創業策劃方案

　　為(wei)了確保(bao)工作或事情(qing)能高(gao)效地開展，通常(chang)需要提前準備好(hao)一份方(fang)案，方(fang)案是有很強可操(cao)作性的(de)(de)書(shu)面(mian)計劃(hua)。那(nei)么大家(jia)知道方(fang)案怎么寫才規范嗎(ma)？下面(mian)是小編為(wei)大家(jia)收集的(de)(de)創業策劃(hua)方(fang)案，希望對大家(jia)有所幫助。

　　創業策劃方案 篇1

　　一．項目概述

　　首(shou)先通過(guo)收購即將(jiang)畢業的(de)(de)學(xue)姐學(xue)長的(de)(de)自行車，然后(hou)賣給(gei)需要的(de)(de)學(xue)弟學(xue)妹，相(xiang)信(xin)這個(ge)市場很大，一(yi)(yi)個(ge)愿賣一(yi)(yi)個(ge)愿買，可以快速積累自己的(de)(de)啟動資金。然后(hou)通過(guo)整合夏天的(de)(de)用(yong)品（涼席，USB迷你創意風扇）來使盈利更上一(yi)(yi)層(ceng)樓，（期間登記好客(ke)戶(hu)的(de)(de)信(xin)息，主要是聯系方(fang)式），最后(hou)通過(guo)已(yi)有的(de)(de)客(ke)戶(hu)群與游泳(yong)館和健(jian)身房聯系，為其(qi)招攬客(ke)戶(hu)，但其(qi)應(ying)該給(gei)予一(yi)(yi)定的(de)(de)優惠，從中收取一(yi)(yi)定的(de)(de)提(ti)成(cheng)。

　　（一(yi)）.市(shi)場概述

　　1.即(ji)將畢業的學(xue)長學(xue)姐有大(da)量的自行(xing)(xing)車(che)(che)要處理，可以從中低價收購，然后賣給有需要的學(xue)弟(di)學(xue)妹，關(guan)鍵看(kan)能收上來多少自行(xing)(xing)車(che)(che)，市場很大(da)，資金流轉也快

　　2.炎熱的(de)(de)夏天即(ji)將到來(lai)，大(da)一的(de)(de)同學(xue)很多沒有(you)準(zhun)備(bei)涼(liang)席(xi)(xi)，這是剛性需求，而學(xue)校(xiao)超市賣的(de)(de)涼(liang)席(xi)(xi)偏貴(gui)，可(ke)以從低價格好服務方面作(zuo)為自己(ji)的(de)(de)優勢(shi)。

　　3.USB迷你(ni)創意風(feng)扇。大(da)(da)二大(da)(da)三大(da)(da)部(bu)分人有筆記本電(dian)腦(nao)，有USB創意電(dian)風(feng)扇的(de)(de)(de)人比較少，通過其奇趣可愛的(de)(de)(de)造型，豐(feng)富的(de)(de)(de)色彩以及(ji)越(yue)來越(yue)多實用的(de)(de)(de)功能，USB迷你(ni)風(feng)扇超越(yue)了原有的(de)(de)(de)功能，是電(dian)腦(nao)一族桌面上的(de)(de)(de)亮麗擺設，上網的(de)(de)(de)好伴侶。

　　（二）產品定位

　　1.涼席：面向(xiang)大一，進貨(huo)價在12元左(zuo)右，定(ding)價在20—30之(zhi)間，視(shi)市場而(er)定(ding)

　　2.USB迷你(ni)創意風(feng)扇：3—5個種(zhong)(zhong)類(lei)，進貨價依種(zhong)(zhong)類(lei)而定，但不(bu)超過10元，定價在(zai)10—20之間

　　（三）進貨渠道

　　主要從(cong)網上(shang)訂貨(huo)，其次是大(da)胡同

　　二．營銷策略

　　主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)分前期(qi)(qi)(qi)，中(zhong)期(qi)(qi)(qi)，后期(qi)(qi)(qi)。前期(qi)(qi)(qi)做(zuo)鋪墊(dian)，營造(zao)氛圍；中(zhong)期(qi)(qi)(qi)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)是(shi)協調銷售和進貨；后期(qi)(qi)(qi)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)是(shi)客戶的(de)轉介(jie)紹

　　1.二手自行車

　　對(dui)于收(shou)購(gou)二手(shou)自行車，首先可(ke)(ke)以通過自己的(de)熟人入手(shou)，然后(hou)通過到(dao)宿舍樓挨個(ge)挨個(ge)向學(xue)長學(xue)姐(jie)說明(ming)，登記信(xin)息，附(fu)帶貼一些廣告，發(fa)一些傳(chuan)單；賣(mai)的(de)話(hua)，可(ke)(ke)以再人人，BBS上發(fa)布信(xin)息，附(fu)帶貼一些廣告，發(fa)一些傳(chuan)單

　　2.USB迷(mi)你創意(yi)風扇和(he)涼(liang)席

　　前期：在(zai)人(ren)人(ren)網上發軟文，相冊(ce)，相冊(ce)中包括各種(zhong)USB電風(feng)扇(shan)的星級指數(shu)，如：創意(yi)度(du)、可愛(ai)度(du)、經濟度(du)等，發動同(tong)學(xue)投票選出自己最愿(yuan)意(yi)買的迷你風(feng)扇(shan)

　　中期(qi)（銷售）：a.擺攤(tan)（創(chuang)新）：圖片(pian)展，顯示人人網上的投票(piao)結果，并發(fa)起現(xian)場(chang)投票(piao)，投票(piao)就(jiu)獎(jiang)勵書(shu)簽后者(zhe)小扇子（上面印有(you)夏天防暑養生的有(you)關信息和唱片(pian)的購買聯系方式，主要體現(xian)其(qi)價值）

　　b.和舉辦活動的社團(tuan)聯系(xi)合(he)作

　　（注意留下客(ke)戶的聯系方式）

　　后期：主要是(shi)客戶的轉(zhuan)介紹(shao)，發短信詢(xun)問(wen)其(qi)產(chan)品使用情況，并適時提醒其(qi)轉(zhuan)介紹(shao)

　　3.在有一定(ding)(ding)的(de)客(ke)戶群的(de)時候與游泳館和健身房聯系，為其(qi)招攬客(ke)戶，但其(qi)應該給予一定(ding)(ding)的(de)優惠，從中(zhong)收取一定(ding)(ding)的(de)提成。

　　三．預期盈利

　　先從二手(shou)自(zi)行車(che)積(ji)累(lei)資金，預計收購30輛(liang)，每輛(liang)盈(ying)利涼席預計賣(mai)30條，每條盈(ying)利10元

　　USB迷你風扇預計(ji)80個(ge)，每(mei)個(ge)盈利5

　　預期盈利(li)1000

　　創業策劃方案 篇2

　　一、活動目的

　　“99+1”取意99個知名品(pin)牌(pai)(pai)為了共(gong)同的(de)(de)目的(de)(de)，相聚一(yi)個城市(shi)(shi)——大連(lian);一(yi)個專業廣播媒體，為99個品(pin)牌(pai)(pai)搭建利益(yi)的(de)(de)平臺。“1”的(de)(de)內涵還包括一(yi)種態度(du)，以誠(cheng)(cheng)信構筑名牌(pai)(pai);一(yi)個目標(biao)(biao)，實(shi)現利益(yi)的(de)(de)雙贏;一(yi)個信心(xin)，將誠(cheng)(cheng)信進行到(dao)底!為貫徹落實(shi)市(shi)(shi)委、市(shi)(shi)政府(fu)提(ti)出(chu)的(de)(de)“名牌(pai)(pai)興市(shi)(shi)”發展(zhan)戰略，宣(xuan)傳(chuan)我(wo)市(shi)(shi)商標(biao)(biao)(品(pin)牌(pai)(pai))，提(ti)升我(wo)市(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)知名度(du)與誠(cheng)(cheng)信度(du)，倡導、樹(shu)立(li)誠(cheng)(cheng)信理(li)念;同時，與城市(shi)(shi)財富(fu)創造者探索成功奧秘，共(gong)享創富(fu)之(zhi)美(mei)，為“大大連(lian)”建設推(tui)波(bo)助瀾。

　　二、活動時間：

　　20xx年3月16日(ri)舉行啟動(dong)儀式(shi)，活動(dong)正式(shi)拉(la)開帷(wei)幕;活動(dong)將持(chi)續至(zhi)6月下旬，并于6月26日(ri)舉辦品(pin)牌(pai)創業者(zhe)的盛大(da)聚(ju)會，為城市(shi)財富創造者(zhe)提(ti)供聯誼、溝通、交(jiao)流的最佳平臺。

　　三、活動意義：

　　本次活動意(yi)在搭建消費(fei)者與品牌之間的橋梁，使其成為消費(fei)者心中的領袖品牌、行業旗手，實現(xian)兩者利益的雙贏;推(tui)動城市(shi)發展，加快“大大連”建設的步(bu)伐。我(wo)們(men)的目標就是，“讓我(wo)們(men)共同的利益匯流成河(he)”

　　四、活動內容(綱要)：

　　1、品牌(pai)創新攻(gong)略

　　活動形式：著名(ming)品牌的營(ying)銷(xiao)總監峰會，講述(shu)成功營(ying)銷(xiao)案例。

　　2、名牌匯力創造

　　活動(dong)形(xing)式：名牌與城市發(fa)展(zhan)國際(ji)論(lun)壇。

　　3、品牌展示展播

　　活(huo)動形式：電臺(tai)開通(tong)《財富故事(shi)》(暫(zan)名)欄目、《天天財富》版塊(《新商報》)開辟(pi)1/4版面講(jiang)述(shu)100個品牌(pai)故事(shi)。

　　4、創(chuang)造財富千人會

　　活動形式：品牌締造者(zhe)歡聚一堂(tang)，共享成功喜悅。

　　(注(zhu)：此(ci)四項內容將在活(huo)動期間分階(jie)段完成。具(ju)體(ti)活(huo)動流程(cheng)及方案另擬(ni)。)

　　五、活動回報：

　　1、冠(guan)名單位(wei)：活動贊助(zhu)費用(yong)面議(yi)。

　　2、冠名回報：

　　1)財富廣播(bo)大型聽友會現場直播(bo)，體(ti)現冠名單位與(yu)《新商報(bao)》、電臺(tai)、政(zheng)府(fu)職(zhi)能(neng)部門聯合舉辦：

　　2)主流報紙刊(kan)登活動(dong)預告體現：“冠名單位與《新商報》、電臺聯合舉辦(ban)“99+1”推動(dong)力——城市財富創(chuang)造者的聚(ju)會”;

　　3)在聽友會現場中央布置(zhi)的精美背景展示板上體現冠名(ming)單位與《新商報》、電臺聯合舉辦此(ci)次活(huo)動;

　　4)特邀冠名單位代表出(chu)席比賽現場，講話并頒(ban)獎(jiang);

　　5)將(jiang)冠名單位的標識或字體印(yin)制在我(wo)臺(tai)收(shou)音機(ji)(ji)上，此收(shou)音機(ji)(ji)將(jiang)在我(wo)臺(tai)各項活(huo)動當中派送(song)，同時高(gao)檔(dang)收(shou)音機(ji)(ji)將(jiang)會送(song)給(gei)我(wo)臺(tai)高(gao)端客戶和市政府、企(qi)業(ye)界人士;這(zhe)樣會擴大冠名單位的影響力度

　　6)電(dian)臺100天活(huo)動宣傳(chuan)體現冠名單(dan)位(wei)與《新商報》、電(dian)臺聯(lian)合舉辦此(ci)次活(huo)動。

　　7)《天天財(cai)富》版塊(kuai)(《新商報》)1/4版品(pin)牌(pai)展示或專題軟文(wen)講述品(pin)牌(pai)故事(shi);

　　8)本臺(tai)將在每(mei)周末的(de)黃金時間安排1小時專門(men)制作互動、趣味、品(pin)牌現場直播(bo)節目，6月26日盛大聚會現場直播(bo)，體(ti)現冠(guan)名單位與(yu)《新商報(bao)》、電臺(tai)聯合舉辦此次活(huo)動;

　　9)企業可在(zai)現(xian)場(chang)安排抽獎(jiang)、娛樂活動及適度的POP廣告宣傳(彩虹門(men)、橫幅、展示臺等)，獎(jiang)品(pin)及POP廣告設計制作(zuo)由(you)企業自行負責(ze);

　　10)主持人現(xian)場強調活動(dong)贊(zan)助企業，表示感謝。

　　六、贊助協辦：

　　1、協辦單位：

　　贊助費用：A類(lei)品牌，提供現金12000元以(yi)(yi)上(shang)的單(dan)位;B類(lei)品牌，提供現金8000元以(yi)(yi)上(shang)單(dan)位;

　　、協辦回報：

　　1)主流報(bao)紙刊登活(huo)動預告廣告中(zhong)，特別(bie)鳴謝(xie)協(xie)辦單位;

　　2)《天天財富》版塊(《新商(shang)報》1/4版品牌展示或(huo)專(zhuan)題軟文講述(shu)品牌故事;

　　3)贊助實(shi)物全用于活動消(xiao)費或(huo)抽獎(jiang)，單(dan)位代表蒞(li)臨抽獎(jiang);

　　4)本臺每天播出活(huo)動預告，體現協辦單位;

　　5)企業(ye)可在現場(chang)安排抽獎及適度的(de)POP廣(guang)告宣(xuan)傳(彩虹門(men)、橫幅、展示臺等)，獎品及POP廣(guang)告設計制作(zuo)由(you)企業(ye)自行負(fu)責;

　　6)主持(chi)人現場強調(diao)活動贊助企(qi)業，表示感謝。

　　7)根(gen)據(ju)贊助費用數目不同，電(dian)臺將贈送(song)等值廣告，在20xx年內播完。

　　創業策劃方案 篇3

　　一：活動主題

　　“ 創業，在(zai)交(jiao)流(liu)中成(cheng)長”

　　二：活動背景

　　在(zai)宣傳了創新創業(ye)，經過(guo)了一學期的(de)開(kai)市創業(ye)實踐，我(wo)系組建的(de)16支(zhi)創業(ye)團隊，我(wo)們也逐(zhu)漸在(zai)摸索(suo)中(zhong)嘗試，體驗擺攤的(de)困難與喜悅。為(wei)此(ci)，我(wo)們舉行(xing)創業(ye)交流會(hui)，為(wei)攤主帶來新的(de)創業(ye)思維與模式。

　　三(san)：活動的(de)目的(de)及意義

　　1、通(tong)過本次活動，鍛煉攤(tan)主的創新意識。

　　2、在每位攤(tan)主分享了擺攤(tan)體驗(yan)和(he)開(kai)市心(xin)得(de)后(hou)為攤(tan)主提(ti)供整個(ge)商貿集(ji)市上的(de)(de)商品分類和(he)營業方向，從(cong)而(er)對自(zi)己今后(hou)的(de)(de)擺攤(tan)有個(ge)明確的(de)(de)意識和(he)打算。

　　3、分享擺攤(tan)過程(cheng)中的(de)營銷傳(chuan)銷手段。進一步激發我(wo)系同學們創業(ye)思維(wei)，帶動創業(ye)激情， 促進各(ge)攤(tan)主之間(jian)的(de)交流(liu)與(yu)溝(gou)通，增強集體意識和(he)團隊協作精神，并(bing)且(qie)為了更好(hao)地與(yu)院(yuan)創業(ye)百草根進行交流(liu)

　　四：活動負責人

　　主持人(ren)：紡化(hua)系創業百(bai)草根管理中心(xin)主任花艷

　　主講(jiang)人：團(tuan)總支書記李凱(kai)老師

　　五：活動對象

　　紡(fang)化系(xi)攤主(zhu)31人，紡(fang)化系(xi)創業百草根干事11人

　　六：活動時間及地點

　　20xx年(nian)6月(yue)8日(ri)下午(wu)5:00-6:004B314會議室

　　形式一：老(lao)師講話

　　形式二：交流分享

　　形式(shi)三：討論建議

　　八：活動準備

　　1、周(zhou)日(ri)和周(zhou)一晚自(zi)習負責讓各位攤主和干事準備(bei)好(hao)自(zi)己的發言稿和心得

　　2、周二晚自習由兩名(ming)值班干事負責通知活動時間(jian)，地點

　　3、活(huo)動開(kai)始前借好教室(shi)，活(huo)動當天創業(ye)百(bai)草根管理(li)中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)新聞稿，辦(ban)公室(shi)協助負(fu)責(ze)拍攝工作

　　4、創業百(bai)草根管理中心準備PPT的制作

　　5、素拓部負責素拓分統計

　　九:活動預算

　　水果50元，紙杯(bei)20元。

　　十：活動流程

　　1、部(bu)門干事在提前一周部(bu)門例會中(zhong)安排活動工作

　　2、部門干事在(zai)12月11日活(huo)動當天提(ti)前半小時(shi)到場

　　3、參(can)加交流會的(de)成(cheng)員(yuan)及工作人員(yuan)需簽到

　　創業策劃方案 篇4

　　創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)從(cong)80年代(dai)中期(qi)進入中國(guo)以來，基本上一直處(chu)于摸索狀態(tai)，沒有太大的發(fa)展(zhan)。90年代(dai)中期(qi)之后，在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)強(qiang)勁發(fa)展(zhan)及(ji)其推動(dong)的新經濟的啟發(fa)、影響(xiang)和(he)帶動(dong)下，中國(guo)創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)開始加速階段。到今天，創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)的規模(mo)和(he)支(zhi)持創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)的企業(ye)(ye)數量都在(zai)不斷(duan)增加。

　　指導思想(xiang)：以科學發展(zhan)觀為統領(ling)，鼓勵人們(men)創(chuang)(chuang)(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)，加大(da)對基金的投(tou)入。要(yao)進(jin)一步改變人們(men)的思想(xiang)觀念，做到與(yu)時俱(ju)進(jin)。我們(men)在市場經(jing)濟新(xin)形勢下(xia)，加大(da)創(chuang)(chuang)(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)機(ji)制方面(mian)要(yao)深(shen)化改革和力度，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)性實驗項目(mu)管理辦法，促(cu)進(jin)企業參(can)與(yu)科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)創(chuang)(chuang)(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)活動(dong)的實施等一系列鼓勵創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)。

　　一、背景的發展

　　在(zai)實際投(tou)資生活中(zhong)，從全(quan)球范(fan)圍來看，如惠(hui)普(pu)、戴(dai)爾與(yu)聯想是(shi)PC市場的三(san)大巨頭(tou)。惠(hui)普(pu)是(shi)全(quan)球PC市場占(zhan)有率第一的廠商(shang)，戴(dai)爾在(zai)美國PC市場上更勝一籌，而聯想則在(zai)本土中(zhong)國市場的優勢更為明顯。隨著PC市場競爭格局(ju)日(ri)趨復(fu)雜(za)，三(san)強(qiang)之間的爭霸戰(zhan)愈演愈烈。

