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創業策劃

時間：2022-02-07 11:42:05 創業指南我要投稿

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實用的(de)創業(ye)策劃(hua)模板匯編7篇

創業策劃篇1

　　一、大賽宗旨

實用的創業策劃模板匯編7篇

　　本次沈陽(yang)藥科大(da)(da)(da)學(xue)(xue)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)(da)賽以(yi)“激(ji)(ji)情(qing)燃校園，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)耀青春(chun)” 為(wei)主題，以(yi)“推動創(chuang)(chuang)新意(yi)識，激(ji)(ji)發(fa)創(chuang)(chuang)意(yi)思維(wei)，提高(gao)創(chuang)(chuang)造能(neng)力，鼓勵創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神(shen)”為(wei)宗(zong)旨(zhi)，通過培訓選(xuan)手撰寫創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目(mu)商業(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書，讓大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)參與(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)戰來(lai)激(ji)(ji)發(fa)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)潛能(neng)和熱情(qing)，鼓勵廣大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)積極參與(yu)自主創(chuang)(chuang)新，投身創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)踐，幫助廣大(da)(da)(da)畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)進一步了解形(xing)勢，把握政(zheng)策(ce)，感受(shou)黨和政(zheng)府及(ji)學(xue)(xue)校對高(gao)校畢業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)工作的(de)(de)關注和支持，提升大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)力和創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)素質，增強大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)信心，引(yin)導大(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)成為(wei)有創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)志向、品德(de)、心理素質和知(zhi)識技能(neng)的(de)(de)新型(xing)人才。

　　二、參賽條件及參考題目

　　（一）參賽條件

　　1.我校全日制在校本(ben)科(ke)生、碩(shuo)士(shi)研究生和博(bo)士(shi)研究生，參(can)(can)賽(sai)(sai)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)可(ke)以個人(ren)(ren)或團隊(dui)(dui)形式(shi)報(bao)名參(can)(can)賽(sai)(sai)，團隊(dui)(dui)形式(shi)參(can)(can)賽(sai)(sai)的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)數不得少于(yu)(yu)4人(ren)(ren)、不得多于(yu)(yu)7人(ren)(ren)。可(ke)以跨專業、年級、學歷等自由組隊(dui)(dui)參(can)(can)賽(sai)(sai) （團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)須事先協商明確作品(pin)申報(bao)負責人(ren)(ren)）。凡申報(bao)的(de)作品(pin)均按照團隊(dui)(dui)負責人(ren)(ren)的(de)最高學歷劃(hua)分為本(ben)科(ke)生或研究生類(lei)進行評審。

　　2.參賽人員要有一定創業(ye)能力和(he)(he)可(ke)行的創業(ye)項目。參賽項目要符合國家政(zheng)策和(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)導向，具有一定技術先進(jin)性(xing)和(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)開(kai)發價值，具有清(qing)晰(xi)的自主知識產(chan)(chan)權。畢(bi)業(ye)設計(ji)和(he)(he)課程設計(ji)（論文(wen)）、學年論文(wen)和(he)(he)學位論文(wen)等不在申報(bao)范圍之(zhi)列。

　　3.參賽(sai)(sai)(sai)創業(ye)計劃書如發(fa)現抄襲、盜(dao)用(yong)等不(bu)(bu)法手(shou)段或有替人(ren)商業(ye)推廣目的(de)的(de)，即予取消參賽(sai)(sai)(sai)資格、追回獎勵，一切法律責任(ren)由其自行(xing)承擔(dan)，大賽(sai)(sai)(sai)主辦方不(bu)(bu)承擔(dan)因參賽(sai)(sai)(sai)作品所致的(de)包括(kuo)但不(bu)(bu)限于肖像權(quan)、名譽權(quan)、隱私權(quan)、著(zhu)作權(quan)、商標權(quan)等糾紛而(er)產生的(de)法律責任(ren)。

　　4.參賽作品必須有(you)1名具有(you)副(fu)高級以上(shang)專(zhuan)業(ye)技術職稱的本(ben)校指導(dao)教(jiao)師推(tui)薦，報學(xue)生工作處審核確認。

　　（二）參考題目

　　最好立足本專(zhuan)業的學科特點(dian)，發現商機，創立項目(mu)。

　　醫藥(yao)行業(ye) 產品、服務(wu)(wu)代理行業(ye) 網(wang)絡、軟(ruan)件、信息服務(wu)(wu)行業(ye) 商業(ye)流(liu)通或物流(liu)業(ye) 中介咨詢行業(ye)

　　三、大賽形式：

　　大賽(sai)分(fen)為項目初(chu)賽(sai)、復(fu)賽(sai)兩個(ge)階(jie)段，初(chu)賽(sai)占(zhan)60%，復(fu)賽(sai)占(zhan)40%。

　　（一）初賽

　　項目(mu)初選采(cai)用書面評審方式，以(yi)(yi)參賽者(zhe)提(ti)交的商業(ye)計劃書為準，比賽以(yi)(yi)學院為單位進行預(yu)賽，預(yu)賽后各學院擇(ze)優推薦(jian)2支（名）以(yi)(yi)上團隊(dui)或個人(ren)(ren)進入(ru)復賽。商業(ye)計劃書應條理(li)清晰(xi)、重(zhong)點突(tu)出(chu)、力(li)求簡潔，相關數據科學、真實、準確(que)，對于非技術背(bei)景的人(ren)(ren)士能夠清晰(xi)易(yi)懂。

　　1.評審標準

　　（1）執(zhi)行摘要(15分(fen))

　　要求：條理(li)清晰、重點(dian)突出(chu)、簡明扼要、有鮮明特(te)色(se)。重點(dian)包括對公司及提(ti)供(gong)的(de)產品、技術、概念產品或服務的(de)介紹，市場狀況，競爭分析，商業(ye)模式，盈利預(yu)測，對企業(ye)的(de)展望等。

　　（2）產(chan)業(ye)背景(10分)

　　要求：詳(xiang)細描述產(chan)業背景(jing)、市場狀況(kuang)、競爭環境(jing)等；準確定義(yi)所(suo)提(ti)供的(de)產(chan)品、技(ji)術、概(gai)念(nian)產(chan)品或(huo)服(fu)務，針(zhen)對解決的(de)問題，如何滿(man)足(zu)市場需求，已經獲得的(de)階段(duan)性(xing)成果等；指出本項目(mu)所(suo)具(ju)有的(de)獨創性(xing)、領先性(xing)；實現(xian)產(chan)業化的(de)途徑等；可提(ti)供的(de)相(xiang)關專利(li)權、著作(zuo)權、政府批文或(huo)其他鑒定材料。

　　（3）市場(chang)調查和(he)分析(xi)(10分)

　　要求：在科學(xue)(xue)、嚴密、深入(ru)的(de)市(shi)場(chang)調(diao)查的(de)基(ji)礎上，分析(xi)面對的(de)市(shi)場(chang)現狀(zhuang)、競(jing)爭狀(zhuang)況、目標市(shi)場(chang)、市(shi)場(chang)容量估算(suan)、預計的(de)市(shi)場(chang)份額、發(fa)展趨勢和潛力等(deng)。要求提(ti)供的(de)數據真實有(you)效、分析(xi)方(fang)法科學(xue)(xue)合理(li)。

　　（4）公司戰略(7分)

　　要(yao)(yao)求：闡釋公司(si)的(de)商業(ye)模式(shi)、發展戰略等。結合(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢分階(jie)段制定公司(si)的(de)發展計(ji)劃與目標；說(shuo)明公司(si)的(de)研發方向和(he)產品線(xian)擴張(zhang)策略，主要(yao)(yao)的(de)合(he)作(zuo)伙伴與競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手等。

　　（5）營銷策略(12分)

　　要求：根據本項目的(de)特點，制定(ding)合適(shi)的(de)市場營銷(xiao)策(ce)略。包括(kuo)定(ding)義產(chan)品、技(ji)術(shu)、概念產(chan)品或服務，制定(ding)恰當的(de)價格策(ce)略，構建合理(li)的(de)營銷(xiao)渠道，提出有吸引力的(de)推(tui)廣(guang)策(ce)略等，確保順利(li)進行市場，并保持和提高市場占(zhan)有率(lv)。

　　（6）經營管理(5分)

　　要求(qiu)：介紹生(sheng)產(chan)工藝／服(fu)務流程，原材(cai)料的供(gong)應情況，設備(bei)(bei)購置(zhi)和改建，人員配備(bei)(bei)，生(sheng)產(chan)周期，產(chan)品／服(fu)務質量(liang)控制與管理等。力(li)求(qiu)描述準確、合理、具有可(ke)操作性。

　　（7）管理(li)團隊(8分)

　　要求：介(jie)紹管(guan)理(li)(li)團隊各(ge)成員(yuan)(yuan)與(yu)管(guan)理(li)(li)公(gong)司有關的(de)(de)(de)教育和工作(zuo)背景、明確成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)分工和互補，公(gong)司的(de)(de)(de)組織架構以及領導層成員(yuan)(yuan)，創(chuang)業顧問(wen)以及主(zhu)要的(de)(de)(de)投資人和持股情況。

　　（8）融資(zi)與資(zi)金運營計(ji)劃(hua)(5分)

　　要求：股(gu)本(ben)結構和(he)規模，融資(zi)計劃，資(zi)金(jin)運營計劃，風險(xian)資(zi)金(jin)退出策略(方式(shi)、時間)等。

　　（9）財務(wu)分(fen)析與預測(ce)(10分(fen))

　　要求：關鍵(jian)的財務假設，會(hui)計報(bao)表(biao)(包括(kuo)資產負債表(biao)、收益表(biao)、現(xian)金(jin)流量表(biao)。前兩年為季報(bao)、前五年為年報(bao))，財務分析(IRR，NPV、投資回收期、敏感(gan)性(xing)分析等(deng))。

　　（10）關鍵的風險和問題(8分)

　　要求：客觀闡述(shu)本項目面臨的技術、市場、財務等關(guan)鍵(jian)風險和問題，提出合理可行的規避計劃。

　　（11）文字表述(10分)

