【精(jing)選】創業策劃范文匯總(zong)7篇

創業策劃 篇1

　　一、活動主題：

　　自(zi)強不(bu)息 自(zi)主創業

　　二、活動目的：

　　通過舉辦大學生創(chuang)(chuang)業(ye)一條街，努力拓展大學生就(jiu)業(ye)、創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)視野(ye)，增強大學生創(chuang)(chuang)業(ye)意識和(he)風險意識，為(wei)我校(xiao)(xiao)大學生打造一個創(chuang)(chuang)業(ye)實踐成長平臺，提升大學生就(jiu)業(ye)、創(chuang)(chuang)業(ye)綜(zong)合素(su)質(zhi)及能力，營造校(xiao)(xiao)園創(chuang)(chuang)業(ye)氛圍。

　　三、策劃主辦單位：

　　廣西師范大學學生會(hui)

　　贊助單位：

　　四、活動時間：

　　(1)育才校(xiao)區：xx年4月(yue)16日(ri)下(xia)午(周六)——xx年4月(yue)17日(ri)(周日(ri))

　　(2)雁山(shan)校區：xx年4月22日(ri)(周五)——xx年4月24日(ri)(周日(ri))

　　五、活動地點：

　　(1)育才校(xiao)區：圖書(shu)館—大學書(shu)店(dian)校(xiao)園主干道

　　(2)雁山校區(qu)：校園主干道

　　六、活動形式：

　　1、大學生創業街(jie)：

　　(1)分別(bie)于育才、雁(yan)山校(xiao)區(qu)設立50—60個學生攤位，鼓勵廣大學生創業，學生在(zai)活動中(zhong)擁有自(zi)(zi)主(zhu)攤位，自(zi)(zi)主(zhu)經(jing)營商(shang)品(在(zai)學校(xiao)允許范圍(wei)之內)，自(zi)(zi)負盈虧。

　　(2)報(bao)名時間(jian)：育才(cai)xx年4月(yue)7日(ri)——xx年4月(yue)13日(ri)

　　雁山(shan) xx年3月16日——xx年4月20日

　　(3)申請攤位須交納100元(yuan)保證金(jin)并(bing)簽訂協議書。

　　(4)經審核通(tong)過(guo)的學(xue)生，由校學(xue)生頒發經營許可證，執證營業。

　　(5)每個攤(tan)位(wei)提供兩張(zhang)桌子(zi)、兩張(zhang)椅子(zi)、一個雨棚。

　　(6)學生(sheng)攤位(wei)(wei)的攤位(wei)(wei)費統(tong)一價(jia)位(wei)(wei)80元，具(ju)體位(wei)(wei)置抽簽(qian)決定，抽簽(qian)時間為4月15日(ri)下午5:00—8:00于校學生(sheng)會辦公室(shi)。

　　2、商家展賣：

　　(1)分別(bie)于育(yu)才、雁(yan)山(shan)校(xiao)(xiao)區設立10—20個商家攤位，由校(xiao)(xiao)學生(sheng)會實(shi)踐部(bu)(bu)及各學院實(shi)踐部(bu)(bu)(外聯(lian)部(bu)(bu))組織(zhi)商家進駐校(xiao)(xiao)園進行展賣(mai)。

　　(2)報名時間(jian)：育才xx年(nian)4月7日(ri)——xx年(nian)4月15日(ri)

　　雁(yan)山xx年3月16日——xx年4月20日

　　(3)申(shen)請(qing)攤位(wei)須交納100元保證金并簽訂協議書。

　　(4)經審(shen)核通過(guo)的商家(jia)，由校學生(sheng)頒發(fa)經營許可證，執證營業。

　　(5)每個(ge)攤位提供(gong)兩張桌子、兩張椅(yi)子、一個(ge)雨(yu)棚。

　　(6)商家攤(tan)位(wei)(wei)劃分(fen)好具體區域并標志攤(tan)位(wei)(wei)號，攤(tan)位(wei)(wei)費(fei)按攤(tan)位(wei)(wei)號的(de)不同具體商談(tan)價格(ge)。

　　3、跳蚤市場：

　　(1)分(fen)別于(yu)育才、雁山(shan)兩(liang)個校區(qu)劃設二手市場專門區(qu)域，通過二手交(jiao)易，達(da)到資源的循環再利用，倡導同學們節約(yue)意識(shi)，樹立正確的發展觀、價值(zhi)觀。

　　(2)雁山校區由青年志(zhi)愿者協會具體承辦。

　　(3)報名時間(jian)：育才(cai)xx年4月7日——xx年4月13日

　　雁(yan)山xx年(nian)3月16日——xx年(nian)4月20日

　　(4)二手市場區(qu)域內(nei)的攤(tan)位(wei)不收取攤(tan)位(wei)費，但建議每個攤(tan)位(wei)捐(juan)出10元錢作為廣西師(shi)范大學學生會“美麗(li)音符”公(gong)益(yi)活動(dong)的公(gong)益(yi)基金

　　(5)每個攤位(wei)須交(jiao)納100元保(bao)證金并簽(qian)訂(ding)協議書，保(bao)證在二手市場區內攤位(wei)所擺設及售(shou)出商(shang)品須全部是二手貨，嚴禁擺設及銷售(shou)全新商(shang)品。如(ru)發(fa)現違反規定，將沒收其保(bao)證金。

　　(6)活動期間安排(pai)人(ren)員負責監督及(ji)秩序維護。

　　(7)攤位的(de)具體位置(zhi)抽(chou)簽(qian)決定，抽(chou)簽(qian)時間待定，抽(chou)簽(qian)地(di)點為校學生會(hui)辦公(gong)室。

　　4、趣味抽獎

　　(1)活動時間：4月16日晚19:00——22:00

　　(2)活動(dong)地點(dian)：育才校區圖(tu)書館前

　　雁(yan)山校區孔(kong)子(zi)廣場(chang)

　　(3)活動形式：

　　1)設置(zhi)服務宣傳點：

　　a.利用展板收(shou)集同學們對本次活(huo)動的(de)看(kan)法，同時起到宣傳的(de)目的(de)，增加(jia)人氣(qi)。b.作為(wei)本次活(huo)動的(de)咨詢點(dian)，為(wei)同學們提供相(xiang)應的(de)服務。

創業策劃 篇2

　　一、活動引言

　　在當今經濟飛速發張的(de)情況下 ，也(ye)存(cun)在了(le)很多負面問題，如就(jiu)業形勢越(yue)來(lai)越(yue)嚴峻，大學(xue)生畢業就(jiu)等于失業，畢業后的(de)工作問題困擾在每(mei)個(ge)普通大學(xue)生的(de)心里(li)。

　　二、活動目標

　　希(xi)望通過(guo)本次活(huo)動(dong)能(neng)讓同學們更(geng)(geng)加了(le)解畢業(ye)招聘(pin)的(de)(de)流程，熟悉面試內容(rong)，掌握面試技(ji)巧(qiao)；能(neng)培(pei)養自己(ji)(ji)的(de)(de)舞(wu)臺氛圍，鍛煉自己(ji)(ji)的(de)(de)心理(li)素質；能(neng)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)參與組(zu)織(zhi)活(huo)動(dong)，培(pei)養自己(ji)(ji)的(de)(de)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)；也能(neng)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)接觸社會(hui)，為自己(ji)(ji)畢業(ye)后的(de)(de)招聘(pin)做積奠(dian)。

　　三、活動人員

　　湖北經濟學(xue)院大學(xue)生創業者協會全體人員

　　四、活動時間

　　XX年11月(yue)15日——XX年12月(yue)10日（活動整體時間）

　　XX年(nian)12月(yue)6日（活動舉辦日期）（待定）

　　五、活動形式

　　以(yi)個人為(wei)(wei)單位參(can)賽，協會模擬自己為(wei)(wei)武(wu)漢(han)某一公司(si)，現(xian)公司(si)有(you)某些職(zhi)位空缺，同學(xue)們以(yi)該(gai)職(zhi)位應(ying)聘(pin)者的(de)身份參(can)賽，根(gen)據應(ying)聘(pin)流程提交相應(ying)材(cai)料，協會會組織評委考核評分。

　　六、活動全程安排(pai)

　　1， 在活動(dong)開始(shi)后，各部(bu)長以部(bu)門(men)為單(dan)位在11月20日前將活動(dong)有關情況通知(zhi)給各部(bu)門(men)干(gan)事，確定參與(yu)人員(yuan)名單(dan)，交(jiao)給活動(dong)負責人。

　　2， 各參與人員在固定時間地(di)點參加模擬招聘(pin)大(da)賽動員大(da)會

　　3， 各(ge)參(can)與(yu)人(ren)員在(zai)11月(yue)25日(ri)前提(ti)交一份個人(ren)簡歷（紙(zhi)質檔和電子檔）給(gei)大賽主辦方(fang)

　　4， 協會根據個人簡歷篩選(xuan)決定面(mian)試者名單

　　5， 面(mian)試者現場面(mian)試，協(xie)會組織評(ping)委(wei)對面(mian)試進行評(ping)分，判斷應聘成功人員名單(dan)。

　　6， 活動后總結此次活動得失(shi)利弊，整理成文，進行經驗交流。

　　七、活動當天流程安排

　　1， 以(yi)模擬公(gong)司(si)代表身(shen)份介紹該公(gong)司(si)及應聘職位，待遇等相關情(qing)況

　　2， 宣(xuan)布初試通過及本次面試者名單

　　3， 分發面(mian)試號碼(ma)

