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創業計劃

時間(jian)：2022-05-24 11:37:54 創業指南我要投稿

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有關創業計劃(hua)錦集九篇

　　時(shi)(shi)光在流逝，從不停歇(xie)，我們的(de)(de)工(gong)作又(you)將迎來新的(de)(de)進(jin)步(bu)，此時(shi)(shi)此刻需要為接下來的(de)(de)工(gong)作做一個詳細(xi)的(de)(de)計劃(hua)了。那(nei)么你真正懂得怎么寫(xie)好(hao)計劃(hua)嗎？下面是小編精(jing)心整理的(de)(de)創業計劃(hua)9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

有關創業計劃錦集九篇

創業計劃篇1

　　餐飲(yin)(yin)店(dian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，是許多人邁(mai)向創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的第(di)一(yi)步(bu)。餐飲(yin)(yin)店(dian)成本不高(gao)，而且只(zhi)要口味(wei)好，地址佳，服務棒，一(yi)般都是客(ke)似云來的，是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的不錯選擇。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)第(di)一(yi)步(bu)就是寫好一(yi)份創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃書。

　　這里給大家推薦一篇餐飲店創(chuang)業計(ji)劃(hua)書(shu)：

　　第一部分：企業基本情況···

　　1、企業概括

　　2、產品與服(fu)務

　　3、市場與競爭

　　4、銷(xiao)(xiao)售(shou)與促銷(xiao)(xiao)

　　5、組織(zhi)機構設置

　　第二部分：財務管理···

　　1、融資方案

　　2、資產設備目錄

　　3、收支平衡分析

　　4、現金流量計(ji)劃

　　第三部分：成長與發展及風險分析···

　　1、初(chu)期目標(biao)及其風險分析

　　2、中(zhong)期目標(biao)及其風險分析

　　3、遠景(jing)目標及其風險分析

　　第四部分：附件···

　　1、個人簡歷

　　2、意向書

　　3、法律文件

創業計劃篇2

　　項目：沼氣池的市場應用

　　創業人：中原工學(xue)院信息商務學(xue)院機械工程系機自082班(ban)

　　彭海明孟祥杰

　　創業項目緣由：

　　1 自黨的(de)十一屆三中全(quan)會(hui)作(zuo)出了(le)實(shi)行(xing)改(gai)革(ge)開放(fang)的(de)重(zhong)大決(jue)策改(gai)革(ge)開放(fang)以來(lai)，我國經濟建設(she)確實(shi)達到了(le)空前(qian)的(de)提高，中國人(ren)民的(de)生活水(shui)平也有了(le)很(hen)大的(de)改(gai)善。這從根(gen)本上(shang)解決(jue)了(le)人(ren)民的(de)生活水(shui)平問題(ti)，但是隨之而(er)來(lai)的(de)卻是環境方面的(de)問題(ti)。如(ru)果要對(dui)此(ci)有所改(gai)善我們就必(bi)須對(dui)此(ci)采取一定行(xing)之有效(xiao)的(de)策略。

　　2 現(xian)在(zai)我國人民使用(yong)最多的(de)仍舊(jiu)以化石，生(sheng)物作為(wei)生(sheng)產(chan)，生(sheng)活的(de)主要能源，雖然(ran)這(zhe)種能源比(bi)較“豐富”，但它也(ye)并不是(shi)取之不盡(jin)用(yong)之不竭的(de)。并且這(zhe)種燃料在(zai)燃燒時(shi)總是(shi)會釋放出一定量(liang)的(de)CO2的(de)同時(shi)也(ye)釋放出了巨(ju)量(liang)的(de)硫化物等氣(qi)(qi)溶(rong)膠(jiao)。這(zhe)種氣(qi)(qi)溶(rong)膠(jiao)會遮擋部分陽光到(dao)達地面(mian)(mian)，因此(ci)使地面(mian)(mian)氣(qi)(qi)溫(wen)降低，起到(dao)冷卻作用(yong)。其數值(zhi)據(ju)IPCC估計可(ke)達-0.5瓦/米(mi)2。即相當于CO2增溫(wen)效(xiao)(xiao)應(1.56瓦/米(mi)2)的(de)1/3，比(bi)甲烷的(de)增溫(wen)效(xiao)(xiao)應(+0.47瓦/米(mi)2)還(huan)略大(da)。主要根據(ju)這(zhe)個(ge)改(gai)進，IPCC在(zai)l996年(nian)(nian)公布的(de)第二個(ge)《報告》中(zhong)，把21XX年(nian)(nian)CO2倍增后全(quan)球平均氣(qi)(qi)溫(wen)的(de)升溫(wen)值(zhi)從1.5℃-4.5℃，修改(gai)為(wei)1.0℃-3.5℃。評(ping)估報告中(zhong)還(huan)指(zhi)出，由于海洋的(de)巨(ju)大(da)熱(re)慣(guan)性，到(dao)21XX年(nian)(nian)這(zhe)個(ge)增溫(wen)值(zhi)中(zhong)大(da)約(yue)只有50%-90%得(de)以實現(xian)。

　　3 由相關資(zi)料(liao)模式計(ji)算結果還(huan)(huan)說明，全球平(ping)均增溫1.0℃-3.5℃不(bu)均勻分布(bu)于世界(jie)各地，而(er)是赤道和熱帶(dai)地區(qu)(qu)不(bu)升(sheng)溫或幾(ji)乎不(bu)升(sheng)溫，升(sheng)溫主(zhu)要集中(zhong)在高(gao)緯度地區(qu)(qu)，數量可達(da)6℃-8℃甚至更大。這一(yi)來(lai)便(bian)引(yin)(yin)起另一(yi)嚴重后果，即(ji)兩(liang)極和格(ge)陵蘭的(de)冰蓋會發生融(rong)化，引(yin)(yin)起海(hai)(hai)(hai)(hai)平(ping)面上(shang)(shang)升(sheng)。北(bei)半球高(gao)緯度大陸的(de)凍(dong)土帶(dai)也會融(rong)化或變薄，引(yin)(yin)起大范圍地區(qu)(qu)沼澤化。還(huan)(huan)有，海(hai)(hai)(hai)(hai)洋變暖后海(hai)(hai)(hai)(hai)水體(ti)積膨(peng)脹(zhang)也會引(yin)(yin)起海(hai)(hai)(hai)(hai)平(ping)面升(sheng)高(gao)。IPCC的(de)第一(yi)次(ci)(ci)評估(gu)報告(gao)中(zhong)預(yu)計(ji)海(hai)(hai)(hai)(hai)平(ping)面上(shang)(shang)升(sheng)70-140厘(li)米(mi)(相應升(sheng)溫1.5℃-4.5℃)，第二次(ci)(ci)評估(gu)報告(gao)中(zhong)比第一(yi)次(ci)(ci)評估(gu)結果降低了約25% (相應升(sheng)溫1.0℃一(yi)3.5℃)，最可能值為50厘(li)米(mi)。IPCC的(de)第二次(ci)(ci)評估(gu)報告(gao)還(huan)(huan)指出，從19世紀末以來(lai)的(de)百年間，由于全球平(ping)均氣溫上(shang)(shang)升(sheng)了0.3℃-0.6℃，因而(er)全球海(hai)(hai)(hai)(hai)平(ping)面相應也上(shang)(shang)升(sheng)了10-25厘(li)米(mi)。

　　全球海平面的(de)(de)上升(sheng)將直接淹(yan)沒人口密集、工農業發達(da)的(de)(de)大陸沿海低地地區，因此后果十分嚴重。1995年11月(yue)在柏林召(zhao)開的(de)(de)聯(lian)(lian)合國(guo)(guo)《氣候變化框架(jia)公約》締約方第二次會議上，44個小(xiao)島(dao)(dao)國(guo)(guo)組(zu)成了小(xiao)島(dao)(dao)國(guo)(guo)聯(lian)(lian)盟，為他(ta)們的(de)(de)生存權而呼(hu)吁。

　　此外，研究結果還(huan)(huan)指出，CO2增加不僅(jin)使(shi)全球(qiu)變暖，還(huan)(huan)將(jiang)(jiang)(jiang)造(zao)成全球(qiu)大氣(qi)(qi)環流調整和(he)氣(qi)(qi)候(hou)帶向極地擴展。包括我(wo)國北方(fang)在(zai)內(nei)的(de)中(zhong)(zhong)緯度地區(qu)降水(shui)將(jiang)(jiang)(jiang)減(jian)少(shao)，加上升(sheng)溫(wen)使(shi)蒸發加大，因此氣(qi)(qi)候(hou)將(jiang)(jiang)(jiang)趨干旱化(hua)。大氣(qi)(qi)環流的(de)調整，除了(le)中(zhong)(zhong)緯度干旱化(hua)之外，還(huan)(huan)可能造(zao)成世(shi)界其他地區(qu)氣(qi)(qi)候(hou)異常和(he)災害。例如(ru)，低緯度臺(tai)風(feng)強度將(jiang)(jiang)(jiang)增強，臺(tai)風(feng)源地將(jiang)(jiang)(jiang)向北擴展等。氣(qi)(qi)溫(wen)升(sheng)高(gao)還(huan)(huan)會引起和(he)加劇傳染病(bing)(bing)流行(xing)等。以(yi)瘧(nve)疾為例，過去(qu)5年中(zhong)(zhong)世(shi)界瘧(nve)疾發病(bing)(bing)率已翻了(le)兩番，現在(zai)全世(shi)界每年約有5億人(ren)得瘧(nve)疾，其中(zhong)(zhong)200多萬人(ren)死亡。

　　4 對于城市人來(lai)(lai)(lai)說，現(xian)在他(ta)(ta)們(men)在都已解決(jue)了(le)物質(zhi)方面(mian)的(de)基礎(chu)上他(ta)(ta)們(men)就(jiu)會想方設法的(de)去尋求更加健康(kang)的(de)生活方式(shi)，然(ran)而對于100%的(de)家(jia)庭來(lai)(lai)(lai)說，現(xian)在由(you)于房(fang)價太(tai)貴的(de)情況下(xia)他(ta)(ta)們(men)不(bu)可(ke)能(neng)特意騰(teng)出來(lai)(lai)(lai)一家(jia)房(fang)子來(lai)(lai)(lai)作(zuo)為廚房(fang)，以(yi)此來(lai)(lai)(lai)減少(shao)受到煤煙的(de)危害，因此我認為能(neng)夠(gou)滿足他(ta)(ta)們(men)這種家(jia)庭的(de)能(neng)源(yuan)就(jiu)應由(you)沼氣這種清潔能(neng)源(yuan)來(lai)(lai)(lai)取代了(le)。

