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創業計劃

時(shi)間：2022-03-25 08:20:28 創業指南我要投稿

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有關創業(ye)計劃(hua)合(he)集七(qi)篇

　　日子如同白駒過隙，前方等待著我(wo)們的(de)(de)(de)(de)是新的(de)(de)(de)(de)機(ji)遇和挑戰，讓我(wo)們對(dui)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)工作做(zuo)個計劃(hua)(hua)吧。那么計劃(hua)(hua)怎(zen)么擬定才能發揮它最大的(de)(de)(de)(de)作用呢？下面是小編收集整理的(de)(de)(de)(de)創業計劃(hua)(hua)8篇，希望(wang)對(dui)大家有所(suo)幫助。

有關創業計劃合集七篇

創業計劃篇1

　　在(zai)特許連鎖加盟(meng)行業(ye)中，餐飲(yin)(yin)行業(ye)一直是熱門(men)，但許多創(chuang)業(ye)者在(zai)開奶(nai)茶飲(yin)(yin)品(pin)店時，經常會(hui)(hui)遇(yu)到各種(zhong)問(wen)題(ti)(ti)。最先面(mian)臨的(de)問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)是選(xuan)址(zhi)了。通常奶(nai)茶飲(yin)(yin)品(pin)店址(zhi)選(xuan)擇是生意好壞(huai)的(de)決定(ding)因素。所以，開奶(nai)茶飲(yin)(yin)品(pin)店首先要(yao)考慮就(jiu)是要(yao)選(xuan)好地理位置(zhi)，再根據具體的(de)位置(zhi)去確定(ding)經營的(de)方針。對(dui)于選(xuan)址(zhi)這方面(mian)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，投資新手往(wang)往(wang)會(hui)(hui)感到困難(nan)，就(jiu)來給新手們講解講解。

　　開一家(jia)(jia)奶(nai)茶(cha)飲(yin)(yin)品店，在計算一個(ge)地區(qu)(qu)的(de)(de)人口密(mi)度，可(ke)以用每平(ping)方公(gong)里的(de)(de)人數或(huo)戶數來確定。一個(ge)地區(qu)(qu)人口密(mi)度越高，則(ze)選(xuan)址(zhi)奶(nai)茶(cha)飲(yin)(yin)品店的(de)(de)規模(mo)可(ke)相應(ying)擴大。家(jia)(jia)庭(ting)(ting)狀(zhuang)況是影(ying)響消費(fei)需求的(de)(de)基(ji)本因素。家(jia)(jia)庭(ting)(ting)特點包括：人口、家(jia)(jia)庭(ting)(ting)成員(yuan)年齡、收人狀(zhuang)況等。如每戶家(jia)(jia)庭(ting)(ting)的(de)(de)平(ping)均(jun)收入和家(jia)(jia)庭(ting)(ting)收人的(de)(de)分配，會明顯(xian)地影(ying)響未(wei)來奶(nai)茶(cha)飲(yin)(yin)品店的(de)(de)銷售。如所在地區(qu)(qu)家(jia)(jia)庭(ting)(ting)平(ping)均(jun)收入的(de)(de)提高，則(ze)會增加(jia)家(jia)(jia)庭(ting)(ting)對選(xuan)購商品數量、質量和檔(dang)次(ci)的(de)(de)要求。

　　開一家(jia)奶(nai)茶飲(yin)品(pin)店(dian)，對(dui)白天(tian)(tian)人(ren)口(kou)多(duo)的(de)(de)(de)地(di)區，應(ying)分析其消費需求的(de)(de)(de)特(te)性進行經(jing)營。家(jia)庭的(de)(de)(de)大小也會對(dui)未來的(de)(de)(de)奶(nai)茶飲(yin)品(pin)店(dian)銷(xiao)售產生較大影響。比如一個兩口(kou)之家(jia)的(de)(de)(de)年青人(ren)組(zu)成的(de)(de)(de)家(jia)庭，購物追求時尚化(hua)、個性化(hua)、少量化(hua)。部分隨機流(liu)入的(de)(de)(de)客流(liu)人(ren)數(shu)不(bu)在考察數(shu)之內(nei)。白天(tian)(tian)人(ren)口(kou)密度高的(de)(de)(de)地(di)區多(duo)為(wei)辦公區、學校文(wen)化(hua)區等地(di)。

　　想(xiang)要(yao)給你(ni)的(de)奶(nai)(nai)茶飲(yin)品店選(xuan)個好的(de)店址，除了(le)要(yao)留(liu)意上(shang)述的(de)方(fang)法(fa)以外，還要(yao)結合實際市場(chang)環境進行考察。對(dui)于床上(shang)用品連(lian)鎖(suo)店的(de)創業(ye)者(zhe)而言，在經營(ying)的(de)時候，只(zhi)要(yao)是(shi)選(xuan)對(dui)了(le)店址，那么在經營(ying)奶(nai)(nai)茶飲(yin)品店的(de)時候，就不愁人(ren)流量了(le)。任何(he)的(de)經營(ying)秘訣只(zhi)是(shi)參考，最重(zhong)要(yao)的(de)還是(shi)要(yao)多(duo)加考慮(lv)，把消(xiao)費者(zhe)的(de)需求作為重(zhong)點。這樣(yang)開奶(nai)(nai)茶飲(yin)品店成(cheng)功就離(li)你(ni)不遠了(le)。

創業計劃篇2

　　公司名稱：

　　公司主營：

　　負責人：

　　撰寫人：

　　一、計劃摘要

　　盆(pen)栽花卉零(ling)售(shou)業店，我(wo)們將顧客分(fen)為最基本的(de)兩個區域，分(fen)別是廣大的(de)學生和居民，綠色是每個人(ren)都熱愛的(de)向往(wang)的(de)。年輕的(de)一(yi)代很喜歡(huan)色彩(cai)鮮艷的(de)事情(qing)，一(yi)盆(pen)小小的(de)五彩(cai)盆(pen)栽既能夠裝扮居室，又能夠襯托出居室的(de)優美清靜，給人(ren)一(yi)種賞心悅目的(de)感覺。

　　二、公司介紹

　　我們(men)小(xiao)店的口號，花(hua)(hua)花(hua)(hua)草草皆是生(sheng)命，盆(pen)栽(zai)花(hua)(hua)卉(hui)店以(yi)小(xiao)型零售業店，面對你廣大周(zhou)邊大學生(sheng)店面大概在(zai)30平方米。房租(zu)大概在(zai)一(yi)萬(wan)一(yi)年。

　　三、戰略規劃

　　盆栽點(dian)的(de)戰略規劃(hua)，專(zhuan)業化服務(wu)形成差異(yi)化競爭。準確的(de)市場(chang)定位貼(tie)近(jin)市場(chang)需(xu)求。為了滿足市場(chang)余(yu)姚(yao)虛(xu)心(xin)學習其他(ta)的(de)地方的(de)先進經驗，不斷完善與創新。

　　四、創業組織結構

　　盆栽花卉零售(shou)，小成本小門店，組織結構為(wei)三(san)個組。市場調查分(fen)析員由張西君和吳坤，采(cai)購員為(wei)周書(shu)雙李云輝，銷(xiao)售(shou)員為(wei)朱勝前和胡賀。分(fen)為(wei)三(san)組分(fen)工合作，把我們這個小店完善(shan)起來。

　　五、產品服務

　　盆栽不僅是一(yi)件活的(de)藝術品，它不僅具(ju)有美化(hua)環(huan)境(jing)，增添活動(dong)氣(qi)(qi)氛，令人賞心悅(yue)目的(de)功能，而且它還是具(ju)有旺盛(sheng)的(de)生命力(li)和吸收有害氣(qi)(qi)體，凈化(hua)空氣(qi)(qi)，制造洋氣(qi)(qi)功能。

　　本盆(pen)栽(zai)(zai)店的(de)小盆(pen)栽(zai)(zai)背后的(de)花語，能讓(rang)你在(zai)忙碌(liu)的(de)學習和生活(huo)中有(you)著不(bu)一樣的(de)體(ti)驗和感受，猶(you)如知己(ji)在(zai)身旁。

　　六、市場預測

　　花(hua)卉盆(pen)栽業(ye)一直是(shi)世(shi)界很(hen)具活力(li)的(de)(de)產業(ye)。在世(shi)界經濟(ji)形勢(shi)普遍都不(bu)景(jing)氣的(de)(de)大背景(jing)下，花(hua)卉盆(pen)栽業(ye)卻始終保持增長，成為目(mu)前世(shi)界農業(ye)最具活力(li)的(de)(de)產業(ye)之一。它有(you)(you)突出的(de)(de)社會效(xiao)益，環(huan)境效(xiao)益和(he)經濟(ji)效(xiao)益。花(hua)卉盆(pen)栽不(bu)僅美化環(huan)境，而且(qie)(qie)可以(yi)陶冶情操，所以(yi)其市場(chang)是(shi)永恒(heng)的(de)(de)。經過調查大學城周邊(bian)暫(zan)時沒(mei)有(you)(you)一家正規的(de)(de)花(hua)卉盆(pen)栽。而且(qie)(qie)夜(ye)市上只有(you)(you)幾家進行銷(xiao)售。而且(qie)(qie)價格(ge)普遍很(hen)貴，而且(qie)(qie)沒(mei)有(you)(you)固(gu)定的(de)(de)售點。所以(yi)我們預(yu)測這兒的(de)(de)市場(chang)很(hen)大。

