創業計劃范文

　　日子在彈指(zhi)一揮間就毫無(wu)聲息(xi)的(de)(de)流逝，又迎來了(le)一個全新的(de)(de)起(qi)點，來為以(yi)后的(de)(de)工作做一份計(ji)劃吧(ba)。什么樣的(de)(de)計(ji)劃才是(shi)有效的(de)(de)呢？以(yi)下(xia)是(shi)小編收集整理的(de)(de)創業(ye)計(ji)劃范文，希(xi)望對大家有所幫(bang)助(zhu)。

創業計劃范文1

　　一、項目概況

　　我實地走訪過南華工(gong)商學(xue)(xue)院以(yi)及周邊(bian)高校的(de)(de)商店，發現專業(ye)的(de)(de)理(li)發造(zao)型(xing)店幾乎沒(mei)有(you)，我嗅(xiu)到(dao)(dao)了(le)(le)這巨大(da)的(de)(de)商業(ye)潛力。首先我們會先在南華工(gong)商學(xue)(xue)院后(hou)面建設第(di)一(yi)家(jia)理(li)發造(zao)型(xing)連(lian)鎖店，到(dao)(dao)了(le)(le)有(you)了(le)(le)一(yi)定客(ke)戶群的(de)(de)時(shi)候，再(zai)去嶺(ling)南職業(ye)技術(shu)學(xue)(xue)院開(kai)(kai)設第(di)二家(jia)，再(zai)然后(hou)去清遠職業(ye)技術(shu)學(xue)(xue)院開(kai)(kai)設第(di)三家(jia)。最(zui)后(hou)向清遠市(shi)區(qu)進發，在清遠市(shi)區(qu)里(li)的(de)(de)高中(zhong)周邊(bian)開(kai)(kai)設連(lian)鎖店。但是我們必須把第(di)一(yi)家(jia)搞(gao)好才會有(you)后(hou)續的(de)(de)發展。

　　二、項目背景

　　隨(sui)著(zhu)社會生(sheng)產力的(de)(de)發展，人民物質(zhi)生(sheng)活(huo)水平的(de)(de)提高，現在社會的(de)(de)人們(men)(men)越來(lai)(lai)越注重自己的(de)(de)外表，這就要求我們(men)(men)在大力發展物質(zhi)文(wen)明建(jian)設的(de)(de)同時，積極開展美(mei)發店的(de)(de)建(jian)設。隨(sui)著(zhu)人們(men)(men)的(de)(de)收入增加、生(sheng)活(huo)水平提高，人們(men)(men)在自身美(mei)容(rong)美(mei)發投入的(de)(de)金錢也多起來(lai)(lai)了。

　　三、市場分析

　　1.我們(men)的(de)市場是面對所有人群，主要是0-50歲(sui)的(de)人群。主營青少(shao)年美發(fa)(fa)、造型、染(ran)發(fa)(fa)、燙發(fa)(fa)、發(fa)(fa)型設計(ji)等業務。給客戶帶來(lai)他們(men)所期(qi)待的(de)發(fa)(fa)型。

　　2.以南華(hua)工商學(xue)院清遠(yuan)校區來說，我們面臨(lin)的人群很多，20xx年(nian)南華(hua)工商學(xue)院學(xue)生(sheng)大(da)約6000人，再加(jia)上(shang)學(xue)校周圍(wei)的常住人口(kou)估計(ji)有6500人。

　　3.市(shi)場潛力大。

　　4.利(li)潤空間大(da)：價(jia)格低廉，時效長遠(yuan)，一般學生生活費(fei)大(da)約在(zai)(zai)1000-1500之間，而(er)美發造型的價(jia)格在(zai)(zai)15-200之間，這樣(yang)是(shi)大(da)多數人可以接受(shou)的。

　　5.市場需求大，現階段南華工商學院周(zhou)邊沒有(you)一家(jia)專業的(de)美發造型店。

　　四、競爭分析

　　1.我(wo)們的競爭對(dui)手主(zhu)要有：一棟理發店、原一棟老板在嶺(ling)南職業技術學院開的美發造型店。

　　2.我們(men)的優(you)勢：我們(men)比競爭(zheng)對(dui)(dui)手更(geng)專業，能讓學生對(dui)(dui)我們(men)的服務更(geng)滿(man)意，對(dui)(dui)我們(men)的技術(shu)更(geng)放(fang)心(xin)。

　　3.地理優勢：店鋪在南華(hua)工商學院南門開(kai)設，學生只需步行就(jiu)能到(dao)達。

　　五、業務介紹

　　我(wo)們的(de)店鋪將在(zai)南(nan)華工商(shang)學院北門開設，我(wo)們將為(wei)學生們提供(gong)專業的(de)美發(fa)服務，預(yu)計以(yi)一(yi)個(ge)月為(wei)運作周(zhou)期，服務項目和收費(fei)為(wei)單(dan)剪(jian)15元(yuan)(yuan)、洗吹(chui)15元(yuan)(yuan)、洗剪(jian)吹(chui)20元(yuan)(yuan)、染(ran)發(fa)68元(yuan)(yuan)起(qi)(qi)、焗油38元(yuan)(yuan)、直發(fa)98元(yuan)(yuan)、柔順(shun)30元(yuan)(yuan)起(qi)(qi)、熱燙(tang)128元(yuan)(yuan)起(qi)(qi)等。如(ru)(ru)果(guo)時(shi)間有(you)變化價(jia)位再做相應調(diao)整。同時(shi)定制(zhi)會(hui)員(yuan)(yuan)制(zhi)，對(dui)(dui)于在(zai)本公司一(yi)次消費(fei)滿150元(yuan)(yuan)、累(lei)計消費(fei)達300元(yuan)(yuan)即可(ke)(ke)辦理會(hui)員(yuan)(yuan)手續，針(zhen)對(dui)(dui)會(hui)員(yuan)(yuan)群體在(zai)公司可(ke)(ke)以(yi)享受九折(zhe)優(you)惠(hui)，如(ru)(ru)果(guo)當天是會(hui)員(yuan)(yuan)的(de)生日可(ke)(ke)以(yi)享受8折(zhe)優(you)惠(hui)。在(zai)公司開業期間可(ke)(ke)以(yi)提供(gong)一(yi)些(xie)優(you)惠(hui)券，讓客戶體驗發(fa)型師的(de)美發(fa)技術，有(you)了一(yi)定的(de)客源(yuan)之后還(huan)可(ke)(ke)以(yi)讓客戶群反饋一(yi)些(xie)意見和建議。

　　六、營銷戰略

　　1.網絡營銷

　　首先為公(gong)司(si)建設一(yi)個微信公(gong)共(gong)號(hao)，該公(gong)共(gong)號(hao)可以讓(rang)客戶了(le)解本公(gong)司(si)的(de)服務項目和(he)價格、各(ge)種美(mei)發服務的(de)效果(guo)圖(tu)、產品(pin)活動等一(yi)些信息(xi)。轉發本公(gong)司(si)公(gong)眾號(hao)的(de)宣傳到朋友圈可獲得優惠券，從而讓(rang)本公(gong)司(si)的(de)知名度越來越大。

　　2.在(zai)南(nan)華工商學院和周邊的高效內雇傭該校的學生派發傳(chuan)單(dan)，客戶(hu)憑傳(chuan)單(dan)可獲得優(you)惠。

　　3.開通熱線供大家咨詢

　　4.在節假日來臨之(zhi)際搞一(yi)系(xi)列(lie)的促銷活動。

　　七、投資預測

　　美發造型設(she)計屋項(xiang)目的(de)投入金(jin)額大(da)概(gai)為8萬，主要用于(yu)店(dian)鋪(pu)租借和(he)購買(mai)相關設(she)備、店(dian)鋪(pu)裝修、員工聘請、微信建設(she)、運營(ying)資金(jin)。兩個(ge)月(yue)準備時間，第三個(ge)月(yue)營(ying)業。運營(ying)成本：一個(ge)月(yue)是我們的(de)資金(jin)結(jie)算周期.

　　運(yun)營資(zi)金(jin)預先準(zhun)備(bei)5萬元，用于店鋪(pu)、設備(bei)、裝修費(fei)用，員工(gong)工(gong)資(zi)支付，其他(ta)費(fei)用等(deng)等(deng)。據估計我們一(yi)個月(yue)所支付的(de)運(yun)營成本是1萬2800元左(zuo)右(you)，加入突發情況(kuang)處理(li)平均(jun)每(mei)個月(yue)消費(fei)20xx元，則(ze)我們所準(zhun)備(bei)的(de)運(yun)營資(zi)金(jin)夠用4個月(yue)左(zuo)右(you)。在這時(shi)我們也有了一(yi)定(ding)的(de)收入。

創業計劃范文2

　　旨在(zai)吸引全球創新企業(ye)家人(ren)(ren)才「創業(ye)簽(qian)證計(ji)劃」(Start-Up Visa Program)4月(yue)1日(ri)開始接受申請，申請人(ren)(ren)最快(kuai)可(ke)在(zai)6個(ge)月(yue)內(nei)取得永久居(ju)民身分(fen)。聯(lian)邦移民部現(xian)在(zai)網(wang)上公(gong)告20個(ge)已獲(huo)認可(ke)參與計(ji)畫的創業(ye)資(zi)本基(ji)金(jin)，以及3 個(ge)提供創業(ye)基(ji)金(jin)的背后(hou)的「天(tian)使投資(zi)人(ren)(ren)」組(zu)織(Angel Investor Group)，申請人(ren)(ren)必(bi)須參與獲(huo)認可(ke)的基(ji)金(jin)或組(zu)織，確定得到加拿大投資(zi)方面(mian)的支持(chi)，才能提出申請。

　　移(yi)民部長康尼(ni)指(zhi)出，創業(ye)簽證是加拿大參與(yu)國(guo)際競(jing)爭(zheng)，吸引企業(ye)家前來的最佳利器。

　　移民部公(gong)布已獲認可(ke)的創(chuang)業基金及天(tian)使(shi)投資(zi)(zi)人組織名單(dan)，并指有關名單(dan)是(shi)與本(ben)國(guo)的創(chuang)業資(zi)(zi)本(ben)與私人資(zi)(zi)本(ben)協(xie)會(hui)(Canada Venture Capital and Private Equity Association，CVCA)，以及「全國(guo)天(tian)使(shi)資(zi)(zi)本(ben)組織」(National Angel Capital Organization，NACO)共同討論后提出。

　　CVCA主席范爾登(Peter van der Velden)指出(chu)，該(gai)會成員代表的基金，對新計(ji)畫表示歡迎，并認(ren)為藉由「創業簽證計(ji)劃」的幫(bang)助，將更有機會吸引世(shi)界(jie)一流的企業家，參與在加拿大的投資。

　　NACO的主席斯(si)加(jia)伯(bo)勒(Michelle Scarborough)則說(shuo)，該組織成員已經迫不及(ji)待想(xiang)參(can)加(jia)計(ji)畫，并相信這項計(ji)畫對于天(tian)使投資人或是(shi)企(qi)業家本身，都有極(ji)大好處(chu)。

　　創業簽證計畫(hua)規定，外(wai)國企業家不僅必須參與已獲認可創業基金或天使投(tou)資人組織，并(bing)且語言(yan)能力必須達到(dao)加拿大語言(yan)標準(CLB)聽、說、讀、寫(xie)能力的五級，此外(wai)，還必須至(zhi)少接(jie)受一年的專上(shang)教育(yu)。

　　移民部指出，申(shen)請人(ren)若(ruo)加入(ru)創業基金，則(ze)最低(di)(di)投資為(wei)(wei)20萬(wan)元，但若(ruo)是參加天(tian)使投資人(ren)組織，則(ze)最低(di)(di)投資為(wei)(wei)7萬(wan)5000元。創業簽(qian)證計畫(hua)是一項為(wei)(wei)期五年(nian)的試驗計畫(hua)。

　　有關已獲認可創(chuang)業基(ji)金及天使投資人(ren)組織名單，請到移民部(bu)網站查詢。

創業計劃范文3

　　一、發展前景

　　自上初中以來我(wo)便開始住(zhu)校，深知令人頭(tou)疼的(de)(de)(de)" 吃飯(fan)(fan)"問(wen)(wen)題，也(ye)就是食(shi)(shi)堂的(de)(de)(de)飯(fan)(fan)菜問(wen)(wen)題。由于學(xue)(xue)校食(shi)(shi)堂普遍都是以大(da)鍋菜的(de)(de)(de)方式做的(de)(de)(de)，因(yin)此(ci)雖然價(jia)格較低但(dan)很少能真正讓學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)歡迎(ying)。而學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)對食(shi)(shi)堂飯(fan)(fan)菜的(de)(de)(de)抱(bao)怨則更(geng)是 "自古有之".雖然大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)可以到校外就餐，但(dan)大(da)多數學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)迫于經濟因(yin)素(su)，還(huan)是愿意(yi)在校食(shi)(shi)堂就餐。飯(fan)(fan)菜質量得不到保(bao)證，會導致(zhi)很多問(wen)(wen)題，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)營養跟不上，甚至有的(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)經常不吃飯(fan)(fan)。于是，營養不良、胃病等不該出現在大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)中的(de)(de)(de)病癥也(ye)屢見(jian)不鮮，這為學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)身心健康埋下了(le)隱患。因(yin)此(ci)我(wo)決定整合食(shi)(shi)堂和飯(fan)(fan)店的(de)(de)(de)優缺，開一家學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)自助營養快(kuai)餐店。

　　二、店面簡介

　　本(ben)店(dian)位于大(da)學聚(ju)集中心地(di)段，主要針對的客(ke)戶群是(shi)大(da)學生(sheng)、教師、以(yi)及(ji)打工(gong)人員(yuan)。經營面積(ji)約為80平(ping)米(mi)左右。主要提供早餐(can)、午餐(can)、晚餐(can)以(yi)及(ji)特色(se)冷飲和休閑餐(can)飲等(deng)。早餐(can)以(yi)浙江等(deng)南方(fang)(fang)(fang)小吃為主打特色(se)，當然(ran)本(ben)地(di)小吃也(ye)是(shi)少不了的。品(pin)種(zhong)多，口味全，營養(yang)豐，使(shi)就餐(can)者有(you)(you)更多的選擇。午餐(can)和晚餐(can)則有(you)(you)南北方(fang)(fang)(fang)不同(tong)口味菜(cai)式。而(er)非餐(can)點又(you)提供各種(zhong)冷飲，如果(guo)(guo)汁、薄冰(bing)(bing)、冰(bing)(bing)粥、刨冰(bing)(bing)、冰(bing)(bing)豆甜湯(tang)、冰(bing)(bing)凍咖啡、水(shui)果(guo)(guo)拼盤(pan)等(deng)。本(ben)餐(can)廳采(cai)用自助快餐(can)的方(fang)(fang)(fang)式，使(shi)顧客(ke)有(you)(you)更輕松的就餐(can)環境與(yu)更多的選擇空間(jian)。本(ben)餐(can)廳裝(zhuang)飾自然(ran)，隨(sui)意，同(tong)時負有(you)(you)現代(dai)氣息(xi)，墻面采(cai)用偏(pian)淡的溫色(se)調，廚(chu)(chu)房(fang)布置合理精致，采(cai)光性(xing)(xing)好(hao)，整(zheng)體(ti)感觀(guan)介于家庭廚(chu)(chu)房(fang)性(xing)(xing)質與(yu)酒(jiu)店(dian)廚(chu)(chu)房(fang)性(xing)(xing)質之間(jian)。

　　三、發展戰略

　　1.本餐廳開業之前(qian)，要作廣告宣傳(chuan)(chuan)，因為主要客戶群是針對學(xue)生(sheng)的(de)，而學(xue)生(sheng)中信(xin)息傳(chuan)(chuan)遞的(de)速(su)度與廣度是很大的(de)，所以宣傳(chuan)(chuan)上可(ke)不用費太大的(de)力(li)度，只需進(jin)行(xing)傳(chuan)(chuan)單或多媒體（如：音響）等(deng)形(xing)式的(de)簡單廣告即可(ke)。

　　2.本(ben)餐(can)(can)廳采取(qu)自助餐(can)(can)的(de)(de)方式，免費茶水和鮮湯(tang)。并且米飯的(de)(de)質量相對競(jing)(jing)爭(zheng)者要好，可采用不(bu)同(tong)的(de)(de)做(zuo)法(fa)，使口感與眾(zhong)不(bu)同(tong)，以求(qiu)有別于競(jing)(jing)爭(zheng)者，給(gei)顧客(ke)更多的(de)(de)優惠，以吸(xi)引更多的(de)(de)客(ke)源。此(ci)外，本(ben)餐(can)(can)廳還(huan)推出(chu)燒烤+冷飲(yin)(yin)、八寶飯等情侶套(tao)餐(can)(can)，由于休閑飲(yin)(yin)食的(de)(de)空缺(que)，這(zhe)也將成為本(ben)店的(de)(de)一(yi)大(da)特(te)色。

　　3.有許(xu)(xu)多(duo)(duo)學(xue)生習慣于(yu)三點(dian)一(yi)線的(de)生活(huo)方式(shi)，許(xu)(xu)多(duo)(duo)時候(hou)為了(le)節約時間會(hui)選擇最近的(de)就(jiu)餐(can)(can)地點(dian)而不愿到較遠點(dian)的(de)餐(can)(can)館，所(suo)以(yi)在地理(li)位置(zhi)選擇上不會(hui)與學(xue)校大(da)門有太大(da)的(de)距離。餐(can)(can)廳在適當的(de)時候(hou)還將推出(chu)送外(wai)(wai)賣的(de)服務，根據(ju)不同(tong)情況采取(qu)相應得做法。如(ru)：若有三份(fen)以(yi)上（包(bao)括三份(fen)）的(de)叫(jiao)量可以(yi)免(mian)費送貨(huo)上門，單(dan)獨叫(jiao)外(wai)(wai)賣的(de)需交付一(yi)定的(de)送貨(huo)費，這(zhe)樣(yang)還有一(yi)個(ge)好處，如(ru)有一(yi)人(ren)想叫(jiao)外(wai)(wai)賣，為了(le)不出(chu)送貨(huo)費則會(hui)拉上另外(wai)(wai)的(de)兩(liang)份(fen)外(wai)(wai)賣，如(ru)此也是能增(zeng)加銷量的(de)。

　　4.餐廳使用不銹鋼制(zhi)的自助餐盤，即節(jie)約又(you)環保，而廢棄物也(ye)不能隨便傾倒，可以(yi)與養殖戶聯系(xi)，讓其免費定期收取，如(ru)此可以(yi)互利。據悉，競(jing)爭(zheng)者在這(zhe)方面做得并不到(dao)位，因(yin)此良好的就餐環境是可以(yi)吸引(yin)更多的顧客的。

　　5.暑假期間(jian)(jian)雖然(ran)客源會(hui)驟降，但畢竟(jing)還有部(bu)分留(liu)校(xiao)學生、附近居民以及打工人員，屆時(shi)可(ke)采取減少生產量，轉移服務重(zhong)點等(deng)方(fang)式，以改善(shan)暑期的(de)經(jing)營狀(zhuang)況。寒假期間(jian)(jian)就(jiu)考(kao)慮修業一個月，已減少不(bu)必要(yao)的(de)成本支出。

　　6.市場經(jing)濟(ji)是(shi)快(kuai)速發(fa)展的(de)(de)，變化的(de)(de)，動(dong)態的(de)(de)，因(yin)此(ci)要以(yi)(yi)長遠的(de)(de)眼(yan)(yan)光(guang)看(kan)(kan)待一個企業的(de)(de)發(fa)展并(bing)(bing)進(jin)行分析，制作(zuo)出(chu)長期的(de)(de)計劃，每過一個階(jie)段(duan)就該對經(jing)營(ying)的(de)(de)總(zong)體狀(zhuang)況進(jin)行總(zong)結(jie)，并(bing)(bing)做出(chu)下一步計劃，如此(ci)呈階(jie)梯狀(zhuang)的(de)(de)發(fa)展模式。在經(jing)營(ying)穩定后(hou)，可(ke)以(yi)(yi)考慮(lv)擴大經(jing)營(ying)，增加(jia)其它(ta)服務項(xiang)目，并(bing)(bing)可(ke)以(yi)(yi)尋找新的(de)(de)市場，做連鎖經(jing)營(ying)，并(bing)(bing)慢慢打造(zao)自(zi)己的(de)(de)品牌，可(ke)以(yi)(yi)往專為學生提供飲(yin)食的(de)(de)餐飲(yin)行業發(fa)展，總(zong)之，要以(yi)(yi)長遠的(de)(de)眼(yan)(yan)光(guang)看(kan)(kan)待問(wen)題，如此(ci)才能有企業的(de)(de)未(wei)來。

　　四、餐廳管理結構

　　店長兼(jian)收銀員1名(ming) ,廚師1名(ming)，服務生2名(ming)。

　　經營理(li)念側重(zhong)于(yu)以下幾點(dian)：

　　主要的文化特色：健康關懷、人文關懷

　　主要的(de)產品(pin)特色：具有食(shi)療保健功(gong)能的(de)素食(shi)餐品(pin)

　　主要的(de)服(fu)務(wu)特色：會員制(zhi)的(de)跟(gen)蹤(zong)服(fu)務(wu)

　　主要的(de)(de)環境特色(se)：具有傳統(tong)文化(hua)氣息的(de)(de)綠色(se)就餐(can)環境

　　五、市場分析

　　在大(da)學(xue)(xue)中的食(shi)堂的飲(yin)食(shi)一直(zhi)是(shi)個問題(ti)，大(da)學(xue)(xue)的飲(yin)食(shi)質量不高(gao)已(yi)成為公認的問題(ti)，僅僅是(shi)滿足了(le)(le)學(xue)(xue)生們(men)的溫飽問題(ti)，而質量卻(que)遠遠沒有達(da)到學(xue)(xue)生們(men)的要求。部分大(da)學(xue)(xue)的飲(yin)食(shi)狀況(kuang)令人擔憂，甚(shen)至有的大(da)學(xue)(xue)食(shi)堂出現了(le)(le)集體中毒事件。

　　本企劃就是(shi)根(gen)據這一點，為了保障大學(xue)生的(de)飲(yin)食(shi)安(an)全，提(ti)高大學(xue)生的(de)飲(yin)食(shi)質量，成立大學(xue)飲(yin)食(shi)聯盟，旨(zhi)在為高校大學(xue)生提(ti)供(gong)價格低(di)廉安(an)全高質并(bing)富有特(te)色的(de)食(shi)品，并(bing)且同時(shi)為各高校提(ti)供(gong)一定(ding)的(de)勤工(gong)助學(xue)崗位，幫助貧困生更好的(de)完成學(xue)業。

　　優勢與劣勢：

　　優勢分(fen)析：本餐廳經營(ying)解決(jue)了(le)學(xue)校食(shi)堂飯菜口味單(dan)一(yi)等問題，也無流動(dong)小(xiao)攤衛生(sheng)沒有(you)保證的(de)擔憂，并(bing)且(qie)與食(shi)堂同樣方便快捷，節約時(shi)間。另外(wai)，本餐廳采用(yong)自助選(xuan)擇方式，應(ying)該(gai)很(hen)容(rong)(rong)易受到顧客(ke)歡(huan)(huan)迎，并(bing)能(neng)節省(sheng)部分(fen)人力資源(yuan)。同時(shi)，餐點(dian)還提(ti)供(gong)冷飲、冰粥等，并(bing)提(ti)供(gong)免(mian)費茶水。簡潔舒適的(de)裝(zhuang)修將(jiang)是(shi)餐廳的(de)一(yi)大(da)(da)特點(dian)，學(xue)生(sheng)普遍喜歡(huan)(huan)在(zai)干凈、服(fu)(fu)務(wu)態度好的(de)餐館就(jiu)餐，因(yin)此令人滿(man)意的(de)服(fu)(fu)務(wu)也將(jiang)是(shi)本店的(de)一(yi)大(da)(da)特色。此外(wai)，學(xue)校食(shi)堂有(you)明確的(de)就(jiu)餐時(shi)限，而校外(wai)很(hen)少有(you)餐館出售早餐，因(yin)此在(zai)校外(wai)的(de)本店則可以(yi)較(jiao)容(rong)(rong)易地抓住這(zhe)部分(fen)因(yin)時(shi)間差(cha)而導致丟失的(de)市場份額(e)，換句話說就(jiu)是(shi)由在(zai)就(jiu)餐點(dian)前后的(de)一(yi)段(duan)時(shi)間要(yao)就(jiu)餐的(de)潛在(zai)客(ke)戶(hu)群所產生(sheng)的(de)市場份額(e)。

　　劣勢分析：由于剛起步，快(kuai)餐(can)店的規模較小，如(ru)就餐(can)的人力(li)資源、服務(wu)項(xiang)目(mu)等(deng)都比較有限。而(er)校區內(nei)外的競爭(zheng)也是比較激烈的，因此(ci)還存在著不小的劣勢。另一方面，因為(wei)學校假(jia)期(qi)(qi)是固定的，寒暑(shu)假(jia)期(qi)(qi)間(jian)的客源會(hui)驟降(jiang)，而(er)寒假(jia)期(qi)(qi)間(jian)會(hui)比暑(shu)期(qi)(qi)更少，這將(jiang)會(hui)是一個比較難(nan)以解決(jue)的問題。

　　機(ji)會分析：據我(wo)們的市(shi)場調查與(yu)分析，本(ben)店產(chan)(chan)品(pin)的市(shi)場需求是(shi)存在的，并具(ju)有一定的競爭力。而(er)本(ben)人正是(shi)學生(sheng)——這個最大客戶(hu)群中的一員(yuan)，所(suo)以(yi)更能了解顧客需要什么樣的產(chan)(chan)品(pin)和服務，從(cong)這些方面來看，是(shi)應該是(shi)很有機(ji)會擠入該餐(can)飲市(shi)場的。

　　威脅(xie)分析： 餐(can)廳的(de)服務與(yu)(yu)產(chan)品(pin)質量的(de)高低與(yu)(yu)經(jing)營(ying)成(cheng)本又(you)有直接和必然的(de)聯系，如此則(ze)產(chan)品(pin)價(jia)格必然不(bu)會比(bi)競爭對(dui)手(shou)低，雖然總(zong)體(ti)上價(jia)格并不(bu)會太高，但(dan)相比(bi)之(zhi)下，客戶的(de)經(jing)濟承受能力就成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)大考驗(yan)了。并且，成(cheng)本與(yu)(yu)利潤(run)也(ye)是直接掛鉤的(de)，盈利的(de)多(duo)少則(ze)又(you)是能否(fou)在(zai)競爭中(zhong)生存(cun)下去的(de)一(yi)(yi)大決定因素(su)。再者，各地(di)風(feng)俗與(yu)(yu)飲食習慣的(de)不(bu)同，又(you)產(chan)生了另一(yi)(yi)個問題，即是否(fou)大多(duo)數(shu)顧客都能對(dui)產(chan)品(pin)認可或(huo)滿意呢，這也(ye)是需要接受考驗(yan)的(de)。

　　六、促銷和市場滲透

　　促銷策略：

　　前期宣(xuan)傳(chuan)：大規模(mo)，高強度，投入較大。后期宣(xuan)傳(chuan)：重視已有顧(gu)客(ke)關系管理，借此(ci)進行(xing)口碑營銷。定(ding)期具(ju)體活(huo)動(dong)的策(ce)(ce)劃和組織如(ru)贊助學校(xiao)組織的晚(wan)會借此(ci)進行(xing)宣(xuan)傳(chuan)，通過活(huo)動(dong)時時提(ti)醒顧(gu)客(ke)的消費(fei)意(yi)識。針對(dui)節假日，開(kai)展有針對(dui)性的促銷策(ce)(ce)略如(ru)發傳(chuan)單等。

　　七、財務狀況分析

　　1.據計(ji)算可初步得出餐(can)(can)廳開業啟動資金約需(xu)10600元(yuan)(yuan)（場地租賃費(fei)用(yong)(yong)XX元(yuan)(yuan)，餐(can)(can)飲衛生許可等證件的申領費(fei)用(yong)(yong)600元(yuan)(yuan)，場地裝修費(fei)用(yong)(yong)3000元(yuan)(yuan)，廚房用(yong)(yong)具購(gou)置費(fei)用(yong)(yong)1000元(yuan)(yuan)，基(ji)本設施及(ji)其他費(fei)用(yong)(yong)等4000元(yuan)(yuan)）

　　2.運(yun)營階段的成本主要(yao)包括(kuo)：員工(gong)工(gong)資，物料(liao)采(cai)購(gou)費(fei)用(yong)，場(chang)地租賃(lin)費(fei)用(yong)，稅，水電(dian)燃料(liao)費(fei)，雜項開支等。

　　3.每日(ri)經營財務預算及(ji)分析

　　據預算(suan)分析及調查(cha)，可(ke)(ke)初步(bu)確定市場容量(liang)，并大致估(gu)算(suan)出每日總營(ying)業額約800元，收益(yi)率30%,由此可(ke)(ke)計算(suan)出投資(zi)回收期約為三個月。

　　八、 營銷組合策略

　　有(you)形化營(ying)銷策略：

　　由(you)于本餐廳的(de)經濟(ji)實(shi)力尚弱，因此初期將采(cai)取(qu)避實(shi)就虛(xu)的(de)營銷戰略，避開大量的(de)硬廣(guang)告營銷，而采(cai)取(qu)一整套(tao)行之有效的(de)"承諾營銷"進行產品宣傳(chuan)。通過菜單、海報(bao)、文(wen)化(hua)手(shou)冊(ce)、廣(guang)告、促銷活動等(deng)向消費者進行宣傳(chuan)、倡導"天之素"的(de)經營宗(zong)旨與理念。