　　5 而(er)(er)對(dui)于農村來(lai)(lai)(lai)說，所有物品只要(yao)便宜就(jiu)好(hao)，因(yin)此，在(zai)此之前他(ta)(ta)(ta)們總是利用家中(zhong)現(xian)有的資(zi)源(yuan)(yuan)——秸稈，然而(er)(er)這(zhe)種(zhong)能(neng)源(yuan)(yuan)的缺點就(jiu)是不(bu)(bu)僅(jin)燃燒(shao)效率不(bu)(bu)高(gao)，而(er)(er)且(qie)這(zhe)種(zhong)能(neng)源(yuan)(yuan)在(zai)燃燒(shao)的同(tong)時會釋放(fang)出大量的要(yao)害氣體(ti)，包括SO2、CO2等(deng)，SO2就(jiu)是產(chan)生酸(suan)雨(yu)的主要(yao)原因(yin);CO2就(jiu)是導(dao)致溫室效應最(zui)最(zui)主要(yao)原因(yin)。但是他(ta)(ta)(ta)們不(bu)(bu)明白的就(jiu)是：他(ta)(ta)(ta)們現(xian)在(zai)使(shi)用的能(neng)源(yuan)(yuan)如果改變一下(xia)形式就(jiu)可能(neng)使(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)得到(dao)更充分的燃燒(shao)，這(zhe)樣他(ta)(ta)(ta)們就(jiu)真正使(shi)他(ta)(ta)(ta)們現(xian)在(zai)使(shi)用的能(neng)源(yuan)(yuan)有了用武(wu)之地(di)，如果做(zuo)長遠來(lai)(lai)(lai)計算對(dui)農民(min)朋(peng)友們來(lai)(lai)(lai)說他(ta)(ta)(ta)們不(bu)(bu)但不(bu)(bu)會多花錢，反而(er)(er)會節省一筆不(bu)(bu)小的開支(zhi)。我相(xiang)信如果他(ta)(ta)(ta)們能(neng)夠認(ren)識(shi)到(dao)這(zhe)么一點他(ta)(ta)(ta)們一定會正想(xiang)使(shi)用沼氣這(zhe)種(zhong)能(neng)源(yuan)(yuan)的。

　　6 現在我國(guo)(guo)大(da)多少(shao)數人(ren)們(men)還都(dou)對沼氣這(zhe)種新能(neng)源(yuan)了(le)解很少(shao)，而(er)我們(men)因(yin)此看了(le)這(zhe)么一個商機(ji)，因(yin)為我國(guo)(guo)大(da)多數人(ren)們(men)還很少(shao)用了(le)這(zhe)種能(neng)源(yuan)，而(er)我們(men)根據市(shi)(shi)場(chang)需求，再加上對當(dang)前(qian)國(guo)(guo)際(ji)形(xing)勢的(de)分析覺得(de)對于沼氣這(zhe)個市(shi)(shi)場(chang)還是有很大(da)的(de)市(shi)(shi)場(chang)需求的(de)

　　沼氣使用流程圖

　　創業可行性分析

　　1 雖(sui)然現(xian)在我(wo)國(guo)應對(dui)環境的(de)改善(shan)采取了了一些列的(de)行動，在少數人們在家庭生(sheng)活中也(ye)已減少了對(dui)化(hua)石燃(ran)料的(de)使用，也(ye)有對(dui)沼氣這(zhe)種新型燃(ran)料的(de)使用的(de)，但這(zhe)跟我(wo)們中國(guo)13億民眾比起來還是不足(zu)道的(de)。所以市場還是很有潛力的(de)

　　2 因(yin)為它是一(yi)(yi)種新型能源并且沼氣還有著防治污染，保護(hu)生態環(huan)境的(de)(de)(de)功(gong)效。這對于我們一(yi)(yi)向提倡(chang)節約型與可持續性發展(zhan)的(de)(de)(de)政(zheng)府來說也(ye)(ye)無疑(yi)是一(yi)(yi)種一(yi)(yi)箭雙雕的(de)(de)(de)策(ce)略，因(yin)此如果我們以(yi)此作為創業計劃一(yi)(yi)定會得到政(zheng)府的(de)(de)(de)大力支持，只有正否能夠表示支持那么接下來的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切也(ye)(ye)就有了(le)一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)開始，我相(xiang)信它也(ye)(ye)能夠有一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)結(jie)束。

　　3 有(you)一個能(neng)夠(gou)說明我們以此創業的(de)(de)(de)實例：新華村(cun)(cun)(cun)委，地處六萬大(da)山腳下，全村(cun)(cun)(cun)21個自然村(cun)(cun)(cun)，420戶(hu)農(nong)家(jia)(jia)(jia)。XX年(nian)，縣林業局(ju)在該村(cun)(cun)(cun)組辦建(jian)設(she)生(sheng)態(tai)(tai)沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)村(cun)(cun)(cun)示(shi)范點(dian)，一次(ci)在大(da)石屯建(jian)起沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)池(chi)21座，山村(cun)(cun)(cun)農(nong)民首(shou)次(ci)做(zuo)飯用(yong)(yong)上(shang)了(le)沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)，不(bu)僅改(gai)(gai)善村(cun)(cun)(cun)里衛生(sheng)狀況，也減輕了(le)村(cun)(cun)(cun)民上(shang)山砍(kan)柴(chai)(chai)之苦和勞累，受到(dao)(dao)全村(cun)(cun)(cun)干(gan)群的(de)(de)(de)極大(da)歡迎，全村(cun)(cun)(cun)從此掀起了(le)建(jian)設(she)沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)池(chi)熱潮，家(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia)戶(hu)戶(hu)踴躍投資(zi)興(xing)建(jian)沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)池(chi)，同時結合改(gai)(gai)廁、改(gai)(gai)廚、改(gai)(gai)水(shui)、改(gai)(gai)路、改(gai)(gai)欄等五改(gai)(gai)配套建(jian)設(she)。廣大(da)農(nong)民得到(dao)(dao)了(le)使(shi)用(yong)(yong)沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)的(de)(de)(de)實惠。村(cun)(cun)(cun)民覃成錦說：他家(jia)(jia)(jia)6口人，每天要燒13公斤左右柴(chai)(chai)，一年(nian)來就是4噸，農(nong)閑時大(da)部分時間都用(yong)(yong)在上(shang)山打柴(chai)(chai)上(shang)了(le)，現用(yong)(yong)上(shang)了(le)沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)就省(sheng)事多(duo)了(le)，騰出更多(duo)時間發展家(jia)(jia)(jia)庭經濟或第(di)三產(chan)業。鎮管農(nong)業的(de)(de)(de)副鎮長(chang)說，小沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)，大(da)節(jie)(jie)能(neng)，全鎮已建(jian)沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)池(chi)3000多(duo)座，平均按(an)每戶(hu)一天節(jie)(jie)柴(chai)(chai)10公斤計算，一年(nian)用(yong)(yong)300天沼(zhao)(zhao)氣(qi)(qi)做(zuo)飯，就可(ke)(ke)(ke)節(jie)(jie)省(sheng)木柴(chai)(chai)3000公斤，相(xiang)當(dang)于少砍(kan)220棵(ke)小雜(za)樹，還可(ke)(ke)(ke)省(sheng)去50個用(yong)(yong)工，全鎮一年(nian)可(ke)(ke)(ke)節(jie)(jie)柴(chai)(chai)5000噸，相(xiang)當(dang)于少砍(kan)60萬株小雜(za)樹，起到(dao)(dao)了(le)節(jie)(jie)能(neng)降耗保護生(sheng)態(tai)(tai)環境作用(yong)(yong)。他們以這(zhe)樣的(de)(de)(de)情況都可(ke)(ke)(ke)以有(you)這(zhe)么大(da)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)善，難道我們就不(bu)能(neng)夠(gou)成功嗎(ma)!

　　4 中(zhong)國現在(zai)的(de)(de)形(xing)式(shi)正是一種處于(yu)高速發展的(de)(de)階段，對于(yu)一些新興、且(qie)是適應時代發展的(de)(de)的(de)(de)東西(xi)一定(ding)會投之以“微笑”的(de)(de)

　　5 雖然這是一(yi)(yi)種有潛力的事業，但是現在還沒有引起一(yi)(yi)些商人足(zu)夠的認(ren)識

　　市場預測：

　　雖然不(bu)可以說(shuo)(shuo)人類只(zhi)要是(shi)有便(bian)宜就去占的(de)靈性(xing)動物，但還是(shi)可以說(shuo)(shuo)只(zhi)要是(shi)有利可圖我(wo)想(xiang)任何一(yi)(yi)個人都不(bu)會(hui)(hui)(hui)放(fang)過這(zhe)么(me)(me)個好機(ji)會(hui)(hui)(hui)的(de)，特(te)別是(shi)農(nong)村的(de)朋友們(men)，因(yin)為在(zai)這(zhe)里他們(men)有更(geng)多(duo)的(de)作為沼氣(qi)的(de)原料(liao)，所以對他們(men)來(lai)說(shuo)(shuo)這(zhe)將會(hui)(hui)(hui)是(shi)一(yi)(yi)個重(zhong)大變革，倘若我(wo)們(men)開發(fa)了農(nong)村市場那(nei)么(me)(me)我(wo)們(men)一(yi)(yi)定會(hui)(hui)(hui)獲得到我(wo)們(men)意想(xiang)不(bu)到的(de)收益(yi)的(de)!

　　風險預測

　　1 俗話說萬事開(kai)頭難，我(wo)們在進行開(kai)拓農村市場的時(shi)候可能會(hui)再到一些人的不理解，進而(er)可能在開(kai)始的時(shi)候受到抵制。

　　2 在資金(jin)運(yun)轉方面：由于我們是(shi)剛(gang)剛(gang)起(qi)步沒有足(zu)夠的金(jin)錢所以我們沒辦(ban)法(fa)在一開始就能(neng)夠做到(dao)很大規模，一旦(dan)受到(dao)一些小小風波我們的事業就有可能(neng)中途(tu)崩(beng)潰。

　　3 在(zai)(zai)(zai)合作伙伴(ban)(ban)(ban)上：我(wo)們(men)(men)不能(neng)跟那(nei)些(xie)(xie)(xie)在(zai)(zai)(zai)商(shang)(shang)(shang)海中(zhong)打拼了很多年的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)人(ren)們(men)(men)比，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)在(zai)(zai)(zai)這些(xie)(xie)(xie)年里早已積(ji)累(lei)了足夠的(de)(de)人(ren)脈，即使受到(dao)一(yi)些(xie)(xie)(xie)困(kun)難(nan)也會在(zai)(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)伙伴(ban)(ban)(ban)中(zhong)找到(dao)支援，而我(wo)們(men)(men)則不同(tong)因(yin)為(wei)我(wo)們(men)(men)剛剛起(qi)步，一(yi)切都是從(cong)零(ling)做起(qi)，這就需(xu)要我(wo)們(men)(men)自己(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)商(shang)(shang)(shang)場中(zhong)漸漸的(de)(de)積(ji)累(lei)自己(ji)(ji)的(de)(de)人(ren)脈。也可(ke)能(neng)在(zai)(zai)(zai)剛開始尋找一(yi)些(xie)(xie)(xie)商(shang)(shang)(shang)合作伙伴(ban)(ban)(ban)時可(ke)能(neng)會受到(dao)一(yi)些(xie)(xie)(xie)欺騙，為(wei)此我(wo)們(men)(men)就需(xu)要特別的(de)(de)謹(jin)慎(shen)。

　　4 也許在(zai)我(wo)們(men)(men)進行商(shang)業(ye)開拓(tuo)時損(sun)害了(le)有些商(shang)人的利益，也許可能會遭(zao)到他們(men)(men)報(bao)復性的商(shang)業(ye)打擊，這就需要(yao)我(wo)們(men)(men)在(zai)進行我(wo)們(men)(men)自己的商(shang)業(ye)的還(huan)要(yao)避免與其(qi)它的商(shang)人發生是什么(me)利益上的沖突，盡量避免。

　　資金來源

　　資金(jin)是一個(ge)企業的(de)血脈(mo)，如何(he)成(cheng)功聚(ju)集(ji)可為之利用(yong)的(de)資金(jin)是企業能否生存和發展(zhan)的(de)關鍵。

　　1 在開(kai)頭(tou)我(wo)已經說過(guo)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)這項(xiang)創(chuang)業項(xiang)目是順應(ying)了歷史發(fa)展，更重(zhong)要的(de)(de)是能夠(gou)得(de)到政府方(fang)面(mian)的(de)(de)理解與支持，所以，如果我(wo)們(men)有資金(jin)方(fang)面(mian)困難時我(wo)們(men)應(ying)該(gai)會得(de)到國家的(de)(de)幫助——貸款(kuan)，就應(ying)該(gai)容易(yi)申請(qing)到。

