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創業策劃

時間：2022-03-25 20:00:35 創業指南我要投稿

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【推薦】創業策劃錦集十篇(pian)

創業策劃篇1

　　廣告(gao)的(de)道(dao)道(dao)我們已說得(de)太多(duo)，但光(guang)說不練是假把式。作(zuo)為廣告(gao)人(ren)首要(yao)的(de)是作(zuo)品(pin)(pin)，那種幫客戶(hu)推銷(xiao)(xiao)出產品(pin)(pin)的(de)廣告(gao)作(zuo)品(pin)(pin)。好(hao)廣告(gao)的(de)標準是銷(xiao)(xiao)售產品(pin)(pin)而不是獲獎。

【推薦】創業策劃錦集十篇

　　廣告專家、學(xue)者、從業人員越來越多，于是有點兒人多嘴(zui)多講不清道

　　理(li)了(le)。社會(hui)學中有(you)個(ge)(ge)薩(sa)蓋(gai)定(ding)(ding)律(lv)，說一(yi)個(ge)(ge)人(ren)如(ru)果(guo)只(zhi)有(you)一(yi)塊手(shou)(shou)表(biao)，那么不管這(zhe)塊手(shou)(shou)表(biao)精(jing)確(que)程(cheng)度(du)如(ru)何，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)時間概(gai)念(nian)總(zong)是(shi)很強。而(er)如(ru)果(guo)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)有(you)兩(liang)塊手(shou)(shou)表(biao)，如(ru)果(guo)走時精(jing)確(que)度(du)不一(yi)樣，那么人(ren)倒(dao)會(hui)變得無(wu)所適(shi)從了(le)。在(zai)我們的(de)(de)(de)生(sheng)活中，思維或(huo)者行為(wei)總(zong)是(shi)受一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)或(huo)道德規范限定(ding)(ding)。常說過去的(de)(de)(de)人(ren)單(dan)純、現在(zai)的(de)(de)(de)人(ren)復雜，原(yuan)因之(zhi)一(yi)便是(shi)從前指導約束人(ren)們行動(dong)或(huo)思維的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)很單(dan)一(yi)，而(er)現在(zai)則(ze)(ze)是(shi)想(xiang)法太(tai)多(duo)、標準太(tai)多(duo)。好在(zai)，哥兒幾(ji)個(ge)(ge)還清醒，認定(ding)(ding)了(le)廣告是(shi)為(wei)了(le)銷售，否則(ze)(ze)就不是(shi)在(zai)做(zuo)廣告。

　　開公(gong)司第一(yi)仗，打的是卡爾比福建(jian)保衛戰。

　　"卡爾比"系(xi)列(lie)乳(ru)(ru)酸菌飲(yin)料(liao)，是日本獨資企業福(fu)州(zhou)萊菌達食品有限公(gong)司生產(chan)的。在運(yun)作過程中依(yi)托了福(fu)州(zhou)大(da)學的技術(shu)力量。產(chan)品定位(wei)在兒(er)童(tong)乳(ru)(ru)酸菌飲(yin)料(liao)，消(xiao)費對象(xiang)主要是3—13歲的少年兒(er)童(tong)，主要市場為福(fu)州(zhou)市及周(zhou)邊地區。

　　當(dang)時福建市場主(zhu)(zhu)要有三大(da)(da)品(pin)牌占主(zhu)(zhu)導(dao)地位，它們是：娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)、樂百氏(shi)和卡爾(er)比。1998年"卡爾(er)比"的競(jing)爭(zheng)對手很(hen)明(ming)確(que)，就是中(zhong)國(guo)兩大(da)(da)名牌："娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)"、"樂百氏(shi)。"

　　福建(jian)是(shi)"卡(ka)爾比"幾年來苦心(xin)經營的市(shi)場，1993年至(zhi)1996年，每年都以100%的速度遞增。但(dan)由于娃哈哈和樂百氏這兩個品牌的沖擊(ji)，1997年的發展被遏制了，有些地方甚至(zhi)倒退。這就是(shi)"卡(ka)爾比"目(mu)前所處的不(bu)利位置。

　　充分了解市(shi)場(chang)剖(pou)析市(shi)場(chang)之后，我們列出了"卡爾比"市(shi)場(chang)營(ying)銷的機會點和問題點。

　　我們向(xiang)萊菌達(da)公司提出了一系列營銷(xiao)策略，廣(guang)(guang)告(gao)(gao)訴求策略在其中占據著(zhu)重(zhong)要位置。而廣(guang)(guang)告(gao)(gao)方面的重(zhong)頭戲依然是廣(guang)(guang)告(gao)(gao)片。

　　盡管"卡爾比"1997年在省(sheng)臺投(tou)(tou)入廣(guang)告，對全(quan)省(sheng)各區域市場有(you)輻(fu)射作用，但經銷商普遍(bian)反映廣(guang)告創(chuang)意(yi)制作質量一般，不(bu)能給消費者以強(qiang)烈的印象。這就(jiu)好比一個推銷員(yuan)，口才不(bu)好，光嗓門大(da)，說(shuo)50遍(bian)還不(bu)抵(di)好口才說(shuo)5遍(bian)。如果嗓門又不(bu)夠大(da)（投(tou)(tou)放(fang)量小），就(jiu)更(geng)沒什么(me)人(ren)愿(yuan)意(yi)聽了，對市場的支持(chi)力當然(ran)微乎(hu)其微，所以創(chuang)意(yi)制作一條高水準的電視廣(guang)告就(jiu)顯得(de)尤為重要。

　　在(zai)福(fu)建(jian)與幼(you)兒園(yuan)的(de)孩(hai)子(zi)接觸，我們發現(xian)孩(hai)子(zi)們的(de)世(shi)(shi)界遠(yuan)比大人有(you)趣得多(duo)了。不著(zhu)邊際的(de)幻想充滿了他們的(de)小(xiao)腦(nao)袋，靠了這(zhe)幻想，他們可以上天入地，主宰世(shi)(shi)界。你可以說這(zhe)是幼(you)稚，也可以認為這(zhe)是了不起的(de)想像力。從孩(hai)子(zi)們的(de)嬉戲中，我們找到了"卡爾比"的(de)廣(guang)告片創(chuang)意《變(bian)變(bian)變(bian)篇(pian)》。

　　廣告(gao)片的攝制(zhi)工(gong)作(zuo)在一(yi)片緊鑼(luo)密鼓聲中展開。經過二十五(wu)個日(ri)日(ri)夜夜的玩命(ming)，《變(bian)變(bian)變(bian)篇》終(zhong)于(yu)制(zhi)作(zuo)完畢。在片中，太空(kong)戰士、蝸蛹俠、阿拉(la)伯公主和(he)美麗的花仙子，都(dou)是卡爾(er)比神奇魔(mo)力的一(yi)一(yi)顯現。

　　廣(guang)告(gao)片在(zai)(zai)(zai)(zai)客戶(hu)審議時一(yi)次通過(guo)。很快，《變(bian)變(bian)變(bian)篇(pian)》便(bian)在(zai)(zai)(zai)(zai)福建(jian)全(quan)省迅速投放，"我(wo)(wo)喝卡(ka)爾(er)比(bi)，我(wo)(wo)變(bian)！"一(yi)下成了(le)孩子(zi)們(men)(men)的(de)(de)(de)口頭禪。不僅孩子(zi)們(men)(men)，大(da)人們(men)(men)也知道了(le)有一(yi)個會"變(bian)"的(de)(de)(de)卡(ka)爾(er)比(bi)。最(zui)典型的(de)(de)(de)就是，福建(jian)惠(hui)安金熊(xiong)(xiong)發(fa)展(zhan)有限公司在(zai)(zai)(zai)(zai)看到(dao)卡(ka)爾(er)比(bi)廣(guang)告(gao)片后(hou)找(zhao)到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)，要(yao)求我(wo)(wo)們(men)(men)為金熊(xiong)(xiong)公司的(de)(de)(de)錢(qian)山熊(xiong)(xiong)膽酒(jiu)也創意(yi)、制作(zuo)一(yi)條廣(guang)告(gao)片，由此又引出了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)與錢(qian)山熊(xiong)(xiong)膽酒(jiu)的(de)(de)(de)一(yi)段圓滿合作(zuo)。當然(ran)了(le)，在(zai)(zai)(zai)(zai)此之前，金熊(xiong)(xiong)公司董事長(chang)邱榮輝特地進行了(le)一(yi)番"市場(chang)調研"：到(dao)福州大(da)學通過(guo)校黨(dang)委書記(ji)找(zhao)到(dao)卡(ka)爾(er)比(bi)董事長(chang)饒平(ping)凡，全(quan)面征(zheng)詢，然(ran)后(hou)才決定與我(wo)(wo)們(men)(men)合作(zuo)。所以作(zuo)品是我(wo)(wo)們(men)(men)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)。

　　所以我想(xiang)說："廣告(gao)人(ren)只有(you)真正幫客(ke)戶(hu)發現問題并解決問題，才能得(de)到客(ke)戶(hu)的(de)認同和(he)尊敬。客(ke)戶(hu)是樹，廣告(gao)人(ren)是藤，沒有(you)樹的(de)成長，就沒有(you)廣告(gao)人(ren)的(de)攀援向(xiang)上(shang)。"

創業策劃篇2

　　一、項目背景

　　在新(xin)舊世紀交替之際(ji)，如何更(geng)好地建設、發(fa)展(zhan)和應用以(yi)因(yin)特網為代表(biao) 的(de)全(quan)球網絡(luo)體系，使之在社會生活特別是在經濟(ji)領域內發(fa)揮更(geng)有效(xiao)的(de)作(zuo) 用，是擺在我們面前(qian)的(de)歷史重任(ren)。

　　經驗(yan)表(biao)明，任何一(yi)項新的技術和(he)事物不可(ke)能(neng)超越(yue)歷史和(he)脫離(li)現(xian)實而取得發(fa)展(zhan)。我國當前的情況是：網(wang)絡應用體系(xi)正在逐步形成(cheng)并繼續(xu)高(gao)速發(fa) 展(zhan)，上(shang)網(wang)人(ren)(ren)(ren)數(shu)自1997年(nian)底的62萬人(ren)(ren)(ren)增(zeng)長(chang)到(dao)1998年(nian)底的210萬人(ren)(ren)(ren)，據國外權威機構估計，1999年(nian)底可(ke)能(neng)達到(dao)990萬人(ren)(ren)(ren)，前號喜人(ren)(ren)(ren)，網(wang)絡將有(you)無限光明的作為。

　　雖然如此，我國(guo)(guo)網絡(luo)事業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)與(yu)(yu)國(guo)(guo)內(nei)信息產業(ye)(ye)其(qi)他領域的(de)發(fa)展(zhan)相比以(yi)(yi)及與(yu)(yu)國(guo)(guo)外同行(xing)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)相比，無論在網絡(luo)規模、上網人(ren)數，還(huan)是在服務質量以(yi)(yi)度電子商務應用等(deng)各方(fang)面(mian)(mian)的(de)差距仍(reng)然很大。追其(qi)根源，除了總體投入不足，電信資(zi)費過高等(deng)客(ke)觀(guan)因(yin)素外，關鍵還(huan)在于網絡(luo)業(ye)(ye)界沒有能夠實現與(yu)(yu)(以(yi)(yi)買方(fang)和(he)賣方(fang)為代表的(de))經濟活動(dong)主體的(de)廣泛、深入、有效的(de)相互滲(shen) 透和(he)全面(mian)(mian)融合。

　　盡管眾多網(wang)絡服務(wu)(wu)商和發展商都在(zai)極(ji)力(li)宣(xuan)傳、推廣和探索以網(wang)絡購銷(xiao) 及網(wang)絡結算為主題的(de)電子商務(wu)(wu)體(ti)系，但(dan)是(shi)縱觀我(wo)國當前的(de)網(wang)上購物網(wang)站，幾(ji)乎都是(shi)搞(gao)形式，收(shou)效(xiao)甚微，對廠商和顧客(ke)無(wu)法起(qi)到吸引(yin)作(zuo)用(yong)。原因何在(zai)?問題的(de)關鍵在(zai)于對客(ke)觀經(jing)(jing)濟(ji)規律特別是(shi)價值規律在(zai)現(xian)實經(jing)(jing)濟(ji)活(huo)動中的(de) 作(zuo)用(yong)分析不夠、認識不足、運(yun)用(yong)不力(li)，缺乏有效(xiao)的(de)手段(duan)，沒有找到正確的(de) 切入點和牽引(yin)點。

　　“網(wang)絡(luo)拍(pai)(pai)賣(mai)”正是這樣一(yi)種(zhong)符合價值規律的(de)、易于(yu)操(cao)作的(de)、有(you)效(xiao)的(de)手(shou)段。近兩(liang)年來(lai)，發達國家(jia)的(de)網(wang)絡(luo)拍(pai)(pai)賣(mai)業務平地而起，發展(zhan)迅猛。據不完全統計，目前包括一(yi)些知名網(wang)站(zhan)在內的(de)大型(xing)拍(pai)(pai)賣(mai)網(wang)站(zhan)已有(you)150多家(jia)。網(wang)絡(luo)拍(pai)(pai) 賣(mai)品種(zhong)也(ye)早已突破了傳統拍(pai)(pai)賣(mai)概念(nian)，幾乎涵(han)蓋了所有(you)商品種(zhong)類。

　　國外評(ping)論(lun)家是(shi)這樣說的(de)(de)(de)：“看看你以(yi)前購買(mai)的(de)(de)(de)一切物品，其中(zhong)有多少(shao) 是(shi)通過討價還(huan)價買(mai)到的(de)(de)(de)?將(jiang)來，你對自己想買(mai)的(de)(de)(de)幾乎所有物品都可以(yi)在(zai)討價還(huan)價中(zhong)獲得。網絡將(jiang)使幾乎一切物品的(de)(de)(de)實時拍賣(mai)成為可能。” 拍賣(mai)是(shi)商業運作的(de)(de)(de)一種特殊形式，它與常規商業形式的(de)(de)(de)最大區(qu)別在(zai) 于：它把商品的(de)(de)(de)定價權從(cong)賣(mai)方手中(zhong)移交到了(le)買(mai)方手中(zhong)，從(cong)而極大地調動(dong)了(le) 買(mai)方的(de)(de)(de)購物積極性。

　　網絡(luo)拍(pai)賣形式與傳統(tong)的拍(pai)賣形式相比(bi)，其(qi)最大優勢在(zai)于它打破了(le)空間與時問的限(xian)制，使拍(pai)賣市(shi)場乃至(zhi)整個拍(pai)賣行業(ye)得到了(le)無限(xian)的擴(kuo)展，產生了(le) 質的變化和飛躍。

