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創業計劃

時間：2022-06-06 09:59:08 創業指南我要投稿

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精選創業計劃(hua)范文合集(ji)六篇

　　時光(guang)在流逝，從不停歇，我(wo)們的(de)(de)(de)工作又將迎來(lai)新的(de)(de)(de)進(jin)步，為此需要好好地寫(xie)一份計(ji)劃(hua)了。那么(me)你真正懂得怎(zen)么(me)寫(xie)好計(ji)劃(hua)嗎？下面是小(xiao)編整理的(de)(de)(de)創業計(ji)劃(hua)6篇，供大家參考借鑒(jian)，希望可(ke)以幫助(zhu)到有需要的(de)(de)(de)朋友(you)。

精選創業計劃范文合集六篇

創業計劃篇1

　　一、創業者的情況

　　基本情況：

　　姓名：

　　性別：

　　出生年月：

　　家住：

　　屬XXX人員。

　　創業及

　　工作

　　經歷：

　　教育及(ji)培(pei)訓經歷：

　　二、擬創辦企業情況

　　基本情況：

　　企業名稱：

　　準企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)形式：□個(ge)人(ren)獨資企(qi)(qi)業(ye)

　　企業類型：

　　□ 生產制造

　　□ 出資情況：（略）

　　三、產品（服務）介紹

　　產品（服(fu)務(wu)）名稱及概念：服(fu)務(wu)名稱：建筑(zhu)勞(lao)務(wu)。概念：從(cong)事建筑(zhu)勞(lao)務(wu)分包的(de)勞(lao)務(wu)企(qi)業，承攬建筑(zhu)勞(lao)務(wu)的(de)建筑(zhu)施工。

　　性能及特(te)色：招聘人員容(rong)易，服務即時。堅(jian)持“以人為本，誠信為先，安全第一，質量為上”的宗(zong)旨。

　　質量控制：

　　對員工進行

　　職業

　　道德和技術培訓，接受技術指導和質量監(jian)督，聘請具有(you)專業工程技術證書(shu)或實(shi)踐(jian)豐富的施工人員指導施工。

　　四、市場分析

　　目標客戶描述：

　　市(shi)場現狀及發展趨(qu)勢(shi)：

　　本鎮有幾家(jia)做這個行業的(de)，因為人們的(de)需求，未來市場是越來越大。

　　競爭對手及分析：

　　優勢和劣勢

　　自身優勢分析：

　　五、市場營銷

　　經營地址：

　　直到門牌號

　　選擇該地(di)址的主(zhu)要(yao)原因：

　　房租(zu)便(bian)宜、交通方便(bian)、離(li)家近

　　銷售方式：

　　將(jiang)產品或服務銷售或提供供給：□最終(zhong)消(xiao)費者□零售商□批(pi)發商

　　選擇該銷售(shou)方式的原因：

　　獲得較多的利潤（最終消費者）

　　量(liang)大，薄(bo)利多銷（零、批），保證現(xian)金流(liu)

　　促銷策劃：

　　人員推銷(xiao)：派推銷(xiao)員（業(ye)務員）上門服務、上門宣傳。

　　廣告(gao)投(tou)放：發傳(chuan)單、發短信、廣告(gao)牌、電視、雜志(zhi)、燈箱

　　價格策略：采用成本(ben)加價法(fa)(fa)和競爭比較法(fa)(fa)來定價。開業初期，進行打(da)折（贈(zeng)送禮(li)品、買一(yi)(yi)送一(yi)(yi)、送金(jin)卡等）促銷活動。

　　銷(xiao)售渠道的(de)拓展：聯系一些大企(qi)業作為(wei)長期(qi)客戶(hu)并拓展到市(shi)外(wai)；

　　發展區縣代(dai)理商；

　　六、人力資源

　　規劃

　　企業人員的組成：

　　業(ye)主(zhu)1人(ren)(ren)(ren)(ren)，工人(ren)(ren)(ren)(ren)X人(ren)(ren)(ren)(ren)（其(qi)中技(ji)術員(yuan)(yuan)X人(ren)(ren)(ren)(ren)，服務(wu)員(yuan)(yuan)X人(ren)(ren)(ren)(ren)，收銀(yin)員(yuan)(yuan)X人(ren)(ren)(ren)(ren)，業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)X人(ren)(ren)(ren)(ren)等）

　　員工工資：業(ye)主(zhu)工資XXXX元/月，工人平均(jun)工資XXXX元/月。

　　員工的培訓：

　　（1）每月對(dui)員工進行(xing)專業技術培(pei)訓(xun)、安全(quan)培(pei)訓(xun)、服務

　　禮儀培訓

　　（2）定期(qi)對員工進行思想觀念的培訓

　　（3）不(bu)定期對員工進行相(xiang)關培(pei)訓。

　　勞動保障：

　　按(an)照(zhao)勞動合同法，給員(yuan)工辦理社保。

　　七、固定資產情況

　　辦公及生產服務工(gong)具和設備：（略）

　　八、財務計劃

　　資源來源：自籌資金(jin)、政(zheng)府補貼、小額貸款(kuan)

　　投資資金(jin)和(he)資本金(jin)補助資金(jin)的使用計劃：

　　購買固(gu)定資產XXXX元，其余用于流(liu)動資金

　　企業辦理行政許可的種類及預(yu)計費用：

　　工商營(ying)業(ye)執照免費、稅務登記(ji)證免費、組織機(ji)構(gou)代(dai)碼證148元。

　　貸款計劃：

　　暫無。

　　經營收(shou)益(yi)的(de)預(yu)測：今年(nian)第四(si)季度盈(ying)虧平衡、明年(nian)一(yi)季度收(shou)益(yi) 萬元、二季度收(shou)益(yi) 萬元、三季度收(shou)益(yi) 萬元。

　　九、企業管理制度的建立

　　內部管理：

　　（1）建立企業相關制(zhi)度(du)（如考勤制(zhi)度(du)、財務制(zhi)度(du)等）并上墻

　　（2）派專人負責內部管理

　　合同管理：

　　（1）嚴格(ge)按照貴州(zhou)省(sheng)勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)范(fan)本給簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)

　　（2）相關企業合同(tong)（如購貨(huo)合同(tong)、銷貨(huo)合同(tong)等）規范化，復雜的請(qing)律師審定。

　　（3）合同(tong)由專人(ren)管理

　　風險控制：

　　（1）多發展固(gu)定客(ke)戶，使企業有一客(ke)的(de)固(gu)定收入，降(jiang)低風險(xian)

　　（2）固定資產能(neng)租(zu)則租(zu)，能(neng)借(jie)則借(jie)，能(neng)買二(er)手(shou)買二(er)手(shou)，降(jiang)低投(tou)資風險

　　（3）給員工購買保險。減(jian)輕企(qi)業負擔，降(jiang)低風險

　　（4）通過勞務(wu)派(pai)遣(qian)公(gong)司招一般員工，降低企業(ye)用工風險

　　（5）給企業辦商業保險(xian)（如財(cai)產保險(xian)、雇主責任險(xian)等），降(jiang)低企業風險(xian)。

創業計劃篇2

　　社會背景：當(dang)今的社會上存在著非常激(ji)烈的競爭與

　　壓(ya)力(li)，大學生畢業后

　　就業(ye)困難已成了國(guo)家急需解決(jue)的嚴重(zhong)

