【推薦】創業策劃范文集合5篇(pian)

創業策劃 篇1

　　一、創業(ye)者(zhe)基本情況(kuang)

　　我叫(jiao)楊洋洋，現在就讀重慶(qing)工商(shang)(shang)大(da)學(xue)派(pai)斯學(xue)院管理學(xue)院工商(shang)(shang)管理專業。馬上要(yao)上大(da)三了，時(shi)間(jian)要(yao)比大(da)一(yi)、大(da)二時(shi)充分很多。所以現在很適合(he)創業。

　　二、項目簡介?

　　1、企業名稱?

　　開心水果店?

　　2、企業性質?

　　私營合伙企業?

　　3、企業(ye)所提供的產(chan)品(pin)或服(fu)務

　　提供(gong)自(zi)動榨汁服務。提供(gong)組合包裝箱，及(ji)在店(dian)內介紹各種水果的特征和適合食用(yong)的人群，引導健康消費。

　　三、市場分析?

　　1、目標顧客

　　主要(yao)針(zhen)對(dui)重(zhong)慶(qing)工商大學派(pai)斯學院全體師(shi)生及周邊居(ju)民(min)

　　2、競爭對手

　　優勢：經(jing)營時間久，有很多老顧客，能(neng)經(jing)得起價(jia)格戰。

　　劣勢(shi)：服(fu)務態(tai)度(du)不(bu)好，不(bu)能提(ti)供各個(ge)季節(jie)的(de)水(shui)果(guo)，經常不(bu)能吃到新(xin)鮮水(shui)果(guo)。

　　本企業?

　　優勢(shi)：提(ti)供多樣服務，對各個(ge)季節的(de)水(shui)果都(dou)有銷售，所有水(shui)果保證新鮮可口。大學認識(shi)同學多，在一起上課的(de)時(shi)候(hou)可以多宣(xuan)傳，能(neng)在第一時(shi)間內了解到(dao)學生(sheng)最(zui)想吃到(dao)的(de)是什么水(shui)果，同時(shi)也可以及時(shi)得到(dao)反(fan)饋信(xin)息，提(ti)高服務質量。

　　劣勢：大學(xue)生創(chuang)業社(she)會經驗不足(zu);創(chuang)業資金短缺; 發(fa)展速(su)度(du)慢，市場很容易被搶占。

　　3、市(shi)場容(rong)量分析

　　通過對(dui)大(da)多學生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)調查，80%的(de)(de)(de)(de)(de)學生(sheng)每(mei)月消(xiao)費水果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)金額在80元(yuan)以上。10%的(de)(de)(de)(de)(de)學生(sheng)消(xiao)費水果(guo)在50-80元(yuan)之間。只有10%的(de)(de)(de)(de)(de)學生(sheng)消(xiao)費水果(guo)在50元(yuan)以下，而派(pai)斯附(fu)近的(de)(de)(de)(de)(de)水果(guo)店也是(shi)屈指可(ke)(ke)數的(de)(de)(de)(de)(de)。可(ke)(ke)見，在派(pai)斯附(fu)近開一個水果(guo)店盈利的(de)(de)(de)(de)(de)機會還(huan)是(shi)蠻大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　4、市場(chang)營銷(xiao)策(ce)略

　　目(mu)標(biao)市場： 在(zai)校(xiao)大(da)學生、在(zai)校(xiao)教師，周圍的居民; 價格：采取滲透定價策略(lve)，以低(di)價吸引(yin)顧客，迅速占領價格市場; 產品定位(wei)：大(da)眾型(xing)，經濟型(xing)，便捷型(xing)的服務(wu) 。

創業策劃 篇2

　　創業策(ce)劃書的(de)寫作框(kuang)架(jia)分為(wei)以下幾(ji)個部分：

　　(1)公司摘要

　　概括介(jie)紹公(gong)司的主營產業、產品或(huo)服務的獨(du)特所(suo)在，以(yi)及公(gong)司的成立地點(dian)、時間、所(suo)處階段、競爭(zheng)優勢(shi)等(deng)基本情況。

