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創業策劃

時間：2022-02-13 13:15:34 創業指南我要投稿

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有關(guan)創(chuang)業(ye)策(ce)劃(hua)范文匯總9篇(pian)

創業策劃篇1

　　一、活動背景.

有關創業策劃范文匯總9篇

　　本大(da)(da)賽(sai)是中華慈(ci)善總會陽光基金支(zhi)持的一個公益項(xiang)目(mu)，由北(bei)京(jing)前途(tu)無量(liang)教(jiao)(jiao)育(yu)咨(zi)詢公司協辦，教(jiao)(jiao)育(yu)部、團中央、人力資源與社會障部、中國關心(xin)下一代工作(zuo)委員會指導(dao)。該活動(dong)旨在幫助(zhu)在校大(da)(da)學(xue)生(sheng)盡(jin)早了解就業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)所需的各種能力。大(da)(da)學(xue)生(sheng)就業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)能力挑戰大(da)(da)賽(sai)可以作(zuo)為高校就業(ye)(ye)(ye)、創業(ye)(ye)(ye)指導(dao)工作(zuo)的一個長期(qi)的輔助(zhu)措施，不僅效果持久、受眾面廣(guang)，最終必(bi)將(jiang)對提(ti)(ti)高學(xue)生(sheng)的就業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)能力、進而提(ti)(ti)高就業(ye)(ye)(ye)率和就業(ye)(ye)(ye)質量(liang)起到(dao)巨大(da)(da)的促進作(zuo)用。

　　現在(zai)，很(hen)多大(da)學生(sheng)抱(bao)(bao)怨就(jiu)(jiu)業(ye)難(nan)，而很(hen)多用(yong)人(ren)單位卻在(zai)抱(bao)(bao)怨招人(ren)難(nan)，這是(shi)為(wei)什么？原因就(jiu)(jiu)在(zai)于很(hen)多大(da)學生(sheng)沒有在(zai)大(da)學期間(jian)為(wei)就(jiu)(jiu)業(ye)做好準備，他(ta)們(men)離用(yong)人(ren)單位的(de)要求有距離。因此，如(ru)果能夠幫(bang)助在(zai)校大(da)學生(sheng)盡早地(di)認識到就(jiu)(jiu)業(ye)和創(chuang)業(ye)的(de)各(ge)種要求，盡早地(di)發現自己的(de)不足(zu)，他(ta)們(men)就(jiu)(jiu)更有可能充分因利用(yong)大(da)學時光彌補這些(xie)不足(zu)，將來在(zai)就(jiu)(jiu)業(ye)或(huo)者創(chuang)業(ye)的(de)路(lu)上走得更順利。

　　二、活動目的和目標.

　　大學生(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)創(chuang)業(ye)能力挑戰(zhan)賽(sai)讓每個參(can)加者經歷一次簡單的(de)、與(yu)真(zhen)實情況非常接近的(de)就(jiu)(jiu)業(ye)和創(chuang)業(ye)的(de)過(guo)程，從(cong)而對就(jiu)(jiu)業(ye)和創(chuang)業(ye)的(de)要求有更多的(de)了解，發現自己離真(zhen)正的(de)就(jiu)(jiu)業(ye)和創(chuang)業(ye)還有多遠的(de)距離，以及如(ru)何(he)利(li)用大學時光彌補這個距離，為今(jin)后的(de)就(jiu)(jiu)業(ye)做一次實戰(zhan)演(yan)練，能夠更好的(de)就(jiu)(jiu)業(ye)。

　　可以有效地(di)提高大(da)(da)學生的(de)危機意識，讓(rang)更多的(de)大(da)(da)學生盡早地(di)為(wei)就業（或者創業）做盡可能(neng)多的(de)準備

　　三、資源需要.

　　進行比(bi)賽的教室（能夠容納50人以上），宣傳活(huo)動的條幅、海報及宣傳彩(cai)頁。

　　四、參賽方式、條件，比賽內容、流程及規則.

　　由(you)組委會和校(xiao)方一(yi)起(qi)對比賽(sai)(sai)進行盡可能(neng)充分(fen)的(de)(de)宣(xuan)傳。感興趣的(de)(de)學(xue)生通過比賽(sai)(sai)的(de)(de)網(wang)(wang)站了(le)解比賽(sai)(sai)的(de)(de)詳(xiang)細情況并在網(wang)(wang)上報名，希望以(yi)創業者(zhe)身份參賽(sai)(sai)的(de)(de)同學(xue)為(wei)自己的(de)(de)公司(si)取名，并寫(xie)下自己的(de)(de)參賽(sai)(sai)宣(xuan)言。（報名條件：不限(xian)年級、專業，要(yao)求熱情積極、樂觀進取、追求進步、渴望成(cheng)功(gong)。

　　參賽費用：資料費10元(yuan)。）

　　當一(yi)所學(xue)校(xiao)網上報名人數達到150人左右時，由校(xiao)方(fang)(fang)安(an)(an)排一(yi)個教(jiao)室(shi)，我們為參賽的學(xue)生舉辦一(yi)場招聘會。會上，先由想以創業者身份參賽的同(tong)學(xue)做招聘宣講(jiang)，然后(hou)現(xian)場進行招聘面(mian)試，組成(cheng)5個團隊，每(mei)個團隊10個人。接下來(lai)，由校(xiao)方(fang)(fang)安(an)(an)排教(jiao)室(shi)、組委會安(an)(an)排指(zhi)導老師，利用五個周(zhou)六（或周(zhou)日）進行學(xue)習和經營比賽。比賽每(mei)期5周(zhou)，每(mei)50人為一(yi)班，每(mei)班同(tong)學(xue)組成(cheng)5個團隊，團隊之間開展學(xue)習和經營比賽。

　　為(wei)了保證比賽(sai)的(de)效果，每個參(can)賽(sai)者(zhe)(zhe)需要交(jiao)10元保證金，如果遲到、早退或者(zhe)(zhe)曠(kuang)課(ke)的(de)次數(shu)超(chao)過4次，或者(zhe)(zhe)所(suo)屬公(gong)(gong)司(si)為(wei)末位公(gong)(gong)司(si)，保證金將不予退還(huan)。

　　經營比賽(sai)的內容：推廣大學生就業創業能(neng)力挑戰(zhan)賽(sai)。

　　（1）、學習比(bi)賽

　　每(mei)次(ci)三個(ge)小時分為七個(ge)環節：

　　1、聽潛能開發的錄音

　　目的和(he)作用：放松心情、調(diao)整(zheng)狀態(tai)，消除疲勞，提高自(zi)控力，增加自(zi)信心，增強行動(dong)力，培(pei)養(yang)積極心態(tai)，促進身心健康。

　　2、跳(tiao)《我相信》手語(yu)舞

　　目(mu)的(de)和作用：活躍氣氛，鼓(gu)舞士氣，增強團隊(dui)凝聚力。

　　3、半(ban)小時《我的成功(gong)秘笈(ji)》（具體內容(rong)附后）背誦比賽（要求：不能多(duo)字、少(shao)字、錯(cuo)字或重復，可以停頓3分鐘(zhong)以內。各公司派人抽簽決定出場順序，每次每個公司派一人上場，循(xun)環進行。）

　　目的(de)(de)和作用(yong)：形成(cheng)正確的(de)(de)思想觀(guan)念，培養積極樂觀(guan)的(de)(de)生活態度，養成(cheng)高標(biao)準嚴要求的(de)(de)工作習慣、以(yi)及不(bu)輕言放棄(qi)的(de)(de)堅持精(jing)神。

　　4、開心(xin)擂臺（每個(ge)公(gong)司派一個(ge)人講笑話）

　　目的(de)和(he)作用：培養幽默感，提高表達能(neng)力。

　　5、上(shang)期(qi)回顧(gu)（每個(ge)(ge)公司(si)派一(yi)個(ge)(ge)人(ren)到前面概述上(shang)一(yi)主題的(de)某一(yi)個(ge)(ge)內(nei)容）

　　目的(de)(de)(de)和(he)作(zuo)用：強化關鍵的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)，養成復(fu)習(xi)的(de)(de)(de)習(xi)慣，尤其是對(dui)于不需要(yao)考試的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)。

　　6、本期話題（對于(yu)本期主題的每個(ge)內容由每個(ge)公司輪(lun)流派人到前面來復述、談學(xue)習體會(hui)）

　　目的(de)和作用：促進對(dui)重要故事、案例(li)、觀點(dian)和方(fang)法的(de)熟(shu)練(lian)掌握，并最(zui)終能夠學以致用。懂(dong)得如何選擇方(fang)向，補充通用知(zhi)識，提高表(biao)達能力(li)，增強自信心，增進相(xiang)互(hu)了(le)解，加深同伴之間(jian)的(de)友誼。

　　7、最后留(liu)出半個小時的時間讓每個當天還沒有到前面(mian)發言的同學(xue)(xue)到前面(mian)講自己準備的內容或者談學(xue)(xue)習的體會(hui)。

　　目的和(he)作用(yong)：保證每個(ge)人每天至少有一次到前面講話的機(ji)會，從而得到充(chong)分的鍛煉和(he)提(ti)高(gao)。

　　第九次(ci)進行大(da)比(bi)拼：選出60個故事，每個人抽簽決定講的內(nei)容。第十次(ci)開總(zong)結會。

　　學習比賽(sai)的記分規則：

　　遲(chi)到或(huo)(huo)早(zao)退半小(xiao)時以內每(mei)(mei)人(ren)次扣10分(fen)(fen)(fen)。遲(chi)到或(huo)(huo)早(zao)退半小(xiao)時及以上（或(huo)(huo)曠(kuang)課）每(mei)(mei)人(ren)次扣20分(fen)(fen)(fen)。最先(xian)通過(guo)《我的(de)成功秘(mi)笈》背(bei)誦(song)比賽(sai)的(de)加100分(fen)(fen)(fen)，第二個(ge)加90分(fen)(fen)(fen)，依(yi)此類(lei)推，第十個(ge)加10分(fen)(fen)(fen)。第八次課結束時，每(mei)(mei)個(ge)尚未通過(guo)的(de)人(ren)扣100分(fen)(fen)(fen)。其它環節每(mei)(mei)個(ge)人(ren)每(mei)(mei)次上臺(tai)的(de)表現：很差記0分(fen)(fen)(fen)，一(yi)般(ban)記10分(fen)(fen)(fen)，很好記20分(fen)(fen)(fen)。

　　（2）、經營(ying)比賽(sai)

　　從第三周開始，在進(jin)行(xing)學習比賽的(de)同時進(jin)行(xing)經營比賽。經營比賽的(de)內(nei)容為推(tui)廣大學生就業創業能(neng)力(li)挑戰賽，每推(tui)廣一(yi)個人加20分。

　　目的和作用：

　　讓參賽者在實踐(jian)中把知識(shi)變成能力和經驗，從(cong)而(er)對將(jiang)來的創業或就業起到真(zhen)正的促進作(zuo)用(yong)。

　　（3）、獎勵(li)與懲罰

　　每個班的(de)5個創業者（即5個公(gong)(gong)司(si)的(de)總(zong)經理）在開始時每人需(xu)要拿出100元(yuan)資本金(jin)，比賽結束(shu)時根據總(zong)積分(fen)進行排名，末(mo)位公(gong)(gong)司(si)的(de)總(zong)經理將(jiang)損失100元(yuan)資本金(jin)，第(di)二(er)、三、四名分(fen)別拿回100元(yuan)、60元(yuan)和(he)20元(yuan)（這樣做的(de)目的(de)在于(yu)讓參與(yu)者有更加真實的(de)創業體(ti)驗）。冠(guan)軍(jun)公(gong)(gong)司(si)的(de)總(zong)經理除(chu)了拿回資本金(jin)以外，整個冠(guan)軍(jun)團(tuan)隊還將(jiang)獲得適當的(de)獎品和(he)證書(shu)。

　　附：我的成功秘笈

　　我知道，我最終要的(de)不是別的(de)，而是快樂(le)的(de)生活。

　　我要做一(yi)個自(zi)己快(kuai)(kuai)樂(le)并給別(bie)人帶(dai)來(lai)快(kuai)(kuai)樂(le)的人。

　　我知道，一個人(ren)之所以快樂，不是(shi)因為得(de)到的多(duo)，而是(shi)因為計較的少(shao)。

　　因此(ci)，我(wo)不再去(qu)計較生(sheng)活中(zhong)的所有不如意，并(bing)對自己所擁有的一(yi)切心(xin)懷感激(ji)，加(jia)倍珍(zhen)惜。

　　我(wo)決定每一天都過得很快(kuai)樂，并用我(wo)的快(kuai)樂感(gan)染(ran)身邊(bian)的每一個(ge)人。

　　我知(zhi)道，快樂是選擇(ze)的結果(guo)。快樂是一天(tian)，不快樂也是一天(tian)，為什么要不快樂呢？

　　即使生活給了我(wo)一(yi)萬個不快樂(le)的(de)理由，我(wo)也要努力(li)地去找到一(yi)萬零(ling)一(yi)個快樂(le)的(de)理由。

　　下(xia)雨天(tian)走路，我(wo)不會(hui)往水里踩；生(sheng)活中(zhong)有不如意，我(wo)會(hui)選擇看好的一面。

　　做(zuo)事的(de)時候，我(wo)會問自己：我(wo)這樣做(zuo)會使(shi)自己更快樂嗎(ma)？會使(shi)別人更快樂嗎(ma)？因(yin)此，我(wo)不再(zai)(zai)生氣，不再(zai)(zai)發怒(nu)，不再(zai)(zai)因(yin)為(wei)已經失去的(de)東西(xi)而(er)痛苦，也不再(zai)(zai)因(yin)為(wei)將來(lai)可能發生的(de)事情而(er)憂慮。

　　每一(yi)天都是我(wo)生命中絕無(wu)僅(jin)有的(de)(de)一(yi)天，我(wo)不會讓(rang)對過去的(de)(de)悔恨和對未來的(de)(de)擔憂侵(qin)蝕我(wo)今天的(de)(de)快樂。

　　每一件(jian)需要(yao)做的事情，我都會快(kuai)樂(le)(le)的去做。因為(wei)快(kuai)樂(le)(le)是(shi)做，不快(kuai)樂(le)(le)也是(shi)做，為(wei)什么(me)要(yao)不快(kuai)樂(le)(le)呢？

　　我知道，一個人的快(kuai)(kuai)樂(le)對(dui)外(wai)界依賴的越少，他(ta)的快(kuai)(kuai)樂(le)也就越多(duo)。因此，我白天(tian)快(kuai)(kuai)樂(le)，晚(wan)上也快(kuai)(kuai)樂(le)；晴天(tian)快(kuai)(kuai)樂(le)，雨天(tian)也快(kuai)(kuai)樂(le)；春天(tian)快(kuai)(kuai)樂(le)，秋天(tian)也快(kuai)(kuai)樂(le)；夏天(tian)快(kuai)(kuai)樂(le)，冬天(tian)也快(kuai)(kuai)樂(le)。不知道為(wei)什么，一年三百(bai)六(liu)(liu)十五天(tian)，我能快(kuai)(kuai)樂(le)三百(bai)六(liu)(liu)十六(liu)(liu)天(tian)。

　　我對自己的(de)未來充滿信心。

　　我(wo)擁有積極樂觀的思維方式。

　　我知道，一切都會成為過去(qu)。重要的(de)不(bu)是(shi)發生了什么事，而是(shi)我要做哪(na)些事來改善它(ta)。

　　我相信(xin)，假如沒有得到我要的，即(ji)將得到更好的。

　　我(wo)(wo)知道，成功一(yi)定有方法(fa)，失敗(bai)(bai)一(yi)定有原因(yin)。我(wo)(wo)會(hui)找到失敗(bai)(bai)的(de)原因(yin)避免再(zai)次的(de)失敗(bai)(bai)，我(wo)(wo)會(hui)找到成功的(de)方法(fa)取得更(geng)大(da)的(de)成功。

　　我(wo)知道，是決心，而非環境在決定(ding)我(wo)的(de)命運。

　　我(wo)已經下(xia)定(ding)成功的決(jue)心。

　　我(wo)每天都(dou)(dou)很努力(li)。我(wo)每天都(dou)(dou)在進步。

　　我知道(dao)，成功跟借口(kou)不會(hui)(hui)住在同一個屋檐下，要成功就不能有(you)借口(kou)，有(you)借口(kou)鐵定不會(hui)(hui)成功。

　　我沒(mei)有(you)任何借口。

　　我要(yao)對我的人生負百分之百的責任。

　　我相信，要讓事情(qing)改變(bian)，先改變(bian)我自(zi)己(ji)，要讓事情(qing)變(bian)得更好(hao)，先讓自(zi)己(ji)變(bian)得更好(hao)。

　　我會按(an)照成功所需(xu)的五個(ge)步驟去做：

　　設(she)立明確的(de)目(mu)標；

　　制定詳細的計劃；

　　立刻采取行動；

　　不斷修正我的行動；

　　堅持到底。

　　我相(xiang)信：成功(gong)者(zhe)絕不放棄，放棄者(zhe)絕不成功(gong)。

　　只要(yao)我有目標，知道(dao)我所想要(yao)的，不斷(duan)采取行動(dong)，告訴(su)自己(ji)絕不放(fang)棄，成功(gong)一定是屬于我的。

　　六、經費預算.

