職場范文網>創業指南>創業策劃

創業策劃

時(shi)間(jian)：2022-03-24 18:17:25 創業指南我要投稿

相關推薦

實用的(de)創業策(ce)劃模板匯(hui)總五篇(pian)

創業策劃篇1

　　一、企(qi)(qi)業概況(kuang)：西(xi)安老百(bai)姓(xing)面館位于西(xi)安****街*****號，是一家經營各種面食和方便(bian)快餐(can)的餐(can)飲服務企(qi)(qi)業。店里有36平米營業面積，備(bei)有8桌40凳，可同時容納30人就餐(can)。

實用的創業策劃模板匯總五篇

　　二(er)、創業(ye)(ye)計劃作者的(de)個人(ren)情況：老百(bai)姓(xing)面館由王睦得先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)創辦。王睦得，男，20xx年3月出生(sheng)(sheng)(sheng)，20xx年畢業(ye)(ye)于西(xi)(xi)安旅游(you)服務學校并(bing)留校任教，20xx年調到(dao)西(xi)(xi)安****話(hua)劇團工作，20xx年下崗，20xx年辦理了(le)(le)失業(ye)(ye)登記手續，20xx年創辦了(le)(le)此面館。現在(zai)居住在(zai)西(xi)(xi)安**********小區**樓****門(men)**層**戶。王先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)畢業(ye)(ye)于西(xi)(xi)安旅游(you)服務學校旅游(you)服務專業(ye)(ye)，下崗后在(zai)陜西(xi)(xi)烹飪(ren)技(ji)術(shu)學院學習烹飪(ren)技(ji)術(shu)2年，取得了(le)(le)中級(ji)面點師證書。

　　三(san)、市場(chang)評估(gu)：根據市場(chang)調查(cha)的情況和經營面(mian)館(guan)(guan)3年來的實踐來看，關中群眾喜(xi)歡面(mian)食，老(lao)百姓面(mian)館(guan)(guan)經營排骨面(mian)、炸(zha)醬(jiang)面(mian)、刀削面(mian)、漿(jiang)水(shui)面(mian)、酸(suan)辣(la)肉(rou)絲面(mian)等各種手工面(mian)食，質優價廉，服(fu)務(wu)周到，深深受到周圍群眾歡迎，回頭客較多。

　　老(lao)百姓面(mian)館周圍學校、超(chao)市(shi)(shi)、酒店較(jiao)多，小吃攤點較(jiao)少，老(lao)百姓面(mian)館填補了這一空白，并為超(chao)市(shi)(shi)、單位提供送餐服(fu)務，市(shi)(shi)場占有量較(jiao)大。

　　四(si)、市場營(ying)銷計劃：目前經(jing)營(ying)面食，以碗計價，每碗面成本(ben)在(zai)。2.4元左右，售價4～5元，直接(jie)提供給最(zui)終(zhong)消(xiao)費(fei)者，資金周轉(zhuan)快。

　　五、企業組織機(ji)構：老(lao)百姓面館登記注冊為個(ge)體工商戶，由王睦得和妻子李幺妹共同經(jing)營，王任經(jing)理，李負責接待和收(shou)銀，聘請了(le)大廚(chu)、幫廚(chu)、服務員各一人。

　　六、固定資(zi)(zi)產和(he)流(liu)(liu)動資(zi)(zi)金(jin)：面(mian)(mian)館現有(you)和(he)面(mian)(mian)機、絞肉(rou)機、冰(bing)柜、消毒柜、空調、小(xiao)型汽油發(fa)電機、電話機、驗鈔機、保險柜、通風換氣(qi)設備等12臺，液化(hua)氣(qi)灶及灶具(ju)、鍋碗(wan)瓢盤等器具(ju)齊(qi)全，資(zi)(zi)產價值(zhi)19000元(yuan)(yuan)。月需要流(liu)(liu)動資(zi)(zi)金(jin)1500元(yuan)(yuan)。其他經(jing)營費用(yong)為：5名員工(gong)月工(gong)資(zi)(zi)5600元(yuan)(yuan)，店(dian)面(mian)(mian)租金(jin)每(mei)年20000元(yuan)(yuan)，店(dian)面(mian)(mian)裝修(xiu)一次(ci)性投(tou)入10000元(yuan)(yuan)，營銷費用(yong)每(mei)年1000元(yuan)(yuan)。固定資(zi)(zi)產和(he)流(liu)(liu)動資(zi)(zi)金(jin)共投(tou)入57000元(yuan)(yuan)。

　　七、銷售和成(cheng)本計劃：從(cong)以(yi)往的經營情況來看，因人手少、店面小，05年(nian)到07年(nian)盈利每年(nian)在10000元到20000元。08年(nian)下半年(nian)裝修后，預計年(nian)銷售量(liang)可(ke)(ke)達5。5萬碗，加上早餐(can)、涼(liang)菜飲料等，年(nian)銷售額可(ke)(ke)以(yi)達到24萬元以(yi)上，支(zhi)出各項費(fei)用及稅(shui)金后，可(ke)(ke)實現利潤8萬元。

　　八、現金流量和(he)申請(qing)貸款：

　　餐飲業現(xian)賣現(xian)收，資(zi)金周轉較快。但由于固(gu)定資(zi)產投(tou)資(zi)和店面(mian)租金及裝修(xiu)費用(yong)是(shi)一次(ci)性投(tou)入，壓力較大。為(wei)了(le)歸還裝修(xiu)錢(qian)款(kuan)、繳納房(fang)租并(bing)解決(jue)流動資(zi)金不足的問題，特(te)申請小額擔保貸款(kuan)30000元，20xx年底一次(ci)還清。

　　3“咱(zan)家面館”創業策劃(hua)書

　　本(ben)(ben)企(qi)業目標(biao)顧客是以中低(di)收入人(ren)員為主要服務對(dui)象，他們個人(ren)月收入在八百元以下，本(ben)(ben)企(qi)業大多數消費(fei)者不會住(zhu)(zhu)在城(cheng)市(shi)鬧市(shi)區，他們選擇在外面吃飯，主要以便(bian)宜(yi)的食(shi)品和酒類(lei)為主，還有一部分(fen)是家(jia)住(zhu)(zhu)在本(ben)(ben)企(qi)業周圍五公里范圍內隨意而來的消費(fei)者。

　　本企(qi)業的方針是(shi)：快捷、衛(wei)生、方便(bian)、便(bian)宜。在方圓五公里內的市(shi)場(chang)占有率，要在三個月(yue)內達到百(bai)分(fen)之二(er)十(shi)，這(zhe)是(shi)基本目(mu)標。

　　針對(dui)上(shang)述城市(shi)(shi)（每個城市(shi)(shi)的(de)(de)百分之(zhi)八十是低(di)收入(ru)者）眾多(duo)的(de)(de)人群，潛在的(de)(de)市(shi)(shi)場容量不會隨社會的(de)(de)經濟(ji)條件轉好而(er)步入(ru)高檔市(shi)(shi)場，因為，社會經濟(ji)好轉的(de)(de)同時(shi)，本企業也(ye)會相(xiang)對(dui)的(de)(de)提(ti)高檔次，反(fan)而(er)會隨社會的(de)(de)經濟(ji)好轉，會有更多(duo)的(de)(de)低(di)收入(ru)者和附近地區的(de)(de)人群加入(ru)到消費(fei)當中。

　　本企業的優勢：

　　1：曾經開過二(er)次飯(fan)店，有相對的工作經驗。

　　2：多次考查過(guo)國內市場信息。

　　3：低端產品在錦州市內還沒(mei)有人涉及(ji)到(dao)。

　　4：相對(dui)投(tou)資額少。

　　本企業的劣勢：

　　1：錦州投資環境(jing)污染嚴重，相應的利(li)潤會很低。

　　2：相關的(de)技術培訓還不完(wan)美(mei)，會損失一部分利潤。

　　3：沒有(you)自己的(de)房地產。這(zhe)部(bu)分開資可(ke)能是(shi)毛利潤率的(de)百(bai)分之六十左右。

　　4：錦州相(xiang)對的市場(chang)過小，沒有(you)太大的活(huo)動空間(jian)。

　　外部機會：

　　1：每天(tian)吃(chi)面食(shi)，在錦州地區已經(jing)形成了一種生(sheng)活的主要方式。

　　2：高(gao)檔的如(ru)：加州牛肉面，因為太過高(gao)檔，在市內(nei)繁華城區形成(cheng)了(le)獨霸(ba)一方的趨勢，很(hen)少有大眾百姓消費得(de)起。

　　3：中檔的如：蘭州抻面(mian)王，徐記(ji)抻面(mian)館(guan)，在(zai)錦州次一(yi)檔地(di)區形成(cheng)了一(yi)個(ge)完(wan)美(mei)無缺的市(shi)場。

　　4：縱(zong)觀錦(jin)州面食(shi)潛在(zai)市場，只有低檔(dang)沒有形成氣候，所以，進(jin)軍低端產品(pin)是(shi)難得的機會。

　　外部威脅：

　　1：害怕更小的(de)家庭面館的(de)沖擊。

　　2：因為定位低檔(dang)，害(hai)怕獲利空間太小(xiao)，難以度(du)日。

　　3：其它商(shang)家效仿。

　　4營養(yang)彩面面館創業策劃書(shu)