　　網絡拍賣要求所有的(de)參與(yu)者(zhe)(zhe)要具(ju)備(bei)較高的(de)商(shang)業信(xin)用等級，如此才(cai)能在(zai) 生動(dong)活(huo)潑的(de)交易(yi)過程(cheng)中，潛(qian)移默(mo)化地(di)培育和(he)提(ti)高參與(yu)者(zhe)(zhe)的(de)社(she)會道德和(he)商(shang)業信(xin)譽(yu)水準。

　　網(wang)絡(luo)拍賣不(bu)僅是一(yi)種購(gou)銷形式，同時也是一(yi)種極佳的廣告形式，它充(chong) 分滿(man)足廠商及其(qi)產品的宣傳要(yao)求，從而拉(la)動網(wang)上(shang)購(gou)物和其(qi)他購(gou)銷業務的同步發展。我國目前尚無(wu)長期開通的大型網(wang)絡(luo)拍賣網(wang)站。

　　二、指導思想

　　努力打造和完善以高(gao)新科技為(wei)基礎的，適舍中國國情并(bing)具有(you)中國特色的電子商務(wu)體系及(ji)其應用(yong)平臺。

　　認真(zhen)探索和開拓以網上拍(pai)賣為先(xian)導的(de)、適應買(mai)方市(shi)場形(xing)態的(de)、以社(she)會協作和代理制為基礎(chu)的(de)遠(yuan)程購銷形(xing)式(shi)以及與之配套的(de)遠(yuan)程售后服(fu)務系統。積(ji)極推動(dong)和發(fa)展國(guo)際間(jian)的(de)經濟、科技、文化交流(liu)，建立(li)以信(xin)息高(gao)速公路(lu)為依托(tuo)的(de)跨國(guo)零售通道及與之配套的(de)快(kuai)速反應機(ji)制，以滿足國(guo)內外消費(fei) 者(zhe)日(ri)益增長(chang)的(de)需求。

　　充(chong)分運用(yong)和發揮客觀規(gui)律特別是(shi)價值規(gui)律的杠桿(gan)作用(yong)，以生動(dong)新穎(ying)、多姿多彩且(qie)簡單易(yi)行的形式，匯集(ji)和調動(dong)購、產、銷乃至金(jin)融、儲(chu)運、郵政等各方面的積極性，以達到溝(gou)通供求、內需、市場(chang)增溫的目(mu)的。

　　有(you)效拉動(dong)和催化(hua)信(xin)息產業(ye)與國民經濟其他(ta)行業(ye)乃至(zhi)上層建筑的相互滲透和融合(he)，加速信(xin)息產業(ye)化(hua)和產業(ye)信(xin)息化(hua)進(jin)(jin)程，以期五相促進(jin)(jin)、共存共榮。

　　三、項目概況：

　　1.項目名(ming)稱(cheng)：商業性拍(pai)賣網站。

　　2.網(wang)站名稱：××網(wang)絡拍賣(mai)交易網(wang)。

　　3.國內域名：

　　4.國際域名：

　　5.主辦單位：

　　6.協辦單位：

　　7.投資總額：人民(min)幣120萬元。

　　8.投資形(xing)式：現金、實(shi)物廈各種有價證(zheng)券(詳(xiang)見協議書(shu))。

　　9.投資比例：由各(ge)參加單位商定(詳見(jian)協議書(shu))。

　　四、主要任務

　　20xx年的主要任務如下：

　　3月中(zhong)旬(xun)～3月下旬(xun)，建(jian)立、調(diao)試(shi)××網絡拍(pai)賣交易網站(zhan)；4月上旬(xun)，配合中(zhong)關村電腦節，嘗(chang)試(shi)性拍(pai)賣少量電腦類產品(pin)；

　　5～8月，組(zu)織實施首屆“電(dian)子商務杯”網(wang)絡拍(pai)賣交易會活動(國內)；9～12月，組(zu)織實施首屆“中華杯”網(wang)絡拍(pai)賣交易會(國際(ji))；

　　8月中旬后，開通每年(nian)365天，每天24小(xiao)時連續運行的常規(gui)拍賣(mai)業(ye)務。聯合各界同(tong)仁，積極研(yan)討、發起組織并向國家(jia)申報成立“中國電子商(shang) 務促進會(hui)”和(he)“中國電子商(shang)務發展基金”。

　　五、效益分析

　　社會效益：

　　增(zeng)強全民用網意識；促進電子商(shang)務發展(zhan)；刺激(ji)社會消費需(xu)求；擴大國產商(shang)品(pin)出口。

　　經濟效益：

　　總收(shou)入=拍賣傭金+廣(guang)告收(shou)入+部分贊助資金

　　預計(ji)20xx年網絡常規拍賣(mai)銷售(shou)總(zong)額(e)不少于(yu)4000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，兩場大型網絡拍賣(mai)活動銷售(shou)總(zong)額(e)不少于(yu)5000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，合計(ji)銷售(shou)總(zong)額(e)約為9000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。按 3％計(ji)算，可(ke)分(fen)配利潤預計(ji)可(ke)達270萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(9000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)×3％=270萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan))。

　　六、風險預測

　　本項目遵(zun)循“聯合社會(hui)力量，滿足社會(hui)需求”、“充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)高(gao)新科技的引導(dao)作(zuo)用，充(chong)分(fen)運用價值規律的杠桿作(zuo)用”、“不(bu)等、不(bu)靠、可(ke)大、可(ke)小” 和“少花(hua)錢、多辦事(shi)，有什幺條件打什幺仗”的運營原則。因此，初始投(tou) 資規模(mo)僅(jin)為90萬元，且由多家分(fen)擔，大部(bu)分(fen)投(tou)入又是(shi)投(tou)資人(ren)已經擁有的設備和功能，現金投(tou)入較少。

　　本項目將搶占(zhan)多項全國(guo)第(di)(di)一(yi)，如：開辦第(di)(di)一(yi)個大(da)型專(zhuan)業(ye)網(wang)絡拍(pai)賣網(wang) 站、組織第(di)(di)一(yi)次大(da)型網(wang)絡拍(pai)賣活(huo)動等(deng)，非常(chang)有利于吸引(yin)國(guo)內(nei)外銷售商、廣告商、贊(zan)助商、服務商和廣大(da)消費(fei)者(zhe)。

　　本項目(mu)的特(te)點是準備時間長、拍賣周期短、參加人員多、成(cheng)交數量大(da)，只(zhi)要事先做好安(an)排，堅持“不打(da)無準備之仗”的原則，一般不會(hui)有意外情況出現。

　　本項目是以提供(gong)網(wang)絡(luo)拍賣平臺和(he)相(xiang)關服(fu)務(wu)為主的(de)中介(jie)服(fu)務(wu)業，并不參加(jia) 風險較大、競爭較激烈的(de)商(shang)品經(jing)營(ying)活動(dong)。在拍品交(jiao)割時采用先收(shou)款、后(hou)付貨的(de)結算形式。這種(zhong)經(jing)營(ying)方式和(he)收(shou)入構(gou)成實際上已避開了主要(yao)經(jing)營(ying)風險。結論：投入小、風險小、利(li)潤也(ye)較小，但是周轉快(kuai)(kuai)，見效快(kuai)(kuai)。宜(yi)早下手、早準備、早開張。

　　七、項目實施單位性

　　名稱：××公司

　　成(cheng)立時(shi)間、地址、團隊情況、財務狀態(略)

創業策劃篇3

　　策劃書(shu)應包括封面與正(zheng)文(wen)(wen)兩大塊。如有附件，可在正(zheng)文(wen)(wen)具體(ti)位(wei)置注明(ming)并添加在正(zheng)文(wen)(wen)部分后面。全文(wen)(wen)使(shi)用(yong)宋體(ti)，以A4紙雙面打印，具體(ti)要求如下：

　　一、封面

　　封面(mian)的正面(mian)由活動(dong)名稱(cheng)、策劃(hua)書三個字、活動(dong)參與單位(wei)以(yi)及策劃(hua)時(shi)間四部

　　組(zu)成。背(bei)面需注明該次活動的(de)委員會名(ming)單。封面采用2倍行距。

　　1. 活動名(ming)稱：小初、宋體(ti)、加粗，文字方向為(wei)橫向，2倍行(xing)距，兩端對齊。第一行(xing)注(zhu)明(ming)校(xiao)名(ming)、系名(ming)或(huo)單位(wei)全(quan)稱；第二行(xing)注(zhu)明(ming)活動全(quan)稱，如(ru)：第N屆“XX杯(bei)”XX活動，如(ru)字數(shu)較多可考慮(lv)加一至兩行(xing)，需注(zhu)意整體(ti)排版效(xiao)果。

　　2. 策劃書：初(chu)號、宋體，加粗，文字(zi)方向為(wei)縱向，2倍行距，文字(zi)居中，考慮排(pai)版整(zheng)體效(xiao)果。

　　3. 活動參與單位(wei)：主(zhu)(zhu)辦單位(wei)三(san)號、宋體、加粗，居中；如有(you)承辦單位(wei)，采用三(san)號、宋體、加粗，對齊主(zhu)(zhu)辦單位(wei)；協(xie)辦單位(wei)同前。

　　4. 策劃時間：N年N月N日(ri)，三號、宋體，加(jia)粗，居中(zhong)，2倍行距。

　　5. 組委會(hui)：主(zhu)(zhu)要組委會(hui)名單需封(feng)面(mian)的(de)背面(mian)注明，分(fen)為主(zhu)(zhu)任、副主(zhu)(zhu)任、委員、成員等，也可根(gen)據內容的(de)不同適當調整。小三、仿(fang)宋、1.5倍行距。

　　二、正文

　　分為(wei)活(huo)動(dong)(dong)標(biao)題(ti)(ti)、活(huo)動(dong)(dong)主題(ti)(ti)、活(huo)動(dong)(dong)目的、活(huo)動(dong)(dong)對象、活(huo)動(dong)(dong)時(shi)間、活(huo)動(dong)(dong)地點、活(huo)動(dong)(dong)內(nei)(nei)容(rong)、活(huo)動(dong)(dong)獎勵(li)和(he)策劃的單(dan)位、時(shi)間共10項(xiang)(xiang)(xiang)，為(wei)一(yi)級標(biao)題(ti)(ti)，可(ke)根據活(huo)動(dong)(dong)的差異性稍作調整。除活(huo)動(dong)(dong)標(biao)題(ti)(ti)、策劃單(dan)位和(he)策劃時(shi)間外，其他幾項(xiang)(xiang)(xiang)均(jun)用(yong)(yong)中文(wen)(wen)簡寫的數(shu)字(zi)標(biao)序號（如(ru)：活(huo)動(dong)(dong)主題(ti)(ti)等）。如(ru)有(you)二級以上的標(biao)題(ti)(ti)，可(ke)采用(yong)(yong)不同數(shu)字(zi)來區(qu)(qu)分（1>(1)>①>l）。全文(wen)(wen)使用(yong)(yong)小三、仿宋，1.5倍(bei)距，項(xiang)(xiang)(xiang)目名稱(cheng)與序號以加粗來區(qu)(qu)別具體文(wen)(wen)字(zi)內(nei)(nei)容(rong)。具體如(ru)下：

　　1．（活(huo)(huo)動標題(ti)）2號宋體、加粗，將活(huo)(huo)動單位、活(huo)(huo)動名稱(cheng)寫清楚(chu)。

　　（空一行）

　　2．活動主題：反映活動主旨的口號或最精簡的概括(kuo)。

　　3．活動(dong)目的：說明活動(dong)最基本(ben)的現實意(yi)(yi)義(yi)，以及(ji)圍繞學院(yuan)政策(ce)、政府政策(ce)以及(ji)當代社會政治(zhi)趨勢等活動(dong)的抽象意(yi)(yi)義(yi)。

　　4．活動對(dui)象(xiang)(xiang)：最簡潔的語言(yan)說明參與的具體對(dui)象(xiang)(xiang)。

　　5．活(huo)動時(shi)間：注明活(huo)動從(cong)舉辦到結束的全(quan)程時(shi)間。

　　6．活動地(di)點(dian)：注明活動所(suo)涉及到(dao)的所(suo)有地(di)點(dian)。

　　7．活(huo)動(dong)內容：活(huo)動(dong)流程(cheng)、活(huo)動(dong)的項目設(she)置、活(huo)動(dong)的具體要求等(deng)相關事宜。

　　8．活動獎(jiang)(jiang)勵(li)：注明(ming)獎(jiang)(jiang)項(xiang)評比(bi)規則、獎(jiang)(jiang)項(xiang)設置、具(ju)體獎(jiang)(jiang)金數額或(huo)獎(jiang)(jiang)勵(li)物品(pin)等相關事宜(yi)。

　　9．經(jing)費預(yu)算：整個活(huo)動(dong)經(jing)費預(yu)算明(ming)細(xi)。（空兩(liang)行）

　　10．策劃單位（落(luo)款）：右對齊，活(huo)動策劃部(bu)門或個人。

　　11．策劃時間：右對齊，策劃時間，具體到N年N月N日。

　　三、附件

　　需另起(qi)一(yi)(yi)頁(ye)紙。內(nei)容一(yi)(yi)般(ban)為不(bu)適與(yu)用文(wen)字來表達的(de)內(nei)容，包(bao)括(kuo)表格、示意圖(tu)等。

創業策劃篇4

　　系別：軟件學院

　　班級：軟(ruan)工軟(ruan)件(jian)設(she)計一班學號：11151***** 姓名(ming)：曹(cao)**

　　電話(hua)號碼：151390*****

　　一、前言

　　二、創業背景

　　三、創業目的

　　四、經營項目及內容

　　1、經營內容

　　2、主要項目

　　五、經營原則

　　1、真實原則

　　2、互利原則

　　3、科學性原則

　　4、守(shou)信、準(zhun)時原則

　　六、服務群體

　　七、市場分析

　　八、經營策略

　　1、人力上

　　2、宣傳上

　　3、經營上

　　4、策略上

　　5、店面上

　　6、設備上

　　九、經費來源及分配

　　1、來源

　　2、分配

　　月基本(ben)工資(zi)分(fen)配標準每(mei)月提成(cheng)分(fen)配標準

　　十、收費標準

　　十一、預想問題及解決辦法

　　一、前言

　　在這個“人才至(zhi)上”的(de)(de)(de)(de)年代，為(wei)(wei)了迎接未來的(de)(de)(de)(de)挑戰，我(wo)們作為(wei)(wei)當代社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)大學生(sheng)為(wei)(wei)了能夠在未來的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活中有碗飯吃(chi)，必(bi)須提前做(zuo)好準備，充(chong)分利(li)用自己的(de)(de)(de)(de)優勢和(he)(he)機(ji)遇發展自己的(de)(de)(de)(de)事業(ye)，為(wei)(wei)以后的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活創建(jian)一(yi)個堅固的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，為(wei)(wei)社會(hui)(hui)做(zuo)出貢獻，增加就(jiu)業(ye)機(ji)會(hui)(hui)給他人和(he)(he)自己給自己帶來美好的(de)(de)(de)(de)未來。

　　當然(ran)，鍛煉(lian)自(zi)我(wo)的方法有很多(duo)，我(wo)們可以(yi)出去(qu)實(shi)習(xi)，也可以(yi)在(zai)上課之余(yu)做(zuo)些兼職以(yi)填補自(zi)己的開銷費用，但是在(zai)這個要求嚴格的時代(dai)我(wo)們必須力主創新(xin)，獨(du)樹一(yi)(yi)幟，不說是做(zuo)第(di)一(yi)(yi)個吃螃蟹的人，也要有自(zi)己的一(yi)(yi)套風格，踩(cai)出自(zi)己的一(yi)(yi)條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作(zuo)貢(gong)獻和(he)為建(jian)設和(he)諧(xie)社會奉獻出自(zi)己的一(yi)(yi)份力量。

　　當(dang)今社會，在(zai)校(xiao)大(da)(da)學生自(zi)主創業也成為(wei)大(da)(da)學生發展自(zi)我，增加經驗(yan)(yan)的(de)一(yi)種趨(qu)勢，這(zhe)種行(xing)為(wei)不(bu)但可以鍛煉自(zi)我，磨練意志，積(ji)累經驗(yan)(yan)，同時還(huan)可以通(tong)過自(zi)己的(de)努力，為(wei)父母(mu)減輕一(yi)些負擔。所以，我們應順(shun)著這(zhe)種趨(qu)勢不(bu)斷摸索，探求，在(zai)堅(jian)持原則的(de)基礎(chu)上以更好更多的(de)實戰經驗(yan)(yan)去迎接未(wei)來(lai)的(de)挑戰!

