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創業維艱讀后感
當細(xi)細(xi)品完一(yi)本(ben)名(ming)著后(hou)，相信大家都(dou)增長了不少見聞，現(xian)在(zai)就讓我們寫(xie)一(yi)篇走心的讀后(hou)感吧。怎樣寫(xie)讀后(hou)感才能(neng)避免寫(xie)成“流水賬”呢？下面(mian)是小(xiao)編為大家整理的創業(ye)維艱讀后(hou)感，僅供參考，希望能(neng)夠幫助到大家。
創業維艱讀后感1
“在擔任(ren)CEO的8年(nian)多時間里，只有(you)3天(tian)是順境(jing)，剩下的8年(nian)幾乎全是舉步維艱。”
這(zhe)句(ju)話無論是在什么時(shi)候去讀都(dou)會有一種(zhong)油(you)然(ran)敬畏的(de)(de)感覺，卻也(ye)是一種(zhong)對當下最執著的(de)(de)堅持。或(huo)許不知道(dao)多久以(yi)前我(wo)(wo)們(men)連(lian)自己(ji)都(dou)忘了是不是還在堅持著自己(ji)所(suo)渴望(wang)的(de)(de)東(dong)西，但至少，看到這(zhe)句(ju)話的(de)(de)時(shi)候，希望(wang)我(wo)(wo)們(men)能夠(gou)回憶起最初我(wo)(wo)們(men)所(suo)希冀的(de)(de)一切(qie)。
有人(ren)說：你只是看到別(bie)人(ren)的輝煌，卻沒有看到別(bie)人(ren)更努力(li)。
或許你(ni)羨慕著一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個的成(cheng)功者(zhe)，或者(zhe)嫉妒著同行的大咖牛人(ren)，甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)鄙(bi)夷(yi)著身邊(bian)優秀的人(ren)，你(ni)覺得(de)他們(men)都不(bu)如你(ni)，卻(que)擁(yong)有著自己可(ke)望(wang)而(er)不(bu)可(ke)及的成(cheng)就，于是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)憤世嫉俗，于是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)沮喪驚慌，而(er)你(ni)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有看見別人(ren)背后的汗水，眼角的淚珠亦或者(zhe)咽(yan)下的猩紅。所以請記(ji)得(de)笨鳥先飛，只(zhi)有臥(wo)薪嘗膽，才會有百望(wang)秦關終屬楚的一(yi)(yi)天(tian)。不(bu)要讓(rang)自己只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)看起(qi)來很努(nu)力，而(er)應該是(shi)(shi)(shi)(shi)更努(nu)力，再(zai)努(nu)力！
所以(yi)不得不欣賞的(de)(de)一(yi)句歌詞：我要一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)往上(shang)爬(pa)，在最高點撐(cheng)著葉片(pian)往前飛，讓風(feng)吹干流過(guo)的(de)(de)淚和汗，總有(you)一(yi)天我有(you)屬于我的(de)(de)天。愿你我共(gong)勉。
《創(chuang)業維艱(jian)》用平實的(de)(de)字眼簡述(shu)了霍洛維茨斗(dou)智斗(dou)勇，斗(dou)心理，斗(dou)策(ce)略，和對手賽(sai)跑，和時間(jian)賽(sai)跑的(de)(de)過程(cheng)，但這其中卻散發著令讀(du)(du)者所(suo)快意江湖(hu)的(de)(de)感(gan)覺(jue)。作為一名讀(du)(du)者或許沒有(you)作者的(de)(de)那般(ban)切(qie)(qie)身的(de)(de)體(ti)會(hui)(hui)，但是卻能讀(du)(du)出看懂那份艱(jian)辛以及讀(du)(du)至(zhi)經驗之(zhi)談(tan)時的(de)(de)欣喜。很多事情未(wei)曾經歷或者是切(qie)(qie)身體(ti)會(hui)(hui)，我(wo)們(men)應該(gai)細細品(pin)味書中所(suo)說的(de)(de)一切(qie)(qie)經驗，前車之(zhi)鑒，同時也該(gai)問自己一句：當事情已經搞(gao)砸，你該(gai)怎么辦(ban)？
誠如是：吾(wu)日三省吾(wu)身，也(ye)問(wen)自己一(yi)句，該(gai)如何改變？深陷泥淖(nao)時，該(gai)如何自救？
有(you)人說：唯(wei)有(you)冷靜的(de)自(zi)知，并且做(zuo)出所有(you)的(de)改變。