　　要求：條理清(qing)晰(xi)，重點突出，語言簡(jian)練。

　　2.作品書面格式要求

　　作(zuo)品一律采用(yong)A4（210mm×297mm）幅面。主標題用(yong)二號(hao)華文(wen)(wen)中(zhong)宋，二級標題用(yong)三號(hao)黑體(ti)，三級（含三級以下）標題用(yong)四號(hao)黑體(ti)，正文(wen)(wen)用(yong)四號(hao)仿(fang)(fang)宋體(ti)，例證(zheng)加斜體(ti)。圖、表標題一律用(yong)五號(hao)黑體(ti)，內(nei)文(wen)(wen)用(yong)仿(fang)(fang)宋體(ti)。同時，作(zuo)品中(zhong)須有目錄、創業計劃書正文(wen)(wen)、附錄、證(zheng)明材料(liao)等部分。另紙(zhi)(zhi)文(wen)(wen)本(ben)封皮(pi)為230克(ke)A4銅(tong)版紙(zhi)(zhi)，內(nei)頁為70克(ke)A4打印(yin)紙(zhi)(zhi)。

　　申報的作品須提(ti)供紙文本一式(shi)5份，電子版(ban)1份。

　　（二）復賽

　　復(fu)賽(sai)采(cai)用6+14模式的(de)答辯評(ping)選，具(ju)體為(wei)每個參賽(sai)項目展示(shi)6分(fen)(fen)鐘，包括“團隊介(jie)紹(shao)”、“作品陳述”、“幻(huan)燈片(pian)展示(shi)”，選手(shou)與評(ping)委互動即“現場答辯”14分(fen)(fen)鐘。采(cai)用百分(fen)(fen)制，由(you)主辦(ban)單位專門(men)聘請的(de)學術界(jie)、企業(ye)界(jie)、管理(li)咨詢界(jie)以及(ji)風險投資界(jie)人士組成(cheng)，負責本次大賽(sai)決賽(sai)作品的(de)評(ping)審和鑒定(ding)。評(ping)委現場打分(fen)(fen)，以去掉最(zui)高(gao)分(fen)(fen)和最(zui)低(di)分(fen)(fen)后的(de)平均(jun)分(fen)(fen)作為(wei)最(zui)終成(cheng)績，根據成(cheng)績決定(ding)排名。評(ping)選要點如(ru)下：

　　1.評審標準

　　內容

　　產品與服務(wu)的創新(xin)性

　　商業模(mo)式(shi)的獨創性

　　市(shi)場(chang)/銷售(shou)/營銷的可行性

　　財務狀況及預測

　　融資方案

　　風險管理

　　現場表現

　　2.現(xian)(xian)場表現(xian)(xian)的評審標準分(fen)(fen)數 10分(fen)(fen) 10分(fen)(fen) 10分(fen)(fen) 5分(fen)(fen) 10分(fen)(fen) 5分(fen)(fen) 50分(fen)(fen)

　　（1）團(tuan)隊(dui)陳述(10分)

　　A. 思路(lu)明晰，重點突出地闡述創業(ye)構想，對于一個非專業(ye)人士易(yi)于理解。

　　B. 大方得體，語言流利，分工明確，配(pei)合默契。

　　（2）現場答辯(bian)(30分)

　　A.準確理解評委(wei)問題，回答具有針對性而不是泛泛而談。

　　B.準確(que)回答問題(ti)，思(si)路清(qing)晰(xi)，邏輯嚴密，語言簡(jian)潔流暢，對評委特別指出的方面能做出充分說明和解釋。

　　C.例證、數據(ju)科學，準確，真實。

　　D.團隊配合默(mo)契(qi)。

　　（3）團隊表(biao)現(10分)

　　A.分工明確，配合默契，關鍵時候能有效救場(chang)，表現團(tuan)隊精神。

　　B.陳述(shu)和回答問(wen)題，思路(lu)清晰(xi)，邏輯(ji)嚴密，語言(yan)簡潔流暢。

　　C.在規定(ding)時間(jian)內完成陳述和答辯。

　　四、大賽時間及賽程安排

　　比賽時間：20xx年3月21日(ri)-5月15日(ri)

　　（一）初賽（4月20日）

　　（二(er)）復賽（5月15日(ri)）

　　五、獎項設置

　　(一)大賽獎勵

　　1.大賽設一等(deng)(deng)、二(er)等(deng)(deng)、三等(deng)(deng)獎和優(you)秀組織獎。

　　2.大賽(sai)獲獎項目，均有機會獲得省級(ji)或國家級(ji)大學生創新創業(ye)計(ji)劃大賽(sai)的優先(xian)推薦資格(ge)。

　　(二)對獲獎作品保留十天(tian)的質(zhi)疑投訴期

　　若收到投(tou)訴(su)，經調查(cha)，如確認該(gai)作(zuo)品(pin)資格不符，取(qu)消(xiao)(xiao)該(gai)作(zuo)品(pin)的(de)獎勵(li)，重新(xin)計(ji)算作(zuo)者(zhe)所(suo)(suo)在學(xue)院(yuan)的(de)團(tuan)體總分和名(ming)次，取(qu)消(xiao)(xiao)該(gai)學(xue)院(yuan)所(suo)(suo)獲得(de)的(de)優秀組織獎，通(tong)報(bao)全校，并視(shi)情節輕重，分別給予通(tong)報(bao)批評、取(qu)消(xiao)(xiao)作(zuo)品(pin)所(suo)(suo)在學(xue)院(yuan)下屆(jie)大賽(sai)(sai)的(de)參賽(sai)(sai)資格的(de)處罰。

　　六、組織報名要求

　　（一）各學(xue)院、有關部(bu)門(men)要(yao)高度重視、廣(guang)泛(fan)發(fa)動(dong)，認(ren)真組(zu)織學(xue)生積(ji)極參與。

　　（二）各學(xue)(xue)院要組織2支（名(ming)(ming)(ming)）以上團隊(dui)或個人報(bao)(bao)名(ming)(ming)(ming)參賽(sai)，由(you)學(xue)(xue)院匯總后于4月20日前(qian)按要求填寫《沈陽藥(yao)科(ke)大(da)學(xue)(xue)首屆大(da)學(xue)(xue)生創新創業大(da)賽(sai)報(bao)(bao)名(ming)(ming)(ming)表(biao)》、《商(shang)業計劃書(shu)》并送(song)交學(xue)(xue)生處就業辦(ban)公室(shi)，其中《沈陽藥(yao)科(ke)大(da)學(xue)(xue)首屆大(da)學(xue)(xue)生創新創業大(da)賽(sai)報(bao)(bao)名(ming)(ming)(ming)表(biao)》、《商(shang)業計劃書(shu)》需提交電子版。

　　七、聯系方式

　　聯系(xi) 人(ren)：學生處就業辦公(gong)室

　　聯系電(dian)話：024-23986095

創業策劃篇2

　　1.1 項目計劃

　　本(ben)項目計劃(hua)組建(jian)一(yi)家有限責任(ren)公司，名稱(cheng)為'天之素'食療保(bao)健(jian)主題(ti)餐(can)廳(ting)，主要(yao)從事素食保(bao)健(jian)餐(can)飲的經營。公司成立地(di)點暫定在太原市柳巷北口，注冊資本(ben)為人民(min)幣50萬(wan)元，全部投(tou)資者為自然人或私營企業法人。

　　本公司將(jiang)中國傳統醫(yi)學原理與(yu)現(xian)代化餐飲(yin)管(guan)理有機結合，向(xiang)城(cheng)市居民提供具(ju)有傳統文化特色的素食(shi)保健食(shi)品，在中式餐飲(yin)與(yu)醫(yi)療(liao)保健的中間領域開辟(pi)一塊嶄新(xin)的天地。

　　公司成(cheng)立第一(yi)年，計(ji)劃年接待(dai)顧客量(liang)為(wei)5.6萬(wan)人次(ci)，即(ji)日接待(dai)顧客量(liang)約為(wei)150人次(ci)，銷售對象為(wei)太原市中(zhong)心的社區居民及部分(fen)工作人群。第二年，增加顧客量(liang)至7萬(wan)人次(ci)，即(ji)日接待(dai)顧客量(liang)約為(wei)190人次(ci)。

　　第三年將顧(gu)客(ke)(ke)范圍推廣到整個太原市,同(tong)時將年接待顧(gu)客(ke)(ke)量擴大到20萬人(ren)(ren)次。第四年將向外部定向募(mu)集資(zi)金,并(bing)著手誠招個人(ren)(ren)或企業加盟(meng)顧(gu)'天之(zhi)素'食療保健主(zhu)題餐(can)廳(ting)。

　　第五年公(gong)司(si)將走出(chu)山西，向全(quan)國的(de)中式餐飲業挑戰(zhan)進軍，屆時本公(gong)司(si)將以(yi)多種(zhong)形(xing)式接受合作伙(huo)伴的(de)加盟(meng)，包(bao)括優先股、可轉換債(zhai)、附任股權(quan)債(zhai)等靈活多樣的(de)形(xing)式。投資合作者的(de)利益(yi)將采用轉售(shou)、回購與上市等多種(zhong)途(tu)徑(jing)獲得回報與退出(chu)。

　　1.2 產品和服務介紹

　　'天(tian)之素'食療保健主題餐廳(ting)將成(cheng)為(wei)一個多(duo)項(xiang)服(fu)務于一身(shen)的餐飲中心，提供以(yi)下服(fu)務：

　　向(xiang)顧客提供保健素(su)食餐品

　　為(wei)顧客提(ti)供保健飲(yin)食咨詢

　　向每位顧客(ke)贈送素食文化手冊

　　定(ding)期面向會(hui)員(yuan)進行免(mian)費健(jian)康培訓(xun)

　　為會員制定保健飲食方(fang)案

　　向會員贈(zeng)送書籍與光盤(pan)

　　1.3 市場機(ji)遇

　　1.3.1 '民以食為天'是永恒的(de)真理，餐飲業是長青行業。

　　改革(ge)開放帶來的(de)經(jing)濟迅速(su)騰飛，城(cheng)鄉居民收入穩(wen)步增長(chang)和旅游、商務的(de)蓬(peng)勃發(fa)展為餐(can)(can)飲(yin)業(ye)的(de)持(chi)續興旺提供了龐大的(de)經(jing)濟基礎和廣闊的(de)市場空間。目(mu)前我國正(zheng)處于改革(ge)開放后(hou)餐(can)(can)飲(yin)業(ye)發(fa)展的(de)第三次高峰(feng)，中式餐(can)(can)飲(yin)業(ye)面臨著(zhu)千載難逢的(de)發(fa)展機遇。隨著(zhu)與(yu)國際市場的(de)接軌(gui)中國餐(can)(can)飲(yin)市場更加(jia)開放，市場更趨豐富多彩。