　　技巧(qiao)化營銷策略(lve)：

　　做出持續(xu)性、計劃性將決(jue)定本餐(can)廳在避(bi)免普通餐(can)廳的(de)(de)顧(gu)客忠誠度不高的(de)(de)缺(que)陷方面(mian)具(ju)有先(xian)天的(de)(de)優勢，為了使本餐(can)廳能夠(gou)在顧(gu)客心目中樹(shu)立起權(quan)威(wei)感(gan)和信賴感(gan)，本餐(can)廳將會建立一套完(wan)整的(de)(de)會員信息反(fan)饋(kui)系統(tong)，實現營銷承諾：

　　l、顧(gu)客反饋表(biao)。在服(fu)務(wu)中(zhong)嚴(yan)格要求工作人(ren)員樹立(li)顧(gu)客第(di)一(yi)的觀念，認真聽取顧(gu)客意見。

　　2、將顧客(ke)(ke)滿(man)意(yi)進行到底。樹立"顧客(ke)(ke)滿(man)意(yi)自己才滿(man)意(yi)"的(de)觀念，做到時時刻刻為顧客(ke)(ke)著想(xiang)。

　　3、建立餐(can)廳顧(gu)客服務調查表，定期由營(ying)銷部(bu)專人負責對顧(gu)客進行(xing)跟蹤服務。

　　九、 大力打造"綠色食品"的品牌形象

　　根據餐(can)(can)廳(ting)企(qi)(qi)業(ye)競爭激烈、模仿性強以及食療產(chan)品(pin)具有的時節(jie)性強的特點，實(shi)現(xian)(xian)對企(qi)(qi)業(ye)的外(wai)顯文(wen)化和內隱(yin)文(wen)化的有機整(zheng)合，加強企(qi)(qi)業(ye)的品(pin)牌保護意(yi)識與能力。圍繞"健康、綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)"為核(he)心的品(pin)牌特征(zheng)，餐(can)(can)廳(ting)通(tong)過樹立綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)形象、開(kai)發綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)產(chan)品(pin)，實(shi)行綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)包裝，采(cai)用綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)標(biao)(biao)志，加強綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)溝通(tong)，推(tui)動(dong)健康消費來(lai)實(shi)現(xian)(xian)營(ying)銷(xiao)(xiao)目標(biao)(biao)。作為一(yi)個(ge)餐(can)(can)廳(ting)開(kai)展綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)營(ying)銷(xiao)(xiao)，我們有著天然的優勢，本餐(can)(can)廳(ting)將嚴(yan)格(ge)貫徹綠(lv)(lv)(lv)色(se)(se)餐(can)(can)廳(ting)的標(biao)(biao)準，無論從原

　　料(liao)采購、食品加(jia)工還是(shi)衛生環境，都(dou)將嚴格(ge)(ge)把關。努力營造出樸素典雅又不(bu)失時尚的就餐環境，通過對餐廳(ting)設計的布局、裝飾風格(ge)(ge)、溫(wen)度(du)等，體現健康綠色的理(li)念。

　　推廣保健(jian)知識、宣傳(chuan)綠(lv)色文(wen)化：

　　本(ben)餐廳(ting)(ting)將在營銷過(guo)程中(zhong)，圍繞21世(shi)紀的餐飲主題(ti)——養(yang)(yang)生、健美、綠色三個具有(you)社會意義的知(zhi)識(shi)點，對消費者進行(xing)有(you)計劃、有(you)針(zhen)對性的宣傳(chuan)，從而(er)引導顧客的消費取向(xiang)。通(tong)過(guo)進行(xing)專題(ti)講座、手冊宣傳(chuan)、公益活動等方式(shi)將以上餐飲知(zhi)識(shi)宣傳(chuan)出去，同時(shi)注重借此機會加大對綠色產(chan)品的宣傳(chuan)介紹。推(tui)廣(guang)、倡(chang)導健康科(ke)學(xue)的飲食(shi)(shi)文(wen)化，弘揚(yang)傳(chuan)統文(wen)化中(zhong)的養(yang)(yang)生文(wen)化。對產(chan)品、餐廳(ting)(ting)、服務進行(xing)文(wen)化包(bao)裝，傳(chuan)播飲食(shi)(shi)文(wen)化。從而(er)獲得進一步(bu)的發展機遇與條(tiao)件。

　　十、 重視搞好一系列的企業公關活動

　　本餐(can)廳將(jiang)通過(guo)一(yi)系列的(de)(de)公關(guan)(guan)活動，處理各方面的(de)(de)關(guan)(guan)系，為餐(can)廳的(de)(de)發展提供寬松(song)有(you)利的(de)(de)經營環境。

　　1、與員(yuan)(yuan)工(gong)建立團結、信任一致的(de)(de)合作關系(xi)。在員(yuan)(yuan)工(gong)之間(jian)搭(da)建起平等、便捷的(de)(de)溝通方式，通過(guo)發行內部刊物(wu)、免費會員(yuan)(yuan)提(ti)供獎勵，集體(ti)娛樂等活動增加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)凝聚(ju)力和工(gong)作積(ji)極性。

　　2、社區(qu)群眾(zhong)關系。為保證(zheng)充(chong)足的人(ren)力資(zi)源，獲得穩定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應(ying)積(ji)極參與維護社區(qu)環(huan)境(jing)、積(ji)極支持社區(qu)公益事業。尊(zun)重顧客的合法權利，提供優質(zhi)餐品和服(fu)務，正確處(chu)理顧客的要(yao)求和建議。

　　3、政(zheng)府關系(xi)。及時了解并(bing)遵守(shou)政(zheng)府相關法律法規，加強與政(zheng)府部門的(de)聯系(xi)，主動協助(zhu)解決一(yi)些社會問題。與宣傳媒介(jie)建立(li)并(bing)保(bao)持(chi)廣泛(fan)關系(xi)；向其提供本(ben)行業的(de)真實信息。

　　十一、發揮綠色餐廳的價格優勢

　　本(ben)餐廳的(de)(de)(de)(de)目標人(ren)群為學生以及城市居民。考慮到市場上(shang)餐飲產品(pin)(pin)、保健(jian)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格因素，本(ben)餐廳的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)定價(jia)(jia)將(jiang)處于同(tong)類(lei)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)中低價(jia)(jia)位。占領一定的(de)(de)(de)(de)市場份額(e)，形成(cheng)規模經濟效應，以低成(cheng)本(ben)獲得高利潤。在(zai)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格及其(qi)組(zu)合(he)上(shang)，我們(men)是依(yi)據消費(fei)者(zhe)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)層次和需求，加工(gong)(gong)、提供各(ge)種具有食(shi)(shi)療保健(jian)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)營養餐品(pin)(pin)，其(qi)中在(zai)價(jia)(jia)格的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定上(shang)我們(men)嚴格按照(zhao)原料的(de)(de)(de)(de)利用率(lv)來計算，比如果蔬的(de)(de)(de)(de)去根多少、是否去皮、去葉(xie)，最后廚房的(de)(de)(de)(de)加工(gong)(gong)程(cheng)度，為消費(fei)者(zhe)提供每份6-100元不同(tong)餐品(pin)(pin)組(zu)合(he)的(de)(de)(de)(de)標準，顧客可(ke)以根據自己的(de)(de)(de)(de)實際(ji)情況選擇不同(tong)的(de)(de)(de)(de)素食(shi)(shi)食(shi)(shi)品(pin)(pin)。

　　十二、市場風險

　　市(shi)場是不斷變化的(de)，所以(yi)我們必(bi)須考慮到市(shi)場的(de)風(feng)險，具體有以(yi)下(xia)幾種(zhong)風(feng)險可能(neng)：

　　（1）在本項目開發階段的風險，市場上可能會(hui)同時出現類似餐廳的開業。

　　（2）項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)生(sheng)產經(jing)營階段(duan)的(de)風險，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)產后(hou)的(de)效(xiao)(xiao)益取決于其產品在市場上(shang)的(de)銷售量和(he)其他表(biao)現(xian)，而對于本(ben)階段(duan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)而言，最大的(de)市場風險來源與(yu)市場上(shang)餐飲業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)風險，如果項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)產后(hou)效(xiao)(xiao)益良(liang)好很可能會帶來一(yi)系列(lie)相似經(jing)營項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)誕生(sheng)，從(cong)而加劇了本(ben)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)競(jing)爭(zheng)壓力(li)。

　　內部管理風險：

　　餐飲業是(shi)一個技術含(han)量相(xiang)對較(jiao)低(di)(di)的(de)行(xing)業，但(dan)是(shi)它需要嚴(yan)格的(de)管(guan)理才能贏得消費(fei)者的(de)信賴，對于大(da)(da)多(duo)數中(zhong)國自(zi)辦的(de)餐廳來(lai)說大(da)(da)部(bu)分存在著內部(bu)管(guan)理松散(san)，服(fu)務人員素質(zhi)較(jiao)低(di)(di)，如何建(jian)立(li)現代企(qi)(qi)業制度，健(jian)全(quan)企(qi)(qi)業經(jing)營機制強化企(qi)(qi)業內部(bu)管(guan)理關系(xi)著企(qi)(qi)業的(de)生與存，成與敗。

　　原料資源風險：

　　本餐廳(ting)(ting)的(de)原(yuan)料主(zhu)要(yao)以果蔬、豆類、菌類為(wei)(wei)主(zhu)，是當今(jin)最(zui)受歡迎(ying)的(de)綠(lv)色天然無污染食(shi)(shi)品，尤其本餐廳(ting)(ting)是以保健為(wei)(wei)主(zhu)的(de)餐廳(ting)(ting)，因此在原(yuan)料的(de)選擇上需(xu)要(yao)專業的(de)知識(shi)和技(ji)術投資，這樣(yang)才有利(li)于(yu)采購到新鮮、天然、無污染的(de)綠(lv)色食(shi)(shi)品。

　　十三、應對措施

　　l、汲取(qu)先進的(de)生產技術與(yu)經驗，開發出(chu)自己的(de)特色食品。

　　2、嚴格(ge)管(guan)理，定(ding)期培訓人員，建立顧客服(fu)務報(bao)告。

　　3、進入市場后(hou)，認(ren)識食品市場周(zhou)期，不(bu)故步自封，積極(ji)開發更新食品。

　　4、與原料(liao)供應(ying)商建立長期(qi)并保(bao)持長期(qi)的合作關(guan)系，保(bao)證(zheng)原料(liao)資源(yuan)的供給。

　　初期（1-3月(yue)）

　　主要產品(pin)是針(zhen)對城市(shi)三種群(qun)體(ti)不(bu)同身體(ti)健康狀況的(de)餐品(pin)，市(shi)場策(ce)略為通過積極有效的(de)營(ying)銷策(ce)略，擠占中(zhong)式(shi)餐飲及保健藥(yao)品(pin)的(de)市(shi)場分額；樹立(li)"綠(lv)色(se)食品(pin)"的(de)良好的(de)品(pin)牌(pai)形象，提升知名(ming)度、美譽度；收回初(chu)期投(tou)資，積極進(jin)行市(shi)場推廣。

　　中期（1年）

　　鞏(gong)固、擴展已有的(de)(de)市場分額，進一步健全餐(can)廳(ting)的(de)(de)經(jing)營管(guan)理體制，提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)(de)科學管(guan)理水平；著手準(zhun)備品(pin)牌擴張所(suo)必(bi)須(xu)的(de)(de)企(qi)業形象識別(bie)系統(tong)、統(tong)一的(de)(de)特色優勢餐(can)品(pin)、統(tong)一的(de)(de)管(guan)理模式等方(fang)面(mian)的(de)(de)建設。

　　長期（2年）

　　屆時(shi)，餐廳運營已(yi)經步(bu)入穩(wen)定良好的(de)(de)狀態，隨(sui)著企業的(de)(de)勢力與(yu)影(ying)(ying)響(xiang)力的(de)(de)增強，服(fu)務(wu)范圍不(bu)再(zai)能(neng)滿(man)足潛在顧客的(de)(de)需要時(shi)，以特許經營的(de)(de)方式，開拓新的(de)(de)市場空間(jian)，擴大餐廳的(de)(de)輻射范圍和影(ying)(ying)響(xiang)力。

創業計劃范文4

　　背景：如今電子商務魅力(li)日漸顯露(lu)，網(wang)上購(gou)物對于有(you)電腦的(de)家庭或對網(wang)絡有(you)一定了解的(de)人可以說是“地球(qiu)人都知道(dao)”的(de)事了。目(mu)前很多人都有(you)不出門(men)就能購(gou)買到自己(ji)需要東西(xi)的(de)想法(fa)，特別是工(gong)作壓力(li)大(da)、社會(hui)活(huo)動頻(pin)繁的(de)人們，都不想花時間去逛(guang)街購(gou)物，既累人又麻煩。

　　隨著人(ren)們生活水平的(de)(de)提高(gao)，鞋(xie)子(zi)(zi)不(bu)僅是御(yu)寒工具，還(huan)成為(wei)愛美人(ren)士(shi)追求時(shi)尚的(de)(de)裝飾品。現代的(de)(de)人(ren)們不(bu)僅把鞋(xie)子(zi)(zi)當(dang)作代步工具，還(huan)追求鞋(xie)子(zi)(zi)款式的(de)(de)新(xin)潮時(shi)常，舒(shu)適耐用(yong)。為(wei)此在網上開通一(yi)售鞋(xie)渠道是很(hen)好的(de)(de)發展方向(xiang)，讓客戶足不(bu)出門也能快速(su)方便地購買到稱心如意的(de)(de)鞋(xie)子(zi)(zi)。

　　項目：創辦本公司的鞋業在線商(shang)(shang)務(wu)網;主要以銷售鞋類為主;在線訂購、售后(hou)咨詢(xun)、在線商(shang)(shang)談、樣(yang)品預(yu)覽(lan)、客(ke)戶(hu)特殊要求(qiu)等在線服(fu)務(wu)。我(wo)們的宗旨是服(fu)務(wu)專(zhuan)業化、服(fu)務(wu)規范化、服(fu)務(wu)多樣(yang)化。誠待合作伙伴，尊重同(tong)業者，追求(qiu)多贏。把(ba)風險留(liu)(liu)給我(wo)們，把(ba)方便留(liu)(liu)給客(ke)戶(hu)。同(tong)時也(ye)提供免費電(dian)話咨詢(xun)服(fu)務(wu)。

　　一、公司介紹

　　二、公司經營宗旨及目標

　　宗旨(zhi)：服(fu)務(wu)專(zhuan)業化(hua)、服(fu)務(wu)規范(fan)化(hua)、服(fu)務(wu)多(duo)樣化(hua)。創造完(wan)美(mei)電腦租賃服(fu)務(wu)。

　　目標：將(jiang)公司發展(zhan)為電子商務界中有優越知名度(du)的企業，并將(jiang)公司的品牌在網上打(da)響。

　　三、公司簡介

　　公司名稱：某某鞋業

　　業(ye)務范圍：銷售(shou)各種鞋(xie)類(lei)：男裝皮鞋(xie)、女裝皮鞋(xie)、運動鞋(xie)、兒童些(xie)等。

　　四、公司管理

　　1.管理思想

　　優良科學管理的(de)(de)前提是確(que)定(ding)和貫徹(che)正確(que)先進的(de)(de)管理思想。我們(men)將采取以人(ren)為本，重視團(tuan)隊合作精神的(de)(de)管理思想。重視個(ge)人(ren)的(de)(de)發展，尊重個(ge)人(ren)價值，各職能部門相互協調合作，求(qiu)得公司的(de)(de)整(zheng)體發展，實現(xian)1+1>2的(de)(de)效(xiao)果。

　　2.管理隊伍

　　投資是(shi)一項經營人才的(de)(de)業務。我們將(jiang)構建一支在(zai)各種有(you)(you)影(ying)響(xiang)力的(de)(de)崗(gang)位(wei)上具(ju)有(you)(you)直接技術(shu)與(yu)經驗的(de)(de)管(guan)理隊伍(wu)，并歡迎一切有(you)(you)志于(yu)謀(mou)求(qiu)在(zai)本公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)人才加(jia)入(ru)本公司(si)。

　　3.管理決策

　　管理(li)團隊主(zhu)要由我(wo)(wo)們(men)創業小組人(ren)員(yuan)組成(cheng)。他們(men)都是具(ju)有本科學歷的(de)大學生(sheng)，具(ju)有相關的(de)專(zhuan)業知識，將為公(gong)司制定(ding)切實可(ke)行(xing)的(de)決策(ce)，執行(xing)最有效率(lv)的(de)任務。在我(wo)(wo)們(men)獲得風(feng)險投資后，投資家自然(ran)也成(cheng)為我(wo)(wo)們(men)的(de)公(gong)司管理(li)成(cheng)員(yuan)，我(wo)(wo)們(men)還將邀(yao)請具(ju)有各專(zhuan)業技術(shu)及管理(li)經驗的(de)人(ren)員(yuan)加(jia)入，并擔任重(zhong)要職務。

　　4.團隊概述

　　學(xue)歷背景：大(da)專以上(shang)學(xue)歷，具有強烈的(de)求知欲(yu)和進取心。

　　人際關系：有較(jiao)強(qiang)的(de)人際親和力，熱情而且沉穩。

　　職(zhi)業素質：信守(shou)承(cheng)諾(nuo);注重規范;遵循公(gong)司宗(zong)旨理(li)念。

創業計劃范文5

　　一、 經營目標與商業模式

　　經營目標：將(jiang)“安(an)心早餐”建設成為襄樊乃市民(min)放心早餐工程。

　　商業模式：努力降低(di)運營成本，為顧客(ke)提供卓越的用餐價值。盡可能吸納(na)社會各階層消費者，依(yi)靠高客(ke)流獲取合理(li)利潤。

　　二、 項目建設內容與規模

　　前期建(jian)設規(gui)模：建(jian)立(li)一個中央(yang)廚房(采購加工配送中心)，在(zai)xx城區內開設兩家(jia)門店(dian)。

　　三、 項目財務預測：

　　前期(qi)中央(yang)廚房及三家門店(dian)預計(ji)基建投(tou)資(zi)在30萬元人民幣左右。

　　四、 融資要求：

　　1. 具備50萬元(yuan)人(ren)民(min)幣(bi)(含)以(yi)上投資能力的獨(du)立法人(ren)、國營/私營企業(ye)、 政府機構等。

　　2. 謝絕三(san)種投資人：小富即(ji)安的(de)暴發戶、渴望高收(shou)益的(de)投機(ji)者及 缺乏社會公(gong)德心(xin)的(de)生意人。

　　第一章

　　企業產品與服務

　　一、企業(ye)經營模式

　　集中(zhong)采(cai)購加工配(pei)送原物料，在各門(men)店采(cai)用流水線作業出品，為顧客提供自助(zhu)式服(fu)務。

　　借鑒(jian)知名中西連鎖(suo)餐飲品牌(如麥當勞(lao)、肯德基、真功夫等(deng))的(de)經營模式并根據地域特點加(jia)以(yi)改進。

　　二(er)、企業主(zhu)要(yao)產品結構：

　　前(qian)期產(chan)品共(gong)設三(san)大塊(kuai)：A、xx牛肉面/湯(tang)粉系(xi)列(lie)配黃(huang)酒和(he)豆(dou)漿;B、江浙湯(tang)包系(xi)列(lie)配各(ge)式粥(zhou)品{玉米(mi)粥(zhou)、紅豆(dou)粥(zhou)、清粥(zhou)等};C、西式糕點(dian)系(xi)列(lie)配牛奶和(he)咖啡(fei)等。

　　三、中心餐(can)飲與直營(ying)餐(can)飲

　　粉(fen)面系(xi)列(lie)和湯包系(xi)列(lie)由(you)公(gong)司直(zhi)屬運營。

　　四、加盟餐飲

　　西式(shi)糕點系列邀請知名西餅(bing)品牌加盟。

　　五、增值服務

　　后期(qi)規模允許(xu)的(de)情況下(xia)，可設立(li)與一(yi)卡通/公(gong)交卡一(yi)體的(de)早(zao)餐卡，并(bing)對學(xue)(xue)生(sheng)、老(lao)人(ren)、社會弱勢群(qun)體適當折扣大學(xue)(xue)生(sheng)早(zao)餐創業計劃(hua)書大學(xue)(xue)生(sheng)早(zao)餐創業計劃(hua)書。在各門店增設一(yi)些便(bian)民服務項目(如寄存、郵寄、干洗等)，實現真正(zheng)的(de)民生(sheng)化。

　　六(liu)、服務(wu)質量(liang)控(kong)制

　　將(jiang)顧客滿意(yi)度(du)與各管理層(ceng)績效掛(gua)鉤，公司采取定(ding)期督(du)導巡視、神秘顧客意(yi)見(jian)調查、消(xiao)費者意(yi)見(jian)反(fan)饋等方(fang)法(fa)來監督(du)服(fu)務質量(liang)并加以(yi)改善。

　　第二章

　　行業和市場分析

　　一(yi)、行業與發展前景

　　目前xx地(di)(di)區早(zao)餐(can)(can)市場仍處在就餐(can)(can)環境差、品質(zhi)衛生差、服務意(yi)識差的“三差”階(jie)段。沒有一家專(zhuan)業正(zheng)規的早(zao)餐(can)(can)品牌(pai)。由于(yu)早(zao)餐(can)(can)的低利(li)潤和連鎖經營管理方(fang)法的欠缺，本地(di)(di)餐(can)(can)飲界無人愿意(yi)投資發(fa)展(zhan)連鎖早(zao)餐(can)(can)。與(yu)傳統正(zheng)餐(can)(can)、特色餐(can)(can)飲及夜市餐(can)(can)飲的白(bai)熱化競爭(zheng)場面形成了鮮明(ming)對比。

　　然而隨著(zhu)現(xian)代都市(shi)(shi)人消費觀念的(de)轉(zhuan)變，越來(lai)越多的(de)人愿意(yi)外出食(shi)用早(zao)餐來(lai)節約寶貴的(de)時間，也越發在(zai)意(yi)早(zao)餐的(de)質量。市(shi)(shi)場(chang)的(de)格局正(zheng)在(zai)改變，品(pin)牌早(zao)餐呼之欲(yu)出。早(zao)餐將成就(jiu)一(yi)個前景(jing)無(wu)限的(de)廣闊(kuo)市(shi)(shi)場(chang)大學生(sheng)早(zao)餐創業計劃書(shu)文章

　　二、客源市場分析

　　xx城(cheng)市(shi)規模位居全(quan)省第二(er)，城(cheng)區(qu)常(chang)住(zhu)人口(kou)110多(duo)萬，是(shi)名副(fu)其實的大中型(xing)二(er)線城(cheng)市(shi)，是(shi)國家(jia)產業(ye)向(xiang)中西(xi)部轉(zhuan)移的重點開發區(qu)域。目前地區(qu)產值(zhi)、人均收入(ru)正在(zai)快速增長(chang)。

　　xx人(ren)(ren)一直(zhi)有(you)在外過早的習慣，每天早上大(da)概有(you)60%的人(ren)(ren)選擇在外就餐。以目前人(ren)(ren)均4元的標準(zhun)計算，這將(jiang)是一個日(ri)均260多萬的大(da)市(shi)場(110萬*60%*4元)。

　　三(san)、市場競爭與(yu)對策

　　最大的(de)競爭(zheng)來(lai)自于無(wu)處不在且價格低(di)廉的(de)路邊(bian)攤、面館等。

　　“安心早餐(can)”立志于做平(ping)民(min)早餐(can)工(gong)程，我們通過集(ji)中采(cai)購(gou)降低食(shi)品成(cheng)本(ben)(ben)、流水(shui)線標準操作(zuo)降低人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)、科(ke)學選擇店址降低鋪租(zu)成(cheng)本(ben)(ben)等一(yi)系列手段(duan)將運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)壓(ya)縮到最低，從而提(ti)供真正物(wu)美價廉、物(wu)有所值的早餐(can)。

　　四、政(zheng)(zheng)府產業政(zheng)(zheng)策

　　市民(min)放心早餐已被列為國家重點(dian)民(min)生工程之一，各地政(zheng)府都有相應(ying)的扶持政(zheng)策(ce)，在許多一二線(xian)城市已有經營發(fa)展良好(hao)的放心早餐品牌(pai)(如(ru)蘇州一百放心早餐工程)

　　“安心早(zao)餐”計劃在(zai)人力(li)資源方面也盡量吸(xi)納下崗職工、外(wai)來勞工等社會(hui)弱勢群體(ti)。努力(li)成(cheng)為地區(qu)下崗再就業示范(fan)企業。

　　第三章

　　營銷戰略(lve)與CIS計劃

　　一、 營銷目標

　　讓“安心(xin)早(zao)(zao)餐”品牌深入xx市民(min)心(xin)中，成(cheng)為人(ren)們早(zao)(zao)上外出就(jiu)餐的不二(er)選擇(ze)。

　　二、 營銷策略

　　1、 贊助公益事(shi)業。

　　2、 幫(bang)扶(fu)弱勢(shi)群體(ti)。

　　3、 積極參與(yu)社區活動。

　　4、 適當回饋社會。

　　5、 永遠不(bu)做高投(tou)入(ru)的廣告宣傳。

　　三、 營銷隊伍建設(she)計劃

　　在各(ge)門店運營穩定(ding)的情況下，公司成立推(tui)廣部，設立推(tui)廣經理(li)一名，各(ge)店設推(tui)廣代表(biao)一名大學生早餐創(chuang)(chuang)業計劃(hua)書投資創(chuang)(chuang)業。

　　推廣(guang)人員主要職責：收集顧客(ke)意(yi)見、推動顧客(ke)關(guan)懷(huai)文(wen)化(hua)、組織推廣(guang)活動、商圈調查(cha)等(參照麥當勞、肯德基(ji)推廣(guang)組工作模(mo)式)。

　　四、 CIS計(ji)劃

　　MI(思想識別系統)：在公司內(nei)部大力推(tui)行(xing)企業經營宗旨“永遠致力于為(wei)(wei)顧客提供卓越的用餐價值”，使之融入所有人思想行(xing)為(wei)(wei)中去(qu)

　　BI(行(xing)為識(shi)別(bie)系統)：帶(dai)動公司積極(ji)參與社(she)會公益(yi)活動，以(yi)實(shi)際行(xing)動實(shi)踐一個企業(ye)的社(she)會責任;日常工作中嚴格執行(xing)操作標準(zhun)，追(zhui)求高水平(ping)的QSC(品質、服務、清潔)，讓顧客感受(shou)到真正(zheng)的價值。

　　VI(視覺識(shi)別系統(tong))：統(tong)一(yi)(yi)制服、招牌、餐具、標識(shi)等。注冊“安心早餐”商標，經營及(ji)對外(wai)活(huo)動中，使用統(tong)一(yi)(yi)LOGO。

　　五、 餐(can)飲文化活動營銷策略(lve)

　　1、 將安心早餐的“牛肉面(mian)系列”打造(zao)成襄樊地(di)區特色飲食代表之一。

　　2、 把“健(jian)康營養”作為品牌發展(zhan)戰略(lve)重心(xin)，讓顧客真正(zheng)吃的“安心(xin)”。

創業計劃范文6

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)已經成為時髦的關鍵詞，但真(zhen)正的創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)是一(yi)件很頭疼(teng)、很糾結的事，每個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者都會(hui)遇到(dao)很多(duo)問(wen)題，如團隊、錢(qian)、商業(ye)模式、產品(pin)等問(wen)題。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)需要(yao)偉大的夢(meng)想，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)要(yao)從(cong)小(xiao)做起(qi);有(you)(you)(you)人說沒錢(qian)怎么創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，有(you)(you)(you)人說越(yue)有(you)(you)(you)錢(qian)越(yue)危險;有(you)(you)(you)人說Idea很重要(yao)，有(you)(you)(you)人說Idea不值錢(qian)。“創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)是在矛盾、極端(duan)中做出(chu)自己的選擇。”查立說。

　　第(di)一部分 市場分析

　　酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)作為西方(fang)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)文化標準模式(shi)被引入到(dao)我國，已(yi)逐漸(jian)走入人(ren)們(men)的(de)(de)(de)生活，走入城市的(de)(de)(de)大街小巷(xiang)。隨著人(ren)們(men)生活水(shui)平的(de)(de)(de)不斷改(gai)善與提高，酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)產(chan)業(ye)走上了風頭(tou)正濃的(de)(de)(de)時代。酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)興起與紅火(huo)與整(zheng)個中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)經(jing)濟、社會、文化之變化都有著密不可分的(de)(de)(de)關系(xi)，酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)吧(ba)產(chan)業(ye)經(jing)濟帶已(yi)成為我國休閑消費產(chan)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)一支主力軍。