當所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)一切都(dou)(dou)已(yi)經發生，那(nei)么唯有(you)(you)把自己置身(shen)絕境，再無退后一步的(de)(de)(de)境地，審視(shi)自己身(shen)邊所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)一切，集中(zhong)自己的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)精(jing)力(li)用于做出一切應有(you)(you)的(de)(de)(de)改變。不要停留在解釋(shi)，懊悔，甚(shen)至是尋找借口。要堅信(xin)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)只會看到結果，都(dou)(dou)只在乎最后你(ni)(ni)成為了(le)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)，所(suo)以(yi)你(ni)(ni)在這里倒下(xia)，你(ni)(ni)就只有(you)(you)懷(huai)著遺(yi)(yi)憾和(he)不甘成了(le)別人(ren)眼中(zhong)的(de)(de)(de)失敗者，被遺(yi)(yi)忘在歷(li)史的(de)(de)(de)車轍(che)中(zhong)，淹(yan)沒(mei)在時光(guang)的(de)(de)(de)洪流(liu)中(zhong)。所(suo)以(yi)你(ni)(ni)已(yi)不會比(bi)這再差，那(nei)又(you)有(you)(you)何所(suo)懼，你(ni)(ni)做出的(de)(de)(de)哪怕(pa)一絲的(de)(de)(de)努力(li)都(dou)(dou)能夠讓(rang)你(ni)(ni)比(bi)之前你(ni)(ni)的(de)(de)(de)更(geng)好一點(dian)，而你(ni)(ni)又(you)有(you)(you)何理由(you)去拒(ju)絕？
而如作者所說：
“對于一家(jia)企業來說，真(zhen)正的(de)(de)難(nan)(nan)題(ti)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)設置(zhi)一個宏偉的(de)(de)、難(nan)(nan)以實現(xian)的(de)(de)、大(da)膽的(de)(de)目標(biao)(biao)，而(er)是(shi)(shi)你在沒有(you)實現(xian)宏偉目標(biao)(biao)之時(shi)不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)忍痛裁員的(de)(de)過程(cheng)；真(zhen)正的(de)(de)難(nan)(nan)題(ti)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)聘(pin)請出(chu)(chu)色(se)的(de)(de)人(ren)才，而(er)是(shi)(shi)這(zhe)些‘出(chu)(chu)色(se)人(ren)才’逐漸滋(zi)生一種優(you)越感并開始(shi)提出(chu)(chu)過分(fen)要(yao)求。真(zhen)正的(de)(de)難(nan)(nan)題(ti)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)繪(hui)制一張組織結構圖，而(er)是(shi)(shi)讓(rang)大(da)家(jia)在你剛(gang)剛(gang)設計好的(de)(de)組織結構內(nei)相互(hu)交流。真(zhen)正的(de)(de)難(nan)(nan)題(ti)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)擁有(you)偉大(da)的(de)(de)夢想，而(er)是(shi)(shi)你在半夜一身冷汗地驚(jing)醒時(shi)發現(xian)，夢想變成了一場噩夢。”
如果創業(ye)書中的(de)大部分都是(shi)教你(ni)如何用拳頭(tou)打拳頭(tou)，那么這(zhe)(zhe)本書就是(shi)要(yao)告訴你(ni)，在(zai)這(zhe)(zhe)充(chong)滿著無(wu)限(xian)競(jing)爭和(he)爾虞我詐(zha)，卻又(you)充(chong)斥著無(wu)限(xian)可能的(de)市場和(he)世界中，如何絕地重生(sheng)。枯木重生(sheng)，不僅是(shi)只有(you)的(de)重生(sheng)，而是(shi)應該更漂亮的(de)活著！
創業維艱讀后感2
如何解(jie)雇高管？應該(gai)(gai)從好朋友的公司(si)挖人嗎？該(gai)(gai)不該(gai)(gai)招募(mu)資(zi)深人士？順境CEO與戰時CEO分別該(gai)(gai)怎么辦(ban)？如何規劃你(ni)的企(qi)業文(wen)化？你(ni)該(gai)(gai)賣掉你(ni)的公司(si)嗎？
這(zhe)些都是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者和(he)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者每天都會(hui)遇到的(de)(de)難題(ti)，但(dan)商學(xue)院里(li)卻從來不會(hui)教(jiao)你，也極少(shao)有人(ren)(ren)誠懇(ken)地告(gao)訴你創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)華(hua)麗外衣(yi)之(zhi)(zhi)下難以想(xiang)象的(de)(de)艱辛。在《創(chuang)業(ye)(ye)(ye)維(wei)艱》中(zhong)，本(ben).霍洛維(wei)茨(ci)，Andreessen Horowitz公(gong)司(si)聯合創(chuang)始人(ren)(ren)、硅(gui)(gui)谷最令人(ren)(ren)敬佩的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)家之(zhi)(zhi)一，就如(ru)何建(jian)立和(he)經營一家創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)給(gei)出了(le)實用(yong)的(de)(de)'建(jian)議(yi)。