　　為此(ci)，我打算建立(li)一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促(cu)進社會的發展!

　　這是(shi)個知識的時代(dai)，但是(shi)這個時代(dai)更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己(ji)----路是(shi)自己(ji)走出來的!

　　二、創業背景：

　　1、時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)變遷(qian)賦予了當代(dai)大學(xue)(xue)生不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)涵義，也(ye)(ye)給(gei)予了當代(dai)大學(xue)(xue)生不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)生活和思想(xiang)，追求(qiu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)，享(xiang)受生活的(de)(de)(de)(de)方式自然也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)。科技不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)進(jin)步(bu)，生活水平(ping)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，人類惰性的(de)(de)(de)(de)潛能又被激發(fa)出來，使得一(yi)部分(fen)大學(xue)(xue)生寧愿(yuan)(yuan)花(hua)錢也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)愿(yuan)(yuan)意(yi)自己動手(shou)做一(yi)些事(shi)情，有(you)些時(shi)候(hou)急于需要(yao)一(yi)個“幫手(shou)”來幫他(ta)們(men)完成(cheng)所要(yao)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。2、一(yi)部分(fen)大學(xue)(xue)生為了鍛煉自己，增(zeng)加實踐經驗(yan)，不(bu)(bu)(bu)(bu)惜耗掉了自己課余(yu)之外的(de)(de)(de)(de)所有(you)時(shi)間來參加學(xue)(xue)校里(li)的(de)(de)(de)(de)活動。所以很多事(shi)情自己沒(mei)辦法也(ye)(ye)沒(mei)時(shi)間去完成(cheng)，無(wu)奈(nai)之余(yu)便幻(huan)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)希望自己可以擁有(you)“分(fen)身術”。

　　三、創業目的：

　　1、眾所周知，在大(da)學校(xiao)園(yuan)里，能(neng)力(li)遠比知識更重要，這就(jiu)需(xu)要一個平臺來讓我們不(bu)斷學習、鍛練和(he)展現自(zi)我、從而增(zeng)加(jia)能(neng)力(li)。學校(xiao)里面的社團和(he)學生會對我們來說已(yi)經沒有多(duo)大(da)誘惑了(le)，所以我們需(xu)要自(zi)主創業來為自(zi)己鋪(pu)路。

　　2、勤(qin)(qin)工(gong)助(zhu)學(xue)是(shi)我們(men)很多大學(xue)生都想做的(de)(de)事(shi)情，一來可(ke)以(yi)(yi)減輕父母的(de)(de)負(fu)擔，二(er)來也可(ke)以(yi)(yi)向他人證明自(zi)(zi)己的(de)(de)自(zi)(zi)立與(yu)成(cheng)長，但是(shi)據我所知，校內能提(ti)供的(de)(de)勤(qin)(qin)工(gong)助(zhu)學(xue)崗位(wei)是(shi)非(fei)常有(you)限的(de)(de)。這就(jiu)使得我們(men)只有(you)通過自(zi)(zi)己的(de)(de)努力來打開另外一種勤(qin)(qin)工(gong)助(zhu)學(xue)的(de)(de)渠道,以(yi)(yi)真正做到(dao)自(zi)(zi)立自(zi)(zi)強!

　　3、在校外做兼職這個方法(fa)雖然可以讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)掙一(yi)些(xie)錢(qian)，為自己解(jie)一(yi)時的(de)經濟困(kun)難，但回頭想想我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)發現(xian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)大部分時間(jian)都被它占據(ju)了，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)沒有自己的(de)自由，不能(neng)隨意的(de)做其他(ta)的(de)事情，因(yin)為在他(ta)人的(de)手(shou)下(xia)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)沒有選擇的(de)余地，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)只能(neng)聽令(ling)于他(ta)們(men)(men)(men)(men)。

創業策劃篇5

　　一、市場競爭分析

　　1、小(xiao)吃市場容量分析

　　民(min)以食為(wei)(wei)先，數千(qian)年來，餐(can)(can)(can)飲業可(ke)以說是長(chang)(chang)盛(sheng)不(bu)衰，只要有人的地(di)方，就離(li)不(bu)開餐(can)(can)(can)飲！那么(me)我(wo)國(guo)(guo)的餐(can)(can)(can)飲市場究竟有多大(da)呢？據(ju)年度餐(can)(can)(can)飲業發展報告顯示，20xx年中國(guo)(guo)餐(can)(can)(can)飲業營業額突破10000億(yi)元(yuan)大(da)關；20xx年中國(guo)(guo)餐(can)(can)(can)飲業連續18年保持兩(liang)位數的高速增長(chang)(chang)，全年零售(shou)額達(da)到(dao)15404億(yi)元(yuan)，同(tong)比增長(chang)(chang)24、7%;20xx年國(guo)(guo)內(nei)餐(can)(can)(can)飲業零售(shou)額約(yue)為(wei)(wei)1、8萬億(yi)元(yuan)，同(tong)比增長(chang)(chang)16、8%,預計20xx年餐(can)(can)(can)飲業營業額有望達(da)到(dao)2萬億(yi)元(yuan)。

　　在橫(heng)縣的縣城(cheng)中，有(you)著(zhu)三所(suo)(suo)高中和5所(suo)(suo)初級中學，學生人數達1、7萬(wan)，消費(fei)能力不低(di)于每(mei)月(yue)每(mei)人 400元。其中花在餐(can)飲上的占了(le)40%，而(er)小(xiao)吃則在其中扮演了(le)重要的角色。所(suo)(suo)以(yi)，在橫(heng)縣縣城(cheng)的小(xiao)吃市場容量是十分可觀的。

　　2、市場(chang)接(jie)受程度分析

　　精(jing)(jing)武(wu)(wu)鴨(ya)(ya)脖(bo)是(shi)(shi)武(wu)(wu)漢最(zui)有(you)(you)名(ming)的(de)小吃(chi)，因為起(qi)源(yuan)于漢口的(de)精(jing)(jing)武(wu)(wu)路而得名(ming)。精(jing)(jing)武(wu)(wu)鴨(ya)(ya)脖(bo)是(shi)(shi)將川味(wei)鹵方改(gai)進后(hou)用在(zai)鴨(ya)(ya)脖(bo)上(shang)(shang)好火計(ji)精(jing)(jing)武(wu)(wu)鴨(ya)(ya)脖(bo)培訓，具(ju)有(you)(you)四川麻辣(la)風格，香(xiang)味(wei)撲(pu)鼻，口感(gan)刺激，鮮(xian)美(mei)無比，在(zai)武(wu)(wu)漢是(shi)(shi)人人喜愛的(de)名(ming)小吃(chi)，僅在(zai)精(jing)(jing)武(wu)(wu)路一帶就有(you)(you)十幾家店(dian)。精(jing)(jing)武(wu)(wu)鴨(ya)(ya)脖(bo)的(de)功效(xiao)：鴨(ya)(ya)脖(bo)子有(you)(you)肉吃(chi)而又有(you)(you)啃頭，辣(la)口不辣(la)心(xin)，吃(chi)了不上(shang)(shang)火。鴨(ya)(ya)脖(bo)本(ben)身(shen)高蛋白(bai)，低脂(zhi)肪，具(ju)有(you)(you)益氣補虛，降血(xue)脂(zhi)以(yi)及(ji)養(yang)顏美(mei)容等功效(xiao)。香(xiang)鮮(xian)美(mei)味(wei)，回(hui)味(wei)十足(zu)，是(shi)(shi)一款老(lao)少皆宜的(de)休閑(xian)食(shi)品。

　　（一）市(shi)場調(diao)查：在進行街頭調(diao)查和學校學生的(de)問卷發放(fang)的(de)1500份問卷中，回(hui)收有(you)980份，有(you)分析價值的(de)有(you)930份。

　　問者小吃偏好分(fen)析

　　1、被訪(fang)者對小吃(chi)的喜(xi)歡程度分(fen)析：

　　據(ju)圖形顯示(shi)：有34%（316人）對小吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)的喜(xi)歡(huan)程度為(wei)一般，29%（269人）喜(xi)歡(huan)吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)小吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)，21%（195人）非(fei)常喜(xi)歡(huan)吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)小吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)，而還有15%（140人）不喜(xi)歡(huan)吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)小吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)，由此看來，小吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)的消(xiao)費市場(chang)很大(da)，除了少數不喜(xi)歡(huan)吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)小吃(chi)(chi)(chi)(chi)(chi)的人外，其他的都是我們的潛在客戶，比例大(da)約有85%。

　　2、被訪者對小吃口(kou)味的意向分析：

　　根(gen)據上(shang)圖顯(xian)示：有(you)41、4%（385人）的(de)(de)(de)人傾(qing)(qing)向(xiang)于辣(la)的(de)(de)(de)口(kou)(kou)味(wei)，有(you)21、1%（196人）的(de)(de)(de)人傾(qing)(qing)向(xiang)于麻的(de)(de)(de)口(kou)(kou)味(wei)，有(you)17、2%（160人）的(de)(de)(de)人傾(qing)(qing)向(xiang)于酸(suan)的(de)(de)(de)口(kou)(kou)味(wei)，有(you)14%（130人）的(de)(de)(de)人傾(qing)(qing)向(xiang)于甜(tian)的(de)(de)(de)口(kou)(kou)味(wei)，有(you)6、3%（57人）的(de)(de)(de)人傾(qing)(qing)向(xiang)于辣(la)的(de)(de)(de)口(kou)(kou)味(wei)，由此看(kan)來，被(bei)訪者62、5%的(de)(de)(de)口(kou)(kou)味(wei)傾(qing)(qing)向(xiang)于麻辣(la)味(wei)，31、2%傾(qing)(qing)向(xiang)于酸(suan)甜(tian)味(wei)。

　　（二）被訪者每月在小吃上(shang)的(de)消費金額分(fen)析：

　　經市場分析(xi)可(ke)知：被(bei)訪者(zhe)每(mei)月在小吃店消(xiao)費金額(e)在50元(yuan)(yuan)(yuan)以下的(de)有(you)11%（102人(ren)），50-100元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)有(you)33%（306人(ren)），100-150元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)有(you)42%（390人(ren)），150元(yuan)(yuan)(yuan)以上(shang)的(de)有(you)14%（130人(ren)），由此可(ke)看出，消(xiao)費金額(e)在100-150元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)被(bei)訪者(zhe)所(suo)占分額(e)較(jiao)大。

　　針對以(yi)上調查結果，我們認為(wei)在橫縣的縣城開一家精武(wu)鴨脖小吃店是很有市(shi)場的。

　　3、競爭者分析

　　在(zai)橫縣的縣城中，已經有了一(yi)家(jia)同樣來自武漢的鴨(ya)脖店《絕味鴨(ya)脖》，和一(yi)家(jia)辣味鴨(ya)脖小吃攤。

　　1、在口味(wei)上(shang)，這兩家都(dou)是(shi)(shi)偏向于辣味(wei)而麻味(wei)較低(di)，更(geng)接近于真正的(de)武漢鴨脖，但是(shi)(shi)橫(heng)縣人(ren)對于辣味(wei)的(de)接受(shou)能(neng)力并不如(ru)湖南那邊的(de)好。而我們在選擇絕(jue)味(wei)鴨脖的(de)時(shi)候就(jiu)以充分考慮了(le)這個問題，在前去武漢接受(shou)培訓時(shi)就(jiu)請培訓師為我們重新設計了(le)配方，在較低(di)的(de)辣味(wei)時(shi)不會降低(di)麻味(wei)。

　　2、在(zai)店(dian)(dian)面上，《絕(jue)味鴨(ya)脖(bo)》是以(yi)店(dian)(dian)面的(de)(de)形式(shi)運(yun)營(ying)，而(er)辣味鴨(ya)脖(bo)則是以(yi)夜市燒(shao)烤攤《手推車》的(de)(de)方式(shi)運(yun)營(ying)。而(er)我(wo)們的(de)(de)運(yun)營(ying)方式(shi)也是以(yi)店(dian)(dian)面的(de)(de)形式(shi)，但是《絕(jue)味鴨(ya)脖(bo)》的(de)(de)裝修是在(zai)原(yuan)先燒(shao)烤店(dian)(dian)的(de)(de)比較老舊的(de)(de)店(dian)(dian)面內運(yun)營(ying)的(de)(de)，不提(ti)供桌(zhuo)椅給食(shi)客(ke)(ke)在(zai)店(dian)(dian)內進(jin)食(shi)。而(er)我(wo)們在(zai)這(zhe)個(ge)問題上進(jin)行過論證，()認(ren)為絕(jue)味鴨(ya)脖(bo)是需要(yao)在(zai)店(dian)(dian)面內提(ti)供桌(zhuo)椅給食(shi)客(ke)(ke)進(jin)食(shi)的(de)(de)。所以(yi)在(zai)店(dian)(dian)面內進(jin)行了(le)全新的(de)(de)裝修，安放有二(er)(er)個(ge)二(er)(er)人桌(zhuo)和二(er)(er)個(ge)四人桌(zhuo)給食(shi)客(ke)(ke)進(jin)店(dian)(dian)進(jin)食(shi)。