　　1、消費類(lei)市場的發展機(ji)會

　　相對(dui)于戴爾(er)在(zai)消(xiao)費類PC市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)失利，惠普(pu)則早已開始重視消(xiao)費類市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)發展，并且在(zai)消(xiao)費類市(shi)(shi)場(chang)(chang)取得了一定(ding)的(de)(de)成效。據有關資(zi)料(liao)預計，伴隨筆(bi)記本(ben)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)興起以及PC的(de)(de)普(pu)及，個人(ren)消(xiao)費市(shi)(shi)場(chang)(chang)每年將呈幾何級數增長。在(zai)未(wei)來(lai)三至(zhi)五年，我國個人(ren)電腦市(shi)(shi)場(chang)(chang)預計將保持25%的(de)(de)年增長率(lv)。這(zhe)顯然給惠普(pu)帶來(lai)了再(zai)次發展的(de)(de)機會。

　　2、來(lai)自網吧市場的增量(liang)

　　據有關資料稱，世界上(shang)(shang)最(zui)大的(de)網吧市場在中國，從渠道(dao)上(shang)(shang)看，惠普雖然從原來(lai)的(de)全國總代制。勢必帶來(lai)營銷(xiao)成本(ben)上(shang)(shang)升、沖減利(li)潤，并增加了渠道(dao)管理風險，這是惠普面(mian)臨的(de)一大威脅。

　　從競爭對手來(lai)看，惠(hui)普(pu)雖然超越戴爾成(cheng)為(wei)全(quan)球PC銷量第一的廠商，但是戴爾決(jue)不(bu)會看著惠(hui)普(pu)的崛起而無動于衷，目(mu)前戴爾已經展開反攻，因此戴爾將成(cheng)為(wei)惠(hui)普(pu)的最(zui)大(da)威脅，惠(hui)普(pu)絕不(bu)能掉以輕心。

　　零庫存的關鍵是按定單生產，這樣(yang)就(jiu)要(yao)求對用戶的需(xu)求把握(wo)要(yao)很準，直銷(xiao)模式使用戶更直接的了(le)解產品(pin)，同(tong)時還可獲(huo)得更好的價格，購買更便捷；另一方面也使廠(chang)商(shang)與客(ke)戶之間的溝通更順(shun)暢(chang)，讓用戶的需(xu)求及時反饋給廠(chang)商(shang)，從而改進(jin)產品(pin)。

　　二、進軍零售市場帶來發展機會

　　面對競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)(de)挑戰，戴(dai)爾(er)采(cai)(cai)取了(le)一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)措施(shi)，包括在(zai)全球大力(li)(li)推廣體驗中心、在(zai)美(mei)國市(shi)場把戴(dai)爾(er)的(de)(de)(de)電腦擺在(zai)沃爾(er)瑪(ma)的(de)(de)(de)超市(shi)銷售，改變以(yi)往單一(yi)的(de)(de)(de)直銷模(mo)式。在(zai)20xx年(nian)9月24日，戴(dai)爾(er)選擇(ze)與(yu)國美(mei)合作進(jin)軍零(ling)售市(shi)場，這將(jiang)有效(xiao)拉動戴(dai)爾(er)的(de)(de)(de)銷售業績(ji)，成(cheng)為(wei)其進(jin)一(yi)步提升業績(ji)的(de)(de)(de)有效(xiao)措施(shi)。筆(bi)記本(ben)棋高一(yi)著，更凸現戴(dai)爾(er)筆(bi)記本(ben)在(zai)市(shi)場細分和滿足消費需(xu)求上(shang)的(de)(de)(de)快(kuai)人一(yi)步。其一(yi)，在(zai)全球市(shi)場上(shang)看，戴(dai)爾(er)從(cong)20xx年(nian)第(di)三季度開始痛(tong)失了(le)全球PC市(shi)場的(de)(de)(de)龍頭寶(bao)座(zuo)。雖然其采(cai)(cai)取了(le)一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)措施(shi)，但是能否(fou)從(cong)惠普(pu)手中奪(duo)回(hui)冠軍寶(bao)座(zuo)呢？戴(dai)爾(er)前方面臨(lin)著惠普(pu)強有力(li)(li)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手。

　　其(qi)二，從在中國市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上看，戴爾(er)(er)最大(da)的競爭(zheng)對(dui)手聯想(xiang)擁有強大(da)的代理銷售渠道(dao)，然(ran)而其(qi)也在積極(ji)開展對(dui)大(da)客戶的直銷業務，靈活運(yun)用兩種模(mo)式的長處；而且比起(qi)聯想(xiang)，戴爾(er)(er)在中國市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上沒有價格和市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)占有率的優勢。其(qi)三(san)，從消費類市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上看，調查(cha)顯示，未來(lai)三(san)至五年，我(wo)國個人電(dian)腦市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)預計將保持25%的年增長率，下一輪的電(dian)腦銷售高潮(chao)會出現在二三(san)級(ji)城(cheng)市(shi)(shi)(shi)，這(zhe)對(dui)戴爾(er)(er)的影響較大(da)，因為消費類電(dian)腦是戴爾(er)(er)的軟肋，而競爭(zheng)對(dui)手惠(hui)普(pu)的消費戰略已(yi)經獲得了一定的成功。

　　三、SWOT分析

　　（一）市場優勢

　　1、市場份額

　　據(ju)IDC數據(ju)，聯(lian)想(xiang)在亞(ya)太(tai)PC市場(chang)（不(bu)包括日本）的(de)(de)優勢突(tu)出(chu)，第三季(ji)度占據(ju)了(le)21。3%的(de)(de)市場(chang)份(fen)額(e)，比上一季(ji)度增長0。5個(ge)百分點(dian)。另(ling)外(wai)，聯(lian)想(xiang)在本土中國市場(chang)的(de)(de)優勢更加突(tu)出(chu)，不(bu)論是筆記本市場(chang)還是臺式機(ji)市場(chang)，聯(lian)想(xiang)均(jun)是PC市場(chang)份(fen)額(e)排(pai)名(ming)第一的(de)(de)廠商。

　　2、品牌優勢

　　在PC市(shi)場，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)品(pin)牌的領(ling)導(dao)力在中國市(shi)場已經超過眾多競爭對手，處(chu)于行業領(ling)導(dao)者(zhe)的地位。自從收購IBMPC以來，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)形成的雙品(pin)牌戰略優(you)勢日益顯現，Lenovo和ThinkPad分別在消費和商務市(shi)場占據了領(ling)導(dao)地位，可以說Lenovo和ThinkPad使(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)筆記本(ben)在中國市(shi)場擁有強大的組合品(pin)牌，形成對消費市(shi)場與商務市(shi)場的全(quan)面覆蓋(gai)。

　　3、全(quan)球PC市場(chang)所占份額較少

　　眾所周知，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)際化(hua)要想(xiang)(xiang)(xiang)徹底(di)的(de)(de)成(cheng)功，應該(gai)在中國(guo)以外的(de)(de)PC市場，例如美洲(zhou)市場、歐(ou)洲(zhou)市場取得比較(jiao)穩(wen)定(ding)的(de)(de)市場份額和營運率的(de)(de)增長(chang)。但從聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)最近的(de)(de)三個季度(du)財報(bao)來看，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)在重要的(de)(de)美洲(zhou)、歐(ou)洲(zhou)的(de)(de)表現(xian)很不穩(wen)定(ding)。

　　市(shi)(shi)場(chang)份額是產品競爭力的綜合體現(xian)。從(cong)全球PC市(shi)(shi)場(chang)份額來(lai)看(kan)，聯想(xiang)(xiang)排在第三(san)位，與惠普(pu)相差較遠(yuan)。而(er)在美國市(shi)(shi)場(chang)上，聯想(xiang)(xiang)與戴爾更是差距(ju)較大。聯想(xiang)(xiang)要想(xiang)(xiang)趕超惠普(pu)、戴爾，絕非輕而(er)易(yi)舉(ju)的事。

　　市場威脅

　　投(tou)資創業基(ji)金(jin)是指由一(yi)群具有科(ke)技(ji)或財務專(zhuan)(zhuan)業知識和經(jing)驗的人士操作，并(bing)且(qie)專(zhuan)(zhuan)門投(tou)資在具有發展潛(qian)力以及(ji)快(kuai)速成長公司的基(ji)金(jin)。

　　創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)是(shi)以(yi)支持『新(xin)創(chuang)事(shi)業(ye)』，并(bing)為『未上市企業(ye)』提(ti)供股權資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)投資(zi)(zi)活動(dong)，但并(bing)不以(yi)經營(ying)產品為目的(de)(de)。創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)主要是(shi)以(yi)私人股權方(fang)式從事(shi)資(zi)(zi)本(ben)經營(ying)，并(bing)以(yi)培育和輔導(dao)企業(ye)創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)或再創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)，來追求長期(qi)資(zi)(zi)本(ben)增值的(de)(de)高風險、高收益的(de)(de)行(xing)業(ye)。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)項目選擇、技術、經(jing)(jing)(jing)營(ying)技巧、經(jing)(jing)(jing)驗等等都(dou)(dou)是要面(mian)臨(lin)的問題。大家都(dou)(dou)在尋找創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項目，創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項目，如連鎖經(jing)(jing)(jing)營(ying)模式，提供技術，經(jing)(jing)(jing)營(ying)模式、技巧指導等，人們(men)消費意思提高的產物，經(jing)(jing)(jing)過多年的方面(mian)的專業(ye)研究，形成了一整套系(xi)統(tong)的規范，成為(wei)行業(ye)領航者(zhe)，如何扶持創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)，已經(jing)(jing)(jing)譽為(wei)優秀創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)投(tou)資(zi)(zi)項目。

　　創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資方案(an)，是指為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資活(huo)動(dong)而制定的(de)(de)具體計劃或分(fen)析(xi)文案(an)。隨(sui)著(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資在(zai)現代社(she)會活(huo)動(dong)中不斷普及，創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資方案(an)的(de)(de)相關知(zhi)識(shi)對大部分(fen)渴(ke)望了(le)解(jie)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資并致力(li)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資者來(lai)講越(yue)來(lai)越(yue)重要。規范的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資方案(an)首先需對創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資項目進(jin)行整體思路的(de)(de)細致探索，其次要確認實施(shi)項目所需要的(de)(de)各種(zhong)必要資源，最后應針對創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資項目進(jin)行實施(shi)操作的(de)(de)過程論證(zheng)。

　　由中(zhong)國主權財富基金—中(zhong)投公司和中(zhong)信集(ji)團控股的中(zhong)信資本(ben)，已經在日本(ben)達成(cheng)五單(dan)交(jiao)易，其在美國的第七(qi)宗交(jiao)易正進(jin)入(ru)收尾階段。

　　分析師表(biao)示，在吸引西方(fang)機構投(tou)資(zi)者（譬如養老基(ji)金(jin)(jin)和銀行）的(de)資(zi)金(jin)(jin)方(fang)面，中國(guo)(guo)私募(mu)基(ji)金(jin)(jin)相較于(yu)規模大得多(duo)的(de)國(guo)(guo)際(ji)競爭(zheng)對手有一(yi)個(ge)優(you)勢，那(nei)(nei)就是本土經(jing)驗(yan)，而龐大的(de)中國(guo)(guo)市(shi)場又恰(qia)恰(qia)是西方(fang)機構投(tou)資(zi)者所覬覦的(de)領域(yu)。目前一(yi)些中國(guo)(guo)私募(mu)股權公司(si)旗下既有美元基(ji)金(jin)(jin)，也有人民幣基(ji)金(jin)(jin)，與那(nei)(nei)些只有美元基(ji)金(jin)(jin)的(de)同業(ye)相比，這是一(yi)個(ge)優(you)勢。

　　該基(ji)(ji)(ji)金(jin)受到熱捧，獲(huo)得(de)大幅超(chao)額(e)認購，總共獲(huo)得(de)39家海外機構(gou)的投(tou)資(zi)(zi)，其中不乏主權(quan)財富基(ji)(ji)(ji)金(jin)、養老(lao)基(ji)(ji)(ji)金(jin)、捐助基(ji)(ji)(ji)金(jin)、家族基(ji)(ji)(ji)金(jin)、保險公司(si)等，如(ru)此之多的選擇使得(de)投(tou)資(zi)(zi)者愈發挑剔。預計一些投(tou)資(zi)(zi)者會對(dui)高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)、監管嚴(yan)格且充(chong)滿不確定性(xing)的中國市場持謹慎態度。

　　由于眾(zhong)多(duo)尋求海外上市的中國(guo)企業更喜歡"硬通貨(huo)"資金，許多(duo)中國(guo)私募和創投(tou)公(gong)司希望通過發起美元基金，從海外競(jing)爭對手贏(ying)得更多(duo)交易(yi)。

　　與此同(tong)時，也(ye)有越(yue)來越(yue)多的中國企業更希(xi)望借助外幣融資進行海外并購。

　　如新(xin)(xin)工場(chang)(chang)是(shi)一(yi)家致力于(yu)早(zao)期(qi)階(jie)段投資并(bing)提供(gong)(gong)全方(fang)(fang)位(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)培育的(de)投資機(ji)構(gou)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工場(chang)(chang)是(shi)一(yi)個全方(fang)(fang)位(wei)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)平臺，旨在培育創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)人才(cai)和新(xin)(xin)一(yi)代高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工場(chang)(chang)通過針對早(zao)期(qi)創(chuang)(chuang)業(ye)者需(xu)求的(de)資金、商業(ye)、技(ji)術(shu)、市(shi)場(chang)(chang)、人力、法律、培訓(xun)等提供(gong)(gong)一(yi)攬子(zi)服務，幫(bang)助早(zao)期(qi)階(jie)段的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)公司順利啟動(dong)和快速成(cheng)長(chang)。同時幫(bang)助創(chuang)(chuang)業(ye)者開創(chuang)(chuang)出一(yi)批最(zui)有市(shi)場(chang)(chang)價(jia)值和商業(ye)潛力的(de)產(chan)品。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工場(chang)(chang)的(de)投資方(fang)(fang)向將立(li)足信息(xi)產(chan)業(ye)最(zui)熱門領域：移動(dong)互聯網、消費互聯網、電子(zi)商務和云計(ji)算(suan)。

　　創新工場(chang)以(yi)及投資的(de)(de)項目團隊中聚集了一批(pi)行業(ye)(ye)精英：既不乏(fa)來自本(ben)土知名企業(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)人士和有過多(duo)次創業(ye)(ye)實(shi)踐的(de)(de)本(ben)土創業(ye)(ye)者；又(you)有來自硅(gui)谷的(de)(de)資深(shen)技術人才(cai)、以(yi)及著名跨國科技公司(si)的(de)(de)業(ye)(ye)內高(gao)手(shou)。各個(ge)創業(ye)(ye)團隊除了已(yi)經吸引(yin)到(dao)國內高(gao)校計算機系的(de)(de)優(you)秀畢業(ye)(ye)生加盟。創新工場(chang)已(yi)成為熱衷科技創新的(de)(de)青年(nian)創業(ye)(ye)者的(de)(de)搖(yao)籃。

　　創業投資(zi)目(mu)標(biao)：結合(he)自(zi)身(shen)目(mu)標(biao)和背景實際，有新的(de)和大(da)的(de)突破(po)，是創業投資(zi)人達到力(li)所不逮的(de)地步，實現預定(ding)的(de)理(li)想目(mu)標(biao)。

　　生(sheng)活中，創業(ye)(ye)投資的人們提醒創業(ye)(ye)投資者選擇創業(ye)(ye)投資投資項目時注意到(dao)：

　　創業(ye)(ye)(ye)投資(zi)計(ji)劃(hua)是一份(fen)全方(fang)位描述企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的文(wen)件(jian)，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)素質(zhi)的體現，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)擁有良好融資(zi)能(neng)力、實現跨越(yue)式發(fa)(fa)展的重要(yao)條件(jian)之一。一份(fen)完備(bei)的創業(ye)(ye)(ye)投資(zi)計(ji)劃(hua)，不僅是企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)否成功(gong)發(fa)(fa)展的關鍵因(yin)素，同時也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的核心管理樞紐(niu)。

　　創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)計(ji)劃(hua)是企業(ye)或項(xiang)目單位為了達到招(zhao)商融資(zi)和其它發展目標之目的(de)，在經(jing)過對項(xiang)目調研、分(fen)析(xi)以及(ji)搜(sou)集整理有關資(zi)料的(de)基(ji)礎上，根據一(yi)定(ding)的(de)格式和內容的(de)具體要求，向消費者全面展示(shi)企業(ye)項(xiang)目狀況及(ji)未來發展潛力的(de)創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)材料；創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)計(ji)劃(hua)是包(bao)括項(xiang)目、戰略(lve)規劃(hua)等經(jing)營(ying)活動的(de)藍圖(tu)與指南，也是企業(ye)的(de)行(xing)動綱領和執行(xing)方案。

　　創(chuang)業(ye)投資計(ji)劃是(shi)標準文本格(ge)式形成的(de)項目建議(yi)書(shu)，是(shi)全面介紹企業(ye)活(huo)動(dong)四項目運作情(qing)況，闡述產品市場及競爭(zheng)、風險等未來(lai)發展前景要求有書(shu)面方案。

　　創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)首先是把計劃(hua)中(zhong)要創(chuang)立的(de)企業(ye)(ye)推銷(xiao)(xiao)給(gei)了企業(ye)(ye)自己(ji)。其次，創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)還能幫助把計劃(hua)中(zhong)的(de)風險企業(ye)(ye)推銷(xiao)(xiao)給(gei)風險投(tou)資(zi)(zi)，公司創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)的(de)主要目的(de)之一就是為了發展壯大。

　　眾所周知，戰(zhan)前(qian)準備(bei)工(gong)作最重要，通常戰(zhan)爭的成敗很大一部分取(qu)決于戰(zhan)前(qian)的準備(bei)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)亦是如此，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)的戰(zhan)前(qian)準備(bei)就是擬訂一套(tao)適合(he)自己的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)投(tou)資(zi)方案，有目標前(qian)行，才能掌握(wo)勝券，戰(zhan)無不(bu)勝。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)人為您(nin)量身(shen)打造(zao)投(tou)資(zi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)方案，讓登(deng)上創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)的頂峰。