　　組委會負責提(ti)供條幅、海報(bao)和宣傳彩(cai)頁，并為每個高校(xiao)安排指導(dao)老師和5000元的(de)活動(dong)經費.只需(xu)提(ti)供比賽教室即可(ke).

　　七、活動中應注意的問題

　　應取得學校的(de)(de)認可和(he)支持，同(tong)時加強本活(huo)動的(de)(de)宣傳(chuan)力(li)度，讓更多(duo)的(de)(de)同(tong)學了(le)解(jie)本活(huo)動的(de)(de)目的(de)(de)和(he)意義。

　　比賽過程做好(hao)記錄，打好(hao)考勤。

　　八、活動負責人及主要參與者.

　　指導單位：

　　教育部、團中央(yang)、人力資源與社會障部、中國關心下一代工作委員會

　　主辦單位：

　　山東建筑大學

　　承辦單位：

　　山東建筑大(da)學管理學院學生會素(su)拓中心

　　支持單位：

　　中華慈善總(zong)會陽光基(ji)金

　　協辦單位：

　　北京(jing)前途無量教育咨詢(xun)公司（負責比賽(sai)在(zai)全(quan)國各高校的組織(zhi)和(he)實(shi)施的協助(zhu)工作(zuo)）

創業策劃篇2

　　一、活動背景

　　隨著全國高(gao)校(xiao)的(de)擴招，以及大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)人數逐年增(zeng)加，在加上xx年全球金融危(wei)機，高(gao)校(xiao)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)的(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形勢日(ri)趨嚴(yan)峻，就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭的(de)壓力(li)(li)日(ri)益增(zeng)大(da). 為(wei)了(le)繁榮校(xiao)園文化、充實校(xiao)園生(sheng)活，進一(yi)步(bu)引導同(tong)學(xue)們了(le)解就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)識、培養就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意(yi)識、樹(shu)立就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精神、提高(gao)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能力(li)(li)、讓同(tong)學(xue)們通過關(guan)于(yu)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)演講活動了(le)解當前嚴(yan)峻的(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形勢，并(bing)找到就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)方向，特面(mian)向全系學(xue)生(sheng)舉辦以“”為(wei)主題的(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)演講比賽。

　　二、活動目的及宗旨

　　1.激發同(tong)學(xue)們(men)的(de)(de)學(xue)習熱(re)情(qing)和學(xue)習動(dong)力，調動(dong)同(tong)學(xue)們(men)的(de)(de)積極性，增強同(tong)學(xue)們(men)的(de)(de)自信心，自豪感，繁榮學(xue)院文化，發揚比賽的(de)(de)優良(liang)傳統，幫助同(tong)學(xue)們(men)明確(que)學(xue)習目標，促進學(xue)生樹立職(zhi)業(ye)意識，從觀念(nian)、心態、技能等方面做(zuo)好應對競(jing)爭壓(ya)力和職(zhi)業(ye)挑戰(zhan)的(de)(de)準備。

　　2.通(tong)過活動在全系(xi)范圍內的影響力來(lai)提高(gao)同(tong)學們對自己職業(ye)發展的思考和(he)規(gui)劃，同(tong)時通(tong)過演講來(lai)提高(gao)同(tong)學們的交流和(he)表達能力，進而更好的對別(bie)人(ren)甚至未來(lai)的工作單位(wei)推銷自己。

　　三、活動意義

　　本次活動意在通過(guo)(guo)提供演講(jiang)平臺給(gei)予同學們鍛(duan)煉的(de)機會，展(zhan)現演講(jiang)才華和能(neng)力，并通過(guo)(guo)對其就(jiu)業(ye)創業(ye)想(xiang)法和認識，鼓勵同學們通過(guo)(guo)對社會及(ji)(ji)市場的(de)觀察，結合自身特點，策劃制定(ding)有一定(ding)實際價值的(de)奮斗方案。激(ji)發(fa)培(pei)養我校學生的(de)創新實踐能(neng)力、主(zhu)動精(jing)神、商業(ye)精(jing)神以(yi)及(ji)(ji)市場經濟(ji)思維。

　　四、主辦單位：院團委

　　承辦單位：土木(mu)工程系就業創業部(bu)

　　贊助單位：待定

　　五、活動主體

　　1、籌備階段

　　（1）活動宣傳

　　◆ 海(hai)報宣傳：在活(huo)動(dong)前，通(tong)過在一教門口展出(chu)宣傳海(hai)報來告知全系同(tong)學該(gai)活(huo)動(dong)的(de)基(ji)本情況(kuang)（要(yao)求海(hai)報能夠深刻(ke)體(ti)現活(huo)動(dong)主題，并(bing)且(qie)內(nei)容新(xin)穎，有直觀的(de)表達效果）——宣傳組

　　◆班級宣(xuan)(xuan)傳(chuan)：為了達到(dao)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)力度，做到(dao)全(quan)系(xi)參與，在活動前，安(an)排部門干(gan)事帶上相關的(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)資(zi)料在班上的(de)(de)就(jiu)業創(chuang)業委員的(de)(de)配合下將資(zi)料發放到(dao)各個班級并告知本(ben)次(ci)活動的(de)(de)基本(ben)內容(rong)，同時(shi)統計報(bao)名人數。——就(jiu)業創(chuang)業部全(quan)體干(gan)事

　　◆咨(zi)詢(xun)宣傳：在活動(dong)前及整(zheng)個活動(dong)過程中，在1604值(zhi)班室就業(ye)創業(ye)部設立咨(zi)詢(xun)點，為同學們(men)詳細解答一系列問(wen)題，使同學們(men)更(geng)能了解活動(dong)情況。——值(zhi)班干事

　　（2）組織

　　◆聯系比(bi)賽(sai)場(chang)地：確定初(chu)賽(sai)及復賽(sai)的(de)比(bi)賽(sai)地點

　　◆主持人(ren)：待定（要求(qiu)普通話很好，能靈活應(ying)變(bian)，具有感(gan)染力）

　　◆參(can)賽人員：初賽：全系報名參(can)加演講(jiang)的各(ge)位選手

　　復賽：經初賽選拔(ba)。（6—8名）

　　◆邀請人(ren)員：初賽：土木工(gong)程系就業創業部(bu)三位部(bu)長及(ji)幾(ji)位干事(shi)（具(ju)體人(ren)員待(dai)定）

　　復賽(sai)：發請柬邀請評委(wei):學院(yuan)領導(dao)、學生會干部。（共9名）

　　◆出席(xi)觀眾：初(chu)賽：各位選(xuan)手

　　復賽：每(mei)個班選5名同學代表(biao)班級(ji)參加(jia)

　　（3）PPT及活動背景音(yin)樂

　　◆做一個關于能反映當前就(jiu)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)形(xing)勢(shi)的PPT（要求內(nei)容符合活動主題(ti)，深刻新穎(ying)）——策劃組

　　◆選幾(ji)首活(huo)動(dong)過程(cheng)中(zhong)的(de)背景(jing)音樂(le)，用于活(huo)動(dong)開始前(qian)，及在活(huo)動(dong)過程(cheng)中(zhong)的(de)一些停歇時間（要求(qiu)歌曲內容(rong)積極向上，給人以奮斗拼搏的(de)激勵(li)）——活(huo)動(dong)組

　　（4）后勤工(gong)作及舞(wu)臺部分

　　◆購買物品(pin)：證書(shu)，獎品(pin)（獲獎者），舞臺裝(zhuang)飾品(pin)。——外聯組(zu)，財務組(zu)

　　◆借用(yong)物品(pin)：音響設備，花盆。——秘書組，資料組

　　◆場地布置：舞臺裝飾、開場和(he)結束音(yin)樂及音(yin)響(xiang)設備調試、后期清理(li)等。——就業創業部全體干事

　　◆抽簽(qian)及現(xian)場(chang)秩序(xu)(xu)的維持(chi)：確(que)定(ding)復賽的順序(xu)(xu)安排，提(ti)前告知參賽選手做好演講準備。——策劃組

　　2、比賽(sai)前(qian)期(qi)階(jie)段(duan)：參賽(sai)選手需(xu)提前(qian)準備一份就(jiu)(jiu)業創業演(yan)講稿，在比賽(sai)之前(qian)交到1604值(zhi)班室就(jiu)(jiu)業創業部(bu)審(shen)核。

　　3、比賽階段：

　　◆初賽

　　①時(shi)間(jian)：4月(yue)13日（具(ju)體比賽(sai)時(shi)間(jian)待定）

　　②地點：1616

　　③主題(ti)：積聚就業跬步，點亮創業夢想

　　④比賽流程：

　　*主(zhu)持人致(zhi)開(kai)幕詞并且介(jie)紹(shao)到場的評委及(ji)比賽的規則(ze)。

　　*演講比賽正(zheng)式開始。

　　*帶所有選(xuan)手比(bi)賽完(wan)后，邀請(qing)評委代表上臺簡單(dan)講評。

　　*主持人致閉幕詞。

　　*賽后(hou)第二天公布進入(ru)復(fu)賽的選(xuan)手并通知(zhi)其做好(hao)復(fu)賽的準(zhun)備。

　　◆復賽

　　①時間：4月17日（具體時間待定）

　　②地點：八角演講(jiang)廳(ting)（提(ti)前申請）

　　③演講環節：

　　*第(di)一環節——選手演講

　　限時：時間必(bi)須(xu)在(zai)5分鐘(zhong)以內。

　　主題：積聚就業跬步，點亮創業夢想。

　　*第二環(huan)節——現場問答

　　PS：每(mei)位選(xuan)手(shou)演講完畢(bi)，必要時評委可(ke)向選(xuan)手(shou)提問(wen)或做簡單(dan)點評。

　　④流程：

　　*主持人致開幕(mu)詞(ci)并且介紹到場的評委，嘉賓。

　　*主持人邀請(qing)評(ping)委代(dai)表學生會主席發言。

　　*主持人(ren)介紹(shao)比賽(sai)的(de)規(gui)則和評分(fen)細則。

　　*播放PPT，同時主持人根據(ju)PPT播放的內(nei)容作相(xiang)應的講解。

　　*PPT播(bo)放完后，主持人引入演講比(bi)賽。

　　*當第四個(ge)選手演講完后，進入表演環節（目(mu)的(de)激發觀眾熱情(qing)，放松選手緊張心情(qing)，活(huo)躍活(huo)動氣(qi)氛。）

　　*待(dai)所有選手比賽完后(hou)，進(jin)入互動(dong)節目(mu)——通過屏幕轉(zhuan)動(dong)，選出(chu)回答問(wen)題(ti)(ti)的觀(guan)(guan)眾(zhong)，問(wen)題(ti)(ti)內容主要是(shi)就(jiu)業創業方面的,回答問(wen)題(ti)(ti)的觀(guan)(guan)眾(zhong)可(ke)獲得精美小禮(li)品一份，（在進(jin)行互動(dong)節目(mu)時(shi)，統計出(chu)最后(hou)兩(liang)位(wei)位(wei)選手的得分(fen)）

　　*主持人(ren)公布最后兩位選(xuan)手得分，然后邀請評委代表團總(zong)支副書記做活動(dong)講評，工作人(ren)員進行(xing)名次排序(xu)。

　　*主(zhu)持(chi)人上臺(tai)宣布比賽結果（依次由(you)優秀(xiu)獎到一等(deng)獎）。

　　*嘉(jia)賓，評委(wei)，選手，全體工作人員合影(ying)留(liu)念。

　　4.現場各組分工

　　◆舞臺(tai)部分：主持人，音響(xiang)，裝飾舞臺(tai)——就業創業部全體干(gan)事

　　◆秩序(xu)部分：觀(guan)眾(zhong)秩序(xu)——活動組(zu)，策(ce)劃組(zu)

　　◆禮儀部分(fen)(fen)：引領(ling)嘉(jia)賓評(ping)委就(jiu)坐，收(shou)發評(ping)分(fen)(fen)表——資料(liao)組，秘書(shu)組

　　◆統分(fen)計(ji)時部(bu)分(fen)：統計(ji)分(fen)數，排名，計(ji)時，提醒時間(jian)——宣傳組

　　◆后勤機動：外(wai)聯組

　　六、活動預算

　　◆海報，橫幅待定(ding)

　　◆提(ti)供礦(kuang)泉水供評委(wei)，參賽選手及工作人(ren)員待(dai)定

　　◆榮(rong)譽證書(shu)及獎品(pin)等待(dai)定

　　◆會(hui)場布置物品(pin)費用待(dai)定(ding)

　　◆請柬待定

　　合計：待定

　　七、注意事項

　　◆籌備階(jie)段各組分(fen)工合(he)作，出(chu)現(xian)問題及(ji)時聯系，共同解(jie)決問題。工作嚴格按照進度表進行，每完成一項任務互相轉告;