　　【面館選址】

　　1、住(zhu)宅社區：開面館最好的(de)選擇(ze)，住(zhu)宅社區的(de)人(ren)口(kou)組成(cheng)均(jun)勻，都以家庭為(wei)單位，出(chu)門用餐機率高，每(mei)一個家庭2-6人(ren)，座位應具(ju)有能足夠容(rong)納的(de)環境，菜色選擇(ze)也要豐富，裝(zhuang)修必須花(hua)較多成(cheng)本(ben)，才能滿足大人(ren)與(yu)小孩的(de)需求(qiu)，消費以午餐、晚餐與(yu)假日為(wei)主，不會出(chu)現明顯淡季與(yu)旺季之分。

　　2、工商業區(qu)：上班(ban)(ban)族群聚(ju)的(de)地方(fang)，活動時間(jian)以白天為主(zhu)，想創業，找項(xiang)目就上青年人(ren)創業網，因此消費時機在于午(wu)餐(can)，由于午(wu)餐(can)時間(jian)并不(bu)長，而用(yong)餐(can)都在11－13點之(zhi)間(jian)，對供(gong)應速度(du)要(yao)求較高，工商業區(qu)用(yong)餐(can)環境要(yao)求不(bu)高，講求衛(wei)生(sheng)清潔(jie)，服(fu)務態度(du)要(yao)好，座位可以較密集，以容納(na)更(geng)多顧客，晚餐(can)只有加班(ban)(ban)人(ren)用(yong)餐(can)，如講究你的(de)特色面(mian)食，對晚餐(can)營業有所(suo)幫助，每星期(qi)一至星期(qi)五是消費者集中時間(jian)，周六(liu)日則(ze)相對清淡。

　　3、學(xue)校園(yuan)區：每(mei)年(nian)扣除休(xiu)假只做九(jiu)個(ge)月，以面館只適(shi)合大(da)學(xue)、專科學(xue)校，這類(lei)學(xue)校學(xue)生(sheng)消費(fei)(fei)水平(ping)并不(bu)高(gao)(gao)，但是(shi)(shi)消費(fei)(fei)能力較(jiao)高(gao)(gao)，學(xue)生(sheng)消費(fei)(fei)族(zu)群容易受流行趨勢改變，因此對(dui)(dui)菜色變化要(yao)求不(bu)斷，對(dui)(dui)餐(can)飲環境(jing)衛生(sheng)要(yao)求較(jiao)高(gao)(gao)，這是(shi)(shi)他們選(xuan)擇用餐(can)地(di)點的重(zhong)要(yao)依(yi)據(ju)；午餐(can)、晚餐(can)、夜宵(xiao)皆可(ke)做，都有生(sheng)意上(shang)門(men)；寒假暑(shu)假可(ke)能主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)周邊人(ren)群消費(fei)(fei)，會相對(dui)(dui)冷清些，但利潤絕對(dui)(dui)仍然能得到很好保證。

　　4、市(shi)場夜(ye)市(shi)：夜(ye)市(shi)人(ren)，各樣(yang)各色人(ren)聚集之(zhi)地，它(ta)綜和娛樂、購物、餐飲(yin)等五花八門的(de)行業，人(ren)流量(liang)較大(da)，同時競爭也相(xiang)對直接而且激烈，所以面館要強力講求特(te)色，別人(ren)能做我能做，

　　我做別人做不了！營業食(shi)間都(dou)以(yi)晚上為主，下午是準(zhun)備材料：晚上從(cong)下午5點開(kai)始至零晨2點。逛(guang)夜市普通都(dou)想(xiang)吃吃看，所以(yi)供(gong)應面的份量可以(yi)比一般少些，種類多些。

　　針對人(ren)群：時尚(shang)的年輕人(ren)、小孩(hai)、學(xue)生(sheng)，以及喜歡吃面的家庭

　　【成本預算】

　　彩面投資成本小，市場(chang)廣(guang)闊，基本上能夠(gou)保證(zheng)穩(wen)賺不(bu)賠，假定一(yi)家50平米(mi)的面館，主要(yao)投資為：

　　彩面制(zhi)作(zuo)設備：2～4000

　　廚房(fang)設備：6000

　　店內裝修及配(pei)備(bei)：10000

　　人員工資：4000

　　流(liu)動資金(jin)：1800

　　水電氣：1000

　　開業(ye)宣傳：1000

　　房租：3000－5000

　　轉(zhuan)讓費：0－60000（鋪面轉(zhuan)租后仍(reng)能回收）

　　總投資約(yue)為(wei)：30000～80000

　　【收益分析】早餐(can)(can)50碗，午餐(can)(can)120碗，晚餐(can)(can)90碗。一(yi)天營業(ye)額約為1300，一(yi)個月利潤約為22600元。

　　【經營模式】主營營養(yang)彩(cai)(cai)面，可以(yi)結合(he)彩(cai)(cai)色餃子、包子、饅(man)頭、餛飩等銷售!

　　【服務員管理制度(du)】

　　1、及時了解當(dang)天的餐(can)桌預(yu)訂情(qing)況及餐(can)廳服(fu)務(wu)任務(wu)單，并落實(shi)安排好餐(can)桌。

　　2、接受客人的臨時訂(ding)座。

　　3、負責(ze)來餐(can)廳用餐(can)客人的帶(dai)位和迎(ying)送(song)接待(dai)工作(zuo)。

　　4、儀容(rong)整(zheng)潔，不(bu)擅離崗(gang)位。

　　5、根據不同對(dui)象的(de)客人，合理安排他們喜歡的(de)餐位。

　　6、解答客人提出的有關飲(yin)食、飯店(dian)設(she)施方面的問(wen)題(ti)，收集有關意見，并及時向餐廳主管反(fan)映。

　　7、婉言謝絕非用(yong)餐(can)(can)客人(ren)(ren)進入餐(can)(can)廳參(can)觀和衣著不整的客人(ren)(ren)進餐(can)(can)廳就(jiu)餐(can)(can)。

　　8、保(bao)證地段衛生，做好一切準備(bei)。

　　9、在餐廳(ting)客滿時，禮貌地向客人(ren)解釋清楚。并熱情替客人(ren)聯系或介紹(shao)到本酒店(dian)其他(ta)餐廳(ting)就餐。

　　服務員崗位職責：

　　1、按照(zhao)規格(ge)標準(zhun)，布置餐廳(ting)和餐桌，做(zuo)好開(kai)餐前的準(zhun)備工作。

　　2、確保所用餐具、玻(bo)璃器皿等清潔(jie)、衛生、明亮、無(wu)(wu)缺口(kou)。桌布、餐巾干(gan)凈、挺(ting)括、無(wu)(wu)破損、無(wu)(wu)污跡。

　　3、按服務程序(xu)迎接客人入座就席，協助(zhu)客人點菜(cai)(cai)，向客人介紹(shao)特色或時令(ling)菜(cai)(cai)點。

　　4、儀容整潔，不擅自離崗。

　　5、勤巡臺(tai)，按程序提供各種服務，及(ji)時收(shou)撤(che)餐具，勤換煙(yan)盅(zhong)。擅于推(tui)銷酒水飲(yin)料。

　　6、開餐后，搞好餐廳的清(qing)潔衛生工作(zuo)。

　　7、熟悉餐牌和(he)酒水牌的(de)內容，如：食品的(de)制作方法等。

　　8、做好餐后(hou)收尾工作(zuo)。

　　跑(pao)菜員崗位職責：

　　1、做好營業前潔(jie)凈餐(can)具(ju)、用具(ju)的衛生入柜工作，保證開餐(can)時使用方便。

　　2、準(zhun)備好開餐前各種菜(cai)式(shi)的配料及走菜(cai)用具，并主動配合廚師出(chu)菜(cai)前的工(gong)作。

　　3、了解菜式的特點、名稱(cheng)和服務方式，根(gen)據前(qian)(qian)臺的時間要求、準確、迅(xun)速地將(jiang)各種菜肴送至前(qian)(qian)臺。

　　4、了解結帳方式，妥(tuo)善(shan)保管好訂單，以便復核。

　　5、協助(zhu)前臺服務(wu)(wu)員做好餐(can)前準備、餐(can)后服務(wu)(wu)和餐(can)后收尾(wei)工作。

　　6、協(xie)助廚師長把好質量關，如裝(zhuang)盤造型、菜的(de)冷(leng)熱程度等。

　　7、協助(zhu)前臺服(fu)務員(yuan)，溝通前后臺的信(xin)息。

創業策劃篇2

　　一、公司概況：

　　【企(qi)業(ye)名稱(cheng)】【企(qi)業(ye)標志】

　　【企業類型(xing)】有限責任(ren)公司【注冊資產】【組織結構圖】

　　【各(ge)部門業務介紹】企(qi)劃部

　　1.負責公司品牌(pai)推廣、企劃工作(zuo)，建(jian)立和發(fa)展公司的企業文(wen)化(hua)(hua)、市(shi)場文(wen)化(hua)(hua)和管理(li)文(wen)化(hua)(hua)

　　2.市場調研、信息搜(sou)集，組織、參與、指(zhi)導活動方(fang)案的制定(ding)，完成(cheng)公司營銷推廣項目(mu)的整體策劃創意設計

　　3.負責公(gong)司對(dui)外形象的建立與(yu)宣傳，配合完成日常推廣(guang)工作財務部

　　1.負責(ze)公(gong)司日常財務核算，參與公(gong)司的經(jing)營管理(li)

　　2.搜集公司經營活(huo)動(dong)情(qing)況、資金動(dong)態、營業收入和費用開支的資料并(bing)進行分析(xi)、提出建議，定期(qi)向上級匯報