　　七、營銷計劃

　　花卉盆栽的主要營(ying)銷(xiao)(xiao)計(ji)劃是通過傳(chuan)(chuan)單宣傳(chuan)(chuan)優惠，促銷(xiao)(xiao)，贈(zeng)送禮(li)物等(deng)(deng)等(deng)(deng)，來吸引周邊的顧客以及(ji)學生(sheng)的目(mu)光。市場是目(mu)標消費(fei)者面對(dui)學生(sheng)，辦公(gong)室(shi)工(gong)作人(ren)群(qun)。學校辦公(gong)室(shi)這個層次(ci)的人(ren)群(qun)收入較好，生(sheng)活情趣要求高體現自我，享受生(sheng)活。

　　八、生產計劃

　　花(hua)卉盆(pen)栽零銷售暫(zan)時做不到自(zi)己生產(chan)這么大(da)，我(wo)們的(de)(de)貨源主要通(tong)過(guo)采購(gou)員去花(hua)鳥(niao)市場去草(cao)狗，通(tong)過(guo)貨比三(san)家與賣家商討，然后(hou)以最低(di)價格采購(gou)我(wo)們所需要的(de)(de)產(chan)品(pin)。

　　九、財務規劃

　　花卉盆(pen)栽零銷售的財務(wu)主要是計(ji)算我們(men)總(zong)投(tou)(tou)資(zi)以(yi)及日收入估(gu)(gu)計(ji)。日收入估(gu)(gu)計(ji)。通過(guo)財務(wu)狀況來看出我們(men)是否(fou)盈利(li)，規劃是初(chu)期投(tou)(tou)入3萬元，月(yue)收入估(gu)(gu)計(ji)4000（毛(mao)利(li)）。且收入估(gu)(gu)計(ji)：100——200元，成本回(hui)收大(da)概在六個月(yue)。

　　十、風險與退出

　　目前市場上夜市上銷售小型花卉盆栽都(dou)要零零散散的(de)不(bu)成氣候，風險以(yi)寒(han)暑(shu)假大(da)學城將(jiang)無人來投，存在一(yi)定風險，面(mian)對退出這一(yi)方案(an)，我(wo)們可以(yi)轉讓(rang)給我(wo)們小一(yi)級的(de)學弟學妹(mei)們。因為大(da)學生都(dou)有(you)(you)一(yi)個創業(ye)的(de)心，所以(yi)對于(yu)我(wo)們的(de)退出還(huan)是有(you)(you)計(ji)劃與對策的(de)。

創業計劃篇3

　　一、宗旨及商業模式

　　新生活酒店投資集(ji)團公(gong)司(si)是(shi)(shi)一個(ge)提議(yi)中(zhong)的公(gong)司(si)，其(qi)宗旨是(shi)(shi)以網絡為(wei)平(ping)臺(tai)打造(zao)全新的餐飲文化(hua)。通過提供私人化(hua)、專業化(hua)、個(ge)性化(hua)、差異(yi)化(hua)、時(shi)尚化(hua)的全新服務，以顧客滿(man)意為(wei)導向，以追求時(shi)尚為(wei)目標(biao)，細心滿(man)足顧客需求，獲得營業收(shou)入和利潤，創(chuang)造(zao)知(zhi)名品(pin)牌。

　　本公(gong)司(si)是(shi)一家處于(yu)創始階段的(de)公(gong)司(si)，法定(ding)經營形式為(wei)股份有(you)限公(gong)司(si)。初期我們將主要針對新(xin)新(xin)的(de)消費群體，給他們帶來網絡時代的(de)全新(xin)餐飲方式，提供快捷個(ge)性的(de)服務，合理(li)的(de)對資源進行有(you)效配置(zhi)。

　　二、我們的產品和服務：

　　我公司(si)目(mu)前主要提供四(si)種(zhong)餐飲服務：

　　個人快餐業務(通過網(wang)上預定，指明(ming)具體時間(jian)，然后配送上門)

　　傳統(tong)酒席業務(通過網上(shang)預定和(he)桌面終端(duan)系(xi)統(tong)自主服務，方便(bian)快捷)

　　家庭就餐(can)模式(通過網上預定(ding)和內容組(zu)合，將(jiang)整(zheng)個參(can)桌送到(dao)家)

　　集體餐飲模式(通(tong)過網上預(yu)定開(kai)通(tong)網上虛擬宴會，如婚禮(li))

　　三、市場定位

　　我(wo)們(men)將(jiang)把目標市場(chang)定位在傳(chuan)(chuan)統酒店的(de)(de)(de)餐(can)飲(yin)業上(shang)(shang)和(he)非傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)餐(can)飲(yin)業上(shang)(shang)。市場(chang)調查(cha)顯示，隨著(zhu)我(wo)們(men)經濟的(de)(de)(de)不斷(duan)增長，人(ren)們(men)生(sheng)活水(shui)平的(de)(de)(de)不斷(duan)提高，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)傾向于家(jia)外就(jiu)餐(can)或者自主就(jiu)餐(can)，并(bing)且只(zhi)要經濟的(de)(de)(de)不斷(duan)向前發展和(he)網絡文化的(de)(de)(de)進一步沖擊，這個市場(chang)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)消費群體就(jiu)會(hui)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多(duo)，特(te)別是那些愛好新潮時(shi)尚的(de)(de)(de)人(ren)們(men)。

　　四、競爭

　　我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)將(jiang)直(zhi)接與餐飲行(xing)業所有(you)單位競爭。由(you)于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)采(cai)用了全(quan)新的(de)(de)訂餐和就餐方式(shi)，所以從(cong)經營方式(shi)來講我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是全(quan)電子商務化的(de)(de)，是全(quan)新的(de)(de)。通過進行(xing)網(wang)上(shang)預定和自(zi)行(xing)組合菜單，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)兩個(ge)優勢(shi)(shi)，一是可以節約(yue)顧客(ke)的(de)(de)時間(jian)的(de)(de)機會成本，二是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可以合理的(de)(de)安排庫存系統，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)降(jiang)低成本，獲取最大的(de)(de)利(li)潤，真(zhen)正(zheng)意義上(shang)的(de)(de)實現互利(li)。通過公司文化的(de)(de)建設和在全(quan)國的(de)(de)推廣(guang)，逐漸地的(de)(de)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)將(jiang)在顧客(ke)中形成強(qiang)勢(shi)(shi)的(de)(de)品牌(pai)效(xiao)(xiao)應，所以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是有(you)優勢(shi)(shi)。

　　五、管理

　　初期推行(xing)(xing)扁平化的組織結構，減少管(guan)理(li)(li)(li)層次，實行(xing)(xing)總經(jing)理(li)(li)(li)負責制，直(zhi)接管(guan)理(li)(li)(li)職能部(bu)門(men)(men)、信息部(bu)門(men)(men)，各具體(ti)職能部(bu)門(men)(men)由(you)部(bu)門(men)(men)經(jing)理(li)(li)(li)分(fen)管(guan)。

　　經營管(guan)理型人(ren)才：以授(shou)權和(he)程序(xu)去(qu)(qu)控制，以嚴格控制和(he)靈活處理去(qu)(qu)管(guan)理，以人(ren)格魅力和(he)有(you)效溝(gou)通(tong)去(qu)(qu)領導團隊，分別負(fu)責營銷、采(cai)購、公(gong)關、人(ren)事(shi)、財務等部門。

　　市(shi)場(chang)(chang)開拓型人才(cai)：是迎接市(shi)場(chang)(chang)變化和(he)競(jing)爭(zheng)者挑戰的中堅(jian)力量(liang)，著力研(yan)究市(shi)場(chang)(chang)開拓和(he)業務擴(kuo)展的可行性(xing)和(he)實(shi)施方案

　　業務支持型人才：具備整個網絡(luo)平臺(tai)的開發和管理系統的設計維護的人才，擁有公司管理信息(xi)系統(mis)建(jian)設的專業人員。

　　六、投資與財務

　　資(zi)金(jin)(jin)需求：成(cheng)立初期(qi)共需資(zi)金(jin)(jin)470萬(wan)。其中風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)400萬(wan)，短期(qi)貸(dai)款50萬(wan)，申請廣州市低(di)息(xi)創業基金(jin)(jin)20萬(wan)，其中用于固定(ding)資(zi)產投(tou)資(zi)***萬(wan)，流動資(zi)金(jin)(jin)***萬(wan)。