　　◆會場(chang)布置方式要(yao)求大方得體；

　　◆活動前(qian)預備(bei)話筒，賽前(qian)注意音響的(de)調試工作(zuo)；

　　◆確定(ding)到(dao)場(chang)嘉賓的工作(zuo)要求及時無誤(wu)；

　　◆準備一些互動(dong)游戲在(zai)統分的時候過度，在(zai)觀眾互動(dong)環節進行人員統分。

　　◆公(gong)布名次(ci)，由優秀獎開始至一等獎。

　　◆整(zheng)個活(huo)動過程中(zhong)，部門各(ge)干(gan)事應積極、主動。若有突(tu)變情(qing)況或臨時安(an)排(pai)，以當時情(qing)況安(an)排(pai)為準。

創業策劃篇3

　　一、活動目的

　　五一長假(jia)之際(ji)，春暖花開之時(shi)，正是(shi)同學們踏青春游的(de)好時(shi)節，為(wei)了調節期(qi)中考試(shi)之前的(de)緊張氛圍，增進同學之間的(de)感情，讓班級成(cheng)為(wei)一個更有(you)凝(ning)聚力的(de)集體(ti)，特策(ce)劃(hua)本(ben)次燒烤活動。

　　二、活動時間

　　20xx年4月29日

　　三、活動地點

　　太陽島濕地公園

　　四、參與人員

　　xx班級全體(ti)成員

　　五、具體活動安排

　　1、在4月(yue)28日下午預定好(hao)燒(shao)烤工(gong)具(ju)，購買(mai)好(hao)燒(shao)烤食物（負責(ze)人：劉佳寧(ning)）及其它所需物品(pin)（負責(ze)人：范新(xin)萌、吳(wu)浩杰）。

　　2、出發時間為4月29日(ri)10點(dian)整，在陽(yang)光大廳內(nei)集合，乘專車到達燒烤(kao)地(di)點(dian)。

　　3、活(huo)動主要負責人：華志偉，劉(liu)佳寧。務(wu)必負責大家的安(an)全，避免意外發(fa)生。

　　4、到(dao)達之后，部分(fen)同(tong)學(xue)立即著手(shou)燒烤的相關準備工作，其(qi)他同(tong)學(xue)可以在附近轉轉，欣賞風景。

　　5、12點燒烤正式開始(shi)，期間我們可以玩一些小(xiao)游戲，活躍(yue)氛(fen)圍(wei)。

　　6、下午4點，燒烤完畢，清理(li)好(hao)垃圾(ji)雜(za)物，保持(chi)環境衛生，返(fan)回學校(xiao)。

　　六、經費預算

　　人均(jun)60元，于活動后交給生活委員，劉星(xing)博士補貼200元。

　　七、可行性分析

　　活(huo)動可全員參(can)與，比(bi)較經濟實惠(hui)，且(qie)能(neng)極大(da)地提(ti)高(gao)(gao)班級(ji)同(tong)(tong)學之間(jian)的感情交流，同(tong)(tong)學們對(dui)此感到很新鮮，熱情很高(gao)(gao)，所以，本次(ci)燒烤(kao)活(huo)動性價比(bi)極高(gao)(gao)。

　　預祝：xx班戶外燒(shao)烤活動(dong)取得圓滿成(cheng)功！

　　策劃人：xx

創業策劃篇4

　　有特色，更要跟潮流

　　根據目標客(ke)戶(hu)群，酒(jiu)(jiu)吧應(ying)進(jin)行(xing)相應(ying)的(de)(de)(de)特色(se)包裝，擴大知名(ming)度，提(ti)高影響(xiang)力。比如(ru)：特色(se)的(de)(de)(de)外部(bu)環境(jing)、特色(se)的(de)(de)(de)內部(bu)空間設(she)置(zhi)(zhi)和物品安排，特色(se)的(de)(de)(de)節目設(she)置(zhi)(zhi)，特色(se)的(de)(de)(de)服(fu)務提(ti)供(gong)等等，在(zai)對外宣傳(chuan)時也應(ying)體現(xian)出特色(se)。英皇的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)群多(duo)是STH一族，他(ta)們(men)追求放松(song)，釋放工(gong)作壓(ya)力，只要(yao)酒(jiu)(jiu)吧的(de)(de)(de)特色(se)吸引(yin)他(ta)們(men)，他(ta)們(men)便是常客(ke)。他(ta)們(men)是泡吧中狂熱(re)的(de)(de)(de)一份子，要(yao)high出激情(qing)，high出狀態，簡單一句(ju)話，要(yao)的(de)(de)(de)就是high！特色(se)要(yao)滿足他(ta)們(men)的(de)(de)(de)需要(yao)。

　　特色是基(ji)礎，潮流(liu)(liu)才有(you)競爭力。文化(hua)從經濟發達地(di)區流(liu)(liu)向欠發達地(di)區，酒(jiu)吧(ba)(ba)的潮流(liu)(liu)也遵(zun)循這這一規律。要未知先覺，關(guan)注發達地(di)區的酒(jiu)吧(ba)(ba)發展趨勢，走在鄭州同類酒(jiu)吧(ba)(ba)的前(qian)列，創造效(xiao)益。

　　和諧的音樂和迷離的美酒

　　酒吧(ba)需要音(yin)樂(le)，音(yin)樂(le)是種源(yuan)源(yuan)流長的文化。酒吧(ba)必須營造一種特(te)別的音(yin)樂(le)氣氛，這甚至關乎(hu)一個(ge)酒吧(ba)的生(sheng)死(si)存亡。也要注(zhu)意怎樣搞音(yin)樂(le)，創造和諧的音(yin)樂(le)背(bei)景(jing)。

　　和(he)音樂相比，酒(jiu)吧(ba)更應(ying)該注意酒(jiu)水(shui)的提供。只有喝酒(jiu)的人才泡(pao)酒(jiu)吧(ba)，所以酒(jiu)文化(hua)才是酒(jiu)吧(ba)的靈魂。要營造一(yi)流(liu)的酒(jiu)文化(hua)環(huan)境，舶來酒(jiu)和(he)雞(ji)尾是個趨勢(shi)。

　　做大節假日經濟

　　很多人因為(wei)平時難得(de)空閑，所(suo)以(yi)(yi)特(te)別(bie)喜歡節(jie)假日出(chu)來放縱。作為(wei)酒吧，要注重節(jie)假日的(de)(de)(de)營銷。針對(dui)不同的(de)(de)(de)節(jie)日，采取不同的(de)(de)(de)應對(dui)策(ce)略，突出(chu)節(jie)日的(de)(de)(de)特(te)色，進行(xing)相關的(de)(de)(de)優惠、活動(dong)安排，可以(yi)(yi)很好地擴(kuo)大知名度，提升酒吧的(de)(de)(de)效益。

　　搞好美女經濟，提升誘惑力

　　好的(de)酒(jiu)(jiu)吧(ba)應(ying)該是一(yi)個充滿誘惑(huo)力的(de)酒(jiu)(jiu)吧(ba)，這就需要美(mei)女(nv)的(de)功勞。有(you)(you)(you)美(mei)女(nv)的(de)地方就會男人云集，就會有(you)(you)(you)啤酒(jiu)(jiu)和豪(hao)情。酒(jiu)(jiu)吧(ba)需在此方面努力。具(ju)體可以請(qing)些美(mei)女(nv)領舞，擴大美(mei)女(nv)常客(ke)，邀請(qing)有(you)(you)(you)些知(zhi)名(ming)的(de)模特等做客(ke)酒(jiu)(jiu)吧(ba)，渲(xuan)染一(yi)種曖昧的(de)氣氛(fen)，創(chuang)造出一(yi)種“只(zhi)和陌生人說(shuo)話”的(de)氛(fen)圍。

　　主題party

　　酒吧(ba)可(ke)(ke)以(yi)僅(jin)跟(gen)時尚潮流，進行一(yi)些(xie)主題活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)策劃和舉(ju)行。主題活(huo)動(dong)要(yao)(yao)緊(jin)扣客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)心理和行為(wei)習慣，充分考慮多種(zhong)因素的(de)(de)(de)(de)(de)影響。比如舉(ju)行“火(huo)辣(la)七月風(feng)，煽情酒吧(ba)夜(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，進行相(xiang)關(guan)產品的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)介，一(yi)舉(ju)成(cheng)名！這不(bu)但可(ke)(ke)以(yi)為(wei)酒吧(ba)創造(zao)出更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)效益，更(geng)可(ke)(ke)以(yi)滿足EDH一(yi)族的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，拓展了(le)酒吧(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)群。

　　提供優質服務，進行多種經營

　　從另一種意(yi)(yi)義(yi)上(shang)來說，酒吧(ba)和(he)(he)消(xiao)費(fei)(fei)者已經超(chao)越了(le)提(ti)供服務和(he)(he)接(jie)受(shou)服務的(de)(de)層次。而應該是(shi)(shi)(shi)一個(ge)整體，是(shi)(shi)(shi)誰也不(bu)能離開誰的(de)(de)關系。因而，要(yao)把(ba)消(xiao)費(fei)(fei)者看成是(shi)(shi)(shi)自己人，讓消(xiao)費(fei)(fei)者有(you)(you)濃郁的(de)(de)親切(qie)感和(he)(he)尊貴感。酒吧(ba)里應該有(you)(you)點和(he)(he)顧客(ke)(ke)交(jiao)流的(de)(de)氣(qi)氛，如(ru)果(guo)沒有(you)(you)這樣的(de)(de)氣(qi)氛是(shi)(shi)(shi)很難達到經營(ying)效果(guo)的(de)(de)。吧(ba)臺(tai)是(shi)(shi)(shi)很好的(de)(de)交(jiao)流區域，還有(you)(you)應該常(chang)常(chang)讓一些“高(gao)手”吸(xi)引顧客(ke)(ke)的(de)(de)注意(yi)(yi)，并且注意(yi)(yi)和(he)(he)生客(ke)(ke)的(de)(de)交(jiao)流。酒吧(ba)不(bu)只應該買(mai)酒，它的(de)(de)贏(ying)利渠(qu)道(dao)很多。比如(ru)提(ti)供酒吧(ba)大廳短(duan)消(xiao)息(xi)大屏幕祝福服務，提(ti)供別(bie)的(de)(de)經營(ying)項目等。

創業策劃篇5

　　一、服務介紹

　　1、寵物美容

　　2、寵物醫療

　　3、經營寵物服裝：

　　4、寵物日用品

　　5、寵物攝影等

　　二、營銷策略

　　眾所(suo)周知，在市(shi)場(chang)經濟(ji)條件下，市(shi)場(chang)是企(qi)業(ye)的(de)根(gen)本，沒有(you)市(shi)場(chang)便沒有(you)企(qi)業(ye)的(de)生活，沒有(you)市(shi)場(chang)的(de)發(fa)展(zhan)便沒有(you)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。

　　最(zui)近幾年(nian)的(de)(de)寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)市場越來(lai)越熱，我們身(shen)邊的(de)(de)寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)(pin)、用品(pin)(pin)店，寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)美容店在(zai)幾年(nian)之內增(zeng)加了很多，超市里與寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)(pin)、寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)用品(pin)(pin)有關(guan)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)也由原來(lai)的(de)(de)一(yi)個(ge)貨架(jia)，擴展成(cheng)為(wei)一(yi)排貨架(jia)，小區周(zhou)圍的(de)(de)小型超市也增(zeng)加了寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)(pin)、用品(pin)(pin)的(de)(de)貨架(jia)，各(ge)(ge)大主流網(wang)站也開辟了寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)論(lun)壇，到處(chu)可以了解(jie)到關(guan)于寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)的(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)信息，寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)成(cheng)了居(ju)民生(sheng)活中的(de)(de)一(yi)部分，寵(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)市場進入了一(yi)個(ge)蓬勃發展的(de)(de)時期。

　　根據市(shi)場(chang)營銷(xiao)策略來看，寵物企業在市(shi)場(chang)中(zhong)謀發(fa)展(zhan)，不僅要(yao)(yao)(yao)(yao)善(shan)于發(fa)現和(he)(he)了解客戶需求，而且要(yao)(yao)(yao)(yao)盡一(yi)(yi)切可能從產品質(zhi)(zhi)量、銷(xiao)售渠道、價格(ge)、促銷(xiao)方(fang)面來尋覓和(he)(he)簡歷(li)一(yi)(yi)個(ge)完(wan)成(cheng)這一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求的(de)(de)可控體系。企業要(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)在激烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)取得(de)成(cheng)功，產品質(zhi)(zhi)量是(shi)第一(yi)(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)素，提高、把(ba)握產品質(zhi)(zhi)量是(shi)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，在保(bao)證好產品質(zhi)(zhi)量的(de)(de)同事(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)根據市(shi)場(chang)動向，制定(ding)合理(li)的(de)(de)價格(ge)，進行準確的(de)(de)價格(ge)定(ding)位。

　　三、成本預算及盈利狀況

　　1、成本預算

　　開家寵(chong)(chong)物店，首先要拿出1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)左(zuo)右(you)，參加培訓一個月左(zuo)右(you)并拿到(dao)“寵(chong)(chong)物美(mei)容師(shi)”資(zi)格(ge)證。除啦營(ying)養品(pin)跟上，還(huan)應當有專門的美(mei)容項目，所(suo)以(yi)，還(huan)應該拿出1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)投資(zi)寵(chong)(chong)物美(mei)容設(she)備：洗(xi)澡池、一把(ba)(ba)電剪（20xx元(yuan)(yuan)左(zuo)右(you)）和五個刀頭（1000元(yuan)(yuan)）、三四把(ba)(ba)美(mei)容剪（20xx元(yuan)(yuan)）、吹水機(ji)、電吹風、熱水器等。兩萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)用于進貨(huo)(huo)，在(zai)寵(chong)(chong)物用品(pin)所(suo)觸及的吃(chi)、洗(xi)、玩、住等地方，1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)購(gou)置包(bao)含營(ying)養品(pin)在(zai)內的食品(pin)，5000元(yuan)(yuan)購(gou)置洗(xi)浴用品(pin)、5000元(yuan)(yuan)配(pei)些其他種類貨(huo)(huo)品(pin)。店鋪裝(zhuang)修、貨(huo)(huo)架等也(ye)得1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　2、盈利狀況

　　利(li)潤率(lv)：按(an)照規律，投資寵物店，半年之內不會盈利(li)。食品(pin)、用品(pin)類毛利(li)潤在20%左右(you)，美(mei)容在60％左右(you)。按(an)照房租(zu)20xx元(yuan)/月，每月營業收(shou)入超(chao)過(guo)5000元(yuan)，就可保(bao)本。兩年內就能賺回本金。

　　四、選址

　　據介紹，寵物店選(xuan)址的選(xuan)擇(ze)是開店經營中靈(ling)活性最差的因素(su)，需要考慮多種因素(su)，包(bao)含周邊人群(qun)的規(gui)模和特點(dian)、寵物的數量情況(kuang)、同行競爭(zheng)情況(kuang)、交通(tong)的便利性、附近商家的特點(dian)、房產(chan)成本（租金(jin)成本）、合同期(qi)限、人口變動趨勢及有關(guan)的法律(lv)法規(gui)等。