　　(2)公(gong)司業務描述

　　這(zhe)一部分介紹公司(si)的(de)宗(zong)旨和目標，以及(ji)公司(si)的(de)長遠發展規劃和經營策略。

　　(3)產(chan)品或服務

　　介(jie)紹本(ben)公(gong)司產品或服務的餓用途和優點，提供有關的專利(li)、著作權、政府批(pi)文、鑒定(ding)材(cai)料等。

　　(4)收入情況

　　總結公司的收入來(lai)源，預(yu)測一段(duan)時(shi)間內的收入增(zeng)長情況(kuang)。

　　(5)競爭情況

　　認真分(fen)析現有和(he)潛在的(de)競(jing)爭對手(shou)，他們(men)的(de)優(you)勢和(he)劣勢，以及與之相(xiang)對應的(de)本公司的(de)優(you)勢，研究戰(zhan)勝對手(shou)的(de)方(fang)法和(he)策略。

　　(6)市場營銷

　　對目標市場(chang)及(ji)客(ke)戶分類，并(bing)針對每個細分的目標市場(chang)，列出相應(ying)的營銷計(ji)劃方案，以確定(ding)保持(chi)并(bing)提(ti)高本公司產品或服務的市場(chang)占有率。

　　(7)管理團隊

　　對(dui)公(gong)司(si)的(de)領導階(jie)層(ceng)的(de)重要人(ren)物進行(xing)詳細介紹(shao)，包括他們的(de)職(zhi)務、工作經驗(yan)、能(neng)力(li)、專長、受教育的(de)程(cheng)度等;并(bing)簡(jian)要列(lie)出本公(gong)司(si)所有(you)員工，包括兼職(zhi)人(ren)員的(de)人(ren)數，大體進行(xing)概況(kuang)分類;確(que)定(ding)職(zhi)務空(kong)缺。

　　(8)財務預測

　　介紹公(gong)司(si)目前的(de)營業收入、成本費用、現金流量等，預(yu)測5年之后(hou)的(de)財務報表(biao)情況，計劃好投資退出(chu)模式(shi)，是公(gong)開...上(shang)市、股票收購、出(chu)售(shou)，還是兼并(bing)或合并(bing)等。

　　(10)附錄

　　支持上述(shu)信(xin)息的材料：管理(li)層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等(deng)。

　　通過以上總結，不難(nan)看出，公司策劃(hua)書是：產品(pin)(服(fu)務)的(de)獨特性、詳盡的(de)市場(chang)分(fen)析(xi)和競爭分(fen)析(xi)、現實(shi)的(de)財務預算(suan)、明(ming)確的(de)投資回收方(fang)式、精(jing)干的(de)管理隊(dui)伍，只有(you)以上5個要點經營有(you)方(fang)，公司才能朝著理想(xiang)的(de)方(fang)向(xiang)走向(xiang)輝煌的(de)顛峰(feng)。

創業策劃 篇3

　　一、創業策劃書

　　是創業(ye)者策劃創立(li)的業(ye)務(wu)的書面(mian)摘(zhai)要。

　　它用以描述與擬(ni)創辦企業相關的(de)內外(wai)部環境(jing)條件(jian)和要素(su)特(te)點，為業務的(de)發(fa)展提供(gong)指示圖和衡量業務進展情況的(de)標準。

　　通常創業(ye)策劃是(shi)市場營(ying)銷、財務、生產(chan)、人力(li)資(zi)源(yuan)等職(zhi)能策劃的綜合(he)。

　　寫好創業策劃書要思考(kao)的問題(ti)：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四）表(biao)明行動的方針

　　（五）展示你的管理(li)隊伍

　　（六(liu)）出(chu)色的(de)策(ce)劃摘要

　　二、創業(ye)策劃書的內容

　　一(yi)般來說(shuo)，在創業(ye)策劃(hua)書中應該包(bao)括創業(ye)的種類、資金規劃(hua)及(ji)基金來源(yuan)、資金總額的分配比例、階段目(mu)標(biao)、財務預估、行(xing)銷策略(lve)、可能風(feng)險評估、創業(ye)的動機、股東名冊、預定員工人數(shu)、具(ju)體內容一(yi)般包(bao)括以下十一(yi)個方面：

　　（一）封面

　　封面的(de)設(she)計要有(you)審美觀和藝術(shu)性，一(yi)個好的(de)封面會(hui)使閱讀者產生(sheng)最初(chu)的(de)好感(gan)，形成良好的(de)第一(yi)印(yin)象。