　　股本結構：公(gong)司(si)注冊資(zi)本500萬(wan)，風(feng)險投資(zi)入股400萬(wan)(80%)，特許(xu)加盟商(shang)30萬(wan)(6%)，自籌資(zi)金入股70萬(wan)(14%)。

　　擴大再投資資金來源：前期盈利、銀行(xing)信(xin)用貸款、商業信(xin)用融(rong)資、融(rong)資租賃。

創業計劃篇4

　　一、行業概況

　　明年就(jiu)要從(cong)象(xiang)牙塔(ta)里出來了，因(yin)為經濟危機的(de)(de)(de)影響(xiang)已經自(zi)己對(dui)于餐飲業(ye)的(de)(de)(de)興(xing)趣打(da)算(suan)畢(bi)業(ye)后開一(yi)家蛋(dan)糕店，蛋(dan)糕店有很大的(de)(de)(de)發展前景(jing)，今(jin)下人們的(de)(de)(de)生活好(hao)了，消(xiao)費(fei)水平高(gao)了，對(dui)于生活品質的(de)(de)(de)追求(qiu)也就(jiu)高(gao)了，綜合性(xing)的(de)(de)(de)蛋(dan)糕店已經成(cheng)為城市(shi)消(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)一(yi)大潮(chao)流。

　　二、蛋糕店概況

　　1、本店發(fa)屬(shu)于餐飲服務行業，名稱為(wei)“麥琪下午茶”，是個(ge)人(ren)獨(du)資企業。主要為(wei)人(ren)們提供(gong)蛋(dan)糕(gao)、面包(bao)、冰淇淋已及飲料等甜品。

　　2、本店(dian)打算(suan)開在社區(qu)商業街，開創期是一家中(zhong)檔蛋糕(gao)店(dian)，未來(lai)打算(suan)逐步發展成(cheng)為像安德魯森、向(xiang)陽坊(fang)、那(nei)樣的蛋糕(gao)連(lian)鎖店(dian)。

　　3、本店需(xu)創業(ye)資金9.5萬元(yuan)。

　　三、經營目標

　　由于(yu)地理位置處于(yu)商業(ye)街，客源相(xiang)對豐富，但競爭對手也不少，特別是(shi)本店剛開(kai)業(ye)，想要(yao)打開(kai)市場，必須(xu)要(yao)在服務質量(liang)和產品質量(liang)上下功(gong)夫，并且要(yao)進一(yi)步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短(duan)期(qi)目(mu)標是(shi)在商業(ye)街站穩腳跟，1年收回(hui)成(cheng)本。長期(qi)目(mu)標則是(shi)逐(zhu)步發展成(cheng)為一(yi)家經濟(ji)實(shi)力雄厚并有(you)一(yi)定(ding)市場占有(you)率(lv)的蛋(dan)糕連鎖(suo)公司(si)，在眾多(duo)蛋(dan)糕品牌(pai)(pai)中(zhong)闖出一(yi)片天(tian)地，并成(cheng)蛋(dan)糕市場的知名品牌(pai)(pai)。

　　四、市場分析

　　1、客(ke)源：本店的(de)目標(biao)顧客(ke)有：到(dao)商業(ye)街購物娛樂的(de)一般消(xiao)(xiao)費者，約(yue)占50%；附(fu)近(jin)學校的(de)學生、商店工(gong)作人員、小區(qu)居民，約(yue)占50%。客(ke)源數量充足，消(xiao)(xiao)費水平中低檔。

　　2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋(dan)糕店(dian)有很多，僅福州連鎖蛋(dan)糕店(dian)就有很多如安德魯森、向(xiang)陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的

　　五、經營計劃

　　1、先是(shi)到附近幾家蛋糕(gao)店“刺探(tan)情報”，摸清不同種類(lei)和(he)尺寸蛋糕(gao)的(de)成本(ben)價。了(le)解(jie)各類(lei)蛋糕(gao)店的(de)經營(ying)理念以及經營(ying)的(de)“小(xiao)花招”。

　　2、開(kai)(kai)(kai)業金籌齊后(hou)，開(kai)(kai)(kai)始在各大蛋糕店“挖(wa)角”。不(bu)能(neng)“明目張膽”地挖(wa)，要趁店里(li)人少時，偷偷跑過(guo)去和店里(li)師傅(fu)商量。或者招聘糕點師傅(fu)，開(kai)(kai)(kai)蛋糕店師傅(fu)很重要，所以(yi)要慎重考慮。

　　3、據了解發現一套消費定率(lv)：“顧客永遠沒有(you)最(zui)便宜(yi)的(de)價(jia)錢。今天(tian)你能(neng)降低幾元錢，明(ming)天(tian)可能(neng)就(jiu)有(you)同行競(jing)爭者(zhe)以(yi)更低的(de)價(jia)錢與(yu)你爭奪(duo)訂(ding)單。”從中體會到產品市(shi)場(chang)一定的(de)競(jing)爭策(ce)略(lve)：“降價(jia)促銷并(bing)不是長期的(de)經營策(ce)略(lve)，唯有(you)以(yi)最(zui)好的(de)材料制作出最(zui)高品質的(de)蛋糕，才能(neng)吸引顧客，將顧客留住”。

　　4、蛋糕(gao)店主要是(shi)面向(xiang)大眾，因此價格不會太高(gao)，屬中低價位。

　　5、可印(yin)一些廣告(gao)傳(chuan)單，以優惠券的形式發放(fang)，以達到(dao)廣告(gao)宣傳(chuan)的效果

　　6、蛋糕店(dian)(dian)(dian)可(ke)以(yi)專門(men)開辟(pi)休(xiu)閑(xian)區域(yu)，設(she)置很多造型別(bie)致的(de)座椅。顧(gu)客(ke)可(ke)買上一些(xie)點心(xin)，坐在蛋糕店(dian)(dian)(dian)里(li)慢慢品嘗，蛋糕店(dian)(dian)(dian)的(de)休(xiu)閑(xian)功(gong)能得到進一步強化。

　　7、經過多方(fang)調(diao)查，出(chu)于競爭等(deng)方(fang)面的需(xu)要，不少(shao)蛋糕(gao)店推(tui)(tui)出(chu)一些(xie)與蛋糕(gao)并沒有太(tai)多關聯的休(xiu)閑食品，藉以(yi)形成新的利潤增長點。在(zai)(zai)經營的品種上，不少(shao)店主有一些(xie)推(tui)(tui)陳出(chu)新的舉措：比(bi)如在(zai)(zai)炎(yan)炎(yan)夏季，會(hui)合時令地(di)推(tui)(tui)出(chu)眼下非常(chang)流行的冰粥和刨(bao)冰，以(yi)及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

　　8、建立會(hui)員(yuan)卡(ka)制度。卡(ka)上印制會(hui)員(yuan)的(de)名(ming)字。會(hui)員(yuan)卡(ka)的(de)優惠率并不高(gao)，如(ru)9。5折(zhe)。一方面，這可以給消(xiao)費(fei)者受尊重(zhong)感，另一方面，也便于服務(wu)員(yuan)對于消(xiao)費(fei)者的(de)稱呼。特別是如(ru)果(guo)消(xiao)費(fei)者和別人在一起(qi)，而服務(wu)員(yuan)又能當(dang)眾稱他（她(ta)）為(wei)*先生、小姐，他們會(hui)覺得很(hen)受尊重(zhong)。

　　9、在桌上(shang)放一些宣傳品(pin)、雜志，內容是關(guan)于糕(gao)點(dian)飲料的知識、故事等，一方(fang)面(mian)可以提(ti)升品(pin)位，烘托氣(qi)氛，也增加消費(fei)者對品(pin)牌好感。

　　10、無論是(shi)從店面裝(zhuang)修(xiu)、店員(yuan)形象，還是(shi)蛋(dan)(dan)糕(gao)制作上，都要(yao)給(gei)顧客健康、衛(wei)生(sheng)的感覺。蛋(dan)(dan)糕(gao)店一定要(yao)嚴格(ge)執行國家《食(shi)品衛(wei)生(sheng)法》，這是(shi)立足之(zhi)本。

