chan)品時(shi)尚、個性化(hua)。但是價格高，利潤率大。而且其關(guan)聯公(gong)司的(de)(de)(de)實(shi)力(li)相差很大，管(guan)理(li)制度也不(bu)完(wan)善。特(te)別是一(yi)些公(gong)司只注重(zhong)發展加(jia)盟店數量，收取加(jia)盟費(fei)。而忽略了(le)加(jia)盟店的(de)(de)(de)支持、后續(xu)服務和(he)區域(yu)保護。導致加(jia)盟店后期管(guan)理(li)混(hun)亂，發展不(bu)平(ping)衡，難以(yi)(yi)統一(yi)，各自為(wei)政，失去了(le)加(jia)盟連鎖的(de)(de)(de)優(you)勢和(he)規模經濟。作為(wei)專業(ye)的(de)(de)(de)連鎖店，沒有直接管(guan)理(li)和(he)連鎖經營的(de)(de)(de)中間(jian)環節。我們(men)有更豐富的(de)(de)(de)產(chan)品儲備，更專業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，更實(shi)惠(hui)的(de)(de)(de)價格，更人性化(hua)的(de)(de)(de)服務。所以(yi)(yi)能最大程(cheng)度滿足人們(men)個性化(hua)、時(shi)尚化(hua)的(de)(de)(de)送禮(li)(li)需(xu)求，解決(jue)送禮(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)困難，讓(rang)送禮(li)(li)更難。一(yi)份禮(li)(li)物，一(yi)顆(ke)心，一(yi)份祝福(fu)，一(yi)份幸(xing)福(fu)，傳(chuan)遞著快樂(le)消費(fei)的(de)(de)(de)理(li)念，引領著快樂(le)消費(fei)的(de)(de)(de)新潮流(liu)。相比于(yu)此，更有競爭(zheng)力(li)。

　　第五，操作要點

　　1.員工要求:

　　A.銷售人員(yuan):誠實守信，有責任心(xin)，上(shang)進心(xin)，具(ju)有較(jiao)強的表達能力和敬業精(jing)神；

　　B店長:必須做六個月店員，考(kao)試合格才能上崗。

　　2.人員配備:一名一星級標準店(dian)長，一名副店(dian)長，兩名售貨員(50平米)。

　　3.薪酬(chou)體(ti)系:建立人性化的薪酬(chou)體(ti)系，薪酬(chou)和獎金分配動態化，員工可以參股(gu)分紅。最(zui)大限度留住人才(cai)；

　　4.用(yong)人原則(ze):給予每個(ge)員(yuan)工充分的信任和機(ji)會，量力而行；

　　5.店鋪規模(mo):一星(xing)(xing)級標準店50-100平(ping)米(mi)，三星(xing)(xing)形象店100-200平(ping)米(mi)，五星(xing)(xing)旗(qi)艦店200多平(ping)米(mi)；

　　6.定價原則:

　　A.新產品(pin)(pin)(特色產品(pin)(pin))將以(yi)x9.8元的形式上市，如9 . 819 . 829 . 8；

　　B.促銷品(pin)(一個月后滯銷的產品(pin))由(you)9.8改(gai)為5，如51525；

　　C.特殊產品(三(san)個月(yue)后滯銷的(de)產品)降級(ji)，比如9.8是5，19.8是9.8，29.8是19.8。

　　7.利潤率:

　　A.獨特(te)個性時尚商品(非本地批發(fa)商銷售的(de)商品)50%；

　　B.一般(ban)個性化時尚商(shang)品(周(zhou)邊同(tong)行店不(bu)賣的商(shang)品)為40%；

　　C.常規的(de)個(ge)性化時尚商品(在鄰近同行店鋪銷售的(de)商品)為35%；

　　D.競(jing)爭(zheng)力強的產品30-25%(上(shang)述A、B產品除外)。

　　8.推廣活動:

　　A.消費(fei)(fei)卡(ka):所有進店的消費(fei)(fei)者均可(ke)領取，累積會員卡(ka)可(ke)兌換29.8，吸引新客戶再次消費(fei)(fei)；

　　B.會員(yuan)卡(ka):消費最(zui)高可領取(qu)29.8元(累(lei)計)，享受更多會員(yuan)優(you)惠鞏固老客戶；

　　C.合資:與蛋糕店(dian)、花(hua)店(dian)、禮儀公司(si)等合資。，拓寬銷售渠(qu)道；

　　D.贊助:參加周邊(bian)高(gao)校的友(you)誼(yi)、文藝等各種活動，進行適當的宣傳，提高(gao)認(ren)識；

　　E.換人(ren):因為事(shi)(shi)忙、煩惱、公事(shi)(shi)等需要(yao)，送(song)一份禮物，傳遞一份祝福，更人(ren)性化(hua)；

　　f .團(tuan)購:學校、事業單位、企業的節日(ri)禮品、會議、慶(qing)典紀念(nian)品；

　　G.節假(jia)日:元(yuan)旦、情(qing)人節、圣誕(dan)節等。，繼續(xu)開展特價、贈送等優(you)惠活動，提(ti)升知名度。

　　H.創(chuang)造屬于(yu)自己的(de)一天:在平(ping)常的(de)日(ri)子里，盡(jin)量(liang)創(chuang)造活動(dong)日(ri)，比如和解日(ri)、道(dao)歉日(ri)、想你日(ri)。

　　第六，財務分析

　　1.最初投資

　　根據行(xing)業(ye)(ye)現(xian)狀，開(kai)一(yi)(yi)家一(yi)(yi)星級(ji)標準店(同(tong)行(xing)業(ye)(ye)規(gui)模10-30平米)，營業(ye)(ye)面積(ji)50平米，房租6000多(duo)元/月(yue)，按三壓(ya)一(yi)(yi)交(jiao)24000多(duo)元，貨架及裝修10000多(duo)元，付款加營運資(zi)金10萬。估計15萬。前期擬開(kai)5家一(yi)(yi)星級(ji)標準店，總(zong)投資(zi)約75萬元。

　　2.理財方法

　　公司(si)由3~6名股東出資80萬(wan)元，每(mei)股5000元，占160股。提前采用零負債(zhai)模式，在企業(ye)發(fa)展進一步加快的(de)時候，可(ke)以(yi)向銀行申請(qing)一定的(de)貸款，讓公司(si)得到滾動(dong)發(fa)展。

　　3.投資收益

　　按照一星級標(biao)準(zhun)店(dian)一個(ge)月的周期，營(ying)業(ye)收入6萬元，營(ying)業(ye)收入利潤(run)率35%，營(ying)業(ye)利潤(run)2.1萬元。運(yun)營(ying)成本12000元，其中房租6000元，稅費1000元，員(yuan)工工資4000元(4人)，包裝和禮(li)品袋1000元。月凈利潤(run)9000元，即(ji)年凈利潤(run)108000元。投資回收期為1.5年。

　　第七，長期規劃

　　主要經營(ying)學生禮(li)(li)品(pin)，兼顧商務禮(li)(li)品(pin)，家(jia)居飾品(pin)等(deng)。，不斷復制專(zhuan)賣店，以專(zhuan)業連鎖的形(xing)式滾動發展。以Xi安為起點，打好基礎。已發展到成(cheng)都、重慶、鄭州等(deng)周邊西部城市。，以此(ci)為基地(di)，覆蓋全國。將開設1000多(duo)家(jia)專(zhuan)業連鎖店，打造(zao)中國最大的工藝禮(li)(li)品(pin)專(zhuan)業連鎖機構。

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