　　創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)并不(bu)是(shi)一件容易的事，創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)要面(mian)臨著(zhu)種種的問題，難免(mian)會遇到(dao)一些挫(cuo)折(zhe)和困(kun)難，此時需要我(wo)們有(you)持(chi)之(zhi)以(yi)恒精(jing)(jing)神(shen)的，如(ru)果遇到(dao)一點困(kun)難與挫(cuo)折(zhe)就退讓躲避，那(nei)么，之(zhi)前的努(nu)力將全部付之(zhi)東(dong)流。自主經(jing)營創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)是(shi)不(bu)可能一帆(fan)風順(shun)的，創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)的失敗不(bu)是(shi)因項目本身，而是(shi)創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)者缺乏持(chi)之(zhi)以(yi)恒的精(jing)(jing)神(shen)。尤其是(shi)像(xiang)需要技(ji)術的服(fu)(fu)務(wu)性行業(ye)，技(ji)術、經(jing)營技(ji)巧、服(fu)(fu)務(wu)的行業(ye)，除了要有(you)持(chi)之(zhi)以(yi)恒的精(jing)(jing)神(shen)，還要注重細節。

　　創(chuang)業(ye)投資(zi)領航品牌，如多(duo)年(nian)的(de)(de)創(chuang)業(ye)投資(zi)經驗(yan)，多(duo)年(nian)一(yi)直以(yi)“誠信”不斷創(chuang)新(xin)，精湛的(de)(de)技術、先進的(de)(de)設備、完善的(de)(de)服務等讓他獲得了各地(di)加盟商的(de)(de)好評和政府的(de)(de)認可。創(chuang)業(ye)投資(zi)人(ren)家(jia)不僅品牌好，還一(yi)直秉(bing)承“扶持創(chuang)業(ye)投資(zi)者輕松創(chuang)業(ye)投資(zi)”的(de)(de)目(mu)標，實施大(da)量(liang)的(de)(de)加盟扶持：選址評估、多(duo)方設計、裝(zhuang)修指(zhi)導(dao)、技術培訓、產品服務、營銷(xiao)指(zhi)導(dao)、免(mian)費培訓技師、開業(ye)策劃(hua)、策劃(hua)師上門服務，廣(guang)告(gao)投放及各檔期宣(xuan)傳活(huo)動支持、客(ke)戶(hu)開發指(zhi)導(dao)等。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)址(zhi)選址(zhi)可以說店(dian)面和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)位置(zhi)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)怎么(me)樣有著至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，太繁華的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方房租貴(gui)，當然(ran)太繁華的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方適合門店(dian)等，太偏(pian)有會影響(xiang)生意(yi)，所以選址(zhi)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方案(an)如市(shi)場規劃、人員配備、技術(shu)學習、如何運作(zuo)，做好充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)前準(zhun)備，讓你在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)過五關，斬(zhan)六(liu)將，榮登創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)前列。一(yi)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)要(yao)(yao)花(hua)精力、時間、資(zi)(zi)源(yuan)、資(zi)(zi)金(jin)(jin)去(qu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。二是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)辦(ban)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)要(yao)(yao)這么(me)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人值(zhi)得為(wei)(wei)此注(zhu)入(ru)資(zi)(zi)金(jin)(jin)？對已建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)計(ji)劃可以為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)定下比(bi)較具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向和重(zhong)點，從而使(shi)員工了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，并激勵他們為(wei)(wei)共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)而努力。更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，它可以使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出資(zi)(zi)者以及供應(ying)商、銷售(shou)商等了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)狀況和經(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)發展(zhan)提供資(zi)(zi)金(jin)(jin)。

　　在(zai)創業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資計劃(hua)中，應提供所(suo)有(you)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)有(you)關的(de)(de)(de)細節，包(bao)(bao)括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)實施的(de)(de)(de)所(suo)有(you)調查(cha)。這些問題(ti)包(bao)(bao)括：產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)正(zheng)處于什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)發(fa)展階段？它的(de)(de)(de)獨特性(xing)怎樣(yang)(yang)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)分銷產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)方(fang)法是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？誰會使用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)？產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本是(shi)(shi)多少(shao)，售價是(shi)(shi)多少(shao)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展新的(de)(de)(de)現代化產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)計劃(hua)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？把出(chu)資者拉(la)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)中來，這樣(yang)(yang)出(chu)資者就會和風(feng)險(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)一(yi)樣(yang)(yang)對(dui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)有(you)興(xing)趣。在(zai)創業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資計劃(hua)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)應盡量用(yong)簡單的(de)(de)(de)詞語來描述(shu)每(mei)件事。商品(pin)及其屬性(xing)的(de)(de)(de)定義(yi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)來說是(shi)(shi)非常(chang)明確的(de)(de)(de)，但其他(ta)人卻不(bu)一(yi)定清楚它們的(de)(de)(de)含義(yi)。制訂創業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資計劃(hua)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)不(bu)僅是(shi)(shi)要(yao)出(chu)資者相信企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)會在(zai)世界上產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)革命性(xing)的(de)(de)(de)影響，同時也要(yao)使他(ta)們相信企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)證(zheng)明它的(de)(de)(de)論據。

　　三是了解市場

　　創業(ye)投資計(ji)(ji)(ji)劃要給投資者(zhe)提供(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對目標市(shi)場的(de)深入分(fen)析(xi)和(he)(he)理解。要細致分(fen)析(xi)經濟、地(di)理、職業(ye)以(yi)及心理等因(yin)素(su)(su)對消(xiao)費者(zhe)選擇購買本企(qi)(qi)(qi)業(ye)產品這一(yi)(yi)行為的(de)影響，以(yi)及各(ge)個(ge)(ge)因(yin)素(su)(su)所起的(de)作(zuo)用(yong)。創業(ye)投資計(ji)(ji)(ji)劃中還應包(bao)括一(yi)(yi)個(ge)(ge)主要的(de)營銷(xiao)計(ji)(ji)(ji)劃，計(ji)(ji)(ji)劃中應列出本企(qi)(qi)(qi)業(ye)打算開(kai)展廣告、促銷(xiao)以(yi)及公共(gong)關(guan)系活(huo)動的(de)地(di)區，明確(que)每(mei)一(yi)(yi)項活(huo)動的(de)預算和(he)(he)收益。創業(ye)投資計(ji)(ji)(ji)劃中還應簡述一(yi)(yi)下(xia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)銷(xiao)售(shou)戰略：企(qi)(qi)(qi)業(ye)是使(shi)用(yong)外面的(de)銷(xiao)售(shou)代表還是使(shi)用(yong)內部(bu)職員(yuan)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)是使(shi)用(yong)轉賣商(shang)、分(fen)銷(xiao)商(shang)還是特許商(shang)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)將提供(gong)何(he)種類型(xing)的(de)銷(xiao)售(shou)培訓？此外，創業(ye)投資計(ji)(ji)(ji)劃還應特別關(guan)注一(yi)(yi)下(xia)銷(xiao)售(shou)中的(de)細節問題。

　　行動的指南：

　　企(qi)業(ye)的行動(dong)計(ji)劃應(ying)該是無解可擊的。創業(ye)投(tou)資計(ji)劃中(zhong)應(ying)該明確下列問題：企(qi)業(ye)如(ru)何把產(chan)(chan)品推向市場？如(ru)何設計(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，如(ru)何組裝產(chan)(chan)品？企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需要哪些原料？企(qi)業(ye)擁有(you)那些生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源(yuan)，還需要什么生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資源(yuan)？生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和設備(bei)的成本(ben)是多少？企(qi)業(ye)是買設備(bei)還是租設備(bei)？解釋與(yu)產(chan)(chan)品組裝，儲存以(yi)及發(fa)送有(you)關的固定(ding)成本(ben)和變動(dong)成本(ben)的情況。

　　展示管理隊伍

　　把(ba)一個(ge)思想轉化(hua)為一個(ge)成功的(de)(de)(de)風險企業(ye)，其關鍵的(de)(de)(de)因素就是要有一支強(qiang)有力的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理隊伍。這支隊伍的(de)(de)(de)成員必須有較高(gao)的(de)(de)(de)專業(ye)技(ji)術(shu)知(zhi)識、管(guan)(guan)理才(cai)能和(he)多年工作經驗。創業(ye)投資計劃(hua)中還應(ying)明確管(guan)(guan)理目標以(yi)及組織機(ji)構(gou)圖。

　　出色的創(chuang)業投(tou)資(zi)重點

　　創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)計(ji)劃中的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃重點也十(shi)分(fen)重要(yao)。它(ta)必須能讓創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)者(zhe)有興趣并渴望得到更(geng)多的(de)(de)(de)(de)信息，它(ta)將(jiang)(jiang)給消費者(zhe)留下長久的(de)(de)(de)(de)印(yin)象(xiang)。計(ji)劃重點將(jiang)(jiang)是(shi)企業(ye)家所(suo)寫(xie)的(de)(de)(de)(de)最后一部(bu)分(fen)內容，但卻是(shi)出(chu)資(zi)(zi)者(zhe)首先要(yao)看的(de)(de)(de)(de)內容，它(ta)將(jiang)(jiang)從(cong)計(ji)劃中摘錄(lu)出(chu)與籌(chou)集資(zi)(zi)金最相(xiang)干的(de)(de)(de)(de)細節(jie)：包(bao)括對公(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)情況(kuang)，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)能力(li)以及(ji)局(ju)限性，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)競爭對手，營銷(xiao)和財務戰(zhan)略，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)管理隊(dui)伍等情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)簡(jian)明而生動的(de)(de)(de)(de)概括。

　　四、部分就要寫我單位創業投資投資的核心投資理念，核心能力

　　先是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)。創業(ye)投資者選擇創業(ye)投資投資項目，依(yi)靠一個專(zhuan)業(ye)的品(pin)牌(pai)(pai)，享有(you)專(zhuan)業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)知名度和(he)廣(guang)告(gao)宣傳，還可學習專(zhuan)業(ye)知識，保證(zheng)了創業(ye)投資者贏在了起跑線上。

　　其(qi)次是(shi)(shi)技術(shu)。技術(shu)是(shi)(shi)把握一個行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)最根本，創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資者(zhe)享有專業(ye)(ye)具有自(zi)主知識產(chan)權的(de)(de)核心技術(shu)，才(cai)能(neng)擁有與對手抗衡的(de)(de)競爭力(li)，一個真正擁有技術(shu)的(de)(de)創業(ye)(ye)投(tou)(tou)資投(tou)(tou)資項目才(cai)會讓你(ni)永站高(gao)地、立于(yu)不敗之地。

　　還(huan)(huan)有創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)文化(hua)。找創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項目是要看這個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是否重(zhong)誠信(xin)(xin)，這才是合作的前提(ti)和(he)根本(ben)。我們創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者具備(bei)大品(pin)牌、精(jing)技術(shu)、誠信(xin)(xin)為本(ben)的文化(hua)還(huan)(huan)在于他為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者著想(xiang)，為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者提(ti)供(gong)諸多的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)扶持。如(ru)：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)設(she)計(ji)：確定企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)廠址，總部將對分(fen)廠進行整體設(she)計(ji)，包括企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)外觀(guan)設(she)計(ji)、廠內工位分(fen)配、精(jing)品(pin)展柜類型和(he)數(shu)目等。

　　經營幫助：總部(bu)派遣專(zhuan)業市場開拓員工或技術職員進行企業設計，解決實(shi)際難(nan)題，并進一步傳授(shou)實(shi)戰(zhan)經驗(yan)技巧；“扶上馬(ma)，送(song)一程”，這(zhe)是一貫堅持(chi)的(de)創業投資(zi)服務(wu)原(yuan)則。

　　市(shi)場支(zhi)持：企業(ye)董(dong)事授(shou)權分廠，創造(zao)品牌，提(ti)供(gong)開業(ye)指(zhi)導、全套(tao)培訓資料運營資料，及日(ri)常業(ye)務推(tui)廣指(zhi)導、成(cheng)功經驗(yan)分享交流等多項(xiang)支(zhi)持。

　　正是因為時刻為創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)考慮(lv)，才讓他得到創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)信賴，被評為優(you)質創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)，專家推(tui)薦的(de)(de)(de)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)首選，作為剛開始的(de)(de)(de)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)，像大的(de)(de)(de)品牌，又給(gei)予技術、運營培(pei)訓的(de)(de)(de)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)真的(de)(de)(de)很難找。所以抓住(zhu)時機，搶占絕(jue)佳(jia)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)。

　　營銷策略

　　營銷(xiao)(xiao)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營中(zhong)最富挑戰性的(de)(de)(de)(de)環(huan)節，影響(xiang)營銷(xiao)(xiao)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要因(yin)素有：消費者的(de)(de)(de)(de)特點；產品的(de)(de)(de)(de)特性；企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況；市場(chang)環(huan)境(jing)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素。最終影響(xiang)營銷(xiao)(xiao)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)則是營銷(xiao)(xiao)成(cheng)本和(he)營銷(xiao)(xiao)效益因(yin)素。在創(chuang)業(ye)(ye)投資計劃中(zhong)，營銷(xiao)(xiao)策略(lve)應包括以(yi)下(xia)內容：對創(chuang)業(ye)(ye)投資企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，由于產品和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)知名度低(di)，很難進入其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經穩定的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售渠道中(zhong)去。因(yin)此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)得不(bu)暫(zan)時采取高成(cheng)本低(di)效益的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)戰略(lve)，如上門推銷(xiao)(xiao)，大打商(shang)品廣告，向(xiang)批發商(shang)和(he)零(ling)售商(shang)讓(rang)利，或交給任(ren)何愿意經銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)售。對發展企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，它(ta)一(yi)方面(mian)可以(yi)利用(yong)原來的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售渠道，另一(yi)方面(mian)也可以(yi)開(kai)發新的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售渠道以(yi)適應企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。

　　財務規劃

　　財務(wu)規劃(hua)需要花費較多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)來做具體分(fen)析，其中就包(bao)括(kuo)現金流量(liang)表(biao)(biao)(biao)，資(zi)產(chan)負債表(biao)(biao)(biao)以及損益(yi)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制備。流動資(zi)金是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命線(xian)，因(yin)此企業(ye)在(zai)初(chu)創或擴(kuo)張時，對流動資(zi)金需要有預先(xian)周詳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)和進行過程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴格控制；損益(yi)表(biao)(biao)(biao)反映的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)贏利狀(zhuang)況，它是企業(ye)在(zai)一段(duan)時間運作后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)結(jie)果；資(zi)產(chan)負債表(biao)(biao)(biao)則(ze)反映在(zai)某(mou)一時刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)狀(zhuang)況，投資(zi)者可(ke)以用資(zi)產(chan)負債表(biao)(biao)(biao)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據得(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比率指標來衡量(liang)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)狀(zhuang)況以及可(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)回報率。

　　創業(ye)投(tou)資是(shi)新(xin)穎的(de)、創新(xin)的(de)、靈活(huo)的(de)、有(you)(you)活(huo)力(li)的(de)、有(you)(you)創造性。創業(ye)投(tou)資已經(jing)是(shi)一股不(bu)可阻擋(dang)的(de)潮流，來自(zi)各(ge)行各(ge)業(ye)的(de)朋友(you)們：只(zhi)要(yao)有(you)(you)夢想、有(you)(you)報(bao)負、有(you)(you)積極進取的(de)心(xin)態、有(you)(you)高瞻遠矚的(de)智慧，吃苦耐勞不(bu)抱怨，熱愛學習有(you)(you)愛心(xin)，那么(me)肯(ken)定創業(ye)投(tou)資有(you)(you)成，人生輝(hui)煌。

　　創業策劃方案 篇5

　　社會進步，經濟發展，高等教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)逐漸由(you)精英教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)轉向(xiang)通才教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，大(da)學生人數(shu)不斷(duan)上升，隊伍不斷(duan)強大(da)，大(da)學生的(de)就(jiu)(jiu)業(ye)形(xing)勢也越(yue)來越(yue)嚴峻(jun)。尤其是近年來，國際金融(rong)體系不穩定以及我國高等教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)不斷(duan)擴招產(chan)生的(de)大(da)學畢(bi)業(ye)生數(shu)量猛(meng)增(zeng)，給大(da)學生就(jiu)(jiu)業(ye)帶來了前所(suo)未有的(de)沖擊，就(jiu)(jiu)業(ye)缺(que)口越(yue)來越(yue)大(da)。據(ju)人保部統計(ji)，20xx年，大(da)約有300萬(wan)缺(que)口，20xx年將(jiang)有660萬(wan)的(de)高校畢(bi)業(ye)生，中國就(jiu)(jiu)業(ye)形(xing)勢依然嚴峻(jun)。

　　面(mian)對這種嚴峻的(de)就業(ye)(ye)壓力(li)，創(chuang)業(ye)(ye)已成(cheng)為(wei)解決(jue)(jue)就業(ye)(ye)問(wen)題的(de)重要(yao)途徑。拓寬(kuan)就業(ye)(ye)渠道鼓(gu)勵(li)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)(ye)已成(cheng)為(wei)舉(ju)國上下十分關注的(de)話題。創(chuang)業(ye)(ye)對于剛剛走出校門的(de)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)來說(shuo)，這是才華的(de)釋放，實現夢想的(de)征途，同(tong)時(shi)是一(yi)種挑戰自(zi)(zi)我的(de)新(xin)思路。因此(ci)，為(wei)鼓(gu)勵(li)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)，解決(jue)(jue)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)困惑，特舉(ju)辦此(ci)屆(jie)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)大會，借(jie)助教育(yu)部及(ji)知名企業(ye)(ye)家(jia)的(de)力(li)量，提高大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)(ye)水(shui)平(ping)，增強大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)(ye)能力(li)。

　　一、會議主題

　　我創我生活——20xx首(shou)屆全國大(da)學(xue)生創業大(da)會

　　二、會議目的

　　1、 通過分析我國就(jiu)業情況，研究(jiu)大學生(sheng)就(jiu)業創(chuang)業心(xin)理(li)，幫助大學生(sheng)正確認識就(jiu)業現(xian)狀，合理(li)對待就(jiu)業壓(ya)力。

　　2、 通過職(zhi)業(ye)規劃師(shi)提供就(jiu)業(ye)創業(ye)知識指導和成功企業(ye)家分享創業(ye)經驗給大(da)(da)學(xue)生提供明確的職(zhi)業(ye)規劃，增(zeng)強(qiang)大(da)(da)學(xue)生自主(zhu)創業(ye)的信心和決(jue)心，緩解大(da)(da)學(xue)生就(jiu)業(ye)困難(nan)的現狀(zhuang)。

