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創業策劃

時間(jian)：2022-03-24 11:14:25 創業指南我要投稿

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實用的創(chuang)業(ye)策劃(hua)范文匯總5篇

創業策劃篇1

　　因為(wei)在這(zhe)個(ge)現化的(de)社會(hui)上有不少的(de)學生和年青人都熱愛著“潮(chao)流 ”而(er)(er)他們追求“潮(chao)流 ”的(de)開始是給自(zi)己(ji)(ji)一個(ge)外表(biao),而(er)(er)小飾品就是他們最好(hao)的(de)選擇。如果使用(yong)(yong)小飾品使用(yong)(yong)得合適的(de)話就可(ke)以為(wei)自(zi)己(ji)(ji)制(zhi)做(zuo)一個(ge)新的(de)外表(biao)。競爭對手(shou)分析(xi)

實用的創業策劃范文匯總5篇

　　因為小飾品的盈利比較低所以沒有(you)多少人會選擇這個(ge)行業(ye)，而附近(jin)也沒有(you)這個(ge)行業(ye)的店了。如果我在這附近(jin)開一間小飾品店將會成為這里(li)的唯一家，具(ju)有(you)很大的發前途(tu)。

　　市場細分及顧客(ke)選擇(ze)

　　我主要的顧客是學生和(he)一些(xie)社會(hui)(hui)上的年(nian)青(qing)人。因為(wei)只有學生和(he)年(nian)青(qing)人會(hui)(hui)把錢(qian)用來購(gou)(gou)買小飾(shi)品來裝飾(shi)自己的外表而年(nian)經大的人因為(wei)在(zai)社會(hui)(hui)上已(yi)經經歷了一段時間一般都(dou)是把錢(qian)存起(qi)來所以他們很少(shao)會(hui)(hui)購(gou)(gou)買這些(xie)小飾(shi)品。公(gong)司名稱(cheng)

　　我(wo)會把我(wo)的公司的名稱(cheng)叫做鐵鉆。

　　因為我要每一個購(gou)買我商品的顧(gu)客知道(dao)我的商品不僅(jin)具有鐵一般(ban)的質量(liang)還具有鉆石(shi)的永久發亮的特點。

　　公司選址

　　我打算在黃(huang)水職業(ye)中(zhong)(zhong)學(xue)的(de)(de)前面開這(zhe)一(yi)(yi)(yi)間小飾品店。因(yin)為(wei)在黃(huang)水職業(ye)中(zhong)(zhong)學(xue)那里(li)有20xx多名消費(fei)(fei)能(neng)力(li)較高(gao)職中(zhong)(zhong)學(xue)生那里(li)將會是一(yi)(yi)(yi)個很(hen)好的(de)(de)市場。在黃(huang)水職業(ye)中(zhong)(zhong)學(xue)附近(jin)還有一(yi)(yi)(yi)間振興中(zhong)(zhong)學(xue)那里(li)還有一(yi)(yi)(yi)群消費(fei)(fei)能(neng)力(li)一(yi)(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)初中(zhong)(zhong)生那也是一(yi)(yi)(yi)個很(hen)好的(de)(de)市場。

　　司徽

　　公司經營理念

　　為了讓(rang)(rang)顧客(ke)可以安心的購(gou)買我(wo)的商(shang)品(pin)我(wo)為我(wo)的公司沒(mei)計了一(yi)條(tiao)標(biao)語：不(bu)讓(rang)(rang)顧客(ke)購(gou)買最貴的商(shang)品(pin)，只讓(rang)(rang)顧客(ke)購(gou)買最合適自已的商(shang)品(pin)。

　　組織機構

　　在我(wo)的這一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)店會有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老板(ban)專(zhuan)門購(gou)買貨(huo)物、一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工負責推銷、一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工專(zhuan)門幫客人將商品進(jin)行(xing)維修、加(jia)工、包裝(zhuang)等(deng)服務(wu)還有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工負責店的清潔和裝(zhuang)飾。產品與服務(wu)

　　在我(wo)的(de)這個店里將會有不同(tong)的(de)小(xiao)飾品(pin)出售(shou)如：手機的(de)小(xiao)掛繩(sheng)、首(shou)飾品(pin)（頸鏈、手鏈、腳鏈、戒指）車上(shang)的(de)小(xiao)飾品(pin)、書包的(de)小(xiao)掛繩(sheng)、家(jia)庭的(de)小(xiao)飾品(pin)等(deng)等(deng)。我(wo)還會提供保養、保修、加工等(deng)服務。

　　定價策(ce)略和經營策(ce)略

　　我(wo)將會(hui)把商品上中下(xia)三種不(bu)同的(de)價格這樣就可(ke)以滿足不(bu)同消費能力的(de)顧客(ke)了(le)，我(wo)還會(hui)采取(qu)代理的(de)方(fang)式來經營，對員(yuan)工(gong)我(wo)會(hui)創立一(yi)個(ge)(ge)勤(qin)工(gong)獎（每(mei)個(ge)(ge)月評選出一(yi)個(ge)(ge)最勤(qin)力的(de)員(yuan)工(gong)向他(ta)(ta)發一(yi)筆獎金這樣就可(ke)以引起(qi)員(yuan)工(gong)的(de)勤(qin)力了(le)，資金方(fang)面我(wo)會(hui)向我(wo)的(de)父(fu)母(mu)或我(wo)的(de)親戚朋友借或讓他(ta)(ta)們入