　　1.3.2 城市居民(min)的生活(huo)水(shui)平的提高必(bi)然對身(shen)體(ti)健康更加關注。

　　隨著城(cheng)市現代化建設的(de)(de)突飛猛進，城(cheng)市居民的(de)(de)收入水平逐年(nian)增(zeng)加(jia)，消費檔次不斷上升，尤其是(shi)在溫飽(bao)滿足的(de)(de)前提(ti)(ti)下，對(dui)飲食的(de)(de)健康(kang)(kang)關(guan)注會(hui)越來越多。我國(guo)逐漸步入老齡(ling)化社(she)會(hui)，城(cheng)市環境的(de)(de)污染(ran)，生活壓力的(de)(de)增(zeng)大，都會(hui)對(dui)人(ren)們的(de)(de)健康(kang)(kang)提(ti)(ti)出了挑戰(zhan)，不久(jiu)的(de)(de)將來，人(ren)們對(dui)醫療、保健的(de)(de)消費開支將會(hui)不斷增(zeng)加(jia)。

　　1.3.3 素食文化必將成為21世紀的飲食新潮(chao)流。

　　當(dang)全世(shi)界(jie)為瘋(feng)牛病、口蹄疫、禽流(liu)感(gan)、非典等大傷腦筋時，素食文化(hua)以其獨(du)特的(de)(de)(de)(de)自然(ran)氣息日益贏得了人(ren)們的(de)(de)(de)(de)喜愛。當(dang)綠色餐飲(yin)已經成為人(ren)們的(de)(de)(de)(de)共識的(de)(de)(de)(de)時候，健康(kang)科學的(de)(de)(de)(de)素食文化(hua)也在逐漸深入人(ren)心(xin)，根據現(xian)代人(ren)追(zhui)求(qiu)健康(kang)、美味的(de)(de)(de)(de)反樸歸真的(de)(de)(de)(de)飲(yin)食要(yao)求(qiu)，創辦以食療保健主題的(de)(de)(de)(de)餐廳可以說是(shi)順應潮(chao)流(liu)。

　　1.4 產品和(he)服(fu)務的競(jing)爭優(you)勢

　　產品概念的(de)(de)原(yuan)創性(xing)所具有(you)的(de)(de)先發優勢(shi)，可(ke)以(yi)盡(jin)快(kuai)的(de)(de)較少(shao)阻(zu)攔(lan)的(de)(de)占領(ling)現有(you)市場。素食(shi)餐廳盡(jin)管(guan)在國外(wai)及(ji)港澳沿海城市已(yi)頗為流行(xing)，但(dan)是(shi)最國內尤其是(shi)內陸城市的(de)(de)發展才剛剛起(qi)步，其發展前景光明。而(er)將(jiang)素食(shi)餐廳引申(shen)到食(shi)療保健領(ling)域不僅在太原(yuan)而(er)且在國內外(wai)更具有(you)開創性(xing)優勢(shi)，可(ke)以(yi)避免殘酷的(de)(de)競爭，奪取先機(ji)。

　　眾所周(zhou)知(zhi)，動物(wu)類食(shi)品含有豐富(fu)的(de)鋅(xin)、鐵(tie)、硒(xi)等微(wei)量元(yuan)素，這(zhe)是植物(wu)類食(shi)品所缺乏(fa)的(de)，為了彌(mi)補(bu)單純(chun)素食(shi)中這(zhe)些微(wei)量元(yuan)素的(de)缺乏(fa)，本(ben)公司將與山西大學生命科學與技術學院食(shi)品研(yan)(yan)究所精誠(cheng)合作，由食(shi)品研(yan)(yan)究所的(de)專業人員配備含豐富(fu)的(de)鋅(xin)、鐵(tie)、錫等微(wei)量元(yuan)素的(de)補(bu)充飲(yin)料(liao)，如強(qiang)化果汁等，可在就(jiu)餐(can)時(shi)為廣大顧(gu)客提供，這(zhe)樣不僅使素食(shi)得(de)到很(hen)好的(de)配備與完善，而(er)且(qie)也使餐(can)廳在同(tong)類行(xing)業中獨樹一幟。

　　產品的(de)(de)科研(yan)含(han)量，可以(yi)避免同類企(qi)(qi)業的(de)(de)模(mo)仿與滲透造成的(de)(de)市場流失(shi)。由于餐飲企(qi)(qi)業模(mo)仿性較強，本(ben)公司將(jiang)努力提(ti)高食療保健餐品的(de)(de)科學含(han)量，不斷開(kai)創新的(de)(de)餐品種類，保持企(qi)(qi)業在食療保健領域的(de)(de)絕對(dui)競爭優(you)勢。本(ben)公司將(jiang)謀求與省內(nei)以(yi)及全國性的(de)(de)科研(yan)機構進行(xing)合(he)作，為產品的(de)(de)研(yan)發提(ti)供理論指導或技術支持。

　　餐(can)廳(ting)(ting)及產(chan)品具有獨特(te)(te)幽雅(ya)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)氣息，可以(yi)成為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)隱性資產(chan)，增加餐(can)品的(de)(de)(de)附(fu)加值。本餐(can)廳(ting)(ting)是由大(da)學生自主創業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)，因此(ci)可以(yi)發揮大(da)學生文(wen)化(hua)素養高、品位高雅(ya)的(de)(de)(de)特(te)(te)長，不僅從餐(can)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)環(huan)境、餐(can)品、服務、管理各方面提(ti)高文(wen)化(hua)內涵，而且通過引進(jin)俱樂部的(de)(de)(de)形(xing)式，將餐(can)廳(ting)(ting)經營成一(yi)個具有濃郁(yu)的(de)(de)(de)綠色(se)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)餐(can)廳(ting)(ting)。

　　1.5 重要使命

　　' 天之素'食(shi)療保健(jian)(jian)(jian)主體餐(can)廳旨在通過經營健(jian)(jian)(jian)康、環保、衛生(sheng)、便捷的(de)(de)食(shi)療保健(jian)(jian)(jian)餐(can)品(pin)的(de)(de)同(tong)時(shi)，推廣科學、健(jian)(jian)(jian)康、綠(lv)色的(de)(de)素食(shi)文化(hua)。針對城市居(ju)民日益嚴峻的(de)(de)健(jian)(jian)(jian)康威脅，本公司將順應潮(chao)流，根(gen)據(ju)廣大消(xiao)費(fei)(fei)者需求推出(chu)'天之素'系列食(shi)療保健(jian)(jian)(jian)餐(can)品(pin)，為(wei)城市居(ju)民的(de)(de)餐(can)飲消(xiao)費(fei)(fei)提供(gong)一個幽雅恬適的(de)(de)就餐(can)環境，為(wei)城市居(ju)民的(de)(de)健(jian)(jian)(jian)康生(sheng)活開拓一個嶄新的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)領域。

　　1.6 成功關(guan)鍵

　　開發一系列(lie)具有(you)風(feng)味獨特的(de)綠色(se)環保餐品(pin)，提高餐品(pin)的(de)科(ke)技含量，突出餐品(pin)的(de)食(shi)療保健(jian)功能。

　　從餐廳管理到產品服務，都(dou)要烘(hong)托出濃(nong)郁的文化(hua)特色，體現對顧客最體貼完善的人(ren)文關(guan)懷，提(ti)高顧客對餐廳的忠(zhong)誠(cheng)度。

　　提高餐廳(ting)的影(ying)響(xiang)力(li)，穩固現有市場(chang)，開拓(tuo)潛在市場(chang)，提高客(ke)流量，確保毛利(li)潤高于40%

　　篇二：餐廳(ting)創業策(ce)劃(hua)書

　　一、餐廳開(kai)業籌備的任務與(yu)要求

　　餐(can)廳開業前(qian)的準備工(gong)作，主要是建立部(bu)門(men)運營系(xi)統，并為開業及(ji)開業后的運營在(zai)人、財、物等各方面(mian)做好(hao)充分的準備，具體包括：

　　(一(yi))確定(ding)餐廳各部門(men)的管(guan)轄區域(yu)及責(ze)任范圍

　　各(ge)部(bu)門(men)主管到崗后(hou)，首先要(yao)熟悉(xi)餐廳(ting)的(de)(de)(de)平面(mian)布局，最(zui)好能實(shi)地察看。然后(hou)根據(ju)實(shi)際情況，確定(ding)餐廳(ting)的(de)(de)(de)管轄(xia)區(qu)域(yu)及各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)主要(yao)責任范圍，以書(shu)面(mian)的(de)(de)(de)形(xing)式將(jiang)具體(ti)的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)和設(she)想(xiang)呈報(bao)總主管。餐廳(ting)最(zui)高管理(li)層(ceng)將(jiang)召集有關部(bu)門(men)對(dui)此進(jin)(jin)行(xing)討論(lun)并(bing)做(zuo)出(chu)決定(ding)。在進(jin)(jin)行(xing)區(qu)域(yu)及責任劃分時(shi)，各(ge)部(bu)門(men)管理(li)人員(yuan)應從大(da)局出(chu)發，要(yao)有良(liang)好的(de)(de)(de)服務意識。按(an)專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)分工要(yao)求，餐廳(ting)的(de)(de)(de)清潔(jie)工作進(jin)(jin)行(xing)歸(gui)口管理(li)。這有利于(yu)標(biao)準的(de)(de)(de)統(tong)一、效率的(de)(de)(de)提高、設(she)備投入的(de)(de)(de)減少、設(she)備的(de)(de)(de)維護和保養及人員(yuan)的(de)(de)(de)管理(li)。職(zhi)責的(de)(de)(de)劃分要(yao)明確，并(bing)以書(shu)面(mian)的(de)(de)(de)形(xing)式加(jia)以確定(ding)。