　　3.組織(zhi)各部門編制收支計劃(hua)，編制公(gong)司的月、季、年度營業計劃(hua)和財務計劃(hua)，定(ding)期(qi)對執(zhi)行(xing)情況(kuang)進行(xing)檢查分析

　　4.嚴格(ge)財(cai)務(wu)管理，加強財(cai)務(wu)監(jian)管，督促(cu)財(cai)務(wu)人(ren)員嚴格(ge)執行各項財(cai)務(wu)制(zhi)度和財(cai)經紀律

　　業務部

　　1.制定年度公司(si)業(ye)務計(ji)劃，監督各校區業(ye)務計(ji)劃的實施(shi)，負責銷售業(ye)績，實現預定的銷售目標

　　2.負責(ze)客戶關系(xi)管理，制定季(ji)度和年度客戶回(hui)訪(fang)計(ji)劃，并監(jian)督計(ji)劃的實施，確保客戶滿意，同各大高校的外聯部建議(yi)良(liang)好的關系(xi)

　　3.負(fu)責收集市場(chang)需求信息和客戶滿意度信息

　　4.負責訂單的管理和銷(xiao)售費(fei)用的管理管理部(bu)

　　1.協助公(gong)司(si)領導(dao)組(zu)織公(gong)司(si)日常辦公(gong)及有關活動的安排，向公(gong)司(si)領導(dao)提供(gong)后勤保障(zhang)，為公(gong)司(si)的正(zheng)常業務(wu)做(zuo)好(hao)服務(wu)

　　2.負責制定(ding)公司人事(shi)、勞務工資、考核、培訓等管理制度、規章和辦(ban)法并組織實施

　　3.負責公司各類會(hui)議(yi)、重(zhong)要(yao)活(huo)動的組(zu)織籌備，編寫會(hui)議(yi)紀要(yao)

　　4.統一管理公司各種醫(yi)療(liao)器材和辦公設備

　　5.推(tui)廣(guang)先(xian)進的經營管(guan)理理念

　　二、服務介紹：

　　我們(men)的(de)(de)服務主要是面向大(da)學(xue)(xue)城(cheng)的(de)(de)全體老師、在校大(da)學(xue)(xue)生和職(zhi)工。依托專(zhuan)業的(de)(de)技術，在中醫(yi)(yi)(yi)(yi)理(li)(li)論的(de)(de)指導下，利用傳統醫(yi)(yi)(yi)(yi)學(xue)(xue)文化與現(xian)代養生技術，以中醫(yi)(yi)(yi)(yi)養生為(wei)主要業務，健康指導和保健產品為(wei)輔助(zhu)，推崇治未(wei)(wei)病保健宗旨，是一家以艾(ai)灸、推拿等為(wei)主要調理(li)(li)方法的(de)(de)中醫(yi)(yi)(yi)(yi)保健養生企(qi)業，依據中醫(yi)(yi)(yi)(yi)“治未(wei)(wei)病”的(de)(de)理(li)(li)念，致(zhi)力于亞(ya)健康的(de)(de)調理(li)(li)。

　　在生活節奏越來越快、壓力越來越大的(de)當(dang)前，亞(ya)健康已經嚴重(zhong)危害著人們身

　　心健(jian)康(kang)。我們(men)在(zai)針對(dui)上述人(ren)群進行了(le)問(wen)卷調(diao)查(cha)以后，發現大(da)家的(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)狀(zhuang)況(kuang)不容樂觀，也(ye)同(tong)時發現了(le)一個我們(men)可以施(shi)展所學的(de)(de)(de)(de)廣闊市場。中醫理(li)論中“陰陽(yang)平衡(heng)即健(jian)康(kang)”的(de)(de)(de)(de)理(li)念，為亞(ya)健(jian)康(kang)狀(zhuang)態的(de)(de)(de)(de)調(diao)理(li)提供(gong)了(le)理(li)論基(ji)礎。為了(le)提高在(zai)校大(da)學生的(de)(de)(de)(de)身體素質，緩解教職工的(de)(de)(de)(de)職業病，我們(men)經(jing)過籌備(bei)，于今正式推(tui)出“治未病”中醫養生診(zhen)療。提供(gong)從脈診(zhen)、咨詢到調(diao)理(li)的(de)(de)(de)(de)全方位服務，幫助大(da)學生和教職工全面擺脫亞(ya)健(jian)康(kang)、預防慢性(xing)病。

　　我(wo)(wo)們的服務項目(mu)包括：中(zhong)醫養生診斷(duan)、中(zhong)醫養生指導、養生食療(liao)指導、保健按摩、中(zhong)藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等(deng)理(li)療(liao)項目(mu)。調理(li)范圍主要(yao)有：落枕、偏頭痛(tong)(tong)(tong)、頸椎病、肩周炎(yan)、坐骨神經痛(tong)(tong)(tong)、風濕(shi)腿(tui)痛(tong)(tong)(tong)、各種肌肉拉傷、女生宮(gong)寒(han)、痛(tong)(tong)(tong)經、四(si)肢冰涼(liang)、面部美容按摩等(deng)。下面是我(wo)(wo)們的養生保健價(jia)目(mu)：

　　1、拔罐：3元/罐

　　2、刮痧：20元/次(ci)

　　3、拉罐(guan)：30元/次

　　4、艾灸：20/次(ci)（半小時）

　　5、足療：60元/次(半小時(shi))

　　6、面(mian)部美容按摩：15元/次（半小(xiao)時）

　　7、全身(shen)保健按摩：40元/次（半小時(shi)）

　　8、養生食療指導：30元/次

　　另外，針對已病者，我們也有自己(ji)的(de)治(zhi)療方法。在現代，相當一部分大學(xue)生的(de)生活習慣生活不規律，熬夜，長(chang)時(shi)間(jian)玩手(shou)機玩電腦，缺乏(fa)鍛煉都對身體帶來很大的(de)傷害(hai)。比如長(chang)時(shi)間(jian)玩手(shou)機造(zao)成的(de)頸(jing)肩部肌肉勞損，甚至(zhi)頸(jing)椎病、肩周炎等(deng)等(deng)。

創業策劃篇3

　　一、網店基本情況

　　網店名稱：xx。

　　法定(ding)代表人：xx。

　　電話：xx。

　　二、網店的主要發展戰略目標和階段目標

　　1、戰略目標：

　　從扶植版(ban)或虛擬版(ban)店鋪做起，用(yong)一(yi)(yi)段(duan)時間積(ji)累一(yi)(yi)定的(de)信用(yong)度(du)樹立一(yi)(yi)定的(de)知名度(du)，增(zeng)加網(wang)店成(cheng)交量(liang)，有一(yi)(yi)定的(de)資本后，擴大(da)網(wang)店規模，增(zeng)加網(wang)店商品數量(liang)和種(zhong)類(lei)，升(sheng)級(ji)為旺鋪版(ban)甚(shen)至(zhi)于是旗艦店版(ban)店鋪。

　　2、階段目標：

　　做好店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)裝修，尋找合適(shi)自(zi)己(ji)網店(dian)(dian)的貨源，保(bao)質保(bao)量。慢(man)慢(man)深入市場，開(kai)發客戶(hu)。開(kai)店(dian)(dian)初期，自(zi)己(ji)嘗(chang)試進行網絡營銷推廣，提(ti)升店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)的人氣。網下通過自(zi)己(ji)的人脈進行一(yi)些簡(jian)單的營銷方式，例(li)如口碑策略。

　　3、進度安排：

　　第(di)一個(ge)(ge)階(jie)段(duan)(duan)：確定貨源，xx網開店(dian)，維護；第(di)二個(ge)(ge)階(jie)段(duan)(duan)：進行(xing)店(dian)鋪裝修并(bing)開發客(ke)戶；第(di)三個(ge)(ge)階(jie)段(duan)(duan)：有一定資金后，擴大(da)店(dian)鋪，增加商品種類和數量。第(di)四個(ge)(ge)階(jie)段(duan)(duan)：宣傳推廣(guang)；第(di)五個(ge)(ge)階(jie)段(duan)(duan)：網店(dian)進入正軌運(yun)營(ying)；第(di)六個(ge)(ge)階(jie)段(duan)(duan)：將網店(dian)做大(da)做強；網店(dian)店(dian)鋪版本(ben)及收(shou)費情況：

　　三、市場分析

　　1、行業分析：

　　網(wang)上(shang)(shang)開店(dian)(dian)對(dui)成本的要求低(di)，它占用(yong)資金少，基本不(bu)(bu)需要自(zi)己租店(dian)(dian)鋪，不(bu)(bu)用(yong)擔心水、電(dian)、管理(li)費等方(fang)(fang)面的支出；這樣就解決了大學生(sheng)沒(mei)有創(chuang)業資金的問題；網(wang)店(dian)(dian)經(jing)營(ying)(ying)方(fang)(fang)式靈活，基本不(bu)(bu)受(shou)時(shi)間、地(di)域等因素的限制，只要有時(shi)間、能(neng)有一臺電(dian)腦上(shang)(shang)網(wang)就能(neng)正常營(ying)(ying)業，而(er)且(qie)前(qian)期作為代銷商不(bu)(bu)用(yong)擔心庫存問題，也(ye)可(ke)以隨時(shi)更換經(jing)營(ying)(ying)商品(pin)；網(wang)店(dian)(dian)的客(ke)戶范(fan)圍(wei)十分(fen)廣，只要是上(shang)(shang)網(wang)的人群都有可(ke)能(neng)成為商品(pin)的瀏覽(lan)者與(yu)購買者，這個范(fan)圍(wei)可(ke)以是全(quan)國的網(wang)民，甚(shen)至(zhi)是全(quan)球(qiu)的網(wang)民。以上(shang)(shang)也(ye)是網(wang)上(shang)(shang)開店(dian)(dian)創(chuang)業的優勢(shi)所在(zai)。