　　股，本店開業(ye)前期，初步計劃招(zhao)收3名全(quan)日制(zhi)雇(gu)員（包括1名推(tui)銷員，1名服務員，1名清潔(jie)員）。具體內容如下：

　　1）有一(yi)定(ding)工作經驗，有良好的職(zhi)業道(dao)德，年齡在20-30歲之(zhi)間。

　　2）勤勞刻苦，服從雇主。

　　3）經面試(shi)，體檢合格者，與其簽(qian)訂勞(lao)動合同。營銷(xiao)推廣策略

　　我(wo)會(hui)組織員工在(zai)(zai)不同的(de)(de)時間去(qu)不同的(de)(de)學校向(xiang)學生發送傳(chuan)單(dan)并且在(zai)(zai)節假日時也會(hui)舉行(xing)一(yi)些(xie)相關的(de)(de)活動如：元宵節時舉辦猜(cai)燈謎猜(cai)對的(de)(de)顧客可以(yi)免費或打(da)折的(de)(de)方式(shi)得到精美的(de)(de)商(shang)品(pin)、春節時當顧客購買(mai)商(shang)品(pin)的(de)(de)金額達到一(yi)定時就會(hui)送上一(yi)封紅包等活動來推廣我(wo)的(de)(de)商(shang)品(pin)。

　　遠景規劃

　　在第(di)一(yi)(yi)年(nian)時我(wo)打算(suan)采(cai)取(qu)穩打穩扎(zha)的(de)(de)策略，先(xian)把總店(dian)辦好等(deng)有了(le)充足的(de)(de)資金后(hou)就馬上發展(zhan)第(di)二(er)間(jian)(jian)(jian)店(dian)、第(di)三(san)間(jian)(jian)(jian)店(dian)一(yi)(yi)直(zhi)開下去(qu)目標是在每個(ge)人想買小(xiao)飾品時會(hui)第(di)一(yi)(yi)時間(jian)(jian)(jian)會(hui)想到我(wo)的(de)(de)這一(yi)(yi)間(jian)(jian)(jian)鐵鉆小(xiao)飾品店(dian)，我(wo)計劃在第(di)二(er)年(nian)就開第(di)一(yi)(yi)間(jian)(jian)(jian)分店(dian)了(le)。

創業策劃篇2

　　一、企業概況

　　主要經營類型

　　□生產(chan)制造□零(ling)售□批發 □服務□農業□新型產(chan)業□傳統產(chan)業□其它

　　二、創業者個人情況簡介

　　１、企業管理、經營經驗：

　　2、教育背景，學習的相關(guan)課程：

　　3、資金籌備：

　　三、市場評估

　　1、目標客戶描述：寫(xie)字(zi)樓白領。

　　2、市(shi)(shi)場的容量(liang)/本企業預計市(shi)(shi)場占有(you)率(lv)：

　　3、市場容量的變化趨勢：

　　4、競(jing)爭對手的主(zhu)要優(you)勢：

　　5、競爭對手的主要劣勢：

　　6、相對于競爭對手的主要優勢：

　　7、相對于競爭對手(shou)的主要劣勢：

　　四、市場營銷計劃

　　選(xuan)擇(ze)地址(zhi)的主要理由：

　　※分銷(xiao)方式（選擇一項）：

　　產(chan)品(pin)將賣給： □終端消(xiao)費(fei)者□零售商 □批發商選擇該(gai)分銷方(fang)式的理由(you)：

　　1、企業將注冊成：

　　□個人獨資企(qi)業(ye) □個體工商(shang)戶□合伙企(qi)業(ye)□中外合資企(qi)業(ye) □股份有限責任(ren)公(gong)司(si)□有限責任(ren)公(gong)司(si) □其它(ta)2、擬議的公(gong)司(si)名稱3、公(gong)司(si)員工

　　4、公司將獲(huo)得的經(jing)營執照(zhao)

　　5、公司的責任（保險、稅）

　　六、固定資產

　　1、工具和設(she)備：

　　2、企業的交(jiao)通工具：

創業策劃篇3

　　第一章：項目基本情(qing)況(kuang)

　　1.1項目背景

　　隨著社會(hui)的(de)(de)發展，物價也(ye)不(bu)斷(duan)地(di)上升，劣質(zhi)產品(pin)也(ye)參差不(bu)窮，尤其(qi)是吃(chi)的(de)(de)，個個都夾著有害物質(zhi)，人們雖然吃(chi)的(de)(de)可口，但(dan)是不(bu)放心(xin)(xin)(xin)，更不(bu)安心(xin)(xin)(xin)。蔬(shu)菜也(ye)不(bu)例外，看著綠油油的(de)(de)，但(dan)大(da)多數都是藥水作用的(de)(de)結果，而且價格很貴，針對這一(yi)清情況，我打算(suan)畢業(ye)后(hou)創業(ye)，搭(da)建綠色無公(gong)害蔬(shu)菜，簡歷自(zi)己的(de)(de)網(wang)站，以低廉的(de)(de)價格、快捷(jie)的(de)(de)速(su)度、優質(zhi)的(de)(de)服務給一(yi)部分人民提供綠色無公(gong)害的(de)(de)蔬(shu)菜，解決一(yi)部分人民的(de)(de)吃(chi)蔬(shu)菜的(de)(de)憂患(huan)，讓他們吃(chi)的(de)(de)放心(xin)(xin)(xin)、安心(xin)(xin)(xin)、舒心(xin)(xin)(xin)、開(kai)心(xin)(xin)(xin)。