　　3、在店址(zhi)上，《絕(jue)味(wei)鴨(ya)脖》是(shi)位(wei)于橫縣(xian)(xian)縣(xian)(xian)城(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)汽車(che)站附近(jin)，主要食客為過路(lu)旅客。辣味(wei)鴨(ya)脖則位(wei)于橫縣(xian)(xian)縣(xian)(xian)城(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)夜(ye)(ye)市宵夜(ye)(ye)區，主要食客為晚上出(chu)(chu)來吃(chi)宵夜(ye)(ye)的(de)(de)(de)住戶(hu)及晚上出(chu)(chu)來喝酒的(de)(de)(de)食客。而(er)我們(men)絕(jue)味(wei)鴨(ya)脖的(de)(de)(de)選址(zhi)則位(wei)于縣(xian)(xian)城(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)步行街的(de)(de)(de)中(zhong)端，可以吸引來到步行街逛街的(de)(de)(de)人流，同時(shi)也是(shi)橫縣(xian)(xian)一(yi)中(zhong)和城(cheng)(cheng)司小學的(de)(de)(de)附近(jin)，是(shi)這兩個學校前(qian)往步行街的(de)(de)(de)必經之(zhi)路(lu)。而(er)從步行街前(qian)往汽車(che)站，我們(men)店的(de)(de)(de)十(shi)字路(lu)口也是(shi)三(san)個路(lu)線的(de)(de)(de)其中(zhong)之(zhi)一(yi)。

　　二、營銷策劃分析

　　1、產(chan)品定位分析

　　（1）質(zhi)量(liang)(liang)定(ding)位：按一(yi)般的(de)觀點(dian)，認為(wei)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)越(yue)高(gao)越(yue)好，所以質(zhi)量(liang)(liang)定(ding)位直(zhi)高(gao)，但是(shi)這觀點(dian)并不(bu)(bu)(bu)一(yi)定(ding)正確。質(zhi)高(gao)的(de)產(chan)品并不(bu)(bu)(bu)一(yi)定(ding)在市場上受歡迎。為(wei)質(zhi)高(gao)則(ze)價(jia)高(gao)。有(you)(you)許多消費(fei)者(zhe)，他們希(xi)望購買(mai)質(zhi)稍次，但價(jia)格便宜的(de)產(chan)品。就如同日本電(dian)(dian)(dian)器(qi)一(yi)樣(yang)，質(zhi)量(liang)(liang)高(gao)，但許多國人還是(shi)買(mai)中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)器(qi)，雖然(ran)國產(chan)電(dian)(dian)(dian)器(qi)質(zhi)量(liang)(liang)低于日本電(dian)(dian)(dian)器(qi)，可它(ta)便宜。當然(ran)了，以質(zhi)量(liang)(liang)高(gao)而取(qu)勝的(de)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)有(you)(you)很多，小吃中(zhong)的(de)天(tian)津(jin)“狗(gou)(gou)不(bu)(bu)(bu)理(li)”包(bao)子(zi)就是(shi)其中(zhong)的(de)典范，天(tian)津(jin)“狗(gou)(gou)不(bu)(bu)(bu)理(li)”包(bao)子(zi)至今(jin)已(yi)有(you)(you)100多年(nian)的(de)歷史(shi)。現(xian)今(jin)，人們的(de)口味不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高(gao)，各種(zhong)名家菜系不(bu)(bu)(bu)斷(duan)涌(yong)現(xian)，而“狗(gou)(gou)不(bu)(bu)(bu)理(li)”作為(wei)一(yi)種(zhong)最普通的(de)大(da)眾(zhong)化食品，牌(pai)子(zi)非(fei)但不(bu)(bu)(bu)倒(dao)，反而生意越(yue)來越(yue)紅火。“狗(gou)(gou)不(bu)(bu)(bu)理(li)”享譽全(quan)國、長(chang)盛不(bu)(bu)(bu)衰的(de)秘訣何在呢？折(zhe)射因為(wei)“狗(gou)(gou)不(bu)(bu)(bu)理(li)”包(bao)子(zi)的(de)經(jing)營者(zhe)懂得(de)，若(ruo)想使包(bao)子(zi)這樣(yang)一(yi)種(zhong)大(da)眾(zhong)化商品經(jing)營成(cheng)功(gong)(gong)、出人頭地(di)，必(bi)須要在質(zhi)量(liang)(liang)上下(xia)狠功(gong)(gong)夫。“狗(gou)(gou)不(bu)(bu)(bu)理(li)”包(bao)子(zi) 100多年(nian)來腳踏實(shi)地(di)攻優(you)奪譽，先質(zhi)后量(liang)(liang)，以質(zhi)求量(liang)(liang)，用質(zhi)競爭，創(chuang)出了名牌(pai)形(xing)象，獲取(qu)了經(jing)營的(de)成(cheng)功(gong)(gong)。

　　而把這(zhe)(zhe)個(ge)理念(nian)套用(yong)在“精武鴨脖“上時，那(nei)就(jiu)是高(gao)價售出產品(pin)后產生的(de)增值大于(yu)為提(ti)高(gao)檔次所(suo)(suo)投入(ru)的(de)費用(yong)時，那(nei)么，把產品(pin)定位(wei)在高(gao)質(zhi)區就(jiu)是正確的(de)。如果產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)繼(ji)續提(ti)高(gao)，產品(pin)成本繼(ji)續增加，當為提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)所(suo)(suo)投入(ru)的(de)成本與獲(huo)得的(de)收益相等時，我們(men)就(jiu)到了一個(ge)點(dian)(dian)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是我們(men)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)定位(wei)點(dian)(dian)，低于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)點(dian)(dian)，我們(men)的(de)產品(pin)還(huan)有潛力可挖；高(gao)于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)點(dian)(dian)，則就(jiu)得不償失。

　　（2）功能定位：由于我們的產品是“精武鴨(ya)脖”和(he)其附(fu)屬產品，其定位為小吃(chi)，所以功能上的.定位則定位為滿足(zu)人(ren)們閑時吃(chi)食(shi)之需要。

　　（3）色澤定位(wei)：由于(yu)我們(men)的(de)(de)“精武鴨(ya)脖(bo)”的(de)(de)特點為麻辣味，所以我們(men)將鴨(ya)脖(bo)和附屬產品的(de)(de)顏色做成靠近紅(hong)(hong)色。考慮到橫縣人(ren)還是不(bu)怎(zen)么吃得辣的(de)(de)，所以在顏色的(de)(de)選(xuan)取上，沒(mei)有(you)選(xuan)擇象征辣椒的(de)(de)鮮(xian)紅(hong)(hong)而(er)是選(xuan)擇暗紅(hong)(hong)色和淡(dan)紅(hong)(hong)。

　　2、價格定位分析

　　價格(ge)定位(wei)是產品定位(wei)中最令人難以捉(zhuo)摸(mo)的地(di)方

　　（1）高價(jia)定(ding)位：由于考慮到我們“精武(wu)鴨脖”的消費群體和大眾(zhong)對小吃的定(ding)位，我們放棄了高價(jia)定(ding)位。

　　（2）中價定(ding)位：在我們的“精武鴨(ya)脖(bo)”的主打產(chan)(chan)品(pin)鴨(ya)脖(bo)上，我們考(kao)慮到產(chan)(chan)品(pin)形(xing)象和產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)上的因素，對鴨(ya)脖(bo)和其中成本(ben)較(jiao)高的成本(ben)產(chan)(chan)品(pin)采取了中等價位的定(ding)價。

　　（3）低(di)價(jia)定位(wei)：保證商品質量、降低(di)商品成本、薄利多(duo)銷(xiao)的(de)低(di)價(jia)策略容易進入市場。同時，由(you)于橫(heng)縣人們對小吃的(de)消費水平不高(gao)，小吃的(de)低(di)價(jia)不易過高(gao)。所(suo)以(yi)在中(zhong)價(jia)定位(wei)的(de)產品外，其(qi)余的(de)產品均采取了低(di)價(jia)定位(wei)。

　　3 、銷(xiao)售策略分析

　　在(zai)我們的調(diao)查中，有(you)兩個是(shi)對(dui)消費者對(dui)小吃店問題調(diao)查：

　　被訪(fang)者對現有(you)小吃店存在(zai)問(wen)題的分析

　　由(you)上(shang)圖可知：被訪者認為現(xian)有(you)小(xiao)吃(chi)店存在的最(zui)大問題有(you)，上(shang)餐速度(du)慢67、7%（628人）、味(wei)道差(cha)58、5%（543人），衛生差(cha)56%（520人），環境差(cha)53、7%（498人），服(fu)務(wu)態度(du)差(cha)33、6%（312人），菜品少28、3%（263人），地理位置(zhi)偏(pian)25、4%（236人），價(jia)格貴23、3%（216人），由(you)此可以看出，現(xian)有(you)小(xiao)吃(chi)店大都在上(shang)餐速度(du)慢、味(wei)道差(cha)、衛生環境存在問題。

　　被訪者(zhe)對(dui)小吃(chi)店(dian)服務態(tai)度(du)、環境、價格等方面關注(zhu)程度(du)分析：

　　根據上(shang)圖可知：被(bei)訪(fang)者對下(xia)列問題(ti)關注的程度分別為：味道31%（288人）上(shang)餐速度16%（148人）、，價格(ge)17%（158人）、服(fu)務態度11%（102人），環境9%（84人），衛生8%（74人），菜品(pin)5%（46人），地理位置2%（19人），由此可以看出，被(bei)訪(fang)者對上(shang)餐速度、味道、價格(ge)這三方面最為關注。

　　由(you)調果得出結論(lun)，我們(men)在(zai)(zai)(zai)銷(xiao)售產品時(shi)最需注(zhu)意的(de)(de)(de)是(shi)保(bao)證我們(men)“精(jing)(jing)武(wu)鴨(ya)脖”在(zai)(zai)(zai)味(wei)道上的(de)(de)(de)獨特口味(wei)和縮短(duan)將小吃送達消(xiao)(xiao)費者手(shou)中的(de)(de)(de)時(shi)間，以及做好(hao)衛生和安全問題。具(ju)體下來就是(shi)在(zai)(zai)(zai)味(wei)道上保(bao)持“精(jing)(jing)武(wu)鴨(ya)脖”的(de)(de)(de)麻辣味(wei)和在(zai)(zai)(zai)消(xiao)(xiao)費者不覺得等(deng)待的(de)(de)(de)時(shi)間內(nei)將產品送達，同(tong)時(shi)隨時(shi)保(bao)持店(dian)內(nei)的(de)(de)(de)衛生整潔和在(zai)(zai)(zai)產品的(de)(de)(de)制作過程中嚴密監控，防止安全事故的(de)(de)(de)發生。同(tong)時(shi)，在(zai)(zai)(zai)店(dian)內(nei)使用揚聲器播(bo)放流行歌曲(qu)，讓食客(ke)在(zai)(zai)(zai)進食的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)欣賞歌曲(qu)，以達到放松心(xin)情的(de)(de)(de)效(xiao)果。

　　4、促銷策略

　　開業當(dang)天(tian)(tian)和第(di)二天(tian)(tian)對(dui)第(di)100名(ming)進(jin)店的食客(ke)，免費送嘗價值20元的鴨脖，同時對(dui)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)產(chan)品當(dang)天(tian)(tian)1折(zhe)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)。開業過后則采用(yong)不同時間內對(dui)某(mou)一產(chan)品折(zhe)價銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)策略，具體(ti)操作為一周的連續兩天(tian)(tian)或(huo)三天(tian)(tian)內對(dui)某(mou)一產(chan)品進(jin)行折(zhe)價銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)。而其余(yu)幾(ji)天(tian)(tian)不做促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)。到了下一周則對(dui)另(ling)一產(chan)品同樣的方式促(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)。

　　三、財務因素分析

　　1、投資說明

　　（1）加盟費：

　　（2）設備：

　　（3）店面租金(jin)：

　　（4）經營者住所(suo)及加工場地：

　　（5）原材料：

　　2、盈虧分析

　　經營成本：

　　房(fang)租1萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)(yue)，水電煤氣(qi)4000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)(yue)，人工1萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)(yue)，促銷推廣平均(jun)1000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)(yue)（印發(fa)DM券發(fa)放等），稅金1000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)(yue)，其他開(kai)支預計(ji)1000元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/月(yue)(yue)，合計(ji)每月(yue)(yue)成本(ben)支出2、7萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，每年成本(ben)支出32、4萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。

　　固定資產折舊：

　　固(gu)定資(zi)產10萬(wan)元，預算2年折(zhe)舊完畢(bi)，即平均每月(yue)折(zhe)舊4167元，折(zhe)舊資(zi)金可用于周轉，但必須預算2年后重新裝修。

　　3、回報(bao)分(fen)析盈利(li)預算：

　　預計(ji)月營業額12萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)（平均每(mei)天進店(dian)266人客單15元(yuan)），預計(ji)60%毛(mao)利（內(nei)部必須控(kong)制70%以上毛(mao)利，留(liu)足(zu)10%空間(jian)用于折扣(kou)銷售）即7、2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，固定資產(chan)折舊4167萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)/月，成本支(zhi)出(chu)2、7萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)/月，凈利潤為(wei)4、1萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。年(nian)凈利潤為(wei)49、2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。

　　生存分析：

　　單(dan)店盈虧平衡點為每(mei)月營(ying)業(ye)額5萬(wan)(wan)元(yuan)（平均每(mei)天進(jin)店112人），即平均每(mei)天營(ying)業(ye)額1667萬(wan)(wan)元(yuan)，年(nian)(nian)(nian)營(ying)業(ye)額60萬(wan)(wan)元(yuan)。第(di)一年(nian)(nian)(nian)的年(nian)(nian)(nian)營(ying)業(ye)額如果低于60萬(wan)(wan)元(yuan)，則不具(ju)備生存(cun)條件(jian)，必須(xu)盡(jin)快調整或(huo)轉賣；第(di)一年(nian)(nian)(nian)的年(nian)(nian)(nian)營(ying)業(ye)額高于60萬(wan)(wan)元(yuan)，則具(ju)備了生存(cun)條件(jian)，可(ke)以設法改善；第(di)一年(nian)(nian)(nian)的年(nian)(nian)(nian)營(ying)業(ye)額達到100萬(wan)(wan)元(yuan)則可(ke)以邁開步子(zi)考慮進(jin)一步發展(zhan)。