　　三、會議時間

　　20xx年10月25日—10月27日

　　四、會議地點

　　江(jiang)西師范大(da)學瑤湖校區報告廳

　　五、會議組織

　　主辦單(dan)位：江西省教育(yu)廳

　　承辦單位：江(jiang)西師(shi)范大學、星(xing)輝傳媒 支持單位：

　　六、邀請嘉賓

　　江西(xi)教(jiao)育廳(ting)廳(ting)長 虞國慶 江西(xi)師(shi)范(fan)大學校長 傅修延

　　阿里巴(ba)巴(ba)集團(tuan)主席(xi)(xi)和首(shou)(shou)席(xi)(xi)執行官 馬云 盛(sheng)大網絡(luo)董(dong)事長(chang)兼首(shou)(shou)席(xi)(xi)執行官 陳天橋 新東方教育(yu)集團(tuan)董(dong)事長(chang) 俞敏(min)洪

　　網游新(xin)銳渡口網絡 金津（20xx中國大學創業富(fu)(fu)豪(hao)榜(bang)） 北京高維視訊高燃（20xx中國大學創業富(fu)(fu)豪(hao)榜(bang)）

　　七、參加人員

　　1、江西各大高校領導：20人 2、江西各大高校大學生：60人 3、企業家 ：20人 4、媒(mei)體工(gong)作人員(yuan)： 10人

　　八、大會內容

　　（一）大會開幕式

　　主持人開場白(bai) 介紹出席領(ling)導、嘉(jia)賓(bin) 主辦單(dan)位領(ling)導致歡迎(ying)詞(ci)

　　20xx首屆全國大學生創業大會啟動(dong)儀式

　　（二）交流研討(tao)會(hui) 教育廳領導演(yan)(yan)講 主題演(yan)(yan)講：馬云 陳天橋 俞敏洪 金津 高燃 大學生(sheng)代(dai)表演(yan)(yan)講

　　（三）答謝晚會

　　九、日程及議程

　　十、會場布置

　　十一、組織分工

　　領(ling)導小組：負責(ze)本次會(hui)議的(de)全面領(ling)導和指揮，協(xie)調并監督個工(gong)作組的(de)工(gong)作

　　策劃布(bu)置組(zu)(zu)：成(cheng)員(yuan) 任務 組(zu)(zu)織管(guan)理組(zu)(zu)：成(cheng)員(yuan) 任務 會務服務組(zu)(zu)：成(cheng)員(yuan) 任務

　　十二、籌備計劃

　　10月20日(ri)之(zhi)前，酒店聯系(xi)落實；邀請函寄發完成

　　10月24日之前，會議日程最后確定(ding)并打印；

　　會議資料、宣傳冊及紀念品(pin)打(da)印裝袋完成； 物(wu)資（酒水(shui)、水(shui)果、簽(qian)到資料及其他）采購完成； 會議接送用車(che)檢(jian)查準備

　　10月24日晚，會場布置(zhi)完成(cheng)，酒店單位外圍布置(zhi)到(dao)位10月25日全天，領(ling)導嘉賓(bin)等(deng)參會人員(yuan)接站安排10月27日前，領(ling)導嘉賓(bin)等(deng)參會人員(yuan)返程(cheng)機票預訂

　　十三、費用預算

　　交通費(fei)(fei)用會議(yi)室費(fei)(fei)用 住宿費(fei)(fei)用 餐飲費(fei)(fei)用 答謝晚會 視聽設備 演(yan)員節目 不可(ke)預計費(fei)(fei)用 費(fei)(fei)用總計：

　　十四、注意事項

　　創業策劃方案 篇6

　　活動背景：

　　為認真貫徹落實教育部《關于大力推進(jin)高等(deng)學(xue)校創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)教育和(he)大學(xue)生自主創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)工作(zuo)的(de)意(yi)(yi)(yi)見(jian)》中的(de)指示(shi)精(jing)神，進(jin)一(yi)步提高我校廣大學(xue)生的(de)`創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)意(yi)(yi)(yi)識和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)素質，激發創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)潛能和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新精(jing)神，努力營(ying)造(zao)(zao)濃厚(hou)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)氣氛，培(pei)養學(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性、創(chuang)(chuang)(chuang)新性意(yi)(yi)(yi)識，完善學(xue)生知(zhi)(zhi)識結構，培(pei)養學(xue)生團(tuan)隊精(jing)神，給(gei)學(xue)生提供鍛煉(lian)自我的(de)機(ji)會和(he)展(zhan)示(shi)的(de)平臺，讓學(xue)生熟悉創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)程序，儲備(bei)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識和(he)經(jing)驗。以創(chuang)(chuang)(chuang)建我院大學(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)聯盟為契機(ji)，經(jing)學(xue)院研究決定，舉辦(ban)武漢信息傳播職(zhi)業(ye)(ye)技術學(xue)院第(di)三(san)屆(jie)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)大賽(sai)，具體策劃如下：

　　一、活動主題

　　激情創造(zao)夢想，創業贏得未來

　　二、活動目的

　　進一步促進我校創(chuang)(chuang)業、就(jiu)業教育，增強學(xue)生(sheng)對社會(hui)的(de)感(gan)知(zhi)和體(ti)驗(yan)，使學(xue)生(sheng)具備創(chuang)(chuang)業意識，發散創(chuang)(chuang)新思維，創(chuang)(chuang)造(zao)更(geng)多就(jiu)業與創(chuang)(chuang)業的(de)機會(hui)，旨在培養(yang)復合型、創(chuang)(chuang)新型人才(cai)，促進學(xue)校產(chan)學(xue)研結合，讓學(xue)生(sheng)不僅在未來的(de)創(chuang)(chuang)業道路上有所準備，更(geng)對畢業后的(de)社會(hui)就(jiu)業有深刻體(ti)驗(yan)。

　　三、參賽對象

　　我(wo)校在(zai)籍(ji)有創業意向的學生(sheng)

　　四、主辦單位：

　　學工處、就業辦

　　五、策劃承辦單位：

　　院學(xue)生(sheng)會、“麥浪”創業(ye)協會

　　六、組織機構

　　1、成立大賽(sai)組委會

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、大賽決賽評委

　　七、活動內容

　　（一）參賽要(yao)求：

　　參(can)(can)賽(sai)(sai)者可以個人或團隊形式參(can)(can)加，團隊人數原則(ze)上不超過5人。每名(ming)(ming)參(can)(can)賽(sai)(sai)者必(bi)須使(shi)用真實(shi)(shi)學生身份(fen)報名(ming)(ming)，如實(shi)(shi)填(tian)寫(xie)參(can)(can)賽(sai)(sai)者姓(xing)名(ming)(ming)、身份(fen)證號、所在系(xi)、年(nian)級、聯系(xi)方式等，如冒用他人姓(xing)名(ming)(ming)申(shen)報參(can)(can)賽(sai)(sai)，一經(jing)發(fa)現即取消(xiao)其參(can)(can)賽(sai)(sai)資格。

　　（二）參賽方式

　　1、報名階段：

　　5月8日(ri)至5月15日(ri)，參(can)賽(sai)選手(shou)根據參(can)賽(sai)選題在(zai)本系分(fen)團委處報(bao)名，也可自行選擇參(can)賽(sai)項目；

　　5月16日(ri)(ri)至5月26日(ri)(ri)，由相(xiang)關負責老師對所有報名參賽選手集中進行培訓；

　　5月27日前，各(ge)系(xi)指導參賽選手完成(cheng)報名確認并提(ti)交創(chuang)業(ye)項目計劃書。

　　2、初賽：

　　5月30日，工作(zuo)小(xiao)組組織評委對參(can)賽選手所(suo)提交的(de)創(chuang)業項(xiang)(xiang)目計(ji)劃(hua)書進行(xing)評比，評出(chu)10個(ge)團隊進入決(jue)賽，并(bing)對項(xiang)(xiang)目計(ji)劃(hua)書提出(chu)建(jian)設性建(jian)議(yi)。

　　3、總決賽：

　　6月6日(ri)，由評(ping)委根據選手現場表現評(ping)出各類獎項。

　　（三）參(can)賽項(xiang)目(mu)選題

　　1、人物形象工作室(shi)

　　2、校對工作室

　　3、速錄工作室

　　4、攝(she)影攝(she)像工作室(shi)

　　5、動漫工作室

　　6、設(she)計(ji)小組（打印、平(ping)面設(she)計(ji)等(deng)）

　　7、翻譯工作室

　　8、電腦耗(hao)材、維修工(gong)作室

　　9、非主題項目（參賽選手可自行確(que)定項目）

　　（四）評選規則

　　參(can)(can)賽(sai)作(zuo)品必(bi)須符合(he)本次(ci)大賽(sai)的主題和要求；內容完(wan)整(zheng)，簡明(ming)扼要，格式(shi)清(qing)晰，版面美觀大方，創(chuang)意新(xin)(xin)穎；文(wen)筆流暢，見解獨到；思想深刻，與現實聯系(xi)緊密；能充分展現參(can)(can)賽(sai)大學生朝氣蓬勃(bo)的精神風貌和創(chuang)業(ye)新(xin)(xin)人形象。

　　項目計劃書評分細則如下：

　　1、清(qing)晰性：考慮目(mu)(mu)標是(shi)否清(qing)晰明確，實現目(mu)(mu)標的步驟是(shi)否合理。（10分）

　　2、完(wan)整性：是否包含項目計劃書所需的各個要素。（10分(fen)）

　　3、實(shi)際(ji)性(xing)：現實(shi)項目設計目標(biao)的(de)途徑是否考慮到大學(xue)生創業(ye)的(de)特質(zhi)、社(she)會環境以及相關的(de)因素(su)。（15分(fen)）

　　4．變(bian)動性：目(mu)標是否(fou)具有彈性或緩沖性，能否(fou)依(yi)循環境的變(bian)化而做出(chu)調整。（10分）

　　5、具(ju)體(ti)性：項(xiang)目(mu)設計各階(jie)段的路線劃分與安排(pai)是(shi)否具(ju)體(ti)可行。（15分）

　　6、前(qian)景發展性(xing)：是否(fou)具有適應市(shi)場經(jing)濟發展的前(qian)景可(ke)行性(xing)，設計是否(fou)具有事實依據。（10分）

　　7、持續性：對于市(shi)場每(mei)個發展階段(duan)是否(fou)持續連貫。（10分）

　　8、可評估性：設計是否具有明(ming)確的時間(jian)限制或(huo)目標(biao)，能否隨(sui)時掌握市場的執行(xing)狀況，能否為設計的調整(zheng)提供參考依據。（10分）

　　9、全(quan)程(cheng)性(xing)：擬定計(ji)劃時是否考慮(lv)到(dao)項目發展的整個歷程(cheng)，并做(zuo)出全(quan)程(cheng)考慮(lv)。（10分）

　　（五(wu)）參賽(sai)項目要(yao)求

　　1、參賽(sai)項目應為參賽(sai)個人(ren)或(huo)團隊原(yuan)創(chuang)，嚴禁抄(chao)襲(xi)或(huo)剽竊。

　　2、參賽團隊(dui)應在廣(guang)泛進行市場調(diao)研、認(ren)真進行行業(ye)分析(xi)的基(ji)礎上，提出(chu)完整的、具體、有實施可(ke)能(neng)的創業(ye)計劃書。

　　3、所有完成的(de)創業(ye)計劃(hua)書(shu)要求有打(da)印版(ban)和電子版(ban)兩種。

　　（六）決賽內(nei)容及(ji)要求：

　　1、各參賽團隊須提(ti)交一(yi)份(fen)完整、具體、具有可行性(xing)(xing)和操作性(xing)(xing)的創業計劃(hua)書，3000字以上。

　　2、團隊簡介(jie)。（3分鐘(zhong)）

　　3、風采展示(shi)。（10分(fen)鐘）

　　各參賽團隊(dui)根據項目(mu)選題及項目(mu)內(nei)容(rong)，進行風(feng)采展(zhan)(zhan)(zhan)示，展(zhan)(zhan)(zhan)示內(nei)容(rong)需立足(zu)項目(mu)實際，展(zhan)(zhan)(zhan)示形式不(bu)限。

　　4、創業計劃闡述。（5分鐘）

　　5、評委提問，答辯。（3分鐘(zhong)）

　　評委根據(ju)創業計(ji)劃書的相(xiang)關內(nei)容對參賽隊員進行提(ti)問。

　　階段、日期(qi)、時間、主題、主要內(nei)容、負責(ze)部門(men)

　　宣傳(chuan)(chuan)(chuan)階段、5月8日(ri)(ri)—15日(ri)(ri)、9天、啟動和宣傳(chuan)(chuan)(chuan)、通知下發到各(ge)院(yuan)系，在(zai)各(ge)院(yuan)系做好宣傳(chuan)(chuan)(chuan)工作(zuo)；在(zai)學(xue)院(yuan)主(zhu)干道進行現場宣傳(chuan)(chuan)(chuan)，懸(xuan)掛橫幅，制作(zuo)宣傳(chuan)(chuan)(chuan)板，各(ge)系分團委、院(yuan)學(xue)生會。

　　5月(yue)8日—15日、9天(tian)、創業團(tuan)隊報名(ming)、根(gen)據參賽選(xuan)題在本系分團(tuan)委處報名(ming)，也可自(zi)行選(xuan)擇參賽項目。各系分團(tuan)委。

　　5月22日、2小時(shi)、創業(ye)計劃培(pei)訓與指導、培(pei)養創業(ye)能(neng)力(li)，學會創業(ye)項目的(de)選擇與創業(ye)計劃書(shu)的(de)編寫(xie)，認識創業(ye)過(guo)程，撰寫(xie)創業(ye)策劃書(shu)。就(jiu)業(ye)辦。

　　5月13日—26日、14天、創(chuang)業(ye)(ye)知識宣傳(chuan)(chuan)利用(yong)宣傳(chuan)(chuan)展板，向(xiang)全院學生宣傳(chuan)(chuan)創(chuang)業(ye)(ye)知識；同時，宣傳(chuan)(chuan)我院成功創(chuang)業(ye)(ye)的校(xiao)友(you)案(an)例。創(chuang)業(ye)(ye)協會

　　初賽階段、5月(yue)30日、1天、創(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)目計劃書參(can)評(ping)、工作小組組織評(ping)委對(dui)參(can)賽選(xuan)手(shou)所(suo)提(ti)交的(de)創(chuang)業(ye)項(xiang)(xiang)目計劃書進行評(ping)比(bi)，評(ping)出10個團隊進入(ru)決賽，并對(dui)項(xiang)(xiang)目計劃書提(ti)出建設性建議(yi)。評(ping)委會

　　5月31日(ri)—6月5日(ri)、6天(tian)、修(xiu)改項(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃書(shu)、根據評委專家對(dui)參(can)賽團隊(dui)策劃書(shu)提出的修(xiu)改意見進行項(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃書(shu)的修(xiu)改。各參(can)賽團隊(dui)。

　　決賽(sai)階段、5月31日—6月5日、6天、決賽(sai)備戰階段、制作團(tuan)隊介紹與項目推(tui)介ppt，準備決賽(sai)。各參(can)賽(sai)團(tuan)隊。

　　6月5日、1天(tian)、決賽彩排(pai)、按照決賽流(liu)程進行比(bi)賽，進行現(xian)場彩排(pai)。院學生會。

　　6月(yue)6日、1天、決(jue)賽、按照決(jue)賽流程進行比賽，并公(gong)布(bu)大(da)賽結果和頒獎等。院團委。

　　創業策劃方案 篇7

　　一、前言

　　來(lai)到文達也(ye)快一(yi)年(nian)了(le)，對這邊(bian)的種(zhong)種(zhong)，也(ye)有些(xie)了(le)解！我(wo)覺得(de)這邊(bian)的環境(jing)挺好的，但不足之處就是交通太(tai)擁擠(ji)了(le)！我(wo)寧愿(yuan)周末在紫蓬山轉悠轉悠也(ye)不愿(yuan)擠(ji)公交去市里玩。

　　可就(jiu)這(zhe)么一(yi)轉悠，我看(kan)到(dao)了一(yi)種(zhong)缺陷。由于天漸變漸熱，我們很是缺少一(yi)種(zhong)借助工具，那就(jiu)是多人騎自行(xing)車。

　　在這個(ge)紫蓬山風景區腳下，我們(men)更多的旅客是(shi)(shi)這里的學生(sheng)，離著比較近(jin)的大學就有(you)三(san)所了，想想學生(sheng)的天性(xing)是(shi)(shi)愛玩，若我開設(she)個(ge)“腳丫”自(zi)行(xing)(xing)車行(xing)(xing)的話，那生(sheng)意一定很火吧！

　　二、方案概要

　　本(ben)創業(ye)計(ji)劃書(shu)是關于在文達附近(jin)開(kai)設(she)一家"腳丫"自行車行出租(zu)的方案。我的這些自行車吧，不像(xiang)普通的單人(ren)車，它完全個性(xing)化，二人(ren)騎、三(san)人(ren)騎、五人(ren)騎等(deng)(deng)等(deng)(deng)。其主(zhu)要業(ye)務是對外出租(zu)自行車，目(mu)標市場是

　　在校(xiao)大學生，以租(zu)(zu)金為其(qi)主(zhu)要利潤來(lai)源。本(ben)(ben)出租(zu)(zu)行首先是由(you)二人(ren)合作。本(ben)(ben)金的(de)來(lai)源，主(zhu)要是自(zi)己假(jia)期2個多(duo)月掙的(de)二千(qian)多(duo)和(he)另位(wei)合作人(ren)的(de)資金加起來(lai)也有四千(qian)多(duo)了。

　　買來的(de)(de)自行(xing)車必須要有自己獨特的(de)(de)品牌(pai)商標，但我(wo)的(de)(de)車行(xing)必須要有自己獨特的(de)(de)名字(zi)，亮出個(ge)(ge)性，與品牌(pai)同行(xing)。在(zai)資金(jin)等條件成熟后將(jiang)會組建團隊并分批各類大學經營。我(wo)們總體(ti)戰略目標是：“堅持一個(ge)(ge)信念，做好當(dang)下；超越一個(ge)(ge)品牌(pai)，需要奮斗(dou)；面對全(quan)國，需不懈(xie)的(de)(de)改進。