　　第二部分 產品與(yu)服(fu)務

　　通過(guo)這(zhe)階段(duan)我對(dui)酒(jiu)吧產業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解與(yu)深入(ru)(ru)(ru)(ru)，歸納出了(le)(le)以下(xia)幾部分該(gai)產業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關現(xian)有(you)(you)行(xing)情。首先，讓我來分析一(yi)下(xia)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展背景(jing)。當前(qian)受(shou)(shou)經(jing)濟(ji)全球化和(he)(he)區域經(jing)濟(ji)一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，在(zai)(zai)(zai)(zai)互利(li)(li)、共贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標下(xia)，加強國(guo)際(ji)間、行(xing)業(ye)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流與(yu)合作(zuo)成(cheng)為擺在(zai)(zai)(zai)(zai)我國(guo)酒(jiu)吧產業(ye)面(mian)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要課題。故我們便(bian)有(you)(you)了(le)(le)實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要性，作(zuo)為處在(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣一(yi)個(ge)經(jing)濟(ji)文化各(ge)方(fang)面(mian)都飛速發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)，接收(shou)、引進新興項目與(yu)產業(ye)更是推動商業(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)力契機。一(yi)個(ge)火熱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展機會(hui)(hui)，應了(le)(le)那一(yi)句了(le)(le)"來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)，去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)也(ye)快(kuai)"，所(suo)以在(zai)(zai)(zai)(zai)酒(jiu)吧行(xing)業(ye)處于(yu)(yu)成(cheng)熟階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，應當把握(wo)住機會(hui)(hui)，在(zai)(zai)(zai)(zai)潮流熱還沒有(you)(you)消(xiao)(xiao)退的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，直擊而上。猶太商人(ren)(ren)有(you)(you)一(yi)句話，叫做"嘴巴生意是個(ge)無(wu)底洞"，這(zhe)也(ye)就是說(shuo)，酒(jiu)吧有(you)(you)著無(wu)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展前(qian)景(jing)與(yu)利(li)(li)潤。其次便(bian)是酒(jiu)吧產業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)及發(fa)(fa)(fa)展趨勢(shi)。社會(hui)(hui)主義市場經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確立，使酒(jiu)吧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)日(ri)趨激烈，目前(qian)酒(jiu)吧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)可(ke)(ke)以說(shuo)是全方(fang)位、多元化。他們不局限(xian)于(yu)(yu)單一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，包括酒(jiu)吧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營路線、經(jing)營模式、市場定(ding)(ding)位、投資方(fang)式和(he)(he)組織(zhi)形式等等。可(ke)(ke)以預測，短期(qi)內(nei)酒(jiu)吧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)不會(hui)(hui)有(you)(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，這(zhe)與(yu)改革(ge)開(kai)放初期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況不同，也(ye)與(yu)整個(ge)經(jing)濟(ji)大環境相(xiang)聯系(xi)，人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)與(yu)消(xiao)(xiao)費觀念(nian)決定(ding)(ding)了(le)(le)酒(jiu)吧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展步伐(fa)，當今的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)趨勢(shi)顯而易見，人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)增加，可(ke)(ke)支配收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)連年(nian)遞增，人(ren)(ren)們開(kai)始學會(hui)(hui)享受(shou)(shou)生活，并認為這(zhe)是人(ren)(ren)生中(zhong)必不可(ke)(ke)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部分消(xiao)(xiao)遣，所(suo)以酒(jiu)吧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展趨勢(shi)、勢(shi)頭極為良好。

　　通過(guo)以上的(de)(de)分(fen)析，欲(yu)開展(zhan)一(yi)行業(ye)的(de)(de)業(ye)務，必備的(de)(de)幾(ji)項重要元素都已具(ju)備，在酒吧行業(ye)成功(gong)的(de)(de)走(zou)過(guo)初期，平穩的(de)(de)進入發展(zhan)期并且順利成為(wei)商業(ye)鏈中成熟(shu)的(de)(de)一(yi)環(huan)的(de)(de)現(xian)有大背景(jing)下實施、開展(zhan)此項創業(ye)計劃是(shi)有一(yi)定必要性與社(she)會效益的(de)(de)。

　　第(di)三部分 創業開店的關鍵(jian)要(yao)素(su)

　　(一) 店鋪欲形成(cheng)風格(ge)的定位

　　作為(wei)一個酒吧(ba)(ba)，它的(de)風格(ge)、格(ge)調(diao)(diao)和(he)氣氛是它生存、發展的(de)強有(you)力硬件。我所想(xiang)(xiang)營(ying)造的(de)是一個"歐(ou)(ou)美(mei)風尚酒吧(ba)(ba)"。面對的(de)人(ren)是由80、90后(hou)潮流(liu)、時尚人(ren)士構成的(de)客戶群。在這里，客戶可(ke)以(yi)采集(ji)到實時、最(zui)新(xin)的(de)歐(ou)(ou)美(mei)各地時尚信息(xi)，其內容涉及到各個方面：衣、食、住(zhu)、行(xing)，還包括明星動態以(yi)及最(zui)新(xin)的(de)流(liu)行(xing)資訊(xun)。讓慕名而來(lai)的(de)客戶得(de)到他們(men)想(xiang)(xiang)要的(de)，更得(de)到他們(men)意(yi)想(xiang)(xiang)不到的(de)。意(yi)料(liao)之(zhi)外的(de)東(dong)西總會加(jia)強人(ren)們(men)的(de)新(xin)鮮(xian)感與驚喜(xi)。而酒吧(ba)(ba)的(de)格(ge)調(diao)(diao)和(he)氣氛完全是靠店內的(de)精修以(yi)及背(bei)景音樂的(de)結合來(lai)烘托和(he)渲(xuan)染的(de)。

　　關于酒吧的名(ming)字，我將它(ta)命名(ming)為NINE O'CLOCK LIFE，這個名(ming)字有(you)很(hen)多元、很(hen)管飯的意義(yi)。我本人(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡9這個數字，在我的思(si)維里。它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)僅次(ci)于完美(mei)與第一(yi)的一(yi)個層(ceng)次(ci)。實(shi)話實(shi)說，我不(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡做(zuo)第一(yi)。首(shou)先，恕本人(ren)(ren)(ren)愚鈍(dun)，的確名(ming)優(you)做(zuo)到(dao)最(zui)好的能(neng)力(li)。其次(ci)，當你成為第一(yi)的時候，最(zui)大(da)的敵人(ren)(ren)(ren)就是(shi)(shi)(shi)(shi)自己(ji)，而(er)不(bu)(bu)(bu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業還是(shi)(shi)(shi)(shi)個人(ren)(ren)(ren)，最(zui)容易(yi)忽略的，同時也是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)可怕的敵人(ren)(ren)(ren)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)自己(ji)。不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)止步不(bu)(bu)(bu)前(qian)，待他人(ren)(ren)(ren)超越;就是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)傲自大(da)，最(zui)終走向失敗。所(suo)以，這個名(ming)字，我賦予它(ta)的含義(yi)就是(shi)(shi)(shi)(shi)"可以與第一(yi)有(you)距離(li)，但要(yao)永遠(yuan)(yuan)追求做(zuo)到(dao)最(zui)好。"永遠(yuan)(yuan)維護好這個平衡(heng)點(dian)，在困難(nan)與夾縫中求生存，永遠(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)擁有(you)最(zui)飽滿(man)熱情(qing)與活力(li)的狀(zhuang)態。

　　首先，店鋪的地址選擇。

　　(二)店(dian)鋪地址的(de)選(xuan)擇

　　事(shi)實上，不(bu)(bu)(bu)論一(yi)(yi)(yi)家什么類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)選(xuan)(xuan)址，都(dou)想坐(zuo)落(luo)在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)流量大、經濟(ji)(ji)發(fa)達的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)區。但(dan)事(shi)實上，各方面都(dou)完美的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)區早已被其他(ta)各類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)商家搶占(zhan)了最初有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)先機，經歷的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)(hen)長(chang)一(yi)(yi)(yi)階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)摸索與發(fa)展(zhan)(zhan)，成(cheng)為(wei)(wei)了繁榮(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)區，這(zhe)(zhe)樣房價高，成(cheng)本高，高出的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本就是(shi)在(zai)削減利(li)潤，所以(yi)我(wo)不(bu)(bu)(bu)準備選(xuan)(xuan)擇(ze)一(yi)(yi)(yi)個(ge)經濟(ji)(ji)發(fa)達的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)段(duan)作為(wei)(wei)店(dian)(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)址。同樣，我(wo)也不(bu)(bu)(bu)準備選(xuan)(xuan)擇(ze)類似于"酒(jiu)吧(ba)一(yi)(yi)(yi)條街(jie)"或其余酒(jiu)吧(ba)聚(ju)集(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)方，雖說正常的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)競爭(zheng)本是(shi)應(ying)該(gai)遵循這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)原則的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)競爭(zheng)才有(you)發(fa)展(zhan)(zhan)。但(dan)是(shi)我(wo)認為(wei)(wei)，有(you)針對性的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)客戶(hu)(hu)便更能直擊到客戶(hu)(hu)本身(shen)，有(you)嚴整的(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)定(ding)(ding)(ding)位，便不(bu)(bu)(bu)用跟隨(sui)經濟(ji)(ji)繁榮(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢。所以(yi)我(wo)會選(xuan)(xuan)擇(ze)一(yi)(yi)(yi)個(ge)潮(chao)人(ren)聚(ju)集(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)理位置，不(bu)(bu)(bu)需要(yao)在(zai)城(cheng)市的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)中心，也不(bu)(bu)(bu)需要(yao)在(zai)酒(jiu)吧(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)聚(ju)集(ji)(ji)地(di)(di)(di)。故我(wo)選(xuan)(xuan)擇(ze)了以(yi)隆禮路(lu)與同志街(jie)交匯處為(wei)(wei)圓(yuan)心，以(yi)周圍(wei)人(ren)群密集(ji)(ji)度為(wei)(wei)半徑組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)商業(ye)圈。在(zai)其中尋覓一(yi)(yi)(yi)間(jian)90㎡-100㎡的(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)面作為(wei)(wei)我(wo)店(dian)(dian)(dian)鋪的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)址。此商業(ye)圈的(de)(de)(de)(de)(de)聚(ju)集(ji)(ji)人(ren)群大都(dou)是(shi)年輕但(dan)具有(you)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)數量的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)自由(you)支配收入的(de)(de)(de)(de)(de)80、90后(hou)人(ren)群。他(ta)們對時尚敏感，并且熱衷(zhong)與追求時尚。他(ta)們把緊跟世界(jie)時尚潮(chao)流視(shi)為(wei)(wei)生活中不(bu)(bu)(bu)可(ke)缺少的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部分，所以(yi)此類人(ren)群非(fei)常適合(he)(he)我(wo)酒(jiu)吧(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)人(ren)群定(ding)(ding)(ding)位。門(men)面的(de)(de)(de)(de)(de)租金我(wo)預估4500/月以(yi)內(nei)是(shi)可(ke)以(yi)承擔的(de)(de)(de)(de)(de)，高租金的(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)鋪他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)段(duan)和人(ren)流量一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)也很(hen)(hen)高，這(zhe)(zhe)是(shi)成(cheng)正比的(de)(de)(de)(de)(de)，個(ge)人(ren)覺得租金這(zhe)(zhe)塊投資應(ying)該(gai)要(yao)舍得花(hua)錢。古書有(you)云(yun)：辦事(shi)，要(yao)天時，人(ren)合(he)(he)，地(di)(di)(di)利(li)三者(zhe)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)線時方可(ke)成(cheng)事(shi)。我(wo)們必須(xu)要(yao)有(you)耐心和花(hua)資金去解決地(di)(di)(di)利(li)這(zhe)(zhe)個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)因素。

　　(三)貨源的選(xuan)擇

　　作(zuo)為(wei)(wei)一個酒(jiu)(jiu)(jiu)吧酒(jiu)(jiu)(jiu)和(he)裝修有著同樣重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)分量(liang)。酒(jiu)(jiu)(jiu)吧的(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)類(lei)大類(lei)非(fei)為(wei)(wei)四種(zhong)(zhong)：扎啤、外(wai)國(guo)啤酒(jiu)(jiu)(jiu)、洋(yang)(yang)酒(jiu)(jiu)(jiu)、雞尾酒(jiu)(jiu)(jiu)、軟飲(yin)(yin)，除了酒(jiu)(jiu)(jiu)類(lei)當然還必備(bei)干果(guo)類(lei)食品(pin)。首(shou)先，扎啤我(wo)選(xuan)擇哈爾濱扎啤，因為(wei)(wei)哈啤在我(wo)國(guo)的(de)(de)口碑甚(shen)好，口感和(he)舒適度(du)堪稱第一。其次，外(wai)國(guo)啤酒(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)貨源我(wo)選(xuan)擇美國(guo)、德國(guo)、英國(guo)作(zuo)為(wei)(wei)啤酒(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)主(zhu)打組成。其次是(shi)洋(yang)(yang)酒(jiu)(jiu)(jiu)和(he)雞尾酒(jiu)(jiu)(jiu)，洋(yang)(yang)酒(jiu)(jiu)(jiu)不需要(yao)(yao)(yao)種(zhong)(zhong)類(lei)繁多(duo)，只引進相對來說屬于(yu)經典款的(de)(de)VODKA、WHISKY，比如ABSOLUT VODKA、SKYY VODKA、TEQUELA VODKA、GORDON's VODKA和(he)Jack Daniel's whisky、Jim Beam whisky、Black Lable whisky、Red Lable Whisky、Chivas Recal Whisky等(deng)。雞尾酒(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)調制(zhi)(zhi)(zhi)需要(yao)(yao)(yao)專業的(de)(de)調酒(jiu)(jiu)(jiu)師，不但手法高調精準(zhun)，而且還要(yao)(yao)(yao)不斷推陳出新，滿足時(shi)尚人(ren)群喜(xi)歡嘗試新鮮事物的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。軟飲(yin)(yin)的(de)(de)品(pin)種(zhong)(zhong)分為(wei)(wei)即飲(yin)(yin)型(xing)和(he)調制(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)，即飲(yin)(yin)型(xing)為(wei)(wei)礦(kuang)泉水(shui)、雪碧、可樂、零度(du)、屈(qu)臣(chen)氏的(de)(de)湯力(li)水(shui)和(he)蘇(su)打水(shui)、能量(liang)型(xing)飲(yin)(yin)品(pin)紅牛(niu)、寶(bao)樂士等(deng);調制(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)為(wei)(wei)咖啡、奶茶、熱(re)巧(qiao)克力(li)、各(ge)種(zhong)(zhong)果(guo)汁、花茶等(deng)。

　　(四)正(zheng)式開(kai)業前(qian)后的店內裝修、陳列擺設(she)、宣傳手段(duan)和經營方式

　　每一家店(dian)都要有(you)(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)特色，我的(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)針(zhen)對的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)80、90后時尚(shang)(shang)人(ren)士(shi)，故店(dian)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)裝修是(shi)以(yi)(yi)歐(ou)美(mei)(mei)簡(jian)約大(da)氣為(wei)(wei)(wei)(wei)主情調(diao)，以(yi)(yi)紅黑(hei)白為(wei)(wei)(wei)(wei)主色調(diao)，融合柔美(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)黃(huang)色燈(deng)光，使人(ren)一旦進(jin)入，便有(you)(you)無限舒暢(chang)與(yu)家的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺，不(bu)失時尚(shang)(shang)感(gan)且(qie)具(ju)有(you)(you)親切感(gan)。在(zai)屋內(nei)設(she)有(you)(you)歐(ou)美(mei)(mei)明(ming)星以(yi)(yi)及時尚(shang)(shang)人(ren)士(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)街拍墻(qiang)，舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計類似(si)于短小的(de)(de)(de)(de)(de)T臺(tai)(tai)形狀，且(qie)舞(wu)(wu)臺(tai)(tai)部分的(de)(de)(de)(de)(de)燈(deng)光為(wei)(wei)(wei)(wei)組合式燈(deng)箱控制，主燈(deng)光色調(diao)為(wei)(wei)(wei)(wei)永具(ju)時尚(shang)(shang)感(gan)得白色，有(you)(you)利于定(ding)期進(jin)行時尚(shang)(shang)T臺(tai)(tai)走秀活(huo)動以(yi)(yi)及歌手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)獻唱等(deng)各類型的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動。在(zai)門(men)口設(she)一具(ju)有(you)(you)簡(jian)約大(da)氣時尚(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)一個攝影墻(qiang)，供(gong)于顧客自(zi)(zi)拍和定(ding)期拍攝酒(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)宣(xuan)傳(chuan)冊等(deng)。屋內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)陳列擺設(she)均(jun)為(wei)(wei)(wei)(wei)設(she)計感(gan)十足的(de)(de)(de)(de)(de)裝飾性(xing)擺設(she)，隨著時間的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)移(yi)不(bu)斷搜集(ji)(ji)有(you)(you)紀念(nian)意(yi)義的(de)(de)(de)(de)(de)明(ming)星珍藏品。屋內(nei)餐飲(yin)用具(ju)均(jun)為(wei)(wei)(wei)(wei)特別定(ding)制，上印有(you)(you)經典款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)歐(ou)美(mei)(mei)電(dian)影宣(xuan)傳(chuan)海報(bao)、明(ming)星動作(zuo)、話(hua)語、穿衣搭配等(deng)元素。本酒(jiu)(jiu)吧(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)方(fang)法應為(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)(you)針(zhen)對性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)聚攏人(ren)群，在(zai)百貨商(shang)場，如巴黎春天、卓展、國商(shang)、歐(ou)亞商(shang)都、亞泰富苑等(deng)地，以(yi)(yi)及潮人(ren)聚集(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)小店(dian)處，如桂(gui)林路巷子(zi)， 重(zhong)慶路巷子(zi)等(deng)地。進(jin)行"普遍選拔，重(zhong)點培養(yang)"的(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)方(fang)式。

　　第四部分 SOP經營理念

　　一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)和一(yi)(yi)(yi)家店鋪(pu)的(de)(de)經營管理(li)模(mo)式(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)似的(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)想(xiang)要長遠且大規(gui)模(mo)的(de)(de)發(fa)展，就必須擁有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)份自己的(de)(de)SOP。那(nei)(nei)什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)SOP呢(ni)(ni)?SOP(標準作(zuo)業(ye)流程Standard Operating Procedure)是(shi)(shi)(shi)(shi)經過許多經驗的(de)(de)積累(lei)而產生出(chu)來的(de)(de)最具有(you)(you)效率(lv)的(de)(de)做事方法。可(ke)以說SOP是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)骨骼(ge)與(yu)脊梁(liang)，任何充(chong)實(shi)與(yu)修飾都是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)立在(zai)SOP至上(shang)的(de)(de)，可(ke)企(qi)(qi)業(ye)光有(you)(you)SOP還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)夠(gou)的(de)(de)，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)我即將敘述的(de)(de)SOP+，只有(you)(you)做到SOP+，企(qi)(qi)業(ye)才能(neng)像常青藤一(yi)(yi)(yi)樣永(yong)遠有(you)(you)活力與(yu)生機，這(zhe)樣才不(bu)會在(zai)商(shang)海中隨波逐流，甚至被淘汰。那(nei)(nei)么(me)SOP+比SOP多的(de)(de)那(nei)(nei)一(yi)(yi)(yi)點是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)呢(ni)(ni)?就是(shi)(shi)(shi)(shi)人性(xing)化(hua)+對(dui)顧(gu)客(ke)用(yong)心的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)態度+不(bu)可(ke)替代性(xing)，此(ci)三點實(shi)則是(shi)(shi)(shi)(shi)層層鋪(pu)墊(dian)與(yu)遞進的(de)(de)，當你(ni)擁有(you)(you)的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)死規(gui)則而是(shi)(shi)(shi)(shi)更多的(de)(de)人性(xing)化(hua)服(fu)(fu)務(wu)時(shi)，你(ni)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)體系已步入愈來愈完善的(de)(de)階段再加上(shang)對(dui)不(bu)同(tong)類(lei)型、不(bu)同(tong)需(xu)要的(de)(de)客(ke)戶進行有(you)(you)針對(dui)性(xing)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，可(ke)怎么(me)提供有(you)(you)針對(dui)性(xing)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)呢(ni)(ni)?那(nei)(nei)就要用(yong)"心"了，不(bu)僅用(yong)心去(qu)觀察(cha)、用(yong)腦去(qu)思考，更要用(yong)心去(qu)體會，顧(gu)客(ke)需(xu)要什么(me)、怎樣能(neng)觸動他"非你(ni)不(bu)可(ke)"的(de)(de)情結(jie)。

　　第五(wu)部分 經營策略

　　首先，分發傳單，并(bing)在網絡(luo)上發布(bu)開店信(xin)息，開店之(zhi)初，有優惠(hui)活動以(yi)及小(xiao)型活動等，目的是聚攏客戶(hu)，增加(jia)知名度。

　　其次，定期舉辦(ban)活動，如(ru)T臺走秀、真人(ren)表演(yan)、時裝(zhuang)比賽等，目的是增(zeng)加客戶基數，創立新穎、有特色的品(pin)牌酒吧。

　　最后，當擁(yong)有一定(ding)固定(ding)客戶群，并且酒吧(ba)已進入正軌(gui)盈利后，開(kai)始尋(xun)覓(mi)第(di)二(er)個合(he)適的(de)店(dian)鋪地址，擴張分店(dian)。

　　第六部分 財(cai)務分析

　　1、項目投資概算：店面租(zu)賃：54000/年

　　店內裝修：30000元

　　進貨費用(yong)：50000元

　　宣傳費用(yong)：5000元

　　總計：139000元(yuan)

　　2、資(zi)金來源及(ji)籌措：借由銀行貸款(kuan)及(ji)抵(di)押15萬元。

　　3、資金使用計劃：139000元用于初期支出

　　8800元為(wei)雇請人員(yuan)支出(chu)

　　3000元為周轉資金

　　4、預期經濟效益：對于酒吧的經濟收入，我有以下(xia)預期：

　　在Happy Hour內的扎(zha)啤：5元(yuan)/杯×15杯=65元(yuan)

　　在(zai)Happy Hour外的扎啤：12元/杯×25杯=300元

　　外國啤(pi)酒的價位一般在35元(yuan)(yuan)-42元(yuan)(yuan)間，根據品牌的不(bu)同(tong)而(er)價位不(bu)同(tong)，但由于開店(dian)初期會有一些(xie)優惠政(zheng)策去推廣啤(pi)酒，所以經(jing)過(guo)八折的折扣后(hou)，價格(ge)在28元(yuan)(yuan)-34元(yuan)(yuan)之間，故(gu)30元(yuan)(yuan)/瓶×20瓶=600元(yuan)(yuan)

　　雞尾酒的價(jia)(jia)格(ge)(ge)從25元-55元價(jia)(jia)格(ge)(ge)不(bu)等，根據難(nan)易程度以及(ji)調制配料的不(bu)同，有不(bu)同的價(jia)(jia)格(ge)(ge)定(ding)位，故取平均數：40元/杯×3=120元

　　洋酒在我酒吧大類分為Vodak、Whisky、力(li)嬌酒等，其價格一般在18元-25元之間，故取平均數20元/盎司×5杯=100元

　　軟飲的(de)平均價格為(wei)15元/聽/杯(bei)，故(gu)15元/聽/杯(bei)×10個=150元

　　干果類的(de)價格一般在10元(yuan)-20元(yuan)間，故15元(yuan)/盤×8=120元(yuan)

　　預(yu)計一(yi)天收入(ru)為(wei)1455元，故(gu)一(yi)月收入(ru)為(wei)43650元，次月預(yu)期60000元，后(hou)每(mei)月預(yu)期100000元。

　　5、預期社會效益：使人們的時尚感(gan)官更進一(yi)步(bu)，并且在城市快節奏的間歇之余，能擁有一(yi)個享受生活(huo)，體味時尚的潮流之地。

　　第(di)七部分 風險分析

　　可能的風(feng)險：因為(wei)我想創(chuang)建的酒(jiu)(jiu)吧理(li)念過于(yu)缺(que)少，是在(zai)開辟一片(pian)酒(jiu)(jiu)吧領(ling)域(yu)中新(xin)的發(fa)展層面，所(suo)以難免在(zai)創(chuang)業初期會(hui)有(you)一定的風(feng)險存在(zai)，如果發(fa)展方向(xiang)有(you)所(suo)偏離，就會(hui)導致(zhi)不能打響酒(jiu)(jiu)吧知名度(du)以成為(wei)品(pin)牌酒(jiu)(jiu)吧，無(wu)法聚攏新(xin)潮客(ke)戶愿意來消費(fei)，故酒(jiu)(jiu)吧沒有(you)預定的利(li)潤(run)，便會(hui)面臨倒閉(bi)失敗收場(chang)的情況。

　　市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)：現國際(ji)行情的(de)(de)(de)極為不穩定化，雖(sui)然金融(rong)危機已漸(jian)漸(jian)消退，可(ke)仍(reng)存(cun)在(zai)著潛(qian)在(zai)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場風(feng)險(xian)。經濟大環(huan)境的(de)(de)(de)微小變(bian)動(dong)，便(bian)會引起整個(ge)經濟體系(xi)的(de)(de)(de)震動(dong)，所以，現在(zai)市(shi)(shi)場大環(huan)境存(cun)在(zai)一定的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，如果想(xiang)避免此類風(feng)險(xian)，就(jiu)必須擁(yong)有(you)對于(yu)經濟的(de)(de)(de)強烈(lie)敏感度(du)與理性的(de)(de)(de)分析(xi)頭(tou)腦(nao)，兩者(zhe)相結(jie)合，就(jiu)可(ke)能在(zai)面臨問題是予以解決(jue)。

　　財(cai)務的(de)(de)風險：財(cai)務方面的(de)(de)風險就是很容易出(chu)現資金周轉不靈以及突(tu)發(fa)事件(jian)的(de)(de)發(fa)生。那(nei)么預(yu)防這類(lei)風險的(de)(de)辦(ban)法就是做好(hao)嚴(yan)整(zheng)的(de)(de)資金用途預(yu)測，并(bing)嚴(yan)格按照(zhao)預(yu)計的(de)(de)報表進行(xing)開(kai)銷(xiao)，還要具備敏銳的(de)(de)洞察(cha)力，多觀察(cha)、多思考，及時發(fa)現問題，在(zai)沒有遭到(dao)損失以及破壞之前將威脅扼殺在(zai)萌芽時期。

　　管理(li)的(de)(de)風險(xian)：這一點我個人(ren)認為(wei)，完全在(zai)于(yu)本(ben)人(ren)性格與脾氣(qi)的(de)(de)控制。因為(wei)我有了完善(shan)的(de)(de)管理(li)、運(yun)營體系，但至今(jin)為(wei)止，現在(zai)可(ke)預測的(de)(de)管理(li)風險(xian)仍然存在(zai)于(yu)我的(de)(de)自身。一個成功、成熟的(de)(de)人(ren)是會懂得如何去控制自己(ji)的(de)(de)情(qing)緒，而我需要完善(shan)的(de)(de)也就(jiu)是這一點。

　　第八部分 創業團隊

　　此酒吧建立需要以下人員配置：

　　1、 CEO：統領指導酒吧的大趨勢(shi)發展事(shi)宜。

　　2、 經理：負責(ze)管(guan)理酒吧的大小(xiao)事宜，履行CEO所作(zuo)出的發(fa)展(zhan)策(ce)劃、發(fa)展(zhan)方向等。

　　3、 財務主管：負(fu)責酒吧的財務進賬、支出(chu)、利潤報表(biao)等(deng)工作。

　　4、 調(diao)酒師：在(zai)吧臺內做專業調(diao)酒工作。

　　5、 吧員：專與客人溝(gou)通，時時刻刻向上級反映顧(gu)客需求(qiu)，以(yi)致(zhi)酒吧不斷(duan)完善與進(jin)步。

　　6、 服(fu)務生：負責客人需酒的(de)服(fu)務性(xing)工作與(yu)(yu)每(mei)天的(de)清潔與(yu)(yu)打掃。

　　人(ren)員(yuan)(yuan)崗位(wei)以設置(zhi)好，如何(he)選(xuan)用人(ren)才，成為眼下的(de)問題。我(wo)的(de)選(xuan)人(ren)觀念就是(shi)(shi)避開親人(ren)、家屬、朋友(you)的(de)圈子，通過適合本酒(jiu)吧的(de)選(xuan)人(ren)制度(du)選(xuan)定人(ren)員(yuan)(yuan)。首先(xian)，進(jin)入我(wo)酒(jiu)吧工作，不(bu)論任何(he)崗位(wei)，應(ying)聘人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)人(ren)性品格是(shi)(shi)敲門磚，"要(yao)做(zuo)事，先(xian)做(zuo)人(ren)"這便(bian)是(shi)(shi)我(wo)的(de)用人(ren)理念。其次的(de)要(yao)求便(bian)是(shi)(shi)能夠滿足(zu)我(wo)酒(jiu)吧的(de)員(yuan)(yuan)工素質規定的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)。在(zai)滿足(zu)以上(shang)兩點后，在(zai)上(shang)崗前再進(jin)行崗位(wei)職責、技(ji)能、與態度(du)的(de)培訓(xun)，便(bian)可順利(li)成為我(wo)酒(jiu)吧員(yuan)(yuan)工。

創業計劃范文7

　　一、創業目標

　　經營目標

　　在XX學(xue)院建立首家專業甜品(pin)店——心甜甜品(pin)店，經營范圍(wei)為中西(xi)式甜品(pin)。品(pin)種包括(kuo)冰(bing)淇淋蛋糕類(lei)(lei)、冰(bing)淇淋類(lei)(lei)、冰(bing)淇淋曲奇餅類(lei)(lei)、沙(sha)冰(bing)刨冰(bing)類(lei)(lei)、糖水類(lei)(lei)、羹(露)類(lei)(lei)、粥類(lei)(lei)、果汁類(lei)(lei)、調味(wei)乳制品(pin)類(lei)(lei)、布丁類(lei)(lei)、藥(yao)膳滋補燉品(pin)類(lei)(lei)、涼茶類(lei)(lei)龜苓膏類(lei)(lei)、中式傳(chuan)統點心類(lei)(lei)等。