　　（二）策劃摘要

　　它(ta)是濃縮了的創業策劃(hua)書的精華。

　　策劃摘要涵蓋(gai)了(le)策劃的要點(dian)，以(yi)求一目(mu)了(le)然，以(yi)便讀者能在最短(duan)的時間(jian)內評審策劃并作出判斷。

　　策(ce)劃摘要一般包括以下內容(rong)：

　　公司介紹；

　　管(guan)理者及(ji)其組織；

　　主(zhu)要(yao)產品和業務范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售策劃；

　　生產管理策劃；

　　財務策劃；

　　資金需求狀(zhuang)況等。

　　摘要要盡量簡明(ming)、生(sheng)動。特(te)別要說(shuo)明(ming)自(zi)身企(qi)業的(de)不(bu)同之處以及企(qi)業獲取成(cheng)功的(de)市場因素。

　　（三）企業介紹

　　這部(bu)分(fen)的目的不是描述整個(ge)策(ce)劃，也不是提供(gong)另外一(yi)個(ge)概要，而(er)是對(dui)你(ni)的公(gong)司作出介紹，因(yin)而(er)重點是你(ni)的公(gong)司理念和如(ru)何制定公(gong)司的戰(zhan)略目標。

　　（四）行業分析

　　在(zai)行業分析中，應該正確評價所選行業的(de)基本特點(dian)、競爭狀況以及未(wei)來的(de)發展趨(qu)勢等內容。

　　關于行業分析的典型問題：

　　（1）該行業發(fa)展程度如何？現在的發(fa)展動態如何？

　　（2）創新和技術進(jin)步在該行(xing)業扮演著(zhu)一個(ge)怎(zen)樣(yang)的角色？

　　（3）該行業的總銷售額有(you)多少？總收(shou)入(ru)為多少？發展趨勢怎樣？

　　（4）價格趨向如何？

　　（5）經濟發(fa)展(zhan)對該行業(ye)的影(ying)響程度(du)如何？政府是如何影(ying)響該行業(ye)的？

　　（6）是什么(me)因素(su)決(jue)定(ding)著它(ta)的發(fa)展？

　　（7）競爭的本(ben)質(zhi)是什么？你(ni)將采取(qu)什么樣的戰略？

　　（8）進入該(gai)行業的(de)障礙是什么？你將(jiang)如(ru)何(he)克服？該(gai)行業典型的(de)回報率有多(duo)少？

　　（五）產品（服務）介紹

　　產品(pin)(pin)(pin)介(jie)紹應包括以下內容(rong)：產品(pin)(pin)(pin)的概念、性在產品(pin)(pin)(pin)（服(fu)務(wu)）介(jie)紹部分(fen)，企業家(jia)要(yao)對產品(pin)(pin)(pin)（服(fu)務(wu)）做出詳細的說明(ming)，說明(ming)要(yao)準確，也(ye)要(yao)通俗易懂，使不是專業人員(yuan)的投資者也(ye)能明(ming)白。一般地，產品(pin)(pin)(pin)介(jie)紹都要(yao)附上產品(pin)(pin)(pin)原(yuan)型、照片或(huo)其他介(jie)紹。

　　（六）人(ren)員(yuan)及(ji)組織結構

　　在(zai)(zai)企(qi)業的生產活動(dong)中，存在(zai)(zai)著(zhu)人力資源管理(li)、技術管理(li)、財務管理(li)、作(zuo)業管理(li)、產品管理(li)等等。而人力資源管理(li)是其中很重要(yao)的一個環(huan)節。

　　因為(wei)社會發展到今天，人已經成為(wei)最寶貴(gui)的資(zi)(zi)源，這(zhe)是由(you)人的主動性和創造性決定的。企業(ye)要管理好(hao)這(zhe)種資(zi)(zi)源，更是要遵循科學的原則和方(fang)法。

　　在(zai)創業(ye)策劃書中(zhong)(zhong)，必須要(yao)(yao)對主(zhu)要(yao)(yao)管理人員(yuan)加以闡明，介(jie)紹他(ta)們(men)所具有的(de)(de)(de)能力，他(ta)們(men)在(zai)本企業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)職務(wu)和責(ze)任(ren)，他(ta)們(men)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)詳細經歷及背(bei)景。此外，在(zai)這部分創業(ye)策劃書中(zhong)(zhong)，還應對公(gong)司(si)(si)(si)結構做一(yi)簡要(yao)(yao)介(jie)紹，包括：公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)組織機構圖；各部門的(de)(de)(de)功能與責(ze)任(ren)；各部門的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人及主(zhu)要(yao)(yao)成(cheng)員(yuan)；公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)報酬體系；公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)股東名單，包括認(ren)股權、比例(li)和特權；公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)董事會(hui)成(cheng)員(yuan)；各位董事的(de)(de)(de)背(bei)景資料(liao)。

