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創業策劃

時間(jian)：2022-03-28 11:20:06 創業指南我要投稿

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實用的創(chuang)業策(ce)劃范文匯(hui)總9篇

創業策劃篇1

　　一、活動主題：

實用的創業策劃范文匯總9篇

　　崇尚科(ke)學·追(zhui)求真(zhen)知(zhi)·創新創造·迎接挑戰(zhan)

　　二、競賽時間：

　　20xx年(nian)12月(yue)至20xx年(nian)4月(yue)下旬

　　三、主辦單位：

　　團委學(xue)生處(chu) 教務處(chu) 科技處(chu) 社科處(chu)

　　實驗室管(guan)理處研究生(sheng)學院(yuan) 研究生(sheng)黨總支(zhi)

　　學生(sheng)會研究生(sheng)會

　　四、參賽要求

　　1、凡我校(xiao)全日(ri)制在校(xiao)研究(jiu)生、本科(ke)生、專科(ke)生均可報名參(can)賽(sai)。

　　2、以創業(ye)團隊的形式參加(jia)比賽(sai)(sai)。團隊人(ren)員組成(cheng)鼓勵(li)跨學歷層次、跨專業(ye)、跨年級，一(yi)(yi)般為(wei)3至7人(ren)，以第一(yi)(yi)作者所在的學院(yuan)為(wei)單位參加(jia)初(chu)賽(sai)(sai)。跨院(yuan)系(xi)等組成(cheng)的創業(ye)團隊在復賽(sai)(sai)、決賽(sai)(sai)中酌情加(jia)分。

　　3、各(ge)參賽(sai)組(zu)織與個人必須嚴格執行本(ben)方(fang)案，積極(ji)配合大賽(sai)組(zu)委會工作，確保(bao)競賽(sai)活動順利進行。

　　五、競賽內容

　　參賽(sai)者根(gen)據需要組成優勢互補的(de)(de)競賽(sai)小組，在經過廣泛調研、科(ke)學論證和專家(jia)指導的(de)(de)基礎上(shang)，提出一(yi)個具有市場發展前景的(de)(de)產品或服務(wu)方向，圍繞這一(yi)產品或服務(wu)完(wan)成一(yi)份具體、完(wan)整(zheng)、深入的(de)(de)商業計劃，以檢(jian)驗大學生(sheng)創(chuang)新(xin)意識、創(chuang)造能力(li)和創(chuang)業理(li)念，在可能條件下吸(xi)引風險投資，投入實際運作(zuo)。

　　提倡和鼓(gu)勵廣大(da)同學積(ji)極與校內外有(you)關(guan)專家(jia)學者聯(lian)系，了(le)解(jie)和把(ba)握有(you)關(guan)科研項目情況和相關(guan)成果(guo)(guo)。鼓(gu)勵以我校科研成果(guo)(guo)作為創業計劃(hua)的內容或(huo)依托，選擇我校自主(zhu)研發(fa)的具(ju)有(you)廣闊(kuo)市場前景的高科技成果(guo)(guo)，按照創業計劃(hua)競賽(sai)的要求，形成具(ju)有(you)鮮明特(te)點和學校特(te)色的創業計劃(hua)。

　　六、競賽日程

　　比(bi)賽(sai)(sai)(sai)分校級預賽(sai)(sai)(sai)、復賽(sai)(sai)(sai)、決賽(sai)(sai)(sai)、參(can)加全省及全國競賽(sai)(sai)(sai)四(si)個階段。

　　（一）預賽(sai)階段：20xx年12月初(chu)至20xx年3月下旬，由各團總(zong)支承辦。

　　（1）20xx年12月(yue)，競賽(sai)活(huo)動(dong)啟動(dong)。公布競賽(sai)方案(an)，下(xia)發(fa)競賽(sai)通(tong)知，利用校內媒體廣泛宣傳，進行(xing)骨干初步培訓。相關信息可從團委(wei)網站上獲悉。

　　（2）20xx年(nian)1月至3月中(zhong)旬，各單(dan)位組隊(dui)、參賽(sai)(sai)。各學(xue)院廣泛(fan)動員，積極組織學(xue)生認真選題、聯系指(zhi)導教(jiao)師(shi)、組成(cheng)團隊(dui)。各參賽(sai)(sai)團隊(dui)要盡量在寒假期(qi)間(jian)完成(cheng)創(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書初稿(gao)，開(kai)學(xue)初團委將邀請“挑戰(zhan)杯”創(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)競賽(sai)(sai)專家開(kai)展專題培訓，在此基礎(chu)上，各參賽(sai)(sai)隊(dui)完善豐富(fu)創(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書。

　　（3）20xx年(nian)3月(yue)中旬至3月(yue)下旬，預(yu)賽(sai)報名、評審。以(yi)團總支為單(dan)(dan)位組織學生做(zuo)好預(yu)賽(sai)作(zuo)品申(shen)報、公開展示、院級評審等工作(zuo)，確定本單(dan)(dan)位參加(jia)(jia)復(fu)賽(sai)的作(zuo)品（2--6件）。參加(jia)(jia)復(fu)賽(sai)團隊(dui)對作(zuo)品進(jin)行進(jin)一(yi)步加(jia)(jia)工。

　　（二(er)）復(fu)賽階段：3月下旬至4月中旬，由大賽組委會承辦。

　　（1）3月下旬(xun)，復賽作品申(shen)(shen)報(bao)。填寫并從(cong)網上(shang)上(shang)傳復賽作品申(shen)(shen)報(bao)表及作品文稿。

　　（2）3月(yue)下(xia)旬至(zhi)4月(yue)上旬，復賽公示、評審(shen)及(ji)培訓。成立校級評審(shen)委員會，根據評判(pan)指(zhi)標對復賽作品(pin)進行評審(shen)，寫出評審(shen)意見。確定進入決(jue)賽的作品(pin)及(ji)其名次。參賽團隊對作品(pin)作進一(yi)步(bu)修(xiu)改完善(shan)。

　　（三）決(jue)賽階段：4月中旬(xun)至4月下旬(xun)，舉辦山東師大學生創業計劃(hua)競賽優(you)秀作(zuo)品展示會，由競賽組委會承辦。

　　（1）舉辦(ban)山(shan)東師(shi)大學(xue)(xue)生創業計(ji)劃(hua)競賽(sai)(sai)優(you)秀作(zuo)品(pin)展示(shi)會暨“山(shan)東師(shi)大學(xue)(xue)生創業計(ji)劃(hua)競賽(sai)(sai)決賽(sai)(sai)”。進入(ru)復(fu)賽(sai)(sai)前10名的團(tuan)隊采取多媒(mei)體(ti)課件(jian)（ppt）演示(shi)方式，現(xian)場(chang)(chang)演示(shi)、解說、推介自己(ji)的作(zuo)品(pin)并接(jie)受(shou)專(zhuan)家(jia)現(xian)場(chang)(chang)提問、觀眾現(xian)場(chang)(chang)提問、專(zhuan)家(jia)現(xian)場(chang)(chang)打分(fen)等，最(zui)終產生決賽(sai)(sai)獲獎作(zuo)品(pin)。同時，舉辦(ban)山(shan)東師(shi)大學(xue)(xue)生課外學(xue)(xue)術科(ke)(ke)(ke)技活動(dong)周，各學(xue)(xue)院依托學(xue)(xue)生學(xue)(xue)術科(ke)(ke)(ke)技社(she)團(tuan)和科(ke)(ke)(ke)技小(xiao)組(zu)等廣(guang)泛組(zu)織開展各類科(ke)(ke)(ke)技作(zuo)品(pin)展示(shi)、學(xue)(xue)術科(ke)(ke)(ke)技創新講(jiang)座或科(ke)(ke)(ke)普活動(dong)。

　　（2）做好參加山東省創業計劃大賽作品(pin)推薦上報(bao)等工作。

　　（四）參(can)加全省暨全國競賽（20xx年4月(yue)下旬(xun)至(zhi)10月(yue)）

　　學校(xiao)對入圍全省和(he)全國競賽的團隊(dui)進行賽前集(ji)訓，加強業務(wu)指(zhi)導和(he)資金扶持，入圍團隊(dui)開展深入的市場(chang)調查，完善創業計劃書，優化(hua)組(zu)合團隊(dui)人(ren)員構(gou)成，模擬現(xian)場(chang)答辯。

　　七、表彰獎勵

　　（一）團隊獎

　　決賽(sai)(sai)(sai)評(ping)選特等(deng)獎(jiang)2個(ge)、一等(deng)獎(jiang)5個(ge)、二等(deng)獎(jiang)8個(ge)，并(bing)從特等(deng)獎(jiang)、一等(deng)獎(jiang)中評(ping)選“最(zui)(zui)佳表現團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獎(jiang)”、“最(zui)(zui)佳創意(yi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獎(jiang)”、“最(zui)(zui)佳投資(zi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獎(jiang)”各1個(ge)。進入(ru)復賽(sai)(sai)(sai)而未進入(ru)決賽(sai)(sai)(sai)的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獲校級三(san)等(deng)獎(jiang)。