　　經營宗旨

　　甜美、健(jian)康、時(shi)尚。

　　二(er)、市場及競爭(zheng)分析

　　市場介紹

　　XX學院是一個(ge)很年(nian)輕(qing)的(de)(de)學校(xiao)，建校(xiao)至今僅2年(nian)多(duo)。目前校(xiao)內缺乏一家能夠系統化管理的(de)(de)甜(tian)品店。而本計(ji)劃(hua)所擬(ni)建的(de)(de)心(xin)甜(tian)甜(tian)品店正是填補了這(zhe)樣(yang)一個(ge)空(kong)白。

　　市場競爭分析

　　XX學院是一個年輕(qing)的(de)學校(xiao)，校(xiao)內一切設施正在完(wan)善之(zhi)中，資源困乏，學生的(de)消費環境更令人(ren)擔憂，飲(yin)食問題(ti)亟待解決(jue)。我(wo)(wo)們的(de)服務宗旨能(neng)夠(gou)(gou)克(ke)服以上(shang)所述的(de)困難(nan)，能(neng)夠(gou)(gou)滿足目(mu)標消費者(zhe)的(de)需求，能(neng)夠(gou)(gou)很快的(de)切入這塊市(shi)場，我(wo)(wo)們的(de)經營(ying)理念能(neng)夠(gou)(gou)支撐起屬于我(wo)(wo)們的(de)天(tian)空。經過分(fen)析(xi)，我(wo)(wo)們可(ke)以開拓(tuo)這個市(shi)場。心甜(tian)專(zhuan)業經營(ying)甜(tian)品，堅持品牌化(hua)差異化(hua)人(ren)性(xing)化(hua)的(de)經營(ying)。用(yong)潤物(wu)細無聲的(de)滲透方法(fa)，建立和擴大(da)知名度(du)和美譽(yu)度(du)，讓消費者(zhe)從認識我(wo)(wo)到愛我(wo)(wo)，買我(wo)(wo)。

　　目標顧客

　　有人(ren)誤認為(wei)女生(sheng)(sheng)比(bi)男生(sheng)(sheng)更喜(xi)愛甜(tian)食(shi)，其實是個錯誤。事實上，口(kou)味的喜(xi)好(hao)并無性別之分，許多男生(sheng)(sheng)也喜(xi)愛甜(tian)品。不(bu)少女生(sheng)(sheng)為(wei)了保持苗條身段或為(wei)了減肥，往往視甜(tian)食(shi)為(wei)洪水猛獸(shou)。而且如今消費(fei)者越來越理(li)智。所以(yi)心甜(tian)的目標顧(gu)客是全校學生(sheng)(sheng)。

　　三、產品與服務特色

　　原(yuan)料(liao)專業(ye)，放心更多(duo)

　　心甜與知名品(pin)牌飲用水(shui)、乳(ru)制(zhi)品(pin)以及(ji)其他原材料的地區(qu)供應商建立合(he)作關(guan)系，在心甜店堂內(nei)點(dian)餐區(qu)域和各類宣傳品(pin)上進行標識。從(cong)原料供應商值得信賴的角度出發，給(gei)顧客一種食品(pin)安全(quan)能夠(gou)確切(qie)得到保(bao)障的感覺。

　　品(pin)種豐富，選擇更多

　　眾(zhong)口難(nan)調(diao)。心甜要盡可(ke)能讓甜品口味(wei)適應各(ge)各(ge)類(lei)品味(wei)的顧客。推(tui)出諸多(duo)款式的甜品可(ke)供各(ge)類(lei)顧客挑選。

　　營養全面，健康更多

　　心(xin)甜(tian)經營品(pin)(pin)種除了普通的冰品(pin)(pin)甜(tian)品(pin)(pin)外(wai)，想創(chuang)業，找項目(mu) 就上青年(nian)人創(chuang)業網,還有在(zai)我國南方部分地區教(jiao)為流行(xing)的藥膳滋補燉品(pin)(pin)類(lei)(lei)、涼茶類(lei)(lei)、龜(gui)苓膏類(lei)(lei)。價(jia)格表上列明每種甜(tian)品(pin)(pin)所(suo)含的補品(pin)(pin)成分、藥膳滋補功效、適(shi)應癥等，以便顧客按需選擇(ze)。低熱量、有良(liang)好養顏(yan)功效的甜(tian)品(pin)(pin)，尤其針對愛美(mei)的女(nv)生。吃甜(tian)品(pin)(pin)和(he)保(bao)持好身材不僅(jin)不沖突(tu)，而且能夠通過食補養顏(yan)。

　　服(fu)務規(gui)范，滿(man)意更多

　　心甜員工(gong)(gong)(gong)分為管理(li)、甜品加工(gong)(gong)(gong)制作、點餐收銀、店(dian)堂(tang)清潔四(si)類。分別著(zhu)統(tong)一(yi)服(fu)裝進行操作和服(fu)務(wu)(wu)(wu)。員工(gong)(gong)(gong)要求技能專業(ye)，服(fu)務(wu)(wu)(wu)統(tong)一(yi)使用(yong)普通話，建立嚴(yan)謹的服(fu)務(wu)(wu)(wu)管理(li)規范和投訴回訪機制，并嚴(yan)格進行監(jian)督管理(li)。

　　四、選址分析

　　心(xin)甜(tian)門(men)店設置在XX學院食(shi)堂(tang)一樓東首(shou)，可以充分利用食(shi)堂(tang)的桌椅，容納更(geng)多的顧(gu)客(ke)。

　　五、人事與管理

　　人事

　　心(xin)甜每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)必須(xu)(xu)是專(zhuan)(zhuan)業的，包括(kuo)點餐收(shou)銀人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)(he)店堂清潔(jie)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在內的每(mei)個人(ren)(ren)(ren)必須(xu)(xu)進行嚴格(ge)培(pei)訓，確保正常工(gong)(gong)作時(shi)的規范操作。管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)設置人(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)各2名，要求(qiu)本科(ke)以(yi)(yi)上學(xue)歷，專(zhuan)(zhuan)業素(su)質優秀并(bing)有良好實踐操作能(neng)力;甜品加(jia)工(gong)(gong)制作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)設置配方員(yuan)(yuan)2名，加(jia)工(gong)(gong)操作員(yuan)(yuan)6名，要求(qiu)大專(zhuan)(zhuan)以(yi)(yi)上學(xue)歷，專(zhuan)(zhuan)業素(su)質優秀并(bing)有良好實踐操作能(neng)力;點餐收(shou)銀和(he)(he)店堂清潔(jie)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)若干，嚴格(ge)培(pei)訓后(hou)上崗。所有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)須(xu)(xu)辦理(li)健康(kang)證(zheng)。

　　管理思想

　　優良(liang)科(ke)學管(guan)(guan)理(li)的(de)前提是(shi)確(que)定和(he)貫徹(che)正確(que)先(xian)進的(de)管(guan)(guan)理(li)思想。我們將(jiang)采取以人(ren)為本，重視(shi)團隊合作精神的(de)管(guan)(guan)理(li)思想。重視(shi)個人(ren)的(de)發展，尊重個人(ren)價值，各職能部門相互協調合作，求得餐廳的(de)整體發展，實(shi)現1+1>2的(de)效果。

　　管理理念

　　(1)尊(zun)重餐(can)飲業(ye)人(ren)員的獨立人(ren)格(ge)

　　(2)下(xia)管(guan)一級:上(shang)級對下(xia)級進行規劃管(guan)理(li),下(xia)級應服從上(shang)級的(de)工(gong)作指導,盡力完成(cheng)上(shang)級發放的(de)任務

　　(3)互相監督(du):管理(li)層監督(du)員工(gong)的工(gong)作,同時員工(gong)也可以向上(shang)級提(ti)出自己的意見(jian)或見(jian)解

　　(4)營造(zao)集(ji)體氛(fen)圍:既要上下(xia)屬感(gan)受到甜品店(dian)紀律的嚴明,也要關懷員工(gong),讓(rang)員工(gong)感(gan)受到來自集(ji)體的溫(wen)暖,有利于加強凝聚(ju)力,提高工(gong)作(zuo)積極性

　　(5)公平對待,一視同(tong)仁,各盡所能(neng),發揮才干

　　管理隊伍

　　投(tou)資(zi)是一項經營(ying)人才的(de)(de)業務。我們將(jiang)構建一支在各種有(you)影響力的(de)(de)崗位(wei)上(shang)具(ju)有(you)直接技術與經驗的(de)(de)管理(li)隊伍，并歡迎一切有(you)志(zhi)于謀求本甜(tian)品(pin)店發展的(de)(de)人才加入本甜(tian)品(pin)店。

　　管理制度

　　建立嚴謹的(de)服(fu)務(wu)管理(li)規范和(he)投訴回訪機制(zhi)，并嚴格進(jin)行監(jian)督管理(li)。完善(shan)員工(gong)守(shou)則，考核制(zhi)度和(he)獎懲(cheng)制(zhi)度。

　　六、企業形象

　　傳媒廣告

　　考慮(lv)電(dian)視(shi)廣告或(huo)印(yin)刷媒(mei)體(ti)等傳(chuan)媒(mei)方式，做為(wei)最(zui)切實(shi)可行的(de)宣(xuan)傳(chuan)渠道，調查證實(shi)高品質甜品通過精美的(de)電(dian)視(shi)廣告或(huo)印(yin)刷媒(mei)體(ti)能樹(shu)立良好(hao)的(de)品牌(pai)形象。另特別會在新生(sheng)開學之際，下發宣(xuan)傳(chuan)單，設(she)點(dian)宣(xuan)傳(chuan)并接受咨詢。

　　形象代言

　　制作可愛的心(xin)甜吉祥物，以卡通(tong)造型(xing)作為形象代言，從(cong)卡通(tong)造型(xing)上體現甜美、健康(kang)、時(shi)尚的企業宗(zong)旨(zhi)。

　　店面布置

　　心甜店堂(tang)做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜美、健康(kang)、時尚的企業文化。根據(ju)不(bu)同(tong)甜品品種，使用(yong)各類(lei)特(te)制(zhi)碗(wan)碟。碗(wan)碟高雅脫俗(su)，使顧客一看餐具就產生舒心感覺。

　　七、促銷決策

　　美食手冊

　　制訂(ding)心甜健(jian)康時尚(shang)美食手冊。內容(rong)介紹中國各個地區名小吃，最(zui)新(xin)(xin)的美食甜點，最(zui)新(xin)(xin)的養生養顏藥(yao)膳配方等(deng)。這本手冊每年修(xiu)訂(ding)一(yi)次(ci)，放在店(dian)堂供顧客翻(fan)閱(yue)。

　　節日活動

　　在新年、端(duan)午節(jie)(jie)、中秋(qiu)節(jie)(jie)及西方(fang)的(de)圣誕節(jie)(jie)，情人(ren)節(jie)(jie)等重大節(jie)(jie)日(ri)，在校內或店外組(zu)織露天(tian)主題(ti)活(huo)動(dong)(dong)，旨在增強消(xiao)費者對心(xin)甜產品(pin)(pin)的(de)印象。活(huo)動(dong)(dong)通過分(fen)發快遞活(huo)頁廣告、進行產品(pin)(pin)知(zhi)識問題(ti)競(jing)答(da)、組(zu)織小型演(yan)出等方(fang)式，給予參與者相應獎(jiang)勵。獎(jiang)品(pin)(pin)包括(kuo)印有(you)心(xin)甜卡通圖(tu)案的(de)小禮物、優惠券(quan)及最(zui)新產品(pin)(pin)品(pin)(pin)嘗(chang)券(quan)，每次活(huo)動(dong)(dong)花(hua)費約1000～20xx元。

　　許愿樹

　　店(dian)堂設置許(xu)(xu)愿樹兩(liang)棵，消費即可(ke)得到許(xu)(xu)愿卡(ka)(ka)。可(ke)在許(xu)(xu)愿樹上(shang)掛上(shang)寫好(hao)的(de)許(xu)(xu)愿卡(ka)(ka)，每個月(yue)的(de)第(di)一個星期(qi)天店(dian)員將收集許(xu)(xu)愿卡(ka)(ka)，以抽獎的(de)方式挑出實(shi)(shi)現過程花費在300元以下的(de)愿望，幫助顧客實(shi)(shi)現。

　　店內(nei)常備各種小(xiao)(xiao)禮物(wu)，如心(xin)甜的(de)(de)卡(ka)通造型汽球(qiu)、卡(ka)片等。一(yi)(yi)次性消費滿(man)60元(yuan)(yuan)的(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)可(ke)(ke)(ke)獲贈卡(ka)通小(xiao)(xiao)卡(ka)片一(yi)(yi)張(zhang),積滿(man)一(yi)(yi)套三張(zhang)可(ke)(ke)(ke)獲贈6寸冰淇淋蛋糕一(yi)(yi)塊。顧(gu)(gu)客(ke)也(ye)可(ke)(ke)(ke)購(gou)買(mai)(mai)優惠卡(ka)，每卡(ka)售價9元(yuan)(yuan)，持卡(ka)者可(ke)(ke)(ke)永久享受購(gou)買(mai)(mai)店內(nei)除新品(pin)和特價品(pin)以(yi)外的(de)(de)任(ren)一(yi)(yi)商(shang)品(pin)8.8折優惠。憑(ping)借上乘的(de)(de)品(pin)質加上靈活的(de)(de)促銷手段來贏得(de)穩定的(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)群。

　　八、財務需求與運用

　　開張成本

　　桌椅、碗勺(shao)、廚具、消毒柜等設備

　　預付店租、裝潢

　　原材料

　　以(yi)上項(xiang)目將移(yi)交(jiao)專(zhuan)業人士代為預算評定。

　　九、心甜的發展

　　根據(ju)企業(ye)實(shi)力，心甜(tian)以(yi)XX學(xue)院這個市場(chang)為(wei)起點，放眼XX五(wu)所(suo)高校(xiao)的市場(chang)。，逐漸向連鎖(suo)店發展。具體分為(wei)以(yi)下三步(bu)：

　　立(li)足XX學院市(shi)場，占據一定份(fen)額

　　填補XX學院市場的空白，把企業做(zuo)得(de)專業、規范，穩(wen)步發展(zhan)。

　　占領XX學(xue)院市場，建立連鎖(suo)機(ji)制

　　當企業形象被接受并開始喜愛之后，根據需(xu)求(qiu)在(zai)(zai)泰州五所高校開設連鎖店。在(zai)(zai)實際操作中學習經(jing)(jing)營管理(li)經(jing)(jing)驗(yan)。

　　走向XX市場，開放加盟經營(ying)

　　在XX市(shi)場能(neng)夠得到(dao)良好控制、正常運轉，有了一(yi)定流動資本、區域(yu)內知名度，掌握一(yi)定市(shi)場運作(zuo)體系理論和操作(zuo)經驗，申請到(dao)產品(pin)自主知識產權之后，在XX市(shi)內擴張連鎖店，開放(fang)加盟(meng)經營。

創業計劃范文8

　　綜述

　　公(gong)司運(yun)作(zuo)模式(shi)=權威品牌(pai)形象(xiang)網站+更側(ce)重于(yu)線下社會(hui)才藝交流活動平臺(tai)!

　　贏利模式:廣告+會員+線下組織活動

　　交友網(wang)(wang)站(zhan)，婚戀網(wang)(wang)站(zhan)，現在(zai)都(dou)已經是很(hen)多了，也(ye)很(hen)火熱，很(hen)成功.不(bu)(bu)過這些站(zhan)都(dou)有(you)一(yi)個共同的特點(dian)，庸俗(su)，許多網(wang)(wang)站(zhan)只(zhi)是一(yi)群無聊的人在(zai)上面無聊罷(ba)了，讓一(yi)些有(you)思想，有(you)品位，有(you)追求，一(yi)些較成功的人士(shi)根本(ben)不(bu)(bu)屑一(yi)顧，在(zai)這樣的網(wang)(wang)站(zhan)，交友，戀愛(ai)等，都(dou)顯得很(hen)沒(mei)面子，沒(mei)有(you)一(yi)點(dian)浪漫(man)感，美好感！絕大多只(zhi)有(you)庸俗(su)充斥其間(jian)。

　　然而有許多(duo)較(jiao)成功的(de)人(ren)(ren)，又較(jiao)有思想(xiang)，道德，靈(ling)(ling)魂(hun)(hun)追求(qiu)(qiu)的(de)人(ren)(ren)的(de)存(cun)在(zai)，他們有這(zhe)個(ge)交流(liu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu),我(wo)也想(xiang)把這(zhe)些有道德有思想(xiang)有才華的(de)人(ren)(ren),結合在(zai)一(yi)(yi)個(ge)平臺(tai)上,大家一(yi)(yi)起交流(liu)交友(you)(you)也更(geng)有樂趣(qu)更(geng)有意(yi)義,所(suo)以(yi)我(wo)就想(xiang)方設法，要做(zuo)這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)靈(ling)(ling)魂(hun)(hun)的(de)交流(liu)平臺(tai)，在(zai)靈(ling)(ling)魂(hun)(hun)的(de)自我(wo)流(liu)露(lu)中，與網友(you)(you)一(yi)(yi)起交流(liu)共享，從而找到與自己(ji)心靈(ling)(ling)共鳴的(de)同生共死的(de)朋(peng)友(you)(you)，閨中高潔的(de)密友(you)(you)，人(ren)(ren)生的(de)知己(ji)，戀人(ren)(ren)，人(ren)(ren)生的(de)另一(yi)(yi)伴。事情伙(huo)伴等等.

　　這是一個靈魂(hun)的(de)圣(sheng)地，一個高潔者，有責任心，有事(shi)業心，有進取心的(de)人們的(de)圣(sheng)地！

　　我(wo)們不是(shi)抱(bao)著(zhu)商業(ye)目的(de)(de)來經營。我(wo)們只是(shi)打造一(yi)(yi)個(ge)(ge)靈(ling)(ling)魂的(de)(de)家(jia)園(yuan)，就像(xiang)清華(hua)，北(bei)大一(yi)(yi)樣(yang)，就像(xiang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)靈(ling)(ling)魂的(de)(de)圣地一(yi)(yi)樣(yang)，讓(rang)人向(xiang)往，在這個(ge)(ge)靈(ling)(ling)魂家(jia)園(yuan)中的(de)(de)人，能有各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)收獲！而我(wo)們不以商業(ye)為(wei)目的(de)(de)也能有商業(ye)上的(de)(de)成(cheng)功.

　　什么是第三極交友:

　　根(gen)據現在網絡(luo)交(jiao)友,婚戀(lian)等網站的(de)(de)交(jiao)友婚戀(lian)等的(de)(de)目的(de)(de)性、刻意性、直接性太強的(de)(de)特性,而(er)(er)上面什亂七(qi)八(ba)糟沒有(you)道德沒有(you)責任(ren)的(de)(de)人都有(you),而(er)(er)給許多較(jiao)有(you)思(si)想,較(jiao)有(you)品味,較(jiao)有(you)追求的(de)(de)人一種很庸俗的(de)(de)感覺(jue),很不屑(xie)一顧,很難(nan)找到浪(lang)漫美好感覺(jue),我們根(gen)據自己的(de)(de)道德品味追求,依據社(she)會的(de)(de)需求,而(er)(er)創建了并(bing)相(xiang)對的(de)(de)提出了,第三極交(jiao)友的(de)(de)概念與(yu)行為方式:

　　第三極交友就是,不帶有較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)、刻意(yi)的(de)(de)(de)、目(mu)的(de)(de)(de)性的(de)(de)(de)、直接(jie)的(de)(de)(de)交友或者(zhe)婚戀為(wei)目(mu)的(de)(de)(de),而(er)是間接(jie)的(de)(de)(de)無意(yi)的(de)(de)(de),通過(guo)自(zi)我(wo)道(dao)德追(zhui)求,才華(hua)品(pin)質的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)無意(yi)流露(lu),在網絡或者(zhe)現(xian)實中無意(yi)間流露(lu)表現(xian)自(zi)己,而(er)讓大家(jia)與自(zi)己產(chan)生共鳴,道(dao)德思想追(zhui)求上(shang)的(de)(de)(de)默契,從而(er)比較(jiao)浪漫美好的(de)(de)(de)成為(wei)人(ren)(ren)生事業的(de)(de)(de)朋友,知已,戀人(ren)(ren),生死之交等.

　　第三極交友,更是(shi)一個(ge)自我(wo)思想靈魂(hun),道德品質追求的(de)個(ge)人精神靈魂(hun)的(de)家園!

　　參加(jia)第三極交友的人,必須符(fu)合幾個條件(jian)與原(yuan)則

　　在這里的(de)人(ren),要有更強的(de)道德追求有責任心!

　　在這里的人,要有較強(qiang)的社會愛心與奉獻心!

　　在這里的人,都要積極向上陽光樂(le)觀進取!.

　　最低原則.

　　不管你是(shi)什么(me)人,不管你多有(you)才華,多有(you)成就,沒(mei)有(you)較好的(de)道德品質,沒(mei)有(you)一定的(de)責任(ren)心,不管你愿意交納我(wo)們(men)多少會員費.也堅決拒(ju)絕成為我(wo)們(men)的(de)會員!

　　贏利模式：

　　一、免費會員站，做(zuo)人氣(qi)與增值廣告以(yi)及擴大(da)網站影響(xiang)等！

　　二、收費(fei)會員(yuan)站，最少一千元一年的門檻會員(yuan)費(fei)，不設上限，像(xiang)北京上海等大城市，一千元對某些人(ren)都是小(xiao)意思。簡要形(xing)象的說，如果一年能想方設法搞到10000個會員(yuan),就有1000萬了。

　　三、只要把(ba)網站做(zuo)得相當(dang)的(de)(de)漂亮，能給人以信(xin)服權(quan)威(wei)的(de)(de)感覺，給人一定(ding)的(de)(de)影響力，組織(zhi)主持線下(xia)活(huo)(huo)動(dong)，在全國34個(ge)重點城市，舉行才藝(yi)聚(ju)會活(huo)(huo)動(dong)。詩歌，鋼琴，個(ge)人舞蹈，辯論，才藝(yi)比賽等(deng)。組織(zhi)這(zhe)些高潔向上(shang)的(de)(de)朋友們一起旅游等(deng)，收取每人一千元等(deng)的(de)(de)費用。平均(jun)每個(ge)城市一個(ge)月(yue)舉行一次，一次200人，34*12*200*1000=8160萬(wan)，除去一半的(de)(de)成(cheng)本！（這(zhe)也是是件非常有趣味(wei)的(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)，可以開拓(tuo)我們的(de)(de)視(shi)野，美麗我們的(de)(de)青春，結交全國這(zhe)么多的(de)(de)才子(zi)佳人，多么的(de)(de)難得風趣）線下(xia)活(huo)(huo)動(dong)也可更好的(de)(de)擴展網站影響！

　　四、另外一些活動等等

　　有(you)了這樣一個“鶴立雞群”的(de)特別的(de)網站,高端,思(si)想,才(cai)藝,道(dao)德,只(zhi)要能有(you)60萬資金(jin)的(de)注(zhu)入(ru)(ru),我(wo)們就可(ke)以(yi)通(tong)過網站建設,品(pin)牌(pai)推廣,口碑宣傳,就能較快的(de)深入(ru)(ru)人心,讓許多人都知道(dao).讓許多這類(lei)人來參與我(wo)們網站與活(huo)動.

　　通過我們(men)的(de)努力,后來(lai)使(shi)更(geng)大(da)的(de)風險投資進(jin)來(lai),就必然會轟轟烈烈,名氣大(da)震(zhen)!

　　年純利：

　　成(cheng)功的運營一年(nian)，純利在20xx萬到1.6億

　　資金需求：

　　基(ji)本投資(zi)一(yi)年60萬(wan)元(yuan)，搞大搞好活動，加速發展(zhan)，資(zi)金需要大些！幾百萬(wan)元(yuan)！、

　　投資回報：

　　二到(dao)三年，回報十到(dao)二十倍！

　　一年能達到(dao)300萬免(mian)費會(hui)員.20xx個(ge)收費會(hui)員.在(zai)每一個(ge)省會(hui)誠市,舉辦(ban)12次每次200人(ren)收費1000的(de)參(can)加(jia)才藝活動,收費100的(de)更多人(ren)的(de)參(can)加(jia)!

創業計劃范文9

　　一、企業概況

　　隨著生活節奏的(de)(de)(de)不斷加快，綜合的(de)(de)(de)大型(xing)賣(mai)場(chang)和方(fang)便(bian)(bian)(bian)(bian)快捷的(de)(de)(de)便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)應(ying)是零售行業(ye)的(de)(de)(de)未來(lai)發展趨勢。這種經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)方(fang)式既具有(you)超市的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)特(te)點，又有(you)雜貨鋪的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)成本(ben)價(jia)格及便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)優勢，一定會贏(ying)得(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)青(qing)睞，因(yin)而會得(de)以快速發展，并逐步(bu)形成連(lian)鎖化(hua)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)。便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)緊緊抓住大型(xing)賣(mai)場(chang)的(de)(de)(de)市場(chang)空白點，以方(fang)便(bian)(bian)(bian)(bian)消(xiao)費(fei)者(zhe)為(wei)前提，為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)提供(gong)一個方(fang)便(bian)(bian)(bian)(bian)、快捷的(de)(de)(de)購物環境，以此來(lai)贏(ying)得(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)。在(zai)國(guo)內(nei)便(bian)(bian)(bian)(bian)利(li)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)是大有(you)一番(fan)作為(wei)的(de)(de)(de)。

　　1、便利店主要經營：快速(su)消(xiao)費(fei)食品(pin)(pin)，日(ri)用品(pin)(pin)，面點，果蔬(shu)，書(shu)報，收費(fei)業務(wu)代辦等商品(pin)(pin)。根據消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需求(qiu)隨時購進新(xin)的(de)貨品(pin)(pin)。

　　2、企業類型：零售

　　3、組(zu)織形(xing)式(shi)：個體工(gong)商戶

　　4、企業理念：

　　為大眾提供便利購物條件(jian)為消(xiao)費者(zhe)提供優(you)質的(de)服務(wu)為消(xiao)費者(zhe)提供適合(he)的(de)商品

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以(yi)往的(de)(de)相關經驗(yan)：任《創業指南(nan)》課的(de)(de)教學老師，參加過(guo)創業設(she)計書的(de)(de)培訓。

　　教育(yu)背景，所學(xue)習的相關課程：青島大(da)學(xue)畢業，本科，所學(xue)專(zhuan)業為《政治思想教育(yu)》。

　　三、市場評估

　　1、目標顧客描述：千家匯便(bian)利店位于居(ju)民區，緊鄰三(san)中(zhong)車站（距車站約12米(mi)），主要消費(fei)者為周(zhou)圍(wei)的(de)(de)居(ju)民、過(guo)路人群（來往于三(san)中(zhong)車站的(de)(de)乘客）及中(zhong)學生（青島第三(san)中(zhong)學距此店鋪只有約60米(mi)）。而這(zhe)樣的(de)(de)一種內容豐富、方便(bian)快捷(jie)的(de)(de)便(bian)利店，將深受廣大消費(fei)者的(de)(de)歡迎，回頭客必定很多。

　　2、市場(chang)(chang)容量或本企業預計市場(chang)(chang)占(zhan)有率(lv)(lv)：在千家匯便利店周圍(wei)200M的范圍(wei)內只(zhi)有兩(liang)家小型超市且地角較偏。所以市場(chang)(chang)占(zhan)有率(lv)(lv)達(da)到(dao)40%不成問(wen)題。

　　3、市(shi)場容量的(de)(de)(de)變化趨勢：未(wei)來隨著生活節奏的(de)(de)(de)不斷加快，一(yi)是綜合的(de)(de)(de)大型賣場，一(yi)是方便(bian)快捷的(de)(de)(de)便(bian)利店經營應是零售(shou)行業發展趨勢。所以(yi)(yi)市(shi)場占(zhan)(zhan)有率會受到沖擊。但(dan)是千家(jia)匯以(yi)(yi)其先做起來的(de)(de)(de)優勢搶(qiang)占(zhan)(zhan)了本(ben)地(di)的(de)(de)(de)商業先機，從經營過程中(zhong)獲得了許多寶貴的(de)(de)(de)經驗并以(yi)(yi)誠實守信、真誠服務、不斷創(chuang)新的(de)(de)(de)理念和顧客、關系單位建立了牢(lao)固的(de)(de)(de)信任關系。相信便(bian)利店會越(yue)來越(yue)受消費(fei)者的(de)(de)(de)追捧。因此所占(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)市(shi)場份額將會越(yue)來越(yue)大。

　　4、競爭對手的主要優勢：裝修(xiu)較好，店面較大。

　　5、競(jing)爭對手的主要(yao)劣勢：地角較(jiao)偏。客流量較(jiao)少。

　　6、相對(dui)于競爭對(dui)手我店的(de)優勢是：地(di)(di)角好，客流量(liang)大，顧客購物(wu)(wu)便利，配備(bei)有(you)小(xiao)功率的(de)音響，并(bing)且主要以(yi)開(kai)放舒緩的(de)背景音樂來營造(zao)購物(wu)(wu)氣氛。劣勢：因為是臨街樓的(de)底層裝修(xiu)成的(de)便利店，店的(de)面積較小(xiao)，店面朝向西，店內(nei)光線不太亮。針對(dui)于此，我店將在盈利時及(ji)時的(de)進行再裝修(xiu)。把天花改為白色(se)(se)膩子頂、地(di)(di)面裝成乳白色(se)(se)的(de)地(di)(di)板、白色(se)(se)仿瓷(ci)作為墻面的(de)裝飾色(se)(se)調并(bing)用廣告圖(tu)來裝飾、使用白色(se)(se)的(de)日光燈管，打造(zao)成清新，明快，舒雅的(de)購物(wu)(wu)環境。