　　2 同(tong)樣我們會找(zhao)一(yi)些(xie)投資(zi)商，為了得(de)到他們的信(xin)任(ren)我們會給他們看我們的創業方(fang)案，尤其是讓他們看到我們能夠掙(zheng)錢的點。

　　經營方式

　　1 我(wo)們最大的(de)優(you)點(dian)就是能夠服務(wu)周到，現在農村方面(mian)主要遇到下面(mian)問(wen)題：

　　1.1 現(xian)在(zai)的農村主要勞動力越來越少，年輕力壯(zhuang)的青年或者(zhe)中年都到遠方(fang)打工，一年回來一次(ci)，更(geng)有(you)甚者(zhe)帶著小(xiao)孩出去幾年回家一次(ci)。農村留(liu)下的只(zhi)有(you)老年人。

　　1.2 老(lao)(lao)年人一般多(duo)有(you)這樣的想法：“孩子多(duo)在(zai)外(wai)面，多(duo)不(bu)(bu)(bu)回來，我老(lao)(lao)兩個在(zai)家燒點(dian)草還(huan)不(bu)(bu)(bu)行(xing)?”挖(wa)洞(dong)是挖(wa)不(bu)(bu)(bu)動，出錢用機(ji)器挖(wa)又舍(she)不(bu)(bu)(bu)得(de)出錢。進出料就更不(bu)(bu)(bu)行(xing)了。

　　1.3有的(de)老年人(ren)會給遠(yuan)在外(wai)面的(de)孩(hai)子打電話，由于沼氣安全(quan)知識宣傳(chuan)不到位，年輕人(ren)為了安全(quan)不愿意建(jian)。

　　1.4，現(xian)在(zai)煤氣雖(sui)然(ran)比較(jiao)貴(gui)，但(dan)外出年輕人(ren)(ren)偶爾回(hui)來(lai)一次充點煤氣又干凈有快。現(xian)在(zai)有很少的年輕人(ren)(ren)愿(yuan)意(yi)去搞糞了(le)

　　相對于上面這些情(qing)況，我(wo)們(men)則會專門設立一個服務(wu)機構，特地來解決上面這些種(zhong)情(qing)況，從而得(de)到廣大朋友們(men)的支持，進而推動我(wo)們(men)的事業。

　　管理理念

　　(1)尊重餐飲業人員的獨立人格(ge)。

　　(2)下(xia)管一(yi)級(ji):上(shang)級(ji)對下(xia)級(ji)進行(xing)規劃管理,下(xia)級(ji)應服從上(shang)級(ji)的(de)工作(zuo)指(zhi)導(dao),盡(jin)力(li)完成(cheng)上(shang)級(ji)發放的(de)任務.

　　(3)互相監(jian)督:管理層監(jian)督員(yuan)工的工作,同時員(yuan)工也(ye)可(ke)以向上級提出自己的意見或見解.

　　(4)營造集(ji)體(ti)氛圍:既要上下(xia)屬(shu)感受到大學生飲食(shi)聯盟紀律的嚴(yan)明,也要關懷員(yuan)工,讓員(yuan)工感受到來自(zi)集(ji)體(ti)的溫暖,有利于(yu)加強凝聚力,提(ti)高工作(zuo)積極性.

　　(5)公平對待,一視同仁,各盡所能,發揮才干

　　行政人事部

　　(1)招聘本工作須要的人(ren)員到職與離職人(ren)員的相關辦理

　　(2)各類(lei)人事資料的匯總(zong),建檔及管理,員工檔案(an)資料管理

　　(3)員工請(qing)假,調休假作(zuo)業(ye),出(chu)勤狀況(kuang),稽查,統計作(zuo)業(ye)

　　(4)員工考勤,督導并薪資核算

創業計劃篇3

　　一、計劃摘要

　　自20xx年5月人民銀行、銀監會聯合發(fa)布(bu)《關于小(xiao)額(e)(e)貸(dai)款(kuan)公司試點的(de)指導意見》以(yi)來，小(xiao)額(e)(e)貸(dai)款(kuan)公司試點在各地迅速展開并引(yin)起高度關注。小(xiao)額(e)(e)貸(dai)款(kuan)公司的(de)成立，拓寬了中小(xiao)企業的(de)融(rong)資(zi)渠道，很(hen)大(da)程(cheng)度上解(jie)決了中小(xiao)企業融(rong)資(zi)瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)。然而，小(xiao)額(e)(e)貸(dai)款(kuan)公司如何設(she)立？采取何種運作模式(shi)？怎樣控(kong)制經營(ying)風(feng)險(xian)？怎樣選擇公司發(fa)展的(de)路(lu)線？怎樣在農村(cun)推(tui)廣公司業務？等資(zi)仍是困擾廣大(da)企業融(rong)資(zi)機構的(de)難題(ti)。

　　（一）市場機會分析

　　1.市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)缺口(kou) 20xx～20xx年三(san)縣(xian)農村正(zheng)規(gui)金融“存(cun)(cun)貸差”持續增(zeng)大，盡管20xx年農信社農戶貸款(kuan)相當于(yu)其(qi)存(cun)(cun)款(kuan)總量的(de)63.26％，但(dan)考(kao)慮進(jin)農行(xing)吸收的(de)農戶儲(chu)(chu)蓄存(cun)(cun)款(kuan)因素(su)后，則比(bi)例降到43.99％。金融機構的(de)儲(chu)(chu)蓄動員與配臵職能受到極大限制，也導致農戶存(cun)(cun)款(kuan)與貸款(kuan)陷入“非對稱(cheng)性均衡”狀態。

　　2.供需(xu)(xu)(xu)結(jie)構矛(mao)盾隨著農(nong)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)化(hua)、產業(ye)(ye)化(hua)發展，農(nong)村出現了(le)一批(pi)擁有(you)數十畝(mu)、乃至千(qian)畝(mu)耕地(di)或(huo)養(yang)殖水面(mian)的(de)(de)(de)種、養(yang)殖業(ye)(ye)大戶(hu)，由于缺(que)少資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)原(yuan)始積累，加上(shang)(shang)(shang)農(nong)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)投入(ru)的(de)(de)(de)季節(jie)性(xing)，他們在經營中(zhong)普遍感到資(zi)金(jin)短(duan)缺(que)。而農(nong)信社農(nong)戶(hu)貸(dai)(dai)款規(gui)模(mo)(mo)一般在20xx～3000元／筆，期限多(duo)在半年以內。農(nong)業(ye)(ye)大戶(hu)融(rong)(rong)資(zi)難的(de)(de)(de)問(wen)題在農(nong)村愈發突出，影響了(le)擴大再生(sheng)產規(gui)模(mo)(mo)和(he)耕地(di)水面(mian)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)有(you)效利用(yong)。問(wen)卷顯示(shi)，農(nong)戶(hu)資(zi)金(jin)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)在5000元以上(shang)(shang)(shang)就難以得到滿(man)足(zu)。生(sheng)活(huo)性(xing)貸(dai)(dai)款難滿(man)足(zu)。由于農(nong)戶(hu)缺(que)少穩定的(de)(de)(de)現金(jin)流，對生(sheng)活(huo)性(xing)借貸(dai)(dai)尤其是急(ji)需(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)家庭(ting)消(xiao)費項目（教(jiao)育、醫療(liao)、建(jian)房(fang)等），正規(gui)金(jin)融(rong)(rong)不(bu)提(ti)供消(xiao)費信貸(dai)(dai)服務，農(nong)戶(hu)只能依靠(kao)民間借貸(dai)(dai)來籌(chou)集資(zi)金(jin)。資(zi)金(jin)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和(he)供給存在期限結(jie)構矛(mao)盾。調(diao)查(cha)顯示(shi)，農(nong)戶(hu)一至三年、三年以上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)合計占半數，而農(nong)信社已(yi)發放的(de)(de)(de)沒有(you)一年期以上(shang)(shang)(shang)農(nong)戶(hu)貸(dai)(dai)款。

　　（二）公司概述

　　1.公司(si)目(mu)標利(li)用小額貸款(kuan)公司(si)將農村的(de)生產(chan)、生活與各類農業企(qi)業連接起(qi)來，形成多贏(ying)局面，最終實(shi)現自身利(li)潤(run)可(ke)持續和推(tui)動農村經濟發展這個(ge)二元目(mu)標。

　　2.公司(si)運作模(mo)型(xing) 針對上述存在的(de)問題，站(zhan)在利潤可持續的(de)商業(ye)(ye)運作模(mo)式(shi)上考慮，我們提出了一個全新的(de)運作模(mo)型(xing)——商業(ye)(ye)集團式(shi)多(duo)角化經(jing)營模(mo)型(xing)。此模(mo)型(xing)集市場(chang)(chang)開(kai)發，市場(chang)(chang)培養(yang)和市場(chang)(chang)占領于一體(ti)，通過多(duo)項業(ye)(ye)務包圍農村市場(chang)(chang)。

　　3.公(gong)司(si)主要(yao)業務(wu)——貸(dai)款證計(ji)(ji)劃(hua)(hua) 為了解決小額貸(dai)款公(gong)司(si)在經營過程中出(chu)現的(de)信(xin)息不(bu)對稱問題和逆向選擇(ze)問題，我們提出(chu)了一項業務(wu)——貸(dai)款證計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。貸(dai)款證計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)三大核心思想是(shi)：提前發(fa)(fa)放、分類發(fa)(fa)放、高速辦理。

　　4.公司業務(wu)的(de)(de)推廣(guang) 以家(jia)庭(ting)倫理(li)觀念作為第一切(qie)入點，通(tong)過直(zhi)投連(lian)載式廣(guang)告對(dui)公司的(de)(de)業務(wu)進行宣傳；通(tong)過公益性(xing)贊(zan)助對(dui)公司建立公司的(de)(de)良好形象。

　　（三）公司財務規劃

　　按照過(guo)往小額貸(dai)款公司試(shi)點經驗，我們在公司財務規劃上(shang)的作出以下(xia)假設：總(zong)投資(zi)額：1億設放(fang)款率為70%；平均年(nian)利率為10%；預(yu)計(ji)年(nian)利息總(zong)額達280萬；投資(zi)回收期為3.5年(nian)

　　（四）風險分析

　　近(jin)年來(lai)，我國(guo)學者(zhe)對農戶信貸市場作了大(da)量研究，一個普遍性的結(jie)論是(shi)我國(guo)農戶信貸市場存在著(zhu)兩(liang)類(lei)不(bu)同性質(zhi)的風險：

　　一是不可抗(kang)拒的農業系統性(xing)風險；

　　二是主(zhu)觀(guan)違約風(feng)險(xian)。我們將結合蚌埠的實際情況，通過(guo)采(cai)用和(he)借鑒一些具體措施來降低和(he)規避這些風(feng)險(xian)。由于公司采(cai)用的是股份有限制制度。

　　因此(ci)，我們建(jian)議選擇直接出(chu)售股份方(fang)式(shi)、股權回購方(fang)式(shi)和mbo、ebd三(san)類方(fang)式(shi)作為風險(xian)退出(chu)方(fang)式(shi)。