　　經驗和過(guo)去(qu)的成功比學位更有說服力。如果你準(zhun)備把(ba)一個特別重要(yao)(yao)的位置(zhi)留給(gei)一個沒有經驗的人(ren)，你一定要(yao)(yao)給(gei)出充分的理由。

　　（七）市場預測

　　應包括(kuo)以下內(nei)容：

　　1、需求進行預測；

　　2、市(shi)場(chang)預(yu)測(ce)市(shi)場(chang)現狀綜述；

　　3、競爭(zheng)廠商概覽；

　　4、目(mu)標顧客和目(mu)標市場；

　　5、本企業產品的(de)市場(chang)地位等。

　　（八）營銷策略

　　對(dui)市場錯誤(wu)的認(ren)識是企業經營失(shi)敗(bai)的最主(zhu)要原因(yin)之一(yi)。

　　在創業策(ce)劃(hua)書中，營銷策(ce)略應包括以(yi)下(xia)內容(rong)：

　　（1）市(shi)場機構和營銷(xiao)渠道的(de)選(xuan)擇；

　　（2）營銷(xiao)隊(dui)伍和管理(li)；

　　（3）促銷策劃和廣(guang)告(gao)策略；

　　（4）價(jia)格決策。

　　（九）制造策劃

　　創業(ye)策劃書中(zhong)的生產制造策劃應包(bao)括以下內容：

　　1、產品制造(zao)和技術設備(bei)現狀；

　　2、新產品投(tou)產策(ce)劃；

　　3、技術提升和設(she)備更新的要求；

　　4、質(zhi)量控(kong)制和質(zhi)量改進策劃。

　　（十）財務規劃

　　財務規劃一般要包括以(yi)下內容：

　　其中(zhong)重點是(shi)現(xian)金(jin)流量表(biao)、資(zi)產負(fu)債表(biao)以及損(sun)益表(biao)的制備。

　　流動(dong)資金(jin)是企(qi)(qi)業的生(sheng)命線，因此(ci)企(qi)(qi)業在(zai)初創或擴張時，對流動(dong)資金(jin)需要預先有周詳的策劃和進行過(guo)程中的嚴格控制；

　　損益表反映的(de)(de)是企(qi)業的(de)(de)盈利狀(zhuang)況，它是企(qi)業在(zai)一段時間運作后(hou)的(de)(de)經營結果；資產負債表則反映在(zai)某一時刻的(de)(de)企(qi)業狀(zhuang)況，投(tou)資者(zhe)可以用資產負債表中的(de)(de)數據得到的(de)(de)比率(lv)指標來衡量企(qi)業的(de)(de)經營狀(zhuang)況以（十一）風險與(yu)風險管理

　　（1）你(ni)的公司在市場、競爭和技術方(fang)面都有哪些基本的風險？

　　（2）你(ni)準備(bei)怎樣應付(fu)這些風險(xian)？

　　（3）就(jiu)你(ni)(ni)看(kan)來，你(ni)(ni)的公司還有一些(xie)什么樣的附加機(ji)會？

　　（4）在你的資本基(ji)礎上如何進行擴展(zhan)？

　　（5）在(zai)最好和(he)最壞情形下，你的五(wu)年策劃表(biao)現(xian)如(ru)何？

　　如果你(ni)的(de)(de)估計不那(nei)么(me)準確，應該(gai)估計出你(ni)的(de)(de)誤(wu)差范(fan)圍(wei)到底有多大。如果可能的(de)(de)話，對(dui)你(ni)的(de)(de)關鍵性參數(shu)做(zuo)最好(hao)和(he)最壞的(de)(de)設(she)定。

　　三、創業(ye)策劃書的編寫步驟

　　準備創(chuang)業方案是一(yi)個(ge)展望項目的(de)未來前景(jing)、細致探索(suo)其(qi)中的(de)合理思路(lu)、確(que)認實(shi)施項目所需的(de)各種必要(yao)資源、再尋求所需支持的(de)過程。