　　(二)設計餐廳各部門(men)組織機構

　　要科學、合(he)理(li)地設計(ji)組織機構，餐廳各部門主管要綜(zong)合(he)考慮各種相關因素，如：餐廳的規模、檔(dang)次(ci)、裝修(xiu)布局、設施設備、市場定位(wei)、經營(ying)方針和管理(li)目(mu)標等。

　　(三)制定物(wu)品采購(gou)清單(dan)

　　餐廳開業前(qian)事務繁多(duo)，經營(ying)物品的采(cai)購(gou)是一項(xiang)非常(chang)耗費(fei)精力的工作(zuo)，僅靠采(cai)購(gou)去完成(cheng)此項(xiang)任務難(nan)度(du)很大(da)，各經營(ying)部門(men)應協助其共同完成(cheng)。無論是采(cai)購(gou)還是餐廳各部門(men)，在制定(ding)餐廳各部門(men)采(cai)購(gou)清(qing)單(dan)時，都應考慮到(dao)以下一些問(wen)題：

　　1、本餐廳(ting)的建筑特點(dian)。

　　采購的物品種類和數(shu)量(liang)與建筑(zhu)的特點有著(zhu)密(mi)切(qie)的關(guan)系。例如某(mou)些清潔設備(bei)的配置數(shu)量(liang)，與餐廳的餐位數(shu)量(liang)直(zhi)接相關(guan)，再如餐廳的收(shou)餐車，得考慮是(shi)否能夠直(zhi)到洗碗間等。

　　2、本餐廳的設(she)計標(biao)準(zhun)及目標(biao)市(shi)場定位。

　　餐(can)廳管理人(ren)員應(ying)(ying)從(cong)本(ben)餐(can)廳的(de)實際出(chu)發，根據(ju)設計的(de)標(biao)(biao)準，參照(zhao)國家行(xing)業標(biao)(biao)準制作清單，同時還應(ying)(ying)根據(ju)本(ben)餐(can)廳的(de)目標(biao)(biao)市場定位情(qing)況，考(kao)慮目標(biao)(biao)客(ke)源市場對(dui)餐(can)廳用品的(de)需(xu)求，對(dui)就餐(can)環境的(de)偏(pian)愛，以及在消費時的(de)一些行(xing)為(wei)習慣(guan)。

　　3、行業發(fa)展趨勢。

　　餐廳管理(li)人員(yuan)應(ying)密切關注(zhu)本(ben)行業的(de)發展趨勢，在(zai)物(wu)品配備方面應(ying)有一定的(de)超前(qian)意(yi)識，不(bu)能過于傳統和(he)保守。例如，餐廳減少象金色，大(da)紅(hong)色的(de)餐具與(yu)布置，增(zeng)加一些(xie)淡(dan)雅(ya)的(de)安(an)排等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

　　4、其它情況。

　　在(zai)制定物資采(cai)購清(qing)單(dan)(dan)時，有(you)(you)關(guan)部(bu)門和人員還應考(kao)慮其它相(xiang)關(guan)因素，如：出(chu)租率、餐廳的資金(jin)狀況等。采(cai)購清(qing)單(dan)(dan)的設計必須規(gui)范(fan)，通常應包括(kuo)下列欄目：部(bu)門、編(bian)號、物品(pin)(pin)名(ming)稱、規(gui)格、單(dan)(dan)位、數量、參考(kao)供貨單(dan)(dan)位、備注等。此外(wai)，部(bu)門在(zai)制定采(cai)購清(qing)單(dan)(dan)的同時，就需確定有(you)(you)關(guan)物品(pin)(pin)的配備標準。

　　(四)協助采購

　　餐廳各部(bu)門(men)主(zhu)管雖然(ran)不(bu)直接(jie)承(cheng)擔采購(gou)任(ren)務，但(dan)這項(xiang)工(gong)作對各部(bu)的(de)開(kai)(kai)業(ye)及開(kai)(kai)業(ye)后(hou)的(de)運營(ying)工(gong)作影(ying)響較大(da)，因此，餐廳各部(bu)門(men)主(zhu)管應(ying)密切關注并適(shi)當參與采購(gou)工(gong)作。這不(bu)僅可以減輕(qing)采購(gou)人員的(de)負擔，而且還能在很大(da)程度上確保所購(gou)物(wu)品符合要求(qiu)。餐廳各部(bu)門(men)主(zhu)管要定期對照采購(gou)清單，檢查各項(xiang)物(wu)品的(de)到位情況(kuang)，而且檢查的(de)頻率(lv)，應(ying)隨著開(kai)(kai)業(ye)的(de)臨近而逐漸增高。

　　(五)參與或負(fu)責制(zhi)服的設計(ji)與制(zhi)作(zuo)

　　餐(can)廳各部門參(can)與(yu)制服的設計與(yu)制作，是(shi)餐(can)廳行(xing)業的慣例。

　　(六)編(bian)寫餐廳各部(bu)工作手冊

　　工(gong)(gong)作(zuo)手冊，是部(bu)(bu)門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)指南，也是部(bu)(bu)門員工(gong)(gong)培訓和考核的(de)依據。一(yi)般來說(shuo)，工(gong)(gong)作(zuo)手冊應包括(kuo)崗位職(zhi)責(ze)、工(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)序、規章制度及運轉表格等部(bu)(bu)分。

　　(七)參與(yu)員工的招(zhao)聘(pin)與(yu)培訓(xun)

　　餐(can)廳各部(bu)門(men)(men)的員工招(zhao)聘與培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，需(xu)由餐(can)廳各部(bu)門(men)(men)主管共同負(fu)責。在員工招(zhao)聘過程中，根(gen)據餐(can)廳工作的一(yi)般要(yao)(yao)求，對應聘者進行(xing)初步(bu)篩選，而餐(can)廳最高負(fu)責人則負(fu)責把(ba)好(hao)錄取(qu)關。培(pei)訓(xun)(xun)(xun)是部(bu)門(men)(men)開(kai)業前的一(yi)項主要(yao)(yao)任務(wu)，餐(can)廳各部(bu)門(men)(men)主管需(xu)從(cong)本餐(can)廳的實(shi)(shi)際出發，制定切實(shi)(shi)可(ke)行(xing)的部(bu)門(men)(men)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃，選擇和(he)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)部(bu)門(men)(men)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)員，指導(dao)其(qi)編寫(xie)具體的授課計劃，督導(dao)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃的實(shi)(shi)施(shi)，并確保培(pei)訓(xun)(xun)(xun)丁作達到預(yu)期的效果(guo)。

　　(八(ba))建立餐廳各部門財產檔案

　　開(kai)業(ye)前，即開(kai)始建立餐廳各部門(men)的財產檔案，對日后(hou)餐廳各部門(men)的管理具有特別重(zhong)要的意義。很多餐廳各部門(men)主管就因在此期間(jian)忽視該項工作(zuo)，而失去了掌握第(di)一(yi)手資料的機會。

　　(九)跟進餐(can)廳裝飾工程(cheng)進度并參與餐(can)廳各(ge)部(bu)門(men)驗(yan)收

　　餐(can)廳(ting)(ting)各(ge)部(bu)(bu)門(men)的(de)驗收(shou)(shou)，一般由裝飾方、投(tou)資(zi)方、管理方、餐(can)廳(ting)(ting)各(ge)部(bu)(bu)門(men)主管等(deng)部(bu)(bu)門(men)共同(tong)參加(jia)。餐(can)廳(ting)(ting)各(ge)部(bu)(bu)門(men)參與(yu)驗收(shou)(shou)，能(neng)在(zai)很(hen)大程度上(shang)確保裝潢的(de)質量達到餐(can)廳(ting)(ting)所要求的(de)標(biao)準(zhun)。餐(can)廳(ting)(ting)各(ge)部(bu)(bu)門(men)在(zai)參與(yu)驗收(shou)(shou)前，應根據本餐(can)廳(ting)(ting)的(de)情(qing)況設計(ji)一份餐(can)廳(ting)(ting)各(ge)部(bu)(bu)門(men)驗收(shou)(shou)檢(jian)(jian)查(cha)表，并對參與(yu)的(de)部(bu)(bu)門(men)人員進(jin)行相應的(de)培(pei)訓(xun)。驗收(shou)(shou)后，部(bu)(bu)門(men)要留存一份檢(jian)(jian)查(cha)表，以便日后的(de)跟蹤檢(jian)(jian)查(cha)。

　　(十)負責全(quan)店的基建(jian)清潔工作

　　在全店(dian)的基(ji)建清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工作(zuo)中(zhong)。餐(can)廳各(ge)部(bu)門(men)(men)除了負(fu)(fu)責(ze)各(ge)自(zi)負(fu)(fu)責(ze)區(qu)域的所有基(ji)建清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工作(zuo)外，還負(fu)(fu)責(ze)大堂等相關(guan)(guan)公(gong)共(gong)區(qu)域的清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)。開業前基(ji)建清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工作(zuo)的成(cheng)功(gong)與否，直接(jie)影響著對(dui)餐(can)廳成(cheng)品(pin)的保(bao)護。很(hen)多餐(can)廳就因(yin)對(dui)此項工作(zuo)的忽(hu)視，而留下(xia)永久的遺憾(han)。餐(can)廳各(ge)部(bu)門(men)(men)應在開業前與餐(can)廳最高管(guan)理層及相關(guan)(guan)負(fu)(fu)責(ze)部(bu)門(men)(men)，共(gong)同(tong)確定各(ge)部(bu)門(men)(men)的基(ji)建清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)計劃，然后對(dui)各(ge)部(bu)門(men)(men)員工進行(xing)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)知識和(he)技能的培(pei)訓，為(wei)各(ge)部(bu)門(men)(men)配備(bei)所需的器(qi)具(ju)及清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)劑，并對(dui)清(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)過程進行(xing)檢查(cha)和(he)指(zhi)導。

　　(十(shi)一)部門(men)的模擬運轉

　　餐廳各(ge)部(bu)門在(zai)各(ge)項準備工(gong)作基本(ben)到位后，即可(ke)進(jin)行部(bu)門模擬運(yun)轉。這既是對準備工(gong)作的檢驗，又能為正式的運(yun)營(ying)打下堅實的基礎。