　　二、市場機會分析與公司概述

　　（一）市場機(ji)會分析(xi)中國銀行(xing)業監督(du)管理委員會

　　中國(guo)人民(min)銀行(xing) 關于小(xiao)額(e)(e)(e)貸(dai)款公(gong)(gong)司(si)(si)試(shi)點(dian)(dian)的指導意(yi)見銀監發[20xx]規定：小(xiao)額(e)(e)(e)貸(dai)款公(gong)(gong)司(si)(si)是由自然人、企業法人與其(qi)他社會組(zu)織(zhi)投資設(she)(she)立，不吸收公(gong)(gong)眾(zhong)存(cun)款，經(jing)營小(xiao)額(e)(e)(e)貸(dai)款業務的有(you)(you)限責任公(gong)(gong)司(si)(si)或股份有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)。目前實施小(xiao)額(e)(e)(e)信貸(dai)的組(zu)織(zhi)機(ji)構主要(yao)是各(ge)(ge)類金融機(ji)構和非政府組(zu)織(zhi)。而日前（20x8-10-10），安徽省(sheng)也頒布了(le)相應的條例(li)——安徽省(sheng)小(xiao)額(e)(e)(e)貸(dai)款公(gong)(gong)司(si)(si)試(shi)點(dian)(dian)管理辦法試(shi)行(xing)（后附），并提出(chu)：根據安徽省(sheng)規劃，按照“積(ji)極穩妥，有(you)(you)序推進”的原則，將先期選擇愿意(yi)承擔(dan)監管職(zhi)責和風險處臵責任、有(you)(you)試(shi)點(dian)(dian)積(ji)極性的縣（市、區，以下簡稱“縣”）開展試(shi)點(dian)(dian)工作(zuo)。并原則上(shang)(shang)于今年到明(ming)年內（20x8～20x9年）合肥、蕪湖、蚌(bang)埠市各(ge)(ge)設(she)(she)立3～5家小(xiao)額(e)(e)(e)貸(dai)款公(gong)(gong)司(si)(si)，其(qi)他各(ge)(ge)市設(she)(she)立1～2家。在(zai)總結試(shi)點(dian)(dian)經(jing)驗的基礎上(shang)(shang)，不斷完善各(ge)(ge)項(xiang)制(zhi)度，爭取明(ming)年達到每個縣設(she)(she)立1家小(xiao)額(e)(e)(e)貸(dai)款公(gong)(gong)司(si)(si)。

　　從上述政策環(huan)境中可(ke)知，在安(an)徽省成立小額貸(dai)款(kuan)公司在政策上將(jiang)會(hui)面(mian)對以下問題和機遇(yu)：

　　a. 只貸不存，沒(mei)有低成本資金(jin)來源；風險因“小額、分散”原(yuan)則而(er)被提升，當然也可通過對農業大戶(hu)和(he)農村(cun)微型企業的貸款來分散這(zhe)方面的風險。

　　b. 貸(dai)款(kuan)范圍(wei)被(bei)限制(zhi)在(zai)一縣之內。雖(sui)然地(di)域被(bei)限制(zhi)了，但從上述資料可知(zhi)，蚌埠三個大縣在(zai)20x1～20x5年末的(de)貸(dai)款(kuan)缺口達33億之多。因(yin)此，短期內此問題不需考慮。

　　c. 小額貸款公(gong)司主發起人注(zhu)冊資(zi)本不低于20xx萬、資(zi)產(chan)負債率不高(gao)(gao)于70%、連續三年贏利(li)且利(li)潤總額在500萬元以(yi)上。這(zhe)項政(zheng)策(ce)使公(gong)司的進入(ru)門(men)檻(jian)大大提高(gao)(gao)。

　　d. 根據安(an)徽省小(xiao)額(e)貸款公司試點管理(li)辦法（試行）規定(ding)，各(ge)縣(xian)（市、區）政府(fu)是轄內小(xiao)額(e)貸。

創業計劃篇4

　　一、市(shi)場預測和(he)經(jing)營方針

　　自(zi)20xx年起，商品零售業(ye)(ye)蓬勃發展，促進國內宏(hong)觀經濟及居民消(xiao)費的增長，消(xiao)費力明顯(xian)趨(qu)向品質好、品牌知名度大的商品。通過對行(xing)業(ye)(ye)的調查，

　　1、80后的消費群體未來三年(nian)將(jiang)成為(wei)市場的'消費主(zhu)流：對(dui)價格(ge)不敏(min)感，對(dui)時尚(shang)度、舒適度要求(qiu)高(gao)。

　　2、知(zhi)名(ming)品牌(pai)加速擴張(zhang)，國內大(da)裝品牌(pai)大(da)部分切入三(san)線市場(chang)，占據(ju)了百貨商場(chang)、城市街鋪(pu)的(de)主(zhu)流渠道，我公司現有(you)店鋪(pu)以(yi)(yi)商場(chang)店、專賣店為主(zhu)，品牌(pai)知(zhi)名(ming)度以(yi)(yi)及美譽度較高，能夠應對競(jing)爭品牌(pai)和未(wei)來市場(chang)的(de)變化。

　　在這種態勢下，公司(si)認真(zhen)審視自身的(de)(de)優、劣勢和(he)經(jing)營情況，確(que)立品牌的(de)(de)市場(chang)定位(wei)——二線市場(chang)的(de)(de)二級(ji)商(shang)圈(quan)、城(cheng)市的(de)(de)一(yi)二級(ji)百貨及(ji)三(san)線市場(chang)的(de)(de)一(yi)級(ji)商(shang)圈(quan)，未來將成為公司(si)的(de)(de)主流渠道。

　　因此(ci)，公司今后三年年度(du)的經營方針(zhen)確(que)定為：提升品牌知名度(du)和(he)美譽度(du)，強化終端視覺表(biao)現力；

　　圍繞核心店(dian)(dian)鋪動銷率的提(ti)升，提(ti)升單(dan)店(dian)(dian)盈(ying)利水(shui)平，促進資金(jin)的良性回籠(long)，保證企業的平穩發展。

　　二、公(gong)司經(jing)營目標

　　（一）核心(xin)經營(ying)目標

　　20xx--20xx年，公(gong)司核心經營目標為：

　　1、每年(nian)度銷(xiao)售1300萬元(yuan)

　　2、年度銷售增長率25%

　　3、每年度(du)毛利潤520萬元

　　商品毛利率：40%--45%

　　費用(yong)預算：管理費用(yong)56萬(wan)元(yuan)，營運費用(yong)130萬(wan)元(yuan)，商品(pin)折損(sun)34萬(wan)元(yuan)。

　　（二）銷(xiao)售目標細分

　　銷售總指標

　　（三）經營管理(li)目標

　　1、采購管(guan)控目標(biao)：1000萬(wan)元(yuan)。

　　2、人力行政管控目(mu)標：56萬元

　　3、財務管控目(mu)標(biao)：150萬元

　　4、物流公司管(guan)控(kong)目標(biao)：10萬(wan)元

　　三(san)、主(zhu)要經營(ying)策略

　　20xx-20xx年度主要(yao)經(jing)營策(ce)略將從商品的風格創新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌(pai)力(li)提升及(ji)終端視覺表現(xian)加強等(deng)幾(ji)個方面延伸制訂。

　　（一）市場策略

　　1、調配公司內部(bu)所有(you)資源，以(yi)市場需(xu)求為導向，支持前(qian)端銷售(shou)部(bu)門的業績(ji)達成(cheng)。 2、通(tong)過(guo)在目標市場標桿(gan)店(dian)鋪的復制，進行推(tui)廣，有(you)效拉(la)升各(ge)核心(xin)店(dian)鋪的視覺形象表現(xian)力(li)和銷售(shou)業績(ji)。

　　3、通過每季單店盈(ying)利模式(shi)的(de)固化實施，將直營(ying)打造成公司核心銷售(shou)人(ren)員的(de)培訓基(ji)地。 4、渠道拓展(zhan)(zhan)的(de)主攻方向(xiang)是公司直營(ying)和重點市場，以“發(fa)展(zhan)(zhan)優質加盟客(ke)(ke)戶(hu)和優質區域代(dai)理客(ke)(ke)戶(hu)為(wei)核心方向(xiang)，做(zuo)好(hao)公司的(de)基(ji)本盤面建設。

　　5、20xx--20xx年，公司強勢進(jin)駐(zhu)已有一(yi)定知名度和實(shi)力的商場(chang)，作為品牌形象(xiang)提升的另一(yi)核心策略.

　　（二）商品策略

　　1．商品的(de)風(feng)格(ge)調(diao)整：拉寬消(xiao)費群，貼合(he)80后主消(xiao)費業態(tai)，錯開相應風(feng)格(ge)品牌的(de)直接對抗競爭。

　　2．圍繞企(qi)(qi)業商品力的提升，將對企(qi)(qi)業現有體系進行改造。

　　（三）品牌策略

　　1、提升品牌終(zhong)端(duan)視覺表現力

　　1）新開(kai)店(dian)(dian)鋪質量管控：20xx年起(qi)，以“小城市(shi)開(kai)大店(dian)(dian)”的(de)策略(lve)，執(zhi)行新開(kai)店(dian)(dian)審批流(liu)程，并加強開(kai)店(dian)(dian)店(dian)(dian)鋪的(de)施工質量，強化店(dian)(dian)鋪視覺表現并嚴把開(kai)店(dian)(dian)的(de)質量關。

　　2）調整品(pin)牌商(shang)圈。20xx年開始，公(gong)司將大力推進(jin)二(er)線(xian)商(shang)圈店的拓展加(jia)盟，以迎(ying)合品(pin)牌的重新(xin)定(ding)位。

　　3）提(ti)煉店鋪陳列標(biao)準并復制(zhi)推廣，提(ti)升商品表現(xian)力。

　　2、展開廣(guang)告(gao)投(tou)放(fang)與廣(guang)告(gao)投(tou)放(fang)的(de)配套工作，進行(xing)品牌(pai)塑造，聚焦(jiao)推(tui)廣(guang)

　　1）公司進(jin)行電視媒(mei)體廣(guang)告和各(ge)種平(ping)面(mian)媒(mei)體廣(guang)告投放，進(jin)一(yi)步(bu)擴大品牌知名度(du)與影響力。 2）20xx年，計劃在承德區域進(jin)行不少于(yu)10次(ci)大型促銷(xiao)活(huo)動進(jin)行平(ping)面(mian)拉動。四、公司年度(du)費用點控(kong)制

　　年(nian)度總(zong)費(fei)用(yong)控制220萬(wan)元，費(fei)用(yong)點(dian)17%，各費(fei)用(yong)項目(mu)如下： 1）管理(li)費(fei)用(yong)：56萬(wan)元 2）營(ying)業費(fei)用(yong)：130萬(wan)元 3）貨品折損費(fei)用(yong)：34萬(wan)元

創業計劃篇5

　　一、奶茶行業分析

　　奶(nai)茶(cha)(cha)、咖啡屬于大眾消費，消費者甚(shen)多(duo)，主(zhu)要以青(qing)少年學(xue)生為主(zhu)，不(bu)管是(shi)現在的(de)市(shi)場(chang)需求還是(shi)未來的(de)市(shi)場(chang)需求都(dou)極大，不(bu)過奶(nai)茶(cha)(cha)店(dian)(dian)行業競爭也(ye)很(hen)激烈，我們(men)必須(xu)(xu)做出(chu)特色(se)才(cai)能(neng)不(bu)被淘(tao)汰，才(cai)能(neng)在行業中脫穎而出(chu)。目前奶(nai)茶(cha)(cha)店(dian)(dian)口(kou)味大多(duo)雷同，所以我們(men)要想做的(de)出(chu)色(se)，必須(xu)(xu)創新，例如(ru)增加(jia)新的(de)口(kou)味、使用奇特有趣的(de)杯具，讓顧客(ke)耳(er)目一新。同時(shi)要注重奶(nai)茶(cha)(cha)店(dian)(dian)的(de)衛生，讓顧客(ke)一走進奶(nai)茶(cha)(cha)店(dian)(dian)就有一種干凈(jing)清新的(de)感覺。