　　三、市場分析

　　1、可行性分析

　　曾經(jing)(jing)一(yi)(yi)度興起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)城建設(she)高(gao)潮造就(jiu)了(le)中國大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集中化，規(gui)模(mo)化現(xian)(xian)狀。許(xu)多大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)占地面積相當可(ke)(ke)觀(guan)，建一(yi)(yi)所大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)上千畝地。比如(ru)我們(men)文達。占地面積就(jiu)有(you)(you)1098畝，對于那(nei)些宿舍(she)在(zai)北側(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，出(chu)一(yi)(yi)趟校(xiao)(xiao)門，也(ye)(ye)得花十幾(ji)分鐘左右，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不便利，可(ke)(ke)想而(er)知。如(ru)果是(shi)(shi)(shi)在(zai)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)城，幾(ji)個大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)加(jia)起來面積甚至(zhi)(zhi)超過萬(wan)畝。如(ru)此大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)校(xiao)(xiao)園必然帶(dai)來學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交通問(wen)(wen)題，學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)從宿舍(she)到(dao)餐(can)廳、圖書(shu)館、教室(shi)等校(xiao)(xiao)園的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)它(ta)地方步(bu)行(xing)(xing)(xing)十多分鐘都是(shi)(shi)(shi)很(hen)有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)果在(zai)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)城中，即便是(shi)(shi)(shi)緊(jin)鄰(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個校(xiao)(xiao)園，步(bu)行(xing)(xing)(xing)來回(hui)恐怕(pa)也(ye)(ye)要(yao)至(zhi)(zhi)少半(ban)個小時(shi)。又(you)累又(you)浪費時(shi)間，這(zhe)(zhe)種(zhong)狀況給(gei)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)帶(dai)來了(le)很(hen)大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不便。但是(shi)(shi)(shi)如(ru)果有(you)(you)輛(liang)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)，那(nei)么(me)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)可(ke)(ke)以(yi)(yi)2分鐘到(dao)教室(shi)，3分鐘到(dao)圖書(shu)館，5分鐘到(dao)旁邊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)找同學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)，10分鐘到(dao)附(fu)近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紫(zi)蓬山，周六周日(ri)可(ke)(ke)以(yi)(yi)叫上幾(ji)個哥們(men)兒(er)去(qu)(qu)郊游，也(ye)(ye)可(ke)(ke)載上女友(you)去(qu)(qu)野餐(can)……的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確，一(yi)(yi)輛(liang)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)能(neng)給(gei)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)平(ping)添(tian)許(xu)多精彩(cai)。那(nei)么(me)買(mai)輛(liang)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)（二手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)）也(ye)(ye)許(xu)是(shi)(shi)(shi)個不錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，但是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)都知道，在(zai)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)里丟自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)是(shi)(shi)(shi)司(si)空見(jian)慣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。大(da)(da)(da)(da)(da)部分學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)都不設(she)看車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)甚至(zhi)(zhi)連車(che)(che)(che)棚都沒(mei)有(you)(you)，宿舍(she)又(you)禁止(zhi)放自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)，大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)只(zhi)能(neng)看眼睜(zheng)睜(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看著自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛車(che)(che)(che)在(zai)露天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)停(ting)車(che)(che)(che)處風吹日(ri)曬了(le)。需(xu)要(yao)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)，而(er)有(you)(you)了(le)車(che)(che)(che)卻又(you)有(you)(you)諸多麻煩，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)難該(gai)怎樣(yang)解(jie)決？經(jing)(jing)過分析我們(men)發現(xian)(xian)，事實(shi)上，大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正(zheng)需(xu)要(yao)不是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)而(er)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方便，自(zi)(zi)(zi)由，灑脫，張揚，浪漫……那(nei)么(me)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)出(chu)租(zu)服務無疑(yi)會解(jie)決這(zhe)(zhe)個問(wen)(wen)題，只(zhi)要(yao)按一(yi)(yi)天十五元(yuan)，半(ban)天七元(yuan)算，就(jiu)能(neng)盡情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)放飛心情(qing)，自(zi)(zi)(zi)由的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)釋放生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命，而(er)且又(you)沒(mei)有(you)(you)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)存放保管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)有(you)(you)需(xu)求，出(chu)租(zu)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)又(you)能(neng)滿(man)足這(zhe)(zhe)種(zhong)需(xu)求，這(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)出(chu)租(zu)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)產生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件。同時(shi)，中國有(you)(you)一(yi)(yi)千多所高(gao)校(xiao)(xiao)，上千萬(wan)在(zai)校(xiao)(xiao)大(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，其(qi)潛在(zai)市場規(gui)模(mo)是(shi)(shi)(shi)相當可(ke)(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，即便是(shi)(shi)(shi)只(zhi)能(neng)占領三(san)分之(zhi)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場，也(ye)(ye)能(neng)取得可(ke)(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)租(zu)賃行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場條件。所以(yi)(yi)從理論(lun)上講，開設(she)出(chu)租(zu)自(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)(xing)車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)條件已經(jing)(jing)具備。

　　2、產品分析

　　出租自行車是一(yi)種(zhong)服務型的產品，目(mu)前市場上很少有(you)這種(zhong)服務，尤其是品牌化，專業化，規模(mo)化的根本沒(mei)有(you)。

　　3、競爭分析

　　目前在市(shi)場(chang)上(shang)很少看到(dao)提(ti)供(gong)出(chu)租(zu)自行車服(fu)務(wu)(wu)的組織，有的也是(shi)旅游景點設立的小攤或者是(shi)修理自行車的附加提(ti)供(gong)這種服(fu)務(wu)(wu)，沒有發展愿(yuan)望，根本不具備競(jing)爭力，且又遠離(li)校園，市(shi)場(chang)競(jing)爭更無從談起，所以面向大學生出(chu)租(zu)自行車仍(reng)是(shi)一個空(kong)白市(shi)場(chang)。

　　4、宏觀環(huan)境分析

　　目前肥西(xi)這(zhe)邊建設(she)已成一種規模，我相信在(zai)不(bu)久(jiu)的(de)(de)(de)將來，這(zhe)里便是另一個(ge)大學(xue)(xue)城。而社(she)會對(dui)教育的(de)(de)(de)重視程度(du)在(zai)加(jia)大，政府對(dui)教育的(de)(de)(de)支持力度(du)也(ye)在(zai)加(jia)大，許多大學(xue)(xue)都在(zai)擴建。()隨著中國高等教育的(de)(de)(de)發(fa)展，在(zai)校大學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)人數在(zai)逐年加(jia)大。自行(xing)車是在(zai)校大學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)主(zhu)要交通(tong)工具。宏觀(guan)環境有利于出租自行(xing)車行(xing)的(de)(de)(de)開設(she)。

　　四(si)、SWOT分析

　　1、機會與威脅

　　面向(xiang)大(da)(da)學生出租(zu)自行(xing)車(che)的(de)(de)業(ye)務尚無(wu)企業(ye)涉(she)及，仍是一(yi)個(ge)空白(bai)市場(chang)，這(zhe)是最大(da)(da)最有(you)(you)利的(de)(de)機會(hui)；但另一(yi)方面，由于開設出租(zu)自行(xing)車(che)的(de)(de)成本小，硬件(jian)要求低(di)，進(jin)入市場(chang)難度(du)小，如果營利狀況良好，就(jiu)很容易被效仿(fang)，而且此租(zu)賃行(xing)是小規模(mo)的(de)(de)個(ge)人(ren)創業(ye)，受資(zi)金條件(jian)的(de)(de)制(zhi)約，短時間內不能(neng)(neng)占領(ling)所有(you)(you)市場(chang)，所以很可能(neng)(neng)被后期的(de)(de)跟(gen)隨者或效仿(fang)者吞食大(da)(da)部(bu)分市場(chang)，這(zhe)是最大(da)(da)最嚴重的(de)(de)威脅(xie)。

　　2、優勢與劣勢

　　由于創業者本(ben)身是(shi)(shi)大(da)(da)學(xue)生(sheng)，所以(yi)接近大(da)(da)學(xue)，清楚的(de)(de)了解大(da)(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)需求心理(li)(li)，容易找(zhao)到大(da)(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)心理(li)(li)公共(gong)點。這(zhe)是(shi)(shi)最重(zhong)要的(de)(de)優勢；另一方面(mian)，大(da)(da)學(xue)生(sheng)創業社會經驗不足，創業資金短缺，發展(zhan)速度慢，市場很容易被搶占，這(zhe)是(shi)(shi)最大(da)(da)的(de)(de)劣勢。

　　3、對策分析

　　考慮到容易被(bei)模仿的威脅，因(yin)此在條件成熟后(hou)應抓住時機盡可能(neng)快(kuai)(kuai)的擴大規模占領市場(chang)，在初期應采取快(kuai)(kuai)速滲透的市場(chang)營銷策略。另(ling)外(wai)，要塑造品牌(pai)，走(zou)品牌(pai)化道路(lu)，雖然(ran)產(chan)品容易被(bei)復(fu)制但品牌(pai)卻不能(neng)復(fu)制，品牌(pai)中包含的精神理念更不能(neng)被(bei)復(fu)制。

　　四、目標戰略

　　1年內建(jian)立在(zai)本大學(xue)的(de)地位，2年后(hou)在(zai)本地大學(xue)風景區開設(she)分店，5年再向外(wai)擴(kuo)展（大學(xue)城(cheng)開設(she)分店）再鞏固一年時(shi)間后(hou)掌握技術，并注冊公司，隨后(hou)實行連鎖經營。

　　五、市場營銷策略

　　目標(biao)市場(chang)：在校大學生

　　目標價格(ge)：采取滲(shen)透定價策略，以低(di)價吸引顧客(ke)，迅速(su)占領市(shi)場。

　　產品定位(wei)：大眾(zhong)型，經(jing)濟型，便捷型的服務

　　配銷渠(qu)道(dao)：專營連鎖店

　　廣告：樹(shu)立形(xing)象(xiang)，傳播微(wei)笑。樹(shu)立品牌(pai)，傳播質量。

　　提出一個口號：nothing is impossible!

　　塑(su)造(zao)一個(ge)品牌：腳丫

　　形成(cheng)一種精神(shen)：我(wo)們(men)追求自由(you)奔放(fang)，個(ge)性張(zhang)揚，我(wo)們(men)健(jian)康陽光(guang)，快樂瀟灑；我(wo)們(men)重感情，跟(gen)姐妹(mei)們(men)一起瘋，一起笑(xiao)(xiao)，為了姐妹(mei)們(men)的(de)難處一起找對策，然后抱在一起痛快的(de)大哭；在別人面前，我(wo)們(men)有許多彼(bi)此才知(zhi)道的(de)典故(gu)和笑(xiao)(xiao)話(hua)。我(wo)們(men)笑(xiao)(xiao)，一起笑(xiao)(xiao)，放(fang)開的(de)笑(xiao)(xiao)，我(wo)們(men)追求一種自由(you)灑脫的(de)生活。

　　六、未來格局

　　一個(ge)再響(xiang)的(de)品牌，它們的(de)投入期都需要一個(ge)環節，那就(jiu)是宣傳。為(wei)其打廣(guang)告(gao)，我(wo)不需要轟轟烈烈的(de)請明星代言，我(wo)想的(de)是在(zai)各(ge)大學(xue)院尋找一些(xie)“有(you)緣人”，這樣(yang)本(ben)事就(jiu)是在(zai)推(tui)(tui)廣(guang)了。倒(dao)實行的(de)時候，產(chan)品已經推(tui)(tui)廣(guang)出來。

　　走出第一步，意味著(zhu)什(shen)么？信心多(duo)了(le)？責任(ren)重了(le)？都有都有！

　　在這(zhe)個“格局”即將打開(kai)之際，我需要準備資金。

　　首(shou)先作為一(yi)名學生，我沒(mei)有(you)那(nei)么(me)多(duo)的資金。

　　我會(hui)先將(jiang)自(zi)己的(de)這個想法告訴爸(ba)媽，畢(bi)竟我們在外，他(ta)(ta)們是(shi)最擔心的(de)，我需要(yao)他(ta)(ta)們的(de)支持(chi)，當(dang)然(ran)，我也希(xi)望(wang)他(ta)(ta)們投資我未(wei)來的(de)店(dian)。我還會(hui)提用自(zi)己暑期(qi)打工的(de)資金(jin)來補缺。

　　有了一(yi)定的資金(jin)，我下一(yi)步是定好門(men)面(mian)。當然，

　　在此(ci)之前，我應該悄(qiao)悄(qiao)地研(yan)究學校周圍(wei)的(de)(de)動態情(qing)況，找一個外在條件好的(de)(de)（條條大路通羅馬(ma)那種的(de)(de)），內在要(yao)有一定的(de)(de)容金(jin)量（那種要(yao)寬(kuan)有寬(kuan)，要(yao)長(chang)有長(chang)，也就是長(chang)方形(xing)啦），先需要(yao)一個像我們敬梓樓三樓的(de)(de)教(jiao)室(shi)辦公(gong)室(shi)那么(me)大的(de)(de)房(fang)間即(ji)可，畢竟生(sheng)意是從(cong)小做到(dao)大的(de)(de)。

　　有了這(zhe)些，下一步就是批發間(jian)隔多(duo)等層次的(de)(de)多(duo)人(ren)(ren)自行(xing)車。為(wei)了吸引學(xue)生(sheng)，我的(de)(de)投(tou)入期會(hui)聘(pin)請(qing)學(xue)生(sheng)來(lai)管理(li)出租(zu)，這(zhe)樣(yang)他(ta)們會(hui)有更(geng)多(duo)的(de)(de)共同語言。在工資方面，給(gei)他(ta)們提成的(de)(de)誘惑，他(ta)們會(hui)帶來(lai)更(geng)多(duo)的(de)(de)生(sheng)源。等到(dao)成熟期時，我會(hui)縮減人(ren)(ren)員，聘(pin)請(qing)會(hui)修車的(de)(de)老伯，因(yin)為(wei)我想到(dao)的(de)(de)是，時間(jian)長了，車子大部分會(hui)壞(huai)，需要有人(ren)(ren)來(lai)修，而(er)老伯就是那個(ge)伯樂(le)！老伯也會(hui)要給(gei)人(ren)(ren)一種穩重、和藹的(de)(de)感覺，這(zhe)樣(yang)就挺好了！

　　在(zai)這個車子性能漸漸衰(shuai)退的關(guan)鍵時候，我需要更多的時間(jian)來了解市場情況。

　　做到別出心裁！

　　車子(zi)的品牌可以一(yi)樣，但(dan)車行的牌子(zi)不可以相同，人員服務態度、制度等(deng)均可以變(bian)精。

　　只(zhi)有想(xiang)不(bu)到(dao)(dao)，沒(mei)有做不(bu)到(dao)(dao)。感謝時間，相信(xin)未來。

　　創業策劃方案 篇8

　　一、活動目的：

　　在當(dang)代大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)壓力大(da)，實踐經驗少的(de)情況下，為培養大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)意識，發掘(jue)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)典型，引導大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)轉變就(jiu)(jiu)業(ye)觀念，提高(gao)我校大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)就(jiu)(jiu)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)能力，同時也是為了進一步展現當(dang)代大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)能力以及社(she)會適應能力，讓更多的(de)在校大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)更快、更好的(de)融入社(she)會，迎接新(xin)的(de)挑戰，開(kai)啟新(xin)的(de)未(wei)來。我系團總(zong)支學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)分會特開(kai)展本次創(chuang)(chuang)業(ye)英雄(xiong)會大(da)賽。

　　二、活動時間：xx年4月25日至5月14日

　　三、活動主題：創業的日子，我們在感受生活

　　四、活動地點：懷化學院東西校區

　　五、報名時間：4月17日至4月21日

　　六、 參賽對象：懷(huai)化學院(yuan)在校(xiao)大學生（團隊(dui)的形式參賽(sai)，每支隊(dui)伍4~6人(ren)）。

　　七、組織機構：

　　主(zhu)辦單位：懷(huai)化(hua)學院學生工作委員(yuan)會(hui)

　　策劃(hua)承(cheng)辦(ban)單位：懷化學院經(jing)濟學系團總(zong)支(zhi)素(su)拓部(bu)、組織部(bu)

　　權益部、辦公室

　　八、 大賽流程：

　　宣傳啟動、理論含現場講解（初(chu)賽(sai)）、交(jiao)流會及(ji)頒獎晚會（決賽(sai)）三個階段。

　　1、宣(xuan)傳啟(qi)動(dong)環節 4月17日至4月21日，成立大賽組(zu)委會(hui)。活(huo)動(dong)啟(qi)動(dong)宣(xuan)傳和(he)報名組(zu)織工作，4月22日，活(huo)動(dong)籌備正式(shi)開(kai)始。

　　2、理論環(huan)節(jie)（初賽(sai)） 4月(yue)25日于(yu)經濟學(xue)系201教(jiao)室進行活(huo)動(dong)初賽(sai)，各參賽(sai)學(xue)生(sheng)（團隊(dui)）報名、遞(di)交(jiao)參賽(sai)作品(pin)，憑選手遞(di)交(jiao)創業計劃(hua)書，以及(ji)選手對創業計劃(hua)的現場(chang)闡述選出五(wu)組選手進入(ru)決(jue)賽(sai)環(huan)節(jie)。

　　3、老師針對活動(dong)主(zhu)題進行(xing)講座。

　　4、交(jiao)流(liu)會及頒獎晚會（決賽） 5月14日(ri)，選(xuan)手通過(guo)ppt和(he)視頻，分(fen)享創業(ye)策劃與比賽經(jing)驗，比賽結果將(jiang)分(fen)別依據小組涉(she)及的創業(ye)計劃書和(he)選(xuan)手現場表(biao)現，分(fen)別評(ping)選(xuan)出一、二(er)、三等獎。

　　九、參賽要求

　　1、參賽作(zuo)品(pin)是(shi)以參賽項目為核心(xin)，以其商業化(hua)運作(zuo)為主體(ti)的一(yi)份創業計劃書。

　　2、參賽作品必須以文字的形式作為介紹，字數1000字以上；打印在a4紙上，同時遞交word文檔。發送到474739609@qq.com和435587809@qq.com、948363608@qq.com。

　　3、參賽作(zuo)品內(nei)容包括：商業(ye)模式描述、市場分析(xi)、產品或服(fu)務(wu)簡(jian)介(jie)、運營(ying)思路(lu)、創業(ye)團隊(dui)介(jie)紹等（最好是注明該作(zuo)品的特(te)色(se)）。

　　4、參(can)賽作(zuo)品(pin)必須為選(xuan)手自(zi)己(ji)創作(zuo)，不得抄襲他(ta)人(ren)作(zuo)品(pin)。組委(wei)會將(jiang)對作(zuo)者(zhe)及作(zuo)品(pin)的專一性進行(xing)審查，對于不符合參(can)賽資(zi)(zi)格或有弄虛作(zuo)假現象者(zhe)核查屬(shu)實后，將(jiang)被(bei)取消其(qi)參(can)賽資(zi)(zi)格，對已獲獎(jiang)的將(jiang)追回所得一切獎(jiang)勵及榮譽，并以適當形式公布。

　　5、參賽學生（團隊）必須嚴格遵(zun)守大賽各項(xiang)規定，逾期未交(jiao)作品或未按時報到參賽者，視(shi)為自動放棄。實踐環節中要遵(zun)守法律法規、注(zhu)意人身財物(wu)安全。