　　目前(qian)國家越來(lai)越重(zhong)視三農(nong)，農(nong)業(ye)政策好，對(dui)于(yu)我(wo)自身來(lai)說(shuo)，自小就成長在農(nong)村(cun)，對(dui)農(nong)業(ye)熟(shu)悉，自從上了大(da)學，選了機械設計制造(zao)及其(qi)自動化這(zhe)個專業(ye)，感覺我(wo)在這(zhe)方面不是(shi)很(hen)優秀，于(yu)是(shi)我(wo)就下(xia)定決心做蔬菜種植并在網上銷售，因(yin)為這(zhe)樣(yang)可以(yi)減少(shao)好多中間環(huan)節，能有效的降低成本。

　　1.2項目意義

　　實(shi)施此項目(mu)有(you)兩(liang)個(ge)意義：

　　第一(yi)：實施此項目(mu)可以緩解(jie)畢業生的就(jiu)業壓力，使得畢業生有了更多的就(jiu)業選擇；

　　第二：可以(yi)緩解部(bu)分地區(qu)人們吃蔬菜(cai)的困難。

　　1.3項目概況

　　本公(gong)(gong)司(si)(si)叫做(zuo)(放心大(da)棚蔬(shu)菜公(gong)(gong)司(si)(si))，打(da)算在20xx-2018期間成立，本公(gong)(gong)司(si)(si)是一家大(da)棚蔬(shu)菜種(zhong)植(zhi)公(gong)(gong)司(si)(si)并在網上銷(xiao)售蔬(shu)菜而且還有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)蔬(shu)菜配送(song)(song)中(zhong)(zhong)心，蔬(shu)菜種(zhong)植(zhi)基地及蔬(shu)菜配送(song)(song)中(zhong)(zhong)心地處河南省(sheng)許昌市鄢(yan)陵縣(xian)(xian)彭(peng)店(dian)鄉(xiang)田崗村，前期專注于鄢(yan)陵縣(xian)(xian)縣(xian)(xian)城及彭(peng)店(dian)鄉(xiang)的(de)(de)(de)大(da).小型餐廳和大(da)型超(chao)市專業配送(song)(song)自己(ji)的(de)(de)(de)蔬(shu)菜；后(hou)期，也就(jiu)是等有(you)了一定的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)實力，就(jiu)在鄢(yan)陵縣(xian)(xian)設(she)立自己(ji)的(de)(de)(de)門面，銷(xiao)售目標就(jiu)定在鄢(yan)陵縣(xian)(xian)及彭(peng)店(dian)鄉(xiang)的(de)(de)(de)各(ge)家各(ge)戶的(de)(de)(de)消費(fei)者，蔬(shu)菜配送(song)(song)也要(yao)細(xi)化到鄢(yan)陵縣(xian)(xian)縣(xian)(xian)城及彭(peng)店(dian)鄉(xiang)的(de)(de)(de)各(ge)家各(ge)戶的(de)(de)(de)消費(fei)者。等到本公(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)金(jin)和實力足夠強大(da)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，銷(xiao)售對象就(jiu)擴展到中(zhong)(zhong)國更多的(de)(de)(de)地方。

　　宗旨：永(yong)葆(bao)快(kuai)速及時廉價地配(pei)送新鮮蔬菜、提供優質(zhi)的服務(wu)；

　　經營理(li)念：倡導安全、健康(kang)、綠色的蔬菜消費理(li)念。

　　第二章：從市場分析(xi)

　　2.1目標市場

　　本項(xiang)目(mu)(mu)近期目(mu)(mu)標市(shi)場是(shi)河南省(sheng)許(xu)昌市(shi)鄢陵縣的(de)各(ge)個鄉村及大型超市(shi)和(he)餐廳(ting)。只要交(jiao)通便利的(de)地方在(zai)蔬菜足夠(gou)供應(ying)的(de)情況(kuang)下都會滿(man)足客戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)。遠期目(mu)(mu)標則(ze)是(shi)中國的(de)整(zheng)個市(shi)場，甚至是(shi)海(hai)外市(shi)場。

　　2.2競爭力分析(xi)

　　由于種(zhong)(zhong)植(zhi)綠色無公害蔬菜的(de)人不(bu)(bu)斷(duan)增加(jia)，所以在全(quan)國內從(cong)事此(ci)(ci)行業具有很(hen)強的(de) 競爭性，必(bi)須掌(zhang)握(wo)過硬的(de)核心技術，種(zhong)(zhong)植(zhi)的(de)蔬菜必(bi)須是優質(zhi)的(de)，否(fou)則，將(jiang)會很(hen)快被淘(tao)汰(tai)，退出此(ci)(ci)行業領域。尤其(qi)在河南省許昌(chang)市鄢陵(ling)縣彭店鄉此(ci)(ci)領域種(zhong)(zhong)植(zhi)，競爭性更(geng)為劇烈。因為這里將(jiang)要建(jian)設大量的(de)大棚，如果(guo)做不(bu)(bu)好(hao)，將(jiang)無法站住腳，更(geng)別談(tan)發展下去。

　　2.3市場前景

　　塑料棚栽培蔬菜可促進早熟，豐產河延長(chang)供(gong)應期。是擴大蔬菜生產、實現(xian)周(zhou)年(nian) 供(gong)應的(de)一(yi)種有效途徑(jing)，是發展“三高”農(nong)(nong)業、振興農(nong)(nong)村經濟的(de)組成(cheng)部分，是現(xian)農(nong)(nong)業的(de)標(biao)準之一(yi)。