　　4， 宣布面(mian)試開(kai)始，面(mian)試者按照面(mian)試號碼(ma)先(xian)后(hou)順序依次進行(xing)面(mian)試

　　5， 面試(shi)結束，統計各(ge)面試(shi)者分數，確定獲獎(jiang)者名單

　　6， 頒發獎品

　　7， 獲獎(jiang)者發表獲獎(jiang)感言及經(jing)驗交流(liu)

　　8， 此(ci)次活動(dong)結束

　　八、獎品設置

　　按(an)照公司職位(wei)(wei)確定獲(huo)獎(jiang)人數(shu)，該職位(wei)(wei)應聘成(cheng)功(gong)者(zhe)即為獲(huo)獎(jiang)人員(yuan)，按(an)照應聘成(cheng)功(gong)者(zhe)分數(shu)確定一等(deng)獎(jiang)一名(ming)，二等(deng)獎(jiang)一名(ming)，三等(deng)獎(jiang)一名(ming)，優秀獎(jiang)一名(ming)，分別頒發證書及獎(jiang)品（獎(jiang)金）

　　注：第一名與第二名有一次到公司實習(xi)的機會

　　九、活(huo)動各部(bu)門具體工作(按照先后順序排列)

　　1， 宣傳部制(zhi)作模擬招聘大賽(sai)簡(jian)歷一份（11月20日前）

　　2， 六個部門分別將以部門為單位在(zai)11月20日前將活動有關情況通知(zhi)給各部門干(gan)事，確定參與人員名單，交給活動負(fu)責人（11月20日前）

　　3， 秘書部負責打印(yin)“招聘(pin)公司及(ji)應聘(pin)職位具(ju)體情況說明”（策劃書附錄）、“招聘(pin)注意事(shi)項”及(ji)簡歷，按(an)照各(ge)部門具(ju)體人數每(mei)人分發一(yi)份，由(you)各(ge)部長(chang)交(jiao)由(you)各(ge)干(gan)事(shi)手中（11月(yue)(yue)18日）；到社聯申請教(jiao)室(shi)，11月(yue)(yue)22日一(yi)個（宣講會），12月(yue)(yue)6日報告廳

　　4， 各部(bu)長協助自己部(bu)門干事填寫個人(ren)簡歷(li)并于11月(yue)25日前

　　交給活動負責人

　　5， 每(mei)個部門(men)各出一(yi)人評(ping)判(pan)簡歷，篩(shai)選面試人員名單

　　6， 外聯部(bu)到社聯申請(qing)教室(shi)，11月22日一個（宣講會），12月

　　6日報告廳

　　7， 活動(dong)策劃(hua)部負責購買活動(dong)所用物(wu)品(pin)（活動(dong)全程）

　　8， 宣(xuan)傳部采(cai)取相關宣(xuan)傳事宜宣(xuan)傳此次活(huo)動，網絡方(fang)面做(zuo)好網絡更(geng)新（活(huo)動全(quan)程）

　　9， 此次模擬招(zhao)聘大賽由外聯部(bu)主要負責，并做好外聯工作，爭取聯系(xi)到(dao)公(gong)司代(dai)表出席，各部(bu)門協(xie)助完成整體工作。

　　十、 面試評判標準(zhun)

　　個人儀容 20分

　　商務禮儀 20分

　　專業回答 20分

　　應變能力 20分(fen)

　　整體臺風 20分

　　十一，應急預案

　　活動現場如遇緊急情(qing)況(kuang)，第一(yi)時間向該事項的(de)主要負(fu)責(ze)人反映并(bing)及時解決。該負(fu)責(ze)人無論(lun)是否(fou)解決，都要向會長說明情(qing)況(kuang)。保(bao)持消息(xi)的(de)通暢(chang)，以免(mian)做重復的(de)工作或問題得不到解決。

創業策劃 篇3

　　創業(ye)計劃(hua)書(shu)的編寫一(yi)個計劃(hua)既經(jing)設定，便會成(cheng)為人們行(xing)(xing)動的指南(nan)，人們要循著(zhu)它的方向(xiang)去做。因此，一(yi)個看(kan)上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃(hua)，就(jiu)好(hao)像是畫在(zai)墻上的餅，好(hao)看(kan)卻沒有辦法吃。要制訂既容易實行(xing)(xing)，效果又好(hao)的計劃(hua)，需要具備哪些條(tiao)件呢?

　　第一，要具(ju)(ju)體。必(bi)須明(ming)(ming)確地(di)(di)表(biao)示(shi)具(ju)(ju)體的行(xing)動、目的和方針，可(ke)以(yi)稍具(ju)(ju)抽象性，但行(xing)動卻應明(ming)(ming)白地(di)(di)指出，讓負責(ze)實行(xing)這一計劃的人了解自己該如何(he)去(qu)做。

　　第二，要有限期(qi)。目標就像是一只無(wu)形的手，在遠方召喚著我們(men)，所以擬定一個計劃時，必須顧及(ji)時間的設定。

　　第三，要具備經濟(ji)性。在費用、人員、資料(liao)等方面都有(you)必要精打細算。

　　第四(si)，要簡潔。如果計劃(hua)過于繁雜，實行時，往往會缺乏彈性(xing)。

　　第五，要有彈性。為了應付條件的變(bian)化及偶然因(yin)素出現，擬定計(ji)劃時必須(xu)考慮到修改甚至變(bian)更部分計(ji)劃的可能性。

　　第(di)六，要有優先(xian)順(shun)序(xu)。對(dui)于所實施的項(xiang)目，要根據它們的重(zhong)要性，決定先(xian)后次序(xu)。

　　第(di)七，要(yao)反(fan)(fan)饋，對于(yu)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)必須及時進(jin)行總結與反(fan)(fan)饋，這樣(yang)才能(neng)檢驗計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的實施程(cheng)(cheng)度如何以(yi)及時調整計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的可行性(xing)。創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的編寫(xie)(xie)涉及到的內容(rong)較多，因而制定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)前(qian)必須進(jin)行周(zhou)密安(an)排(pai)。主要(yao)有如下一些(xie)準備工作(zuo)：確定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的目的與宗旨;組成創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)工作(zuo)小組;制定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)編寫(xie)(xie)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua);確定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的種類與總體框架;制定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)編寫(xie)(xie)的日程(cheng)(cheng)安(an)排(pai)與人員分工。

　　以創(chuang)業(ye)計劃(hua)總(zong)體框架為指導，針對創(chuang)業(ye)目(mu)的與宗旨，廣泛搜尋內部與外部資料(liao)。

　　1.包括(kuo)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所在(zai)行業(ye)(ye)的發展趨勢、產品(pin)市(shi)場(chang)信(xin)息(xi)、產品(pin)測試、實驗資(zi)(zi)料(liao)、競(jing)爭對手(shou)信(xin)息(xi)、同(tong)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織機構狀況、行業(ye)(ye)同(tong)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務報表等。資(zi)(zi)料(liao)調(diao)查可以(yi)分(fen)為實地調(diao)查與(yu)收(shou)集(ji)二(er)手(shou)資(zi)(zi)料(liao)兩種方(fang)法。

　　2.實地(di)調查可(ke)以得到(dao)創業所需的一(yi)手(shou)真實資料(liao)，但時間及(ji)費(fei)用耗費(fei)較大;收集(ji)二手(shou)資料(liao)較易，但財(cai)務(wu)計(ji)劃、融資方案(an)(an)以及(ji)風險分析等內容進行全面編(bian)寫，初步形成(cheng)較為完整的創業計(ji)劃方案(an)(an)。

　　3.修改完善階(jie)段。創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)小組(zu)在這一(yi)(yi)階(jie)段對創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)進(jin)(jin)行廣泛(fan)調查并征求多方意(yi)見(jian)，進(jin)(jin)而提出(chu)一(yi)(yi)份(fen)較(jiao)為滿意(yi)的創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)方案。

　　4.創(chuang)業(ye)計劃(hua)定稿。進行定稿，并印制(zhi)成正式創(chuang)業(ye)計劃(hua)文本。因(yin)為(wei)創(chuang)業(ye)計劃(hua)書編寫的目(mu)的是為(wei)創(chuang)業(ye)融資、宣傳(chuan)提供依據(ju)，同時作為(wei)創(chuang)業(ye)實施的規劃(hua)方案。

　　因此，創(chuang)業計劃(hua)書的編寫除盡可能地(di)展現創(chuang)業項(xiang)目(mu)的前景及收益水平(ping)外，還要展現出創(chuang)業項(xiang)目(mu)的可實現性。在(zai)編寫創(chuang)業計劃(hua)書時(shi)，應遵(zun)循(xun)正(zheng)確(que)的方法(fa)：

　　第一步，做好工(gong)作計(ji)劃(hua)，使創(chuang)業計(ji)劃(hua)書的寫作過程有條不(bu)紊。

　　第(di)二步，始終圍繞創(chuang)業產品與服務進行(xing)展開，并經常性地評估產品與服務的創(chuang)業價值(zhi)。

　　第三步，要充(chong)分(fen)尋求外部有關人(ren)員(yuan)的指導與協(xie)助。

　　第四步，在(zai)不(bu)斷修(xiu)改補充中(zhong)完(wan)善創(chuang)業計(ji)劃。一般來說，最(zui)終(zhong)形(xing)成(cheng)的創(chuang)業計(ji)劃正式文本與(yu)創(chuang)業計(ji)劃草案(an)管理隊(dui)伍則主要(yao)想知(zhi)道創(chuang)業公司過去(qu)的成(cheng)功記錄及今(jin)后的發展前景。