　　二、奶茶選址要素

　　奶(nai)(nai)茶(cha)是一(yi)種快速消費的(de)休閑飲品，完全(quan)是一(yi)種可有可無(wu)的(de)東(dong)西，因此，如果如果選址(zhi)不好，那就沒有人會"不遠(yuan)萬里"的(de)跑去專門(men)喝你一(yi)杯奶(nai)(nai)茶(cha)，小編總(zong)結以下地段供大家選擇。

　　1、商業步行街

　　這(zhe)樣(yang)的(de)(de)繁(fan)華地段因為很(hen)(hen)大的(de)(de)人流(liu)量(liang)會為奶茶店帶來(lai)源源不(bu)斷地顧客，但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)位(wei)置一(yi)般不(bu)是(shi)(shi)很(hen)(hen)好找，而且租金(jin)也很(hen)(hen)貴，前期的(de)(de)投資(zi)會比較(jiao)多(duo)，奶茶店只有達到一(yi)個(ge)很(hen)(hen)高(gao)的(de)(de)銷售額(e)才能賺錢，一(yi)般店面租金(jin)不(bu)能超過銷售額(e)的(de)(de)18%。所以考(kao)慮(lv)在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)地方開店自己(ji)一(yi)定要(yao)有足夠的(de)(de)資(zi)金(jin)，不(bu)然(ran)很(hen)(hen)可能奶茶店剛開沒(mei)多(duo)久，就因為資(zi)金(jin)短缺而開不(bu)下去了。

　　2、高校里面或周邊

　　高校地(di)區消(xiao)費者特別的(de)集中，奶茶(cha)這樣(yang)的(de)時尚飲品也特別受(shou)大(da)學生(sheng)們喜愛，消(xiao)耗(hao)量大(da)，而且很(hen)多高校都在郊區，店面的(de)租金一般不是(shi)很(hen)貴，是(shi)很(hen)完(wan)美的(de)一個選址地(di)點。不過有一個問題，那就是(shi)高校會發放寒暑假，在這一時期一般店面沒什么生(sheng)意。如(ru)果(guo)店主(zhu)不是(shi)很(hen)在意的(de)話，順便休息一下也不錯(cuo)。

　　3、各種交通要道

　　火車(che)站、汽(qi)車(che)站、地(di)鐵入(ru)口(kou)、航空站等(deng)地(di)方的客(ke)流量很大，顧客(ke)在等(deng)車(che)的過程中會帶來大量的消費。能進駐這樣的店面也許(xu)會比商(shang)業(ye)街更好。

　　4、其他理想地址

　　除上述地(di)方外，還有(you)一些(xie)理想地(di)址也是(shi)不錯的(de)選(xuan)擇，例如(ru)，風味美(mei)食街、大型的(de)游樂場、娛樂廣場、旅游勝地(di)以及集中地(di)寫字(zi)樓商務區等。

創業計劃篇6

　　行業簡介

　　筆(bi)、墨、紙、硯等文化用品(pin)的總稱(cheng)。

　　現(xian)代(dai)的(de)釋義應該指辦公室(shi)內常(chang)用的(de)一(yi)些現(xian)代(dai)文具：簽(qian)字筆(bi)、水筆(bi)、鋼筆(bi)、鉛筆(bi)、圓(yuan)珠筆(bi)等。以及筆(bi)筒(tong)等配套用品。

　　其他辦公用品(pin)還包(bao)括：辦公用紙(zhi)、裁紙(zhi)刀、尺(chi)、筆記本、文(wen)件(jian)袋、文(wen)件(jian)封套、計算器等(deng)。

　　鑒于傳統(tong)的文(wen)具，文(wen)具在當(dang)今社會已經廣泛的應用到各個(ge)領域，不(bu)論規(gui)模大小，常用范(fan)疇，文(wen)具用品已經成為不(bu)可(ke)缺少的常用物品。

　　學生文(wen)具是文(wen)具用(yong)品一個最重要的分支，主要使用(yong)群體是學生。

　　學生文具品類包(bao)(bao)括：筆(bi)(bi)(bi)(bi)袋、筆(bi)(bi)(bi)(bi)盒、鉛筆(bi)(bi)(bi)(bi)、自動鉛筆(bi)(bi)(bi)(bi)、水彩筆(bi)(bi)(bi)(bi)、白板筆(bi)(bi)(bi)(bi)、圓珠筆(bi)(bi)(bi)(bi)、中性(xing)筆(bi)(bi)(bi)(bi)、油(you)畫棒、油(you)性(xing)筆(bi)(bi)(bi)(bi)、蠟筆(bi)(bi)(bi)(bi)、鋼(gang)筆(bi)(bi)(bi)(bi)、書(shu)包(bao)(bao)、橡皮擦、削筆(bi)(bi)(bi)(bi)機(ji)、筆(bi)(bi)(bi)(bi)削、液(ye)體(ti)膠水、固體(ti)膠、尺類、圓規、美工(gong)刀、剪(jian)刀、書(shu)套(tao)、修(xiu)正帶、文件夾、本冊、文件袋、畫板等等。

　　學生文具

　　學生文具是文具用品一個最重要的(de)分支(zhi)，主要使用群(qun)體(ti)是學生。

　　學生文(wen)具品類包括：筆(bi)(bi)(bi)袋(dai)、筆(bi)(bi)(bi)盒、鉛(qian)筆(bi)(bi)(bi)、自動鉛(qian)筆(bi)(bi)(bi)、水(shui)彩筆(bi)(bi)(bi)、白(bai)板筆(bi)(bi)(bi)、圓珠(zhu)筆(bi)(bi)(bi)、中性(xing)筆(bi)(bi)(bi)、油畫棒(bang)、油性(xing)筆(bi)(bi)(bi)、蠟筆(bi)(bi)(bi)、鋼(gang)筆(bi)(bi)(bi)、書(shu)包、橡皮擦、削筆(bi)(bi)(bi)機、筆(bi)(bi)(bi)削、液體膠(jiao)水(shui)、固體膠(jiao)、尺類、圓規、美工(gong)刀(dao)、剪刀(dao)、書(shu)套、修正帶、文(wen)件(jian)夾(jia)、本冊(ce)、文(wen)件(jian)袋(dai)、畫板等等。

　　辦公文具

　　辦公(gong)文(wen)(wen)具，顧名思義，就是(shi)辦公(gong)用(yong)的文(wen)(wen)具，與學生(sheng)文(wen)(wen)具有著很大(da)的差別(bie)。辦公(gong)文(wen)(wen)具主要(yao)的定位人(ren)群是(shi)企業，事業單位，工廠(chang)，政府機關等，辦公(gong)文(wen)(wen)具一個(ge)特點是(shi)追求實用(yong)耐用(yong)，不(bu)求流行花樣。這也是(shi)與學生(sheng)文(wen)(wen)具一個(ge)不(bu)同(tong)之(zhi)處(chu)。

　　辦(ban)公(gong)文(wen)具的分(fen)(fen)類也很廣泛，如三針一釘，會(hui)計用(yong)品(pin)，文(wen)管(guan)用(yong)品(pin)，單據憑證等(deng)，詳細(xi)分(fen)(fen)類可參(can)考(kao)求材(cai)網商城。值(zhi)得一提的是(shi)，有些勞動(dong)用(yong)品(pin)，茶(cha)水用(yong)品(pin)現在也被一些文(wen)具公(gong)司納(na)入到辦(ban)公(gong)用(yong)品(pin)之內，因為他們也是(shi)辦(ban)公(gong)所(suo)需的東西。

　　詳細分類

　　一、文具事務用品

　　1、文(wen)件(jian)檔(dang)案管理(li)類：有孔(kong)文(wen)件(jian)夾(jia)(jia)(兩孔(kong)、三(san)孔(kong)文(wen)件(jian)夾(jia)(jia))、無(wu)孔(kong)文(wen)件(jian)夾(jia)(jia)(單強(qiang)力(li)夾(jia)(jia)、雙強(qiang)力(li)夾(jia)(jia)等)、報告夾(jia)(jia)、板(ban)夾(jia)(jia)、分類文(wen)件(jian)夾(jia)(jia)、掛(gua)勞夾(jia)(jia)、電腦(nao)夾(jia)(jia)、票據夾(jia)(jia)、檔(dang)案盒、資料冊(ce)、檔(dang)案袋(dai)(dai)、文(wen)件(jian)套、名片盒/冊(ce)、CD包/冊(ce)、公事(shi)包、拉鏈袋(dai)(dai)、卡片袋(dai)(dai)、文(wen)件(jian)柜(ju)、資料架(jia)、文(wen)件(jian)籃、書立、相冊(ce)、圖紙夾(jia)(jia)

　　2、桌面用品(pin)：訂書機、起釘器、打孔器、剪刀、美(mei)工(gong)刀、切紙刀、票夾、釘針系列(lie)、削筆(bi)刀、膠(jiao)棒、膠(jiao)水、膠(jiao)帶(dai)、膠(jiao)帶(dai)座、計算器、儀尺、筆(bi)筒(tong)、筆(bi)袋、臺歷架(jia)

　　3、辦公(gong)本(ben)(ben)(ben)薄：無線裝(zhuang)訂本(ben)(ben)(ben)、螺旋本(ben)(ben)(ben)、皮(pi)面本(ben)(ben)(ben)、活頁本(ben)(ben)(ben)、拍紙本(ben)(ben)(ben)、便(bian)利貼、便(bian)簽紙/盒、會議記錄(lu)本(ben)(ben)(ben)

　　4、書(shu)寫修(xiu)正用品：中性筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(簽(qian)字筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi))、圓珠筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、鉛筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、臺筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、白板(ban)筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、熒光筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、鋼筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、記號筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、水(shui)彩筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、POP筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、橡皮、修(xiu)正液、修(xiu)正帶、墨(mo)水(shui)筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)芯、軟(ruan)筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、蠟筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)、毛筆(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)

　　5、財(cai)務(wu)用(yong)品：賬(zhang)本/賬(zhang)冊、無碳(tan)復(fu)(fu)寫票(piao)據、憑證/單據、復(fu)(fu)寫紙、用(yong)友耗材、票(piao)據裝訂機(ji)、財(cai)務(wu)計算器、印臺/印油、支票(piao)夾、專用(yong)印章(zhang)、印章(zhang)箱、手提金(jin)庫、號(hao)碼機(ji)

　　6、輔助用(yong)品：報刊(kan)架、雜志架、白板系列、證(zheng)件卡、包裝用(yong)品、臺座系列、證(zheng)書系列、鑰匙管理

　　7、電(dian)腦周(zhou)邊用品：光盤、U盤、鍵盤、鼠(shu)標、移動(dong)硬盤、錄音筆、插線板、電(dian)池(chi)、耳麥(mai)、光驅(qu)、讀卡(ka)器、存儲卡(ka)

　　8、電(dian)子電(dian)器(qi)用品：排(pai)插

　　二、辦公耗材

　　1、打印耗材：硒鼓、墨盒(he)、色帶

　　2、裝(zhuang)(zhuang)訂(ding)(ding)耗材(cai)：裝(zhuang)(zhuang)訂(ding)(ding)夾(jia)條、裝(zhuang)(zhuang)訂(ding)(ding)膠圈、裝(zhuang)(zhuang)訂(ding)(ding)透片、皮紋紙