　　11、食品行(xing)業有特別(bie)的(de)崗位勞動技(ji)能要求：從(cong)業人員(yuan)必(bi)須(xu)持有“健(jian)康證”。

　　六、財務估算

　　啟動資產：大(da)約需9。5萬(wan)元

　　設備投資：

　　1、房租(zu)5000元。

　　2、門(men)面(mian)裝修約(yue)20xx元(yuan)（包括店面(mian)裝修和(he)燈箱）

　　3、貨(huo)架和(he)賣臺投入約1500元

　　4、員工（2名）統一服裝需(xu)500元

　　5、機器設備最(zui)大的投(tou)資：8萬元（包(bao)括制作蛋糕的全套用具(ju)）首期進貨款：面粉、奶油等原材料(liao)，約6000元。

　　月銷售額（平(ping)均）：21000元。據有關(guan)內行人士(shi)評估，如此一家(jia)小型蛋糕(gao)店的經營(ying)在走(zou)上正(zheng)軌以(yi)后，每月銷售額可達21000元。

　　每(mei)月(yue)支出：14033元(yuan)。房(fang)租：最佳選址在居(ju)民較(jiao)密集的(de)小區、社區商(shang)業街、及靠近小孩子的(de)地段（如幼(you)兒園或者(zhe)游(you)樂場附近），約5000元(yuan)。

　　貨品成本：30%左右，約5000元(yuan)。人員工(gong)資(zi)：10平方米的小店(dian)需(xu)要蛋(dan)糕師傅1名，服務員1名，工(gong)資(zi)共計20xx元(yuan)。

　　水電等雜費(fei)：700元設備折舊(jiu)費(fei)：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左(zuo)右按此估算，一年左(zuo)右即可收回投資(zi)。

　　七、風險及制約因素分析：

　　因為蛋糕店(dian)不是所在街道(dao)或者小(xiao)區的(de)第一家店(dian)，顧客很(hen)難改變一貫的(de)口味，所以就(jiu)得(de)花費更(geng)大的(de)財力物(wu)力和“花招(zhao)”來招(zhao)攬顧客。

創業計劃篇5

　　一．公司摘要：

　　面(mian)對銀色（老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)）市(shi)場潛(qian)在的(de)(de)巨大(da)經(jing)濟價值，老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)人(ren)(ren)(ren)俱(ju)(ju)樂部(bu)服(fu)務(wu)(wu)公司(si)以老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)為(wei)服(fu)務(wu)(wu)對象，針(zhen)(zhen)對現(xian)階段老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)特點，提供(gong)(gong)一(yi)系(xi)列專(zhuan)門為(wei)針(zhen)(zhen)對老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)設計(ji)的(de)(de)活動和服(fu)務(wu)(wu)，包括老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)服(fu)務(wu)(wu)公司(si)以及下屬的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)俱(ju)(ju)樂部(bu)和老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)吧。老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)俱(ju)(ju)樂部(bu)主(zhu)要提供(gong)(gong)一(yi)系(xi)列的(de)(de)經(jing)過專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)針(zhen)(zhen)對老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)設計(ji)的(de)(de)科學健康的(de)(de)娛樂活動，老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)吧主(zhu)要提供(gong)(gong)給(gei)不同修養和愛(ai)好(hao)興趣的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)聚(ju)會(hui)傾(qing)談研(yan)討各自興趣和科目（例如(ru)退休(xiu)語文教(jiao)師的(de)(de)定期聚(ju)會(hui)探討些鄉村教(jiao)育課題），而作(zuo)為(wei)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)服(fu)務(wu)(wu)公司(si)則為(wei)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)提供(gong)(gong)一(yi)系(xi)列特色服(fu)務(wu)(wu)，包括實現(xian)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)年(nian)(nian)(nian)輕時未(wei)成實現(xian)的(de)(de)夢想和各種愿望.

　　二．公司業務描述：

　　1．公司主旨:“三有(you)“,即老(lao)有(you)所(suo)為,老(lao)有(you)所(suo)用(yong),老(lao)有(you)所(suo)成.

　　2．公司選址：寧(ning)靜(jing)，舒適，交(jiao)通方便，在老人集中區域。

　　3．公司營業范圍：主(zhu)要提(ti)供老年人的服(fu)務

　　4．公司的(de)目標：打開銀(yin)色特色服務(wu)市場(chang)并(bing)占據銀(yin)色市場(chang)的(de)龍頭位(wei)子。

　　5．公司發展戰略：

　　第一(yi)階段(duan)：求生存(cun)（資本的原始積累）

　　此階段注重(zhong)發展會員，形成一(yi)定固定數量的(de)(de)會員，吸納一(yi)批優秀具有社會影響力的(de)(de)老年人會員，逐步吸引各(ge)行各(ge)業的(de)(de)不同老年人精英(ying)，進而形成一(yi)定的(de)(de)社會影響力，擴大公司的(de)(de)知名度(du)。

　　第(di)二階段：謀(mou)發展（實力的逐漸壯大）

　　通過(guo)第一階(jie)段的取(qu)得的成果繼續擴大公司(si)的影響力和知名度，進而向中(zhong)型規(gui)模企業發展(zhan)，開展(zhan)一些(xie)(xie)列高(gao)級服務(wu)和擴展(zhan)配套服務(wu)，針(zhen)對一些(xie)(xie)有特殊(shu)需求的老年(nian)人提供(gong)個(ge)性化服務(wu)。

　　第三階段：成(cheng)規模（規模的(de)經濟時期）

　　形成(cheng)規(gui)模經(jing)濟后，公司將向(xiang)連(lian)(lian)鎖經(jing)營(ying)方向(xiang)發(fa)展(zhan)，建立(li)一些列連(lian)(lian)鎖店提(ti)供(gong)跨地域跨時空服務(wu)和統(tong)一的(de)(de)服務(wu)標準，使得不同地區的(de)(de)老年人可以得到交流和合作，不同區域的(de)(de)資源(yuan)得到更好(hao)的(de)(de)利(li)用和共(gong)享(xiang)，進(jin)一步擴展(zhan)公司的(de)(de)業務(wu)類型(xing)和服務(wu)種(zhong)類，形成(cheng)全國(guo)性(xing)的(de)(de)超級連(lian)(lian)鎖經(jing)營(ying)企業，占領銀色市(shi)場的(de)(de)老頭位子(zi)，確立(li)公司在整個市(shi)場中的(de)(de)影響(xiang)力(li)，并上市(shi)融資。

　　三．產品或服務：

　　1．特色服(fu)(fu)務簡介(jie)：老人(ren)吧主(zhu)要(yao)服(fu)(fu)務是提供(gong)一個平臺讓老年(nian)人(ren)按自己的(de)興趣愛好(hao)和(he)(he)(he)個人(ren)修(xiu)養水平，按照“物以(yi)類聚(ju)，人(ren)以(yi)群居”的(de)原理形成以(yi)相似或相近(jin)的(de)修(xiu)養水平和(he)(he)(he)文化底蘊為基礎的(de)群體。讓他們找到(dao)跟自己融洽的(de)團隊和(he)(he)(he)集(ji)體，并(bing)定期舉行聚(ju)會(hui)和(he)(he)(he)特色活動。老人(ren)俱樂部主(zhu)要(yao)業務是針對(dui)老人(ren)提出或要(yao)求的(de)各(ge)種個性化的(de)服(fu)(fu)務而開展(zhan)特殊(shu)的(de)服(fu)(fu)務產(chan)品，以(yi)滿足老年(nian)人(ren)特殊(shu)的(de)愛好(hao)興趣和(he)(he)(he)幫助達成他們的(de)心愿。

　　2．特色(se)服(fu)務(wu)例子：不部(bu)(bu)同同學科的退休(xiu)教師因(yin)老人吧而聚在一起并(bing)(bing)逐(zhu)步形成一個退休(xiu)教師團體(ti)時，他們會探討當(dang)代中國教育(yu)(yu)現狀和教育(yu)(yu)問題以(yi)及現在退休(xiu)教師能為(wei)(wei)教育(yu)(yu)事(shi)業所能做的貢獻，進而經過(guo)內部(bu)(bu)協商作(zuo)出決定(ding)打算去落后(hou)山區考(kao)擦(ca)教育(yu)(yu)狀況，進而向老人俱樂部(bu)(bu)要(yao)求服(fu)務(wu)。而老人俱樂部(bu)(bu)將為(wei)(wei)他們安(an)排號一卻進行此次(ci)活(huo)動的事(shi)宜，并(bing)(bing)提供后(hou)勤的保障和支持。

　　3．其他配套業務：

　　A．定(ding)(ding)期舉辦一些活動(dong):繪畫,書(shu)法,鐫刻,音樂,戲曲,攝影,太極,集郵,交誼(yi)舞,棋賽(sai),花鳥蟲魚(yu),釣(diao)魚(yu)等節目的(de)安(an)排(pai)不限,主要(yao)根據公司會員的(de)興(xing)趣愛好及志愿(yuan)者,贊(zan)助商的(de)投資情況決定(ding)(ding),如(ru)果得到民(min)間愛好者的(de)支持(chi),活動(dong)會更豐富(主要(yao)面向(xiang)會員)