　　需要注意(yi)的是，并非任何(he)創(chuang)業(ye)方(fang)案都要完全包括(kuo)上(shang)述大(da)綱中的全部內(nei)容(rong)。創(chuang)業(ye)內(nei)容(rong)不同，相(xiang)互之間差(cha)異也就很(hen)大(da)。

　　第一階段(duan)：經驗學習

　　第二階段：創(chuang)業構(gou)思

　　第三階(jie)段(duan)：市場(chang)調研

　　第四階段(duan)：方(fang)案起草

　　創業方案全文

　　寫好全文，加上封面，將整個(ge)創(chuang)業要點(dian)抽出來(lai)(lai)寫成(cheng)提要，然后要按下面的順序將全套(tao)創(chuang)業方案排(pai)列起來(lai)(lai)：

　　（1）市場機遇與謀略(lve)；

　　（2）經營管理；

　　（3）經營團隊；

　　（4）財務預算；

　　（5）其他與聽(ting)眾有直接關系的；信息(xi)和材料，如企業創始人(ren)、潛在(zai)投資人(ren)，甚至家庭成員和配偶。

　　第(di)五階段(duan)：最后修飾階段(duan)

　　首先(xian)，根據你的(de)(de)報(bao)告，把最主要的(de)(de)東西做成(cheng)一個1—2頁的(de)(de)摘要，放在(zai)前面。其次，檢查一下，千(qian)萬(wan)不(bu)要有錯別字之類(lei)的(de)(de)錯誤(wu)，否(fou)則(ze)別人對你是(shi)否(fou)做事嚴謹(jin)會懷疑(yi)的(de)(de)。最后，設計一個漂亮的(de)(de)封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝(zhuang)訂成(cheng)冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢(jian)查：

　　（1）你的(de)創(chuang)業策(ce)劃書是否顯示出你具有管理公(gong)司的(de)經驗。

　　（2）你(ni)的'創業策(ce)劃書是否顯示了(le)你(ni)有(you)能力償還借款(kuan)。

　　（3）你(ni)的創業策(ce)劃書是否顯示出你(ni)已進行過完(wan)整的市場分析。

　　（4）你的創業(ye)策(ce)劃書是否容易被投(tou)資者(zhe)所領會。創業(ye)策(ce)劃書應該備(bei)有索(suo)引和目錄(lu)，以便投(tou)資者(zhe)可以較容易地查閱各個(ge)章節。還應保證目錄(lu)中(zhong)的信息流是有邏(luo)輯的和現實的。

　　（5）你的創(chuang)業策(ce)(ce)(ce)劃(hua)書中是否有(you)策(ce)(ce)(ce)劃(hua)摘(zhai)要并放在(zai)了最(zui)前(qian)面(mian)(mian)，策(ce)(ce)(ce)劃(hua)摘(zhai)要相(xiang)當于公(gong)司(si)創(chuang)業策(ce)(ce)(ce)劃(hua)書的封面(mian)(mian)，投資者(zhe)首(shou)先會看(kan)它(ta)。為(wei)了保持(chi)投資者(zhe)的興趣，策(ce)(ce)(ce)劃(hua)摘(zhai)要應寫得引人人勝。

　　（6）你的創業策劃書是否在文法上全部(bu)正確。

　　（7）你的創業策劃書能否打消投(tou)資者對產品（服務）的疑慮(lv)。

　　如果需要，你可以(yi)準備一(yi)件(jian)產品模型(xing)。

創業策劃 篇4

　　一, 市場分析

　　長期以(yi)來,國(guo)內居民因生活水(shui)平較低,對以(yi)"廚房"和(he)"衛(wei)生間(jian)"為(wei)主要服務對象的小家(jia)電消(xiao)費很(hen)少.據統計(ji),目前國(guo)內城鎮家(jia)庭(ting)小家(jia)電的平均擁(yong)有(you)量只有(you)三四種,而歐美(mei)國(guo)家(jia)這一統計(ji)數字高達37種.據統計(ji),每年(nian)國(guo)內有(you)至少260萬住戶(hu)搬入新(xin)家(jia),隨著人們(men)生活水(shui)平提高,對"廚房"和(he)"衛(wei)生間(jian)"的日益重視,小家(jia)電產品(pin)的加速普(pu)及(ji)與換代升(sheng)級必將孵化出(chu)驚人市場推動力,小家(jia)電的市場發展前景(jing)非常廣闊.今后2至3年(nian)內,我國(guo)小家(jia)電行業將步(bu)入黃金發展階段,市場需求量年(nian)增幅有(you)可(ke)能突(tu)破30%.