　　五、風險回避

　　盡管寵物(wu)美(mei)(mei)容(rong)這(zhe)一行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)前(qian)景看(kan)好，但也同樣存(cun)在風險，店員(yuan)(yuan)難招(zhao)是(shi)這(zhe)一行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)大難題。寵物(wu)美(mei)(mei)容(rong)師與一般的(de)(de)美(mei)(mei)容(rong)師不(bu)同，不(bu)僅有專業(ye)要(yao)(yao)求，而(er)且工作特別繁瑣，還常常會(hui)被寵物(wu)咬傷(shang)、抓傷(shang)。一般人會(hui)以為，給寵物(wu)犬(quan)美(mei)(mei)容(rong)就(jiu)是(shi)修(xiu)剪修(xiu)剪，梳理(li)清洗一下毛發。現實上，寵物(wu)美(mei)(mei)容(rong)師的(de)(de)工作并沒(mei)有看(kan)起來那么簡樸。給寵物(wu)犬(quan)美(mei)(mei)容(rong)，通常要(yao)(yao)一個小時以上，碰上不(bu)怎(zen)么聽話的(de)(de)寵物(wu)犬(quan)則需要(yao)(yao)更長的(de)(de)工夫。由于活(huo)兒(er)臟(zang)累，這(zhe)就(jiu)使得這(zhe)一行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)店員(yuan)(yuan)招(zhao)聘比其(qi)它行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)困難很多。

創業策劃篇6

　　創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)從(cong)80年代(dai)中(zhong)期進(jin)入中(zhong)國(guo)以來，基本上一(yi)直(zhi)處(chu)于(yu)摸索(suo)狀態(tai)，沒有太(tai)大的發(fa)(fa)展。90年代(dai)中(zhong)期之后，在(zai)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)強勁發(fa)(fa)展及其推動的新經(jing)濟的啟發(fa)(fa)、影響和帶動下，中(zhong)國(guo)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)開(kai)始加速階段。到今天，創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)的規(gui)模和支持(chi)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)的企業數(shu)量都在(zai)不斷增(zeng)加。

　　指(zhi)導思(si)想：以科學發展觀為統領，鼓(gu)勵人們創(chuang)業投資(zi)，加大對基(ji)金的投入。要進(jin)一(yi)步改變人們的思(si)想觀念，做到與時(shi)俱(ju)進(jin)。我(wo)們在市場經濟新(xin)形勢下，加大創(chuang)業投資(zi)機制(zhi)方(fang)面(mian)要深化改革(ge)和力度，創(chuang)新(xin)性實(shi)驗項目管理辦法，促進(jin)企(qi)業參(can)與科技創(chuang)新(xin)與創(chuang)造(zao)創(chuang)業投資(zi)活動的實(shi)施等(deng)一(yi)系列鼓(gu)勵創(chuang)新(xin)、創(chuang)業投資(zi)。

　　一、背景的發展

　　在(zai)(zai)實際投資生(sheng)活(huo)中，從全(quan)(quan)球范(fan)圍來看，如惠(hui)普、戴(dai)爾(er)與聯想(xiang)是PC市(shi)場(chang)(chang)的三大巨頭。惠(hui)普是全(quan)(quan)球PC市(shi)場(chang)(chang)占有率第(di)一的廠商，戴(dai)爾(er)在(zai)(zai)美國PC市(shi)場(chang)(chang)上(shang)更勝一籌，而聯想(xiang)則在(zai)(zai)本土(tu)中國市(shi)場(chang)(chang)的優勢更為明顯。隨著PC市(shi)場(chang)(chang)競爭格局日趨復(fu)雜(za)，三強之間的爭霸戰愈演愈烈。

　　1、消(xiao)費類市場的發展機會

　　相對(dui)于戴爾在(zai)消費類PC市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)失利，惠普則早已(yi)開始重(zhong)視消費類市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)發展(zhan)，并且在(zai)消費類市(shi)(shi)場(chang)(chang)取得(de)了一定(ding)的(de)成效(xiao)。據有關資料預計，伴隨筆記本市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)興起(qi)以及PC的(de)普及，個人(ren)消費市(shi)(shi)場(chang)(chang)每年將呈幾何級(ji)數增長(chang)。在(zai)未來三至五年，我國個人(ren)電腦市(shi)(shi)場(chang)(chang)預計將保持25%的(de)年增長(chang)率。這顯(xian)然給(gei)惠普帶來了再(zai)次發展(zhan)的(de)機會。

　　2、來自網吧市場的(de)增量

　　據有關資(zi)料稱，世界上最大的網(wang)吧市場在(zai)中國，從渠道上看，惠普雖(sui)然(ran)從原(yuan)來(lai)的全國總(zong)代制(zhi)。勢必(bi)帶(dai)來(lai)營銷成本(ben)上升(sheng)、沖(chong)減利(li)潤，并增加了渠道管理風險，這是惠普面(mian)臨的一大威脅(xie)。

　　從競爭對手來看(kan)(kan)，惠(hui)普(pu)雖然超越戴爾(er)成(cheng)為全球PC銷(xiao)量第一的廠商(shang)，但是戴爾(er)決不(bu)會看(kan)(kan)著惠(hui)普(pu)的崛起而無動于衷(zhong)，目前(qian)戴爾(er)已經展(zhan)開反攻(gong)，因此戴爾(er)將成(cheng)為惠(hui)普(pu)的最大威脅(xie)，惠(hui)普(pu)絕不(bu)能掉以輕心。

　　零(ling)庫存的(de)(de)關鍵是按(an)定單(dan)生產，這樣就要(yao)求對用戶(hu)的(de)(de)需求把握要(yao)很準(zhun)，直銷(xiao)模式使用戶(hu)更(geng)直接的(de)(de)了(le)解產品(pin)，同時還可(ke)獲得更(geng)好的(de)(de)價格，購買更(geng)便捷；另一方面(mian)也(ye)使廠(chang)商與(yu)客(ke)戶(hu)之間的(de)(de)溝通更(geng)順暢，讓用戶(hu)的(de)(de)需求及時反饋給廠(chang)商，從而改(gai)進(jin)產品(pin)。

　　二、進軍零售市場帶來發展機會

　　面對(dui)競爭對(dui)手(shou)(shou)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，戴(dai)爾(er)(er)(er)采取(qu)了(le)一(yi)系列的(de)措(cuo)施，包(bao)括在(zai)全球大力推廣體驗中心(xin)、在(zai)美(mei)國市(shi)(shi)場把(ba)戴(dai)爾(er)(er)(er)的(de)電腦擺(bai)在(zai)沃爾(er)(er)(er)瑪的(de)超市(shi)(shi)銷售(shou)，改(gai)變以往單一(yi)的(de)直(zhi)銷模式。在(zai)20xx年(nian)9月24日，戴(dai)爾(er)(er)(er)選(xuan)擇(ze)與國美(mei)合(he)作進軍(jun)零售(shou)市(shi)(shi)場，這將有效拉(la)動(dong)戴(dai)爾(er)(er)(er)的(de)銷售(shou)業(ye)績(ji)，成為其(qi)進一(yi)步提(ti)升業(ye)績(ji)的(de)有效措(cuo)施。筆記本(ben)棋(qi)高一(yi)著，更凸現戴(dai)爾(er)(er)(er)筆記本(ben)在(zai)市(shi)(shi)場細分和滿(man)足消(xiao)費需(xu)求(qiu)上的(de)快人一(yi)步。其(qi)一(yi)，在(zai)全球市(shi)(shi)場上看(kan)，戴(dai)爾(er)(er)(er)從20xx年(nian)第三季度(du)開(kai)始痛(tong)失了(le)全球PC市(shi)(shi)場的(de)龍頭(tou)寶座(zuo)(zuo)。雖然(ran)其(qi)采取(qu)了(le)一(yi)系列的(de)措(cuo)施，但是(shi)能否從惠普手(shou)(shou)中奪(duo)回冠軍(jun)寶座(zuo)(zuo)呢？戴(dai)爾(er)(er)(er)前方面臨(lin)著惠普強有力的(de)競爭對(dui)手(shou)(shou)。

　　其(qi)二(er)(er)，從在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)上看，戴爾(er)(er)(er)最大的(de)(de)(de)競爭(zheng)對手(shou)聯(lian)想(xiang)(xiang)擁有強大的(de)(de)(de)代(dai)理銷(xiao)售(shou)渠道(dao)，然而其(qi)也在積極開展對大客戶的(de)(de)(de)直銷(xiao)業務(wu)，靈活運(yun)用兩種(zhong)模式(shi)的(de)(de)(de)長(chang)處；而且比起聯(lian)想(xiang)(xiang)，戴爾(er)(er)(er)在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)上沒(mei)有價格和市(shi)場(chang)(chang)(chang)占有率的(de)(de)(de)優勢。其(qi)三(san)，從消(xiao)費類市(shi)場(chang)(chang)(chang)上看，調查顯示，未來三(san)至五年，我國(guo)(guo)(guo)個人電(dian)(dian)腦(nao)市(shi)場(chang)(chang)(chang)預(yu)計將保(bao)持25%的(de)(de)(de)年增長(chang)率，下一輪的(de)(de)(de)電(dian)(dian)腦(nao)銷(xiao)售(shou)高(gao)潮會(hui)出現(xian)在二(er)(er)三(san)級城市(shi)，這對戴爾(er)(er)(er)的(de)(de)(de)影響較(jiao)大，因(yin)為(wei)消(xiao)費類電(dian)(dian)腦(nao)是戴爾(er)(er)(er)的(de)(de)(de)軟肋，而競爭(zheng)對手(shou)惠(hui)普的(de)(de)(de)消(xiao)費戰略(lve)已經獲(huo)得了(le)一定的(de)(de)(de)成功。

　　三、SWOT分析

　　（一）市場優勢

　　1、市場份額

　　據(ju)(ju)IDC數據(ju)(ju)，聯想(xiang)在亞太PC市(shi)(shi)場(chang)(chang)（不包(bao)括日本）的(de)優勢突出，第三季(ji)度占據(ju)(ju)了21。3%的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額，比上一(yi)季(ji)度增長0。5個(ge)百分點(dian)。另外，聯想(xiang)在本土中國市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)優勢更加突出，不論是筆記本市(shi)(shi)場(chang)(chang)還(huan)是臺式機市(shi)(shi)場(chang)(chang)，聯想(xiang)均是PC市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額排名第一(yi)的(de)廠商(shang)。

　　2、品牌優勢

　　在(zai)PC市(shi)(shi)場(chang)，聯想品牌(pai)的領(ling)導力在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)已(yi)經超(chao)過眾多競爭對手，處于行業領(ling)導者的地位(wei)(wei)。自(zi)從收購IBMPC以來，聯想形(xing)成的雙(shuang)品牌(pai)戰略優勢日益顯現(xian)，Lenovo和ThinkPad分別(bie)在(zai)消費和商務市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)據了領(ling)導地位(wei)(wei)，可以說Lenovo和ThinkPad使聯想筆(bi)記(ji)本在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)擁有強大的組合品牌(pai)，形(xing)成對消費市(shi)(shi)場(chang)與(yu)商務市(shi)(shi)場(chang)的全面覆蓋。

　　3、全球PC市(shi)場所(suo)占(zhan)份額較(jiao)少

　　眾所周知(zhi)，聯(lian)想(xiang)國(guo)際化要想(xiang)徹底的(de)(de)成功，應該在中國(guo)以外(wai)的(de)(de)PC市場(chang)，例如(ru)美洲市場(chang)、歐洲市場(chang)取(qu)得比較穩(wen)定的(de)(de)市場(chang)份額和營(ying)運率(lv)的(de)(de)增長(chang)。但(dan)從聯(lian)想(xiang)最近的(de)(de)三個季度財報(bao)來看，聯(lian)想(xiang)在重要的(de)(de)美洲、歐洲的(de)(de)表現很(hen)不穩(wen)定。

　　市場(chang)份(fen)額(e)是(shi)產品競爭力的綜合體現。從全球PC市場(chang)份(fen)額(e)來看，聯想(xiang)排在(zai)(zai)第三位，與(yu)惠普相(xiang)差較遠。而(er)在(zai)(zai)美(mei)國市場(chang)上，聯想(xiang)與(yu)戴(dai)爾更是(shi)差距較大。聯想(xiang)要想(xiang)趕超惠普、戴(dai)爾，絕非輕(qing)而(er)易舉的事。

　　市場威脅

　　投資(zi)創業(ye)基金是指由一群(qun)具有(you)科技(ji)或財務專(zhuan)業(ye)知(zhi)識和經(jing)驗的人士操(cao)作(zuo)，并且(qie)專(zhuan)門投資(zi)在(zai)具有(you)發展潛(qian)力以及(ji)快(kuai)速成長公(gong)司的基金。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)是(shi)以(yi)(yi)支持『新創(chuang)(chuang)事(shi)業(ye)(ye)』，并(bing)為『未上市(shi)企業(ye)(ye)』提供股(gu)(gu)權資(zi)本的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)活動，但并(bing)不(bu)以(yi)(yi)經營產品為目的(de)(de)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)主要是(shi)以(yi)(yi)私人股(gu)(gu)權方(fang)式從事(shi)資(zi)本經營，并(bing)以(yi)(yi)培育和輔導(dao)企業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)或再創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)，來(lai)追(zhui)求長期資(zi)本增值的(de)(de)高(gao)風(feng)險、高(gao)收(shou)益的(de)(de)行業(ye)(ye)。

　　創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)項目選擇、技(ji)術、經(jing)營(ying)技(ji)巧(qiao)、經(jing)驗(yan)等等都(dou)(dou)是要(yao)面臨的問題。大(da)家都(dou)(dou)在(zai)尋(xun)找創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)投(tou)資(zi)項目，創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)投(tou)資(zi)項目，如(ru)連鎖經(jing)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)，提供技(ji)術，經(jing)營(ying)模(mo)(mo)式(shi)、技(ji)巧(qiao)指導等，人(ren)們(men)消費(fei)意思(si)提高的產物(wu)，經(jing)過(guo)多(duo)年(nian)的方面的專(zhuan)業(ye)研究(jiu)，形成(cheng)了一整(zheng)套系統的規范，成(cheng)為(wei)行業(ye)領航者，如(ru)何扶持創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)者創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)，已(yi)經(jing)譽為(wei)優(you)秀創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)投(tou)資(zi)項目。

　　創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)(fang)案，是指為創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)活(huo)動而制定的(de)(de)具(ju)體計劃或分析文案。隨著創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)在現代社會活(huo)動中不(bu)斷(duan)普(pu)及，創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)(fang)案的(de)(de)相關知識對大部(bu)分渴望了解(jie)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)并致(zhi)力創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者來講越來越重要(yao)。規范的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)(fang)案首先需(xu)對創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)進行(xing)整體思路的(de)(de)細致(zhi)探索(suo)，其(qi)次要(yao)確認實(shi)(shi)施項(xiang)目(mu)所需(xu)要(yao)的(de)(de)各(ge)種必要(yao)資(zi)(zi)源，最后應針對創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)進行(xing)實(shi)(shi)施操作的(de)(de)過(guo)程論證。

　　由中(zhong)國主權財富(fu)基金—中(zhong)投公司(si)和中(zhong)信(xin)集團控股(gu)的(de)中(zhong)信(xin)資本，已經在日(ri)本達成五單交易，其在美國的(de)第七宗交易正進入收尾(wei)階(jie)段。