　　四、市場營銷計劃

　　選擇該地址(zhi)的主要原因：地角(jiao)好，千(qian)家匯便(bian)利店位于居民(min)(min)區，緊鄰三中車站(zhan)（距車站(zhan)約12米）且在街的拐角(jiao)處，青島(dao)第(di)三中學距此(ci)店鋪只有約50—60米，客(ke)流量大（附近的居民(min)(min)、乘客(ke)及中學生）如下圖示：

創業計劃范文10

　　項目名稱

　　休息室·辦公文具店

　　主要產品

　　辦公文具用品

　　業務范圍

　　本店主營業務是(shi)辦公文具用品出售，兼營打(da)印復印服務，同時(shi)提供收費辦公學習休息場所。

　　項目目標

　　本(ben)店(dian)的(de)短期(qi)目標是通(tong)過廣(guang)泛(fan)的(de)宣(xuan)傳與促銷，吸引消費者(zhe)，增加人流量；同(tong)時(shi)不斷(duan)了解消費者(zhe)的(de)需求，加強完善本(ben)店(dian)的(de)供應(ying)；也要以良(liang)好的(de)服務盡量擴大本(ben)店(dian)在當地的(de)知(zhi)名度；爭取盡早(zao)回本(ben)；同(tong)時(shi)在適當的(de)時(shi)機展(zhan)開線上(shang)經營。

　　本(ben)店的長期目(mu)標是培養固定客源，樹立形象定位，擴大(da)規模，擴大(da)影(ying)響范圍，提(ti)供最優質的服務(wu)，實現利潤的最大(da)化。

　　核心競爭力分析

　　本店(dian)標榜辦公學習休息(xi)。

　　一方面，我們經常(chang)發現(xian)有時候找(zhao)不到(dao)一個安(an)靜(jing)的(de)(de)(de)地方學(xue)習辦公(gong)或者只(zhi)是(shi)坐著(zhu)休(xiu)(xiu)息(xi)，所(suo)以本店(dian)劃分(fen)了一個區域設置(zhi)桌(zhuo)椅專供有需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)消費(fei)者辦公(gong)學(xue)習休(xiu)(xiu)息(xi)，按小時低價收(shou)費(fei)。雖然很(hen)多奶(nai)茶店(dian)咖(ka)啡(fei)店(dian)也能滿足消費(fei)者的(de)(de)(de)這一需(xu)求(qiu)，但奶(nai)茶店(dian)咖(ka)啡(fei)店(dian)強調的(de)(de)(de)是(shi)休(xiu)(xiu)息(xi)，通常(chang)有很(hen)多聊天的(de)(de)(de)消費(fei)者，本店(dian)強調的(de)(de)(de)是(shi)學(xue)習辦公(gong)，所(suo)以氛圍會偏向安(an)靜(jing)（但不是(shi)絕(jue)對(dui)的(de)(de)(de)安(an)靜(jing)，只(zhi)是(shi)相對(dui)安(an)靜(jing)），能很(hen)大程度實現(xian)想要(yao)專心(xin)做(zuo)事的(de)(de)(de)消費(fei)者的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。

　　另一方面，本店提(ti)供(gong)打印復印服務，可以隨時(shi)滿足辦公學(xue)習(xi)一族的(de)(de)需要(yao)，并(bing)非主營(ying)，卻完善了細節；同時(shi)主營(ying)的(de)(de)辦公文具用品(pin)出售，也是在隨時(shi)滿足辦公學(xue)習(xi)一族的(de)(de)需要(yao)。

　　想(xiang)要辦(ban)(ban)公學習的人(ren)(ren)與購(gou)買(mai)辦(ban)(ban)公文具用品的人(ren)(ren)往(wang)往(wang)可以相(xiang)互轉換(huan)，進入本(ben)店原本(ben)打算在休(xiu)

　　息區(qu)域辦公學習的(de)(de)(de)人，可(ke)能(neng)在過(guo)程中或者臨(lin)走(zou)時順便買(mai)一(yi)些(xie)辦公文具(ju)用品；購買(mai)辦公文具(ju)用品的(de)(de)(de)人也(ye)可(ke)能(neng)發現休(xiu)息區(qu)域并開(kai)始意識到它的(de)(de)(de)存在，以后便可(ke)能(neng)來(lai)進行消費。再(zai)通過(guo)消費者的(de)(de)(de)口耳(er)相傳，本店(dian)便可(ke)以提升一(yi)定的(de)(de)(de)知(zhi)名度并逐漸實現經營(ying)目(mu)標。

　　總而言(yan)之，本店(dian)力(li)求通過綜合(he)的(de)產品與服務(wu)來吸引顧客。

　　消費(fei)者特征與習慣

　　總體上講(jiang)，企業工作人(ren)(ren)(ren)員和(he)學生兩大(da)(da)群體對辦公類(lei)文具的(de)(de)(de)需求量非常大(da)(da)，而質(zhi)量已不再是人(ren)(ren)(ren)們(men)選(xuan)擇(ze)產品(pin)的(de)(de)(de)唯(wei)一因素，款式是否吸引人(ren)(ren)(ren)已成為(wei)消費者購(gou)買(mai)產品(pin)的(de)(de)(de)一大(da)(da)重要因素，而材質(zhi)風格也(ye)會很大(da)(da)程度地影響消費者的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。在風格方面，人(ren)(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)可(ke)選(xuan)擇(ze)性比較大(da)(da)，大(da)(da)多數男(nan)性比較喜歡簡單樸實和(he)古典傳統型(xing)的(de)(de)(de)，而大(da)(da)多數女性則偏愛優雅和(he)卡通可(ke)愛型(xing)的(de)(de)(de)辦公類(lei)文具。因此，對辦公文具的(de)(de)(de)進(jin)貨(huo)選(xuan)擇(ze)需要充(chong)分(fen)考慮(lv)到銷售對象。

　　強(qiang)調(diao)質量與(yu)強(qiang)調(diao)款式(shi)以及(ji)兩者(zhe)兼備的(de)都應該在(zai)進貨的(de)選擇之中，最大程度的(de)為消費者(zhe)提(ti)供選擇范圍(wei)。

　　而且當今(jin)文具店數(shu)量數(shu)不勝數(shu)，要(yao)從中脫(tuo)穎而出就要(yao)創新，在(zai)裝潢上吸引消(xiao)費者(zhe)進(jin)入本店，在(zai)產品上吸引消(xiao)費者(zhe)購(gou)買。

　　營銷策略

　　一是宣銷并(bing)進，在店(dian)鋪優惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌(pai)的成長。

　　二是通(tong)過(guo)不同的(de)網絡(luo)平臺進(jin)行宣傳，加大宣傳力度，提升知名度，并通(tong)過(guo)適(shi)時的(de)網絡(luo)優惠活動帶動實體店(dian)或網店(dian)的(de)人氣。

　　店面選址

　　本(ben)店(dian)力求(qiu)選擇學(xue)校或者辦公樓集中(zhong)的(de)地方附近開展(zhan)，雖然成本(ben)相對(dui)較高，但(dan)是回本(ben)也(ye)會相對(dui)較快。當然，在(zai)資本(ben)實在(zai)不足的(de)情(qing)況下(xia)，也(ye)可以選擇稍微偏離學(xue)校或者辦公樓的(de)區域，但(dan)是為此要加強宣傳力度。

　　店面裝潢

　　本(ben)店裝潢(huang)總體以簡(jian)約(yue)大氣為主，休息區(qu)以溫馨舒適為主。

　　第二部分(fen) 產(chan)品介紹

　　產品(pin)(pin)(pin)主要以辦公文具用品(pin)(pin)(pin)為主，輔(fu)以計算(suan)機(ji)、打印機(ji)耗材。產品(pin)(pin)(pin)線涵蓋各種(zhong)文檔管(guan)理、桌(zhuo)面辦公、書(shu)寫(xie)工具、教學用具和學生(sheng)用品(pin)(pin)(pin)等。有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)產品(pin)(pin)(pin)類似晨光、得(de)力，也(ye)有雜牌(pai)產品(pin)(pin)(pin)，增加產品(pin)(pin)(pin)的多元化。

　　產品線(xian)豐(feng)富全(quan)面，講究產品的實用與(yu)設計的科(ke)學(xue)美觀(guan)，突出專業辦(ban)公學(xue)習教(jiao)學(xue)功(gong)能，價(jia)格層分高(gao)中(zhong)低三個檔次，主(zhu)要側重于中(zhong)高(gao)檔次。

　　第(di)三(san)部分 市場分析

　　中(zhong)國文具(ju)行業(ye)總體現狀(zhuang)

　　中(zhong)國(guo)(guo)文(wen)具(ju)(ju)行業(ye)（不(bu)包括辦公設備和家具(ju)(ju)）市場容量(liang)約(yue)1500億元(yuan)，約(yue)合215億美元(yuan)，全(quan)球文(wen)具(ju)(ju)市場總(zong)(zong)量(liang)約(yue)2500億美元(yuan)，中(zhong)國(guo)(guo)文(wen)具(ju)(ju)市場占(zhan)全(quan)球文(wen)具(ju)(ju)市場總(zong)(zong)額的8.6%。

　　中國文具市場(chang)中，辦公耗(hao)材占41%，約615億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，文件處理用品占13%，約195億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，書寫(xie)工具類占10%，約為(wei)150億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，本冊類和桌面用品各占7%，均為(wei)105億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，教學及學生用品占9%，約為(wei)135億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。

　　中國(guo)辦公文具產品消費市場主要集中在沿海經濟發達地區(qu)，其中70%左右集中的廣東(dong)(dong)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)、江(jiang)(jiang)蘇(su)、上(shang)海、北(bei)京5個地區(qu)，具體分布比為浙(zhe)江(jiang)(jiang)17.5%，江(jiang)(jiang)蘇(su)18%，上(shang)海7.8%，京、津、冀地區(qu)12.5%，魯(lu)、豫7.00%，閩、皖(wan)5.8%，湘、贛、鄂地區(qu)5.5%，東(dong)(dong)三省4.5%，其他地區(qu)6.9%。

　　有800萬戶企(qi)業，2億學生和(he)各級政府機關等龐大的(de)消(xiao)費(fei)群體，近年來中(zhong)國(guo)文具(ju)(ju)市場以平均每(mei)年12%的(de)速度(du)(du)高速增長，預計以后年度(du)(du)中(zhong)國(guo)文具(ju)(ju)市場將以每(mei)年5%-10%的(de)速度(du)(du)增長，中(zhong)國(guo)文具(ju)(ju)消(xiao)費(fei)市場前景十分廣闊(kuo)。

　　中國文具行(xing)業特(te)點

　　優勢

　　① 市場潛力(li)大，購買力(li)增(zeng)加。社會的發展要求(qiu)進一步增(zeng)強國民的文化教育素質，教育投資

　　大幅(fu)增加，文具行業(ye)有著(zhu)十分廣闊的消費市(shi)場。

　　② 文(wen)體用品多(duo)元化、多(duo)層次消費結構已經形成，且向高檔(dang)產品發展。

　　③ 產品結合(he)可持續發(fa)展特色，不斷(duan)成(cheng)熟化。隨著文具專賣店(dian)、專業化市場漸趨成(cheng)熟，批發(fa)

　　市場(chang)影響力逐漸減少。這就(jiu)要(yao)求經(jing)營者的管理水(shui)平和(he)服(fu)務內涵要(yao)向高層延伸(shen)，以(yi)品牌為

　　主的中高檔產品將成為(wei)消費的主流(liu)，另外隨著(zhu)人們環保意識的增強，無毒以及(ji)采用再(zai)生材料研制的文具用品也將成為(wei)消費主流(liu)。

　　劣勢

　　① 行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)數量龐大(da)，地(di)區集中，市場集中度低。

　　② 生產方式機械(xie)化(hua)程度(du)不(bu)高，屬于勞(lao)動(dong)密集型(xing)產業，行業利(li)潤率偏低。

　　③ 中(zhong)國文具企(qi)業(ye)以出口加工型(xing)企(qi)業(ye)居多，長(chang)期以OEM貼牌方式為境外企(qi)業(ye)加工并實現出

　　口銷售，產品(pin)附加值低，技(ji)術創新和(he)品(pin)牌(pai)意(yi)識淡薄。

　　主要影響因素

　　① 市場(chang)環境。選好地(di)段和店面(mian)，把(ba)握“客流”就是(shi)“錢流”原則說明在相(xiang)對(dui)熱鬧的地(di)段開

　　店成功(gong)幾率會(hui)比普通地段高出(chu)很多；

　　② 消費者。掌握消費者的心理(li)，從(cong)消費者的需求出發；

　　③ 產品。做好(hao)進貨(huo)產品的選擇，也是成功的必備(bei)因素。

　　第四部分 財務規劃

　　本(ben)店處(chu)于創業階段，相當一(yi)部(bu)分資(zi)金依賴自有資(zi)本(ben)，所以大部(bu)分資(zi)金通(tong)過創業者自籌獲得。為了滿足本(ben)店的正常經營(ying)(ying)活動，合(he)理(li)配置基金結構，減(jian)少經營(ying)(ying)中可(ke)能發生的經營(ying)(ying)風險和(he)財(cai)務(wu)風險。

　　第五部分(fen) 風險分(fen)析(xi)

　　經(jing)營(ying)(ying)風(feng)險(xian)就是指在(zai)資本經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)中(zhong)所遇到或(huo)存在(zai)的某(mou)些不確定因素(su)造成的經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)的經(jing)營(ying)(ying)結果偏離預(yu)期(qi)可(ke)(ke)能性的風(feng)險(xian)。就目(mu)前而言，本店經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動(dong)中(zhong)可(ke)(ke)能出現的風(feng)險(xian)大致可(ke)(ke)總結為：市場風(feng)險(xian)和財務風(feng)險(xian)。

　　市場風險及對策

　　在本店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)創立階段及經營(ying)過程中，該店(dian)(dian)(dian)可能會存在下列(lie)的(de)(de)(de)市場(chang)風險：①消(xiao)費者對該店(dian)(dian)(dian)產品(pin)認(ren)知程度低，達不到該店(dian)(dian)(dian)營(ying)銷(xiao)目(mu)標所要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)知名(ming)度；②現有的(de)(de)(de)類似辦(ban)公文具用品(pin)店(dian)(dian)(dian)較多，市場(chang)競爭激(ji)烈，使市場(chang)增長率下降；③大多數消(xiao)費者都已經有了(le)習(xi)慣去的(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)，因此新的(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)不能吸引預期數量(liang)的(de)(de)(de)顧客，低于營(ying)銷(xiao)目(mu)標要(yao)求(qiu)。

創業計劃范文11

　　1.市場容量

　　1.1市(shi)(shi)場(chang)(chang)定位(wei) 我們(men)(men)(men)把(ba)重點市(shi)(shi)場(chang)(chang)定在(zai)便捷(jie)快(kuai)(kuai)餐(can)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。 由(you)于中(zhong)國人口眾(zhong)多，餐(can)飲(yin)業(ye)一直(zhi)以(yi)來是最(zui)(zui)紅火(huo)的(de)(de)(de)，同時也被各商家所看(kan)準的(de)(de)(de)行業(ye)，紛紛定位(wei)目標(biao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。而我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)山東(dong)(dong)(dong)煎餅(bing)是便捷(jie)快(kuai)(kuai)速(su)、營養美味(wei)(wei)的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)餐(can)類(lei)食(shi)品，結合(he)我們(men)(men)(men)自(zi)身產(chan)品便利、快(kuai)(kuai)捷(jie)、營養的(de)(de)(de)優勢(shi)，我們(men)(men)(men)所針對(dui)的(de)(de)(de)客戶群體(ti)主要是在(zai)校學生以(yi)及(ji)外來務工人員。還有工作繁忙的(de)(de)(de)'工薪(xin)階層。這其中(zhong)又以(yi)貼近我們(men)(men)(men)生活(huo)的(de)(de)(de)學生群體(ti)為目標(biao)客戶群，而同類(lei)的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)餐(can)諸如手(shou)抓餅(bing)、肯德基乃至外賣等(deng)就是我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)手(shou)。 美味(wei)(wei)營養、快(kuai)(kuai)捷(jie)便利是我們(men)(men)(men)山東(dong)(dong)(dong)煎餅(bing)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)特色，同時，山東(dong)(dong)(dong)煎餅(bing)吃法多樣，味(wei)(wei)道較多。適合(he)各種各樣有著各種口味(wei)(wei)的(de)(de)(de)人們(men)(men)(men)。

　　1.2零防腐劑(ji)(ji)食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)空(kong)白 食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)防腐劑(ji)(ji)是用(yong)于防止食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)因微(wei)生物引起的(de)(de)變(bian)質，提高食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)保(bao)存性(xing)能，延(yan)長(chang)食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)保(bao)質期而使用(yong)的(de)(de)食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)添(tian)(tian)加(jia)劑(ji)(ji)。由于防腐劑(ji)(ji)能延(yan)長(chang)食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)保(bao)質期，我國(guo)《食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)衛生法(fa)》規定，允許食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)加(jia)入適(shi)量(liang)的(de)(de)防腐劑(ji)(ji)。在食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)安全問題日益突出(chu)的(de)(de)今(jin)天，不少商家為了(le)保(bao)證食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)不腐壞(huai)，不按(an)法(fa)定法(fa)規添(tian)(tian)加(jia)防腐劑(ji)(ji)。食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)及醬料中的(de)(de)防腐劑(ji)(ji)主要有山梨酸和苯甲(jia)酸，而且不容易檢測(ce)。雖然按(an)規定添(tian)(tian)加(jia)對人體并(bing)無危害，但零防腐劑(ji)(ji)仍然是最理想的(de)(de)。

　　我(wo)們公司秉持著(zhu)“天然、健(jian)康(kang)、營(ying)養”的(de)方針(zhen)，堅(jian)持煎餅生產(chan)的(de)零防腐劑(ji)，使(shi)山(shan)東煎餅更適合大眾享(xiang)用(yong)。空白的(de)零防腐劑(ji)食品行業是極具市場的(de)。

　　1.3目(mu)標市場(chang) 我們把目(mu)標市場(chang)首(shou)先定(ding)在廣東，并且(qie)是(shi)高校學生(sheng)人群，主要因(yin)素(su)有人口因(yin)素(su)和地(di)理因(yin)素(su)兩(liang)個方面。

　　人口因(yin)(yin)(yin)素：由(you)于我(wo)(wo)們(men)的(de)團隊主要(yao)集中在高(gao)(gao)校內，又(you)因(yin)(yin)(yin)為大學生的(de)學習生活或者組織工(gong)作比(bi)較繁重(zhong)(zhong)且時間比(bi)較就(jiu)緊(jin)湊(cou)，適合我(wo)(wo)們(men)的(de)產品(pin)(pin)推廣(guang)。而且學生文化(hua)水平較高(gao)(gao)，對健康(kang)重(zhong)(zhong)視，我(wo)(wo)們(men)產品(pin)(pin)以粗糧為原料，有利于我(wo)(wo)們(men)的(de)身(shen)體健康(kang)。因(yin)(yin)(yin)此我(wo)(wo)們(men)的(de)產品(pin)(pin)對具有強烈健康(kang)意識的(de)廣(guang)東(dong)高(gao)(gao)校學生有什么(me)好(hao)的(de)市場(chang)前景。

　　地理因素：廣(guang)東天(tian)氣濕(shi)熱，加(jia)(jia)上廣(guang)東人現在打破(po)了(le)從(cong)前(qian)的(de)清(qing)淡胃口(kou)，餐(can)飲越(yue)來越(yue)油(you)膩(ni)(ni)，口(kou)味(wei)越(yue)來越(yue)重(zhong)。我(wo)(wo)們產品中的(de)粗糧成分有助于(yu)化解(jie)油(you)膩(ni)(ni)，有利于(yu)身體(ti)的(de)健康(kang)成長(chang)，釋放壓力。加(jia)(jia)上高校中人口(kou)比(bi)較密集，有利于(yu)我(wo)(wo)們創業，所以(yi)我(wo)(wo)們要以(yi)廣(guang)東高校為基點，輻射到其他各地。

　　1.4國(guo)內(nei)市場需求 山東(dong)煎(jian)餅(bing)(bing)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)美(mei)味(wei)(wei)(wei)且(qie)快捷的(de)(de)(de)(de)(de)小吃(chi)形式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)煎(jian)餅(bing)(bing)，主(zhu)要(yao)特色是(shi)味(wei)(wei)(wei)道香,里外全脆(cui),味(wei)(wei)(wei)美(mei),醬主(zhu)要(yao)以回味(wei)(wei)(wei)感為(wei)主(zhu)。給(gei)人感覺吃(chi)過一(yi)(yi)次,還想吃(chi)下一(yi)(yi)次的(de)(de)(de)(de)(de)感覺。同(tong)時(shi)(shi)，作(zuo)為(wei)山東(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統美(mei)食也(ye)有(you)(you)著悠久的(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)文(wen)化背景(jing)與內(nei)涵，深受社會各階(jie)層(ceng)，各個年齡段的(de)(de)(de)(de)(de)人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)喜(xi)愛(ai)。尤(you)其是(shi)在學校附近，繁重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)學習壓力與緊(jin)湊的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)下，美(mei)味(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)熱氣騰(teng)騰(teng)的(de)(de)(de)(de)(de)山東(dong)煎(jian)餅(bing)(bing)為(wei)他們(men)帶來了福音，解除了他們(men)一(yi)(yi)身的(de)(de)(de)(de)(de)疲(pi)憊(bei)。就(jiu)算只算學生(sheng)(sheng)，據統計20xx年全國(guo)有(you)(you)9360.5萬(wan)名(ming)小學生(sheng)(sheng)、6875.9萬(wan)名(ming)中(zhong)學生(sheng)(sheng)、2468.1萬(wan)名(ming)大(da)學生(sheng)(sheng)，假設每天只有(you)(you)百(bai)分之一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)人買了山東(dong)煎(jian)餅(bing)(bing)，那(nei)么(me)日銷售(shou)量(liang)也(ye)有(you)(you)1870450個煎(jian)餅(bing)(bing)。何況還有(you)(you)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)工薪階(jie)層(ceng)喜(xi)愛(ai)著省時(shi)(shi)充(chong)饑(ji)又價廉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)山東(dong)煎(jian)餅(bing)(bing)。所以說，山東(dong)煎(jian)餅(bing)(bing)有(you)(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)市場需求而且(qie)它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)市場需求量(liang)是(shi)非常大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　1.5省(sheng)內(nei)市場需求 廣州(zhou)(zhou)作為(wei)國(guo)際大都(dou)(dou)市，中(zhong)國(guo)一線城市之一有(you)著(zhu)龐大的(de)人口基數，整個廣東省(sheng)還(huan)有(you)著(zhu)超過250萬的(de)外(wai)來務工人員。同時，由于街面小攤的(de)管(guan)理混亂(luan)、衛生(sheng)條(tiao)件較(jiao)差等問題(ti)，為(wei)了照顧國(guo)際都(dou)(dou)市與(yu)中(zhong)國(guo)形象廣州(zhou)(zhou)市對路邊攤販的(de)打擊力度較(jiao)強于內(nei)地。加上緊湊的(de)都(dou)(dou)市快速生(sheng)活，廣州(zhou)(zhou)對于快速、方便、營養、安全的(de)食品(pin)有(you)著(zhu)較(jiao)高的(de)需求。而這些(xie)需求與(yu)要求與(yu)山(shan)東煎餅的(de)符合程度很高。

　　2.競爭分析

　　2.1同(tong)一產品競(jing)(jing)爭 盡管(guan)全國各地都有(you)山(shan)東(dong)煎(jian)餅賣，但(dan)是，他們(men)(men)卻都是以街頭小(xiao)商(shang)小(xiao)販的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，推(tui)著(zhu)小(xiao)推(tui)車在(zai)城管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圍追堵截下艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)著(zhu)。人們(men)(men)常(chang)常(chang)在(zai)饑餓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候卻發現“今(jin)天(tian)城管(guan)檢查(cha)，老板回家(jia)休息了。”這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀況無疑連(lian)累了美味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)山(shan)東(dong)煎(jian)餅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象，而我(wo)(wo)們(men)(men)則決(jue)定拯救它。 我(wo)(wo)們(men)(men)要做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是建立山(shan)東(dong)煎(jian)餅連(lian)鎖(suo)店，統一市(shi)場(chang)標準。這(zhe)(zhe)在(zai)目(mu)前是沒有(you)人涉(she)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，或者說沒有(you)人成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。就競(jing)(jing)爭來(lai)看，目(mu)前市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)山(shan)東(dong)煎(jian)餅攤位(wei)基本上都是老一輩(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人迫不(bu)得已，養(yang)家(jia)糊口(kou)才做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)僅沒有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新，而且由(you)于(yu)較(jiao)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化水平，往往對(dui)食品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全問(wen)題也(ye)不(bu)夠重視。而我(wo)(wo)們(men)(men)是新一代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學生(sheng)，有(you)著(zhu)充(chong)裕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識以及優良的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維方式(shi)，可以對(dui)山(shan)東(dong)煎(jian)餅做出一些好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新，可以真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把山(shan)東(dong)煎(jian)餅做成一個品牌(pai)。在(zai)這(zhe)(zhe)個山(shan)東(dong)煎(jian)餅規模化、正規化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空白領域里，我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)著(zhu)很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭力，這(zhe)(zhe)將是我(wo)(wo)們(men)(men)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會。

　　2.2同(tong)類(lei)產(chan)(chan)品(pin)競爭(zheng) 在便捷(jie)、快速的(de)(de)(de)(de)快餐(can)類(lei)食(shi)品(pin)市場中(zhong)，有著(zhu)諸如肯德基、麥當勞的(de)(de)(de)(de)巨頭，也有著(zhu)手抓餅、壽司(si)等(deng)等(deng)各種各樣的(de)(de)(de)(de)食(shi)品(pin)，包括(kuo)各種外賣等(deng)等(deng)。與他(ta)們(men)(men)相比(bi)(bi)，山東煎餅除(chu)了(le)美味之(zhi)外，由于(yu)有著(zhu)粗(cu)(cu)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)品(pin)的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)入，以及干凈衛(wei)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)(chan)標準。我們(men)(men)可(ke)(ke)以有著(zhu)更為(wei)(wei)營(ying)養(yang)的(de)(de)(de)(de)天然優(you)勢，同(tong)時可(ke)(ke)以做出全(quan)程(cheng)安(an)全(quan)綠色的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)。 由于(yu)加(jia)(jia)工簡單，粗(cu)(cu)糧(liang)(liang)(liang)雜(za)(za)糧(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)口感(gan)有些粗(cu)(cu)糙，但也正因為(wei)(wei)此，粗(cu)(cu)糧(liang)(liang)(liang)雜(za)(za)糧(liang)(liang)(liang)中(zhong)保存了(le)許多細糧(liang)(liang)(liang)中(zhong)沒有和(he)含量(liang)較(jiao)少的(de)(de)(de)(de)精品(pin)成分。粗(cu)(cu)糧(liang)(liang)(liang)雜(za)(za)糧(liang)(liang)(liang)含有豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)不(bu)可(ke)(ke)溶(rong)性纖維素(su)，有利(li)于(yu)保障(zhang)消化(hua)系統正常運轉。它與可(ke)(ke)溶(rong)性纖維協同(tong)工作(zuo)，可(ke)(ke)降(jiang)低血(xue)液中(zhong)低密(mi)度(du)膽固醇和(he)甘油三酯(zhi)的(de)(de)(de)(de)濃度(du)；增加(jia)(jia)食(shi)物在胃里的(de)(de)(de)(de)停留時間，延(yan)遲飯(fan)后葡萄糖吸收的(de)(de)(de)(de)速度(du)，降(jiang)低高血(xue)壓(ya)、糖尿病(bing)、肥胖癥和(he)心腦血(xue)管疾病(bing)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險。 粗(cu)(cu)糧(liang)(liang)(liang)雜(za)(za)糧(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)引入，使得我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)比(bi)(bi)之(zhi)同(tong)類(lei)有著(zhu)更為(wei)(wei)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)營(ying)養(yang)，有著(zhu)更會(hui)(hui)合理的(de)(de)(de)(de)膳(shan)食(shi)搭配。在人們(men)(men)越來越重(zhong)視(shi)食(shi)品(pin)安(an)全(quan)與營(ying)養(yang)的(de)(de)(de)(de)今(jin)天，這會(hui)(hui)是我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力。

　　3.銷售預測

　　3.1短期目(mu)標 我們(men)計劃先試點(dian)經營一到兩(liang)個店鋪立足于學校，利(li)用優良的(de)傳統(tong)秘方并加以(yi)創新，給予正規化的(de)包(bao)裝與(yu)管(guan)理，先在小范圍內(nei)打敗競爭對手，爭取到校內(nei)40%左右的(de)市(shi)場份額(e)。 由于學校內(nei)食(shi)堂的(de)黑色(se)料理，以(yi)及同學們(men)緊湊的(de)時間安排，對快捷便利(li)的(de)食(shi)品要求較高，市(shi)場較大。預計達(da)到短期目(mu)標時，每(mei)天大概會(hui)賣出400份，每(mei)天的(de)純利(li)潤1000元。