　　問題(ti)。我國(guo)每年(nian)(nian)畢(bi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)大(da)學生有(you)幾百萬人(ren)數(shu)，來(lai)自各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)(ye)各(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)人(ren)才不計(ji)其數(shu)，而每年(nian)(nian)失業(ye)(ye)的(de)(de)(de)大(da)學生又更加多(duo)，一年(nian)(nian)一年(nian)(nian)積累(lei)下來(lai)，我國(guo)如今畢(bi)業(ye)(ye)后失業(ye)(ye)的(de)(de)(de)大(da)學生竟然高達千(qian)萬之(zhi)多(duo)，在這(zhe)樣(yang)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)社會環境(jing)中，如何(he)提升自我能力，如何(he)創造新(xin)的(de)(de)(de)

　　工(gong)作(zuo)，如何創新等一系列問題已經成為了當(dang)務之急(ji)而(er)(er)且必須(xu)要(yao)解決的(de)(de)了。現在的(de)(de)市(shi)場上勞動力主要(yao)為青年人，而(er)(er)剛畢業的(de)(de)大學生由(you)于(yu)沒有(you)工(gong)作(zuo)

　　經驗或者只會紙上談兵而沒有實際

　　技巧(qiao)等被很多(duo)企(qi)業(ye)或者(zhe)(zhe)公司或者(zhe)(zhe)一些低級工作場所雇(gu)傭為廉價勞(lao)動力。我們大學生(sheng)寒窗(chuang)(chuang)苦讀十二(er)載，又經(jing)過大學四年的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)造之后(hou)難道只能(neng)在社(she)會上(shang)如(ru)此作為么？這(zhe)(zhe)(zhe)與我們的(de)(de)(de)(de)(de)學識與我們的(de)(de)(de)(de)(de)努力成了多(duo)大的(de)(de)(de)(de)(de)反差？然而事實也的(de)(de)(de)(de)(de)確如(ru)此，大學生(sheng)工作經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)不足，社(she)會經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)失(shi)，最重要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)能(neng)力上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)乏，使大學生(sheng)“畢業(ye)成失(shi)業(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一種社(she)會風氣已經(jing)形成。對于國家的(de)(de)(de)(de)(de)宏觀調控創造市場需求(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)遠遠不能(neng)解決(jue)我國眾多(duo)大學生(sheng)失(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。面對這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會環(huan)境，面對這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會背景，當今的(de)(de)(de)(de)(de)大學生(sheng)該(gai)如(ru)何抉擇(ze)，是(shi)繼續寒窗(chuang)(chuang)苦讀，還是(shi)早日鍛(duan)煉(lian)自己的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，為自己的(de)(de)(de)(de)(de)未來做好鋪墊(dian)？

　　現實(shi)條件：大(da)學(xue)里(li)每天(tian)都在發生新(xin)(xin)(xin)的(de)變化，發生新(xin)(xin)(xin)的(de)改革。我(wo)們(men)不(bu)(bu)甘心大(da)學(xue)四年就那(nei)樣啃幾十本理論上(shang)(shang)的(de)書籍只是(shi)，我(wo)們(men)也不(bu)(bu)甘心自(zi)己(ji)空有一(yi)身的(de)本領卻無處施展(zhan)。然而現在，我(wo)們(men)施展(zhan)自(zi)己(ji)的(de)才(cai)華的(de)時(shi)候(hou)到(dao)(dao)了(le)。你(ni)有多少夢想沒(mei)有實(shi)現，你(ni)有多少的(de)思想沒(mei)有得(de)到(dao)(dao)重視，你(ni)有多少的(de)能力(li)沒(mei)有得(de)到(dao)(dao)體(ti)現，這些都過去了(le)。或(huo)者說你(ni)想鍛煉自(zi)己(ji)的(de)能力(li)，你(ni)想在一(yi)個(ge)(ge)充滿著新(xin)(xin)(xin)生氣息的(de)環境中找到(dao)(dao)自(zi)己(ji)的(de)影(ying)子(zi)，那(nei)么，請加(jia)入我(wo)們(men)，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)讓自(zi)己(ji)得(de)到(dao)(dao)發展(zhan)的(de)地方，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)可以追尋(xun)(xun)夢想的(de)地方，這里(li)只有懷揣著夢想的(de)人，只有不(bu)(bu)被現實(shi)打敗，不(bu)(bu)向命運(yun)屈服的(de)人才(cai)敢做的(de)事。這個(ge)(ge)世界上(shang)(shang)沒(mei)有現成的(de)食物，只有自(zi)己(ji)不(bu)(bu)斷的(de)尋(xun)(xun)找，不(bu)(bu)斷的(de)發現，不(bu)(bu)斷的(de)探索(suo)，才(cai)會嗅到(dao)(dao)新(xin)(xin)(xin)鮮(xian)的(de)香味！

　　在(zai)中國的(de)(de)大學校園，其開放程度實(shi)質上是(shi)很(hen)低的(de)(de)。學生(sheng)們(men)有很(hen)多話不能說(shuo)(shuo)，不敢說(shuo)(shuo)，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)說(shuo)(shuo)根本沒(mei)(mei)有一種(zhong)制度去讓(rang)學生(sheng)們(men)大膽的(de)(de)表(biao)達出自(zi)己的(de)(de)意見。雖然在(zai)法律上這是(shi)允許的(de)(de)，可是(shi)在(zai)這個大學的(de)(de)小型社(she)會(hui)(hui)中，說(shuo)(shuo)話或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)做事方式仍(reng)然受到很(hen)多的(de)(de)限(xian)制。這種(zhong)社(she)會(hui)(hui)風氣的(de)(de)抑制思想的(de)(de)行(xing)為(wei)，其實(shi)是(shi)在(zai)無(wu)形的(de)(de)將大學生(sheng)社(she)會(hui)(hui)化(hua)，沒(mei)(mei)有自(zi)己的(de)(de)主(zhu)見與(yu)(yu)思想，一味(wei)的(de)(de)聽(ting)從與(yu)(yu)順成(cheng)，造就的(de)(de)是(shi)一批怎樣(yang)的(de)(de)青年？就像一只被(bei)圈養的(de)(de)老虎，亦或(huo)(huo)是(shi)被(bei)枷鎖鎖住的(de)(de)鷹(ying)，他們(men)本是(shi)王者(zhe)(zhe)，卻被(bei)如(ru)此的(de)(de)人(ren)為(wei)的(de)(de)抑制，最終(zhong)是(shi)成(cheng)為(wei)無(wu)能的(de)(de)動物。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)背景下，我(wo)們(men)有必要(yao)，也(ye)必須要(yao)尋(xun)找一種(zhong)方式，來(lai)發(fa)泄自(zi)己，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)說(shuo)(shuo)，表(biao)達自(zi)己的(de)(de)思想！

　　項目(mu)概括：針(zhen)對上(shang)述的(de)(de)背景條(tiao)件，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)選擇(ze)在(zai)衣服上(shang)面表達自己的(de)(de)思想。衣服作(zuo)(zuo)為生活必需品，在(zai)上(shang)面印刷上(shang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)宣言或(huo)者我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)表達語言，一方面可以(yi)(yi)展現特色，另一方面更(geng)(geng)(geng)是(shi)把自己對于(yu)某個領域的(de)(de)意見(jian)思想表示(shi)出(chu)(chu)(chu)來，再加(jia)上(shang)人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝通交流以(yi)(yi)及社會輿論，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)思想得(de)(de)以(yi)(yi)擴大，影響(xiang)力也會加(jia)深，這樣的(de)(de)效果會更(geng)(geng)(geng)加(jia)的(de)(de)出(chu)(chu)(chu)色。然(ran)后(hou)隨(sui)著營(ying)銷范圍(wei)的(de)(de)擴大，在(zai)全國高校中推行，創造(zao)出(chu)(chu)(chu)一種統一的(de)(de)營(ying)銷體系(xi)。前(qian)(qian)期的(de)(de)營(ying)銷工作(zuo)(zuo)主要(yao)是(shi)將我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)以(yi)(yi)及我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)意義宣傳出(chu)(chu)(chu)去，讓更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)人(ren)了解(jie)這個項目(mu)并(bing)且吸引更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)投資者。在(zai)這之(zhi)前(qian)(qian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需要(yao)聯系(xi)好各(ge)方面的(de)(de)機(ji)構(gou)還有分配好各(ge)自的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，使這個項目(mu)得(de)(de)以(yi)(yi)運轉并(bing)且形成正式(shi)的(de)(de)公司體質。接著我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)營(ying)銷是(shi)采用直銷的(de)(de)方式(shi)，在(zai)同學們(men)(men)之(zhi)間(jian)進行推銷，然(ran)后(hou)逐漸(jian)擴大范圍(wei)。