　　分析師(shi)表示(shi)，在吸(xi)引西方機(ji)構投資(zi)者（譬如養(yang)老(lao)基(ji)(ji)(ji)金(jin)和銀(yin)行）的資(zi)金(jin)方面，中(zhong)國(guo)私(si)(si)募基(ji)(ji)(ji)金(jin)相(xiang)較于(yu)規模大得多(duo)的國(guo)際(ji)競爭對手有一個優勢，那(nei)(nei)就是本土(tu)經驗，而龐大的中(zhong)國(guo)市場又恰(qia)恰(qia)是西方機(ji)構投資(zi)者所覬覦的領域。目前(qian)一些(xie)中(zhong)國(guo)私(si)(si)募股權公司(si)旗下既有美元(yuan)基(ji)(ji)(ji)金(jin)，也有人民幣基(ji)(ji)(ji)金(jin)，與那(nei)(nei)些(xie)只(zhi)有美元(yuan)基(ji)(ji)(ji)金(jin)的同(tong)業相(xiang)比，這是一個優勢。

　　該基(ji)金(jin)(jin)(jin)受到熱捧，獲得大幅(fu)超額認(ren)購，總共獲得39家(jia)(jia)海外機構的投資，其中(zhong)(zhong)不(bu)乏主權財富(fu)基(ji)金(jin)(jin)(jin)、養老基(ji)金(jin)(jin)(jin)、捐助基(ji)金(jin)(jin)(jin)、家(jia)(jia)族基(ji)金(jin)(jin)(jin)、保險公司等，如此之多的選擇使得投資者愈發(fa)挑剔。預計一(yi)些投資者會(hui)對高速(su)增長、監(jian)管嚴(yan)格且(qie)充(chong)滿不(bu)確(que)定性的中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場持謹(jin)慎(shen)態度。

　　由(you)于眾多(duo)尋求海外(wai)上市的中(zhong)國(guo)企(qi)業更(geng)喜歡"硬通(tong)貨"資金，許多(duo)中(zhong)國(guo)私募和創投公司希(xi)望(wang)通(tong)過發起美元基金，從海外(wai)競(jing)爭對手贏得更(geng)多(duo)交易(yi)。

　　與此同時，也有(you)越(yue)來越(yue)多的中國企業更希望(wang)借(jie)助外幣融資進行(xing)海(hai)外并(bing)購。

　　如新(xin)工(gong)場(chang)(chang)是一家致力(li)于早期階段投(tou)資(zi)并提(ti)供全(quan)方位(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)培育的(de)(de)投(tou)資(zi)機構。創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)場(chang)(chang)是一個(ge)全(quan)方位(wei)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)平臺，旨在培育創(chuang)(chuang)新(xin)人才和新(xin)一代高科技企(qi)業(ye)(ye)(ye)。創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)場(chang)(chang)通(tong)過(guo)針對早期創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者需(xu)求的(de)(de)資(zi)金、商(shang)業(ye)(ye)(ye)、技術、市(shi)場(chang)(chang)、人力(li)、法(fa)律、培訓等提(ti)供一攬(lan)子服務，幫助早期階段的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司順(shun)利啟動和快速(su)成長。同時幫助創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者開創(chuang)(chuang)出一批最有市(shi)場(chang)(chang)價(jia)值和商(shang)業(ye)(ye)(ye)潛力(li)的(de)(de)產品。創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)場(chang)(chang)的(de)(de)投(tou)資(zi)方向將立(li)足信息產業(ye)(ye)(ye)最熱門(men)領域(yu)：移動互聯(lian)網(wang)、消費互聯(lian)網(wang)、電子商(shang)務和云計(ji)算。

　　創(chuang)新工場以(yi)及投資的項目團隊中聚(ju)集了一批行業(ye)精英：既不乏來自(zi)本土(tu)知名(ming)企業(ye)的專業(ye)人士(shi)和有過多次創(chuang)業(ye)實踐的本土(tu)創(chuang)業(ye)者；又有來自(zi)硅谷的資深技術人才、以(yi)及著名(ming)跨國科技公司的業(ye)內(nei)(nei)高手。各個創(chuang)業(ye)團隊除了已經吸引到(dao)國內(nei)(nei)高校計算機系(xi)的優秀畢業(ye)生加(jia)盟。創(chuang)新工場已成為熱(re)衷科技創(chuang)新的青(qing)年創(chuang)業(ye)者的搖(yao)籃(lan)。

　　創業(ye)投(tou)資目標：結合自身目標和背(bei)景實際，有(you)新(xin)的和大的突破(po)，是創業(ye)投(tou)資人(ren)達到力所不逮的地步(bu)，實現預定的理想目標。

　　生活中，創業投(tou)資的(de)人們提醒創業投(tou)資者(zhe)選擇創業投(tou)資投(tou)資項目時注意到：

　　創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)計(ji)劃是一份全方位描(miao)述企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)文件(jian)，是企(qi)業(ye)(ye)經營者素質的(de)體(ti)現，是企(qi)業(ye)(ye)擁有良好融資(zi)能(neng)力、實現跨越式發(fa)展的(de)重要(yao)條件(jian)之一。一份完(wan)備的(de)創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)計(ji)劃，不僅是企(qi)業(ye)(ye)能(neng)否成功發(fa)展的(de)關鍵因素，同時也是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)核心管理樞(shu)紐。

　　創業投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)計劃是(shi)企(qi)業或(huo)項(xiang)(xiang)目(mu)單(dan)位(wei)為了達到招商融(rong)資(zi)(zi)和其它發展目(mu)標之目(mu)的，在經過(guo)對項(xiang)(xiang)目(mu)調研、分(fen)析以及(ji)搜(sou)集(ji)整理有(you)關資(zi)(zi)料(liao)的基(ji)礎上，根據一定的格式和內容的具體要求(qiu)，向消(xiao)費者(zhe)全面展示企(qi)業項(xiang)(xiang)目(mu)狀況及(ji)未來(lai)發展潛力的創業投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)材料(liao)；創業投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)計劃是(shi)包(bao)括項(xiang)(xiang)目(mu)、戰略(lve)規劃等經營活動的藍圖與(yu)指(zhi)南，也是(shi)企(qi)業的行動綱領(ling)和執行方案。

　　創(chuang)業(ye)投資計劃是(shi)標(biao)準文本格式形成的項(xiang)目建議(yi)書(shu)，是(shi)全面介(jie)紹企業(ye)活動四(si)項(xiang)目運作(zuo)情況，闡述產品市場及競爭、風(feng)險等未來發展(zhan)前景要求有書(shu)面方案(an)。

　　創業(ye)(ye)投資(zi)計(ji)(ji)劃首先是把計(ji)(ji)劃中要創立(li)的企業(ye)(ye)推銷(xiao)給了(le)企業(ye)(ye)自己。其次，創業(ye)(ye)投資(zi)計(ji)(ji)劃還能(neng)幫(bang)助把計(ji)(ji)劃中的風險企業(ye)(ye)推銷(xiao)給風險投資(zi)，公司創業(ye)(ye)投資(zi)計(ji)(ji)劃的主要目的之一(yi)就是為了(le)發(fa)展壯(zhuang)大。

　　眾所周知，戰(zhan)前準(zhun)備(bei)工作最重要，通(tong)常(chang)戰(zhan)爭的(de)成敗很大(da)一(yi)部分(fen)取決(jue)于戰(zhan)前的(de)準(zhun)備(bei)，創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)亦(yi)是如此，創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)戰(zhan)前準(zhun)備(bei)就是擬訂一(yi)套(tao)適(shi)合自己的(de)創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方案(an)，有目標前行，才能掌握勝(sheng)券，戰(zhan)無不勝(sheng)。創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人為您量身打造(zao)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方案(an)，讓(rang)登上(shang)創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)頂峰。

　　創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)并不(bu)(bu)是(shi)一(yi)件容(rong)易(yi)的(de)(de)事，創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)要(yao)面臨(lin)著種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)的(de)(de)問題，難(nan)免會遇到一(yi)些挫(cuo)折(zhe)和(he)困(kun)難(nan)，此(ci)時需(xu)要(yao)我們(men)有持(chi)之(zhi)以(yi)(yi)恒精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)，如果(guo)遇到一(yi)點困(kun)難(nan)與(yu)挫(cuo)折(zhe)就退(tui)讓躲(duo)避，那么，之(zhi)前(qian)的(de)(de)努力將全部付之(zhi)東流。自主經(jing)營創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)是(shi)不(bu)(bu)可能一(yi)帆風(feng)順的(de)(de)，創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)失敗不(bu)(bu)是(shi)因(yin)項目本身(shen)，而(er)是(shi)創(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)缺(que)乏持(chi)之(zhi)以(yi)(yi)恒的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)。尤其是(shi)像需(xu)要(yao)技(ji)術的(de)(de)服務(wu)性行業(ye)，技(ji)術、經(jing)營技(ji)巧、服務(wu)的(de)(de)行業(ye)，除(chu)了要(yao)有持(chi)之(zhi)以(yi)(yi)恒的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)，還(huan)要(yao)注重(zhong)細節(jie)。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)領航品牌(pai)，如多(duo)(duo)年的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)經驗(yan)，多(duo)(duo)年一(yi)直以“誠信”不(bu)(bu)斷創(chuang)(chuang)新(xin)，精(jing)湛的(de)(de)(de)技(ji)術、先(xian)進的(de)(de)(de)設備、完善的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)等(deng)讓他獲(huo)得了各地(di)加盟(meng)商(shang)的(de)(de)(de)好評和政府的(de)(de)(de)認可(ke)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)人家(jia)不(bu)(bu)僅品牌(pai)好，還一(yi)直秉(bing)承“扶(fu)持創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)者輕松(song)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)”的(de)(de)(de)目標，實施大量的(de)(de)(de)加盟(meng)扶(fu)持：選址評估(gu)、多(duo)(duo)方(fang)設計、裝修指(zhi)導、技(ji)術培(pei)(pei)訓(xun)、產品服(fu)務(wu)、營銷指(zhi)導、免費培(pei)(pei)訓(xun)技(ji)師(shi)、開業(ye)(ye)策劃(hua)、策劃(hua)師(shi)上門服(fu)務(wu)，廣告(gao)投(tou)放及(ji)各檔期宣傳活動(dong)支持、客戶開發指(zhi)導等(deng)。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)地址選址可以說店面和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)位置對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)怎么(me)樣(yang)有著(zhu)至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，太繁華的(de)(de)(de)(de)地方(fang)房租貴，當然太繁華的(de)(de)(de)(de)地方(fang)適合門店等，太偏有會影響生(sheng)意(yi)，所(suo)以選址很重(zhong)要(yao)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)案如市場(chang)規劃(hua)、人(ren)員配備、技術學習、如何(he)運作(zuo)，做(zuo)好充分的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)前準備，讓你在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)過(guo)五(wu)關，斬六將，榮登創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)前列。一是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)？為什(shen)么(me)要(yao)花精力、時間(jian)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)去創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。二是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)需(xu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)？為什(shen)么(me)要(yao)這(zhe)么(me)多的(de)(de)(de)(de)錢？為什(shen)么(me)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)值得為此(ci)注入資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)？對(dui)已建的(de)(de)(de)(de)風險企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)計劃(hua)可以為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展定(ding)下比較具體的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)和重(zhong)點，從(cong)而使員工了解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，并激(ji)勵(li)他們(men)為共同的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)而努力。更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，它可以使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)出(chu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者以及供應(ying)商、銷售(shou)商等了解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)狀況和經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)進(jin)一步發展提(ti)供資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)。

　　在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)計(ji)(ji)劃中，應(ying)提供所(suo)有(you)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)或(huo)服務有(you)關的(de)(de)(de)(de)細(xi)節，包括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)調查(cha)。這些問題包括：產(chan)品(pin)(pin)(pin)正(zheng)處于什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展階段？它的(de)(de)(de)(de)獨特性怎樣(yang)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分銷產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)方法是(shi)(shi)什(shen)么(me)？誰會使用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)？產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)成本是(shi)(shi)多少，售價是(shi)(shi)多少？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展新的(de)(de)(de)(de)現代化(hua)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃是(shi)(shi)什(shen)么(me)？把(ba)出資(zi)者(zhe)(zhe)拉(la)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)或(huo)服務中來，這樣(yang)出資(zi)者(zhe)(zhe)就會和(he)風(feng)險(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家一樣(yang)對(dui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)有(you)興趣。在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)計(ji)(ji)劃中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家應(ying)盡量(liang)用簡單的(de)(de)(de)(de)詞(ci)語來描述每(mei)件事。商品(pin)(pin)(pin)及其(qi)屬性的(de)(de)(de)(de)定(ding)義對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家來說是(shi)(shi)非(fei)常明(ming)確的(de)(de)(de)(de)，但其(qi)他人卻不一定(ding)清楚(chu)它們(men)的(de)(de)(de)(de)含(han)義。制訂創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)不僅(jin)是(shi)(shi)要(yao)出資(zi)者(zhe)(zhe)相(xiang)信(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)會在(zai)(zai)世界(jie)上產(chan)生(sheng)(sheng)革命性的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，同時也要(yao)使他們(men)相(xiang)信(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)證(zheng)明(ming)它的(de)(de)(de)(de)論據(ju)。

　　三是了解市場

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)計劃(hua)(hua)要(yao)給投(tou)(tou)資(zi)者提供企(qi)業(ye)(ye)(ye)對目標市場的(de)深入分(fen)析(xi)和(he)理(li)解。要(yao)細致(zhi)分(fen)析(xi)經濟、地理(li)、職業(ye)(ye)(ye)以及(ji)(ji)心理(li)等(deng)因素對消費者選擇購(gou)買(mai)本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)產品(pin)這一(yi)行為(wei)的(de)影響，以及(ji)(ji)各個因素所起的(de)作用。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)計劃(hua)(hua)中還(huan)應(ying)包括一(yi)個主要(yao)的(de)營銷(xiao)(xiao)計劃(hua)(hua)，計劃(hua)(hua)中應(ying)列出本(ben)企(qi)業(ye)(ye)(ye)打算開(kai)展廣告、促銷(xiao)(xiao)以及(ji)(ji)公共關系活動(dong)(dong)的(de)地區(qu)，明確每一(yi)項活動(dong)(dong)的(de)預(yu)算和(he)收益。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)計劃(hua)(hua)中還(huan)應(ying)簡述(shu)一(yi)下企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)銷(xiao)(xiao)售戰略(lve)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)使用外面的(de)銷(xiao)(xiao)售代表還(huan)是(shi)使用內部(bu)職員？企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)使用轉賣商、分(fen)銷(xiao)(xiao)商還(huan)是(shi)特許商？企(qi)業(ye)(ye)(ye)將提供何(he)種類型的(de)銷(xiao)(xiao)售培訓？此外，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)計劃(hua)(hua)還(huan)應(ying)特別關注一(yi)下銷(xiao)(xiao)售中的(de)細節問(wen)題。