　　（二）其它獎勵

　　（1）對(dui)全國創(chuang)業(ye)計劃競賽獲(huo)獎(jiang)團隊指導教(jiao)(jiao)師(shi)，學(xue)校授予“山東(dong)師(shi)范大學(xue)學(xue)生科技創(chuang)新活動優(you)秀(xiu)指導教(jiao)(jiao)師(shi)”榮譽稱號(hao)，并(bing)作為(wei)評選山東(dong)師(shi)大優(you)秀(xiu)教(jiao)(jiao)學(xue)獎(jiang)、優(you)秀(xiu)教(jiao)(jiao)師(shi)等各項評獎(jiang)評優(you)的(de)重要參(can)考(kao)。

　　（2）對(dui)學(xue)(xue)生課外科技創(chuang)新活動(dong)中工作成(cheng)績(ji)突出的學(xue)(xue)院和學(xue)(xue)生（團隊(dui)），授予“山東(dong)師(shi)范(fan)大(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)生課外科技創(chuang)新活動(dong)先進(jin)集體(ti)”榮(rong)譽稱(cheng)號。獲省(sheng)級(ji)以上（包括省(sheng)級(ji)）獎項團隊(dui)的主要(yao)作者，授予“山東(dong)師(shi)范(fan)大(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)生課外科技創(chuang)新活動(dong)標(biao)兵”榮(rong)譽稱(cheng)號。

　　八、競賽組織

　　組建大賽(sai)組織(zhi)委員會，組委會下設秘書處（常設），負責大賽(sai)的組織(zhi)協(xie)調及作(zuo)品評審工作(zuo)。

　　1、組委會

　　主任：向來生

　　副主任(ren)：張慶剛(gang) 唐波

　　委員：安利(li)國(guo) 陳德(de)展楊存昌(chang) 滿(man)寶元杜景(jing)川

　　孔(kong)祥云楊志強賈海寧曲(qu)曉旸李(li)明(ming)菊

　　2、秘書處

　　秘書長：賈(jia)海(hai)寧（兼）

　　副秘書長：于曉(xiao)明程乘畢研強李夢(meng)遙

　　辦(ban) 公室：陳正

　　3、工作小組

　　各學院(yuan)要成立由分管教(jiao)學、科(ke)研的(de)副院(yuan)長或(huo)黨總支(zhi)(zhi)副書記牽頭(tou)，由團總支(zhi)(zhi)、研究生管理辦(ban)公室負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，業務骨干(gan)教(jiao)師等有關(guan)人(ren)(ren)員組成的(de)競(jing)賽工(gong)作小組，負(fu)責(ze)本單位(wei)創業計劃競(jing)賽的(de)領導(dao)、組織工(gong)作。

　　競賽組委會(hui)秘書處(chu)負責競賽方案及有關事宜的解釋、競賽協(xie)調組織工作。

創業策劃篇2

　　報告目錄

　　第一部(bu)分摘要(yao) (整

　　個計劃的概括) (文字在2-3頁(ye)以內)

　　一(yi). 公司簡單描述

　　二. 公司的宗旨(zhi)和目(mu)標(biao)(市場目(mu)標(biao)和財務目(mu)標(biao))

　　三. 公(gong)司(si)目前股權結構

　　四(si). 已投入的資(zi)金及(ji)用途

　　五(wu). 公司目前(qian)主要產品(pin)或服務介紹

　　六(liu). 市(shi)場概況(kuang)和(he)營銷策(ce)略(lve)

　　七. 主要業務(wu)部門(men)及業績簡介

　　八. 核心(xin)經營團隊

　　九. 公司優(you)勢說明(ming)

　　十. 目(mu)前公司為(wei)實現目(mu)標的增資需求：原因、數量、方式(shi)、用途、償還

　　十(shi)一. 融資(zi)方(fang)案(資(zi)金(jin)籌措及(ji)投資(zi)方(fang)式(shi)及(ji)退出(chu)方(fang)案)

　　十二(er). 財(cai)務分析

　　1. 財(cai)務歷史數據(前(qian)3-5年銷售匯(hui)總、利潤、成長)

　　2. 財務預計(后(hou)3-5年)

　　3. 資產負債情況

　　第二部分綜述

　　第一章公司介紹

　　一(yi). 公(gong)(gong)司的(de)宗旨(zhi)(公(gong)(gong)司使命的(de)表述)

　　二. 公(gong)司簡(jian)介資(zi)料

　　三. 各部門職能(neng)和經營目標

　　四. 公司管理

　　1. 董事會 2. 經營(ying)團(tuan)隊(dui) 3. 外(wai)部(bu)支持(外(wai)聘人士/會計師事務所(suo)/律師事務所(suo)/顧問公(gong)司/技術支持/行業協會等)

　　第二章技術與產品

　　一. 技術描述及技術持有

　　二. 產品狀況

　　1. 主要產(chan)品目錄(分(fen)類(lei)、名稱、規(gui)格(ge)、型號、價(jia)格(ge)等)

　　2. 產品特

　　3. 正在(zai)開發/待開發產品簡介(jie)

　　4. 研發計劃及時間表

　　5. 知識產權策略

　　6. 無形資產(商標/知識產權(quan)/專利等)

　　三. 產品生產

　　1. 資源及原(yuan)材(cai)料(liao)供應

　　2. 現有生產(chan)條件和生產(chan)能力

　　3. 擴(kuo)建設施、要(yao)求及(ji)成本(ben)，擴(kuo)建后(hou)生產(chan)能(neng)力

　　4. 原有主要設備及需添置設備

　　5. 產品標準、質檢和生產成本(ben)控制

　　6. 包裝與(yu)儲運(yun)

　　第三章市場分析

　　一. 市場(chang)(chang)規模、市場(chang)(chang)結構與劃分

　　二. 目標(biao)市場的設定(ding)

　　三(san). 產品(pin)消(xiao)費(fei)群體(ti)、消(xiao)費(fei)方式、消(xiao)費(fei)習慣及影響市場的主(zhu)要因素分析

　　四. 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fa)展(zhan)階段(空白/新開發(fa)/高成長/成熟(shu)/飽和) 產品排(pai)名(ming)及(ji)品牌狀況

　　五. 市場(chang)趨勢預測和市場(chang)機會

　　六. 行業政策

　　第四章競爭分析

　　一. 有無(wu)行(xing)業壟(long)斷

　　二. 從市(shi)(shi)場(chang)細分看競爭(zheng)者(zhe)市(shi)(shi)場(chang)份額

　　三. 主要競爭對手(shou)情況：公司實力、產(chan)品(pin)情況(種類、價位、特點、包裝(zhuang)、營銷、市(shi)場占(zhan) 率等)

　　四. 潛(qian)在競(jing)爭對(dui)手情況和市(shi)場變化分析

　　五. 公司產品競爭優勢

　　第五章市場營銷

　　一. 概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

　　二. 銷售(shou)政策(ce)的(de)制定(ding)(以往/現行(xing)/計劃)

　　三(san). 銷售(shou)渠道、方(fang)式、行銷環節和(he)售(shou)后服務

　　四. 主要業務關系(xi)狀況(代理商/經(jing)銷商/直銷商/零售商/加(jia)盟者等)，各(ge)級資格認定標(biao)準(zhun) 政策(ce)(銷售量(liang)/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策(ce)等)

　　五. 銷(xiao)售(shou)隊伍(wu)情況及銷(xiao)售(shou)福(fu)利分配政(zheng)策

　　六. 促銷和市場滲透(tou)(方式及安排、預(yu)算)

　　1. 主要促銷(xiao)方式 2. 廣告(gao)/公關策略、媒體評估

　　七(qi). 產品價格方案(an) 1. 定價依據和(he)價格結構 2. 影響價格變(bian)化的因素和(he)對策

　　八. 銷售(shou)資料統計和銷售(shou)紀錄方(fang)式(shi)，銷售(shou)周期(qi)的計算。

　　九. 市場開(kai)發規(gui)劃，銷(xiao)售目標(近期(qi)、中期(qi))，銷(xiao)售預估(3-5年)銷(xiao)售額、占有率及(ji)計(ji)算依據

　　第六章投資說明

　　一. 資金需求說明(用量/期限(xian))

　　二. 資金使用計(ji)劃(hua)及(ji)進度

　　三(san). 投(tou)資形式(貸款/利率(lv)/利率(lv)支付條件/轉股(gu)(gu)-普通股(gu)(gu)、優先股(gu)(gu)、任股(gu)(gu)權(quan)/對應價(jia)格(ge)等)