　　2、SWOT分(fen)析：

　　（1）網店優勢（S）：網購(gou)方便(bian)快捷，不(bu)需(xu)要花費大(da)量的(de)時間進(jin)行(xing)選購(gou)商(shang)品，只需(xu)點擊鼠(shu)標進(jin)行(xing)挑選，更省(sheng)去了交(jiao)通的(de)費用出了不(bu)能試穿外(wai)，可以安心等(deng)待商(shang)品送貨上(shang)門，價格更是比商(shang)場(chang)里的(de)價格便(bian)宜。

　　（2）網店劣勢（W）：由于處于創業(ye)階段的初期(qi)，在(zai)店鋪裝修、營銷、管理、控制等方面可能存(cun)在(zai)一些不足(zu)。

　　（3）市場機(ji)(ji)會（O）：隨(sui)著網絡的(de)(de)發展(zhan)、電子商(shang)務的(de)(de)發展(zhan)，大(da)多數年(nian)輕(qing)消費者越來越喜歡(huan)網上購物，現代年(nian)輕(qing)人非常適應網上購物這(zhe)種方(fang)式，這(zhe)對(dui)我們(men)的(de)(de)網店有很(hen)大(da)的(de)(de)優勢，會為(wei)我們(men)提供大(da)量的(de)(de)商(shang)機(ji)(ji)。

　　（4）市(shi)場(chang)(chang)威脅（T）：網上購物市(shi)場(chang)(chang)很(hen)大(da)(da)，同(tong)行(xing)競爭較為激(ji)烈，在(zai)這種(zhong)情況下，我(wo)們只(zhi)有(you)提(ti)供物美(mei)價廉的產(chan)品(pin)，更好的售(shou)前和售(shou)后服務，這樣(yang)才能在(zai)這巨大(da)(da)市(shi)場(chang)(chang)中擁有(you)一席之地。

　　同時，我(wo)們可以(yi)經常發放(fang)調查問(wen)卷，進(jin)行終端用(yong)戶(hu)調查，了解終端用(yong)戶(hu)真正需要的(de)是哪方面的(de)服務以(yi)及如何打(da)出我(wo)們的(de)品牌，隨時掌握市場概況。

　　3、目標市場的設定：

　　在(zai)網(wang)上(shang)購物的(de)用(yong)戶中，占主要比例(li)的(de)是在(zai)校學生、職業(ye)白(bai)領等，年(nian)齡(ling)以中青年(nian)為主，性別上(shang)女(nv)(nv)(nv)性大于男性。總(zong)體(ti)來看，女(nv)(nv)(nv)裝、化(hua)妝品(pin)、飾品(pin)的(de)成交額長期排名靠前(qian)。可見(jian)，適合中青年(nian)女(nv)(nv)(nv)性消費(fei)的(de)商品(pin)市場更(geng)為廣闊(kuo)

　　四、經營策略

　　1、管理者(zhe)及其(qi)任務(wu)：由于開店初期(qi)業(ye)(ye)務(wu)量小，全(quan)部工作由創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)本人(ren)即可完成。待以后業(ye)(ye)務(wu)量大時(shi)，可尋找合作伙伴或聘請員工，合理分配任務(wu)。

　　2、營銷策(ce)略：品牌策(ce)略：第(di)一(yi)(yi)(yi)，網店(dian)(dian)要(yao)有一(yi)(yi)(yi)個獨(du)特新穎，且易被人們記住的(de)(de)(de)店(dian)(dian)鋪(pu)名(ming)，并設計出美觀大方(fang)的(de)(de)(de)名(ming)片(pian)，在(zai)發(fa)貨給顧(gu)客時隨件發(fa)出，加深顧(gu)客對本店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)(de)印象(xiang)(xiang)，打(da)(da)造店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)(de)外在(zai)品牌形(xing)象(xiang)(xiang)。第(di)二(er)，由于本店(dian)(dian)初(chu)期是代銷所以在(zai)商品質量(liang)上(shang)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)出現一(yi)(yi)(yi)些問(wen)題，但是我(wo)們會(hui)盡最大的(de)(de)(de)努(nu)力解決(jue)問(wen)題，使顧(gu)客滿意，力爭讓每一(yi)(yi)(yi)位顧(gu)客都能(neng)(neng)對本店(dian)(dian)商品的(de)(de)(de)質量(liang)滿意，打(da)(da)造店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)(de)質量(liang)品牌形(xing)象(xiang)(xiang)。第(di)三，努(nu)力提高服務質量(liang)，要(yao)讓每一(yi)(yi)(yi)位顧(gu)客都能(neng)(neng)感受到(dao)一(yi)(yi)(yi)種貼(tie)心的(de)(de)(de)售(shou)(shou)(shou)前(qian)、售(shou)(shou)(shou)中和售(shou)(shou)(shou)后服務，打(da)(da)消客戶(hu)在(zai)購物時的(de)(de)(de)后顧(gu)之(zhi)憂。必要(yao)時還可(ke)對顧(gu)客制定個性化服務方(fang)案，打(da)(da)造店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)(de)服務品牌形(xing)象(xiang)(xiang)。

　　五、價格定位

　　1、成本定(ding)價法(fa)：

　　對剛(gang)剛(gang)開(kai)起的(de)(de)店鋪來(lai)說(shuo)，正處于萌芽時期，尚(shang)未被(bei)子(zi)顧客所熟(shu)知(zhi)，在(zai)供應商那里提少(shao)量(liang)的(de)(de)貸并在(zai)定價上可以(yi)與之競爭的(de)(de)店低一些，以(yi)先獲得少(shao)部分的(de)(de)利潤為主，抱(bao)主要(yao)精力放在(zai)提高店鋪的(de)(de)知(zhi)名(ming)度及(ji)信譽(yu)。

　　2、市場定(ding)價法：

　　即(ji)根據競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格參照進行定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)。市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)爭地(di)位分為四大類：市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)、市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)挑戰者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)、市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)跟隨者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)、市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)補缺(que)(que)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)。市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)在競(jing)爭中處于(yu)強(qiang)勢地(di)位，在同(tong)類產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)上(shang)(shang)應走高價(jia)(jia)(jia)(jia)路線，略(lve)高于(yu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)平(ping)均價(jia)(jia)(jia)(jia)，并與市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)跟隨者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)拉開一(yi)個檔次；市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)挑戰者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)最大的(de)(de)(de)對手(shou)和(he)威脅，在定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)上(shang)(shang)采取的(de)(de)(de)是不(bu)讓(rang)步、不(bu)服輸、咬得緊、不(bu)松口的(de)(de)(de)策(ce)(ce)略(lve)，即(ji)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)定(ding)(ding)多高的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)，挑戰者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會八九不(bu)離十的(de)(de)(de)應對著(zhu)；市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)跟隨者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)緊跟在領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)和(he)挑戰者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)背(bei)后，以(yi)模仿著(zhu)稱(cheng)，其產品(pin)(pin)價(jia)(jia)(jia)(jia)格通常低于(yu)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)和(he)挑戰者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)個價(jia)(jia)(jia)(jia)格層級，接近于(yu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)平(ping)均價(jia)(jia)(jia)(jia)，而由于(yu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)補缺(que)(que)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)提供的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)或服務是市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)所稀缺(que)(que)或不(bu)足的(de)(de)(de)，具(ju)有(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)差異化，專(zhuan)業性(xing)很強(qiang)，目(mu)標市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)較窄，用戶對價(jia)(jia)(jia)(jia)格的(de)(de)(de)討價(jia)(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)(jia)能力較弱，所以(yi)在定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)(jia)上(shang)(shang)同(tong)樣可實施(shi)高價(jia)(jia)(jia)(jia)策(ce)(ce)略(lve)。

　　3、心(xin)理定價法：

　　（1）尾數定價策略。在確(que)定零(ling)售(shou)價格時，以(yi)零(ling)頭數結尾，使用戶在心(xin)理上有一種便宜(yi)的(de)(de)感覺，或者是按照風俗習(xi)慣的(de)(de)要求，價格尾數取(qu)吉利數，也可(ke)以(yi)促(cu)進(jin)購買

　　（2）整數(shu)定價(jia)(jia)策(ce)略。與尾數(shu)定價(jia)(jia)策(ce)略相(xiang)反(fan)，利用(yong)顧客＂一分錢(qian)一分貨(huo)＂的心理，采用(yong)整數(shu)定價(jia)(jia)，該策(ce)略適(shi)用(yong)與高檔、名牌產品(pin)或(huo)者(zhe)是消費(fei)者(zhe)不太了解的商(shang)品(pin)。

　　（4）特價(jia)定價(jia)策(ce)略(lve)。這是利(li)用部(bu)分顧客(ke)追求廉(lian)價(jia)的(de)(de)心理(li)，將(jiang)價(jia)格定得(de)低一些，達到打(da)開銷(xiao)(xiao)路或者是擴大銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)目的(de)(de)，如常見的(de)(de)大減(jian)價(jia)和(he)大拍(pai)賣。該(gai)策(ce)略(lve)主要適用于競爭較為激烈的(de)(de)產品。濫(lan)用此(ci)法，會(hui)損害企業的(de)(de)形象。