　　行動的指南：

　　企(qi)業(ye)(ye)的行動(dong)計劃(hua)(hua)應該(gai)是(shi)無解可擊的。創業(ye)(ye)投資計劃(hua)(hua)中(zhong)應該(gai)明確下列問題：企(qi)業(ye)(ye)如(ru)(ru)何把(ba)產(chan)品推(tui)向市場(chang)？如(ru)(ru)何設計生產(chan)線，如(ru)(ru)何組裝產(chan)品？企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)需要(yao)哪些(xie)原(yuan)料？企(qi)業(ye)(ye)擁有(you)那些(xie)生產(chan)資源，還(huan)需要(yao)什么生產(chan)資源？生產(chan)和(he)設備(bei)的成本是(shi)多少？企(qi)業(ye)(ye)是(shi)買設備(bei)還(huan)是(shi)租設備(bei)？解釋與產(chan)品組裝，儲存(cun)以及發送(song)有(you)關(guan)的固定成本和(he)變動(dong)成本的情況。

　　展示管理隊伍

　　把一個思想轉化為(wei)一個成功的(de)(de)風(feng)險企業(ye)，其關鍵的(de)(de)因素就是要有(you)一支強有(you)力的(de)(de)管理(li)隊伍。這支隊伍的(de)(de)成員必須有(you)較高的(de)(de)專業(ye)技術知(zhi)識(shi)、管理(li)才能和多年工作經驗。創(chuang)業(ye)投資(zi)計劃中(zhong)還應明確管理(li)目標(biao)以及組(zu)織(zhi)機構圖。

　　出色(se)的(de)創業投資重點

　　創(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)中的(de)(de)(de)計劃(hua)重點也十分重要(yao)。它必須能讓創(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)者有興趣并(bing)渴望得到更多(duo)的(de)(de)(de)信息，它將(jiang)(jiang)給消費者留(liu)下長(chang)久的(de)(de)(de)印(yin)象。計劃(hua)重點將(jiang)(jiang)是企業家所寫的(de)(de)(de)最(zui)(zui)后一部(bu)分內容，但卻(que)是出資(zi)(zi)者首先要(yao)看的(de)(de)(de)內容，它將(jiang)(jiang)從計劃(hua)中摘(zhai)錄(lu)出與(yu)籌集(ji)資(zi)(zi)金(jin)最(zui)(zui)相干的(de)(de)(de)細節：包括對(dui)公(gong)司(si)內部(bu)的(de)(de)(de)基本情況，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)能力以及(ji)局限性，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手(shou)，營銷和(he)財(cai)務(wu)戰(zhan)略，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管理隊(dui)伍等(deng)情況的(de)(de)(de)簡明而(er)生(sheng)動的(de)(de)(de)概括。

　　四、部分就要寫我單位創業投資投資的核心投資理念，核心能力

　　先是品牌(pai)(pai)。創業投資(zi)者選擇創業投資(zi)投資(zi)項目(mu)，依靠一(yi)個(ge)專(zhuan)業的品牌(pai)(pai)，享有專(zhuan)業品牌(pai)(pai)知名度和(he)廣告宣傳，還可學習(xi)專(zhuan)業知識(shi)，保證了(le)創業投資(zi)者贏在了(le)起(qi)跑線上。

　　其次是(shi)技(ji)術。技(ji)術是(shi)把握(wo)一(yi)個(ge)行業(ye)的最根本，創業(ye)投資者享有(you)專業(ye)具有(you)自主知識產(chan)權的核心技(ji)術，才能擁有(you)與對手抗(kang)衡的競爭力，一(yi)個(ge)真正擁有(you)技(ji)術的創業(ye)投資投資項目才會讓你永站高地、立(li)于不敗之地。

　　還有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)文(wen)化(hua)。找創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)投資(zi)(zi)(zi)(zi)項目是要看這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)是否(fou)重誠(cheng)信，這才是合作的(de)前提和根本(ben)。我(wo)們(men)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)者具(ju)備大品牌、精技術、誠(cheng)信為(wei)本(ben)的(de)文(wen)化(hua)還在于他為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)者著(zhu)想，為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)者提供諸(zhu)多的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)扶持(chi)。如：企(qi)(qi)業(ye)設(she)計：確定企(qi)(qi)業(ye)廠址(zhi)，總部(bu)將對分廠進行整體設(she)計，包(bao)括企(qi)(qi)業(ye)外觀設(she)計、廠內(nei)工位分配、精品展柜類型和數目等。

　　經(jing)營(ying)幫助(zhu)：總(zong)部派遣(qian)專(zhuan)業市場開(kai)拓員工(gong)或技(ji)術職員進(jin)行企業設計，解決實際難(nan)題，并進(jin)一(yi)步傳授實戰經(jing)驗技(ji)巧；“扶上馬，送一(yi)程”，這是一(yi)貫堅持的創業投(tou)資(zi)服務原則。

　　市場支(zhi)持(chi)(chi)：企(qi)業(ye)董事授權分(fen)廠(chang)，創(chuang)造(zao)品牌，提(ti)供開業(ye)指(zhi)導(dao)、全套培訓資料(liao)運營資料(liao)，及日(ri)常業(ye)務推(tui)廣指(zhi)導(dao)、成(cheng)功經驗分(fen)享(xiang)交流等多項(xiang)支(zhi)持(chi)(chi)。

　　正是因為(wei)時(shi)刻為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)考慮，才讓他得到(dao)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)的(de)信賴，被評為(wei)優質創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)，專家(jia)推薦(jian)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)首(shou)選，作(zuo)為(wei)剛開始(shi)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)，像大的(de)品牌，又給(gei)予技術、運營培(pei)訓(xun)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)真(zhen)的(de)很難找。所(suo)以抓住(zhu)時(shi)機，搶占絕佳(jia)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)。

　　營銷策略

　　營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)中最(zui)富挑戰(zhan)(zhan)性(xing)的(de)(de)(de)環(huan)節，影(ying)響(xiang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策略(lve)的(de)(de)(de)主要因(yin)素(su)有：消費者的(de)(de)(de)特(te)點；產品(pin)的(de)(de)(de)特(te)性(xing)；企(qi)(qi)(qi)(qi)業自身的(de)(de)(de)狀況；市場環(huan)境方面(mian)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)。最(zui)終影(ying)響(xiang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策略(lve)的(de)(de)(de)則是營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)成(cheng)本和(he)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)效益(yi)因(yin)素(su)。在創(chuang)業投(tou)資計劃(hua)中，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策略(lve)應(ying)(ying)包括以(yi)(yi)下內容(rong)：對創(chuang)業投(tou)資企(qi)(qi)(qi)(qi)業來說，由于產品(pin)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)知名度低，很難進入其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業已經(jing)穩定的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售渠道(dao)中去。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業不得不暫時采(cai)取(qu)高成(cheng)本低效益(yi)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)，如上門推(tui)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，大(da)打商(shang)品(pin)廣告，向批(pi)發商(shang)和(he)零售商(shang)讓利，或交(jiao)給任何愿(yuan)意經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售。對發展(zhan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業來說，它一方面(mian)可(ke)以(yi)(yi)利用原來的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售渠道(dao)，另(ling)一方面(mian)也可(ke)以(yi)(yi)開發新的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售渠道(dao)以(yi)(yi)適應(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)。

　　財務規劃

　　財務規劃需(xu)要(yao)花費較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)來做(zuo)具體(ti)分析，其中就包括(kuo)現金(jin)流量(liang)表，資(zi)產負債表以(yi)及(ji)損益(yi)表的(de)(de)(de)(de)(de)制備(bei)。流動資(zi)金(jin)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生命線，因(yin)此企(qi)業(ye)在初創或擴張時，對流動資(zi)金(jin)需(xu)要(yao)有預先周詳的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃和進行過程中的(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格控(kong)制；損益(yi)表反映(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)贏利狀(zhuang)況(kuang)，它是企(qi)業(ye)在一段時間運作后的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營結果；資(zi)產負債表則反映(ying)在某(mou)一時刻的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)狀(zhuang)況(kuang)，投(tou)資(zi)者可以(yi)用資(zi)產負債表中的(de)(de)(de)(de)(de)數據得到的(de)(de)(de)(de)(de)比率指標來衡量(liang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營狀(zhuang)況(kuang)以(yi)及(ji)可能的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)回報率。

　　創(chuang)業(ye)投(tou)資是新穎的(de)(de)(de)、創(chuang)新的(de)(de)(de)、靈活(huo)的(de)(de)(de)、有(you)(you)活(huo)力的(de)(de)(de)、有(you)(you)創(chuang)造性(xing)。創(chuang)業(ye)投(tou)資已經是一股不可阻(zu)擋的(de)(de)(de)潮流，來自(zi)各(ge)行各(ge)業(ye)的(de)(de)(de)朋(peng)友們：只(zhi)要(yao)有(you)(you)夢想、有(you)(you)報(bao)負、有(you)(you)積極進取的(de)(de)(de)心態、有(you)(you)高瞻遠矚(zhu)的(de)(de)(de)智(zhi)慧，吃苦(ku)耐(nai)勞不抱怨，熱(re)愛(ai)學(xue)習有(you)(you)愛(ai)心，那么(me)肯定(ding)創(chuang)業(ye)投(tou)資有(you)(you)成，人生輝煌。

創業策劃篇7

　　一、活動名稱

　　創業夢想從(cong)這里起航—我為創業狂

　　二、活動目的

　　給更多創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)人(ren)士提供一(yi)個展(zhan)示自我(wo)的平臺，以全新hr關系思(si)維(wei)角度來考(kao)量，舉辦以歡樂休(xiu)閑集健(jian)康娛樂、交(jiao)(jiao)友一(yi)體的“我(wo)為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)狂”首屆創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)展(zhan)示交(jiao)(jiao)友沙龍活(huo)(huo)動。策(ce)劃(hua)更具有人(ren)性化更貼近(jin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)需(xu)求之(zhi)(zhi)交(jiao)(jiao)友沙龍活(huo)(huo)動，以達成增強創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)信心及認(ren)同(tong)感之(zhi)(zhi)綜效(xiao)，讓創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)同(tong)投資(zi)者(zhe)友好關系互(hu)相(xiang)認(ren)識、互(hu)相(xiang)了解。使每個活(huo)(huo)動參(can)與者(zhe)都將在活(huo)(huo)動中收(shou)獲創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)所(suo)需(xu)的基(ji)本(ben)知識。

　　三、沙龍開展時間及地點

　　時間：xx年(nian)8月12日（14點(dian)至17：20分）

　　地(di)點：張楊(yang)路838號華都大廈7樓h座（地(di)鐵2,4,6,9世紀大道(dao)站a區12號口上來）

　　四、沙龍負責人及主要參與者

　　主辦人：sandy等

　　活動參(can)與者：準創業者創業成功(gong)人士想了解創業基本步驟及內容的人

　　負責人(ren)：angel等

　　布置會場：dorothy等

　　容納人數：20人

　　五、沙龍流程：

　　主(zhu)持人開場白，介紹流程。（5分鐘(zhong)）

　　1、情景互(hu)動篇一（20分鐘）

　　自(zi)我介紹：介紹自(zi)己的名字及職(zhi)業，而身(shen)旁的人以我是坐在(zai)xx旁的xx為開頭，進行自(zi)我介紹。

　　例：sandy:大(da)家好，我是從事(shi)xx的(de)sandy,很高興(xing)來到這里(li)。

　　angel:大家好，我是坐在從事xx的(de)sandy旁(pang)的(de)angel，我的(de)工(gong)作是yy

　　dorothy: 大(da)家(jia)好，我是(shi)坐在從(cong)事xx的sandy旁的從(cong)事yy的angel旁的dorothy，我的工作(zuo)是(shi)zz.

　　以這(zhe)種方(fang)式(shi)讓(rang)大家記住(zhu)所有人的工作背景，并能很好的活躍氣氛(fen)，幫(bang)助(zhu)大家進行初步的'了解。

　　本單(dan)元結束時(shi)間：14：25

　　2.頭腦風暴--創業想法闡述（45分鐘）

　　準創業(ye)(ye)者闡述自己的(de)創業(ye)(ye)想法，其(qi)他(ta)參與(yu)者以(yi)觀察者的(de)形式指出他(ta)的(de)創業(ye)(ye)盲區。（此次活(huo)動(dong)重(zhong)點在于鼓勵幫助(zhu)創業(ye)(ye)者，所以(yi)不采(cai)榷非你莫屬》這種群體指責式的(de)評論）。我(wo)希望大(da)家以(yi)“我(wo)覺得你的(de)xxx方面(mian)非常好，但(dan)是你的(de)yyy方面(mian)還有待改進。”的(de)方式提出自己的(de)想法。

　　創意(yi)演示：10分鐘

　　演示者：李富足

　　分組討(tao)論(lun)(lun)：大(da)家可以自由(you)組合(he) 進行小組討(tao)論(lun)(lun)

　　第一輪以投(tou)資者的(de)角(jiao)度提出(chu)問題，由準創(chuang)業者回答(da)。

　　第二(er)輪對(dui)于準創業者回答。對(dui)他提(ti)出建(jian)議。

　　主(zhu)持人(ren)用2分(fen)鐘總結并準備換(huan)上第二(er)位演講(jiang)者(zhe)的ppt。

　　本(ben)單(dan)元結束時(shi)間：15:10

　　中場休(xiu)息10分鐘

　　3.準財富自(zi)由(you)者（45分鐘(zhong)）

　　本(ben)環節由正在創業者(zhe)描述自己(ji)的(de)創業故事，及在創業過程中自己(ji)的(de)失敗教訓(xun)。給想創業的(de)人(ren)一些

　　提示。

　　品牌演(yan)示：10分鐘

　　演示者：朱海霞

　　分組(zu)討(tao)(tao)論：大家可以(yi)自(zi)由組(zu)合進行小組(zu)討(tao)(tao)論

　　第一輪對創業者關(guan)于創業問題提問

　　第(di)二輪對于創業者回(hui)答。對他提出建(jian)議。

　　本單元結(jie)束時間：16:05

　　4.分(fen)(fen)組討論（45分(fen)(fen)鐘）

　　q1.你覺得創業的必須條件是什么(me)？

　　q2.創業與(yu)財富自由的聯系是(shi)什(shen)么(me)？有了成功的企(qi)業就(jiu)能(neng)達到財富自由嗎？

　　q3.除(chu)了(le)創業，還有什么途徑能幫助(zhu)我們時(shi)間財富自由之夢？

　　本單元結束時間(jian)：16:55

　　5.主持人總(zong)結(jie)(jie)，宣布此次(ci)我為創(chuang)業狂(kuang)沙龍(long)活動結(jie)(jie)束

　　本單元結束時(shi)間(jian)：17:00

創業策劃篇8

　　一、項目介紹

　　由于資金有限只有5萬元，所(suo)以我想來想去沒有什么更(geng)好的項目，時間緊張(zhang)也(ye)沒有更(geng)好的靈感(gan)所(suo)以暫就來個(ge)傳統行(xing)業，服裝(zhuang)行(xing)業。

　　我的(de)項目(mu)是(shi)做服裝(zhuang)行業，開個女(nv)式服裝(zhuang)店。

　　在選定行業之前(qian)，我先衡(heng)量(liang)自(zi)己(ji)的(de)創業資(zi)金有(you)多少(shao)，5萬(wan)元。因為，各行業的(de)總(zong)投資(zi)有(you)高(gao)有(you)低，每一種(zhong)行業都不一樣(yang)，所以，先衡(heng)量(liang)自(zi)己(ji)所擁有(you)的(de)資(zi)金能夠(gou)做(zuo)那些行業，再來做(zuo)進一步(bu)的(de)規劃。