　　第一，創業計劃要重(zhong)點突出、注(zhu)重(zhong)時效。

　　第二，產(chan)品服(fu)務(wu)描述使(shi)用(yong)(yong)專業化語言(yan);財務(wu)分析要(yao)形象直(zhi)觀，盡可能(neng)地采(cai)用(yong)(yong)圖表描述;戰略、市場分析、營銷策略、創業團(tuan)隊要(yao)使(shi)用(yong)(yong)管(guan)理學(xue)術語，盡可能(neng)地做(zuo)到規范化、科學(xue)化。

　　第(di)三，創業計(ji)劃內容多，涉及面廣(guang)，因此要求創業小組(zu)(zu)分(fen)工完成，但應由組(zu)(zu)長統一協調定稿，以免(mian)出現創業計(ji)劃零散(san)、不連貫(guan)、文(wen)風(feng)相異(yi)等問題。

　　第四，創業計劃要(yao)詳(xiang)略得(de)當、突出優勢，機密部分應略為簡化，以(yi)防泄密。

　　創業(ye)計劃是創業(ye)的動力。好(hao)計劃是容易獲得的，僅(jin)僅(jin)有個設(she)想與將(jiang)其付(fu)諸實(shi)踐完(wan)全是兩碼事。那么，如何找到最(zui)適合你的計劃呢?

　　創業計(ji)劃(hua)書的編寫一個計(ji)劃(hua)既經設定，便會(hui)成為人(ren)們行(xing)動的指南，人(ren)們要循(xun)著它的方向去(qu)(qu)做。因(yin)此，一個看(kan)上去(qu)(qu)似乎十全十美但卻(que)無法實(shi)現的計(ji)劃(hua)，就好像(xiang)是(shi)畫(hua)在墻上的餅，好看(kan)卻(que)沒有辦(ban)法吃。要制訂既容易實(shi)行(xing)，效果又好的計(ji)劃(hua)，需要具備哪些條(tiao)件呢?

　　第(di)一(yi)，要(yao)具體(ti)。必(bi)須(xu)明(ming)確地表示具體(ti)的(de)行(xing)動、目的(de)和(he)方針(zhen)，可(ke)以稍具抽象性，但行(xing)動卻應明(ming)白地指出，讓負(fu)責(ze)實行(xing)這一(yi)計劃(hua)的(de)人(ren)了解自(zi)己該如何(he)去做。

　　第二(er)，要有限(xian)期。目標就像是一只無形的手，在(zai)遠方召喚(huan)著(zhu)我們，所以擬定(ding)一個計劃時，必須(xu)顧及時間的設(she)定(ding)。

　　第三，要具備經濟性(xing)。在費用、人(ren)員、資料等方面(mian)都有必要精打細算。

　　第四，要簡潔。如(ru)果(guo)計劃過于繁雜(za)，實行(xing)時，往往會缺乏(fa)彈性。

　　第(di)五，要有彈性。為了應(ying)付條件(jian)的變(bian)化(hua)及偶(ou)然(ran)因素出現(xian)，擬定計劃時必須考慮到修改甚至變(bian)更部分計劃的可(ke)能性。

　　第(di)六，要(yao)有優先順序(xu)。對于所(suo)實施的項目，要(yao)根據它們的重要(yao)性，決定先后次序(xu)。

　　第七(qi)，要反饋(kui)，對于計劃必(bi)須及時進行總結與(yu)反饋(kui)，這樣才能檢驗(yan)計劃的(de)實施程度如(ru)何以及時調整計劃的(de)可(ke)行性。創業(ye)計劃的(de)編(bian)寫(xie)涉及到的(de)內(nei)容較多，因而(er)

　　制(zhi)定(ding)創業計(ji)劃(hua)前必須進行周(zhou)密安排。主要有如(ru)下(xia)一些(xie)準備工(gong)作：確定(ding)創業計(ji)劃(hua)的目的與宗旨;組成(cheng)創業計(ji)劃(hua)工(gong)作小(xiao)組;制(zhi)定(ding)創業計(ji)劃(hua)編(bian)寫(xie)計(ji)劃(hua);確定(ding)創業計(ji)劃(hua)的種類與總(zong)體框架;制(zhi)定(ding)創業計(ji)劃(hua)編(bian)寫(xie)的日程安排與人員分工(gong)。

　　以(yi)創業計劃總體框架為指導(dao)，針對(dui)創業目(mu)的與宗旨(zhi)，廣(guang)泛搜尋內部(bu)與外(wai)部(bu)資料(liao)。

　　1.包括創業企(qi)業所在行(xing)業的發展趨勢、產品市場(chang)信息(xi)、產品測試、實驗資(zi)料(liao)、競爭(zheng)對(dui)手信息(xi)、同類企(qi)業組織機構(gou)狀況(kuang)、行(xing)業同類企(qi)業財(cai)務(wu)報表等。資(zi)料(liao)調(diao)查可(ke)以分(fen)為實地調(diao)查與收集二手資(zi)料(liao)兩種(zhong)方法。

　　2.實(shi)地調(diao)查(cha)可以(yi)得(de)到創業(ye)所需的一(yi)手(shou)(shou)真實(shi)資料，但時(shi)間及費(fei)用耗費(fei)較大;收集二手(shou)(shou)資料較易(yi)，但財務(wu)計劃(hua)(hua)、融資方案以(yi)及風(feng)險(xian)分析等內(nei)容(rong)進(jin)行全(quan)面編寫，初步(bu)形(xing)成(cheng)較為完整(zheng)的創業(ye)計劃(hua)(hua)方案。

　　3.修改完善階段(duan)。創業(ye)(ye)計劃(hua)小組在這(zhe)一階段(duan)對創業(ye)(ye)計劃(hua)進(jin)行廣泛調查并(bing)征求多方意見(jian)，進(jin)而(er)提出一份較為(wei)滿意的創業(ye)(ye)計劃(hua)方案。

　　4.創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃定稿。進行定稿，并印制成正式(shi)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃文本。因為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書編寫(xie)的目的是為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)融資、宣傳提供依據，同時作為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)實施的規劃方案。

　　因(yin)此，創(chuang)(chuang)業計劃(hua)書的(de)編寫(xie)除(chu)盡(jin)可能地(di)展現(xian)創(chuang)(chuang)業項目的(de)前景及收益水(shui)平外(wai)，還要展現(xian)出創(chuang)(chuang)業項目的(de)可實(shi)現(xian)性。在(zai)編寫(xie)創(chuang)(chuang)業計劃(hua)書時，應遵循正確的(de)方法：

　　第一步，做(zuo)好工作(zuo)計劃，使(shi)創業計劃書(shu)的寫作(zuo)過程有條(tiao)不(bu)紊。

　　第二步，始終圍繞創業(ye)產(chan)品(pin)(pin)與服務進(jin)行展開，并經常性地評估(gu)產(chan)品(pin)(pin)與服務的創業(ye)價值。

　　第三(san)步，要充分(fen)尋求外部有關人員的指(zhi)導與協(xie)助。

　　第四步(bu)，在(zai)不斷修改補充中完善創(chuang)業計劃(hua)(hua)。一般來說，最終形成(cheng)(cheng)的(de)創(chuang)業計劃(hua)(hua)正式文(wen)本(ben)與創(chuang)業計劃(hua)(hua)草(cao)案管(guan)理(li)隊伍則主要想知道創(chuang)業公司過去的(de)成(cheng)(cheng)功記錄及今后的(de)發展前景。

　　第一，創業計劃要重(zhong)點突出、注重(zhong)時(shi)效。

　　第二，產品服務描述使用專業化(hua)語(yu)言;財務分析(xi)要形(xing)象直(zhi)觀，盡可能(neng)地采用圖表描述;戰(zhan)略、市(shi)場(chang)分析(xi)、營銷策略、創業團隊要使用管理(li)學術(shu)語(yu)，盡可能(neng)地做到規范化(hua)、科學化(hua)。

　　第三，創(chuang)業(ye)計劃內容多，涉及面廣，因此要求創(chuang)業(ye)小組(zu)分工完成，但應由(you)組(zu)長(chang)統一協調定稿，以免出現創(chuang)業(ye)計劃零散(san)、不連(lian)貫、文風相異(yi)等(deng)問(wen)題(ti)。

　　第四，創業計(ji)劃要詳略得當、突出優勢，機(ji)密部分(fen)應(ying)略為簡化，以防泄密。

　　創業計劃是創業的(de)動力(li)。好計劃是容易(yi)獲得(de)的(de)，僅僅有(you)個設想(xiang)與將其付(fu)諸實踐完全是兩碼事(shi)。那么，如何找到最適合(he)你的(de)計劃呢?