創業計劃篇3

　　做(zuo)好(hao)藥(yao)(yao)(yao)店開(kai)業(ye)前的(de)準備工作(zuo)，對(dui)藥(yao)(yao)(yao)店開(kai)業(ye)及(ji)開(kai)業(ye)后的(de)工作(zuo)具有非常重要的(de)意義(yi);對(dui)從事藥(yao)(yao)(yao)店管理工作(zuo)的(de)專業(ye)人士來(lai)說也是一個(ge)挑戰。采用倒(dao)計(ji)時的(de)手法(fa)，將藥(yao)(yao)(yao)店開(kai)業(ye)籌備工作(zuo)作(zuo)為一個(ge)項目來(lai)運作(zuo)，實踐證(zheng)明可操作(zuo)性極強。

　　(一)藥店選址及相關準備工作(zuo)

　　選取臨(lin)街，附近居(ju)民較(jiao)多，約(yue) 300平方(fang)米的底商。計算盈虧平衡點，辦理相關證件。考慮各種因素(su) ，如(ru)：藥店的規模、裝修布(bu)局(ju)、設施設備(bei) 、市場(chang)定位、經營方(fang)針和管理目(mu)標等。

　　(二)制(zhi)定(ding)藥品采購清單

　　由于(yu)本店為單體藥(yao)店，無法直接從廠家大量(liang)進貨，故選取2-3家商(shang)業公司進行價格比較之后進貨，計劃(hua)經(jing)營成(cheng)藥(yao)，中草藥(yao)，保健品(pin)(pin)，醫(yi)療(liao)器械四大類商(shang)品(pin)(pin)，約3000個品(pin)(pin)種。

　　(三)人員招聘

　　店(dian)長1名(ming)(ming)帶班經理2名(ming)(ming)，營業員10名(ming)(ming)，收銀(yin)員3名(ming)(ming)，更夫1名(ming)(ming)

　　(四(si))制服(fu)，領花，工(gong)牌等設(she)計

　　(五)編(bian)寫藥店各崗位工(gong)作手冊

　　工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)手冊，是部(bu)門的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指南，也是部(bu)門員工(gong)(gong)培訓和(he)考核的依據。一般來說(shuo)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)手冊應包括崗位職(zhi)責、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)程(cheng)序、規章制度及(ji)銷(xiao)售技巧等部(bu)分。

　　(六)人員培訓

　　藥(yao)(yao)店(dian)各(ge)崗位的(de)(de)(de) 員工招聘與(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)：在員工招聘過程中，根據(ju)藥(yao)(yao)店(dian)工作(zuo)的(de)(de)(de)一般要求，對應聘者進行初步(bu)篩選，而藥(yao)(yao)店(dian)最高(gao)負(fu)責人則負(fu)責把好錄(lu)取(qu)關。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)是部門(men)開(kai)業(ye)前的(de)(de)(de)一項(xiang)主(zhu)要任務，藥(yao)(yao)店(dian)負(fu)責人需從(cong)本(ben)藥(yao)(yao)店(dian)的(de)(de)(de)實際出發，制定切實可(ke)行的(de)(de)(de)部門(men) 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃，督導培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃的(de)(de)(de)實施(shi)，并確保培(pei)(pei)訓(xun)(xun)達到預期的(de)(de)(de)效(xiao)果。

　　(七(qi))建立藥店財產檔案(an) 開業前，即(ji)開始(shi)建立藥店各部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)財產檔案(an)，對日后藥店各部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)管(guan)理具有特(te)別重要的(de)意義。很多藥店各部(bu)(bu)門(men)(men)主(zhu)管(guan)就因在此期間忽視(shi)該(gai)項工作，而失(shi)去了掌握(wo) 第一手(shou)資料的(de)機會。

　　(八)藥店裝(zhuang)修(xiu)及驗收(shou)聘請專業人士(shi)進行裝(zhuang)修(xiu)設計。

　　藥(yao)店(dian)的(de)(de)裝(zhuang)修驗(yan)收(shou)(shou)，一般(ban)由(you)裝(zhuang)飾方(fang)、投資(zi)方(fang)、管理方(fang)、藥(yao)店(dian)負責人(ren)(ren)等(deng)部門共同(tong)參加。藥(yao)店(dian)負責人(ren)(ren)參與驗(yan)收(shou)(shou)，能在(zai)很大程度上確保裝(zhuang)潢的(de)(de)質量達到藥(yao)店(dian)所要求的(de)(de)標準。藥(yao)店(dian)負責人(ren)(ren)在(zai)參與驗(yan)收(shou)(shou)前(qian)，應根據本藥(yao)店(dian)的(de)(de)情況設計一份驗(yan)收(shou)(shou) 檢(jian)查表(biao) ，驗(yan)收(shou)(shou)后，部門要留存一份檢(jian)查表(biao)，以便日后的(de)(de)跟蹤檢(jian)查。

　　(九)負責全店的基(ji)建清潔工作(zuo)

　　在全店(dian)的(de)基建清潔工(gong)作中(zhong)。藥店(dian)各(ge)崗位員工(gong)除了負(fu)責各(ge) 自負(fu) 責區(qu)域(yu)的(de)所有基建清潔工(gong)作。開(kai)業前基建清潔工(gong)作的(de)成(cheng)功(gong)與(yu)否，直接影響著藥店(dian)形象。很多藥店(dian)就(jiu)因對(dui)此項工(gong)作的(de)忽視，而留下(xia)永久的(de)遺憾。

　　(十)部(bu)門(men)的模(mo)擬運(yun)轉(zhuan)

　　在各項準(zhun)備工(gong)作基本到位后，即可進(jin)行模擬運(yun)轉。這既(ji)是(shi)對準(zhun)備工(gong)作的(de)'檢驗(yan)，又能為正式的(de)運(yun)營打下堅實的(de)基礎。

創業計劃篇4

　　創業項目緣由：

　　在大(da)(da)學(xue)(xue)中一(yi)直被(bei)詬(gou)病的(de)就是大(da)(da)學(xue)(xue)食(shi)(shi)堂的(de)飲食(shi)(shi)問題(ti)(ti)，大(da)(da)學(xue)(xue)的(de)飲食(shi)(shi)質量不高已成為(wei)公認的(de)問題(ti)(ti)，僅僅是滿足(zu)了學(xue)(xue)生(sheng)們的(de)溫飽問題(ti)(ti),而質量卻遠遠沒(mei)有(you)達到(dao)學(xue)(xue)生(sheng)們的(de)要求。部分大(da)(da)學(xue)(xue)的(de)飲食(shi)(shi)狀況令人擔憂，甚至有(you)的(de)大(da)(da)學(xue)(xue)食(shi)(shi)堂出現了集(ji)體中毒事件。