　　六、進貨渠道

　　1、批發(fa)商處進貨：

　　通過xx分銷(xiao)找代銷(xiao)，一(yi)般(ban)廠家直接發貨(huo)，貨(huo)源較穩定。不(bu)足的是因(yin)為他們(men)(men)(men)已經做大了(le)，訂單較多，服務難(nan)免有(you)時(shi)就跟不(bu)上。而(er)且他們(men)(men)(men)都有(you)自己固(gu)定的老客(ke)戶，你很(hen)難(nan)和(he)他們(men)(men)(men)談條件，除非當你成(cheng)為他們(men)(men)(men)大客(ke)戶后，才可能有(you)折(zhe)扣和(he)其(qi)它(ta)優惠(hui)。在開始合作(zuo)時(shi)就要把發貨(huo)時(shi)間、調換貨(huo)品等問(wen)題(ti)講清楚。

　　2、批發市(shi)場進(jin)貨(huo)：

　　有(you)一(yi)(yi)定資(zi)金后(hou)可(ke)以(yi)選擇自己去(qu)批(pi)(pi)發(fa)市(shi)場進貨。去(qu)周(zhou)圍一(yi)(yi)些(xie)大型(xing)的(de)服(fu)務(wu)批(pi)(pi)發(fa)市(shi)場進貨，在批(pi)(pi)發(fa)市(shi)場進貨需要(yao)有(you)強(qiang)大的(de)議價(jia)能力，力爭將批(pi)(pi)價(jia)壓到最(zui)低，同時要(yao)與批(pi)(pi)發(fa)商建立好關系，在關于調換貨的(de)問題上要(yao)與批(pi)(pi)發(fa)商說清楚，以(yi)免日后(hou)起糾紛。

　　3、廠(chang)家直接進貨(huo)：

　　店鋪做(zuo)大后(hou)由于批(pi)發量大所以可以尋(xun)找正規的廠家(jia)，由于他(ta)們貨(huo)(huo)源充足(zu)，信用度(du)高(gao)，如果長期合(he)作的話，一般都(dou)能爭取到(dao)產(chan)品調(diao)換。如果你有(you)足(zu)夠的資金儲備，有(you)分銷渠道，并(bing)且不會有(you)壓貨(huo)(huo)的危險或不怕壓貨(huo)(huo)，那(nei)就可以去找廠家(jia)進貨(huo)(huo)。

　　七、收入來源

　　1、營業額收入：

　　前(qian)一(yi)年(nian)屬于積累信用的階段，不會有大的收入，保證(zheng)成本即可。從(cong)目前(qian)xx網店銷售情(qing)況看(kan)，預計普(pu)通店鋪(pu)平均每天(tian)的銷售額一(yi)般是300元(yuan)左(zuo)右，鉆石店鋪(pu)能達到1000元(yuan)以(yi)上(shang)，皇冠(guan)店鋪(pu)則可達3000元(yuan)以(yi)上(shang)甚至更(geng)多。

　　2、支付方式：

　　xx網(wang)店(dian)主要是用xx擔保交(jiao)易的(de)，也可(ke)以進行網(wang)上銀行支付(fu)、信用卡、貨到付(fu)款等方式。

　　3、訂貨方式：

　　xx網店都是(shi)在(zai)線(xian)訂購的。

　　4、送貨方式：

　　平郵、快遞、送(song)貨上(shang)門(men)、xx等(deng)四種方(fang)式

創業策劃篇4

　　一、活動背景

　　隨(sui)著全(quan)(quan)國高校(xiao)的(de)(de)(de)擴(kuo)招，以及大(da)學畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)人(ren)數逐年(nian)增加，在(zai)加上xx年(nian)全(quan)(quan)球(qiu)金融危機(ji)，高校(xiao)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)勢日趨嚴峻(jun)(jun)，就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭的(de)(de)(de)壓力(li)日益增大(da). 為了(le)繁(fan)榮校(xiao)園文(wen)化、充實(shi)校(xiao)園生(sheng)活，進一步(bu)引導同(tong)學們了(le)解就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識、培養(yang)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意識、樹立就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精神、提高就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能力(li)、讓同(tong)學們通過關于就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)演講(jiang)活動了(le)解當(dang)前嚴峻(jun)(jun)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)勢，并找到就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)方向，特面向全(quan)(quan)系學生(sheng)舉辦以“”為主題的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)演講(jiang)比賽。

　　二、活動目的及宗旨

　　1.激(ji)發(fa)同(tong)學(xue)(xue)(xue)(xue)們的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)熱情和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)動力，調動同(tong)學(xue)(xue)(xue)(xue)們的(de)(de)積極性，增(zeng)強(qiang)同(tong)學(xue)(xue)(xue)(xue)們的(de)(de)自信(xin)心，自豪感，繁榮學(xue)(xue)(xue)(xue)院文化，發(fa)揚比賽的(de)(de)優(you)良(liang)傳統(tong)，幫助同(tong)學(xue)(xue)(xue)(xue)們明確學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)目(mu)標，促進(jin)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)樹(shu)立職(zhi)業意識，從觀念、心態、技能等(deng)方面(mian)做好應對競(jing)爭壓力和(he)職(zhi)業挑戰的(de)(de)準備。

　　2.通過活動(dong)在全系范(fan)圍內的(de)(de)影響力來提高同(tong)學(xue)(xue)們對自己職業發展(zhan)的(de)(de)思考和(he)規劃，同(tong)時(shi)通過演(yan)講來提高同(tong)學(xue)(xue)們的(de)(de)交流和(he)表達能力，進(jin)而更好的(de)(de)對別人(ren)甚至(zhi)未來的(de)(de)工作(zuo)單位(wei)推銷(xiao)自己。

　　三、活動意義

　　本次活動意在通過(guo)提供演講平臺給予同學們(men)鍛(duan)煉的機會，展現(xian)演講才華和能(neng)力，并(bing)通過(guo)對(dui)其就業(ye)創(chuang)業(ye)想法和認識，鼓勵同學們(men)通過(guo)對(dui)社(she)會及(ji)市(shi)(shi)場(chang)的觀察，結(jie)合自身特點，策劃制定(ding)(ding)有一(yi)定(ding)(ding)實際價值(zhi)的奮斗方案。激發(fa)培(pei)養我校學生(sheng)的創(chuang)新實踐能(neng)力、主(zhu)動精(jing)神(shen)、商業(ye)精(jing)神(shen)以及(ji)市(shi)(shi)場(chang)經濟思維。

　　四、主辦單位：院團委

　　承辦單(dan)位：土木工程系(xi)就(jiu)業(ye)創業(ye)部(bu)

　　贊助單位：待定

　　五、活動主體

　　1、籌備階段

　　（1）活動宣傳

　　◆ 海(hai)報(bao)宣傳：在活(huo)(huo)動(dong)前，通(tong)過在一教(jiao)門口展出宣傳海(hai)報(bao)來告知(zhi)全系同學該(gai)活(huo)(huo)動(dong)的(de)基本情(qing)況（要求海(hai)報(bao)能夠深(shen)刻(ke)體現活(huo)(huo)動(dong)主題，并(bing)且內容新穎，有(you)直觀的(de)表達效果(guo)）——宣傳組

　　◆班級(ji)(ji)宣傳(chuan)(chuan)：為了(le)達到宣傳(chuan)(chuan)力度，做到全系參與，在(zai)活動(dong)(dong)前，安排部(bu)(bu)門干(gan)事帶上相關的宣傳(chuan)(chuan)資料(liao)在(zai)班上的就業(ye)創業(ye)委員的配合下將資料(liao)發放到各個班級(ji)(ji)并告知本(ben)(ben)次活動(dong)(dong)的基(ji)本(ben)(ben)內容，同時統計報名人數(shu)。——就業(ye)創業(ye)部(bu)(bu)全體(ti)干(gan)事

　　◆咨(zi)詢宣傳：在活動前及整個活動過程中，在1604值(zhi)班(ban)室就業(ye)創業(ye)部設(she)立(li)咨(zi)詢點，為同(tong)學們詳細(xi)解(jie)答一系列問題，使同(tong)學們更(geng)能了解(jie)活動情(qing)況(kuang)。——值(zhi)班(ban)干(gan)事

　　（2）組織

　　◆聯(lian)系(xi)比賽(sai)場地：確定初(chu)賽(sai)及(ji)復賽(sai)的比賽(sai)地點

　　◆主持人：待定（要求普通話很好，能靈(ling)活應變，具有感染力）

　　◆參賽人員：初賽：全(quan)系報名參加演講(jiang)的各位選手

　　復賽：經初賽選拔。（6—8名）

　　◆邀請(qing)人員：初賽：土木工程系(xi)就(jiu)業創業部三(san)位部長及幾位干事（具體人員待定）

　　復(fu)賽：發請柬邀(yao)請評委:學(xue)院領(ling)導、學(xue)生會(hui)干(gan)部。（共(gong)9名(ming)）

　　◆出席觀眾：初賽：各位選手

　　復賽(sai)：每個班選5名同學代表班級參加

　　（3）PPT及活動背景音樂

　　◆做一個關于(yu)能反(fan)映當前就業(ye)創業(ye)形勢(shi)的PPT（要求內容符合(he)活動主題(ti)，深刻新穎）——策劃組

　　◆選幾首活(huo)動(dong)(dong)過程中的背(bei)景音(yin)樂，用于活(huo)動(dong)(dong)開始前，及在(zai)活(huo)動(dong)(dong)過程中的一(yi)些停歇(xie)時間（要求歌曲(qu)內容積極向(xiang)上，給人以奮斗拼搏(bo)的激(ji)勵）——活(huo)動(dong)(dong)組