　　二(er)、餐廳開業準備計劃

　　制(zhi)定餐廳(ting)(ting)開(kai)(kai)業籌(chou)備計劃，是保證餐廳(ting)(ting)各(ge)部門開(kai)(kai)業前工(gong)作正常進行的關鍵(jian)。開(kai)(kai)業籌(chou)備計劃有多(duo)種形(xing)式，餐廳(ting)(ting)通(tong)常采用倒(dao)計時(shi)(shi)法，來保證開(kai)(kai)業準備工(gong)作的正常進行。倒(dao)計時(shi)(shi)法既可用表(biao)格(ge)的形(xing)式，又可用文字的形(xing)式表(biao)述。以下是相關表(biao)格(ge)僅供參考(kao)。

　　表(biao)一：工作(zuo)倒計時(shi)表(biao)

　　計(ji)劃(hua)裝飾期 — 天月(yue)(yue) 日試營(ying)業月(yue)(yue) 日正式營(ying)業(具體(ti)實踐根據實際情況(kuang)落實)

　　交表(biao)日(ri)期：年月日(ri)

　　表(biao)二(er)：崗位人員及基本工資設定

　　表三：投資費用(yong)預估

　　表(biao)四：臺位(wei)及布(bu)局(ju)(此表(biao)及供參考)

　　表五：價(jia)格定位及(ji)業績預估(gu)分析(僅供參(can)考(kao))

創業策劃篇3

　　一前言

　　當(dang)今社(she)會，失業(ye)(ye)率居高不(bu)(bu)下(xia)，就業(ye)(ye)問題愈發突(tu)出。為了更(geng)好地(di)適應(ying)未(wei)來(lai)的發展，我(wo)們當(dang)代大學生(sheng)(sheng)更(geng)應(ying)該(gai)未(wei)雨綢繆規劃自(zi)(zi)己的未(wei)來(lai)。而時下(xia)在(zai)校大學生(sheng)(sheng)自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)(ye)不(bu)(bu)僅(jin)已成(cheng)為大學生(sheng)(sheng)自(zi)(zi)我(wo)發展，積(ji)累經驗(yan)的一(yi)種(zhong)趨(qu)勢，更(geng)成(cheng)為展現大學生(sheng)(sheng)自(zi)(zi)力更(geng)生(sheng)(sheng)，自(zi)(zi)強不(bu)(bu)息精神的標志(zhi)。眾(zhong)所周(zhou)知，自(zi)(zi)主創(chuang)業(ye)(ye)不(bu)(bu)僅(jin)可以(yi)鍛煉自(zi)(zi)我(wo)，磨練意志(zhi)，而且還(huan)能(neng)通過自(zi)(zi)己的努力為父母減輕些(xie)負擔。因(yin)此，我(wo)們應(ying)順著這(zhe)種(zhong)趨(qu)勢不(bu)(bu)斷探求摸(mo)索，在(zai)總結(jie)他人優秀經驗(yan)的基(ji)礎上以(yi)更(geng)好更(geng)多的實(shi)戰經驗(yan)去迎接未(wei)來(lai)的挑戰。因(yin)此，我(wo)們打算創(chuang)辦一(yi)家校園(yuan)自(zi)(zi)助超市，既服(fu)務他人又方便自(zi)(zi)己，與(yu)時代同行豐富我(wo)們的大學生(sheng)(sheng)活。同時，這(zhe)也是我(wo)們政府所倡導(dao)的。

　　二創業背景

　　隨著我國經(jing)(jing)濟的(de)快速發展(zhan)以及大學(xue)的(de)日(ri)益(yi)普(pu)及，在校大學(xue)生(sheng)數量(liang)日(ri)益(yi)增加。大學(xue)校園是(shi)潛力較大的(de)消費市場，因為這里有一群(qun)會消費的(de)大學(xue)生(sheng)群(qun)體。顯然，大學(xue)校園消費已成(cheng)為推動(dong)經(jing)(jing)濟增長的(de)重要推動(dong)力。

　　然而，當(dang)前各(ge)大高(gao)校內超市及賣場的(de)商品價格(ge)卻普遍高(gao)于正常市場價格(ge)數倍(bei)，這(zhe)讓大部分并不富(fu)足的(de)大學生(sheng)(sheng)們很(hen)是苦惱。同時，大部分校內超市及賣場的(de)營業時間都有(you)限制，這(zhe)給我們的(de)生(sheng)(sheng)活帶來(lai)了很(hen)大的(de)不便，給我們的(de)生(sheng)(sheng)活平添了不少煩惱。

　　三創業目的

　　1 大學不僅是我們接(jie)受知識，提升自我的(de)地(di)方(fang)，更(geng)是我們與社會接(jie)觸的(de)平(ping)臺，進(jin)入大學的(de)目的(de)就是為了以后能更(geng)好地(di)融入社會，而自主創業(ye)就是我們為實現此目地(di)而能進(jin)行的(de)有益(yi)嘗試。

　　2 上大(da)學需(xu)要大(da)量的(de)花費，這(zhe)(zhe)對于大(da)部分家長來說都有(you)一定(ding)的(de)壓(ya)力，而風華正茂的(de)我(wo)們也(ye)都想(xiang)通過自己的(de)努力來減(jian)輕(qing)些家人(ren)的(de)負(fu)擔來證明自己。這(zhe)(zhe)對我(wo)們來說也(ye)是一個(ge)絕好的(de)機會。

　　3 目前各大高校內的超市和賣(mai)場的商品價格，特別是我們學校的，都讓我們感到失望。為了讓同(tong)學們能花(hua)更少(shao)的錢享受到更好的服務(wu)，同(tong)時也(ye)能讓同(tong)學們全天(tian)隨(sui)時購物(wu)，我們決定(ding)來創辦這樣一家店。

　　四經營項(xiang)目及內容

　　1 經營內容

　　以經營學生所需的各(ge)種(zhong)商(shang)品為主，從小飾品到(dao)食品文具(ju)，凡是學生所需的吃的用的一應俱全而且所有商(shang)品均以成本(ben)價出售，另外代賣如德克(ke)士(shi)、華萊士(shi)等快餐食品。

　　2 主要項目

　　（1）該(gai)校園自助超(chao)市超(chao)市全天不間斷(duan)營(ying)業。

　　（2）該(gai)校園自助超市的售貨(huo)方(fang)式(shi)有(you)(you)別(bie)于傳統的超市：白天及晚上正(zheng)常上課時(shi)間側重于出售中型(xing)商(shang)品（需要人(ren)工指(zhi)導(dao)的）而且設有(you)(you)人(ren)工和(he)無人(ren)自動(dong)窗口(kou)，夜間（其他店鋪休業期間）全(quan)部為無人(ren)自動(dong)售貨(huo)。

　　（3）顧客支(zhi)付方式(shi)：人(ren)工窗口可以以現金和校園(yuan)卡及(ji)銀(yin)行卡支(zhi)付，無人(ren)自動窗口僅以校園(yuan)卡支(zhi)付。

　　（4）創(chuang)新方式：本店(dian)免(mian)費為每位顧客發放(fang)會(hui)員(yuan)卡，享受各種超值(zhi)優(you)惠。

　　（5）售后服(fu)務：本店為每位顧(gu)客(ke)做好(hao)消費(fei)記錄(lu)以方便售后服(fu)務。

　　（6）更多服務(wu)：本店免費(fei)為所需顧(gu)客(ke)發放(fang)循環購物袋（用后需還，有會員(yuan)卡記錄(lu)），本店長期(qi)在店內設(she)有應(ying)急物品（雨(yu)具等(deng)(deng)）使用處等(deng)(deng)等(deng)(deng)

　　五經營原則

　　1 誠(cheng)信原則(ze)：堅持誠(cheng)信第一，絕不欺騙顧客，絕對保證(zheng)商品(pin)質量，絕對與市場價格同步，甚至低于市價。

　　2 互利共贏(ying)原則(ze)：在真誠的(de)基礎上(shang)，定期(qi)將部分利潤以多(duo)種(zhong)方式返還給(gei)顧(gu)客(ke)，讓他們感受(shou)到切實(shi)的(de)實(shi)惠，做(zuo)到主顧(gu)互利共贏(ying)。

　　3 自省及包容(rong)原則：定(ding)期向(xiang)顧客征集(ji)意見并及時吸收利用，對于建(jian)議提供者給(gei)予一定(ding)的獎(jiang)勵。

　　六服務群體

　　所有在(zai)校(xiao)大學生及(ji)校(xiao)內人員

　　七市場分析

　　當前在各大(da)高校內(nei)，特別是(shi)我們學校內(nei)，還沒有(you)類似的中型店鋪，因此在市(shi)場競爭上(shang)我們有(you)較大(da)的優勢。但當前各大(da)高校內(nei)超市(shi)林立，店鋪滿地，這無疑給我們這種(zhong)經營及銷售(shou)方式增(zeng)加了(le)一些挑戰。但我們學生往往對(dui)于(yu)新事物有(you)強(qiang)烈的好(hao)奇(qi)心(xin)及探索(suo)情結，這又(you)是(shi)我們的優勢。

　　八經營策略

　　1 人力上：吸納有一定管(guan)理經驗及負責任的(de)(de)人員加入并采取(qu)高效的(de)(de)管(guan)理模式。

　　2 宣(xuan)傳上：開業期間在(zai)資金允(yun)許(xu)的基礎上，

　　（1）在(zai)學校申請(qing)公開場所(suo)舉行各(ge)種商品展銷會(hui)

　　（2）通過(guo)學校宣傳媒介如校網站、宣傳欄、社(she)團聯(lian)合會(hui)及(ji)社(she)團等(deng)等(deng)

　　（3）通(tong)過即(ji)時通(tong)訊工具(ju)如QQ、人(ren)人(ren)網(wang)、微博等等

　　3 經營上(shang)：根據銷售業績及盈虧狀況來(lai)調整

　　4 策略上：

　　（1）開業期(qi)間開展各(ge)種商品秒殺活動，甚至免(mian)費部分商品

　　（2）以(yi)后定(ding)期開展各種(zhong)類型的優惠活(huo)動(dong)

　　5 店(dian)鋪布置(zhi)上(shang)：店(dian)鋪設計及(ji)內部布置(zhi)上(shang)要盡可能的(de)符合學(xue)生(sheng)的(de)審美需求(qiu)(qiu)，要講求(qiu)(qiu)新(xin)穎、個(ge)性并且凸顯青春(chun)氣息。