　　2.4市場發展(zhan)的走勢

　　隨著(zhu)國際環(huan)保和(he)食品意識的安(an)全(quan)意識的不斷(duan)增長，其消費規模在日(ri)益(yi)擴大，推動了全(quan)球有機(ji)蔬菜(cai)的規模化(hua)生產。它將有巨大的潛在市場。

　　第(di)三章：商業規(gui)模設(she)計(ji)

　　3.1戰略目標

　　河南省許昌市鄢(yan)陵(ling)(ling)縣彭店鄉田(tian)崗村位于平原，并且本村的(de)(de)(de)水井較多，所以有寬廣的(de)(de)(de)田(tian)地(di)和豐富的(de)(de)(de)水資(zi)源，土壤(rang)肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田(tian)多，租金低。離市區不(bu)遠！本地(di)消費高，蔬菜價(jia)格高，市場大。有這(zhe)么多的(de)(de)(de)優勢，因此，辦項目(mu)的(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)不(bu)僅僅是占鄢(yan)陵(ling)(ling)縣的(de)(de)(de)市場領域(yu)，在不(bu)斷發展與(yu)成熟的(de)(de)(de)過程中(zhong)，市場要慢慢的(de)(de)(de)擴大，最終(zhong)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是國(guo)外市場。

　　3.2目標客戶

　　蔬(shu)菜是(shi)人(ren)人(ren)每(mei)天必不(bu)可少的(de)(de)食物，如果人(ren)攝(she)入的(de)(de)蔬(shu)菜不(bu)足，將會影響人(ren)的(de)(de)健康，甚(shen)至(zhi)引起疾病，所(suo)以，凡是(shi)有人(ren)的(de)(de)地方就(jiu)會對蔬(shu)菜具有需求。因此，我的(de)(de)目(mu)標客戶是(shi)我服務(wu)區域的(de)(de)每(mei)個人(ren)。

　　3.3產品與服(fu)務

　　本公司主要種植的蔬菜(cai)包(bao)括：白菜(cai)類(lei)、茄瓜類(lei)、瓜類(lei)、食(shi)用菌類(lei)等

　　。本公司(si)每天會(hui)在自(zi)己的網(wang)上(shang)發布(bu)當天所賣出的所有蔬(shu)菜(cai)(cai)及其相關(guan)信息（包括蔬(shu)菜(cai)(cai)的名(ming)稱，各種蔬(shu)菜(cai)(cai)的數量，蔬(shu)菜(cai)(cai)的介紹(shao)

　　，例如：各(ge)種蔬菜(cai)所包含(han)的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)養成分、怎樣吃才會更健(jian)康，最近兩(liang)三天內預(yu)計賣的(de)(de)(de)(de)(de)蔬菜(cai)等(deng)等(deng)）。在創業(ye)前期(qi)，每(mei)天在網上公布的(de)(de)(de)(de)(de)蔬菜(cai)信息(xi)及其網上購買的(de)(de)(de)(de)(de)大中型顧客的(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)單用小型的(de)(de)(de)(de)(de)貨車、電動車及時的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)蔬菜(cai)，使他們購買到安全(quan)、健(jian)康、新鮮、美(mei)味可口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)蔬菜(cai)。在創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)后期(qi)，穩(wen)(wen)扎穩(wen)(wen)打(da)，步(bu)步(bu)為營(ying)！按客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)單及時的(de)(de)(de)(de)(de)送達各(ge)家各(ge)戶(hu)。讓人們足不(bu)出戶(hu)，就能實現(xian)安全(quan)、新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)蔬菜(cai)配送到家！

　　第四章(zhang)：技術(shu)構架

　　實施本項目對技術要求非常(chang)高，不僅要有(you)精通的知識(shi)，而且要有(you)過硬的科(ke)學技術。我(wo)打算從以下(xia)三(san)點出發(fa)：

　　（1）建立一個種植中(zhong)(zhong)心，此中(zhong)(zhong)心有16個人(ren)組成，由他們控制操(cao)作(zuo)機械，進行機械化(hua)耕(geng)作(zuo)，機械化(hua)灌溉，科學化(hua)有機施肥，科學化(hua)噴(pen)有機農藥(yao)。

　　（2）外雇大棚(peng)(peng)蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)種植(zhi)專業技術人員，盡最大努(nu)力種植(zhi)健康無害的(de)(de)蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)。主要(yao)的(de)(de)技術有：土壤(rang)的(de)(de)測量，肥力，ph值(zhi)。灌(guan)溉(gai)可用的(de)(de)水(shui)要(yao)無污染(ran)，取水(shui)方便，大棚(peng)(peng)濕(shi)度的(de)(de)調節，防蟲網，二氧化碳的(de)(de)發生器。不同的(de)(de)作物(wu)不同的(de)(de)灌(guan)溉(gai)方式(shi)，采收的(de)(de)蔬(shu)(shu)(shu)菜(cai)用井水(shui)洗(xi)凈后包裝。

　　（3）和(he)已有(you)成(cheng)就(jiu)的種(zhong)植企(qi)業建立(li)合作(zuo)關系，一方面是為了(le)向對(dui)方學(xue)習，吸(xi)取對(dui)方的優點，來(lai)完善自己，是自己公司在蔬菜種(zhong)植上有(you)快速顯著地(di)提高；另一方面，互(hu)幫互(hu)助，達到雙贏(ying)的目的。

　　第五章：項目營(ying)運(yun)管理(li)