　　（4）后(hou)勤工作及舞臺部分

　　◆購買物品(pin)：證(zheng)書，獎品(pin)（獲獎者(zhe)），舞臺裝(zhuang)飾品(pin)。——外(wai)聯組(zu)，財務組(zu)

　　◆借用物(wu)品：音(yin)響設(she)備，花盆。——秘書(shu)組，資料組

　　◆場地布置：舞臺裝飾、開場和結束(shu)音樂(le)及音響設備(bei)調(diao)試、后期(qi)清理等。——就業(ye)創業(ye)部(bu)全體干事(shi)

　　◆抽簽及現場秩序(xu)的(de)維持：確定復賽的(de)順序(xu)安(an)排，提前告知參賽選手做好演講準備。——策劃(hua)組

　　2、比(bi)(bi)賽(sai)前期階段：參(can)賽(sai)選手需提前準備一份就業創(chuang)業演講稿，在比(bi)(bi)賽(sai)之前交到1604值(zhi)班室就業創(chuang)業部(bu)審核。

　　3、比賽階段：

　　◆初賽

　　①時間：4月13日（具體(ti)比賽時間待定）

　　②地點：1616

　　③主題：積聚(ju)就業跬(kui)步，點亮創業夢想

　　④比賽流程：

　　*主持人致開幕詞并且介紹(shao)到場的(de)(de)評(ping)委及比(bi)賽的(de)(de)規(gui)則。

　　*演講(jiang)比賽正式開始。

　　*帶所有(you)選手比賽完后，邀請評委代表上臺簡單講評。

　　*主持人致閉(bi)幕詞。

　　*賽(sai)后第二天公(gong)布進入(ru)復(fu)(fu)賽(sai)的(de)選(xuan)手并通(tong)知其做好復(fu)(fu)賽(sai)的(de)準備。

　　◆復賽

　　①時(shi)間(jian)：4月17日（具體時(shi)間(jian)待(dai)定）

　　②地點(dian)：八角演(yan)講(jiang)廳(ting)（提前申(shen)請）

　　③演講環節：

　　*第一環節——選手演(yan)講

　　限時：時間必須在(zai)5分鐘以內(nei)。

　　主題：積(ji)聚就業跬步，點亮創業夢想(xiang)。

　　*第二環節——現場(chang)問(wen)答(da)

　　PS：每(mei)位(wei)選(xuan)手演講完畢，必要時(shi)評委可向選(xuan)手提問或做簡(jian)單點評。

　　④流程：

　　*主持人致開幕詞并且介紹到場的(de)評委，嘉賓。

　　*主持人邀請評委代表學生會主席發言。

　　*主持人介紹比(bi)賽的規則和(he)評分(fen)細則。

　　*播放PPT，同時主(zhu)持人根據PPT播放的(de)內容作(zuo)相應的(de)講解。

　　*PPT播放完后，主(zhu)持人引入演(yan)講(jiang)比賽。

　　*當第四個(ge)選手(shou)演講完后，進入表演環節（目的激發觀眾(zhong)熱情，放(fang)松選手(shou)緊張心情，活(huo)躍活(huo)動氣氛。）

　　*待所有(you)選手(shou)比賽完后，進(jin)入(ru)互動(dong)節目(mu)——通過屏幕轉動(dong)，選出回答(da)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)觀眾，問(wen)題(ti)(ti)內容主要是就業創業方面的(de)(de),回答(da)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)觀眾可獲得精美小禮品一(yi)份，（在進(jin)行互動(dong)節目(mu)時，統(tong)計出最后兩位(wei)位(wei)選手(shou)的(de)(de)得分）

　　*主持(chi)人公布最后兩位選手得分，然后邀請評(ping)委代表團總支副書記(ji)做活動(dong)講評(ping)，工(gong)作人員進行(xing)名次(ci)排序。

　　*主(zhu)持人上臺宣布比賽結果(guo)（依次由優秀獎到一等獎）。

　　*嘉賓(bin)，評(ping)委，選手，全體(ti)工(gong)作人員合影留念。

　　4.現場各組(zu)分工

　　◆舞(wu)臺部分：主(zhu)持人，音響，裝飾舞(wu)臺——就業創業部全體干事

　　◆秩(zhi)序部(bu)分(fen)：觀眾秩(zhi)序——活(huo)動組，策劃(hua)組

　　◆禮(li)儀部分(fen)：引領嘉(jia)賓(bin)評委(wei)就坐，收發(fa)評分(fen)表(biao)——資料(liao)組(zu)，秘書組(zu)

　　◆統(tong)分(fen)計時部分(fen)：統(tong)計分(fen)數，排名，計時，提(ti)醒時間(jian)——宣傳組

　　◆后勤機動：外聯組

　　六、活動預算

　　◆海報，橫幅待定

　　◆提(ti)供礦泉(quan)水供評委，參賽(sai)選(xuan)手及工作人(ren)員(yuan) 待定

　　◆榮譽證書及(ji)獎品(pin)等待定

　　◆會場布置物品(pin)費用待定

　　◆請柬待定

　　合計：待定

　　七、注意事項

　　◆籌備階段各組分工合作，出現(xian)問題(ti)及時聯系，共同解決(jue)問題(ti)。工作嚴(yan)格按照(zhao)進(jin)度(du)表進(jin)行，每完成一項任(ren)務互相轉告;

　　◆會場布(bu)置方式要求大方得體(ti)；

　　◆活(huo)動前(qian)預備(bei)話筒，賽前(qian)注意音(yin)響的調試(shi)工作(zuo)；

　　◆確定(ding)到場嘉(jia)賓(bin)的工作要求及時無誤；

　　◆準(zhun)備一(yi)些互(hu)動游(you)戲在統分(fen)的時候過度(du)，在觀眾互(hu)動環節進行人員統分(fen)。

　　◆公布名次，由優秀獎(jiang)開始(shi)至一(yi)等獎(jiang)。

　　◆整個活動(dong)過(guo)程(cheng)中(zhong)，部(bu)門各干(gan)事應積極、主動(dong)。若(ruo)有突(tu)變情況(kuang)或臨時安排(pai)，以當時情況(kuang)安排(pai)為(wei)準。

創業策劃篇5

　　1. 創業企業簡介

　　1.1 公(gong)司(si) 公(gong)司(si)名稱：平安代(dai)駕有限責任(ren)公(gong)司(si) 團隊(dui)名稱：與狼共(gong)舞市場(chang)潛力：根據(ju)調查青(qing)島在全(quan)國(guo)私家車數(shu)量排(pai)名中排(pai)第三公(gong)司(si)股東背(bei)景：青(qing)島濱海(hai)學(xue)院在校學(xue)生(sheng) 業務范圍：代(dai)駕、汽(qi)車保養、汽(qi)車維修、汽(qi)車美容(rong)等(deng) 公(gong)司(si)的宗(zong)旨：將代(dai)駕公(gong)司(si)發展成為全(quan)省乃至全(quan)國(guo)最大的代(dai)駕公(gong)司(si)，努力拼搏(bo) 積極(ji)向上 1.2 公(gong)司(si)未來五年發展

　　由(you)于我們(men)公(gong)司(si)(si)的市(shi)場空間(jian)大，因(yin)(yin)此(ci)不(bu)存在(zai)(zai)市(shi)場局限的問題，而且我們(men)主營(ying)(ying)業(ye)(ye) 業(ye)(ye)務是代(dai)駕，同(tong)時經(jing)營(ying)(ying)汽(qi)車美容、汽(qi)車保(bao)養、維修等經(jing)營(ying)(ying)活動，因(yin)(yin)此(ci)前景長遠。我們(men)將會以這個(ge)區為(wei)起(qi)步(bu)點大力發展積(ji)累資金，將會在(zai)(zai) 3 年后在(zai)(zai)成都市(shi)其他區內(nei) 建立分(fen)公(gong)司(si)(si)，公(gong)司(si)(si)規模將會進一步(bu)擴大經(jing)營(ying)(ying)范圍(wei)

　　2. 項目背景

　　2.1 隨著市場經濟的(de)(de)(de)發展(zhan)，成都這個私家(jia)(jia)車(che)(che)數(shu)量全國排名第三的(de)(de)(de)城市，越來越富有，并且(qie)私家(jia)(jia)車(che)(che)數(shu)量還(huan)在(zai)不(bu)斷地增加(jia)，生活品質也(ye)在(zai)不(bu)斷地提升，各種商務活動、家(jia)(jia)庭聚(ju)會等(deng)等(deng)，可能(neng)大家(jia)(jia)一高(gao)興就喝高(gao)了(le)，這個時候就是(shi)發揮我(wo)們價值的(de)(de)(de)時刻(ke)了(le)，我(wo)們的(de)(de)(de)人(ren)員除了(le)能(neng)將你安全舒適的(de)(de)(de)送回家(jia)(jia)外，還(huan)推出(chu)我(wo)們的(de)(de)(de)特色服務項目。