　　本企劃就是根據這(zhe)一點,為了保(bao)障大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)飲(yin)食(shi)安(an)全，提高大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)飲(yin)食(shi)質量，成立大學(xue)(xue)飲(yin)食(shi)聯盟，旨(zhi)在(zai)為高校大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)提供價格低廉(lian)安(an)全高質并富有特色的(de)食(shi)品(pin)，并且同時為各高校提供一定(ding)的(de)勤工助學(xue)(xue)崗位，幫助貧困生(sheng)(sheng)更好的(de)完成學(xue)(xue)業。

　　創業機構設置：

　　大(da)學飲食(shi)聯盟為總部，在高(gao)校(xiao)(xiao)通過(guo)考(kao)核招收(shou)大(da)學畢業生并且簽訂一年工(gong)作合同培(pei)訓(xun)后在所在高(gao)校(xiao)(xiao)設(she)立高(gao)校(xiao)(xiao)飲食(shi)分部。

　　大(da)學飲食聯盟(meng)在各(ge)地(di)(di)適當選址建立蔬菜種(zhong)植基地(di)(di)，水果(guo)種(zhong)植基地(di)(di)以(yi)及牲畜養殖場(chang)，建立配(pei)送車隊，為各(ge)高校分部統一生產配(pei)送蔬菜水果(guo)等食品原料(liao)(liao)。并且(qie)和農(nong)業研(yan)究機構合作通過高科技(ji)不斷(duan)提高所生產原料(liao)(liao)的(de)質(zhi)量，降低成本。

　　大(da)學(xue)飲食聯盟總部(bu)設立管理(li)(li)培(pei)訓部(bu)門，各高(gao)校(xiao)飲食分(fen)部(bu)在所在高(gao)校(xiao)選擇招收(shou)大(da)四(si)非考(kao)研大(da)學(xue)生為(wei)管理(li)(li)人員，并送培(pei)訓部(bu)門培(pei)訓。

　　大(da)學飲食(shi)(shi)聯盟從(cong)廚(chu)師培訓學校招收廚(chu)師進行適(shi)當培訓后送各高校飲食(shi)(shi)分部(bu)擔(dan)任廚(chu)師，同(tong)時各高校飲食(shi)(shi)分部(bu)自行招收學生(sheng)或者社會(hui)下崗人員(yuan)作為窗(chuang)口(kou)服務員(yuan)。

　　大學飲(yin)食聯盟(meng)總部不定(ding)時(shi)到各(ge)高校(xiao)進行質量抽查，保(bao)證大學飲(yin)食聯盟(meng)提供(gong)服務保(bao)質保(bao)量。

　　創業細節：

　　1．大學飲(yin)食聯盟的(de)(de)(de)經因(yin)范圍是特色(se)食品，如魯菜(cai)，川菜(cai)，粵菜(cai)等以及地(di)(di)方(fang)(fang)名吃(chi)，并且(qie)進(jin)行學生(sheng)生(sheng)源地(di)(di)調查(cha)，根據高校地(di)(di)理位(wei)置適當(dang)調整各菜(cai)系以及地(di)(di)方(fang)(fang)名吃(chi)的(de)(de)(de)搭配(pei)，使來自不同地(di)(di)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)學生(sheng)都能吃(chi)到適合(he)自己口味的(de)(de)(de)飯菜(cai)。

　　2．大(da)學飲食聯盟(meng)的經營理(li)念是一切為了大(da)學生吃的更(geng)好(hao)。

　　3．大學(xue)飲(yin)食(shi)(shi)(shi)聯(lian)盟(meng)以提供助學(xue)崗位，交納一定食(shi)(shi)(shi)堂租金為條件同各(ge)高(gao)校進行洽談，為大學(xue)飲(yin)食(shi)(shi)(shi)聯(lian)盟(meng)的(de)發展壯大鋪(pu)平道(dao)路。食(shi)(shi)(shi)品原料由大學(xue)飲(yin)食(shi)(shi)(shi)聯(lian)盟(meng)負責統一生產(chan)配(pei)送，在降(jiang)低(di)食(shi)(shi)(shi)品原料成本的(de)同時(shi)保證食(shi)(shi)(shi)品原料的(de)高(gao)質安全。

　　4．

　　大學飲(yin)食聯盟招收的(de)管理人員(yuan)為本(ben)校大四非考研(yan)學生(sheng)，讓深受(shou)大學飲(yin)食質量(liang)(liang)低下之苦的(de)大學生(sheng)監督員(yuan)工的(de)工作(zuo)，切實保證大學飲(yin)食聯盟所提供食品的(de)安全(quan)與質量(liang)(liang)。

創業計劃篇5

　　時(shi)下，“租生活”可謂越(yue)來越(yue)時(shi)尚流行，從租房到租車，從租花(hua)草樹木到租家電家具。人們對品質生活的(de)追求催生了各種租賃行業(ye)。花(hua)卉(hui)(hui)租擺在杭(hang)州的(de)興起不過十(shi)來個年頭(tou)，由于進入門檻(jian)低，花(hua)卉(hui)(hui)租賃行業(ye)的(de)發展和推廣十(shi)分迅速(su)。

　　將花草租(zu)回去作為擺設，有專(zhuan)人幫你維護、保養，甚至花草枯萎(wei)死亡后，只要是在租(zu)期內(nei)，也可以由出(chu)租(zu)方更換新的植(zhi)物。這種(zhong)苗(miao)木(mu)租(zu)賃(lin)方式越(yue)來越(yue)受到(dao)一些(xie)大型公司、機關單位的青睞。苗(miao)木(mu)租(zu)賃(lin)店經(jing)營(ying)要注意以下幾點。

　　首先(xian)，花卉的質量要(yao)好，株形好、品質高的花卉才(cai)能讓客戶(hu)享受自然之(zhi)美。還有，在新裝修(xiu)的屋內擺放(fang)植物會(hui)(hui)出現枯萎等(deng)問題(ti)，而室內溫度過(guo)高或過(guo)低也會(hui)(hui)造成一些盆花花期縮短等(deng)現象(xiang)，因此要(yao)針對特定環境選擇相應(ying)的植物。

　　其次(ci)，設計要(yao)精心。一(yi)般情況下，因為苗木(mu)租賃(lin)的租期至少為一(yi)年，很多客戶(hu)都會選擇較普通、容易存活的花卉(hui)(hui)品種。可以把花卉(hui)(hui)本身之(zhi)美升華為整(zheng)體的環(huan)境美，將整(zheng)體裝(zhuang)修情況、空間(jian)大(da)小和人(ren)們(men)的審美觀相結合，提供舒適的視覺享受。

　　最后(hou)，服(fu)務(wu)(wu)細致周(zhou)到是(shi)保障。質(zhi)量再(zai)好、設計再(zai)美，倘(tang)若服(fu)務(wu)(wu)跟不上也是(shi)白搭，顧客容易流失(shi)。要(yao)嚴格按(an)照客戶(hu)指定的時間進行(xing)售后(hou)服(fu)務(wu)(wu)，并定期進行(xing)回訪，根據客戶(hu)意見(jian)進行(xing)調(diao)整(zheng)。

　　目前(qian)在北(bei)京，經營上了軌道的(de)花草租賃商(shang)，固(gu)定客戶都不下百家，服(fu)務(wu)對象(xiang)集(ji)中(zhong)在大型企(qi)業、機構、小區(qu)、娛樂場所等，銀行(xing)、酒(jiu)店、辦公室以及小區(qu)內的(de)花草樹木也在服(fu)務(wu)范(fan)圍之(zhi)中(zhong)，而(er)普通家庭則不在服(fu)務(wu)范(fan)圍。