他從自(zi)己的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)經歷講起，以自(zi)己在硅(gui)(gui)谷20余年的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)、管(guan)理和(he)投資(zi)經驗，對創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)（尤其是(shi)互聯網公(gong)司(si)）的(de)(de)創(chuang)立、經營、人(ren)(ren)才(cai)選拔(ba)、企業(ye)(ye)(ye)文化、銷售(shou)、CEO與董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)關系等方方面面，毫無保留(liu)地奉上自(zi)己的(de)(de)經驗之(zhi)(zhi)談。他還談到了(le)與比(bi)爾(er).坎貝爾(er)、安迪.雷克(ke)里(li)夫、邁克(ke)爾(er).奧維(wei)茨(ci)等硅(gui)(gui)谷頂(ding)級CEO和(he)投資(zi)人(ren)(ren)的(de)(de)交往經歷，從他們身上學(xue)到的(de)(de)富貴經驗，以及他和(he)馬克(ke).安德森這(zhe)對絕佳(jia)拍(pai)檔如(ru)何能夠(gou)一起奮斗近20年仍合作得這(zhe)么好。
大多(duo)數(shu)管理書都是告訴你(ni)如何做正確的(de)事，不把事情(qing)搞砸，而本.霍洛(luo)維茨還會(hui)告訴你(ni)：當事情(qing)已(yi)經搞砸時(shi)，你(ni)該怎么辦。
創業真不(bu)是(shi)一般人能(neng)干的(de)事情，個中艱辛不(bu)說(shuo)，運氣，時(shi)勢，地理，人脈缺一不(bu)可，否(fou)則(ze)，花再多錢(qian)也成不(bu)了事。
自己(ji)曾經(jing)試著去蹚(tang)過一回(hui)水，無功而返，沒有成事，倒(dao)(dao)也未傷身，算是幸運(yun)。后來(lai)，漸漸死了這份心，不再(zai)想創業的事情，轉(zhuan)而堅持以(yi)幫老(lao)板(ban)們當高管過日(ri)子，將所學所見貢(gong)獻出(chu)來(lai)，大(da)家都(dou)各(ge)取所需，彼此處得倒(dao)(dao)是非(fei)常滿意。如(ru)此看來(lai)，我就是個打(da)工的命(ming)，當不得老(lao)板(ban)，也建(jian)不成自己(ji)的王國。
我(wo)先是在國(guo)有銀行給(gei)國(guo)家(jia)打(da)工，后來給(gei)幾個民營老板打(da)工，期間看過(guo)了(le)(le)(le)許多(duo)(duo)的生(sheng)生(sheng)死死，成功與失敗，財(cai)聚或財(cai)散(san)。許多(duo)(duo)人(ren)頑強(qiang)的走過(guo)了(le)(le)(le)溝溝坎(kan)(kan)坎(kan)(kan)，活下(xia)來，登上了(le)(le)(le)財(cai)富的彼岸；有些人(ren)先富后窮，皆因貪(tan)大求洋，玩(wan)過(guo)了(le)(le)(le)頭，超出自(zi)身能力與財(cai)力的掌(zhang)控范疇(chou)，重(zhong)新回來原點(dian)；還多(duo)(duo)數創(chuang)業人(ren)氏，從開(kai)始(shi)就跌(die)(die)跌(die)(die)撞(zhuang)撞(zhuang)，到死也沒有賺到過(guo)一(yi)分錢，最終落得(de)個醒悟：自(zi)己(ji)本就不(bu)是那塊創(chuang)業的料！
創(chuang)業的(de)(de)人(ren)其(qi)實很偉(wei)大(da)，首先是(shi)他(ta)們的(de)(de)勇敢(gan)，其(qi)實是(shi)他(ta)們的(de)(de)擔當，再次是(shi)對社會的(de)(de)貢獻。哪怕是(shi)創(chuang)業不成功(gong)的(de)(de)人(ren)們，在創(chuang)業的(de)(de)過程中，他(ta)們也向國家交了稅，還或多或少的(de)(de)解決了一(yi)些(xie)人(ren)的(de)(de)就業問題。因此，他(ta)們是(shi)偉(wei)大(da)的(de)(de)，即使失敗了，也是(shi)偉(wei)大(da)的(de)(de)。
我(wo)一(yi)(yi)(yi)(yi)直覺得，國家應(ying)該對新創的企業(ye)和(he)人多一(yi)(yi)(yi)(yi)些關(guan)懷，起碼(ma)在(zai)稅收和(he)社會保障方面能(neng)(neng)給予一(yi)(yi)(yi)(yi)些人性化(hua)的照顧；而不是不分老舊，不分是否營(ying)利，不分實力強弱(ruo)，都施行(xing)一(yi)(yi)(yi)(yi)個政策，一(yi)(yi)(yi)(yi)個標準。這樣做的結果是，好的企業(ye)一(yi)(yi)(yi)(yi)直在(zai)錦(jin)上添花(hua)，艱難創業(ye)或(huo)是正在(zai)設法渡過難關(guan)的企業(ye)，只(zhi)差(cha)一(yi)(yi)(yi)(yi)口氣就能(neng)(neng)好好活下來(lai)的時候，急需要幫助，卻被無情的‘逼死’了。
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