　　對(dui)于(yu)浴(yu)室(shi)取暖(nuan)用的小家(jia)電目前只有(you)浴(yu)霸(ba)(ba)和暖(nuan)風機(ji)兩種.目前全國(guo)生產(chan)浴(yu)霸(ba)(ba)的企業為(wei)(wei)376家(jia),20xx年(nian)國(guo)內銷量估(gu)計為(wei)(wei)400萬臺,20xx年(nian)為(wei)(wei)550萬臺,20xx年(nian)達(da)到700萬臺,銷售(shou)額(e)超過10億元.在(zai)城(cheng)市居民(min)家(jia)庭中,浴(yu)霸(ba)(ba)擁有(you)率不(bu)(bu)到15%(20xx年(nian)),國(guo)內消(xiao)費者對(dui)浴(yu)霸(ba)(ba)認同度達(da)82%,市場空(kong)間(jian)巨大. 浴(yu)霸(ba)(ba)在(zai)浴(yu)室(shi)取暖(nuan)設備中占著絕對(dui)優勢,其中杭(hang)州奧普(pu)浴(yu)霸(ba)(ba)20xx年(nian)銷售(shou)額(e)為(wei)(wei)2.6億元,市場分(fen)額(e)第(di)一.目前生產(chan)浴(yu)霸(ba)(ba)和暖(nuan)風機(ji)的廠家(jia)大都集中在(zai)浙江,廣東(dong)一帶(dai),但其中小廠居多,多為(wei)(wei)仿制或OEM,自主(zhu)研(yan)發(fa)能力不(bu)(bu)強.

　　我(wo)(wo)國長江流域地區,大(da)多住宅沒有(you)暖(nuan)(nuan)氣,冬季洗(xi)澡取(qu)暖(nuan)(nuan)一(yi)直是(shi)個(ge)大(da)問(wen)題.雖然(ran)有(you)浴霸和暖(nuan)(nuan)風機(ji)(ji),但人們更期待一(yi)種簡便,有(you)效(xiao)的(de)取(qu)暖(nuan)(nuan)器(qi)具.根據我(wo)(wo)的(de)調查,人們對本產品的(de)印象還是(shi)不錯(cuo)的(de),市(shi)場潛力巨大(da). 比(bi)照浴霸和暖(nuan)(nuan)風機(ji)(ji)市(shi)場,本產品銷售(shou)市(shi)場至少在(zai)5--10億元(yuan)以(yi)上. 我(wo)(wo)們完(wan)全可以(yi)借助專利技術優(you)勢(shi),迅速占(zhan)領浴室取(qu)暖(nuan)(nuan)設備市(shi)場,建(jian)立自己的(de)品牌和銷售(shou)網絡. (以(yi)上數據來源于(yu)《消費日(ri)報》,中國家用電器(qi)協會)

　　二,我們的目標

　　我們的目標是,在20xx年制出樣品進入市場,發展地市級以上(shang)代理商(shang)10-15家(jia),銷(xiao)售額在200萬(wan)元以上(shang),20xx年達到500萬(wan)銷(xiao)售額,20xx年達到20xx萬(wan)銷(xiao)售額,利潤率保持在30%--50%.

　　三,資金使用

　　由于本產品(pin)以(yi)(yi)前市(shi)場上從(cong)未有過,所以(yi)(yi)初(chu)期樣品(pin)試(shi)制,模(mo)具(ju)開發(fa)等費用投入較大,估計在10—15萬(wan)(wan)元(yuan); 各種(zhong)認證,許可證,商標:5萬(wan)(wan)元(yuan); 公司(si)組建(jian),購買相關(guan)辦公用品(pin),人員招募,公司(si)網(wang)站等:10萬(wan)(wan)元(yuan); 房租水電費,人員工資(zi)(半年):15萬(wan)(wan)元(yuan); 參加展會,廣告(gao)費:10萬(wan)(wan)元(yuan); 小批量(liang)生產成(cheng)本(5000件(jian)): 20--25萬(wan)(wan)元(yuan); 周轉資(zi)金(jin):20萬(wan)(wan)元(yuan). 合計:100萬(wan)(wan)元(yuan).