　　5.1項目運營要(yao)求

　　綠色無公害大棚蔬菜的(de)(de)種植(zhi)不是(shi)簡簡單單的(de)(de)普通(tong)蔬菜種植(zhi)，它需要只有一定(ding)的(de)(de)科學技術、大量的(de)(de)資(zi)金、可行的(de)(de)環境、優越(yue)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)、優秀的(de)(de)管理者等(deng)。否則，此項目永遠都只是(shi)寫在文件里(li)的(de)(de)文字(zi)，沒有真正的(de)(de)價(jia)值。

　　5.2項目任(ren)務(wu)及(ji)營銷策略

　　本項目(mu)的任務(wu)很重，不到(dao)要做好(hao)前期(qi)工(gong)作(zuo)，后期(qi)工(gong)作(zuo)量也(ye)很大。在項目(mu)的實(shi)施過(guo)程中(zhong)要考慮很多(duo)，投資(zi)的也(ye)很多(duo)。

　　銷(xiao)售技巧：我們的(de)(de)菜(cai)具有噴有機藥，灌溉水無污染(ran)，清洗水干凈，包(bao)裝好(hao)，菜(cai)的(de)(de)色澤和(he)新(xin)鮮(xian)度較高等優(you)點，菜(cai)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質和(he)質量優(you)，最(zui)大限度采用(yong)(yong)較低價格銷(xiao)售，薄利多銷(xiao)。因此，我計劃采取品(pin)(pin)(pin)牌(pai)化的(de)(de)銷(xiao)售模(mo)式。在品(pin)(pin)(pin)牌(pai)化上，傳(chuan)統農(nong)業是沒有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)，我們將打(da)造自己的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，利用(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)作用(yong)(yong)。銷(xiao)售上必須要注(zhu)意(yi)信用(yong)(yong)，決(jue)不能缺(que)斤少(shao)兩。只能多給，不能少(shao)給。在宣傳(chuan)上，利用(yong)(yong)自己的(de)(de)網站對蔬(shu)菜(cai)的(de)(de)優(you)點進行宣傳(chuan)，通過(guo)優(you)質蔬(shu)菜(cai)和(he)誠信的(de)(de)服(fu)務提(ti)高蔬(shu)菜(cai)的(de)(de)知名度。

　　收(shou)入預計：二十畝大棚，每畝一(yi)年(nian)最少(shao)收(shou)入一(yi)萬以(yi)上，加上露地(di)的(de)種植，一(yi)年(nian)的(de)總(zong)收(shou)益在(zai)10萬左右。加上露天(tian)蔬菜(cai)，預計純收(shou)入在(zai)8萬左右。

　　本項目的實施(shi)進度預計如下：

　　（1）20xx-2016年(nian)選址、籌(chou)資、建廠(chang)、引進專業技術人員、建設自己(ji)的網上銷售系統(tong)

　　（2）20xx-2020年期間，占領(ling)(ling)鄢陵縣大棚(peng)蔬菜市場領(ling)(ling)域

　　（3）20xx-2030年期間，在國內占(zhan)領一定(ding)的市(shi)場

　　（4）20xx年以后，盡(jin)力在國外(wai)占有市場(chang)

　　5.3項目制度(du)管理

　　我打算雇15個(ge)管(guan)理人(ren)員，每(mei)個(ge)人(ren)管(guan)理一(yi)個(ge)大棚，平(ping)時我倒大棚里(li)觀(guan)察、幫忙(mang)、和(he)管(guan)理人(ren)員交流(liu)(liu)，看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)存在什么問題，及時找出解(jie)決方法；看(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)有什么地方做的(de)(de)(de)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)給與表揚和(he)鼓勵。每(mei)周把大家(jia)集合起來開個(ge)小會，交流(liu)(liu)各(ge)自的(de)(de)(de)意見，再有技術人(ren)員講一(yi)下(xia)下(xia)一(yi)步的(de)(de)(de)實施計劃，可(ke)能出現的(de)(de)(de)情況、防范測量等(deng)。做的(de)(de)(de)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)給與一(yi)定的(de)(de)(de)獎(jiang)勵，做的(de)(de)(de)不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)要給他(ta)們(men)制定一(yi)定的(de)(de)(de)目標(biao)，以(yi)更好(hao)(hao)地工作，達到最(zui)佳狀態。

　　第六章：分析財(cai)務

　　6.1投(tou)資估(gu)算分析

　　投資(zi)預算：土地資(zi)金1000元每年，年付，鍍鋅(xin)管8000元每畝(mu)，總計80000 元左右，無滴膜 10000 元，防(fang)蟲網 10000 元。

　　微耕機(ji) 4000元(yuan)(yuan)，政府補貼每(mei)畝最多1000元(yuan)(yuan)。化糞池(chi)3000元(yuan)(yuan)，靜電(dian)(dian)噴(pen)霧器300元(yuan)(yuan)，生物殺蟲(chong)燈300元(yuan)(yuan)，運輸工具(ju)：小型貨、電(dian)(dian)動車(che)總計(ji)30000元(yuan)(yuan)，電(dian)(dian)腦(nao)已有，灌溉設施；肥料(liao)加農藥總計(ji)10000元(yuan)(yuan)；工人工資月結。

　　6.2資金籌措

　　要想實(shi)施我(wo)的(de)創業計劃，投(tou)資的(de)資金是筆巨大的(de)數(shu)目，對于我(wo)一(yi)(yi)個(ge)剛(gang)畢業的(de)大學生(sheng)來說(shuo)，我(wo)真(zhen)的(de)無力去(qu)支付，所以，我(wo)必須想盡一(yi)(yi)切辦法湊夠所有(you)的(de)費用。我(wo)準備向父(fu)母親戚借一(yi)(yi)部(bu)分資金，然后從(cong)有(you)關部(bu)門貸款(kuan)。或和朋友一(yi)(yi)起開(kai)辦此公司。