　　創業計(ji)劃書的(de)編(bian)寫(xie)一個(ge)計(ji)劃既(ji)經設定，便會(hui)成為(wei)人們(men)行(xing)動(dong)的(de)指南，人們(men)要(yao)循著它的(de)方向去做。因此，一個(ge)看上(shang)去似乎十全十美但卻(que)無法(fa)實現的(de)計(ji)劃，就好(hao)像是畫在墻(qiang)上(shang)的(de)餅，好(hao)看卻(que)沒有辦(ban)法(fa)吃。要(yao)制訂既(ji)容易實行(xing)，效(xiao)果又好(hao)的(de)計(ji)劃，需要(yao)具備哪些條件呢?

　　第(di)一，要具(ju)體(ti)。必須明(ming)確地(di)表示(shi)具(ju)體(ti)的(de)(de)行動(dong)、目(mu)的(de)(de)和方針，可以稍(shao)具(ju)抽象性，但行動(dong)卻應明(ming)白地(di)指出，讓(rang)負責實行這一計劃(hua)的(de)(de)人了(le)解自己該如何去做(zuo)。

　　第二，要有限期。目標就(jiu)像是(shi)一只(zhi)無形(xing)的手，在(zai)遠方召喚著我(wo)們，所以擬定(ding)(ding)一個計劃時(shi)，必(bi)須顧及時(shi)間的設定(ding)(ding)。

　　第三(san)，要具(ju)備經濟性。在費用、人員、資料等(deng)方面都有(you)必要精(jing)打細(xi)算。

　　第(di)四，要(yao)簡潔。如果計劃過于(yu)繁雜，實行時，往往會缺(que)乏彈性。

　　第五，要有彈(dan)性。為(wei)了應付條(tiao)件的(de)變化及偶然因素出現(xian)，擬定(ding)計劃時必須考慮到修(xiu)改甚至變更部(bu)分計劃的(de)可(ke)能性。

　　第六，要(yao)有優先順序。對于(yu)所(suo)實(shi)施的(de)項(xiang)目，要(yao)根據它們的(de)重要(yao)性，決(jue)定先后次序。

　　第七，要反饋，對于計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)必(bi)須及(ji)時(shi)進行(xing)總結與(yu)反饋，這樣才能檢驗(yan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)實(shi)施程度如何以及(ji)時(shi)調整計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)可行(xing)性。創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)編(bian)寫(xie)涉及(ji)到(dao)的(de)(de)內容較多，因(yin)而制(zhi)(zhi)定創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)前必(bi)須進行(xing)周密安(an)排(pai)。主要有如下一(yi)些準備(bei)工作(zuo)：確定創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)與(yu)宗旨;組(zu)成創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)工作(zuo)小組(zu);制(zhi)(zhi)定創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)編(bian)寫(xie)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua);確定創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)種(zhong)類與(yu)總體框架;制(zhi)(zhi)定創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)編(bian)寫(xie)的(de)(de)日程安(an)排(pai)與(yu)人員分工。

　　以創(chuang)業計劃總體框架為(wei)指導，針對(dui)創(chuang)業目的與宗旨(zhi)，廣泛搜尋內部與外部資料。

　　1.包括創業(ye)企業(ye)所在(zai)行業(ye)的發展趨勢(shi)、產品市場信息(xi)(xi)、產品測試、實驗資(zi)料、競爭對手信息(xi)(xi)、同(tong)類企業(ye)組織(zhi)機構狀(zhuang)況、行業(ye)同(tong)類企業(ye)財務報表(biao)等。資(zi)料調查(cha)可(ke)以分為實地調查(cha)與收集二(er)手資(zi)料兩(liang)種(zhong)方法(fa)。

　　2.實地調查可以得到創業所需的一(yi)手(shou)真實資料，但時間(jian)及費用耗費較大;收集二(er)手(shou)資料較易，但財務計劃、融資方案以及風險分(fen)析等內容進行全面編寫，初步形(xing)成較為完整的創業計劃方案。

　　3.修改完善階(jie)段(duan)。創(chuang)業(ye)計(ji)劃小(xiao)組在這一(yi)(yi)階(jie)段(duan)對創(chuang)業(ye)計(ji)劃進(jin)行廣泛調查(cha)并征(zheng)求多方意見，進(jin)而提出一(yi)(yi)份較(jiao)為滿(man)意的創(chuang)業(ye)計(ji)劃方案(an)。

　　4.創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)定稿(gao)。進行(xing)定稿(gao)，并印(yin)制成正式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)文(wen)本。因為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書編(bian)寫(xie)的(de)目的(de)是(shi)為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)融資、宣傳提供依(yi)據(ju)，同時作為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)實施的(de)規(gui)劃(hua)方案。

　　因此，創業計劃書的編寫除(chu)盡可能地展現創業項目

　　的前景及(ji)收益水平外，還要展現出(chu)創業項目的可實現性。在(zai)編寫(xie)創業計劃書(shu)時，應(ying)遵(zun)循正確的方(fang)法：

　　第(di)一步，做(zuo)好工作計(ji)劃(hua)，使(shi)創業計(ji)劃(hua)書(shu)的寫作過程有條不紊。

　　第(di)二步，始(shi)終圍繞創業產品與服(fu)務進行展(zhan)開，并(bing)經(jing)常性地評(ping)估產品與服(fu)務的(de)創業價(jia)值。

　　第三(san)步，要充(chong)分尋求外(wai)部有關人員的指導與協助。

　　第四(si)步，在不斷修改補充中完善(shan)創業計劃。一般來說，最終(zhong)形成的(de)創業計劃正式文本與創業計劃草案(an)管理(li)隊伍(wu)則(ze)主要想知道創業公司過去的(de)成功記錄及今后的(de)發展(zhan)前景。

　　第一，創業(ye)計(ji)劃要重點突(tu)出、注重時效(xiao)。

　　第(di)二，產品服務(wu)描(miao)(miao)述使用專業(ye)化語言;財務(wu)分析(xi)要(yao)形象直觀，盡可能地采用圖(tu)表描(miao)(miao)述;戰略、市(shi)場分析(xi)、營銷策略、創業(ye)團隊要(yao)使用管理(li)學術語，盡可能地做到規范(fan)化、科學化。

　　第(di)三，創業(ye)計(ji)劃內(nei)容多，涉及面(mian)廣，因此要求創業(ye)小組(zu)分工完成，但應由組(zu)長統一協(xie)調定稿，以免出現(xian)創業(ye)計(ji)劃零散(san)、不連(lian)貫(guan)、文(wen)風相異(yi)等問(wen)題(ti)。

　　第四，創業計劃要詳略(lve)(lve)得當、突出優勢，機密部分應略(lve)(lve)為簡化，以防(fang)泄(xie)密。

創業策劃 篇4

　　一、計劃摘要

　　近年來，珍珠奶(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)出(chu)現像一(yi)(yi)只俊秀的(de)(de)(de)新軍，短(duan)短(duan)幾年便以(yi)一(yi)(yi)種(zhong)不(bu)可擋的(de)(de)(de)氣勢風(feng)靡(mi)中國市(shi)場(chang)。作為(wei)一(yi)(yi)個投(tou)資小、門檻低、消費(fei)人群廣(guang)、回收成本快的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，它(ta)已經(jing)以(yi)其旺盛的(de)(de)(de)生命力占(zhan)據個人創業(ye)(ye)榜首位奶(nai)茶(cha)店創業(ye)(ye)計劃(hua)書奶(nai)茶(cha)店創業(ye)(ye)計劃(hua)書。而且，在商機無限的(de)(de)(de)現代社會，奶(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)`時尚引力、繁(fan)多口(kou)味、獨特(te)(te)口(kou)感、健(jian)康(kang)特(te)(te)色注(zhu)定使它(ta)繼續(xu)站(zhan)穩快銷行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)腳步，引領飲料行業(ye)(ye)消費(fei)的(de)(de)(de)主(zhu)流。

　　1、具體說明

　　對于(yu)還(huan)是(shi)(shi)在(zai)校學生的(de)(de)我(wo)們，資(zi)金是(shi)(shi)有限的(de)(de)，同時，如果考慮做加(jia)盟店(dian)，這樣產品的(de)(de)技術含量不高(gao)，而且(qie)，加(jia)盟費通(tong)常是(shi)(shi)比較高(gao)昂(ang)的(de)(de)，如果開業后(hou)收入不可觀(guan)，對于(yu)我(wo)們來說是(shi)(shi)不劃(hua)算的(de)(de)。選擇(ze)自己(ji)開店(dian)，這樣，既能(neng)保證(zheng)資(zi)金的(de)(de)運作，又能(neng)保證(zheng)產品隨時創新，總的(de)(de)來說還(huan)是(shi)(shi)有益(yi)于(yu)小店(dian)發展(zhan)的(de)(de)。

　　2、計劃的(de)基本(ben)框架(jia)

　　目前，在學校附近已(yi)存在幾家奶(nai)茶店，有(you)(you)(you)些經(jing)營(ying)比較(jiao)好，有(you)(you)(you)些就相(xiang)對差(cha)一(yi)些，但是，他(ta)們(men)的奶(nai)茶店經(jing)營(ying)方式都是相(xiang)同的，只提(ti)供外(wai)賣。這樣就使得(de)經(jing)營(ying)有(you)(you)(you)限(xian)。經(jing)過市場調查(cha)，這種方式雖然節省了消費(fei)者的時間，但是，有(you)(you)(you)些人還是希望在店里有(you)(you)(you)個舒適的座位，慢慢品嘗的。因此，我(wo)們(men)店的奶(nai)茶不(bu)僅可以外(wai)賣，還提(ti)供店內服務。當經(jing)營(ying)達到一(yi)定的市場占有(you)(you)(you)率時，考慮同時進行網上銷售。