　　3. 產品與服務

　　3.1 服務總類

　　代駕、汽(qi)車美(mei)容、汽(qi)車保養(yang)、維(wei)修等多(duo)種(zhong)服(fu)務

　　3.2 目標顧客

　　主要針對的(de)(de)是那(nei)些應酬和(he)餐飲(yin)業中(zhong)因(yin)為飲(yin)酒而(er)無(wu)法自(zi)己(ji)開(kai)車的(de)(de)顧客(ke)，如(ru)果(guo)對于有需要開(kai)車需要的(de)(de)`我們同(tong)樣(yang)會提供(gong)服務(wu)。

　　3.3 主要特點

　　多(duo)種經營模式(shi)。我們(men)以代駕為主，汽(qi)車保養(yang)，汽(qi)車美容等服務為輔，共同發展的(de) 經營理念。

　　3.4 優勢

　　3.41優質的(de)(de)服務，將其作為自身發展的(de)(de)主(zhu)要命(ming)脈(mo) 全(quan)新的(de)(de)管理模(mo)式(shi)、充(chong)滿(man)激(ji)情(qing)與活力的(de)(de)大學(xue)生(sheng) 24 小時全(quan)天服務與相關(guan)知名權威人(ren)士建立(li)合作關(guan)系打響公司的(de)(de)安全(quan)信譽與質量(liang)保證！

　　4. 市場分析

　　4.1、宏觀(guan)環境分(fen)析、 ① 政(zheng)府(fu)對大(da)學生(sheng)創業實行(xing)(xing)試(shi)營(ying)業制度。對從(cong)事(shi)個(ge)體(ti)經營(ying)的高(gao)校畢業生(sheng)，除經營(ying)需前置審(shen)批的外，到當地工商(shang)(shang)所備案后，實行(xing)(xing) 3 個(ge)月試(shi)營(ying)業，試(shi)營(ying)業期不辦理(li)(li)工商(shang)(shang)注冊(ce)登(deng)(deng)記，3 個(ge)月后繼(ji)續經營(ying) 的，辦理(li)(li)工商(shang)(shang)注冊(ce)登(deng)(deng)記并按照國家和省有(you)關規(gui)定享(xiang)受優(you)惠(hui)(hui)政(zheng)策(ce)(ce)。 ②、收費優(you)惠(hui)(hui)政(zheng)策(ce)(ce)。各(ge)級工商(shang)(shang)行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)要設立高(gao)校畢業生(sheng)從(cong)事(shi)個(ge)體(ti)經營(ying)專門(men)窗口，高(gao) 效、優(you)質(zhi)、快捷地做好服(fu)務。對畢業 2 年(nian)以內(nei)的高(gao)校畢業生(sheng)從(cong)事(shi)個(ge)體(ti)經營(ying)的，在工商(shang)(shang)部(bu)門(men)首次(ci)注冊(ce)登(deng)(deng)記之日起(qi) 3 年(nian)內(nei)免收管(guan)理(li)(li)類、登(deng)(deng)記類、證(zheng)照類等有(you)關行(xing)(xing)政(zheng)事(shi) 業性收費。 ③、稅收優(you)惠(hui)(hui)政(zheng)策(ce)(ce)。對創辦中(zhong)小企業和從(cong)事(shi)個(ge)體(ti)經營(ying)的高(gao)校畢業生(sheng)，稅務部(bu)門(men)

　　要按照有關政(zheng)(zheng) 策(ce)在(zai)(zai)規(gui)定(ding)時(shi)限內積極為(wei)(wei)創業(ye)(ye)主(zhu)體辦理稅收減(jian)免(mian)手(shou)續(xu)。對(dui)在(zai)(zai)當地公共就(jiu)業(ye)(ye)服務機構(gou) 登記失(shi)業(ye)(ye)從事個體經營(ying)(ying)，并(bing)(bing)符合(he)國家相關條件和政(zheng)(zheng)策(ce)的，按國家規(gui)定(ding)享受稅收優惠(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)。 ④、貸款(kuan)優惠(hui)政(zheng)(zheng)策(ce)。各級財政(zheng)(zheng)應結合(he)實際安排專項經費設立大學生(sheng)(sheng)(sheng)自(zi)(zi)主(zhu)創業(ye)(ye)擔(dan)保(bao)(bao)基金，為(wei)(wei)創業(ye)(ye)的高(gao)(gao)校畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)申請(qing)貸款(kuan)提供擔(dan)保(bao)(bao)服務。各金融(rong)機構(gou)要將小(xiao)額擔(dan)保(bao)(bao)貸款(kuan)向自(zi)(zi)主(zhu)創業(ye)(ye)高(gao)(gao)校畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)傾斜,簡化貸款(kuan)手(shou)續(xu),縮(suo)短審批時(shi)間,為(wei)(wei)高(gao)(gao)校畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)自(zi)(zi)主(zhu)創業(ye)(ye)提供便捷、高(gao)(gao)效的金融(rong)服務。登記失(shi)業(ye)(ye)并(bing)(bing)自(zi)(zi)主(zhu)創業(ye)(ye)的高(gao)(gao)校畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)如自(zi)(zi)籌(chou)資金不足，可申請(qing)不超(chao)過(guo) 5 萬(wan)元(yuan)小(xiao)額擔(dan)保(bao)(bao)貸款(kuan)和其他形式小(xiao)額貸款(kuan)，對(dui)合(he)伙經營(ying)(ying)和組織起(qi)來就(jiu)業(ye)(ye) 的，可按規(gui)定(ding)適當擴(kuo)大貸款(kuan)規(gui)模，從事政(zheng)(zheng)府規(gui)定(ding)的微利項目，可按規(gui)定(ding)享受貼息扶持。 4.2、目標(biao)市場分析、成都是(shi)(shi)座娛(yu)樂(le)城市，也是(shi)(shi)私(si)家車排名(ming)全(quan)國第(di)三的城市，在(zai)(zai)經濟高(gao)(gao)速發(fa)(fa) 展(zhan)(zhan)、物質水平(ping)直(zhi)線上升的同時(shi)，人們(men)更加(jia)注重(zhong)自(zi)(zi)身的安全(quan)，醉(zui)(zui)酒(jiu)駕(jia)(jia)(jia)駛不是(shi)(shi)一個明智的選擇，所以我(wo)們(men)的目標(biao)客戶(hu)及(ji)潛在(zai)(zai)客戶(hu)數量(liang)相當龐大。眾所周知，醉(zui)(zui)酒(jiu)駕(jia)(jia)(jia)駛的處罰是(shi)(shi)很嚴(yan)重(zhong)的，最高(gao)(gao)可以處罰款(kuan) 20xx 元(yuan)，這都只是(shi)(shi)經濟上的損(sun)失(shi)，如果在(zai)(zai)醉(zui)(zui)酒(jiu)駕(jia)(jia)(jia)駛過(guo)程中(zhong)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)車禍并(bing)(bing)造成人員傷亡的，后果更為(wei)(wei)嚴(yan)重(zhong)。如果在(zai)(zai)可以避免(mian)這類悲劇(ju)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)的前(qian)提下，絕大多(duo)數的人們(men)還是(shi)(shi)會選擇以安全(quan)、省(sheng)事為(wei)(wei)重(zhong)，這就(jiu)是(shi)(shi)代(dai)(dai)駕(jia)(jia)(jia)公司發(fa)(fa)揮功能的地方。在(zai)(zai)未來的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢下，代(dai)(dai)駕(jia)(jia)(jia)必定(ding)會成為(wei)(wei)一種(zhong)獨(du)特的消費文化，并(bing)(bing)引領潮流，很具(ju)市場發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)潛力。我(wo)們(men)在(zai)(zai)前(qian)期的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃中(zhong)，預計(ji)年營(ying)(ying)業(ye)(ye)額在(zai)(zai) 400000 元(yuan)左右。（具(ju)體的計(ji)算方法及(ji)收入來源參看附(fu)件）

　　4.3、行業分(fen)析(xi) 、代(dai)駕(jia)(jia)公司(si)現在在成(cheng)都(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展現狀(zhuang)并不(bu)可觀，但很(hen)有(you)(you)(you)發(fa)展前景，在我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) 分(fen)析(xi)中，現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)駕(jia)(jia)公司(si)之所(suo)以(yi)發(fa)展不(bu)好，是(shi)因為沒有(you)(you)(you)特色服(fu)(fu)務(wu)(wu)以(yi)及它(ta)們(men)(men)(men)沒有(you)(you)(you)完(wan) 善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)退出機制(zhi)，我們(men)(men)(men)公司(si)在解決這些問題之后，推出特色服(fu)(fu)務(wu)(wu)及配套(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，保(bao) 證(zheng)正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營運環境。隨著經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，私家車(che)數量(liang)、人們(men)(men)(men)應酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)漸增多，代(dai)駕(jia)(jia)公司(si)提(ti)供(gong) 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)將會(hui)越來越被人們(men)(men)(men)看(kan)好，況且政(zheng)府對醉(zui)酒駕(jia)(jia)駛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監管(guan)力度加強，必(bi)定促使(shi) 人們(men)(men)(men)更(geng)多、更(geng)頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇能夠提(ti)供(gong)安全、舒適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)駕(jia)(jia)公司(si)。代(dai)駕(jia)(jia)公司(si)要想(xiang)存活，毫無疑問就是(shi)必(bi)須在盈利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，我們(men)(men)(men)代(dai)駕(jia)(jia)公司(si)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多項配套(tao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，能夠保(bao)證(zheng)即(ji)使(shi)代(dai)駕(jia)(jia)次數不(bu)那么頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，依(yi)然(ran)保(bao)持低(di) 盈利狀(zhuang)態(tai)，這就是(shi)我們(men)(men)(men)絕對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢。 4.4、競爭分(fen)析(xi) 、在代(dai)駕(jia)(jia)公司(si)紛(fen)紛(fen)轉行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)都(dou)地區，可以(yi)說我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭對手(shou)是(shi)相(xiang)當薄弱(ruo)、不(bu)堪一擊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。并且目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)駕(jia)(jia)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開辦，都(dou)不(bu)是(shi)專(zhuan)業人士，并不(bu)知道該怎樣去(qu)營銷(xiao)，怎樣去(qu)提(ti)升自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)價值，更(geng)不(bu)知道怎么去(qu)抵制(zhi)行業模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)復制(zhi)。而我們(men)(men)(men)則(ze)不(bu) 同(tong)，我們(men)(men)(men)有(you)(you)(you)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)，有(you)(you)(you)謀(mou)略(lve)，有(you)(you)(you)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案策(ce)劃書，有(you)(you)(you)政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)支持，所(suo)以(yi)比(bi)他們(men)(men)(men)擁有(you)(you)(you)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬件資(zi)源，市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求大。