　　第(di)七(qi)章：風險分析

　　蔬(shu)菜行(xing)業(ye)較(jiao)養殖業(ye)等行(xing)業(ye)的(de)'風(feng)險較(jiao)低，最多是(shi)在自然風(feng)險，暴風(feng)雨(yu)等。蔬(shu)菜具有(you)(you)年(nian)生產四次以(yi)(yi)上的(de)特點，即使有(you)(you)風(feng)險也是(shi)一次沒有(you)(you)還有(you)(you)三(san)次。據我(wo)所了解，蔬(shu)菜種植(zhi)機遇(yu)與風(feng)險并(bing)存，如能很好(hao)地(di)經營管理，將(jiang)會有(you)(you)可(ke)觀的(de)收(shou)入。露地(di)蔬(shu)菜比大(da)棚蔬(shu)菜的(de)風(feng)險大(da)，大(da)在哪？蟲害，以(yi)(yi)及干旱(han)。而我(wo)們將(jiang)采取(qu)(qu)先進(jin)的(de)防蟲技術，減(jian)少(shao)蟲害；在干旱(han)上，傳(chuan)統的(de)是(shi)漫灌(guan)，費時(shi)費力(li)不科學(xue)，我(wo)們采取(qu)(qu)的(de)是(shi)科學(xue)的(de)，隨時(shi)的(de)，故(gu)在干旱(han)方面沒有(you)(you)多少(shao)風(feng)險。至于網(wang)站以(yi)(yi)及運(yun)輸商可(ke)以(yi)(yi)說沒有(you)(you)風(feng)險。

　　第八(ba)章：項目總(zong)結

　　此項目(mu)看起來不是很(hen)有(you)(you)難(nan)度與挑(tiao)(tiao)戰性(xing)，但實質上對我這個剛(gang)畢(bi)業(ye)的(de)(de)畢(bi)業(ye)生來說具(ju)有(you)(you)很(hen)大的(de)(de)難(nan)度和(he)很(hen)強的(de)(de)挑(tiao)(tiao)戰性(xing)。因為我沒(mei)有(you)(you)經(jing)驗也(ye)沒(mei)有(you)(you)資金，沒(mei)進行一步都將面臨著巨(ju)大的(de)(de)危(wei)險(xian)，一不小心就會掉入商業(ye)的(de)(de)懸(xuan)崖中。但是為了廣大人民(min)能(neng)吃上綠色無公害(hai)蔬菜，我要試試。我始終(zhong)堅信(xin)：不做(zuo)永遠不知道(dao)自己(ji)的(de)(de)能(neng)力，做(zuo)了總會有(you)(you)結果。人生一路平平是不會有(you)(you)奇跡出(chu)現的(de)(de)，只(zhi)有(you)(you)經(jing)歷(li)了風險(xian)才會挖掘出(chu)你的(de)(de)潛能(neng)！

創業策劃篇4

　　一、背景

　　現代都市(shi)生(sheng)活(huo)水(shui)平不斷提升，而食(shi)品安全的(de)問題卻越(yue)來越(yue)多，很多人有錢卻買不到好食(shi)材，在一線城(cheng)市(shi)（北上廣深）供(gong)需矛盾尤其尖(jian)銳。本著為(wei)市(shi)民提供(gong)優質健康食(shi)材之原則，我們創立(li)xx超市(shi)，只為(wei)給我們的(de)會員和(he)顧客挑選天然無公害的(de)優質蔬果魚(yu)肉等(deng)。

　　二、執行準備

　　1、找準消費群體-中(zhong)高檔小(xiao)區(qu)

　　2、選擇合適供應商-供港(gang)蔬菜，中高端豬肉（xx等(deng)），深海凍貨(huo)（三(san)文魚，龍蝦等(deng)）（進口(kou)和特(te)價水果）地(di)域特(te)產店的代理。

　　3、做好宣傳策劃-店面裝飾（招牌(pai)，展柜，收(shou)款機(ji)和會員(yuan)系統），傳單打印，活動策劃（免費派送試(shi)吃，優惠券，有(you)買有(you)送，會員(yuan)打折卡等(deng)）

　　4、選址：中高(gao)端小區周(zhou)邊，消費(fei)觀念先進（xx等(deng)），第一階(jie)段打算在xx或者xx開店(dian)。

　　5、建(jian)(jian)站：建(jian)(jian)立會員網，網上商城(cheng)，xx或者(zhe)xx店。

　　6、人員招(zhao)募：前(qian)期只招(zhao)收銀(yin)員，網站(zhan)管(guan)理和(he)配貨親(qin)力親(qin)為(wei)。

　　7、活(huo)動：開業宣傳，憑單免費派(pai)送蔬菜，買一送一，個七天，優惠券派(pai)發十四天。中間穿(chuan)插供應商贊助活(huo)動。

　　8、預算：

　　1）店面入駐(zhu)加上三個(ge)月租(zu)金共計x萬元(yuan)（x元(yuan)每月，押一付二，自己加上員工租(zu)房x元(yuan)/月，共計x元(yuan)，x元(yuan)雜費）

　　2）貨架展柜和裝飾預算x元

　　3）網站建設加推廣(guang)x，收(shou)銀機(ji)x元

　　4）進(jin)貨(huo)(huo)費x元(yuan)（蔬(shu)菜x元(yuan)，肉(rou)x元(yuan)，特產(chan)x元(yuan)，干貨(huo)(huo)x元(yuan)，水果x元(yuan)）