　　4、退出分析

　　四、風險分析

　　1、風險種類：

　　第一(yi)，選擇的鋪面資質要好，仔細查看。要肯定(ding)能辦到工商(shang)、衛生、消防等證照。

　　第二，在經營上務必親(qin)力親(qin)為，或者(zhe)找一個(ge)信(xin)得過的人幫(bang)忙打理，否則理念(nian)好(hao)、經營不好(hao)也一樣賺不到錢(qian)，這是因為投資餐飲業的錢(qian)有(you)個(ge)特點(dian)是一投進去就拿不出來了

　　第三，就是(shi)(shi)自己要斟酌付出(chu)的(de)(de)(de)精力和賺到的(de)(de)(de)錢(qian)相比(bi)是(shi)(shi)否劃(hua)算。因為是(shi)(shi)開門(men)店(dian)，除了各種證照要辦好，開業之后還會有(you)街道、派出(chu)所(suo)、消防等各種各樣的(de)(de)(de)人過來檢查，附(fu)近的(de)(de)(de)住戶還可能有(you)投(tou)訴，牽扯(che)的(de)(de)(de)精力是(shi)(shi)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)。所(suo)以一(yi)方(fang)面(mian)要有(you)耐心(xin)、有(you)恒心(xin)堅持下去，另一(yi)方(fang)面(mian)也要考慮付出(chu)與收獲是(shi)(shi)否抵。

　　2、應對及規避措施

　　（1）打造品牌(pai)及(ji)口(kou)味上的(de)差異化(hua)，避(bi)免(mian)與市場上的(de)小吃千篇一(yi)律。要有自己的(de)獨到特點(dian)，

　　（2）跟(gen)著百貨(huo)商場和(he)步(bu)行街選店(dian)址，老城區(qu)消(xiao)費能(neng)(neng)力整體偏低，定(ding)價不(bu)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)太貴，同樣一份腸粉，在(zai)商圈附近(jin)可(ke)(ke)(ke)以(yi)賣到10元一碟，但(dan)在(zai)小區(qu)5元大家(jia)(jia)都可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)嫌(xian)貴，因為在(zai)家(jia)(jia)附近(jin)，吃(chi)(chi)不(bu)吃(chi)(chi)都是一樣的，回(hui)家(jia)(jia)一樣可(ke)(ke)(ke)以(yi)吃(chi)(chi)，但(dan)在(zai)外(wai)就不(bu)一樣了，不(bu)吃(chi)(chi)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)就沒的吃(chi)(chi)，如果(guo)你做的還不(bu)錯，形成口(kou)碑了，那(nei)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)他會帶回(hui)頭(tou)客來。

　　（3）裝修(xiu)(xiu)方面少(shao)花錢(qian)多(duo)辦(ban)事(shi)，裝修(xiu)(xiu)投(tou)資往(wang)往(wang)是一家(jia)餐廳的投(tou)資大頭，走質樸傳(chuan)統的道(dao)路，只求衛生整潔，可(ke)以(yi)(yi)達(da)到(dao)少(shao)花錢(qian)多(duo)辦(ban)事(shi)，小吃(chi)可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)出(chu)品牌，品牌沒有文(wen)化(hua)包裝和(he)(he)內涵(han)是不行的，你(ni)的小吃(chi)可(ke)以(yi)(yi)有故事(shi)，你(ni)的店可(ke)以(yi)(yi)有傳(chuan)說，做(zuo)的好的，應當與裝修(xiu)(xiu)和(he)(he)小吃(chi)有機會的融為一體，花少(shao)錢(qian)同樣可(ke)以(yi)(yi)達(da)到(dao)這個目的。要有以(yi)(yi)精武為主題，進行設計和(he)(he)裝修(xiu)(xiu)，可(ke)以(yi)(yi)減少(shao)投(tou)入的資金的同時達(da)到(dao)同樣或更好的效果。

　　（4）預(yu)留至少1萬(wan)元做備用資金(jin)。

　　當店鋪的硬件都準(zhun)備妥當后，小店將進入試營(ying)業階段。小吃(chi)店是最需(xu)要(yao)資(zi)(zi)金追(zhui)加的一(yi)個投(tou)資(zi)(zi)項目。可能(neng)出現的情況除了生意冷淡(dan)需(xu)要(yao)宣(xuan)傳(chuan)費之外，小吃(chi)店可能(neng)還需(xu)要(yao)不斷增(zeng)加新的經營(ying)品種，配合主要(yao)內(nei)容(rong)銷售(shou)，是該(gai)賣(mai)果汁飲料(liao)呢，還是該(gai)賣(mai)牛雜湯，都需(xu)要(yao)在(zai)頭一(yi)兩個月的試營(ying)業階段弄清楚，才好對號(hao)入座，追(zhui)加投(tou)資(zi)(zi)。

創業策劃篇6

　　一、活動背景：

　　高(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)是(shi)一個特殊群(qun)體(ti)，是(shi)國(guo)家(jia)(jia)寶(bao)貴的(de)人(ren)才資(zi)源(yuan)，是(shi)現代化建(jian)設(she)事業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)重要生(sheng)(sheng)力(li)軍。做好高(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)工作(zuo)，事關(guan)(guan)建(jian)設(she)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)強國(guo)和(he)創新型國(guo)家(jia)(jia)的(de)戰略，事關(guan)(guan)保障和(he)改善民生(sheng)(sheng)的(de)重任，事關(guan)(guan)社(she)會和(he)諧穩(wen)定的(de)大(da)局，事關(guan)(guan)經濟持續健(jian)康發(fa)展的(de)總體(ti)目標。目前(qian)，高(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)形勢日(ri)益嚴峻。創業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)解決大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)問(wen)題的(de)重要途徑。

　　越來越多的(de)(de)大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)正在逐步(bu)轉變(bian)就業(ye)(ye)觀念(nian)，希望(wang)參與創業(ye)(ye)教(jiao)育和實踐中來。但是，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)缺(que)乏(fa)創業(ye)(ye)教(jiao)育和創業(ye)(ye)要素。大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)自發組織的(de)(de)創業(ye)(ye)類社團由于缺(que)乏(fa)資(zi)源，而難以(yi)為成員(yuan)提(ti)供切(qie)實的(de)(de)服(fu)(fu)務，大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)迫切(qie)需要一個(ge)專業(ye)(ye)的(de)(de)服(fu)(fu)務平(ping)臺提(ti)供扶持。

　　高(gao)校非常重(zhong)視(shi)大(da)學(xue)生(sheng)就業(ye)(ye)創業(ye)(ye)工作(zuo)，做(zuo)了大(da)量卓(zhuo)有成效(xiao)的(de)工作(zuo)，但(dan)(dan)普遍缺少整合社會資(zi)源、為學(xue)生(sheng)提供服務(wu)的(de)平臺。很多企(qi)業(ye)(ye)關注(zhu)高(gao)校市(shi)場，但(dan)(dan)良(liang)莠不齊(qi)。由(you)于學(xue)校普遍缺乏項目評審機制(zhi)，因此優(you)秀(xiu)的(de)創業(ye)(ye)項目也往往難以得到校方(fang)的(de)支持(chi)。團省委(wei)把青年特別是大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)(ye)就業(ye)(ye)作(zuo)為重(zhong)中之重(zhong)，取得了顯著成效(xiao)。

　　12年(nian)(nian)底與(yu)山東(dong)聯通達成合作意向，發揮各自的(de)優(you)勢，共同探(tan)索服務大學(xue)生創(chuang)業(ye)就(jiu)業(ye)的(de)有效模式。在此背景下，聯通未(wei)來(lai)青春創(chuang)業(ye)社在省內(nei)諸多高校揭牌。xx年(nian)(nian)3月份(fen)，我(wo)校聯通未(wei)來(lai)青春創(chuang)業(ye)社揭牌。為(wei)(wei)了(le)更(geng)好的(de)為(wei)(wei)我(wo)校廣大師(shi)生服務，大學(xue)生hr俱樂部作為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)社常(chang)駐(zhu)下屬機構同時成立。

　　伴著五四青(qing)年(nian)(nian)(nian)節的(de)到(dao)來(lai)，我們熱血青(qing)年(nian)(nian)(nian)，不甘平靜，定要(yao)綻(zhan)放青(qing)春最美麗的(de)史(shi)詩。因(yin)此，在去年(nian)(nian)(nian)第一屆青(qing)年(nian)(nian)(nian)模擬創業(ye)(ye)大賽(sai)成功舉辦的(de)基礎上(shang)，我們策劃(hua)舉辦本次(ci)青(qing)年(nian)(nian)(nian)模擬創業(ye)(ye)大賽(sai)。

　　二、活動主題：

　　弘揚吃苦耐勞精神

　　增(zeng)強創業就(jiu)業能力

　　三、活動目的：

　　通過本次青(qing)年(nian)模擬(ni)創業(ye)大賽，激發廣(guang)大青(qing)年(nian)學生的(de)創業(ye)熱情(qing)，提(ti)高廣(guang)大青(qing)年(nian)學生創業(ye)意識，穩(wen)定廣(guang)大青(qing)年(nian)學生創業(ye)的(de)決心(xin)。同時，為我校學生近距離觀察社會生活、了解企業(ye)運行(xing)模式、積(ji)累(lei)就業(ye)經(jing)驗(yan)，提(ti)升職業(ye)素養搭(da)建了平臺。而入駐(zhu)項目在(zai)工商(shang)局的(de)成功注冊，無疑是榜樣，對引(yin)導大學生轉變擇業(ye)觀念、發揮輻射(she)功能起到(dao)一定的(de)引(yin)領和示范作用。

　　鼓勵其他(ta)想(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的在校大(da)學生以創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)典(dian)型為(wei)榜(bang)樣，敢為(wei)人先、永(yong)爭一(yi)流，自強(qiang)不息、永(yong)不服(fu)輸，不畏艱難、奮發進取，開拓創(chuang)(chuang)(chuang)新、善(shan)于奉獻，走好(hao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)的第一(yi)步；增(zeng)強(qiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)意(yi)識、轉變(bian)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)觀念、提高創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能，理論聯(lian)系實(shi)際，讓青年(nian)學生所學所想(xiang)落(luo)到實(shi)處，切實(shi)做好(hao)青年(nian)學生的畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)工作。

　　借助五四青年節的到來，展現廣(guang)(guang)大青年學(xue)(xue)生的熱血壯志，培(pei)養廣(guang)(guang)大青年學(xue)(xue)生的主人翁(weng)意識。總(zong)之(zhi)，我們創業社(she)本著培(pei)養校(xiao)園人才的宗旨，切實履行好自己(ji)的責任和義務(wu)，真正做到想同(tong)學(xue)(xue)之(zhi)所想，急(ji)學(xue)(xue)生之(zhi)所急(ji)，腳踏實地為廣(guang)(guang)大同(tong)學(xue)(xue)服務(wu)。

創業策劃篇7

　　有一位剛(gang)入(ru)行(xing)的朋友問我：“做(zuo)一個(ge)優秀策劃師最基本的能力(li)是什么？”

　　我回答(da)：“思想！”

　　又問：“我很有思想啊，對任(ren)何事情都有我自己的(de)見解和看法(fa)，但為什么總是(shi)被否認？”

　　答：“我說(shuo)的思想(xiang)(xiang)，不(bu)是簡單的想(xiang)(xiang)法，也不(bu)是天馬行空的亂想(xiang)(xiang)，這(zhe)種思想(xiang)(xiang)是具備以一定標準為前提的思想(xiang)(xiang)。”

　　問(wen)：“什么標(biao)準呢(ni)？”

　　答：“8種標(biao)準：統攬全局、實(shi)戰經驗、專業知識、解決問題(ti)、管理經驗、大(da)膽創新、資源整合、總(zong)結(jie)提升。”

　　策劃是(shi)一(yi)個智業，智業體現價值的方式(shi)就是(shi)思(si)想(xiang)，也就是(shi)說，策劃的核心是(shi)思(si)想(xiang)。這種(zhong)思(si)想(xiang)，如(ru)本文一(yi)開始(shi)所(suo)述(shu)，不是(shi)毫無標準、海闊天空(kong)、想(xiang)當然式(shi)的自由(you)發揮(hui)，而是(shi)基于一(yi)定基礎和標準的思(si)想(xiang)與智慧結(jie)晶。具體來說，有以下八(ba)種(zhong)標準：

　　1、具備以統攬全局為基礎的思想；

　　策劃(hua)人(ren)(ren)必須(xu)具(ju)備(bei)要有以統攬全局為基礎(chu)的(de)(de)(de)思(si)想。策劃(hua)人(ren)(ren)要解決(jue)(jue)(jue)企業(ye)所面臨(lin)的(de)(de)(de)不(bu)管是(shi)哪一個問(wen)題(ti)，首(shou)先必須(xu)要把所要解決(jue)(jue)(jue)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)納入企業(ye)全局來(lai)考(kao)慮，納入系統來(lai)考(kao)慮，而(er)不(bu)能(neng)只是(shi)頭痛(tong)醫痛(tong)，腳痛(tong)醫腳。站在(zai)全局的(de)(de)(de)高(gao)度(du)來(lai)思(si)考(kao)解決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)辦法(fa)、來(lai)提供解決(jue)(jue)(jue)的(de)(de)(de)方案，才會(hui)更(geng)有高(gao)度(du)，才更(geng)高(gao)明。

　　很多剛入行的策(ce)(ce)劃人缺(que)少的正是(shi)這樣(yang)的一種(zhong)高度，腦(nao)海中沒有全局意識，所(suo)以總是(shi)有一種(zhong)無從下(xia)(xia)(xia)手的感(gan)覺，不知道(dao)(dao)(dao)從哪開始(shi)解(jie)決問題，更不知道(dao)(dao)(dao)如何系統(tong)的去解(jie)決問題。策(ce)(ce)劃是(shi)一種(zhong)科(ke)學、系統(tong)的工(gong)作方法，是(shi)一種(zhong)策(ce)(ce)略之道(dao)(dao)(dao)，這種(zhong)方法，這種(zhong)道(dao)(dao)(dao)，其前提就是(shi)統(tong)攬全局。也就是(shi)說(shuo)：腦(nao)中要裝下(xia)(xia)(xia)全國，腦(nao)中要裝下(xia)(xia)(xia)全公司，腦(nao)中要裝下(xia)(xia)(xia)整個(ge)年度，腦(nao)中要裝下(xia)(xia)(xia)整個(ge)過程。