　　3.2長期目標 完成短期的(de)(de)(de)(de)目標后，我們將把商標、服飾、制作方式(shi)等通(tong)過加盟的(de)(de)(de)(de)方式(shi)快速地推(tui)廣(guang)出來，首(shou)先完成對全(quan)市高校(xiao)的(de)(de)(de)(de)覆蓋(gai)，并逐漸推(tui)廣(guang)到全(quan)省(sheng)。提升我們在行業內的(de)(de)(de)(de)影響力，達到定(ding)制市場標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平。我們才能(neng)夠(gou)更(geng)廣(guang)泛的(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)我們的(de)(de)(de)(de)產品。把更(geng)多的(de)(de)(de)(de)人(ren)吃到更(geng)正(zheng)宗的(de)(de)(de)(de)健康綠(lv)色、美味便捷(jie)的(de)(de)(de)(de)山東煎餅，也能(neng)夠(gou)盡(jin)快的(de)(de)(de)(de)實現我們的(de)(de)(de)(de)事業理(li)想。

　　3.3未來(lai)狀況 在未來(lai)，我(wo)們會逐(zhu)漸擴(kuo)大經營范(fan)圍，增售附加產(chan)品，提升銷售模(mo)式的多樣化(hua)。成為像肯德基、永和(he)豆漿(jiang)、真功夫一樣的快餐巨(ju)頭。

　　4.效益分析

　　4.1經(jing)濟效益 山東煎(jian)餅雖(sui)然(ran)有著較(jiao)低的成(cheng)本，卻(que)有著很高的回(hui)報。尤其在抓(zhua)準(zhun)市場與銷售的關鍵點后，預計在初期能獲得(de)每年10萬的純利潤(run)。后期則會更高。

　　4.2社會效益 我們還致力于解決城管與商(shang)販的根(gen)本矛盾，謀(mou)求(qiu)兩者利(li)益的平(ping)衡，達到互利(li)共贏(ying)的地步。 我們首先做(zuo)出讓步尋找商(shang)鋪，自(zi)身先做(zuo)到并(bing)呼吁同行做(zuo)到不違法不擺小攤。其(qi)次，在有一(yi)定(ding)規模與話語權后，向(xiang)政府或(huo)相關機構提出建設(she)商(shang)業步行街的請求(qiu)。以完(wan)成互利(li)共贏(ying)的目標。

創業計劃范文12

　　xx壽(shou)(shou)司是一家(jia)日式時尚飲食(shi)，壽(shou)(shou)司藝(yi)術(shu)(shu)的創業(ye)平臺。xx壽(shou)(shou)司以傳承地道的美食(shi)藝(yi)術(shu)(shu)為宗旨(zhi)，堅持(chi)品質(zhi)(zhi)戰略，本著讓產(chan)品更(geng)具(ju)優勢，讓服務更(geng)具(ju)品質(zhi)(zhi)的經營理念。xx壽(shou)(shou)司要求材料新鮮，擺放藝(yi)術(shu)(shu)，注重(zhong)色，香，味(wei)，器四者(zhe)的和諧統一，不僅重(zhong)視味(wei)覺，而且(qie)很重(zhong)視視覺享受(shou)。

　　xx壽司致(zhi)力于打造集(ji)各類美(mei)食(shi)、化產(chan)品、衍生產(chan)品開(kai)發為一(yi)體的全新(xin)經營(ying)(ying)模(mo)式，為創業(ye)商(shang)提(ti)(ti)供創業(ye)創業(ye)、輕松盈(ying)利(li)的有效平臺。xx壽司以堂(tang)食(shi)、外帶、外賣(mai)的經營(ying)(ying)模(mo)式為吃貨(huo)們準備(bei)美(mei)食(shi)藝術盛宴，為情侶們提(ti)(ti)供浪(lang)漫氛圍，為忙碌生活(huo)帶輕松便利(li)，為平淡(dan)生活(huo)注入新(xin)鮮活(huo)力。

　　xx壽(shou)(shou)司(si)(si)主打產品(pin)有招牌凱撒卷(juan)、鵝肝壽(shou)(shou)司(si)(si)、鰻(man)魚(yu)壽(shou)(shou)司(si)(si)、三(san)魚(yu)壽(shou)(shou)司(si)(si)、北極貝壽(shou)(shou)司(si)(si)、三(san)魚(yu)腩(nan)壽(shou)(shou)司(si)(si)、吞拿魚(yu)沙拉(la)xx壽(shou)(shou)司(si)(si)、蟹籽xx壽(shou)(shou)司(si)(si)、芝麻(ma)八爪(zhua)魚(yu)xx、小龍(long)蝦(xia)xx、芝士炸蝦(xia)卷(juan)、火炙榴卷(juan)、加州牛油果(guo)卷(juan)、三(san)魚(yu)刺身、波子汽水、草莓口味(wei)(wei)、芒果(guo)口味(wei)(wei)、葡萄口味(wei)(wei)以及自主研(yan)發的特色飲品(pin)。

　　品牌(pai)優勢：品牌(pai)要發(fa)揮自己的(de)優勢，在市(shi)場(chang)上占(zhan)據一(yi)席之地，品牌(pai)的(de)市(shi)場(chang)空間(jian)持(chi)續(xu)擴(kuo)大，商家經營有保障。創業項目，xx壽司(si)歷經十(shi)余年的(de)發(fa)展積淀(dian)，已形成(cheng)xx壽司(si)獨(du)特的(de)化(hua)個性、經營哲學以及把握趨勢的(de)成(cheng)功經驗，在業界聲名鵲譽。xx壽司(si)創業

　　產(chan)(chan)品優勢：品牌(pai)(pai)需要(yao)不斷(duan)優化產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)資，研發新的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品競爭(zheng)實力(li)強(qiang)，商家投資市場(chang)前景廣(guang)闊。創(chuang)業品牌(pai)(pai)，xx壽(shou)司本著“創(chuang)卓(zhuo)越品牌(pai)(pai)”的(de)(de)(de)(de)理念，xx壽(shou)司基于(yu)中國(guo)化底(di)蘊，吸納世(shi)界現代(dai)元素，東西(xi)融合，形成(cheng)xx壽(shou)司獨特的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)風格，制作(zuo)高貴典雅的(de)(de)(de)(de)；同時，xx壽(shou)司擁有一支強(qiang)勢能力(li)的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)團(tuan)隊；并且，xx壽(shou)司還與知名的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)公司合作(zuo)進行新品研發與創(chuang)新。

　　專(zhuan)業(ye)特許經營管(guan)(guan)理(li)(li)優勢：品(pin)牌(pai)在發(fa)展的(de)(de)(de)時候(hou)，要做好自身的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，全(quan)面完善的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，讓品(pin)牌(pai)持續發(fa)展。創業(ye)xx壽(shou)(shou)司(si)，品(pin)牌(pai)總部為(wei)進(jin)一步提高(gao)連(lian)鎖管(guan)(guan)理(li)(li)水平，培養一支專(zhuan)業(ye)連(lian)鎖經營管(guan)(guan)理(li)(li)團隊，特邀請特許經營管(guan)(guan)理(li)(li)顧問公司(si)進(jin)駐xx壽(shou)(shou)司(si)，共(gong)同(tong)打造專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)連(lian)鎖管(guan)(guan)理(li)(li)體系，提升xx壽(shou)(shou)司(si)品(pin)牌(pai)。因此，xx壽(shou)(shou)司(si)連(lian)鎖體系具有(you)很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)性、系統性、規范性。

　　營(ying)(ying)運(yun)管(guan)(guan)理(li)優勢：品牌(pai)店面需要運(yun)營(ying)(ying)，有了(le)(le)運(yun)營(ying)(ying)，它的(de)各(ge)個部門(men)可以更(geng)好(hao)的(de)發展。創業xx壽司，品牌(pai)連鎖(suo)(suo)總(zong)部所(suo)提供的(de)《xx壽司運(yun)營(ying)(ying)手(shou)冊》等管(guan)(guan)理(li)手(shou)冊，都是連鎖(suo)(suo)專(zhuan)家和xx壽司精心提煉和總(zong)結的(de)智慧結晶。各(ge)管(guan)(guan)理(li)手(shou)冊對(dui)xx壽司的(de)經營(ying)(ying)秘訣、服務技巧、工(gong)作流程等方面都做了(le)(le)詳盡的(de)說明，為連鎖(suo)(suo)店的(de)規(gui)范經營(ying)(ying)和管(guan)(guan)理(li)提供了(le)(le)良好(hao)的(de)指導(dao)，使創業商一開(kai)始就能從(cong)規(gui)范經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)入手(shou)，免(mian)走許多彎路。

　　競爭優勢(shi)：品(pin)(pin)牌(pai)要有(you)自己的(de)競爭優勢(shi)，品(pin)(pin)牌(pai)有(you)了競爭優勢(shi)，它可(ke)以(yi)持續(xu)擴(kuo)大產(chan)(chan)品(pin)(pin)市場(chang)，占領更多的(de)空間(jian)。創業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)，xx壽司以(yi)打造“用(yong)戶滿(man)意，伙(huo)伴滿(man)意，員工(gong)滿(man)意”的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)為目標，從產(chan)(chan)品(pin)(pin)原(yuan)料到加(jia)工(gong)成型到后的(de)組(zu)裝，每一(yi)道工(gong)藝都經過了嚴格的(de)把關以(yi)保障產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)質(zhi)量。

　　研發(fa)優勢：一(yi)個品(pin)牌，沒有研發(fa)的(de)能力(li)(li)，沒有創(chuang)(chuang)新的(de)E里(li)，它在市場(chang)上很難發(fa)展。創(chuang)(chuang)業(ye)我們的(de)品(pin)牌，大家(jia)不(bu)用擔(dan)心(xin)。xx壽司擁有一(yi)支(zhi)強(qiang)勢能力(li)(li)的(de)設計團(tuan)隊，保證了產品(pin)的(de)新穎與獨(du)特，形成強(qiang)有力(li)(li)的(de)競爭(zheng)力(li)(li)。

　　區(qu)(qu)域(yu)優勢：在一個區(qu)(qu)域(yu)內經(jing)(jing)營(ying)創業(ye)店，大(da)家要注意周(zhou)圍的環(huan)境(jing)，商家們要穩定店面(mian)經(jing)(jing)營(ying)，提高(gao)店面(mian)競爭力。創業(ye)xx壽司，品(pin)牌的創業(ye)者享(xiang)有(you)總部授權的區(qu)(qu)域(yu)代理權，坐擁大(da)市場、獨享(xiang)高(gao)利潤。

　　服(fu)(fu)(fu)務(wu)優勢：實力品牌，它會不斷完(wan)(wan)善自身的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)，品牌服(fu)(fu)(fu)務(wu)優質有保障，它深(shen)受客戶(hu)信賴。創業(ye)(ye)xx壽司，品牌的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者可(ke)以用很小的(de)(de)(de)成(cheng)本享受總部提(ti)供的(de)(de)(de)物(wu)流配(pei)送(song)等(deng)綜合服(fu)(fu)(fu)務(wu)，并可(ke)通過總部科學、完(wan)(wan)善、系統的(de)(de)(de)指導，使生(sheng)產、營銷、管(guan)理、服(fu)(fu)(fu)務(wu)更加(jia)專業(ye)(ye)化、規(gui)范(fan)化；資(zi)整合。

創業計劃范文13

　　一、 企業介紹

　　這是一(yi)(yi)個(ge)自由的世界一(yi)(yi)個(ge)個(ge)性化凸現的時(shi)代人類個(ge)性化的體(ti)現首先也就是從穿著(zhu)上面體(ti)現出來因此彰顯(xian)個(ge)性的另(ling)類鞋店應運而生。

　　1 經營范圍

　　本(ben)店致力于(yu)經(jing)營另類(lei)(lei)鞋(xie)品打(da)造(zao)(zao)“新奇(qi)(qi)特(te)”的鞋(xie)店特(te)色(se)商(shang)(shang)品為“稀奇(qi)(qi)古怪”的鞋(xie)更好的將廣大消費(fei)者對藝術、個(ge)(ge)性的最求(qiu)轉化成實際的商(shang)(shang)品這里沒有您(nin)買(mai)不到的只有您(nin)想不到的彰顯個(ge)(ge)性飛(fei)揚青(qing)春另類(lei)(lei)鞋(xie)店為您(nin)打(da)造(zao)(zao)屬于(yu)自己的個(ge)(ge)性亮點讓您(nin)走(zou)在時(shi)代潮流的最前線(xian)

　　2 鞋店開設

　　鞋店的(de)(de)(de)(de)(de)地址選擇對(dui)日后(hou)店面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)營運(yun)好(hao)壞影(ying)響很大(da)所(suo)以一(yi)定要(yao)找(zhao)個商(shang)(shang)圈(quan)位(wei)置好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)店面(mian)(mian)。經(jing)過(guo)調查研究決定本店要(yao)開在大(da)連的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業圈(quan)這樣鞋店處于城市中心(xin)位(wei)置有(you)利于消(xiao)費群(qun)體消(xiao)費而且周末是(shi)消(xiao)費群(qun)體的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度聚集(ji)區周圍公交車路線密(mi)集(ji)交通方便(bian)前景廣闊。 店面(mian)(mian)裝(zhuang)潢關系到一(yi)家店的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營風格(ge)及外觀的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)印象因此裝(zhuang)潢廠商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇十分重(zhong)要(yao)所(suo)找(zhao)的(de)(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)潢廠商(shang)(shang)必須(xu)要(yao)有(you)相(xiang)關店面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)潢經(jing)驗。

　　其一經營鞋店(dian)(dian)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)名(ming)很(hen)重要(yao)(yao)(yao)不(bu)但能吸引(yin)客(ke)人(ren)更(geng)能打造品牌效(xiao)(xiao)應(ying)一個好(hao)記的(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)鞋店(dian)(dian)店(dian)(dian)名(ming)對于增(zeng)加銷售一定會(hui)(hui)有很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)支持作用其二門(men)口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)廣告醒目(mu)讓(rang)人(ren)們一看(kan)就有進來(lai)看(kan)看(kan)的(de)(de)(de)(de)(de)欲(yu)望力求(qiu)留住每位顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)奇心(xin)。同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)一雙鞋放在不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)里會(hui)(hui)有不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)所以裝潢(huang)效(xiao)(xiao)果(guo)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)產品有視(shi)覺效(xiao)(xiao)果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)檔(dang)次其三燈光配置要(yao)(yao)(yao)非常明(ming)亮讓(rang)人(ren)感(gan)覺店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)活力而且燈關要(yao)(yao)(yao)分區(qu)設計(ji)每一個區(qu)內的(de)(de)(de)(de)(de)燈關效(xiao)(xiao)果(guo)不(bu)同例如(ru)情侶區(qu)燈關效(xiao)(xiao)果(guo)要(yao)(yao)(yao)溫馨浪漫這樣(yang)對顧客(ke)更(geng)有吸引(yin)力。晚上門(men)口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)廣告燈一定要(yao)(yao)(yao)明(ming)亮醒目(mu)成為街邊的(de)(de)(de)(de)(de)注視(shi)點。吸引(yin)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)顧客(ke)視(shi)線提(ti)高效(xiao)(xiao)益。

　　二、 管理模式

　　1.經營理(li)念 顧客至上為(wei)顧客提供滿意的(de)鞋品(pin)力爭滿足每一個顧客對(dui)個性張揚的(de)要求沒有最好(hao)只(zhi)有更好(hao)。

　　2.鞋品選擇和(he)買進

　　3.選貨時要注意選樣(yang)、款式、品牌、數量要掌握(wo)當地市場行情出現(xian)哪些新(xin)品種銷售趨勢如何(he)社會存量多少

　　價(jia)格(ge)漲勢(shi)如何(he)(he)購(gou)買(mai)力狀況如何(he)(he)大體上能(neng)心(xin)中(zhong)有數。鞋(xie)的品種要多款式、顏(yan)色等多樣(yang)化供顧客挑選(xuan)鞋(xie)品陳列(lie)要分清休閑、時尚(shang)等區(qu)域(yu)。 進貨(huo)要適(shi)銷(xiao)、適(shi)量要編(bian)制(zhi)進貨(huo)計劃當然在(zai)進貨(huo)過程中(zhong)也可應(ying)變(bian)修改。進貨(huo)時首(shou)先到市場上轉一(yi)(yi)轉、看一(yi)(yi)看、比一(yi)(yi)比、問(wen)一(yi)(yi)問(wen)、算(suan)一(yi)(yi)算(suan)、想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)以后再著手落(luo)實(shi)進貨(huo)。

　　少進試銷(xiao)然后(hou)在適量進貨。因為是新店開張所以(yi)款式一定(ding)要多給顧客(ke)的(de)(de)選擇余地大。 進貨安排在每個(ge)星(xing)期的(de)(de)三或四(si)(si)這樣每個(ge)星(xing)期六店內肯(ken)定(ding)是有新品到貨的(de)(de)但只(zhi)上(shang)(shang)部(bu)份新貨一部(bu)份留著(zhu)星(xing)期天上(shang)(shang)如果進入銷(xiao)售(shou)旺季三四(si)(si)天就補一次(ci)貨至少保(bao)證每周都(dou)要有新貨上(shang)(shang)架以(yi)中檔為主高檔為輔高檔點綴低檔適量。

　　“三八”“五一”“國慶”等(deng)幾個銷售高潮不(bu)要等(deng)到差(cha)不(bu)多(duo)時間(jian)時再準備貨品提前(qian)半個月就可以(yi)先(xian)開始準備了要給自己(ji)有足夠(gou)的安(an)排(pai)時間(jian)才行

　　4.營銷策略

　　(1)開(kai)幕(mu)促(cu)銷 正(zheng)式開(kai)幕(mu)當天為(wei)招(zhao)徠顧客(ke)辦(ban)一些(xie)促(cu)銷活動勢不可(ke)免(mian)促(cu)銷活動不外乎打折、贈(zeng)品及(ji)抽獎等三大類型(xing)。在開(kai)業(ye)當天給予(yu)顧客(ke)優惠的同時建議顧客(ke)能否在鞋(xie)上(shang)做上(shang)本店的logo給予(yu)更大的優惠這樣可(ke)以利(li)用(yong)更少的資金宣傳(chuan)。同時在周圍小(xiao)區散發些(xie)傳(chuan)單(dan)并(bing)且可(ke)以到附(fu)近高校傳(chuan)發。

　　(2)長(chang)(chang)期發展營(ying)銷策略 其(qi)一用贊美(mei)開場 一個(ge)(ge)客(ke)人從(cong)頭到腳都肯定有值得(de)我(wo)們贊美(mei)的(de)(de)地方(fang)(fang)。假(jia)如是老(lao)顧(gu)客(ke)我(wo)們可以表揚他(ta)(ta)(ta)她常常惠顧(gu)對我(wo)們的(de)(de)支持很(hen)(hen)(hen)(hen)大(da)。作為一個(ge)(ge)銷售人員要學會(hui)在30秒內(nei)找到一個(ge)(ge)贊美(mei)哪怕長(chang)(chang)得(de)很(hen)(hen)(hen)(hen)丑的(de)(de)顧(gu)客(ke)的(de)(de)方(fang)(fang)法。一個(ge)(ge)成功的(de)(de)銷售人員可以從(cong)許(xu)多的(de)(de)缺點(dian)當(dang)中(zhong)找到一個(ge)(ge)長(chang)(chang)處來贊美(mei)。 假(jia)如是男的(de)(de)顧(gu)客(ke)我(wo)們可以贊美(mei)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)發型很(hen)(hen)(hen)(hen)有型他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)嘴巴很(hen)(hen)(hen)(hen)性感(gan)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)臉(lian)型很(hen)(hen)(hen)(hen)迷人他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)眼睛很(hen)(hen)(hen)(hen)有神他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)襯衣很(hen)(hen)(hen)(hen)好看他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)手表很(hen)(hen)(hen)(hen)特(te)別他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)身高很(hen)(hen)(hen)(hen)標準他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)籃球(qiu)打得(de)很(hen)(hen)(hen)(hen)棒他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)褲子款式很(hen)(hen)(hen)(hen)流行他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)皮(pi)鞋(xie)很(hen)(hen)(hen)(hen)光亮(liang)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)運動(dong)鞋(xie)是名牌他(ta)(ta)(ta)長(chang)(chang)得(de)很(hen)(hen)(hen)(hen)帥等等。

　　(3)假如(ru)是女顧客我們可以(yi)贊美(mei)她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)頭發(fa)很(hen)(hen)美(mei)麗(li)她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)皮(pi)膚(fu)很(hen)(hen)白她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)臉蛋很(hen)(hen)可愛(ai)她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)鼻子(zi)很(hen)(hen)美(mei)麗(li)她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)睫毛很(hen)(hen)長(chang)她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)耳環(huan)很(hen)(hen)精(jing)致她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)鏈很(hen)(hen)特別她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)裙(qun)子(zi)好(hao)美(mei)麗(li)她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)高跟鞋很(hen)(hen)流(liu)行(xing)她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)休閑鞋穿起來(lai)很(hen)(hen)舒適她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)男友長(chang)得很(hen)(hen)帥她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)家景很(hen)(hen)好(hao)她(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)工作單(dan)位(wei)不錯等等。

　　其二(er)主動(dong)咨詢客(ke)人(ren)穿幾碼的鞋子。 首先不要(yao)問(wen)客(ke)人(ren)你喜歡哪(na)個(ge)圖(tu)案。為(wei)什么這(zhe)樣說呢因門店天(tian)天(tian)都在(zai)銷售缺(que)碼的情況不能避(bi)免。余下圖(tu)案鞋子的碼數(shu)不一(yi)定有眼前客(ke)人(ren)所需(xu)要(yao)的。所以(yi)一(yi)定要(yao)先問(wen)碼數(shu)再推(tui)介圖(tu)案樣式這(zhe)樣可以(yi)提高(gao)成交機會。

　　其三店員自己(ji)根據自身特點穿著本店特色鞋品同時身上(shang)要(yao)搭(da)配彰(zhang)顯個(ge)性潮流(liu)的(de)元素。要(yao)使(shi)自己(ji)接受產品喜歡上(shang)這(zhe)個(ge)產品再向客(ke)人推介產品。你自己(ji)本身就是一個(ge)活廣告往(wang)往(wang)可以激起客(ke)人的(de)購買欲望(wang)提高(gao)客(ke)人的(de)試穿積極性。

　　(4)現場銷售策(ce)略(lve)

　　其(qi)(qi)一(yi)初次(ci)來店的驚喜(xi) 可以(yi)免(mian)費贈送小飾物小掛件(jian)讓顧(gu)客(ke)填一(yi)份(fen)長期顧(gu)客(ke)表做客(ke)戶數(shu)據庫(ku)增加其(qi)(qi)下次(ci)來店的可能性。例如可以(yi)給第(di)一(yi)次(ci)來店的新顧(gu)客(ke)贈送個性鞋帶。

　　其二不定期打折(zhe) 人一定程度(du)上都喜歡貪小(xiao)便宜女人就(jiu)更是如(ru)此了。店鋪開張大賺送、本店商品(pin)八折(zhe)優惠也可以采用買一送一的(de)策略送的(de)貨(huo)以滯銷貨(huo)為主(zhu)過季貨(huo)為輔。

　　其三短期促銷(xiao) 一年(nian)中做幾次短期促銷(xiao)售價定(ding)(ding)為30-50元非(fei)常聚人(ren)氣再把店內(nei)滯(zhi)銷(xiao)款(kuan)低價一起(qi)處理(li)如五一十一三八(ba)等最佳時間。 其四會(hui)員(yuan)卡(ka)制度 顧客消費達到一定(ding)(ding)金額辦(ban)理(li)會(hui)員(yuan)卡(ka)普通會(hui)員(yuan)將享受9.5折優惠高級會(hui)員(yuan)將享受9折優惠這(zhe)樣有利(li)于激發老顧客的購鞋熱(re)情。

　　(5)管理策略

　　鞋(xie)店(dian)的日常管理要盡(jin)量把每一個環(huan)節形成標準化模式做(zuo)成鞋(xie)店(dian)規(gui)章(zhang)制(zhi)度以備日后發展(zhan)連鎖即(ji)模式復(fu)制(zhi)這樣也有利于規(gui)范店(dian)員經營活動構建體系化管理模式。

　　重中之重是(shi)要加強(qiang)服務質量積極訓練(lian)營(ying)業員(yuan)的基本服務職能(neng)對顧(gu)客(ke)的服務態度(du)及(ji)服務宗旨。無論顧(gu)客(ke)是(shi)否買或者買得少都(dou)要微笑(xiao)送客(ke)讓其滿意(yi)離開常此以往才(cai)可能(neng)有(you)(you)口碑相傳(chuan)的美(mei)益度(du)也才(cai)會有(you)(you)回頭(tou)客(ke)。顧(gu)客(ke)的要求在(zai)可能(neng)實(shi)現的前提下盡(jin)可能(neng)的滿足。

　　三、 組織團隊

　　組織團隊是企業核心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)主要貢獻(xian)者鞋(xie)店(dian)(dian)亦同(tong)(tong)(tong)。團隊強調整(zheng)體的(de)(de)(de)利(li)益(yi)和目(mu)標(biao)強調組織的(de)(de)(de)凝聚力(li)。團隊中每一個人圍繞共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)發揮最大潛能而管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)任務是為(wei)成員創造積極、高效的(de)(de)(de)工作環境(jing)并幫助他(ta)們獲得成功。使每個成員都能為(wei)了共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)齊(qi)心(xin)協力(li)、同(tong)(tong)(tong)舟共(gong)濟這樣才能保證鞋(xie)店(dian)(dian)持續穩定的(de)(de)(de)發展。

　　1 基本結構

　　所謂麻雀雖(sui)小(xiao)五臟俱全我們開另類鞋店創立初期雖(sui)然規模比較小(xiao)但是組織團隊要健全這樣(yang)有利(li)于管理(li)和以后的發展壯大。

　　本店主(zhu)要(yao)設立(li)三個部(bu)(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、財務(wu)(wu)部(bu)(bu)、營(ying)銷(xiao)(xiao)部(bu)(bu)。管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)即(ji)店長負(fu)責(ze)店面的(de)宏觀管(guan)(guan)理(li)(li)做主(zhu)要(yao)決策(ce)并負(fu)責(ze)日常對外(wai)事(shi)務(wu)(wu)財務(wu)(wu)部(bu)(bu)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)日常賬(zhang)目整理(li)(li)收支(zhi)核算、以及員工(gong)薪資(zi)發放營(ying)銷(xiao)(xiao)部(bu)(bu)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)日常經營(ying)活動從(cong)事(shi)進貨、賣貨等主(zhu)要(yao)營(ying)銷(xiao)(xiao)活動是(shi)最為重要(yao)的(de)部(bu)(bu)門(men)設置主(zhu)管(guan)(guan)一(yi)人、導購(gou)員若干。

　　2 團隊管理

　　1激(ji)勵(li)機制 團(tuan)隊管(guan)理的(de)(de)(de)核心(xin)是留(liu)住、吸引優秀團(tuan)隊使(shi)之(zhi)創造效(xiao)益。這就需要鞋店建(jian)立一套動(dong)態的(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)團(tuan)隊激(ji)勵(li)機制。有(you)完整的(de)(de)(de)團(tuan)隊激(ji)勵(li)機制不僅(jin)可(ke)(ke)以(yi)(yi)留(liu)住、吸引優秀團(tuan)隊而(er)且可(ke)(ke)以(yi)(yi)調動(dong)店員的(de)(de)(de)積極性釋放(fang)更大的(de)(de)(de)能量。完整的(de)(de)(de)動(dong)態的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機制可(ke)(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下兩方(fang)面進(jin)行：

　　其一薪酬激勵(li)(li)。薪酬是充(chong)分(fen)激勵(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)的一種手段本(ben)店薪酬結構為基本(ben)工(gong)(gong)資績效(xiao)提成。綜(zong)合(he)團隊(dui)績效(xiao)和個人績效(xiao)給予店員(yuan)(yuan)一定的提成有利于(yu)激勵(li)(li)店員(yuan)(yuan)更好(hao)的工(gong)(gong)作。

　　其二開(kai)發(fa)、培訓(xun)(xun)激(ji)勵機制。開(kai)發(fa)、培訓(xun)(xun)激(ji)勵機制是(shi)指對(dui)(dui)(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)進(jin)行(xing)深層(ceng)次、廣(guang)范(fan)圍的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)給予團(tuan)隊(dui)(dui)提(ti)供各種培訓(xun)(xun)不斷開(kai)發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)新能(neng)力滿足(zu)團(tuan)隊(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)自己 能(neng)力提(ti)高(gao)的(de)(de)(de)要求從而極大調動團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)積(ji)極性。鞋店(dian)定(ding)期開(kai)會(hui)總(zong)結得失并(bing)對(dui)(dui)(dui)店(dian)員進(jin)行(xing)培訓(xun)(xun)學習更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)、更(geng)新的(de)(de)(de)銷售技能(neng)同時集(ji)思廣(guang)益為鞋店(dian)的(de)(de)(de)各項管理提(ti)供更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)意見(jian)和(he)建議。

　　2約(yue)束機(ji)(ji)制 要留住優(you)秀的團隊僅靠激勵單方面的努力有時難以成(cheng)功因此鞋店應(ying)該有一個對團隊的約(yue)束機(ji)(ji)制。主要就是法律約(yue)束鞋店通過(guo)與店員簽訂雇傭(yong)合同(tong)或(huo)(huo)其他(ta)法律形式來(lai)約(yue)束員工離職必(bi)須按公司規章(zhang)或(huo)(huo)約(yue)定程序(xu)來(lai)進行避免無組織無紀律的情(qing)況發生(sheng)。