　　復合式(shi)休(xiu)閑(xian)美(mei)食文(wen)化(hua)已成為餐飲界主(zhu)流文(wen)化(hua)。因(yin)此，在經(jing)營(ying)奶(nai)(nai)茶(cha)的同時(shi)，我們還推出其他一(yi)些產品，比如小甜(tian)(tian)品，蛋糕之類，對(dui)于(yu)有(you)(you)些消費者來說(shuo)，悠閑(xian)地(di)喝(he)著(zhu)奶(nai)(nai)茶(cha)，吃(chi)著(zhu)甜(tian)(tian)品，和朋友之間聊聊天，會是一(yi)種(zhong)享受。而且，經(jing)過觀察，本(ben)地(di)區奶(nai)(nai)茶(cha)的外送(song)都有(you)(you)數量限制(zhi)，數量不(bu)足(zu)則不(bu)予外送(song)，正(zheng)對(dui)這一(yi)情況(kuang)，由于(yu)我們針對(dui)的消費群體主(zhu)要是這一(yi)地(di)區的學(xue)生，因(yin)此，本(ben)店(dian)的外送(song)服務(wu)不(bu)受數量的限制(zhi)，有(you)(you)求必應大學(xue)校園(yuan)奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)創業計劃書大學(xue)校園(yuan)奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)創業計劃書。

　　二、市場分析

　　1、市場(chang)情況介紹

　　本地區周邊地區共有(you)6所學(xue)校(省泰中、泰職(zhi)院、泰師專、泰州機電、南(nan)師大、南(nan)理工)，同(tong)時(shi)，經過我(wo)們(men)的(de)(de)調查，學(xue)生喜歡喝(he)珍珠(zhu)奶(nai)茶的(de)(de)約占(zhan)總數(shu)的(de)(de)44%，而不喜歡的(de)(de)只(zhi)有(you)總數(shu)的(de)(de)16%，可見(jian)奶(nai)茶消費量是(shi)具有(you)較高(gao)潛力(li)的(de)(de)。

　　2、目標市場分(fen)析(xi)

　　進(jin)入二十一(yi)(yi)(yi)世(shi)紀(ji)，復(fu)合(he)式休(xiu)閑美食(shi)文(wen)化(hua)已(yi)成為餐(can)飲界主流(liu)文(wen)化(hua)，人們(men)的感(gan)性(xing)(xing)消費支出遠遠大于理(li)性(xing)(xing)消費的支出。被認為是(shi)時尚(shang)引(yin)領(ling)者的大學(xue)生(sheng)們(men)在這(zhe)一(yi)(yi)(yi)領(ling)域扮演(yan)著(zhu)越來越重要的角色，其市(shi)(shi)場份額占有率也逐年攀升(sheng);作為餐(can)飲界邊緣化(hua)的一(yi)(yi)(yi)支分流(liu)，經(jing)營學(xue)生(sheng)專一(yi)(yi)(yi)市(shi)(shi)場正是(shi)立足于對這(zhe)一(yi)(yi)(yi)信(xin)息的準確把握。

　　作(zuo)為學生消群體，她們(men)對(dui)口(kou)味的(de)(de)(de)(de)追求越來越高，對(dui)于(yu)事物的(de)(de)(de)(de)新(xin)鮮越加(jia)(jia)敏(min)感(gan)，對(dui)于(yu)品質的(de)(de)(de)(de)要(yao)求越來，而奶(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)(de)口(kou)味自我(wo)創新(xin)不(bu)夠，難以(yi)達到消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)各(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)需求，因此奶(nai)茶(cha)店的(de)(de)(de)(de)生意愈加(jia)(jia)難做(zuo)，所以(yi)我(wo)們(men)所要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)首先是做(zuo)好消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據調查分析，其(qi)次做(zuo)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)方法刺激消費。

　　3、顧客(ke)需求(qiu)分析

　　經調查，學生(sheng)對于奶茶(cha)這一(yi)行業(ye)主要(yao)的要(yao)求有兩點。

　　一是產品;

　　二是服務。

　　對于(yu)某些(xie)學(xue)生來說，他們(men)熱(re)衷于(yu)市場現有(you)產(chan)品(pin)，而有(you)些(xie)消費者比(bi)較喜歡(huan)(huan)嘗試新(xin)產(chan)品(pin)，但(dan)不(bu)管(guan)是(shi)怎樣的(de)消費者，他們(men)更看重的(de)是(shi)服(fu)務質量。根據季節的(de)差異(yi)，消費者對奶茶的(de)需(xu)求(qiu)也(ye)不(bu)盡相同，夏天，人們(men)更喜歡(huan)(huan)冷飲，冬天更傾向于(yu)熱(re)飲。

　　三、競爭分析

　　1、競爭對手

　　目前，已(yi)有(you)(you)的(de)(de)奶(nai)茶(cha)店有(you)(you)大口(kou)(kou)九、口(kou)(kou)渴了、街客(ke)、避風(feng)塘等四五(wu)家奶(nai)茶(cha)店，這幾家奶(nai)茶(cha)店的(de)(de)奶(nai)茶(cha)口(kou)(kou)味與品種都相似(si)，且在產品開拓(tuo)上沒有(you)(you)什(shen)么創新。還有(you)(you)的(de)(de)競爭對手就是各種廠商創造系列奶(nai)茶(cha)，如香飄(piao)飄(piao)、優樂(le)美(mei)、立頓等。

　　2、SWOT分析

　　(一)優勢分析

　　⒈現有(you)的奶(nai)茶店店面(mian)裝潢簡單，給人以不干(gan)凈(jing)的印(yin)象;

　　⒉奶茶品種有限，口感較一般，產品開拓(tuo)上沒有創新;

　　⒊廠商創造的(de)系(xi)列(lie)奶(nai)茶，價格偏高，品種(zhong)單一，且(qie)口感(gan)不(bu)如現做(zuo)的(de)入口，受季節限(xian)制大(da)，在炎熱(re)酷暑之時(shi)，其消費量會(hui)有所減少;

　　⒋店內銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者。

　　(二)劣勢分析

　　⒈奶(nai)茶(cha)營業(ye)面積有限(xian)，提供服(fu)務(wu)范(fan)圍(wei)有限(xian);

　　⒉新店開業部分學生對(dui)于其(qi)基本(ben)情況(kuang)諸如口味等了(le)解(jie)不多，一定(ding)程度上(shang)影響銷(xiao)售額;

　　⒊產品創新對于熱衷于傳(chuan)統(tong)奶茶產品的消費(fei)者來說，不易(yi)接受;

　　⒋奶茶的季節性消(xiao)(xiao)費(fei)較(jiao)為(wei)明(ming)顯，不能達(da)到(dao)很好的消(xiao)(xiao)費(fei)額度(du)。

　　(三)機會分析

　　⒈市場(chang)遠未飽和(he)，存在著較(jiao)大(da)的(de)利(li)潤空間及數目(mu)較(jiao)為(wei)龐(pang)大(da)的(de)奶茶消費群，市場(chang)前景廣泛(fan)，且目(mu)前競爭對手實(shi)力及數目(mu)均有(you)限;

　　⒉良(liang)好的(de)(de)口味、認真的(de)(de)服務(wu)態度，專業(ye)的(de)(de)操(cao)作水平在同學中(zhong)樹立了好較的(de)(de)口碑;

　　⒊雖然營業面(mian)積有(you)限，但(dan)有(you)著優美的(de)室(shi)內(nei)環境，耳濡(ru)目染中能給同學留下良好的(de)印象(特(te)別是(shi)跟其他奶(nai)茶店(dian)(dian)店(dian)(dian)面(mian)相比)，更顯競(jing)爭優勢;

　　⒋產(chan)品種類豐富，口味獨特，有(you)一定的競爭優勢。

　　(四)威脅分析

　　⒈競爭對(dui)手(shou)有其固定范(fan)圍(wei)的(de)消費(fei)群，且決對(dui)不會甘心奶(nai)茶(cha)市場份額的(de)減(jian)少，一定會采(cai)取相應措施;

　　⒉隨著各類食品供應種類及數目的(de)不(bu)斷增(zeng)加，消費者可供選擇的(de)領(ling)域(yu)越(yue)來(lai)越(yue)廣，選擇余(yu)地越(yue)來(lai)越(yue)大，產品差異化不(bu)夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈(jing)水(shui)等一定程(cheng)度(du)上(shang)瓜分(fen)了本已有限的(de)需求市場(chang)。

　　⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會(hui)的審(shen)美(mei)觀念(苗條為(wei)美(mei) 尤指女(nv)生)及較為(wei)風行的減(jian)肥趨勢無疑(yi)讓部分奶茶消費者(尤指女(nv)性)忍(ren)痛割(ge)愛，對其(qi)說 No 。

　　四、產品服務

　　1、產(chan)品發展規(gui)劃

　　本店產品(pin)品(pin)質有安全保證，產品(pin)研(yan)發(fa)技術(shu)精益求精，口味不斷創(chuang)新，并根據消費(fei)群體不同，推出不同產品(pin)。隨著銷(xiao)售(shou)不斷增加(jia)，在產品(pin)開拓上不斷增多，從而占據更多的市場份額。