　　5）傳單和(he)宣傳海報和(he)優(you)惠(hui)券x元（傳單x份x元，海報和(he)優(you)惠(hui)券x元）

　　6）工商注冊(ce)x元(yuan)，流動資金x元(yuan)，計x元(yuan)。

　　以上共計：x元(yuan)。

　　7）回(hui)報：毛利控(kong)制在15%以上，每(mei)天銷售額(e)x元，月毛利x元，減(jian)去(qu)房(fang)租(zu)x元，水電物管(guan)x元，減(jian)去(qu)員工(gong)工(gong)資(zi)x元，月盈利x元。

　　8）首月宣傳支出：傳單優惠券印刷x元(yuan)，贈送(song)x元(yuan)，抵用金x元(yuan)，共計(ji)x元(yuan)。

　　9）裝修貨架(jia)展柜x元(yuan)(yuan)，收(shou)銀機x元(yuan)(yuan)，工商注冊x元(yuan)(yuan)，網站(zhan)建設x元(yuan)(yuan)，共計x元(yuan)(yuan)。

　　10）以上固定(ding)支出x元，預計x個(ge)月收回成本，第x個(ge)月開(kai)始(shi)盈利，年收益x萬到(dao)x萬之間。

　　三、風險

　　1、宣傳不到位，人流(liu)量(liang)少。

　　2、產品(pin)質(zhi)量把控，貨源供(gong)給及時(shi)。

　　3、會員(yuan)發展(zhan)是否(fou)順利，服務能否(fou)優質(zhi)。

　　4、賬(zhang)目的管(guan)理，資金(jin)安(an)全(quan)是否保障。

創業策劃篇5

　　一、市場分析

　　1、市場現狀

　　2、目標市場

　　3、競爭狀況

　　4、面臨的困難(nan)

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　　二、創業機遇

　　三、企業概況

　　四、運營模式

　　1、員工制

　　2、信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)

　　五、管理制度

　　1、業(ye)務管理制度

　　2、人(ren)事管理制度(du)

　　3、行政管(guan)理(li)制度(du)

　　4、財務(wu)管理制度

　　5、商業資料(liao)管(guan)理制(zhi)度

　　六、發展戰略

　　1. 總體戰略

　　2. 分布戰略

　　七、市場營銷策略

　　1、企業CI策略

　　2、價格策略

　　3、品牌策略

　　4、營銷(xiao)方(fang)案(an)舉例

　　一、市場分析

　　1、市場現狀

　　對武(wu)漢的家(jia)政市場(chang)做深入的調查。………（待調查）

　　2、目標市場

　　從服務(wu)這個內容來看，我(wo)(wo)們服務(wu)的對象(xiang)是面向(xiang)社會各個收(shou)入(ru)階層(ceng)的家(jia)庭(ting)。但是，在高(gao)級家(jia)政(zheng)這個服務(wu)領域，我(wo)(wo)們還是把目(mu)標市場重點放在中(zhong)高(gao)收(shou)入(ru)的家(jia)庭(ting)。

　　3、競爭狀況

　　自己競爭對手

　　優勢 1、價格適合各(ge)階層次

　　2、服務(wu)質量好，誠信，提供(gong)快捷(jie)方便的服務(wu)

　　3、經(jing)營項目逐漸(jian)增多，貼(tie)近老百姓生活

　　4、定期向顧客回訪聽取(qu)意見，創(chuang)品牌(pai)服務 1、起步(bu)早，已形成了戶訂的客戶

　　2、服務(wu)標準 >標準與(yu)模式也已形成(cheng)

　　3、管理經(jing)驗與(yu)流程較清晰

　　4、資金相對有一定的積累

　　劣(lie)勢 1、起步晚，需求(qiu)人群還(huan)需要一(yi)定的適應(ying)期

　　2、從業經驗少(shao)，還(huan)需(xu)要不(bu)斷(duan)的(de)積累經驗

　　3、經營理念還需(xu)加(jia)強 1、同類服務(wu)中的價格

　　2、服務(wu)質量一般(ban)

　　3、服務內容(rong)偏少

　　4、面臨的困難

　　1)員(yuan)工(gong)(gong)來源問(wen)題：由于(yu)人(ren)員(yuan)流動性大，所以必須要(yao)穩定的員(yuan)工(gong)(gong)來源，然后(hou)還得進行上崗培訓，淘(tao)汰(tai)一(yi)部分(fen)人(ren)員(yuan)，從事家政服務行業的人(ren)，受“伺候人(ren)”、“低(di)人(ren)一(yi)等(deng)”等(deng)舊觀念(nian)的影響(xiang)，被社會(hui)上一(yi)些人(ren)看不起，沒(mei)有得到(dao)應(ying)有的尊重，也使一(yi)些勞動者，特別是下崗職工(gong)(gong)感到(dao)自卑不愿去做。

　　2)員(yuan)工(gong)的(de)可靠(kao)程度：大部分家政服務(wu)人員(yuan)都(dou)是進城打工(gong)者，文化水平(ping)不高，而且員(yuan)工(gong)里面很(hen)復雜(za)，有些(xie)具有不良的(de)社會習慣，會給客戶(hu)造成一定的(de)經濟損失，影響公司信(xin)(xin)譽(yu)。因此必(bi)須嚴格審核員(yuan)工(gong)身份(fen)信(xin)(xin)息，最好找當地公安(an)局協(xie)助。