　　6 設備(bei)上：收(shou)款(kuan)機(ji)，無(wu)人自動(dong)售貨終(zhong)端，電腦及各種設備(bei)（設備(bei)可以是二手(shou)的）

　　九經費來源及分(fen)配

　　1 來源(yuan)：采取入股制，尋找零售業務贊助(zhu)商來投資贊助(zhu)，以(yi)后再適時(shi)調整

　　2 分配

　　（1）采(cai)用績效與基本保(bao)障工資復合分(fen)配標準：每(mei)月(yue)月(yue)底將收益(yi)按照相應比(bi)例(li)結合銷售業(ye)績發放薪酬(chou)以提(ti)高員工積極性。

　　（2）同時采用年終業(ye)績綜合評估(gu)法(fa)來評估(gu)員工的全(quan)年表現，再根(gen)據評估(gu)結(jie)果相應追加薪酬

　　十預想風險(xian)問題分(fen)析及(ji)解決方(fang)案

　　在銷售(shou)及(ji)(ji)服務(wu)過程中，可能會出現涉及(ji)(ji)商品質量或(huo)售(shou)后服務(wu)缺失問(wen)題。為此(ci)，我們將堅持誠信(xin)原則給予顧(gu)客以最滿意的處理方案。

創業策劃篇4

　　大三(san)馬上就(jiu)要結束了，在學期末(mo)的時候，大學生就(jiu)業(ye)指導的老師給我(wo)(wo)(wo)們布置了一份作業(ye)，那就(jiu)是寫(xie)一份創(chuang)業(ye)策(ce)劃書。目的就(jiu)是讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們在目前日漸激烈的競爭中找到自己成長(chang)的方(fang)向，也讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們能夠有(you)更(geng)好(hao)的發展。我(wo)(wo)(wo)在經(jing)過(guo)仔(zi)細的考察和慎重的努力后，我(wo)(wo)(wo)決定寫(xie)出我(wo)(wo)(wo)的創(chuang)業(ye)策(ce)劃書：

　　一、創業策劃書

　　是創業者計(ji)劃創立的(de)業務的(de)書(shu)面摘要。

　　它用以(yi)描(miao)述與擬創辦企業相關的(de)內外部環(huan)境(jing)條件和要素特(te)點，為業務(wu)的(de)發展提供(gong)指示圖和衡量業務(wu)進(jin)展情(qing)況(kuang)的(de)標準。

　　通(tong)常創業(ye)策劃是市場營銷，財務，生產，人力資(zi)源等職能(neng)計劃的(de)綜合。

　　寫好(hao)創業策劃(hua)書(shu)要思考(kao)的問題:

　　(一)關注產品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四(si))表明行動(dong)的方針

　　(五(wu))展示你的(de)管理隊(dui)伍

　　(六)出色的計(ji)劃摘要

　　二、創業策劃書的內容

　　一般(ban)來說(shuo)，在創業策劃(hua)書中應(ying)該包(bao)括(kuo)創業的(de)種類，資(zi)金(jin)規劃(hua)及基金(jin)來源，資(zi)金(jin)總額的(de)分配比例，階段目標，財(cai)務預估(gu)(gu)，行銷策略，可(ke)能(neng)風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)(gu)，創業的(de)動機，股東名冊，預定(ding)員工人數(shu)，具體內容(rong)一般(ban)包(bao)括(kuo)以下十(shi)一個方面:

　　(一)封面

　　封(feng)面(mian)(mian)的設計要有審美(mei)觀和藝術(shu)性，一個好的封(feng)面(mian)(mian)會使閱讀者產生最初(chu)的好感，形成良(liang)好的第(di)一印(yin)象。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮(suo)了的(de)創業策劃(hua)書的(de)精(jing)華。

　　計(ji)劃摘(zhai)要涵蓋了計(ji)劃的要點，以(yi)求(qiu)一目了然，以(yi)便(bian)讀者能在(zai)最短的時間內評(ping)審計(ji)劃并作(zuo)出判斷(duan)。

　　計劃摘要一(yi)般(ban)包括以下內容:

　　公司介紹;

　　管理(li)者及其組織;

　　主(zhu)要(yao)產品和(he)業務(wu)范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產管理計劃;

　　財務計劃;

　　資(zi)金需求狀(zhuang)況等。

　　摘(zhai)要要盡量簡明，生動。特別(bie)要說明自身(shen)企業(ye)的不同(tong)之處以(yi)及(ji)企業(ye)獲取成功(gong)的市場因素。

　　(三)企業介紹

　　這(zhe)部分(fen)的目的不(bu)是描述整個計劃，也不(bu)是提供另(ling)外一個概(gai)要，而是對你的公司(si)(si)作出(chu)介紹(shao)，因而重(zhong)點是你的公司(si)(si)理念和(he)如何制定公司(si)(si)的戰略(lve)目標。

　　(四)行業分析

　　在行業(ye)分析中，應該正確(que)評價(jia)所選行業(ye)的基本特點，競爭狀況(kuang)以及未來(lai)的發(fa)展(zhan)趨勢等(deng)內容。

　　關于行業分析的.典型問(wen)題(ti):

　　(1)該行業發展程度如何(he) 現在的發展動態如何(he)

　　(2)創新(xin)和技術進步在該(gai)行業(ye)扮演著一個怎樣的(de)角色

　　(3)該行(xing)業的總銷售(shou)額有多少(shao) 總收入(ru)為(wei)多少(shao) 發(fa)展趨勢怎樣

　　(4)價格趨(qu)向如何

　　(5)經濟(ji)發展對該行業(ye)的影(ying)響(xiang)程(cheng)度如何(he) 政府是如何(he)影(ying)響(xiang)該行業(ye)的

　　(6)是什(shen)么因素決定(ding)著它的發展

　　(7)競爭的本(ben)質是什么你將(jiang)采取什么樣的戰略

　　(8)進(jin)入該行業的(de)(de)障礙是(shi)什么你將如何克(ke)服該行業典型的(de)(de)回報(bao)率有(you)多少

　　(五)產品(服務)介(jie)紹

　　產(chan)(chan)(chan)品介紹應包括以(yi)下內(nei)容(rong):產(chan)(chan)(chan)品的概念(nian)，性能及特(te)性;主(zhu)要產(chan)(chan)(chan)品介紹;產(chan)(chan)(chan)品的市(shi)場競爭力;產(chan)(chan)(chan)品的研(yan)究和開發過程;發展新產(chan)(chan)(chan)品的計劃和成本分(fen)析;產(chan)(chan)(chan)品的市(shi)場前景預測;產(chan)(chan)(chan)品的品牌和專利等。

　　在產品(pin)(服(fu)務(wu))介紹(shao)部分，企業(ye)家要(yao)對產品(pin)(服(fu)務(wu))做出詳細的說明(ming)(ming)，說明(ming)(ming)要(yao)準(zhun)確，也要(yao)通俗易懂(dong)，使不是專業(ye)人員的投資者也能明(ming)(ming)白。一(yi)般地，產品(pin)介紹(shao)都要(yao)附上產品(pin)原型，照片或其他介紹(shao)。

　　(六)人(ren)員及組織(zhi)結構

　　在(zai)企業(ye)的生產活(huo)動中，存(cun)在(zai)著人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理，技術管(guan)(guan)理，財務(wu)管(guan)(guan)理，作(zuo)業(ye)管(guan)(guan)理，產品管(guan)(guan)理等(deng)等(deng)。而人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理是其中很重要(yao)的一個環節。

　　因為社(she)會發展到今(jin)天，人已經成為最寶貴的資源，這(zhe)是由人的主動(dong)性(xing)和創(chuang)造性(xing)決定(ding)的。企業(ye)要管理好這(zhe)種資源，更是要遵循科學(xue)的原(yuan)則(ze)和方法。

　　在(zai)創業策劃(hua)書(shu)(shu)中(zhong)，必須(xu)要(yao)(yao)對(dui)主要(yao)(yao)管理人員加以闡明，介(jie)紹他們(men)所具有的(de)能力，他們(men)在(zai)本企業中(zhong)的(de)職(zhi)務和(he)責(ze)(ze)任，他們(men)過去(qu)的(de)詳細經歷及背景。此外，在(zai)這部分創業策劃(hua)書(shu)(shu)中(zhong)，還應(ying)對(dui)公(gong)(gong)司(si)結構做一簡要(yao)(yao)介(jie)紹，包括:公(gong)(gong)司(si)的(de)組織機構圖;各部門(men)(men)的(de)功能與責(ze)(ze)任;各部門(men)(men)的(de)負責(ze)(ze)人及主要(yao)(yao)成員;公(gong)(gong)司(si)的(de)報酬體系;公(gong)(gong)司(si)的(de)股東名(ming)單，包括認股權，比例(li)和(he)特權;公(gong)(gong)司(si)的(de)董事會成員;各位董事的(de)背景資料。

　　經(jing)驗和過去的(de)成功比(bi)學位更(geng)有說服力(li)。如(ru)果(guo)你準備把一個特別重要的(de)位置留給一個沒有經(jing)驗的(de)人，你一定(ding)要給出充分的(de)理(li)由(you)。

　　(七)市場預測

　　應包括以下(xia)內容:

　　1，需求進行(xing)預測;

　　2，市(shi)場預測市(shi)場現狀綜述(shu);

　　3，競爭(zheng)廠(chang)商概(gai)覽;

　　4，目(mu)標顧客和目(mu)標市場;

　　5，本企(qi)業產品的市場(chang)地位等。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤(wu)的(de)認識是企業經(jing)營失敗的(de)最(zui)主要(yao)原(yuan)因之一。

　　在創業策劃書中，營銷策略應包括(kuo)以下(xia)內容:

　　(1)市(shi)場機構(gou)和(he)營銷渠道的(de)選擇;

　　(2)營(ying)銷隊(dui)伍和管理;

　　(3)促銷計劃和(he)廣告策略;

　　(4)價格決策(ce)。

　　(九)制造計劃

　　創業策劃書中的(de)生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)計劃應包括以下內容:

　　1，產(chan)品制造和技術(shu)設備現狀(zhuang);

　　2，新(xin)產品投(tou)產計劃(hua);