　　2、研究與開發

　　本店采用(yong) 傻瓜調(diao)配法 ，避(bi)免奶茶(cha)(cha)調(diao)配人員技(ji)術差異而影響奶茶(cha)(cha)口(kou)(kou)感。同時，采用(yong)果(guo)糖(tang)定(ding)量機添加果(guo)糖(tang)，可(ke)以精確到(dao)毫克，滿(man)足了消(xiao)費者(zhe)對糖(tang)分的(de)不同要求，口(kou)(kou)味(wei)也(ye)隨心(xin)而定(ding)。用(yong)果(guo)糖(tang)代替蔗糖(tang)，低熱量，美味(wei)的(de)同時也(ye)保(bao)證了健康大學校園奶茶(cha)(cha)店創(chuang)業(ye)計(ji)劃書投資創(chuang)業(ye)。由于差的(de)溫(wen)度對奶茶(cha)(cha)的(de)口(kou)(kou)感起著決定(ding)性的(de)作用(yong)，帶(dai)溫(wen)度顯示的(de)保(bao)溫(wen)茶(cha)(cha)桶能夠讓我(wo)們時刻清晰關注到(dao)茶(cha)(cha)水的(de)溫(wen)度，以保(bao)證沖飲奶茶(cha)(cha)的(de)最佳口(kou)(kou)感奶茶(cha)(cha)店創(chuang)業(ye)計(ji)劃書工(gong)作計(ji)劃。同時，根據消(xiao)費群(qun)體的(de)差異，推(tui)(tui)出(chu)不同產(chan)品，比如，對情(qing)侶我(wo)們推(tui)(tui)薦鴛(yuan)鴦杯

　　產品(pin)研發上(shang)，我們在現(xian)有奶茶(cha)(cha)(cha)種類的(de)基礎上(shang)，新(xin)增養(yang)(yang)生(sheng)奶茶(cha)(cha)(cha)。結合(he)中國傳(chuan)統(tong)的(de)中醫養(yang)(yang)生(sheng)文化，以天然(ran)五谷(gu)雜糧(liang)為(wei)原料(liao)，融入奶茶(cha)(cha)(cha)的(de)制作中：紅(hong)豆(dou)紅(hong)棗奶茶(cha)(cha)(cha)，燕麥芝(zhi)麻奶茶(cha)(cha)(cha)，黑豆(dou)黑米(mi)奶茶(cha)(cha)(cha)，綠豆(dou)蘆(lu)薈奶茶(cha)(cha)(cha)，以及綜合(he)為(wei)一體的(de)五色養(yang)(yang)生(sheng)奶茶(cha)(cha)(cha)，奶香(xiang)濃(nong)郁，茶(cha)(cha)(cha)香(xiang)沁人(ren)，谷(gu)香(xiang)四(si)溢，豆(dou)香(xiang)怡人(ren)，天然(ran)美味，營養(yang)(yang)健康(kang)。

　　當然，在(zai)推出奶茶的同時(shi)，我們也會通過更多項目(mu)為本店增色(se)(se)。七色(se)(se)爆米花突破了(le)爆米花單一(yi)色(se)(se)彩的產品(pin)發展瓶(ping)頸;章魚小丸子以獨特美味的口感備(bei)受年輕人(ren)追捧;現磨咖啡(fei)、自助咖啡(fei)、花式西(xi)點等更是(shi)具備(bei)時(shi)代潮流特色(se)(se)的休閑食(shi)品(pin)

　　斷(duan)的創新(xin)與(yu)突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新(xin)奇時(shi)尚的休閑(xian)食品。多種(zhong)輔助項目選(xuan)擇，輕松經營(ying)。

　　五、市場營銷策略

　　1、產品策略

　　①產品(pin)復合式(shi)經營(ying)，不僅推出奶(nai)茶這一單一的產品(pin)，還(huan)有受消(xiao)費者(zhe)喜(xi)愛的休閑食品(pin)的供應;

　　②較之于其他奶(nai)茶店，推出養(yang)生茶飲;

創業策劃 篇5

　　報告目錄

　　第(di)一部分 摘要 (整

　　個計劃(hua)的概括) (文字在2-3頁以內)

　　一. 公司簡單(dan)描述

　　二. 公司(si)的宗旨和目標(市場(chang)目標和財務(wu)目標)

　　三. 公司目前股權結構(gou)

　　四. 已(yi)投入的(de)資金及(ji)用途

　　五. 公(gong)司(si)目前主要產(chan)品或(huo)服務介紹

　　六. 市場概況(kuang)和營(ying)銷策略

　　七. 主(zhu)要業務部(bu)門及業績簡介

　　八. 核心經營團隊

　　九. 公司優勢說明

　　十. 目前公司為實現目標(biao)的(de)增(zeng)資需求：原因、數量、方式、用途(tu)、償(chang)還

　　十(shi)一. 融資(zi)方(fang)案(資(zi)金籌措(cuo)及投資(zi)方(fang)式及退出方(fang)案)

　　十二(er). 財(cai)務分(fen)析

　　1. 財務歷史數據(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

　　2. 財務預計(ji)(后3-5年)

　　3. 資產(chan)負債情(qing)況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一. 公司(si)的宗旨(公司(si)使命(ming)的表述(shu))

　　二. 公司簡介資料

　　三. 各部門職能和經營(ying)目(mu)標

　　四. 公司管理

　　1. 董事(shi)會(hui) 2. 經營團隊 3. 外部支(zhi)持(chi)(外聘人士(shi)/會(hui)計師事(shi)務所/律師事(shi)務所/顧問公司/技術支(zhi)持(chi)/行業(ye)協(xie)會(hui)等)

　　第二章 技術與產品

　　一. 技術描述及技術持有

　　二. 產品狀況

　　1. 主要產品目(mu)錄(lu)(分(fen)類、名稱(cheng)、規格(ge)、型號、價格(ge)等)

　　2. 產品特

　　3. 正在開發/待開發產品簡介

　　4. 研發計劃及時間表

　　5. 知識(shi)產權(quan)策略

　　6. 無(wu)形資(zi)產(商標/知識產權/專利等)

　　三. 產品生產

　　1. 資源及(ji)原材料(liao)供應

　　2. 現有生產條件(jian)和生產能(neng)力

　　3. 擴建設施、要(yao)求及成本，擴建后(hou)生產(chan)能力

　　4. 原(yuan)有(you)主要設備及需添置設備

　　5. 產品標準、質(zhi)檢和生(sheng)產成本控制

　　6. 包裝(zhuang)與儲(chu)運(yun)

　　第三章 市場分析

　　一. 市場(chang)規模、市場(chang)結構與劃分

　　二. 目(mu)標市場的設定

　　三. 產品消(xiao)費群(qun)體、消(xiao)費方式、消(xiao)費習慣(guan)及影響市場的主(zhu)要因素分析(xi)

　　四. 目前(qian)公(gong)司產(chan)(chan)品市(shi)場(chang)狀況，產(chan)(chan)品所處市(shi)場(chang)發展階段(duan)(空白/新開發/高成(cheng)(cheng)長/成(cheng)(cheng)熟/飽和) 產(chan)(chan)品排(pai)名及品牌(pai)狀況

　　五. 市(shi)場趨勢預測和市(shi)場機會(hui)

　　六. 行業政策

　　第四章 競爭分析

　　一. 有無行業(ye)壟(long)斷(duan)

　　二(er). 從(cong)市(shi)場細(xi)分看(kan)競爭者市(shi)場份額

　　三. 主要競爭對手情(qing)況：公司實力、產(chan)品情(qing)況(種(zhong)類、價(jia)位、特(te)點、包裝(zhuang)、營銷、市場占 率(lv)等)

　　四. 潛在競爭(zheng)對手(shou)情(qing)況(kuang)和市場變化分(fen)析(xi)

　　五. 公司(si)產品競爭優勢(shi)

　　第五章 市場營銷

　　一. 概述營(ying)銷計劃(區域、方(fang)式、渠道、預估目標、份額)

　　二. 銷售政(zheng)策的(de)制(zhi)定(以往/現行/計劃)

　　三(san). 銷售(shou)(shou)渠道、方式、行銷環節(jie)和售(shou)(shou)后服務(wu)

　　四. 主要(yao)業務(wu)關系狀況(代(dai)理(li)商/經銷商/直銷商/零售(shou)商/加盟者等)，各級資格認定標準 政策(銷售(shou)量/回款(kuan)期限/付款(kuan)方(fang)式/應收(shou)帳款(kuan)/貨運方(fang)式/折扣政策等)

　　五. 銷(xiao)售(shou)隊(dui)伍(wu)情況及銷(xiao)售(shou)福利分(fen)配(pei)政策

　　六. 促(cu)銷(xiao)和市場滲(shen)透(方式及安排、預算)

　　1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guan)策略(lve)、媒體評估(gu)

　　七. 產品(pin)價格(ge)(ge)方案 1. 定價依據和(he)價格(ge)(ge)結構 2. 影響價格(ge)(ge)變(bian)化的因素(su)和(he)對(dui)策