　　B．不定期舉行(xing)講座，心得交流(liu)會(hui)，成果展示會(hui)，團體活動經驗介(jie)紹會(hui)等(deng)等(deng)會(hui)員自己做主角的特色活動。

　　C．定期(qi)或不(bu)定期(qi)的到公共場(chang)合搞活動，組織(zhi)義務服(fu)務對到各街區進行愛國教育宣傳，組織(zhi)業余(yu)團(tuan)體,如太極團(tuan),粵劇團(tuan)等等，進而(er)組織(zhi)策劃老年人的專場(chang)演(yan)唱(chang)會或歌舞大賽之類(lei)的大型面向社會的娛樂活動。俱樂部將提供一卻服(fu)務和支持。

　　D．與贊助(zhu)公司或(huo)贊助(zhu)者(zhe)聯合(he)舉辦一些列(lie)各色各樣的活動，例(li)如(ru)合(he)作開展健康日宣傳，艾滋病知識現(xian)場咨詢會(hui)等等具有老年人特色的活動。

　　四．主要收入：

　　1．會(hui)員(yuan)(yuan)收入(ru)：公司前期(qi)招收的會(hui)員(yuan)(yuan)是高(gao)收入(ru)地(di)區有固定收入(ru)的退休老(lao)(lao)人(ren)，屬于老(lao)(lao)年(nian)人(ren)中的有中上收入(ru)水平(ping)的人(ren)，因而會(hui)員(yuan)(yuan)制的收入(ru)是公司的主要收入(ru)來源之(zhi)一。

　　2．老人吧營(ying)業收入：主要是酒吧茶吧類的營(ying)業服務(wu)收入。

　　3．老人俱(ju)樂部收(shou)(shou)入：主要是滿足一些(xie)老人個(ge)人特(te)殊的需求和老人團體的特(te)色業務而(er)收(shou)(shou)取一定費用的收(shou)(shou)入。

　　五．市場分析：

　　1．市場分析：民政部最新數據顯(xian)示，我國(guo)現有(you)１．３４億６０歲以上的老年人，

　　約占(zhan)總人(ren)(ren)口(kou)的(de)(de)(de)(de)１０．２％。按(an)照國(guo)際通行(xing)標(biao)準，一(yi)(yi)個國(guo)家或(huo)地區(qu)(qu)６０歲及以上人(ren)(ren)口(kou)達到總人(ren)(ren)口(kou)的(de)(de)(de)(de)１０％，則稱這(zhe)一(yi)(yi)國(guo)家或(huo)地區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)口(kou)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)結構進(jin)入了(le)老(lao)年(nian)(nian)(nian)型。因此(ci)，我國(guo)人(ren)(ren)口(kou)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)結構已達到老(lao)年(nian)(nian)(nian)型標(biao)準。已初步形成(cheng)潛力(li)(li)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)“銀色（老(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)）市(shi)場”。地區(qu)(qu)統計顯示(shi)，廣州市(shi)超過60歲的(de)(de)(de)(de)老(lao)人(ren)(ren)已近(jin)90萬，超過廣州人(ren)(ren)口(kou)總數的(de)(de)(de)(de)12%，按(an)照發展趨勢(shi)預測，廣州老(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)口(kou)20xx年(nian)(nian)(nian)將(jiang)達到92.4萬人(ren)(ren)（《華南新(xin)聞》〔20xx、09、11〕）。因此(ci)，廣州老(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)市(shi)場在為未來(lai)市(shi)場潛力(li)(li)巨(ju)大。一(yi)(yi)方面，隨著國(guo)家經濟實力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)增強(qiang)，社會保障基金(jin)越來(lai)越豐(feng)厚；另一(yi)(yi)方面，如今(jin)50多歲正當(dang)年(nian)(nian)(nian)、收入頗豐(feng)的(de)(de)(de)(de)企業負責(ze)人(ren)(ren)、中高(gao)層(ceng)管理人(ren)(ren)員屆(jie)時將(jiang)步入晚年(nian)(nian)(nian)，他們需要也能夠承受比較(jiao)高(gao)檔特色的(de)(de)(de)(de)服務。因而(er)，現在開創一(yi)(yi)個概念(nian)化的(de)(de)(de)(de)老(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)俱樂(le)部所選擇的(de)(de)(de)(de)市(shi)場時機是千載難逢的(de)(de)(de)(de)。

　　2．消(xiao)費(fei)(fei)者分(fen)析(xi)(xi)：面對(dui)這一(yi)(yi)銀(yin)色（指(zhi)老年人(ren)(ren)）浪潮，我們可以(yi)分(fen)析(xi)(xi)得到：日益擴大的(de)(de)(de)老年群(qun)體(ti)以(yi)其自(zi)身特(te)(te)點將帶來(lai)一(yi)(yi)些(xie)新的(de)(de)(de)經(jing)濟增長(chang)點。老年是一(yi)(yi)個(ge)消(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)(de)階段，工作時的(de)(de)(de)長(chang)期積蓄以(yi)及無需再(zai)照料家庭，使得老年人(ren)(ren)可以(yi)有(you)時間有(you)資本(ben)享受人(ren)(ren)生和追(zhui)求(qiu)自(zi)己(ji)年輕時沒完成的(de)(de)(de)目標(biao)。特(te)(te)別是廣州、北(bei)京、上(shang)海等經(jing)濟發(fa)達地(di)區(qu)的(de)(de)(de)老年人(ren)(ren)更具市場，他們大部分(fen)人(ren)(ren)一(yi)(yi)般都有(you)收入（退休(xiu)工資或福利或子女的(de)(de)(de)贍養費(fei)(fei)等等），知識水平、受教(jiao)育程度(du)、修(xiu)養觀念都相對(dui)來(lai)說較高，因此(ci)可以(yi)針(zhen)對(dui)這類人(ren)(ren)群(qun)這種特(te)(te)點開展老年人(ren)(ren)特(te)(te)色服務(wu)業務(wu)。這一(yi)(yi)類人(ren)(ren)群(qun)的(de)(de)(de)特(te)(te)點是有(you)時間，有(you)金錢，有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)知識水平，懂得享受人(ren)(ren)生，還(huan)有(you)一(yi)(yi)定精力，具有(you)特(te)(te)殊的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)偏向(xiang)和對(dui)市場的(de)(de)(de)特(te)(te)色需求(qiu)。

　　3．競爭優勢分(fen)析(xi)：目前(qian)來說中國(guo)市(shi)場(chang)(chang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)針(zhen)對(dui)(dui)老(lao)(lao)(lao)年(nian)人開展的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)色(se)業(ye)務基(ji)本上(shang)為零(ling)，因(yin)而，市(shi)場(chang)(chang)空間十分(fen)廣闊，面(mian)對(dui)(dui)這個尚未開發利用的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)，要(yao)進入這個市(shi)場(chang)(chang)沒有什(shen)么(me)障礙，進入成本較(jiao)低(di)。存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)潛在競爭對(dui)(dui)手主要(yao)是(shi)福(fu)利院(yuan)和養老(lao)(lao)(lao)院(yuan)以及小(xiao)部分(fen)規(gui)模很(hen)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)年(nian)人服(fu)務中心。就目前(qian)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)養老(lao)(lao)(lao)福(fu)利制度而言，基(ji)本上(shang)是(shi)政(zheng)府(fu)投資興(xing)(xing)辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)，民間興(xing)(xing)辦(ban)所(suo)占的(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)很(hen)小(xiao)，不成規(gui)模，遠遠不能滿(man)足現在老(lao)(lao)(lao)年(nian)人日益增長的(de)(de)(de)(de)(de)各種個樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)此，面(mian)對(dui)(dui)如此巨大的(de)(de)(de)(de)(de)銀色(se)市(shi)場(chang)(chang)，我們要(yao)開創銀色(se)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)例(li)，創立一個老(lao)(lao)(lao)年(nian)人俱(ju)樂部，針(zhen)對(dui)(dui)高收入地(di)區的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)年(nian)人的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)提供一系列特(te)色(se)服(fu)務。

　　六．組織結構：

　　1．老年(nian)人服務(wu)公司：負(fu)責整個集團的運(yun)作(zuo)，將(jiang)設立一個董事(shi)會和(he)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)部、產品服務(wu)部、人力資源部、行政總監(jian)部以及后勤管理部五個部門。

　　2．老人俱(ju) 樂(le) 部：負責俱(ju)樂(le)部的(de)運作，將設立一(yi)個俱(ju)樂(le)部經(jing)(jing)(jing)理(li)和一(yi)名外聯副(fu)(fu)經(jing)(jing)(jing)理(li)和一(yi)名內務(wu)副(fu)(fu)經(jing)(jing)(jing)理(li)，并(bing)由各經(jing)(jing)(jing)理(li)組成自(zi)己的(de)工(gong)作團隊，每對不超過五人。