　　四. 資本結構

　　五. 回報/償還計劃

　　六. 資本(ben)原負債結(jie)構(gou)說明(ming)(每(mei)筆債務(wu)的時間(jian)/條件/抵押/利息等(deng))

　　七. 投資(zi)抵(di)(di)押(是否有抵(di)(di)押/抵(di)(di)押品(pin)價(jia)值及(ji)定價(jia)依據(ju)/定價(jia)憑(ping)證)

　　八. 投資擔保(bao)(是否有抵押/擔保(bao)者(zhe)財務報(bao)告)

　　九. 吸納投資后股權結構

　　十. 股權成本

創業策劃篇3

　　一、活動主題：創業、創新、創優

　　二、活動目的：給同學們一個(ge)能與黃山市知名企(qi)業家面對(dui)面交流的

　　機(ji)會，豐富(fu)大學生的(de)創業(ye)知識(shi)，為大學生提(ti)供(gong)創業(ye)

　　理念及創業經驗，了解企業的實際運行狀況，解答

　　同學們的(de)實際(ji)問題，為同學們以(yi)后走向社會(hui)和創業

　　提供幫助。

　　三、主辦：黃山學(xue)院院團(tuan)委(wei)、校學(xue)生處、工委(wei)

　　四、承辦：大學生創業者協會

　　五、活動時間：20xx年11月

　　六、活動地點：南區多媒體教室

　　七、參與人員：大學生創業者協會全體成員(yuan)、全校(xiao)學生

　　八、活動分工

　　外(wai)聯部、實踐部：負責聯系黃山(shan)市(shi)知名(ming)企(qi)業及其負責人、贊

　　助商等

　　宣(xuan)傳(chuan)部(bu)：負(fu)責講座宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作，出海報、拉(la)橫(heng)幅(fu)，布置(zhi)會場(chang)等

　　策(ce)劃部：負責講座活(huo)動策(ce)劃，組(zu)織(zhi)及協調工作等

　　秘書部：負(fu)責嘉賓接待，會議記(ji)錄，資料整理(li)，會員考勤等

　　九、活動流程

　　1、講座前一個星(xing)期做好(hao)外聯工作

　　2、講座(zuo)前(qian)2-3天做好宣傳工作

　　3、講座當天開始前1小時布(bu)置(zhi)會場(chang)

　　4、講座開始前半小時全體理事(shi)會成員(yuan)到(dao)場

　　5、講座結束前半小(xiao)時由學生提問(wen)

　　6、講座結束(shu)后，留影紀念，整理(li)會(hui)場等

　　十、活動費用：會(hui)場(chang)布置，拉橫幅，張(zhang)貼宣傳海報及其他費用

　　附(fu)：為維護會場(chang)(chang)秩序，體現(xian)我(wo)校大學生(sheng)優秀素質，防(fang)止冷場(chang)(chang)等尷尬現(xian)象(xiang)的發生(sheng)，現(xian)作(zuo)如(ru)下安排(pai)：

　　1.會(hui)(hui)場前兩排全(quan)坐理事會(hui)(hui)成員(yuan)，在講(jiang)座進(jin)行中積(ji)極配合主講(jiang)人，與之形成良性互動，活躍會(hui)(hui)場氣氛。

　　2.將會場分為四(si)個區(qu)域(yu)，每(mei)個區(qu)域(yu)安排兩名(ming)實踐部的理事會成員，負(fu)責維護會場紀律(lv)，并在提問(wen)時間主(zhu)動提問(wen)

　　3.四個(ge)提問問題由秘書部事先擬(ni)定好

　　大(da)學生創(chuang)業者協(xie)會(hui)策劃部

　　20xx年10月

創業策劃篇4

　　一、摘要

　　對整個計(ji)劃書內容的總體說(shuo)明，描(miao)述全部計(ji)劃的基本(ben)框架(jia)。

　　二、公司簡介

　　對公司(si)(si)的整體情況(kuang)進(jin)行介(jie)紹，包括公司(si)(si)經(jing)(jing)營內(nei)容．宗旨．戰略．產品(pin)．技術．團隊等各個方(fang)面，重點闡述(shu)公司(si)(si)的整體優勢與經(jing)(jing)營目標(biao)。

　　1．公司簡介

　　2．公(gong)司的(de)宗旨和(he)目標

　　3．產品優勢

　　4．技術優勢

　　5．核心管理團隊(dui)

　　三、市場分析

　　公司即(ji)將(jiang)進入(ru)的(de)目(mu)標(biao)市(shi)場的(de)整(zheng)體情況，現狀(zhuang)規模，發展(zhan)趨勢，以及(ji)目(mu)標(biao)市(shi)場的(de)客戶需求分析。

　　1．市場介紹

　　2．目標市場

　　3．需求分析

　　四、競爭分析

　　分(fen)析市場(chang)競(jing)(jing)爭形勢(shi)，主要競(jing)(jing)爭對(dui)(dui)手分(fen)析及應對(dui)(dui)策略(lve)。

　　1．主要競爭對手分析

　　2．市(shi)場競(jing)爭策略(lve)

　　3．競(jing)爭(zheng)優勢分析

　　五、產品服務

　　介(jie)紹(shao)企(qi)業(ye)的產品或服務，及(ji)對(dui)客戶的價值。對(dui)市(shi)場上的同類產品進(jin)行對(dui)比分析，闡述公司(si)產品與服務的特色及(ji)優勢(shi)。

　　1．產品發展規(gui)劃

　　2．研究與開發

　　3．生產與運輸

　　4．實施與服務

　　六、市場營銷

　　介紹企業所針對(dui)的市場．營銷戰略(lve)．競(jing)爭(zheng)環境．競(jing)爭(zheng)優勢(shi)與不足。

　　1．市場開發(fa)策略(lve)

　　2．產(chan)品定(ding)位(wei)分析

　　3．產品(pin)定價策略

　　4．渠(qu)道(dao)網絡建設

　　5．廣(guang)告宣傳策(ce)略

　　6．營銷(xiao)團(tuan)隊建設

　　七、財務計劃

　　公司(si)需(xu)要融資(zi)的規模及投入使用(yong)計(ji)劃(hua)，并對未(wei)來幾年的收益進(jin)行預(yu)測，分(fen)析投資(zi)回報(bao)情(qing)況，并列出預(yu)計(ji)的財務報(bao)表(biao)。

　　1．資(zi)金需求說明

　　2．資金投入計劃

　　3．投資收益預測

　　4．預計利潤表

　　5．預計資產(chan)負債表

　　6．預計現金流量表

　　八、風險分析

　　對(dui)公司運營過程中可能遇到(dao)的各(ge)類(lei)風險進行說明，并說明如(ru)何應(ying)對(dui)各(ge)種可能出現(xian)的風險情況(kuang)。

　　1．市場與競爭風險(xian)

　　2．產品(pin)與技術風險(xian)

　　3．財務風險

　　4．管理風險

　　5．政策風險

　　九、內部管理

　　對公司內部管理的各(ge)方面工作進行說明。

　　1．公(gong)司組織結構

　　2．公司管(guan)理制度

　　3．人力(li)資源計(ji)劃(hua)

　　4．內部激勵方案

　　十、附件資料

　　如(ru)果創(chuang)業計(ji)劃書中(zhong)有過(guo)多的(de)詳細說明與解釋，容(rong)易造成(cheng)計(ji)劃的(de)主體(ti)內容(rong)混亂。因此，可(ke)以(yi)通過(guo)附(fu)件資(zi)源的(de)形式，使(shi)第三方能夠更加詳盡(jin)的(de)了解創(chuang)業計(ji)劃書的(de)相關(guan)(guan)內容(rong)與背景資(zi)料。附(fu)件資(zi)料可(ke)以(yi)列出其他(ta)與創(chuang)業計(ji)劃書中(zhong)內容(rong)有關(guan)(guan)的(de)參考資(zi)料，如(ru)市(shi)場調查報告等(deng)。

創業策劃篇5

　　為了增強我(wo)院青年(nian)學(xue)生的(de)(de)創(chuang)新意識，激發同(tong)學(xue)們的(de)(de)創(chuang)業熱情，培養學(xue)生的(de)(de)創(chuang)新精神和創(chuang)業技能(neng)，豐富(fu)我(wo)院校園文(wen)化，我(wo)院校團委擬(ni)辦首屆創(chuang)業計劃大賽，通過大賽這(zhe)一平臺，使同(tong)學(xue)們增強創(chuang)業的(de)(de)勇氣和信心(xin)，提身自身的(de)(de)綜合(he)素(su)質(zhi)。