　　3、辦(ban)公用紙(zhi)：復印紙(zhi)、傳真紙(zhi)、電腦打(da)(da)印紙(zhi)、彩色(se)復印紙(zhi)、相片紙(zhi)、噴墨(mo)打(da)(da)印紙(zhi)、繪圖紙(zhi)、不干膠打(da)(da)印紙(zhi)、其他紙(zhi)張

　　4、IT耗材：網線、水晶(jing)頭(tou)、網線轉換(huan)接頭(tou)、視頻線、電源線

　　三、日雜百貨

　　日(ri)用(yong)(yong)品(pin)：生活用(yong)(yong)紙、一次性用(yong)(yong)品(pin)、清潔用(yong)(yong)品(pin)、勞保(bao)用(yong)(yong)品(pin)、五金工具、碳酸飲料、辦公茶咖啡、純凈水、方便食品(pin)

　　四、辦公設備

　　1、事(shi)務設(she)備：碎(sui)紙機(ji)(ji)、裝訂機(ji)(ji)、支票(piao)打印機(ji)(ji)、考(kao)勤機(ji)(ji)、點鈔機(ji)(ji)、過塑機(ji)(ji)、名片掃描儀(yi)、電(dian)話機(ji)(ji)

　　2、IT設備：電腦、投影儀(yi)、復印機、傳真機、打印機、多(duo)功(gong)能一體機、掃描(miao)儀(yi)、相(xiang)機、攝像機、交換機、路由器、貓(mao)

　　3、辦公電(dian)器：加濕器、飲水(shui)機(ji)、電(dian)風扇、吸塵器

　　五、辦公家具

　　文(wen)件柜(ju)(ju)、更衣柜(ju)(ju)、多屜柜(ju)(ju)、雜柜(ju)(ju)、保險柜(ju)(ju)、辦(ban)公(gong)桌(zhuo)、辦(ban)公(gong)椅

　　六、財務用品

　　包括：

　　1、手工(gong)記(ji)(ji)(ji)賬(zhang)： ①賬(zhang)本(ben)(總(zong)賬(zhang)、明(ming)細賬(zhang)、日記(ji)(ji)(ji)賬(zhang)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)) ②憑(ping)(ping)證(zheng)(收入(ru)憑(ping)(ping)證(zheng)、支出(chu)(chu)憑(ping)(ping)證(zheng)、轉賬(zhang)憑(ping)(ping)證(zheng)) ③報表(biao)(biao)(利潤表(biao)(biao)、資產負債表(biao)(biao)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)) ④鋼(gang)筆(bi)(最(zui)好是(shi)財(cai)務專用(yong)的(de)(de)(de)那種(zhong)) ⑤墨水(藍(lan)、黑(hei)(hei)、紅色) ⑥算(suan)(suan)盤(現(xian)在基(ji)(ji)本(ben)上(shang)都用(yong)計算(suan)(suan)器了) ⑦尺、回形針(zhen)、大(da)頭(tou)(tou)針(zhen) ⑧科目章、自己姓(xing)名圖章、印泥 ⑨出(chu)(chu)納需(xu)要(yao)(yao)各類(lei)銀(yin)行結算(suan)(suan)憑(ping)(ping)證(zheng)(貸(dai)(dai)記(ji)(ji)(ji)憑(ping)(ping)證(zheng)、電匯憑(ping)(ping)證(zheng)、支票等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，可去銀(yin)行購買)，有條件的(de)(de)(de)可以(yi)(yi)為出(chu)(chu)納配置點(dian)鈔機(ji)等(deng)(deng)(deng) ⑩其(qi)他 2、電腦記(ji)(ji)(ji)賬(zhang) ①電腦(含(han)打印機(ji)、最(zui)好能接(jie)入(ru)寬帶) ②電腦記(ji)(ji)(ji)賬(zhang)憑(ping)(ping)證(zheng) ③財(cai)務軟件 ④鋼(gang)筆(bi)(最(zui)好是(shi)財(cai)務專用(yong)的(de)(de)(de)那種(zhong)) ⑤墨水(藍(lan)、黑(hei)(hei)、紅色) ⑥算(suan)(suan)盤(現(xian)在基(ji)(ji)本(ben)上(shang)都用(yong)計算(suan)(suan)器了) ⑦尺、回形針(zhen)、大(da)頭(tou)(tou)針(zhen)、橡皮(pi)筋 ⑧出(chu)(chu)納需(xu)要(yao)(yao)各類(lei)銀(yin)行結算(suan)(suan)憑(ping)(ping)證(zheng)(貸(dai)(dai)記(ji)(ji)(ji)憑(ping)(ping)證(zheng)、電匯憑(ping)(ping)證(zheng)、支票等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng))國(guo)內文(wen)具(ju)企業面臨著諸(zhu)多的(de)(de)(de)壓力(li)，不(bu)僅備(bei)受國(guo)內文(wen)具(ju)同行的(de)(de)(de)低價(jia)惡性競爭，還要(yao)(yao)經(jing)(jing)受近兩年國(guo)際資本(ben)不(bu)斷滲(shen)入(ru)的(de)(de)(de)沖擊，如OFFICE1、斯(si)普瑪(ma)等(deng)(deng)(deng)已經(jing)(jing)捷足先(xian)(xian)登(deng)并分別在上(shang)海、廣州等(deng)(deng)(deng)地開設了自己的(de)(de)(de)連鎖分店。經(jing)(jing)濟全球化(hua)的(de)(de)(de)發展(zhan)趨勢要(yao)(yao)求中國(guo)文(wen)具(ju)企業要(yao)(yao)從世界(jie)大(da)分工(gong)和比較成(cheng)本(ben)優勢的(de)(de)(de)角度選擇自己在新經(jing)(jing)濟格局中的(de)(de)(de)位置。中國(guo)的(de)(de)(de)相對優勢就是(shi)傳統產業中日漸成(cheng)熟的(de)(de)(de)加工(gong)能力(li)和大(da)量(liang)廉價(jia)的(de)(de)(de)勞動力(li)以(yi)(yi)及和生產力(li)相適(shi)應(ying)的(de)(de)(de)成(cheng)熟先(xian)(xian)進的(de)(de)(de)管理(li)能力(li)。

　　要(yao)做好文(wen)(wen)具(ju)(ju)(ju)行業(ye)品(pin)牌(pai)的(de)全(quan)(quan)球化(hua)(hua)經營，就必須做好文(wen)(wen)具(ju)(ju)(ju)品(pin)牌(pai)本(ben)身文(wen)(wen)化(hua)(hua)內涵的(de)全(quan)(quan)球化(hua)(hua)滲透(tou)。這個(ge)滲透(tou)不是(shi)“拿來主義(yi)”，也(ye)不是(shi)簡單的(de)“本(ben)本(ben)主義(yi)”，而是(shi)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)和滲透(tou)。不僅(jin)建構國內文(wen)(wen)具(ju)(ju)(ju)的(de)網鏈式合(he)(he)作(zuo)(zuo)，更(geng)要(yao)與國際的(de)文(wen)(wen)具(ju)(ju)(ju)企業(ye)進(jin)行合(he)(he)作(zuo)(zuo)和交(jiao)流。把競(jing)(jing)爭(zheng)變(bian)成競(jing)(jing)合(he)(he)，將(jiang)是(shi)中國文(wen)(wen)具(ju)(ju)(ju)產業(ye)全(quan)(quan)面全(quan)(quan)球化(hua)(hua)和品(pin)牌(pai)化(hua)(hua)的(de)必由之(zhi)路(lu)。

　　禮品文具

　　禮(li)品文(wen)(wen)具(ju)是近年來從文(wen)(wen)具(ju)系列(lie)中獨立(li)出(chu)來的一個(ge)新的文(wen)(wen)具(ju)概念。從上海(hai)澤楷文(wen)(wen)具(ju)的禮(li)品鋼筆暢(chang)市場來看，禮(li)品文(wen)(wen)具(ju)。

創業計劃篇7

　　在整個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業過程中，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)叩響(xiang)投資者(zhe)大門(men)的“敲門(men)磚”，一份優秀的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書往(wang)往(wang)會(hui)使創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)達到事半功倍的效果。在某些時候(hou)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書除(chu)了能(neng)讓創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)清楚明白自己(ji)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業內(nei)容，堅定創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業的目(mu)標外(wai)，還可(ke)以(yi)(yi)兼具說(shuo)服他人的功用(yong)，例如(ru)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)可(ke)以(yi)(yi)藉著創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書去說(shuo)服他人合資、入股，甚至可(ke)以(yi)(yi)募得一筆創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業基金。

　　一.創業計劃書的重要性

　　創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)書對(dui)一個企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)創辦成敗有關鍵意義。首先，創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者可(ke)以借助創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)來促使自己(ji)有系統(tong)地通(tong)盤(pan)思考。一個項(xiang)目在腦中醞釀時，往(wang)往(wang)很(hen)有把(ba)握，但通(tong)過對(dui)項(xiang)目啟(qi)動(dong)(dong)的(de)正反理(li)由逐條寫下來的(de)話，就能從(cong)各個角度來推敲(qiao)。通(tong)過創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者對(dui)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)活動(dong)(dong)會有更清晰的(de)認(ren)識，預見創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)可(ke)行性及成敗。在此意義上，不妨(fang)可(ke)以說，創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)書是把(ba)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)中要創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)首先推銷給(gei)予自己(ji)。

　　其次，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書除了(le)能(neng)(neng)讓創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)清(qing)楚明白自己(ji)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)內容，了(le)解自己(ji)所選(xuan)項目是否可行(xing)，從而堅定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的目標外，還可以兼具(ju)(ju)說服他(ta)人的功用，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書能(neng)(neng)幫助把項目和項目所在的企業(ye)(ye)推銷(xiao)給其他(ta)合(he)作(zuo)人和相(xiang)關機構(gou)，包括可能(neng)(neng)的合(he)伙人、投資者(zhe)，如風險投資家(jia)、銀(yin)行(xing)、股東(dong)、家(jia)具(ju)(ju)和朋友(you)等(deng)等(deng)，供應商、銷(xiao)售(shou)商等(deng)上(shang)下游企業(ye)(ye)，以及行(xing)業(ye)(ye)專(zhuan)家(jia)、政府行(xing)業(ye)(ye)主管、新聞媒(mei)體(ti)等(deng)。

　　好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開始是成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)半(ban)，有人說完成一(yi)份成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)，即等于(yu)(yu)已獲得創(chuang)業(ye)(ye)所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)半(ban)數資金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)證。但是，撰寫一(yi)份創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)，還要進行大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場調查(cha)分析，這對于(yu)(yu)創(chuang)業(ye)(ye)者確(que)定是一(yi)項不(bu)輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作。過去，創(chuang)業(ye)(ye)行為(wei)(wei)較多(duo)是屬(shu)于(yu)(yu)一(yi)種摸索的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，行動多(duo)于(yu)(yu)規劃(hua)(hua)，問題解決多(duo)于(yu)(yu)研究預(yu)防，創(chuang)業(ye)(ye)者經常是在失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教訓中，才學(xue)習(xi)到(dao)企業(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，因此創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資被稱為(wei)(wei)是一(yi)種高風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資。

　　二.計劃書應具備之內容

　　創(chuang)業的(de)(de)種類：包括創(chuang)辦事業的(de)(de)名稱(cheng)(cheng)、事業組織(zhi)型態、創(chuang)業的(de)(de)項目(mu)或主要產(chan)品名稱(cheng)(cheng)等，這是創(chuang)業最基(ji)本的(de)(de)內容。

　　資(zi)金規劃：資(zi)金即指(zhi)創業的(de)基(ji)金來源，應包括(kuo)個人與他人出資(zi)金額(e)(e)比例、銀行貸(dai)款等，這會(hui)影(ying)響整個事業的(de)股份(fen)與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的(de)資(zi)金總額(e)(e)的(de)分配比例，也應該清清楚(chu)楚(chu)的(de)記載。