　　四,產品成(cheng)本及(ji)盈利分析

　　為(wei)節省費用(yong),降低投資(zi)風(feng)險,先期的(de)小批量生產以(yi)委外加工(gong)為(wei)主,暫(zan)不購買(mai)生產設備.本產品主要包括:桶(tong)體,蓋子,加熱(re)盤,漏(lou)(lou)電保(bao)(bao)護(hu)器(qi),防干燒保(bao)(bao)護(hu)器(qi),開關(guan),蒸汽調解板,底座(zuo),密封圈.其(qi)中(zhong)加熱(re)盤7-8元(yuan),漏(lou)(lou)電保(bao)(bao)護(hu)器(qi)12元(yuan),防干燒保(bao)(bao)護(hu)器(qi)1.5元(yuan),開關(guan)0.5元(yuan),其(qi)余為(wei)塑料(liao)件,價(jia)格15元(yuan),另外產品包裝,接(jie)線螺絲(si),運費等,成本合計在(zai)40元(yuan)以(yi)下(xia). 批發價(jia)暫(zan)定為(wei)80元(yuan),每個毛利為(wei)40元(yuan),估計兩年能收(shou)回投資(zi)并稍有(you)盈利. (以(yi)上數據是調查的(de)零配件經銷商(shang),還有(you)向(xiang)下(xia)浮動的(de)可能)

　　五,銷售前景

　　目前市場上還(huan)沒有同(tong)類產品,產品銷(xiao)售壓力較小.建議利用各(ge)地電器批發商現成的銷(xiao)售網(wang)絡,進行代理(li)銷(xiao)售.目前已(yi)與多家商家聯系過,初步達成銷(xiao)售意向.

　　六,合作方案

　　本(ben)專(zhuan)(zhuan)利項(xiang)目是非(fei)職務發明(ming),專(zhuan)(zhuan)利權為個人所(suo)有.具體(ti)合作方式由雙方協商議定.

　　七,原材料供應方案(an)

　　可外(wai)協生(sheng)產,無(wu)特(te)殊(shu)要(yao)求.

　　八,本項目(mu)的未(wei)來

　　由于本產(chan)品(pin)制造簡便(bian),門檻不(bu)高,難(nan)免被人(ren)仿造.除了(le)加(jia)強打假力度(du)之外,不(bu)斷升級(ji)(ji)產(chan)品(pin)也(ye)是拓展市場的必要(yao)手段.目前,已開發了(le)兩款樣品(pin),準備在明年繼(ji)續推出3-5款新(xin)品(pin),隨著產(chan)品(pin)的升級(ji)(ji)換代,我們必能牢牢站穩市場.

創業策劃 篇5

　　一、活動主題：贏在(zai)起(qi)點 爭做先(xian)鋒(feng)

　　二、承(cheng)辦單位(wei)：中山青年創業夢(meng)工場

　　三、活動時間：XX年5月4日(ri)至6月7日(ri)

　　四、活動(dong)名稱：“贏在起(qi)點 爭做先鋒(feng)”XX年中山市(shi)大學生(sheng)創(chuang)新創(chuang)業節”創(chuang)業大賽

　　五、參賽要求

　　（一(yi)）參賽(sai)(sai)形式(shi)：大(da)賽(sai)(sai)以(yi)(yi)創業計劃(hua)小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)（團隊）形式(shi)參賽(sai)(sai)。大(da)賽(sai)(sai)要求參賽(sai)(sai)者自行(xing)組(zu)(zu)成學(xue)(xue)科優勢(shi)互(hu)補、專業配備科學(xue)(xue)、人員結構合理的創業設計小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)，（提倡自行(xing)組(zu)(zu)成跨專業、跨班級）以(yi)(yi)小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)的形式(shi)參賽(sai)(sai)。每個參賽(sai)(sai)團隊３—6人。每小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)內需要有(you)一(yi)個小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)長(chang)，進入決賽(sai)(sai)后(hou)，小(xiao)(xiao)(xiao)組(zu)(zu)必須邀請一(yi)名老師做(zuo)指導。

　　（二）參賽備注：

　　1、團隊(dui)必須保證擁有參賽項目所涉及的有關專(zhuan)利授權，若因此產生糾紛，大(da)賽組委會不承擔任(ren)何法(fa)律責任(ren)。

　　2、為了配合活動(dong)宣(xuan)(xuan)傳，進入(ru)決賽的團隊必須(xu)接(jie)受合作媒體的有(you)關宣(xuan)(xuan)傳及報道。