　　當然，苗木租賃這種(zhong)新(xin)興的(de)(de)(de)行(xing)業也存(cun)在著一定的(de)(de)(de)風險。由于(yu)氣(qi)候(hou)多變、病(bing)蟲(chong)害等各種(zhong)因(yin)素，植物的(de)(de)(de)“不正常死亡”時有(you)發生，經常會造成一些損(sun)失，這只(zhi)能由經營者(zhe)自己承擔。但在這個(ge)新(xin)市場里(li)，誰搶占了(le)先機、提供獨(du)到(dao)的(de)(de)(de)有(you)個(ge)性的(de)(de)(de)服(fu)務，就會受(shou)到(dao)市場的(de)(de)(de)歡迎。

　　下崗職工創業計劃書：炒貨店

　　炒(chao)貨(huo)(huo)店的平(ping)均毛利(li)潤在(zai)30%左(zuo)右(you)。開炒(chao)貨(huo)(huo)店，一般要做兩方面(mian)準(zhun)備：一方面(mian)了解(jie)炒(chao)貨(huo)(huo)貨(huo)(huo)源的分布和價格，如(ru)山核桃，批發價在(zai)20元/五百克，但一般超(chao)市里(li)賣到40元以上。

　　另一(yi)方面，剛開業(ye)時(shi)，為(wei)了吸(xi)引顧(gu)客，可以適當搞些優惠活動(dong)，吸(xi)引顧(gu)客和人氣。如(ru)果你(ni)資(zi)金比較充(chong)裕，也可以投(tou)資(zi)一(yi)點錢(qian)，建(jian)立會員制度，吸(xi)引新顧(gu)客，留(liu)住老顧(gu)客;如(ru)果你(ni)是(shi)租(zu)別人的(de)店(dian)面，最(zui)好選擇一(yi)家以前做藝術品等有展柜(ju)的(de)店(dian)面，這樣你(ni)的(de)店(dian)面裝修費(fei)(fei)可以省下不少(shao)，店(dian)面裝修費(fei)(fei)用(yong)在投(tou)資(zi)費(fei)(fei)用(yong)中比例占到20%以上(shang)。

　　下(xia)崗(gang)職工創業計(ji)劃書：20個下(xia)崗(gang)職工創業項(xiang)目之銷(xiao)售過期(qi)雜志

　　銷售過期雜志(zhi)也能賺大錢。在南京(jing)賣(mai)了(le)(le)五(wu)年過期雜志(zhi)的(de)安徽人洪(hong)家(jia)高(gao)，就(jiu)靠這個別出心裁的(de)創業點子掘了(le)(le)第一桶金。現在他還在南京(jing)夫子廟租了(le)(le)一間小門(men)面專門(men)出售過期雜志(zhi)。

　　這(zhe)樣(yang)的(de)代(dai)銷(xiao)網點大約有四(si)五十家，銷(xiao)量還是很(hen)不(bu)錯的(de)。一天下來(lai)也(ye)有上千元(yuan)營(ying)業收入(ru)，一個月賺上萬元(yuan)錢(qian)不(bu)成問題。銷(xiao)售(shou)過期雜志找貨源就變得尤為關鍵。

　　下崗職工創業計劃書：2元超市

　　近日(ri)，小(xiao)編(bian)看到(dao)一家2元超(chao)市，店的店面不(bu)大(da)，但商品非(fei)常豐(feng)富，如牙簽、棉簽、手機(ji)吊墜、項鏈等小(xiao)物品應(ying)有盡有，絕(jue)大(da)多數商品的價(jia)格都是2元。小(xiao)編(bian)去時是周三下午四(si)點左右，店里人(ren)來人(ren)往，絡繹不(bu)絕(jue)。

　　據小編觀察，當天是周(zhou)三，又(you)是下午(wu)，照(zhao)當時的(de)營(ying)業情形估算，店(dian)主每月的(de)營(ying)業收入在2萬元左右，不(bu)賺錢是不(bu)可能的(de)。

　　隨后，小編在附(fu)近街(jie)的一家2元(yuan)(yuan)店(dian)(dian)了解的情況印證了小編的推算。這個店(dian)(dian)鋪位(wei)置(zhi)比較偏僻。店(dian)(dian)主是(shi)(shi)一個退休女(nv)工(gong)，姓(xing)李。據她介紹(shao)，這個店(dian)(dian)面雖(sui)然(ran)地方有點(dian)偏僻，但是(shi)(shi)生意還(huan)好，每月(yue)收(shou)入扣除(chu)租金和成本(ben)(ben)，能凈賺8千多元(yuan)(yuan)。因為，這些物品(pin)銷量(liang)較大，成本(ben)(ben)較低：2元(yuan)(yuan)的商品(pin)平均成本(ben)(ben)只有1元(yuan)(yuan)，利潤率(lv)達到了100%。

　　隨后小(xiao)編來到了批發市場，這里(li)(li)有專門為(wei)2元(yuan)(yuan)店(dian)配貨(huo)的(de)批發點。在這里(li)(li)，小(xiao)編發現，2元(yuan)(yuan)店(dian)里(li)(li)賣的(de)商(shang)品(pin)批發價(jia)格都(dou)(dou)在1元(yuan)(yuan)左右，比如塑(su)料珍珠(zhu)項鏈批發價(jia)為(wei)0.8元(yuan)(yuan)，牙簽和棉簽的(de)批發價(jia)都(dou)(dou)是(shi)1元(yuan)(yuan)。看來，2元(yuan)(yuan)店(dian)雖然商(shang)品(pin)價(jia)格低廉，利(li)潤率卻不低。

　　下崗職工創業計劃書：土特產店

　　在街面上人流(liu)量大(da)、交通便利處租兩間共(gong)40平(ping)方(fang)米左右的房子，月租金約500元(yuan)，雇一(yi)名售貨(huo)員(yuan)，月工(gong)資(zi)(zi)300元(yuan)，購貨(huo)架、貨(huo)柜(ju)等物品需5000元(yuan)，購精選(xuan)機、封(feng)口(kou)機等設施(shi)需要(yao)3000元(yuan)，購貨(huo)及流(liu)動資(zi)(zi)金共(gong)需2萬元(yuan)，裝潢、門匾、裝電話等需20xx元(yuan)，總共(gong)投資(zi)(zi)3萬多(duo)元(yuan)即可開(kai)張(zhang)。

　　土(tu)特產品利潤較(jiao)高，一(yi)般在30%，如(ru)果一(yi)年中(zhong)銷售(shou)額達到(dao)100萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，毛利潤可達30萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。如(ru)果銷售(shou)額為(wei)50萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，毛利潤為(wei)15萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，扣除房租(zu)、人(ren)員(yuan)工資等各(ge)項開支，年純(chun)收入在3萬(wan)(wan)(wan)-10萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　下(xia)崗(gang)職工創業(ye)計(ji)劃書(shu)：20個(ge)下(xia)崗(gang)職工創業(ye)項(xiang)目之水果店

　　水(shui)果店、水(shui)果攤兒如今已是遍布于(yu)各(ge)(ge)小區周邊以及(ji)各(ge)(ge)大超(chao)市。由于(yu)水(shui)果店門檻不高，因(yin)此吸引了很多初次創(chuang)業(ye)者的目光(guang)。

　　水果(guo)店的選址非常重要。做了多(duo)年(nian)水果(guo)買賣(mai)的張先生說(shuo)：“一般醫院、居(ju)民住(zhu)宅小(xiao)區附近都是(shi)開水果(guo)店的首選地方。但是(shi)由于人流大(da)，這(zhe)些(xie)地方的房租(zu)等各項費用也(ye)相對較高，所以(yi)，還得依據自己的經濟實力具體選擇。”