　　階段(duan)目(mu)標(biao)：階段(duan)目(mu)標(biao)是(shi)指創(chuang)業(ye)后的短期目(mu)標(biao)、中(zhong)期目(mu)標(biao)與長期目(mu)標(biao)，主(zhu)要是(shi)讓創(chuang)業(ye)者明了自(zi)己事業(ye)發(fa)展(zhan)的可能性與各(ge)個階段(duan)的目(mu)標(biao)。

　　財務預(yu)估(gu)：詳述(shu)預(yu)估(gu)的收(shou)(shou)入(ru)(ru)與(yu)預(yu)估(gu)的支(zhi)出，甚至應(ying)該列述(shu)事業(ye)成立(li)后前(qian)三年或前(qian)五年內，每一年預(yu)估(gu)的營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)與(yu)支(zhi)出費(fei)用的明細表，這(zhe)些預(yu)估(gu)數(shu)字的主要目的是讓創業(ye)者確實計算利(li)潤，并明了何(he)時(shi)能達到收(shou)(shou)支(zhi)平衡。

　　行(xing)銷(xiao)策(ce)略：包括了解服務(wu)市(shi)場(chang)(chang)或產(chan)品市(shi)場(chang)(chang)在哪(na)里，銷(xiao)售方(fang)式及競爭條(tiao)件(jian)在哪(na)里，主(zhu)要(yao)目的是找出目標市(shi)場(chang)(chang)的定位(wei)。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)就有如一部功(gong)能(neng)(neng)超(chao)強的(de)計(ji)(ji)算機，它可以幫(bang)助創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)記錄許(xu)多創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)內容、創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)構想，能(neng)(neng)幫(bang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)規劃成(cheng)功(gong)的(de)藍(lan)圖，而整個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)如果(guo)詳實清楚(chu)，對創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)或參與創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)伙伴而言，也許(xu)更容易達成(cheng)共(gong)識、集中力量(liang)，這無異是幫(bang)助了創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)向(xiang)成(cheng)功(gong)邁進(jin)。

　　在當今(jin)競(jing)爭日益激(ji)烈的(de)(de)社會(hui)，緊迫的(de)(de)時間與(yu)高昂的(de)(de)代價已很少讓創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)擁有一再(zai)嘗(chang)試失(shi)敗(bai)的(de)(de)機(ji)會(hui)。今(jin)天的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)必須要有充(chong)分(fen)的(de)(de)準備(bei)，才能有效降低高昂的(de)(de)失(shi)敗(bai)風險(xian)代價，而一份(fen)經過(guo)周(zhou)密調(diao)查、認真(zhen)分(fen)析(xi)完成的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計劃書，正代表創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)對(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的(de)(de)強烈自信與(yu)充(chong)分(fen)準備(bei)，也代表創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)對(dui)資金提(ti)供者(zhe)的(de)(de)負責態度。

創業計劃篇8

　　以往的相關(guan)經驗(包括時間)：

　　1985——1995 天(tian)津市電表廠技術工人(ren)

　　1995——1997 紙業公司會計

　　1997——XX 餐廳會計

　　XX——XX 娛樂(le)中心會(hui)計

　　XX——XX 健康(kang)中心會計

　　XX——XX 食品(pin)銷售部(bu) 會計(ji)

　　XX——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

　　教育背景，所學習的相關課程(包括時(shi)間)：

　　1983——1985 天(tian)津市電(dian)表廠技校電(dian)子儀表

　　1994 天(tian)津市河西職大會計證培訓

創業計劃篇9

　　一、發展前景

　　自上初中以(yi)來我便開(kai)始(shi)住(zhu)校，深知令人頭疼(teng)的(de)“ 吃飯”問題，也(ye)就(jiu)是食(shi)堂(tang)的(de)飯菜(cai)問題。由(you)于學校食(shi)堂(tang)普遍都(dou)是以(yi)大鍋菜(cai)的(de)方式(shi)做(zuo)的(de)，因此雖然價格(ge)較(jiao)低但很少(shao)能真正讓學生歡迎。

　　而學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)對食(shi)堂飯菜的抱怨則(ze)更是(shi) “自(zi)古有之”。雖然大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)可以到校外就餐(can)，但大多(duo)數學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)迫于(yu)(yu)經濟因(yin)素，還是(shi)愿意在校食(shi)堂就餐(can)。飯菜質量得不到保證，會導致(zhi)很多(duo)問題，學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)營養跟不上(shang)，甚至有的學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)經常不吃飯。于(yu)(yu)是(shi)，營養不良、胃(wei)病(bing)等不該出(chu)現(xian)在大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)中的病(bing)癥也屢見不鮮，這(zhe)為學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)身心健康埋(mai)下了(le)隱(yin)患。因(yin)此我決定(ding)整合食(shi)堂和(he)飯店(dian)的優缺(que)，開一家學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)自(zi)助營養快餐(can)店(dian)。

　　二、店面簡介

　　本店位于大學聚集中心地(di)段，主(zhu)要針對風(feng)險(xian)評估的客(ke)戶群是(shi)大學生(sheng)、教師(shi)、以及(ji)(ji)打(da)工人員。經(jing)營面積(ji)約為(wei)80平(ping)米左(zuo)右。主(zhu)要提供早(zao)餐(can)、午餐(can)、晚餐(can)以及(ji)(ji)特色冷飲(yin)和(he)(he)休(xiu)閑(xian)餐(can)飲(yin)等(deng)(deng)。早(zao)餐(can)以浙江等(deng)(deng)南(nan)方(fang)小(xiao)吃為(wei)主(zhu)打(da)特色，當然本地(di)小(xiao)吃也是(shi)少(shao)不(bu)(bu)了的。品種多，口(kou)(kou)味全，營養豐富，使(shi)就餐(can)者有(you)更多的選擇。午餐(can)和(he)(he)晚餐(can)則有(you)南(nan)北方(fang)不(bu)(bu)同口(kou)(kou)味菜式(shi)。

　　而(er)非(fei)餐(can)點又提供各(ge)種冷飲，如果汁、薄冰(bing)(bing)、冰(bing)(bing)粥、刨冰(bing)(bing)、冰(bing)(bing)豆甜(tian)湯、冰(bing)(bing)凍(dong)咖啡、水果拼盤(pan)等。本餐(can)廳采用自助(zhu)快餐(can)的(de)方式，使顧客有更輕松的(de)就(jiu)餐(can)環境(jing)與更多的(de)選擇空間(jian)。本餐(can)廳裝飾(shi)自然，隨意(yi)，同時負有現代(dai)氣息，墻面采用偏淡的(de)溫色調，廚(chu)房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚(chu)房性質(zhi)與酒店廚(chu)房性質(zhi)之(zhi)間(jian)。

　　三、發展戰略

　　1、本餐廳(ting)開(kai)業之前，要(yao)作廣(guang)(guang)告宣傳，因(yin)為主要(yao)客戶群是針對學(xue)生的(de)，而學(xue)生中信息傳遞的(de)速度與(yu)廣(guang)(guang)度是很(hen)大的(de)，所以(yi)宣傳上可(ke)不(bu)用費(fei)太大的(de)力度，只需(xu)進行(xing)傳單或多媒體（如：音(yin)響）等形式(shi)的(de)簡單廣(guang)(guang)告即(ji)可(ke)。

　　2、本餐廳(ting)(ting)采(cai)取自助(zhu)餐的方式，免費茶水和(he)鮮湯。并且米(mi)飯(fan)的質量相對競爭(zheng)者(zhe)要(yao)好，可采(cai)用不同(tong)(tong)的做(zuo)法，使口感與眾(zhong)不同(tong)(tong)，以(yi)求(qiu)有別于競爭(zheng)者(zhe)，給顧客(ke)更多的優惠，以(yi)吸(xi)引更多的客(ke)源(yuan)。此(ci)外，本餐廳(ting)(ting)還推出燒烤+冷飲(yin)、八寶飯(fan)等(deng)情侶(lv)套餐，由于休(xiu)閑飲(yin)食(shi)的空缺，這(zhe)也將(jiang)成為(wei)本店的一(yi)大特(te)色(se)。

　　3、有許多學(xue)生(sheng)習慣于(yu)三點(dian)(dian)一線(xian)的(de)生(sheng)活方式，許多時(shi)(shi)候為(wei)了節(jie)約時(shi)(shi)間會選擇(ze)(ze)最(zui)近的(de)就餐(can)地點(dian)(dian)而不(bu)愿到較遠(yuan)點(dian)(dian)的(de)餐(can)館(guan)，所以在地理位置(zhi)選擇(ze)(ze)上不(bu)會與學(xue)校大(da)門有太大(da)的(de)距離。

　　餐廳在適當的(de)(de)(de)時候(hou)還將推出(chu)送(song)外(wai)賣的(de)(de)(de)服務，根據不(bu)同情況采取相(xiang)應得(de)做法(fa)。如：若有三(san)份(fen)以(yi)上（包(bao)括三(san)份(fen)）的(de)(de)(de)叫(jiao)(jiao)量(liang)可以(yi)免(mian)費(fei)送(song)貨(huo)上門，單(dan)獨叫(jiao)(jiao)外(wai)賣的(de)(de)(de)需交付一定的(de)(de)(de)送(song)貨(huo)費(fei)，這(zhe)樣(yang)還有一個好處(chu)，如有一人想叫(jiao)(jiao)外(wai)賣，為了不(bu)出(chu)送(song)貨(huo)費(fei)則會拉(la)上另(ling)外(wai)的(de)(de)(de)兩份(fen)外(wai)賣，如此也是能增加銷量(liang)的(de)(de)(de)。

　　4、餐廳(ting)使用不銹鋼制的(de)自助餐盤，即節約又環(huan)保，而廢棄物也不能(neng)隨便傾倒(dao)，可以與(yu)養殖(zhi)戶聯系，讓其免費定期收(shou)取，如(ru)此(ci)可以互利。據悉(xi)，競(jing)爭者在這方(fang)面做(zuo)得并不到位，因此(ci)良好(hao)的(de)就餐環(huan)境是可以吸(xi)引(yin)更多的(de)顧客的(de)。

　　5、暑(shu)假期間(jian)雖(sui)然客(ke)源(yuan)會(hui)驟降(jiang)，但畢竟(jing)還(huan)有部分留校學生(sheng)、附近居民以(yi)及打工人員(yuan)，屆時(shi)可(ke)采取(qu)減(jian)少生(sheng)產量，轉移服務重(zhong)點(dian)等方式，以(yi)改善暑(shu)期的經營(ying)狀況。寒假期間(jian)就考慮修業一個月，已減(jian)少不必要(yao)的成本(ben)支出。

　　6、市場(chang)經(jing)濟是(shi)快速發展的(de)，變化的(de)，動(dong)態的(de)，因此(ci)要以長(chang)遠的(de)眼光(guang)看待一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)發展并進(jin)行分(fen)析，制作出長(chang)期的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，每過一(yi)個(ge)階(jie)段就該(gai)對經(jing)營的(de)總體(ti)狀況進(jin)行總結，并做出下一(yi)步計(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)此(ci)呈階(jie)梯狀的(de)發展模(mo)式。

　　在(zai)經(jing)營(ying)穩定后，可以(yi)考(kao)慮擴大經(jing)營(ying)，增加其(qi)它服務項目(mu)，并(bing)可以(yi)尋找新的(de)市場，做連(lian)鎖經(jing)營(ying)，并(bing)慢(man)慢(man)打造自(zi)己的(de)品牌，可以(yi)往(wang)專為學生提(ti)供(gong)飲(yin)食的(de)餐飲(yin)行業(ye)(ye)發展，總(zong)之(zhi)，要以(yi)長遠的(de)眼光(guang)看待問題，如此才能(neng)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)未來。