　　八. 銷售(shou)資(zi)料統(tong)計(ji)和銷售(shou)紀錄方式(shi)，銷售(shou)周期的(de)計(ji)算(suan)。

　　九. 市場開(kai)發(fa)規劃，銷售(shou)目標(近期、中期)，銷售(shou)預估(3-5年)銷售(shou)額、占有率及計算依據

　　第六章 投資說明

　　一(yi). 資金需求說(shuo)明(ming)(用量/期限)

　　二(er). 資(zi)金使(shi)用計劃及進度

　　三(san). 投資(zi)形式(貸款/利(li)率/利(li)率支付(fu)條件/轉股(gu)-普通股(gu)、優先股(gu)、任股(gu)權/對應價(jia)格(ge)等)

　　四. 資本結構

　　五. 回報(bao)/償還計(ji)劃(hua)

　　六. 資本原負債結構(gou)說明(ming)(每筆債務的時間/條(tiao)件/抵押/利息等)

　　七. 投資抵(di)押(是否有抵(di)押/抵(di)押品(pin)價(jia)值及定(ding)價(jia)依(yi)據(ju)/定(ding)價(jia)憑證)

　　八. 投資(zi)擔(dan)保(是否有抵押/擔(dan)保者(zhe)財務報告(gao))

　　九. 吸納(na)投資(zi)后股權結構

　　十. 股權成本

創業策劃 篇6

　　1蔬菜種植創業策劃書

　　人們(men)(men)常(chang)說民以(yi)食為天，在(zai)社會(hui)主義道路正在(zai)蒸蒸日上時，我(wo)(wo)們(men)(men)是大(da)學生創業，國家培養我(wo)(wo)們(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)就要(yao)用一顆真誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)心去(qu)回(hui)報社會(hui)回(hui)報家鄉(xiang)。既然選擇(ze)了農(nong)業，那么我(wo)(wo)們(men)(men)就必(bi)(bi)(bi)須(xu)(xu)以(yi)現代科學的(de)(de)(de)(de)理念(nian)去(qu)建立，去(qu)經營讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)綠(lv)色產(chan)品走出云南遍及祖國的(de)(de)(de)(de)大(da)江南北。在(zai)思路上必(bi)(bi)(bi)須(xu)(xu)開闊(kuo)，眼(yan)光必(bi)(bi)(bi)須(xu)(xu)長遠(yuan)。以(yi)及我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是個人致(zhi)(zhi)富(fu)(fu)，在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)致(zhi)(zhi)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)同時，必(bi)(bi)(bi)須(xu)(xu)盡力帶動鄉(xiang)親(qin)的(de)(de)(de)(de)富(fu)(fu)裕(yu)，必(bi)(bi)(bi)須(xu)(xu)有著大(da)家富(fu)(fu)才是真的(de)(de)(de)(de)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)理念(nian)。選擇(ze)三農(nong)，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是因(yin)為我(wo)(wo)需要(yao)在(zai)農(nong)業上創業，也(ye)是因(yin)為我(wo)(wo)是農(nong)民的(de)(de)(de)(de)兒子，農(nong)民的(de)(de)(de)(de)兒子就要(yao)帶動農(nong)民發展。所以(yi)我(wo)(wo)真誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)希望能得到 政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)大(da)力支持。讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)這顆真誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)心能幫助家鄉(xiang)父老鄉(xiang)親(qin)。

　　名(ming)稱(cheng)：志遠(yuan)蔬菜種植基(ji)地

　　位置：云南(nan)省XX市板橋鎮(zhen)土(tu)城村

　　發展背景(jing)：國家(jia)目前(qian)重視三(san)農(nong)，農(nong)業(ye)政策好，自身(shen)來說，自己對農(nong)業(ye)熟悉，想以農(nong)業(ye)帶動家(jia)鄉父(fu)老(lao)致富。

　　基地優勢： 位(wei)于平(ping)原(yuan)壩子地帶，陽光(guang)充(chong)沛(pei)，靠河(he)流邊.土壤(rang)肥沃，灌(guan)溉方面，水源清潔、土地平(ping)整(zheng)。離宣威、曲(qu)靖不遠，附近沒有工廠(chang)，無污染物。適合(he)種植(zhi)綠色無公害蔬菜(cai)；曲(qu)靖、宣威消(xiao)費(fei)水平(ping)高，蔬菜(cai)價(jia)格高，市場(chang)大。

　　發展(zhan)模式(shi)： 以(yi)種(zhong)植業(ye)為(wei)主(zhu)，養殖業(ye)為(wei)輔(fu)。以(yi)蔬(shu)菜(cai)(cai)為(wei)主(zhu)，水產(chan)養殖為(wei)輔(fu)。以(yi)常規(gui)蔬(shu)菜(cai)(cai)為(wei)主(zhu)，特種(zhong)蔬(shu)菜(cai)(cai)為(wei)輔(fu)。以(yi)大(da)棚蔬(shu)菜(cai)(cai)為(wei)主(zhu)，露(lu)天栽(zai)培為(wei)輔(fu)。先期自身發展(zhan)，慢慢地帶動鄉親發展(zhan)，建立合(he)作(zuo)社，打(da)造(zao)土城(cheng)蔬(shu)菜(cai)(cai)基(ji)地讓土城(cheng)成為(wei)滇東北最大(da)的蔬(shu)菜(cai)(cai)基(ji)地。

　　發展(zhan)理念： 以科(ke)學的思想去(qu)發展(zhan)，以反季節(jie)蔬(shu)菜為優勢，以綠色農業為導向。引(yin)進(jin)新品(pin)種，提(ti)高(gao)單(dan)位產量和品(pin)質。

　　機(ji)械(xie)化(hua)操作(zuo)程度提高，耕作(zuo)機(ji)械(xie)化(hua)，灌溉機(ji)械(xie)化(hua)，育苗科學化(hua)，施肥(fei)科學化(hua)，噴藥科學化(hua)。

　　主(zhu)要技術： 土壤(rang)的測量，肥力，ph值。灌溉用(yong)水(shui)要無污染(ran)，取水(shui)方便，大棚溫濕度調節(jie)，防蟲網，二氧化碳(tan)發生器。鍍(du)鋅管棚架，無滴(di)膜。不同(tong)作物，不同(tong)灌溉，西(xi)瓜等用(yong)滴(di)灌。育苗(miao)和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水(shui)，計劃井水(shui)），包(bao)裝

　　發展階段:

　　第(di)一(yi)階段：10畝鍍鋅管大棚蔬菜(cai)以及幾(ji)畝露地蔬菜(cai)，總面(mian)積10000平方左右。池(chi)塘(tang)(tang)一(yi)個，養魚和為蔬菜(cai)基地提供灌溉用水。池(chi)塘(tang)(tang)靠近蔬菜(cai)基地，面(mian)積700多平方。

　　第二階段(duan):時機成熟時，也許是(shi)在(zai)第二年(nian)。建立小型養豬(zhu)場，為蔬菜(cai)基地提供肥(fei)料(liao)。發(fa)展(zhan)幾畝水(shui)系蔬菜(cai)，如，水(shui)空心菜(cai)，慈姑(gu)，水(shui)池種藕等。水(shui)產養殖，泥鰍，蝦等。看(kan)市場，引(yin)進一(yi)個品種，成立農村合作(zuo)社，打造土城(cheng)及周邊蔬菜(cai)基地。

　　第三階段：發展農家(jia)樂

　　行動規劃：

　　首先，1.選(xuan)址及規(gui)劃(hua)。2.挖池(chi)塘(tang)。3.耕地(di)，曬土。

　　其次，1.選種，安(an)排(pai)作(zuo)(zuo)物品種和(he)時間(jian)。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲(chong)網。3購買(mai)農(nong)機，微(wei)型耕作(zuo)(zuo)機，新(xin)型噴藥設備，灌溉設備。溫(wen)度(du)計，3.挖井（洗菜(cai)用）還(huan)有(you)肥料坑（腐熟農(nong)家肥）4.育(yu)苗室，空調(diao)（已有(you)），溫(wen)濕度(du)計，排(pai)風(feng)扇。5.包(bao)裝設備。6.肥料和(he)農(nong)藥。

　　投資(zi)預算：土(tu)地(di)租金(jin)7000/年，預付3年，鍍(du)鋅管（熱鍍(du)鋅）一畝10000元左右，總計100000。無滴膜15000元，防蟲網18000元。微耕機4500，政府(fu)補貼1000多(duo)。化糞池5000元，靜(jing)電噴(pen)霧器1000元，生物殺(sha)蟲燈1200元，運輸工(gong)具(ju)：小型貨車(che)加摩托車(che)90000之內，。灌溉設施：3500元電腦(nao)已有(you)。肥料(liao)加農藥訂購15000元。流動資(zi)金(jin)用政府(fu)補助的。總計在(zai)285200之內。以(yi)上為固(gu)定投資(zi)，一次(ci)性投入(ru)。每月(yue)開支(zhi)有(you)，員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)，生活費。員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)年尾結。

　　人(ren)員(yuan)：數(shu)目5個(ge)，我和合伙人(ren)以及(ji)員(yuan)工三個(ge)（兩男(nan)一女）人(ren)員(yuan)安(an)排：員(yuan)工日常(chang)種菜(cai)，采菜(cai)。我負責技術，信息，市場，以及(ji)管理。