　　2、具備以實戰經驗為基礎的思想；

　　策劃界分(fen)理論(lun)(lun)派(pai)和實(shi)(shi)戰派(pai)之(zhi)分(fen)，理論(lun)(lun)派(pai)更多的是一(yi)(yi)種理論(lun)(lun)研究和探討，可以把企業的問題(ti)和解決(jue)(jue)辦(ban)法用(yong)一(yi)(yi)套一(yi)(yi)套的理論(lun)(lun)講出來(lai)，但(dan)實(shi)(shi)際操作的時候，未必(bi)就(jiu)能找到行之(zhi)有效的解決(jue)(jue)辦(ban)法，僅僅依(yi)靠理論(lun)(lun)指導，這種實(shi)(shi)驗室里出來(lai)的東西不一(yi)(yi)定就(jiu)能經(jing)得起風風雨(yu)(yu)雨(yu)(yu)。所(suo)以建議理論(lun)(lun)界的專家們有機會也能多到實(shi)(shi)踐走走。

　　策劃人(ren)必須(xu)要有(you)(you)實戰(zhan)經驗，實戰(zhan)是基礎，理論(lun)(lun)是升(sheng)華(hua)。沒(mei)有(you)(you)理論(lun)(lun)的實戰(zhan)，只是一(yi)(yi)種(zhong)經驗，一(yi)(yi)大堆(dui)經驗；而沒(mei)有(you)(you)實戰(zhan)的理論(lun)(lun)，也只能是葉公好龍，紙上(shang)談兵。以實戰(zhan)為基礎的思想，是對(dui)自己(ji)經驗的一(yi)(yi)種(zhong)總(zong)結和提升(sheng)，這(zhe)種(zhong)思想，更具(ju)有(you)(you)指導(dao)意(yi)義和推廣價值。所以，一(yi)(yi)個(ge)合格的、優秀的策劃人(ren)，必須(xu)有(you)(you)一(yi)(yi)定的實戰(zhan)基礎。

　　3、具備以專業知識為基礎的思想；

　　專業(ye)知(zhi)識(shi)是策劃人(ren)(ren)必不(bu)可少(shao)的基礎，尤其是對出身(shen)于實(shi)(shi)戰(zhan)派的策劃人(ren)(ren)來(lai)講。學習、掌握豐富的專業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)理論，有助于提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)的理論研究水(shui)平，總結(jie)完善自(zi)己(ji)的知(zhi)識(shi)體系(xi)，進一步(bu)提(ti)高自(zi)身(shen)的戰(zhan)斗能力和(he)策劃水(shui)平，這也是理論聯系(xi)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)、實(shi)(shi)踐(jian)(jian)檢(jian)驗理論的一個過程。

　　剛才建議了(le)理論(lun)(lun)派(pai)(pai)要多到(dao)實(shi)踐中走走，在這里(li)同樣也(ye)要建議實(shi)戰(zhan)(zhan)派(pai)(pai)策劃人士，也(ye)要多學學專業理論(lun)(lun)知識。理論(lun)(lun)派(pai)(pai)理論(lun)(lun)多了(le)會(hui)在實(shi)踐中玩出火來，實(shi)戰(zhan)(zhan)派(pai)(pai)缺乏理論(lun)(lun)會(hui)沒有(you)高度。

　　4、具備以解決問題為基礎的思想；

　　能夠敏銳發(fa)現(xian)問題并有(you)效的解決問題，達成目標，這(zhe)是(shi)策(ce)劃(hua)人(ren)的立業(ye)之(zhi)本(ben)(ben)，也才(cai)是(shi)真正的人(ren)才(cai)。為企(qi)業(ye)服務，不需(xu)要花而不實的花架子；企(qi)業(ye)找策(ce)劃(hua)人(ren)服務，也不是(shi)要花錢買來一(yi)大(da)堆理論(lun)，一(yi)大(da)堆教(jiao)科書(shu)。要學理論(lun)，一(yi)本(ben)(ben)教(jiao)科書(shu)足已，何必(bi)勞民傷(shang)財？

　　策(ce)劃(hua)人應該始(shi)終(zhong)把(ba)要達成的(de)目標(biao)(biao)記在(zai)心頭，然后發揮一(yi)切經驗和智慧找到達成目標(biao)(biao)需要解(jie)決(jue)(jue)的(de)問題，并分階段、分步(bu)驟(zou)、分重點的(de)來實(shi)施解(jie)決(jue)(jue)辦法，策(ce)劃(hua)的(de)源頭是(shi)起點，目標(biao)(biao)是(shi)終(zhong)點，從(cong)起點到終(zhong)點，或者說是(shi)從(cong)一(yi)個高點到另一(yi)個高點的(de)過程，這就是(shi)策(ce)劃(hua)，而(er)(er)達成的(de)這個過程，始(shi)終(zhong)是(shi)在(zai)解(jie)決(jue)(jue)著不(bu)同的(de)問題。所以策(ce)劃(hua)也不(bu)是(shi)教(jiao)給客戶掌握專業知(zhi)識，學習營銷(xiao)理(li)念(nian)，而(er)(er)是(shi)解(jie)決(jue)(jue)問題，并遵(zun)循著一(yi)定的(de)方(fang)法、步(bu)驟(zou)、理(li)論和策(ce)略。

　　5、具備以管理經驗為基礎的思想；

　　管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)即策(ce)劃(hua)，也(ye)(ye)(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)本(ben)身(shen)也(ye)(ye)(ye)是(shi)策(ce)劃(hua)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃(hua)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃(hua)也(ye)(ye)(ye)必(bi)須是(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，反(fan)過來，再好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃(hua)，如果(guo)沒有(you)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作保障(zhang)和(he)基(ji)礎，執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)到(dao)位，策(ce)劃(hua)同樣體現不(bu)(bu)出效果(guo)，在“532”理(li)(li)論中(zhong)，策(ce)劃(hua)只(zhi)占到(dao)20%的(de)(de)(de)(de)比(bi)例，執(zhi)行(xing)占到(dao)30%，由(you)此(ci)可見一般。在服務過程(cheng)中(zhong)，多(duo)數企業(ye)出現問題，尋(xun)求策(ce)劃(hua)公司合作的(de)(de)(de)(de)根本(ben)原(yuan)因，還(huan)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)到(dao)位，執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)到(dao)位，所以(yi)，策(ce)劃(hua)人不(bu)(bu)僅要(yao)在策(ce)劃(hua)中(zhong)設計良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，還(huan)要(yao)協助企業(ye)主進(jin)行(xing)切(qie)實的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)，協助企業(ye)提高自身(shen)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和(he)執(zhi)行(xing)能力(li)。

　　6、具備以大膽創新為基礎的思想；

　　創新(xin)在(zai)策(ce)劃中無處(chu)不在(zai)，處(chu)處(chu)體現，尤其是(shi)在(zai)解決問(wen)題的關鍵(jian)點(dian)上(shang)，比如：產品功(gong)能定(ding)(ding)位、差異化(hua)核心(xin)訴求點(dian)等，產品高度質(zhi)化(hua)的今天，沒有獨特的產品定(ding)(ding)位，沒有能充分激起(qi)消費(fei)者(zhe)欲望的購買(mai)理由，光(guang)靠(kao)廣告或推廣，是(shi)很難(nan)在(zai)市場中站穩腳跟(gen)的。

　　作為策劃(hua)人，就是要從根(gen)本上解(jie)決(jue)企業(ye)在市場(chang)中所面臨的(de)(de)這些問題，而要解(jie)決(jue)這些問題，進行大(da)膽的(de)(de)創新就是必不可少(shao)的(de)(de)，而且(qie)至(zhi)始(shi)至(zhi)終都(dou)要把(ba)創新牢記心頭，時時想(xiang)盡一切辦法(fa)去激(ji)發(fa)充滿無(wu)限(xian)智慧的(de)(de)大(da)腦，用無(wu)限(xian)的(de)(de)創新之能(neng)來為客戶提供優(you)質(zhi)服務(wu)。

　　7、具備以資源整合為基礎的思想；

　　策(ce)(ce)劃(hua)(hua)是(shi)一(yi)項整(zheng)合資源的工(gong)作，整(zheng)合企業的各種資源，并(bing)進地優化組合，從而(er)(er)形(xing)(xing)成(cheng)巨大的合力，凝聚力，創造價值(zhi)，戰勝(sheng)對(dui)手，贏(ying)得成(cheng)功。這就要(yao)求我(wo)們策(ce)(ce)劃(hua)(hua)人要(yao)善于發現(xian)企業的資源，人力資源、人脈資源、市場(chang)資源、機會(hui)資源等等，并(bing)對(dui)這些優勢(shi)資源進行(xing)放(fang)大，發揮潛在價值(zhi)，形(xing)(xing)成(cheng)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)，繼(ji)而(er)(er)達成(cheng)目標。

　　人力資(zi)源浪(lang)(lang)費、廣(guang)告投入浪(lang)(lang)費、產品賣點資(zi)源浪(lang)(lang)費、公共關(guan)系資(zi)源浪(lang)(lang)費、信息資(zi)源浪(lang)(lang)費等等，這(zhe)些資(zi)源的(de)(de)浪(lang)(lang)費，導致了(le)企(qi)業(ye)原(yuan)本應該達到(dao)的(de)(de)良好管理、效(xiao)益沒有(you)達到(dao)，甚至出現問(wen)題，陷入困境(jing)。所以策劃就必須把企(qi)業(ye)的(de)(de)各種有(you)效(xiao)資(zi)源進(jin)行(xing)合理組合和利(li)用，為經營服務(wu)。策劃為企(qi)業(ye)服務(wu)的(de)(de)過程，也(ye)是對企(qi)業(ye)有(you)效(xiao)資(zi)源進(jin)行(xing)最大化挖掘、全面整合利(li)用，擴(kuo)大影(ying)響和創造價值(zhi)的(de)(de)一個過程。

　　8、具備以總結提升為基礎的思想；

　　一個(ge)優秀的(de)(de)策劃人(ren)一定要(yao)具備總(zong)(zong)結(jie)(jie)經驗(yan)，升華理論(lun)，形成自(zi)己(ji)獨特(te)風(feng)格的(de)(de)基本能(neng)(neng)力和(he)思(si)想，化繁為簡(jian)，深入(ru)淺出，能(neng)(neng)把復雜的(de)(de)營銷(xiao)問題(ti)(ti)用(yong)簡(jian)明扼(e)要(yao)的(de)(de)話(hua)說清楚的(de)(de)能(neng)(neng)力的(de)(de)思(si)想。無論(lun)是在客戶提(ti)案，還是在理論(lun)講解、方案設計中，要(yao)善于(yu)運作自(zi)己(ji)的(de)(de)智慧(hui)、用(yong)自(zi)己(ji)的(de)(de)理論(lun)體系來詮釋問題(ti)(ti)和(he)思(si)想，而(er)不是簡(jian)單的(de)(de)生搬硬(ying)套。總(zong)(zong)結(jie)(jie)什么？三總(zong)(zong)結(jie)(jie)：總(zong)(zong)結(jie)(jie)問題(ti)(ti)，總(zong)(zong)結(jie)(jie)原因，總(zong)(zong)結(jie)(jie)解決之道。

　　在總結中提(ti)升，在提(ti)升中不斷發展和(he)提(ti)高，自身提(ti)高的(de)(de)同時(shi)，服務客戶質量(liang)和(he)水平也得到提(ti)高。這樣的(de)(de)總結，要不斷的(de)(de)進行，持續(xu)、深入的(de)(de)進行。

創業策劃篇8

　　一、現狀分析

　　二、競業分析

　　三、書店定位：

　　四(si)、核心(xin)競爭力：

　　五、投資預算

　　六、促銷策略：

　　七、風險規避;

　　八、遠景規劃

　　3.本地(di)個體書(shu)店已(yi)經長期(qi)存在(zai)(zai)(10余家，分(fen)布在(zai)(zai)學校附件)

　　優勢：

　　1) 經營時(shi)間(jian)一般較(jiao)長，有一定(ding)知名度和顧客(ke)群(qun);

　　2) 經營方式靈活(huo)：零售、少量批(pi)發(fa)、租書;

　　3) 價格優勢，且(qie)有可(ke)能出(chu)售(shou)盜版(ban)圖書(shu)。

　　劣勢：

　　1)作坊式門店，環境(jing)差，沒有文化氛(fen)圍;

　　2)缺(que)乏經營管理意識(shi)，得(de)過且過;對策：此類書店一般不會形成較大威(wei)脅。

　　三、商業機會

　　某(mou)市(shi)的(de)圖書(shu)音(yin)像行業中，雖然(ran)本地的(de)新(xin)華書(shu)店一直占主導地位，但改革開放(fang)以來的(de)很(hen)多(duo)年(nian)，xx新(xin)華書(shu)店的(de)門市(shi)業務(wu)卻不斷的(de)在萎縮，門市(shi)越來越小，主要(yao)靠對教材(cai)教輔的(de)壟(long)斷經營維持(chi)生存。雖然(ran)有這些對手(shou)先行進入了市(shi)場(chang)，但除了新(xin)華書(shu)店以外(wai)，其他的(de)對手(shou)都(dou)還沒(mei)有形成(cheng)廣(guang)泛的(de)影響(xiang)，對市(shi)場(chang)的(de)占有也相當(dang)有限。當(dang)然(ran)，隨著時間的(de)發展，他們對市(shi)場(chang)的(de)影響(xiang)會越來越大，地位也會越加鞏固。

　　因此，在(zai)對(dui)手立足(zu)未穩的(de)時候，盡快進入當地的(de)圖書(shu)市(shi)場是必(bi)要(yao)的(de)，也是可以(yi)(yi)事(shi)半功倍的(de)。否則，一旦市(shi)場格局已(yi)定，大部(bu)分讀者形成對(dui)已(yi)有書(shu)店的(de)偏愛，再要(yao)從中形成自己(ji)的(de)優(you)勢(shi)恐怕就會是事(shi)倍功半了。書(shu)店定位基于(yu)以(yi)(yi)上分析，市(shi)區還存(cun)在(zai)適合小型綜(zong)合專業書(shu)店生長(chang)、發展的(de)市(shi)場環境