　　選擇開(kai)服(fu)(fu)裝店(dian)的(de)優勢是服(fu)(fu)裝行(xing)業(ye)較為成(cheng)熟，項目(mu)需要的(de)成(cheng)本較低(di)，容(rong)(rong)易進入(ru)也容(rong)(rong)易啟(qi)動(dong)。而且自己(ji)對服(fu)(fu)裝也有點感興趣，算是興趣與事(shi)業(ye)相結(jie)合吧，呵(he)呵(he)。

　　二、店面的選址

　　的(de)(de)(de)點的(de)(de)(de)選擇對日后(hou)店(dian)面(mian)的(de)(de)(de)營運好壞影響很大，所以(yi)一定要(yao)(yao)找個商圈位置好的(de)(de)(de)店(dian)面(mian)。經(jing)過調查我發(fa)(fa)現在閔行莘莊(zhuang)(zhuang)這(zhe)(zhe)(zhe)快商圈不錯，閔行區作為上(shang)海(hai)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)居(ju)民居(ju)住區之一，莘莊(zhuang)(zhuang)又(you)是(shi)(shi)(shi)閔行的(de)(de)(de)中(zhong)心(xin)，這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)交通發(fa)(fa)達，人(ren)(ren)(ren)(ren)口密(mi)集，市場(chang)是(shi)(shi)(shi)沒問題。而且這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)以(yi)后(hou)還要(yao)(yao)建一個大型的(de)(de)(de)亞洲商品(pin)交易(yi)中(zhong)心(xin)，前景廣(guang)闊。最后(hou)我把(ba)店(dian)面(mian)選在了(le)莘莊(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)水清(qing)路上(shang)，僅(jin)挨店(dian)面(mian)就有一個公交車(che)站(zhan)，前面(mian)是(shi)(shi)(shi)個大馬路，平(ping)時(shi)無論白天晚上(shang)人(ren)(ren)(ren)(ren)來人(ren)(ren)(ren)(ren)往。而且一百米(mi)開外(wai)就是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)鐵站(zhan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)流量是(shi)(shi)(shi)可想而知(zhi)的(de)(de)(de)。周(zhou)圍(wei)又(you)都是(shi)(shi)(shi)老(lao)居(ju)民區，固定人(ren)(ren)(ren)(ren)口多(duo)，的(de)(de)(de)塊成(cheng)熟，消費力旺盛。另外(wai)我發(fa)(fa)現這(zhe)(zhe)(zhe)條街(jie)上(shang)還有幾家為數不多(duo)的(de)(de)(de)衣服店(dian)，但大都定位居(ju)高，價(jia)格昂貴，款(kuan)式單調稀少。平(ping)時(shi)也很少有人(ren)(ren)(ren)(ren)光顧。因為這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)雖然(ran)(ran)居(ju)民多(duo)但大都是(shi)(shi)(shi)普(pu)通老(lao)百姓，富人(ren)(ren)(ren)(ren)很少，不適合(he)銷售高檔(dang)消費品(pin)。這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)雖然(ran)(ran)人(ren)(ren)(ren)(ren)流量大但大都為上(shang)班一族(zu)，消費能力為中(zhong)低檔(dang)。我的(de)(de)(de)定位就是(shi)(shi)(shi)中(zhong)低擋符合(he)市場(chang)需求。同時(shi)和其他幾家店(dian)沒有沖(chong)突，差異(yi)性存在。

　　店(dian)(dian)面(mian)的(de)租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)也(ye)不(bu)(bu)(bu)高5000元(yuan)/月，付(fu)三(san)壓一，（上海都這(zhe)樣）。找好店(dian)(dian)面(mian)之(zhi)后，接下來就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)與房(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)。而(er)且，這(zhe)個動作(zuo)不(bu)(bu)(bu)能(neng)太(tai)早(zao)，必須(xu)待(dai)前(qian)面(mian)幾項步驟都完(wan)成后才能(neng)進(jin)行。因為，一旦與房(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)之(zhi)后，就(jiu)(jiu)開始(shi)支(zhi)付(fu)房(fang)租(zu)(zu)(zu)，自然就(jiu)(jiu)會(hui)有時(shi)間壓力。所(suo)以，我(wo)(wo)在(zai)與房(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)之(zhi)前(qian)，一切能(neng)做的(de)籌備工作(zuo)與書面(mian)數據(ju)（包(bao)括營業證照的(de)辦(ban)理(li)等，這(zhe)里(li)我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)在(zai)熬述(shu)了），都先準備好了。在(zai)與房(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)時(shi)，租(zu)(zu)(zu)期(qi)(qi)最(zui)好不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)太(tai)短，如(ru)果(guo)只簽(qian)一年，可能(neng)一年后才要(yao)(yao)開始(shi)回收(shou)，結果(guo)店(dian)(dian)面(mian)卻被房(fang)東(dong)收(shou)回去(qu)，租(zu)(zu)(zu)期(qi)(qi)以三(san)至四年為較理(li)想的(de)簽(qian)約(yue)期(qi)(qi)限(xian)。我(wo)(wo)簽(qian)的(de)合同(tong)是三(san)年，即使(shi)將來經(jing)營出了問題我(wo)(wo)也(ye)可以轉(zhuan)租(zu)(zu)(zu)出去(qu)（這(zhe)里(li)的(de)房(fang)租(zu)(zu)(zu)一直在(zai)漲(zhang)）。店(dian)(dian)面(mian)承租(zu)(zu)(zu)下來，需(xu)要(yao)(yao)一段裝(zhuang)潢(huang)期(qi)(qi)，所(suo)以我(wo)(wo)向房(fang)東(dong)情商，租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)起算的(de)日期(qi)(qi)讓(rang)他扣掉裝(zhuang)潢(huang)期(qi)(qi)，以降(jiang)低租(zu)(zu)(zu)金(jin)(jin)支(zhi)出。呵呵，能(neng)少燒錢就(jiu)(jiu)少燒點，誰讓(rang)咱(zan)只有5萬元(yuan)起步金(jin)(jin)呢。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店(dian)(dian)面(mian)，下面(mian)要裝(zhuang)(zhuang)修了。店(dian)(dian)面(mian)裝(zhuang)(zhuang)潢關系到(dao)一(yi)家店(dian)(dian)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營風(feng)格，及外觀的(de)(de)(de)第一(yi)印象，因此，裝(zhuang)(zhuang)潢廠(chang)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)選擇十分(fen)重要，所找的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢廠(chang)商(shang)(shang)必須要有相關店(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢經(jing)(jing)驗(yan)(yan)。譬如，開咖(ka)啡(fei)店(dian)(dian)就(jiu)(jiu)一(yi)定要找有咖(ka)啡(fei)店(dian)(dian)裝(zhuang)(zhuang)潢經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)(shang)，開兒童(tong)美語就(jiu)(jiu)必須找有兒童(tong)文教(jiao)裝(zhuang)(zhuang)潢經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)(shang)。因為，裝(zhuang)(zhuang)潢廠(chang)商(shang)(shang)如果沒(mei)有同類型店(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)潢經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，到(dao)時候所裝(zhuang)(zhuang)潢出來的(de)(de)(de)店(dian)(dian)面(mian)，在實(shi)務操作上，就(jiu)(jiu)未必能完全(quan)符合需(xu)求。屆時，如果再打掉重做，當然就(jiu)(jiu)費錢(qian)費時。

　　所(suo)以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖(tu)(tu)，包括平面圖(tu)(tu)、立(li)面圖(tu)(tu)、側(ce)面圖(tu)(tu)、所(suo)要用(yong)的(de)材質、顏色、尺寸大小等(deng)，都要事(shi)先注明清(qing)楚(chu)。為(wei)便于(yu)溝通清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)所(suo)想要裝潢的(de)模樣(yang)，最好(hao)先帶裝潢廠(chang)商到同(tong)類型(xing)的(de)店去實的(de)觀摩，說清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)想要裝潢的(de)感(gan)覺(jue)，這樣(yang)裝潢出來的(de)店面，才會比較貼近(jin)自己(ji)(ji)的(de)想法(fa)。

　　我要(yao)求的(de)裝(zhuang)潢(huang)效果如下：

　　1、門口(kou)醒(xing)目的(de)(de)(de)(de)廣告(gao)明確(que)，讓路過的(de)(de)(de)(de)人一目了(le)然(ran)店內(nei)是賣什么東(dong)西(xi)！重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一點，相(xiang)同的(de)(de)(de)(de)衣(yi)服掛在不(bu)(bu)同檔次的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)店鋪會用不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)效果，不(bu)(bu)要(yao)因(yin)自(zi)己店內(nei)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)影響到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)衣(yi)服的(de)(de)(de)(de)檔次，影響到顧客的(de)(de)(de)(de)購買欲！當然(ran)本店剛(gang)開張簡裝為宜。

　　2、燈(deng)(deng)光(guang)(guang)等(deng)硬件配備也(ye)(ye)(ye)非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果(guo)店鋪不(bu)夠(gou)亮(liang)膛，給人(ren)感覺(jue)就(jiu)是(shi)象(xiang)快倒閉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)！晚上(shang)門頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)燈(deng)(deng)一定要亮(liang)，一下子能(neng)吸引路過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼球(qiu)！燈(deng)(deng)光(guang)(guang)也(ye)(ye)(ye)能(neng)讓衣服(fu)更動人(ren)，但是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)燈(deng)(deng)光(guang)(guang)會(hui)(hui)有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)，冷暖(nuan)結合(he)(he)是(shi)服(fu)裝(zhuang)店最適(shi)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果(guo)全(quan)部是(shi)冷光(guang)(guang)（也(ye)(ye)(ye)就(jiu)是(shi)平(ping)時所(suo)看見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)白(bai)色燈(deng)(deng)光(guang)(guang)）店鋪雖然(ran)亮(liang)堂，但是(shi)給人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺(jue)慘(can)白(bai)不(bu)夠(gou)溫馨，衣服(fu)會(hui)(hui)顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)夠(gou)柔(rou)和！加(jia)上(shang)暖(nuan)光(guang)(guang)燈(deng)(deng)（平(ping)時看見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)射(she)燈(deng)(deng)之類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)黃色光(guang)(guang)）能(neng)中(zhong)和慘(can)白(bai)感覺(jue)，照射(she)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)衣服(fu)也(ye)(ye)(ye)更動人(ren)！空調在夏天必需要俱備，不(bu)然(ran)店里很難留住顧客有耐心挑選衣服(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，身上(shang)粘滋滋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，試衣服(fu)也(ye)(ye)(ye)不(bu)會(hui)(hui)有心情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)！

　　店面裝(zhuang)潢一共花了5000元，這還是(shi)省(sheng)著點花的(de)，包括我(wo)自己(ji)做小工，就5萬省(sheng)著點吧(ba)。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　萬事具(ju)備只欠東(dong)風，下面進入正(zheng)題，我該講講怎么買(mai)生財的工(gong)具(ju)：衣服了，怎么進貨選貨

　　一(yi)、選貨及進貨

　　1、選貨：選樣，款式，品牌，數量

　　選貨要掌握當(dang)的(de)市(shi)場(chang)行情：出現(xian)哪些(xie)新品種(zhong)？銷(xiao)售趨勢如(ru)何(he)？社會存(cun)量(liang)多(duo)少？價格漲勢如(ru)何(he)？購買力狀況如(ru)何(he)？大(da)體上能心中有數。

　　品牌(pai)以雜牌(pai)為主，以外貿貨為主。

　　進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)要適銷、適量(liang)，要編制進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)計劃，當(dang)然在進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)過(guo)程中也可應變修改。進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)時，首(shou)先到(dao)市(shi)場上轉一(yi)轉、看一(yi)看、比一(yi)比、問一(yi)問、算一(yi)算、想一(yi)想，以后再著手落實進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)

　　少進(jin)試銷，然后在(zai)適(shi)量進(jin)貨。因為(wei)是新店開張所以款式一(yi)定要多，給(gei)顧客的選擇余的大。

　　進(jin)貨安排(pai)在每(mei)個星期(qi)的三(san)或四，這樣(yang)每(mei)個星期(qi)六店(dian)內(nei)肯定是有新(xin)品到貨的，但只上部份(fen)新(xin)貨，一(yi)部份(fen)留(liu)著星期(qi)天(tian)上！如(ru)果(guo)進(jin)入銷售旺(wang)季(ji)，三(san)四天(tian)就(jiu)補一(yi)次貨！

　　象“三八”“五一”“國慶”等幾(ji)個銷售(shou)高潮，不要(yao)等到差(cha)不多時(shi)間(jian)時(shi)再準備貨品，提(ti)前半個月(yue)就可(ke)以先開始準備了！要(yao)給自己有足夠的安排(pai)時(shi)間(jian)才(cai)行(xing)！

　　2、進貨渠(qu)道(dao)：

　　上(shang)海(hai)七(qi)蒲服裝(zhuang)批發(fa)市(shi)(shi)場或(huo)杭(hang)州(zhou)四(si)季(ji)青(qing)服裝(zhuang)批發(fa)市(shi)(shi)場。新(xin)店開張暫時只在七(qi)蒲服裝(zhuang)批發(fa)市(shi)(shi)場進貨。同一(yi)城市(shi)(shi)就近方便，等日后銷量上(shang)去，在去杭(hang)州(zhou)四(si)季(ji)青(qing)服裝(zhuang)批發(fa)市(shi)(shi)場。

　　五、人力規劃

　　我計劃雇傭三個人，兩(liang)個小姑娘最好是漂亮mm（不要(yao)罵我色(se)，愛美之(zhi)心人皆(jie)有之(zhi)，漂亮mm容易招攬顧(gu)客奧），主要(yao)負責接待顧(gu)客，兩(liang)人輪(lun)班倒。另外招一(yi)(yi)(yi)個年(nian)齡大點(dian)的(de)(de)阿姨和我自(zi)己輪(lun)班倒收銀(yin)，我基本上一(yi)(yi)(yi)直(zhi)要(yao)在店里看著(zhu)的(de)(de)（除了進貨或(huo)者(zhe)重要(yao)的(de)(de)事，自(zi)己創(chuang)業(ye)累(lei)點(dian)是應該的(de)(de)）。兩(liang)個小姑娘的(de)(de)工資，800/月(yue)(yue)+提(ti)成，提(ti)成為月(yue)(yue)營業(ye)額的(de)(de)1%，提(ti)高她們的(de)(de)積極性。大一(yi)(yi)(yi)點(dian)的(de)(de)阿姨也一(yi)(yi)(yi)樣，800/月(yue)(yue)+提(ti)成1%，不收銀(yin)出了問題它要(yao)負責。

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　1，房租：5000/月，付三壓一(yi)，XX0元

　　2，裝修費5000

　　3，第(di)一(yi)次衣(yi)服(fu)貨款XX0元

　　4，其他(ta)費用1000元

　　5，員工(gong)工(gong)資可以在第一月底結，不(bu)用算在初期5萬內(nei)

　　6，余下(xia)4000做流動資金使用

　　七、營銷策略

　　一、開幕促銷

　　當一切(qie)都就(jiu)緒之后，就(jiu)準備擇期正(zheng)式(shi)開幕。開幕當天為招徠顧客，辦(ban)一些促銷活動勢不(bu)可免，促銷活動不(bu)外(wai)乎打折、贈品及抽獎等三大(da)類型。同(tong)時在周圍小區散發些傳單。