　　四、 財務管理

　　鞋(xie)店財(cai)務方(fang)面(mian)(mian)主要(yao)分日(ri)常(chang)收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)和營運收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)日(ri)常(chang)收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)主要(yao)包(bao)括店面(mian)(mian)租金、裝(zhuang)修費用、水電費、宣傳(chuan)費用、小飾品(pin)小掛(gua)件費用以(yi)及員工薪酬等營運收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)主要(yao)包(bao)括銷(xiao)售鞋(xie)品(pin)的(de)(de)收(shou)(shou)入、購買(mai)鞋(xie)品(pin)的(de)(de)成本。財(cai)務負(fu)責人要(yao)列明各項收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)做好定(ding)期結(jie)(jie)算(suan)。 店長和主管(guan)應做好每個月(yue)的(de)(de)預算(suan)尤其(qi)是營運預算(suan)根據(ju)市(shi)場狀況、上(shang)個月(yue)或季度銷(xiao)售經驗明確各項費用比例爭取利用最少支(zhi)(zhi)出創造最大利益。同(tong)時(shi)(shi)鞋(xie)店要(yao)簡(jian)歷賬(zhang)目管(guan)理(li)系統對鞋(xie)樣、數量(liang)、銷(xiao)售水平進行統計方(fang)便(bian)查詢、也方(fang)便(bian)安(an)排下一次進貨同(tong)時(shi)(shi)可以(yi)進行同(tong)期比較有利于(yu)鞋(xie)店總結(jie)(jie)得失更好的(de)(de)發(fa)展。

　　五、 總結

　　做好(hao)了一切計劃工作(zuo)關鍵(jian)在(zai)于(yu)實踐(jian)。在(zai)實踐(jian)中本(ben)店會不(bu)斷總結經(jing)驗更好(hao)的去發展(zhan)(zhan)壯(zhuang)大(da)。如果本(ben)店的效益很好(hao)我們會準備把所(suo)得的收益繼續投資(zi)擴大(da)店面或(huo)者開連鎖店擴展(zhan)(zhan)生意一步(bu)步(bu)走向成(cheng)功的大(da)道。

　　拖鞋店創業(ye)計劃書范文

　　拖鞋是(shi)每個(ge)人(ren)生活中的必需品，任(ren)何人(ren)都(dou)離不(bu)開，因此，對(dui)于創(chuang)業者來說，開一間拖鞋店也是(shi)一個(ge)不(bu)錯的選(xuan)擇。

　　一、項目介紹

　　由于資金有限只(zhi)有5萬元，所(suo)以(yi)我(wo)想來想去沒有什么更(geng)(geng)好的(de)項(xiang)目，時間(jian)緊張(zhang)也沒有更(geng)(geng)好的(de)靈感所(suo)以(yi)暫(zan)就來個(ge)傳統行業，我(wo)的(de)項(xiang)目是(shi)做(zuo)服裝類的(de)細(xi)分行業，開個(ge)拖鞋店。

　　在選定行(xing)業之前(qian)，我(wo)先衡(heng)量(liang)自己(ji)的(de)創業資(zi)(zi)金有(you)多少，5萬元。因為，各行(xing)業的(de)總(zong)投資(zi)(zi)有(you)高有(you)低，每一種行(xing)業都(dou)不一樣，所以，先衡(heng)量(liang)自己(ji)所擁(yong)有(you)的(de)資(zi)(zi)金能夠做那(nei)些行(xing)業，再來做進(jin)一步的(de)規劃(hua)。選擇開拖鞋(xie)店(dian)的(de)優勢(shi)是拖鞋(xie)幾乎(hu)是家庭必備，而且項目需要的(de)成本(ben)較低，容易(yi)進(jin)入也容易(yi)啟動(dong)。

　　二、店面的選址

　　地(di)點(dian)的(de)(de)選(xuan)擇(ze)對日后(hou)店(dian)面的(de)(de)營(ying)運(yun)好壞影(ying)響很大，所以一(yi)定(ding)(ding)要找個(ge)商圈(quan)位(wei)置(zhi)好的(de)(de)店(dian)面。經過調查我發現在(zai)市(shi)區銀(yin)泰(tai)(tai)周(zhou)邊(bian)的(de)(de)商圈(quan)不錯(cuo)，這(zhe)里是(shi)(shi)杭州的(de)(de)主要商業區，而且(qie)周(zhou)邊(bian)有(you)不少高(gao)檔住宅小區，交通發達(da)，人(ren)口密集，市(shi)場是(shi)(shi)沒問題。最后(hou)我把店(dian)面選(xuan)在(zai)了銀(yin)泰(tai)(tai)商圈(quan)附(fu)近的(de)(de)一(yi)個(ge)居(ju)民小區外，店(dian)面附(fu)近就有(you)一(yi)個(ge)公交車站，前面是(shi)(shi)個(ge)大馬(ma)路，平時無論白天晚上人(ren)來(lai)人(ren)往。而且(qie)離地(di)鐵站也比較近，人(ren)流量是(shi)(shi)可想而知的(de)(de)。周(zhou)圍又都是(shi)(shi)老居(ju)民區，固定(ding)(ding)人(ren)口多，地(di)塊成熟，消(xiao)費(fei)力(li)旺盛。另(ling)外我發現這(zhe)條街上還有(you)幾(ji)(ji)家為數不多的(de)(de)衣服店(dian)，定(ding)(ding)位(wei)居(ju)高(gao)，消(xiao)費(fei)者(zhe)買(mai)完衣服之后(hou)可以順帶來(lai)我的(de)(de)拖(tuo)鞋(xie)店(dian)買(mai)幾(ji)(ji)雙拖(tuo)鞋(xie)，和周(zhou)邊(bian)的(de)(de)商鋪(pu)形(xing)成了錯(cuo)位(wei)經營(ying)。

　　店(dian)面(mian)(mian)的(de)租(zu)金(jin)也不高，3000元(yuan)/月，付三壓(ya)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)。找好(hao)店(dian)面(mian)(mian)之(zhi)后(hou)，接下來(lai)就是要與房(fang)(fang)(fang)(fang)東簽(qian)約(yue)。而且(qie)，這個動作不能(neng)(neng)太(tai)早，必(bi)須待前面(mian)(mian)幾項步(bu)驟都完成后(hou)才能(neng)(neng)進行。因為一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)旦與房(fang)(fang)(fang)(fang)東簽(qian)約(yue)之(zhi)后(hou)，就開始(shi)支付房(fang)(fang)(fang)(fang)租(zu)，自(zi)然就會有時(shi)間壓(ya)力。所以(yi)，我在(zai)與房(fang)(fang)(fang)(fang)東簽(qian)約(yue)之(zhi)前，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)切能(neng)(neng)做的(de)籌備工作與書(shu)面(mian)(mian)數據(包括營業證照的(de)辦(ban)理(li)等(deng)，這里我就不在(zai)熬述了)，都先準備好(hao)了。在(zai)與房(fang)(fang)(fang)(fang)東簽(qian)約(yue)時(shi)，租(zu)期(qi)(qi)最好(hao)不要太(tai)短，如果只簽(qian)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)后(hou)才要開始(shi)回收，結果店(dian)面(mian)(mian)卻被房(fang)(fang)(fang)(fang)東收回去，租(zu)期(qi)(qi)以(yi)三至四年(nian)為較理(li)想(xiang)的(de)簽(qian)約(yue)期(qi)(qi)限(xian)。我簽(qian)的(de)合(he)同是三年(nian)，即使將來(lai)經營出了問題(ti)我也可(ke)(ke)以(yi)轉租(zu)出去(這里的(de)房(fang)(fang)(fang)(fang)租(zu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直在(zai)漲)。店(dian)面(mian)(mian)承(cheng)租(zu)下來(lai)，需要一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)段裝潢(huang)期(qi)(qi)，所以(yi)我向(xiang)房(fang)(fang)(fang)(fang)東求情，租(zu)金(jin)起(qi)算的(de)日期(qi)(qi)讓他(ta)扣掉裝潢(huang)期(qi)(qi)，以(yi)降低租(zu)金(jin)支出。能(neng)(neng)少(shao)燒錢就少(shao)燒點，誰(shui)讓咱只有5萬元(yuan)起(qi)步(bu)金(jin)呢。

　　三、店面的裝潢

　　租好(hao)了店面，下面要裝(zhuang)修了。店面裝(zhuang)潢(huang)關系到(dao)一(yi)家店的(de)經(jing)(jing)營風格，及外觀的(de)第一(yi)印象，因此，裝(zhuang)潢(huang)廠商(shang)(shang)的(de)選(xuan)擇十分重(zhong)要，所找(zhao)(zhao)的(de)裝(zhuang)潢(huang)廠商(shang)(shang)必須要有(you)相關店面的(de)裝(zhuang)潢(huang)經(jing)(jing)驗。譬如，開(kai)咖(ka)啡店就一(yi)定要找(zhao)(zhao)有(you)咖(ka)啡店裝(zhuang)潢(huang)經(jing)(jing)驗的(de)廠商(shang)(shang)，開(kai)兒(er)童美(mei)語就必須找(zhao)(zhao)有(you)兒(er)童文(wen)教裝(zhuang)潢(huang)經(jing)(jing)驗的(de)廠商(shang)(shang)。因為(wei)，裝(zhuang)潢(huang)廠商(shang)(shang)如果(guo)沒有(you)同類(lei)型店面的(de)裝(zhuang)潢(huang)經(jing)(jing)驗，到(dao)時候所裝(zhuang)潢(huang)出來(lai)的(de)店面，在實務操作上，就未必能完全符(fu)合需求。屆時，如果(guo)再(zai)打掉重(zhong)做，當(dang)然就費錢費時。

　　所(suo)(suo)以，我在裝(zhuang)潢前請裝(zhuang)潢公司先(xian)畫圖，包(bao)括平面(mian)圖、立面(mian)圖、側(ce)面(mian)圖、所(suo)(suo)要用的材質、顏色、尺寸大(da)小(xiao)等，都(dou)要事先(xian)注明清(qing)楚(chu)。為(wei)便于溝通清(qing)楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)所(suo)(suo)想(xiang)要裝(zhuang)潢的模樣，最好先(xian)帶裝(zhuang)潢廠商到(dao)同(tong)類型的店(dian)去實地(di)觀摩，說清(qing)楚(chu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)想(xiang)要裝(zhuang)潢的感(gan)覺，這(zhe)樣裝(zhuang)潢出來的店(dian)面(mian)，才會比較貼近(jin)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的想(xiang)法。

　　我要求的裝潢效果如下：

　　1、門(men)口醒目(mu)的(de)(de)廣(guang)告明確(que)，讓路過的(de)(de)人一目(mu)了然店(dian)(dian)內(nei)是賣什么東西!重要的(de)(de)一點，相(xiang)同的(de)(de)拖(tuo)鞋掛(gua)在不(bu)同檔(dang)次的(de)(de)的(de)(de)店(dian)(dian)鋪會用不(bu)同的(de)(de)效(xiao)果(guo)，不(bu)要因自己店(dian)(dian)內(nei)整(zheng)體的(de)(de)形(xing)象影(ying)響到(dao)(dao)自己的(de)(de)檔(dang)次，影(ying)響到(dao)(dao)顧客的(de)(de)購買欲(yu)!當然本店(dian)(dian)剛(gang)開張簡(jian)裝為(wei)宜。

　　2、燈(deng)光(guang)等硬件配備(bei)也(ye)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，如(ru)果店鋪(pu)不(bu)夠亮膛，給(gei)人感(gan)覺(jue)就(jiu)是(shi)象(xiang)快倒閉的(de)(de)(de)(de)!晚上門頭的(de)(de)(de)(de)燈(deng)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)亮，一(yi)(yi)下子(zi)能吸引路過(guo)的(de)(de)(de)(de)顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)眼球(qiu)!燈(deng)光(guang)也(ye)能讓拖(tuo)(tuo)(tuo)鞋(xie)(xie)更動人，但(dan)是(shi)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)燈(deng)光(guang)會(hui)有(you)(you)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)效果，冷暖結合是(shi)拖(tuo)(tuo)(tuo)鞋(xie)(xie)店最適合的(de)(de)(de)(de)，如(ru)果全部是(shi)冷光(guang)(也(ye)就(jiu)是(shi)平時(shi)所(suo)看(kan)見的(de)(de)(de)(de)白色(se)燈(deng)光(guang))店鋪(pu)雖然亮堂，但(dan)是(shi)給(gei)人的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)慘白不(bu)夠溫馨，加(jia)上暖光(guang)燈(deng)(平時(shi)看(kan)見的(de)(de)(de)(de)射燈(deng)之類的(de)(de)(de)(de)黃(huang)色(se)光(guang))能中和慘白感(gan)覺(jue)。此(ci)外還需(xu)要(yao)(yao)加(jia)裝(zhuang)(zhuang)一(yi)(yi)面(mian)鞋(xie)(xie)鏡，來店里(li)買拖(tuo)(tuo)(tuo)鞋(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)都是(shi)高端客戶，要(yao)(yao)求(qiu)較高，所(suo)以提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)服務也(ye)必須滿足這類人群的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。空調在(zai)夏天必需(xu)要(yao)(yao)俱備(bei)，不(bu)然店里(li)很難留住顧(gu)客有(you)(you)耐心(xin)挑選衣(yi)服的(de)(de)(de)(de)，身上粘(zhan)滋滋的(de)(de)(de)(de)，試拖(tuo)(tuo)(tuo)鞋(xie)(xie)也(ye)不(bu)會(hui)有(you)(you)心(xin)情的(de)(de)(de)(de)!店面(mian)裝(zhuang)(zhuang)潢一(yi)(yi)共花(hua)了5000元，這還是(shi)省著點花(hua)的(de)(de)(de)(de)，包括我自己做小工。

　　推薦閱讀(du)：霍(huo)佰義：“兼職(zhi)哥”如何成功創業(ye)

　　四、選貨及進貨的渠道

　　萬事具備只欠東(dong)風，下面進入正(zheng)題(ti)，我該講(jiang)講(jiang)怎么買生財的(de)工具：拖鞋怎么進貨選(xuan)貨。

　　選貨及進貨

　　1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shu)量(liang)

　　選貨要掌握(wo)當地市場行情：出現哪(na)些(xie)新品(pin)種?銷(xiao)售趨勢如何(he)?社會(hui)存量多少?價格(ge)漲(zhang)勢如何(he)?購買(mai)力狀況如何(he)?大(da)體(ti)上能心中有(you)數。

　　品牌(pai)以(yi)雜(za)牌(pai)為(wei)(wei)主，以(yi)外貿(mao)貨(huo)為(wei)(wei)主。進(jin)貨(huo)要適銷、適量，要編制進(jin)貨(huo)計劃(hua)，當然在進(jin)貨(huo)過程中也可(ke)應變修改。進(jin)貨(huo)時，首(shou)先到市場上轉一(yi)(yi)(yi)(yi)轉、看一(yi)(yi)(yi)(yi)看、比一(yi)(yi)(yi)(yi)比、問一(yi)(yi)(yi)(yi)問、算(suan)一(yi)(yi)(yi)(yi)算(suan)、想一(yi)(yi)(yi)(yi)想，以(yi)后再(zai)著手落實進(jin)貨(huo)少(shao)進(jin)試銷，然后在適量進(jin)貨(huo)。因(yin)為(wei)(wei)是新店開張所以(yi)款式一(yi)(yi)(yi)(yi)定要多，給顧(gu)客的選(xuan)擇余地(di)大。

　　進貨(huo)(huo)安(an)排在每(mei)個(ge)星(xing)期的(de)三或四(si)，這(zhe)樣每(mei)個(ge)星(xing)期六店內肯定是有(you)新品到(dao)貨(huo)(huo)的(de)，但只上(shang)部(bu)份新貨(huo)(huo)，一部(bu)份留著星(xing)期天(tian)(tian)上(shang)!如果進入銷售旺季，三四(si)天(tian)(tian)就補一次貨(huo)(huo)!

　　象“三八”“五一”“國(guo)慶(qing)”等幾個(ge)節日銷售高潮，不要(yao)等到差不多(duo)時間時再準備貨品，提(ti)前半(ban)個(ge)月就(jiu)可以(yi)先開始準備了!要(yao)給(gei)自己有足夠的安排時間才(cai)行(xing)!

　　2、進貨渠道：

　　杭州(zhou)本身就有批發市場，為(wei)了獲(huo)取更好和更優質(zhi)的貨(huo)源，還可以在阿里巴巴上找一些浙江周邊(bian)主要做(zuo)外貿(mao)的拖鞋廠家，外貿(mao)的拖鞋一般質(zhi)量較高。

　　五、人力規劃

　　我計劃雇傭三個(ge)(ge)人(ren)，兩個(ge)(ge)小姑(gu)娘最(zui)好(hao)是(shi)漂(piao)亮MM(愛美之(zhi)心人(ren)皆有之(zhi)，漂(piao)亮MM容易招攬顧客)，主要(yao)負(fu)(fu)責接待(dai)顧客，兩人(ren)輪班(ban)倒(dao)。另外招一個(ge)(ge)年齡大點的阿姨和我自(zi)己輪班(ban)倒(dao)收(shou)銀，我基本上一直(zhi)要(yao)在店里(li)看著的(除(chu)了(le)(le)進貨(huo)或者重要(yao)的事(shi)，自(zi)己創業(ye)累點是(shi)應該的)。兩個(ge)(ge)小姑(gu)娘的工資，1200/月(yue)+提成(cheng)，提成(cheng)為(wei)月(yue)營業(ye)額的1%，提高她(ta)們的積極性。大一點的阿姨也一樣，1000/月(yue)+提成(cheng)1%，收(shou)銀出了(le)(le)問題她(ta)要(yao)負(fu)(fu)責。

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　1、房租：3000/月(yue)，付三壓一(yi)，12000元(yuan)

　　2、裝修(xiu)費5000

　　3、第(di)一次拖鞋貨款10000元

　　4、其他(ta)費用1000元

　　5、員工工資可以在第(di)一月底結(jie)，不用算在初期5萬內

　　6、余下22000做流動資金使用

　　七、營銷策略

　　(一)開幕促銷

　　當一切都就緒之(zhi)后，就準(zhun)備(bei)擇期正式開幕(mu)(mu)。開幕(mu)(mu)當天為招徠(lai)顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打(da)折、贈品及抽獎等三(san)大類(lei)型。同(tong)時(shi)在(zai)周圍小區散發些傳單。

　　(二)拖鞋的(de)陳(chen)列(lie)

　　做拖(tuo)鞋(xie)(xie)產品關鍵要(yao)品種多，給客戶有足夠的(de)挑(tiao)選(xuan)余地(di)，這(zhe)與其(qi)它品牌專(zhuan)賣店(dian)不同，不是依靠主要(yao)幾個(ge)款(kuan)的(de)來銷售!產品陳列(lie)上(shang)要(yao)突出自己服裝(zhuang)(zhuang)的(de)特(te)點，套裝(zhuang)(zhuang)等分開(kai)陳列(lie)，除了店(dian)鋪看上(shang)去(qu)整齊外也給有目的(de)性購買的(de)客戶挑(tiao)選(xuan)提(ti)供方(fang)便，如果只(zhi)想買個(ge)性拖(tuo)鞋(xie)(xie)的(de)，他(ta)只(zhi)需(xu)在個(ge)性一(yi)(yi)類(lei)挑(tiao)選(xuan)，如果買了春款(kuan)拖(tuo)鞋(xie)(xie)又想買一(yi)(yi)雙冬款(kuan)棉(mian)拖(tuo)鞋(xie)(xie)備用的(de)，直(zhi)接可(ke)以在周圍拿(na)到。量多的(de)款(kuan)要(yao)重(zhong)點推(tui)薦，往往賣得最快的(de)，櫥窗里的(de)拖(tuo)鞋(xie)(xie)要(yao)經常更換(huan)，這(zhe)不能偷懶。

　　(三)長期發展營銷策(ce)略

　　1、原(yuan)則：每(mei)周(zhou)都(dou)要有(you)新貨上架，以(yi)中檔(dang)為(wei)主，高低(di)檔(dang)為(wei)輔(高檔(dang)點綴低(di)檔(dang)適量)

　　2、方針：盡量把其中(zhong)的每個環節作(zuo)成標準化，以備日后(hou)發展連鎖，即模(mo)式(shi)復制。

　　3、服務：訓練營業員(yuan)的(de)基本利益，對顧客(ke)的(de)服務態度及(ji)服務宗旨。無(wu)論(lun)顧客(ke)是否買衣服或者買所少(shao)錢的(de)衣服都(dou)要微笑送客(ke)讓其滿意離(li)開，常此以(yi)往(wang)才可能有口碑相(xiang)傳的(de)美益度，也才會(hui)有回頭客(ke)。顧客(ke)的(de)要求在可能實現的(de)前提下盡(jin)可能的(de)滿足(zu)。

　　4、方法：

　　(1)初次來店的驚(jing)喜(xi)

　　A、免費贈(zeng)送小飾物(wu)，小掛件，讓其填(tian)一份長期顧(gu)客(ke)表(biao)(做客(ke)戶數據庫(ku))

　　(2)增加其(qi)下(xia)次來店(dian)的可能性

　　A、傳達(da)每(mei)周都有新貨上架的(de)信息

　　B、利用顧客數(shu)據(ju)庫(ku)，以(yi)某種(zhong)借口(kou)施以(yi)小恩惠，使(shi)其來店領取或告知(zhi)打折消息，或者免費送(song)過(guo)季衣服(要定量(liang))或送(song)生日禮物(wu)等.

　　C、購(gou)適量女(nv)士(shi)手袋告知顧客一(yi)次購(gou)物滿(man)400元送一(yi)只女(nv)士(shi)手袋(女(nv)士(shi)手袋要在(zai)店內陳列(lie)出來，進(jin)貨以(yi)38元標(biao)價300+的那種為宜(yi)，給(gei)顧客物超所值的感覺)或者(zhe)累積(ji)(ji)消(xiao)費600元及(ji)以(yi)上。(獲得獎勵之后在(zai)從新累積(ji)(ji))

　　(3)滿意購物并使其盡可能介紹其他買(mai)(mai)家(jia)來(lai)店購買(mai)(mai)

　　A、告(gao)知顧客量大(da)或團購可優(you)惠，如(ru)：一次購滿(man)500元(yuan)及以(yi)上打8折等，或者個人累(lei)積消費1000元(yuan)既獲得(de)一張8折的金卡

　　B、介紹新(xin)(xin)顧客，如：每介紹一位新(xin)(xin)顧客并購滿200元(yuan)及以上送推薦人50元(yuan)購物卷等。

　　(4)不定(ding)期打折(zhe)

　　A、人一定程(cheng)度上都喜(xi)歡貪小便宜，女人就更是如此(ci)了。店鋪開(kai)張大賺送、本店商品八折優惠，也可以(yi)采用買一送一的(de)策略(送的(de)貨以(yi)滯銷(xiao)貨為(wei)主，過季貨為(wei)輔)

　　這些招牌通(tong)常能抓住女人(ren)的心。

　　(5)一年中做幾次短期促銷，售價定為10到30元，非(fei)常聚(ju)人氣!再把店內(nei)滯銷款低價一起處理!如(ru)五(wu)一，十一，三(san)八等最佳時間

　　八、總結

　　綜上所述我用5萬元開一(yi)個拖鞋專賣(mai)店，很(hen)多人以為拖鞋是(shi)個小(xiao)東西(xi)，無(wu)法支撐起一(yi)家店鋪的(de)(de)運(yun)營費用，但我的(de)(de)實踐(jian)證明，只(zhi)要(yao)定(ding)位準確，拖鞋店也(ye)可以有很(hen)好的(de)(de)前景，不過(guo)在這(zhe)里要(yao)提醒其他創業者，拖鞋的(de)(de)零售價一(yi)般不高，所以如果是(shi)開拖鞋專賣(mai)店，客戶定(ding)位必(bi)須得是(shi)中高端(duan)客戶，否則可能連(lian)房租(zu)都不夠交。

創業計劃范文14

　　一、 項目概況

　　項目目的：自(zi)食其樂西餐(can)廳(ting)以打造優質的西餐(can)文化和服務大眾為其辦業和經營(ying)宗旨，力求開拓一片屬于自(zi)己的市場(chang)。

　　項(xiang)目名稱：自(zi)食其樂(le)西(xi)餐廳

　　性質(zhi)：此項(xiang)目(mu)集開發(fa)家居設(she)計、房屋室內(nei)設(she)計、獨棟別墅設(she)計專業性服(fu)務項(xiang)目(mu)。同(tong)時，吸引商(shang)家投(tou)資，建設(she)中(zhong)國人自己的家居設(she)計文化。

　　建設地點：蚌埠市地區

　　市場分析：學(xue)院現有(you)(you)一萬四(si)千(qian)幾個師(shi)(shi)生，調查(cha)資(zi)料表明(ming)他們多(duo)消(xiao)費用于飲(yin)食方面占了54.7%，正因如此，飲(yin)食也是(shi)(shi)在學(xue)校創業首選之路。小中都美(mei)食街附近是(shi)(shi)男女生聚餐(can)最聚中的地方，偶(ou)爾去的人占了全師(shi)(shi)生65.8%，現時有(you)(you)40.2%師(shi)(shi)生覺(jue)得現在學(xue)校最缺的服(fu)務是(shi)(shi)就餐(can)環境，而適合自(zi)食其樂西餐(can)廳(ting)設計是(shi)(shi)幽雅、舒適、休閑的消(xiao)費環境，這可表明(ming)了，自(zi)食其樂西餐(can)廳(ting)開業后(hou)會有(you)(you)更(geng)受歡迎的可能性。

　　宗旨：服務大(da)(da)眾，優(you)質經營，為廣(guang)大(da)(da)消費者展(zhan)現不一樣的西餐文化。

　　經營范圍：

　　1、 推出皇(huang)牌主食套(tao)餐(can)，經濟(ji)實惠，例如：泰汁(zhi)雞(ji)扒印尼炒飯(fan)套(tao)餐(can)、青(qing)咖喱豬頸肉扒伴意(yi)粉套(tao)餐(can)、鰻魚泰汁(zhi)雞(ji)扒局飯(fan)套(tao)餐(can)等(deng)，各套(tao)餐(can)還配有(粟米忌廉(lian)湯、油菜、熱奶茶(cha)或凍檸樂)，最適合(he)校園情侶品味。

　　2、 西(xi)餐結(jie)合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西(xi)燉湯、中西(xi)式局飯、粉(fen)(fen)面類(意粉(fen)(fen)、米粉(fen)(fen)等(deng))。

　　3、 美顏甜品(pin)。例(li)如：姜(jiang)汁(zhi)(zhi)鮮奶(nai)雪(xue)蛤膏燉蛋(dan)、金粟(su)南瓜西(xi)米(mi)露、粟(su)子蓉鮮奶(nai)露、椰汁(zhi)(zhi)香芋(yu)西(xi)米(mi)露等等，最適合愛美的女大學生品(pin)嘗(chang)。

　　4、根據(ju)不同的季節制定一些冷飲(yin)，熱(re)飲(yin)，點心、沙拉等(deng)。例(li)如(ru)：現磨(mo)咖啡、花(hua)式精(jing)致冰啡、香(xiang)滑(hua)奶茶、特(te)式風味茶、天然花(hua)茶、精(jing)美飲(yin)品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等(deng)等(deng)。

　　市場營銷(xiao)：在西餐(can)廳初步發展中，我(wo)公司將(jiang)采用品(pin)牌策(ce)略(lve)、價(jia)格(ge)策(ce)略(lve)、促銷(xiao)策(ce)略(lve)等來實施創(chuang)業計劃。可以(yi)不同程(cheng)度(du)降低營銷(xiao)成本，還能建立起堅實的客戶(hu)關系。隨(sui)著西餐(can)廳的發展，還將(jiang)擴展體驗式營銷(xiao)、網絡營銷(xiao)等模式。

　　財務數據：見(jian)財務計劃欄。

　　注冊資金(jin)：——十萬(wan)人民幣。

　　融資(zi)方(fang)式：由我原(yuan)有西餐廳參(can)股人員籌措(cuo)資(zi)金5萬(wan)(wan)元(yuan)，商業(ye)貸款(kuan)5萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　組織理念：舉才而任能，走創新和專(zhuan)業的組合路線，實行嚴密的系統性、戰略性管理，打造高(gao)質量的飲(yin)食文化。

　　組織文化：敬業(ye)創(chuang)新，優質經(jing)營，人性化管理(li)。

　　結(jie)論：“自(zi)食其樂(le)西餐廳”這個(ge)店名易(yi)(yi)記，易(yi)(yi)讀，好聽。“自(zi)食其樂(le)”一詞可以營(ying)造風(feng)趣(qu)的(de)(de)個(ge)性(xing)氛圍傳(chuan)播快捷，符合(he)目標(biao)市(shi)場(chang)消費者的(de)(de)消費需求(qiu)。而且招牌的(de)(de)字(zi)體(ti)設(she)計要美觀大方(fang)，要具(ju)有(you)獨(du)特(te)性(xing);易(yi)(yi)吸引人的(de)(de)注意(yi)。主要走中低檔(dang)價(jia)格(ge)策略，在食品“色”，“香”，“美味(wei)”，服(fu)務等方(fang)面(mian)力求(qiu)盡善(shan)盡美，努力給客戶最大限(xian)度的(de)(de)享受和心(xin)理滿足(zu)。針(zhen)對(dui)消費者比較價(jia)格(ge)的(de)(de)心(xin)理，將同類食品有(you)意(yi)識地分(fen)檔(dang)，形成價(jia)格(ge)系列，使消費者在比較價(jia)格(ge)中能迅速找到(dao)自(zi)己習(xi)慣(guan)的(de)(de)檔(dang)次，得到(dao)選(xuan)購“滿足(zu)”。