　　3、參(can)賽團隊必(bi)須參(can)與(yu)相關(guan)的(de)創業培訓并按要求提交相應(ying)的(de)資(zi)料。

　　4、初賽后需進行項(xiang)目實踐(jian)、項(xiang)目試驗才能繼續參與總決賽評選。

　　六、報名(ming)方(fang)式：各參賽(sai)選手組建好(hao)團隊(dui)，起好(hao)團隊(dui)名(ming)稱及口號，于５月１８日前填寫報名(ming)表(biao)(biao)格（電子版表(biao)(biao)格在zsmgc.org下載），并(bing)通過電子郵件的(de)方(fang)式將參賽(sai)報名(ming)表(biao)(biao)發送至報名(ming)郵箱：

　　聯系人：

　　七、聯系方式：

　　聯系人：*** 、***

　　郵箱：

　　八、大賽設置及安排策劃

　　（一）報名(ming)：５月18日(ri)前

　　本(ben)次(ci)大(da)賽報(bao)名截(jie)止時(shi)間5月18日，報(bao)名必(bi)須完整提交參(can)賽報(bao)名表。

　　（二）初(chu)賽：５月(yue)23日(ri)

　　初賽舉辦(ban)地址為：電子(zi)科技大學(xue)中(zhong)山(shan)學(xue)院，以(yi)演講展示(shi)的形(xing)式進(jin)行，創(chuang)(chuang)(chuang)業團(tuan)隊在限時3分鐘介紹創(chuang)(chuang)(chuang)業方案，由組(zu)委(wei)會(hui)組(zu)建中(zhong)山(shan)市青年創(chuang)(chuang)(chuang)業協會(hui)企(qi)業家代表針對創(chuang)(chuang)(chuang)業計劃(hua)書提問與提出建議2分鐘，按排名選定最后 10支隊伍晉級決賽。

　　（三(san)）決賽培訓：5月29日

　　培訓地址為(wei)：中山職業(ye)技術(shu)學院，針對進入決賽的隊伍，開展初創(chuang)管理(li)課(ke)程(cheng)，邀請高級導師指引解(jie)難，深入幫助創(chuang)業(ye)青(qing)年，在決賽前作(zuo)最(zui)后沖刺把(ba)關。

　　（四）項目實踐評估：６月5日

　　針對(dui)進入決賽(sai)隊(dui)(dui)伍，進行項(xiang)目(mu)實(shi)踐(jian)評估(gu)，晉級決賽(sai)的團隊(dui)(dui)必須落地(di)開(kai)展參賽(sai)項(xiang)目(mu)才(cai)能繼續參與總決賽(sai)。期間(jian)，大賽(sai)創業導(dao)師團隊(dui)(dui)將親(qin)自實(shi)地(di)考(kao)察各(ge)團隊(dui)(dui)項(xiang)目(mu)實(shi)踐(jian)狀(zhuang)況，望能直(zhi)接地(di)、有效地(di)、專注地(di)為參賽(sai)團隊(dui)(dui)進行指(zhi)引輔助。

　　（五(wu)）決賽：６月(yue)7日

　　決(jue)賽舉辦地(di)址為：高層次人才俱樂(le)部(bu)，以演講答辯的(de)形式進行(xing)，選手(shou)展示項目8分鐘加上導師(shi)點評5分鐘，由組(zu)委會組(zu)建中山市青(qing)年創(chuang)業協會創(chuang)業導師(shi)和知(zhi)名(ming)企業家組(zu)成評審隊伍(wu)，將根(gen)據創(chuang)業項目的(de)市場機會、商業模(mo)式、營(ying)銷策略、團(tuan)隊管理、財務(wu)分析的(de)綜合質量最終決(jue)出名(ming)次，并進行(xing)頒獎儀式，將邀請相關領導出席(xi)。

　　九、獎項設置：大賽(sai)共有(you)10隊選手進入總決賽(sai)，屆時(shi)將(jiang)評出冠(guan)軍(jun)(jun)1名(ming)、亞軍(jun)(jun)2名(ming)、季軍(jun)(jun)3名(ming)、優勝(sheng)獎4名(ming)

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