　　二、衣服的陳列

　　做(zuo)女裝(zhuang)產品(pin)關鍵(jian)要品(pin)種多，給客戶有足夠的(de)(de)(de)挑選(xuan)(xuan)余的(de)(de)(de)，這與(yu)其它品(pin)牌專(zhuan)賣(mai)店不同，不是依靠主要幾個款的(de)(de)(de)來銷售！產品(pin)陳(chen)列上(shang)(shang)要突出(chu)自己服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，把上(shang)(shang)衣(yi)(yi)，裙子(zi)，褲子(zi)，套(tao)裝(zhuang)等分開陳(chen)列，除了(le)店鋪看上(shang)(shang)去整(zheng)齊(qi)外也(ye)給有目(mu)的(de)(de)(de)性(xing)購買的(de)(de)(de)客戶挑選(xuan)(xuan)提(ti)供(gong)方便(bian)，如(ru)果只(zhi)想(xiang)(xiang)買裙子(zi)的(de)(de)(de)，他只(zhi)需(xu)在裙子(zi)類挑選(xuan)(xuan)，如(ru)果買了(le)裙子(zi)又想(xiang)(xiang)配上(shang)(shang)衣(yi)(yi)，直(zhi)接可(ke)以到上(shang)(shang)衣(yi)(yi)類去搭配！量多的(de)(de)(de)款可(ke)以用模特(te)出(chu)樣(yang)，往往出(chu)樣(yang)的(de)(de)(de)衣(yi)(yi)服(fu)是賣(mai)的(de)(de)(de)最快(kuai)的(de)(de)(de)！櫥窗里的(de)(de)(de)出(chu)樣(yang)要經常更換(huan)，這不能偷懶！

　　三，長期發展營銷策略(lve)

　　1、原則：每周都要(yao)有新(xin)貨上架，以(yi)中檔(dang)(dang)為(wei)主(zhu)，高低(di)檔(dang)(dang)為(wei)輔(fu)（高檔(dang)(dang)點(dian)綴低(di)檔(dang)(dang)適(shi)量）

　　2、方針：盡量(liang)把其中(zhong)的(de)每(mei)個環(huan)節作成(cheng)標準化，以備日后發(fa)展連鎖，即(ji)模式復制

　　3、服(fu)務：訓練營業員的(de)(de)(de)(de)基(ji)本利益(yi)，對顧客的(de)(de)(de)(de)服(fu)務態(tai)度及服(fu)務宗旨。無論(lun)顧客是否(fou)買(mai)衣服(fu)或者買(mai)所少錢的(de)(de)(de)(de)衣服(fu)都(dou)要微笑送客讓其滿意(yi)離開，常(chang)此以往才可(ke)能(neng)(neng)有口碑相傳的(de)(de)(de)(de)美(mei)益(yi)度，也才會有回頭客。顧客的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)在可(ke)能(neng)(neng)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下盡(jin)可(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)滿足(zu)。

　　4、方法：

　　（1）初次(ci)來店的(de)驚喜(xi)

　　① 免費贈送小飾物(wu)，小掛件，讓其填一份長期顧(gu)客(ke)表（做客(ke)戶數據庫）

　　（2）增(zeng)加其下次來店的可能性

　　① 傳達每周(zhou)都有新貨上架的信息

　　② 利用顧客數據庫(ku)，以某種借(jie)口施以小恩(en)惠(hui)，使其(qi)來店領取(qu)或告知打折消息，或者免費送(song)過季(ji)衣服（要定量）或送(song)生日禮物等(deng)

　　③ 購適量女士手袋(dai)(dai)告(gao)知顧(gu)客(ke)一次購物滿400元送一只女士手袋(dai)(dai)（女士手袋(dai)(dai)要在店內陳(chen)列出來，進貨以(yi)38元標價300+的那種為(wei)宜，給(gei)顧(gu)客(ke)物超所值的感覺）或者累積消(xiao)費600元及以(yi)上(shang)。（獲的獎(jiang)勵之后在從新累積）

　　（3）滿意購物并(bing)使其盡可能介紹其他買家來店(dian)購買

　　① 告知顧客(ke)量大或團(tuan)購(gou)可優(you)惠，如：一次購(gou)滿500元(yuan)及以(yi)上打8折等，或者(zhe)個(ge)人累積(ji)消費1000元(yuan)既獲(huo)的(de)一張8折的(de)金卡(ka)

　　② 介(jie)紹(shao)新(xin)顧(gu)客，如：每介(jie)紹(shao)一位(wei)新(xin)顧(gu)客并購滿200元(yuan)及以上(shang)送推薦人50元(yuan)購物卷等。

　　（4）不定期打折

　　①人一定程度上都喜歡(huan)貪小便(bian)宜，女人就更(geng)是如此(ci)了。"店(dian)鋪開張大(da)賺送"、"本(ben)店(dian)商品(pin)八(ba)折優惠"，也可以采用買一送一的(de)策(ce)略（送的(de)貨以滯銷貨為主，過季(ji)貨為輔）

　　這些招牌通常能抓(zhua)住女人的心。

　　（5）一年中(zhong)做(zuo)幾(ji)次短期促銷，售價(jia)(jia)定為10—30元(yuan)，非常聚人氣(qi)！再把店(dian)內滯銷款(kuan)低價(jia)(jia)一起(qi)處理！如五一，十一，三八等最(zui)佳時(shi)間

　　八、總結

　　綜(zong)上所述我(wo)用5萬元開一(yi)個(ge)女(nv)式服裝店，是不(bu)是能(neng)夠成(cheng)功當然還需實踐中去檢驗了(le)。

創業策劃篇9

　　一、市場分析

　　1、市場現狀

　　2、目標市場

　　3、競爭狀況

　　4、面(mian)臨的困難

　　來自(zi)資料(liao)搜索(suo)網(wang)() 海量資料(liao)下載(zai)

　　二、創業機遇

　　三、企業概況

　　四、運營模式

　　1、員工制

　　2、信息化(hua)管(guan)理

　　五、管理制度

　　1、業務管理(li)制(zhi)度

　　2、人事管(guan)理制度

　　3、行政管理制(zhi)度

　　4、財務管理制度(du)

　　5、商業資料管理(li)制度

　　六、發展戰略

　　1. 總體戰略

　　2. 分布戰略

　　七、市(shi)場營銷策略

　　1、企業CI策(ce)略

　　2、價格策略

　　3、品牌策略

　　4、營銷方案舉例

　　一、市場分析

　　1、市場現狀

　　對武(wu)漢的家政市場(chang)做深入的調查(cha)。………（待調查(cha)）

　　2、目標市場

　　從服(fu)(fu)務這個(ge)(ge)內(nei)容來看，我(wo)們服(fu)(fu)務的對象是(shi)(shi)面(mian)向社(she)會(hui)各個(ge)(ge)收入(ru)階層的家庭(ting)。但是(shi)(shi)，在高級家政(zheng)這個(ge)(ge)服(fu)(fu)務領域，我(wo)們還(huan)是(shi)(shi)把(ba)目標(biao)市場(chang)重(zhong)點放在中(zhong)高收入(ru)的家庭(ting)。

　　3、競爭狀況

　　自己競爭對手

　　優勢 1、價格適合各階(jie)層次

　　2、服(fu)務質(zhi)量好(hao)，誠(cheng)信，提供(gong)快捷方便的服(fu)務

　　3、經營項目(mu)逐(zhu)漸增多，貼近(jin)老百姓(xing)生活

　　4、定(ding)期向顧客(ke)回訪聽取(qu)意見，創品牌(pai)服務 1、起步早，已形成了戶訂的客(ke)戶

　　2、服務標準 >標準與模式也已(yi)形成

　　3、管理經驗與流程較清晰(xi)

　　4、資金相(xiang)對有一定(ding)的積(ji)累

　　劣勢 1、起步晚，需求人群還(huan)需要一定的適(shi)應(ying)期(qi)

　　2、從(cong)業經驗少，還需(xu)要不斷(duan)的積累(lei)經驗

　　3、經營理(li)念還需加強 1、同類服務中的價格(ge)

　　2、服務質量一(yi)般

　　3、服務(wu)內容偏少

　　4、面臨的困難

　　1)員(yuan)(yuan)工來(lai)源問(wen)題(ti)：由于(yu)人員(yuan)(yuan)流動性大，所以必須要穩定的(de)員(yuan)(yuan)工來(lai)源，然后還得(de)進行(xing)上(shang)崗培訓，淘(tao)汰(tai)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)人員(yuan)(yuan)，從事家(jia)政服務行(xing)業的(de)人，受“伺候(hou)人”、“低(di)人一(yi)(yi)等(deng)”等(deng)舊觀念的(de)影響，被社會上(shang)一(yi)(yi)些(xie)人看不(bu)(bu)起，沒有得(de)到(dao)(dao)應有的(de)尊重，也使一(yi)(yi)些(xie)勞動者，特別是下(xia)崗職工感到(dao)(dao)自卑不(bu)(bu)愿去(qu)做。

　　2)員(yuan)(yuan)工的可靠程度：大(da)部分家政服(fu)務人員(yuan)(yuan)都是進城(cheng)打工者，文化水平(ping)不高，而且員(yuan)(yuan)工里面(mian)很復雜，有(you)些具有(you)不良的社會習慣，會給(gei)客戶(hu)造成一定的經濟(ji)損(sun)失，影響公司信譽。因此必(bi)須嚴格(ge)審核員(yuan)(yuan)工身份信息，最好找(zhao)當(dang)地公安(an)局協助(zhu)。

　　3)員(yuan)工管(guan)理(li)：員(yuan)工管(guan)理(li)很麻煩(fan)，所以必須制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)詳細的規則制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，賠(pei)償(chang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，考勤管(guan)理(li)等

　　4)客(ke)戶(hu)資料管理：很多家政公司(si)都(dou)沒有(you)使用(yong)(yong)軟(ruan)件的習慣，信息(xi)化(hua)程(cheng)度相(xiang)當低(di)，還采用(yong)(yong)傳(chuan)統的卡片、電子(zi)文檔(dang)管理。要對(dui)定時服務客(ke)戶(hu)，客(ke)戶(hu)服務記錄(lu)，合同(tong)記錄(lu)等進行(xing)管理和快速(su)檢索都(dou)是很困難的事(shi)情(qing)，并(bing)且錯誤(wu)率很高(gao)。

　　5)員工工資計算：員工的工資計算很(hen)復雜，涉及到很(hen)多因素，包(bao)括：等(deng)級(ji)，服(fu)務質(zhi)量，滿意度，服(fu)務數量，服(fu)務的具體(ti)項(xiang)目等(deng)。即(ji)使是專業的財務人員也(ye)很(hen)難計算清楚。所以(yi)極易引(yin)發員工糾紛

　　6)權益保障(zhang)機制：由于(yu)家(jia)政服(fu)務(wu)(wu)機構與服(fu)務(wu)(wu)員和用人家(jia)庭(ting)的(de)責任權利不明確，有的(de)服(fu)務(wu)(wu)協議不規(gui)范，導致(zhi)雙方的(de)權益保障(zhang)沒(mei)(mei)有依據，糾紛爭議難以(yi)處理。另(ling)外，服(fu)務(wu)(wu)員的(de)社(she)會(hui)保障(zhang)和工作期(qi)間(jian)的(de)傷(shang)害(hai)、致(zhi)殘、死亡等問(wen)題沒(mei)(mei)有妥善解決辦(ban)法，導致(zhi)供求(qiu)雙方均存(cun)在后顧之憂。

　　7)用人家(jia)庭需(xu)求：用人家(jia)庭對家(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務(wu)的基本要求是安(an)全可靠和(he)質量(liang)滿(man)意，許多家(jia)庭實際有條件聘用家(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務(wu)人員，只是目前(qian)家(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務(wu)市(shi)場選擇余地小，難以找到合適人選，又沒有客(ke)觀(guan)衡(heng)量(liang)標準和(he)擔保機制，故不(bu)得已放(fang)棄使用家(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)(fu)務(wu)員。

　　二、創業機遇

　　隨著(zhu)信(xin)息化時代的(de)(de)到來(lai)，人(ren)們(men)(men)的(de)(de)生(sheng)活(huo)節(jie)奏越(yue)來(lai)越(yue)快。人(ren)們(men)(men)正朝(chao)著(zhu)快捷、便利、具(ju)有(you)個性化、理性化上發展(zhan)，一些白領階層(ceng)(ceng)、高薪(xin)階層(ceng)(ceng)、雙職工事(shi)業型(xing)階層(ceng)(ceng)等(deng)很多人(ren)為了不(bu)被市(shi)場淘汰，整日奔波(bo)于工作，根(gen)本無暇顧及(ji)自己(ji)的(de)(de)家庭(ting)生(sheng)活(huo)。有(you)的(de)(de)人(ren)甚至把家庭(ting)生(sheng)活(huo)的(de)(de)瑣事(shi)當(dang)做是一種(zhong)累贅，大城市(shi)這種(zhong)現(xian)象尤為嚴重。，工作的(de)(de)壓(ya)(ya)力再加上家庭(ting)生(sheng)活(huo)的(de)(de)壓(ya)(ya)力，讓(rang)都(dou)市(shi)中的(de)(de)人(ren)們(men)(men)倍感疲憊，對家政(zheng)服(fu)務的(de)(de)渴求量(liang)也越(yue)來(lai)越(yue)大。

　　目(mu)前，我國的家(jia)政服(fu)(fu)務(wu)公司90%是(shi)中介(jie)形式(shi)，其(qi)提供的服(fu)(fu)務(wu)大部分都集中在(zai)傳(chuan)統意(yi)義(yi)上的清潔、保姆、月嫂、陪護老(lao)人、照看(kan)幼兒、洗(xi)衣做(zuo)飯(fan)，計時服(fu)(fu)務(wu)、清洗(xi)飲水(shui)機、抽油煙機、疏(shu)通(tong)下水(shui)道、安裝洗(xi)手(shou)間(jian)潔具及水(shui)電(dian)暖維修(xiu)之類，家(jia)政服(fu)(fu)務(wu)人員(yuan)的素質較低，中介(jie)公司不能有效保障(zhang)用(yong)戶及員(yuan)工雙方面的權益，導致市場(chang)混亂(luan)，因(yin)此是(shi)家(jia)政服(fu)(fu)務(wu)行(xing)業的正(zheng)常發展(zhan)受到了影(ying)響。

　　在從事(shi)家政服務的人(ren)(ren)員中(zhong)，像運(yun)動健(jian)康咨詢、家庭專業醫用護(hu)理等高級家政從事(shi)人(ren)(ren)員數量幾(ji)乎是空白，因此，推(tui)出高級家政服務項目很有(you)市(shi)場和(he)潛(qian)力。

　　為了建立全方位(wei)的家政服(fu)務體系，讓傳統服(fu)務與(yu)高級服(fu)務堅固(gu)，幫助都(dou)是中那些(xie)忙碌的人們在緊(jin)張的工作之余，不(bu)再為家庭瑣事(shi)操心(xin)，減輕他(ta)們的負(fu)擔，讓他(ta)們也能感受到生活的愜意。

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