　　5. 公司戰略

　　5.1 總(zong)體戰略(lve)

　　我們公司采用的戰略(lve)模式是：多元化經營戰略(lve) 因為我們公司提供(gong)的服務是多樣(yang)性的，有代駕(jia)、汽車美容、汽車保養、維修等多種服務

　　5.2 競爭戰略

　　我們(men)采用的競爭戰(zhan)略是(shi)差異化戰(zhan)略主(zhu)要是(shi)通過本(ben)公司的不(bu)同特(te)(te)色和(he)獨特(te)(te)的

　　經營模式(shi)對(dui)公司的運作(zuo)起到

　　5.3 職能(neng)戰略

　　職能戰(zhan)略我們(men)采(cai)用(yong)的是人力資(zi)(zi)源戰(zhan)略，通過對公(gong)司內部人員的控(kong)制(zhi)與分配任務對公(gong)司資(zi)(zi)源作出最合理的利用(yong)。

　　6. 營銷計劃

　　6.1 營銷目標(biao) 五年(nian)內成為(wei)成都地區最大的(de)(de)(de)代駕公(gong)(gong)司(si)(si) 6.2 產品策(ce)略公(gong)(gong)司(si)(si)主營酒后代駕，同時兼營汽車(che)(che)(che)維(wei)修美容服務(wu)。向顧客贈(zeng)送會員卡，在(zai)車(che)(che)(che)輛維(wei)護或代駕時均可享受(shou)打折優惠 6.3 渠道(dao)策(ce)略通過本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)廣(guang)(guang)告宣傳，雇(gu)主可直(zhi)接聯系本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si) 與各(ge)飯店，娛(yu)樂(le)場(chang)所建立合作關系，由(you)飯店和(he)娛(yu)樂(le)場(chang)所代為(wei)聯系 6.4 價格(ge)策(ce)略需(xu)要代駕的(de)(de)(de)人(ren)群屬于(yu)中高(gao)端(duan)消費人(ren)群定(ding)價依時段和(he)距離(li)遠近為(wei)標(biao)準(zhun)，占定(ding)為(wei)略高(gao)于(yu)出租車(che)(che)(che)價格(ge) 6.5 廣(guang)(guang)告與促銷策(ce)略創業(ye)(ye)初期(qi)廣(guang)(guang)告費爭取(qu)花在(zai)刀刃上(shang)，最大的(de)(de)(de)目標(biao)客戶(hu)群是各(ge)企業(ye)(ye)中高(gao)層(ceng)人(ren)員本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)派業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員到各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)層(ceng)介紹我(wo)們(men)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)，并分發名片傳單(dan)做廣(guang)(guang)告。

　　7. 生產運營計劃

　　7.1 選址：代駕服(fu)務公司也屬于(yu)汽車美容維修行業，但是它的選址更為重要。開這(zhe)種(zhong) 店的話需要注意開店地址：

　　車(che)(che)(che)流(liu)量(liang)：車(che)(che)(che)流(liu)量(liang)影響(xiang)“含(han)金(jin)量(liang)”，對于(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)代(dai)駕(jia)公(gong)司(si)(si)而言，店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪周(zhou)圍(wei)(wei)(wei)道(dao)路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)車(che)(che)(che) 流(liu)量(liang)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)(hen)(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標。也許(xu)會覺(jue)(jue)得(de)車(che)(che)(che)流(liu)量(liang)與(yu)(yu)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)駕(jia)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)有(you)(you)沖突，但是，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定只是代(dai)駕(jia)而已，我們(men)也有(you)(you)汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)和(he)保(bao)養(yang)這(zhe)塊(kuai)，這(zhe)也可(ke)(ke)以占很(hen)(hen)(hen) 大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)份額(e)。 7.11 車(che)(che)(che)輛(liang)進出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)便(bian)性(xing)(xing)：店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)門前(qian)要(yao)便(bian)于(yu)不(bu)同(tong)行駛(shi)(shi)方(fang)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)車(che)(che)(che)輛(liang)進出，避免(mian)有(you)(you)花臺、路基、隔(ge)離帶等障礙設施，便(bian)利性(xing)(xing)是贏得(de)流(liu)動性(xing)(xing)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)前(qian)提(ti)。 7.12 店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)周(zhou)圍(wei)(wei)(wei)可(ke)(ke)容(rong)納(na)車(che)(che)(che)輛(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)地大(da)(da)(da)小：店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪周(zhou)圍(wei)(wei)(wei)盡量(liang)有(you)(you)足(zu)夠(gou)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空場(chang)(chang)(chang)地，能(neng)容(rong)納(na) 較多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)車(che)(che)(che)輛(liang)停放，否(fou)則(ze)在(zai)客流(liu)量(liang)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候形成擁堵會造成生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)大(da)(da)(da)量(liang)流(liu)失，長此以往會使客戶(hu)失去興(xing)趣(qu)從(cong)而選(xuan)(xuan)擇其它更方(fang)便(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)。 7.13 污(wu)水排放：污(wu)水排放系統是汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)不(bu)可(ke)(ke)忽(hu)視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)環(huan)節，因為(wei)這(zhe)會影響(xiang)到是否(fou)符合(he)環(huan)保(bao)要(yao)求，否(fou)則(ze)在(zai)日后(hou)應對環(huan)保(bao)檢(jian)查將是一(yi)(yi)(yi)件(jian)很(hen)(hen)(hen)頭痛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，甚至會影響(xiang)到店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪能(neng)否(fou)被允許(xu)繼續經營下去。 7.2 推向市場(chang)(chang)(chang)：推向市場(chang)(chang)(chang)：現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)行業很(hen)(hen)(hen)多(duo)，而代(dai)駕(jia)公(gong)司(si)(si)在(zai)興(xing)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候確實(shi)走(zou)火了段時(shi)間，但現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)駕(jia)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行情(qing)卻(que)不(bu)容(rong)樂觀，我們(men)怎(zen)樣(yang)在(zai)這(zhe)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)行業占有(you)(you) 一(yi)(yi)(yi)席之地，能(neng)夠(gou)首先(xian)(xian)很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)如這(zhe)個(ge)市場(chang)(chang)(chang)。員(yuan)(yuan)工(gong)心態很(hen)(hen)(hen)重要(yao)：首先(xian)(xian)要(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)覺(jue)(jue)得(de)我們(men)是一(yi)(yi)(yi)家人，是一(yi)(yi)(yi)起開拓這(zhe)個(ge)市場(chang)(chang)(chang)拓開拓者，要(yao)團(tuan)結一(yi)(yi)(yi)致(zhi)，不(bu)要(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)覺(jue)(jue)得(de)有(you)(you)打工(gong)仔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)識。就成都的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目前(qian)情(qing)況來看，代(dai)駕(jia)公(gong)司(si)(si)是開了很(hen)(hen)(hen)多(duo)，但是都做(zuo)得(de)不(bu)夠(gou)好(hao)，有(you)(you)些甚至面臨(lin)倒(dao)閉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)岌岌可(ke)(ke)危，剖析(xi)原(yuan)因，大(da)(da)(da)致(zhi)是沒有(you)(you)號(hao)召力，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)營銷做(zuo)得(de)不(bu) 夠(gou)好(hao)，品牌做(zuo)得(de)不(bu)夠(gou)響(xiang)亮，并且沒有(you)(you)知名度，最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是沒有(you)(you)特色。優(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)提(ti)供優(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)證。汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)是我們(men)鑫(xin)安(an)代(dai)駕(jia)公(gong)司(si)(si)專門為(wei)需(xu)要(yao)為(wei)自己(ji) 愛車(che)(che)(che)裝飾(shi)出自己(ji)喜(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)色彩(cai)以及與(yu)(yu)汽(qi)車(che)(che)(che)美(mei)容(rong)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其他服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。全新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理模式、充(chong)滿(man)激(ji)情(qing)與(yu)(yu)活力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)學生(sheng)(sheng) 優(you)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)和(he)新穎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特色服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu) 24 小時(shi)全天(tian)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu) 信(xin)譽(yu)永遠第一(yi)(yi)(yi)，客戶(hu)選(xuan)(xuan)擇制，我們(men)提(ti)供每(mei)個(ge)駕(jia)駛(shi)(shi)員(yuan)(yuan)基本(ben)信(xin) 息供客戶(hu)

【實用的創業策(ce)劃(hua)模(mo)板匯(hui)總(zong)五篇】相關文章：