　　下崗職工創業計劃書：布藝店

　　隨著人(ren)們(men)生活(huo)水平的(de)不(bu)斷(duan)提高，人(ren)們(men)對(dui)(dui)局(ju)室內的(de)布置十分重視,對(dui)(dui)于(yu)經(jing)濟基礎不(bu)雄厚、沒有多(duo)少商海(hai)經(jing)驗的(de)人(ren)士，選擇布藝店這(zhe)種(zhong)盈利(li)較高的(de)行業(ye)，無(wu)非是一種(zhong)明知(zhi)的(de)舉措。

　　光(guang)臨布藝店的(de)顧(gu)客以女(nv)性(xing)居多，大多數(shu)為家(jia)庭主婦，也有一些品位較高、追(zhui)求時尚的(de)女(nv)學生。通常情況下，男(nan)性(xing)很(hen)少光(guang)顧(gu)此類商(shang)店。

　　布藝(yi)店(dian)經營(ying)產品(pin)：窗(chuang)簾布藝(yi)和床上(shang)用品(pin)是主要經營(ying)品(pin)種。

　　因為小本創業(ye)，不需要太多的資金(jin)，因此經(jing)營品(pin)(pin)種不能貪大求全，應以(yi)經(jing)營窗簾布(bu)藝為主;但為了使(shi)銷售額增加(jia)，可以(yi)附(fu)帶(dai)經(jing)營一些配件輔料和相關產品(pin)(pin)，諸如靠墊(dian)、油畫、窗簾掛(gua)鉤等工(gong)藝品(pin)(pin)。可為職業(ye)女性推出酒架、木(mu)搖椅(yi)、木(mu)頭玩(wan)偶、桌布(bu)、裝飾畫等物品(pin)(pin)，使(shi)這些東西(xi)成為完美家庭的一部分。

　　窗簾、窗紗要(yao)高(gao)、中、低三檔齊(qi)全，借(jie)以滿(man)足不同類(lei)型顧客的需要(yao)。

　　窗(chuang)簾制作(zuo)工具(ju)要布置(zhi)齊全(quan)，諸(zhu)如：窗(chuang)罩、帶(dai)口、系(xi)帶(dai)、掛桿(gan)、滑竿、滑輪(lun)等物件。要在店面設置(zhi)上獨(du)具(ju)特色，周圍墻壁色調要柔和典雅(ya)，光線(xian)與通風(feng)條件要良好，要將窗(chuang)紗、窗(chuang)簾等家居裝飾(shi)品(pin)懸掛在墻上。

　　通常(chang)來說，普(pu)通窗(chuang)簾布的(de)定價(jia)是30元/米，而進口窗(chuang)紗(sha)的(de)價(jia)格要高(gao)一些，價(jia)格不均衡，不同等級的(de)窗(chuang)紗(sha)售價(jia)相差懸殊。因(yin)此，進購貨物時要全面了解，要根(gen)據當地(di)的(de)實際消費水平來決(jue)定售價(jia)。

　　開(kai)設布(bu)藝店應選(xuan)擇職(zhi)業(ye)女性(xing)、家庭主婦(fu)市場出現的地點，諸如(ru)商場匯集、服裝(zhuang)店集中的地方，或者是布(bu)藝市場周圍，另外人流匯聚的商業(ye)街、購物中心(xin)、假裝(zhuang)市場等是較為(wei)理想的店址(zhi)。

創業計劃篇6

　　項目名稱：“XX”兒童托管服務公司

　　經營范圍：兒童托管、課后(hou)輔導、營養配餐服(fu)務的提供

　　項目(mu)投(tou)資：20萬人民(min)幣(bi)

　　場地選擇：XX路靠人民(min)路段

　　一、項目概述

　　創(chuang)辦“XX”兒(er)童托管服務公司，將(jiang)父母親無法照顧的兒(er)童組織起來，管吃、管睡、管學(xue)習輔導，解決家長與兒(er)童雙方面困(kun)難(nan)，而且利用系統的管理(li)教育(yu)，培養兒(er)童的自我(wo)約束、獨立管理(li)能力和團隊協(xie)作(zuo)精神，造福下一(yi)代(dai)。

　　二、市場分析

　　目前，XX市(shi)的(de)兒童(tong)托(tuo)管已成(cheng)為市(shi)民日常(chang)生活中一個(ge)老大難(nan)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，這是(shi)我及(ji)身邊熟人(ren)常(chang)談(tan)及(ji)孩(hai)(hai)子讀(du)書(shu)后(hou)，因上(shang)班(ban)遠(yuan)而不(bu)(bu)能及(ji)時帶小(xiao)孩(hai)(hai)，也有談(tan)到(dao)小(xiao)孩(hai)(hai)讀(du)書(shu)后(hou)，因吃不(bu)(bu)好(hao)(hao)午飯變瘦了。談(tan)論更(geng)多的(de)是(shi)，父母(mu)文化程度低輔導孩(hai)(hai)子做作(zuo)業成(cheng)問(wen)(wen)題(ti)，代溝問(wen)(wen)題(ti)等，由此產(chan)生一種想(xiang)法，如果能把這些小(xiao)孩(hai)(hai)組織(zhi)起來，保證孩(hai)(hai)子們(men)吃得香、睡(shui)得好(hao)(hao)，同時輔導他們(men)做作(zuo)業，難(nan)道(dao)不(bu)(bu)是(shi)一個(ge)很好(hao)(hao)商機嗎?

　　1.市場需求分析

　　據(ju)悉，現(xian)在XX市有(you)小學(xue)幾百所(suo)，各(ge)小學(xue)都不同程度(du)出現(xian)托(tuo)管難(nan)的問題，據(ju)不完全統(tong)計各(ge)小學(xue)平均有(you)900名(ming)學(xue)生，新(xin)生入學(xue)需(xu)要托(tuo)管服務約(yue)(yue)(yue)60%，需(xu)要輔導(dao)各(ge)科(ke)作業(ye)約(yue)(yue)(yue)45%，需(xu)要美(mei)術、音樂、英語等輔導(dao)約(yue)(yue)(yue)30%，需(xu)要單科(ke)作業(ye)輔導(dao)約(yue)(yue)(yue)20%。

　　從上(shang)述數據分析：

　　①當(dang)今人(ren)們對教育的重(zhong)視(shi)程度較(jiao)以前大有提高;

　　②當今的孩子(zi)競爭性強、壓力大;

　　③父母(mu)投入社(she)會工作多，難以照(zhao)顧好孩子(zi);

　　④教育社會化的程度(du)需不斷提高(gao)。

　　2.市場競爭與(yu)前景

　　社(she)會進步必然(ran)存(cun)在(zai)(zai)競爭(zheng)，在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)(ye)階(jie)段必須重視行業(ye)(ye)競爭(zheng)，據有關(guan)報道，目(mu)前，XX在(zai)(zai)開發(fa)家教、托管服(fu)務市場的(de)(de)時(shi)間(jian)不算很長(chang)(chang)，但(dan)普遍存(cun)在(zai)(zai)著質(zhi)量不高的(de)(de)問題，如：貨不對板(ban)、師資不合格、服(fu)務質(zhi)量差等。只(zhi)要揚(yang)長(chang)(chang)避短，制定(ding)自己(ji)的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢，突出優(you)點，創(chuang)新發(fa)展(zhan)，才(cai)能不斷(duan)滿足社(she)會的(de)(de)需求。發(fa)展(zhan)潛力是十分巨大的(de)(de)，從創(chuang)業(ye)(ye)項目(mu)來(lai)講，只(zhi)要重視競爭(zheng)對手，采取(qu)“全方(fang)位(wei)發(fa)展(zhan)，服(fu)務多元化，以(yi)優(you)質(zhi)服(fu)務取(qu)勝(sheng)”的(de)(de)經營方(fang)針，一定(ding)能成功。