　　十、 評獎標準：

　　創業計劃書分數（30%）+團隊協作（20%）+現場表現（50%）

　　十一、 獎項設置

　　一等獎：1名(ming)，獎金+院級榮譽證書；

　　二等獎：2名(ming)，獎金+院級榮(rong)譽(yu)證書(shu)；

　　三(san)等(deng)獎(jiang)：3名，獎(jiang)金+院級榮(rong)譽證書；

　　經濟學系團總支

　　素拓部(bu)(bu)、組織部(bu)(bu)、權益部(bu)(bu)、辦公(gong)室

　　創業策劃方案 篇9

　　在(zai)這個“人才至上”的年(nian)代，為(wei)了(le)迎接未來的挑戰，我們作(zuo)為(wei)當代社會的大學(xue)生為(wei)了(le)能夠在(zai)未來的生活中有碗飯吃(chi)，必(bi)須(xu)提前(qian)做好(hao)準備(bei)，給自己充(chong)電。

　　當然，鍛煉自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)方法(fa)有(you)(you)很多(duo)，我(wo)們可(ke)以(yi)(yi)出去，也(ye)可(ke)以(yi)(yi)在(zai)上課之余做(zuo)些兼職(zhi)以(yi)(yi)填補自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)開銷費用，但是(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)要求嚴格(ge)的(de)(de)時(shi)代我(wo)們必須力(li)主創新，獨樹一幟(zhi)，不(bu)說是(shi)做(zuo)第一個(ge)吃螃蟹的(de)(de)人，也(ye)要有(you)(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)一套風格(ge)，踩出自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)一條可(ke)行之路。只有(you)(you)這(zhe)樣才(cai)能順應社會的(de)(de)發展(zhan)，才(cai)能更好(hao)的(de)(de)為泰州作貢獻(xian)和為建設奉(feng)獻(xian)出自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)一份力(li)量。

　　一、社會趨勢

　　當今社會，在校大學生自(zi)(zi)主(zhu)創(chuang)業也成為大學生發展自(zi)(zi)我(wo)，增加經(jing)驗(yan)(yan)的(de)一種(zhong)趨勢，這種(zhong)行為不(bu)但可以(yi)(yi)鍛煉自(zi)(zi)我(wo)，磨練(lian)意志(zhi)，積(ji)累經(jing)驗(yan)(yan)，同(tong)時還可以(yi)(yi)通過自(zi)(zi)己的(de)努力，為父(fu)母減輕(qing)一些負擔。所(suo)以(yi)(yi)，我(wo)們(men)應順著這種(zhong)趨勢不(bu)斷摸索，探(tan)求，在堅持(chi)原則(ze)的(de)基(ji)礎上(shang)以(yi)(yi)更好(hao)更多的(de)實戰(zhan)經(jing)驗(yan)(yan)去迎接未來的(de)挑戰(zhan)！

　　為此，我們打算建立一個(ge)便爾店，既方便他人，也滿(man)足自己，從更大的方面跟上時(shi)代的步伐，促進社會的發展！

　　這是個知識的(de)時(shi)代(dai)，但是這個時(shi)代(dai)更加(jia)需要(yao)人(ren)才，只要(yao)你愿意，沒有什么不可以，相信自己————路是自己走(zou)出來的(de)！

　　二、創業背景：

　　1、時(shi)代(dai)的(de)(de)變遷賦予(yu)了(le)當代(dai)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)涵(han)義，也給予(yu)了(le)當代(dai)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活和思想，追(zhui)求(qiu)的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)，享(xiang)受(shou)生(sheng)(sheng)活的(de)(de)方式自(zi)然也不(bu)(bu)同(tong)。科技(ji)不(bu)(bu)斷的(de)(de)進步，生(sheng)(sheng)活水(shui)平的(de)(de)不(bu)(bu)斷提(ti)高，人類惰性(xing)的(de)(de)潛(qian)能又被激發出(chu)來(lai)，使(shi)得一(yi)(yi)部分(fen)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)寧(ning)愿(yuan)(yuan)花錢也不(bu)(bu)愿(yuan)(yuan)意(yi)自(zi)己動手(shou)做一(yi)(yi)些事(shi)(shi)情，有些時(shi)候急(ji)于需要一(yi)(yi)個“幫手(shou)”來(lai)幫他們完(wan)(wan)成所要完(wan)(wan)成的(de)(de)事(shi)(shi)情。

　　2、一部(bu)分(fen)大學生為了(le)鍛煉自己，增(zeng)加經(jing)驗，不惜(xi)耗掉了(le)自己課余之(zhi)(zhi)外的(de)所(suo)有時間(jian)來參加學校里的(de)活動。所(suo)以很多(duo)事情(qing)自己沒辦法也沒時間(jian)去完成，無奈之(zhi)(zhi)余便幻想的(de)希望自己可以擁有“分(fen)身(shen)術(shu)”。

　　三、創業目的：

　　1、眾所周知，在(zai)大(da)學(xue)校園里(li)，能力(li)遠比知識更(geng)重要(yao)(yao)(yao)，這就需要(yao)(yao)(yao)一個平臺來讓我(wo)們不斷學(xue)習(xi)、鍛(duan)練和(he)展現(xian)自我(wo)、從(cong)而增(zeng)加能力(li)。學(xue)校里(li)面的社團和(he)學(xue)生會對(dui)我(wo)們來說(shuo)已(yi)經沒有多大(da)誘(you)惑了(le)，所以我(wo)們需要(yao)(yao)(yao)自主創(chuang)業來為自己鋪路。

　　2、勤工(gong)助學(xue)是我們很多大學(xue)生都想做的(de)(de)事情(qing)，一來(lai)可以(yi)(yi)減(jian)輕父母的(de)(de)負擔，二來(lai)也(ye)可以(yi)(yi)向他(ta)人(ren)證明自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)自(zi)立與成長，但是據(ju)我所知，校內能提供的(de)(de)勤工(gong)助學(xue)崗位是非常(chang)有限的(de)(de)。這就使得我們只有通過自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)努力(li)來(lai)打(da)開另(ling)外一種勤工(gong)助學(xue)的(de)(de)渠道，以(yi)(yi)真(zhen)正做到(dao)自(zi)立自(zi)強！

　　四、經營項目及內容：

　　1、經營內容：主要是幫助一(yi)些沒時間或不愿意自(zi)己(ji)出面去(qu)完(wan)成(cheng)(cheng)工作、任務(wu)、及(ji)人際交流的同學完(wan)成(cheng)(cheng)他(ta)們的所需，作為他(ta)們的一(yi)個“幫手”來認真(zhen)努力完(wan)成(cheng)(cheng)他(ta)們所要求完(wan)成(cheng)(cheng)的事情。

　　2、主要項目：

　　代辦PARTY策劃：根據所(suo)需(xu)(xu)者的(de)個人需(xu)(xu)要（包(bao)括場地、時(shi)間、操(cao)辦等(deng)級、風格等(deng)方面），進行生日(ri)聚會，同學聚餐，男女約會等(deng)項目的(de)策劃，并按時(shi)按要求(qiu)完成(cheng)任務(wu)；

　　代文(wen)字方案：可以替那些有想(xiang)法(fa)但無法(fa)用(yong)文(wen)字表達(da)的需求者寫些文(wen)字方案，包括策劃書、通知、海報(bao)、申(shen)請書等一系列(lie)應用(yong)文(wen)體；

　　代取物(wu)品(pin)：代替一(yi)些(xie)不想把(ba)時間浪費在路上的同學取些(xie)所需物(wu)，并(bing)且代保(bao)管（保(bao)管另(ling)外收取費用）；

　　代溝通(tong)交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自(zi)尊心作(zuo)怪，始終無法先開口(kou)解開疙瘩(da)，這時我們就(jiu)可以代替需要(yao)者(zhe)，作(zuo)為中介人進行幫助(zhu)溝通(tong)交流，使(shi)得(de)原本不暢(chang)的關系(xi)得(de)以調解；

　　代出(chu)點子(zi)：吸取各方優(you)良經(jing)驗，為一些在生活，學(xue)習(xi)，感(gan)情上(shang)遇到困難的(de)求助者提供有建設性的(de)點子(zi)，從而為需求者排憂(you)解(jie)難。

　　五、經營原則：

　　1、真實(shi)原則(ze)：對求助者以禮相待，不(bu)欺(qi)不(bu)瞞，友善平等。“顧客是(shi)上帝”在這里不(bu)再是(shi)空(kong)洞的說教，而是(shi)一種真實(shi)的感受；

　　2、互(hu)利原(yuan)則(ze)：在真誠的基礎(chu)上，做到主(zhu)顧雙方平等互(hu)惠；

　　3、科學性(xing)原則：保證為求助(zhu)者所提供的策(ce)劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。

　　六、服務群體：

　　1、學習工作繁忙，無暇動腦(nao)的人群；

　　2、時間緊迫，求助(zhu)無門的人群(qun)；

　　3、力主(zhu)創新，個人能力單一的人群。

　　七、市場分析：

　　1、在(zai)大學的(de)(de)校園內外(wai)，至(zhi)今還沒有這方面的(de)(de)經營店(dian)。所以(yi)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)競爭上(shang)(shang)，我(wo)們(men)處(chu)于一個(ge)相對的(de)(de)優勢位(wei)置。但是(shi)正因為(wei)如(ru)此，市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)打開又將面臨著(zhu)一個(ge)大的(de)(de)問題。在(zai)一定(ding)程度上(shang)(shang)，很多同學會(hui)存在(zai)戒(jie)備的(de)(de)心理(li)，所以(yi)一個(ge)創新的(de)(de)有說服(fu)力的(de)(de)廣告宣傳是(shi)必要的(de)(de)。

　　2、另外(wai)，大學本來(lai)(lai)就(jiu)是個(ge)人才濟濟的(de)地方(fang)，“點(dian)子”對大家來(lai)(lai)說都是隨手就(jiu)來(lai)(lai)的(de)事(shi)，所以(yi)我(wo)們(men)面(mian)臨的(de)另外(wai)一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)是同學不(bu)屑接受的(de)一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)拿出有威望、有質量、真正有效的(de)“點(dian)子，先著手樹立一(yi)個(ge)良好的(de)形(xing)象，以(yi)便更快打(da)開(kai)市(shi)場。

　　八、經營策略：

　　1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入(ru)；同時，人員必須要有吃(chi)苦耐勞的精神。在此基(ji)礎上采(cai)取有秩序(xu)的管理模式(shi)；

　　2、宣傳(chuan)上：開業期間(jian)可在(zai)資金允許的基礎上，發放大量(liang)的宣傳(chuan)單，先吸引群(qun)眾眼(yan)球，打(da)入(ru)寢室內部做宣傳(chuan)；

　　3、經營上(shang)(shang)：為了彌補資金上(shang)(shang)的(de)缺(que)乏，可同時在店(dian)內附上(shang)(shang)打(da)印(yin)(yin)復印(yin)(yin)業務，不僅可以增(zeng)加(jia)收入(ru)，還可以在一定(ding)程度上(shang)(shang)增(zeng)加(jia)知名度，讓前(qian)來打(da)印(yin)(yin)復印(yin)(yin)的(de)同學了解本(ben)店(dian)的(de)業務范圍(wei)，擴大宣傳(chuan)面；

　　4、策略上：開業期間可采取五折優惠、免費服務(wu)等(deng)業務(wu)；

　　5店(dian)(dian)面上：店(dian)(dian)面需設(she)在引人矚目的地方，店(dian)(dian)面設(she)計上需新穎獨特，體現智慧形象；

　　6、設(she)備上：需要兩臺電(dian)(dian)腦、打印機、復印機、電(dian)(dian)話、桌椅、及微小(xiao)辦公(gong)用品。

　　九、經費來源及分配：

　　1、來源(yuan)：起初，采取(qu)入(ru)股制，自(zi)備電腦等大件物品(pin)；打印機(ji)、復印機(ji)可以先(xian)購(gou)二手的以節省資金(jin)。

　　2、分配：

　　月基本工(gong)資(zi)分配標(biao)準：每月月底將(jiang)凈剩收入的(de)百(bai)分之八十按(an)入股金(jin)額的(de)比例發放給員工(gong)；

　　2）每月提成(cheng)分(fen)(fen)配(pei)標準：按個(ge)人(ren)接受項目、完成(cheng)項目及顧客的滿意度分(fen)(fen)配(pei)，將員工(gong)的個(ge)人(ren)業績分(fen)(fen)為甲、乙、丙三個(ge)等級(ji)，從而分(fen)(fen)配(pei)提成(cheng)。

　　十、收費標準：

　　代辦PARTY策劃(hua)：按策劃(hua)的難(nan)(nan)易程度收費(fei)，基本(ben)費(fei)為5元，然后按難(nan)(nan)度稍(shao)作調整，其余按顧客滿意(yi)度自行付(fu)費(fei)；

　　代文(wen)字方案：按(an)字數要求(qiu)付(fu)費(fei)，基本費(fei)為(wei)2元，然后按(an)難度稍作調整；

　　代取物品(pin)：按(an)路途遙遠程度及物品(pin)重(zhong)量收(shou)取費用(yong)(yong)，基本費為2元，然后按(an)難度稍作調整，且代保(bao)管，保(bao)管另外收(shou)取費用(yong)(yong)，平均1元/天；

　　代溝通交流(liu)：根據(ju)最(zui)終(zhong)調(diao)節程(cheng)度及顧(gu)(gu)客(ke)(ke)滿(man)意度收取費用，基(ji)本(ben)費2元，且(qie)第一次調(diao)解失敗，可免費進行第二(er)次調(diao)節，直至顧(gu)(gu)客(ke)(ke)滿(man)意；

　　代(dai)出點子：基(ji)本費用2元，如對所需者無(wu)用，可(ke)免(mian)去收(shou)費；

　　十一、預想問題及解決辦法：

　　在(zai)服務過程中，可能會出現(xian)顧(gu)客因不(bu)滿(man)意而(er)要求賠償的事宜，為此，我們必須堅(jian)持“顧(gu)客是上(shang)帝”的原則，盡量滿(man)足(zu)顧(gu)客合理要求；

　　在服務(wu)過程中(zhong)，也可能出現這樣的情(qing)況，因為(wei)(wei)本店的失職，導(dao)致延誤顧(gu)(gu)客(ke)需求項目的進行，這時(shi)，我們(men)必須向顧(gu)(gu)客(ke)道歉，并免去收取費用(yong)，且(qie)承(cheng)諾下次免費為(wei)(wei)該(gai)顧(gu)(gu)客(ke)服務(wu)一次；

　　創業策劃方案 篇10

　　一、活動背景

　　這是(shi)一個需要激情和夢想的時代(dai)；

　　這是一個需要(yao)信仰和責任的時代；

　　這是一個需(xu)要個性(xing)和創新的(de)時代(dai)。

　　勵志照(zhao)亮人生，創業(ye)改變命運，凝聚(ju)創業(ye)激情，篤(du)行(xing)企業(ye)夢想。在市場(chang)經濟日趨(qu)成熟和完(wan)善的(de)今天，創業(ye)對(dui)于當代大學(xue)(xue)(xue)生具有特(te)殊(shu)的(de)意(yi)義。它關系(xi)到社會的(de)可持續發(fa)展，亦(yi)關系(xi)到后(hou)備(bei)人才資源(yuan)的(de)儲(chu)備(bei)。為了給有新銳的(de)創業(ye)思(si)想，優秀(xiu)的(de)創業(ye)思(si)維，高效能(neng)(neng)執行(xing)能(neng)(neng)力的(de)優秀(xiu)大學(xue)(xue)(xue)生提(ti)供(gong)一個揮灑(sa)創業(ye)激情，結交創業(ye)伙伴，提(ti)升創業(ye)技能(neng)(neng)的(de)平臺，河北工程(cheng)大學(xue)(xue)(xue)農學(xue)(xue)(xue)院創業(ye)者協(xie)會特(te)舉辦“贏在大學(xue)(xue)(xue)”創業(ye)設計大賽。

　　二、活動簡介

　　“贏在大(da)學”創(chuang)業大(da)賽(sai)(sai)(sai)的(de)(de)靈感來(lai)自于中(zhong)央電視臺“贏在中(zhong)國”的(de)(de)創(chuang)業系列活動。此次(ci)活動由河北工程大(da)學農學院(yuan)(yuan)創(chuang)業者協(xie)會(hui)(hui)(hui)主辦，本次(ci)活動獲了農學院(yuan)(yuan)團委和社(she)(she)團聯合會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)大(da)力(li)支持。大(da)賽(sai)(sai)(sai)于xx年11月15日(ri)正(zheng)式啟動并開始進行宣傳，整個活動持續兩周左右。大(da)賽(sai)(sai)(sai)分為(wei)(wei)三個階(jie)段(duan)，為(wei)(wei)保證比賽(sai)(sai)(sai)質量(liang)，按(an)照慣例(li)，每輪都(dou)將設置一定比例(li)的(de)(de)淘汰率(lv)，每輪表現優(you)異的(de)(de)選手（團隊）晉級下一輪。為(wei)(wei)使(shi)大(da)賽(sai)(sai)(sai)更具權威性和公正(zheng)性，比賽(sai)(sai)(sai)期(qi)間，我們(men)將全(quan)程接受農學院(yuan)(yuan)團委和社(she)(she)團聯合會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)監督，決賽(sai)(sai)(sai)將請相關老師、社(she)(she)團聯合會(hui)(hui)(hui)領導(dao)及各(ge)兄(xiong)弟協(xie)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)長擔任評委。

　　三、參賽方式

　　1、報名對象：中華南校區在(zai)校大學生

　　2、報名時(shi)間：11月15日-----11月17日

　　3、報名(ming)方(fang)式：a、食堂路宣傳咨詢點(dian)報名(ming)

　　b、個人、團隊均可

　　四、活動細則

　　（一）大賽賽程

　　1.活(huo)動宣(xuan)傳(chuan)（黑板報和宣(xuan)傳(chuan)板的形式(shi)）并接受(shou)報名(ming)，時(shi)間由11月15日至11月17日。

　　2.活(huo)動分為(wei)初審、現場(chang)答(da)辯兩(liang)個階段進行

　　（1）初審(shen)：報名的(de)團(tuan)隊或(huo)個人上(shang)交創業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)、創業(ye)策劃(hua)(hua)書(shu)，創業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)由此次大賽評(ping)審(shen)團(tuan)評(ping)選

　　（2）11月23日之前準備好此次你們(men)本團(tuan)隊的參賽(sai)項(xiang)目和企業策劃書(shu)上交到大賽(sai)評審負(fu)(fu)責人：男生負(fu)(fu)責人：李磊(lei)六(liu)號樓(lou)216宿舍電(dian)(dian)話：****女生負(fu)(fu)責人：樊文舉一(yi)號樓(lou)121宿舍電(dian)(dian)話：******

　　（3）11月25日晚前評審團將公布此次大賽(sai)入選復賽(sai)的團隊和(he)個(ge)人

　　（4）入選復賽（即參(can)加現場答(da)辯）的團隊(dui)(dui)在12月1日之前好團隊(dui)(dui)項目ppt，并做好現場答(da)辯準備

　　（二）比賽形式

　　創業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)初選規(gui)則：商(shang)企(qi)業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)評選每(mei)個(ge)(ge)團隊可(ke)以(yi)自由確定(ding)公司(si)類(lei)別以(yi)及(ji)經營模式，要注意把握產品開發和市場潛(qian)力，并預算(suan)一(yi)個(ge)(ge)運營周期后(hou)企(qi)業(ye)(ye)預期的(de)(de)(de)利(li)潤情況，樹立相應的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)理(li)念(nian)，通過理(li)念(nian)識(shi)別、行為識(shi)別、視(shi)覺識(shi)別闡述計劃(hua)書(shu)內(nei)容(rong)，在規(gui)定(ding)的(de)(de)(de)時間內(nei)制作好一(yi)份比較正式的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)并打印上交予評審(shen)團負責人，根據評審(shen)團的(de)(de)(de)最終裁定(ding)參加復(fu)賽。

　　創業策劃方案 篇11

　　決賽當晚首(shou)先(xian)進行(xing)的(de)(de)(de)第一個(ge)環節(jie)是項目展示(shi)。六強(qiang)選手(shou)做了(le)充分的(de)(de)(de)準備，將自己(ji)精心制作的(de)(de)(de)項目PPT呈(cheng)現于熒(ying)幕(mu)上配(pei)合其生動的(de)(de)(de)演講(jiang)為我們(men)帶(dai)來(lai)了(le)一場(chang)視聽盛宴，觀點(dian)的(de)(de)(de)碰撞引燃了(le)整個(ge)會場(chang)的(de)(de)(de)激情(qing)。

　　(左(zuo)右滑動查看選(xuan)手們精彩(cai)的(de)表現)

　　Part-2 答辯環節

　　決賽項目比拼第二個環(huan)(huan)節為答辯(bian)環(huan)(huan)節。本次(ci)大賽決賽邀(yao)請(qing)到了管理(li)學院創新創業工作(zuo)導師(shi)(shi)于夢(meng)寒老師(shi)(shi)、余(yu)彬(bin)文(wen)老師(shi)(shi)和苗(miao)綠茵老師(shi)(shi)進行點評與指導。

　　答(da)辯環節(jie)中(zhong)，各位評委老師針(zhen)對每(mei)個項目的(de)特點提出不同(tong)的(de)問題并同(tong)時給予了改(gai)進方案的(de)意見及建議，同(tong)學們也是(shi)收獲(huo)滿滿!