　　一、大賽時間：xx年12月——xx年6月

　　二、大賽主題：激情點燃夢想，創業照亮人生

　　三、參賽對象：畢節學院全體學生

　　四、主辦單位：畢節學院校團委

　　承辦單位：經濟與管理學院

　　策劃協辦單位：創業者協會、社會之窗協會、讀書協會

　　贊助單位：xxx、大學生精英論壇

　　五、大賽流程

　　（一）宣(xuan)傳、報名階段(xx年12月1日(ri)—12月31日(ri))

　　1．宣傳發動(dong)：通過海(hai)報(bao)、宣傳單、設(she)報(bao)名點。給學部通知各(ge)班級學生、社團，鼓勵學生積極參加。

　　2．參賽流程：

　　（1）組(zu)隊(dui)：以(yi)團(tuan)隊(dui)形(xing)式(shi)報(bao)(bao)名(ming)(ming)，可自由組(zu)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)最(zui)少4人(ren)(ren)，最(zui)多(duo)不超過7人(ren)(ren)，由團(tuan)隊(dui)負責人(ren)(ren)統(tong)一填寫大賽“團(tuan)隊(dui)報(bao)(bao)名(ming)(ming)表”（見附件1）報(bao)(bao)名(ming)(ming)參加(jia)。每個(ge)團(tuan)隊(dui)設指導老師(shi)一名(ming)(ming)。

　　（2）選擇項目：選擇具有市場(chang)前景(jing)的(de)服(fu)(fu)務(wu)或(huo)產品，所提出的(de)服(fu)(fu)務(wu)或(huo)產品為參(can)賽者的(de)新發(fa)明(ming)創造(zao)或(huo)經授權(quan)的(de)發(fa)明(ming)創造(zao)，也(ye)可以(yi)是一項可能研(yan)發(fa)實現的(de)概念或(huo)服(fu)(fu)務(wu)。可以(yi)與校內外的(de)有關科(ke)研(yan)、專利機構聯系，爭取授權(quan)。鼓勵學(xue)生(sheng)自己的(de)專利或(huo)創意。

　　(3)調研：就所提出的服務(wu)或產品開展廣泛的市(shi)場調查和深(shen)入(ru)研究。

　　(4)成(cheng)文：在(zai)廣(guang)泛進(jin)(jin)行(xing)市場調研、認真進(jin)(jin)行(xing)企業(ye)分(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)(de)基礎上，完成(cheng)一份把產品或服務推向市場的(de)(de)(de)完整、具體、有實施(shi)可能的(de)(de)(de)創業(ye)（商(shang)(shang)(shang)業(ye)）計劃(hua)書(shu)。同(tong)時(shi)創造(zao)條(tiao)件，吸(xi)引風險投資家和企業(ye)家注入資金，推動創業(ye)（商(shang)(shang)(shang)業(ye)）計劃(hua)走入市場。完整的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)計劃(hua)書(shu)應該包括概要、公司描述、產品與服務、市場分(fen)(fen)(fen)析、競爭(zheng)分(fen)(fen)(fen)析、營銷策略及銷售、財務分(fen)(fen)(fen)析，附錄等。

　　(5)為了使創業計(ji)劃書更具(ju)可行性，除專利(li)性項目外，啟動基金控制30萬元人民幣以內。

　　3.創業計劃書上(shang)交紙(zhi)質版和電子版。

　　4.聯系方式：創業者協會18230824282（石(shi)開(kai)初）663805（劉玉眾）

　　5.報名截止時(shi)間(jian)：xx年(nian)12月(yue)31日

　　（二）開幕式

　　時間：(待定)

　　地點：(待定)

　　（三）培訓

　　時間：xx年12月20日

　　地點：（待定）

　　內容:怎(zen)樣(yang)寫項目策(ce)劃書、應注意哪些事項等

　　培(pei)訓師：（待定）

　　（四(si)）交初稿時(shi)間(jian)：xx年4月中旬

　　（五）交作品時間(jian)：xx年5月上旬

　　（六）初(chu)賽：xx年5月中旬

　　（七）決賽(sai)：xx年6月

　　六、評比規則

　　1、初(chu)賽(sai)(sai)、（決賽(sai)(sai)）答(da)(da)辯賽(sai)(sai)兩個階段來(lai)篩選(xuan)。初(chu)賽(sai)(sai)由(you)團委(wei)組織，對作品(pin)進(jin)(jin)行(xing)(xing)篩選(xuan)；決賽(sai)(sai)中，學院將組織專家對初(chu)賽(sai)(sai)作品(pin)進(jin)(jin)行(xing)(xing)評比，篩選(xuan)出15-20個作品(pin)參加最后的(de)(de)答(da)(da)辯賽(sai)(sai)。（此15-20份(fen)作品(pin)可(ke)由(you)參賽(sai)(sai)隊帶回進(jin)(jin)行(xing)(xing)完善，并(bing)由(you)評委(wei)進(jin)(jin)行(xing)(xing)公開(kai)的(de)(de)細節性(xing)的(de)(de)指導，以便參加答(da)(da)辯賽(sai)(sai)）；答(da)(da)辯賽(sai)(sai)為(wei)公開(kai)答(da)(da)辯，選(xuan)手(shou)將對其(qi)作品(pin)進(jin)(jin)行(xing)(xing)簡單的(de)(de)闡述(shu)，并(bing)接受(shou)專家、企(qi)業人士的(de)(de)提問。

　　2、體現公平，公正，公開的原(yuan)則(ze)，將邀請(qing)有(you)關專家、教授以及相關企業人士對決賽(sai)作品進行審(shen)核，并(bing)邀請(qing)學校及各系(xi)相關領導出席終審(shen)答(da)辯賽(sai)。（詳見附件(jian)(jian)2、附件(jian)(jian)3、附件(jian)(jian)4）

　　七、獎項設置（根據參賽隊數量而有所調整）

　　1.一等獎2名獎金+榮譽證書

　　二等獎3名獎金+榮譽(yu)證書

　　三等獎(jiang)5名獎(jiang)金+榮譽(yu)證書

　　2.優秀指導老師2名獎金+榮譽證書

　　中國(guo)共(gong)產主義青年團

　　畢(bi)節學(xue)院(yuan)經濟與管理學(xue)院(yuan)總支委員會

　　二(er)〇xx年十(shi)二(er)月五日

　　附件1

　　畢(bi)節學院大學生創業(ye)計劃大賽

　　（報名表）

　　院團總(zong)支（蓋章(zhang)）

　　姓名

　　報名日期

　　住址

　　聯系電話

　　小組名(ming)稱：小組負責人(ren)：方(fang)案名(ming)稱：

　　（1）申報項目/服(fu)務類(lei)別○產(chan)品○服(fu)務

　　（2）設想的獨創性

　　（3）市場(chang)前景預(yu)測(ce)

　　（4）爭(zheng)論(lun)點預測

　　（5）項(xiang)目(mu)所(suo)需的資(zi)金支持及(ji)詳(xiang)細內(nei)容

　　（6）備注

　　附件2

　　（復賽、終審答辯評審細則）

　　一(yi)、大賽評審委員會的(de)組成

　　評(ping)審(shen)(shen)委員會設(she)主任(ren)1名，副主任(ren)2名，評(ping)審(shen)(shen)委員若(ruo)干名，評(ping)審(shen)(shen)委員為(wei)相關學(xue)術方面(mian)的專家、教授以及企業高(gao)層管理(li)人(ren)士。

　　二、評審工作安排

　　（一）復賽(sai)階段：

　　1．對參賽(sai)作品進行初(chu)步審(shen)定，參賽(sai)作品分(fen)服務類、產品類。

　　2．評審過程(cheng)中綜合考(kao)慮作品的科學性、創新性、可行性等(deng)因(yin)素。

　　3．評審方式：

　　a.每件(jian)作(zuo)(zuo)品均由三位評委評分(fen)，按(an)得分(fen)排(pai)名(ming)先篩(shai)選出一(yi)部分(fen)優秀(xiu)的作(zuo)(zuo)品;

　　b.對篩(shai)選(xuan)出的(de)優(you)(you)秀作品(pin)(pin)以(yi)同(tong)樣的(de)評分標準進行二次評審(shen),評委(wei)會綜合考(kao)慮作品(pin)(pin)得分和評委(wei)點評情況選(xuan)出優(you)(you)秀作品(pin)(pin)參加(jia)終(zhong)審(shen)答(da)辯。每輪評審(shen)作品(pin)(pin)的(de)時間為兩(liang)周。

　　4．評審(shen)實行回避制度和保密制度。評委(wei)不(bu)得(de)參與其本人(ren)學生或(huo)直系親屬項目的評審(shen)工作,在評審(shen)結(jie)束之前，評委(wei)不(bu)得(de)以任何方式對外(wai)宣布、泄(xie)露評審(shen)情(qing)況和結(jie)果。