　　3，技術提升和設備更新的要求;

　　4，質(zhi)(zhi)量(liang)控制和質(zhi)(zhi)量(liang)改進(jin)計劃。

　　(十)財務規劃

　　財務(wu)規劃一般(ban)要包括以下內(nei)容(rong):

　　其中重點是現金(jin)流(liu)量表，資產(chan)負(fu)債(zhai)表以(yi)及損益(yi)表的制備。

　　流動(dong)資金(jin)是企(qi)業的生命線(xian)，因此(ci)企(qi)業在初創或(huo)擴張(zhang)時，對(dui)流動(dong)資金(jin)需要預先有周詳的計劃和(he)進行過程當中(zhong)的嚴(yan)格控制;

　　損益表(biao)反映的(de)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)盈利狀況，它是企(qi)(qi)業(ye)在一(yi)段時間運(yun)作后的(de)經營(ying)(ying)結果; 資(zi)產負債表(biao)則反映在某(mou)一(yi)時刻的(de)企(qi)(qi)業(ye)狀況，投資(zi)者可以用(yong)資(zi)產負債表(biao)中的(de)數據得(de)到(dao)的(de)比率指標(biao)來衡量(liang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營(ying)(ying)狀況以及可能的(de)投資(zi)回報率。

　　(十(shi)一(yi))風險與(yu)風險管理

　　(1)你(ni)的(de)公司在(zai)市場，競(jing)爭和技術方(fang)面都有哪些基本的(de)風險

　　(2)你準備怎樣應付這(zhe)些風險

　　(3)就你(ni)看來，你(ni)的(de)公司還(huan)有一(yi)些什么(me)樣的(de)附加(jia)機會

　　(4)在你的資(zi)本(ben)基礎(chu)上如何(he)進行擴展

　　(5)在最好和(he)最壞情形(xing)下，你的五年計劃表(biao)現如何

　　如果(guo)你的(de)估計(ji)(ji)不那么準確，應(ying)該估計(ji)(ji)出(chu)你的(de)誤(wu)差范圍到底有(you)多大。如果(guo)可能的(de)話，對你的(de)關鍵性參數(shu)做最好和最壞的(de)設定。

　　三、創業策劃書的編寫步驟

　　準備創業方案是一個展望項(xiang)目(mu)的未來前(qian)景(jing)，細致(zhi)探索其(qi)中的合理(li)思(si)路，確認實施項(xiang)目(mu)所需的各種必要資源，再尋求所需支(zhi)持的過程。

創業策劃篇5

　　一、活動名稱:招新.

　　二、活動目的及意義:豐富學(xue)校(xiao)社(she)團(tuan)活(huo)動(dong)(dong),加強(qiang)校(xiao)園與(yu)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)聯系,讓廣大(da)學(xue)生(sheng)更早(zao)的(de)(de)(de)走向社(she)會(hui),同(tong)時也響應學(xue)校(xiao)號召,讓校(xiao)園走向社(she)會(hui)化.大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)業協會(hui)即將迎來新一屆的(de)(de)(de)有(you)生(sheng)力量之際,希望在(zai)為(wei)協會(hui)今后的(de)(de)(de)發展(zhan)注(zhu)入新的(de)(de)(de)活(huo)力,增(zeng)強(qiang)協會(hui)發展(zhan)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力的(de)(de)(de)同(tong)時,通過擴(kuo)大(da)招新活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)規模(mo),積極爭取(qu)與(yu)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)互動(dong)(dong)來提高大(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)社(she)會(hui)實踐能力.

　　三、活動時間:20xx年9月20,21,29日.

　　四、活動地點:校園主干道.

　　五、舉辦單位:大學生創業協會.

　　六、參與人員:xxx,xxxx,xxx.

　　七、活動內容:

　　1.活動前期準備工作:制作黑板報(bao),對協會的(de)歷史與發展,性質與部門職能的(de)介(jie)紹.制作宣傳單(dan)和報(bao)名表格.

　　2.活動中(zhong)期宣(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)作:理事(shi)會(hui)成(cheng)員兩(liang)個人(ren)一組去寢室宣(xuan)傳(chuan)(chuan).調(diao)查大一新生(sheng)對(dui)協會(hui)的(de)(de)了解情況及其(qi)加入協會(hui)的(de)(de)意向.以(yi)便于我們招新工(gong)作的(de)(de)具體(ti)進行.

　　3.正(zheng)式招(zhao)新(xin)工(gong)作:在校園主干道上擺設工(gong)作臺(tai),電腦,音箱(xiang),宣傳板(ban)報等設備.對過往(wang)同學進(jin)行講解有關協(xie)會(hui)方面(mian)的內容,輔助他們(men)填寫(xie)報名(ming)表.

　　4．面試(shi):第一輪筆試(shi)為填寫報名表(biao).第二輪為口試(shi),現(xian)場回答(da)問題.

　　八、工作分配.

　　1．20日晚(wan),宣傳工作:蔡婷婷,何(he)芬一組負(fu)責在女生寢室.衛楚(chu),陳俊負(fu)責3a,4a,4b棟.李儒(ru)日,陳佳義(yi)負(fu)責5a5b.7a7b棟.焦穩,趙(zhao)鵬負(fu)責8a8b棟.

　　2．21日,蔡婷婷,李儒日,衛楚在(zai)主(zhu)干道招新(xin)(xin).21日,陳佳義,陳俊,焦穩,何芬在(zai)主(zhu)干道招新(xin)(xin).

　　3．21日晚,蔡婷婷,何芬(fen)整理報(bao)名表.初(chu)步確(que)定部(bu)門人(ren)數,協(xie)會(hui)總人(ren)數.

　　4.29日(ri)晚(wan),第二輪(lun)面試.李儒日(ri),陳佳(jia)義,喬俊(jun)杰,陳俊(jun),蔡婷(ting)婷(ting),何芬(fen)為面試官.焦(jiao)穩,趙鵬,汪(wang)凱負責會場秩序.衛楚為總(zong)指(zhi)揮.

　　5．理(li)事會會議(yi).商議(yi)面(mian)試的最終結果,人員的確定.協會招新(xin)工作結束(shu).

　　九．經費預算:

　　1．會旗50元.

　　2．照片8元.

　　3．彩帶10元.

　　4．宣傳單、報名表30元.

創業策劃篇6

　　一、活動引言

　　在當今經濟飛速發(fa)張的(de)情況下，也(ye)存在了很多(duo)負面(mian)問題(ti)，如就業形(xing)勢越來(lai)越嚴峻，大學(xue)生(sheng)畢(bi)業就等于失業，畢(bi)業后的(de)工(gong)作(zuo)問題(ti)困擾在每個普通大學(xue)生(sheng)的(de)心(xin)里。

　　二、活動目標

　　希(xi)望(wang)通過本次活動能(neng)讓(rang)同學們更加了解(jie)畢業招聘(pin)的流(liu)程，熟悉面試(shi)內容，掌(zhang)握面試(shi)技巧；能(neng)培(pei)養自(zi)己(ji)(ji)(ji)的舞(wu)臺氛圍，鍛(duan)煉自(zi)己(ji)(ji)(ji)的心理(li)素(su)質；能(neng)更多(duo)的參與組織(zhi)活動，培(pei)養自(zi)己(ji)(ji)(ji)的組織(zhi)能(neng)力；也能(neng)更多(duo)的接觸社會(hui)，為自(zi)己(ji)(ji)(ji)畢業后的招聘(pin)做積奠。

　　三、活動人員

　　湖北經濟學(xue)(xue)院(yuan)大學(xue)(xue)生創業者協(xie)會全體人員

　　四、活動時間

　　XX年11月15日——XX年12月10日（活動整(zheng)體時間(jian)）

　　XX年12月6日（活動舉辦日期）（待定(ding)）

　　五、活動形式

　　以個人為(wei)單位參(can)賽，協會(hui)模擬自己為(wei)武漢某一公司，現公司有某些職(zhi)位空(kong)缺，同學們以該(gai)職(zhi)位應(ying)聘(pin)者的(de)身份參(can)賽，根據應(ying)聘(pin)流程提交相應(ying)材料(liao)，協會(hui)會(hui)組織(zhi)評(ping)委考核評(ping)分。

　　六、活動全程安排

　　1，在活動(dong)開始后，各部(bu)長以(yi)部(bu)門(men)為單(dan)位(wei)在11月(yue)20日前將活動(dong)有關情(qing)況(kuang)通(tong)知給(gei)各部(bu)門(men)干事，確定(ding)參與人員(yuan)名單(dan)，交給(gei)活動(dong)負責人。

　　2，各參與(yu)人員(yuan)在固定時間地(di)點(dian)參加模擬招聘大賽動員(yuan)大會

　　3，各參與(yu)人員(yuan)在11月(yue)25日(ri)前提交一份(fen)個人簡歷（紙(zhi)質檔(dang)和(he)電子檔(dang)）給大賽(sai)主(zhu)辦方(fang)

　　4，協會(hui)根據(ju)個人簡歷篩選決(jue)定面試者名單(dan)

　　5，面(mian)(mian)試者現場面(mian)(mian)試，協會組織評(ping)委(wei)對面(mian)(mian)試進(jin)行評(ping)分，判斷應聘成功人員名單。

　　6，活動后總(zong)結此次活動得失利(li)弊，整理成(cheng)文，進(jin)行經驗交流(liu)。

　　七、活動當(dang)天流程(cheng)安(an)排

　　1，以模擬公(gong)司(si)代表(biao)身(shen)份(fen)介紹該公(gong)司(si)及應聘(pin)職位，待遇等(deng)相(xiang)關情況

　　2，宣布初試通(tong)過(guo)及本次(ci)面試者名單

　　3，分發面試(shi)號碼

　　4，宣布面(mian)(mian)試(shi)(shi)開始，面(mian)(mian)試(shi)(shi)者按(an)照(zhao)面(mian)(mian)試(shi)(shi)號碼先(xian)后順序依次進(jin)行面(mian)(mian)試(shi)(shi)