　　然而，影(ying)響書(shu)店(dian)(dian)(dian)生存與發展的(de)(de)(de)因素是(shi)多方面的(de)(de)(de)，書(shu)店(dian)(dian)(dian)是(shi)否(fou)進行了準(zhun)確的(de)(de)(de)市(shi)場定(ding)位(wei)(wei)是(shi)其(qi)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)順利(li)地在行業中(zhong)站住(zhu)腳的(de)(de)(de)重要因素;在書(shu)店(dian)(dian)(dian)進入市(shi)場之前(qian)的(de)(de)(de)初次定(ding)位(wei)(wei)尤其(qi)關鍵。書(shu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)市(shi)場定(ding)位(wei)(wei)就是(shi)要對本書(shu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)產品和服(fu)務進行設計，從(cong)而使其(qi)能(neng)(neng)在讀者心中(zhong)占有一(yi)個獨特(te)的(de)(de)(de)、有價(jia)值的(de)(de)(de)位(wei)(wei)置2。定(ding)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)核心是(shi)“差異化(hua)”特(te)色經營與提(ti)高(gao)服(fu)務水平，充分(fen)利(li)用場地，降低成本，以價(jia)格優勢吸引讀者。針對新華書(shu)店(dian)(dian)(dian)“大(da)而全(quan)”、“小而全(quan)”的(de)(de)(de)特(te)點(dian)(dian)，從(cong)書(shu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)裝潢、陳(chen)設到(dao)圖書(shu)的(de)(de)(de)品種、陳(chen)列(lie)以及各種服(fu)務都要突出“精”的(de)(de)(de)特(te)點(dian)(dian)。

　　1.小巧的(de)(de)環(huan)境布局給讀營造一個(ge)清新舒適、格(ge)調高雅的(de)(de)文化(hua)氛圍， 20xx畢(bi)業實習生思想(xiang)匯報范文，有利于讀者(zhe)讀書的(de)(de)而不僅僅是買書的(de)(de)環(huan)境。(形象差異化(hua))

　　2.親(qin)切周(zhou)到的(de)服務努力(li)拉近與讀(du)者(zhe)的(de)距離，一(yi)切從讀(du)者(zhe)的(de)需要出發，畢業論文(wen)結束語，體(ti)現文(wen)化(hua)行業的(de)特色，突出人文(wen)關(guan)懷。(服務差(cha)異化(hua))

　　(二)、特(te)色：同樣(yang)針對新華(hua)書(shu)店種類全面的(de)(de)特(te)點，加之(zhi)xx地(di)區目前(qian)還沒(mei)有(you)對某一領(ling)域圖書(shu)突出的(de)(de)大量(liang)的(de)(de)需求，書(shu)店在種類和數量(liang)上完(wan)全沒(mei)有(you)優勢，而且做某一門類的(de)(de)專(zhuan)業(ye)書(shu)店的(de)(de)市場條(tiao)件也不成熟。

　　1.“特色”是要在既不追求(qiu)(qiu)全面又(you)不專(zhuan)做(zuo)一類的情況下，抓住幾類市場需求(qiu)(qiu)較大或者新華書(shu)店忽略了的又(you)有一定市場需求(qiu)(qiu)的圖書(shu)，深(shen)入地挖掘(jue)，做(zuo)出專(zhuan)業水平。(產品差異化)

　　2.“特色”還(huan)要在經營(ying)的范(fan)圍上考(kao)慮。比如(ru)，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增(zeng)值服務(wu)。(產品差(cha)異化(hua))

　　3.在直接面對讀者(zhe)零售(shou)的(de)經營(ying)方式之(zhi)外，主動出(chu)擊(ji)挖掘客(ke)戶，爭取集團購(gou)買(mai)的(de)大客(ke)戶。

　　四、核心(xin)競爭力：

　　有(you)針對性的(de)圖書種(zhong)類，全面人(ren)性化的(de)服務。尤其是(shi)服務，因為“書店出(chu)售的(de)所有(you)東西里，只有(you)服務是(shi)自己的(de)產品”。當(dang)然(ran)，書店的(de)定位(wei)不(bu)(bu)是(shi)一次就能適當(dang)合理(li)的(de)確(que)定，也不(bu)(bu)是(shi)一成不(bu)(bu)變的(de)。必須(xu)根據市場(chang)情(qing)況和競爭(zheng)對手的(de)變化，需(xu)要適時(shi)適當(dang)的(de)不(bu)(bu)斷加以(yi)調整和改(gai)進。五、投資產出(chu)預算(suan)

　　(一)書店的(de)投資(zi)(zi)主要是前期(qi)鋪底圖書與(yu)書架等設備(bei)的(de)采購，以及門店的(de)租金與(yu)裝修。總投資(zi)(zi)15萬元。

　　1、圖(tu)書音像商(shang)品的采購：7.5萬

　　計劃經營各類圖(tu)書5000—6000種，8000冊左右，費用5-6萬元，首付3萬，其余批發(fa)商墊資。

　　計(ji)劃(hua)經營各類音像制品50000—6000種，15000張左右，費(fei)用4.5萬元(yuan)。

　　2、設備采購與裝修：3.2萬(wan)

　　根據書(shu)(shu)店(dian)的(de)定位，書(shu)(shu)店(dian)的(de)環境(jing)應與一般個體書(shu)(shu)店(dian)有明顯的(de)區別(bie)，整潔、明亮，具有時尚氣(qi)息(xi)和文化氛圍，必須在(zai)書(shu)(shu)架(jia)和裝修上能體現(xian)出(chu)來。門店(dian)應進行經濟(ji)型的(de)裝修。

　　裝(zhuang)修費用(yong)：地板8000元(yuan);吊頂20xx元(yuan);粉刷1000元(yuan);門(men)套4000元(yuan);廣告牌20xx元(yuan);17000元(yuan)

　　設備(bei)：書架20組×600=12000元(yuan)(yuan);電腦(nao)售(shou)書系統(電腦(nao)利舊，打印3000元(yuan)(yuan))

　　3、店面租金：4萬/年(nian)

　　(二)收(shou)益預測：

　　1、書(shu)店定(ding)位銷(xiao)售(shou)的(de)少兒、大(da)眾(zhong)文化、教輔等種類圖(tu)書(shu)的(de)批發(fa)折(zhe)扣一般(ban)在6折(zhe)以(yi)下(xia)，如按(an)(an)定(ding)價銷(xiao)售(shou)則有40%的(de)利(li)潤空(kong)間(jian);按(an)(an)照xx的(de)市場情況，如以(yi)8.5折(zhe)進行(xing)優惠銷(xiao)售(shou)就(jiu)能夠形成價格優勢，而(er)且(qie)仍有25%以(yi)上(shang)的(de)利(li)潤空(kong)間(jian)。每天(tian)銷(xiao)量估(gu)計為10-30本，則營業額(e)可達150-450元，保守平均250元;

　　2、音像店(dian)定(ding)位銷(xiao)售的的批(pi)發(fa)折扣(kou)一(yi)般在5折以下(xia)，批(pi)發(fa)價3元，售價6-8元;如按(an)定(ding)價銷(xiao)售則有50%的利潤空間(jian);每(mei)天銷(xiao)量估(gu)計為(wei)20-40張，則營業額可達120-240元，保守(shou)平(ping)均150元;。

　　3、外延(yan)其他(ta)商品銷(xiao)售(shou)：咖啡100元;其余50元。

　　以上合(he)計(ji)收(shou)入550元按平均(jun)35%毛利率則200元×30=6000元

　　書店每(mei)月(yue)的固定費(fei)用(yong) =房租(含(han)水電)+稅(shui)費(fei) +人員工資(zi) (實(shi)際(ji)運行(xing)中還有不(bu)少雜(za)費(fei))每(mei)月(yue)預計總額 = 3000 + 800 + 1800= 5600。那么,書店每(mei)月(yue)的損益平(ping)(ping)衡(heng)點 =固定費(fei)用(yong) = 5600元損益平(ping)(ping)衡(heng)點營業額 =固定費(fei)用(yong) /毛利率= 5600 / 0.4 = 14000元即:每(mei)月(yue)營業額達(da)到(dao) 14000元，平(ping)(ping)均日銷售額 360元就可保證收(shou)支相等。

　　保守估計：以上合計收入420元，略有盈余;

　　正(zheng)常估(gu)計(ji)：書店日均營(ying)業(ye)額(e)達到600元(yuan)左右，月(yue)營(ying)業(ye)額(e)達到18000元(yuan)。則：月(yue)毛利額(e) = 18000 x 0.35 = 6300元(yuan)，年為75600，即：一般情況下，按計(ji)劃(hua)總投(tou)資10萬元(yuan)計(ji)，1年半即可(ke)收回全(quan)部投(tou)資。

　　樂觀估計(ji)：書(shu)店日均(jun)營(ying)業額達到800元(yuan)(yuan)左右(you)，月(yue)營(ying)業額達到24000元(yuan)(yuan)。則：月(yue)毛(mao)利額 = 24000 x 0.35 = 14400元(yuan)(yuan)，年(nian)為172800，即：一般情況(kuang)下，按(an)計(ji)劃總投資10萬(wan)元(yuan)(yuan)計(ji)，8月(yue)即可收回全部投資。

創業策劃篇9

　　一(yi)些(xie)經營銷(xiao)商轉型(xing)開(kai)始做實業(ye)，一(yi)些(xie)非(fei)快(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)企(qi)(qi)業(ye)轉型(xing)做快(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)，還有一(yi)些(xie)創(chuang)業(ye)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)選擇(ze)做快(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)，皆源于快(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)擁有巨(ju)大的(de)市場空(kong)間，但同時(shi)快(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)也面(mian)臨著激烈的(de)市場競(jing)爭，那么，快(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)初(chu)(chu)創(chuang)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何迅(xun)速實現(xian)銷(xiao)售業(ye)績呢？北京立鈞世(shi)紀營銷(xiao)策劃(hua)機構(gou)認為，圍繞(rao)快(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)進(jin)行創(chuang)業(ye)，兩個方面(mian)的(de)成(cheng)本(ben)非(fei)常突出，一(yi)個是生產成(cheng)本(ben)，另一(yi)個是營銷(xiao)成(cheng)本(ben)，這對初(chu)(chu)創(chuang)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)的(de)壓力非(fei)常大，因(yin)此，對于初(chu)(chu)創(chuang)快(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，有效緩解成(cheng)本(ben)壓力，快(kuai)速實現(xian)營銷(xiao)現(xian)金(jin)流(liu)，是重中之重的(de)事情，我(wo)們(men)提出如(ru)下五個方面(mian)的(de)重點因(yin)素，來(lai)解決初(chu)(chu)創(chuang)型(xing)快(kuai)消(xiao)(xiao)(xiao)品(pin)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市場營銷(xiao)開(kai)局(ju)成(cheng)本(ben)和資金(jin)壓力問(wen)題。

　　一、企業所在地區域全面鋪貨

　　除了你的(de)企業(ye)在北上廣(guang)深，都(dou)應該有(you)足夠(gou)的(de)市場空間進行鋪(pu)(pu)(pu)貨。很多初創型(xing)企業(ye)把產品上市與(yu)糖酒會結合起來，認(ren)為(wei)通(tong)過(guo)糖酒會可以(yi)找到(dao)足夠(gou)的(de)經銷(xiao)商，繼而一舉實現(xian)更(geng)廣(guang)泛區(qu)域(yu)的(de)營(ying)銷(xiao)布局。營(ying)銷(xiao)策劃(hua)任立軍認(ren)為(wei)，這是一個相對(dui)來說較為(wei)低級的(de)營(ying)銷(xiao)拓(tuo)展策略。最(zui)(zui)佳的(de)營(ying)銷(xiao)策略是，以(yi)企業(ye)所在省份或(huo)者地市級區(qu)域(yu)為(wei)主(zhu)，展開(kai)全面的(de)鋪(pu)(pu)(pu)貨。從自己最(zui)(zui)熟悉的(de)市場開(kai)始，一條(tiao)街道(dao)一條(tiao)街道(dao)地鋪(pu)(pu)(pu)貨，通(tong)過(guo)人海戰術(shu)、車輪戰術(shu)迅速把產品鋪(pu)(pu)(pu)到(dao)可能的(de)零售(shou)終端，這對(dui)初創型(xing)企業(ye)迅速實現(xian)可靠的(de)營(ying)銷(xiao)現(xian)金流非常有(you)益。

　　二、能夠張貼的零售終端全部張貼海報

　　鋪(pu)上貨并(bing)不代表萬事大(da)吉，如何(he)讓終端動起(qi)來活起(qi)來？一(yi)個最(zui)為(wei)有效的辦(ban)法就是形(xing)象地向消費(fei)者傳遞產品信息，手段就是海(hai)報(bao)。這時，要求營(ying)銷(xiao)人員沿著(zhu)鋪(pu)貨終端路線，不放過任何(he)一(yi)個可(ke)能的張貼(tie)海(hai)報(bao)的場所和位置，實(shi)現(xian)海(hai)報(bao)最(zui)大(da)能見度。

　　三、營銷人員高頻率地走訪零售終端

　　消(xiao)費(fei)者(zhe)并不知道你的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，當然就(jiu)(jiu)不會點名(ming)購買，如果有人(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)夠向消(xiao)費(fei)者(zhe)推薦產(chan)品(pin)(pin)(pin)，可能(neng)(neng)(neng)就(jiu)(jiu)會產(chan)生良好的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)效果。由于(yu)安排促銷(xiao)員(yuan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)成本過高(gao)，初創(chuang)型企業可能(neng)(neng)(neng)還無法做(zuo)到。這(zhe)時(shi)，就(jiu)(jiu)要求零(ling)售(shou)(shou)終端的(de)(de)(de)相關人(ren)(ren)員(yuan)充當這(zhe)一(yi)角色。營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)高(gao)頻率走訪(fang)便是(shi)達到這(zhe)一(yi)目標的(de)(de)(de)重要手段(duan)，因為，通(tong)過營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)高(gao)頻率走訪(fang)，零(ling)售(shou)(shou)終端店員(yuan)店長(chang)店主等就(jiu)(jiu)會不斷(duan)地通(tong)過營銷(xiao)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)嘴里了解到產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質、功能(neng)(neng)(neng)、價(jia)值和優勢。營銷(xiao)策劃專(zhuan)家(jia)任立軍指出，在做(zuo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)走訪(fang)工(gong)作時(shi)，一(yi)定要有標準完整的(de)(de)(de)溝通(tong)話術，保證該說(shuo)的(de)(de)(de)話一(yi)定要說(shuo)出來，并正確(que)達意(yi)。有一(yi)個(ge)地級銷(xiao)售(shou)(shou)經理(li)，總是(shi)認為自己的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)價(jia)格高(gao)與(yu)價(jia)值不相符，于(yu)是(shi)他每走一(yi)家(jia)終端，就(jiu)(jiu)會訴苦(ku)式地表達這(zhe)個(ge)意(yi)思，久而(er)久之，這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)持續低(di)迷，我們在走訪(fang)零(ling)售(shou)(shou)終端時(shi)，發現，店員(yuan)普遍認為這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)價(jia)格高(gao)與(yu)價(jia)值不相符。試想，店員(yuan)怎么會向消(xiao)費(fei)者(zhe)主動(dong)推薦這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)呢？