　　（二）終審(shen)答(da)辯階段：

　　1、通過作(zuo)(zuo)品作(zuo)(zuo)者的演示及講解，評(ping)委(wei)對作(zuo)(zuo)品有一個更為清(qing)晰明確的認識，進一步發現作(zuo)(zuo)品的獨特之處，并驗證作(zuo)(zuo)品與作(zuo)(zuo)者的真實屬性(xing)。終審將評(ping)出一等獎(jiang)2名，二(er)等獎(jiang)3名，三等獎(jiang)5名，優秀獎(jiang)3名。

　　2、參評對象：入圍終審答辯賽的作(zuo)品(pin)；

　　3、評委：由本屆大賽的評審(shen)委員會委員組成;

　　4、答辯方(fang)式(shi)：每位作者(zhe)(zhe)上臺進行作品演示講解(jie)（限(xian)時(shi)5分(fen)鐘(zhong)），而(er)后評(ping)委向作者(zhe)(zhe)提出問(wen)題（限(xian)時(shi)7分(fen)鐘(zhong)），評(ping)委視講解(jie)及(ji)問(wen)題回答情況(kuang)分(fen)別(bie)從可行性(xing)(xing)、實用性(xing)(xing)及(ji)創(chuang)新性(xing)(xing)三方(fang)面打分(fen)，每方(fang)面滿(man)分(fen)10分(fen)，而(er)后三方(fang)面得分(fen)之和即(ji)為最終成績(ji)(ji)。最后按(an)(an)成績(ji)(ji)排名(ming)，按(an)(an)排名(ming)先后分(fen)別(bie)授予1、2、3等獎。

　　三、評審要求：

　　1．涉及需由(you)有關部門(men)出具(ju)證明材(cai)料的參賽作品，須按規定嚴格把關。

　　2．評(ping)(ping)委可以對所評(ping)(ping)審的作品的資格(ge)提出質疑，并提出質疑理由、證據或線索(suo)。受到評(ping)(ping)委質疑的作品，將提交競賽(sai)評(ping)(ping)審委員會按程序評(ping)(ping)定(ding)其參賽(sai)資格(ge)。

　　3．評(ping)審(shen)委員會(hui)應于評(ping)審(shen)開始時在(zai)評(ping)審(shen)委員會(hui)主(zhu)任的主(zhu)持(chi)下召開評(ping)審(shen)委員會(hui)全體會(hui)議，聽(ting)取組委會(hui)對競賽活動情況的通報(bao)。

創業策劃篇6

　　一．活動名稱：招新。

　　二．活動目的及意義：

　　豐富學(xue)(xue)(xue)(xue)校社(she)(she)(she)團活(huo)動(dong)(dong)，加(jia)強(qiang)(qiang)校園與(yu)社(she)(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)系，讓廣大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)更早的(de)(de)(de)(de)(de)(de)走向社(she)(she)(she)會(hui)，同(tong)時(shi)也響(xiang)應學(xue)(xue)(xue)(xue)校號(hao)召，讓校園走向社(she)(she)(she)會(hui)化。大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)創業協會(hui)即將迎(ying)來新一屆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有生(sheng)力量(liang)之際，希望在為協會(hui)今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)注入新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)力，增強(qiang)(qiang)協會(hui)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，通過擴大招新活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模，積極(ji)爭取(qu)與(yu)社(she)(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互動(dong)(dong)來提高大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)會(hui)實踐(jian)能力。

　　三．活動時間：20xx年9月20，21,29日。

　　四．活動地點：校園主干道。

　　五．舉辦單位：大學生創業協會。

　　六．參與人員：衛楚，李儒日，陳俊，陳佳義，焦穩，喬俊杰，汪凱，趙朋，蔡婷婷，何芬。

　　七．、活動內容：

　　1活(huo)動前期(qi)準(zhun)備工作：制作黑板報，對協會的歷史與發展，性質(zhi)與部門職能(neng)的介紹。制作宣(xuan)傳單和報名表格。

　　2活(huo)動中期(qi)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)工(gong)作：理(li)事會成員兩個(ge)人一組去寢(qin)室(shi)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)。調查大(da)一新生(sheng)對協會的了解情況及(ji)其加入協會的意向(xiang)。以便于我(wo)們招新工(gong)作的具體進(jin)行。

　　3正式招新工作：在(zai)校園主干道(dao)上擺設工作臺，電(dian)腦，音箱，宣傳板報(bao)等設備。對過(guo)往同學(xue)進行講解有關(guan)協會方面(mian)的內容，輔助他們(men)填(tian)寫報(bao)名表。

　　4．面試：第一輪(lun)筆試為填寫報名表。第二輪(lun)為口(kou)試，現場回答問題。

　　八．工作分配。

　　1．20日晚，宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)：蔡婷(ting)婷(ting)，何(he)芬一(yi)組負(fu)責(ze)在女生寢室。衛楚，陳(chen)俊負(fu)責(ze)3A,4A,4B棟。李儒日，陳(chen)佳義負(fu)責(ze)5A5B.7A7B棟。焦穩，趙鵬負(fu)責(ze)8A8B棟。

　　2．21日，蔡婷婷，李儒(ru)日，衛楚在主(zhu)干道(dao)招新(xin)。21日，陳佳(jia)義，陳俊，焦穩，何芬在主(zhu)干道(dao)招新(xin)。

　　3．21日晚，蔡婷(ting)婷(ting)，何芬整理報(bao)名(ming)表。初(chu)步確(que)定部門人(ren)數，協會總人(ren)數。

　　4。29日(ri)(ri)晚，第(di)二輪面(mian)試。李儒日(ri)(ri)，陳佳義，喬俊(jun)杰，陳俊(jun)，蔡婷婷，何芬為(wei)面(mian)試官。焦穩，趙(zhao)鵬，汪凱負責會場秩(zhi)序(xu)。衛楚為(wei)總指揮。

　　5．理事會(hui)會(hui)議(yi)。商議(yi)面(mian)試(shi)的最終結果，人(ren)員的確定。協(xie)會(hui)招新工(gong)作結束。

　　九．經費預算：

　　1．會旗50元。

　　2．照片8元。

　　3．彩帶10元。

　　4．宣(xuan)傳單、報名表30元。

創業策劃篇7

　　一、創業目標

　　發展中(zhong)國(guo)真正(zheng)意(yi)義上的(de)快餐行(xing)業(ye)，利用合理有(you)效的(de)管理和投(tou)資，建立一所大型(xing)快餐連鎖(suo)公司。

　　二、市場分析

　　社(she)會生(sheng)活節奏加快，使快餐業(ye)的(de)存在和發展成為不(bu)容(rong)置疑的(de)問題。雖然中(zhong)國的(de)快餐業(ye)發展十分迅(xun)速，但洋快餐充斥使大(da)部分市場都不(bu)得與中(zhong)式快餐無(wu)緣。大(da)學生(sheng)的(de)龐大(da)數目和他(ta)們對(dui)于生(sheng)活品質的(de)追求。如(ru)何去占領那部分市場，是我們需要(yao)解(jie)決的(de)問題。

　　調查(cha)表明(ming)，當(dang)人(ren)均(jun)收(shou)入(ru)達到(dao)xx美(mei)元(yuan)時，傳統的(de)(de)家務(wu)勞動將轉向社會。由此快(kuai)餐(can)業(ye)務(wu)的(de)(de)發展(zhan)將進入(ru)急劇擴張的(de)(de)時刻，所(suo)以中國(guo)快(kuai)餐(can)市場將隨著我國(guo)經濟發展(zhan)而進入(ru)高(gao)速發展(zhan)的(de)(de)階段。

　　目(mu)前，市(shi)(shi)面上滸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)西(xi)式快餐其實并不適合國人對(dui)快餐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費觀念(nian)和(he)傳統飲食需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)。拿(na)西(xi)式快餐最普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)漢堡包(bao)來(lai)說，除了新奇，基本上是(shi)(shi)沒(mei)有什么美(mei)味(wei)可言。而且(qie)，快餐在(zai)美(mei)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展向來(lai)是(shi)(shi)以價(jia)格(ge)低廉而著(zhu)稱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)大眾日常消(xiao)費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象。但在(zai)中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場上，西(xi)式快餐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)，還遠(yuan)非大眾化(hua)所能接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度，這(zhe)也(ye)決定了不可能性(xing)讓工薪階層(ceng)經常去嘗試(shi)那份新奇"快餐"。