　　5，面試結束，統(tong)計各面試者(zhe)分數，確定獲獎(jiang)者(zhe)名單

　　6，頒發獎品

　　7，獲獎(jiang)者發(fa)表獲獎(jiang)感言(yan)及經驗交(jiao)流

　　8，此(ci)次活(huo)動(dong)結束

　　八、獎品設置

　　按(an)照公司職位確定獲(huo)獎(jiang)(jiang)人(ren)數(shu)，該職位應聘成功者即(ji)為獲(huo)獎(jiang)(jiang)人(ren)員，按(an)照應聘成功者分數(shu)確定一(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)一(yi)名(ming)(ming)，二等(deng)獎(jiang)(jiang)一(yi)名(ming)(ming)，三等(deng)獎(jiang)(jiang)一(yi)名(ming)(ming)，優秀獎(jiang)(jiang)一(yi)名(ming)(ming)，分別頒發證書(shu)及獎(jiang)(jiang)品(pin)（獎(jiang)(jiang)金）

　　注：第一名與(yu)第二名有一次(ci)到公司實習的機會(hui)

　　九、活動各部門具(ju)體(ti)工作(按照先后(hou)順序排列)

　　1，宣傳部制作模(mo)擬招聘大(da)賽簡歷(li)一(yi)份（11月(yue)20日前）

　　2，六個部門分別將(jiang)以(yi)部門為單位在11月20日前(qian)將(jiang)活動有關情況通知(zhi)給(gei)各部門干事，確定參與人員名單，交(jiao)給(gei)活動負(fu)責人（11月20日前(qian)）

　　3，秘書(shu)部(bu)負責(ze)打印“招聘公司及應聘職位具體(ti)情況說明”（策劃書(shu)附錄）、“招聘注意事項”及簡歷，按(an)照各(ge)部(bu)門(men)具體(ti)人數每人分發一(yi)份，由(you)各(ge)部(bu)長交由(you)各(ge)干事手中（11月18日(ri)）；到社聯申請教室，11月22日(ri)一(yi)個（宣講會），12月6日(ri)報告廳

　　4，各(ge)部長協助自己部門(men)干(gan)事填寫個(ge)人簡(jian)歷并于11月25日前

　　交給活動負責人

　　5，每個部門(men)各出一人評判簡歷，篩選(xuan)面(mian)試(shi)人員名單(dan)

　　6，外聯(lian)部到社聯(lian)申請(qing)教室，11月22日(ri)一(yi)個（宣講會），12月

　　6日報告廳

　　7，活(huo)動(dong)策劃(hua)部負(fu)責購買活(huo)動(dong)所(suo)用物品（活(huo)動(dong)全程）

　　8，宣(xuan)傳(chuan)部采取相(xiang)關宣(xuan)傳(chuan)事宜宣(xuan)傳(chuan)此(ci)次活動(dong)，網(wang)絡方面(mian)做(zuo)好網(wang)絡更(geng)新（活動(dong)全程）

　　9，此次模擬招聘(pin)大賽由(you)外聯(lian)部主要負責，并做好外聯(lian)工(gong)(gong)作(zuo)，爭取聯(lian)系到(dao)公司代(dai)表出(chu)席，各部門協助完成整體工(gong)(gong)作(zuo)。

　　十、面試評判標(biao)準(zhun)

　　個(ge)人儀容 20分(fen)

　　商務(wu)禮(li)儀 20分

　　專業回答 20分

　　應(ying)變能力(li) 20分

　　整體臺風(feng) 20分

　　十一，應急預案

　　活動現場(chang)如遇(yu)緊急(ji)情況，第一時間(jian)向該事項的主要(yao)(yao)負(fu)責人(ren)反映(ying)并及時解決。該負(fu)責人(ren)無(wu)論(lun)是否解決，都(dou)要(yao)(yao)向會長(chang)說明情況。保持消息的通(tong)暢，以免做重(zhong)復的工作(zuo)或問題得不(bu)到解決。

創業策劃篇7

　　如何開(kai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)賣店(dian)?我相(xiang)信這(zhe)是很多要開(kai)店(dian)的新手想要問(wen)(wen)的問(wen)(wen)題，開(kai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)賣店(dian)應(ying)該做什(shen)么(me)呢?接下來(lai)，小(xiao)編為(wei)你介紹一個(ge)開(kai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)賣店(dian)高手，看看他(ta)是怎樣把專(zhuan)(zhuan)(zhuan)賣店(dian)開(kai)起來(lai)的。

　　李平(ping)不是(shi)老板，但是(shi)一(yi)個(ge)開(kai)專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)(dian)的高(gao)手。這么稱呼李平(ping)是(shi)因為他幫(bang)助過(guo)很(hen)多人開(kai)過(guo)很(hen)多專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)(dian)，而且(qie)他幫(bang)別人開(kai)設的專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)(dian)中沒有哪一(yi)家是(shi)不成功的。至少到(dao)現在(zai)為止(zhi)這些專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)(dian)都(dou)(dou)在(zai)很(hen)好地經營著，而且(qie)生意愈加興隆(long)。于是(shi)我懷一(yi)種求教的心態用一(yi)個(ge)星期的時(shi)間走(zou)進了(le)李平(ping)，了(le)解(jie)他在(zai)開(kai)設每一(yi)個(ge)專(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)(dian)之前都(dou)(dou)做了(le)些什么。

　　一、調研似棋局局新

　　第一(yi)天，李平帶我去(qu)看象棋比賽。他說：你(ni)看，這(zhe)里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)個人都(dou)是(shi)(shi)下棋高手(shou)，而(er)各有不同的(de)(de)(de)(de)(de)招數在這(zhe)里(li)迎接(jie)對(dui)手(shou)。你(ni)看他們(men)每一(yi)顆棋子時都(dou)很謹(jin)慎(shen)(shen)，并不是(shi)(shi)說他們(men)水平不好，思(si)維緩慢(man)，而(er)是(shi)(shi)他們(men)知道“一(yi)招不慎(shen)(shen)，全盤(pan)皆輸”的(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)。其(qi)實開(kai)專賣(mai)(mai)(mai)店(dian)也是(shi)(shi)一(yi)樣，對(dui)任何商(shang)家而(er)言(yan)，細致認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)分(fen)析(xi)都(dou)是(shi)(shi)必不可少的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)專賣(mai)(mai)(mai)店(dian)尤為需要。這(zhe)是(shi)(shi)因為專賣(mai)(mai)(mai)店(dian)往往專門銷(xiao)售(shou)某(mou)(mou)一(yi)類或者針對(dui)某(mou)(mou)一(yi)特定消費者的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)品，一(yi)旦分(fen)析(xi)出(chu)現(xian)失誤(wu)，專賣(mai)(mai)(mai)店(dian)將面(mian)臨(lin)(lin)客源(yuan)枯(ku)竭的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，也會同樣面(mian)臨(lin)(lin)著“一(yi)招不慎(shen)(shen)，全盤(pan)皆輸”的(de)(de)(de)(de)(de)危險。因此創辦(ban)專賣(mai)(mai)(mai)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)步是(shi)(shi)搞好市場(chang)(chang)分(fen)析(xi)，以充分(fen)利用中國市場(chang)(chang)經濟迅猛發(fa)展為契機(ji)，在自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)細分(fen)市場(chang)(chang)上大顯身手(shou)。比如要識別(bie)和(he)了(le)解自(zi)己和(he)其(qi)它同業者通常會遇到的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同情(qing)(qing)況(kuang)，然后就要深入地對(dui)照市場(chang)(chang)情(qing)(qing)況(kuang)，找出(chu)自(zi)身獨(du)有的(de)(de)(de)(de)(de)特殊情(qing)(qing)況(kuang)。只(zhi)有對(dui)這(zhe)些問(wen)題(ti)進行(xing)了(le)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)調查(cha)、了(le)解分(fen)析(xi)之后，才能決定自(zi)己應該開(kai)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)專賣(mai)(mai)(mai)店(dian)，怎么開(kai)。

　　二、定位如戲主次分明

　　第(di)二天，李平拉(la)我(wo)去(qu)看(kan)到歌(ge)舞(wu)(wu)表演(yan)(yan)。我(wo)問：帶我(wo)來看(kan)表演(yan)(yan)有什么(me)意(yi)義啊，我(wo)是(shi)來向你求教的(de)(de)(de)(de)，又(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)陪你看(kan)演(yan)(yan)出(chu)。他(ta)說：是(shi)啊，我(wo)們(men)今天探(tan)討另一個問題。你看(kan)舞(wu)(wu)臺上，有唱歌(ge)的(de)(de)(de)(de)，的(de)(de)(de)(de)跳(tiao)舞(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)。而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)管是(shi)唱歌(ge)的(de)(de)(de)(de)，還是(shi)跳(tiao)舞(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)并非每(mei)個人(ren)都是(shi)主角，而(er)有些(xie)人(ren)只(zhi)能是(shi)配(pei)角。為什么(me)?因(yin)為他(ta)們(men)各(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)特長不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)，實(shi)力不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)，所以他(ta)們(men)在舞(wu)(wu)臺上也(ye)(ye)就只(zhi)能演(yan)(yan)自己擅長的(de)(de)(de)(de)角色(se)(se)。開專(zhuan)(zhuan)(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)(dian)(dian)也(ye)(ye)一樣，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)(dian)(dian)創(chuang)辦者必須根(gen)據自己的(de)(de)(de)(de)實(shi)力來找(zhao)到自己扮(ban)演(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)角色(se)(se)，否則只(zhi)會被市(shi)場毫不(bu)(bu)(bu)(bu)留情地趕(gan)出(chu)去(qu)。專(zhuan)(zhuan)(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)角色(se)(se)定(ding)位可以有以下幾(ji)種(zhong)：市(shi)場領導者、市(shi)場挑戰者、市(shi)場追隨(sui)者和(he)市(shi)場補缺者等。當市(shi)場定(ding)位后，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)賣(mai)(mai)店(dian)(dian)(dian)才可能順利地進入下一步分(fen)(fen)析與運作。當然，在產(chan)品的(de)(de)(de)(de)選擇與分(fen)(fen)配(pei)中，也(ye)(ye)要有主次之分(fen)(fen)，并不(bu)(bu)(bu)(bu)能因(yin)為有的(de)(de)(de)(de)產(chan)品是(shi)配(pei)角而(er)將(jiang)之掃地出(chu)門(men)，紅花也(ye)(ye)需綠(lv)葉伴。

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