　　3．老人吧(ba)：負責(ze)吧(ba)的運營，將設立一(yi)名(ming)(ming)總(zong)經理和一(yi)名(ming)(ming)營業經理以及一(yi)名(ming)(ming)采購經理，以及各個崗(gang)位上的服務員和后勤人員。

　　七、盈利預測：

　　1、起(qi)步(bu)階段盈利(li)預測：公司剛起(qi)步(bu)階段由(you)于所用的(de)營銷戰略都是和擴大影響力和吸收(shou)更多的(de)會員(yuan)，因此前期(qi)的(de)投資基本上無法見到立竿見影的(de)投資效(xiao)果，預測起(qi)步(bu)階段處在一(yi)種虧本無利(li)狀(zhuang)態。

　　2．過渡階段盈(ying)利預測(ce)：公司逐步(bu)(bu)進(jin)入(ru)正軌，形(xing)成(cheng)一定量的固(gu)定會(hui)員，各種(zhong)主要業務(wu)和產品都開展時，公司將進(jin)入(ru)扭(niu)虧為盈(ying)階段，并(bing)隨著各種(zhong)工作步(bu)(bu)入(ru)正軌將逐步(bu)(bu)向規模經濟發展。從虧損到開始盈(ying)利并(bing)逐年增加利潤(run)。

　　3、規模(mo)階段(duan)盈利預測：公(gong)司(si)在(zai)(zai)社會上形成一定(ding)影響力并在(zai)(zai)整個銀色(se)市(shi)場中占據龍頭地位，開發更多的產(chan)品(pin)和各(ge)種特(te)色(se)服務，更加貼心(xin)化周到化為(wei)老年人度身設(she)計(ji)個性化產(chan)品(pin)和服務。此期間公(gong)司(si)將存在(zai)(zai)規模(mo)經濟收益。

　　4、壟(long)斷(duan)階段盈利預(yu)測：公司以(yi)(yi)已有的社(she)會影響(xiang)力和(he)知名度以(yi)(yi)及前三個(ge)時期積(ji)累的資本(ben)和(he)無形資產(chan)，開始(shi)進行連(lian)鎖經(jing)營(ying)，達到不(bu)(bu)同(tong)地區不(bu)(bu)同(tong)會員的資源共(gong)享和(he)運(yun)行成本(ben)的降低，以(yi)(yi)求(qiu)達到壟(long)斷(duan)性經(jing)營(ying)服(fu)務(wu)。此期間(jian)公司的受益將達到壟(long)斷(duan)性的收入。

　　八、資本結構：

　　1、公司(si)資本(ben)形式：公司(si)資本(ben)采(cai)用股(gu)份制(zhi)，四個(ge)創始人(ren)平均分配(pei)整個(ge)公司(si)的(de)股(gu)份，自

　　己籌資加上(shang)銀行貸款，也(ye)允許其他資本(ben)的(de)加入或股份的(de)轉移。

　　2、公司資(zi)本(ben)用途(tu)：創業初期所需資(zi)本(ben)大概需要300萬(wan)人(ren)(ren)民幣。150萬(wan)用于建(jian)設(she)老人(ren)(ren)吧(ba)，50萬(wan)用于建(jian)設(she)老人(ren)(ren)俱樂(le)部，100萬(wan)用于老人(ren)(ren)服(fu)務公司的注(zhu)冊，50萬(wan)用于運(yun)行資(zi)本(ben)。

　　九、營銷策略

　　1、尋找具有向心(xin)力的(de)(de)(de)會(hui)員：首先(xian)應與(yu)社(she)會(hui)上一(yi)些比較活(huo)躍，出名的(de)(de)(de)老(lao)(lao)人(ren)精英(ying)們(men)建立聯系(xi)，取得(de)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)支持，進而(er)請他(ta)們(men)做為本(ben)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)形(xing)(xing)象代表(biao)。利用(yong)他(ta)們(men)具有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)社(she)會(hui)影(ying)響力，能同(tong)時引起我們(men)的(de)(de)(de)服務對象——老(lao)(lao)人(ren)以(yi)及社(she)會(hui)各(ge)界的(de)(de)(de)關注，有利于打響公(gong)司(si)的(de)(de)(de)名聲。同(tong)時，在這些精英(ying)的(de)(de)(de)交往圈子中(zhong)應該是些素質(zhi)較高老(lao)(lao)人(ren)群體(ti)，借此可(ke)以(yi)邀(yao)請他(ta)們(men)加入，從而(er)實現(xian)公(gong)司(si)第一(yi)階段(duan)形(xing)(xing)成(cheng)一(yi)個較高層(ceng)次的(de)(de)(de)會(hui)員層(ceng)。

　　2、樹立公(gong)司(si)熱心公(gong)益的(de)形象(xiang)：樹立公(gong)司(si)熱心公(gong)益的(de)形象(xiang)，以獲得更多的(de)社會支持

　　及媒體關注(zhu)，一定程度上有(you)助于公(gong)司(si)知名度的提升。

　　⑴通過(guo)與老人福利院(yuan)合(he)作(zuo)，將公司(si)的名(ming)字讓(rang)更多中層老

　　齡人(ren)(ren)所熟(shu)知。可(ke)(ke)以(yi)是(shi)通過請公司形象代表(biao)到老人(ren)(ren)福利(li)院(yuan)(yuan)看(kan)望，聯誼(yi)。在(zai)一定程(cheng)度(du)上給福利(li)院(yuan)(yuan)提供資助，包括(kuo)物品，資金等方面(mian)。在(zai)經濟(ji)情況允許的(de)情況上可(ke)(ke)以(yi)考慮在(zai)福利(li)院(yuan)(yuan)內(nei)設立我們老人(ren)(ren)吧(ba)的(de)分吧(ba)。但非盈(ying)利(li)性質。

　　⑵關注社(she)會的(de)(de)弱勢老人群體。為社(she)會上(shang)那些生活沒有保障的(de)(de)老人提供一定資助。這(zhe)將有助于我(wo)(wo)們公司健康形象(xiang)的(de)(de)建立，形成(cheng)支持我(wo)(wo)們的(de)(de)社(she)會輿(yu)論(lun)，這(zhe)對于往后業務的(de)(de)展(zhan)開將是較好的(de)(de)幫助。

　　3、啟用形象代表做(zuo)宣傳(chuan)：深入老人(ren)們(men)的生活中，為公(gong)司做(zuo)宣傳(chuan)。調查清公(gong)司所(suo)在

　　城(cheng)市(shi)較為(wei)有名(ming)(ming)的老人(ren)聚(ju)集場所(suo)，針對老人(ren)們(men)(men)喜歡私(si)人(ren)自發形成的小(xiao)團體的特性，我(wo)們(men)(men)可以參與到他們(men)(men)的聚(ju)會中(zhong)，灌輸我(wo)們(men)(men)的經營理念，至少讓(rang)我(wo)們(men)(men)的公司(si)名(ming)(ming)字為(wei)他們(men)(men)所(suo)熟知(zhi)。這是形象(xiang)代表將起著做為(wei)突破(po)口，讓(rang)我(wo)們(men)(men)融入到各個私(si)人(ren)小(xiao)組織之中(zhong)的關鍵。

　　4、“精英(ying)效(xiao)應”吸(xi)收會(hui)員：可以從老(lao)人們(men)私人聚會(hui)組織(zhi)的領(ling)袖(xiu)人物入手，因為一個領(ling)袖(xiu)人物的加入可以帶動(dong)他周圍(wei)的很多人。這(zhe)樣可以確保會(hui)員的數量。同(tong)時借助這(zhe)位(wei)領(ling)袖(xiu)的影響，我們(men)可以在較少的宣傳中獲的較好的效(xiao)果。

　　5、創(chuang)意廣(guang)告宣傳老人吧：在(zai)公司大(da)規模的進行(xing)公益事業(ye)的同時(shi)進行(xing)的。可以在(zai)當

　　地知(zhi)名電視臺(tai)，電臺(tai)中較受歡迎的老人(ren)節目(mu)中穿插(cha)廣告并(bing)且制作有(you)關公(gong)司的系列節目(mu)，進行播放。注重宣傳(chuan)的是(shi)老人(ren)吧的高格(ge)調(diao)，是(shi)老人(ren)們暢談，會友的最(zui)佳場所。

　　6、事實(shi)說(shuo)話(hua)宣傳(chuan)俱樂(le)部：以(yi)“曾(ceng)經的夢(meng)想今天實(shi)現”為主題。從老(lao)人吧中(zhong)開(kai)始，