　　Part-3 評(ping)定與頒獎

　　最終(zhong)，根據選手們的現(xian)場表(biao)現(xian)情況，評委商榷討論打分之后，當即(ji)公布了一(yi)二三等獎(jiang)(jiang)的獎(jiang)(jiang)項(xiang)排名并為獲獎(jiang)(jiang)團隊頒發了獎(jiang)(jiang)狀(zhuang)證書及獎(jiang)(jiang)金(jin)。

　　一等獎：譚運(yun)鵬同學團隊項(xiang)目——上門牙醫

　　二等獎

　　汪芮羽(yu)同學團(tuan)隊項目(mu)——汽車三角警示(shi)燈塔(ta)

　　尹晨同(tong)學團隊項目——甘心(xin)清露—荍壩(ba)貢茶(cha)品牌塑造計劃

　　三等獎

　　嚴樹同學團(tuan)隊項(xiang)目——利用新技(ji)術的水(shui)產養(yang)殖新體系創建

　　黃(huang)萍同學團隊項目——睡夢手環

　　韋(wei)亦蘢同學團隊項目——CCAC技(ji)能交換平(ping)臺

　　此次大賽在(zai)學(xue)院(yuan)(yuan)領導的指導下(xia)、學(xue)院(yuan)(yuan)創(chuang)新與創(chuang)業導師的辛勤工作下(xia)以及(ji)學(xue)院(yuan)(yuan)“楓亭”雙創(chuang)社(she)團同(tong)學(xue)們的努力(li)下(xia)使第三屆“楓亭杯”創(chuang)新創(chuang)業策劃案大賽完(wan)美落幕。

　　希望(wang)借此大賽的(de)機會能夠激發同(tong)學們(men)對于(yu)創新(xin)創業熱情，在(zai)未來的(de)學習與(yu)生活中繼續努(nu)力，激發新(xin)想法(fa)(fa)并把自(zi)己心中的(de)創新(xin)創業想法(fa)(fa)付諸于(yu)行動!

　　創業策劃方案 篇12

　　一、組織機構：

　　1、組委會

　　主任：史天林

　　副主任：高興樂

　　成員：王辛平(ping)曹宇波毛偉王晨(chen)吳智(zhi)國(guo)俊(jun)卿(qing)郭濤

　　2、組委會辦公室

　　主任：國俊卿

　　成員：郭濤、史(shi)宏(hong)、張(zhang)(zhang)變花(hua)、張(zhang)(zhang)彥德(de)、王耀田、張(zhang)(zhang)竹錦、杜鵑

　　二、參賽對象：

　　參賽對象為會計學院(yuan)20xx、20xx、20xx級學生

　　三、參賽形式：

　　報名參(can)賽者可分為四類：商業計劃(hua)書類、實體(ti)創(chuang)(chuang)業類、電(dian)子商務類、在校(xiao)大學生校(xiao)園創(chuang)(chuang)業體(ti)驗(yan)類、創(chuang)(chuang)意(yi)類

　　1、商業(ye)計劃(hua)書類

　　參(can)賽(sai)團隊(dui)由(you)1名指導老(lao)師和4名學生組(zu)成(cheng)。參(can)賽(sai)團隊(dui)成(cheng)員必須包含兩個及以上不同專業，報名截止4月4日(ri)。

　　2、實際創業類

　　指在校大學生(sheng)實際從事創(chuang)(chuang)業等商業活(huo)動三個月以上，取得一定成(cheng)效的(de)大學生(sheng)創(chuang)(chuang)業者。以實際創(chuang)(chuang)業人員參(can)賽。報(bao)名截止3月24日。

　　3、電子商務類

　　指在(zai)校(xiao)大學(xue)生(sheng)以本人(ren)身份在(zai)各類網上注(zhu)冊開店，經營三(san)個月(yue)以上，店鋪(pu)信譽良好(hao)、取(qu)得一定(ding)業績的大學(xue)生(sheng)創業者。以實際(ji)創業人(ren)員(yuan)參賽。報(bao)名截(jie)止(zhi)3月(yue)24日。

　　4、創業體驗類

　　指在校(xiao)大學生(sheng)(sheng)在組委會劃定的校(xiao)園內區(qu)域(yu)，圍繞大學生(sheng)(sheng)校(xiao)園消費的特征(zheng)，展開創業(ye)實踐體驗(yan)。每個團隊由1-2名學生(sheng)(sheng)組成。報名截止3月24日。

　　5、創(chuang)(chuang)意(yi)服(fu)務(wu)類：指在校大學生(sheng)圍繞(rao)產品或服(fu)務(wu)產生(sheng)創(chuang)(chuang)意(yi)，產品設計(ji)、廣告創(chuang)(chuang)意(yi)和其他項(xiang)目的(de)設想規(gui)劃(hua)(hua)，提供設計(ji)作品、創(chuang)(chuang)意(yi)方案和設計(ji)規(gui)劃(hua)(hua)。報名截止(zhi)4月1日。

　　四、參賽項目

　　1、參賽項目類(lei)(lei)(lei)(lei)別(bie)不限(xian)，包括農林牧類(lei)(lei)(lei)(lei)、輕(qing)紡食(shi)品類(lei)(lei)(lei)(lei)、生物醫藥類(lei)(lei)(lei)(lei)、化(hua)學(xue)化(hua)工類(lei)(lei)(lei)(lei)、電(dian)子信息類(lei)(lei)(lei)(lei)、材料類(lei)(lei)(lei)(lei)、機械能(neng)源類(lei)(lei)(lei)(lei)、服務咨詢(xun)類(lei)(lei)(lei)(lei)、文(wen)化(hua)藝(yi)術(shu)類(lei)(lei)(lei)(lei)、建筑交(jiao)通類(lei)(lei)(lei)(lei)、教育培訓類(lei)(lei)(lei)(lei)等(deng)。

　　2、參(can)賽團隊在(zai)深入研(yan)究、充(chong)分(fen)市(shi)場調(diao)研(yan)的(de)基(ji)礎(chu)上，圍繞(rao)產品或服(fu)務完成(cheng)具體(ti)、完整的(de)商業計劃。產品與(yu)服(fu)務包括：團隊成(cheng)員的(de)發明創造(zao)、專利(li)技術；經授權的(de)專利(li)，引用其產品；可(ke)行(xing)性強(qiang)的(de)概念(nian)產品或服(fu)務方向；針對區域經濟提出的(de)優勢論證方案。

　　五、活動形式：

　　初賽(sai)(sai)：參(can)賽(sai)(sai)同學(xue)自己確定(ding)設(she)計(ji)的領域和方向(xiang)，充分展開市場調研及設(she)計(ji)成果(guo)制成方案。參(can)賽(sai)(sai)同學(xue)應在(zai)規定(ding)時間內(nei)提交(jiao)團隊(dui)方案（創(chuang)業(ye)計(ji)劃書簡本，A4紙不得超(chao)過(guo)5頁）。我(wo)院將會(hui)組織邀(yao)請評(ping)委(wei)對作品進行評(ping)比，并(bing)將擇優選(xuan)出(chu)30支(zhi)團隊(dui)入圍復賽(sai)(sai)。

　　復賽(sai)：復賽(sai)將本著(zhu)“優中選優”的原則，在(zai)入(ru)(ru)圍復賽(sai)的30支(zhi)團(tuan)隊(dui)中選拔20支(zhi)隊(dui)伍進入(ru)(ru)決賽(sai)。入(ru)(ru)圍決賽(sai)的20支(zhi)參(can)賽(sai)隊(dui)伍可以通過評(ping)委會提出的點評(ping)意見對作品進行(xing)更(geng)進一步的完善和優化。

　　決賽(sai)(sai)：進(jin)入決賽(sai)(sai)的(de)隊(dui)(dui)伍可以在(zai)得到(dao)組委會(hui)(hui)發出的(de)決賽(sai)(sai)通知起到(dao)決賽(sai)(sai)方案(an)(an)提交截止之日前，對決賽(sai)(sai)方案(an)(an)進(jin)行修改(gai)。通過初賽(sai)(sai)與復賽(sai)(sai)的(de)方案(an)(an)，結合(he)專家(jia)的(de)建(jian)議(yi)與要(yao)求，重點準備現場(chang)答辯與陳述，現場(chang)陳述要(yao)用PPT文稿進(jin)行演示，陳述時間不得超過15分鐘(zhong)。陳述后參賽(sai)(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)要(yao)接(jie)受(shou)評委會(hui)(hui)給予(yu)的(de)質詢，并在(zai)規定時間內(nei)給予(yu)回答。

　　六、獎項設置

　　大賽設一(yi)等獎二名，二等獎三(san)名，三(san)等獎四名，優(you)(you)秀獎十一(yi)名，優(you)(you)秀組織獎五個。

　　獲獎(jiang)團隊(dui)將代(dai)表(biao)我系參(can)加學(xue)院(yuan)“誠得杯”山西大學(xue)商(shang)務學(xue)院(yuan)第六(liu)屆創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業大賽。

　　七、注意事項：

　　1、參賽學生以(yi)輔導(dao)員為單位提(ti)交電子報名表到(dao)就業服務站國(guo)俊卿(qing)老師處。

　　2、參(can)賽作(zuo)品(pin)不得抄襲(xi)他人的作(zuo)品(pin)與成果(guo)，若出現違規或侵權行為將被視為故意作(zuo)弊，大賽辦公室將取消其繼續參(can)加比賽以及評獎的資格。

　　3、參(can)賽作品中不得出(chu)現參(can)賽隊員的姓名。若需要請以甲乙丙丁或A、B、C、D代替。

　　4、參賽學(xue)生若在比賽期間變更聯(lian)系(xi)方式，應及時通知大賽辦(ban)公室。

　　5、所(suo)有(you)參賽(sai)團隊成員均可在課外學分“創新與創業”一項中記相應分值。

　　本次活動由會(hui)計學院就業服務站負責解釋。

　　創業策劃方案 篇13

　　一、主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。

　　1.產品(pin)/服(fu)務a

　　2.產品/服務b

　　說明(ming)你(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)品是如(ru)何向消費者提供價(jia)值的(de)(de)，以及(ji)你(ni)(ni)所提供的(de)(de)服務的(de)(de)方式(shi)有那些。你(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)品填補了那些急需補充的(de)(de)市場空白。可(ke)以在這里加上你(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)品或(huo)服務的(de)(de)照片(pian)。

　　a.產品優勢

　　b.技術描述

　　1.獨有(you)技術簡(jian)介(jie)

　　2.技術發展環境(jing)

　　c.研究與開發

　　d.服務與產(chan)品支持(chi)

　　四、市場分析

　　簡要敘述(shu)你的(de)公司處于什(shen)(shen)么樣的(de)行業、市(shi)場(chang)、專向補充區域。市(shi)場(chang)的(de)特征(zheng)是什(shen)(shen)么?你的(de)分(fen)析(xi)與市(shi)場(chang)調查機構和投資分(fen)析(xi)有(you)什(shen)(shen)么不同(tong)?分(fen)析(xi)是否有(you)新(xin)生市(shi)場(chang)?你將如何發(fa)展(zhan)這個新(xin)生市(shi)場(chang)。

　　a.市(shi)場(chang)描述b.目標市(shi)場(chang)c.目標消費(fei)群(qun)d.銷售戰略(lve)

　　五、競爭分析

　　分別根據產品、價(jia)格、市場份額、地區、營(ying)銷方式、管理手段、特征以(yi)及財(cai)務力量劃分重要(yao)競爭者。

　　六、營銷策略及銷售

　　a.營銷計劃b.銷售戰(zhan)略

　　七、財務分析

　　財務數據概要。

　　八、附錄

　　如(ru)有補充材料，請列(lie)出(chu)

　　說(shuo)明：本商(shang)業計劃(hua)模板僅(jin)供(gong)參(can)賽團(tuan)隊參(can)考，各個團(tuan)隊可以根據(ju)自己的實(shi)際情況自由發揮。

　　附件三決賽(sai)答辯評審標準

　　一、正式陳述

　　評定團(tuan)隊正式陳(chen)述的標準

　　1.產品/服務介紹：全面且客觀(guan)的介紹和評價產品/服務的特點、性質和市場前(qian)景。

　　2.市場(chang)分(fen)析：對(dui)(dui)市場(chang)進行(xing)了(le)細致的(de)調查，并對(dui)(dui)調查結果加(jia)以嚴密和科學的(de)分(fen)析。

　　3.公司戰(zhan)略及營銷戰(zhan)略：公司擁有短期和(he)長期發(fa)展戰(zhan)略及應對(dui)不同時期的營銷戰(zhan)略。

　　4.團(tuan)隊(dui)能力和經(jing)營管理：對(dui)本公司(si)的(de)團(tuan)隊(dui)能力有(you)清(qing)晰的(de)認識。掌握并熟知本團(tuan)隊(dui)經(jing)營管理的(de)特點，明確(que)公司(si)經(jing)營和組織結構(gou)情況。

　　5.企(qi)業(ye)經(jing)(jing)濟(ji)/財務(wu)(wu)狀況：公司不同經(jing)(jing)營(ying)時期的經(jing)(jing)濟(ji)/財務(wu)(wu)狀況均清(qing)晰明了，經(jing)(jing)濟(ji)/財務(wu)(wu)報表具有嚴密(mi)性(xing)。

　　6關鍵的風險(xian)及問(wen)題(ti)分(fen)析(xi)：對(dui)企業(ye)在經營(ying)中可(ke)能遇到的關鍵風險(xian)和問(wen)題(ti)進行過先期考慮(lv)和分(fen)析(xi)，并附(fu)有實質性的對(dui)策。

　　二、回答提問

　　評定團隊(dui)回答提問的標準是：

　　1.正確理(li)解評委提問(wen)(wen)：對評委問(wen)(wen)題的要點有準(zhun)確的理(li)解，回答(da)具有針對性而不是(shi)泛泛而談。

　　2.及時流暢(chang)作出回(hui)答(da)：能在(zai)評委(wei)提問(wen)結(jie)束后(hou)迅(xun)速(su)作出回(hui)答(da)，內(nei)容連貫、條理清楚。

　　3.回答內(nei)容準確可信(xin)：回答內(nei)容建立(li)在準確的(de)事(shi)實(shi)和可信(xin)的(de)邏(luo)輯推理上。

　　4.特定方面的充(chong)分闡(chan)述(shu)：對評委特別(bie)指出的方面能做(zuo)出充(chong)分的說(shuo)明和(he)解釋。

　　三、整體表現

　　評(ping)定團(tuan)隊整體表(biao)現的標準：

　　1.整體答(da)辯(bian)的邏輯性及(ji)清晰(xi)程度：陳述和回答(da)提問(wen)的內容具有整體一致(zhi)性，語言清晰(xi)明(ming)了。

　　2.團隊成員(yuan)協(xie)作配(pei)合(he)：團隊成員(yuan)在陳(chen)述時有(you)較(jiao)好(hao)的配(pei)合(he)，能協(xie)調合(he)作，彼(bi)此互補，對(dui)相關領(ling)域的問(wen)題能闡(chan)述清楚(chu)。

　　3.在規定時(shi)(shi)間(jian)內有效回(hui)答：在規定時(shi)(shi)間(jian)內回(hui)答評委提問，無拖延時(shi)(shi)間(jian)的行為(wei)

　　創業策劃方案 篇14

　　奶(nai)茶(cha)店(dian)就是(shi)一(yi)個資金(jin)投入低、消費人(ren)群廣、回收成本(ben)快，而(er)且門(men)面非(fei)常好找的(de)(de)創(chuang)業項目，一(yi)般除(chu)了(le)保留(liu)3個月(yue)左右的(de)(de)店(dian)租(zu)、人(ren)工和日(ri)常開銷外，奶(nai)茶(cha)店(dian)經營管(guan)理不用太(tai)多(duo)周(zhou)轉金(jin)，非(fei)常適合小本(ben)自主創(chuang)業，但對于一(yi)些想開奶(nai)茶(cha)店(dian)創(chuang)業的(de)(de)創(chuang)業者來說，一(yi)份優秀的(de)(de)奶(nai)茶(cha)店(dian)創(chuang)業計劃書(shu)十分重要，對以后的(de)(de)經營管(guan)理起著很大的(de)(de)影響(xiang)。