　　二 、管理層及部門職能

　　(一)、店長

　　1、店(dian)長負(fu)責(ze)綜(zong)合協調和管理店(dian)內各部門工作(zuo)，督促(cu)員工工作(zuo)，同(tong)時(shi)接受學校(xiao)的監督，做好(hao)西餐(can)廳(ting)與學校(xiao)的交流工作(zuo)。

　　2、工(gong)(gong)(gong)(gong)作內容(rong)：督促各部長及員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，鼓(gu)舞員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情，聽取(qu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)意(yi)見.綜合決(jue)策(ce)各種(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)運行(xing).代表西餐廳與學(xue)校進行(xing)交流，向上反映(ying)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)意(yi)見及要(yao)求，向下傳(chuan)遞學(xue)校所(suo)要(yao)求的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。

　　(二) 、行政人事

　　部門職責

　　1、對計(ji)劃(hua)開發項目進(jin)行(xing)前期調(diao)查，收集整理相關資料(liao)，制定初(chu)步的項目可行(xing)性研究報(bao)告。

　　2、對(dui)西(xi)餐廳項目進行(xing)分析和(he)需(xu)求策劃(hua)。

　　3、對西餐廳(ting)項目進行具體的設計。

　　4、制定西餐廳目標以及進度表。

　　5、建立項(xiang)目(mu)管理(li)系統。

　　6、負責項(xiang)目(mu)進(jin)程控(kong)制(zhi)，配(pei)合店長對項(xiang)目(mu)進(jin)行良(liang)好的控(kong)制(zhi)。

　　7、跟(gen)蹤(zong)分析(xi)項目(mu)開發成本(ben)。

　　8、管理項目中的風險和(he)變(bian)化。

　　9、負責項(xiang)目團隊建(jian)設(she)。

　　(三)、廚師

　　對廚(chu)師(shi)的(de)要求很高，他必須(xu)有(you)靈活的(de)腦子，在每一周都能變一個化樣(yang)的(de)特(te)色，來吸(xi)引顧客。6、參(can)與制定和完善公司費用的(de)控制辦法。

　　(四)、服務員

　　部門職責

　　以(yi)(yi)禮(li)待客(ke)，遵守制度，積極進取。服務員最主要(yao)的(de)(de)(de)工作(zuo)是清理(li)餐桌和店鋪的(de)(de)(de)衛生，隨時都是一(yi)層不(bu)染，沒有(you)油膩(ni)的(de)(de)(de)感覺，給顧客(ke)留下深刻(ke)的(de)(de)(de)印象(xiang)。招(zhao)的(de)(de)(de)兼職(zhi)工就負責點菜和端(duan)菜，對每一(yi)個職(zhi)員要(yao)求先把自己的(de)(de)(de)衛生處(chu)理(li)好，才能更好的(de)(de)(de)服務于(yu)顧客(ke)，如果(guo)有(you)顧客(ke)或(huo)者出現不(bu)干凈(jing)的(de)(de)(de)事物(wu)或(huo)環境馬(ma)上處(chu)理(li)，賠禮(li)道歉重新更換食物(wu)或(huo)者打(da)掃衛生，如顧客(ke)還不(bu)滿意可以(yi)(yi)以(yi)(yi)陪賞進行(xing)道歉。

　　(五) 、市場開發部

　　部門職責

　　1、制定本部門年(nian)度營銷目標計(ji)劃。

　　2、建(jian)立和完善營(ying)銷(xiao)信息(xi)收集(ji)，整理，交流及(ji)保密。

　　3、指(zhi)定產品的價(jia)格(ge)、品質和廣告宣(xuan)傳(chuan)。

　　4、對(dui)競(jing)爭對(dui)手進(jin)行對(dui)比(bi)分析，提供應對(dui)方(fang)案。

　　5、對潛在(zai)的消費(fei)群(qun)體進(jin)行市場調查分析。

　　三、研究和開發

　　項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發部根據市場行情、國家政策和城市建(jian)設狀況諸多因素，制作出(chu)詳細的開(kai)(kai)發項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)書。有項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發經理審(shen)核(he)后交予(yu)組委(wei)會評審(shen)。

　　(一) 、項目申請

　　1、向工(gong)商管理局有關(guan)部門申請成立一(yi)個“自食其樂西餐廳”

　　2、向有關(guan)部門協(xie)商其他業務項目的(de)經營許可。

　　(二)、開發準備

　　1、內部事務整合

　　根據(ju)本地區的現實狀況，制定營銷計(ji)劃，經多方審核通(tong)過。

　　2、業務項目準備

　　開(kai)始可與相(xiang)關業務的(de)(de)西餐廳(ting)取得聯系(xi)(xi)，共同(tong)制定計(ji)劃設計(ji)。聯系(xi)(xi)當地的(de)(de)西餐廳(ting)，請求提供服務和咨詢服務。同(tong)時在廣(guang)大市(shi)民(min)中開(kai)展業務宣(xuan)傳(chuan)，以廣(guang)告、宣(xuan)傳(chuan)單、調查(cha)問卷(juan)方式進行(xing)一定的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)。

　　四、行業及市場

　　校園經(jing)濟的(de)(de)市場有(you)很(hen)廣(guang)的(de)(de)發展領(ling)域，消費者也是(shi)很(hen)單(dan)純(chun)的(de)(de)消費，相對外部市場競爭要(yao)小，個體經(jing)營單(dan)純(chun)，以小投資為主。服務(wu)于學生，應該提(ti)供最優質(zhi)的(de)(de)服務(wu)，首先，要(yao)吸引(yin)學生的(de)(de)注意目光，讓他們(men)能在最短的(de)(de)時間來光顧本(ben)店;其次，是(shi)怎樣達到以下營銷效果。

　　(一) 、西餐業的形成以及發展前景分析

　　1、隨著西方(fang)飲食文(wen)化不斷進入中國市場，越來越多人開(kai)始關(guan)注(zhu)西餐，所以(yi)這提供了很(hen)好的市場前(qian)景。

　　2、西餐(can)是發(fa)達國(guo)家已(yi)有(you)的飲食，形成了西方的飲食文(wen)化，對我國(guo)的家飲食文(wen)化也有(you)影響。

　　3、為發展我國的飲食文化(hua)提(ti)供(gong)支持探索。

　　(二)、西餐需求度分析

　　西(xi)餐(can)自始就受到(dao)老(lao)百姓的(de)關注，尤其是(shi)在校大學生對其情(qing)有獨(du)鐘(zhong)，不(bu)管是(shi)學生還是(shi)其他消費(fei)群(qun)體都對其有很(hen)大興趣(qu)，所以開(kai)(kai)一家西(xi)餐(can)廳(ting)是(shi)很(hen)有市場前景(jing)。在本西(xi)餐(can)廳(ting)所制定的(de)營銷計(ji)劃(hua)下開(kai)(kai)展人性化經營，運用品牌策(ce)略、價(jia)格(ge)策(ce)略等一系(xi)列策(ce)略經行運營。

　　(三)、大學校園所在地(鳳陽)市場分析

　　西餐廳市場分析：

　　鳳陽地區在不斷發展，為加速其城市建設，西餐廳能過有效帶動特色的飲食文(wen)(wen)化(hua)(hua)文(wen)(wen)化(hua)(hua)興起。

　　消費市場分析：

　　鳳陽(yang)地區城市發展(zhan)速度很(hen)快，且附近旅游資源(yuan)豐富，是一(yi)(yi)個潛在的(de)大(da)市場。由于(yu)大(da)量(liang)不(bu)同地區人口聚集，對飲(yin)(yin)食(shi)的(de)選擇很(hen)不(bu)同，但(dan)市場上能提供(gong)的(de)飲(yin)(yin)食(shi)比較單一(yi)(yi)，所以市場前景很(hen)好。

　　(四)、西餐廳的特點

　　1、同一性

　　目(mu)前在很多的城市中，西餐廳完全是一個套路。加之飲食比較單一，忽略了特色服務(wu)，對飲食文化(hua)發展起阻礙作用。

　　2、追(zhui)求時尚(shang)個性化

　　西餐廳盲目(mu)追(zhui)求華麗的外表，時尚的造型，忽略了結合(he)本地區的特(te)色來進行(xing)運營(ying)

　　目前困境 ：

　　我們公司目前面臨的困(kun)難是(shi)：

　　一、西餐廳的(de)選擇;

　　二、產品樣式的選擇;

　　三、正(zheng)式開業前后的設計(ji)店(dian)名(ming)及店(dian)內裝修、陳(chen)列擺(bai)設、宣傳手(shou)段和經營方式。

　　首先，店鋪的(de)(de)選擇(ze)。一個人(ren)流量大經濟(ji)發達的(de)(de)地段等于是給了(le)我們一個梯子，這樣說吧，客(ke)(ke)流量帶來了(le)市(shi)場(chang)(chang)，市(shi)場(chang)(chang)帶來了(le)營(ying)業額!我們的(de)(de)目的(de)(de)是效益，積累原始基金(jin)!要做(zuo)到(dao)這點就(jiu)必(bi)須要很多(duo)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)，能帶來市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)就(jiu)是客(ke)(ke)流量了(le)!

　　還有(you)我們必(bi)須要把我們的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客群(qun)體(ti)給定位好，創意產(chan)品讓人(ren)產(chan)生很多的(de)(de)(de)聯想，擁(yong)有(you)這種想象空間大的(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客群(qun)體(ti)是(shi)屬于(yu)年輕人(ren)和已婚夫(fu)婦!所以(yi)能(neng)在人(ren)流量相(xiang)當的(de)(de)(de)地(di)(di)段找到這類群(qun)體(ti)集中的(de)(de)(de)店(dian)鋪也是(shi)個(ge)非常不錯的(de)(de)(de)選擇!有(you)一篇叫做(zuo)店(dian)鋪選址(zhi)制作(zuo)商圈地(di)(di)圖的(de)(de)(de)文章，是(shi)這樣的(de)(de)(de)：

　　1.對本(ben)地的(de)居住(zhu)情況進行調查，將它們(men)的(de)位置標在地圖上。研(yan)究其(qi)所在地段是否符(fu)合最大利(li)益原則。

　　2.根據地(di)圖(tu)，標出你(ni)看好的地(di)點。

　　3.在選定(ding)的地方周圍，畫(hua)出經營范(fan)圍

　　4.確定該商(shang)圈(quan)內是否(fou)(fou)有你的競爭(zheng)對手，對彼此的實力進行(xing)權衡(heng)，然后決定是否(fou)(fou)需要(yao)更改地點。

　　5.了(le)(le)解(jie)商圈內的人(ren)口、人(ren)口統計(ji)特性、購(gou)買力和其他相關信(xin)息(xi)，幫助你了(le)(le)解(jie)顧客群。

　　6.畫出(chu)可走到你(ni)店面的(de)街道或公交者線路，了(le)解顧客是否能很方便地(di)到達那里。

　　初期策略：

　　做(zuo)好宣(xuan)傳，打響知名度。

　　1、通過傳(chuan)單、廣告(gao)的(de)方式在周(zhou)邊(bian)地區(qu)形成一定(ding)的(de)影響。

　　2、和一(yi)(yi)些(xie)西(xi)餐廳(ting)合作開(kai)發一(yi)(yi)些(xie)特色的項目，對(dui)于(yu)一(yi)(yi)定數量的居(ju)民(min)提供免費的試吃活(huo)動(dong)。

　　五 營銷策略

　　1、市場機(ji)構和(he)營銷渠道的選擇：自食(shi)其樂(le)西餐(can)(can)廳位于美食(shi)街周圍，與連串(chuan)的快餐(can)(can)店連在一起，與其它快餐(can)(can)店所不(bu)同的是(shi)有(you)更(geng)好的就餐(can)(can)環境和(he)更(geng)優質的服務。通過廣(guang)告(gao)和(he)宣(xuan)傳單等方式進行(xing)多渠道的宣(xuan)傳。

　　2、營銷隊(dui)伍和管理(li)：尊重餐飲業人員的(de)獨(du)立人格. 管理(li)層監督員工(gong)的(de)工(gong)作，同時員工(gong)也(ye)可以向上級提出自(zi)己的(de)意見(jian)或見(jian)解. 既要(yao)上下屬(shu)感(gan)受到西(xi)餐廳紀律(lv)的(de)嚴明，也(ye)要(yao)關懷員工(gong)，讓員工(gong)感(gan)受到來自(zi)集體的(de)溫(wen)暖，有利(li)于加強凝聚力，提高工(gong)作積(ji)極性. 公平對待(dai)，一視同仁，各盡所能，發揮才干。

　　3、促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)計(ji)劃：西餐廳(ting)的(de)(de)促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)戰略應以(yi)競爭為導向。餐廳(ting)必須了解競爭對手的(de)(de)情況，比較自己與(yu)競爭對手產品和服務的(de)(de)區別(bie)，在此基礎制(zhi)定出具(ju)體的(de)(de)促(cu)(cu)(cu)銷(xiao)計(ji)劃和方案，在實(shi)施計(ji)劃的(de)(de)過程中，通(tong)過宣揚本餐廳(ting)的(de)(de)獨特(te)產品或經營風格，樹立起鮮(xian)明的(de)(de)企(qi)業(ye)形象。

　　4、價格決策: 主要走中(zhong)(zhong)低檔價格策略，在食(shi)品“色”，“香”，“美味(wei)”，服務等(deng)方面力求(qiu)盡(jin)善盡(jin)美，努(nu)力給(gei)客戶最(zui)大(da)限度的(de)享受和心理滿足。針對消費(fei)者(zhe)比較價格的(de)心理，將(jiang)同類食(shi)品有意識地分檔，形成(cheng)價格系列，使消費(fei)者(zhe)在比較價格中(zhong)(zhong)能(neng)迅(xun)速(su)找到自己(ji)習慣的(de)檔次(ci)，得到選購“滿足”。

　　六、 產品生產

　　1、西(xi)餐(can)廳應(ying)以服務(wu)顧客(ke)為宗(zong)旨(zhi)，為他(ta)們提供優質(zhi)的西(xi)餐(can)服務(wu)，讓(rang)顧客(ke)對西(xi)餐(can)能有(you)非常明確和深(shen)刻(ke)的印象，更能獲得(de)精(jing)神(shen)上的享受。

　　2、餐廳必須了解競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)情況，比較(jiao)自己(ji)與競(jing)爭對手(shou)產品和服務(wu)的(de)(de)區(qu)別(bie)，在(zai)(zai)此基礎(chu)制定出具(ju)體的(de)(de)促銷計(ji)劃和方案，在(zai)(zai)實施計(ji)劃的(de)(de)過程(cheng)中，通過宣揚本餐廳的(de)(de)獨特產品或經營(ying)風格，樹(shu)立起(qi)鮮(xian)明的(de)(de)企業形(xing)象。

　　3、西餐廳(ting)應開發出(chu)自己的特(te)色產品和獨(du)特(te)服務(wu)(wu)，在(zai)競爭對手(shou)中樹立較高的創新形象，并學習和借鑒他們的獨(du)有特(te)色，開辦(ban)優質服務(wu)(wu)。

　　4、通過主要走中低檔價(jia)格策(ce)略，在(zai)食(shi)品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡(jin)善盡(jin)美，努力給客戶(hu)最(zui)大(da)限(xian)度的(de)(de)享(xiang)受和心理滿(man)足(zu)和針對(dui)消費(fei)者比較價(jia)格的(de)(de)心理，將同類食(shi)品有意識地分檔，形成價(jia)格系列，使消費(fei)者在(zai)比較價(jia)格中能(neng)迅速找到自(zi)己習慣的(de)(de)檔次，得到選購“滿(man)足(zu)”來實現足(zu)夠的(de)(de)利益。

　　5、我國(guo)的(de)西(xi)餐(can)廳不但歷史(shi)久遠，而且(qie)品種豐富(fu)，已初步形(xing)成了高、中、低檔的(de)格(ge)局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層(ceng)不變的(de)老面孔(kong)，消費者對此(ci)缺少(shao)新(xin)鮮感，尤其是文(wen)化品味太低，跟不上(shang)(shang)發展的(de)潮流，因此(ci)，要(yao)在傳統基礎上(shang)(shang)做(zuo)足(zu)做(zuo)夠“新(xin)”字文(wen)章，增強其吸(xi)引(yin)力。

　　七、 財務計劃

　　每月費用支出表

　　支出項目支出金(jin)額備注

　　網站制作及宣傳(chuan)費￥6000÷12個月=500元按月平攤(tan)

　　店面租金￥20000.00店面為100平(ping)方米左右

　　員工(gong)工(gong)資￥1500.00 員工(gong)10名

　　稅(shui)收(shou)及水電費￥9000.00稅(shui)收(shou)采用(yong)定額稅(shui)

　　裝潢(huang)費用(yong)￥50000元(yuan)÷12個月=1250元(yuan)裝潢(huang)采用(yong)一年內分攤

　　合計總支出為￥100000.00元

　　1、業務利潤

　　以每天(tian)實(shi)際門(men)檻人數，由于我(wo)們店的店址(zhi)選在我(wo)市(shi)一級商圈的重要通道，流動人口大約(yue)1000以上(shang)每日(ri)，每天(tian)實(shi)際可接單在50人左(zuo)右，按(an)每一單20到30元(yuan)不(bu)等， 一年收入在450000萬(wan)元(yuan)左(zuo)右，總體盈(ying)利還是相當可觀。

　　2、店鋪每月盈虧平衡點：

　　每(mei)(mei)月總(zong)支出為19060元(yuan)(yuan)÷50%(毛利率(lv))=29120元(yuan)(yuan)(每(mei)(mei)月只(zhi)銷29120元(yuan)(yuan)即達盈虧(kui)平衡)

　　每(mei)天(tian)的盈虧平(ping)衡(heng)點：29120元÷30天(tian)=970元

　　八、風險投資及對策

　　西餐廳的風險主要有：

　　1：客流量小

　　2：產品成本高

　　對策：

　　1：制定正(zheng)確有效的宣傳(chuan)計(ji)劃，通(tong)過廣告，傳(chuan)單等方(fang)式進(jin)行宣傳(chuan)，提高知(zhi)名度，提高客流量(liang)。

　　2：適時了解市場(chang)上產品的成(cheng)本，制定措施應對各種高價格和成(cheng)本的增(zeng)加。

　　申請人承諾

　　本人承諾：以上陳述屬實(shi)，若(ruo)有(you)任何虛假(jia)信息，愿(yuan)承擔相應法律責任。

　　承諾人簽字： 日(ri)期(qi)： 年 月 日(ri)

創業計劃范文15

　　一、項目建設背景

　　隨著社(she)會發(fa)展(zhan)(zhan)、人民生(sheng)活水(shui)平的(de)(de)(de)不斷(duan)提高(gao)，消費者對(dui)肉(rou)(rou)食品(pin)(pin)的(de)(de)(de)需求量(liang)將(jiang)(jiang)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大(da)，在我(wo)們這個肉(rou)(rou)食品(pin)(pin)結構中(zhong)(zhong)傳統(tong)上(shang)以豬(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)為(wei)主的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家(jia)，豬(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)消費占肉(rou)(rou)類比重的(de)(de)(de)65%，豬(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)消費總量(liang)日益增加(jia)，消費結構不斷(duan)改善，安全、綠(lv)色(se)優質瘦肉(rou)(rou)型豬(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)的(de)(de)(de)銷售是(shi)將(jiang)(jiang)愈益呈現(xian)更大(da)的(de)(de)(de)市場空間，我(wo)國(guo)(guo)(guo)優質肉(rou)(rou)豬(zhu)(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)整個養(yang)豬(zhu)(zhu)業(ye)將(jiang)(jiang)迎(ying)來(lai)(lai)全面發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)黃金(jin)時期。當前，由于受(shou)飼料成本(ben)、疫(yi)病等影響(xiang)和(he)農副產(chan)(chan)品(pin)(pin)價(jia)(jia)格(ge)的(de)(de)(de)理性(xing)回歸，國(guo)(guo)(guo)內市場豬(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)價(jia)(jia)格(ge)自XX年(nian)下半年(nian)來(lai)(lai)持續(xu)上(shang)揚，并且一(yi)漲再漲，長(chang)期困(kun)擾我(wo)國(guo)(guo)(guo)廣大(da)農民養(yang)豬(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)效益，豬(zhu)(zhu)肉(rou)(rou)市場長(chang)期低迷(mi)的(de)(de)(de)不利(li)態(tai)勢(shi)已經(jing)過去(qu)，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)社(she)會資源、資金(jin)和(he)人力資源不斷(duan)投入其中(zhong)(zhong)，規(gui)模(mo)化(hua)、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)的(de)(de)(de)豬(zhu)(zhu)場將(jiang)(jiang)在未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)(zhong)立于不敗之地(di)。本(ben)項目(mu)(mu)建(jian)立的(de)(de)(de)瘦肉(rou)(rou)型豬(zhu)(zhu)場，以動物福(fu)利(li)和(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)安全為(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，采取統(tong)一(yi)規(gui)劃、統(tong)一(yi)防(fang)疫(yi)、統(tong)一(yi)標(biao)(biao)準(zhun)、統(tong)一(yi)管理，全面實現(xian)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)管理、產(chan)(chan)業(ye)化(hua)經(jing)營、企業(ye)化(hua)運作、市場化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式(shi)，向(xiang)社(she)會提供安全、優質、綠(lv)色(se)的(de)(de)(de)畜禽(qin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，保(bao)障人民群眾(zhong)食肉(rou)(rou)安全。該項目(mu)(mu)符合(he)社(she)會經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)、國(guo)(guo)(guo)內政(zheng)策導向(xiang)和(he)市場需求，項目(mu)(mu)建(jian)成將(jiang)(jiang)具有極大(da)經(jing)濟效益和(he)顯著社(she)會效益。

　　二、項目設想簡述

　　寨豁鄉是博愛縣(xian)唯一(yi)的(de)全山區(qu)鄉，占全縣(xian)面積(ji)的(de)三(san)分之一(yi)。長(chang)期以(yi)來，山區(qu)養(yang)殖業(ye)不發達，群眾以(yi)種植業(ye)和(he)采礦(kuang)為(wei)主要經濟來源，但受國家(jia)政(zheng)策、安全、環保等因素(su)制約，采礦(kuang)是被政(zheng)府(fu)明(ming)令禁(jin)止的(de)，因此山區(qu)群眾致富門(men)路還比(bi)較單(dan)一(yi)，而發展養(yang)殖業(ye)在加(jia)速糧食(shi)轉化，擴大農(nong)村就業(ye)、增(zeng)加(jia)農(nong)民收入、帶動種植業(ye)和(he)相關(guan)產業(ye)發展，振興農(nong)村經濟等方面起到不可代替(ti)的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。此項(xiang)目的(de)建成能起到帶頭(tou)作(zuo)(zuo)用(yong)，為(wei)群眾摸索出(chu)一(yi)條(tiao)新(xin)的(de)致富門(men)路。項(xiang)目計(ji)劃建成年飼養(yang)長(chang)白(bai)、大白(bai)母豬25頭(tou)，杜洛克公豬2頭(tou)。年出(chu)欄商品肥豬500余頭(tou)，預(yu)計(ji)實現年產值59.23萬元(yuan)，純利潤11.69萬元(yuan)。同時轉化玉米(mi)11萬公斤。

　　三、項目建設的必要性

　　1.做為一名(ming)大學生村(cun)干部，做好這個項目既可(ke)以(yi)鍛煉(lian)自己的實踐能力(li)，又可(ke)以(yi)起到(dao)模范帶頭作用(yong)，積極推進新農村(cun)建設，帶動群(qun)眾致富。

　　2.受經濟危機影響，大(da)量農民工(gong)返(fan)鄉，許多勞動力閑置(zhi)，本項目(mu)可(ke)起到(dao)帶(dai)(dai)頭(tou)作用，帶(dai)(dai)動無(wu)業人員自主創業。

　　3.目(mu)前(qian)豬價比(bi)較低，一(yi)些養(yang)殖戶(hu)持觀望狀態，當前(qian)豬價雖不(bu)穩定(ding)，但仍有一(yi)定(ding)的利(li)潤空間，希望此項(xiang)目(mu)的建成，能夠調動養(yang)殖戶(hu)的積(ji)極性，大膽(dan)發展養(yang)殖業。

　　4.項目的建成(cheng)，可有效(xiao)地(di)(di)切(qie)斷從外地(di)(di)調種而帶入疾(ji)病(bing)的途徑，也大(da)大(da)減(jian)少了(le)由帶入疾(ji)病(bing)和(he)長途運輸(shu)致使(shi)應激、死亡而造成(cheng)的經(jing)濟損(sun)失。

　　5.項(xiang)目(mu)的建(jian)成(cheng)，將不斷提(ti)高(gao)全(quan)鄉生豬養(yang)殖水平和產(chan)品質(zhi)量，增強了市場競爭(zheng)力(li)。

　　四、項目建設的有利條件

　　1.近(jin)年(nian)來，縣委、縣政(zheng)府把發(fa)(fa)展養(yang)殖業(ye)作(zuo)為發(fa)(fa)展新農村(cun)經濟，實現農民(min)增收(shou)、財政(zheng)增長的支柱產業(ye)來抓。

　　2.優(you)越的地理(li)環境，防疫(yi)體系(xi)健(jian)全(quan)。寨豁山區污染少，環境好，受疾病影(ying)響小(xiao)，大(da)大(da)降低(di)了疾病對養殖帶來的風險。

　　3.我鄉種(zhong)植的小麥，玉米為(wei)養豬業發展提供(gong)了良(liang)好(hao)的物質基礎。

　　4.技術力量雄厚。項目發起人孔憲璋系農(nong)業(ye)院校畢業(ye)，有豐富(fu)的理論(lun)知識(shi)和兩年現(xian)代規模化(hua)豬(zhu)場管理經驗(yan)，曾在天津寶迪集團(tuan)養豬(zhu)分(fen)公司擔任技術員、車間主任等職務。

　　五、未來生豬市場預測

　　我國(guo)(guo)(guo)養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)歷史悠久，品(pin)種資源(yuan)豐(feng)富。改革開放以來(lai)(lai)，我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)了(le)很(hen)大(da)(da)變(bian)化，多數地區的(de)(de)養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，已由(you)(you)過去的(de)(de)自給或(huo)半自給的(de)(de)分散型，傳(chuan)統家庭副業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)逐步向(xiang)(xiang)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化、規(gui)(gui)模(mo)化、集約化、商(shang)品(pin)化生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方向(xiang)(xiang)發展。這(zhe)為改變(bian)人民(min)群眾的(de)(de)食(shi)品(pin)結構(gou)，提高人民(min)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活水(shui)平(ping)發揮(hui)了(le)積極作(zuo)用。但是(shi)就目(mu)(mu)前國(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)飼(si)養結構(gou)及生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)水(shui)平(ping)來(lai)(lai)看(kan)，仍(reng)(reng)然(ran)不能(neng)滿足社(she)會(hui)發展的(de)(de)需要。一(yi)是(shi)目(mu)(mu)前我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)結構(gou)仍(reng)(reng)以農(nong)戶(hu)散養和小(xiao)(xiao)規(gui)(gui)模(mo)化飼(si)養為主，市場穩(wen)(wen)定(ding)和供應能(neng)力偏弱。據統計，目(mu)(mu)前，我國(guo)(guo)(guo)規(gui)(gui)模(mo)養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)增勢趨緩，農(nong)戶(hu)養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)仍(reng)(reng)占多數，XX年全國(guo)(guo)(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)存(cun)欄(lan)中農(nong)村散養戶(hu)占生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)出(chu)欄(lan)總(zong)量70%，由(you)(you)于(yu)小(xiao)(xiao)養殖戶(hu)飼(si)養的(de)(de)品(pin)種落(luo)后、技(ji)術(shu)落(luo)后、飼(si)養條件(jian)差(cha)，抵抗市場風(feng)險和疫情風(feng)險的(de)(de)能(neng)力非(fei)常差(cha)。再次，目(mu)(mu)前國(guo)(guo)(guo)內生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)存(cun)欄(lan)仍(reng)(reng)然(ran)不足，養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)仍(reng)(reng)處于(yu)盈利區。第三，未來(lai)(lai)我國(guo)(guo)(guo)養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)市場變(bian)動將越(yue)來(lai)(lai)越(yue)小(xiao)(xiao)，行(xing)情會(hui)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)穩(wen)(wen)定(ding)，養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)利潤(run)空間(jian)將處在20%-30%之間(jian)。近(jin)年來(lai)(lai)國(guo)(guo)(guo)家宏觀政策調控力度(du)加(jia)大(da)(da)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)規(gui)(gui)模(mo)化、良種化的(de)(de)進程加(jia)快(kuai)和養殖結構(gou)逐漸(jian)轉(zhuan)型，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)市場將越(yue)來(lai)(lai)越(yue)穩(wen)(wen)定(ding)，豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)價漲跌(die)幅度(du)將越(yue)來(lai)(lai)越(yue)小(xiao)(xiao)，周(zhou)期也會(hui)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)短，養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)將慢(man)慢(man)進入穩(wen)(wen)定(ding)利潤(run)時期。以后我國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)養豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)必將走向(xiang)(xiang)規(gui)(gui)模(mo)化、大(da)(da)型化，朝著優質(zhi)、高效、安(an)全的(de)(de)目(mu)(mu)標發展。

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