　　讓加入(ru)的(de)老(lao)(lao)人們知(zhi)道自己的(de)夢想有了實(shi)(shi)現的(de)機會。在成功實(shi)(shi)現第一個老(lao)(lao)人們的(de)夢想后適時(shi)推(tui)出廣告，以擴大(da)影響(xiang)，針對整個社會，而不(bu)(bu)只局限于老(lao)(lao)人吧中(zhong)。作(zuo)為范例的(de)老(lao)(lao)人不(bu)(bu)使用公(gong)司(si)形象代表，而是(shi)(shi)普通的(de)老(lao)(lao)人家(jia)，從而使我們公(gong)司(si)更加現實(shi)(shi)化，更容易為大(da)眾(zhong)所(suo)信服，所(suo)接受，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)讓人感受到僅僅是(shi)(shi)一種(zhong)宣(xuan)傳(chuan)手段(duan)。

　　7、其他營銷注意事項：（1）公司的公益活動應該是不(bu)間斷的進行的，這樣才(cai)能避(bi)免對我們公司的負面影響。同時可(ke)以(yi)贏得社會(hui)的支持，在(zai)當地形成一定社會(hui)效應時，可(ke)以(yi)爭(zheng)取(qu)到(dao)政府這個強(qiang)有(you)力的支持者(zhe)做為我們公司的后盾。

　　（2）當公司步(bu)入正(zheng)軌時，將(jiang)以公司的(de)(de)特色服(fu)務(wu)：幫老(lao)(lao)人家(jia)實(shi)現夢(meng)(meng)(meng)想(xiang)做為(wei)主打。可以是第(di)一個“吃(chi)螃(pang)蟹(xie)”的(de)(de)老(lao)(lao)人做為(wei)宣傳重(zhong)點，日漸加入其他(ta)如“最有難(nan)度夢(meng)(meng)(meng)想(xiang)”、“最溫馨夢(meng)(meng)(meng)想(xiang)”、等(deng)等(deng)一系列(lie)成功實(shi)現自己(ji)夢(meng)(meng)(meng)想(xiang)的(de)(de)老(lao)(lao)人們的(de)(de)現身說法做為(wei)宣傳。相信(xin)當出現了第(di)一個吃(chi)螃(pang)蟹(xie)的(de)(de)`人后，接下來的(de)(de)人都會樂(le)于去品(pin)嘗螃(pang)蟹(xie)的(de)(de)美味的(de)(de)！

創業計劃篇6

　　一、創業理由

　　由(you)于現在人生(sheng)活節奏越(yue)來(lai)越(yue)快，競(jing)爭越(yue)來(lai)越(yue)激烈。人們的(de)精(jing)神壓力也越(yue)來(lai)越(yue)大，每天(tian)不多(duo)的(de)閑暇時光(guang)里，能有一個安靜舒適的(de)位(wei)置，坐下來(lai)喝一杯飲(yin)料，和朋友聊聊天(tian)，放松(song)一下自己，已經成為越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)人們的(de)選擇。

　　而(er)在(zai)這樣(yang)的(de)(de)情況下，咖啡廳無疑正是(shi)一(yi)個不錯的(de)(de)選(xuan)擇，有(you)需求就(jiu)有(you)消費。咖啡廳的(de)(de)格(ge)調(diao)，咖啡的(de)(de)味道，以及咖啡店里配上(shang)(shang)的(de)(de)輕(qing)(qing)揚音(yin)樂(le)。都使咖啡廳能夠很(hen)大(da)程度(du)上(shang)(shang)的(de)(de)緩解人們的(de)(de)壓力，給(gei)人們帶來舒(shu)適的(de)(de)感覺。而(er)年輕(qing)(qing)點學生(sheng)一(yi)族，無疑也(ye)以喜歡這種浪漫的(de)(de)氣氛(fen)。

　　但是(shi)高(gao)檔咖(ka)啡廳消費過高(gao)，并(bing)且也不(bu)適合大(da)多人(ren)(ren)短時間的(de)(de)閑(xian)暇(xia)享(xiang)受，并(bing)且不(bu)能(neng)很好地滿足一些客人(ren)(ren)迅速(su)外帶的(de)(de)需求。所以小(xiao)型咖(ka)啡廳更能(neng)滿足大(da)多數人(ren)(ren)對(dui)于(yu)咖(ka)啡廳的(de)(de)需求。

　　二、地址選擇

　　咖(ka)啡(fei)廳(ting)的(de)選址(zhi)，應該在學校，公司，企業較集中(zhong)的(de)地方附近(jin)。選址(zhi)不宜在太過張揚的(de)鬧(nao)市(shi)，而(er)里鬧(nao)市(shi)不遠的(de)一些不偏僻的(de)街道，就可以滿(man)足需求(qiu)，在減少房租成本的(de)同(tong)時，并不會影響客流量。

　　三、店面裝修

　　小型咖啡廳(ting)的(de)裝修應(ying)該采(cai)用卡座(zuo)(zuo)形式，和大多數(shu)冷(leng)飲店一(yi)(yi)樣，但是(shi)又(you)需要一(yi)(yi)些不(bu)(bu)(bu)同。來咖啡廳(ting)消(xiao)費的(de)群(qun)體，多數(shu)需要一(yi)(yi)個(ge)(ge)相對安靜的(de)環境，可以(yi)和朋(peng)友聊天說話(hua)而不(bu)(bu)(bu)受其他客(ke)(ke)人的(de)影響，所以(yi)應(ying)該裝成一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)隔間(jian)用木板(ban)，簾子隔開。座(zuo)(zuo)位要舒適，整(zheng)體色調不(bu)(bu)(bu)要太暖，不(bu)(bu)(bu)能讓客(ke)(ke)人感覺到(dao)(dao)熱鬧。要讓客(ke)(ke)人達(da)到(dao)(dao)放松(song)的(de)效(xiao)果，不(bu)(bu)(bu)管(guan)是(shi)身(shen)體還是(shi)心理。

　　卡(ka)座可(ke)分為3大類，單(dan)人(ren)卡(ka)座，情(qing)(qing)侶(lv)(lv)卡(ka)座和多人(ren)卡(ka)座。單(dan)人(ren)卡(ka)座方便一些單(dan)獨來的(de)客人(ren)找到自己(ji)的(de)空間(jian)，情(qing)(qing)侶(lv)(lv)卡(ka)座則(ze)適合大多青(qing)年情(qing)(qing)侶(lv)(lv)的(de)需求(qiu)，而多人(ren)卡(ka)座可(ke)以(yi)則(ze)可(ke)以(yi)給客人(ren)提(ti)供集體消費，放松，以(yi)及討(tao)論的(de)空間(jian)。

　　整體光線(xian)不應太強烈，也應該避免(mian)陽(yang)光過于強烈的地(di)方。

　　總體大(da)小控制在100平米左右，太小了容易給顧客壓迫感(gan)，太大(da)了容易造成(cheng)空間的(de)浪費(fei)，也不利于節(jie)省(sheng)成(cheng)本。

　　四、員工選擇

　　小型咖啡廳(ting)雇人不需要太多，4人3班次(ci)再加(jia)一個(ge)店長即可(ke)(ke)，不適合用(yong)(yong)臨(lin)時人員(yuan)(yuan)，但是可(ke)(ke)以有(you)1-2個(ge)長期兼(jian)(jian)職(zhi)，兼(jian)(jian)職(zhi)以學生為主，主要負責(ze)周(zhou)末的工(gong)作(zuo)，既(ji)有(you)利于(yu)周(zhou)末員(yuan)(yuan)工(gong)的休息，減輕員(yuan)(yuan)工(gong)壓力，也(ye)能給(gei)在校大(da)學生提(ti)供崗位，同(tong)時兼(jian)(jian)職(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)能減少運營(ying)成本(ben)。但是兼(jian)(jian)職(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)選擇需要謹慎(shen)，一定要長期。不然(ran)可(ke)(ke)能增加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓成本(ben)，起到相反的作(zuo)用(yong)(yong)。

　　員(yuan)工著裝需要(yao)(yao)統一，態度要(yao)(yao)好(hao)，面帶(dai)笑容。女員(yuan)工不應(ying)畫(hua)太濃的妝。需要(yao)(yao)要(yao)(yao)求標(biao)準(zhun)普通話交流。

　　五、主要客戶

　　咖(ka)啡(fei)廳消費群體(ti)不固定，同時(shi)消費群體(ti)也足夠廣，每(mei)一(yi)個階層的人都(dou)有可(ke)能成為咖(ka)啡(fei)廳的潛在(zai)顧客(ke)，但主要(yao)還是以(yi)學生和青年(nian)白領為主。

　　六、店內產品

　　咖啡廳的(de)產品應該包含飲料，和一(yi)些精致的(de)現烤食(shi)品。

　　飲料的選擇(ze)，有(you)咖(ka)啡和鮮榨(zha)果汁(zhi)。不易(yi)有(you)太多的種類，給顧客一個專一的感覺(jue)。而且(qie)