　　但考察現(xian)行(xing)中(zhong)式(shi)快(kuai)，小、臟(zang)、亂、差(cha)的(de)(de)狀況仍(reng)然很(hen)嚴重，現(xian)行(xing)中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)(can)(can)的(de)(de)眾(zhong)多弱點，給我們(men)(men)建中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)(can)(can)連鎖店提供(gong)了(le)絕(jue)好的(de)(de)市場(chang)機會。只要我們(men)(men)能抓住這些市場(chang)機會，改善(shan)中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)(can)(can)經營上(shang)的(de)(de)諸多缺陷，并(bing)發展我們(men)(men)的(de)(de)自己的(de)(de)特(te)色那么(me)我們(men)(men)進入中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)(can)(can)市場(chang)占據較大(da)市場(chang)份額(e)的(de)(de)創業計劃，是極有可(ke)能成功的(de)(de)。

　　三、實施方案

　　1. 快餐服務業的模型。

　　以顧(gu)客(ke)為中心，以顧(gu)客(ke)滿意為目的，通過使顧(gu)客(ke)滿意，最(zui)終達到公司(si)經營(ying)理念(nian)的推廣。

　　2. 目標市場的定位。

　　大眾能接受的(de)中式(shi)快餐(can)業。顧客(ke)群(qun)：上(shang)班族(zu)+兒(er)童+休(xiu)閑族(zu)+其他(ta)。

　　3. 市場策略。

　　產生(sheng)工(gong)業化(hua)、產品標準化(hua)、管理科學化(hua)、經營連鎖(suo)化(hua)。

　　(1) "虛(xu)擬(ni)(ni)公司(si)(si)"的(de)(de)(de)名(ming)稱，員工(gong)的(de)(de)(de)服裝(zhuang)，經營(ying)(ying)的(de)(de)(de)理念，內部(bu)管理和(he)總公司(si)(si)保持統一(yi)，但它(ta)們(men)沒(mei)有過多的(de)(de)(de)裝(zhuang)飾(shi)，也沒(mei)有營(ying)(ying)業(ye)餐(can)廳，它(ta)們(men)更像(xiang)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個快(kuai)餐(can)集(ji)裝(zhuang)配(pei)中心。它(ta)們(men)接(jie)收公司(si)(si)的(de)(de)(de)配(pei)送(song)(song)中心運來的(de)(de)(de)相關(guan)制(zhi)成(cheng)品，只(zhi)要單間加工(gong)，就可以成(cheng)型了。虛(xu)擬(ni)(ni)公司(si)(si)的(de)(de)(de)快(kuai)餐(can)產(chan)品訂是(shi)(shi)(shi)提(ti)供(gong)給上班族在(zai)工(gong)作單位午餐(can)之(zhi)用。它(ta)們(men)的(de)(de)(de)前臺接(jie)待服務(wu)(wu)(wu)也是(shi)(shi)(shi)虛(xu)擬(ni)(ni)的(de)(de)(de)，靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)電話定購體系(xi)(xi)和(he)快(kuai)速運送(song)(song)體系(xi)(xi)，我們(men)將建立送(song)(song)餐(can)專線電話運送(song)(song)業(ye)務(wu)(wu)(wu)由(you)統一(yi)的(de)(de)(de)公司(si)(si)小巴和(he)服務(wu)(wu)(wu)人員負責運送(song)(song)。

　　(2)流動快餐(can)公司---早餐(can)策略

　　針對(dui)早(zao)餐人口流動(dong)性大，時間緊迫的(de)特點，我們將由(you)模式(shi)統一的(de)公司(si)小(xiao)巴和服務人員(yuan)流動(dong)至各主要需(xu)求網點向顧客(ke)提供方便、營養的(de)早(zao)套餐。

　　大眾能(neng)接(jie)受的中式(shi)快餐業(ye)。顧客群：上(shang)班族(zu)(zu)+兒(er)童+休閑(xian)族(zu)(zu)+其(qi)他。

創業策劃篇8

　　大三(san)馬上就要(yao)結(jie)束了(le)，在學(xue)(xue)期末的(de)時候，大學(xue)(xue)生就業指導的(de)老師給我(wo)們布置了(le)一份作業，那(nei)就是(shi)寫一份創(chuang)業策劃(hua)(hua)書。目的(de)就是(shi)讓我(wo)們在目前(qian)日漸激烈的(de)競爭中找到自己成長(chang)的(de)方向，也讓我(wo)們能夠有更好(hao)的(de)發展。我(wo)在經過仔細的(de)考察和慎(shen)重(zhong)的(de)努力后，我(wo)決定寫出我(wo)的(de)創(chuang)業策劃(hua)(hua)書：

　　一、創業策劃書

　　是創業者計劃創立的(de)業務(wu)的(de)書面摘要。

　　它(ta)用以(yi)描述(shu)與擬創辦企業相(xiang)關(guan)的內外部環境條件和要(yao)素特點，為業務(wu)的發(fa)展提供(gong)指示圖和衡量業務(wu)進展情況(kuang)的標(biao)準。

　　通常(chang)創業策劃(hua)是市場營銷(xiao)，財務，生產，人力資源等職能計(ji)劃(hua)的(de)綜合。

　　寫好創業策劃書要(yao)思(si)考的問(wen)題:

　　(一)關注產品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動(dong)的方針

　　(五)展(zhan)示你(ni)的管理隊(dui)伍

　　(六)出色(se)的計劃(hua)摘要

　　二、創業策劃書的內容

　　一(yi)般來說，在創業(ye)策(ce)(ce)劃(hua)(hua)書中應該包(bao)括創業(ye)的(de)種(zhong)類(lei)，資(zi)金規劃(hua)(hua)及基金來源，資(zi)金總(zong)額的(de)分配比例(li)，階(jie)段(duan)目標(biao)，財務預估(gu)，行(xing)銷策(ce)(ce)略，可(ke)能風險評估(gu)，創業(ye)的(de)動機，股東(dong)名冊，預定員工人數，具體(ti)內(nei)容一(yi)般包(bao)括以下十一(yi)個方面:

　　(一)封面

　　封(feng)面(mian)的(de)(de)設計(ji)要有審(shen)美(mei)觀和(he)藝(yi)術性，一個好(hao)的(de)(de)封(feng)面(mian)會使閱讀者產生最初的(de)(de)好(hao)感，形成(cheng)良好(hao)的(de)(de)第一印(yin)象。

　　(二)計劃摘要

　　它是(shi)濃縮了的創業策劃書的精華。

　　計(ji)(ji)劃摘要涵蓋了(le)計(ji)(ji)劃的要點，以(yi)求一(yi)目了(le)然，以(yi)便讀(du)者(zhe)能在最短的時間內(nei)評審(shen)計(ji)(ji)劃并作(zuo)出判斷。

　　計劃摘(zhai)要一(yi)般包(bao)括以下內容:

　　公司介紹;

　　管理者及其(qi)組織;

　　主(zhu)要產(chan)品和(he)業務范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產管理計劃;

　　財務計劃;

　　資金需求(qiu)狀況等。

　　摘要要盡量簡明，生動(dong)。特別要說明自身(shen)企業(ye)的(de)不同之處以及企業(ye)獲(huo)取成功(gong)的(de)市場(chang)因素。

　　(三)企業介紹

　　這部分的(de)(de)目(mu)的(de)(de)不(bu)是描述(shu)整個計劃，也(ye)不(bu)是提供(gong)另外一個概要，而(er)是對你(ni)的(de)(de)公司(si)(si)作出介(jie)紹，因而(er)重點是你(ni)的(de)(de)公司(si)(si)理念和如何制定公司(si)(si)的(de)(de)戰略目(mu)標。

　　(四)行業分析

　　在行業分析中，應該(gai)正確評價所選行業的基本特點(dian)，競(jing)爭狀況以及未來的發(fa)展趨勢等內容(rong)。

　　關于行業分析的典型問題:

　　(1)該行業發(fa)展程度如何現在的(de)發(fa)展動態如何

　　(2)創(chuang)新和技(ji)術進步在該行業扮演(yan)著一個怎樣的角色

　　(3)該行業的總銷售額(e)有(you)多(duo)少總收入(ru)為多(duo)少發展趨勢怎樣

　　(4)價(jia)格趨向如何

　　(5)經濟(ji)發(fa)展對該行業的(de)影響(xiang)程度如何政府(fu)是如何影響(xiang)該行業的(de)

　　(6)是什么因(yin)素(su)決(jue)定著(zhu)它的發(fa)展(zhan)

　　(7)競爭的本質是什么(me) 你將采取什么(me)樣的戰略

　　(8)進入該行業的(de)障礙是(shi)什么你將如何克服該行業典(dian)型的(de)回報率有多少

　　(五)產品(服務)介紹

　　產(chan)(chan)品(pin)(pin)介(jie)紹(shao)應包括(kuo)以下(xia)內容:產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)概(gai)念，性(xing)能及特性(xing);主要(yao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)介(jie)紹(shao);產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場競爭力;產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)研究和(he)開發過程;發展新產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)計劃和(he)成本分(fen)析(xi);產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場前景預測;產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)牌和(he)專利(li)等。