　　奶茶，發(fa)展趨勢很好的(de)，而且有非常巨大的(de)潛(qian)力。但是，要注(zhu)意(yi)幾(ji)點：

　　1、您的(de)經營(ying)必須有特色。沒有特色的(de)產品(pin)是沒有市場的(de)。

　　2、您(nin)的品質要好(hao)，口感是否保持一致。我接觸(chu)過眾多您(nin)同行，成功的在這方面做得比(bi)較(jiao)好(hao)。

　　3、小(xiao)店也要專業(ye)管理。

　　4、及時(shi)了解消(xiao)(xiao)費者(zhe)消(xiao)(xiao)費愛(ai)好和同行產(chan)品，及時(shi)調(diao)整您的產(chan)品和口味。

　　一、奶(nai)茶店設備(bei)的(de)選購

　　由(you)于(yu)我(wo)們(men)不(bu)是(shi)加盟別人(ren)的(de)(de)店，所以(yi)一切東西都(dou)要自己親自采購。由(you)于(yu)我(wo)們(men)做的(de)(de)是(shi)小本(ben)生意，所以(yi)我(wo)們(men)要努力尋找物美(mei)價廉的(de)(de)貨源(yuan)，而且采購不(bu)到(dao)好的(de)(de)設備(bei)，將不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)浪(lang)費幾(ji)百塊錢的(de)(de)事，可能會(hui)讓我(wo)們(men)因此失(shi)掉好多的(de)(de)長(chang)期顧客，千(qian)萬不(bu)可大(da)意。具體使用過程(cheng)中的(de)(de)注意事項，會(hui)在另外一篇中列出。

　　1、封口機

　　(賣(mai)炊具(ju)機(ji)械、封(feng)口(kou)設備的店里有(you)(you)賣(mai))帶(dai)有(you)(you)計(ji)數器(qi)，你(ni)每封(feng)一下(xia)口(kou)，計(ji)數器(qi)都會(hui)記一下(xia)數，無論(lun)電源(yuan)有(you)(you)沒有(you)(you)接通，是(shi)一種機(ji)械計(ji)數。其他不帶(dai)計(ji)數器(qi)的更(geng)便宜一點。封(feng)口(kou)機(ji)選購時要注意，找個(ge)杯子封(feng)一下(xia)試(shi)試(shi)，把溫(wen)度調到17度左(zuo)右，按(an)下(xia)大(da)約一秒多鐘，取出看有(you)(you)沒有(you)(you)封(feng)住;再稍微用力捏一下(xia)，看封(feng)得結(jie)實不結(jie)實，有(you)(you)沒有(you)(you)封(feng)得不結(jie)實的地方，有(you)(you)漏氣的小孔。再要注意看封(feng)口(kou)膜切(qie)得是(shi)否(fou)整(zheng)齊(qi)，有(you)(you)沒有(you)(you)沒切(qie)斷(duan)，而(er)是(shi)拽斷(duan)的地方，也就(jiu)是(shi)看上(shang)下(xia)模平不平，齒刀鋒(feng)不鋒(feng)利。

　　2、封口膜

　　(賣封(feng)口(kou)機的地(di)(di)方一般會(hui)附(fu)帶銷(xiao)售(shou))選購(gou)時要(yao)注意，封(feng)口(kou)膜不能太(tai)(tai)厚(hou)，太(tai)(tai)厚(hou)了容易(yi)封(feng)不住，而且插(cha)吸(xi)管的時候會(hui)很難插(cha)破(po)，用力過猛，要(yao)么(me)(me)把吸(xi)管插(cha)壞，要(yao)么(me)(me)把奶茶掉到地(di)(di)上，要(yao)么(me)(me)一不小(xiao)心把杯(bei)子插(cha)破(po)。從用料(liao)方面考(kao)慮(lv)，太(tai)(tai)厚(hou)的一般都不是什么(me)(me)好料(liao)，會(hui)很脆(cui)，一插(cha)就會(hui)裂(lie)一道大口(kou)子。

　　3、杯子

　　(賣(mai)(mai)塑料制品(pin)、塑料袋等(deng)(deng)的(de)(de)(de)店里(li)有賣(mai)(mai)，也會(hui)賣(mai)(mai)封口膜(mo)、吸管(guan)等(deng)(deng)，賣(mai)(mai)封口機的(de)(de)(de)店里(li)也會(hui)附帶(dai)銷售)一(yi)(yi)般是(shi)2個一(yi)(yi)箱，不(bu)(bu)單賣(mai)(mai)。杯(bei)(bei)子(zi)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)相(xiang)差不(bu)(bu)大，質(zhi)量(liang)卻相(xiang)差不(bu)(bu)少，而且杯(bei)(bei)子(zi)很重要(yao)(yao)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)多跑幾家，認真選(xuan)購。選(xuan)購時(shi)(shi)要(yao)(yao)首先(xian)看料的(de)(de)(de)厚度(du)，太軟(ruan)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)行，用(yong)力拿會(hui)把(ba)奶茶捏出來，不(bu)(bu)用(yong)力又拿不(bu)(bu)住(zhu)。最(zui)好在(zai)家先(xian)拿一(yi)(yi)杯(bei)(bei)水感(gan)受(shou)一(yi)(yi)下(xia)，然后買的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候拿在(zai)手(shou)里(li)感(gan)受(shou)一(yi)(yi)下(xia)看厚度(du)夠(gou)不(bu)(bu)夠(gou)。還有最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)點(dian)是(shi)：杯(bei)(bei)沿的(de)(de)(de)結實程度(du)。杯(bei)(bei)沿要(yao)(yao)夠(gou)厚、夠(gou)結實，關鍵是(shi)用(yong)料要(yao)(yao)均勻，這樣盛滿奶茶時(shi)(shi)，用(yong)手(shou)提(ti)杯(bei)(bei)沿，才不(bu)(bu)會(hui)灑掉。杯(bei)(bei)子(zi)太薄、杯(bei)(bei)沿太軟(ruan)的(de)(de)(de)杯(bei)(bei)子(zi)，會(hui)大大破壞(huai)顧客的(de)(de)(de)心情(qing)，而且在(zai)懷疑(yi)杯(bei)(bei)子(zi)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，一(yi)(yi)定會(hui)懷疑(yi)奶茶的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)。

　　4、吸管

　　(賣(mai)塑(su)料制品、塑(su)料袋、杯(bei)子(zi)等的(de)店(dian)里(li)有賣(mai)。賣(mai)的(de)店(dian)不(bu)是(shi)很多(duo)，要仔(zi)細找，畢竟是(shi)奶茶專(zhuan)用(yong)的(de)，不(bu)像杯(bei)子(zi)那樣用(yong)的(de)地(di)方很多(duo))一(yi)大包(bao)總共5只，每(mei)一(yi)大包(bao)里(li)又有1只的(de)小包(bao)，可以買幾(ji)小包(bao)，不(bu)過會(hui)貴一(yi)點。選(xuan)購(gou)的(de)時候主(zhu)要要注意用(yong)料的(de)厚薄，不(bu)能太軟，如果你選(xuan)購(gou)了過厚的(de)封口膜和過軟的(de)吸管，那么你的(de)顧客將會(hui)因(yin)此丑態百出。選(xuan)購(gou)的(de)時候拿吸管的(de)尖端往(wang)自(zi)己手(shou)(shou)指上(shang)壓一(yi)下試(shi)試(shi)，如果手(shou)(shou)還沒感覺有多(duo)痛，吸管的(de)尖已經彎(wan)了，那就是(shi)太軟了。

　　5、攪拌機

　　西貝樂牌的比較好(hao)。不管是材料還是運行時間等，都比九(jiu)陽等亂七八糟的牌子要好(hao)一點，價(jia)錢(qian)也(ye)不貴，這個沒啥多說的，最好(hao)到大商場里買，售后(hou)服務比較好(hao)。

　　6、飲水機

　　為(wei)了節約成本，我(wo)們(men)可以(yi)選購臺式的(de)(de)。由于(yu)飲水機的(de)(de)主要部件(jian)就是一個加熱器，所以(yi)我(wo)們(men)沒必(bi)要買什么名(ming)牌的(de)(de)，只要注意內膽是不銹鋼的(de)(de)，一次盛水不要太(tai)少就行。冬天的(de)(de)時候需要的(de)(de)熱水多，我(wo)自(zi)己(ji)動手做(zuo)了一個另外(wai)的(de)(de)設備來解決。

　　7、容器

　　糖、奶茶粉、奶精(jing)、珍珠(zhu)等，都需要(yao)合適的容器來盛(sheng)，這(zhe)些(xie)東(dong)西可以按(an)自己(ji)的喜好來購買，不過要(yao)注意的是(shi)，這(zhe)些(xie)容器都要(yao)有蓋子，其一這(zhe)樣比較衛(wei)生，其二，熱天、下雨天，原(yuan)料(liao)都容易結塊或(huo)融化，不用時及時蓋上蓋子會(hui)好一些(xie)，像保(bao)鮮(xian)盒、調料(liao)盒等都是(shi)不錯的選擇。

　　二、奶茶店選址

　　奶(nai)(nai)茶是(shi)(shi)一種(zhong)快(kuai)速消費的(de)休(xiu)閑飲品(pin)，完(wan)全是(shi)(shi)一種(zhong)可有(you)可無的(de)東西，因此(ci)，如果(guo)如果(guo)選址不好，那就沒(mei)有(you)人會不遠萬(wan)里的(de)跑去專門喝你一杯奶(nai)(nai)茶，繁(fan)華地段是(shi)(shi)最佳選擇。這(zhe)是(shi)(shi)毋需考慮(lv)的(de)事情(qing)，但繁(fan)華地段的(de)高成(cheng)本卻是(shi)(shi)我(wo)不得不考慮(lv)的(de)，在簡單的(de)考察了(le)縣城的(de)繁(fan)華地段后，我(wo)只(zhi)好放棄了(le)這(zhe)個想法，每年四五萬(wan)元的(de)房租、轉讓費，讓我(wo)一點脾氣也沒(mei)有(you)，于是(shi)(shi)，只(zhi)好找次(ci)一點的(de)地方。

　　一天(tian)(tian)晚上，我(wo)和(he)女(nv)友(you)出(chu)(chu)來轉(zhuan)的(de)時候，在(zai)(zai)實驗(yan)二小學(xue)(xue)(xue)附近發(fa)現了一間小房子在(zai)(zai)出(chu)(chu)租(zu)，第二天(tian)(tian)一談，房租(zu)不貴(gui)，我(wo)就回去考慮了一下：試驗(yan)二小加(jia)上邊上還(huan)有一個(ge)幼兒園，大(da)(da)約有三千多(duo)(duo)(duo)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)，而(er)且(qie)在(zai)(zai)這里(li)(li)(li)上學(xue)(xue)(xue)的(de)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)，家長(chang)大(da)(da)多(duo)(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)機關單位上班的(de)，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)手里(li)(li)(li)有錢(qian)(qian)，家長(chang)也不在(zai)(zai)乎;這里(li)(li)(li)離最繁華的(de)路段只隔著(zhu)一條(tiao)街(jie)，逛街(jie)的(de)年(nian)(nian)輕人應該會(hui)走(zou)過一部分來;還(huan)有一點(dian)，這條(tiao)路是(shi)(shi)(shi)去山上公園的(de)兩條(tiao)路之(zhi)一。這里(li)(li)(li)的(de)缺點(dian)是(shi)(shi)(shi)：學(xue)(xue)(xue)生(sheng)是(shi)(shi)(shi)主要的(de)消費群體，而(er)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)手里(li)(li)(li)的(de)錢(qian)(qian)并不是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)(duo)，而(er)且(qie)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)花錢(qian)(qian)的(de)方面很(hen)多(duo)(duo)(duo)，吃的(de)、喝(he)的(de)、用(yong)的(de)、玩(wan)的(de)等等，都從那幾(ji)個(ge)零花錢(qian)(qian)里(li)(li)(li)出(chu)(chu);學(xue)(xue)(xue)生(sheng)每個(ge)周(zhou)休息兩天(tian)(tian)、每年(nian)(nian)有兩個(ge)假(jia)期，這些假(jia)期里(li)(li)(li)，生(sheng)意會(hui)差好多(duo)(duo)(duo)。但是(shi)(shi)(shi)總的(de)說來，還(huan)是(shi)(shi)(shi)不錯的(de)，于(yu)是(shi)(shi)(shi)基(ji)本上我(wo)就確定了這個(ge)地(di)方。

　　現在看來，在學(xue)校周圍開店要注(zhu)意如下幾點(dian)：

　　1、不(bu)能(neng)離學校太近(jin)，五十米左(zuo)右(you)，也不(bu)能(neng)太遠，尤其不(bu)能(neng)跨(kua)過岔路口。因為(wei)離太近(jin)的話，學生剛出校門，還沒(mei)想到(dao)要(yao)去(qu)買東西吃(chi)，或(huo)者(zhe)想買，人太多，老師還在附近(jin)，老師都是教育小學生不(bu)要(yao)亂(luan)花錢的;而(er)太遠的話，可(ke)能(neng)已經被家(jia)長接上(shang)車一(yi)溜煙的回家(jia)了。而(er)五十米左(zuo)右(you)的地(di)方，人最(zui)多，車子很難走，學生沒(mei)事坐在車上(shang)，就會想買好吃(chi)的，而(er)家(jia)長感(gan)覺反(fan)正一(yi)時也走不(bu)出去(qu)，讓孩子先去(qu)買杯奶茶喝著(zhu)，或(huo)者(zhe)買點零食吃(chi)著(zhu)也挺(ting)好。

　　2、衛生是第一(yi)位的(de)(de)。你的(de)(de)東西可以(yi)不好(hao)吃(當然，口(kou)味也很重要)，但一(yi)定要看著讓(rang)人放心，好(hao)好(hao)地(di)在衛生上下點功夫(fu)，決不吃虧(kui)。比如墻(qiang)壁，我花了不多的(de)(de)錢(qian)(具(ju)體價格會(hui)在以(yi)后集(ji)中羅列)，把墻(qiang)壁貼上了墻(qiang)紙，看起(qi)來就很不錯

　　3、奶(nai)茶的(de)(de)(de)制作過程(cheng)不能讓(rang)(rang)學(xue)(xue)生(sheng)看見(jian)，或者不能完全看見(jian)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)保(bao)持一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)神秘感(gan)(gan)，否則(ze)過一(yi)(yi)段時間(jian)，學(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)會(hui)(hui)(hui)失去濃厚(hou)的(de)(de)(de)興趣。另外，飲水機、封口(kou)機，都不能排在(zai)(zai)顯眼(yan)處，因為(wei)制作過程(cheng)中(zhong)(zhong)難免會(hui)(hui)(hui)有泡沫等(deng)(deng)(deng)看起來(lai)讓(rang)(rang)人不舒服的(de)(de)(de)東西。這其(qi)中(zhong)(zhong)，還會(hui)(hui)(hui)有許多(duo)(duo)家(jia)長會(hui)(hui)(hui)問(wen)你有關(guan)色素、原料(liao)、保(bao)質期等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)方面的(de)(de)(de)問(wen)題，你一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)想好怎(zen)樣(yang)回答。第四，學(xue)(xue)生(sheng)喜歡湊熱鬧(nao)，所以(yi)(yi)你一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)形成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)熱熱鬧(nao)鬧(nao)的(de)(de)(de)場面。小(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)，尤其(qi)是幼兒園的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)，很(hen)多(duo)(duo)是被(bei)其(qi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)朋友吸(xi)引過來(lai)的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)們在(zai)(zai)買(mai)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，就(jiu)會(hui)(hui)(hui)對其(qi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)朋友炫(xuan)耀：小(xiao)(xiao)(xiao)明，我(wo)要(yao)(yao)買(mai)奶(nai)茶喝，你不買(mai)嗎(ma)?。你說那個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)明會(hui)(hui)(hui)怎(zen)樣(yang)反映!一(yi)(yi)開(kai)始我(wo)沒重視這個(ge)問(wen)題，每次學(xue)(xue)生(sheng)快(kuai)放(fang)(fang)學(xue)(xue)時，我(wo)就(jiu)做上(shang)二(er)三十(shi)杯放(fang)(fang)著，這樣(yang)放(fang)(fang)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)時候賣得很(hen)快(kuai)。等(deng)(deng)(deng)后(hou)來(lai)我(wo)發現這個(ge)問(wen)題了(le)(le)，我(wo)就(jiu)只把(ba)像草莓、巧克力等(deng)(deng)(deng)賣得比(bi)(bi)較多(duo)(duo)的(de)(de)(de)口(kou)味每樣(yang)做上(shang)一(yi)(yi)兩個(ge)，這樣(yang)把(ba)放(fang)(fang)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)這段時間(jian)從半小(xiao)(xiao)(xiao)時延長到了(le)(le)大約五十(shi)分鐘，賣得反而比(bi)(bi)以(yi)(yi)前(qian)多(duo)(duo)了(le)(le)第五，小(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)對小(xiao)(xiao)(xiao)禮(li)(li)(li)(li)物(wu)等(deng)(deng)(deng)東西很(hen)喜歡，不在(zai)(zai)于錢多(duo)(duo)少，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)搞(gao)這樣(yang)的(de)(de)(de)活動。比(bi)(bi)如六一(yi)(yi)兒童節前(qian)，我(wo)寫(xie)出海報：凡喝滿十(shi)杯以(yi)(yi)上(shang)者，都有禮(li)(li)(li)(li)物(wu)相贈!雖(sui)然(ran)小(xiao)(xiao)(xiao)禮(li)(li)(li)(li)物(wu)只是筆記(ji)本、圓珠筆、小(xiao)(xiao)(xiao)扇子等(deng)(deng)(deng)不值錢的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)東西，但很(hen)多(duo)(duo)同學(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)為(wei)了(le)(le)得到這些小(xiao)(xiao)(xiao)禮(li)(li)(li)(li)品，努力的(de)(de)(de)喝滿十(shi)杯、二(er)十(shi)杯，家(jia)長們即使知(zhi)道(dao)喝奶(nai)茶的(de)(de)(de)這些錢不知(zhi)道(dao)能買(mai)多(duo)(duo)少小(xiao)(xiao)(xiao)禮(li)(li)(li)(li)物(wu)，也不會(hui)(hui)(hui)惹得孩(hai)子不高興。總之，在(zai)(zai)學(xue)(xue)校(xiao)周圍賣東西，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)讓(rang)(rang)學(xue)(xue)生(sheng)感(gan)(gan)覺(jue)到很(hen)開(kai)心，東西不重要(yao)(yao)，關(guan)鍵(jian)是那種感(gan)(gan)覺(jue)。

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