　　應有(you)冷(leng)熱兩種選(xuan)擇。咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)的(de)(de)種類應包含(han)卡布奇諾，拿鐵，摩卡，濃(nong)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)等現下流行的(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)種類。還需要有(you)一個(ge)自己(ji)(ji)的(de)(de)招牌咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)，增加自己(ji)(ji)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)的(de)(de)名氣，也(ye)給一些沒(mei)有(you)特定咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)消費指向的(de)(de)顧客(ke)一個(ge)容易接(jie)受的(de)(de)選(xuan)擇。同時有(you)外帶(dai)和店(dian)內(nei)消費兩種選(xuan)擇，店(dian)內(nei)消費使用(yong)精(jing)致(zhi)的(de)(de)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)杯(bei)(bei)，不同種類咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)使用(yong)不同的(de)(de)餐杯(bei)(bei)，外帶(dai)則應該采用(yong)統一的(de)(de)帶(dai)有(you)小店(dian)logo的(de)(de)外帶(dai)紙杯(bei)(bei)，提高(gao)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)店(dian)的(de)(de)知名度。

　　而(er)食(shi)(shi)品類則包含現(xian)烤松餅，現(xian)烤小蛋糕，巧(qiao)克力蛋糕等精(jing)致的(de)(de)(de)食(shi)(shi)物(wu)。不(bu)易有主食(shi)(shi)，小型咖啡(fei)廳主營目的(de)(de)(de)為為客(ke)人(ren)提(ti)夠一個閑暇(xia)的(de)(de)(de)休息(xi)時光，用來放松，和交(jiao)流。不(bu)應(ying)是自己成為吃飯果腹的(de)(de)(de)地方(fang)。雖然(ran)損失了客(ke)人(ren)吃飯的(de)(de)(de)消費，但(dan)是可以讓更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)客(ke)人(ren)產(chan)生認(ren)同(tong)感，帶(dai)來更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)飯后客(ke)戶，以及全(quan)天不(bu)限時的(de)(de)(de)營業時間(jian)。同(tong)時避免客(ke)人(ren)對咖啡(fei)店產(chan)生雜亂(luan)，不(bu)專(zhuan)業的(de)(de)(de)厭惡感。

　　同時(shi)店內應有wifi提供客戶(hu)工作或者娛樂。

創業計劃篇7

　　一、宗旨及商業模式

　　投資酒(jiu)店主要是提(ti)供(gong)私人化(hua)、專業化(hua)、個(ge)性化(hua)、差(cha)異(yi)化(hua)、時(shi)尚化(hua)的全新服務，以顧客(ke)滿意為導(dao)向，以追求時(shi)尚為目標，細(xi)心(xin)滿足顧客(ke)需(xu)求，獲(huo)得營業收入和利潤，創造知(zhi)名品牌。

　　本公司是一家處(chu)于創(chuang)始階段(duan)的公司，法定(ding)經(jing)營形式(shi)為(wei)股份有限(xian)公司。初期我(wo)們將主要針(zhen)對新新的消費(fei)群體，給他們帶來網絡時(shi)代的全新餐飲方式(shi)，提供快捷(jie)個性的服務，合理的對資(zi)源進行有效配置。

　　二、我們的產品和服務：

　　我(wo)公司目前主(zhu)要(yao)提供四種餐飲服務：

　　1.個(ge)人(ren)快餐業務

　　2.傳統(tong)酒席(xi)業(ye)務

　　3.家庭就餐模(mo)式

　　4.集體餐飲模式

　　三、市場定位

　　我們(men)(men)將把目標(biao)市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位(wei)在(zai)傳統(tong)酒店的餐飲業上和非傳統(tong)的家庭餐飲業上。市(shi)場(chang)(chang)調查顯示(shi)，隨著我們(men)(men)經(jing)濟的不斷(duan)增(zeng)長，人(ren)們(men)(men)生(sheng)活水平的不斷(duan)提高，越(yue)來(lai)越(yue)多的人(ren)傾(qing)向于家外就(jiu)餐或者自主就(jiu)餐，并且(qie)只(zhi)要經(jing)濟的不斷(duan)向前發展和網(wang)絡文化的進(jin)一步沖擊，這個市(shi)場(chang)(chang)上的消費群體就(jiu)會越(yue)來(lai)越(yue)多，特別是(shi)那些愛好(hao)新潮時(shi)尚的人(ren)們(men)(men)。

　　四、競爭

　　我們(men)將直接與餐飲行業所(suo)有單位競爭。由于我們(men)采用了全(quan)新(xin)的(de)訂餐和(he)就(jiu)餐方(fang)式，所(suo)以(yi)從經(jing)營方(fang)式來講我們(men)是(shi)(shi)(shi)全(quan)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)化的(de)，是(shi)(shi)(shi)全(quan)新(xin)的(de)。通過(guo)進行網上預定和(he)自行組合(he)菜(cai)單，我們(men)有兩個優(you)勢(shi)，一是(shi)(shi)(shi)可以(yi)節約(yue)顧(gu)客的(de)時間的(de)機(ji)會成(cheng)本(ben)(ben)，二是(shi)(shi)(shi)我們(men)可以(yi)合(he)理的(de)安排庫存系統，有效(xiao)的(de)降低成(cheng)本(ben)(ben)，獲(huo)取(qu)最大的(de)利潤，真正意義(yi)上的(de)實(shi)現互利。通過(guo)公司(si)文化的(de)建設和(he)在(zai)全(quan)國的(de)推廣，逐漸地的(de)我們(men)將在(zai)顧(gu)客中形成(cheng)強勢(shi)的(de)品牌效(xiao)應(ying)，所(suo)以(yi)我們(men)是(shi)(shi)(shi)有優(you)勢(shi)的(de)。

　　五、管理

　　酒(jiu)店(dian)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)理雖然(ran)不直接承擔(dan)(dan)采購(gou)任(ren)務，但這項工(gong)作對各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)開業(ye)及開業(ye)后的(de)運營工(gong)作影響較大(da)，因此，酒(jiu)店(dian)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)理應密切關注(zhu)并適當參(can)與采購(gou)工(gong)作。這不僅可以減(jian)(jian)輕采購(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)經(jing)(jing)理的(de)負(fu)擔(dan)(dan)，而且還能(neng)在很大(da)程(cheng)度上(shang)確保所購(gou)物(wu)品(pin)符合要(yao)求。酒(jiu)店(dian)各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)理要(yao)定期對照采購(gou)清單，檢查(cha)各(ge)項物(wu)品(pin)的(de)到(dao)位(wei)情況，而且檢查(cha)的(de)頻率，應隨(sui)著開業(ye)的(de)臨近而逐漸(jian)增高。初期推行扁平化的(de)組織(zhi)結構(gou)，減(jian)(jian)少管理層次，實(shi)行總經(jing)(jing)理負(fu)責(ze)制，直接管理職能(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)、信息部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，各(ge)具(ju)體(ti)職能(neng)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)由部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)(jing)理分管

　　經營管理型人才：以(yi)授權和(he)程序去控制，以(yi)嚴格(ge)控制和(he)靈活(huo)處(chu)理去管理，以(yi)人格(ge)魅力和(he)

　　有效溝通去領導(dao)團隊(dui)，分(fen)別負責營(ying)銷、采購、公關、人事、財務等部門。

　　市(shi)場(chang)開拓(tuo)型人才(cai)：是迎接市(shi)場(chang)變化和(he)競爭者挑戰(zhan)的中堅力量，著力研究市(shi)場(chang)開拓(tuo)和(he)業務擴(kuo)展的可行性和(he)實施(shi)方案(an)。

　　業務支(zhi)持型人(ren)(ren)才：具備整個網絡平臺的(de)開(kai)發和管(guan)(guan)理系統(tong)(tong)的(de)設計維(wei)護的(de)人(ren)(ren)才，擁有(you)公司管(guan)(guan)理信息(xi)系統(tong)(tong)（MIS）建設的(de)專業人(ren)(ren)員(yuan)。

　　六、投資與財務

　　資(zi)金需求：成立初期(qi)共需資(zi)金470萬。其(qi)中(zhong)風(feng)險投資(zi)400萬，短(duan)期(qi)貸款50萬，申請廣(guang)州市低息創(chuang)業基(ji)金20萬，其(qi)中(zhong)用于固定資(zi)產(chan)投資(zi)***萬，流動資(zi)金***萬。

　　股(gu)本結構：公司注冊資本500萬(wan)，風險投資入股(gu)400萬(wan)（80%），特許(xu)加盟商30萬(wan)（6%），自籌(chou)資金入股(gu)70萬(wan)（14%）。

　　擴大再投資(zi)(zi)資(zi)(zi)金來源(yuan)：前期盈(ying)利、銀行信用貸(dai)款(kuan)、商業信用融資(zi)(zi)、融資(zi)(zi)租(zu)賃。

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