　　在產品(pin)(服(fu)務)介紹部(bu)分，企業(ye)家要對(dui)產品(pin)(服(fu)務)做出詳(xiang)細的說明(ming)，說明(ming)要準(zhun)確，也(ye)要通俗易懂，使(shi)不是(shi)專業(ye)人(ren)員的投資者也(ye)能明(ming)白。一(yi)般(ban)地(di)，產品(pin)介紹都要附上(shang)產品(pin)原型，照片或其他介紹。

　　(六)人員(yuan)及組織(zhi)結構

　　在企業的(de)(de)生產(chan)活動(dong)中，存(cun)在著人力資(zi)源管理(li)，技術(shu)管理(li)，財務管理(li)，作業管理(li)，產(chan)品(pin)管理(li)等等。而人力資(zi)源管理(li)是(shi)其中很重要的(de)(de)一(yi)個環節。

　　因為社(she)會發展到今天(tian)，人已經成為最寶貴的(de)(de)資源，這(zhe)是(shi)由(you)人的(de)(de)主動性(xing)和創造性(xing)決定的(de)(de)。企(qi)業(ye)要管理好這(zhe)種(zhong)資源，更是(shi)要遵循科學的(de)(de)原(yuan)則和方法(fa)。

　　在(zai)(zai)創業(ye)(ye)策(ce)劃書中(zhong)，必須要(yao)對主要(yao)管理(li)人員(yuan)加(jia)以闡明，介(jie)(jie)紹他(ta)們所具有(you)的(de)能力，他(ta)們在(zai)(zai)本企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)職務和責(ze)任(ren)，他(ta)們過去(qu)的(de)詳細(xi)經(jing)歷(li)及背(bei)景。此外，在(zai)(zai)這部(bu)分創業(ye)(ye)策(ce)劃書中(zhong)，還(huan)應(ying)對公(gong)司結構(gou)做一簡要(yao)介(jie)(jie)紹，包(bao)括:公(gong)司的(de)組織機構(gou)圖;各(ge)部(bu)門(men)的(de)功(gong)能與(yu)責(ze)任(ren);各(ge)部(bu)門(men)的(de)'負(fu)責(ze)人及主要(yao)成(cheng)員(yuan);公(gong)司的(de)報酬體(ti)系(xi);公(gong)司的(de)股東名單，包(bao)括認股權(quan)，比例和特(te)權(quan);公(gong)司的(de)董(dong)事會成(cheng)員(yuan);各(ge)位董(dong)事的(de)背(bei)景資料。

　　經(jing)驗和過去的成功比(bi)學位(wei)更有說服力。如果(guo)你(ni)準(zhun)備把一(yi)個特別重要的位(wei)置留給一(yi)個沒有經(jing)驗的人，你(ni)一(yi)定要給出充分的理由(you)。

　　(七)市場預測

　　應包括以下內容:

　　1，需求進(jin)行預測;

　　2，市場(chang)預測市場(chang)現狀綜述;

　　3，競爭廠商概覽;

　　4，目標(biao)顧客和目標(biao)市場;

　　5，本(ben)企業(ye)產品的市場地位等(deng)。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯(cuo)誤(wu)的認識是企業(ye)經(jing)營(ying)失敗(bai)的最(zui)主要(yao)原因之一。

　　在創業(ye)策劃書中，營銷策略應包括以下(xia)內容:

　　(1)市場機構和(he)營銷(xiao)渠道(dao)的選(xuan)擇;

　　(2)營銷隊伍和管理;

　　(3)促(cu)銷(xiao)計劃和廣告(gao)策略;

　　(4)價格決策。

　　(九)制造計劃

　　創業策(ce)劃書中的生(sheng)產制造計(ji)劃應包括(kuo)以下(xia)內容:

　　1，產品制(zhi)造和技術設備現狀;

　　2，新產(chan)(chan)品投產(chan)(chan)計(ji)劃;

　　3，技術(shu)提升(sheng)和(he)設備更新的要(yao)求(qiu);

　　4，質(zhi)量控制和質(zhi)量改進計劃。

　　(十)財務規劃

　　財務規劃一(yi)般要(yao)包括(kuo)以(yi)下內容(rong):

　　其(qi)中重點是現(xian)金流量表(biao)，資產負債表(biao)以(yi)及(ji)損益表(biao)的制備。

　　流(liu)動資(zi)金是企業的生命線，因此企業在初創(chuang)或擴(kuo)張時，對流(liu)動資(zi)金需(xu)要(yao)預先有周詳的計(ji)劃和(he)進行過程當中的嚴格控制(zhi);

　　損益表(biao)反(fan)映(ying)(ying)的是企(qi)業(ye)的盈利狀(zhuang)況(kuang)，它是企(qi)業(ye)在一(yi)段時(shi)間運作后的經(jing)營結果(guo); 資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)表(biao)則反(fan)映(ying)(ying)在某一(yi)時(shi)刻的企(qi)業(ye)狀(zhuang)況(kuang)，投(tou)資(zi)(zi)者可(ke)(ke)以用資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)表(biao)中的數據得到的比率指(zhi)標(biao)來衡量(liang)企(qi)業(ye)的經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)以及可(ke)(ke)能(neng)的投(tou)資(zi)(zi)回(hui)報率。

　　(十一)風(feng)險與風(feng)險管理(li)

　　(1)你(ni)的(de)公司在(zai)市(shi)場，競(jing)爭(zheng)和技(ji)術方面都有(you)哪些基本的(de)風(feng)險

　　(2)你準(zhun)備(bei)怎樣應付這些風險

　　(3)就(jiu)你看來，你的公司還有一些(xie)什(shen)么樣的附加機會

　　(4)在你的資本(ben)基礎上如何進(jin)行擴(kuo)展(zhan)

　　(5)在最好和最壞情形下(xia)，你的五(wu)年計劃(hua)表現如(ru)何

　　如果(guo)(guo)你的估計(ji)(ji)不(bu)那么(me)準確，應該估計(ji)(ji)出(chu)你的誤差范圍到(dao)底有多大。如果(guo)(guo)可能的話，對你的關鍵性參數做最好(hao)和(he)最壞的設定。

　　三、創業策劃書的編寫步驟

　　準備創業方案(an)是一(yi)個展望項目(mu)的(de)未來前景，細(xi)致(zhi)探索(suo)其中(zhong)的(de)合理思路，確(que)認實施項目(mu)所(suo)(suo)需的(de)各種必要資源，再尋求所(suo)(suo)需支持(chi)的(de)過程。

創業策劃篇9

　　“一碗(wan)小面(mian)(mian)，二兩剛好(hao)，三(san)種味道(dao)，四方來(lai)要，五張凳(deng)子，六個人吃(chi)，七(qi)種調料，八勺辣(la)椒。”這是典型的(de)(de)食重(zhong)慶(qing)小面(mian)(mian)的(de)(de)場景，重(zhong)慶(qing)小面(mian)(mian)不(bu)(bu)同于各地(di)區的(de)(de)面(mian)(mian)食，其簡(jian)單(dan)便宜(yi)又美味，味道(dao)以麻、辣(la)、鮮為主(zhu)，獨具(ju)重(zhong)慶(qing)特色。清早起(qi)來(lai)，街(jie)邊的(de)(de)面(mian)(mian)攤格外紅火，盡(jin)管(guan)堂(tang)(tang)子裝修的(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)，甚至沒有(you)(you)堂(tang)(tang)子，美女在(zai)這個時候也從不(bu)(bu)顧(gu)及自己的(de)(de)熟女形(xing)象吃(chi)著那是個香；西裝革履的(de)(de)紳士，放下(xia)公文包呼-呼-呼三(san)下(xia)五除(chu)二的(de)(de)就把一碗(wan)重(zhong)慶(qing)小面(mian)(mian)吃(chi)盡(jin)，面(mian)(mian)攤前，男女老少。有(you)(you)白領、有(you)(you)棒(bang)棒(bang)、有(you)(you)小學生等等形(xing)形(xing)色色的(de)(de)人聚在(zai)一起(qi)不(bu)(bu)論身世不(bu)(bu)論地(di)位(wei)為的(de)(de)就是一碗(wan)重(zhong)慶(qing)小面(mian)(mian)。

　　一、項目概(gai)況—面(mian)館(guan)概(gai)況

　　（1）選項理由：

　　1、重(zhong)慶(qing)文化：小面獨具重(zhong)慶(qing)特色(se)，已(yi)是重(zhong)慶(qing)的一種文化，開(kai)辦特色(se)面在賺利的基礎(chu)上(shang)也同時傳播重(zhong)慶(qing)文化