　　三、市場營銷策略

　　1.服務說(shuo)明與定價

　　(1)午(wu)托：接送小(xiao)孩、午(wu)餐、輔(fu)導作業、午(wu)睡 250元/月

　　(2)午晚(wan)托：接(jie)(jie)送小孩、午餐(can)、輔(fu)導作業、午睡、晚(wan)餐(can)、淋浴輔(fu)導作業、晚(wan)上(shang)9點家長(chang)接(jie)(jie)回家 550元/月

　　(3)代請(qing)各科家教老師： 20元/每(mei)次

　　(4)單科課程輔導：語文、數(shu)學、自然(ran)、歷史、地理、英語、美術音(yin)樂等 300元/月

　　(5)課外知(zhi)識輔導：道德教(jiao)育(yu)、情緒控制教(jiao)育(yu)、理財教(jiao)育(yu)等 300元(yuan)/月

　　(6)特殊服務：孩子遇(yu)病不(bu)能回校上課或白天在(zai)校發生事情，提供及時協助 30元/次

　　說明：

　　①托(tuo)(tuo)管(guan)服(fu)務(午托(tuo)(tuo)、午晚托(tuo)(tuo))以4～5個月為一個學期(qi)計算(suan)。家教、輔導課按(an)每月為一期(qi)計算(suan)。

　　②托管服務招收(shou)四(si)個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。

　　③輔(fu)導班，每(mei)12名學生一個班。

　　三、成本預算

　　1.薪資預算

　　說(shuo)明：專科課程(cheng)輔(fu)導(dao)老師不(bu)作(zuo)工資預算，故不(bu)計人經營成(cheng)本。組織(zhi)一(yi)個班另(ling)外聘輔(fu)導(dao)教師，只計提成(cheng)。(見(jian)輔(fu)營業目標的說(shuo)明)

　　2.投資預算

　　說明：

　　(1)對原經(jing)營(ying)場所只是修補性(xing)質(zhi)的(de)簡單裝修。

　　(2)要充分利用原經營場所的基(ji)本設施(shi)：電(dian)器、辦(ban)公(gong)設備、桌(zhuo)、椅、床等，用舊添新。

　　3.經營成本預算(suan)

　　說明：

　　(1)學生(sheng)伙食(shi)費(fei)用(yong)：按每月160名學生(sheng)計算：其中(zhong)有80名學生(sheng)是午、晚餐(can)的，估(gu)計240餐(can)次，每餐(can)伙食(shi)收費(fei)1.50元，則每天伙食(shi)費(fei)用(yong)共360元，按月30天計，每月有22天工作(zuo)日，計算得(de)每月伙食(shi)費(fei)用(yong)是7920元。

　　(2)學生伙食標準：針對少年兒童(tong)飲(yin)食需(xu)求，按不同節令制定出(chu)符合標準的菜譜。

　　(3)失(shi)業人(ren)員創業在稅收政策方面有一定優(you)惠。

　　四、盈虧分析

　　l.經營目標

　　(1)實現招生(sheng)目(mu)標：全(quan)年l920人次(ci)，即(ji)每月160名學生(sheng)。

　　說明：

　　①l920人次，實(shi)際(ji)是每月(yue)160名學生的重復。

　　即：160×12個月=l920人(ren)次。

　　②160名(ming)學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取(qu)40名(ming)學生，則：4×40=160名(ming)。

　　③每個(ge)(ge)小(xiao)學平均900名(ming)學生(sheng)，按錄(lu)取40名(ming)計算，則只是每個(ge)(ge)學校的(de)4.4%的(de)學生(sheng)。

　　(2)主營(ying)業額目(mu)標：全年營(ying)業額：768000元(托管服務(wu))。

　　說明：

　　①月營(ying)業(ye)收入：160名(ming)×平均單(dan)價400元(yuan)=64000元(yuan)。

　　全年(nian)收(shou)入：64000元×12個月=768000元。

　　②平(ping)均單價是以(午托、午晚托)算術平(ping)均法計(ji)算所得：

　　400元。

　　(3)輔(fu)導營業(ye)目標(biao)：全年(nian)營業(ye)額：10200元(家(jia)教(jiao)、輔(fu)導)。

　　說明：

　　①全年招(zhao)生34名，每(mei)科(ke)收費300元。

　　34名×300元=10200元

　　②每周二晚輔導課(ke)，每班11一(yi)12名學(xue)生。

　　③每班(ban)每月(yue)營業(ye)收入3300元(yuan)，輔導老師按每晚(wan)50～100元(yuan)提成(cheng)，平均為75元(yuan)。

　　3300-(75×8晚(wan)輔導課(ke))=2700元

　　④第二年營業(ye)(ye)額(e)增加10%，第三(san)年營業(ye)(ye)額(e)20%。

　　2.投資收益預算

　　主營(ying)業利潤=年營(ying)業額一總成(cheng)本稅金

　　=768000-(43840×12個月)-(20xx×12個月)

　　=217920元

　　輔(fu)營業(ye)利潤=年總(zong)營業(ye)額(e)-提成(cheng)總(zong)額(e)一其(qi)他費用

　　=10 200元(yuan)-l800-400=8000元(yuan)

　　總利潤=主營(ying)業利潤+輔營(ying)業利潤

　　=217920+8000=225920元

　　五、盈虧預測

　　(1)如果全(quan)年招(zhao)收1315個次學生，即每月為(wei)109個學生就為(wei)保本(ben)經(jing)營。

　　(2)如(ru)果(guo)全年超過l315個次學生(sheng)，即(ji)每月超過計劃(hua)109個學生(sheng)就有盈(ying)利。

　　(3)如果全年不到l315個(ge)次學生，即每月不到109個(ge)學生就(jiu)出現虧(kui)損。

　　(4)如果按計劃完成全(quan)年招收(shou)(shou)l 920人次學生，即每(mei)(mei)月招收(shou)(shou)160個學生則實現利潤21.4萬元(每(mei)(mei)月招收(shou)(shou)160個學生：實際(ji)是每(mei)(mei)個月報60名學生的(de)重復)。

　　六、風險預測

　　(1)選擇(ze)經營場(chang)地的地理(li)(li)位置是否(fou)合(he)理(li)(li)：

　　(2)場所(suo)與學校的地(di)理(li)位置是否合理(li);

　　(3)對競爭對手的了(le)解(jie)不足;

　　(4)實際(ji)投資超出預(yu)算(suan);

　　(5)管理(li)制度(du)不完善;

　　(6)師資質量(liang)問題。

　　控制辦法：

　　①選(xuan)(xuan)擇經營場所必須進(jin)行(xing)(xing)實(shi)地考察，多選(xuan)(xuan)幾個點，多提(ti)(ti)幾個方(fang)案(an)，請專家評價選(xuan)(xuan)最佳(jia)方(fang)案(an)。在有(you)條件下可在經營場所周邊(bian)的居民進(jin)行(xing)(xing)一次民意調查，為決策提(ti)(ti)供有(you)利(li)的依據。

　　②學校與場所(suo)間要充分考慮所(suo)需的(de)接送時間、交通工具等(deng)，避免遲到現象。

　　③加深(shen)對競(jing)爭(zheng)對手(shou)的了解：避實就虛，做到他(ta)有(you)我(wo)(wo)有(you)、他(ta)無(wu)我(wo)(wo)有(you)，并(bing)且定價(jia)合理(li)。

　　④對(dui)每次投資要進行經濟核算，在(zai)預算時要寬松或上(shang)下(xia)互補(bu)。

　　⑤教師要進行(xing)嚴(yan)格考核(he)，質量要嚴(yan)格把關。

　　七、相(xiang)關的法律法規(gui)