　　市(shi)(shi)場：零售以(yi)宣威為主(zhu)，批(pi)發以(yi)昆明、曲靖為主(zhu)。宣威菜市(shi)(shi)場及(ji)各飯(fan)店(dian)（特色菜），合伙人(ren)負責零售，我(wo)負責送(song)批(pi)發。XX市(shi)(shi)場可以(yi)讓(rang)(rang)(rang)我(wo)們一(yi)年(nian)掙十(shi)多萬，昆明、XX市(shi)(shi)一(yi)年(nian)可以(yi)讓(rang)(rang)(rang)我(wo)們掙五(wu)十(shi)萬，那么(me)賣(mai)到更遠的地方就能讓(rang)(rang)(rang)我(wo)們掙我(wo)不知道的數目(mu)，再說，等我(wo)們形成規(gui)模(mo)，產品可以(yi)賣(mai)的更遠。

　　運輸工具：小型貨車及摩托車

　　銷(xiao)售技巧(qiao)：我們菜(cai)(cai)的(de)(de)優勢及特(te)點：與當地農民等(deng)(deng)種的(de)(de)蔬(shu)菜(cai)(cai)相(xiang)比，我們具有，噴藥少，灌(guan)溉(gai)水無污染，重(zhong)金屬少，清(qing)洗(xi)水干凈(jing)，包裝(zhuang)好(hao)，菜(cai)(cai)的(de)(de)色澤和新鮮度較高等(deng)(deng)優點。菜(cai)(cai)的(de)(de)品質和質量優。

　　因此，我(wo)們必(bi)須(xu)采取(qu)差異化(hua)(hua)以及品(pin)牌(pai)化(hua)(hua)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)模式。在差異化(hua)(hua)上，擺放，以及包裝，宣傳等要做(zuo)到不(bu)(bu)一樣。在品(pin)牌(pai)化(hua)(hua)上，傳統農業是沒有品(pin)牌(pai)的(de)(de)，在多(duo)(duo)年的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)總結(jie)下，品(pin)牌(pai)的(de)(de)作用(yong)非常重要。銷(xiao)(xiao)售(shou)上必(bi)須(xu)注意信用(yong)，絕不(bu)(bu)能缺斤少兩。只能多(duo)(duo)給(gei)，不(bu)(bu)能少給(gei)。做(zuo)一個(ge)實實在在的(de)(de)青年創(chuang)業家。

　　在(zai)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)上，我們屬于大學生創業，再(zai)者(zhe)在(zai)電視臺和(he)報紙都有關系，可以免費給我們宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)。這種(zhong)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)比花錢的宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)作用更大更有效(xiao)果。

　　風(feng)險(xian)(xian)：養(yang)殖業(ye)的(de)風(feng)險(xian)(xian)比種植業(ye)高，蔬(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)行(xing)業(ye)的(de)風(feng)險(xian)(xian)低(di)，最多(duo)是(shi)(shi)(shi)在自(zi)然風(feng)險(xian)(xian)，暴(bao)雨(yu)等。但是(shi)(shi)(shi)蔬(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)具有(you)年生產(chan)四次(ci)以上的(de)特(te)點，即使有(you)風(feng)險(xian)(xian)也(ye)是(shi)(shi)(shi)一次(ci)沒(mei)有(you)，還有(you)三次(ci)。據(ju)我(wo)(wo)所了(le)解(jie)，也(ye)據(ju)我(wo)(wo)所經(jing)歷的(de)，我(wo)(wo)爸媽種了(le)七畝露(lu)地蔬(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)，一年掙七八萬。露(lu)地蔬(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)比大(da)棚蔬(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)風(feng)險(xian)(xian)更大(da)，大(da)在哪(na)，蟲(chong)害，以及干(gan)旱，而我(wo)(wo)們采用的(de)是(shi)(shi)(shi)生物(wu)殺蟲(chong)燈以及防蟲(chong)網雙層防蟲(chong)，幾乎沒(mei)有(you)蟲(chong)害，在干(gan)旱上，傳統(tong)的(de)是(shi)(shi)(shi)挑水澆菜(cai)(cai)(cai)(cai)，費(fei)時費(fei)力且(qie)不科學。我(wo)(wo)們采取的(de)是(shi)(shi)(shi)科學的(de)，隨時的(de)。故在干(gan)旱方面沒(mei)有(you)多(duo)少風(feng)險(xian)(xian)。

　　收入預計：十畝大棚(peng)，每畝一(yi)(yi)年(nian)最少在一(yi)(yi)萬以上，加(jia)上露地(di)，一(yi)(yi)年(nian)的(de)收益在15萬左右。這(zhe)是保守(shou)估計，不是隨(sui)意(yi)空(kong)想。

　　蔬(shu)(shu)菜品種：常規蔬(shu)(shu)菜分類(lei)(lei)(lei)：蔬(shu)(shu)菜分類(lei)(lei)(lei)可分為(wei):白菜類(lei)(lei)(lei)、甘藍類(lei)(lei)(lei)、根菜類(lei)(lei)(lei)、綠葉菜類(lei)(lei)(lei)、蔥蒜(suan)類(lei)(lei)(lei)、茄果(guo)類(lei)(lei)(lei)、豆(dou)類(lei)(lei)(lei)、瓜類(lei)(lei)(lei)、薯芋(yu)類(lei)(lei)(lei)、水生(sheng)蔬(shu)(shu)菜、多年生(sheng)蔬(shu)(shu)菜、野生(sheng)蔬(shu)(shu)菜、食用菌(jun)類(lei)(lei)(lei)。

　　按(an)食用器(qi)官分為：根類、莖類、葉類、花菜(cai)、果菜(cai)。

　　特種蔬(shu)菜：薺菜，櫻桃番(fan)茄，黑美麗西(xi)葫蘆(lu)，水芹(qin)，水果黃瓜，砍瓜等。

創業策劃 篇7

　　一、活動背景

　　二、活動主題

　　創業(ye)與激情 青春與夢想

　　三、活動目的

　　通過模擬(ni)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，使(shi)同(tong)(tong)學(xue)們(men)(men)(men)(men)(men)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)切實了解(jie)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)知識，對提高同(tong)(tong)學(xue)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力能(neng)(neng)(neng)夠(gou)有所幫助;使(shi)同(tong)(tong)學(xue)們(men)(men)(men)(men)(men)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)更(geng)(geng)真實、更(geng)(geng)直接(jie)地了解(jie)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)程序(xu)，同(tong)(tong)時，通過同(tong)(tong)學(xue)們(men)(men)(men)(men)(men)自(zi)(zi)己(ji)在(zai)這次模擬(ni)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)中(zhong)的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)和考官們(men)(men)(men)(men)(men)對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)評價，使(shi)同(tong)(tong)學(xue)們(men)(men)(men)(men)(men)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)正(zheng)確認(ren)識到(dao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)從(cong)中(zhong)找出不(bu)(bu)足，及時進(jin)行糾正(zheng)，為以后的(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)做(zuo)好準(zhun)備;而且，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)豐富同(tong)(tong)學(xue)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)課外活(huo)動(dong)內容，也能(neng)(neng)(neng)使(shi)同(tong)(tong)學(xue)們(men)(men)(men)(men)(men)在(zai)這一系列模擬(ni)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)活(huo)動(dong)中(zhong)得到(dao)鍛煉;使(shi)同(tong)(tong)學(xue)們(men)(men)(men)(men)(men)樹立正(zheng)確的(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)觀(guan)，總結優(you)點，找出差距(ju)，不(bu)(bu)斷提升自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力。

　　四、活動內容

　　由(you)專業培(pei)訓老師面對全體參賽成員進行PPT制作(zuo)及講演培(pei)訓講座，進行復賽時據PPT講演，并進行排(pai)名(ming)打分。前八名(ming)、后(hou)十二名(ming)同(tong)時上(shang)(shang)傳至(zhi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)網(wang)等各(ge)大網(wang)站進行網(wang)上(shang)(shang)投票(piao)。前八名(ming)網(wang)上(shang)(shang)投票(piao)票(piao)數的最(zui)后(hou)一名(ming)直接淘(tao)汰(tai)，后(hou)十二名(ming)網(wang)上(shang)(shang)投票(piao)票(piao)數的前三名(ming)復活，進入第三環節，同(tong)時網(wang)絡投票(piao)作(zuo)為(wei)第三環節評(ping)分的一部(bu)分，總分高者進入決(jue)賽。

　　五、地點

　　大學生活動中心401室

　　六、評分細則

　　1、作品的主要內容(rong)以展現創業項(xiang)目(mu)整(zheng)體情況為(wei)主。(20分)

　　2、各參(can)賽隊選(xuan)手(shou)自行設計作(zuo)品(pin)風格，參(can)賽作(zuo)品(pin)內(nei)容要求主題明確、思路清晰(xi)、內(nei)容豐(feng)富、構思新穎(ying)，內(nei)容和(he)定位有獨到(dao)之處。(20分(fen))

　　3、PPT 展(zhan)示時長(chang)不(bu)超過15分鐘。(5分)

　　4、PPT 整體(ti)風(feng)格要(yao)求健康(kang)、積極。(5分)

　　5、PPT 制作要求有特色，形式多元化(hua)。作品中可恰當地使用文字、圖(tu)片、背(bei)景、動畫、鏈(lian)接、幻(huan)燈(deng)片切換等(deng)表現工(gong)具，原創(chuang)元素(su)(包括圖(tu)片、動畫等(deng))適當加分。(20分)

　　6、網(wang)上(shang)投票(30分(fen))

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