　　四、及時做好零售終端服務

　　營銷人員要給予(yu)零(ling)(ling)售(shou)終端更多(duo)的服(fu)務，包括(kuo)幫助(zhu)(zhu)上貨、幫助(zhu)(zhu)整理臺面、幫助(zhu)(zhu)終端補貨等等，這(zhe)(zhe)對(dui)提(ti)高銷量非常有益。通常零(ling)(ling)售(shou)終端是不(bu)會嚴格按照企業的終端陳列要求(qiu)來做(zuo)事的，更多(duo)的按照店(dian)里(li)的標準草率完成(cheng)即可。與其這(zhe)(zhe)樣，還(huan)不(bu)如(ru)主(zhu)動幫助(zhu)(zhu)店(dian)員或者(zhe)理貨員完成(cheng)這(zhe)(zhe)樣的工(gong)作。營銷人員只要進店(dian)，就(jiu)主(zhu)動提(ti)出要做(zuo)這(zhe)(zhe)些工(gong)作，由于這(zhe)(zhe)樣可以(yi)減輕店(dian)員或者(zhe)理貨員的勞動強度，她們基本(ben)上都會很高興(xing)。

　　五、重復上面的工作進行區域市場復制

　　顯然(ran)，只(zhi)要一(yi)個(ge)地級(ji)區(qu)域，企業是無法滿足銷量(liang)需求(qiu)的。于是把上面的工作做成熟之后，企業把整個(ge)團隊調整到另(ling)一(yi)個(ge)區(qu)域，再重復上面的工作。根據經驗，大概每(mei)兩個(ge)月(yue)可以完成一(yi)個(ge)地級(ji)區(qu)域市場的全面鋪貨并實現正常運(yun)轉。

　　專家觀點

　　很(hen)多人(ren)制定了樣(yang)板(ban)市(shi)場(chang)(chang)計劃(hua)，卻(que)把樣(yang)板(ban)市(shi)場(chang)(chang)放在外地，這顯然(ran)是(shi)一個相對(dui)(dui)并不(bu)(bu)(bu)明智的(de)決定。北京立鈞(jun)世(shi)紀營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)劃(hua)機構(gou)認為，初(chu)創型(xing)企業不(bu)(bu)(bu)要(yao)貪大(da)，也不(bu)(bu)(bu)要(yao)想著什么全國性招(zhao)商，即使招(zhao)商成功，有(you)(you)經銷(xiao)(xiao)(xiao)商進(jin)貨(huo)，企業也無力完成那么多區(qu)(qu)域(yu)(yu)的(de)終(zhong)端建(jian)設(she)，招(zhao)商之(zhi)后的(de)工作基(ji)(ji)本上是(shi)幫(bang)助經銷(xiao)(xiao)(xiao)商解決問(wen)題，經銷(xiao)(xiao)(xiao)商也不(bu)(bu)(bu)舒服(fu)，營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)員也不(bu)(bu)(bu)舒服(fu)。與其這樣(yang)，還不(bu)(bu)(bu)如集中(zhong)精(jing)力，挨個區(qu)(qu)域(yu)(yu)進(jin)行鋪貨(huo)，完成一個區(qu)(qu)域(yu)(yu)，就把市(shi)場(chang)(chang)交給經銷(xiao)(xiao)(xiao)商，再去(qu)另一個區(qu)(qu)域(yu)(yu)。這對(dui)(dui)初(chu)創型(xing)快(kuai)消品企業來(lai)說(shuo)，是(shi)最(zui)為有(you)(you)效(xiao)的(de)區(qu)(qu)域(yu)(yu)拓展辦法(fa)，看似(si)速度較慢，但卻(que)扎實(shi)有(you)(you)力，是(shi)初(chu)創型(xing)快(kuai)消品企業實(shi)現可(ke)(ke)持(chi)續發展的(de)基(ji)(ji)石。當然(ran)，如果(guo)企業實(shi)力強大(da)，也可(ke)(ke)以通(tong)過大(da)面積地招(zhao)商，然(ran)后再通(tong)過各個區(qu)(qu)域(yu)(yu)的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊進(jin)行這種(zhong)精(jing)細化的(de)終(zhong)端運營(ying)，同樣(yang)可(ke)(ke)以達(da)到較好的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)效(xiao)果(guo)。

創業策劃篇10

　　隨著生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶企業越來越多！

　　一、購婚紗10000元+購小的喜慶(qing)用品(pin)（禮炮、彩帶、紅包、拉花(hua)(hua)、、、、、）+適當購置鮮花(hua)(hua)（扎花(hua)(hua)車、手(shou)捧花(hua)(hua)、頭花(hua)(hua)、胸花(hua)(hua)）+門(men)面+工商注冊=開業(ye)

　　二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝(zhuang)、光碟(die)刻錄這些(xie)業務你手里要有一部(bu)分資源，采取(qu)掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好(hao)。

　　利潤分析

　　如今，各種奇異的(de)婚典(dian)(dian)(dian)形式頻(pin)繁(fan)地見于各類媒體，同(tong)時(shi)也被越(yue)來越(yue)多的(de)年輕人(ren)(ren)所接受和認可。喜(xi)結良(liang)緣無(wu)疑(yi)是人(ren)(ren)生的(de)一大(da)喜(xi)事，但操辦(ban)(ban)(ban)婚典(dian)(dian)(dian)卻令人(ren)(ren)頭痛。要把(ba)喜(xi)事辦(ban)(ban)(ban)得隆重熱鬧而又(you)體面省錢，自然少不了要東(dong)奔西(xi)跑，因而在許多新人(ren)(ren)及家人(ren)(ren)眼中(zhong)，籌辦(ban)(ban)(ban)婚禮是一件費(fei)時(shi)費(fei)力(li)而又(you)不得不為之事。如何少花錢也能(neng)讓婚禮出新出彩，便成為籌辦(ban)(ban)(ban)者最大(da)的(de)愿望。現在有越(yue)來越(yue)多的(de)人(ren)(ren)將婚禮慶(qing)(qing)典(dian)(dian)(dian)交給婚慶(qing)(qing)企業打理(li)。

　　市場前景

　　據國家宏觀調查的(de)(de)資料(liao)表明，農(nong)村每對新人結(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)費用在(zai)2—10萬元(yuan)，城市大(da)約在(zai)8—25萬元(yuan)。其中光婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)禮消費就(jiu)占全部費用的(de)(de)1/5—1/6。從(cong)最(zui)初結(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)時(shi)簡單地照(zhao)一(yi)張(zhang)二人合影、親朋好友吃(chi)頓婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)宴，到現在(zai)照(zhao)成套的(de)(de)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)紗攝影、參加專業(ye)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)(qing)企業(ye)組織的(de)(de)慶(qing)(qing)(qing)典，可(ke)見國人婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)(qing)觀念已有了(le)很(hen)大(da)變化。而且幾乎半數(shu)以(yi)上的(de)(de)新人將吉日(ri)選(xuan)擇在(zai)“五、一(yi)”、“十、一(yi)”、元(yuan)旦、春(chun)節期間，這必然形成結(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)高峰期。結(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)人數(shu)的(de)(de)增多，促使(shi)了(le)婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)(qing)生(sheng)意的(de)(de)日(ri)益火爆。xxx年(nian)國慶(qing)(qing)(qing)前(qian)夕(xi)，北京、上海等地婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)(qing)企業(ye)的(de)(de)訂(ding)單爆滿，以(yi)致難以(yi)招架。如果(guo)你能提供優質(zhi)的(de)(de)服(fu)務，定會分(fen)得婚(hun)(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)(qing)服(fu)務的(de)(de)一(yi)塊蛋糕。

　　投資條件

　　婚(hun)慶的業(ye)務范圍主(zhu)要(yao)集中在婚(hun)禮(li)當天(tian)的服(fu)務上，包括婚(hun)禮(li)的擇日、婚(hun)禮(li)主(zhu)持、攝影攝像、婚(hun)紗化妝、場地(di)布置、婚(hun)車租(zu)賃、鮮花樂(le)隊、婚(hun)宴(yan)組織等。

　　開家婚慶服務企業規模可大可小，租一(yi)間50平方米左右的門(men)面房，安裝(zhuang)一(yi)部辦(ban)公電(dian)話，一(yi)兩(liang)個助(zhu)手(shou)，幾張辦(ban)公桌，有10萬元的流動資金即可開業。

　　效益分析

　　婚(hun)慶(qing)服務內容(rong)不同(tong)，收(shou)費(fei)也不同(tong)。以(yi)收(shou)費(fei)最少的鮮花(hua)(hua)、化妝為(wei)例(li)：花(hua)(hua)店里的胸花(hua)(hua)、頭花(hua)(hua)價格(ge)為(wei)100多元，而婚(hun)慶(qing)企業僅頭花(hua)(hua)一項就報價100多元；一般的美容(rong)院，盤頭化妝收(shou)費(fei)200元左右，而婚(hun)慶(qing)企業最低報價為(wei)300元，足以(yi)見(jian)得收(shou)益(yi)之高。

　　營銷建議

　　1、由于婚(hun)(hun)慶的文化(hua)與風俗(su)具有(you)濃厚的地(di)方(fang)(fang)特(te)色(se)，因此，經營婚(hun)(hun)慶要賺(zhuan)錢，地(di)方(fang)(fang)特(te)色(se)不能少(shao)，要在(zai)個性(xing)化(hua)和地(di)方(fang)(fang)特(te)色(se)方(fang)(fang)面下功(gong)夫。

　　2、每次組(zu)織慶典，都送給新(xin)人有(you)特殊意義的小(xiao)禮物，能很(hen)好(hao)的樹(shu)立企業良好(hao)形象(xiang)。

　　利潤分析

　　在婚(hun)(hun)(hun)慶(qing)企(qi)業(ye)商業(ye)計劃書中應(ying)該做好(hao)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)利潤分析(xi)。如今，各種奇(qi)異的(de)(de)婚(hun)(hun)(hun)典形式頻繁地見于(yu)各類(lei)媒(mei)體，同時也(ye)被(bei)越來(lai)越多的(de)(de)年輕人(ren)所(suo)接受和認可、喜(xi)結(jie)良(liang)緣(yuan)無疑是(shi)人(ren)生的(de)(de)一大喜(xi)事(shi)(shi)，但操辦(ban)婚(hun)(hun)(hun)典卻令人(ren)頭痛、要把喜(xi)事(shi)(shi)辦(ban)得隆重熱鬧(nao)而又(you)體面省(sheng)錢，自然少不(bu)了要東奔西(xi)跑，因而在許多新(xin)人(ren)及家人(ren)眼(yan)中，籌辦(ban)婚(hun)(hun)(hun)禮是(shi)一件費(fei)時費(fei)力而又(you)不(bu)得不(bu)為(wei)之事(shi)(shi)、如何少花錢也(ye)能讓(rang)婚(hun)(hun)(hun)禮出新(xin)出彩(cai)，便成為(wei)籌辦(ban)者最大的(de)(de)愿望、現在有越來(lai)越多的(de)(de)人(ren)將婚(hun)(hun)(hun)禮慶(qing)典交給(gei)婚(hun)(hun)(hun)慶(qing)企(qi)業(ye)打(da)理(li)、

　　市場前景

　　在婚(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書中應該(gai)觀察(cha)預測市場前景。據國(guo)(guo)家宏觀調查的(de)(de)資(zi)料表明，農村(cun)每對新(xin)人結(jie)(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)費用在2—10萬元，城市大約在8—25萬元、其(qi)中光婚(hun)(hun)(hun)(hun)禮(li)消費就占全部費用的(de)(de)1/5—1/6、從最(zui)初結(jie)(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)時簡單地照一(yi)張二人合影、親朋好友吃頓(dun)婚(hun)(hun)(hun)(hun)宴(yan)，到現在照成套的(de)(de)婚(hun)(hun)(hun)(hun)紗攝影、參加專業(ye)(ye)(ye)(ye)婚(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)組織(zhi)的(de)(de)慶(qing)(qing)典，可見國(guo)(guo)人婚(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)觀念已(yi)有(you)了很大變化、而(er)且幾乎半(ban)數以(yi)上的(de)(de)新(xin)人將吉日選擇在“五、一(yi)”、“十、一(yi)”、元旦、春(chun)節期間，這必然形成結(jie)(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)高峰(feng)期、結(jie)(jie)婚(hun)(hun)(hun)(hun)人數的(de)(de)增(zeng)多，促使了婚(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)生意的(de)(de)日益火爆(bao)。特別是(shi)每年國(guo)(guo)慶(qing)(qing)前夕，北京、上海(hai)等地婚(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)訂(ding)單爆(bao)滿，以(yi)致(zhi)難以(yi)招架、如果你能提供優質的(de)(de)服務(wu)，定會分得婚(hun)(hun)(hun)(hun)慶(qing)(qing)服務(wu)的(de)(de)一(yi)塊蛋糕。

　　投資條件

　　在婚慶(qing)企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)計劃書中應該詳細描(miao)述投(tou)資條件，婚慶(qing)的(de)業(ye)(ye)務范圍主(zhu)要(yao)集中在婚禮(li)當天的(de)服務上，包(bao)括婚禮(li)的(de)擇日、婚禮(li)主(zhu)持(chi)、攝影攝像(xiang)、婚紗化妝、場地布置(zhi)、婚車(che)租賃、鮮花樂隊(dui)、婚宴組織等。

　　開家婚慶服務(wu)企(qi)業規模可大可小，租一間(jian)50平方米左右(you)的(de)門(men)面房，安裝一部(bu)辦公(gong)電話(hua)，一兩個(ge)助手，幾張辦公(gong)桌(zhuo)，有10萬元的(de)流動資金(jin)即可開業、

　　效益分析

　　婚(hun)慶(qing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)中還(huan)要(yao)詳細(xi)分析(xi)婚(hun)慶(qing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的效益。婚(hun)慶(qing)服(fu)務(wu)內容不同(tong)，收(shou)費(fei)也不同(tong)。以收(shou)費(fei)最(zui)少的鮮花(hua)、化妝為(wei)例：花(hua)店里的胸(xiong)花(hua)、頭(tou)花(hua)價格(ge)為(wei)100多元，而(er)婚(hun)慶(qing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)僅頭(tou)花(hua)一項就報價100多元；一般的美(mei)容院，盤頭(tou)化妝收(shou)費(fei)200元左右，而(er)婚(hun)慶(qing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)低報價為(wei)300元，足(zu)以見得收(shou)益之(zhi)高。

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