　　(1)據《民(min)法通則(ze)》第18條(tiao)的(de)(de)規定：監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)人(ren)(ren)(ren)應當履行監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)職(zhi)責。保(bao)護(hu)(hu)被監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)身、財(cai)產及其他合法權益，除保(bao)護(hu)(hu)被監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)利(li)益外，不得處理被監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)財(cai)產……監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)人(ren)(ren)(ren)不履行監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)職(zhi)責或侵害被監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)合法權益的(de)(de)，應當承(cheng)擔責任(ren)，給被監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)人(ren)(ren)(ren)造成(cheng)財(cai)產損失的(de)(de)，應當賠(pei)償(chang)損失……因此本公司在(zai)托管兒(er)童(tong)的(de)(de)時(shi)候，其實就(jiu)應當擔負起兒(er)童(tong)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)責任(ren)，既要防止兒(er)童(tong)(被監(jian)(jian)(jian)(jian)護(hu)(hu)人(ren)(ren)(ren))有(you)什么損害，也要防止兒(er)童(tong)對外造成(cheng)什么損害，以免(mian)導致不必(bi)要的(de)(de)賠(pei)償(chang)責任(ren)。

　　(2)根據(ju)《中華人(ren)民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工的合法權益。

　　八、人員機構設(she)置(zhi)管理方(fang)式

　　1. 組(zu)織結構(gou)與職能范圍

　　2.領導方式

　　3.制定工作崗位職責(ze)

　　由上至下(xia)每個工作(zuo)崗(gang)位(wei)制定出(chu)責任(ren)、權利(li)、行為規范。

　　4.管理模式

　　①總經(jing)理→部門經(jing)理→職員的直接(jie)指揮(hui)方式。

　　②實行(xing)分級(ji)管(guan)理(li)：由(you)(you)上至(zhi)下：部(bu)門經(jing)理(li)對總經(jing)理(li)負責，職員服從(cong)部(bu)門經(jing)理(li)工作分配(pei);由(you)(you)下至(zhi)上：職員有問題向(xiang)部(bu)門經(jing)理(li)提出，部(bu)門經(jing)理(li)向(xiang)總經(jing)理(li)反映(ying)。

　　③引入(ru)競爭(zheng)機(ji)制(zhi)、激勵(li)機(ji)制(zhi)：重(zhong)視個(ge)人績效(xiao)表現，部門經理、主任、員工不固定(ding)，能者上。

　　④管理方式(shi)人(ren)性化：重視(shi)調節員工的情緒(xu)，發揮積極性，以(yi)提高工作效率。

　　⑤用人標準：

　　專(zhuan)業(ye)人員：本科畢業(ye)、持有國家認可的資(zi)格證書。

　　總經理：合作雙方選舉產生。

　　員(yuan)工標準：大(da)中專畢業，道德品質優良、責任(ren)心(xin)強、努力工作。

　　5.建立(li)管理制度

　　員工守(shou)則、崗位職(zhi)責、待遇(yu)、考勤獎罰、晉升、財務、安全(quan)防火。

　　九、市(shi)場營銷策略(lve)

　　1.服務說明與(yu)定價

　　(1)午托：接送(song)小孩、午餐、輔導(dao)作(zuo)業、午睡 250元/月

　　(2)午(wu)晚托：接送小孩、午(wu)餐(can)、輔(fu)導(dao)作(zuo)業(ye)(ye)、午(wu)睡、晚餐(can)、淋浴輔(fu)導(dao)作(zuo)業(ye)(ye)、晚上9點家長(chang)接回(hui)家 550元/月

　　(3)代請各科家教老師： 20元(yuan)/每(mei)次(ci)

　　(4)單科課程輔導：語(yu)文、數學、自然、歷史(shi)、地理、英語(yu)、美術音樂等 300元/月

　　(5)課外知識(shi)輔導：道德(de)教(jiao)育(yu)、情緒(xu)控(kong)制教(jiao)育(yu)、理財教(jiao)育(yu)等(deng) 300元(yuan)/月

　　(6)特殊服務：孩子遇病(bing)不(bu)能回校上(shang)課(ke)或白天(tian)在校發生事情，提供及時協助 30元/次

　　說明：

　　①托管服務(wu)(午托、午晚(wan)托)以4～5個(ge)月(yue)為一個(ge)學期計算。家教、輔導(dao)課按每(mei)月(yue)為一期計算。

　　②托管服務(wu)招(zhao)收四(si)個班(ban)，每個班(ban)45名學生，寒(han)暑假照常服務(wu)。

　　③輔導班，每12名(ming)學生一個(ge)班。

　　2.經營策劃

　　(1)場所定位：

　　①選擇交(jiao)通方便的場所。

　　②場所周邊學校不少于4個(ge)。

　　③選擇的場所在老城區。

　　④場(chang)所的面積不少于500m 。

　　(2)設定經營場所(suo)：

　　①營銷策略：

　　加強聯系、不斷了解、推(tui)陳(chen)出新(xin)、滿足需求。

　　②營銷手段：

　　1)熟(shu)人推薦：利用熟(shu)人介紹。

　　2)公(gong)關促(cu)銷(xiao)(xiao)：利用學校(xiao)關系，由學校(xiao)推廣促(cu)銷(xiao)(xiao)。

　　3)宣傳推廣：到各學(xue)校設點進行宣傳推廣工(gong)作，特別(bie)是中午(wu)、下午(wu)放學(xue)時的宣傳。

　　4)單位宣傳：到(dao)學校門口和深入學校周(zhou)邊(bian)的居民區(qu)派發(fa)單張。

　　5)電話熱線(xian)：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

　　6)人員推銷：直接推銷。

　　7)街道設點(dian)：深(shen)入各(ge)街道居委設招生站(zhan)，進(jin)行(xing)宣傳推(tui)廣(guang)。

　　3.經營計劃

　　①把新生入學的(de)促(cu)銷工作(zuo)作(zuo)為(wei)全年的(de)重心(xin)來抓。

　　②銷售指標落實到(dao)個人，經濟效益掛鉤。

　　③做好各學校(xiao)、街道(dao)居委的宣(xuan)傳、公(gong)關工作。

　　④宣(xuan)傳單張必(bi)須及時派送到準消費(fei)者手(shou)中。

　　⑤為(wei)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)主營業目標：公關(guan)促銷計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)25萬(wan)(wan)元，宣傳推廣計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)20萬(wan)(wan)元，單張(zhang)推廣計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)10萬(wan)(wan)元，人(ren)員推銷計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)5萬(wan)(wan)元，街道居委(wei)計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)1.0萬(wan)(wan)元，其他完(wan)(wan)(wan)成(cheng)1.8萬(wan)(wan)元。

　　⑥輔(fu)營業(ye)額(e)的完成，靠做好家長細致的思想工作(zuo)，完成全年招(zhao)生34名學生并(bing)不難(nan)(保守數)。

　　⑦第(di)二(er)、三年必(bi)須抓緊(jin)市場開發工作，不斷推出新的服(fu)務，滿(man)足社(she)會需求，提高營業額。

　　①選擇交通方便的場所。

　　②場所周(zhou)邊學校不少(shao)于4個(ge)。

　　③選擇的場所在老城區。

　　④場所的面積不少于(yu)500m 。

　　(2)設定(ding)經營場(chang)所：

　　①營銷策略：

　　加強聯系、不斷了(le)解、推陳(chen)出新(xin)、滿足(zu)需(xu)求(qiu)。

　　②營銷手段：

　　1)熟人推薦：利(li)用熟人介紹。

　　2)公關促銷：利用學(xue)校(xiao)關系(xi)，由學(xue)校(xiao)推廣促銷。