　　2、需求旺盛：對(dui)于(yu)重慶本地(di)(di)人(ren)早餐小(xiao)面是必選，同時小(xiao)面也是不同群體午（上班族(zu)）、晚(wan)（學生等(deng)）餐的偏好選擇；對(dui)于(yu)外地(di)(di)觀光(guang)旅游的人(ren)，也是必要(yao)嘗嘗獨具重慶特色的小(xiao)面的，需求群體不受(shou)地(di)(di)區、年齡、職業等(deng)因素(su)限(xian)制。

　　3、供(gong)給(gei)不(bu)(bu)足：雖然在(zai)(zai)重慶到處可見各色的(de)小面館(guan)，但是色香味俱全尤(you)其是味道正宗的(de)卻(que)并(bing)不(bu)(bu)多，通常在(zai)(zai)某(mou)一區域內(nei)，味道最(zui)好的(de)不(bu)(bu)過一兩家，因此，符合重慶口味的(de)小面館(guan)供(gong)給(gei)是不(bu)(bu)夠的(de)。

　　4、小面館投(tou)資(zi)成本低、所需流動資(zi)產少、見利(li)快，符合起步創(chuang)業不多(duo)的(de)投(tou)資(zi)者

　　（2）面館名稱(cheng)：

　　XXXX小面館（簡單、順口且易廣泛傳播）

　　（3）經營(ying)范圍：

　　產品：小面、礦泉水及飲料(liao)、報紙和雜志

　　服(fu)務：提供早(zao)、中、晚餐(can)飲及就餐(can)期間(jian)的(de)讀(du)報看雜志的(de)服(fu)務

　　文化：力爭顧客吃得安心(xin)、舒心(xin)、放心(xin)

　　（4）管(guan)理結(jie)構：

　　店(dian)長：負責整個店(dian)面人員工作的分配(pei)和人員的管(guan)理，同(tong)時負責店(dian)面資(zi)金的預算和管(guan)理采(cai)(cai)購：負責每(mei)日新鮮的材料的采(cai)(cai)購

　　廚師：負責煮面和小(xiao)面味道(dao)的(de)探究和開發服務(wu)員：負責面館日常的(de)清潔(jie)和服務(wu)工(gong)作

　　二、創(chuang)業者個人狀況(kuang)（省略）

　　三、市場評估

　　（1）目(mu)標顧客—面館選址

　　住(zhu)宅社(she)區和(he)學(xue)校園區的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合部(bu)（如南岸(an)區的(de)(de)(de)(de)(de)四五公里的(de)(de)(de)(de)(de)地段(duan)）：住(zhu)宅社(she)區的(de)(de)(de)(de)(de)人口組成(cheng)均勻，都(dou)以家庭(ting)(ting)為(wei)(wei)單位，出(chu)門用(yong)餐機率(lv)高，每(mei)一(yi)(yi)個家庭(ting)(ting)2-6人，消(xiao)費以早餐、晚(wan)(wan)餐與假日為(wei)(wei)主；這部(bu)分目標是相對穩定(ding)；。學(xue)校園區里的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)生是很大一(yi)(yi)部(bu)分目標顧客，一(yi)(yi)般學(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)食堂(tang)大多不能很好的(de)(de)(de)(de)(de)滿足學(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，很多同學(xue)一(yi)(yi)周有幾次都(dou)會(hui)(hui)出(chu)來吃飯，這樣(yang)在基數很大的(de)(de)(de)(de)(de)前提下，每(mei)天的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)生顧客也會(hui)(hui)有很多，同時他們主要是已晚(wan)(wan)餐為(wei)(wei)主，這樣(yang)，選(xuan)擇住(zhu)宅社(she)區和(he)學(xue)校園區的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合部(bu)，以社(she)區家庭(ting)(ting)和(he)學(xue)生為(wei)(wei)目標顧客群體，受(shou)眾面廣(guang)，一(yi)(yi)天中不同時段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)顧客流相對穩定(ding)，易于管(guan)理。

　　（2）市場容(rong)量—面館設計

　　面館(guan)面積大約在60平(ping)米(mi)左(zuo)右，廚(chu)房大約在20平(ping)左(zuo)右，在40平(ping)的(de)(de)空間(jian)里可以(yi)擺放方型餐桌(zhuo)大約10個，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)大約一(yi)次性(xing)可容納40-50人(ren)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)容量應該滿足(zu)目標(biao)顧(gu)客群的(de)(de)需要(yao)；面館(guan)的(de)(de)內(nei)部裝(zhuang)修和設(she)計很重(zhong)要(yao)，因為根據實際看市場上的(de)(de)大多面館(guan)幾(ji)乎(hu)是沒有(you)什么裝(zhuang)修設(she)計的(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)是重(zhong)慶小面館(guan)的(de)(de)一(yi)個很大缺陷，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)不利于形成“回頭客”，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)不利于長期穩定的(de)(de)經(jing)營。

　　所以(yi)，首先在面館的裝(zhuang)修設計(ji)(ji)上(shang)要舍得花時(shi)間、經歷和(he)錢財(cai)，其次(ci)在具體設計(ji)(ji)里(li)，依(yi)目標顧客設計(ji)(ji)，在色(se)調(diao)上(shang)應該已簡單、淡雅的暖(nuan)色(se)系為主；餐桌和(he)餐椅(yi)要配合(he)主色(se)調(diao)，材質(zhi)上(shang)選擇木質(zhi)的比塑(su)料的更佳；就(jiu)餐餐具的選擇也很(hen)(hen)重要，合(he)適大小且特色(se)的面碗，同時(shi)最好配備(bei)消毒凈化機。必(bi)須充分(fen)利(li)用好面館就(jiu)餐環境(jing)這(zhe)一可以(yi)改造成(cheng)很(hen)(hen)獨特的優勢(shi)來幫(bang)助擴大市場容(rong)量(liang)。

　　四(si)、市場(chang)營銷計(ji)劃(hua)

　　（1）新店開(kai)張活動

　　制作印刷小宣傳(chuan)冊，在下(xia)班和(he)周(zhou)末時(shi)間在社(she)區(qu)和(he)學校(xiao)內(nei)發放(fang)開張一些小的優惠(hui)活動，如開張幾日內(nei)就餐(can)飲品(pin)免費等

　　（2）產品

　　產品(pin)營銷(xiao)以主要(yao)做好(hao)(hao)小(xiao)面(mian)(mian)味道(dao)(dao)為重，輔之(zhi)店面(mian)(mian)室(shi)內舒服(fu)干凈(jing)溫馨的(de)環(huan)境和真(zhen)誠為顧客服(fu)務的(de)服(fu)務理念，做好(hao)(hao)小(xiao)面(mian)(mian)的(de)味道(dao)(dao)，首先采購的(de)材料的(de)數量要(yao)全，質量要(yao)好(hao)(hao)，對于重慶的(de)一(yi)份下(xia)面(mian)(mian)，每(mei)一(yi)份作料都必不可(ke)少而且一(yi)定是好(hao)(hao)的(de)材料才能保(bao)證(zheng)味道(dao)(dao)。

　　其次(ci)，對(dui)于(yu)主要負責做面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)廚(chu)師來說(shuo)，最(zui)(zui)好(hao)招聘那些中(zhong)年的(de)(de)(de)(de)阿姨(yi)，看其制作過程(cheng)似乎每個(ge)人都可(ke)以做，但(dan)是做出的(de)(de)(de)(de)味道(dao)卻是很不(bu)同，所(suo)以根據經驗（市(shi)場(chang)考察）中(zhong)年的(de)(de)(de)(de)女(nv)阿姨(yi)做出的(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)味道(dao)相對(dui)比較(jiao)好(hao)。飲食對(dui)于(yu)顧客最(zui)(zui)講究(jiu)的(de)(de)(de)(de)應該是要求(qiu)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)放心(xin)(xin)(xin)，及要求(qiu)環(huan)境和食品的(de)(de)(de)(de)干(gan)凈(jing)，所(suo)以針對(dui)這(zhe)一最(zui)(zui)大需求(qiu)，店面(mian)(mian)室內的(de)(de)(de)(de)合(he)適合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)裝修是必須的(de)(de)(de)(de)，同時(shi)根據現存小面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)情況，很小有店面(mian)(mian)具(ju)備餐(can)具(ju)消毒器，補其所(suo)缺，完善自我。真誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務也(ye)是吸引抓(zhua)住顧客的(de)(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)方面(mian)(mian)，不(bu)僅要吃(chi)的(de)(de)(de)(de)放心(xin)(xin)(xin)，而且重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)開(kai)心(xin)(xin)(xin)。

　　（3）價格

　　根(gen)據(ju)市(shi)場實際情況(kuang)制定價格（不低于市(shi)場價格）

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