　　3)員(yuan)工管(guan)理(li)：員(yuan)工管(guan)理(li)很(hen)麻(ma)煩，所以(yi)必(bi)須制(zhi)(zhi)度(du)詳(xiang)細的規(gui)則制(zhi)(zhi)度(du)，獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)，賠償制(zhi)(zhi)度(du)，考勤管(guan)理(li)等

　　4)客(ke)戶(hu)(hu)資料(liao)管理：很(hen)多家政公司(si)都沒有使用軟件的習慣(guan)，信息化程(cheng)度(du)相當低(di)，還(huan)采用傳統的卡(ka)片、電子文檔(dang)管理。要對定時(shi)服務客(ke)戶(hu)(hu)，客(ke)戶(hu)(hu)服務記(ji)錄，合同記(ji)錄等進行(xing)管理和快速檢索(suo)都是(shi)很(hen)困(kun)難的事情，并(bing)且錯誤率很(hen)高。

　　5)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資計算：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資計算很復雜，涉及到很多因素，包括：等(deng)級，服務(wu)質量(liang)，滿意(yi)度，服務(wu)數量(liang)，服務(wu)的(de)具體項(xiang)目等(deng)。即使是專業(ye)的(de)財務(wu)人員(yuan)(yuan)也很難計算清楚(chu)。所以(yi)極易引(yin)發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)糾(jiu)紛

　　6)權益保障(zhang)機制：由(you)于家政(zheng)服(fu)務機構(gou)與(yu)服(fu)務員(yuan)和用人家庭的(de)責任權利(li)不(bu)(bu)明確，有(you)的(de)服(fu)務協議不(bu)(bu)規(gui)范，導致雙(shuang)(shuang)方的(de)權益保障(zhang)沒有(you)依據，糾紛爭議難以處理。另(ling)外(wai)，服(fu)務員(yuan)的(de)社會保障(zhang)和工(gong)作期間的(de)傷害、致殘、死亡等問題沒有(you)妥善解決辦法，導致供求雙(shuang)(shuang)方均存(cun)在后顧(gu)之憂。

　　7)用人家(jia)(jia)庭(ting)需求(qiu)(qiu)：用人家(jia)(jia)庭(ting)對家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的基(ji)本要求(qiu)(qiu)是(shi)安全可靠和(he)質量滿意，許多家(jia)(jia)庭(ting)實際有條件聘用家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)，只是(shi)目前家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)市場選擇余地小，難以找到(dao)合適(shi)人選，又沒有客觀衡量標準和(he)擔保(bao)機制(zhi)，故不得(de)已放(fang)棄使用家(jia)(jia)政(zheng)(zheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)員(yuan)。

　　二、創業機遇

　　隨著(zhu)信息化時代(dai)的(de)到(dao)來，人(ren)們(men)(men)的(de)生活(huo)節奏(zou)越(yue)來越(yue)快。人(ren)們(men)(men)正朝著(zhu)快捷(jie)、便(bian)利、具有個性化、理性化上(shang)發展(zhan)，一些白領階(jie)層、高薪階(jie)層、雙(shuang)職工事(shi)業型階(jie)層等(deng)很(hen)多(duo)人(ren)為(wei)了不被市場淘(tao)汰，整日奔波于工作，根(gen)本無暇顧(gu)及自己的(de)家庭生活(huo)。有的(de)人(ren)甚至把(ba)家庭生活(huo)的(de)瑣事(shi)當做是(shi)一種(zhong)累贅，大城市這(zhe)種(zhong)現象尤為(wei)嚴重。，工作的(de)壓(ya)力(li)再(zai)加上(shang)家庭生活(huo)的(de)壓(ya)力(li)，讓都市中的(de)人(ren)們(men)(men)倍感(gan)疲憊，對家政服務的(de)渴求量也越(yue)來越(yue)大。

　　目前，我國(guo)的(de)家政(zheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)公司90%是中(zhong)介形式，其提供的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)大部分都(dou)集中(zhong)在傳統(tong)意義(yi)上的(de)清潔、保(bao)姆(mu)、月(yue)嫂(sao)、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時服(fu)務(wu)(wu)(wu)、清洗飲(yin)水機、抽油煙機、疏通下(xia)水道(dao)、安(an)裝(zhuang)洗手間潔具及(ji)水電(dian)暖維修(xiu)之(zhi)類，家政(zheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的(de)素(su)質(zhi)較低，中(zhong)介公司不能(neng)有(you)效保(bao)障(zhang)用戶(hu)及(ji)員(yuan)工雙方(fang)面的(de)權益，導致市場混亂，因此(ci)是家政(zheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)行業(ye)的(de)正(zheng)常發展受到(dao)了影響。

　　在從事(shi)家(jia)政服務(wu)(wu)的人員(yuan)中，像運(yun)動健康咨詢、家(jia)庭專業醫用(yong)護理等高級(ji)家(jia)政從事(shi)人員(yuan)數量幾(ji)乎是空(kong)白(bai)，因此，推出(chu)高級(ji)家(jia)政服務(wu)(wu)項目(mu)很有市(shi)場和潛力。

　　為(wei)了(le)建立全(quan)方位的家(jia)政(zheng)服務體系，讓傳統服務與高級服務堅固(gu)，幫助都是中那(nei)些(xie)忙碌的人們在緊張(zhang)的工作之(zhi)余，不(bu)再為(wei)家(jia)庭瑣事操心，減輕他們的負(fu)擔，讓他們也能感受到生活(huo)的愜意(yi)。

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