　　四、餐廳管理結構

　　店(dian)長(chang)兼收(shou)銀員1名(ming)(ming) ，廚師(shi)1名(ming)(ming)，服務生2名(ming)(ming)。

　　經營理念側重于以下幾點：

　　主要(yao)的文(wen)化特色：健康關(guan)懷、人文(wen)關(guan)懷

　　主要的產品特色：具有食療保健功能(neng)的素(su)食餐品

　　主要的(de)服(fu)務特色：會員制的(de)跟蹤服(fu)務

　　主(zhu)要的環(huan)境特色(se)：具有傳統文(wen)化氣息的綠色(se)就餐(can)環(huan)境

　　五、市場分析

　　在大學中的(de)(de)(de)食(shi)(shi)(shi)堂的(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)(shi)一直是個問題，大學風險(xian)評估的(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)(shi)質量不高已成為公(gong)認的(de)(de)(de)問題，僅僅是滿足了學生(sheng)們的(de)(de)(de)溫(wen)飽問題，而(er)質量卻(que)遠遠沒(mei)有(you)達(da)到學生(sheng)們的(de)(de)(de)要求。部分(fen)大學的(de)(de)(de)飲食(shi)(shi)(shi)狀況(kuang)令人擔憂(you)，甚(shen)至(zhi)有(you)的(de)(de)(de)大學食(shi)(shi)(shi)堂出現了集體中毒事件。

　　本企劃就(jiu)是根據這(zhe)一點，為了保障大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)飲食(shi)安全(quan)，提(ti)高大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)飲食(shi)質(zhi)量，成立大學(xue)(xue)(xue)飲食(shi)聯盟，旨在(zai)為高校大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)提(ti)供價格低廉安全(quan)高質(zhi)并(bing)富(fu)有特(te)色的(de)(de)食(shi)品，并(bing)且同時為各(ge)高校提(ti)供一定的(de)(de)勤工助(zhu)(zhu)學(xue)(xue)(xue)崗位，幫助(zhu)(zhu)貧困生(sheng)更好的(de)(de)完(wan)成學(xue)(xue)(xue)業(ye)。

　　六、促銷和市場滲透

　　1、促銷策略

　　前期宣傳：大規模(mo)，高強度，投(tou)入較(jiao)大。

　　后(hou)期宣傳：重視已有顧客關系(xi)管理，借(jie)此(ci)進(jin)行(xing)口(kou)碑營銷。定期具(ju)體活(huo)(huo)動(dong)的(de)策劃和(he)組織如贊助學校組織的(de)晚會(hui)借(jie)此(ci)進(jin)行(xing)宣傳，通過(guo)活(huo)(huo)動(dong)時(shi)時(shi)提醒顧客的(de)消(xiao)費意識。針對(dui)節假日，開展有針對(dui)性(xing)的(de)促銷策略如發傳單等。

　　七、財務狀況分析

　　1．據計算可初步(bu)得出餐(can)廳開業啟動資金約需10600元（場地租賃費(fei)用(yong)(yong)20xx元，餐(can)飲衛生許可等(deng)證件的申領(ling)費(fei)用(yong)(yong)600元，場地裝修費(fei)用(yong)(yong)3000元，廚(chu)房用(yong)(yong)具(ju)購置(zhi)費(fei)用(yong)(yong)1000元，基本設(she)施(shi)及其他費(fei)用(yong)(yong)等(deng)4000元）。

　　2．運營階段的成本主要包(bao)括(kuo)：員工(gong)工(gong)資，物料(liao)采購費用，場地租(zu)賃費用，稅，水電燃料(liao)費，雜項開支等。

　　3．每日經營財務預算(suan)及(ji)分(fen)析據預算(suan)分(fen)析及(ji)調查，可初(chu)步(bu)確定市場容(rong)量，并大(da)致(zhi)估算(suan)出每日總(zong)營業額約800元，收益率30%，由此可計算(suan)出投資回收期約為三個月。

　　八、營銷組合策略

　　1、有形化(hua)營(ying)銷(xiao)策略由于本餐廳的經(jing)濟實(shi)力尚弱(ruo)，因此初期將采取避實(shi)就虛的營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略，避開大量的硬廣告(gao)營(ying)銷(xiao)，而采取一整套行(xing)之有效的"承諾營(ying)銷(xiao)"進(jin)行(xing)產品宣傳(chuan)。通(tong)過(guo)菜單、海報、文化(hua)手冊、廣告(gao)、促銷(xiao)活動等向消費者進(jin)行(xing)宣傳(chuan)、倡導(dao)"天(tian)之素"的經(jing)營(ying)宗旨(zhi)與理念(nian)。

　　2、技巧化營銷(xiao)策略做(zuo)出(chu)持(chi)續性(xing)、計劃性(xing)將決(jue)定本餐(can)廳(ting)(ting)在避免普通餐(can)廳(ting)(ting)的顧(gu)客忠誠(cheng)度不(bu)高(gao)的缺陷(xian)方面具有先天(tian)的優(you)勢，為了使本餐(can)廳(ting)(ting)能夠在顧(gu)客心(xin)目(mu)中(zhong)樹立起權威(wei)感(gan)(gan)和信賴感(gan)(gan)，本餐(can)廳(ting)(ting)將會(hui)(hui)建立一套完整的會(hui)(hui)員信息(xi)反饋系統，實(shi)現營銷(xiao)承諾。

　　九、大力打造“綠色食品”的品牌形象

　　根據餐(can)廳企(qi)(qi)業(ye)競爭激烈、模(mo)仿性(xing)強以及食療產品(pin)具有(you)的時節性(xing)強的特點，實現(xian)對企(qi)(qi)業(ye)的外顯文化和內隱(yin)文化的有(you)機整(zheng)合，加強企(qi)(qi)業(ye)的品(pin)牌保護意識(shi)與能(neng)力(li)。圍繞“健康、綠色(se)(se)”為(wei)核心的品(pin)牌特征，餐(can)廳通過(guo)樹立綠色(se)(se)形(xing)象、開(kai)發綠色(se)(se)產品(pin)，實行綠色(se)(se)包(bao)裝，采用綠色(se)(se)標志。

　　加(jia)強(qiang)綠色(se)溝通，推(tui)動健康(kang)消(xiao)費來(lai)實現營銷目(mu)標(biao)。作(zuo)為一個餐(can)(can)廳開(kai)展綠色(se)營銷，我們有著天(tian)然的(de)(de)優勢，本餐(can)(can)廳將嚴(yan)格貫徹綠色(se)餐(can)(can)廳的(de)(de)標(biao)準(zhun)，無論(lun)從(cong)原料(liao)采購(gou)、食品加(jia)工還(huan)是衛生環境(jing)，都將嚴(yan)格把關(guan)。努力營造(zao)出樸素典雅(ya)又不失時尚的(de)(de)就餐(can)(can)環境(jing)，通過對餐(can)(can)廳設計的(de)(de)布局、裝(zhuang)飾(shi)風格、溫度等(deng)，體現健康(kang)綠色(se)的(de)(de)理念。

　　十、店面設計

　　1、視覺識別

　　店(dian)名(ming)(ming)：一方面(mian)應(ying)該(gai)和(he)自己的經(jing)營(ying)業務(wu)有緊(jin)密的相關，另一方面(mian)要(yao)照(zhao)顧到(dao)經(jing)營(ying)的場所(suo)是在(zai)校園內部(bu)，要(yao)貼近校園特色，易于為校園群(qun)體喜(xi)愛和(he)接受，店(dian)名(ming)(ming)應(ying)有格(ge)調，意味悠長(chang)。

　　顏色(se)：以黃(huang)色(se)，紅色(se)，橙色(se)等(deng)暖系色(se)調(diao)為主，輔以輕快活潑的冷系色(se)調(diao)。彰(zhang)顯時尚，潮流(liu)，雅(ya)致，品(pin)位。

　　2、店面布局

　　恰當運用燈(deng)光，地毯，隔斷(duan)等元素，盡量一方面有效(xiao)利用空間(jian)，一方面顯得錯落(luo)有致，不顯開闊平淡(dan)之感。可(ke)適當設計一些(xie)較為(wei)私密的桌位(wei)(wei)，然長(chang)時間(jian)逗留的顧客充(chong)分(fen)享受那份(fen)怡然自(zi)得的情(qing)調。分(fen)區布局，讓每(mei)個細分(fen)群體的消(xiao)費者(zhe)都有自(zi)己喜愛的角落(luo)和桌位(wei)(wei)。

　　燈飾和燈光：

　　燈飾是(shi)餐廳(ting)(ting)廳(ting)(ting)裝飾的(de)重要(yao)元素，選擇(ze)各種(zhong)不同樣(yang)式的(de)燈飾可以(yi)有(you)效增餐廳(ting)(ting)的(de)美感。燈光(guang)是(shi)烘托(tuo)餐廳(ting)(ting)氣氛(fen)的(de)重要(yao)部分，可以(yi)選擇(ze)不同顏色的(de)燈光(guang)，烘托(tuo)出餐廳(ting)(ting)宜人的(de)氣氛(fen)。同時，顧(gu)客應(ying)該(gai)保留在自己的(de)空間按照自己的(de)要(yao)求調節燈光(guang)的(de)便(bian)利(li)。

　　墻面裝飾和窗簾：

　　按照季節及時(shi)調整(zheng)，各種織物材質，圖(tu)案，顏色(se)盡量顯(xian)得和(he)諧，顯(xian)示餐廳的(de)格調，貼近消費者感官享受。

　　桌位：

　　桌位(wei)設計(ji)和擺放應(ying)該總體上(shang)和諧，個(ge)體上(shang)有差異(yi)，避免給消費者大排檔那樣的感受。

　　工藝品擺放：

　　工藝品(pin)的選擇(ze)應該(gai)貼(tie)近餐廳氣氛和消費(fei)者偏好，烘托(tuo)出餐廳的品(pin)位(wei)。

　　餐具：

　　干凈(jing)，整潔，應(ying)該體現咖啡廳特(te)色或者(zhe)形象(xiang)。

　　背景音樂：

　　以浪漫(man)，柔和(he)的輕音(yin)樂為主，響度適中。

　　十一、市場風險

　　1、內部管理風險：

　　餐飲業(ye)(ye)是(shi)(shi)一個技術含(han)量(liang)相(xiang)對較低(di)的(de)行業(ye)(ye)，但是(shi)(shi)它需(xu)要嚴格風(feng)險評估的(de)管理(li)才(cai)能(neng)贏得消(xiao)費者的(de)信賴(lai)，對于(yu)大多數中國(guo)自辦的(de)餐廳來說大部(bu)(bu)分(fen)存(cun)在著內部(bu)(bu)管理(li)松散，服務人員素質較低(di)，如何建立現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)，健(jian)全企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營機制(zhi)強化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)管理(li)關(guan)系著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生與存(cun)，成與敗。

　　2、原料資源風險：

　　本餐廳(ting)的原(yuan)料主要以(yi)果蔬、豆類、菌類為(wei)主，是(shi)當(dang)今最受歡迎的綠(lv)(lv)色天然無(wu)污染食品(pin)，尤其本餐廳(ting)是(shi)以(yi)保健為(wei)主的餐廳(ting)，因此在原(yuan)料的選擇上需要專業的知識和技(ji)術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無(wu)污染的綠(lv)(lv)色食品(pin)。

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